成长青春励志读后感|成长青春励志读后感（推荐十六篇）
发表时间：2018-09-07成长青春励志读后感（推荐十六篇）。
〚1〛成长青春励志读后感
一直到今天才看完《基业长青》这本书。
感受颇深，感谢联想推荐了此好书！一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。
通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。
一：远见，高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围绕着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如作者所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。
一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了解市场，做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光，都围绕着一个公司的灵魂去做。
最简单的如市场定位等策略的制定，是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。
都需要的是高瞻远瞩的定位策略。
而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。
二：创新，一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感，我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今天的家悦，锋行，短短的几年时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额，无议是一个经典的案例。
再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。
三：管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一，著名的moToRoLA能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。
这就取决于一个公司的内部管理机制。
四：人才济济。能够吸纳优秀的人才，是基业长青的必要因素也是一个企业是否具有发展潜力的重要因素。
人力资源是最重要的资源，我们可以看到，任何一个成功的企业都是把人力资源放在首位，一切价值的创造离不开的是人力资源！特别是在市场激烈的今天，优秀的人才往往会决定一个企业的发展方向，甚至决定着一个企业的存亡。
而作为我们，能有机会与联想合作，万分荣幸，也有义务有信心做好联想授于我们的任何一种角色。联想的基业里面有我们付出的点点滴滴，也是我们辛勤劳动的最佳奖赏。联想的长青离不开我们的努力。这也是我们将永远引以为荣，为之骄傲的资本。我们将继续一如既往，再接再厉，共同创造联想新的篇章，为联想的长青，也为了我们自己的长青。
〚2〛成长青春励志读后感
在夜深人静、灯息入眠的时候，闭上眼睛，很多话想说，却从不曾告诉过任何一个人。独自捱过的酸，和吹着清风抹掉的泪，全都只有自己知道。
十岁的时候，可以因为爸爸给了一百块，就满足得不知该如何是好。
二十岁以后，爸爸掏出一千块，我一双手背在身后，从来都不曾果断去接下。我深知那是爸妈夜以继日，凭苦力挣来的积蓄。
十五岁之前，我想要的东西，从来都是理所应当地去向父母开口讨要;我可以一有委屈，就到处乱发脾气，砸锅摔碗;和朋友争吵以后，还能继续和好如初;不用一个人愁三餐归宿，天凉加衣。
但二十岁以后，我所有的理直气壮都开始变成胆怯，包括当初为理想付出的那份勇气，也都伶仃飘散于云雾之间。
我看过这样一段话：人的一生会成长三次，一是发现自己不再是世界中心的时候，二是发现即使再怎么努力有些事情也无能为力的时候，三是就算有些事情自己无能为力也坚持不放弃的时候。我抿抿嘴，看了一眼年份，二十多年了，而我又成长了几次呢?
家中老人总爱调侃自己说：半截入土的人，什么大风大浪没看过，呵斥我们这些年轻人就是清福享得多，不会居安思危、逆风而行。想来二十岁的我，却并非如此，因为我有着一颗十分想要独立的心。
刚外出读书的第一年，放寒假一个半月，远赴上海兼职。因为经常听到许多励志求学的故事，勤工俭学，自强独立，我也想变成那样的人。不拿家里一分钱，凭自己的能力，完成学业的同时，还能提早磨练自己适应这个社会，或许自强也不会像想象中那么难熬呢。
我奔走在大街小巷，不放过每个墙角或电线杆上的小广告，一晃就是好几天，却没有任何兼职的眉目。
无奈之余，我把仅有的希望寄托在中介。我单枪匹马一个小姑娘，向中介公司要求找一份可靠、不拖欠工资的寒假工。老板倒也客气，让我交三百块押金，随后让我面试了几家公司，但都吃了闭门羹。
然后老板说，等有公司需要零时工的时候，再联系我。如同无望时的最后一根稻草，不心甘情愿也要抓着不放，就这样，垂头丧气的我寄住在亲戚家里，日复一日。
半个月后，我再次给中介打电话，老板啪地挂了通话，如此决绝。我想过拎着一桶粪水，半夜去泼他的门面，也想过跑到店里大闹一场，质问他收了我的钱，为什么不办事。可是我没有那样做，我安慰自己几百块而已，就当丢了。
我在上海逗留了将近一个月，给亲戚也带来许多不便。最重要的是，我一毛钱没挣，倒把自己省吃俭用出来的两千块钱榨干了。当时我心灰意冷，为什么总是事与愿违呢?难道真是所谓“不作死就不会死”?
我不明白，为什么想凭一己之力去办一件事情，竟然会那么难。很久以后，我才恍然大悟，大概这就是所谓成长的第二阶段。我们渴望的、期望的，都不一定会如愿以偿。
初中的时候，我妈总是千叮万嘱我不要早恋。当时，我一个头两个大，难道我在我妈心里如此不靠谱，给个糖果，就能跟人跑了?十六岁，我的眼里能容下的就只有课本，完全心无旁骛。
就在前段时间，巧遇老友闲聊几句，问我如今为何还是单身，我竟一时语塞，总不能义正言辞地说没人追吧。
如今二十多岁，初恋尚在，善也善也。每每回家，老妈总是用一副窥视的眼神望着我，好似有话要说，却又沉默不语，故作高深。我心里哪会不知道她葫芦里卖的什么药。上大学的，都在校园里谈了;不上学的，早都谈婚论嫁了。剩下我这样一批剩女，差的看不上，好的攀不起，这可让我妈焦头烂额了好一阵。
其实，寻个好人家这件事，我并不是不上心。我读书钻研，踏实工作，努力做好一个年轻女孩该有的样子。只是，我喜欢的那个人，并不喜欢我。仅此而已。
十六岁，在老妈的嘴里，以为爱情就是你喜欢一个人，他就一定会喜欢你，然后你们不顾一切，仿佛因爱而生。
二十岁以后，才明白，爱情有时候是自己一个人的心酸。他不喜欢我，强求不来。
大学毕业的时候，我没有完成梦寐以求的勤工俭学，就那么顺水推舟、自然而然地毕业了。
刚开始，工作没头绪，就“家里蹲”，寻思要干点大事情，可又没有资金。同学宵娅打电话说，她爸给她赞助开了蛋糕店，让我过去帮忙，酬劳高于别人。我心想也不错，就收拾行李去了。
店面开在闹市，宵娅和我彻夜长谈她的理想和发展之道，规划和想象碰撞出火花，听起来是件值得赞赏的大事。我全身心地配合她的工作，跟着她的思路摸索前进。可是啊，顾客大部分都认老品牌，新店大多不愿去尝试。我们都知道开店不容易，可是一天天挣的钱不够开支，相当于亏本，这生意就只会越做越难。
一个月后，我们打印传单，站在人潮拥挤的街口，拉拢来往的客人，才稍微有些起色，但这也不是长久之计。店里雇佣的员工，每个月的房租，食材的费用，通通算下来，半年我们还亏了两万。
宵娅我俩对视，眼神充满了无奈，最后决定把店面转了出去。我们固然都知道第一次创业成功的几率可能不会高，可也没想输得这么快，这么让人失望。
我俩都是抱着青少年读书时的那股死拼劲去埋头苦干，却缺少了职场经验和商业头脑。二十多岁，渴望出彩和发财，却并非如想象之中的那么容易。
前辈们留下的教诲，总有存在的道理。愿自己不再做个职场“愣头青”，希望二十多岁创业的你们也是。
二十多岁，我们每个人都会经历，或已签收付款，但这其中种.种与十几岁时的差距，还是会让人翻跟头。
我们会发现社会不再像对待小朋友那样友好，发现身边朋友防你的小心机，和老板之间互存的利益关系。变故受创以后，轻则继续努力，重则一睡不起。
还望，我们的二十多岁，能保持该有的模样，认真且努力地生活。
〚3〛成长青春励志读后感
****工商08-2班
读完《基业长青》，我归纳起来总结为四个字“目标”“文化”，即胆大包天的目标，积极向上的文化。
