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工作检讨书|综合病区科主任工作总结(汇总十二篇)

发表时间:2018-04-29

综合病区科主任工作总结(汇总十二篇)。

⬭ 综合病区科主任工作总结 ⬭



病区药房是医院中非常重要的一个部门,负责病区的药品管理和发药工作。作为一名药房工作人员,我深感责任重大,兢兢业业地工作,努力为患者提供优质的服务。在过去的一段时间里,我经历了许多挑战和收获,在此向大家汇报我的工作总结。



首先,我在药品管理方面取得了一些成果。我严格按照药品管理的制度和规定,认真做好药品的收、发、存、核以及退工作,严格控制药品库存,保证了药品的有效期和质量。同时,我也积极参与药品采购工作,与供应商合作,争取到一些价格优惠的药品。这样不仅节省了医院的药品成本,还为患者提供了经济实惠的药品。



其次,我在发药工作中加强了与医护人员的沟通与配合。作为病区药房的一员,我深知医护人员对药品的需求是及时和准确的。为了更好地满足他们的需求,我主动与他们保持联系,随时了解他们的药品需求和意见反馈。我们在工作上相互支持,共同合作,使发药工作更加高效、便捷。在紧急情况下,我也能够及时为医护人员提供急需的药品支持,确保患者能够及时得到治疗。



此外,我还加强了对患者的服务意识。在发药环节中,我始终以患者为中心,认真对待每一位患者的药品需求。在发药过程中,我仔细解读医生的医嘱,确保药品用量准确无误。同时,我也向患者详细解释药品的使用方法和注意事项,耐心回答他们的疑问。我深深明白,作为医院的一员,为患者提供良好的服务是我们的责任和使命,因此我努力做到每一位患者都满意离开药房。



在工作中,我积极主动地学习、提升自己。我不断学习药品知识,保证自己具备扎实的专业水平。同时,我也利用业余时间参加一些专业培训和学习交流活动,借此机会与同行进行交流和学习。



然而,在工作中也存在一些问题和困难。一是时间紧张,工作量大。药房工作繁忙,每天都有大量的药品需要处理和发放,而有时医生的医嘱可能存在不准确或者没有详细说明的情况,需要与医生积极沟通。此外,还经常有紧急情况和突发事件需要处理。因此,我需要更加高效地组织工作,合理安排时间,保证工作的及时完成。



二是有些患者对药品的需求和用量不理解。有时患者对医嘱中的药品存在疑问,我需要倾听并解答他们的疑问,耐心向他们解释药品的作用和服用方法,帮助他们正确使用药品。这要求我具备良好的沟通能力和耐心。



总之,病区药房是医院中不可或缺的部门,作为药房工作人员,我深感责任重大。在过去的一段时间里,我努力做好药品管理和发药工作,加强与医护人员的沟通与配合,提供优质服务给患者,并且不断学习提升自己。虽然工作中存在一些困难和问题,但我相信通过自身的不断努力和提升,我能够更好地发挥自己的作用,为病区药房的发展和提升贡献自己的力量。

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自己作为一名心血管外科主任医师,对于工作的总结和经验,我认为最重要的是拥有责任心、专业知识和沟通能力。

首先,作为一名医生,我们必须对我们的患者负责任。对于心血管疾病,尤其需要谨慎治疗,因为这些疾病的后果可能会非常严重,甚至危及患者的生命。因此,我们必须保持着高度的责任心,不能因为医疗事故而让任何一个患者受到伤害。

其次,我们必须掌握专业知识。在专业知识方面,我的建议是尽可能学习最新的治疗方法,熟悉各类心血管疾病的流行情况和诊断方法,特别是对手术的效果和风险进行深入的了解。经验丰富的心血管外科主任医师应该能够准确地诊断病情,有针对性地选择最佳的治疗方法,确保手术的安全性和有效性。

最后,我们必须拥有良好的沟通能力。心血管疾病通常会让患者和家属感到不安和担忧,他们需要一个能够密切跟踪他们治疗方案、解答他们所有疑问和提供必要的支持的医生。因此,作为心血管外科主任医师,我们必须倾听患者和家属的意见,与其建立良好的沟通关系,在治疗过程中积极解决问题,力争帮助他们恢复健康。

在我多年的工作经验中,我深刻体会到了医生的职业道德和使命感,一定要对自己的工作负责任,提高专业素养,增强沟通能力,从而能够为更多的患者提供最优质的医疗服务。

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20xx年在老总和院领导的带领下,检验科不断地加快发展建设、增进效益,树立新的管理理念、提高竞争实力,加强行风建设、提升检验科形象来完成全年工作目标和任务。

