食品生产储备员工作总结(集合13篇)_食品生产储备员工作总结

发表时间：2017-10-29

食品生产储备员工作总结(集合13篇)。

◆ 食品生产储备员工作总结

近年来，食品安全成为社会关注的热点问题之一。为了更好地保障广大消费者的健康权益，食品生产储备员的工作显得尤为重要。作为一名食品生产储备员，我在工作中不断总结经验，提高工作效率，保证食品安全。以下是我对这一职务的详细总结。

食品生产储备员需要具备扎实的专业知识。作为食品行业的从业者，我们要掌握食品的相关法规和标准，熟悉食品生产工艺流程，了解各类食品原材料的特性和使用方法。只有具备这些基础知识，我们才能在工作中更好地实施食品生产储备工作，并做到心中有数。

食品生产储备员需要具备严谨细致的工作态度。生产储备工作包括原材料采购、质量把控、生产计划等多个环节。我始终保持对每一个环节高度的责任心和敬业精神，严格按照操作规程进行工作。在采购环节，我会与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的质量和供货稳定性。在质量把控环节，我会对生产车间进行定期检查，确保生产过程符合卫生和质量标准。在生产计划环节，我会根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划，避免因库存过大或者过小导致的资源浪费。我的工作态度得到了领导和同事的一致好评。

食品生产储备员需要具备良好的团队合作精神。食品生产涉及到多个环节和多个部门的协同配合，需要我们与其他岗位的同事密切配合。在工作中，我积极与生产部门、销售部门等进行沟通和协调，及时解决问题。我相信一个团队的力量是无限的，只有大家团结协作，才能顺利完成生产任务。通过与团队成员的配合，我们不仅提高了工作效率，也更好地保证了产品质量。

食品生产储备员需要参加相关培训和学习，不断提升自己的专业素质。食品行业是一个发展迅速、技术更新换代快的行业，作为食品生产储备员，我们需要不断接受新知识，掌握新技术，以适应行业的发展，提高自己的竞争力。我积极参加各种培训和学习活动，通过学习不仅更新了自己的知识储备，也提高了自己的工作能力。

在未来的工作中，我将进一步巩固和提高自己的专业知识，不断加强与团队成员的合作，努力创造更好的工作业绩。只有通过不断学习和不断努力，我们才能更好地履行食品生产储备员的职责，为社会提供更安全、更可靠的食品产品。

◆ 食品生产储备员工作总结

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下汇报：

一、20xx年的工作内容

20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实情况

本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的六不现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与纲要的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、20xx年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点

4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批评指正。

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、产品质量

在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程\六要素\进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查，对每一批次产品配件进行检测 .....

二、生产和产量

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 .....

三、人员管理

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 .....

四、设备模具管理

在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

五、安全生产

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

?一】、生产现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。

?二】、人员管理

由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下 .....

?三】、设备、模具管理

公司自xxxx年以来，新购设备较多，特别是01年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计)， .....

?四】、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制

由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

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◆ 食品生产储备员工作总结

作为一名生产测试员，我在过去的一段时间里，积累了丰富的经验和知识。通过不断的努力学习和实践，我成功地完成了各种测试任务，为公司的生产工作起到了积极的推动作用。以下是我对于生产测试员工作的总结，希望能够与大家分享。

在进行生产测试之前，我会仔细研究产品的设计要求和测试方案，对于测试任务有一个清晰的了解。这有助于我更好地安排测试工作并提高工作效率。在测试过程中，我严格按照测试方案的要求进行操作，并及时记录测试结果。同时，我会与其他团队成员保持良好的沟通，及时解决遇到的问题，确保测试工作的顺利进行。

在测试过程中，我注重细节和准确性。我会仔细观察产品的各项指标和性能，并通过专业的测试设备和工具进行测量和评估。我会对数据进行仔细分析，确保产品在设计要求范围内并且符合质量标准。如果发现问题或异常，我会及时记录并向相关部门提出建议，以便及时解决和改进。

我还注重测试环境的维护和管理。为了保证测试结果的准确性和可靠性，我会定期检查测试设备的状况，并进行维护和校准。同时，我会对测试环境进行规范管理，保持整洁和安全，以免对测试结果产生干扰。

在工作中，我始终遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的职业道德和工作态度。我会尽职尽责地完成每项测试任务，并积极主动地提出改进意见和建议。我愿意学习新的测试技术和方法，不断提升自己的能力和水平，以适应新的工作需求和挑战。

小编认为，作为一名生产测试员，我深知我的工作对于产品的质量和客户的满意度有着重要的影响。因此，我会始终保持专业的态度和高标准的工作要求，不断提高自己的技术水平和综合素质，为公司的持续发展做出自己的贡献。

通过我的工作总结，我希望能够激发更多人对于生产测试员工作的兴趣，并且能够加强大家对这一职业的认识。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升，为公司的发展不断追求卓越。让我们一起共同努力，为产品的质量和客户的满意度做出更大的贡献！

◆ 食品生产储备员工作总结

时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司2022年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临___产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止___月x日共完成x成结构产品___为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在20___年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到___%，x层产品入库良率达到___%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全的工作质量职责制度。

对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20___年即将结束，20___年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这x年来的生产管理工作。

通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20___年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。

这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

生产员工工作总结2

首先，我作为一名___x统计员，能严格遵守___x的各项规章制度，尊敬领导，团结同事，积极参加___x的各项学习活动并自学与工作相关的知识，努力提高业务水平。在统计本职工作上，我严谨细致，任劳任怨，主动克服困难，努力做好___x日常统计工作、专项统计调查事务、以及___领导交办的各项任务。每月按时保质完成网上报表催报工作、规范提交上报专项统计纸质报表。做好___统计台账。收集并整理出统计文件资料存档、备案。并根据___的要求及时准确地提供相关统计数据供局领导做出正确的决策。