自己把书归纳下通过这许许多多的案例主要阐述了几种核心观点：
.造钟，不是报时——依赖组织
公司领导应该致力于组织建设，而不是依靠领导的魅力。
.利润之上的追求——贡献社会
公司不断前进的根本原因是超越了利润的价值目标。只要坚持这些想法，利润就会随之而来。
.保存核心，刺激进步——持续创新
固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。
.胆大包天的目标——追求卓越
从不满足，不断提高，自我要求极为严格，明天比今天好，杜绝任何自满情绪。
.教派般的文化——富有激情
只有那些真诚认同企业理念、行为规范与企业要求严格一致的精英人才，才能留在企业中，像宗派主义一样有明确的界限。
.择强汰弱的进化——适时变化
不断尝试，创造机会，保持有效的部分，并迅速放弃无效的东西，以更好地适应环境。
.自家成长的经理人——内部提拔
一流企业创造人才，二流企业寻找人才，这样自己创造的人才才能更好地适应自己的企业。
.起点的终点——执行
概念宣言只是一个开始，我们必须不断地将概念转化为公司的所有行动。
在以上观点中，依托组织，贡献文化，不断创新，激情，及时变革，内部提升和适时是公司的文化，追求卓越是公司的目标。
然而回想起来，中国绝大部分企业为什么几年就会死掉，世界上大部分企业为什么没有能够基业长青？这是我们必须考虑的问题。马云曾经说过，一个企业的成功有上千个原因，但失败的原因只有几个，那就是文化和目标不健全。
《基业长青》刚开始告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的超凡魅力的伟大领袖。公司自始至终都在创造。企业应该是一个逐渐进化的物种。应该有一个选择强者和消灭弱者的进化机制。它应该在企业内部继续自我变异。员工要充分发挥个人的主动精神，促进公司的不断进步，要有足够的变化来生存和发展。公司的文化，就像人类的遗传密码一样，是代代相传的。
感悟最深的是目标。目标，胆大包天的目标，不完全是利润至上，而是一种社会价值观和理念，企业若只有追求利润之上的目标，那么企业必然不会长远发展，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而。对此，我感触很深，中国好多企业，只追求利润最大化，今天电子行业赚钱就把公司钱投资电子行业，明天网络赚钱就投资网络，后天房地产赚钱，就都一股脑投资房地产了，直到网络泡沫、房地产泡沫破灭，然后宣布公司破产，还有的公司，丧失了企业道德，赚取黑钱，中国最近一系列的毒食品、药物食品、垃圾用品等都说明了为何不能够基业长青，这也告诉我们个人，如同公司一样，人也应该有超越金钱的人生目标，志在实现人生价值，终极追求不在金钱，但名利随之而来。
一个人要想达到自己的目的，就不能只让金钱做向导，逃进金钱的无限深渊。我们应该有自己大胆的目标，能够通过适当的计划和严格的执行，不断地刺激他的进步。
而文化，是公司是否能够实现目标的关键。而文化包括了许许多多的方面，例如：《基业长青》中“起点的终点”理论让我们明白，认为单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家**远瞩的公司是一个错误，仅靠核心理念，不能造就**远瞩公司，仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行：
仅靠自行培养的经理也不能产生**远瞩的公司：像教派一样的文化，永不满足的观念同样不行。一家**远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，是每个细节持续一贯，协调一致创造出来的整体效果，不能忽略协调一致的重要性，要完成任何一项美好的事业都需要无数的人同心同德，共同努力。
要成为基业长青的企业就要每时每刻，每个细节都做到最好，是个长期坚持和努力的过程，绝不是三分钟热血可以做到的。从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立**远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。这对于我们个人也一样，我们要有自己的文化，即自己的风格，文化促使我们成功，文化则包括了我们为人处世的态度、行为作风、工作学习的能力等等，这些缺一不可，一个具有超强能力的人，其它缺失也必然不会成功，所以，人的培养，不仅仅在能力方面，还有行为和态度等等方面。
中国矿业大学课程作业
姓名p>
学号： 090839***
班级： 工商*****班
学院专业： 工商管理专业
中国***大学管理学院
二○一一年六月
〚4〛成长青春励志读后感
读完《基业长青》给我很深的感触，整本书归纳起来，我理解为八个字：保存核心、刺激进步。我觉得这本书带给我的不是一个迅速成功的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念：目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。作者以美国建国为例，证明核心理念才是最后重要的。他这样写道：“最重要的不是谁当总统?谁应该领导我们?谁是我们当中最聪明的人?谁是最好的国王?绝非如此!国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家?”所以，企业的领导者重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。
《基业长青》告诉我们企业的根本不在利润。利润是企业生存与发展的必要条件，也是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必须的，这些东西不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就失去意义，企业要追求利润之上的更有意义的理想才能长久。
《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。有一点很重要就是：我们不能创造或制定核心理念，我们只能发现核心理念，只有我们真正相信的东西
才是核心理念。书中告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做?如果公司不复存在，世界会有什么损失?”，这样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念以后，我们还应该毫不迟疑，坚定地对不符合核心理念的事情做出改变，坚持核心理念，我们的事业就会有个很好的起步。使核心理念和追求进步的驱动力携手合作，从而驱动所有不属于核心理念的东西变化进步，如企业文化，战略目标，管理政策等等都必须做出与时俱进的变化和进步。保存核心，刺激进步才是基业长青的根本。
《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司还必须有胆大包天的目标，就好像我们常常听到的一句话“思想有多远，我们就能走多远!”。高瞻远瞩的公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量，使他们活力迸发，能成为推动和激励的机制，激发进步，最后使得公司超越对手基业长青。
《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司会用一种教派式的文化加强员工的忠诚度。要让员工对企业的自我形象和理念有狂热的认同，让每位员工相信我们是有别于其他理念的精英团队，增强员工精英意识，让员工树立正确的价值观，适应企业文化，加强归属感和成就感。充分运用灌输信仰，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。在理念方面实施严格控制的同时，在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。
《基业长青》告诉我们要有明天要比今天更好的理念，来杜绝任何自满，持续不断探索，一心一意的追求自我改进。永远不够好是个超越自我的内在驱动力，使我们产生发自内心追求进步的迫切愿望，这种自我批评的做法就会促成企业自我诱导出改变和改善。这样就会从企业内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。成功永远不是终点，如果你要追求卓越，那么就代表着无休止的磨练和奋斗，没有最好只有更好!把永远不够好的思想变成行动的习惯，就能把企业的核心理念转化为富有长期效益的实际行动，就能使得核心理念不成为空洞口号，永不满足，不断奋斗，最后基业长青。
