首席执行官工作计划(集锦十九篇)
发表时间：2021-03-28首席执行官工作计划(集锦十九篇)。
◍ 首席执行官工作计划 ◍
看《首席执行官》后，从管理角度，感触良多。
无论是在公司还是**公司，领导者的角色都是绝对重要的。作为领导者，他是组织的中心。他的个人因素对组织有很大的影响。海尔ceo凌敏，作为一个成功的企业家、领导者，他具有很值得我们学习的个人因素。
首先，他是一个战略性的领导。战略领导就是运用战略思维来做出决策。战略思维是从长远、全局和前瞻性的角度做出决策。凌敏作为一个欠外债147万元的工厂的厂长，在引进德国先进的生产线后，没有急于投入生产，而是让员工练好生产的技能，培训员工做好基本质量工作，使他的领导对他的行为极度不满，这时他有着很大的社会外部压力。
在第一批冰箱生产时，由于员工缺乏强烈的质量意识，产品质量出现了很小的缺陷。在当时市场供不应求的情况下，完全可以卖掉，解决工厂的财务困难。但凌敏没有，他让负责生产冰箱的人砸坏了76台冰箱。上世纪80年代，这些冰箱价值20多万元，因此被砸了。工人们的心在流血。这极大地调动了劳动者的质量意识，体现了凌敏对质量的重要性，也是凌敏战略质量的第一部分，为凌敏未来的多元化发展和全球发展战略打下坚实的基础。
上世纪80年代，中国市场供不应求，导致许多企业不注重质量，但从长远来看，市场不会永远供不应求，劣质产品业不会永远买不到。总的来说，企业不仅要在国内发展，更要想国外进攻。国外市场供过于求，顾客对产品质量非常挑剔。从前瞻性说，凌敏说“我国改革开放，老百姓不可能永远吃土豆、白菜。
”也就是说人们的生活会富裕起来的，到时就很是考验产品的质量。因此，只有产品质量足够强，才是发展的硬道理。这也说明，凌敏在带领企业前进的时候有战略思维，而海尔也在他的战略思维的引领下，一步步走向成功，成为中国人的骄傲和民族品牌。
其次，他是魅力型、变革型的领导者。魅力型的领导就是说，对下属有着某种感情的号召力，可以鲜明的拥护某种达成共识的观念，有未来的眼光，而且能和下属进行沟通并鼓励下属。在凌敏建设工业园时，海尔高级经理向华不同意他的观点，他认为建设工业园和产品多样化风险较大。
但她仍在为工业园区的资金奔走，因为她相信凌敏的思想和能力，她在**会议上的发言感动了**市领导。也就是说，凌敏对向华有一定的情感诉求，这使得向华不同意凌敏的决定，而是继续执行领导的决定。这样就降低了领导决策的执行阻力，有利于领导正确决策和决策的执行。
变革型领导是为了组织的利益，鼓励下属超越自身利益，对下属产生深刻而不寻常的影响。凌敏在美国设厂时，雇佣的海尔美国管理者，在刚工作是，他认为凌敏给他的任务很有难度，期望值太高，希望讨价还价，降低要求，但经过为凌敏工作一段时间后，认识到他之前没成功的原因也许就是没人对他有高的期望值，把海尔在美国的分厂经营的有声有色，并且自愿放弃凌敏给他的福利去北海道度假，而为海尔工作。这是他主动放弃自己的利益，把组织的利益放在第一位的表现。
这位美国的海尔管理者对工作的态度、对海尔的利益态度的转变，无不是凌敏以及海尔其他管理者的影响。这有利于员工对企业的忠诚，为企业创造更大的效益，提高自身能力。综合以上两点，魅力型的、变革型的领导者对员工的决策执行有着促进作用，对员工的利益观念有着正确引导作用，这也是海尔优秀企业文化中的一部分。
海尔的成功离不开凌敏，他是一位魅力四射、变革型的领导者。
最后，凌敏是一个自信而正直的领导者。在凌敏接手海尔时，海
儿欠着巨额的外债和拖欠着员工的半年工资，但凌敏没有被吓到，积极的引进先进生产线；海尔在成立之初规模不大，并且是集体企业，不被国家大力扶持，但凌敏有信心把它做大做强，成为中国的品牌企业；在海尔建工业园最困难的时候，他得力的下属选则离开，原因是他对海尔的未来没有信心，他说：“不想做个悲剧人物”.当时凌敏问他怎么知道凌敏他们会是悲剧人物，虽然当时的处境极其的恶劣，**不给扶持、银行不给贷款、厂内的资金所剩无几、员工不理解而闹情绪，这些都没有减少凌敏对海尔发展的信心，他对海尔的未来充满自信，相信它会成为中国人的民族品牌。
正是他对海尔的信心和对创业的热情，打动了市领导，给予了他们及时的支持，使海尔走出了最大的困境，进一步健康发展。在海尔与ae公司的谈判中，由于凌敏不让外地人利用，谈判时败后，外地人试图用金钱利益**凌敏，使凌敏签订了不利于海尔发展的合同。在当时，海尔处于及其困难的情况下，在工人方面，他们不支持灵敏的建工业园多元化发展，凌敏失去了基本的民心；在财政方面，他们的财政支持不了几天了，如果这样下去，海尔最终面临倒闭；在支援方面，**不给支持，银行不给贷款；如果凌敏签订了合同，不仅他个人会获取丰厚的利益，他们面对的困难也会迎刃而解，对员工有交代，对**不求人，三方皆大欢喜。
但凌敏并没有做出损害海尔整体发展的决定。他没有签订合同，不受经济利益的制约，也没有被肩上的重担压得喘不过气来。如果他签了合同，也许今天就没有海尔了。这就体现了他的刚正不阿的作风。
正是凌敏对海尔的自信和正直，造就了今天的海尔集团。
凌敏做为海尔集团的决策者，正是因为他是一个战略型、魅力型、变革型的领导者，是一位充满自信、刚正不阿的管理者，才铸就了海尔今日的辉煌，也铸就了中国家电史上辉煌，成为民族的骄傲。凌敏在海尔的成功中起着决定性的作用。由此，我得到了一个启示：一个成功的企业必须有好的领导者。
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《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。最让我感动的是海尔人的创业精神和强烈的民族自豪感。
上世纪80年代，海尔只是一个小工厂。为了生产高品质的冰箱，它花了很多钱引进德国的生产线。为强化工人的质量意识，现场捣毁不合格产品70余件。因为，海尔人知道产品有质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的认可，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔需要建设自己的工业园区。但对于初创企业来说，15亿元是一个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。然而，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬了艰苦奋斗的精神，领导和员工一起创建了自己的工业园区。也就是说，在这个时候，良好的员工素质和严格的企业管理深深吸引了准备在中国投资的美国ae公司。
虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人断然拒绝。在这种情况下，海尔将失去自己的品牌，这违背了海尔工业园区建设的目的，同时也将失去自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了**。
因此，在**的支持下，海尔工业园终于建成。一段时间以来，海尔在全国范围内打造了自己的品牌，但在世界上却没有一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
上世纪90年代末，海尔首次在法国开放市场，并取得了令人瞩目的成绩。此时，海尔的产品质量已经超过了ae的产品质量。所以艾又来了。他们想低价收购海尔的四条生产线。
否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人再次拒绝了，他们进入美国市场的决心更加坚定。虽然他们经历了很多困难，但海尔人不能被吓倒！
20xx年在美国成功建立海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔人的创业精神可敬，海尔人的民族自豪感可敬，我们的海尔人可敬！愿我们的海尔永远像太阳一样，希望我们的海尔人永远自强不息。
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看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，通过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”；通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”；通过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度：“日事日毕，日清日高”；通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念：“你的下道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本！！
众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝；水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下；严苛的管理不能松懈；居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。
激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”！这种激情的创造者是每一个海尔人！而作为海尔人，通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受？更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力！更真实地感受无坚不摧的活力和斗志
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一”的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息！ 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望！是海尔创业的激情感动了我，海尔精神应该成为全体中国人的精神！
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——2019.4.9
《首席执行官》这部电影给我留下印象最深刻的一段话是:“我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。
难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。
今天不要砸这些冰箱。将来，人们会砸毁我们的工厂！”
凌敏厂长说完这段振聋发聩的话后，周围所有的员工表情凝重若有所思，接下来相关的责任人被要求砸毁冰箱，所有人都会感觉心痛，但最后还是义无反顾的挥动了手中的大锤。在熊熊大火中，76台价值20多万元的冰箱被烧毁，烧焦了每个人的心，留下了深深的烙印——质量非常好。
凌敏砸了76台冰箱，唤醒了海尔员工的质量意识，并获得了全国冰箱领域最高荣誉——质量金奖。凌敏的伟大功绩，不仅是果断的勇气、对产品质量的重视和高度的责任感，更是对当时中国发展趋势的准确把握。
优秀的企业和管理者普遍具有安全感和判断形势的敏感意识，海尔是这一领域的灵导者。 当海尔冰箱在中国发展趋于稳定时，凌敏提出了创建海尔工业园的计划，走多元化发展之路，但合伙人提出了重重顾虑，劝凌敏不要冒险，凌敏说“做大事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是你能不能抓住风险中的机会” 他还说:
“一个企业有了集体智慧，还要果断决策”。这些想法发人深省。机遇与风险总是并存的。如果你害怕风险，你会错过无数的机会，一事无成。
海尔发展过程中的历次历史性变革的大事件中，都离不开ceo凌敏的果断决策和敏锐洞察力，他一直用自己的经验和能力掌舵海尔这艘巨轮在大海上航行，每一次转向、每一次加速都精准无比，他在实现自己作为一个领袖价值的同时也帮助员工们实现了个人的人生价值，让员工在海尔找到归属感，让海尔不断发展壮大，领航全球。
国际形势风云变幻，海尔在拓展海外市场时遇到了很多难以想象的困难和挫折，但是在ceo凌敏的带领下，上下同心，攻坚克难，最终取得了瞩目的成就，树立了中国企业发展的标杆。在这个过程中，海尔不仅肩负着企业的发展前景，而且具有强烈的民族荣誉感。它始终把为国家增光添彩、塑造中国品牌形象作为自己的最终使命和发展底线。
整部电影给了我一个重要的提示：生在困境中，死在平静中。无论是企业、主管还是员工，只有保持恐慌感，才能有不断学习、与时俱进、不被时代淘汰的力量。
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观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。
