华润集团述职报告(集合十二篇)_华润集团述职报告
发表时间：2018-12-09华润集团述职报告(集合十二篇)。
★ 华润集团述职报告
华润监理述职报告尊敬的领导、各位同事：
我是华润监理公司的一名工程师，怀着满满的信心和责任，我来此述职，向公司及各位领导和同事汇报工作成果和存在的问题。
一、 工作内容
作为一名工程师，我主要负责以下工作：
1. 技术审核：对于项目中的各项施工计划、设计方案等技术文件和技术方案进行审核，确保技术方案的合理性和可行性。
2. 现场监理：对各项施工工程进行现场监理，确保施工过程及时、安全、合规。
3. 问题解决：针对施工过程中出现的问题，及时提出解决方案，并指导相关工程人员进行实施。
4. 质量控制：严格按照国家和行业标准，对施工过程进行质量把控，确保工程质量符合要求。
二、 工作成果
在过去的一年中，我所参与的工程项目主要有以下几个：
1. 某商业办公楼项目：作为技术审核人员，我审查了设计方案和施工方案，并对施工现场进行了监理。在整个工期内，没有发生重大安全事故和工程质量问题，该项目如期完成。
2. 某高速公路改扩建项目：我是该项目的现场监理人员，主要负责现场施工监管和问题解决。该项目涉及的施工工程较多，通过我和其他相关工程师的共同努力，保证了项目的高效和完成。
3. 某地铁站改造项目：作为该项目的技术审核和质量控制人员，我对地铁站的设备、施工方案等进行了严格审核，并对施工工程进行了质量控制。该项目顺利完成，取得了业主和建设单位的肯定。
三、 存在问题
尽管有一些工作成果，我认为在工作中还存在以下几个问题：
1. 沟通效率不高：由于与其他相关人员的沟通不够及时和周到，导致所承担的项目中存在一些小问题得不到及时解决。
2. 技术知识不够全面：虽然我有一定的技术基础，但是在某些领域的技术知识不够全面，有时候需要寻求其他专业人员的帮助。
3. 学习不够主动：虽然公司给我们提供了多种培训和学习机会，但我觉得我自己的学习不够主动，需要加强学习和掌握新知识，提升自身能力。
四、 总结和展望
回顾过去的一年，我在工作中不断提高自身能力和水平，在项目中有所创新和进步，但也同时发现了自身存在的问题，认识到了在今后的工作中需要更加努力和提升。
展望未来，我将继续努力，不断学习和提高自身的业务素质和技能，争取在工作中取得更为出色的成绩，在华润监理公司中更好地扮演自己的角色，为公司发展贡献自己的力量。
★ 华润集团述职报告
华润监理述职报告尊敬的领导：
我是华润监理公司的一名工程监理，自入职以来，一直坚持以质量为核心，以客户为导向，全力确保工程施工的质量和安全。在过去的一年中，我积极参与公司的各项工作，完善自己的职业技能，为公司的发展做出了一定的贡献。以下是我的述职报告，希望得到领导的认可和支持。
一、工作概况
在过去一年中，我主要负责的工程为某机场一期扩建项目。在项目各阶段中，我深入参与施工现场，积极与相关工程师和承包商沟通，以确保所有工作按照客户要求得到执行并达到国家标准。在这项工程中，我通过严格的质量控制和安全管理，保证了工程的高质量、可靠性和安全性，同时也为项目顺利完成做出了不小的贡献。
二、工作亮点
1. 有效地控制工程施工质量
作为监理，我时刻关注工程施工中的任何不符合要求的情况，并及时采取措施。通过与施工方的密切合作，我及时发现和纠正设备和材料的缺陷和问题，减少了工程质量抵抗和修复的时间和成本。
2. 按照标准保证工程安全性
我一直以来认真贯彻了安全守则和标准，一直把工程安全作为我最重要的工作职责。我与工程师和安全专家共同研究了项目的生产过程，制定了详尽的安全计划，对施工方的人员进行安全培训并指导他们积极采取预防措施，最大程度保障了工程质量和人员安全。
3. 处理突发事件
在工程施工中，难免会出现突发事件，这时候我能够及时处理，避免漫长的建筑延误周期。例如，在一次施工现场检测中，我们发现了一些重要设备中的某些材料出现了不允许出现的问题。我马上去了现场，并及时与工程师和承包商联系，请求他们重新检测并更换有问题的材料。通过我的努力，问题得到及时解决，材料得以更换，避免了严重的后果。
三、工作反思
1. 快速响应问题的能力需要进一步提高
在施工的某些阶段中，我的私人偏好和工作经验可能影响到了我的工作表现。例如，在某次施工中，施工方采取了一种新的技术和方法，我依照以往的工作经验对该方案进行了负面评价。后来，我意识到了这种错误，并加强了与施工方的沟通，从而理解了新技术的正确使用方式，通过合作实现最佳结果。