我作为一名统计工作人员，在统计建设工作上，绝对服从市、县统计局和___的双重领导和工作部署，并结合___统计的实际情况，使统计工作在建设目标中顺利达标。其次，在过去的一年时间里，我积极参加___组织的相关政治学习。

我能严格遵守《统计法》的条令条例和各项规章制度，认真学习《新统计法》中革新内容，保持统计知识的新鲜度。使自己的个人认识在基层统计工作实践中保持正确的方向，个人业务服务在科学统计方法下能更好地发挥出统计工作的职能，从而改善普遍存在于基层统计工作中的“七分统计，三分估计”陈旧统计方法的认识思想观念。

再次，我严格遵守___日常制度，履行自己作为一名统计人员的职责，勤勤恳恳，任劳任怨。平时注重个人的修养，尊重领导，团结同志，始终以高标准、严要求磨练自己。在这一年里我的工作虽然得到了各级领导一致认可。我也感到在统计工作中，我还是个新兵，我还有不足之处。今后我将吸取经验，弥补不足，将工作做得更好，圆满完成统计局和___交办的各项工作任务。

生产员工工作总结3

20___年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换

其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。情况汇报x总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。

二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题

针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

三、面对阻碍生产发展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理

材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的___吨上升到现在每月___吨，产能大约提升了___%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是2022年提升的薪金上再加x%x，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

四、工作流程以及个人素质，还是相当落后

他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

五、公司面临着新的挑战，新的发展方向

随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢x总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

生产员工工作总结4

工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较满意的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮助下，把这段时间的工作顺利的完成了，这段时间的工作是一段比较幸苦的经历，所有人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重大，为了尽快的把产量做上去，这x个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了许多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的___笔订单的产量，由于任务比较大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，现在也对近期的工作总结一下：

一、车间管理

我严格的遵守公司的制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工素质，还有物品的放置，所有的一切按照___的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，主要还是卫生这一块，车间的卫生是要绝对保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我一直在督促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我一直认为车间的卫生就决定了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的能力。

还有就是整体员工的素养，素质，我们车间明确的禁止吸烟，还生产车间禁烟这个上面还是别出心裁，我一直很强调员工在车间哦每一个角落不允许吸烟，定期的对员工做一个培训，上课，让员工有这个意识性，也严格的遵守车间的奖惩制度，所以这x个月来车间一直没有出现吸烟事件。

二、生产的情况

总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产情况，比上一个季度超出了___%，不管是在产品上，都有了很的的超出，这是一个值得高兴的事情，也完成了我们公司的x比订单的交易，还是有一定哦成就。

三、不足与改善之处

这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心疲惫，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应该，语员工之间的沟通不够密切，我觉得我需要更加深入的去基层了解情况，这段时间以来也是因为这样的情况，主要就是跟员工的沟通不够，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好的处理这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。

生产员工工作总结5

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施。

二、人员管理方面

由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。我们在x月、___月x个月的月底联合其他几个部门进行的心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的，通过这x次培训学习，可以说是给他们提供了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生产成本的控制方面

由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值。

四、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

从公司整体方面，我有以下几点建议：

第一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。

第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的2022年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

生产员工工作总结6

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有x年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为20___年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了___公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20___年对___公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2022年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

◆ 食品生产储备员工作总结

储备干部是组织培养和选拔年轻干部的一种实用性制度，通过对优秀年轻干部进行培训和考核，为其提供更多的成长空间和发展机会，以备公司未来的领导干部。在储备干部工作中，我深刻地体会到了自己的成长和进步，也不断地挑战自己，不断地学习、成长、实践，在这个过程中，有收获，也有遗憾，但是一个宝贵的经历。

在储备干部的工作中，我收获了很多宝贵的经验和知识。在这个过程中，我接触到了各个岗位的工作和业务流程，学会了如何与同事合作、如何处理矛盾和问题，如何管理团队和项目。通过与老领导的沟通和交流，我获得了很多实用的指导和经验，帮助我更好地适应工作环境和提高自己的综合素质。同时，我也学会了如何进行有效的管理和领导，如何激励团队，如何调动人们的积极性和创造性，如何实现自己和团队的目标。

在储备干部的工作中，我也遇到了很多挑战和困难。在处理繁重的工作任务和压力下，我不断地学会了如何分解问题、解决问题，克服困难，不断地提高自己的综合能力和应对能力。在团队合作和项目管理中，我也遇到了很多挑战和矛盾，但都通过自己的努力和努力解决，取得了成功。在这个过程中，我不断地提高自己的领导和管理能力，不断地反思和总结自己的工作，不断地提高自己的综合素质，努力实现自己的梦想和目标。

在储备干部的工作中，我也发现了自己的不足和不足之处，也意识到了自己还有很多需要提高和完善的地方。在团队合作和项目管理中，我发现自己在沟通和协调能力上还有欠缺，需要加强提高。在领导和管理方面，我也发现自己在团队管理和项目管理上还有很多需要学习和提高的地方。在处理突发事件和问题上，我也发现自己在冷静和沉着方面还有待加强。所以，在未来的工作中，我将更加努力地学习和提高自己的综合素质，不断地完善自己，不断地进步和完善。

在储备干部的工作中，我收获很多，遇到了很多困难和挑战，也意识到了自己的不足和不足之处，但这是一个宝贵的经历，一个值得回味和珍惜的经历。在未来的工作中，我将更加努力地学习和提高自己的综合素质，不断地完善自己，不断地进步和发展。希望通过自己的努力和努力，实现自己的梦想和目标，为公司的未来发展贡献自己的力量和智慧。愿我们一同努力，一同成长，一同实现自己的梦想和目标！

◆ 食品生产储备员工作总结

时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在x年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

