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领导艺术读后感(范本14篇)

发表时间:2024-09-10

领导艺术读后感(范本14篇)。

〘一〙领导艺术读后感

暑假的时候,有幸认识了教育学院的一位教授,她推荐了一部好书——法国史学家与批评家丹纳所着的《艺术哲学》。于是细细的读了起来。本书辑录了1865-1869年期间在巴黎美术学院的教学讲稿,是按教学进程陆续印制发行的有着强烈讲授特征的教学事实。

丹纳运用具体事例说明抽象概念的能力早已被世界学术界公认,他讲述条理明晰、充满形象、富有热情,把艺术(美术)中难缠的问题清楚、明确的讲个通透,被称为逻辑家兼诗人。本文特意将《艺术哲学》中阐述“艺术品的本质”这个论题作为典型案例,重点分析丹纳讲授方法的理性特征,努力使讲授建立在准科学的基础之上而非感觉和兴趣的基础之上,借鉴有效之法于美术教学中。

丹纳受十九世纪自然科学界的影响极深,特别是达尔文的进化论,在哲学上同时受着德国的黑格尔的影响。丹纳认为一切事物的发生、发展、演变、消灭都有规律可寻。艺术研究的过程就是“从事实出发,不从主义出发,不是提出教训,而是提出规律,证明规律”。“我唯一的责任是罗列事实,说明在这些事实面前艺术是如何产生”。科学而严谨的治学方式奠定了丹纳在艺术史学研究领域的地位。

丹纳常常用到一个富有特色的词组“精神气候”。气候作用于笼罩期间的所有事物,强调这个大因数的影响,艺术研究就处在了一个复杂而立体的多维空间中,一切贯穿于艺术、自然、人文的主要特征和因果逻辑都有了一个必然的联系,这样就建构了一个和谐共生论、进化论的研究平台。他说:“我的方法的出发点是在于认定一件艺术品不是孤立的,在于找出艺术品所从属的,并且能解释艺术品的总体”,“由此我们可以定下一条规矩,要了解一件艺术品、一个艺术家、一群艺术家,必须正确的设想他们所属的时代精神和风俗概况,这是决定一切的基本原因”。

丹纳讲授的进程通篇都是由各个主要特征之间的网络关系与因果关系构建的。他强调:发现和控制主要特征是人类的高级形态,是人类区别于动物的值得尊敬的才能。科学与艺术这对人类进程的双翼表现的也是主要特征,科学以定义和公式表现,艺术以审美与情感表现。

通过细读该书,当真是一次过瘾的洗脑过程!

〘二〙领导艺术读后感

领导能走向成功,不唯良好的天赋,更须熟悉领导科学的理论,具备优秀的素质,掌握管理的艺术。下面小编为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术,一起来看看吧:

一、统筹艺术

统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。统筹艺术的要点:

(一)通晓全局。1、认识全局的相对性。2、把握全局的有机联系。3、认识全局的权威性。

(二)抓住中心。抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作,是统筹全局的基本方法。

(三)统筹兼顾。1、统一旋律,步调一致。2、有主有次,主次配合。

总之,领导在运用统筹艺术时,既要注意全局,又要照顾局部;既要统筹,又不能统死;既要抓住中心,又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性,又要有相应的灵活性。从当前看,要学会“两手抓”的统筹艺术,一手抓物质文明建设,另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理,另一手抓基础建设。即业务规范化和党建工作规范化。

二、授权艺术

(一)授权艺术的意义

1、有助于减轻领导的负担。

2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。

3、有助于锻炼下属的工作能力,弥补领导自身的某些不足。

(二)授权艺术的要点

1、把握授权时间的信号,紧握核心职权不撒手。

除了工作职责的核心或关键部分外,其他工作都可以授权。凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。

2、做好授权的准备。

一是要确定接受授权的最佳人选。二是通常属于授权应做先考虑的人选:不计较个人得失的奉献者,不徇私情的忠实者,勇于创新的开拓者,遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人,善于独立处理问题的人,乐于团结协作的人等等。

3、采取相应授权形式,甚至举行相应的授权仪式。一般采用“红头文件”授权形式,授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。

4、掌握有效的控制方法

授权是自上而下逐级开展的工作,一级抓一级,一级管一级,下一级对上级负责,上级参与人员少,下级参与人员多,构成一个“金字塔”式的管理体系。

三、激励艺术

(一)激励艺术的意义

1、可以使职工认识自我价值,最大限度的调动积极性。

2、可以通过树立榜样,起到导向作用。

3、可以形成竞争氛围,保证领导目标的实现。

(二)激励艺术的要点

1、精神激励艺术

① 目标激励

② 荣誉激励

③ 情感激励

2、物质激励艺术

① 价值形态的奖配补,如提高职工工资,给予增发奖金

② 实物配补

四、交流艺术

(一)认真掌握好领导干部的沟通交流交流协调的方法。

在工作中,我们要结合自己工作特点,建立有效工作沟通交流的基本流程:一要确定告诉别人的是什么信息;二要确认对方是否收到了信息;三要对方给出一个明确的理解信息,最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来,以进行验证;四是对方在理解了信息之后,是否认同,是否接受这个信息(比如一项工作),如果接受,就需要给出一个承诺,比如什么时间完成,让工作进展有一个相对的可控性;五要在接近任务完成日期的时候提醒对方,让对方知道完成任务的时间快到了;六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务,都要给相关人员一个汇报总结,即包括对方当事人,也包括自己的上级,对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务,就要表示感谢;如果未完成,就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级,把事情的原委写清楚,并对接下来如何做提出建议,更利用工作。由此就引出了沟通交流协调的方法问题。

1、与上级沟通交流。与上级沟通交流时,应注意事先整理好要谈的话题,并选择好沟通交流的时机;沟通交流过程中,要能够准确理解和领会上级的意图,并能针对问题提出解决方案;当与上级意见不同时,要尊重上级做出的决定,并积极执行;完成工作或解决问题后,要及时作汇报。

2、在工作执行中的沟通交流。首先要尊重指令传播环节,切记不要越级或绕过上级去报告工作,要遵循指挥—汇报链;其次要遵循行政执行的一般程序,即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意,不要加入到说三道四和流言蜚语中去;要直接与他人沟通交流;冲突时,焦点要针对问题,而不是个人;当处于错误的情况时,千万不要试图顽固到底,而要向人致歉以结束争论;同时,还要学会换位思考。

3、与下属或群众沟通交流。可以采用“和缓”的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一,但我们需要注意方式和方法。我们知道,人都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作,习惯于采用斥责的方式批评下属的工作,这都是非常有害的`。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别,采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理,动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”,其实这种担心完全是多余的;恰恰相反,您的下属只会越来越尊敬您。

(二)灵活运用好沟通交流协调的技巧艺术。

1、注意场合,选择时机,事半功倍。

与领导干部沟通交流,要注意场所、选择时机。注重方法的变通,方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通交流方法,因人因事地而用:(1)直接指出问题所在,表达自己的态度和观点的方式;(2)旁敲侧击,暗示下属;(3)转移注意,在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面,好让别人接受。

2、坦诚相待,冷静谦和,切忌急躁。

在工作中,下属要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋,要以开放而坦率的态度与领导交往,这样领导才觉得你可以信赖,他才能以一种真心交流的态度与你相处。

作为领导,应该降低自己的姿态,真诚谦虚,不要以先知者和必胜者的心理自居,不要老是一副严厉的面孔,用一种朋友间沟通交流的平等心态去和下属沟通交流。

3、了解内心,发挥人缘和情感作用。

不管领导者还是被领导者,他首先是一个人,作为一个人,他有他的性格、爱好,也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解,是为了运用心理学规律与对方进行沟通交流,以便更好地处理上下级关系,做好工作。人性中有一种最深切的秉性,就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住,人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处,在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。

