导航栏

×
你的位置: 检讨书大全 > 工作检讨书 > 导航

麻醉科主任工作计划(热门十八篇)

发表时间:2019-03-16

麻醉科主任工作计划(热门十八篇)。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖



作为质控科主任,我的职责是确保公司产品和服务的质量达到标准,同时提升质量管理体系的有效性和效率。我将制定以下详细的工作计划,以保证我能够有效地完成这些任务。



1. 建立质量管理体系



首先,我将与公司高层管理人员及部门负责人进行沟通,了解公司的质量需求和目标。然后,我将制定适合公司的质量管理体系,包括流程、政策和程序。我将确保这些体系符合国内外相关质量管理标准,并与公司的战略目标相一致。



2. 设定质量目标和指标



为了衡量公司的质量绩效,我将根据公司的质量管理体系设定明确的质量目标和指标。这些目标和指标将覆盖产品和服务的各个方面,例如产品性能、客户满意度和不良率等。我将定期监测和评估这些指标,并与相关部门合作制定改进措施。



3. 开展内部审计



内部审计是质量管理体系有效运行的重要环节。我将组织并指导内部审计团队,对公司的各个部门进行系统的检查和评估。我将确保内部审计的程序符合要求,并及时跟进发现的问题,提出改进建议。同时,我还将负责审计结果的汇报和跟踪。



4. 制定质量培训计划



为了提高员工对质量管理的认识和理解,我将制定质量培训计划。这些培训将包括基础的质量概念和方法,以及公司特定的质量管理要求和流程。我将与培训部门和各个部门合作,确保培训内容的准确性和有效性。我还将通过定期的培训评估来监测培训效果,并根据需要进行调整和改进。



5. 推动质量改进项目



质量改进是持续改进的核心。我将与各个部门合作,推动质量改进项目的实施。我将参与项目的规划和执行,并根据需求分配资源和制定时间表。我将确保项目的进度和绩效得到有效地跟踪和评估,并及时采取措施解决问题和风险。同时,我还将组织和促进经验分享,以便各个部门能够互相学习和借鉴。



6. 建立持续改进文化



为了实现质量管理的长期可持续发展,我将致力于建立和推动持续改进文化。我将与公司高层管理人员共同制定改进目标和策略,并与各个部门合作制定改进计划。我将建立反馈机制,鼓励员工提出改进建议,同时提供奖励和认可以激励员工参与改进活动。我还将组织和参与持续改进的培训和研讨会,为员工提供学习和交流的平台。



总结:



作为质控科主任,我的工作将涉及与公司高层管理、部门负责人和员工的密切合作。通过建立和推动质量管理体系,制定质量目标和指标,开展内部审计,制定质量培训计划,推动质量改进项目以及建立持续改进文化,我将致力于确保公司产品和服务的质量达到标准,并持续改进质量管理的有效性和效率。我相信通过这些努力,我能够为公司的质量提升和持续发展做出重要贡献。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

20xx年麻醉科乘着全民医保,医院高速发展的春风,秉承一贯的以病人为中心的态度,严谨认真积极进取的作风,在这一年里继续大力发展,日常业务麻醉工作稳步增长,新技术开展、论文成果及继续教育方面更上了一个台阶。以下是我科室的年终工作总结。

一、规模与人员培养

麻醉科规模扩大,新增手术x间,现拥有各类手术间共x间,大大缩短了手术接台时间,加快手术流转,提高手术室使用率。新购置了超声刀x台,低温等离子消毒机x台,监护仪x台,这些仪器的购入使麻醉科日常手术麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

经过一年的努力,麻醉科初步建立了一个较为技术较为完善的团队,现有麻醉医师x名,手术室护士xx人。现我科有中级职称人员x人,初级职称人员xx余人。

二、业务开展

截至年底,麻醉科共完成手术xxxx例,比去年同期增加xxx例,增长xx%;其中全身麻醉占比稳步增长,日趋合理;手术室外各种舒适医疗麻醉xxx例,比去年同期稍有下降;参与手术室外抢救xx例。今年我科开展了双腔气管插管新技术一项。

三、科研建设情况

我科在高质量完成临床麻醉工作同时,重视并积极开展科研、教学工作,努力推进科室人才阶梯队伍的`建设,加快促进了科室临床、科研工作的发展。

四、人材培养与继续教育

今年以来,我科加强麻醉医生的培训工作,科室人员总体业务素质有较大提高,科室三基考核合格达到100%。科室人员能满足各术科的工作需要,能较好配合各科手术的发展。由于科室人员较少,今年未能安排人员外出进修。

五、存在问题或困难

我科作为一个后进科室,科室发展历史较短,文化底蕴薄弱,存在人才缺乏,人员素质参差不齐,团队建设滞后等短板,与其它成熟的临床科室的发展存在一定差距;另外由于科室地位较低,工作压力大,加之培训条件不够规范化,好的人才留不住或不愿来,对科室未来发展造成较大隐忧;希望院领导能高度重视提高麻醉科地位,改善麻醉医师的待遇和工作条件,大力引进人才,才能促进麻醉科的建设。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖


麻醉科护士是医疗团队中至关重要的一员,他们承担起为患者施行麻醉治疗的重要责任。在过去的几年里,我一直在一家知名医院担任麻醉科护士,无论是在手术室还是在病房里,我都与患者紧密相连,积极地提供高质量的医疗服务。在我的职业生涯中,我学到了很多关于如何成为一名出色的麻醉科护士的经验,并且取得了一些值得骄傲的成绩。