◆ 食品生产储备员工作总结

一、班长是一个班组的榜样

作为一个班长，是一个最基础组织的者，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心

班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的动态，做好监督工作。

四、团队是一个班组的保障

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。

以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作己的贡献。

◆ 食品生产储备员工作总结

一、工作目标与任务

今年，我作为一名储备干部，从事的工作主要包括：参与组织纪检监察干部轮训，协助上级领导进行重要决策，积极参与公共事务，并在工作中发挥自己的特长和才能。

二、工作收获与成果

1. 参与组织纪检监察干部轮训，我通过学习掌握了一套完整的干部培训理念和方法，为进一步提升干部的综合素质奠定了基础。在纪律教育、案例分析、政策宣讲等方面，我能够独立承担任务，并在培训中获得了同事和学员的认可。

2. 协助上级领导进行重要决策，我在一系列会议和研讨中，积极发言并提出了切实可行的建议。其中，我针对当前企业发展面临的问题，提出了一项改革方案，在上级领导的支持下，成功推动了相关改革的落地。这次经历让我认识到，每一个干部都有权利和义务为决策提供建设性意见。

3. 积极参与公共事务，我参与了一次社区义务活动和一次公益项目。在社区义务活动中，我帮助清扫环境，解答居民疑问，增进了与居民的沟通和了解；在公益项目中，我担任志愿者，与残障儿童一起学习和玩耍，为他们送去了温暖和关爱。这些经历让我意识到，作为一名储备干部，除了能力和能力外，更重要的是要有一颗为人民服务的心。

三、不足与反思

1. 在组织纪检监察干部轮训中，我在时间规划和组织协调方面存在一定的问题，导致一些学员的意见得不到有效的反馈和解决。在今后的工作中，我应该更加注重团队合作，充分发挥协调能力，使培训计划更加顺利和有效。

2. 在协助上级领导进行重要决策中，我虽然能够提出切实可行的建议，但对于决策的全面性和长远性的考虑还不够。我应该在继续深入学习和实践中，提高自己的战略思维和管理能力。

3. 在参与公共事务中，我虽然投入了很多精力，但在与居民和残障儿童沟通交流中，由于缺乏相关经验和知识，我可能没有给予他们足够的关怀和帮助。在今后的工作中，我将积极提高自己的专业素养，努力为公共事务做出更多的贡献。

四、工作计划与展望

1. 在明年的工作中，我将进一步完善自己的干部培训理念和方法，提高纪检监察干部培训的质量和效果。

2. 我将进一步研究和学习有关决策科学和管理领导力的知识，提高自己的战略思维和决策能力。

3. 我将加强社交技能的培养，提高与不同人群的沟通交流能力，为更好地参与公共事务做好准备。

小编认为，今年的储备干部工作给予了我宝贵的机会和经验，让我更加深入地了解了干部工作的重要性和挑战。虽然我面临了一些困难和不足，但我相信通过自身的努力和不断学习进步，我能够成为一名优秀的干部，为企业的发展和人民的福祉贡献自己的力量。

◆ 食品生产储备员工作总结

时光飞逝，岁月如梭，一年的时间眨眼就没了，在南阳公司的一年里，我学到了很多在学校学不到的东西，使我受益匪浅，这也是我工作生涯的第一年，对于我以后的长期发展起了很大的作用。

20xx年8月入职阳光公司，随后公司安排去信阳万富学习四个月，在信阳学习的那段时间我对油脂加工行业有了初步的认识，并且在各位操作人员及自己的不懈努力下，对整个制油生产工艺及设备有了初步的了解。

20xx年12月回南阳公司，回来的时候公司部分车间设备、厂房还在安装、建设中，在领导的认真安排下我们开始着手做车间设备台账及工程监督的工作，在此期间要我们对预处理、浸出、精炼、锅炉、粕库的设备、基建项目有了深一层次的认识，同时对南阳公司油脂厂区设施布置、生产工艺流程有了初步的了解，在平时的工作做，领导也不耐欺负的给我们做讲解油脂工艺方面的知识，理解不了的就带我们去现场按工艺、按楼层、一层楼一层楼带我们看，不明白的问了就要我们一定要搞明白，在领导的努力下，我们也没有要领导失望，在将近五个月的时间，厂区大部分设备基本安装到位，我们对工艺流程基本掌握了，在后期新来的员工我们可以为他们做一点点基础的培训工作。

20xx年6月份，公司所有车间设备基本安装完毕，进入调试阶段，调试之前我们在车间主任的带领下，对每台设备都进行了严格的检查、清理，在领导的正确领导及员工的共同努力下，用了将近一个月的时间对所有设备都进行了空载单机调试，出现的问题也及时的得到了改造处理。

20xx年7月份公司开始进料调试试机，在各位领导的大力帮助下，我学会了生产日报表的的制作，虽然我学的不是统计专业，但是我对任何事情都很有浓厚的兴趣，在领导如此信任之下，我也不负众望，在本月份的生产中顺利完成了生产统计工作。第一次开机不久车间里面忙碌，生产技术部办公室依然很忙，车间所需要的一切办公用品及各种操作操作规范我都一一去完成，只要一有时间我就去生产车间，对设备的运行及工艺有了更加深入的了解，对于一切机械设备我都非常感兴趣，很快，对车间大多数设备都已经熟悉其结构及工作原理。

在做统计的这些日子里，我学到了很多知识，要成为一名合格的统计是需要用心去想、用眼认真观察，不能有任何的马虎，对于整个生产必须有完全的把握了解，对于本批豆的指标也必须了解，做到心里有数，对各个报表必须要求数字准确，只有这样才可以完全反映出准确的指标，报表出现异常及时的与领导反映。各个班生产过程中原粮与豆粕可能会不平衡，做报表的话必须把两个班之间做平才可以反应出真实的结果，生产一段时间都要对车间所用及产出的物料进行清点盘库，做到整体心中有数。平时与各个部门之间必须完全配合，互相沟通，积极完成各项任务，只有这样工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收获！过得才充实！

今后在空闲的时间，我会多去车间多学习，尽可能的去熟悉每个工段、岗位的操作方法及指标，对于设备必须要多了解，搞清楚每台设备的工作原理与内部结构，对于电路与机械方面的知识也要进一步加强，多向领导请教，多思考，工作的同时也是互相学习的过程，把工作当做一种兴趣，工作才有效率。