4、主动沟通交流,加强互动,合理处理下属的合理需求 。

平时多关心同事,正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况,多安排非正式的沟通交流渠道:闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通交流是一门艺术,在沟通交流的过程中,应注意做到以下几点:要知晓别人的优点和长处;与人交谈时,微笑是最好的语言,倾听胜过长篇大论;别探听别人的私事,无意中知道了,也要放在心里当成秘密;别人的赞美好比香水,闻闻可以,若当了真,喝下去可就惨了;坦然承认别人指出你的不足,这样,他们只会更尊重你而不是轻视你;当朋友悲伤失意时,一定要靠近一些,而朋友高兴得意时,不妨稍微离开一点;与人同行,不要走得太快,不要离得太近,给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道开辟表达需求的空间,满足合理需求,应该让下属看到你的办事效率,增强下属单位的信任,在做出分析后,尽快满足下属的合理需求。

5、均衡关系,着重劝慰,团结为上。

与上级沟通交流的意义在于工作上能得到正常的支持,遇上困难能得到帮助和化解,个人价值能得到上级的肯定,只有相互支持和良好合作才利于搞好工作,至少不能让上级整治下级给小鞋穿;与下级沟通交流的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性,提高工作能力实现目标,有利于增强凝聚力,实现组织系统的最佳效能。

与上级沟通交流协调时,应该服从而不盲从,尊重而不奉迎,以大局为重不计个人得失,尽职做好本职工作而不越位,在上级之间保持中立等距离外交,一样的支持、服从、对待。

与下级沟通交流协调时,应该以人为本、做好服务,要注意拉大能力距离而缩小感情距离,大事要讲原则,小事要讲风格。

正职与副职沟通交流协调时,应该授权、放权、不越权,支持、依靠、不撒手,关心、揽过,不逶过。正确对待领导、下属和自己。我想自己作为副职,上有领导下有员工,更需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导,但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容,但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格,但不是只讲奉献不要回报。当部门、个人利益与总体利益有冲突时,我们需要优先考虑总体的利益;当同级部门有困难时,我们需要主动地予以支持,因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与下属利益有冲突时,我们需要优先考虑下属的利益。那么我们的工作才能做好,沟通交流协调才能成功。

五、开会艺术

考查历史,我们发现:自从有了文字记载的历史,人类就已经有了会议。

在针对不同对象的各种管理程序中,在计划、组织、指挥、协调、控制的各个方面,都必须依赖会议来辅助实现其管理功效。

计划——必须通过开会,来集思广益,形成最优化的计划;

组织——必须通过开会,来明确机构的职、权、利关系;

指挥——必须通过开会,才能进行具体的任务布置;

协调——必须通过开会,才能弥合分歧,纠正偏差;

控制——也必须通过开会,才能全面、系统地贯彻。

领导的其它职能,也经常需要通过会议才能完成。因此,会议在领导工作中的作用是非常大的。

〘三〙领导艺术读后感

《领导力与领导艺术》读后感2000字:

《领导力与领导艺术》既有全面系统的理论体系,又能突出当前工作的重点难点,既有新颖简约的理论观点,又有实用管用的操作方法,内容充实,发人深省,通过对其学习,我深刻体会到:

一、增长知识,视野得到了拓宽。这本教材内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我管理上的薄弱环节,通过学习使我在领导能力、危机防范、创新力等方面有了全新的认识,这些认识像新大陆一样开拓了我的视野,启发了我的思维,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。通过学习这本书我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题、谋划思路,更好地完成本职工作,努力实现科研、生产的创新突破,努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。卓越的领导力体现在站位够不够高,眼界够不够远,是否能够快速实现需要,解放思想,果断革新,敢于突破,求新求变。

二、总结经验,领导力得到了提升。领导力是一种影响力,最关键的执行力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素。是一种复杂的活动,是领导干部贯彻落实商机战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这本书的学习,我清楚地认识到再过去领导能力上的一些缺陷。作为一名科研工作者,个人能力急需进一步完善与提高,提高能力不仅是要对自己的前途负责,更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习,我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该是一个主动者、创造者和发明者,他必须善于预见前途,分析国家教育发展态势,准确提出物探工作的发展方向和战略目标,向确定好的目标努力奋斗。这就需要我不断地学习,学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身,增强自己的理想信念核对岗位责任的认识。自律和担责是领导艺术的较高境界。领导者只有管好自己,才有底气和影响力去管人;结果面前,要能正确看待,并主动担责,尤其在下属工作失误时,要能首先反思自己的管理职责,然后与员工共同承担责任,并推动员工去解决问题。

三、学以致用,工作水平得到了提高。学习这本教材后,我认真研究总结了干好科研工作所应具备的六种能力:意识科学决策力,面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力;二是贯彻执行力,面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划,贯彻下去病做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力,在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力,善于社会交往,有较高的管理水平,组织得当;五是开拓创新能力,以大无畏的精神,在旧有的经验基础上大胆尝试创新,做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力,把学习当成是毕生的任务,作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐,活到老学到老,促进社会科学地进步。

四、融会贯通,领导艺术得以提升。这本教材将领导艺术与领导力一一对应,领导力提升的同时,领导艺术也必须提升,才能将领导岗位做好、做实。首先要通过“多策少决、先策后决”的工作方式提高决断艺术,通过激励艺术提高凝聚力,在执行决策的同时融入协调艺术,让决策成为软权力,让上下级更加和谐。然后通过提升用权艺术改善服务力,通过语言表达艺术提升形象魅力。最后,体现领导的危机应对能力和创新力,需要提高沟通艺术和改革艺术。只有力和艺术的完美结合,才能实现领导才华的发挥,才能保持团队的活力和创新力。我也充分体会到自身的不足,在力与艺术的结合上的欠缺,我将仔细学习教材内容,在实际工作中不断打磨自己、提高自己、突破自己,将技术与创新结合、专业与市场结合、党建与行政结合,带领团队为国家做出更大贡献。

领导力的培育需要持之以恒的训练,建立良好的领导习惯,从而逐渐掌握领导的技巧。领导艺术是因势利导;领导艺术是平衡协调;平衡力、感召力、忍耐力是领导的法宝。正确的用人之道与育人之术是领导艺术的最直接体现。优秀的领导者懂得人才比战略更重要。借用管理界思想大师德鲁克的话来说:“管理者就是成就他人的人”。优秀领导者,要善于用好人,激励人,能充分挖掘团队个体效能去成就整体绩效的突破;同时,愿意且能够育好人,不仅能追求卓越的心实现自身增值,更能在工作的授权和协助中帮助下属增加价值,为企业育才。

当今的一些领导虽然有着做好工作的真诚愿望,但缺乏新形势下做好工作的本领。这就全党各级领导干部都要有本领不够的危机感,要努力的增强本领,而增强本领的重点其实就是增强领导力。只有领导干部的领导力增强了,领导艺术提高了,推进国家治理体系和治理能力的现代化的奋斗目标才能实现,这也直接关系到中华民族伟大复兴的实现。

光阴似箭、时不待我,以上是我学习该书之所见,也只是本人学习后的所思所想所感,我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做,尽量完善自己科研管理工作中的不足,使自己的领导力和领导艺术更上一层楼。