作为麻醉科护士,首要任务是确保无创手术的平稳进行,为患者提供安全的麻醉和康复护理。在手术前,我仔细核对患者的病历和麻醉计划,确保患者的病情和身体状况符合手术要求。我与麻醉师密切合作,为患者确定合适的麻醉剂量和方法。在手术中,我监测患者的生命体征,包括血压、心率和呼吸情况,并及时采取行动解决任何异常情况。还要确保手术室的设备和药物存量充足,确保手术的无创和高效进行。


麻醉科护士还负责监测患者的康复过程。在患者醒来后,我密切观察他们的身体反应和意识状态,及时进行康复护理。与家属密切沟通是重要的一环,我会向他们解释手术的进程和后续护理的重要性,以便他们能够放心和理解。麻醉科护士还负责处理患者的疼痛管理,根据患者的病情和需求,确定适当的镇痛剂和控制疼痛的方法。


在我的职业生涯中,我积极参与了各种学术培训和进修课程,以不断提高自己的专业知识和技能。我深入了解各种麻醉剂和药物,严格按照操作规程和安全准则进行操作。我也努力保持着与团队其他成员之间的良好沟通和合作,确保患者能够获得全面的医疗护理。


我还学习了如何管理和控制危机情况。在手术过程中,我遇到过突发的并发症和紧急情况,如过敏、心脏骤停等。作为紧急情况的第一响应者,我迅速采取措施,稳定患者的病情,并及时与麻醉师和其他医疗团队成员协商解决疑难问题。这些经历教会了我如何在紧张和压力情况下保持冷静,并妥善处理困难情况。


通过我的努力和经验积累,我取得了一些值得骄傲的成果。我作为主治麻醉科护士参与过多个复杂手术,如心脏手术、脑部手术和器官移植手术等。我始终严格遵循操作规程和安全准则,确保手术过程平稳和成功。我还获得了医院颁发的护理标准奖,表彰我在康复护理方面的杰出表现。


回顾过去的职业生涯,我深刻意识到麻醉科护士在医疗团队中的重要性和责任。我努力不懈地提高自己的专业知识和技能,为患者提供高质量的医疗护理。在未来,我将继续追求卓越,并继续为患者的健康和康复而努力。


作为一名麻醉科护士,我在临床实践中积累了丰富的经验和知识。我善于与患者和医疗团队沟通,并在手术过程中保持高度的专业性和冷静。我将继续学习和提高自己,为患者提供安全、高质量的医疗服务,为麻醉科护士这个职业做出更大的贡献。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖


作为质控科主任,我承担着确保组织过程和产品质量达到最高标准的责任。为此,我制定了一个详细且具体的工作计划,以帮助我有效地管理和提升质控流程。以下是我的工作计划:


1. 设定质量目标和指标


第一步是设定质量目标和指标,这将是我们衡量质控过程效果的依据。我将与管理层和团队成员合作,确定质量目标,并根据之前的业务数据和统计信息制定可量化的指标,以便能够进行监测和评估。


2. 确立质量控制流程


为了确保所有产品和服务都符合质量标准,我将确定和建立一套完整的质量控制流程。这将包括从供应链管理到产品生产的全面监控,以及质量检测和纠正措施的实施。我将与其他部门密切合作,以确保每个环节都符合质量要求。


3. 建立质控团队


一个优秀的质控团队对保证质量至关重要。我将负责招募、培训和管理一支强大的团队,这些人将具备专业知识和技能,能够有效地执行质控任务。我将与人力资源部门合作,制定招聘和培训计划,以确保我们具备高素质的员工。


4. 进行常规的质量检查


为了确保质量控制流程的有效性,我将制定并实施常规的质量检查计划。这包括定期的检查和评估,以发现潜在的质量问题,并及时采取纠正措施。我将与质控团队和其他相关部门合作,确保执行检查计划并跟踪问题的解决。


5. 分析和改进质控流程


我将与质控团队合作,通过对质量数据的分析和评估,发现质控流程中的瓶颈和改进机会。我将采取措施,提出必要的改进措施,并确保其有效实施。我还将与其他部门和供应商合作,分享最佳实践和经验,以提高整体质控能力。


6. 建立质量文化


一个强大的质量文化是组织达到卓越质量标准的基础。作为质控主任,我将努力建立和推动质量文化,确保每个团队成员都明白质量的重要性,并以此为核心价值观。我将组织培训和沟通活动,以提高员工对质量的认识和意识,并鼓励他们积极参与质控流程。


7. 与相关方合作


质控工作不仅涉及内部流程,也需要与供应商、客户和监管机构进行合作。作为质控主任,我将与相关方建立良好的沟通渠道,并根据需要进行协商和合作。我将确保我们的质控流程符合监管要求,并根据客户反馈进行不断改进。


以上是我作为质控科主任的工作计划。通过设定质量目标和指标,建立质控流程,培养专业团队,进行质量检查、分析和改进,建立质量文化以及与相关方合作,我将确保我们的质量标准得到持续的提高和保证。质控工作是一个关键的职责,我将尽我所能,使我们的组织在产品和服务质量方面达到最高水平。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

麻醉科主任试用期总结

作为麻醉科主任试用期的结束,我来总结一下自己试用期的经历和体验。

试用期的开始,我面对的是对于新环境和新工作的陌生感和恐惧。加上此前一直从事普通医务工作的我,对于麻醉科的知识和技能也不是很熟悉,这让我心里感到很紧张。

当我正式加入麻醉科后,我就开始加紧学习和熟悉麻醉科的相关知识。同时,我也参加了各种培训班和学术讲座,这不仅让我了解到更多的学术知识,还让我更好地掌握了具体的操作技能和规范操作流程。