一、基本情况

今年检验科共带实习生7人,新员工培训10人,现有在职人员6人。在人员少工作压力大的情况下,完成日常检验工作及彩虹、朝阳疾控的各项工作,完成各室仪器的每日校准、质控、定标,保证结果的准确性。在提高经济效益的前提下,降低成本,避免浪费。

二、医德医风和医疗质量方面

具有强烈的事业心和责任感,热情的对待每一个前来检查的病人,做到“急病人之所急,想病人之所想”,全心全意为病人服务。多次得到病人的表扬,大家始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。在工作中对不符合检验要求的标本,耐心地向病人解释,和病人说明原因,取得病人的认可,重新留取标本。对工作中发现的问题及时纠正,时刻与各科室保持联系。我科员工严格遵守纪律,不迟到、不早退、不串岗、不旷工,无医疗差错。在工作上,大家注重各种知识的`学习与积累,不断提高综合素质和工作能力。

三、业务工作何学习方面

积极参加上级医疗机构组织的各种培训。3月参加朝阳区疾控中心生物安全培训和北京疾控HIV上岗培训;5月18日参加北京疾控中心生物安全培训;10月20日参加北京疾控HIV上岗培训;全科业务学习做到每周一次、每月考核。对待工作认真负责,以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本,认真处理好工作中遇到的疑难问题,确保发出检验报告的准确性,及时与临床医生联系,提供有利的诊断依据。

四、完成的工作及取得的成绩

今年我科开展新的检验项目有大疱病诊断试验抗表皮基底膜抗体和抗桥粒抗体;引进一台五分类全自动血细胞计数仪和进口全自动发光免疫分析仪,大大地增加了检验科检测范围和有效地提高了检验科的整体服务质量,同时也给医院创造了巨大的财富。截止到20xx年12月12日,检验科共创经济效益约400多万,有53611人化验;另外,“国家十一五重大科研项目”男男性病筛查已经圆满结束,共检测3063人,创收入大约87万元;朝阳区流动人口20000人HIV体检。参加卫生部室内、室间质评活动,取得了好成绩。顺利通过了上级医疗机构和卫生部门的各项检查。通过全体员工的努力,检验科的工作得到了上级医疗机构的一致好评,检验质量、业务能力得到了他们的信赖。我科在不增加人员,不影响日常工作的情况下,大家发扬吃苦耐劳的精神,保质保量的完成了科研工作,为国家科研事业尽一份心、出一份力。

五、20xx年工作计划

明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、服务理念,发扬理论联系实际的作风,边学习、边总结、边提高,解决工作中的实际问题。狠抓专业知识及技能操作,熟悉各种仪器的操作规程,力求样样有章可循、有据可依;明年我们要重拳出击,充分发挥新进仪器的功效,尤其是进口全自动发光免疫分析仪,提高检验科知名度,开展疑难病特殊检验项目。在明年工作中要继续做好室内、室间质控并参加卫生部质量评比工作,保证检验结果的准确性,定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬优势,改正不足,努力做好各项工作。做到自己满意、医生满意、病人满意、领导放心!争取在新的一年里再上一个新台阶!

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20xx年在院领导班子的正确领导下,科室紧紧围绕医院中心工作,不断提高医疗水平更新医疗、护理的观念,深化优质服务,加大了管理力度,较好地完成了医院制定的《二〇二一年科主任目标责任书》的各项任务。

一、目前科室发展现状

康复医学科成立于2014年7月,系集治疗、康复、预防、保健于一体的院级重点学科。现有住院病区用房面积约1480平方米,康复训练厅150平方米,门诊治疗室260平方米。为宁夏康复设备、服务技术项目齐全、医疗水平与质量较高的康复科室之一,设置独立门诊和病区,病房开展床位25张。现有医生12人,护士10人,康复治疗师3人,盲人按摩师1人,其中副主任医师以上人数占医师总人数的58.3%,中、轻医师队伍较薄弱,未能形成连贯的三级医师梯队。

康复治疗师偏少,不能及时有效进行各项康复评估工作、康复治疗工作,设备陈旧老化,没有及时更新、投入,远不能满足患者需求,更达不到现代康复要求。

二、20xx年学科建设规划落实情况:

