最新综采队检修班年度工作总结(分享十五篇)。
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的综采队年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
综采队检修班年度工作总结 篇1
20xx年上半年，我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和积极奋斗，继续发扬综采三队“奋勇当先，勤勉自强”的优良传统，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产经营指标。另外，根据我矿经济共同体改革发展的需要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓职工培训和职工思想教育，全队职工整体素质有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面：
一、工作成绩
1、生产管理方面
1)精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在151304、151309两个工作面进行回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。
2)严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重，我队采取工程质量与工分挂钩管理，将奖励和惩罚额度加大，并采取跟班干部、班组长、验收员责任追究制，出现问题所有人员一并处罚。通过
3)认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。
4)6月份试行“xv151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的安全生产起到积极有效的作用。
2、安全管理方面
我队始终把“生命高于一切，一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想，在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求，狠抓安全管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。
安全工作主要有：
1)“正班长管安全、副班长管生产”4月份在我队试点运行。我队干部认真研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化安全巡查不仅使班长自身的安全意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更安全规范，有效的保证了我队的安全生产。
2)完善落实岗位安全技能账户。根据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作、工艺掌握能力、业务熟练程度、日常学习培训、安全会议参加情况出台了评分制度，建立健全个人安全技能账户，有效激发了员工的安全意识、提高了安全操作行为。
3)建立周三安全讲评制度。我队上半年共发生三违45起，其中四级严重三违4起。为了更好地减少并抑制违章事件的发生，要求星期三安全会上让上一周有违章行为的职工进行讲评，通过形象、具体的案例警示和违章点评教育，使职工牢固树立按章作业的意识，从而有效避免违章事件的发生。
4)安全创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的安全带来很大危险。我队干部经过认真研讨，设计出一款既能保护职工安全又能方便职工操作的防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支架工的安全，并获得标准化办公组的一致认可。
5)非正规生产作业管理。区队安全工作必须紧紧围绕三个要素，即现场基础条件、安全技术措施、施工组织方案，否则一切都是空谈。我队以往各分管干部各自安排工作，职工干活分不清主次和方向，造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的安全工作。现在我队执行了无论工程大小，施工必须有安全技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的安全，尤其是在151309回收四部皮带机头的时候，队干部根据现场基础条件进行技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工按照方案的内容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要带什么工具、需要注意什么安全事项等。方案的推出获得广大职工和干部的一致好评，有效保证了我队非正规生产作业的安全。
3、机电管理方面
我队始终坚持以“机电工作无小事，小事当大事来看待”为工作原则开展机电工作，上半年主要工作有：
1)151304回收机电设备。今年3月份我队对151304进行了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采取了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的安全。制定“151304回收机电设备施工组织方案”，将各项工作层层细化分解。干部分工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做“回收机电设备台账”、“验收机电设备台账”，确保设备小件不丢失等。最终圆满完成151304回收机电设备工作。
2)完善机电管理制度。进入151309新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其原因，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不可避免的因素只占很小一部分。为此我队采取了机电隐患排查制，发现问题，无论大小必须当班处理，处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必须及时下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采取严厉考核制。此外，规范员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。
3)加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论知识，实操水平存在一定欠缺，为此我队在4、5、6月分别安排了3名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮流讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的积极性。通过这些培训，我队电工素质获得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想”，我队在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力控制成本、创收创效。主要工作有：
1)强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞,从上到下树立一种成本忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行成本超标严考核制，哪个负责人管理范围内成本超标个人独自承担绩效考核。
2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员充足的情况下安排多余人员搞零星工程，提高劳动效率，降低吨煤成本。
3)加强机电设备维修保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面规范员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。
4)回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板等，规定生产班组每个月不小于100公斤，检修班每个月不小于150公斤，超前组每个月不小于50公斤。
5、职工培训方面