《基业长青》认为不断尝试的机会主义渐进式发展，择强汰弱的进化，会更好的适应工作环境，同时，内部晋升会有效的保存核心，有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自家成长的经理人重要性正在于此。
《基业长青》中“起点的终点”理论让我们明白，仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩的公司;仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标，做不到自主性的演进和创业精神也不行;仅靠自行培养的经理，也不能产生高瞻远瞩的公司;仅靠像教派一样的文化，永不满足的观念同样不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激进步、共同努力，将每个细节都做到最好，才能创造出来协调一致的整体效果，才能建立起一家基业长青的企业。
〚5〛成长青春励志读后感
记得清华大学在教学活动中曾十分强调:不是给学生猎物，而是教打猎的方法。美国管理学家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基业长青》一书告诉我们的恰恰也是这个道理。正如作者自己所说的“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司的展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”该书通篇论述多是我们通常在企业管理方面所忽略甚至认识谬误的方面。书中彻底批判了长期误导大家对于企业能否长期生存发展的12种迷思。从企业管理角度来看，《基业长青》一书的确见解独到。由此想到我国IT技术服务行业，从整个行业来说从无到有时间并不是很长，但是期间从业者却经历了太多的大喜大悲。市场经济中，企业的生死盛衰已经成为一道风景线，但大浪淘沙，一些企业，甚至是一些曾经还不错的企业消失了，另一些企业却长盛不衰。个中奥秘，对照《基业长青》一书，不难得到十分有益的启示。
掩卷沉思，感触最深的就是是否应该确定和如何确定企业的核心理念，那些被市场淘汰的企业不正是缺乏正确的核心理念吗？当今的企业大多会附庸风雅标榜自己的企业文化如何如何，也会搜刮肚肠编撰出几条企业的核心理念。但往往这些东西经不起时间和市场的推敲，或不能持之以恒。《基业长青》的作者告诉我们企业的核心理念不能创造或制定，而是需要发现。要靠内省找到核心理念。核心理念必须真诚无欺。不能编造假的理念，也不能让理念理性化。必须发自内心地热情拥护核心价值和目的，否则就不是核心理念，对核心理念要象偏执狂一样的坚持。书中还很明确地告诉我们核心理念和策略的本质区别，那就是核心理念是在任何时候、任何环境下都必须坚持下去的，而策略可以随着市场环境的变化予以调整。作为一家期望长久存在，高瞻远瞩的公司，在期望获取利润之外还应该有更高的追求。正如HP公司的“尊重和关心每个员工”、沃尔玛的“超出顾客的期望”以及默克公司的“我们从事保存和改善生命的事业”等等。反过来我们的企业过于关注短期利益，急功近利。
在这样一种心态的驱动下，可能在一段时间企业能够取得暂时的成功，但随着市场剧烈变化的冲击，那些没有企业为何而存在的核心理念或没有持之以恒固守理念的公司必然会被淘汰出局。客观的说拥有核心理念并不一定会成为一个高瞻远瞩的公司，但一个高瞻远瞩的公司必须具备核心理念，而且这种核心理念应该是一种教化般的文化。这就好比是一场战争，在战术上要重视敌人，随着市场的变化和波动，企业必须随时调整自己的策略。而在战略上，应有一种必胜的信念，有一种超越一时胜败输赢之上的最终追求。这几年信息技术行业超常规的发展，使很多从业者，包括企业的领导人，心态浮躁，投机暴富的心理普遍存在。就拿IT服务企业来说，我们对企业存在的理由缺乏深层次的思考，过多拘泥于技术层面。随着市场竞争的加剧，往往陷入迷茫当中，企业的发展失去了方向和动力。《基业长青》一书给了我们很好的启示，我们确实需要很好的思考一下，我们存在和发展的理由。可能有人会认为，发现企业的核心理念是一个务虚的过程。不错，的确是这样，这种理论上的务虚从来都是必要的。作者列举了一些高瞻远瞩公司的核心理念，其中的一个规律是：它们能够指引和激励职员，并顺应人性的需要并且一定要超越企业利润的追求。企业和人一样，永远需要顺应规律，而并非存在于“特异和神秘”之中。《基业长青》一书提供了新颖的见解，开拓了我们的思维空间。
〚6〛成长青春励志读后感
《基业长青》这本书，名字取得特别好，书也写得很好。笔者选取了18家历史悠久、业绩突出、受到业界推崇的企业，研究他们在历经数十年风雨后如何屹立不倒。这本书还有一点特别有趣，那就是作者写这本书有两个目的：
1、找出极为**远瞩公司共同拥有的使他们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。2、有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持**远瞩公司的人士。这两个目的很狂妄，但也很有意思，也就美国教授这么干，我们中国人一般不这么干，因为做出来了人家也不相信，如果这些经验是对的，那作者自己早就去去弄一个基业长青的公司赚大钱去了，现在中国人相信的是实打实做出成绩的企业家说的话，比如褚时健或者马云。
但是人家就有这种分享和好为人师的精神，哎，我先去研究一下那帮活得久又活得好的公司是怎么干的，总结点经验告诉大家，而且还特别自信，你如果照着我说的去做，包管你的公司能基业长青，要是没能做到说明你对书中观点的理解有偏差。
书里面说的核心观点叫做“保存核心，刺激进步”。核心是核心理念，包括核心价值观和核心使命。判断的方法是问自己几个问题。首先，如果环境发生变化，公司会为坚持这个价值付出代价，你会坚持吗？如果回答是肯定的，那么它就属于核心价值观。
同样，你也可以从公司的主营业务中连续问5个问题来了解公司的核心使命。这听上去很简单，整几个高大上的词语糊在公司门口不就行了嘛，然而事实上只要你做过罗克奇价值观量表筛选的游戏你就知道，筛到后面真是无比纠结。这只是个游戏。如果我们认真考虑公司的发展，我认为选择的难度不会小。
说到核心价值观，既然被冠之以核心二字，说明宜少不宜多，但是看看我们现在弄出来的这些个社会主义核心价值观，天呐，数一数竟然有十二个之多，这不是白费劲嘛，弄这么多老百姓哪记得住啊？再说了，这里好些个价值观也不符合核心的要求。比如说这个民主，到现在为止什么是真正的民主西方国家自己都还在争论，前段时间香港还冒出个“占中”事件，不就是因为民主没做好嘛，在中国目前****的体制下我觉得就不要搞什么民主了，民是做不了主的，这个民主不仅不是核心价值观，连一般价值观都算不上，还不如换个人文什么的合适；比如说这个自由，唉，这个更扯了，目前在我们国家连婚姻的自由都没有了，你要是晚点结婚，或者单身，“剩男”、“剩女”的大山就把你压得死死的，七大姑八大姨那善意的口水都能把你给淹了；再有就是说说这个友善，这个更加了，天天都能看到公务员欺负老百姓的新闻，公务员是老百姓的公仆耶，你看见有哪家请的仆人天天欺负主人的？
自己的马仔都没管好，就不要把友善这种假话说出来啦，真的是。
当然，我也明白，选择这些核心价值观，是为了凝聚人心，指明方向。但是如果这些东西你说出来但是却不往这个方向努力，那么说了等于白说，而且还起反作用。在我看来，中国共产党自诞生以来的使命就是为人民服务，消灭阶级。
贯穿中国五千年历史的核心价值观是忠孝，所以我认为我们党在进行党性教育时，应该强调党的使命，注重奋斗和奉献；而在进行群众教育时，核心价值观是忠孝。
说到核心价值观，那我自己的核心价值观又是什么呢？没仔细想，就是忠与孝，忠是忠于国家，孝是孝顺父母，其他的价值观都是围绕着这两个核心衍生发展出来的，就是这么简单。
讲完了“保存核心”，接下来就是“刺激进步”了，刺激进步靠的是机制，在组织里创造一种永不满足的氛围，使得雇员们永远追求进步。就像华为基本法里讲的以奋斗者为本，员工所得到的薪酬和他为公司做出的贡献是相匹配的，华为不会因为他在公司里呆的久或者是过去曾经为公司做过贡献而多给他报酬，这就逼得华为的员工会一直奋斗，即使当上了管理者也会玩命干活，因为周围的人都会很拼，不容得你松懈。于此形成鲜明对比的是我们大学里的教授们，尤其是名教授们，这帮人功成名就衣食无忧，已经没有奋斗的动力了，但是却享受着许多的资源，这是一种人力资源的浪费，我觉得学校应该设计个什么制度来鞭策一下这帮名教授们，不能光靠他们自己自觉，因为好吃懒做乃是人类天性，得推着他们发挥自己的聪明才智，但是这个制度不能用行政命令的形式，也不宜用名或利的方式来鼓励他们，按照马斯洛的需求层次理论，应该设计一种制度来够激发他们的自我实现需求，比如说。。。