医院紧紧围绕“科技兴院、人才强院”发展战略,以学科建设为龙头,以人才培养为重点,推动学科建设水平再上新台阶。以建设区域医学中心为目标,增强学科能力,全力推进专科建设,完善医疗组长负责制,确定医疗组架构,组建了3个医疗组,确定了5个亚专业建设方向。

按照年初制定康复医学科规划建设,结合院级重点专科要求,康复医学科在重点发展神经康复及骨科康复的基础上,全面发展神经康复、疼痛康复、肿瘤康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复,做强临床康复,规范康复治疗。做大临床交叉和治疗前移,建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式。将成为最具特色的康复医学中心和康复质控中心。为此,康复医学科已完成各阶段建设:

1、第一阶段:20xx年年初,制定规划,初步完成科室规模、设备配置、人员配置、人员培养。完成康复医学科门诊和治疗区建设各项规章制度、工作流程。

2、第二阶段、20xx年7月-20xx年底,进一步完成科室医生、康复治疗师、护理人员专业理论和技能、技巧的培训。

3、第三阶段:20xx年底,建设成为院级重点专科。

4、第四阶段:20xx年10月,建成吴忠市康复质控中心。

积极开展三甲创等及各类应急演练培训工作。组织科室对各项业务能力培训29次,各类应急演练20余次,每天利用晨会,下午组织科室人员三甲创等工作。提升科室业务能力的同事,也积极参加20xx年宁夏首届康复病例汇报大赛,并获得全区第二名的好成绩。

三、20xx年度科主任目标责任书完成情况。

截止12月底,共收治患者659人次,未完成(目标责任书要求816人),门诊12209人次(目标责任书要求11272人),药占比14.1%未完成(目标责任书要求小于10%),耗材占比6.40%(目标责任书要求小于6.4%),医务性收入52.2%(目标责任书要求高于52%)。虽受疫情影响,基本完成医院各项指标。部分指标过高,科室将部分过高指标查找问题,分析改进措施。并列入下一年科室质控重点工作。

四、科室人才梯队建设情况:

1、我科现有医生13人,护士10人,康复治疗师3人,盲人按摩师1人,床位数25张。科室副主任医师以上人数占医师总人数的58.3%,好的一面科室的业务能力、业务水平将保持较高水平。不利的一面为科室中、轻医师队伍较薄弱,未能形成连贯的自上而下的三级医师梯队。

2、按照三级医院康复科治疗师人数与床位数占比为1:05计算需14人,康复治疗师队伍人数薄弱,虽然已有3名医师考取获得了康复师证,但任然不能满足患者康复的需求。制约科室进一步细化康复亚专业的康复治疗工作,科室已积极调动科室人员参与脑卒中的康复治疗当中。

3、20xx年科室人员先后在中日友好医院、中国康复研究中心,进修疼痛康复及神经康复。并已圆满完成进修。20xx年科室计划1人至宁夏医科大学总院进进修神经康复治疗。

五、科室亚专业学组规划及完成情况:

进一步加强科室管理,优化工作流程,细化工作内容。20xx年,我科将完善医疗分组管理,优化工作流程,细化工作内容。目前科室按照科室发展规划、结合个人专业,细化为三个亚专业组。分别是:神经骨科康复组(脑卒中、脑外伤及骨折术后引起的肢体功能障碍的康复)、疼痛康复组(各种急慢性疼痛相关性疾病的微创治疗)、传统康复组(通过痛点注射、牵引、针灸等疗法治疗颈肩腰腿疼痛行疾病及缓解亚健康状态),组长由副高及以上职称人员担任,每组由三名及以上医师构成,既分工明确,又相互合作,共同促进康复医学科业务发展。

疼痛康复组通过进修学习,技术、设备引进,专家指导,目前我科能够独立开展低温等离子射频消融等技术,而且,经过定期随访,反馈回来的信息表明,经皮穿刺低温等离子腰椎间盘髓核消融术优于其他治疗手段,手术创伤极小,复发率明显下降。20xx年康复医学科开展微创手术103例。并完成省级课题1项,发表论文2篇。20xx年B超导引下的局部痛点注射目前已经开展758例。并于20xx年11月开始开展“超声引导下隐神经脉冲射频治疗”的项新技术、新项目,争取今年能够科研立项。

神经康复治疗组在20xx年臭氧大自学疗法开展598例,通过对脑卒中患者治疗前后的临床数据进行比对,无论是认知方面、还是肢体功能障碍恢复方面效果非常明显;今年以来,我科积极拓展臭氧大自血疗法的治疗范围,收到良好效果。股骨头坏死、强直性脊柱炎历来都是令大家棘手的疾病,部分患者曾经在北京等地接受专家的治疗,但是,效果不明显,抱着试一试的心态,在我院住院接受臭氧大自血疗法,结果非常满意。下一步,我们将继续做好此项工作,为更多的患者带来福音。