2. 在一些细节上需要更加注意
在施工的过程中，细节之处往往影响工程的品质和安全。因此，我应该更加注意一些看似不重要的细节。例如，我在一次施工中没有及时发现混凝土中存在的小问题，这就导致了一个小的施工延误周期。今后，我将在不断提高自身职业素质的过程中提高识别细节和解决问题的能力。
四、未来计划
1. 深入学习专业的监理技术
作为一名工程监理，我应该在技术方面不断提高自己的水平，以确保施工质量和安全。我将利用各种途径，学习不同领域的专业技术，提高自己的专业知识和技能。
2. 与客户和工程师紧密合作
我将不断加强与客户和相关工程师的沟通，更好地理解客户的需求，使我们的工作更加有效和精确。同时，我也会积极提供建议和建议，以促进工程项目的改进和进步。
3. 改进工作方法和流程
我将努力寻找更加高效和精确的工作方法和流程，并在与同事和客户的交流中分享我的经验和技巧以提高工作效率和质量。
综上所述，我将继续致力于确保工程施工的质量和安全，并提高工作水平和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。感谢您阅读我的述职报告，期待您的反馈和支持。
敬礼，
华润监理公司 XX
20XX年XX月XX日
★ 华润集团述职报告
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目：述职报告
xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二、是调整客源定位，加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元天间上升至xx元天间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。
近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的.增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
★ 华润集团述职报告
华润集团是中国一家大型的国有企业集团，涉及多个领域，包括能源化工、房地产、商业零售等。作为华润集团的重要组成部分，华润采购在集团的发展中发挥着关键作用。为了总结过去一年的工作成绩，华润采购组织了一次述职述廉报告会，以下是对此次报告会的详细描述。
此次述职述廉报告会于2021年5月10日在华润大厦顺利举行。报告会分为两个环节，第一环节是述职报告，由华润采购领导团队对一年来的工作进行全面陈述；第二环节是述廉报告，由外部专家进行评审，对华润采购的廉政建设情况进行审查。
述职报告环节中，华润采购领导团队详细汇报了过去一年的工作成果和取得的进展。报告中重点强调了华润采购在推进集团转型升级和降本增效方面所做出的努力。他们通过引进先进的供应链管理理念和技术工具，在采购流程的优化和成本的控制上取得了显著成效。同时，他们着重解决了部分供应商管理方面的问题，加强了供应商的合规性和廉洁经营意识，确保了采购过程的透明度和公正性。
报告还详细介绍了华润采购在实现可持续发展方面所做的工作。他们通过加强与供应商的合作，推广绿色采购，提升供应链的可持续性。在参与社会公益事业上，他们积极推动公益采购，并与多个公益组织建立了合作关系，为社会做出了积极贡献。
第二环节的述廉报告评审环节格外引人注目。华润采购组织了一支由外部专家组成的评审团队，对华润采购的廉政建设情况进行审核。专家团队对华润采购的内控制度、采购合同管理、供应商评审等方面进行了细致入微的审查，并提出了一些建设性的意见和建议。评审结果显示，华润采购在廉政建设方面取得了显著的成绩，但仍有一些问题需要进一步加强，如供应商准入制度的规范化和供应商关系管理的深化等。
报告会华润采购领导团队表示对外部专家的审核意见非常重视，将积极采纳专家的建议，并进一步完善采购的内控制度和廉政建设工作。同时，他们也向全体员工表达了对他们辛勤付出的感谢，并鼓励大家再接再厉，为华润采购的发展做出更大的贡献。
通过此次述职述廉报告会，华润采购清晰地总结了过去一年的工作成绩，也对廉政建设提出了更高要求。在未来，华润采购将继续加大廉政建设的力度，不断提升采购管理水平，为华润集团的发展做出更大的贡献。