电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6S脚印上做反省。有了错误，及时纠正，自己才会成长。就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。
在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习,不放过任何质量问题，要做就做好。
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总裁秘书 广西和居地产集团有限公司 广西和易地产有限公司,广西和居地产集团有限公司 岗位职责:
1、配合各部门制定各级计划、项目总体控制计划、项目关键节点计划,并组织审核;
2、配合各部门进行项目计划运营管理、数据统计分析工作,跟进检查关键各节点计划的执行情况;并形成成果性汇报文件。
3、安排公司各项目计划协调会,跟进落实会议决议,确保经营计划的协调一致及按期完成;
4、在执行总裁领导下,努力作好执行总裁的'参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
5、在执行总裁领导下,负责企业工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
6、协助执行总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。
7、配合执行总裁处理外部公共关系。
8、做好执行总裁办公会议和其他专题研讨会议组织工作和会议纪录并落实跟踪会下所下达的工作。做好决议、决定等文件的起草、发布。
9、完成领导交办的其他任务。
任职要求:
1、162cm以上,形象气质佳;
2、具备良好的沟通、协调、组织能力,分析判断能力。
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这已经是很多次看这部电影了，每次都会学习到不同的东西。
这部电影是海尔的创业简史，也可以说是他们的宣传手段，不过，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真实，但是也写出来了很多海尔的历程，在我眼里，一个企业就类似人的一生：出生、成长、挣扎、痛苦、快乐、迷茫、绝望、奋斗、纪念、幸福和死亡。
挺感谢我们公司每周组织一次视频感悟和学习，我相信我会得到很多不一样的提升。高中以后，就很少写长文了，希望这是一个好的开端，并坚持下去。其实，高中结束，一场意外，最好的朋友分道扬镳之后，一直挺想找一个笔友，去诉说，平时难以诉说的一切。当然，这个想法，对于上“战场”的我来说，有点点奢侈。好吧，也顺便问问大家，有：谈天论地，政史地理化生胡说一通的人？可以试试。
说回来这部电影。
按照脑海的影子，我先学到的是，CEO的眼光，当然，我只是看到一点点，希望能够以后学到。电影一开始，海尔就是发不了工资的了，破旧，无力。他找来了一个搭档，也后面收拢了许多人才。俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。诸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我们就找30个臭皮匠=10个诸葛亮？如何？
恩，人才很重要，决定了企业的命运。
后面，政府帮了海尔很多：资金、正常、融资、上市和建议等等。
我想起了大学时候【市场营销】的大市场营销理论价格、分销、促销、公关和政治权力。它区别于传统的4PS，就是在发展中国家，公关和政治权力，也可以提到企业的战略地位。
再后来，海尔经历了很多苦难，终于慢慢步入正轨。
其中，OEC的日事日毕，我是挺赞同的，尽快把事情搞定，不要每天都是同样的原地踏步，只有这样，你才可以能者多劳，能者多酬劳。
还有，企业文化，这是企业的血液，血液动起来，生命才继续。没有企业文化的话，这个公司也是不长久的。
十点半了，我要准备回去休息了。
简而言之，企业管理、多元化、企业文化、员工素质能力、机遇、能力、天时地利人和、战略战术匹配和快速坚决准确高效的执行力。
加油，我相信你相信的。
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在产品方面，从只生产冰箱到大部分家用电器的生产，从生产同一产品到生产顾客个性化需求的产品，从几年开发一个产品到三个月开发一个产品，再到十个多小时形成设计产品。都体现海尔的创新性和跨越式的发展。
最后，凌敏的能力还体现在对员工的人性化管理上。
海尔采用“赛马”机制并且自己培养人才，对管理人员提出很高的要求，同时也给员工极大地机会，并且通过一系列的人性化细节将企业员工纳入海尔这个大家庭中，使得每个人都有主人翁的意思，真正成为了海尔人。但现在海尔人的团队精神仍然让我们望而生畏。在这方面，赴法国开拓海外市场的杨阳是最好的代表。
最后，我引用海尔总裁张瑞敏的话：什么不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。
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周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。
影片中的几个片段让我印象深刻。个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了句话，我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的个念头，已经变成个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
另个片段是海尔产品第次打入巴黎市场时，法国著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理:“开发种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要年，你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人眼、先人步、快人拍，相信我们的成功指日可待!
