设计承诺书模板12篇。

随着我们国家不断壮大，我们总会递交一些实用的文书，不同的实用文种类会用在不同的场合，你是否在烦恼实用类文书怎么写呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“设计承诺书模板12篇”，但愿对您的学习工作带来帮助。

设计承诺书模板(篇1)

致 ：

我方郑重承诺提供以下服务以保证本项目的顺利进行：

针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。 设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。 切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。

从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。

保证在设计过程中，派设计代表经常驻去现场，随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺利进行。现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。如设计需要，我方其他人员包括院总工程师、项目总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。

领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。

从思想上根本解决现场设计代表的服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念。

派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。 提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查。提出设计的目标，报业主审查。

在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案和扩初阶段形成过程中，定期参加专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程争创一流水平。

我方郑重承诺：

1. 我方设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计要求，进行工程设计， 按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

2. 按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件。

3. 交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责，对不超出原定范围的内容做必要调整补充。按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。

招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失，招标方（业主）有权向设计人索赔。

5. 我方设计方案得到业主认可。

6. 设计过程中我方与业主紧密配合，业主对设计方案的合理修改意见我方应予以采纳。

7. 设计过程中业主要求设计人员一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步设计，明确项目负责人，项目负责人全过程服务。设计人做设计施工图纸，更要明确项目负责人，并全过程服务，出现关键性技术问题时，应随叫随到。

1. 我方郑重承诺我方设计的单体设计保证通过规划管理部门审批。

2. 我方郑重承诺我方所有图纸保证通过当地图审办的图审和设计质量监督站检验要求。

设计承诺书模板(篇2)

家庭装修是一个复杂的过程，我们和您一样，都为了打造您温馨美好的家居生活而努力着。

感谢您对我们公司和我个人的信任，为了让您享受到更优质的服务，享受到美好的装修结果和快乐的装修旅程，我们郑重承诺：

1、在您时间允许的情况下，我们将为您做详细的家庭装修知识讲解，让您全面地了解家庭装修的风格、材料、工艺、流程。

2、在我们现场量房的过程中，我们承诺：测量做到精确完整，绘图做到迅速优质，对您的详细要求我们会一一记录，确保准确无误。量房完成以后，我们承诺在三天内为您做好户型解读、平面设计方案初稿(简易手绘稿)。

3、我们承诺：您与我们签订设计协议后，一周内保证将全套设计效果图出炉。

4、如果您对设计方案有任何不满意的地方，我们承诺做到无限次调整，直到您对设计方案完全认可为止。

5、在我们签订家装合同前，我们将为您详细解释《装修施工合同》，直到您完全理解为止，以确保我们的合作真正达到公正、公平、合理，充分保障您的利益，让您明明白白消费。

6、签订合同后，我们将为您提供完整的《家居装饰解决方案》，包括全套平面图、效果图、施工图、装修说明、装修工期预排表、家居配套材料品牌商家推荐表、主材采购预算(建议版)等，让您一册在手，轻松装修。

7、开工当日，我们将去您新居现场与您及工程监理进行现场交底，以保障设计方案及您的要求准确执行无误，使工程顺利开工。

8、施工过程中，我们承诺做到：陪同您进行工程验收、解决设计异议和施工难题。

9、如果您需要我们陪同采购相关主材，我们愿意无条件全力配合，并提前做好时间安排，为您当好地板、洁具、家具、家电、灯饰、窗饰及室内饰品的采购参谋，让您购物时省钱、省心、放心。

10、如果您对我或我们公司有任何其它要求，我们都会全力以赴为您提供周到、满意的服务。

我们的服务是无限的，以上承诺的内容还很有限，完成上述的承诺，需要我们的专业的知识、良好的态度和高效的服务，我们会全力以赴，请您相信我及我们公司!

设计承诺书模板(篇3)

设计施工变更承诺书

近年来，随着城市建设的不断发展，设计施工变更承诺书成为了建筑行业中非常重要的文书，它对项目的开展起到了关键性作用。设计施工变更承诺书是建筑施工过程中，设计方和承建方之间的一种合同书面表述，通过约定双方的权利和义务，保证项目变更的合理性以及施工进度的顺利进行。

在设计施工变更承诺书中，首先需要明确双方的身份和背景信息，包括设计方和承建方的名称、法定代表人、联系方式等。这是确保合同的完整性和可执行性的基础。接着，应明确项目的基本情况，包括项目名称、地点、用途、规模、质量标准等。这一部分的描述要准确详细，以避免误解和争议的发生。

在设计施工变更承诺书中，重点要明确项目变更的原因和必要性。这些原因可能是出于技术要求、监理意见或者施工方的实际需求等。需要陈述原始设计的不足之处，以及变更方案的合理性和可行性，从而确保变更的目的真实、合理和有效。

在设计施工变更承诺书中，双方应就变更后的设计方案、施工方案和资金等事项进行明确约定。例如，明确原始设计图纸中需要修改的部分，确定新的施工工序和时间进度，确定额外的资金投入和支付方式等。这些约定要符合法律法规、技术规范和财务制度，确保项目的顺利进行。

值得强调的是，在设计施工变更承诺书中，必须准确界定双方的权利和义务。设计方应保证变更方案的准确性和可行性，承建方应按照变更方案进行合理施工。同时，双方应明确监理和验收程序，确保变更后的设计满足规定标准，并按时交付使用。

在设计施工变更承诺书中，还应约定争议解决方式和违约责任。例如，当双方发生争议时，可以通过协商、调解或仲裁来解决，以减少纠纷的发生。同时，对于合同的违约行为，应明确相应的违约责任和赔偿责任，以确保合同的有效履行。

小编认为，设计施工变更承诺书是设计方和承建方合作的重要文书，承载着双方之间的权利和义务。通过详细具体、生动的描述，设计施工变更承诺书确保项目变更的合理性和施工进度的顺利进行。只有双方坚守合同精神，充分沟通并互相配合，才能实现项目的顺利建设和良好合作。

设计承诺书模板(篇4)

本人承诺在该工程建设过程中认真履行下列相应职责，并对勘察原因造成的质量问题承担相应终身质量责任。

1.不转让所承揽的勘察业务，严格按照有关法律法规、规范标准、相关规章制度和勘察合同组织开展勘察工作。

2.确保承担勘察项目的人员符合相应的职称或注册执业资格要求，具备相应的专业技术能力。

3.组织建立或落实勘察质量管理体系，建立健全规章制度。

4.对勘察成果的真实性和准确性负责，保证勘察文件符合规定的深度要求，审核相关勘察成果文件并签字、加盖公章。

5.组织做好勘察后期服务工作，及时解决工程设计和施工中与勘察工作有关问题；根据工程需要，参加重要隐蔽单元工程验收，出具地质编录，就是否满足设计要求提出明确结论；参加法人验收和政府验收，就勘察相关工作提出建议或结论，并在验收成果文件上签字、盖章。