在试用期内,我碰到了不少的挑战和困难,但我都通过不断学习和实践,顺利地解决了这些问题。例如,在手术过程中,我遇到了一位患者的意识混乱问题,我立刻采取了正确的抢救措施,成功地维护了患者的生命安全。这也让我更加坚定了自己成为一名合格麻醉医生的理想。

此外,通过这段时间的实践和学习,我深刻地认识到,一个合格的麻醉医生,必须具备高超的技能、周到的服务和良好的精神状态。麻醉医生不仅要有敏锐的观察力和冷静的处理能力,还需要和患者建立起良好的沟通和信任关系,以保证手术的顺利进行。

最后,我感谢这段时间麻醉科领导和同事对我的信任和关心。我将继续不断扩充自己的知识和技能,积极参加各种培训和学习,为麻醉科的发展和工作做出自己的力量贡献。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

20xx年,在院领导的正确指挥下,在兄弟科室的鼎力支持下,科室领导班子带领全科医护人员,牢牢环抱加快科室成长为中心,以科学成长看为统领,巩固和加快麻醉科临床重点专科扶植与治理,在赓续进步医疗质量、保障医疗平安、进步全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干,完成和超额完成了我科20xx年的各项成长目标和工作任务,取得了令人可喜的造诣。以下为我科的年终工作计划。

 一、思想政治及医德医风方面

全科医护人员继承深入学习各类相关的司法、律例,如毛病事故警备制度、执业医师法、感染病防治法、警备预案和处置惩罚条例等等,每月一次,并作勤学习记录和挂号。

坚持医德规范增强医德医风扶植,医德医风涉及医院内涵扶植和可持续成长的内在动力。要求所有医护人员对比学习,配合进步。切实改进工作风格,赓续进步工作效率和办事质量,扶植办事型、责任型、效能型、耿介型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度,实时自查自纠,认真抓好民主评议医德医风扶植。

全体人员自觉接收社会监督,建立了微笑办事,耿介行医的办事理念,设身处地为病人着想,做到凡事都换位思考"假如我是病人",坚持做好关切每一位病人、做好每一项工作,增强与病人的沟通,增强与手术大夫的沟通,满意地帮忙手术大夫完成各台手术。

二、医疗质量与患者平安

依据医院的支配和要求,认真安排和落实,进步医疗质量,保障医疗平安,包管医疗和护理质量,进步医疗办事的平安性和有效性。完善医疗质量节制体系,强化医疗办事质量治理,树立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室,一切工作以质量为核心,为了把医疗护理质量真正摆上科室治理的核心位置,我们强化了各质量治理者的责任。各医护小组将质量治理组织的作用进一步施展,形成各人介入、各尽其责、层层把关的质量平安气氛。

落实各项核心制度,增强手术和麻醉医疗平安治理。实行患者病情评估制度,增强围手术期质量治理,严格执行各类诊疗工作老例,防止手术患者、手术部位及术式发生差错。增强病历治理,进步病历书写质量。继承强化医疗、护理病历书写质量与治理,由质控员每月依据订定的规程和标准统计数据,经科室负责人检察,发明问题,并提出整改步伐,付诸实施。

树立麻醉操作主治医师负责制,规范麻醉工作法度模范。增强对麻醉术中和术后患者的监护,实施规范的麻醉苏醒全程察观,实时处置惩罚麻醉不测,20xx年我科发生率继承为零。贯彻落实《医院沾染治理法子》和相关技巧规范,有效预防和节制医院沾染。每间手术室每周一次采样送检监测,患者院感发生率为零。我科科室质控小组认真负责,每月反省卫生医疗平安隐患,对存在的问题提出整改看法,并记录在册。

 三、医疗业务及医学继承教导完成环境

今年我科开展了可视化插管技巧等新项目,削减了插管并发症,进步了插管胜利率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成继承教导任务,合格率100%,并派出x名同志外出进修学习,为麻醉科室引进新技巧,新理念。

四、20xx年工作中存在的艰苦

今世麻醉技巧扶植有待进一步成长,分外是可视化麻醉、准确靶控麻醉、疼痛诊疗方面,有待引进专业设备和药物,为其向纵深成长和拓展业务范围提供需要的保障。随着疼痛门诊的开诊,重症医学治疗科(icu)收治危重病人,我科室执业人员数量明显不能满足工作计划的'顺利开展,我科室工作人员常常超负荷工作。

来岁年我科将依据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求,为了赓续优化我院卫生工作情况,进一步增强我院卫生根基工作,强化职工的思想看念和办事理念,切实抓好自身内涵扶植,尽力构建具有生机和活力的工作运行机制,赓续进步我科办事质量和效益,积极完成科室各项工作指标。

五、来岁科室工作指导思想

实行医德医风扶植责任制,坚持以社会效益为中心的办院方针,以救死扶伤、终于职守、爱岗敬业、满腔热血、开发朝上提高、千锤百炼、乐于奉献、文明行医为指导思想,牢靠建立为人民办事的宗旨,始终坚持以病人为中心,与时俱进、同心协力、连合奋斗、协调共处、扎实工作,在全院范围内形成一种"各人为患者献爱心,各人为医院做供献"的优越气氛,全力打造县级综合医院的名优品牌。

六、来岁工作目标任务及工作重点

继承增强科室人员的思想道德学习和教导工作。实时转达、贯彻院务会议精神。遵守院规院纪,果断杜绝私收费,乱收费。每月最少组织科室人员进行一次政治学习,要求各人有笔记。不迟到早退,不缺勤脱岗,严格科室告假、销假制度。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖


作为麻醉科主任,我承担着重要的医疗职责和管理责任。这一年,我带领麻醉科团队积极投身于我院的医疗工作,共同努力为患者提供高质量的麻醉服务。在工作中,我不断学习与实践,不仅提高了自身的麻醉技术水平,也加强了医院内部的协作和沟通,使麻醉科的工作更加顺畅高效。


我注重麻醉科的业务能力的提升和团队的整体素质提高。我加强了对科室成员的培训和引导,重视新技术的学习和运用,认真研究相关学术资料和文献,及时更新科室的临床指南和操作规范。通过内外部培训和学术交流,我不断提高自己的专业知识和技术水平,并将这些知识和技能传授给科室的其他医生和护士,使整个科室的业务能力得到提升。还将实际工作与学习相结合,积极参与科研项目,推动科室的科研工作发展。


我注重与其他科室的紧密协作和沟通。麻醉科是一项重要的医疗服务,与其他科室密切相关,所以我努力促进与其他科室的协作。我参与医疗团队的会议和讨论,积极提出麻醉方案和建议,并与其他科室的医生协商,确保的麻醉方案符合患者的具体情况和手术操作要求。同时,我也注重与护士团队的沟通和合作,确保麻醉过程的顺利进行以及术后患者的安全和舒适。麻醉科与其他科室的密切合作和协调,不仅提高了工作效率,也为患者提供了更优质的医疗服务。


我注重改善麻醉科的设备和环境。麻醉设备是工作的重要保障,所以我不断关注科室设备的购置和更新。我积极与医院领导沟通,争取科室所需的先进设备和器械,确保科室的麻醉设备处于先进的水平,并定期进行设备的检测和维护。同时,我也注重科室的环境卫生和整洁,保持手术室的清洁和无菌,以确保手术过程的安全和卫生。


小编认为,作为麻醉科主任,我在这一年的工作中,始终秉持着为患者提供安全、高效、舒适的麻醉服务的原则。我通过提高自身的专业技术和管理能力,带领麻醉科团队履行医疗职责,不断提升科室的业务能力和团队的整体素质。我注重与其他科室的协作和沟通,推动医疗团队的发展和优化服务。同时,我也注重改善科室的设备和环境,为患者提供更安全、舒适的手术环境。通过这些努力,我所领导的麻醉科不断提高了医疗质量和患者满意度,为医院的发展做出了积极贡献。我将继续努力,不断提高自己的能力,为患者的健康贡献更多。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

20xx年本科护理工作将在去年工作的基础上,为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作重点落实护理核心制度,施行优质护理服务病房,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提高患者满意度。拟制定年20xx护理质量如下:

一、提高护理质量,达到质量持续改进

1、对照护理质量评分标准,护士长对病区护理质量全面检查,每周抽查2-3项,发现问题,及时反馈,提出整改措施。

2、要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成情况,发现问题次日晨会集中反馈。

3、进一步深化护士长日沟通制,每天至少2次深入病房(晨晚间护理除外、对重点病人进行检查与护理指导,检查病人所需及护理工作是否落实到位。

4、建立并及时书写护士长行政管理记录本、护理查房本、不良事件登记本、好人好事记录本等。

5、完善护理人员考核指标,将工作量、质、满意度、工作积极性作为重点考核项目。

二、加强护理安全管理,保障患者安全

1、认真落实护理核心制度,并能运用到实际工作中。

2、加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的'风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。

3、进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。

4、加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。

6、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示,提高护士应急能力。

三、深化优质护理服务,提升护理内涵

1、继续落实责任制整体护理,优化APN排班模式,忙时加班,闲时轮休。

2、责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者连续、全程的工作,切实做好优质护理服务。

3、深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。

4、提升晨、午、晚间护理质量,与病人有效沟通,了解患者心理、生理需求。

5、继续加强护士日常礼仪培训,如电话礼仪等,进一步规范床头交接班,提高护理人员服务素质;

6、科室每月进行满意度调查,包括医生及病人,听取同事及病人对护理工作的满意程度,不断改进护理工作。

7、定期到我院其他优质护理病区参观,学习先进的经验及举措。

四、加强专科护理队伍建设

1、围绕临床常用知识、技能,“缺什么,学什么”为学习原则,制定各级各类护理人员培训计划、目标,进行分层次培训及考核。

2、在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,每周晨间提问2次,内容为基础理论知识,专科理论知识,院内感染知识等。

3、每月进行各种技能操作培训及考核,要求全员过关,熟悉掌握急救器材仪器及抢救药品的使用。

4、鼓励护理人员在职学习,提高护理队伍学历层次。

5、计划今年培养造口专科护士1名。

6、品管圈争取在5月份之前顺利完成,撰写相关护理论文一。

五、做好教学及带教工作

1、科室完善并实施护生带教计划。

2、加强实习生的管理,选择护师以上职称的护理人员担任带教老师。

3、严格出科考核项目,理论、技能外加纪律制度。

六、护理各项指标计划达到:

1、住院病人满意率≥97.5%

2、基础护理合格率≥95%

3、急救药品完好率100%

4、护理文书书写合格率100%

5、“三基”及操作技术考核合格率100%

6、健康教育覆盖率≥98%

7、消毒灭菌合格率100%

8、危重患者合格率≥95%

9、手卫生执行率≥95%,护理人员知晓率100%

10、多重耐药菌隔离措施落实到位。

11、院内压疮发生数0。

12、5月份品管圈顺利完成。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

1、麻醉前要详细了解病情,进行必要体检,认真检查麻醉品、器具准备情况和仪器能否正常运行。

2、实施麻醉前,认真核对病人姓名、性别、年龄、床号、诊断、手术部位、手术名称等。

3、根据病情与麻醉方法实施必要监测,随时注意监测仪是否正常运行。

4、实施麻醉时,严格执行操作规程及无菌操作制度。

5、麻醉期间不得兼顾其他工作,不得擅自离开岗位,必须保持高度警惕,严密观察病情,及时发现病情变化,准确诊断,妥善处理。

6、如病情发生突变,应迅速判断其临床意义,并及时向上级医师报告,同时告知术者,共同研究,积极处理。

7、认真及时填写麻醉记录单、术中每5分钟记录一次血压、脉搏、呼吸、氧饱和度,必要时予心电图、中心静脉压、尿量、体温、呼末二氧化碳、血气等监测,每30分钟记录一次,如病情不稳定时应反复监测并记录之。术中应详细记录麻醉期间用药、输血输液量、丢失量、主要手术步骤及有关并发症等。