1)我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，第二季度承接了综采维修电工培训工作。根据科教的安排制定了培训方案，组织我队职工积极参与，选着有经验的工人和干部担任教师。今年季度培训在参与形式和考核细则都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参与进来，并安排我队职工去其它队组学习，比如安排皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参与方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经验。培训形式上采取提问互动、经验交流、案例分享等工人喜欢的、容易接受的并能调动员工培训积极性的方式。培训考试采取理论上机和现场实操的方式以及配合一定的经济奖励，激发了员工主动学习的热情，考试结束后我队职工都取得了80分以上的.优异成绩。
2)鼓励我队职工积极报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有8名电工报考了武汉理工大学(矿山机电专业)，4名采煤工报考了太原理工大学采矿工程，3名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身积极主动报考学历纳入职工年终进档加分考核项目，对特殊工种未报考中专以上学历的采取扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的氛围。
3)我队职工积极参与职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工8名、中级工25名、高级工20名、技师1名。一些员工对职业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位需要技能晋升人员进行统计，采取强制性报考，并出台相关制度进行奖励和处罚，有效推进了我队职业技能鉴定的工作。
4)选派优秀选手参与今年的“大练兵、大比武”技术比武活动。我队今年选派了2名机组司机、2名本布罗维修工、12名综采维修电工参与此次活动。队里将办公室电脑提供出来让选手通过职教网在线学习理论知识，并跟安装个小时，比综采其它队组都要高，分析事故原因多为检修不到位、人员操作失误等。
4、在标准化管理方面。我队上半年获得了2次红旗、1次无旗、1次黄旗、2次不参与评比，总体成绩不理想。我队部分人员标准化意识淡薄，作业时存在凑乎思想，人员与人员、班组与班组配合不够默契，发现的不符合标准的问题，不是积极处理，而是推诿扯皮，这与干部的管理有着密不可分的关系。
5、在成本管理方面。在煤矿市场不景气的今天，节支增收成为我队管理的一个重点，而我队上半年个别月份还存在成本超标问题。
6、在人才培养方面。副队长文件办公能力不足，一些文件必须依靠技术员来完成，自身文化素养有待提高。技术人员现场处理能力不足，缺乏经验和处理手段。在岗位员工培养上偏重机电、轻生产，导致机电人才较多，生产人才匮乏。
7、在干部管理方面。队组的制度不少，但执行却不够到位，个别干部认识不足，大局意识差，工作不够主动，管理能力不强，该管的不管，只看到自己业务内的事，对发现的其它事物听之任之，放任不管。
二、20xx年后半年工作计划
1、完成全年节支增收计划、抓好成本管理。
2、完成原煤生产任务指标，提高吨煤工效。
3、加强机电设备管理，控制好机电事故率。
4、加强职工岗位操作标准化，意识与操作行为安全化。
5、完善正班长管安全、副班长管生产制度。
6、加强生产与机电标准化工作，力争3个红旗，2个无旗。
7、加强党群思想政治工作，力争获得“模范集体”称号。
8、完善“正规循环施工组织方案”，保证方案与现场相符。
综采队检修班年度工作总结 篇2
xxxx年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：
一、安全生产
xxxx年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个“严”字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。
二、完善规章制度提高执行力：
积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。
三、文明施工注重生产环节衔接：
在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。
四、企业文化学习
在xxxx年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。
在xxxx年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。
在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的'岗位奉献期。
xxxx年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好!在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。
综采队检修班年度工作总结 篇3
20xx年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
1、安全目标：
在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无“三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。
2、全年生产情况：
1、一、二、三月份完成了xx综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了xx瓦排巷（136m）的维修工作，为xx工作面的正常回采作业提供了条件。
2、四月份完成了xx综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。
3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。
4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。
5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。
6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。
6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。
7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。
8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。
3、质量标准化：
我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的'工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。
4、材料消耗：
20xx年回采的xx工作面及030102工作面，在xx工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。
5、区队建设：
没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。
6、机电设备管理情况：
在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。
在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。
7、员工安全意识及综合素质的提高情况：
通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。
8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：
在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95%的员工都通过了考核，只有5%不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。
9、新大学生培训学习工作情况。
在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。
二、20xx年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。
不断学习是夯实安全生产的基石，20xx年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。
２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。
在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。