〘四〙领导艺术读后感

201401323008倪嘉良

原本以为《艺术哲学》是一本比较理论化的哲学书,看了之后才发现更像是一本介绍关于他们的意大利、尼德兰、希腊历史、风俗、种族与艺术的书,这本书包括的内容大体如下: 第一篇——意大利的艺术哲学第二篇——尼德兰的艺术哲学第三篇——希腊的艺术哲学丹纳认为物质文明与精神文明的性质面貌都取决于种族、环境、时代三大因素,从这原则出发,阐扬了意大利、尼德兰和古的艺术流派。因为种族的不同,造成日耳曼民族的艺术与拉丁民族的艺术不同,前者更浑朴,后者则更精致;因为自然环境的不同,所以意大利绘画多表现理想的优美的人体,而尼德兰绘画多表现现实的甚至是丑陋的人体;因为时代不同,所以古希腊人能够创造出简单而静穆的伟大作品,而现代人只能创作出孤独、苦闷丹纳提出了衡量艺术作品价值的三个尺度。

“特征重要的程度”即其价值取决于那个特征的稳固程度与接近本质的程度;“特征有益的程度”则是指艺术所包含的道德教育作用; “效果集中的程度”是指艺术作品各个方面的元素通力合作去表现特征的程度。 书中对欧洲大陆各国的风土人情的描述读起来是饶有兴味的,从意大利、尼德兰、希腊的地理位置、气候、人种、风俗习惯、历史、政治力量等因素谈起,谈到某种形式的艺术为何会形成发展。不同的地理(特别是气候)影响不同的艺术风格这一观点本身就很有趣。

这些也证明了艺术来自生活,生活给它土壤。要做一个艺术家,需要爱生活,形形色色的生活,并且对每一点人物风情的细微差别保持高度的敏感。

这本书之所以能被介绍到国内来, 是由于其作者是以近似唯物主义的观点来阐述其哲学思想的,对时代和经济对美学思想的影响十分强调,不同于黑格尔与谢林德国唯心主义的美学思想体系过于强调抽象的哲学逻辑, 因此更容易被中国人所理解。该书的亮点在于,它将艺术史研究与美学研究结合起来,为未来的艺术提供了一个详细的实践环境,而不是像一般哲学那样的宽泛学科。 艺术也是一个构成,发展,繁荣,衰落的过程,建筑计划应该跟当地的文化,环境,时代,种族,信仰,资金,技术,形体的大小等互相吻合,到达一种无机的团体,这才叫艺术美.

他还提出了怎样鉴定艺术作品的的代价, 艺术作品再现种族、环境和时代特性的程度及结果。一共有三条:特性的紧张程度;特性的无益程度;结果的集中程度。

作者运用具体事例说明抽象概念的能力早已被世界学术界公认, 他讲述条理明晰、充满形象、富有热情,把艺术(美术)中难缠的问题清楚、明确的讲个通透,被称为逻辑家兼诗人。重点分析美学与艺术哲学的理性特征, 努力使讲授建立在准科学的基础之上而非感觉和兴趣的基础之上, 借鉴有效之法于美术教学中。 在黑格尔的哲学思想。

作者认为,万物的发生、发展、演变和消灭都有规律可寻。

艺术研究的过程就是“从事实出发,不从主义出发,不是提出教训,而是提出规律,证明规律”、“我唯一的责任是罗列事实,说明在这些事实面前艺术是如何产生”。科学严谨的研究方法确立了戴维斯在艺术史领域的地位。艺术研究是在一个复杂的三维多维空间中进行的。贯穿艺术、自然和人性的所有主要特征和因果逻辑都有着必然的联系。从而构建了和谐共生与进化论的研究平台。

他说: “我的方法的出发点是在于认定一件艺术品不是孤立的,在于找出艺术品所从属的,并且能解释艺术品的总体”,“由此我们可以定下一条规矩,要了解一件艺术品、一个艺术家、一群艺术家,必须正确的设想他们所属的时代精神和风俗概况,这是决定一切的基本原因”。 本书讲授的进程通篇都是由各个主要特征之间的网络关系与因果关系构建的。

该书强调,发现和控值得主要特征是人的高级形态和人于动物区别的可敬能力。 科学与艺术这对人类进程的双翼表现的也是主要特征,科学以定义和公式表现,艺术以审美与情感表现。

上完这门课,感觉是一次彻底的**过程。

艺术作品都是对现实社会的模仿,但在模仿中可能失去模仿(艺术美学)的价值。在早期的艺术作品中,通过观察现实社会而创作的作品都是反映现实生活的艺术作品。他们独特的绘画方法和不同的艺术风格,走上了生命情感的身体方法,创造了许多优秀的经典历法。但同时,社会生活水平的变化也给后来的艺术模仿者带来了思想上的变化。

后来的艺术模仿者对生活缺少实在的观察,对前面艺术作品或艺术形式不加以改变与创新以致思维不能更新,也不能从过去的思想中转变过来,都不愿意去找活的模仿物。也不去改变自己的创造思维的观念,依赖于过去的过去,可能他们都是在形式上的一些改变,或许他们永远都是在模仿自己、抄袭自己、夸大自己。同样,也可能是后来的艺术模仿者缺乏对现实的激情和运用技巧,计划取代或模仿前人,甚至作品。

所以他们的创作不再是模仿的创作,而是模仿的制造,缺乏对美的发现和对美的理解。也许,在每一个时代或任何一个艺术流派的历史中,它也能证明现实生活的必要性和对现实的密切关注。没有例外的是,艺术家们都是在忘掉正确的模仿,抛弃活的模型时候衰落的。

他以为,艺术作品附属于一个总体,艺术家应该从团体实际出发在联合如今的天下环境,丹纳进一步提出,把种族、环境和时代作为艺术的三种根本要素。所谓种族,是指一个民族在生理和遗传意义上所固有的性格、气质、见解和智力的文化倾向。这种趋势是一个民族的第一天性和最稳定的原始特征,受环境迁移和时代变迁的影响较小。

读了《红岩》之后,所谓的环境包括自然环境和人文环境。前者是指物质环境,包括民族生活的天文状态和和谐等自然条件;后者是指民俗风情和能源气候,包括政治、战争、民族性格和生活情趣等整个社会文化氛围。他看来,种族是艺术的“内部的精华”,而环境则是艺术的“外部影响”。

而时代则是内部主源在下“外部影响“。在丹纳的体系中,人类一开始,在环境的一定推进下,经过工夫的作用,规划艺术特点,艺术风格等等,当这些到达一定的程度,则构成了地区行的艺术,好比说:中国和欧洲的差别,开始是因为环境和种族的截然相反,到达一定程度,构成了两种截然差别的文化。

艺术哲学读后感我以为这本书的最大代价在于,它把艺术史研讨与美学研讨联合为一体,提供了在以后搞艺术的详细实际环境,而不是像普通哲学一样的广泛纪律。艺术也是一个构图、发展、兴衰的过程。建筑规划应与当地的文化、环境、时代、民族、信仰、资本、技术、体型等相一致,形成一个无机的群体,称之为艺术美。

〘五〙领导艺术读后感

儒家文化当中不仅蕴藏着丰富的为人处世之道,还包含着管理与经营之理。下面和小编一起来看看儒家文化对领导艺术有什么启示。希望对大家有所帮助。

一、儒家文化的精髓

我国拥有上下五千年的文明历史,对于人性的讨论在先秦时期就几乎达到了顶峰,而儒家文化则是最为突出的代表,它作为中国传统文化中的主流思想,受“天地之间人为贵”的思想影响,注重心灵的自我修养与自我完善,尤其是在仁、礼和中庸这三个方面精于探索,内容恢弘丰富,其思想哲理流传最广,影响亦最深,一直绵延至今,必然成为现代领导艺术的重要思想源泉。

1.儒家文化中的“仁”

儒家文化中的“仁”是儒家德治的最高范畴和核心理念,孔子对“仁”作出了全面深入的探讨,指出“仁”即“爱人”,以“爱人”之心来推行仁政,为“仁”就应该做到“己所不欲,勿施于人”,在实施管理的过程中要使被管理者,各个阶层的人们都具备享受生存和发展的权利。由于儒家思想被历朝历代的统治者所运用,所以在很多时候人们把儒家文化中的“仁”看做是统治者束缚人性的工具,其实有断章取义之嫌,儒家文化中的“仁”是在保证人性发展的基础上而进行的,是人们发自内心的相亲相爱,在自身的觉醒中体会到“仁”的人道主义精神。