8、严格掌握病人麻醉恢复标准,不达标准,不离病人。全麻及危重病人,须待病情许可后由麻醉者或恢复室医师护送病人回病房,认真做好交接班。

9、麻醉中使用过的药品空瓶,均应保留至病人送出手术室止。

10、术毕写麻醉后医嘱及按规定写好麻醉分析小结。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

在这边实习,尤其在麻醉科实习的几个月,每天都忙不歇的感觉,早上5点40或6点半起床,匆匆忙忙洗漱,又匆匆忙忙在等公交车时把早饭吃完,半小时的颠簸然后开始一天的忙碌,期间是没时间休息的,病人很多,择期的还有日间的以及急诊的。午饭也在科室里解决,20分钟左右吧,你不能吃太慢,因为你还要回去换老师过来吃饭。似乎午饭的时候才能有时间喝口水,再上个厕所。

每天下午的时光跟早上是差不多的,唯一的不同就是下午可以期盼你的手术早点结束,最好在4点半之前结束并能将病人顺利送进复苏室,不然你就只能自己在手术室里复苏咯~更倒霉的,是当天手术太多,值班麻醉根本人手不够,而你到了接班时间后面还有好几个日间病人在排队,这时候你就只能乖乖的留下来加班咯~。。这种情况这边似乎很多~~

上班的日子似乎是根本见不到太阳的,早上出来时没见到太阳,下午下班时太阳已经下山----这边似乎看不到山----每天作伴的是手术室的无影灯,所以我们科里的人,唉,不形容了

不过在麻醉科除了工作忙点其他还是蛮好的,科室很和谐~~大家相处的也很融洽,我觉得我们科室这一点很好,不像瑞金,不是说他们科室不融洽,通过我在那边的同学形容,我就觉得我们这边比他们大家跟随意一些,比如,我们会跟主任在同一张小饭桌上面对面很自然的吃饭,谈笑风生都无所谓,貌似他们要规矩的多。。。

上周在科外待着实在无聊,还回去上了两天麻醉的,感觉真好啊,大家热情的嘞,搞得我后来几天在科外整天心神不宁只想回麻醉科。。。

大前天去考研报名现场确认了,唉,其实心里没底啊,在这边时间不充裕,书看的乱七八糟的,平时还老被一些琐事纠缠,算了,人生难得几回搏嘛,努力拼一下总不会后悔的~

今天说多了,还把这边麻醉科实习说的这么恐怖,希望不会给以后准备来这边实习的学弟学妹留下不好印象啊,否则我就对不住这边的可爱的老师们了,他们可是很希望每年多来几个同学帮忙的~~其实就像我们小潘老师说的,来这边实习你绝对不会后悔的,各种手术你都能遇着,半年的实习,除非太笨,不然你的基本功一定可以很扎实,出去马上就能顶半边天啦。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖


作为一个质控科主任,在日常工作中,我将会担负着许多重要职责和任务。我的目标是确保产品质量,提高公司的竞争力,并确保我们的工作流程符合标准和法规。为了实现这些目标,我制定了以下工作计划:


1.制定和实施质量管理体系:建立一个完善的质量管理体系是确保产品质量的关键。我计划与团队成员一起制定标准和流程,并推动其在整个公司内部的实施。这将包括制定标准操作程序(SOP),质量控制计划和各项质量指标。我将与其他部门密切合作,确保质控流程贯穿整个价值链。


2.培训和发展团队成员:一个高效的团队是取得优秀质量的关键。我计划为团队成员提供培训和发展机会,以提升他们的技能和能力。这将包括组织内部培训课程、参与外部培训项目和指导个人成长计划。我将与团队成员保持良好的沟通,并及时提供反馈和支持,以确保他们能够胜任自己的工作和取得进步。


3.建立质量控制策略:质控科主任的一个重要职责是建立和执行质量控制策略。我计划制定一系列的质量控制活动,包括产品检验、监测和评估。这些活动将帮助我们识别潜在的问题并及时采取纠正措施。我还将与供应商建立长期合作关系,并确保他们遵守我们的质量要求。


4.协调内部和外部审计:内部和外部审计是评估质量管理体系有效性的重要手段。作为质控科主任,我计划协调内部和外部审计,并确保我们的工作符合相关标准和法规。我将与审计团队合作,准备必要的文件和材料,并帮助团队回答审计人员的问题。我会把审计结果作为改进的机会,并推动实施相应的改进措施。


5.持续改进和创新:质控工作永远不会停止。我计划与团队成员一起制定改进计划,并采取行动解决现有问题。我会鼓励团队提出创新的想法和方法,以提高我们的工作效率和产品质量。我还会定期检查和评估我们的质量管理体系,确保其与市场需求和行业标准保持一致。