3月份，为解决xx综采工作面瓦斯较高难题，我队结合现场情况，精心组织，合理安排，对xx工作面瓦排巷进行了维修，实现了采煤工作面的顺利回采作业。
4月份，我队在xx综采工作面回撤及030102工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，并执行双跟班队长上岗制度，圆满完成了xx综采工作面回撤及030102工作面安装任务。
采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇DF7正断层，全岩段达到40架，半煤岩15架，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。
综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。
在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队长、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，过断层打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。
机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。
在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，
4、强化管理，落实责任，排除隐患。
为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；安全副队长抓采面工程质量；生产队长抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定。
为确保本年度不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。
总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为潞安五里堠煤业的明天美好做出贡献。
三、20xx年工作思路：
1、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。
2、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。
3、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。
综采队检修班年度工作总结 篇4
癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队20xx年的工作汇报如下:
一、安全生产方面：
矿给我队全年生产目标定为xx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xx万吨，超（欠）xx万吨，原因分析：xx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。
在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。
首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。
再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，20xx年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。
二、机电管理方面:
20xx年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。
三、精益化管理：
今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。
四、班组建设管理：
在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。
第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的`意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。
第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。
第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年1月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。
第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。
五、明年的计划：
在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。
我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。
综采队检修班年度工作总结 篇5
为全面分析今年以来各项工作进展情况，研究部署下一步重点工作任务，全力推动企业又好又快发展，结合本人今年来工作总结如下：
一、工作情况：
1、加强自身安全责任意识，树立“安全重于泰山“的责任意识，树立“安全第一，预防为主”的理念。从自身安全做起，切实通过以身作则可视、可感、可悟的良好个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉体现有感领导示范行为。加强学习，不断提升个人的安全管理能力，认真履行好自身本岗位的安全职责，坚持安全从自身做起，从细节做起。
2、学习安全规章制度，用理论指导实，坚持学习上级颁发的各项安全管理规章制度及法律法规，了解掌握《安全生产法》的基本内容，对其条款有深刻的理解和认识，对违反其规定造成的伤害和后果有着深刻的感知。学习《安全生产法》，明确安全生产的意义和重要性，明确安全生产过程控制要求，明确安全责任管理及安全事故责任处理，明确安全工作的实质性意义和防范于未然的重要性，并将此贯穿于工作之中。带头学习事故案例，反思事故教训。学习今年集团公司发生的各类安全事故案例，了解事故经过、原因、责任和教训。一起起触目惊心的安全事故给我们敲响了安全警钟，更加认识到无论是哪个行业、哪个企业，要发展、要壮大都必须以安全生产为前提，安全是根基、安全是保证，安全是大计。围绕安全做好员工教育和宣传工作。传达贯彻集团公司及矿安全生产形势，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想和理念，协助生产做好安全管理措施落实和隐患排查工作，重点加强隐患的检查和落实工作，为安全生产创造良好的稳定环境。
二、思想政治表现：
本人认真遵守牢记纪律，按时出勤，有效利用工作时间加班完成工作保证工作按时完成。认真学习法律知识，具有强烈的责任感和事业心，积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责对待每一项工作。
三、工作能力和具体业务方面：
我的工作主要是综采机电检修，我本职工作干好的'目标，扎扎实实干好本职工作，去年我们工区出现一起伤之事故，对公司和矿带来负面影响，这是一起违章操作，没有做到停电闭锁，专人看守，在以后的工作必须做到检修中停电闭锁，设专人看守，不让这种事故在发生。在以后的工作中必须遵守职业修养，诚信工作，在工作中做好每一件事，努力做好本职工作，不断更新自己的业务水平，增强工作能力。
四、处理事故表现：
4月28号煤机出现单牵引，调度室打电话说了井下煤机情况，我更换衣服下井，到地方看到煤机上行负荷大，煤机出现过电流，变频器不工作，我向调度室汇报井下煤机变频器坏了，要从地面下变频器，我在井下拆已坏的，我们夜班工人台了个变频器下井，到井下凌晨1点多，更换好快2点钟，跟夜班人割煤2到，没有在出现单牵引故障，才放心上井。
5月4号夜班人员记报煤机掉道，化靴老化，我们利用星期天时间去更换煤机化靴，工作面条件差，煤机斜的情况下当时顶板也不好，在这种情况下，我带早班人员抬道板和764链条把煤机抬平，处理化靴。
五、今后改进的具体措施：
1、继续学习安全法律法规及规章制度，了解掌握各项工作要求实质，树立安全生产、安全第一的思想和理念。
2、认真传达贯彻学习集团公司及赛尔公司安全生产形势任务，提高员工安全责任意识。
3、组织开展安全生产竞赛活动、安全生产知识学习活动及安全合理化建议征集活动，协助单位做好安全隐患排查整改工作。
4、加强自身建设，切实转变工作作风，经常深入职工了解情况，帮助职工解决一些安全生产上实际问题，严格履行好自身岗位责任制，积极做好每项工作。
5、牢记事故教训，铭刻在心。加强工作责任心，转变观念，严格现场安全管控，加大现场隐患排查力度和效果，同时要认真做好现场质量标准化工作。