2.儒家文化中的“礼”

儒家学说中,“仁”与“礼”本为一体,不可分割,甩开其中之一,单独讲“仁”或“礼”都不能说明对儒家学说有充分理解,在管理中就会出现偏差。在统治过程中,不讲究仁,只讲究礼,人民就会反抗其统治。不讲究礼,只讲究仁,人民就会轻慢其统治——即人民不受道德约束,就会由思想上的无政府状态引发现实中的无政府状态。所以,仁和礼是一刻也不可以分开的,在企业管理中也是如此。随着人类社会的不断发展,对于“仁”和“礼”的侧重程度也会发生转变,需要根据企业内部控制环境的变化对管理模式及管理活动进行调整,只有这样才能够将儒家文化在领导艺术中运用得出神入化,仁礼协调,一体不二。

3.儒家文化中的“中庸”

“中庸”一词从现在来看给人留下不温不火、做事态度不积极的印象,其实这是中国近代落后时期,封建统治观念给人留下的错觉。“中庸”并非教人不求进取,相反更是对人性顺其自然发展的尊重,处在当下社会环境中的人们,往往是浮华大于平静,竞争压力巨大的企业领导者,更加需要闹中取静,依据人性进行修养。正如“喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。”由此可见,儒家“中庸”并非压抑人性,而是承认人性、顺应人性,在以人性为根本的基础上谋求积极恰当的发展。把握好企业发展中的“中庸”之道,审时度势,掌握平衡,这样才能把竞争对手、企业员工与自身之间的关系处理得游刃有余、收放自如。

二、儒家文化在领导艺术中的应用

从管理理论来看,领导艺术可以详细划分为用人和用权艺术、决策艺术、人际关系艺术,在这其中每一个艺术都有更为详细的划分,由此可见,领导者需要从方方面面去完善自我行为,方可形成自己独特的管理模式,并称之为艺术。世界上没有两片完全相同的树叶,虽然领导的模式多样变化,领导艺术各方延展,但是巧妙运用儒家文化的精髓,那么就能在企业管理中有其领导艺术之根本,赋予领导艺术之灵魂,在多元化的现代企业管理中渗透出“仁”、“礼”、“中庸”的思想魅力,凝聚企业上下精神与力量,作用于企业的可持续健康发展。

1.领导艺术对于“仁”的运用

首先,领导者应该树立“以人为贵”的企业管理理念,在制度制定、人员招录、决策实施等方面都倡导人本主义,把员工看做是企业的主人,培养员工的主人翁意识。只有这样才能够将管理核心落实到人身上,将制度和决策落实到每个员工的工作当中。孔子提倡,人能弘道而非道能弘人,所以企业领导者在实施领导管理活动过程中,应该摒除原来本末倒置的管理思维,掌握了“爱人”的理念,才能够使正确决策得到弘扬发展。其次,尊重员工个人诉求,儒家主张“民为邦本,本固邦宁”,就是说,唯有百姓才是一个国家的根本,将这个根本巩固了,国家才能安宁,对于一个企业而言,同样也是如此。由此可以得出,只有通过“仁”的学说,在管理中重视员工的个人因素,逐渐地得到员工的支持和拥护,才能实现企业人心稳定与根基稳定。除此之外,这对于确定一个企业的管理理念及确立企业形象管理系统中的企业核心理念等都有重要意义。最后,要做到与员工同命运,共呼吸。想要真正达到“以民为贵”的领导艺术,只做到上面两点是不够的,还需要以与员工同舟共济的心态做决策、定方向。这样才能够有一个稳固的管理基础,逐步树立员工对于企业理念的信任。以谷歌公司为例,企业为员工提供了最好、最舒适的工作和休闲环境,但是仅仅把这种做法看做是领导者鼓励员工的手段的话,那其实是片面的。企业领导者不是仁慈的上帝,有权利赐予员工优雅舒适的工作环境,而更重要的是要以战友的姿态与普通员工奋斗在同一战壕,将员工命运视作企业命运,发挥激励机制,促进员工发展,从而实现企业发展。

2.领导艺术对于“礼”的运用

从上文对于儒家文化“礼”的分析中可以得出,在企业管理中“仁”和“礼”是不能分割、相辅相成的。但是随着社会环境的转变及人类社会文化的发展,需要调整这两方面的侧重比重,以保证领导活动的成效性和创新性。从我国朝代更替、社会形态转变的趋势来看,这是对人性解放的过程,也是人们追求人身自由不断增加的过程。在这种社会趋势下,就需要从“礼”的角度对追求自由与个性的行为进行规范。在企业管理当中也是如此,对员工的.个人发展关怀是为了更好地落实决策而进行的铺垫,对企业经营理念、制度制定的确立是保证管理正常实施,经营秩序顺利完善的基础。从儒家文化“仁”与“礼”的关系来看,“仁”的思想学说奠定的是一个企业的人文关怀与宽松的内控环境,是保证各项经营决策落到实处的基础,那么“礼”的思想推广就是不断完善企业员工的实际行为,完善企业文明程度的外在表现。比如在处理利益关系的时候,企业领导者则应该坚持“以义统利,以利统义”的管理方法,将谋取经济效益的行为放在一个恰当的范围内,以义争取企业在竞争当中的优势,以义明晰与员工之间的关系,只有这样才能获得恰如其分的管理效益,而又不会失掉企业领导者的风范。在中小企业当中,企业领导者缺乏对于“礼”这一学说的正确认识,在实际管理中由于对“礼”产生偏差而将员工置于与自己对立的位置。这样不仅不利于管理活动的实施,也会大大降低自身决策的有效性。尤其是在涉及经济利益的时候,企业领导者一定要把握好,到底是以利为上还是以义为上,否则就会在经营管理中出现质的偏差。

3.领导艺术对于“中庸”的体现

领导艺术中的“中庸”思想对领导者个人素质培养具有重要意义,一个企业领导者不论在自身处事还是企业经营中都应该坚持“中庸”的理念。

在上文对于“中庸”的分析中可以看出,这里所说的中庸并非平庸,相反则是企业领导者对自身素养更高标准的要求。

坚持“中庸”理念就要坚持“为政在人”。只有坚持了对人的基本尊重才能够在管理中践行君子之道,使严格的管理和监督制度为人所信服,在这个基础上使企业上下相互监督,又不影响情感的相互交流,免生芥蒂。同时,坚持“中庸”理念就要坚持“笃信好学,守死善道”,企业领导者应该坚持对自身修养的提升,尤其是道德素质方面。只有在不争、不抢、不盲的道德原则引导下才能在管理员工和经营企业中体现君子之德风,保持平稳较快的发展进程。值得注意的是,在人才任用方面,“爱人”是基础,那么“中庸”的用人理念则是提升人才利用率的关键。从选拔人才开始,就应该遵循人性的发展规律,不能高估人才可能会对企业产生的价值而过分要求人才对企业做出超出其能力的贡献;同样也不能埋没人才特有的优点长处,而一味让其迎合企业发展。孔子的用人理念中还有一点,就是要强调观察员工的言行,了解该员工的工作经历,从而掌握其发展的动机与目的,这样才能够更好地在遵循人性的基础上选择人才、管理人才、引导人才。这是为官的中庸之道,也是为人的中庸之道。只有企业领导者掌握了“中庸”思想核心,才能在提升自身素养的同时实现企业管理与决策的良性发展。

〘六〙领导艺术读后感

九月的渭源二中充满了浪漫的诗意和青春的优雅,这是我校第三届校园文化艺术节给我们的美好感受。在这喜庆建党__周年、喜迎祖国62华诞、纪念“辛亥革命”运动100周年之际,我校第三届校园文化艺术节在全体师生的积极参与和共同努力下,圆满完成了预定的各项艺术竞技和体育比赛,即将落下帷幕。在此,我代表艺术节组委会,向在艺术竞技和体育比赛中取得优异成绩的班级和同学表示热烈的祝贺,向积极组织和参与本届艺术节的各位老师、同学致以崇高的敬意衷心的感谢!