★ 华润集团述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能在今天参加这次述职报告会，我是集团运营部门的负责人，今天我来跟大家分享我们过去一年的工作进展情况。
我们在过去的一年里，主要完成了三个方面的工作：一是加强了对集团内部各个部门的协调和沟通，二是推进了数字化转型计划，三是积极开展了营销活动并取得了一定成绩。
首先，我们对集团内部各个部门进行了深度沟通和协调。在过去的一年中，我们发现各个部门之间的信息沟通不畅，导致了许多决策无法准确执行，特别是在了解客户需求上面，我们需要与销售团队、产品团队、技术团队等密切合作才能更好地把握市场变化。因此，我们组织了多次会议，让各个部门负责人向我们叙述自己的思路和需求，以及所面临的困难和问题。我们也及时给出相应建议和合理化的方案，帮助解决了许多内部矛盾和协调问题。
其次，我们积极推进了数字化转型计划。随着互联网时代的不断演变，数字化已成为企业发展的重要方向之一。我们制定了一份数字化转型计划，通过对现有各个系统和工具的分析，我们发现许多工作仍然依赖人工进行，这不仅让我们的工作效率降低，而且也不利于我们对工作质量的控制。因此，我们开始积极探索各种数字化工具的应用，例如数据采集分析、自动化流程等，来提高工作效率和准确性。我们的工作人员也积极参加各种培训和实践活动，不断拓展我们的数字化技能，并实现数字化转型的目标。
最后，我们积极开展了营销活动并取得了一定成绩。客户营销是我们工作的重要组成部分，我们通过设置各种市场活动和改善产品服务，促进和吸引新客户，审核现有客户增值管理的操作，提升培训的质量和方式等多种工作，促进集团营销步入了多种领域的转型发展。我们建立了一个更高效、更优化的市场营销管理系统，并获得了一定的市场份额和收益。
总体来说，我们在过去的一年里，克服了不少挑战和困难，同时也取得了一定的进展。我们相信，在未来的发展中，我们还需要不断地肯定自己的成绩，并不断提高自己的工作效率和质量，拓宽业务领域，不断更新和优化企业的各种系统和技术，实现数字化升级和可兼容的过程。
谢谢大家！
★ 华润集团述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是水投集团的一名员工，在过去的一年里，我有幸参与并见证了集团的发展。在今天的述职报告中，我将为大家详细介绍我在水投集团的工作情况及所取得的成绩。
一、工作内容及职责
作为水投集团的一员，我主要负责市场部门的工作。在这个职位上，我需要负责市场调研、产品推广及销售管理等工作。为了更好地执行这些职责，我学习并掌握了市场营销的相关知识，并不断提升自己的销售技巧和沟通能力。
二、工作成绩
在过去的一年里，我认真履行职责，并取得了一系列的工作成绩。我参与了一个市场调研项目，通过深入了解消费者需求及市场竞争状况，成功推出了一款具有竞争力的产品。该产品以其独特的设计和高品质赢得了市场的认可，销量迅速攀升，并带动了公司整体利润的增长。
我积极发展销售渠道，与多家合作伙伴建立了良好的合作关系。通过与合作伙伴的共同努力，打开了新的市场，开启了新的销售机会。这不仅为公司带来了更多的销售收入，还为公司树立了良好的品牌形象。
另外，我在销售管理方面也取得了一些突出的成绩。我与销售团队密切合作，协调安排了一系列的促销活动，并制定了详细的销售计划。通过不断的市场调整和销售策略优化，有效提升了销售团队的整体业绩，并实现了销售目标的超额完成。
三、经验总结与改进措施
在过去的一年里，我不仅取得了一定的工作成绩，也积累了一些宝贵的经验。我意识到市场调研的重要性。只有深入了解市场需求和竞争状况，才能更准确地把握市场机遇，并根据市场需求进行产品研发和推广，提高公司的竞争力。
团队合作是取得成功的关键。通过与销售团队的紧密合作，我深刻体会到只有团结一心、共同努力，才能实现更大的突破。相互之间的沟通和协作，能够有效地解决问题，提高工作效率，实现团队的共同目标。
持续的学习和自我提升也是不可或缺的。市场竞争日益激烈，只有不断学习新知识、提升自身的专业素养，才能适应市场的变化，保持竞争力。在未来的工作中，我将继续学习市场营销的新理念和新方法，并将其运用到实际工作当中，不断提高自己的工作能力和创新意识。
四、展望未来