六、科室20xx年年度计划:

进一步开展新技术、新业务。20xx年康复医学科拟从以下5个方面规划实施

1.继续加强科室间协作,通过参加其他科室的业务学习、大查房等医疗工作,加强其他科室对康复医学的认识,减轻患者的并发症及后遗症,提高其他科室的早期康复介入率。

2.积极申请康复治疗设备,改善、更替建科到现在已严重老化的康复医疗设备。使患者能接收到与其他医院相同的康复治疗,不至于落后。

3.积极开展ST(言语训练)、吞咽功能障碍的治疗。以前由于没有专业治疗设备和专业治疗师,许多患者只能转入上级康复医疗机构进行康复治疗,不仅增加了患者的经济负担,同时也使大量患者流失。目前,人员培训已经到位,相关设备即将到位。将加强与神经内外科的联系,帮助有语言和吞咽障碍的患者。

4.拓展康复治疗领域。20xx年,我科将深入相关科室全面开展呼吸康复、盆底康复等的治疗工作。

5.系统开展康复评定工作。目前,康复医学科康复评定仍然不系统,没有常规康复评定设备,康复评定都是由康复医师徒手进行操作,缺乏规范性,不能很好地指导康复治疗。20xx年,我科将按照系统的康复评定标准,保证每一位患者进行康复治疗时,都能够进行科学化、系统化、规范化的康复评定,促进我科康复质量不断提高。

6.进一步拓展超声引导下的精准止痛治疗工作。20xx年,我科将继续做好超声引导下的精准止痛治疗工作,扩大治疗范围:涵盖脊柱骨病的常见病、多发病及难治性疾病,如设备到位,我科可开展精准止痛的日间手术,争取在20xx年申请科研立项。

7.积极开展晚期癌痛的止痛治疗,为创建无痛病房、无痛医院而不懈努力。

8、未来5你那目标发展:科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础上,全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复。并希望做到广大市民康复意识有所提升,做到人人知康复,呼呼懂康复。届时,将成为我市最大、最具特色的康复医学中心。

康复医学科以病人为中心,以提高医疗技术水平,强化医疗服务质量、注重人才培养、加强科室管理为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,力争5年内完成4项工作,即科室规模、人才建设、学科建设、质量建设、文化建设;打造二个队伍,即:专家技术队伍,经营管理队伍;从而实现一个目标,把我科建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、管理规范、医德医风良好的“市级重点专科”远期目标。

康复医学科

20xx年1月12日

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药剂科是医院的重要一环,药剂科主任是药剂科的核心管理者,对医院的药品供应、药物治疗等方面负有重要责任。经过一段时间的工作,我对自己的工作进行了总结,以下是我对药剂科主任工作的个人感悟和体会。


作为药剂科主任,最重要的任务之一就是负责药品的供应和管理。在这方面,我始终坚持以病患为中心,确保医院的药品供应充足且质量安全。为此,我不仅与药剂供应商保持密切联系,及时掌握市场上的新药情况,还与其他科室的医生进行交流,了解他们对药品的需求,确保医院始终有能够满足患者需求的药品库存。同时,我还组织药剂科的药品采购工作,提前预测药物需求量,并与供应商进行谈判,确保药品供应链的畅通。在药品的质量安全方面,我严格执行医院的质量管理制度,组织药品的质量检验和流通监管。通过这些工作,我帮助医院提高了药品的供应效率和质量,为患者提供了可靠的用药保障。


作为药剂科主任,我还要负责药物治疗的指导和监督工作。在我的领导下,药剂科的药师团队加强了和临床科室的沟通和合作,了解医生对药物治疗的需求,提供及时准确的用药咨询和指导。我们还积极参与制定和优化医院的用药指南和治疗方案,确保患者的用药安全和治疗效果。我还督促药师团队关注药物的不良反应和药物相互作用等药物安全问题,及时报告并采取措施进行干预,以减少患者的药物不良反应和治疗风险。通过这些工作,我帮助医院提高了药物治疗的质量和患者的治疗效果。