综采队检修班年度工作总结 篇6
回顾一年，龟兹矿业人均工资高，职工队伍稳定，我在队部及工友支持和帮助下完成了全年工作任务，现将全年总结汇报一下：
一、综采班长对我来说是全新领域，我清醒认识到必须学习才能提高，正赶上龟兹矿业企业文化课、安全业务课、质量标准化培训。我和班组成员进班会提前1小时，参加队部有组织的培训，一切从实际出发，特定的学习氛围、培训方式多姿多彩，专职老师不亦乐于帮准备材料，考核兑现，效果是有奖问答奖品被洗劫一空。企业把人才当资本再经营，通过企业文化学习我的价值取向个人行为被格式化，队伍有了向心力，凝聚力、归属感、认同感。科学发展善行成器良好企业为我创造了平台，工作起来事半功倍。
二、过去伟人讲过一日不学是缺点，三日不学是错误。通过有组织安全知识培训，我明白了煤矿企业安全目标为零，生命至高无上，安全发展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲劳干，轻视制度投机取巧就不会出事。任何阻止实现安全目标的东西都是借口，对现状无动于衷是一种病态，只要重视人和事互补，思想共鸣行动一致分工彻底就一定会安全完成任务，以前我们将煤矿是归结于客观，对自己安慰对他人是一种交待是不对的，没有正确行为取向，没有极限管理，没有从上向下批评教育，工作环境就永远一般般，就不能保证质量，班长必须人做实，心操到家，话说到位事有头尾，安全才能至始至终。
三、榜样的力量是无穷的，我的直接领导张志军、张国强、安学友，我们交流最多，他们业务水平高，做事有耐心，总能用精益求精要求自己，用每件小事来现场说明培训职工。打铁必须自身硬，没有能力就没有忠诚，我会视质量如生命，培养职工个个独当一面，去追大汗淋漓身心舒畅的境界，说实话职工太优秀了，我感觉自己能力还是有所欠缺，害怕带不好他们，如履薄冰。
四、信心，信心比黄金更贵。我不会把钱看得太重，如何从我做起，到我这恪守信用，受约束、克服班组管理缺陷是我思考最多的事。任何一名职工要离职有太多的理由，而想让优秀的职工留下来却找不到太好的.理由这就是我工作的失败。每位职工不远万里到新疆来工作都不容易，我待他们都如亲兄弟。解决职工内心的烦恼和想法关系到队伍的稳定，我从以下三点着手：
1、抓三违杜绝隐患，不制造新隐患，对没有把握设备坚决停产停运，施工现场结对互保联保，月底胜出者奖20小分。
2、提高进班会质量，十分钟安全必讲，当班危险源分析充分，生产过程注意事项交代清楚，分工合理用对人，严格交接班，上下拐头三机谁丢分谁分解，我们班必须按综采质量标准化作业，一步到位。
3、我引导职工思考“诚实劳动不但有工资而且有了经验。”“对自己负责的人才对班组负责”，“收入和支出是做事，结果看对谁有利”这三道题。班里管理就是使人服从的过程，是量化细化的过程，是让职工有真心劳动，收入增加，生活体面的过程，我会把领导批评看成是爱护，队里的表扬看成是鼓励，平时必修课，给职工打工分尽可能体现多劳多得向脏苦累职工倾斜，人性化管理。只要我能心怀感恩，权衡取舍知主知次，就有信心视岗位为生命，以此为主就能让别人看到自己确实有进步。最后存在问题是经不住批评，情绪化，与领导要求业务能力差距有距离，许多工作只能边干边摸索，特别是对自己班组兄弟批评多，掌声少，与职工干部沟通不够，以后工作我一定高标准高起点高要求，身在班长岗位，不让领导失望。
综采队检修班年度工作总结 篇7
20xx年即将逝去，这一年以来，在矿、科室领导的指导、关怀与帮助下，我坚决学习贯彻落实科学发展观，不断提高一个党员的政治素养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿全年“安全事故为零”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后各项工作，现将具体情况汇报如下：
一、提高个人思想道德修养，端正做人、做事良好态度。
跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习成功人士的先进经验，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。同时，积极认真地学习马克思列宁主义、XXX思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的路线、方针、政策，认真学习集团公司的各项政策和会议精神，与上级党组织保持高度一致，时刻保持共产党员的先进性。
二、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力。
1、认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，先后多次学习了各采煤及掘进工作面的作业规程，了解并熟悉了各种作业的工艺流程。通过对各类针对性强的安全措施的学习，初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。通过对我矿《岗位工种安全技术操作规程》的编制，也对部分工种的作业内容及责任有了初步的认识，比如安检员、瓦检员、爆破工、检身工等等。当然，煤矿“三大规程”之一的《煤矿安全规程》，作为煤矿企业安全生产的准绳、衡量标准，我更不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。在“三大规程”的学习之余，我仍就密切关注国家、省及其他各大安全相关网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。
2、高度重视矿井防突工作，不断充实防突知识。我矿瓦斯等级在20xx年末升级为煤与瓦斯突出，升级后的安全管理工作难度加大，防突任务重，突出治理措施的探索和应用是安全生产的重点。因此，可以说矿井防突知识掌握的多少、理解的深浅，将很大程度上反映一个人的现场突出防治的.能力与水平。今年随着8月1日起《防治煤与瓦斯突出规定》的颁布并施行，我对《防突规定》进行了系统的学习，进一步看到国家对煤矿瓦斯治理工作的重视，更加清晰的了解了两个“四位一体”的真实内含(即：区域突出危险性预测、区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证;工作面突出危险性预测、工作面防突措施、工作面措施效果检验、安全防护措施)，明确了法律法规对突出矿井的要求：不掘突出头、不采突出面;区域防突措施不到位，严禁采掘活动;区域防突措施先行、局部防突措施补充。防治煤与瓦斯突出必须始终坚持“以风定产、先抽后采、监测监控”十二字方针，必须严格执行两个“四位一体”防突措施。
3、继续学习专业理论知识，不断延伸拓展知识结构。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，工作以来我先后购买了《注册安全工程师考试辅导教材》、《矿山压力显现及岩层控制技术》、《煤矿瓦斯突出灾害防治技术》、《煤矿防治水技术》等相关专业书籍，时刻不忘多看、多记、多了解，努力为日后工作的开展打下坚实的基矗。
4、认真完成好领导安排的“五优”资料收集、质量标准化、精细化管理等工作，逐步熟悉科室相关业务。20xx年我矿顺利通过了省煤炭工业管理局的“五优”矿井验收，为了断续保持“五优”水平不降低、不滑坡，矿高度重视“五优”矿井保持工作，为了迎接省局对“五优”矿井的复验，我积极按照标准要求对所需资料进行收集整理，以迎接省局验收。严格按照矿、科领导的要求继续加大对基层单位精细化管理的考核力度，一如既往的坚持旬报表向企管科通报制度，不断提高精细化管理工作在安全工作中的现实意义。
5、了解现场薄弱环节之所在，明确安全管理之重点。做任何事情总会有出发点，而安全监管也不例外。只有抓住了事物发展的主要矛盾，才能控制好事物发展的主要方向。通过日常接触质量标准化、精细化、各级监察监管部门查出的各类存在的问题，使我对矿井的安全状况有了更清楚的认识，对现场作业中易出现违章违规操作环节也有了进一步了解。比如对我矿安全生产威胁较大(也即管理重点)的几个方面有煤与瓦斯突出防治、防治水、顶板管理等。
6、按照集团公司及矿安排，我积极参加了集团公司第三季度安全质量大检查工作，通过对集团中部五个矿井为期两个星期的检查，让我对质量标准化工作有了更进一步的认识，要想安全无事故，必须工程质量无缺陷。
7、按照矿关于后两个月安全生产工作的安排，我负责对后两月中层干部风险抵押的考核统计工作，并始终坚持客观公平、实事求是的原则，努力将此项工作落在实处，为矿安全生产工作做出应有的贡献。
8、加强对各单位规程措施的归档管理，及时掌握各项工程在施工过程中应重视的安全问题，发现不按措施作业的，坚决制止并要求整改。