在以后的工作中我要更加努力，在认真完成领导安排的任务后，要尽可能的多学习，多请教，我深知自己的不足，我所学属于机械专业，油脂工艺对于我来说是个新的行业，但是我相信在我的不断努力下，我一定可以做的更好，“世上无难事，只怕有心人”我始终相信这句话。

我相信在20xx年我会做的更好，争取早日成为一名更加合格优秀的生产技术部技术员，继续为阳光油脂（南阳）植物蛋白有限公司奉献自己的全部力量，同时我也相信20xx年阳光油脂集团会做的更大！更强！我会因在此工作而感到骄傲、自豪！

◆ 食品生产储备员工作总结

Part 1：生产车间员工个人年度工作总结

时光飞逝，2011年转眼又过去了半年。回首过去的半年，我可以不禁感慨万千。在他的工作中，他深知工作技能和知识的重要性，其中比较重要的一点就是关系，正如斯坦福研究中心的研究得出的结论：你赚到的钱的百分比来自知识和关系。

1.工作上，围绕公司逐步推行半自动化/自动化高效生产模式发展，以客户为导向，以优质高效，持续改进为工作中心，按照相关标准，严格与自己，并很好地完成各种任务。近六个月的主要工作表现如下：

1．提高自己的综合素质，虚心向相关同事学习，已经能够基本使用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具，并通过上级领导的教导，基本能将fmea和控制计划的知识应用到实际生产工作中；

2.负责一车间的生产事务，能及时完成各项生产任务，解决异常生产问题，保证生产产品的交期，从不发生质量事故或生产投诉，当然, 制作中总会有一些细节不满意;

3.积极配合pe团队人员的调动，在一个车间pe人员频繁的调动和流失中，我认为已经做好了传达和引导，使其能够快速适应相关工作;

4.至于日常的工作态度，我觉得还可以，虽然环境不好，但是还没有到与人共谋的地步。

5.一个车间的跟进方式从过去的跟进方式转变为现在真正意义上的跟进方式，提高了工作效率和工作主动性。，生产和品管的投诉率降低了（虽然PE人员只有2人），PE人员从过去的3人减少到现在的2人，既提高了工作效率，又节省了产量公司的成本，并遵循公司的既定目标。功绩制度，减员增效”。

二、工作中的不足及整改措施及今后的努力：

1、近6个月来，各项任务虽然按时完成，但还存在一些不足，在一些细化工作中，我们不够积极主动，产品产能质量没有得到有效提升。而个别体育人员的纪律也没有得到有效控制。总之，这六个月来，做了一定的工作，但与上级领导的要求还有很大差距；

2.不定期对生产现场进行工艺优化分析，以寻求工艺流程和生产效率的改进，从而有效提高产品效率；由于上半年某车间人员频繁调动流失，一度陷入动荡，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高；

3.就目前的车间而言，空间比较狭小，生产品种也不多，也比较简单，但是还有很多工作要做。在今后的工作中，将逐步合理优化生产中的产品工艺，更新部分老夹具。努力实现持续改进，提高生产效率。

4．关于工作态度和纪律，由于一个车间只有2个PE人员，所以纪律上没有过错，以后会继续工作。需要加强，从细节做起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三．结语：

随着公司erp、t-misc、cellproduction的实施，可以预见我们的工作会更重，要求会更高，知识也会更丰富。掌握的会更高更广。为此，我将更加勤奋、刻苦学习，努力提高文化素质和各项工作技能，一定会努力开拓工作新局面，为公司的发展做出应有的贡献。第二部分：企业生产部门年终工作总结

年终工作总结是指对某一时期或某一时期取得的成绩、经验和存在的问题进行总的回顾、评价和总结。过去一年的某项工作。它是推进工作的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养和提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的良好渠道。

年终工作总结、情况汇报等相关内容，为生产部门开展年终工作总结提供参考。

时光如箭，日月如梭，不知不觉2011已经悄然过去；回顾2011年的工作，虽然没有南非世界杯的激情和上海世博会的热闹，但也不乏衡量点，比如公司成功通过ISO认证。一年来，在上级领导的大力支持下，各部门的密切配合，部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司下达的各项生产任务。现将生产部一年来的工作回顾总结如下：

【检讨书大全】编辑们的工作灵感来源:

生产员工作总结 | 生产技术储备干部工作总结 | 生产测试员工作总结 | 生产焊接员工作总结 | 食品生产储备员工作总结 | 食品生产储备员工作总结

I．工作表现1。生产 1）。输出：在公司领导的指示和马副总的指导下，生产部与各车间团结协作，生产部担负重任。为克服材料质量波动、客户质量标准大幅提升、订单交付紧张不稳定等困难，共完成销售订单724份（见表1）。月份

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单

表1 销售订单完成统计表 2)。销售计划完成：人们常说“客户就是上帝”，要满足客户的要求，仅仅有好的产品质量和优惠的价格是不够的，还需要保证交货期；尤其是我公司生产的配件大部分销往国内市场，所以生产部合理调整生产计划，生产管排放“周生产进度表”，车间排放“日生产流程表”，每天完成《生产日报》统计，经常协调沟通，有效控制生产进度，利用有限资源，克服订单量小、颜色规格多等客观因素，加班加点及时满足客户交货时间.为提高客户满意度为公司的信誉奠定了良好的基础。根据4-12月统计，生产部门按时完成销售计划的平均百分比（见附表2）。表 2 销售信计划完成及时率

月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均完成率

/ / / 95% % % % 87% 85 %% 90.5% 2、产品质量

1）产品质量是公司生存和发展的基础。因此，保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作。由于我从4月份开始担任生产主管，除了安排生产计划和物料的同时，参与产品质量的管理和监督，积极配合质量部和技术部处理质量事故现场，改进部分生产工艺，确保产品质量。车间在生产过程中转为转箱，制定注塑机操作规范，配合技术部编制《注塑生产工艺表》，编制可调试/双层百叶窗操作说明书等。，这样每个月都可以进口成品。库整合率在99%以上。 3.在设备管理方面