唉，我想不起来了。我知道，对于著名教授来说，自我实现的需要是主要的需要。至于如何激励他们，我真的想不出来。
唉，就写到这吧，读书太少没话可说了。
〚7〛成长青春励志读后感
《基业长青》属于一本企业管理类书籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果，书中通过数据对比的方式讲述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力，并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导。
本书共有11章，第一章为翘楚中的翘楚，列举了本书所研究的36个公司，12个与大家想法不一样的思考，以及作者是如何做研究而写出本书，我觉得第一章是本书的精华所在，上面提供很多可以借鉴的方法论，如研究高瞻远瞩公司与对照公司、选择研究对象的方法、多角度的研究思维等。第二章到第十一章讲述高瞻远瞩公司应该具有的10观念架构，非常有可操作性。
造钟，不是报时。拥有一个伟大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”;建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。一个企业主要在于建立一个好的架构，即好的组织管理制度，活的机制。这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭。超越利润的追求。一个公司应该赚钱，这样才能活下来，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，没有他们，就没有生命，但这些东西不是生命的目的，一个公司更应该有更高尚的追求，这样的公司才能长盛不衰。保存核心，刺激进步。一家公司即使拥有世界最珍贵、最有意义的核心理念，如果只是无所事事，或是拒绝改变，世界也会抛弃它。一个时刻追求进步的公司，才有前途，公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值。核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此协助、补足和强化。胆大包天的目标。高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量。教派般的文化。一个公司强大与否取决于公司的文化，要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化。拥有可以传承的文化，是一个公司区别于其他公司的内在灵魂。想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念。同时预感和君咨询公司将成为一个伟大的公司。
择强汰弱的进化。企业是逐渐演进的物种，书中3M公司是最好的进化式进步的证明，不断思考超越自己才能不被淘汰。自家长成的经理人。书中高瞻远瞩的公司加起来总共1700年的历史，只有4次外人直接接手CEO角色的个别案例，可知重要的是公司领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，让领袖具有连续循环性。这章使我想到万科，他的领导者王石，郁亮都很相似，而且就我所知万科也在快速转型。永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标，高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除满足从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。起点的终点。把每次突破变成可行的任务的起点，时刻站在进步的阶梯上。构建愿景。最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。
总之，一个公司或者组织长久的发展下去，需要使其存在具有价值，核心价值观是公司的精神和持久的原则，它是一套不需要外部调整的永恒指导原则。公司或者组织必须要有自己核心的价值观或者核心使命，同时以其内生的力量不断更新，才能长盛不衰。一个公司或者组织必须时刻去认识自身，就像一个人应该不断认识自己，这比目标更重要。推荐读此书，特别是想创业的同志和做管理工作的同志。另外觉得《中国共产党党史》是绝佳的管理学书籍，同推荐。
〚8〛成长青春励志读后感
随着市场经济的进一步延伸，随着WTO协议的签定，随着西方经济对中国市场经济的冲击，企业的发展趋势更为扁平化，权利更为下放，分布地域更为广阔，个人自主权更为加大，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系，因此企业维系方法会越来越理念化。但是，大家仍然有人类的根本需要，必须属于某种引以为毫的团体，大家对于指引方向，让生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍然有着根本的需要；对于和别人联系，分享由共同信息和期望构成的关系，仍然有着根本的需要。
在今天，员工会比过去任何时候都需求更大的自主权，同时需求和他们有关的组织代表某种意义。因此，一个企业想立足于充满竞争的市场经济下，并且保持不败的地位，首先应该具有最根本的“核心理念”。一个企业存在的价值和原因仅仅是以“赚钱”为目的的吗？不，其实“赚钱”仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为“社会作出贡献”。也许有很多的人会认为，这顶“为社会作出贡献”的帽子过于平凡、或者是为了掩盖“赚钱”的实质而提出的一个口号而以。当然不可否认，“利润”是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩”公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。另一方面，我们也不可否认在“赚钱”的基础上，许多知名企业对社会进步作出的贡献，没有波音公司制造出的波音707，也就没有现在高速发展的民用航空事业，如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多元化的发展。
然而，一家公司如何在“赚钱”的基础上为社会作出贡献，从而得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是一家企业长盛不衰的根本信条。一家公司成、败之间的真正差别应该归因于公司激发员工多少伟大的精神和才能，这就是信念的力量。任何公司、企业想继续生存和获得成功，一定要有健全的企业信念、企业文化，作为所有政策和行动的前提，而这种企业信念并不需要理论和外界的肯定，它不会随着“利润”的驱使，或者形势的趋势和流行而摇摆和改变，然而一个企业如何制定“核心理念”（或者“核心价值”）？“核心理念”又从何而来？是从一些先进的“高瞻远瞩“公司照搬而来？还是研究一些管理类书籍（如这本《基业长青》）而来？还是以“利润最大化”的目的中而来？不，都不是。
当一个企业制定核心理念时，最重要的是要抓住自己相信的东西，而这种东西不仅是要你一个人相信，你要让你公司的每一份子都相信这个理念，为了这个理念去共同努力，取得企业的长效成功和不断进步，这才是一个企业生存下去最重要、最基础、最核心的东西。我公司做为一个新创业的“以服务为主“的公司，更应该在公司的发展过程中尽快找到我们公司的“核心理念”是什么，我们公司存在的“价值“是什么？当我们寻找到一个属于自己的“核心理念”时，就能造就一个成功的企业吗？不。光靠“核心理念”无法造就一个成功的企业，因为一家公司即使拥有世界上最珍贵、最有意义的核心理念，但没有改变、没有进步，世界也同样会抛弃它。一个公司不能只是继续做以前行得通的事情，因为四周环境的每件事情都在发生变化，想要成功就必须站在变化的前面。但，如何取得进步、如何刺激进步呢？首先要具有胆量，敢构思胆大包天的目标，这个目标要明确、动人，是众志成诚的决心，这个目标需具有挑战性，且具有高度的风险性，这个目标可以使大家团结一致，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激励所有人的力量。