张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步!
影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为部在经济时代对个成功者成功脉络的理性探索!它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质!
今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业!
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我钦佩他坚持打造民族优质品牌的民族精神和坚定信念。中国人最喜欢讲大企业家的概念，可是真的又有几个人真的配得上“大企业家”的称号，但是凌敏是中国名副其实的“大企业家”，因为他拥有大企业家爱祖国的民族精神，拥有不断进取、不断向前冲刺的企业精神。
当海尔集团发展到小有成就的时候，很多海尔人都对自己的生活抱有满足感，觉得一直呆在海尔会有平稳的生活，这样很好。但是凌敏却不这么想，企业如果不能不断进取、不断发展，中国永远不能打造属于自己的家电品牌，中国工业将永远落后于国外几十年，就像当时海尔领导层去德国引进生产线的时候，对方负责人是这样说的：“中国烟花技术是世界一流的，但是中国工业将会在50年内才能赶上我们”，于是他决定扩大生产规模，让海尔走向多元化、规模化。
企业要实现规模化、多元化，必须购买土地、建厂、购置生产设备，并粗略估计所需1.5条亿元。然而，当时的海尔虽然已经保持着不错的发展，但是当时的年利润一直都不到5000万，15亿的资金从何而来，相信没有任何一家银行愿意冒着这么大的风险贷款给他们。果不其然，凌敏的这一果断决定让很多人望而却步，当时的好搭档也是当时的翻译背弃友谊，跳槽美国一公司；一直支持海尔的市长赵和孟的经济委员会也对他避而远之；就连一直默默支持他的妻子向华也因为精神错乱而被他骂了一顿。
面对重重压力，凌敏依旧坚持自己的理念，在与美国ae公司洽谈无果后（当时的ae公司愿意投资15亿人民币帮助海尔扩大规模，但是当时的条件非常苛刻：首先ae公司必须是最大的股东；其次是海尔集团只能生产冰箱；最后是海尔品牌可以暂时保留。这样的条件，如果接受，就代表海尔将成为美国ae公司的廉价劳动力，丧失自己努力创造的海尔品牌），凌敏尝试了各种途径，最后终于在国家政策的支持下获得了新的发展，走向规模化、多元化的道路，让海尔成为中国最大的电器公司。
海尔的第三步战略是打造国外营销团队，走出国门，历经千辛万苦，成功开拓欧洲市场；随后的在美国南卡州建厂，成为“美国的海尔”等等，这些历程虽然困难重重，但是在凌敏的正确领导之下，在一群年轻的海尔管理人才的共同努力之下，海尔一直都保持着较好的发展，成为中国第一个走出国门并且发展良好的家电品牌。
看看海尔的发展历程，我觉得真的很多。我从凌敏的各种精神收获和营销观点中受益匪浅。在这部影片中，我最受震撼的是凌敏不怕困难、不断进取、热爱祖国的精神，但是从中我也学到了很多的营销知识，主要有以下几点：
1、管理机制。海尔集团能在短短几十年的时间从一个濒临倒闭的电器厂发展到享誉世界的家电大品牌，这和海尔集团拥有一套完善的管理机制是分不开的。从影片中我们可以看出，海尔特别重视培养管理层严谨的工作作风以及带头作用，从最初的凌敏和相关负责人亲手砸冰箱，到后来的海外营销队伍队长杨阳的各种表现，无疑不凸显出海尔拥有一个很完善的管理机制。
2、人力资源。海尔是一个很年轻的企业，充满活力，这与该企业的人员年轻化有很大的关系，他们重视大学生的培养，充分利用大学生学习能力强、敢闯、敢拼的劲头，让海尔不断进步、不断发展。
3、营销手段。海尔的成功离不开其卓越的营销手段，尤其是海尔在欧洲寻求**业务的阶段。她们用坚韧不拔的精神，让法国最大的经销公司同意销售她们的产品；凭借海尔的高效率，我们征服了fm分销公司的总裁olem，并使他们成为专注于海尔产品的分销商。
海尔的成功是我们中国企业的成功，值得每个企业学习和学习；凌敏的成功是我们中国企业家的成功。值得我们每一个人学习，尤其是凌敏的伟大创业精神。如果中国有更多像凌敏这样的企业家，有更多像海尔这样的企业，中国工业将走在世界前列。
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影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，它讲述了海尔集团创始人面对一个资不抵债、面临倒闭的青岛电冰箱厂，通过创新管理方法和超前的战略理念，一步步发展成为一家知名跨国企业的真实故事；回忆全片，以下几点让我们深受感染：
一、领导者的素质
影片中的海尔集团首席执行官和他的女总裁，都有着极高的心里素质，困难面前勇于承担、敢于挑战和果断决策的精神；无论是从刚开始冰箱的些许质量隐患，且公司面对债务的状况下，宁愿选择砸毁76台冰箱损失20多万人民币也不愿选择廉价出售给中国自己人；还是海尔计划建设新工业园的时候，面对同事的质疑、优秀骨干的跳槽、家人的不理解、资金的严重紧缺、海尔集团首席执行官始终能坚持着自己的创业理想；以及女总裁找市领导筹备资金的一席谈话；这中间穿插的每一个小故事都能深深地感染到我们。
二、企业管理的制度
从抓住机遇引进德国生产线后，海尔集团首席执行官实施了oec管理，通过“日事日毕、日清日高”的管理模式，从基础管理开始重抓，通过每日的积累去不断提高员工素质。这当然也是海尔能够走向成功不可缺的一步，