另外,作为药剂科主任,我还重视人员管理和团队建设工作。在我担任药剂科主任期间,我注重培养和发掘优秀的药师,为他们提供良好的工作环境和发展机会。我组织药师团队参加各种学术交流和专业培训,提高他们的专业能力和业务水平。我也鼓励他们主动学习,关注国内外的医药科研动态,持续推动药剂科的发展和创新。同时,我还建立了团队内部的良好沟通机制,注重营造和谐的工作氛围,激励药剂科的团队成员积极工作,提高工作效率和服务质量。


作为药剂科主任,我还致力于质量管理和绩效提升。为了确保药剂科工作的质量和效益,我制定了科室的质量目标和绩效标准,并与团队成员一起制定实施计划和措施。我们通过定期的质量审核、绩效评估和效益分析等方式,不断监督和改进自己的工作,提高工作效率和质量。同时,我也与其他科室的主任进行交流和合作,共同推动医院绩效的提升和发展。


作为药剂科主任,在过去的工作中,我一直以服务患者为宗旨,努力为医院提供高质量的药品供应和药物治疗指导。通过这些工作,我提高了自己的管理能力和药学专业素养,也为医院的发展做出了自己的贡献。在未来的工作中,我将继续努力,不断完善自己的工作,为患者提供更好的医疗服务。

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20xx年医务科在院领导的正确领导和大力支持下,深入贯彻落实科学发展观,始终“以病人为中心,以质量为核心”,强化科学管理,促进核心制度落实、提高病历书写质量、提高医疗质量,确保医疗安全,保证了医务科各项工作的全面发展。现将工作总结如下:

一、医疗质量管理

1、落实医疗质量和医疗安全的核心制度。

2、按照20xx年国家卫计委新颁发x项核心制度要求,制作我院核心制度手册,确保医护人员人手一本;

3、出台我院医疗文书处罚办法和住院病历评审方案;

4、出台我院医疗不良事件上报制度;

5、出台20xx年x省手术分级目录。

二、医疗安全

1、着重从细节入手,加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督,尤其强化对手术科室运行病历督查,日常及时通报运行病历存在问题,并对归档病历按照月度进行评审。

2、就20xx年新颁法律法规做医疗质量与安全、医患沟通等方面院内系列培训,以提高医务人员的沟通能力。开启医患纠纷处理快速反应机制,力争第一时间将发生纠纷控制并得到有效处理。

3、加强处方权管理,与药剂科共同就处方问题加强管理,坚决按照月度通报、处罚不合格、不规范处方,杜绝无处方权医师乱开处方现象,规避了由处方引起的医疗风险问题。

4、重视核心制度落实,督促各科室将核心制度纳入科室日常业务学习,并强化对临床科室在职人员的抽查,并将核心制度纳入新入职员工转正考核中。

三、教育培训及其他工作

20xx年累计举办院内培训x次,培训班x次,分别为:为期三天的“20xx年度新入职员工暨护理岗前培训班”、为期两天的“20xx年度实习护士岗前培训班”。审核输送近x人次参加省市级各类学科继续教育学习。

完成20xx年度临床各科室、医技科室“三基三严”培训考核工作。

完成20xx年我院“健康促进医院”创建工作。

完成20xx年我院抗菌药物培训工作及培训证书发放。

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二甲医院工作总结位于xxx的xxx县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院,但因行风问题曾经闻名全州,使医院的工作和声誉受到了严重影响。而今天,盛装新颜的xxx县人民医院,又通过加强了行风建设,朝着“跨越式”发展的目标迈进。

在世纪之交的xxxx年,医院历经了前所未有的特殊时期。曾记否,当时的医院管理混乱,不正之风盛行,医德医风滑坡,少数医务人员公开私收乱要病人钱财,甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗,从中捞取好处费等,职工群众怨声载道,一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷,原主要党政领导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后,把行风建设作为振兴医院的头等大事来抓,按照“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”的原则,以改善服务态度,提高服务质量为核心,以优质服务,树行业新风为主题;以加强卫生队伍素质为目的;以深化城镇医药卫生改革为动力,坚持纠建并举,整顿和建设相结合的方针,通过扎实有效的工作,着力解决社会反映强烈,人民群众关注的“热点”、“难点”问题,从而加强了行风建设,推动了医院改革。

1.明确职责,完善制度、监管到位。近三年来,我们建立健全了防止腐 败现象或不正之风的各项管理制度,理顺了各级各类人员职责,明确规定院长、书记是行风建设的第一责任人,对关键岗位、薄弱环节实行全程把关,“热点”、“难点”的工作成立了专门的监控组织,如:医疗设备采购组、卫生材料采购组、药品质量价格监控组等,凡是万元以上的设备进购均实行招标议标、集体采购;10万元以上的设备必须有主管局、纪委监察局参加,保证阳光操作,公平公正,使所买设备在保证质量的同时,实现了最低的优惠价格,避免了不正之风和违纪违规的情况发生,纯洁了卫生队伍,保护了相关人员。