也许这个目标的实施结果是失败的，但作为一名优秀的经理人，应具有承担风险和承受失败的心理承受能力，要努力进行多方面的尝试，从失败的教训中找到经验，找出有用的东西，从而产生新颖和以外的进步之论；其次，应具自己企业特点的文化理念，让公司每个成员都相信这个理念，从而每个成员都能为之而努力，使这个文化理念具有凝聚力，利用这个理念将公司的成员紧紧的团结在一起，形成一种团队精神，为了公司的长足发展而付出努力，继而对公司的进步方向进行探讨，且要持续不断、一心一意追求自我改进的的程序，目标是要越做越好，永远追求更好。
大致读完《基业长青》这本书，感觉这本书讲了很多基础的、无形的管理理念，这对于公司的基础建设有很大的帮助。但我认为最核心的、最让我有所触动的就是“核心理念，刺激进步”这个管理概念，特别是我们这样一个比起那些知名的高瞻远瞩公司来说，我们的公司还只是一个创业阶段的服务性质的公司，我们现在首要任务应该是确定我们公司的“核心理念”是什么？我们应该如何采取激励机制来刺激员工的积极性、促进公司的长足发展和进步。
〚9〛成长青春励志读后感
有一本书盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰，在全球发行了十七种不同语言的版本，销售百万余册，成为欧美知名企业经理人和企业家案前必读之书，这本书就是《基业长青》，这学期我利用管理学选修课程的时间，也抽空阅读了这本书，书中的一些观点让我受益匪浅，为以后参与管理提供了借鉴与参考。
“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？这时本书提出的一个重要命题。
这也是一个困扰了人们几千年的难题，从人类开始发展商业起，多少商业大亨沉沉浮浮，多少曾经不可一世的商业巨头如今灰飞烟灭，只留下苟延残喘。但也有一些企业生命力很强，不仅经得起时间的考验，而且屹立在世界前列。以诺基亚为例，诺基亚曾经是世界通信巨头，自1996年以来连续14年占据第一市场份额。诺基亚1110创造了2
5亿台的辉煌业绩，即使现在没有人敢超过这个数字，在芬兰经济最高峰时期也为芬兰贡献了4%的gdp，但现在却被**忽视，沦为被微软收购的悲惨结果。它彻底失败得原因是什么？反过来看，当年苦苦挣扎苹果，甚至一度因为经营不善将其掌门人苹果之父乔布斯赶出苹果，如今，截至2010年5月26日,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越微软,成为全球最具价值的科技公司。
截止7月30日，苹果的市值再次达到5%，达到2350亿美元。短短7年，公司市值增长了近40倍。在这中间，还存在着全球金融危机的干扰。已成为全球市值最高的企业，也是全球最举成长潜力的企业。一样的行业，不一样的英雄，两级分化严重的结局。
这本书为企业家提供了如何建立一个经得起时间考验的伟大公司的实际指导。对于家庭和个人来说，这本书有着同样的意义。它是最小的企业。管理者和被管理者都是他们自己。这是世界上最简单、最困难的管理。
**远关注不仅是落实整本书的一个理念，更是作者写书的一条重要线索，这在文章中已经多次提到。和其他许多书不同，许多人认为一间公司的持续成长依赖于几位优秀的ceo的持续运作，但本书的作者却告诉人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试，比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的持续成长的关键所在“理念”是长久性企业的“灵魂”。这个理念，就是公司的核心文化。
正如每一个成功人士的独特性格一样，公司的核心文化是公司成功的基石，是公司持久的力量。海尔的张瑞敏尤其是这样。曾今濒临倒闭的海尔在经过张瑞敏的输血后，质量过得硬走进了海尔文化的核心，长久不衰，如今，就是张瑞敏离开了海尔，海尔依然是那个充满活力和蓬勃朝气的海尔，依然能够破浪前行。
“造钟，而不是报时”是作者开篇第二章提出的论点，作者研究指出，“伟大的公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们专注于建造一个时钟，而不仅仅时机时。”“造钟”就是建立一种机制，使得公司能够依靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。
这一机制包括良好的组织结构、良好的评价体系、良好的战略管理等。这确实是一个值得大家思考的问题，如同中国古代的王朝一样，一朝天子一代兴衰，文景之治，贞观之治，康乾盛世，开明励精图治的君王每每能缔造一个强盛伟大的帝国，而一代或两代之后，聪慧的领导者离去之后，就是一个王朝衰败的开始，最后走向灭亡。直到近代，我们才在西方看到能够一直延续兴盛的“王朝”。
和公司管理一样，因为近代西方文艺复兴之后，民主法治在人们心中生根发芽，宪法下依法治国的国家制度建立起来，为国家的发展奠定了良好的制度基础，不再因为谁的一意孤行而让国家走上衰败的不归路。公司有了良好的运行机制，每个能够让企业良好发展的员工都能走上领导岗位，为企业的发展添砖加瓦，企业自然能枝繁叶茂，长盛不衰。
“利润之上的追求”与“教派般的文化”是作者在第三章和第六章中提出的论点，二者有着密不可分的联系。作者指出，所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”，他们追求利润，但利润不是其目的，他们有着利润之上的更高追求。他们认识到企业文化的重要作用，努力打造自己的品牌。
“教派般的文化”指的是卓越公司必须具有很强的共同价值观，这点在军队管理中很明显的存在，也是很多军队化管理企业成功的秘诀。整齐划一，思想行动高度统一是军队最明显的特征。各**队都要求参军者是拥有本国国籍，国籍就是一种共同文化，就保证了拥有共同的价值观同样，没有集体意识的士兵会被毫不犹豫的踢出去，共同的思想价值观把所有的单兵紧密联系在一起，保证了军队在战场上有优异的表现。
“利润之上的追求”企业文化加上“教派般的文化”的强制灌输，二者相得益彰。
“自家长成的经理人”是作者在第八章出的一个有意思的现象。作者经过研究后发现，“18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有四位ceo来自于外部”。事实上，这一点也延续了以往钟表制造商的观点。
“自家长成”的经理人熟悉了解本公司文化，他们清楚公司保持前进的动力，明白公司的核心文化，他们能保持公司核心文化的连续性，能保持造钟功能的连续。
《基业长青》通过数百个具体的例子，不仅告诉我们时间，而且教我们如何造钟，不仅是教我们“如何做”，同时还告诉我们“为什么这么做”，这些贴切理念，对我们每个人的成长确是一笔不小的财富，值得一读。
〚10〛成长青春励志读后感
这本书我前后看了很长时间，这确实是一本值得推荐的好书，有深度、有广度，真的非常感谢我们启程安达的这个平台，也特别感谢我们勤姐推荐了这本好书，对于我们现在处于企业转型，想把企业做大做强的追梦者来说，确实受益匪浅。
这本书分析了全球18家卓越不凡，长盛不衰的公司，由小到大，由弱变强的过程，他们有共性也有各自的特色。使我获得了不少智慧和灵感。结合自己的工作浅谈几点体会。：第一，书中的论述使我明白了一个永恒的真理，要想企业在激烈的市场竞争中立足，发展就必须有一个长远的目标，这个目标的本质就是爱和帮助别人，箱默克公司决定开发捐赠美迪善这种药物给第三世界国家治疗"夜盲症"和把链酶素引进日本，消灭了侵蚀日本社会多年的肺结核，他们做这种事，没有赚到一分钱，可提高了企业的知名度，增加了企业的无形资产，为长远的发展奠定了可靠的基石，现在成为在日本最大的美国制药公司，也就没有什么值得惊奇了，正象我们现在所做的有些不收费的服务一样，这也是为了我们品牌的长远发展奠定基础。第二，书中有段比喻较形象，贴切。使我产生了不少联想，企业中的员工就是演员，顾客就是观众，值班就是在表演，经理就是导演，这样才能把戏演好，让观众满意，这就是我们的目标，这场戏的成功于否，其导演是关键一环。做一名导演在懂得编剧的核心外，那就是让每一个员工进入角色，充分调动他们的表演热情这就是导演的'责任，作为一名企业管理者不但要按规章制度要求员工做到，还要关心员工的生活和思想动态，使员工在工作中不但能得到应有的经济报酬，更能感到亲人的温暖。尊重每位员工的人格，为他们的工作、生活创造一个良好的环境，这个集体才能发挥好团队精神。第三，书中提到怎样认识人、产品、利润三者的关系，我觉得由为重要。首先要认识人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人为本这句话，一个企业的核心思想就是要抓人才，培养人才，抓好思想。