另外海尔的激励机制也是别有创意，聘请到的那位美国设计师，海尔按照他的构思和理念制造了一台冰箱，并且用他和他妻子的名字来命名的。这无疑是对他的一种肯定，奖励和认同。正因如此，同行竞争者公司用更高的薪水聘请他，也被他谢绝了。
因为海尔让他有一种归属感，达到了自我价值的实现。
同时，海尔集团的6s原则使员工能够在企业中感受到自己的责任，实现自己的价值，从而能够更好地工作。在美国建厂时，由于当地员工和中国员工的不同，海尔集团的6s规则无法被接受。海尔集团ceo的及时调整，让我们充分感受到了企业的领导能力和人性化管理。
三、企业文化和企业员工的素质
在这部影片中，从头到尾都体现着海尔员工的团结一致以及高素质的表现；在海尔企业中，企业文化起到了很好的凝固作用；从日常检查中发现多了一个小螺帽，而动员员工拆封包装去检查800多台冰箱的事件；以及大学刚毕业的杨阳负责欧洲营销市场，看到杨阳与fm列欧程总裁推销海尔产品的那种自信和锲而不舍的精神。充分体现了员工的敬业精神。
技术科 一位优秀的首席执行官 有这样一位ceo接手了一家20年前就要倒闭的冰箱厂。破烂的厂房、懒散的员工、发不起工资等等一系列问题等着他去解决。这个冰箱的制造厂就是现今闻名遐迩的海尔集团。 这个ceo就是剧中的凌敏。这位优秀的ceo。 作为ceo，他应该有凌敏那样的勇气。俗语说：商场如战场。 这个比喻恰到好处。凌敏从一开始大力引进德国的技术、开展多元化发展、建工业园等等行为都体现出他过人的胆魄，勇于下决定，并且这个决定有依有据，不是凭空捏造的。凌敏这样的胆识也得到了其他人的尊敬，大力支持并协助他完成。 可谓是海尔上下一心，其利断金。再看看现今的众多中国企业的ceo哪一个还具有凌敏的胆魄，有的甚至畏首畏尾把一家企业做垮。 作为一名ceo除了要胆魄还要有有计划，有目标共同带领员工把企业做上去。企业不仅仅是一个ceo，而是一个团队。只有通过分工合作，企业才能不断前进，否则就会分散。凌敏从一开始就有了规划，从名牌战略阶段到多元化战略阶段，再到国际战略阶段，最后到全球品牌战略阶段。 一步一步的干净和清晰，而不是朦胧。规划制定后，有目标规划、企业文化规划、奖惩制度规划等。凌敏在办公楼里挂着公司大目标的横幅，让员工抬头就能看到。 除了这个还创造了“6s大脚”，这是一个很有趣的制度，一旦某个员工不按照制度或把一件产品做坏会让他站在大脚上认真思考，及人性化又有效果。他可谓是科学管理海尔。这几点多一个ceo来说都是非常重要的，因为唯有一个共同目标才能共事，否则就道不同不相为谋了嘛。 一名ceo除了以上的几点，还要做到也是最重要的一点就是要虚怀若谷、谦虚敬慎。再看凌敏，他几次面对美国ae公司开出的丰厚条件都并不是马上就打印他们的条件，先想清楚可能会带来什么失去什么，经过思考它婉拒了ae的总裁。ae总裁一直视他为可敬和令人钦佩的对手。 他总是谦虚地面对ae。 而凌敏面对20多年前**的德国生产线并不傲慢，而是感谢他们。这样的ceo中国少有，全世界也少有吧。 如今，海尔已经是世界顶级家电品牌之一，这离不开凌敏的科学管理。他对海尔的坚持让我们看到无论什么困难只要克服就能战胜。作为一名大学生的我们来说，虽然还不用到凌敏这样去管理企业，至少我们在平时学习，在将来工作当中学习凌敏不怕困难勇于前进的精神品德，将来一定会收益颇多的。 活到老，学到老。他不仅是一个榜样，也是一个骄傲。 组员：林健雄、王政、徐骏、赵桦、李梦轩、姚瑶 09经济学1班 《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。 刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了"。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。 目前所在： 荔湾区 年龄： 37 户口所在： 白云区 国籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民族： 汉族 培训认证： 未参加 身高： 170 cm 诚信徽章： 未申请 体重： 66 kg 人才测评： 未测评 我的特长： 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 市场/营销：销售总监、总经理，首席执行官CEO/总裁/总经理：市场总监，办事处/分公司/分支机构经理： 工作年限： 8 职称： 中级 求职类型： 兼职 可到职日期： 随时 月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广州,深圳,东莞 工作经历 广州市宝福贸易有限公司 起止年月：20xx-04 ～ 至今 公司性质： 私营企业所属行业：广告 担任职位： 总经理 工作描述： 负责公司的整体运作。开发了大润发、岁宝、百佳华等系统。 离职原因： 公司规模较小 珠海双喜集团销售公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-04 公司性质： 股份制企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： 副总经理 工作描述： C. 20xx/3―20xx/7 珠海双喜集团销售公司 任副总经理 负责全国七大直营办事处和全国KA（商超）的管理工作，配合总经理管理全国代理商渠道，同时负责公司的产品开发。 20xx年3月到10月以一月建一办事处的超级速度建立起北京、天津、上海、杭州、广州、深圳、重庆七大直营办事处。