作为质控科主任,我的工作计划主要包括制定和实施质量管理体系、培训和发展团队成员、建立质量控制策略、协调内部和外部审计以及持续改进和创新。通过这些措施,我期待能够提高我们的产品质量,加强公司的竞争力,并确保我们的工作流程符合标准和法规。这样,我们将能够实现公司的长期发展目标,并为客户提供优质的产品和服务。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

新的一年,我科将按照医院发展的总体目标,以改革创新的意识,求真务实的精神,脚踏实地的作风,做好我科的各项工作。为了提高药品质量,促进科室创新发展,为我院创造更大的经济效益,在去年工作的基础上,制定了新的实际工作目标。以下是20xx年药剂科工作计划:

一、进一步加强药店和药店的管理

1.提高医疗安全意识:严格执行处方调配和患者用药台帐的“四查十对”,尽可能防止差错事故的发生。

2、认真开具药品蔡威,做到账实相符,减少药品损失。

3、进一步加强麻类和精制药品的管理,严格执行麻类和精制药品的“五专”,确保采购和使用安全。

4.认真做好药品短缺登记,近期推出,及时上报,采购药品,确保临床药品供应。

5、加强与各科室的沟通,查阅科室用药计划,满足临床需求。

二是加强抗菌药物的研究

进一步加强卫生部38号文件研究,力争将抗菌药物各项指标控制在范围内:门诊处方抗菌药物比例不超过20%,住院患者抗菌药物使用率不超过60%,抗菌药物强度控制在40ddd以下,进一步落实抗菌药物处方评价制度。

三、做好护理垂直管理的辅助工作

1.药房24小时值班,限制临床科室用药。

四、全面提高部门人员的综合素质

1、加强业务学习,提高部门人员的专业素质。积极参加医院组织的各类学习培训,提高服务能力和水平。鼓励部门人员加强职称和职业资格考试,广泛开展各种学习交流,促进全体部门人员职业素质的新提高。

2、加强礼仪培训,提高部门人员的专业素质。了解患者及其家属在医疗工作中的心理表现,培养有针对性的服务意识和随机服务能力,多使用敬语、谦和优雅的语言,增加合作精神,尽可能避免医患冲突,及时处理各种矛盾,不断提高医院的专业服务水平。

要定期分析服务工作的不足,找出常见问题,举一反三,防止服务失误和事故的发生。参与药品质量检查和服务纠纷处理,消除标准思维,学会站在全院的角度研究和处理问题。从整体上加强和推进服务工作的规范化、标准化。

本着对部门和事业发展负责的态度,引入新的工作机制,实现部门管理的配置,从各个方面培训和培养全体员工,激发全科医生的创新意识和实践精神,增强服务工作的主动性和前瞻性。要结合本科科室的特点,围绕科室管理的重点和难点问题,提出切实可行的解决方案和改进措施,并在服务工作实践中进行总结和提炼,真正体现优质、高效、效益服务的需要,顺利完成医院交给药剂科的各项任务。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

一、本部门的基本情况

普通医护人员18人:副主任医师2人,医师4人,护士2人,护士8人,司机2人;每天有三个医生值班,科室主任去行政班,另外两个医生分别在正班和副班值班。有专门的护士和副班医生负责“120”出诊,正班司机24小时值班,保证随时出诊抢救。门诊也有导诊台,导诊护士负责指导门诊,方便群众看病。

急诊科配备4张暖床、17张观察床、9张坐式输液椅、1张清创床,可保证30名患者一次性输液。每个观察室都配有饮水机、空调和电热毯。温暖病房还配有纱布、电视、茶柜、鲜花和餐巾纸,让患者住在里面后有宾至如归的感觉。现在我科有了清创室,小清创,小组合,换药,拆线,小肿块切除都可以在我科进行,可以减轻外科病房的压力,方便群众看病。

二、主要开发工作在20xx

(一)发展业务工作:

1.现在我们科室的值班医生每天分正班和副班,24小时值班。主班主要负责患者的门急诊,保证诊室医生随时能看到博。

2.副当班医生主要负责“120”就诊、清创缝合(副当班不在,主当班负责)、胸腹水抽吸、快速取袋等。,这样病人就可以过来请医生了。

3.护士至少有4个白班和2个夜班,以保证患者在长时间观察的情况下能及时输液。护士提倡淡妆、干净的衣服和“七音六心”服务。护士24小时值班,消除了晚上叫医生护士的现象。

4.门诊大厅配有一名值班的导医护士,戴着“导医护士”的红色肩带,专门负责给病人做指导,方便群众看病时找到合适的诊疗室,改变了以往普通人找不到地方看病,到处乱跑的现象。

5.输液区的环境得到了改善,过道的墙上贴着各种温馨提示。观察室里有饮水机,电热毯,新高档床,新被子,新床单。患者入住后,夏季有凉风,冬季有暖气,口干,有水喝,入住后患者有家的温暖感。输液室的每一面床头墙上都装有电脑寻呼台来按铃,让病人有事可以直接伸手按铃,改变了以前老医院的状况。

6.“120”救护中心成立后,将实行24小时值班。两个司机将被分配到前后班。主班负责家访,副班每天负责家访。如果同时有两个求助电话或突发公共事件,启用副班司机,两部救护车24小时在医院待命,确保救护车电话响三次,有人接电话。90秒内,医生、护士、汽车都会离开。杜绝病人求助时找不到司机或等待时间过长的现象。自今年5月以来,救护车的管理得到了加强。现在规定救护车要停放在医院,司机每天要检查车辆状况,清理车内车外,保持救护车处于良好的待命状态。重新树立“120”急救新形象,改变了人们对“120”的看法,社会效益不断提高。