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《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于"造钟与报时"的论述，那些百年基业、行业翘楚的"高瞻远瞩公司",其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟，细想却在情理之中。
一、在机会中认识规律，建立规则。强生公司前CEO拉尔夫？拉森说："成长是赌徒的游戏".审视书中"高瞻远瞩公司"的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，比如波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时胜负在于力，千秋成败在于理。认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
二、以前有种说法："不问过程，只管结果",管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很容易出现偏差。"高瞻远瞻公司"无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度作保证。惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不密切契合惠普企业文化的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客服务，而是创造有形的奖惩制度———服务顾客表现优异的"诺世全人",使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。有形、具体、特定、实在，就像一座运行精准的时钟，结构清晰，配合有序，只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。领导者的责任或者说存在的价值，不仅是决策拍板，还在于对运作流程与组织制度的不断监控反省，对执行提出改进要求。作为部门，除了对上一级负责，更应强调组织扁平化下的协调合作。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题，企业的组织能力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。
三、中国文化表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究"悟性"和"关系"的，这种环境下，也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大；因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来"领导",如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些"高瞻远瞩公司",强调以原则和制度为中心的领导，权力、责任、义务对等，在事实和数据面前，领导和下属之间人格是平等的，彼此是尊重的，思想统一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。从计划到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑，所以那些高瞻远瞩的公司才能走的更远，才能这真正做到"基业长青"
以上就是我对这本书的一些感悟和理解，也许看了第二遍后还会有更深的感悟。
〚11〛成长青春励志读后感
在这飞逝的时光中，我已经从年少的小学生变成了一个成熟的中学生了。在这个过程中我也经历了许许多多的事情。
我相信许多人对“青春”这个词都很敏感，有许多的人也很渴望“青春”。有的人说“青春”就是年轻，有的人说“青春”就是时间，有的人说“青春”就是回忆，有的人说……
但是在我认为“青春”就是一条分岔路。当你在选择的时候你会觉得很容易，但是当选择后又会觉得另一条会更好，因此就会产生焦虑，其实我们并不用为此而焦虑，因为就算选错了那也是我们内心的选择，因为我们相信它会给我们带来惊喜，所以我们才会选择它。如果总是害怕选错的话，那么就永远也不会知道你选择后会发生什么，尽管是错的，我们也知道了错的原因和选择后的结果。这样我们也能让自己感到快乐，选择一样东西并没有什么难的，选择了它就是它，同样也是好的。
其实就拿我自己来说，我在成长的过程中也有类似的许多事情，我也因为选择错误后而感到失望，但是就算我选错了，这也是我内心的选择。因为我相信它是对的，同时我也相信它不会错。其实做出选择并不难，认定哪一个就是哪一个，只要你相信它，就一定能做出自己的选择。
其实“青春”也是一种像时间一样容易消逝的东西，当它消逝后，我们又很想让它回来，但是它已经没有了，我们也没有办法能够让它重新回到我们的身边了。因为它已经跟随着时光老人的步伐悄悄地离开了，当你发现时，它已经不在了，所以我们应该好好珍惜“青春”这段美好的时光，让我们不再为它的失去而感到遗憾和悲伤。
同时在我们珍惜这段美好的时光的时候，我们也要为自己的“青春”做出一些有意义的事情，让我们的“青春”不再没有一点点的作为就消失了，我们也要让它有段难忘的回忆。同时也会让我们不再感到什么都没有做，我们的“青春”就没有了，我们要让自己的“青春”过得红红火火，朝气蓬勃。
“青春”只有一次，所以让我们一起来好好珍惜这段美好的时光，不要让它没有一点作为就消失了。同时，我们尽情享受“青春”给我们带来的快乐，去用我们炽热的心感受这份快乐，让我们的“青春”荣光焕发。
〚12〛成长青春励志读后感
燕子去了又再来，杨柳枯了又再青，桃花谢了又再开……寒来暑往，成长的脚步从不停留，蓦然间，轻轻悄悄地，青春的花蕾已悄然待放，蕴育着无限遐想，我沐浴着青春的阳光，吮吸着青春的雨露，期盼成长的青春能留下贝多芬名曲那样的经典，幻想成长的青春能拥有莎士比亚的戏剧那样扣人心弦，憧憬成长的青春能具有鲁迅作品那般让人醍醐灌顶的力量，让成长的青春留下执着，留下雨后的风景，成长的我起航在青春的路上。
成长的青春是异想天开的。每个梦幻的女孩都有奇思妙想，我也常常乘着幻想的翅膀，飞入我奇妙的世界里——芭比王国。生活中我是芭比王国最可爱的公主，我的芭比宫殿金碧辉煌，美妙绝伦，公主和王子跳着华尔兹，我也和着欢快的乐曲偏偏起舞，和芭比王国里的朋友尽情地歌唱，我的芭比王国成了舞的世界，歌的世界，这里是我的王国，我成了芭比国度里最尊贵的，最受欢迎的公主……
成长的青春也是迷失的羔羊。我是一只迷失的羔羊，心思万绪，总羡慕那些琴艺高超的同学，在我的“死缠烂打”下，爸妈终于同意我报学了钢琴兴趣班，可是我没有好好把握自己的学习，功课被我放弃了，成绩直线下降，因为这事，爸妈不再让我去韩老师家学琴，要求我专心把功课做好，非把成绩赶上来不可。当我痛苦地向韩韩老师倾诉自己的心事时，韩老师耐心地安慰我，她那如春雨般的话语时时萦绕在我耳畔：亲爱的孩子，加油!相信你一定能把功课做好的，我永远在等你……万般无奈的我不得不暂时把钢琴打入冷宫，于是我学会了珍惜，我意识到了我的青春必须由我做主，我必须从迷失的路上找回自我，用勤奋去战胜挫折。用勤奋浇灌知识的田野，才会有娇艳的鲜花盛开，迷失的羔羊才能找到阳光的路!
成长的青春就是欢乐的乐曲。在成长的日子里，有前进目标是快乐的，因此我想成为服装设计师，我想成为琴艺师，我还想成为智勇双全的警察……于是，我在自己的芭比王国里为我的芭比公主们梳妆打扮，我贡献了自己漂亮的衣服，设计裁剪成一件件精美的芭比服装，希望自己成为服装设计师。我在开心的时候，在琴键上随心所欲地演奏只有自己才欣赏的乐曲，我在自己的“独创”的乐曲中不亦乐乎;我在知识的田野里开启那生锈的犁啦，希望犁出一片知识的绿洲，让青春也快乐成长。
青春如初春，如朝日，如甘露。成长的青春是幻想，既欢乐又可爱;成长的青春是迷途者，迷茫却坚定;成长的青春是乐曲，婉转而动听。
成长的青春也是一个短暂的美梦，当你醒来时，它早已消失得无影无踪了。所以当我们拥有青春时，就必须好好珍惜着时光，它会让我们曲奇胜利的旗帜站在自己的山峰。成长的青春我做主，让我们共同谱写青春的旋律!