2.主要领导以身作则,敢管善管不正之风。党风廉政和行风建设的好坏,完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、密切配合、共同监督,并身体力行地作出表率,把自己的言行置于广大群众的监督之下,做到一身正气,两袖清风,因而就能理直气壮的整治惩处败坏医德医风的人和事,敢于抓住反面典型在职工中作警示教育,得到了群众的一致好评。特别是在基本建设的招投标及建盖过程中,经历了一次又一次反腐倡廉的考验,得罪了一个又一个的大小官员,相反,受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高,防腐意识强”的表扬。

3.加强行风建设,促进医院发展。通过抓典型、树形象,医院的行风建设得到了根本好转,广大医务人员牢固树立了责任意识、质量意识和服务意识,形成了良好的卫生行业风尚,全院职工团结爱院的意识得到加强,增强了救死扶伤、敬业奉献的职业责任感和荣誉感,营造了一种乐于奉献、奋发创新、刻苦钻研、争创一流的良好氛围。目前,患者、职工及社会对医院的满意度不断提高,特别是医院向社会推出“八项”和“九条禁令”后,医院的各项工作得到了社会的认可,三个效益不断增强。现在,全院上下集中精力搞改革,一心一意谋发展的局面已经形成,共同为实现医院的跨越式发展努力奋斗。

4.前进中的xxx县人民医院又将实现跨越式发展。进入新世纪,医院发展日新月异,随着卫生改革的不断深入,医院加快了改革的步伐,首次制定了医院发展的总体规划,提出了“十五”期末,要率先在州内县级医院中实现“六个一流”的宏伟目标,并为实现这一宏伟蓝图进行了卓有成效的改革及软、硬件建设的重大调整。

在人事和分配制度改革方面:实行了竞争上岗,高职低聘、低职高聘和活工资分配的激励机制,基本体现了多劳多得的分配原则,“大锅饭”问题基本得到解决,使大家都有了危机感和紧迫感,全院职工的积极性空前高涨,产生了较好的经济效益和社会效益,业务总收入与同期相比增长了36%,职工待遇明显改善。

在人才引进、提高技术方面:采取了送出去培训,请进来带教的办法。常年聘请了省级有名望的专家在我院进行座诊、指导和带教,培养学科带头人,提高专科水平,并使当地老百姓不到昆明就能够享受到专家级的服务,代表了最广大人民群众的根本利益。目前聘请了专家的四大科室:心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院的重点发展科室,开展了断指再植、髋关节置换、直肠癌根治、巨大肿瘤摘除等高难度手术,医务人员的业务素质普遍得到了提高,眼科、儿科等特色专科的技能不断增强。近20xx年来,共在各种医学刊物上发表学术论文100篇,获得州、县级科学技术奖40项。

在服务质量及服务态度方面:除尽可能地为患者提供优良的专业技术服务外,还开展了学习宾馆式的人性化服务,专门派人到新南疆宾馆进修学习,请附二院的护理专家前来讲授现代礼仪知识,开展了使用“十字”文明敬语的活动,把“请、您好、谢谢、对不起、再见”作为“座佑铭”,适时使用在工作中,并从接打电话小事做起,规范语言行为,结合整体护理工作的全面展开,我们的服务态度得到了社会的认可。

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随着医学的发展,全科医生越来越受到社会的关注和重视。作为全科主任医师,在这个身份下,我有幸与患者们建立了深厚的感情,也见证了病人们从疾病中康复的奇迹。在本文中,我将详细具体且生动地总结我担任全科主任医师的这段时间里的工作经验和心得,以期能对全科医生的工作提供一定的借鉴和参考。

作为全科主任医师,我始终坚持“以人为本”的原则。每一位患者都是独一无二的个体,需要我们耐心的倾听和细心的观察。在诊疗过程中,我会详细询问患者病情的细节,以便更准确地做出诊断。我始终告诫自己不要只凭主观感觉,而要通过科学医学的方法对疾病进行综合分析和判断。在与患者交流的过程中,我始终以亲切和友善的态度对待患者,用深入浅出的语言解释疾病的原因和治疗方法,让他们充分理解,并配合治疗。这些细微的举动不仅增强了和患者间的信任,也加深了医患之间的情感纽带。