6.确保工程勘察资料收集真实、准确、完整，签章手续齐全，及时整理移交并归档。

7.履行其他法律法规和规程规范中规定的职责。

本承诺书一式四份，一份在办理质量监督手续时提交质量监督机构；一份在竣工验收时提交竣工验收主持单位，与竣工验收鉴定书等资料一起作为永久档案保存；一份由项目法人作为工程建设永久档案进行归档保存；一份由承诺人自行保存。

承诺人签字：

身 份 证 号：

注册执业资格：

注册执业证号：

职称及专业：

签 字 日 期：

年 月 日

设计承诺书模板(篇5)

设计院营销策略 随着市场经济的进一步深入，设计院（及工程公司）必然成为市场的主体。市场主体地位的确立，表明设计院要想在市场经济环境中生存下去，其劳动必须得到社会的认可。在市场经济条件下，企业生存的基础在于满足其他主体的某些需求。与设计院相对应的其他主体的需求是业主以尽可能低的总成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的更好转化的要求。设计院提供的产品不仅仅是设计图纸，还有相应的服务，包括配合施工、设计回访、解决生产过程中的实际问题、重新优化生产过程。设计院提供的核心产品是满足业主的需求。设计图纸只是核心产品——正式产品的外壳，各种服务是正式产品——扩展产品的外壳（见图1）。设计院的类型很多，本文的讨论主要针对以工业设计为主的国有甲级设计院。这些设计院一般具有以下特点：曾经辉煌的历史，在全国同行业中享有很高的声誉，近几年取得了不错的效益，但近两年逐渐陷入困境，未来一两年情况可能会更糟。为困难。

在计划经济体制下，设计院作为事业单位不收取设计费用，设计任务由政府（或行业主管）下达。近年来，设计院开始向企业转型。资金来源由依靠行政补助转变为依靠设计费，设计任务由依靠计划拨款转变为依靠市场竞争。前几年国家的基础设施比较大，设计费还可以维持设计院的正常运作。但近两年国家对一般

类加工项目进行严格控制，设计院对应的市场总量持续减少，设计院数量持续增加，于是设计院逐渐陷入困境。 .

这个时候，设计院的市场营销由于没有受到重视，逐渐被提到了主导地位。这种营销地位的变化，其实是设计市场逐渐从卖方市场向买方市场转变的体现。

设计院的首要工作是确定目标市场。我国基本建设总规模每年2万亿元至3万亿元，世界基本建设总规模更大。整个基建市场是设计院的总市场，每个设计院不能也不应该把整个基建市场当作自己的目标市场，而应该在市场细分的基础上确定自己的目标市场。一般大企业都有多条产品线，设计院不应该只有一条产品线，否则市场风险太大。应该聚焦一条产品线，拓展多条产品线。以某甲级石化设计院（以下简称甲院）为例，该院技术力量雄厚，专业性强，目标市场主要是石化行业的基础设施。前几年石化行业的设计任务很多，所以a院只做石化行业的项目，很少涉足其他领域。当前形势下，石化行业基础设施建设规模受到严格控制，甲院情况相对被动。事实上，某医院的环保工程（主要指污水处理厂）的设计水平也比较高。民用污水处理厂的流程与工业污水处理厂的流程非常相似。如果前几年重视承接民用污水处理厂的设计项目，那么未来一两年环保项目的投入会比较大，a院应该也能占得上一定的市场份额。医院储运工程和民用建筑设计水平较高。因此，其目标市场绝不能局限于石化行业，而应以石化行业为重点，深化这条产品线，同时拓展多条产品线。污水处理设计已成为其设计任务的主体。设计院之所以要像甲院那样确定目标市场，是因为我国仍处于计划经济向市场经济的过渡时期。我国一些基础设施项目往往不是由市场经济规律决定的，而是由州长的意志决定的。在a医院的前几年，福利还是比较好的。事实上，它已经完成了过去几年的所有工作。也就是说，前几年炼厂建设速度超过了实际需求，导致近几年炼油产能过剩，没有新的基建项目。设计院的任务明显不够。当然，这不是设计院的责任。据专家预测，到2010年，我国需扩大炼油能力6000万吨/年，关停2家以下小型炼油厂。500 万吨/年（总计 4000 万吨/年）。这样，到2010年，国内炼油能力将增加1亿吨/年。再加上国际市场的需求，确定以石化行业为主是有客观依据的。但是，不能断定一家医院不需要扩展多条产品线。

在确定了目标市场之后，需要进一步解决营销的四个方面：产品决策、价格决策、销售渠道决策、促销决策。如下所述。产品决策 “产品是营销组合中的第一个因素。”企业能否在市场竞争中生存、发展和壮大，取决于产品是否有市场，能否满足其他经济主体的有效需求。如上所述，大型设计院不应该只有一个产品线，而应该有多个产品线。但是里面应该有一条主要的产品线，也就是应该有更深的产品线。该产品线也是设计院的主营业务。每个产品线都高度相关。从市场多元化的角度来看，设计院

不设定某个领域的目标市场，既是为了规避风险，也是为了充分利用设计院的技术和管理人才.前提是这些产品线是高度相关的。总之，设计院的产品（设计服务）应该是多种多样的。设计院应高度重视产品质量（设计服务质量）。产品质量不仅指设计质量的可靠性，还应包括设计和生产设备的经济优化。与普通企业相比，我国设计院的计划经济色彩更浓，从计划经济向市场经济过渡的过程可能更长。长期以来，设计院强调技术重于经济，在技术上要求可靠性和可靠性，但没有认真考虑在经济上是否合理。我国自行设计的炼油装置规模可以从原来的200万吨/年转变为300万吨/年，这不仅是我国设计院的骄傲，也体现了我国设计院的短板，工艺参数放大太多。相反，对于一些进口装置，扩容的可能性很小。在以往的投资体制下，建设单位不关心投资金额，只关心能否正常开工，设计院只关心能否一次性开工。但是，随着投资体制的改革，业主会越来越关心投资成本。在这种情况下，设计院必须重视工程造价。设计者在设计时应有成本意识，应考虑在相同功能条件下能否达到投资成本（更准确地说是最低总成本），这在一定程度上决定了设计院的生死存亡。另一方面，设计院所做的估算和估算，应能提前准确反映项目的实际成本（不同阶段有不同的具体要求）。