9、经常深入生产现场，了解掌握各基层单位施工进度及存在的主要安全问题。作为煤矿安全的一名工作人员，没有丰富的现场实践经验，何谈管理。通过在地面经常翻阅我矿诸如巷道布置图、通风系统图、采掘工程平面图等图纸，让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识。但为了能够真正到现场到工作面、作业头去学习，我坚持每月下井12班以上，与科室领导们一同下井去检查监督。通过他们在检查中对现场人员的询问、指导及不安隐患的填写，让我知道了很多现场管理规范、薄弱需要重点监护的环节，如工作面超前支护规定的单双抬棚打设要求，机头机尾端着特殊支护方法，工作面、上下端头、超前支护单体液压支柱的压力监测，老塘悬顶管理措施(强制放顶、切顶柱、丛柱、木垛等)。
10、按照科里的安排，我认真执行值班制度，值班期间详细了解井下生产现场的安全状况，在进班会上逐一向安检员进行安排部署，确保全面，不留死角。值班期间认真处理井下存在的安全问题，完成领导交待的各项工作任务，保证矿井实现安全生产。
三、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务。
无规矩不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度，只有严格遵守各项劳动纪律，才能打造素质过硬的工作队伍。作为集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，认真完成自己每月不低于12班的下井次数，领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。
四、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平。
牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能力，为矿井瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、防治水工作上台阶、上水平作出自己应有的贡献，进而实现矿井的安全生产。
1、为了充分发挥工程技术人员在矿井采区优化设计中的作用，10月份，矿组织所有工程技术人员对16采区初步设计进行了广泛征求意见，结合我矿实际，我积极认真思考，从工作面布置、防突工作等方面提出了自己的意见：①由于我矿开采的二1煤层为“鸡窝煤”，赋存极不稳定，回采工作面过长必然给回采时造成不便，因此工作面长度145m较长;②按照《防治煤与瓦斯突出规定》的要求，突出矿井必须加强区域防治措施，区域不消突，严禁进行采掘活动。考虑到14区下山部分工作面本煤层预抽钻孔钻进时困难，出现喷孔、顶夹钻等动力现象，不能真正实现上下巷交叉，建议采取顶底板岩巷穿层抽放与本煤层预抽相结合，形成立体交叉抽放格局。
2、按照集团公司关于矿井安全生产应急预案编制工作安排，我先后两次到集团公司参加预案编制软件的学习培训，包括综合预案、专项预案等编制方法。11月份，依照科长安排由我组织各相关预案编制职能科室对应急预案进行了编制，并独立完成了《新安煤矿安全生产事故综合应急预案》的重新编制，参与集团公司各生产矿井及地面单位的预案评比。
五、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。
作为安监队伍中的一员，我时刻谨记自己还是一名共产党员，不断加强对党中央及上级关于廉政建设各项规定及文件的学习，逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各项勤政廉洁制度，不向职工吃、拿、卡、要，发现腐败现象及时向党组织汇报，勇敢同各种腐败现象作斗争，树立在职工群众中的良好形象。
总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
综采队检修班年度工作总结 篇8
xxxx年上半年，我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和积极奋斗，继续发扬综采三队“奋勇当先，勤勉自强”的优良传统，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产经营指标。另外，根据我矿经济共同体改革发展的需要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓职工培训和职工思想教育，全队职工整体素质有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面：
一、工作成绩
1、生产管理方面
1)精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在151304、151309两个工作面进行回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。
2)严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重，我队采取工程质量与工分挂钩管理，将奖励和惩罚额度加大，并采取跟班干部、班组长、验收员责任追究制，出现问题所有人员一并处罚。通过
3)认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。
4)6月份试行“xv151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的安全生产起到积极有效的作用。
2、安全管理方面
我队始终把“生命高于一切，一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想，在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求，狠抓安全管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。
安全工作主要有：
1)“正班长管安全、副班长管生产”4月份在我队试点运行。我队干部认真研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化安全巡查不仅使班长自身的安全意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更安全规范，有效的保证了我队的安全生产。
2)完善落实岗位安全技能账户。根据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作、工艺掌握能力、业务熟练程度、日常学习培训、安全会议参加情况出台了评分制度，建立健全个人安全技能账户，有效激发了员工的安全意识、提高了安全操作行为。
3)建立周三安全讲评制度。我队上半年共发生三违45起，其中四级严重三违4起。为了更好地减少并抑制违章事件的发生，要求星期三安全会上让上一周有违章行为的职工进行讲评，通过形象、具体的案例警示和违章点评教育，使职工牢固树立按章作业的意识，从而有效避免违章事件的发生。
4)安全创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的安全带来很大危险。我队干部经过认真研讨，设计出一款既能保护职工安全又能方便职工操作的.防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支架工的安全，并获得标准化办公组的一致认可。
5)非正规生产作业管理。区队安全工作必须紧紧围绕三个要素，即现场基础条件、安全技术措施、施工组织方案，否则一切都是空谈。我队以往各分管干部各自安排工作，职工干活分不清主次和方向，造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的安全工作。现在我队执行了无论工程大小，施工必须有安全技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的安全，尤其是在151309回收四部皮带机头的时候，队干部根据现场基础条件进行技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工按照方案的内容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要带什么工具、需要注意什么安全事项等。方案的推出获得广大职工和干部的一致好评，有效保证了我队非正规生产作业的安全。
3、机电管理方面
我队始终坚持以“机电工作无小事，小事当大事来看待”为工作原则开展机电工作，上半年主要工作有：
1)151304回收机电设备。今年3月份我队对151304进行了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采取了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的安全。制定“151304回收机电设备施工组织方案”，将各项工作层层细化分解。干部分工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做“回收机电设备台账”、“验收机电设备台账”，确保设备小件不丢失等。最终圆满完成151304回收机电设备工作。