本届艺术节以“讲文明、读经典、唱红歌、传箴言、争模范”为主题,围绕“和谐发展、人文关怀”的活动宗旨,意在积极构建绿色校园、文化校园、文明校园、墨香校园、和谐校园。通过开展文艺汇演、书画作品展览、政史知识竞赛、球类比赛等系列文体活动,让力与美的共振、歌与诗的协奏完美结合。文艺汇演主题鲜明,设计新颖,赏心悦目、精彩纷呈,用激昂的歌声、饱满的热情歌唱祖国、歌唱党,表达了对党的热爱和努力学习建设祖国的决心。特别是高一、高二级任课教师表演的大合唱将整个演出气氛推向高潮,为我们的校园生活增添了许多亮丽的风景;书画作品展览中,300多副师生书法、摄影、绘画作品用精湛的技艺、多彩的笔墨描绘祖国,启迪我们弘扬祖国传统文化;纪念“辛亥革命”运动100周年政史知识竞赛以特殊的形式为同学们上了一堂生动的爱国主义教育课;篮球、排球竞赛场地更是角逐激烈,激情飞扬,运动员发扬拼搏精神,充分展现了二中学子不甘落后、昂扬奋进的精神风貌。

老师们、同学们:生活因为艺术而多姿,人生因为艺术而多彩。艺术节从9月20日开幕以来,在全校师生的共同努力下,今天将划上一个圆满的句号。但打造校园文化品牌、提升校园文化品味、创建和谐校园是我们永无止境的努力目标和奋斗方向。在此,我真诚地希望全体同学总结经验,戒骄戒躁,以本届艺术节为新的起点,用文化和艺术健全人格,提升思想境界。让我们用艺术点亮人生,在绚丽多姿的人生道路上挥洒青春的豪迈,让我们用激情歌唱生活,在九月的渭水源头奏响奋进的旋律!

〘七〙领导艺术读后感

《商道》这本书左右我在苏州就看过,电视剧只看了几集,非常喜欢。在兔年即将结束的时候,紧赶着将50集的电视剧看了个遍。非常精彩,非常发人深省:

1、首先,要化解怨恨:抛弃心中那一把杀人剑,拾起救人的千把剑。 在市场中修炼成佛。要善于管理自己的情绪,使自己内心保持平衡。一个人带着怨恨是无法与人做生意的,终将被怨恨所毁灭。

2、做生意需要不断地判断、思考、新问题新策略,需要丰富的知识、敏锐的观察力,灵活的思路、大胆的行动。还要善于学习,尤其向对手学习。

4、面对诱惑,想想石崇大师训戒之二:鼎,有三足,象征人的三种欲望:财物欲、权势欲、名誉欲。有任何一足脱离本位,鼎不能立。

5、面对贪婪,想想石崇大师训戒之三:戒盈杯,一旦填满,马上就会被掏空。天之道,损有余,而补不足。

6、商道:即人道,做人的道理,也是做生意的准则。做生意要有一个界限,超越这个界限可能会瓦解。

7、现金流的重要性:湾商的根基是产生大量现金流的店铺和黑市贸易。

8、洪得柱的生意经:做生意并不是为了获取利润,而是为了获取人心.。做生意的人难免会有迷茫的时候,这时候如果依赖金钱,你就完了。

9、生意人要能屈能伸,要圆滑。

10、商机,先下手为强。生意人消息一定要灵通,但对商业信息要注意保密,三缄其口。

11、不结交权势就无法做大生意。然而和权势太近,就会有灭顶之灾。

13、对竞争对手,须加防范。

14、慈善,使人尊敬,获取人心的最好方法。

15、做好自己的事情,福份自然来。 民心可依。

16、林尚沃,一个以获得人心,留住人心为目标的`商人。

17、权威是自己建立起来的。 也要懂得用人,团结人。

18、体系及组织的重要性:清朝的山西商人不依赖人才,而依赖体系,便沿继了百年兴旺。

19、失去信誉,就会失去一切。

20、做生意应当弃利留义,做留住人心的生意,使双方都能有利润。

21、林尚沃的座右铭:财上平如水,人中直似衡。像水一样公平,像称一样正直。 财物如同水一样,是不停流动的。只是暂时停留在我处,应让其流往低处。

22、生意人要知道自己什么时候该退出。

〘八〙领导艺术读后感

他以为,艺术作品附属于一个总体,艺术家应该从团体实际出发在联合如今的天下环境,丹纳进一步提出,把种族、环境和时代作为艺术的三种根本要素。所谓种族,是指一个民族在生理和遗传意义上所固有的性格、气质、见解和智力的文化倾向。这种趋势是一个民族的第一天性和最稳定的原始特征,受环境迁移和时代变迁的影响较小。

读了《红岩》之后,所谓的环境包括自然环境和人文环境。前者是指物质环境,包括民族生活的天文状态和和谐等自然条件;后者是指民俗的能源气候,包括政治、战争、民族性格、生活情趣等整个社会文化氛围。他看来,种族是艺术的“内部的精华”,而环境则是艺术的“外部影响”。

而时代则是内部主源在下“外部影响“。在丹纳的体系中,人类一开始,在环境的一定推进下,经过工夫的作用,规划艺术特点,艺术风格等等,当这些到达一定的程度,则构成了地区行的艺术,好比说:中国和欧洲的差别,开始是因为环境和种族的截然相反,到达一定程度,构成了两种截然差别的文化。

艺术哲学读后感

我以为这本书的最大代价在于,它把艺术史研讨与美学研讨联合为一体,提供了在以后搞艺术的详细实际环境,而不是像普通哲学一样的广泛纪律。

艺术也是一个构图、发展、兴衰的过程。建筑规划应与当地的文化、环境、时代、民族、信仰、资本、技术、体型等相一致,形成一个无机的群体,称之为艺术美。

〘九〙领导艺术读后感

(1)技术与艺术的概念在工业设计中,我们一般都把技术与艺术看作两个相对的概念。技术指产品功能实现的基本原理、内外结构、所使用的材料及生产的工艺等将产品物化为现实实体的各方面因素;而艺术则可以指产品所呈现的形式美及通过产品表现出的人类审美倾向、价值判断等社会意识形态等方面的因素。笼统地说,在一般人的理解中,技术偏重于产品的物质实体层面,艺术偏重于产品的精神层面。

(2)技术与艺术的分离在17世纪以前,艺术与技术是浑然一体的,随着科学的发展带动了技术提升和专业分工的细化,纯艺术开始与手工技术分离,但对于手工制作的产品而言,技术和艺术仍然是结合在一起的。只有在工业革命之后,机械化生产才将凝结在产品中的技术要素和艺术要素较为清晰地分离开来。随之而来对这两方面的研究也更加深入,但两者的分隔也造成了学科的不完整及产品特性的分裂,于是对于将两者重新统一的呼声也随之出现。