我深刻认识到药物治疗的重要性,但也明白药物并非万能。因此,我注重综合治疗,充分发挥中医和西医的优势。在一些急性疾病或病情较为复杂的情况下,我将中医的方法与西医的疗法相结合,通过诊断、治疗、调理等手段迅速恢复患者的健康。我还注重长期慢性疾病的治疗,通过适当的药物搭配和生活方式改善,帮助患者控制并稳定疾病的进展。我坚信“预防为主”,在日常工作中,我积极参与一些社区健康讲座和义诊活动,向患者普及一些常见疾病的预防知识,引导他们养成良好的生活习惯。

在我的工作中,团队合作也是必不可少的一环。作为全科主任医师,我要带领并管理一个庞大的医疗团队。我注重培养和激励团队成员的积极性,鼓励他们在工作中发挥自己的专业性和创造力。我也时刻与其他科室保持紧密合作,进行病例讨论和经验分享,以提供更好的医疗服务。同时,我始终将病人的需求和利益放在第一位,确保团队的工作始终以患者为中心。

作为全科主任医师,我始终不断学习和提高自己的医学水平。医学领域的知识和技术更新速度很快,唯有不断学习和更新才能跟上时代的步伐。我持续关注最新的医学研究成果,参加学术交流会议,学习新的治疗方法和技术,以便为患者提供最佳的医疗服务。

小编认为,作为全科主任医师,在这段时间里我通过不断努力和实践,培养了良好的医疗理念、丰富的诊疗经验、优秀的团队合作精神。我坚信通过全科医生的综合治疗和精心关怀,我们能够为患者提供更全面、贴心的医疗服务。对我而言,更是成就感和荣誉感倍增。我将继续不懈地努力,并希望通过我的工作,为社会健康事业贡献自己的一份力量。

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20xx年转瞬即逝,一年来,在院领导及科主任的正确领导下,认真落实上级各项制度要求,坚持“质量第一、以人为本”的理念,深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规,结合我院“二级甲等医院复审”活动的要求,以此为契机,全面开展临床各项工作,较好地完成了科室年初制定的各项任务。

 一、二级甲等医院复审

二甲复审对全院来说都是一件大事,我们认真学习《xx省二级综合医院评审标准》及《xx省二级综合医院技术标准》,对照我院迎评办印发的任务,组织科室人员认真学习,逐条分解、落实,做到人人有指标,人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查,重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作,较好地完成了二甲医院复审任务。

 二、提高业务水平

通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范,提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养,要求大家有爱心、同情心、责任心,真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作,提高服务能力、服务质量及服务水平。

三、抓医疗核心制度落实,重视医疗安全

妇产科是高风险科室,科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实,加强重点环节监管,医疗质量稳步提高。

 四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作

按照医务处等相关部门下发的文件通知要求,我科开展了卵巢良性肿瘤临床路径,经过全科医务人员共同努力,降低了病人平均住院费用及平均住院天数,病人满意度进一步提高。

 五、抓团结协作,创和谐科室

大家日常工作琐碎、繁重,只有医师、护理、助产等医务人员良好协作,才能消除医疗隐患;遇事相互商量、补台,形成良好协作的氛围,科室气氛温馨、和谐。

 六、自我锻炼

今年我大部分时间都在xx医院进修学习,感谢医院给我这次学习的机会,开拓了眼界,增长了知识,对一些妇科常见肿瘤及疾病有了更规范的处理,也见到一些少见病例,可以更好指导以后的临床工作。

在院领导的领导下,通过大家的辛勤工作,我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、手术总例数、床位使用率、业务收入等指标较20xx年显著提高;药品比例、抗生素使用率有所下降。

我觉得妇产科事业是一项崇高而神圣的事业,我为自己是妇产队伍中的一员而自豪,在今后工作中,我将加倍努力,为医院的妇产科事业做出自己应有的贡献。在未来的一年,将继续在院领导及科主任的领导下,加强自身学习,恪尽职守,提高临床业务,辅助主任、配合护士长完成科室管理工作。

⬭ 综合病区科主任工作总结 ⬭

本人不仅具有较高的政治思想水平,同时也具有很强的业务学习和工作能力。面对专业知识的日新月异,更加注重专业知识和新技术的学习。每年订阅《中华检验医学杂志》《临床检验杂志》《检验医学》经常上网浏览; 《中华流行病学杂志》《中华医院感染杂志》 《中国抗生素杂志》《临床输血与检验》《中国实验诊断学杂志》等相关专业杂志;同时特别关注《中华检验医学杂志》开设的“继续教育园地”拦目学习;参加各种提高培训班、学术交流会。