展望未来，我对水投集团的发展充满信心。作为市场部门的一员，我将继续以饱满的热情和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。我将进一步完善自己的职业素养，提高自身的综合能力，为公司创造更多的价值。
同时，我也期待集团能够进一步加强对员工的培训和发展，提供更多的机会和平台，让员工能够全身心投入工作，实现自身的价值和公司的发展目标。
尊敬的领导、各位同事，感谢你们对我的支持和信任。我将以更加饱满的热情和坚定的信念，为公司的发展继续努力奋斗！
★ 华润集团述职报告
东海黄金海岸销讲词
尊敬的各位来宾，欢迎光临东海黄金海岸售楼中心，请先允许我自我介绍一下，我姓黄，是这儿的一名置业顾问，大家叫我小黄就可以了。现在由我为大家介绍一下项目的整体概况。
咱东海黄金海岸位于龙口东海旅游度假区，占地600万平方米，由中国500强企业南山集团全力打造。龙口隶属山东烟台，位于胶东半岛西北部，渤海湾南岸，同时也位于环渤海经济圈的核心位置。环渤海经济圈是继长江三角洲、珠江三角洲之后又一经济隆起地带，受国家重点扶持，拥有无限的发展潜力。另外咱龙口地处内海，位于北纬37度这条神奇纬线上，冬无严寒，夏无酷暑，气候宜人，年平均气温11.7度，被称为天堂的温度，曾获联合国人居奖，被誉为最适宜人类居住的地方，是著名的长寿之乡。
大家请随我看平面图，来，请先随我感受一下大海的位置，上北下南，左西右东。这条道叫做南山大道，由于它连接着东海观音阁与南山大佛，因此也被称为福寿路，它也是整个园区的分界线，在进入东海园区的“M”形大门之前我们看到的这个小区叫做滨海假日小区，总占地面积44万平米，有134栋的海派风格的多层花园洋房组成，绿化率达48%，小区南北各有一个入口，中心有一大型的绿地喷泉广场将项目分为A、B两个区，小区配备两座顶级休闲会所，各种娱乐设施一应俱全，让您在追逐假日悠闲的同时亦可随心所欲的出入都市休闲场所。社区东侧有近10000平米的商铺，既能满足业主日常生活需求，还能够有效的阻隔噪音，另外他附近有一大型的农贸市场及一条商业街，给您的日常生活提供了非常大的便利。
顺着南山大道往北走，在大道的两侧各有一所学府，西侧是从幼儿园到高中实行双语教学的东海外国语学校，去年新开设了高尔夫专业，园区西侧有108洞的海景高尔夫球场，就是这大片绿地，他与南山的山地高尔夫共组279洞，是目前世界上最大的高尔夫球场，因此国家高尔夫球队每年都会到此集训并在此选拔高尔夫人才，说到高尔夫，在高尔夫球场的前侧距海大约20米的地方有一个豪华社区叫做海润豪景，其内楼栋80%能看到海，70%能看到高尔夫，60%能一线观海三面观高尔夫，绿化率达53%。如果您选择了海润豪景，那么蓝天、白云、绿树、碧海、金沙将是您家门前最常见的风景，这里也是您远离都市喧嚣，静静的凭海听涛的最佳去处，是真正的“出则繁华，入则宁静”。
在东海外国语学校的对面是一所拥有3.8万名师生、84个本专科专业的本科院校——南山大学。这两所学校师资力量雄厚，硬件设施完善，环境优美，是孩子就学的理想去处。大家都知道学生的消费水平比较高，有学生的地方有人气，人气带动才气，所以无论你求才还是求福，这里都是您的最佳选择！
顺着南山大道继续往北走，穿过星海苑小区，我们就来到了月亮湾国际海水浴场，在月亮湾的中心是东海观音阁，现在每年的10月份都会有一个庙会，他通过福寿路与南山大佛遥相呼应，使东海园区处在浓郁的佛教氛围中，您也知道“虔诚，是心灵最好的归属”，在这儿您可以卸下工作重压，来一次虔诚的祈祷，给心灵一次完全的解脱。在月亮湾的周围有五星级的国际会议中心，月亮湾酒店以及风情步行商业街，可以说是食、住、购、娱样样齐全，再加上这天然海水浴场，是您享受夏威夷式海滨生活不再是梦想！
距离月亮湾最近的这个小区叫星海苑，从他步行到月亮湾只需要5分钟，他处于东海园区的核心位置，各路公交车直达小区门口，小区采用围合式布局，意大利风格建筑外观，采用的老虎窗，八角形尖堡以及园林景观均体现欧陆风情的海岸特色，另外小区南靠南山大学，使之能受到学校文化气息的熏陶。