总之，甲级设计院在产品决策中要制定产品领先战略。所谓产品领先，一方面是指某类产品设计有自己的“独门绝技”；也做得很好。

价格决策 设计院提供的设计产品的需求价格弹性基本为零。也就是说，设计费对市场总需求没有影响。就某设计院而言，其设计费定价主要取决于市场竞争情况。也就是说，如果某个行业的所有设计机构都降低设计费，并不会增加该行业的设计任务，只会降低设计费总额。但目前设计市场的现状是设计机构太多，必须淘汰一些。设计院为了在市场竞争中生存，纷纷降低设计费。甲级设计院无法与小型设计院在价格上竞争。小型设计院的设计成本相对较低，甲级设计院只能在设计质量的基础上与之抗衡。强调合理的质量价格比。设计机构无法通过竞争性降价获得设计合同。当我国的设计院参加国际招标竞争时，这个问题会更加突出。在国际招标中，中标人不一定是出价最低的投标人，特别是当标书与业主确定的出价相差很大时，业主一般不会选择出价最低的投标人。业主一般会在底部选择价格合理的投标人。在业主眼里，如果价格太低，服务质量很难保证。所以业主强调合理的价格。

销售渠道决策 销售渠道决策在设计院的营销决策中更为明显。设计院的销售渠道只能选择短渠道，即设计院对用户，不能像其他行业一样选择中间商、批发商、代理商。这主要与设计院的客户很少，而且大多是多次互动的老客户有关。在设计院的业务量中，“二八原则”可能更加明显。第二部分：设计院设计任务流程

设计部业务流程一

I．承担任务

设计部门承担任务的主要方式有：

1．设计支持公司承担的项目；

2．独立参与的工程设计。

二、项目组的成立

主要负责人：总工程师、设计经理、项目负责人

< p > 承接任务后，总工程师确定项目负责人，出具项目聘书。项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，经设计经理与项目负责人协商确定项目组专业成员。

三．现场交流

主要负责人：项目负责人

参加人员：相关专业设计师

1.客户沟通

了解客户对本项目建设的要求和初步设想，形成书面记录作为设计的依据。

2.收集资料

与项目相关的资料包括：

(1)客户指定的要求，如招标文件、合同草案、授权书、草案协议、口头要求等；

（2）客户未指定，但有必要的设计要求，如现场测绘、地质调查报告等；

< p> （三）与建设项目有关的法律、法规和规章制度的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如担保条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。

3.现场勘察

设计开始前，应对现场进行详细勘察，并确定面积、标高、水体、土壤、植被、进水水质等情况，如必要时，要求客户提供书面资料。现场勘察时主要要拍照。

四。方案设计

主要负责人：项目负责人

参与人员：相关专业设计师

主要流程：

1。设计规划

2 根据客户确定的进度要求，项目负责人提出，设计部经理提出安排，报设计部审核通过后实施公司负责人。

规划要明确：设计阶段；项目组人员和职责；整体日程和专业合作日程；设计评审时间和评审方法；项目的特殊要求。

2.方案设计

(1)根据项目进度要求，专业设计人员按时完成专业设计。需要相互提交信息或要求的，应当以书面形式提交《设计委托书》。专业设计人员按时向项目预算员提交主要设备材料表。

（2）专业设计文件完成后，依次检查审核，填写《舞台设计文件质量检查表》，提交给设计人员。经过相互沟通，设计师需要进行修改和调整。

（3）专业设计人员按时提交经过专业评审的设计文件，项目负责人根据设计文件的基本格式对设计文件进行编译、编辑，并将完成的草稿交付给设计人员。设计部门进行校对。

在方案设计的全过程中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与客户进行沟通，并负责将沟通信息传达给相关部门并及时与设计人员进行相应的修改。

3.内审

内审一般在方案设计文件正式公布前进行，特殊情况下也可安排在设计过程中。由项目负责人按照设计方案确定的评审时间提出，设计部门组织实施，相关专业和职能部门相关人员参加。总工程师或公司领导主持评审会议，总结评审意见。专业设计师根据评审结果进行修改。

4.文档发布

项目负责人做定稿，建立独立文件夹保存文档，并负责去图文公司发布装订。电子稿件未经同意不得分发，不得随意复制。如果客户确实需要，必须得到主管公司领导的批准。

5.设计文件要求

方案设计主要包括设计规范和投资估算两部分。设计文件统一装订成册，主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概述、设计范围、设计依据、各系统的设计说明（系统概述、系统架构、系统功能） 、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统成本估算、估算依据、系统总成本估算、间接成本估算、总估算成本等）。

V.项目报告

主要负责人：项目负责人、领导专业设计人员

参加人员：分管公司负责人、设计经理

经过方案设计完成后，按客户确定的时间上报方案。记者需要说明设计思路、标准要求等。，并根据客户要求制作会议纪要。会议结束时，业主单位需出具签字盖章的会议纪要，或出具方案审查报告。认真回答客户或专家提出的问题。如果内容确实需要修改，应及时安排相关设计人员修改并报告给客户。 3

六。签订合同

主要负责人：公司负责人、设计经理

参与人员：项目负责人

方案报送或标书后中标后，按客户约定的时间签订合同，合同应符合国家有关规定。

七．舞台设计

舞台设计包括：可行性研究、初步设计

主要负责人：项目负责人

参与人员：相关专业设计师

主要流程：

1.设计策划及输入 根据客户确定的进度要求安排，由项目负责人提出，设计部经理审核，报公司主管领导批准后实施。

规划要明确：设计阶段；项目组人员和职责；整体日程和专业合作日程；设计评审时间和评审方法；项目的特殊要求。

设计输入要明确：项目的质量目标、设计依据、基本设计数据、使用的相关规定、客户要求、质量特性要求、前一阶段设计文件的要求和要求外审、项目特殊技术要求、以往类似设计资料。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可采用会议方式。

2.舞台设计

（1）根据项目进度要求，专业设计师按时完成专业设计。需要相互提交信息或要求的，应当以书面形式提交《设计委托书》。各专业设计人员应按时向项目预算员提交主要或详细的设备材料表。