当地有句俗话叫“男不女强硬”。不仅能生产出高质量的产品，还能提高生产效率。一年来，公司各种生产设备完好率达到95%。虽然我们的很多注塑设备已经使用了很长时间，一些相关的设备也比较老旧，但是在设备组的细心维护下，没有出现过一个单一的原因。因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护是按照iso设备维护保养的相关文件定期进行的，全年都有安排，并有相应的文件记录，有效保障了设备的正常运行，从而保证了设备的正常运行。生产经营稳定。 4、员工管理

员工是公司的财富，是完成生产任务的保障。优秀的员工可以为公司创造更高的价值；因为我们是订单型的生产模式，订单任务的连续性、管理人员的不稳定性和变动导致生产线员工极度不稳定，这无疑给生产管理带来了很大的压力。但是，在这样的压力下，该部门的车间主管仍然坚定地对员工进行岗前和在职培训。我们经常做思想工作沟通，确保新员工顺利进入岗位，基本胜任轮岗工作，确保我们的生产任务能够顺利完成。五、安全生产一年来，生产部将安全生产纳入日常管理工作，随时对各车间员工进行安全知识教育，督促检查及时消除安全隐患。每个车间。为保证生产车间的有序运转，但我们的工作还不够，导致全年共发生3起人身伤害事故。 6、现场管理

2011年，在iso9001的推广下，生产部配合公司“6s团队”积极关注现场管理工作，环境整洁本次研讨会在去年的基础上有了明显的提升。主要变化是：半成品和成品仓库的整体规划；制作并粘贴所有仓库和车间场地的区域分类，以及相应的设备和工具标识牌；车间已得到整顿，并增加了一些新的。相关工具拉车；配合“6s”巡查组做好日常巡查和先进选拔工作。

两个。存在的问题及改进措施

虽然过去一年生产部门做了大量工作，取得了一定的成效，但问题依然不少，主要表现在以下三个方面：

1)。生产：通过对年度工作数据的统计分析，生产部门在生产控制过程中仍存在以下问题：

①生产计划的合理性：虽然《周生产计划》已经编制起来，仍然缺乏一些数据依据，缺乏比较准确的产能和产量评价，很多都是靠个人经验来安排，不能给车间一个清晰准确的完成生产任务的时间，给生产带来困难。任务的完成和车间现场的管理都造成了一定的影响。

②外购物资未及时到位：据不完全统计，生产部门未及时完成销售计划的原因有60%与物资到位有关。不掌握会导致材料不能及时到位。

③生产流程的规范与创新：产品组装没有完整的操作指导和操作标准，造成生产现场混乱，浪费工时。 2011年，我们现场生产流程的改革基本为零。他们都在按照过去习惯的操作方式安排生产。在时代变迁、科技创新飞速发展的今天，我感叹我们的创新思维真的出局了。 ④生产设备能力不足：我公司现有单位22台。大部分注塑机已经使用了很长时间，其功能和性能都不是很稳定。如果有大量不同客户同时对此类产品下的订单，将无法满足客户的交货时间。如拉珠、定距片等。

⑤人员流动率高：由于公司处于订单生产模式，生产任务不足，导致人员流动性较大。员工在闲暇时间不工作，在繁忙时间没有足够的员工。其次，车间员工的薪酬管理也存在一些问题，不透明、不公开。另外，注塑车间的轮班安排也不够人性化。我个人分析得出结论，四六制的轮班安排是注塑工招工难的主要原因之一。

针对以上相关问题，2011年生产部将从生产管理上着手改进：所有订单均会下发“物料分析单”给相关部门，在材料分析表上注明发射日期和完成日期也分为成品和半成品，周计划也分为周计划，尽量做到日计划或3天内的计划。二是要求采购部门加强对物资及时到位率的管理。三是采取相应措施，鼓励员工多提出流程改进建议，完善产品定额管理，保障员工稳定。

2）在质量管理方面：虽然公司在2011年11月顺利通过了iso认证，但从生产过程中经常发现的一些问题来看，我们在质量管理方面还存在相当大的问题：

①员工质量意识薄弱：目前，部分员工还存在质量与自己无关、漠不关心、只关心产量不关心质量的生产现象；这关系到员工质量意识的培养，形成了质量危机。我们觉得产品质量责任制的落实做得不好。虽然制定了《质量经济责任制》，但落实力度不够，落实不到位。

②缺乏全员全员参与的质量管理理念：我们现在缺乏的是全员全员参与的质量意识。管理层和技术部门催促，问题没有及时分析原因和解决办法，确实先推卸了责任。有时会出现无人管谁的真空地带，有时生产现场在控制但落实不到位。我个人觉得，如果产品质量只靠某个部门，是不可能做到尽善尽美的。它需要我们所有员工和各级管理人员的积极合作和参与。做不到。

③缺乏质量记录控制：在产品的整个制造过程中，如何完整记录产品过程的质量状况尤为重要。三：生产部年终工作总结

生产部年终工作总结

2015年是紧张忙碌的一年。岁月，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但也算是经历了一次不平凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结，希望明年我司会更好。

1.生产与产量

过去一年，生产部门担负重任，进行了大量的工艺探索实验。板形不良、客户质量标准大幅度提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使我公司产品生产从往年单一的优质产品走向高品质、高品质同时产品。生产转型成功。顺利完成********吨，********吨。热处理方面：根据客户的要求，及时咨询了同行业厂家的相关经验，对我公司以往的传统退火工艺进行了大胆的改进。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面：机身为客户今年开发的新产品。为满足客户对产量和质量的要求，生产部门面临着原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种单一等问题。 , 客户订单不稳定和模具更换频繁的困难，为客户加工成吨的特殊产品，合理调整生产计划，利用业余时间开发优质产品，完成客户小批量供货。商品。为公司未来产品的多元化发展奠定了良好的基础。截止12月20日，共完成材料初加工和对外加工共完成**********公斤。