为配合业务的快速发展，本人不断提升自己和直营总部的管理能力，帮助集团公司建立直营财务体系、质量管理体系、仓储物流体系等各项管理制度。 工作业绩：在工作期间帮助公司从零开始成功开发国美、沃尔玛、好又多、大源发、乐购、万佳、京客隆、物美、新世纪等几十个KA体系、三百多个大型终端；同时经过团队一年多的努力，提前实现了公司渠道改革和重点城市战略布点的目标，初步完成XX小家电、明火炊具的产品线规划，大大提升了XX品牌的国内终端形象首席执行官CEO求职简历范文首席执行官CEO求职简历范文。 离职原因： 离家太远 东莞伟易达集团（VTECH) 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-10 公司性质： 中外合资所属行业：贸易/消费/制造/营运 担任职位： 大区经理 工作描述： B. 20xx/7--20xx/10 东莞伟易达集团（VTECH，世界知名外企，上市公司) 任大区经理 1、20xx年7月至20xx年12月，在伟易达（中国）信息网络有限公司担任销售部经理，负责中国商贸人网站和集团IT项目的业务策划和销售管理工作。 2、20xx年3月至20xx年10月，在伟易达（中国）贸易有限公司工作。 20xx年3月开始配合集团领导筹建国内销售公司，6月为集团进军中国市场进行上市准备，确定专业的市场调研伙伴，指导其工作，20xx年5月担任广州样板市场（包佛山地区）的区域经理，负责百货、大卖场（商超）的进场谈判、铺货上市和市场推广。在总部的大力支持下，于年底把广州市场打造成全国样板市场。20xx年公司组织架构调整，升为华南大区经理 离职原因： 公司战略转移 广州大都市市场研究推广有限公司 起止年月：1999-07 ～ 20xx-06 公司性质： 私营企业所属行业：广告 担任职位： 推广部经理 工作描述： 本人工作有热情并卓有成效，试用期过后由督导升为主管，半年后因业绩突出担任公司最重要部门--推广部的部门经理首席执行官CEO求职简历范文个人简历 。负责市场拓展和项目管理，先后完成的项目有： 1、 宝洁公司“佳洁士牙膏”第三方复核（邯郸，攀枝花，岳阳）； 2、 宝洁“舒肤佳沐浴露”、“潘婷润发露” 入户派发（青岛、上海）； 家乐“四季宝”学校派发，家乐“鸡精”集市派发（华南）； 3、宝洁“帮宝适”、“汰渍”、“碧浪”、“佳洁士牙膏”、“潘婷”、“海飞丝”、“飘柔”商场促销（华南、西南）； 4、美的小家电广州演出展销会、宝洁佛山易初莲花户外秀； 5、中国电信街访项目，科龙公司城市家庭调查。（华南） 本人通过一系列的项目操作熟悉了消费品的`终端运作与管理，尤其擅长促销员培训及管理；大致了解了全国区域市场特点，并掌握主要的市场研究及市场推广方法。 离职原因： 进外企 志愿者经历 教育背景 毕业院校： 中南民族大学 最高学历： 本科获得学位: 毕业日期： 1999-06 专 业 一： 国际贸易 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 1995-09 1999-06 中南民族学院 国际贸易 - - 语言能力 外语： 英语优秀 粤语水平： 一般 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 专长:有较高的谈判企划调研能力,熟悉全国市场,擅长公司整体规划与运作.有驾照。 自我评价 本人精力充沛，思维敏捷，内外兼修，渴望成功！工作计划性好，有较强的执行力和整合力，擅长谈判和团队管理，具一定的市场策划、推广和品牌管理能力！熟悉国内零售行业，在广东有一定社会资源。 《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。在公司组织的执行力培训时，它是一本生动而深刻的教材，看完之后给了我一种强烈的震撼。 影片中的海尔员工给我留下了深刻的印象，“好日子是从苦日子里创造出来的”，“员工有错，干部负主要责任”，“必须先成为狼，只有成为狼，才有资格与狼共舞!”，“一个企业要有集体的智慧，也要有领导人果断的决策”，等等这些经典的对白，其实就是一句句企业管理的警句! 影片中很多场景都给我留下了深刻的印象： 为了强化工人的质量意识，当场海尔第一批产品中的76台冰箱不合格的时候，海尔的领导人毅然决定把这些不合格的产品砸毁。并且决定：以后海尔的产品不分等级，有问题的产品就是废品!因为他知道：只有产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有机会生存。正如海尔领导人所讲的哪句话：“今天如果不砸掉这些不合格产品，明天就会有人来砸掉我们的工厂”。他当机立断在所有员工面前展示了创造海尔品牌，严把质量关的决心。正因如此，海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量，把质量放在第一位，才有了海尔的`飞速发展。 还有个场景令人难忘，为了一个小的螺丝帽，全车间工人不下班，把800台冰箱都检查一遍，结果发现每一台冰箱的配件都符合规定，多出的螺丝帽是发料工人疏忽多发的，这也正体现了海尔集团的“日事日毕，日清日高”这一理念。我们在工作中也应该做到“日事日毕，日清日高”，今日事今日毕，每天进步一点点。 看完影片，海尔人的敬业、执着、奉献的精神也深深的激励着我。 结合我们公司的工作实践，我感觉，我们还应该从以下几个方面加强管理： 第一，强化全员的质量意识，严格把好质量关。 第二，强化全员的品牌意识，树立良好的品牌形象。 