基于上述因素,在全体医务人员的共同努力下,急诊科得到了社会的认可,接受治疗的患者数量也日益增多,使我科共接收患者19776例(平均每天50-60例),接受观察输液患者11066例(平均每天30-40例),清创换药患者568例。我们部门的经济效益和社会效益稳步提高。

7.制定各种制度并贴在墙上,如下:

1、首诊负责制、肠道门诊制、各级医师制、传染病报告制、医疗安全制、重症监护制、发热门诊制、清创室制等。;

2.完善上消化道出血、左心衰竭、休克、心律失常、有机磷中毒等几种危重疾病的抢救图表。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

忙碌的20xx年即将过去,20xx年我院成功晋级二级甲等医院,医院在硬件和软件上都迈上了新台阶。20xx年在党的十八大精神指引下,在我院“巩固二甲成果、创建人民满意医院”目标思想指导下,我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理,提高医疗质量,加强医疗优质服务为核心,以争创“患者满意,群众满意,政府满意”科室为目标,不断提升自身素质和服务质量,在这一年中,呼吸消化内科医疗组在我院领导、医务科的关心、重视及支持下,在科主任以及护士长的领导下,呼吸消化内科全体医护人员共同努力,相互配合,圆满地完成了年初制定的工作计划及科室收入指标,并很好地配合院领导、医务科完成了各项活动。在这一年中我院狠抓了医疗服务质量工作,分别开展了“医院质量万里行”,“强化医院管理,提高医疗质量,优质服务”以及“百日安全医院创建”等活动,我科全体医护人员在很好地完成各项活动的同时更加深刻地认识到医疗服务的重要性,只有完善和提高医疗服务质量才能更好地为患者服务,避免不必要的医患纠纷。现将呼吸消化内科20xx年医疗工作总如下:

一、提高医疗服务质量,认真学习落实医疗核心制度:

1、做好首诊负责制。20xx年我院已经实施门诊与住院部统一管理,门诊与住院部统一管理后,更加规范了我科疾病的诊疗,做到了前后治疗一致,有入院指征患者能做到及时收治,提高了科室效益。同时值班医师能够严格执行医院首诊负责制相关要求,避免医疗纠纷发生。

2、严格执行三级医师查房制度。20xx年我院严抓三级医师查房制度,提高医疗质量及医疗素质。我科现已按照医院规定实施三级医师分组管理制度,主任医师每周至少查房1次,危重患者随时查房,给予指导及检查病历质量。主治医师每日查房1次,对住院医师临床工作给予指导及讲解,避免和杜绝医疗差错事故的发生。住院医师每日至少查房1次,及时完成病历书写,掌握患者病情变化,了解各项辅助检查果。

3、认真做好值班交接班制度。我科患者病种较杂,病情复杂多变,且急重患者较多,因此要求值班医师接班后必须巡视病房,了解病区内患者情况,危重及特殊患者应详细查房,掌握病情及治疗,因此我科要求值班人员值班期间不得擅自离开,不得带酒上岗,如遇疑难问题应请上级医师指导处理。交接班应详细说明新入患者病情及用药,对于危重患者应床头交班。如需会诊应及时请相关科室会诊,协助诊治。通过这些严格的要求,使我科在20xx年无一起医疗事故及重大医患纠纷发生。

4、科室每月至少组织一次业务学习,针对临床危重症,特殊病例,以及临床新技术,新指南进行学习。积极开展疑难病例、危重病例以及死亡病例讨论,对于疑难、危重、死亡病例应随时讨论,做好讨论记录,总经验教训,不断提高医务人员自身素质。

二、狠抓科室管理,加强临床治疗风险控制,构筑医疗安全防线:

1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据,加强科室药品管理及使用,不开大方,严格掌握药品使用适应症及禁忌症,合理应用抗生素,执行抗生素分级管理制度,不滥用,超限使用抗生素。

2、对于患者应详细了解病情,不做不必要的检查,对于危重,特殊病人应加强查房,发现异议及矛盾苗头应及时通知上级医师及科主任,把矛盾消灭在萌芽中。

3、加强电子病历学习及使用,规范书写医疗文书,及时完成医疗文书的书写,减少安全隐患。

4、加强各项医疗应急预案的学习,熟练掌握医疗应急预案执行方法,提高医生对于突发事件处理能力。

5、抓好临床路径管理,减少治疗过程中随意化。对于中毒患者应按医院要求及时填报各项报告卡。

6、严格执行医院作息制度,不迟到,不早退,值班医师应仔细巡视病区,检查水、电器材安全,对于闲散人员及无主人员应及时清理,并通知总值班,保卫科。

通过这一年来全体科室人员的共同努力,我科在20xx年全年共收治住院患者****人次,全年收入达***万元,圆满的完成了医院下达的任务。

一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的'服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”,使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念,强化服务意识

1、人性化管理:

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待。

②宣教认真仔细。

③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体。

④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体。

⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士。

⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日。

⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。

⑧出院时送出病区,道一声“安康”。

三、完善各种规章制度,成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。

2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签转自字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。

5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,知识更新较慢,科主任每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力,今年计划选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。

七、开展新项目,拓宽服务范围

消化专业:

1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;

2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;

3、药物早期干预治疗肝硬化;

4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准确率。

呼吸专业:

1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。

2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。

3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。

4、重点放在COPD,哮喘、肺间质性疾病诊治上。

八、完善考核方案,体现多劳多得

科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按

1、技术职务;

2、工作年限;

3、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下档次,中级职称,一个档次;

4、奖勤罚懒,

a、对无故推诿拒收病人,发现1次扣30-50元。

b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金。

c、差错一次扣5-10员,重大差错扣除当月奖金。

d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金,

e、发生医疗事故,当事人承担一定赔偿,金额并扣除对当月奖金,

f、每季度组织一次质量服务,卫生等综合检查考评。

九、勤俭节约,反对铺张浪费

科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支,才有效益。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