二、产品质量

在完成以上产量的同时，我们制造部也非常重视产品质量，严格控制每一个生产过程。质量控制，通过例会、质量会议、班前会议和生产流程及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到每一个生产操作中。在环节中，将稳步提升产品质量，达到满足客户质量要求的目标。

三、设备及模具管理

四、人员管理

因公司生产任务产品数量剧增，产品型号多样化，公司招新员工多，多批次新员工进入车间生产岗位，人流量很大，每个岗位的人员极不稳定，给生产各环节的管理带来很大影响。在这样的压力下，生产部依然坚定地对每个岗位进行简单的岗前培训，确保新员工顺利进入岗位角色，并确保各级领班和领导在正确指导下，他们基本上能够胜任各自的职位。

V.安全生产一年来，我司生产部根据行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员进行生产操作设备正确，问题及时处理。但由于违反操作规程，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx学校的恶性人身伤害事故仍然发生。针对此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更频繁的安全措施。警示教育。已对部分可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事进行了严重的经济处罚和批评警告。一年来，在公司领导的正确领导下，生产部顺利通过了iso9000审核组对生产部的审核，通过此次活动，很多以前没有做过的事情得到了改善。各生产岗位面临困难，基本圆满完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但还存在很多问题，主要表现在以下五个方面：

我。生产现场管理

各个岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，成品，二级品没做好自定义管理。此外，环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作人员甚至班长对换料、换规格的意识淡薄。我个人认为解决的办法是加强现场管理，加大处罚力度，安排专人进行监督检查。

第二，在人事管理上，由于生产部的员工大部分是临时从社会招聘的，总体文化素质低，工作态度自由松散，生产管理人员具体管理不严。因此，员工的责任意识、团队合作意识、服从管理意识不强，迟到、早退、被动破坏等现象时有发生。对此，我们正着手整顿、教育、制定各方面的规章制度和培训计划。对过程中的不良信息和客户反馈进行详细的统计分析，对有问题的员工进行针对性的培训和教育，然后进行一系列的检查和督促，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合绩效。质量满足企业未来发展的要求。

三、设备及模具管理

15年以来，公司采购了很多新设备，尤其是15年进口的设备仍然人机界面采用更先进的电子控制技术。为操作和模具的保护提供了极大的便利，但有些操作人员对设备和模具的保养不够，未能及时发现故障隐患，导致模具严重损坏事故多发，设备和模具维修人员少。，不稳定，技术力量薄弱，设备的维护和故障的提前预防不到位。大修设备或模具往往需要几天甚至更长时间才能完成，有些模具还没有达到客户的要求。新的一年，公司将搬迁，扩大生产规模。在此期间，会有大量的辅助设备制造、设备和模具调试工作，这无疑给当前的正常生产带来了很大的压力。对此，我认为有必要立即补充具备相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行培训，完善维修部门，安排直接责任人，进一步建立一系列统计分析设备模具开工率、故障率、闲置率等报表（此类表格已完成，具体统计措施正在落实中），及时分析设备和模具存在的问题，并采取相应措施改善当前存在的问题，做到说明企业的固定资产管理更加成熟，更加正规。

四、辅助用品、材料消耗和生产成本的控制

由于缺乏对每个岗位和团队的材料消耗的考核，大量的材料浪费或辅助用品的过度消耗。生产人员操作技能不够熟练，导致原料在运输过程中经常碰伤、受伤，导致料头尾过长或产品废品率严重超标；由于二次产品和辅料没有固定的管理，所以材料发生了变化。规范现场清理意识不够强，导致部分二次产品甚至成品被倾倒到垃圾堆中；下班后不关设备电源、不关灯的情况也时有发生。针对目前的浪费现象，首先要从培训操作人员入手。从职责开始和职能岗位的提升，生产团队使用的辅助用品的指定区域，安排专人配合现场管理和仓储部门，按照相关实施措施，加大力度执行，对违反规定的，给予相应的经济处罚。原材料方面，物资调度、运输过程实行专人专职操作，实行责任制。要求遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免物料在调度和运输过程中发生碰撞，并对所用的每一种物料进行详细记录； 2、当班统计员接班时，对值班人员、个人不良率、产品报废率等进行详细统计；配合后勤人员，及时统计分析物资及其他辅助物资的利用率，并根据实际情况采取相应措施。，合理的奖惩措施和思想教育，节约能源，降低成本，使整个生产过程环环相扣，避免管理真空。使这些职能人员时刻保持高度的责任感和主人翁意识，逐步养成操作人员良好的储蓄习惯。公司“节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸”的口号不会成为一句空话。

V.安全生产

安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。但是我觉得我们生产部门在这方面做的还不够，特别是一些员工对一些相关的安全知识还没有完全了解，在思维上对一些隐患没有足够的重视，甚至一些基本的安全常识都容易放松。 .为此，我建议公司实行定期安全会议制度，至少每季度召开一次全公司安全生产会议，同时人力资源部定期对员工的一些安全小知识进行培训。雇员。此外，结合各生产组班前会议对安全生产的要求，让员工时刻拉紧安全这根弦，在大家心中树立安全就是利益的理念，促进公司安全生产。在生产中。把它带到一个新的水平。从公司整体来看，我们有以下建议：

首先，公司受人员限制，在新产品的生产上没有实力，经常出现在新产品接单后手忙脚乱，适应性差，有些订单很容易被其他公司抢走。 公司搬家后，一定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，以此扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有其固定的需求，没有行业的支持。新产品，公司没有发展的后劲，就没有可持续的成长。没有成长，就意味着倒退，就像“逆流而上，不进则退”。没有。

二、产品质量问题

目前，客户对我司质量的不良反馈仍居高不下。我个人认为除了生产部门自身的因素之外，质量部门也有不可推卸的责任。公司要不断加大对质量部的管理，使质量人员具备良好的素质和业务技能，对生产的全过程进行监控，及时统计生产过程的发生情况。根据客户的不良反馈，每个月至少制作一份质量统计数据，并与生产部门协作制作前3次不良统计报告，并有针对性地采取改进措施。逐步降低不良率，力争尽快达到客户免检产品的标准要求。