〚13〛成长青春励志读后感
— —读后有感
《基业长青》一书，往往书中简单几个字、简单几段话，经历千锤百炼，有汗、有血、有泪。每个人读到的有自己的韵味，有自己的境界，有自己的独到之处。书中我在意的是团队，以下是我对团队二字浅薄粗俗的见解：
世界上没有困难。只要你愿意攀登，即使外部条件大不相同，你也能取得同样的成功。美国作家格拉德威尔说，在普通人眼里，天才看起来非同寻常，并非天赋异禀，而是经常做出常人无法企及的不懈努力。经过一万个小时的训练，任何人都可以超越平凡，进入非凡。
在这个梦想泛滥的时代，各种各样的梦想节目充斥着荧屏、报纸和杂志，我们应该告诉自己不要在别人离奇的梦想故事中徘徊。经常看到别人的励志故事，不妨做出长期的承诺，做自己的故事。与其做他人梦想的看客，不如把细细碎碎的时光攒起来，投入实现自己梦想的储蓄罐里。
心无旁骛地换取属于自己的梦想，那也许是1万小时，也许是2万小时。
如果早早地确定梦想，明确目标，持续努力，你的闹钟一定会不负期望地在某一天，也许那就是一个平常的日子，早晨或是午后，伴着微风或是小雪，自顾自地响了起来。 那的确来之不易，看起来却又自然而然。
这是作为个人而言，如何让个人融入团队，如何创造更大价值，如何共攀高峰。
有一种说法，管理者可能不喜欢听到：在现代社会，企业将不再是员工的主人翁，而是员工实现自己愿望、实现人生目标的最有力、最有效的工具。这听起来太功利了，但它可以减少很多由情感纠葛引起的麻烦。
让我们有条件地长期有效地给予他们。
〚14〛成长青春励志读后感
欲报时长久，必以造钟为先——《基业长青》读后感1000字：
《基业长青》是美国管理学家詹姆斯?柯林斯和杰里?波拉斯创作，并于1994年首次出版发行的管理类著作。该书一出版就登上了美国经济管理类畅销书榜，并迅速成为国际畅销书，引起了全球企业家、经理人、投资者的广泛兴趣。书中通过大量成功企业的案例，对“高瞻远瞩公司”在企业战略、组织流程、企业文化等方面做了精辟透彻和生动深入的分析，从不同侧面总结了这些企业长盛不衰的发展经验。
下面，将《基业长青》这本书读后感悟与大家分享，不妥之处还请批评指正。
〚15〛成长青春励志读后感
《基业长青—企业永续经营的准则》读后感
《基业长青—企业永续经营的准则》是一本探讨**远瞩公司的书，它用大量的实例和数据为我们系统展示了**远瞩公司长期拥有杰出地位的根本要素。该书不同于一般的、市场上大多数的管理类图书，它超越了诸如战略、研发、产品、市场、营销等等管理技术层面的研究与讨论，发现了杰出公司出类拔萃的永恒品质，对公司永葆卓越的根源见解独到、剖析精辟，作者以优美流畅、富于激情的笔触使我们确信，“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命”。
整部书围绕打破“12个迷思”展开，即：
迷思1、伟大的公司靠伟大的构想起家；
迷思2、**远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；
迷思3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的；
迷思4、**远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；
迷思5、唯一不变的是变动；
迷思6、绩优公司事事谨慎；
迷思7、**远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；
神话8。最成功的公司的最佳行动来自聪明而复杂的战略规划；
迷思9、公司应礼聘外来的ceo才能刺激根本变革；
迷思10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手；
迷思11、鱼与熊掌不能兼得；
迷思12、公司**远瞩，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12个迷思，既是作者专注6年的企业研究的成果，更是18个**远瞩公司优秀特质的无声昭示。
就象乌龟兔赛跑的寓言一样，*有远见的公司在起步时往往步履蹒跚，但最终赢得了长跑比赛。作者的研究表明，**有远见的公司领导更注重建立一个大而持久的体系，而不是刻意成为伟大的领导者。他们想制造时钟，而不是成为计时员。
拥有一个伟大的构想，或身为**远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历很多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。一家**远瞩公司的创建者通常是造钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种**远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得**远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建**远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累计个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其所代表的一切。
**有远见的公司往往不是来自一个非常成功的创业产品，一个特殊的技术和市场机会，而是一步步、坚持不懈地积累，坚持把公司作为最终的创造。这些让人动容的研究成果和感奋人心的表述，让我们走出对“伟大构想”的困惑和对“魅力领袖”的迷信，充满自信与期待地焕发创业的激情。
该书告诉我们，一个杰出的公司要有超越利润的追求。“我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变，我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变，我们也清楚地表明：利润虽然重要，却不是公司存在的原因。
公司是为了更基本的原因存在”(惠普前任ceo约翰·杨) 。对于一个优秀的公司来说，最重要的根本因素是引导和激励公司的核心理念，即核心价值观和超越利润的目的地意识。这种理念在长期内是相当固定的。
“追求最大利润”一向不是**远瞩公司主要的动力或首要目标，**远瞩公司追求的是一组目标，赚钱只是之一，而且不见得是最重要的目标，在更多的情况下，他们把利润理解为在核心理念驱动下所从事事业的自然回报。或者说，**远瞩公司在追求利润和股东财富的同时，同样追求更广泛、更有意义的理想，扩大利润的目标并不主导一切，他们是在获利的情况下追求目标的—同时达成两种目标，也就是同时拥抱理念和利润。这恰恰证明，一个伟大而长期成功的企业（公司）必须承担社会责任，而不仅仅是追求利润。
书中阐述的一项有意思的研究结论是：“我们并未发现任何特别的理念内容和成为**远瞩公司息息相关。研究表明，概念的真实性以及公司在多大程度上始终符合合理的理念比概念的内容更为重要。
”也就是说，重要的不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。**远瞩公司不问“我么应该珍视什么？”，只问“我们究竟实际珍视的是什么？
”。**远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。这提示我们，一个公司的价值观、使命等等理念，重要的不是是否有“创意”、是否“讨人喜欢”，甚至是否“正确”，而在于是否真正能够贯彻组织上下，“入脑入心入行”，真正指引和激励公司的人！
关于公司的核心理念，除了“明确”和“固守”两个要点外，很重要的还有“保持其塑造的力量”，这包括经理人的培养和继任规划，即从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才；也包括营造“教派般的文化”，极为明确的自我认知、事业目的和要达到的目标，“热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义”，这些让公司与员工间能够相互选择和提升，激发忠心、热忱和崇高理想的过程中强化公司的核心理念，塑造出卓越的员工，而根本不容纳那些不愿或不符合其确切标准的人。
总的来说，变化与稳定、保守与勇敢往往构成矛盾与冲突，不能同时并存。在巩固核心理念的同时，要保持强大的前进动力？答案是：
**远瞩公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法让自己跳出困境，使他们能够同时拥抱若干层面的两个极端。他们坚持理想主义和务实主义的融合，他们愿意和善于调整可以改变和适应无损于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制，倡导“先驱精神”和“首创精神”，勇于投身“胆大包天”的目标，从事大胆、具有挑战性而且经常具有高风险的任务和计划，以激发进步，实现超越。
而在另一方面，**远瞩公司的大部分成功并不是起因于“先知先觉”的战略规划，而是依靠试验、尝试错误和机会主义，或者确切地说，是靠运气。这听来似乎有些难以置信，尤其是当我们学习了“战略管理”，大讲各种“策略”、“谋划”之际。但**远瞩公司进步的两种形态：