(3)设计的独立及技术与艺术的融合工业革命使设计从手工艺、艺术中分离出来成为独立的职业。在这个渐进的过程中,随着技术与艺术之间的裂痕不断增大,设计师也在不断探索将两者重新结合的方式,提出了“技术与艺术的新统一”的口号。但是,这种新的统一不是原始社会和手工艺时代的统一,而是基于新的生产技术条件下的统一;不是由工匠兼有设计者、制造者的身份形成的统一,而是由设计师、艺术家、制造者多方协作形成的统一。随着我们对工业设计认识的深入,产品的经济、社会、文化、环境等众多属性被分离出来加以研究,工业设计的发展方向也随之产生了多种可能,使得原先的技术与艺术的初始概念发生了变化,其包含的内容也有所扩大和转化。现在,由泛化了的技术和艺术概念所包裹的狭义技术、经济、社会、文化等诸多要素的发展,不是单一的,而是紧密联系的,任一要素的发展都需要其他要素作为支持和条件。这些要素互相纠缠在一起,使得当代设计潮流的风格多种多样,也使工业设计发展的趋势显得扑朔迷离。但从总的观点来看,仍然是以技术和艺术两大学科门类为分野,两者在分分合合之后,技术和艺术相互渗透,技术的发展使得艺术化的表现方式和产品形态越发自由,艺术的发展也逐渐吸取技术思想作为养料而生发出新的风格和审美观点,两者不断靠近,最终将越来越明显地汇合在一起。

(1)功能与形式的概念在现代汉语词典中,功能是指事物或方法所发挥的有利的作用、效能。形式是事物的形状、结构等。工业设计中所指的功能,最初是所设计的产品的实用功能,而形式则与一般定义并无太大区别。但是随着产品竞争激烈程度的提高,人们对产品的要求也越来越多,划入产品功能范围的因素也随之增加,功能的涵义也因此而产生了变化,而形式的涵义则基本没有变化。比如张福昌将功能细分为如下五个:物理的(机械的)、生理的、心理的、社会性的、美的功能。徐恒醇则根据人的需要将产品功能划分为实用的、认知的和审美的,这种划分反映出产品的功能与人的不同需要之间的关联。我认为这两种功能细分都可看作是按人的需求层次来划分的。按马斯洛的需求层次论,人的需求分为意动需求、认知需求和审美需求三大类,而又将意动需求细分为生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求以及自我实现的需求五层。意动需求中的五个层次中,生理需求对应着产品最基本的实用功能,安全需求对应着产品质量和人机安全,归属与爱的需求对应产品的时尚化,尊重需求对应产品的人性化,自我实现则对应产品的个性化,同时,认知需求和审美需求同时也对应着产品的认知功能和审美功能。

(2)功能与形式的统一基于上面的分析,产品功能是为满足人的需要而存在的,功能是产品存在的目的,而产品的具体形式则是实现此目的的手段。功能与形式的统一即是目的与手段的统一。同时,在哲学五大范畴中,内容与形式这对范畴也可用来描述功能与形式的统一关系,在泛化理解后的功能涵义中,基本囊括了产品的所有内容,这样的关系自然也是内容与形式的关系。

(1)通过在微观与宏观统一下理解产品、人和环境,形成工业设计研究的大系统,这一系统通过人使用产品的行为连接成一体。微观和宏观的统一,在这一系统的不同层面上,体现为不同意义的部分与整体的统一。对此统一关系最初步的理解是,产品本身整体与局部的统一。任何产品有着实用功能、结构、形态、材料、生产工艺等不同因素,这些因素都必须依托产品而存在,与产品整体是有机地统一在一起,完整地起作用的。在更进一步的层面上,则可以将此统一关系理解为单个产品自身的微观性与所有同类产品在人类社会中的宏观性的统一。单独一台计算机,并不能对人类社会产生大的影响,但由一台台单独计算机所组成的“计算机”这一产品类别,以及由此衍生出的互联网,却是使人类社会进入信息时代最主要的力量。在“人―――产品―――环境”大系统中,此统一关系又可以理解为单一元素的微观性和整个系统宏观性的统一。系统由人、产品、环境这三大要素组成。而人的要素又可以分为不同种类,如按与产品的'关系可分为购买者、使用者、观赏者、维修者等类别,按年龄可分为婴儿、青少年、中年、老年等,按收入可分为低收入阶层、中等收入阶层、高收入阶层等。产品要素按产品类别可分为生产设备、交通工具、通讯产品、家电、办公用品、手工具、医疗器械等类别,又可分为功能、结构、形态等不同属性。环境要素可分为产品所在的局部环境、自然环境、社会环境。这三个要素中的子元素都是整个系统的组成分子,要认清其中任一元素的意义与作用,都要在对其进行单独考量之后,结合系统整体来综合把握。反之亦然。从人类知识的学科分类角度,此统一关系还可理解为工业设计学科的微观性与艺术、技术、科学乃至人类所有知识范围的宏观性的统一。

(2)对工业设计认识的变化从工业设计发展的历史看来,我们对工业设计的认识一直在不断变化。开始关注的重点是产品本身,研究如何使产品更容易生产,更好地达到实用目的,或拥有更加美观的造型。包豪斯提出设计的目的是人而不是产品,由此,设计师开始逐渐将眼光从产品本身挪开,移向使用者。特别是“二战”前后人机工程学的发展,人与产品的关系倍受重视,设计师也可以展开对人的深入研究,从生理到心理,又逐渐扩展到社会文化与自然环境对人的影响上。20世纪后期,环境问题凸显,设计师的关注重点又开始由人转向环境,开始提倡人和自然的和谐;同时,出于对现代主义的悖反,后现代主义又大行其道,讲求设计的文脉和语境,提倡社会传统的继承和地域文化的发扬。经过这一系列关注重点的转变,我们可以更深刻地体会到工业设计所关注的是一个完整的系统,无论在某一时刻我们关注的侧重点为何,都不能忘记系统整体的影响。

艺术哲学是从哲学的高度来认识艺术问题。要想全面地把握工业设计理论,有必要站在这一高度来审视,主要涉及的是从本体论、方法论和认识论的角度来看工业设计。在上述讨论中,也应该看到,由于在哲学上本体论、方法论和认识论也是紧密联系的,同时相关概念在使用过程中意义也发生了泛化,所以在认识时不应生硬地使其分割开来。

〘十〙领导艺术读后感

内容简介:思考技能是天赋还是养成的习惯?视野狭窄、缺乏好奇心对思考有什么影响?……针对这类我们很少意识到的问题,本书从阐述思考的概念开始,教你打破思考的局限,克服思考的障碍,学会创造性、批判性地思考问题,并有效地沟通想法,从而传达给读者这样一个重要的理念——思考是一门需要学习且可以习得的艺术。在每一章末尾,作者都设置了极具挑战性的练习题,方便读者边学边练,将学到的知识融会贯通。本书最初为大学思考课程设计,因其简单易懂,逐渐被商业、人文、社科、科学等领域广泛采用,是一本兼具科学性与实用性的思考技能训练书。1984年初版后,本书即被美国许多高校选为必修的思考课教材,26年间已修订至第8版。

思考的艺术读后感,来自淘宝网的网友:简单来说,这是一本教你如何进行“反思”的书。 不等不佩服,在思维的逻辑性上,老外的方法还真是很清晰很有条理的。中国的教育一直很强调“技能性”,我们这些勤奋的学生把技术看得无比重要,只是,这些技术的研究更多是在学习前辈的经验和智慧,而不是创新和改变。走出校门,我们这些莘莘学子越来越发现,其实在实......

思考的艺术读后感,来自卓越网的网友:很多孩子在4 岁时用问题轰炸他们的父母,但在18 岁时却丧失了好奇心。这种情况何以发生是非常明显的———至少普遍看来是如此。他们的父母厌倦了回答问题,开始阻止发问,他们责备说:“别问这么多问题,好奇害死猫。”随后,孩子上学了,发现老师也没多少时间回答问题。教室里有太多的男孩子和女孩子,老师必须遵照课程表完......