2)完善机电管理制度。进入151309新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其原因，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不可避免的因素只占很小一部分。为此我队采取了机电隐患排查制，发现问题，无论大小必须当班处理，处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必须及时下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采取严厉考核制。此外，规范员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。
3)加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论知识，实操水平存在一定欠缺，为此我队在4、5、6月分别安排了3名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮流讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的积极性。通过这些培训，我队电工素质获得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想”，我队在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力控制成本、创收创效。主要工作有：
1)强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞,从上到下树立一种成本忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行成本超标严考核制，哪个负责人管理范围内成本超标个人独自承担绩效考核。
2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员充足的情况下安排多余人员搞零星工程，提高劳动效率，降低吨煤成本。
3)加强机电设备维修保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面规范员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。
4)回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板等，规定生产班组每个月不小于100公斤，检修班每个月不小于150公斤，超前组每个月不小于50公斤。
5、职工培训方面
1)我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，第二季度承接了综采维修电工培训工作。根据科教的安排制定了培训方案，组织我队职工积极参与，选着有经验的工人和干部担任教师。今年季度培训在参与形式和考核细则都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参与进来，并安排我队职工去其它队组学习，比如安排皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参与方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经验。培训形式上采取提问互动、经验交流、案例分享等工人喜欢的、容易接受的并能调动员工培训积极性的方式。培训考试采取理论上机和现场实操的方式以及配合一定的经济奖励，激发了员工主动学习的热情，考试结束后我队职工都取得了80分以上的优异成绩。
2)鼓励我队职工积极报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有8名电工报考了武汉理工大学(矿山机电专业)，4名采煤工报考了太原理工大学采矿工程，3名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身积极主动报考学历纳入职工年终进档加分考核项目，对特殊工种未报考中专以上学历的采取扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的氛围。
3)我队职工积极参与职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工8名、中级工25名、高级工20名、技师1名。一些员工对职业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位需要技能晋升人员进行统计，采取强制性报考，并出台相关制度进行奖励和处罚，有效推进了我队职业技能鉴定的工作。
4)选派优秀选手参与今年的“大练兵、大比武”技术比武活动。我队今年选派了2名机组司机、2名本布罗维修工、12名综采维修电工参与此次活动。队里将办公室电脑提供出来让选手通过职教网在线学习理论知识，并跟安装个小时，比综采其它队组都要高，分析事故原因多为检修不到位、人员操作失误等。
4、在标准化管理方面。我队上半年获得了2次红旗、1次无旗、1次黄旗、2次不参与评比，总体成绩不理想。我队部分人员标准化意识淡薄，作业时存在凑乎思想，人员与人员、班组与班组配合不够默契，发现的不符合标准的问题，不是积极处理，而是推诿扯皮，这与干部的管理有着密不可分的关系。
5、在成本管理方面。在煤矿市场不景气的今天，节支增收成为我队管理的一个重点，而我队上半年个别月份还存在成本超标问题。
6、在人才培养方面。副队长文件办公能力不足，一些文件必须依靠技术员来完成，自身文化素养有待提高。技术人员现场处理能力不足，缺乏经验和处理手段。在岗位员工培养上偏重机电、轻生产，导致机电人才较多，生产人才匮乏。
7、在干部管理方面。队组的制度不少，但执行却不够到位，个别干部认识不足，大局意识差，工作不够主动，管理能力不强，该管的不管，只看到自己业务内的事，对发现的其它事物听之任之，放任不管。
三、xxxx年后半年工作计划
1、完成全年节支增收计划、抓好成本管理。
2、完成原煤生产任务指标，提高吨煤工效。
3、加强机电设备管理，控制好机电事故率。
4、加强职工岗位操作标准化，意识与操作行为安全化。
5、完善正班长管安全、副班长管生产制度。
6、加强生产与机电标准化工作，力争3个红旗，2个无旗。
7、加强党群思想政治工作，力争获得“模范集体”称号。
8、完善“正规循环施工组织方案”，保证方案与现场相符。
综采队检修班年度工作总结 篇9
时光荏苒，不知不觉中，七个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
1、机电运输大会战的开展
二零xx年初，机电工作思路着手机电运输相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的`生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上计划制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。
公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。由于渔民多年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度。如果身边的人使用了该产品并达到了使用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户现身说法。
2、强化机电设备的管理和检修维护保养
充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。
①每月定期检修空压机房、主绞车，通风机等各大机房中各类设备。
②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。
③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。
④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。
3、强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。
4、强化每月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。
我深深地感慨到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件轻易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的`责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。