（2）专业设计文件和图纸完成后，依次检查和审查，填写《阶段设计文件质量检查表》，提交给设计人员。经过相互沟通，设计师需要进行修改和调整。

阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计评审、公司评审，以确保设计输出符合设计输入的要求。设计检验和评审由设计部进行，公司评审由总工程师负责。

（3）专业设计师按时提交经过专业审核的设计文件和图纸。项目负责人根据设计文件的基本格式对设计文件和图纸进行编修，并将完成的草稿交设计部校对。

在舞台设计的全过程中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与客户沟通，并负责及时将沟通信息传达给相关部门和设计师方式，从而做出相应的决定。修订。

3.内审

内审一般在舞台设计文件正式公布前进行，特殊情况下也可以安排在设计中。由项目负责人按照设计方案确定的评审时间提出，设计部门组织实施，相关专业和职能部门相关人员参加。总工程师或公司领导主持评审会议，总结评审意见。专业设计师根据评审结果进行修改。

4.文档发布

项目负责人完成定稿，建立独立文件夹保存文档，并负责去图文公司发布装订。电子稿件未经同意不得分发，不得随意复制。如果客户确实需要，必须得到主管公司领导的批准。

5.设计文件要求

舞台设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计预算三部分，一般为a4或a3布局，统一装订成册；如内容较多，可分册装订。

无论是统一装订还是分册装订，文字都应采用封面、扉页、目录、原文件的形式排版。

系统设计说明：需要包括项目概述、设计范围、设计依据、系统设计总体说明、各系统设计说明（系统简介、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布局原则、系统设计电源、系统机房、系统设备技术要求、其他专业合作要求等）。

系统图：图纸目录、系统图、系统平面图、中央机房布置图、总平面图。

系统预算：系统预算总表和各系统主要设备配置表。

八。设计评审

主要负责人：项目负责人、领导专业设计人员

参加人员：负责公司负责人、设计经理

经过舞台设计完成后，将按照客户确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位及相关专家对初步设计文件进行审核，根据需求、功能应用等对各子系统进行分析评估。，结合舞台设计文件，确定各系统建设的审核意见。

如果设计评审意见只是一些修改或调整，可以直接在施工图阶段进行改进；如果在初步设计审查后增加了新的系统，或者原设计系统有结构调整，需要根据初步设计审查意见修改设计。会议结束时，业主单位需出具签字盖章的会议纪要，或出具设计审查报告。

九、施工图设计

主要负责人：项目负责人

参与人员：相关专业设计师

主要流程：5篇3：2014设计院某科室年会方案策划（字） 古语有云：xx医院有虎豹，xx科聚神。

2010年，xx重组，“xx系”成为江湖上最大的帮派。

团伙里有个小副舵，叫“xx室”。创始人一时间都是人才辈出，开会一共是12人的聚会，恰逢“天干地支”的人数。可见有神的旨意。

果然，短短五年时间，xx房名声大噪。

（ppt切到第二页，男女声模仿春晚， ( ppt显示关键xx一次并显示性能对比）

女声：2010年到2014年，xx室团队不断壮大，成绩斐然

男声：在5年一共新增5个儿媳

女声：新增6个宝宝

男声：整体增长率接近100%女声音：根据我司领导的业务预测，2015年xx室将多出两人，发展势头强劲！让我们用热烈的掌声为xx室的成绩。

（掌声过后，解说员嘶嘶作响）xx 房间干得很好！ xx 房间做得很好！ xx房间的英雄和儿女，他们没有给对手任何机会！他们与时间赛跑，努力工作，领先一步！他们继承和发扬了xx人源远流长的底蕴和品格！他们创造了历史！创造了奇迹！他们是当之无愧的英雄。

让我们欢迎这支英勇的队伍，让我们一睹他们的风采。 （ppt手册换页，第一人称准备玩）

旁白a：“谁能马上过剑，只有我带头”

旁白b：我们的领导者是领导者，他是xx网络中的知名人物，也是江湖中人人称颂的巨人。让我们看看：

（ppt切音乐）

第一个人：（随着舞台上的音乐）慢慢上台，大声）

“英雄是大佬，负责技术。过去，他忙于赚取产值。 >

（ppt页面手动改，第二人准备玩）

旁白b：“东南有鹤来，飞飞凌太清”

旁白a：这就是说我xx房间里有一个道士，他编制标准，制定计划，无所不能。多么开明的仙女。

（ppt切音乐）

第二人称：（台上音乐，台上摇晃，道具：浮尘，酒葫芦，喝多了）

< p>“别人笑我太疯狂，我笑别人看不透，醒来不坐在花前，我是第一个转型的”（完成后B侧反手站立）

1（ppt手册换页，p.三个人准备出场）

旁白a：“三十年的名利与尘埃与土，八千里路云月”，韬略腹满，降伏龙虎。旁白b：原来如此，你说的那个，冠军的英雄，是我们xx房间里的一位儒将。

（ppt切音乐）

第三人称：（从音乐开始，大步走上台，一手拿着书，一手拿着剑）“策划和设计不怕困难，千山万水只是悠然自得；更嗨3+31，变身后我美美哒，哈哈哈哈~”手的）（ppt手册换页，第四人准备玩）

旁白b：我xx房间包容，有三教九流，有儒道，还有自然有僧人。

旁白a：xx房的这位大师，大智慧菩萨心，着书说，是智僧

旁白b：还是这个高手，做设计赚产值却做那个霹雳法，战力值往往高达几百万，惊艳众人。

（ppt剪音乐1）

p>

第四人称：（舞台上的音乐，台上，帽子，禅杖，床单）念词

（ppt剪音乐2）

第四人称：突然捂着胸口，在痛苦

前三人：“师父怎么了？”

第四人：“女儿国是穷僧永恒的痛苦”

（ppt切音乐3，音乐开始，第四个人走到b边，双手背在身后站立）

（ppt手动换页，第五个人准备出现）

旁白a：夏烈是xx的本色，温柔是xx家的风格；切音乐）

第五人：（根据台上的音乐，我自己设计）“我是曲芙蓉，我爱武术，我来自江湖，我是不同的。” /p>

（手动ppt一次，第六人准备弹奏）

旁白b：笛子、钢琴、风、水

旁白a：古道、马马，侠客，美女

（ppt切音乐）

第六人：（在台上弹奏音乐，撑着伞在台上缓步走，尽可能多的怨恨） ”而善为明，白露为霜。

所谓义人，你在哪里？”