〘十一〙领导艺术读后感

民主选举的结果出来了,它像一个重磅炸弹,震惊了全班。我这个其貌不扬的小女孩子还没缓过神儿来,就已成了全校尖子班的班长了。

有道是总统好做,班长难当。我不知道这话是谁说的,反正挺有道理,不过这是我后来才悟出来的。上任之初那会儿,我总是莫名其妙地感到一阵阵兴奋。毕竟是尖子班的班长,虽说不上梦寐以求,但心灵深处还是总有那么一丝渴望的。我开始幻想自己将把这个班搞得如何好,并兴冲冲地拟定了一份工作计划。

可是班里的那群家伙立刻就给了我一瓢当头冷水。那是新年刚过的时候,大伙儿还没收心,一个比一个胡闹。我左冲右突,耍破了嘴皮子,也突不破这个马戏团的怪圈。眼看阿Sir大人的脸一点点拉长,我束手无策,心里这个苦哇,别提多难受啦。一堂自习课上,本来没什么事儿,可我越想越苦恼,不知不觉中,竟然抽抽搭搭地哭了起来。这样一来,全班同学倒是老实了一段时间,可瞅我的时候总像是瞅一个苦命女子,同情得不得了。你说,哪有这么落魄的班长?

面对这残酪的现实,我不得不改变施政方针,马上召来众诸侯(班委会成员),宣布我将从怀柔转向高压!在班会上,我厚着脸皮宣读了我连夜拟定的整风纲领,什么迟到要补课、违纪要罚扫地、胡闹要写检讨等等。读完之后,我自己也觉得够辣的了。尤其是班里臣民们的那副样子,表情虽不丰富,眼神却是风情万种。真是难为情,我眨眼之间变成了撤切尔式的铁娘子了。这一招虽然杀气腾腾,可惜像一只大毛毛虫一样,光烦人不吓人。几天之后,就连我最好的朋友也不搭理我了。

学校要举行广播操比赛,班上的训练却一塌糊涂。那天早晨,我们班的小K老早就到学校来,要知道,这个戴玻璃瓶底的小后生可不得了,是全市英语竞赛第一名呢,因此他到学校的时候天还没完全放亮。他走过操场,吓了一跳,突然看见远处有一黑影在手脚齐动,比比划划。你是谁?他心惊胆战地问了一声。当然啦,那是我。正如我所料,没到中午,消息就在班里传遍了:咱们班长天不亮就来练广播操哩!

第二天早晨,也是那个时候,我又来到学校。说真的,我当时就哭了。全班51个人,除了我之外,另外50个人都齐齐整整地穿着运动服,站在那里望着我。班头儿,现在开始练操吧!体委走过来轻声地说,眼睛又明又亮。

当然,我们在比赛中夺得了冠军。那天班主任破天荒地褒奖了我的功绩。这时候,我才知道,你铁腕再硬也不一定压得住人,而以身作则哪怕一次,也会赢得大家的信任。

〘十二〙领导艺术读后感

决策是领导者最基本的职责,它关系领导活动的成败。从一定意义上说,领导史就是一部决策史。根据西蒙的决策理论,领导决策不仅要遵循决策的一般规律,遵循一系列的程序,还要注意决策的一术性,因为它往往是决策成功的重要因素。

1、 领导艺术是指领导者在领导活动中所具有的知识、智慧和勇气的综合。领导决策艺术是在一定的知识、经验和智慧的基础上形成的。它是一种非标准的、创造性的、优美的决策方法和技巧。

领导决策不同于其他领导活动,因此领导决策艺术有其自身的特点:

1.随机性。领导决策是一个复杂的过程,随着领导目标和领导情境的变化而变化。

在决策过程中,领导者有时既没有一定的规范,也没有固定的程序;有的是给定的任务,有的是突发的问题,决策艺术在不同的时间、不同的条件、不同的问题上有不同的表现形式,决定了领导决策的随机性。要根据不同的对象、不同的问题、不同的情况作出不同的决策,采取相应的措施解决不同的问题。这种情形,在现实领导活动中是多见的。

2.经验性。领导决策艺术不像数学解题那样利用公式不断推导出来,也不是凭一个人的先知先觉悟出来,而是来源于领导者积累的知识、阅历和经验。

无论决策问题有多么复杂和不同,它总能从自己或他人的过去实践中找到原型。此时,领导者积累的经验对需要解决的问题有着非常重要的启迪作用,因此经验对领导者的决策有着重要的影响。

3.多样性。决策艺术贯穿于决策过程。因此,决策艺术具有非常明显的多样性。

从决策艺术的层面看,有宏观决策艺术和微观决策艺术、战略决策艺术和战术决策艺术、一般决策艺术和特殊决策艺术。在决策程序方面,有收集信息的艺术、设定目标的艺术、设计方案的艺术、优化选择的艺术、实施反馈的艺术等。领导者作为决策的主体,由于其知识、智慧和性格的不同,会采取不同的决策艺术。

4.创造性。领导就是创造。

创造是领导决策艺术的核心。创造性决策是领导活动最佳的表现状态。我们应该知道,现代社会决策活动面临的问题是复杂多样的。客观上要求决策者充分发挥主观能动性,运用综合知识合知力,根据不同的决策对象进行创造性思维和理性判断,创造出非同寻常、独特的科学决策。

二、具体来讲,领导者如何运用决策艺术作好决策呢?我认为:

1.要抓大事,不问琐事。领导原则告诉我们,在小生产时代,领导必须把一切都掌握在自己手中,这就是勤勉的美德。

在专制式的领导体制下,领导者则事无巨细,统包统揽。这些都是由生产力不发达所决定的,符合那个时代的要求。然而现在处于大生产时代、工业化时代,生产力的逐步提高,社会分工的不断发展,其结果必将导致“职能的专业化和权力的分散”。

分工、分权、负责是领导活动的基本原则。领导者只能从领导战略的角度来思考、制定和实施战略。

而且,就领导者的知识、时间和精力而言,没有任能够解决组织中的所有问题。大到领导一个国家,小到负责一个团体,莫不如此。因此,对于领导者来说,必须抓大事。

它涉及决策艺术(讨论重要问题)、授权艺术(分级管理)、聘用艺术(重要人事安排)、协调艺术(利益平衡、统筹兼顾)、主持会议艺术(简化、有效性)等。

实际上,对于一个领导者而言,抓琐事易,抓大事难。抓大事者,才能做大事业。一言以蔽之,抓大事,就是抓住主要矛盾,抓住领导活动进程中决定性的环节,牵住“牛鼻子”。

那种只抓牛腿、牛尾巴甚至牛毛的做法,是成不了大事的。

这里要特别指出的是,抓大事,就是允许问题存在,特别是允许那些无关紧要的问题存在。现在一些领导者抓琐事多了,迎来送往应酬多了,眼睛一睁,忙到熄灯。有的是身不由己,有的则是一种工作习惯。

2.要有所为,有所不为。古代老子崇尚“无为而治”,而荀子则提倡“有为”,主张“制天命而用之”。他们的观点互相补充。

“有所为,有所不为”,要求领导者领导该领导的事,放开该放的事,直奔一个目标,集中精力解决主要矛盾,不要四面出击,八方应付。要学会放弃。有些人可以做大学问题,成为大师,参加会议和放弃有很大的关系。

陈景润毕生致力于哥德巴赫猜想的研究,袁隆平毕生致力于杂交水稻而不是杂交玉米。领导活动也是这样。

所谓学会放弃,对于领导者来说,首先要抓住中心环节,始终如一,百折不挠,百折不挠,才能达到辉煌的顶峰。二是“将军打仗,不打小兔”。打仗兵贵神速。

路边小兔,就是再好,也不能去追。三是学会拒绝。一般说来,官越大,管的面越宽,遇到的请求就越多。

对此,既要分清层次,对不属于自己职责范围内的工作必须一律拒绝,着眼于权力的适当分配和分层领导,又要对于那些借助面子的请求,坚持原则,保持灵活,拒绝得当。这是对领导者价值观念、判断和选择力的检验。如果不能实施有效的拒绝,不懂得说“不”,就会失去主动权,不能将精力投入到更重要的事情上。