三、公司各方面工作缺乏有效的监督制度。建议专职巡视员制定和完善适合各部门的综合评价体系，坚持对公司各部门当前具体工作进行综合评价。每月总结分析原因，提出解决方案，使公司工作逐步完善。

第四，本公司与其他公司在技能人才培养和留用方面存在较大差距。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，正所谓“天下无敌”。 但是我们公司普通操作人员的流动性很大，大部分有思想的员工因为不信任公司，没有依赖感而流失。一些看似先进的管理模式的引入并不能起到决定性的作用，甚至在一些最常见的岗位违规工作受到处罚的情况下，甚至可以威胁要辞职或请假。因此，产品质量始终得不到保障，规章制度执行困难，管理是公司管理工作中最难解决的问题。我认为在当前非常时期，公司高层领导和人力资源部门应该高度关注这些历史问题。注意并总结原因是什么。

五、公司在企业文化建设上几乎是空白。企业文化关系到公司全体员工的思想和情感，也与公司的发展息息相关。 放眼国内外取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，将企业精神灌输到每一位员工的心中。做好思想政治工作，能给企业带来无形的巨大利益。

面对即将到来的2016年，我司生产部愿以最饱满的热情对待新的一年的每一天，团结协作，克服短板，提高工作质量，着力安全生产，为公司的发展竭尽全力！

◆ 食品生产储备员工作总结

一、认真仔细的工作态度

文员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。记得有一次，在发放报销款时，把食堂欠了很久的猪肉款当作车辆保养的费用结算了出去，两笔费用相当，自己做事不够细心，没注意到报销下来竟是猪肉款，当时我的领导并没有太多的责怪，只是叫我以后做事一定得多注意，事上我吸取了教训，做事一定要细心，再小的事，数据上再小的差异都要引起重视。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。

二、尽心尽责做好人事工作

认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在领导的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。

1、耐心细致地做好日常工作：前台接待，负责来电的接听，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;

2、物资管理工作：制定日常办公用品清单及时订购与发放登记，确保工作人员的正常使用。

3、员工薪资工作：每月月初核算食堂费用，宿舍电费统计扣款，后勤工作人员和生产线工人的考勤汇总，人事报表等。这些工作要求我必须认真仔细地去做，去检查每位主管的手记考勤表，确认正确的加班工时，因为这直接关联到项目的财务情况。

4、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件通知做到及时上传下达。对于主管完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已及时进行分类归档，以便查阅和管理。

5、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，每月新增报盘之后及时整理新员工档案并及时更新存档。

6、行政人事工作：人员招聘、办理入职离职签定合同、辞退等;员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。

6、管理工作：门卫和保洁工作的监督与管理

三、不足之处

在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：

1、做事不够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不可三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。记得有次填写报销通，当我填写完数据时简单看了下就直接选择了提交，本以为没有问题，结果有个部分数据填写颠倒了，后来得到了领导的批评，当时我明白了是自己做事不够细心才导致了错误的发生。

2、缺乏积极主动性：不能积极主动地去完成工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。

3、工作不是很扎实：忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

四、改善之处

作为一名前台文员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中取得更好的成绩。

1、不断提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。

2、端正工作态度：要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

五、未来工作计划

1、积极做好日常保障工作，2认真、按时、高效率做地做好领导交办的其它临时性工作。3、提高个人修养和工作能力，加强与人的沟通协作能力。

六、总结

感谢公司领导在这一年里对于我工作的帮助和支持，今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务，虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就会有收获，只要大家彼此多份理解与沟通，相互配合，不仅我自己的能力会有所提升，公司的发展也会越来越好。

◆ 食品生产储备员工作总结

20xx年，是我局的食品监管体制机构改革职能调整后的开局之年，我局在梧州市委、市政府的领导下，在自治区局的指导和支持下，顺利地完成了食品生产加工环节的机构改革，从去年12月16日开始正式履行食品生产监管工作。今年上半年，我局按照区局要求开展各项专项整治、监督抽查、生产许可等工作，严格落实企业食品安全的主体责任，加强并发挥各县、城区局监管队伍的力量，进一步加大培训力度，紧密联系技术机构，构建食品监管队伍的新合力。对食品生产加工环节做到横到边，纵到底的监管态势，确保全市生产加工环节不发生食品安全事故，现将有关工作总结如下：

一、我市食品生产加工企业基本情况

梧州市辖三县一市（苍梧县、藤县、蒙山县、岑溪市），设三个城区（万秀区、长洲区、龙圩区），全市（含三县一市）共有食品生产许可证318 张，企业300家，食品添加剂生产企业4家。产品主要为胶原蛋白肠衣、糕点、茶叶（六堡茶）、罐头（龟苓膏）、饮料、粮食加工品、调味品、食品添加剂松香甘油酯等，梧州没有乳制品生产企业。

二、食品生产监管人员情况

市局食品生产监管科有工作人员2人，是从质监部门划转过来。稽查科有2名执法人员，从事生产加工环节行政执法。技术评审中心有工作人员2人，负责食品生产许可技术审查工作。每个县局设食品生产监管股，配工作人员2-3人。食品生产加工企业的许可、监管的职

责事权在市局，城区局只负责小作坊的备案登记和监管工作。

三、职能承接后开展的主要工作

我局承接食品生产加工环节的监管职责后，严格落实有关机构改革的精神，认真履行职责，做到思想不乱、队伍不散、工作不断，确保食品生产监管工作的连续和有效，已经开展的主要工作有：

（一）20xx年12月20日召开全市生产加工环节食品安全工作会议，共有140多家食品、食品添加剂生产加工企业负责人参加会议。会上介绍了机构改革监管职能移交以及检验机构的相关情况，同时每个企业代表在会议现场签订了食品安全承诺书，承诺遵守国家有关法律法规，确保食品安全。