（ppt切音乐，第七人出现）

第七人：（玩刀，音乐停吟一首诗）“关冠酒，在江洲。纤细淑女，君子好人。” 第六人：（得意，嘴角上扬）“刀是什么刀？ ？”

（ppt切开音乐，这个问题帮不上我，第七人纠结）

第七人：“金丝大！！环刀”

第六人：（转头双手背在身后）“世间莽夫，很不靠谱，走吧”2（第七人很不甘心后退站着排队）

旁白b：“下一个”

（ppt切开音乐，出现第八个人）

第八个人：（跑出，自己设计动作，在第六人面前行礼）“狂剑之下”

第六人：（好奇地询问）“这剑是什么剑？”

< p> 人物8：（陶醉享受）“甲方虐我千百遍，我把甲方当做初恋。 ” 第六人：“狂剑果然如其名。走吧”（第八个人叹了口气，往后退了一步）

第六个人：“唉，要么是个鲁莽的人，要么是个混蛋，难道没有一个英俊的年轻人吗？”

（ppt切音乐，第九人出现）

第九人：（外观设计，摆到中距离位置第六人））“美景映照美女，是很精彩，看我唱一首诗”（有点想）“东日出西雨，道无情而深情”

第六人：（向前看，挥手）“这位诗人”

第九人：（鞠躬行礼）“请称我为情人”

第六人：“卿，怎么样？爱？”

第九个人：“我誓将青春献给通信，献身xx，期待每一天的蜕变。加班熬夜无悔，打算改革的人憔悴。”

第六人：“是啊！我心中的如意郎君！ ~ 你不是这样的。爱，爱，爱，活该被抛在后面”

第九个人踏入队伍，转向第三个人六人，“你这么挑剔，你妈知道吗？”

他又走了一步，问后排，“你是什么人？”

大家：（指前六人）“没结婚的人”

（手动ppt一次）旁白a走到尽头的舞台上，大声说道：“白马挥鞭踏浪！”

旁白b近端上台大声说道：“美若玉，剑如虹！”

旁白a：今天难得同仁齐聚。 ，大家聊聊好不好？

大家：很好！很好腰很好！

（速度道具扔到一边，b旁白，a旁白，交麦克风，排队，手势，音乐开始）

《大神拳》结束，第五人称：“新年到了。 ，xx房祝福大家”

大家：“身体健康，合家幸福，财源滚滚”（打包退出）3篇4：设计有限责任公司商业计划书目录

1. 项目背景 3

2.市场机会 6

3.市场细分 8

4.悦众设计创业项目解析？？ 9

5.悦众设计的市场定位和营销策略？ ?12

6.悦众设计商业模式 13

7.竞争分析 14

8.组织结构 15

9.部门职责 15

10.公司未来发展规划？？？ 17

11.公司使命？？？ 17

12.金融投资？？ strong>粤众设计有限公司18商业计划书

第一章，项目背景

1.简介

资本时代已经过去，创意时代已经到来。文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。进入21世纪，随着传统文化产业与信息产业产业链的融合与重构，将形成文化创意产业链。这一新产业链的上游是文化遗产的数字化和海量文化内容的上传，下游是消费信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模营销，以及普及传统行业的流行文化艺术符号。普遍应用，现代经济活动“服务化”、“文化化”的发展趋势越来越明显。文化创意产业的价值越来越突出。

文化创意产业作为朝阳产业，在世界经济发展中发挥着重要作用，日益成为各个发达国家的支柱产业。在一些发达国家，其员工已占员工总数的3%——6%。据统计，从1980年到1998年，其世界贸易额从1亿美元增长到1亿美元。日本的文化创意产业统称为娱乐观光产业。 2000年产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%。 1999年至2003年，韩国四大文化创意产业年均增长率为%。同期七大传统产业增速为%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%-25%。在美国最富有的400家公司中，有72家是文化创意产业，美国已经抓住了国际产业升级。运动的制高点。

作为文化创意产业的一员，创意设计是建立在“注意力经济”基础上的有影响力的经济体。近年来，在技术和市场的双重推动下，国际传媒业呈现出跨国覆盖、数字化

信息化、市场细分化、媒体连锁化等重要特征。

2.国家政策

国家文化产业创新发展研究基地发布的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个庞大的产业集群，建立在以大规模复制和快速经济传播技术为基础，发挥广传播功能，通过商业动机的激发和经济链条的中介，迅速渗透到原创性和传统文化艺术保存两个环节。 ：将原创转化为资源开发，将保存转化为展示，全过程以现代知识产权为基础。

2005年，中共十六届五中全会审议通过了《中共中央关于制定“十一五”规划国民经济和社会发展”，其中明确指出，大力发展文化创意产业。例如，在北京，2005年北京文化创意产业总资产达到1亿元，占全市GDP的比重。文化创意产业的支柱地位初步确立。在此基础上，为进一步提升北京作为国家文化中心和文化创意产业的主导力量，“十一五”期间，北京市将确定北京文化创意产业增加值年均增长15%左右。预计到2010年，文化创意产业增加值占全市gdp的比重超过12%。届时，北京将成为全国乃至世界文化创意产业的中心。

福建省政府印发《关于加快福建省发展创意产业的指导意见》提出，通过5至10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为重点创意产业发展的领域。逐步完善创意研发设计、产品生产、推广、销售的创意产业链，在西海岸经济区形成一批整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、产业完整的“创意产业集群”。的活力。立志以覆盖行业所有高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化媒体创意、建筑设计创意、咨询六大领域规划创意和休闲消费创意。

3.产业前景

文化创意产业的概念由英国于1990年代首次提出。近年来，文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。相关数据显示，全球文化创意产业每天创造220亿美元的价值，并且还在以5%的速度增长。

在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已成为引领民族产业创??新发展的重要力量。在中国，当前的文化创意产业越来越受到关注。当人们的基本消费需求和物质消费需求得到满足时，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，我国主要中心城市人均GDP已超过3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均GDP已超过5000美元。从国外发展经验看，城镇人均gdp达到这一水平后，国民经济开始进入持续稳定增长、经济结构快速升级、城镇化快速发展的新阶段。社会消费结构将向开发型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为居民消费提供了更广阔的市场需求。发展文化创意产业。

中国城市结构升级和功能提升对文化创意产业提出了迫切需求。城市产业结构优化升级、功能完善的任务十分艰巨。尽快提高自主创新能力，形成核心竞争优势势在必行。作为现代服务业的重要组成部分，文化创意产业的快速发展对于推动城市产业结构升级、提升城市各项服务功能具有十分重要的作用。