20xx年参加xx研讨会;20xx年5月参加xx培训班。7月被当选为xx市医学会第二届检验专业委员会常务委员。为了更进一步提高自己的综合素质,除在业务技术方面努力学习外,也加强相关知识英语与计算机应用知识的学习。xx年参加了自学[卫生事业管理]本科的学习,今年年底毕业。从中学习了许多管理方面的知识,获益匪浅。

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在院部各部门的大力支持下,在院两委的直接领导下。紧密围绕**年的中心工作,狠抓落实,认真履行各级各类人员岗位职责,不断简化检查流程,不断总结和改进工作中的不足和差距,全面提高了全科人员的业务技术水平和思想文化素质。在全科人员的共同努力下,圆满的完成了本年度院部下达的各项工作目标任务,无一例医疗差错事故发生。

一、业务发展方面:

一年来,放射科着重质量建设,不断提高全员业务技术素质,提高诊断质量。制定了科室的业务学习计划,每月一次的读片评讲制度,疑难病例讨论会及影像质量讲评分析讨论会,每个人完成了两次业务串讲。

**年5月飞利浦dr安装到位,使全科的影像质量有了一个大的飞跃。影像质量提高,患者辐射损害小,成像迅速快捷,网上传送功能更是实现了全院各科室之间的图像资料共享。借助pass系统的全面应用,不断的简化检查流程,缩短了患者的等候时间。图像资料数字化储存率也达到了100%。

按照五年发展规划要求,本年度我科引进人才两名,不断的完善了人才梯队建设,为科室今后的业务发展注入了新的活力。于**年5月选派科室一同志到省人民医院进修学习,并要求其学习结束后,把省人民医院先进的检查技术设备以及检查流程全面反馈到科室每一个人。

二、医德医风,劳动纪律方面

**年全科人员先后重点学习了各项规章制度,各类人员岗位职责,执业医师相关法律法规。树立了良好的医德风尚,对待患者一视同仁,耐心接待每一位患者,对每一位患者进行耐心细致的检查。我科室工作人员在为患者操作检查中耐心细心,通过每一位患者到我科的一次检查,使其深刻体会到我院是“一家负责任的医院”,是一个有温暖有爱心的医院,让患者体会到了工作人员发自内心的关怀和责任心。在检查过程中,工作人员帮助患者,关心患者,保护患者隐私。加强患者多部位的防护,免受不必要的辐射损害。谢绝任何患者的吃请要求,想方设法为他们排忧解难。

劳动纪律方面,科室也制定了一系列措施,把劳动纪律和医德医风患者投诉纳入到了全科质量考核指标中,逐步与每个人的效益工资挂钩。在全科逐步形成了自觉早上班,晚下班,常加班的工作秩序。

三、设备保养及安全管理工作

**年我科制定了一系列设备保养制度、措施以及安全管理工作方面的应急预案。要求每台机器都有专人保养维护,并认真填写保养维护记录。如发生故障和问题,及时上报科主任及院部,确保了全科每台设备的正常运行。**年全科人员全部参加了市卫生监督所主持开展的每年一次的安全管理及防护知识培训,加强了对科室人员及患者的安全防护意识。

四、工作中的不足和差距

**年全科人员在院部各部门的支持下,在全体人员的共同努力下,业务总收入有了大幅提高,业务技术水平有了明显提高,基本文化理念也有明显提升。机器设备运行正常,全员尽职尽责,团结上进,人才培养及新技术开展工作也稳步推进。全科无一例医疗差错事故发生,各项工作取得了一定的成果。但展望未来,各项工作距院部要求和“三级医院”的标准仍有很大差距。

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20xx年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头,对医各科室提出了新的更高的要求,使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增强自主创新能力,着力加快改革开放,贯彻领导意图,继续深入开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动,切实解决群众病痛,不断将儿科各项工作推向前进。

一、坚持“以患者为中心”的服务理念,切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中,充分尊重病人,理解病人,想病人之所想,急病人之所急,一切工作围绕病人展开,把以病人为中心作为我们各项工作的出发点,也作为检验我们的标准,围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。

二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建设。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。

三、强化科室建设,倡导、团结协作、无私奉献的精神,努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。

四、儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建设及教书育人等任务。要按照教学大纲,落实,安排生带教工作。对教师的教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。安排教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研,争取出成果。

五、争取搞好儿科病房,不断进步。

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