麻醉科医生一直以来都是需要承担巨大压力的工作。他们需要在短暂的时间内做出关键性医疗决策,同时还需要紧盯着患者的身体指标举措。

在麻醉科医生的职业生涯中,每一天都是非常重要的。他们需要经常接收到各种各样的手术预定,包括普通的轮廓分离术、复杂的心脏手术以及紧急救援手术。每一个手术都需要仔细评估,以确定何时开始、何时结束以及心理状态的平衡等等。

在进入工作后,麻醉科医生首先需要确保患者的健康状况。通常情况下,医生需要进行大量的初步评估活动,以确定患者是否适合进行手术。在这个过程中,医生需要考虑到各种各样的因素,例如患者的年龄、健康状况、重大疾病、用药情况以及家庭病史等等。

接下来,麻醉科医生需要做出一个正确的麻醉计划。这需要考虑到患者的个体特征、手术的预期持续时间以及其他潜在的风险因素。由于不同的麻醉方案对患者的健康状态有着不同的影响,因此医生需要权衡各种方案,以确保尽可能地减少患者的风险。

一旦麻醉计划定好之后,医生需要在手术开始之前对患者进行必要的麻醉制剂。在这个过程中,麻醉科医生需要准确判断药量以及药效,以便确保麻醉的作用可以针对不同寿命的患者进行完美的固定。

在手术过程中,麻醉科医生需要保持警惕,随时保持紧急救援的状态。这是因为一旦患者在手术过程中出现任何问题,麻醉科医生需要立刻做出应急处置,以确保患者的安全。

一旦手术结束,麻醉科医生需要负责拔管以及吓醒患者。在这个过程中,医生需要监测患者的呼吸和心跳情况,以确保患者在意识恢复之前不会遭受任何伤害。

总体而言,麻醉科医生的工作计划主要分为以下几个部分:初步评估、麻醉计划、麻醉制剂、紧急救援和呼吸恢复。每一个步骤都需要麻醉科医生全神贯注的关注着患者的身体状况,并确保所有的医疗决策都是基于科学证据的。此外,麻醉科医生还应该拥有一定的生物医学知识,以更好地评估患者的身体状况。这种形式的工作需要高度专业和工作责任感,它不仅要求麻醉科医生能够在有限的时间内进行诊断,还需要麻醉科医生具备CGA、NMBA、多效局麻和平滑肌松弛剂等药物的操作技术。这是一个重要又充满挑战的工作,它需要麻醉科医生高度专业化、技能和科学水平以及责任意识。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖


尊敬的院领导:

您们好!

我自2014年7月到六枝特区人民医院麻醉科工作,至今已有三年余。期间,得到院领导的关心、科主任的爱护及同事们的帮助和支持,使我自身的专业特长得到很好的展现。

现因考取了贵州医科大学麻醉学硕士,三年的脱产学习使我无法继续为医院工作,经过深思熟虑,我决定辞职,专心完成学业。由此对医院造成的不便,我深感抱歉。希望医院领导能够体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准,在正式离开之前我会认真做好目前的每一项工作。

祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利,并祝愿医院的发展蒸蒸日上、宏图大展。

此致

敬礼!

申请人:冯玉蓉

3月26日

签收人:

部门:

签收日期:

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

手术麻醉科是高风险高收益的临床科室,我们是一切工作以质量为核心。

为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位,今年,继续完善和进一步落实医院各项规章制度,学习和探讨各项流程和规范,强化了各质量管理者和各医护人员的责任,将质量管理组织的作用进一步发挥,形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围,避免了严重差错事故的发生,全年内无医疗事故发生。

贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范,有效预防和控制医院感染。手术室每月一次采样送检监测,患者院感发生率为零。

科室质控小组认真负责,每月检查卫生医疗安全隐患,对存在的问题提出整改意见,并记录在册。

⬖ 麻醉科主任工作计划 ⬖

时光如梭,一年的工作转瞬又成历史。在各位中医院、医院领导的细心呵护下,在各手术科室的支持和帮助下,麻醉科已顺利度过了20xx年而即将迈向20xx年,值此新旧交替之际,我向各位院领导汇报20xx年工作总结如下:

我科虽仅三名职工,但严格遵守院内各项规章制度,按要求进行政治、业务、医德学习等方面没有一点含糊,积极参与院内的各项学习、会议及各项组织活动。全年没出现过一次违规违纪行为。

截止20xx年12月底,我科完成门诊静脉麻醉数为10例,基本持平上一年度情况;住院部麻醉总例数35例(其中颈丛麻醉11例、臂丛麻醉12例、硬膜外麻醉12例),去年同期是28例,约增长12.5%;参与病房急救2人次。疼痛治疗2例,今年我科配合临床各科室开展了无痛取环、无痛妇科治疗等新项目。

三、医疗质量方面麻醉科是高风险高收益的临床科室,20xx年我科没出现过一例差错、事故、纠纷。我科无论从技术上还是人员

醉,并受到手术科室的好评。我科一切工作以安全质量为核心,进一步完善和健全了科室及个人质量控制管理模式。

20xx年的工作存在的困难:

1、现代西医麻醉技术与医院的中医文化建设有待进一步发展,

特别是疼痛诊疗方面,有待引进专业设备和药物,为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。

2、继续努力引进新药物和必要的监测设备,不断提高专业能力,便于更好地开展日常工作和业务创新。

文章来源:https://www.jt56w.com/gongzuojiantaoshu/108286.html