大胆的目标+进化的进步是本书研究得可信结论。胆大包天目标带来的进步设计确定不疑的既定目标，而进化式进步则和不确定性有关，即多方尝试、保存有用；胆大包天目标带来的进步是大胆的和跳跃式的，而进化式进步通常由渐进式的小步骤或突变开始，最后发展为经常是意料之外的策略性转变。这启示我们，要保持公司的持久活力、蓬勃生机和不断成长，就要尊重首创精神，敢于尝试、宽容失败（甚至是“持之以恒”的失败），保持永不餍足的好奇心和对进步的追求，远离停滞和僵化，建立持续刺激和强化进化式进步的机制，“增生、变化，最强者生存、最弱者死亡”，保留有用的，抛弃无用的。
一个基业长青的公司其最后的诀窍是“永不满足的机制”。“如何自我改进，使明天做得比今天好”，他们把这个问题看做生活方式，变成思想和行动的习惯—持续改善是制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，它融入了组织结构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满及对自我的严格要求。**目光远大的公司注重战胜自己，而不是把成功和战胜竞争对手作为最终目标。
能够击败对手是他们不断自问的附带结果。不管他们多有成就，不管他们超前对手多远，他们从来不认为自己已经“做得够好了”。这些论述使我们得以超越一般的“竞争”，告别自满、懒惰、迟缓、胆怯和低效，唯有抱着“永远不够好”的信念，永不言休地努力工作、追求进步和持续地为未来努力奋斗，方能成就一番伟大的事业，建立长久之功！
这不是终点，甚至不是终点的起点，但它可能是起点的终点。
〚16〛成长青春励志读后感
一个很好的哥们儿D，大一、大二时每天过着日夜颠倒的生活，早上一睁眼就开始和宿舍的人宅在一起玩游戏，不上课，不参加任何学校活动，没有追求也不知梦想，只是一味地享受挥霍青春的乐趣。
人就是这样，当身边的人都在享受堕落时，你就会有一种奇妙的堕落安慰心理。可D其实早就和我倾诉过他感觉到了这种生活的空虚，只是一直无法抽身而出。人都害怕寂寞，害怕没有归属感，即便鼓起勇气，想踏出人群走出一条自己的路时，因为旁人的一句“你怎么这么不合群”，便斗志全无，只好继续妥协麻痹自己。
到了大三，D面对自己前两年苍白空洞的人生陷入了无尽的悔恨中，从此毅然决然地每天六点起床去图书馆奋斗，不再参与之前的任何娱乐活动。起初身边的那些朋友都在开他的玩笑，觉得他就是新鲜两天，没想到他一直坚持了一个学期。
可随之而来的便是那些朋友开始疏远他，与他拉开距离，并且在背后讨论“他变了，他现在很不合群”的话题，他再次陷入了迷茫。他只是在为自己的未来奋斗，只是努力地想要获得一个丰满的人生，可没想到却受到朋友的孤立。他开始犹豫不决，一颗心摇摆不定，想要努力奋斗，可又不想失去朋友，这些迷茫动摇了他的决心，再一次影响了他前进的速度。
听过一个学长的故事，这个学长曾在国内一流大学上学，特立独行。大二时发现了一个商机，扔下所有课程，开始一个人在社会上积攒人脉寻找合作者，一年后赚入一笔资金，敏锐的眼光和过人的魄力让他获得了同龄人羡慕嫉妒恨的成功。木秀于林，风必摧之。
他开始受到一些朋友的排挤，并且他们到处散布他的谣言，老师和同学都认为他不务正业，分不清轻重。他最后无法忍受这样的生活，即便获得再大的成就，回到校园里得到的不是认可而是鄙夷和否定。他没有顶住压力，退出了生意，回到了校园，重新开始了和其他同学一样每日上课，过着偶尔和朋友一起挥霍下青春的校园生活，眼看着自己一步步从优秀回到平庸。
在中国就是这样，唯有中庸才能获得一种较为平衡的生活，可是成功和才华从来不会眷顾中庸之人。是一辈子碌碌无为活在人群之中，还是忍住孤独顶住质疑走出一条自己想要的人生道路，你要自己做出选择。
你以为你不扫朋友的兴，努力和大家打成一片，这样很好，其实这是荒废自己的年华、浪费自己的青春。现实是，当毕业多年后曾经的同学再相聚到一起，有人考上了研究生，有人进了知名企业，有人创业成功，有人每月拿着微薄的工资混日子，有人过着得过且过的生活，有人至今还未确定未来的道路，有人在不停地抱怨生活的不公，有人在豪情地讲述着自己人生的精彩。
你要做哪一个？
人生最痛苦的就是后悔当年不曾为了梦想而勇敢闯荡；最遗憾的便是不曾为了未来注满热血，放手一搏；最需要的就是一个人过一段沉默而执拗的日子，沉浸在自己孤独而充满力量的奋斗和努力中。
大学前两年时，自己总是真心对待每一个朋友，在意每一个人的感受，一边努力加快成长的脚步，一边又怕因为自己只顾着向前奔跑而忽略了他们。很多时候明明自己已经累得筋疲力尽，还是对每个朋友有求必应；明明自己心里憋着很多苦衷无处诉说，还是去尽力安慰每一个前来倾诉的人，只是不想让他们感到被冷落，彼此产生距离。总是努力地维护好和每一个朋友的关系，尽力珍惜每段友谊，可自己却活得越来越累，身心疲惫。
看过一篇有关心理学的文章，文章里说如果一个人过于在意朋友的感受，对任何人都有求必应、慷慨相助，哪怕自己受苦受累受伤害也不会对别人说“不”，这种对他人太过无私的性格其实是一种病态，这种无私和善良的迎合态度最后伤到的是自己。
太过在意每一个朋友的感受，注定自己不好受。总是无私的背后通常是内心的痛苦、空虚、矛盾、强烈的迷茫和焦虑。当给予与迎合成为活着的理由时，那人就不再是“人”了。
过分取悦他人是一种泛滥的善良，更要付出最后由自己一人承担的高昂代价。而如果一个人太过顺从，不能为自己挺身而出，没有自己的声音，那最后只会受人欺负。
如果一个人总是处于一个逆来顺受和付出的状态，有一天只是因为自己的疲惫实在无法承受而拒绝一次，那么这个人就会在别人眼中一下变成自私冷漠之人，别人更会指责他：“你变了，现在的你怎么成了这样！”这就是人类的惯性思维。电影中那些作恶多端、冷血自私之人在最后做了一件帮助他人的事情或奉献一次自己时，大家便会被深深感动，不禁感叹：“原来他是个好人，原来我们都误解他了！”
当大家心中的老好人太苦太累，最残酷的是他的感受会渐渐被大家忽略，在别人眼中他逐渐成为了一个没有烦恼和痛苦的无敌金刚，而心里的苦衷只能自己往肚里咽。
总是顾及每一个人的感受，就会逐渐活在对拒绝和失去的恐惧中，时常自我责备却又无力抉择，并且逐渐患得患失，对人际关系缺少安全感，害怕有一天被孤立，内心充满自卑和无力感，逐渐失去自我。
这些人明明是你的朋友，可你却因为他们在成长的道路上受到了牵绊和束缚。
朋友，是自己选的亲人。真正的朋友，无论在你落魄还是荣耀时都会一如既往地支持你，无论你做出怎样的抉择，都会鼓励你、相信你，你一句话不说，他也会明白你心中的苦闷与快乐。你的苦衷在他面前从来不需诉说，他会在你看不到的地方悄悄帮助你、默默支持你。无论曾经的你是什么样，未来的你是什么样，在他眼里，你一直都是那个最简单的你。
而那些只会在你身上一味索取的人，总是要求你如何的人，远远称不上“朋友”。真正爱你的人，会用你所需要的方式爱你。不爱你的人，只会用他所需要的方式爱你。
那些总是说“你变了”的人，只是因为你没有再按照他们所给你设定的轨迹生活而已。真正的朋友永远是无论嘴上如何骂你，可在心里始终包容你的缺点、理解你的苦衷、希望你过得好的那个人。不需要每日酒肉陪伴，不需要那么多的问候和寒暄，需要他时，一个电话，他就会走到你面前陪你披荆斩棘。记住那些一直陪伴着你懂你的人，忘记那些说你变了远离你的人。
成长的道路上不要让“朋友”牵绊了脚步，而那些牵绊你的人也算不上真正的朋友，不要也罢。
只有你变得足够强大，才可以保护好你爱的人。这个社会有险恶和残酷，不走出温暖的校园是不会感受得到的。爱一个人不是每日的甜言蜜语和酒肉陪伴，而是自己的发愤图强。你是想多年后看到他们受到伤害时你只能坐在他们身边陪着流泪，还是想要自己有足够的能力给他们欢笑和保护？
最好的友情，不是陪伴，而是你有足够的能力，在他们需要你的时候给他们最大的帮助和支持。
只有懦弱的人才离不开群居生活，而活在人群之中只会逐渐被同化，磨灭你的斗志，扰乱你的思想，放慢你的脚步，打碎你的梦想。
一个人的成就、坚强、睿智、冷静、气度，都是和他所忍受过的孤独成正比的。岁月会强有力地证实这句话。
我们之所以会感到困惑和痛苦，之所以会如此在意身边的朋友，根源都是我们的善良，自私自利之人是永远不会有这些共鸣的。但是如果因为善良而伤害自己，连自己都不懂得爱护，那又何为善良？
要回应别人的需求，要尽力地帮助周围的人，但前提是不能为此违背自身意愿。人要学会爱别人，但首先要学会爱自己。
你所有的焦虑，对自己所有的不满意和迷茫，都是因为你和梦想的距离越来越远，跟理想中的自己差得越来越多，能改变这一切的只有你自己，谁也帮不了你。你要清楚，成长的路上注定是孤独的，变强的路上注定是沉默的。成长容不得你等待，更没时间让你踌躇。
努力地为自己的未来向前奔跑吧。人生就是这样一场充满残酷和矛盾的旅途，我们谁也无法逃避。那些真正爱你的人终会理解你，而那些不爱你的人也自会在这场旅途中被甩下，不用回头，也不用叹息，就当是一个自然筛选的过程。人生知己二三便足矣，在意的人太多反而会丢了那些真正爱你的人，还会丢了自己。
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