之后，他每次到营业台办理业务，都会再三地向我表达谢意，听到他的称赞，我特别高兴，并表示这是我份内该做的事。后来他甚至向旁边的人宣传，说他非常满意我们的服务。
二、机电培训工作仍不到位
尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。以后，望机电培训工作必须抓实。
下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
综采队检修班年度工作总结 篇10
根据会议安排，现将我队安全生产标准化达标情况做一简要的汇报，我队依据《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》相关规定对1403工作面现场达标及资料、台账、记录完善等方面进行了对照检查，存在的`问题如下：
一、基础管理
1、工作面按照要求三付支架安装了一组在线实时矿压检测装置，现已经安装38块，其余3块因质量问题已经上报主管科室正在与厂家沟通解决。
2、进、回风顺槽顶板离层观测正常，观测记录、资料齐全。
3、作业规程复审贯彻到位，学习、签字传达记录齐全。
4、管理制度符合要求，无遗漏。
5、现场备用支护材料符合作业规程要求，管理台账齐全。 主要存在问题：无
二、岗位规范
1、管理人员、岗位工种专业技能符合要求，掌握本岗位操作规程和应知应会。
2、现场作业操作规范，无“三违”行为，班前安全确认到位，零星工程有针对性措施，现场有跟班队干。
主要存在问题：无
三、质量与安全
1、工作面已安装矿压在线监测，液压支架初撑力符合要求。
2、个别支架存在架间隙超过规定现象；部分液压支架编号喷漆脱落。
3、工作面两顺槽安全出口通畅，超前支护符合作业规程规定。对于进风顺槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作业。
4、工作面各转载点喷雾正常使用，消防器材齐全有效，设备转动部位、外漏部位已经安装防护罩并设置警示标志，转载机、皮带行人过桥安全牢固。
主要存在问题：无
四、机电设备
1、乳化液泵站压力达标，浓度符合要求，个别支架管路外胶皮破损，现在正在逐步更换。
2、采煤机急停闭锁装置、甲烷断电仪使用正常，滚筒截齿、电气保护齐全，具备遥控功能。
3、刮板输送机沿线急停和电气保护齐全有效，电机冷却水压符合要求。【F236.com 活动范文吧】
4、带式输送机各类保护装置、电气保护装置齐全有效，一条装设了逆止器和物料下滑、滚落装置，沿线及落煤转载点防护网齐全，每隔一百米安装急停闭锁及语音通信装置。整个带式运输系统暂时无法实现无人值守控制方式。
5、拉移设备列车的两台绞车声光信号齐全，钢丝绳符合《煤矿安全规程》要求。
6、工作面通信系统畅通可靠，小型电器设备排列整齐，移动变电站完好，接地线规范有效。
主要存在问题：液压支架操作手把无限位装置、采煤机右滚筒内喷雾雾化效果不好
五、文明生产
1、工作面“七图一表”齐全，牌板清晰准确，作业场所照明符合要求，巷道里程标识牌每隔100米一个指示准确。
2、两顺槽支护完整符合作业规程规定，个别区段巷道宽度不符合通风及设备列车运行要求的根据回采进度有序进行维修。
3、工作面两顺槽巷道底板平整、无浮渣，物料已分类码放全部悬挂标志牌。
主要存在问题：无
以上是综采一队安全生产标准化达标工作的开展情况，如有遗漏请各专业组及领导再提出要求，我们再进行建标、对标工作，确保采煤单项工作现场达标通过验收。
综采队检修班年度工作总结 篇11
按照全县工商系统“三查、三述、三评”活动实施方案要求，对照本人言行，认真开展自查自纠，通过自查，严格遵守各项规章制度，勤政廉洁、严于律己，得到了组织和同志的认可，但是瑕不掩玉，人无完人，本人或多或少还存在这样那样缺点，与组织和群众期盼还有一定差距，其不足表现在：
一、学风不端正。
主要表现在：
1、学习不够深入，缺乏系统化。
2、学习方法单一，学习兴趣不浓厚，把理论学习简单地理解为读读报纸、听听报告、做做读书笔记、学学心得体会，认为监管是硬任务，学习是软任务，满足于现状，没有在学活、学通上下功夫。
3、理论与实践链接不牢，在实践中没有很好地把科学的理论、党的路线方针政策与市场监管有机结合起来，有效地解决监管工作碰到的.新情况、新问题。
二、工作作风不够深入，主观能动性没有充分发挥。
主要表现在：
1、工作积极性不是很高。受工商体制调整因素影响，思想波动很大，工作积极性也受到一定影响，缺乏吃苦耐劳、开拓进取精神，工作只求过的去，不求精益求精；
2、工作作风不扎实，缺乏放下身段、静下心来研究工作激情；
3、工作思路不够开拓，局限于过去的经验，导致工作中亮点不多；
4、形式主义依然存在，平时督促检查不够，等到上面检查临时抱佛脚忙得不亦乐乎现象存在。
三、自律不够。
对自律要求不够严格，总认为自己做的很不错了，没有从更高标准来要求自己，与中央关于干部廉洁自律规定要求还有差距。
四、整改措施。
1、自觉地用科学理论武装头脑，坚定正确政治方向，增强纪律观念，大局观念，自觉贯彻党的路线方针政策，在思想上、行动上同党中央保持高度一致。
2、坚持党的全心全意为人民服务根本宗旨，始终保持清醒头脑，时刻做到自省、自警、自励。
3、廉洁自律。认真贯彻党内廉政建设责任制，做到廉洁自律、勤政廉洁，争做一名优秀的公务员。
综采队检修班年度工作总结 篇12
xxxx年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：
一、安全生产
xxxx年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个严字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。
二、完善规章制度提高执行力：
积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的`制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。
三、文明施工注重生产环节衔接：
在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到三直、两平、一净、两畅通。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。
四、企业文化学习
在xxxx年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。在xxxx年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。
在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。 xxxx年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好!在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。
综采队检修班年度工作总结 篇13
回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况，能够认真工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，积极参加各种学习，学习业务知识和公司各项规章制度，严格按章办事，积极但不上进，能够团结同事，有协作能力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，积极、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，帮助同事、协助领导完成各项工作任务，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。
一、20xx年主要工作内容
1、积极协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来许多不便，为克服困难积极协调各区队部门，对牵扯安全的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。
2、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，积极组织机电系统的人员培训、业务考核，积极执行公司组织的各种专项检查，根据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。
3、使用先进的管理手段，运用本质安全管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发现的问题重点盯防，积极督促区队整改，并配合区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消除。