第三，强化全员的效率意识，尽快的提高工作效率。 第四，强化全员的服务意识，主动服务、热情服务。以赢得顾客和供应商的信任，扩大公司的信誉。 第五，强化进取意识，提高自身业务水平，积极工作，促进公司发展。 只要做到以上几点，我们就有信心在逆境中求生存，在金融危机中求发展。 当然，同海尔人相比，我们还有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我们就不怕路远”，相信通过学习，学习海尔的管理方法，学习海尔的企业文化，通过努力，提高效率，我们的目标也会很快的实现的。 因为，我们公司也有着一批爱岗敬业，朝气蓬勃的员工，只要我们学习海尔集团的质量意识，品牌意识，团结协作，提高效率，和永不言败的精神，我相信，我们也会向海尔一样发展壮大。到时候，我们的品牌会享誉世界，我们的员工会有个更好的生活工作环境，我们一定会因为自己是公司的一员而自豪! 一个艰难的创业史，海尔的企业崛起，成功展现了石油工人的“铁人精神”，时代造英雄，海尔首席执行官抓住了一次又一次的发展机遇，我们也随企业的发展惊叹于一个又一个奇迹。企业的成功来源于团队中无穷的力量，而张瑞敏利用自己的胆色、独到的眼光，一种民族自豪感的信念，将这股无穷的力量用得恰到好处，也站到了属于他们的高度！作为一个企业而言，海尔注重细节，以人为本，善于把握机会，也是其一往无前发展的根本！ “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索“，我们的一生也在摸索前进，海尔在属于它的时代，交出了属于它自己的答卷！无畏对错，共勉，加油！ 观看《首席执行官》，感觉其中有条隐线，那就是人和企业的关系，特别是企业的领导：领导者在成就企业，而企业也在成就领导者。因为拼搏，所以辉煌。所有的问题首先是人的问题，人用对了，事情自然就跟着对了；而人把事情做对了，人自然就成长起来了。所有的过程都是人的主观能动性在推动着。对于领导者，感觉更重要的是把人的能动性推动起来：只要人的主观能动性起来了，事情也就好做了。不管产品质量还是管理制度，都需要具体特定的人去做。杰出的企业首先要有跟企业同命运共成长的人来支撑。 对于企业产品是第位的，而产品的质量则是第位的第位，只有保证了质量的产品才能满足实际的客户需要；而要达到对产品质量精益求精，需要完备的管理制度，更需要遵循制度严格要求的执行人。实际上企业要形成良好的工作氛围：个条件是需要有具有责任心，敢于承担并勇于承担责任的基层工作者，只有具有这样品质的人才能承担起在工作细节上对质量精益求精以满足高品质量要求的产品生产过程。另个条件就是管理者对整个管理体系制定的制度，好的制度会保证产品高质量的达成。 对于我们软件企业，实际上高质量高效率的工作需要的同样是各种能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各种制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中进行培训和锻炼出来，而良好的制度和优秀的员工会让工作少窝工，少返工，从而达到提高效率和提高质量的目的。 好的软件开发过程，需要订制详尽的软件功能需求规格说明书，实际上就是软件的图纸，实际的开发过程就是按图制作的个过程。有了软件需求的定义图纸，那么产品质量检查和软件开发过程就有了审查的依据，而不会出现拍脑袋做决策的现象。 好的软件开发过程各个岗位密切配合，像部精准的机器样生产处合格的产品。在条件不足的情况下：架构设计师，系统分析员，项目经理，软件工程师等职责可以人多岗，不但能让员工得到锻炼，更能让工作的衔接实现的更好。 总之，人因为梦想而变得伟大，梦想是支撑起我们不断努力，不断学习进步的动力。让我们带着梦想共同展开让我们润达软件腾飞的翅膀，飞向我们共同的梦想---让我们润达公司不断成长壮大，走向强壮，迈向辉煌！ 年年尾，在公司的组织下我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为“世界的海尔”的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，此刻用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。 片中凌敏说的一句话：“人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢?为了实现自我的梦想，实现人生的价值。”梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及“一城一池”的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自我的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。 片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是那里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动;在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了这天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每一天就会尽自我潜力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的潜力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 透过观看>使我认识到做为一名企业员工就应:一，努力进取、渴望成功;二，正直诚信、言行一致;三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然应对一切，将勇气化为战斗力，透过努力将汗水变为硕果，你定会成功。 