第二章，市场机会 1.创意设计产业概述

创意产业是指从个人创意、技能和才能中衍生出来的知识产权的开发和应用。 ，扶持创造财富和就业的产业。其产业包括：广告、建筑、艺术及文物交易、手工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。

1.1全国发展现状

近年来，我国文化创意产业也开始受到重视，发展势头良好。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区的文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。

上海：着力打造特色创意产业基地。上海是我国文化创意产业发展较早的地区，也具有相当的发展基础。上海的影视业、出版业、服装设计、广告业等行业一直处于全国领先地位。 2004年10月，上海第一个文化科技创意产业基地在浦东张江高科技园区正式落成。 2005年上海市政府工作报告和《上海市2004-2010年文化发展规划纲要》都明确提出发展创意产业。据统计，上海现有18个创意产业基地，已有近30个国家和地区的400多家设计创意企业入驻，聚集了1万多名创意人才。目前，文化创意产业产值已占上海GDP的7.5%。北京：重点培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心，历史文化底蕴深厚，科技创新实力突出，发展文化创意产业具有得天独厚的优势。 《2004??-2008年北京市文化产业发展规划》提出，重点培育6个文化创意产业中心。北京“十一五”规划也明确提出，加快发展文化创意产业，使之成为首都经济的支柱。行业。深圳：积极打造“创意设计之城”。国际国内城市竞争日趋激烈第5章：设计院设计过程控制方案1目的

控制工程咨询和工程设计的过程，确保过程处于持续控制之下，工程咨询和设计产品满足客户和

适用的法律和法规要求。 2、适用范围

适用于jpec承担的工程咨询和工程设计项目的设计过程控制。 3 职责

项目管理部是本项目实施的主要管理责任部门。

技术质量部是主要合作部门；各专业室（组）的出版课、科技档案管理、计算机管理和综合管理部是该计划的主要执行部门。

生产计划主管的职责： a) 在收到设计（项目）合同或委托书后，在相关专业人员的协助下，确定预计的工程量和需求。项目投资；参加

专业；

b) 与技术质量主管一起确定项目的控制方法； c) 对于大型项目，应安排项目组中的计划工程师和质量工程师； d) 对每个设计项目的设计进度负责，安排、检查并控制计划进度的实施。 f) 负责在项目实施过程中协调各项目组的人力调配。g) 负责组织相关人员参加客户或审批部门组织的确认活动，包括客户对设计文件的审核。质量技术主管的职责： a) 必要时，选派质量工程师参与项目质量计划的编制，指导项目管理的规划工作； b) 协助副总工程师组织项目的公司级设计评审工作；每月计划的审查。各专业设计室职责：

a) 根据项目进度要求和项目组对专业人员的素质要求，各专业室按照《项目公告》进行

《岗位资格与管理规定》(jlm08-2/4) 及时选择合适的人员参加各项目组。 b) 项目进行过程中，根据总体进度要求，专业室将根据设计工作量随时调配人员。

c) 项目实施过程中，专业办应组织技术骨干参与技术方案的讨论和评审。 4 措施和方法

设计开发规划

项目分工原则

设计项目根据项目性质、投资额和参与专业数量分为两类：第一类：大型项目；第二类：小项目。

大型项目（简称“大项目”）是指： a) 5个以上专业（含5个）的项目； b) 3个以上专业（不含预算专业）详细设计和二期设计，概算投资1000万元以上的项目。

工程设计项目；仅进行一期基础设计的项目，预计投资2000万元以上； c) 总承包 d) 公司项目管理部、技术质量部和公司领导指定的设计项目（如采用新技术开发的项目）；小型项目（简称“小项目”）是指大型项目以外的项目。项目前期工作（如方案、项目建议书、预可研、可行性研究等）尚未进入设计阶段，按小项目管理。为区分项目类型，将大型项目的负责人定义为“项目（设计）经理”；小项目负责人定义为“主要专业负责人”。项目经理（或主要专业负责人）的任命 a) 设计项目合同签订后（或受客户委托），由运营主管负责（）“设计”中的合同（或委托书）合同（委托）登记表》。登记备案，抄送生产计划主管。生产计划主管应根据项目情况，按（ja1-3-2008）《工程（设计）文件编号规定》的要求确定项目编号。并按照（jlm08-2/4）《项目岗位任职资格及管理规定》，确定项目经理（或主要专业负责人）

b) 项目（设计）经理人选大型项目由项目经理决定。由管理部主任提名，生产副总批准

经理批准。小项目主要业务负责人由生产计划负责人与主要业务负责人（或专业技术负责人）协商确定，并报项目管理部负责人批准。召开项目启动会

大型项目由管理总监主持。应召开项目启动会议。管理人员和总工程师出席会议进行指导。 b) 管理主管向参会人员介绍合同（或协议、客户委托书）等文件，并将项目任务正式移交项目管理部生产计划主管和项目设计经理。 c) 提供相关文件，明确设计任务，并在项目组中安排策划工程师和质量工程师； d) 项目设计经理根据启动会议提供的信息，配合运营主管填写（）《项目启动会议纪要》。

小项目不单独召开启动会议，任务安排在月度生产计划会议上落实。生产计划主管填写（）“小项目设计任务”连同设计委托和设计投入材料提交给主专业室主任或主专业负责人，介绍合同情况和相关项目的需求，即项目启动。

荆门分公司、荆门石化厂的小项目，因在签大合同（即年度一次性合同），设计委托书可直接承接受理作为设计输入的重要内容。处置。成立项目组

a) 大型设计项目，生产计划主管会同项目设计经理及各专业办公室，按照项目岗位资格及管理要求以

（jlm08-2/4）《规定》为依据，根据公司各设计岗位人员任职资格最新有效的聘任文件组建项目组。并填写（）“项目组织表”。各专业（室）负责人应根据项目情况、工作范围和竣工进度的要求，做好人员安排。 b) 小型设计项目，主要专业设计负责人与各专业办公室主任（专业负责人）协商确定设计人，报生产计划主管批准。参与项目设计人员名单编制于（）《每月专业室（组）设计日程表》，由主要专业负责人填写（）《小项目设计任务书》。分配设计任务

对于大型项目，使用《大型项目设计任务书》（jlp08-06-z2）向项目（设计）经理下达任务。对于小型项目，生产计划主管使用“小型项目设计作业”（jlp08-06-z1）向主要专业负责人下达任务。编制设计方案