4、面对人员分流职工减少，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，安排区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。
5、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不实用的管理制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身能力还不够，处理问题不够果断，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足，面对高强度的`检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待锻炼。
3、业务学习还不全面，面对机电、安全管理系统化，计划采购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。
4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。
三、20xx年工作方向
1、继续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。
2、积极进行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。
3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。
4、做好机电运输设备的维修工作，保证生产时机电运输设备安全运转。
5、协助组织好物资、设备的计划提报工作，保证生产需要。
综采队检修班年度工作总结 篇14
自进入20xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设,狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行“迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。
一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质
在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我队到xx县xx煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。
在20xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围;坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。
二、持续推进安全“双基”建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础
自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。
狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。
加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。
自八月份来到xx煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。
通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强，质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。
三、加强队伍建设，提高经营管理水平。
在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的.问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。
自进入xx煤矿以来，我队全体干部职工严格落实xx煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。
四、科学组织原煤生产，加强资源回收利用，做好节支降耗工作
在回采二3120xx年及13020工作面过程中，加强工作面放煤工作，放煤坚持见矸即停。每班煤放干净以后再开始割煤，坚决不使一点资源浪费。在13020工作面，由于工作面煤质较硬，我们为提高原煤采出率，坚持每班进行放松动炮，确保不浪费一点煤。坚决不允许杂物以及水上溜子里面以及皮带，队里面制定了详细的奖惩方案，确保煤质。
转移到xx矿以后，面对11040悬移支架工作面过老巷及采空区较多的实际情况，我队制定科学合理的安全技术措施，确保了回采过程中的安全。对于老巷段及时在老塘侧背设荆芭，确保矸石不上溜子，在下巷施工碴仓，尽可能地将矸石回收至碴仓，以最大限度地提高煤质。
综采队检修班年度工作总结 篇15
我xx年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任;第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。
xx年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：
一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度
对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是a6-101工作面形成与安装，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了a6-101工作面提前形成。
三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。
四、xx年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求
规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、牵头做好六大系统的`安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。
一、安全生产方面：
1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。
2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。
3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司xx年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。
二、队务管理方面：
1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。
2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。
3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。
三、班组建设方面：
1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。
2、加强班组职工培训，培训主要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。
四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。
以上是我xx年工作总结，下面说说我xx年的工作计划。
一、生产方面：
1、xx年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。
2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于xx年12月6日召开专题队委会。
二、安全方面：
1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。
2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。
三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。
四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。