3.要善于决策。尼克松在《领导者》一书中指出:

“一个领导者不是看他在办公室待多长时间,而在于他是否善于作出了重大的决策。”一个成功的领导者,理应是优秀的战略家。毛泽东提出在民主革命时期包围城市,在抗日战争时期坚持持久战,在解放战争时期推翻蒋氏王朝,解放全中国。

邓小平提出改革开放,“一国两制”,建设中国特色社会主义。这些都充分体现了无产阶级革命领导人的战略眼光和卓越智慧。

当今,我国正全面推进建设小康社会。面对国际经济一体化和国内现代化建设的新形势,以胡锦涛为XXX的党中央要求各级领导提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂形势、依法执国的能力负责整个局。这些,不仅要求各级领导干部要提高领导科学发展的能力,而且也包含着要提高领导决策艺术。

领导干部只有认真学习,勇于实践,才能成为一名优秀的战略家,一名杰出的领导者。

〘十三〙领导艺术读后感

我校第二届校园文化艺术节就要落下帷幕了,在此,我代表学校全体师生向辛勤工作的艺术节组委会的全体老师道一声“辛苦了”;向热情支持、积极参与本届艺术节活动的班主任、指导老师、学生干部、同学们表示衷心的感谢!对默默付出辛勤劳动的体育组及全校教职工表示诚挚的谢意!向本届艺术节获奖的集体和个人表示热烈的祝贺!

在这个盛大的节日里,我很欣慰地看到了同学们能够充满自信的积极参与、大胆体验、满载收获。你们的每一个节目、每一件作品、每一次呐喊,都给我留下了深刻的印象,每个同学身上都展现出了极大的创造力和艺术天赋。“校园文化艺术节”给同学们开辟了一个施展才华、张扬个性的舞台;营造了一个放松大脑、放飞心情的空间;;提供了一个炫出精彩、燃烧激情的机会。通过艺术节,一个个才华横溢的同学脱颖而出。这些活动,大大提升了我校艺术教育的水平,为学生全面发展和培养艺术特长生打下了良好的基础。

从本次活动的组委会的每位领导、每位指导教师到各班班主任及任课教师,都能够积极的参与到学生的活动中,真正与学生融为一体。通过班级之间、师生之间、生生之间甚至教师之间的密切合作,大家加强了了解,交流了情感,增进了友谊,培养了团队精神。正因为有你们的辛勤付出,使本届校园文化艺术节在举办规模和比赛水平上都取得了新的跨越。 本届艺术节是我校实施素质教育的一个里程碑,更是学校德育成果的一次集中展示。师生们用自己的智慧和才华,从缤纷的校园生活中挖掘、提炼艺术素材和文化内涵,把我校校园文化建设推向了一个新的高度,为学校增添了一道亮丽的风景线!

最后,我希望你们把艺术和智慧带入生活,带入课堂,让阳光的心态、自信的表情、灿烂的笑容、坚毅的步伐伴着你们走向成长的每一天!愿每位同学都能从艺术节上带回一个跳动的音符,合奏成一曲美妙动听的校园乐章;愿我们的校园,时时飘扬着快乐的歌声,处处散发着艺术的芬芳,始终洋溢着青春的朝气!释放出更加绚丽夺目的光彩! 最后,祝愿老师们、同学们幸福生活、愉快学习、健康成长、全面发展!

谢谢大家!

〘十四〙领导艺术读后感

几千年来,社会更替,沧海桑田,人才辈出,史上留名的有千千万,而广泛被大众接受、敬仰并推崇的却屈指可数。关公对后世的影响已经跨越了社会阶级、种族和国界。广公文化已经成为中国文化的象征。

结合自己的经验,谈以下几点感受:

1、勿忘初心,方得始终

东汉末年,皇权衰弱,列强**,混战不断,人民无法生存。关公年轻的时候,有着恢复汉朝、救民的远大志向。成家立业后,关公就踏上了追梦之旅。

但追求理想的道路不能一帆风顺,他沉睡了四年。四年来,将近1500个日日夜夜,我们不得不忍受精神上的孤独和经济上的限制。面对不顺,他不打退堂鼓,不求助于家庭,自食其力,自力更生,更没有忘记心中的壮志。

想要成功,就要耐得住寂寞,抵得住**。许多年轻人刚从学校出来时,满腔热血,想做点什么。但在残酷的现实环境中,面对巨大的竞争压力,它逐渐消散了斗志,蒙混过关。

少数人能够安定下来,不断学习知识,积累经验,努力前进。

曾经在网上看过一个图画故事。两个学设计的青年同时进了一家设计公司。第一年,两人做着最基础的工作,拿着微薄的薪水。

第二年,a加班加点,每天努力工作,而b辞职到一家亲戚开的公司工作。那是一份薪水不错的悠闲工作。第三年,a报名参加了一个培训班,拿到了专业资格证书。b在新公司失去了原来的新鲜感,在去和留之间徘徊。第四年,a的设计作品获奖,得到领导的赏识和重用,b则恍惚度日。

每个人都承受各种各样的压力,也会遇到各种各样的**,不管处境如何,能否坚守自己的梦想,是否在为实现梦想创造条件。关公在偶然情况下,杀恶霸,亡命奔涿郡,遇到了刘备,开始踏上梦想的征途。

2、坚守底线,公道在人心

关公为保护两位嫂夫人,以身试险,被曹操所俘后,面对金钱、美色、功名的**,丝毫不为所动。面对曹操的困难,关公处理得当,是个老实人。在保持刘备名声的同时,也提高了他的威望。

路人跌倒了,到底扶不扶?这是我们很多人会考虑的问题。几年前,人们可能会毫不犹豫地提供帮助。

但也出现了被陷害、被追究责任等不公平现象。为了保护自己,越来越多的人选择忽视。但是也有一些声音温暖了逐渐凉薄的人心。去年底,沈阳一男子被电动车撞倒后,对撞倒他的人说:

“孩子,我没事,我有医保,你赶紧上班去吧。”这位大爷年纪60,从事保安工作,并无医保。为了替当事人解围,才谎称如此。

有人觉得大爷傻,为什么不讹点钱,可是老人家觉得做人应该有底线,才对得起自己的良心。

做人如此,做事也如此。总的来说,忠于职守、爱岗敬业,就是要求全力以赴,保质保量按时完成领导交办的各项任务。“在其位,谋其职,尽其责”,我们不是铁人,也许会喊累,但前提是要把分内的事情做好。

有些事情应该做,可以做,但不能做。要学会分辨,能够合理安排时间,充分利用资源,努力实现目标。

如何做人,身边的人都会提供合理而中肯的评价;如何做事,表现才能说话。每个人都有一个衡量周围人和事的标准。是对的,错不了;做错了,也不能抹杀掉。

只有坚守道德底线,忠于职守,才能不怕评价。

3、能量守恒,有因有果

物理、化学上有能量守恒,其实人类关系中同样如此。你给我一个微笑,我还你一句问候。今天你举手之劳帮人一把,明天他雪中送炭给予回报。

我们做任何事,先不去计较得失利弊,先问合不合理,其结果总会在意想不到的时候出现,或是自己困难时别人的帮助,或是因自己优秀的表现得到赏识,或是……

人力资源部:周庆

2014年5月13日

文章来源:https://www.jt56w.com/jiantaoshufanwen/170185.html