设计方案是设计规划过程的重要组成部分，也是设计过程的重要组成部分。负责编制设计方案的人员、项目（设计）经理、项目专业负责人及项目组全体人员应尽最大努力做好公司和各专业的设计工作办公室。凡纳入公司规划的正式设计项目，均应进行规划管理。设计计划不能代替项目团队内部为特定设计项目实施有效设计计划的责任。

生产计划主管按《月度设计综合排程表》（ ）的要求编制公司月度计划，大型项目项目名称前应标注☆；各专业负责人按照公司月度计划，按《月度专业室（组）设计进度表》（项目管理部生产计划主管和技术质量部技术质量主管进行审核，生产计划主管批准和放行。专业月度计划应在公司正式月度计划下达后两天内完成。各专业可指定本专业规划师负责编制重大规划，但须征得项目管理部主任同意。对月度计划的补充。每月召开一次生产计划会议

公司每月召开一次生产计划会议。会议时间由项目管理部确定，并至少提前一天通知。会议前一天，生产计划主管要把下个月计划的初稿送到每一位参会者的手中，以便提前做好准备。

生产主管主持会议。公司领导、部门负责人、生产计划主管、技术质量主管、专业规划师（主任缺席）参加。

会议的主要内容是生产计划主管对上月计划的完成情况进行统计总结并报告存在的问题，逐项安排讨论下月计划，包括人力资源安排是否合理，是否存在技术难点，时间安排是否合理等。

技术经济专业负责人汇报上月概算、决算完成情况.

计划会议结束后，生产计划主管要根据会议的结论，于次日修改完成公司的月度正式计划并下发。准备开工报告 a) 对于大型项目，项目设计经理应落实项目所需的技术资料和基本设计资料（如气象、水文、地质资料、当地环保、安全卫生、消防等）根据合同（或授权书）的规定进行设计。标准和法规、预算估算等）。识别和验证后，需要签名作为设计输入。 c) 《设计启动报告》是设计策划结果的组成部分。规划时，项目设计经理应确保识别项目中的环境因素和危险源，确定重要的环境因素和环境影响，进行职业健康安全风险评估，确定风险降低措施，评估现有的环境和职业风险。审查和修订健康和安全管理计划。应充分考虑和控制与工程项目产品及其实现过程相关的各种因素，如：

● 应尽可能早地考虑工程项目和产品实现过程中的各种因素包括环境因素、危害等。最终产品质量、环境因素和环境影响，以及职业健康安全危害及其风险应基于项目的全生命周期考虑。

● 应首先考虑项目的基本功能和性能，还应考虑影响客户和其他相关方满意度的其他因素；

● 在确定设计标准时，应考虑增加对环境和职业健康安全标准的要求； ● 权衡确定的项目目标，并考虑相应技术和方法的可用性；

● 优化工程项目产品功能设计；

● 提高原材料的利用率和替代性；

● 有效利用能源；

● 清洁生产的设计与使用；

● 安全生产 方法设计和使用等 d) 对于小型项目，设计和启动报告不应单独编制。设计启动和召开设计启动会议 a) 大型项目召开设计启动会议，由项目管理部部长或生产计划总监组织，项目组全体成员、技术质量总监和公司领导参加。

设计承诺书模板(篇6)

工程项目的设计项目负责人，对该工程项目的设计工作实施组织管理。本人承诺如下：

1、依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章、工程建设标准进行设计，对建设工程施工安全承担设计责任，防止因设计不合理导致安全生产事故的发生。

2、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，依法承担相应的施工安全责任。设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。

3、对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全生产事故提出指导意见。采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

4、对超限高层、超大跨度、超深基坑以及采用新结构、新材料、新技术和特殊结构的建设工程，在设计文件中提出保障施工安全和预防施工安全事故的措施要求。

5、对于国家规定的危险性较大的分部分项工程，在风险点位施工前，技术负责人参与建设单位组织的重大风险点位施工条件验收；超过一定危险性较大的分部分项工程施工中，向施工现场派驻设计代表，参与并处理有关问题的协调解决；施工结束后，参与施工安全验收。

承诺人：xxx

20xx年x月x日

设计承诺书模板(篇7)

“质量第一，终身服务”是本公司的服务宗旨，为了把好产品质量及售后服务关，解决客户的后顾之忧，本厂广纳贤才、集思广益，聘请了一批技术精湛和经验丰富的技术人才，进行售后服务，并为用户建立完整详细的服务档案，利用电脑进行管理，形成了完善售后管理体系：

一、设备的安装过程中无偿给操作人员进行指导，达到会正确使用，会保养，会简单维修。

二、机械设备保养期内，三个月有专业人员对设备进行定期的保养和检修工作，消除隐患，让用户能得心应手地使用本厂提供的产品。

三、本厂对所提供的工程免费保修壹年。

四、售后服务人员在接到通知后一个小时内赶到现场（市内），外地12小时之内赶到现场。

五、贵方必须真实的填写我们公司提供的售后服务反馈单中的内容，如需签收是否维修合格等，为此，我厂真诚希望得到贵方的大力支持，双方共同协助，监督好售后服务工作。真正做到“急用户所急，想用户所想”的真诚服务。

六、保修期满后，本厂将一如既往地为贵方提供优质的服务，仅收取材料人工等成本费。

七、本厂所提供的其它各种产品，厂家均设有服务机构和维修网点，并都有健全的售后服务管理体系协同我厂一起完成售后服务工作，保证用户放心使用。

我们将以更好的质量，更优的服务面对广大用户！

设计承诺书模板(篇8)

本企业郑重作出如下承诺：

一、将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加（□施工□监理□勘察设计□货物）投标活动；

二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的；

三、项目负责人或者主要技术人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、主要技术人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料；

四、投标保证金由本单位基本账户转出，并存入市招投标办公室指定的银行保证金专用账户；

五、通过租借等方式从其他单位获取资格或者资质证书投标；

六、不出现在自己编制的投标文件由其他单位加盖印章和由其他单位负责人签字问题；

七、不与其他投标人相互约定在不同的'项目中轮流以高价位中标；

八、不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议；

九、不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿；

十、不通过挂靠其他企业方式，一家企业以多家企业的名义去参加同一标的投标；

十一、不转让、出租、出借资持证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标；

十二、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标；

十三、不扰乱哈尔滨市招标投标活动正常秩序；

十四、不在开标后进行虚假恶意投诉。

本表所列内容及上述承诺事项均为本企业真实意见表达，愿承担一切责任。若有任何弄虚作假、违反本承诺内容的行为，自愿接受取消投标资格、记入信用档案、没收投标保证金、哈尔滨市建筑市场清出等有关处理，并承担法律责任；如已中标的，自动放弃中标资格；给招标人造成损失的。依法承担赔偿责任。