作为mingle的一员，要把公司当着自我的家，把公司的事情当作自我的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自我的耻辱，把公司的荣誉当着自我的荣誉;对于公司的需要和要求要把自我的100%投入进去，不能“尽力”、“可能”、“或许”、我们要做的是必须完成。努力的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自我创造更多的机遇，使自我的价值更加的能体现出来。 通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争并存的时代，如何使我们mingle的产品在国际市场上始终立于不败之地呢?我想这正是我们老总的目标吧?实现我们的远景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。年轻的mingle人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，因为我们有勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习! 我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。 我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要?我自己很难回答，作为一个公司的普通员工是追求过程还是结果，我想答案是唯一的。但是首席执行官凌敏的回答永远会是过程比结果更重要，因为他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息。创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。未来的答案，就像掷一枚硬币，从古到今都只有两个，或成功或失败，以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。 回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得而后警醒……学做一个农民……。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。 面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱;能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园;面对种.种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌。 凌敏是一个新时代的创业者，支持他成功的是那股创业者的激情。 在每个创业者的`面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。 凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情。在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量;在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营;在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学;在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。 创业者往往有着精明干练的工作作风，这是他有不懈创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人;这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人;这是一群把自己的工作称为“相马”的海尔人。 我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。记得小时候听评书“三国”，我始终 不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗?现在想来其实刘备最难，他的那种征服各种人的能力也最珍贵，因此市值最高。要学管理，首先就应在对人的研究上下功夫。如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人(不管他看起来与我们多么不同)，琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那么你做任何一个行业的管理都能胜任。◍ 首席执行官工作计划 ◍
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