（二）食品生产许可工作连续顺畅。许可工作作为生产环节食品安全监管工作的重要一环，我局坚持一手抓改革一手抓业务，保持食品生产许可工作的连续贯通、运转顺畅。今年上半年，我局的技术评审中心已经成立，有工作人员2人，已经按照《食品生产许可工作规范》开展许可业务中的受理、审查两个环节工作，截止至5月底，我局共受理、审查、批准50多家企业的食品生产许可申请。

（三）做好食品生产监管业务技能传、帮、带工作。我局以开展食品十大节日食品生产整治监督检查为契机，针对城区食药监局和市食药监所相关工作人员对食品生产企业监督检查及抽样工作不熟悉的情况，由市局食品生产监管科派出专人进行抽样理论培训和实地操作培训，共培训65人次。20xx年5月，食品生产科人员上门到三个城区局和县局，培训食品生产环节监管业务培训和小作坊登记备案培训，共培训新上岗监管人员80多人次，有效地提升基层食品监管人员业务水平。

（四）按照区局部署开展各类专项整治和监督抽查。今来我局已经开展的各类专项整治和监督抽查，包括十大重点节日食品生产整治工作、鲜湿米粉零点整治行动、桶装水监督抽查、食用明胶和使用明胶生产加工食品专项整治、食品标签专项整治、白酒生产企业隐患排查、“护卫舌尖上的安全”食品生产经营整治大行动。通过各类食品安全专项整治和监督抽查，有限地做到排查食品安全隐患，发现问题和风险并及时地处置，确保我市生产加工环节的食品安全。

（五）做好不合格食品的后处理工作。根据抽样检验反馈的情况，有对检验不合格的企业及时移交给稽查部门处理，下达责令改正通知书，要求限期整改。

四、各类专项整治完成情况

（一）十大重点节日食品生产整治工作。本次整治工作中全市共出动162人次对辖区内（含三县一市）42家获证食品生产企业进行检查，共抽样23批次。对5家食品生产企业的监督检查共下达整改意见5条，没有发现涉及食品安全的严重不合格项。

（二）鲜湿米粉零点整治行动。鲜湿米粉零点整治行动共出动17人次3辆执法车辆，对辖区内2家鲜湿米粉企业进行检查。整治行动组对企业检查过程中,发现3种可能属于非法添加的不明物质，我局执法人员依法对上述不明物质进行了扣押，并抽样送检。执法人对鲜湿米粉和生产过程中间品米粉原浆共抽样4批次，油脂抽样1批次，不明物质抽样3批次。检查没有发现问题样品。

(三）桶装水监督抽查。对辖区内3家获证企业进行监督检查，抽取样品3个，不合格样品2个，分别是产品标签和细菌总数项目不合格。

（四）食用明胶和使用明胶生产加工食品专项整治。经排查，我市没有生产食用明胶和使用明胶生产加工食品的企业。

（五）食品标签专项整治。1-4月份，我局共出动监管人员30多人次，检查食品生产加工企业20家，排查食品标签 11份，发现有问题并责令整改的食品标签3份。重点检查生产加工企业的食品标签的真实性、规范性等重点内容，以食品标签标识屡次被投诉举报及抽检不合格企业为重点对象，要求食品生产加工企业严格执行GB7718-20xx《食品安全国家标准预包装食品标签通则》规定，产品标识不符合要求的不得出厂。办理食品生产许可证的企业，将食品标签内容列入检验范围，凡是标签标识不合格的，一律不予行政许可。

（六）白酒生产企业隐患排查。梧州市有3家白酒生产企业，在检查过程中，重点排查白酒中塑化剂污染、食品添加剂使用、标签规范等情况。检查过程中，未发现白酒企业生产标注“特·供 ”“专·供 ”“专·用 ”“特·制 ”“特·需 ”等字样的白酒。白酒生产企业均能做到依照法律法规、食品安全标准和生产许可条件组织生产，生产企业均能控制白酒中塑化剂污染，梧州龙山酒业有限公司还专门投入资金对管道进行了改造，使用无塑化剂食品级的管道。未发现企业有使用甲醇、工业酒精等非食品原料生产加工白酒；无违法违规使用甜蜜素、安赛蜜、糖精钠等食品添加剂。梧州市白云山酒厂采用固态法生产，无使用香料香精等食品添加剂勾兑生产白酒。生产企业没有出现将液态法白酒、固液法白酒标注为固态法白酒的情况。

（七）“护卫舌尖上的安全”食品生产经营整治大行动。

1、根据要求，我局绕“三重一大”和“两超一非一标”工作重心，抓好“一排查三整治”。今年第二季度完成监督抽检样品茶叶15 个，糕点 5 个，方便食品 1 个，蜂蜜产品1 个，不合格产品为1个。继续开展鲜湿米粉、肉制品等食品生产企业开展监督检查，检查覆盖率达90%以上。没有发现企业有“两超一非”违法行为的。

2、开展食品生产加工小作坊专项整治。我局生产监管科在今年5月份对各县、城区局开展食品生产加工小作坊登记备案业务培训，指导各县、城区局按《广西壮族自治区食品生产加工小作坊登记备案办法（试行）》（桂食药监办〔20xx〕2号）的要求开展登记备案工作，要求将小作坊纳入监管范围，加大对“黑作坊”、“黑窝点”的整治力度。

3、继续深入开展食品标签标识监督检查和专项治理。

五、存在问题

（一）由于市级食品生产监管科人员少，除了要完成生产许可、监督抽样工作以外，还要处理一些日常事务、数据上报、信息汇总等大量工作，真正下企业开展检查、监管的时间有限，无法进行有效监管，容易造成监管缺失。

（二）生产加工环节的日常巡查、监管执法分工不明，局内部科室分工不清，仅仅依靠生产2名人员无法完成辖区内所有生产企业的日常巡查监管执法工作。