承诺人：xxx

20xx年x月x日

设计承诺书模板(篇9)

如果有幸能和贵司合作，我司将组织最强的力量参与这个高标准、高要求的项目。由我司最强的.设计主创组成设计团队为项目的主案，我司团队会在项目运作中为贵司提供高质量、高水平的景观设计及优质的后续服务。

最后，我司团队将承诺会在项目运作中通过不断的突破和挑剔来完善方案，倾注最大精力打造项目的完美质量；全力做好项目全过程的跟踪与服务，以“新目标、新境界、新成就”为共同目标，与贵司倾情打造一个行业标杆项目，携手共创辉煌。

公司全称（盖章）：xxx

法人或法人授权代表签字：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

设计承诺书模板(篇10)

规划部门作为今年政风行风评议活动的参评单位，我们将以此为契机，以“规划先行、作风优良、服务至上”为宗旨，解放思想，求实创新，敢于担当，真抓实干。现面向社会作出如下承诺：

1、民生工程、一般基础设施建设实行简易程序，由分管领导直接审批，承诺在7个工作日内办结。

2、房地产开发等一般建设项目用地和工程审批，若申报资料齐全，在15个工作日内办结。

3、简政放权，将园区内工业项目、仓储物流项目整体授权各分局依照已审批的控制性详细规划直接审批，承诺在7个工作日内办结。

4、建设项目符合放线条件，在接到建设单位放线申请后，确保在3个工作日内组织完成放线工作；建设项目竣工规划验收，若符合竣工验收条件，确保在9个工作日内办结。

5、在法律政策框架内，改变以往“串联式审批”为“并联式审批”，推行“容缺受理、加快办理、补缺发证”的“虚拟红线制度”。即在项目主体征用、出让土地的同时，提供虚拟用地红线，让建设单位先行报建工程方案，项目主体可以进行施工图审查等工作，走完项目前期所有程序，一旦取得土地证，第一时间发放法定的建设工程许可证。

以上承诺，敬请监督。

设计承诺书模板(篇11)

巴彦淖尔市国土资源局：

我公司郑重承诺如下：

一、勘测、设计服务承诺

1、在接到勘测设计任务后，第一时间成立勘测、规划设计工作小组,具体如下：5万亩以上项目勘测、规划设计工作小组人员不少于6人；1万亩至3万亩项目勘测、规划设计工作小组人员不少于4人； 1万亩以下项目勘测、规划设计工作小组人员不少于3人。并配备熟悉、懂业务、做过类似项目的有经验的工程师作为项目负责人。工作小组中至少配备勘测、土地、农田水利、工程预算等方面的专业人员各一名。如在检查过程中未达到自述要求，自愿被处以勘测、设计总费用10%的罚金。

2、除了测量人员外，现场勘测、设计专业技术人员、技术负责人也每天跟踪测量，真正的做到深入现场、真实全面的了解项目区实际情况；测量的过程中在现场就对项目区做初步的规划设计，以确保设计的深入和可靠。根据实际情况原则上计划：5万亩以上项目现场踏勘不少于30天（每天10人）；3万亩至5万亩项目现场踏勘不少于25天（每天8人）；2万亩至3万亩项目现场踏勘不少于20天（每天6人）；1万亩至2万亩项目现场踏勘不少于15天（每天5人）；1万亩以下项目现场踏勘不少于10天（每天3人）。确保技术人员力量能够满足项目勘测、设计的需要，并制作现场踏勘工作记录及影像资料。如在现场勘测过程中未达到自述要求，自愿被处以勘测、设计总费用10%的罚金。

3、项目实地测量和规划设计期间积极主动与业主、乡镇（苏木）、村社（嘎查）代表和当地土地、水利专家沟通，广泛征求意见，及时处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，确保设计成果科学、合规、合理，能够真正体现业主的意图和村社以及农民的意见；为达到上述目的，在项目区现场就确定总体布臵方案，与村社详细对接规划图的合理性，并与之一起确定土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保护工程以及其他工程的工程量及单项工程安排的合理性，真正的让受益群众对我们的规划设计高度认可。如未达到自述要求，自愿被处以勘测、设计总费用20%的罚金。

4、在项目的勘测尤其是项目总体布臵与村社对接阶段，保证不离开项目区；并且，我公司配备专用车辆，以解决现场人员的交通问题；另外，为勘测、设计队伍提供满意的后勤服务和生活保障。

二、勘测、设计质量承诺

1、我公司设计文件均按国家及土地行业最新技术规范、标准、规程进行勘测、设计，在设计过程中尊重业主的意见；按合同规定的进度要求提交合格的设计资料，并对勘测、设计质量始终负责。在交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查意见负责在规定时间内修改完善到位。如果没有按规定的时间及时提交成果或修改到位，每延期1天自愿被处以人民币5000元的罚款。

2、项目开工后，负责向业主及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加工程验收。项目开工到竣工验收期

间，我公司始终派驻设计代表跟踪服务，确保勘测、设计成果满足项目顺利实施。如果在开工、施工及竣工过程中没有及时服务或服务不到位，每次自愿被处以人民币5000元的罚款。

三、变更责任承诺

1、在项目实施中如因勘测、设计原因导致发生一般变更或重大变更，我公司同意由甲方核减勘测、设计总费用分别为10%和20%的金额作为违约责任款。如因勘测、设计不能指导项目实施需求，造成严重后果，我公司自愿放弃勘测、设计费，对因此造成的严重后果负赔偿责任，并承担相应的法律责任。

本承诺书共三份，市国土资源局、各旗县国土资源局、分局、勘测设计单位各执一份。

法定代表人：

日期： 年 月 日

设计承诺书模板(篇12)

深圳市市场监督管理局：

我公司郑重承诺，此次申请xxx免办进口的产品仅用于xxxxxxxxxxxxxxx，我公司承诺自觉做好产品的入库、领用、使用、归还、退运核销或报废管理，建立《xxx免办进口产品管理台帐》，确保产品流向可追溯；承诺不擅自改变用途，不挪作他用，不进入流通领域销售，不提供给普通消费者使用，不用于其他经营活动使用；承诺积极配合市场监管部门实施后续监管。

如有违反，我公司接受行政处罚，自觉进行内部整改整顿，暂停向贵局申请xxx免办。