绕过月亮湾我们就来到了三大滨海主题广场，即帆船广场、风帆广场、同心广场，他们也有着不同的喻义：也就是分别象征着事业的起步、拼搏与成功。在帆船广场的旁边有一条向海延伸的道叫姻缘道，他被成为“最浪漫的路”，因为在路的尽头、海的中央是月亮老人，您可以牵着爱人的手来到月老面前一起许下爱的诺言，见证真爱。这条海岸线向海延伸100米，全部是浅滩，我想当您站在柔软的沙滩上向海眺望，爱人和孩子在水中玩耍时，那份喜悦那份轻松是多少钱也买不来的，这样浪漫的事情是您在内陆绝对享受不到的，这样的生活质量和品质也是所有人追求和向往的。
这儿是渔人码头，您来这儿居住的时候，可以拿个小桶，带个马扎，提着钓竿，在这坐享垂钓的乐趣，到吃饭的时候把钓到的鱼带到沙滩上的烧烤店里烧烤一下，在海边吹着海风，看着飞翔的海鸥，吃着自己垂钓的鱼，这种生活和您在内陆城市坐在马路边呼吸着汽车尾气吃烧烤的感受是完全不一样的。
这儿是星海湖畔小区，目前在售的是B、D区，绿化率达48%，社区利用独特的自然地理优势打造了一个外海内湖的360度景观社区。
再往前走是填海广场，这个填海广场将会在2010年被打造成为一个堪比美国迪斯尼韩国爱宝乐园的亚洲最大的水上游乐场。
在往东走我们就来到了海产品农贸市场和港栾码头，对面是一个小岛，由于从空中俯视像一片桑叶漂浮在海面上，因此被命名为桑岛，现已被南山集团收购，准备将其打造成一个拥有各种休闲娱乐设施的豪华小岛。海产品农贸市场里的海鲜都是当地渔民打捞的，既新鲜又便宜，如果您住这儿，就能每天都吃到新鲜的海鲜了。
这儿是碧海苑小区，他是东海园区开发最早的一个小区，分A、B、C、D四期开发，目前A区业主已全部入住，小区也将于明年2月底全部交付使用。小区为业主配备了三十余种百余套公共健身器材，为业主的业余锻炼提供了物质保障。
在碧海苑的东面是东部新区，南山计划2010年投巨资兴建一个集休闲、旅游、度假为一体的高新区，他不仅能完善东海园区，更是能极大的推动东海园区的更高更快发展。
综观整个东海园区，有三大主题广场，东海观音阁等旅游度假区；有五星级国际会议中心，月亮湾酒店，风情步行街等商务服务区；有原生态黑松林密集区；有教育科研区；有高尔夫康乐区，有住宅区。南山集团在此投资200亿将这600万平米的海岸线打造成可容纳20万人口的滨海生活城。您在这儿买的不仅仅是一套房子，而是一座拥有无限发展潜力的新兴城市，如果您想成为这座北方最大海景城一员的话，就尽快选好房子定下来吧，因为这儿的房子不是您一个人在买，而是全国人在抢购，如果您还有什么不明白的，让您身边的置业顾问给您做更详尽的解答，我们热烈真诚的欢迎您加入到滨海生活行列中来！
★ 华润集团述职报告
xxx年初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的变化。一年来，在集团公司的正确领导下，在管理公司领导的直接领导下，认真贯彻集团公司年初年中工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的各项工作目标和具体工作思路，与管理公司各部门及全体员工精诚团结、共同努力，为全面完成各项任务做出了自己应有贡献。根据集团公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，现将本人工作情况和党风廉政建设情况报告如下：
一、年度工作回顾
1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基矗在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目一直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基矗
2、参与了管理项目的前期洽谈工作。项目是我公司长期合作单位电气集团承担的epc项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同承担该项目的管理任务。按照管理公司领导安排，在我们的合作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基矗该项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务贡献了一份绵薄之力。
3、积极开展并部分完成了火电项目的国内保障工作。火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下高度重视，齐心协力，努力做好项目的前期准备工作。本人充分发挥自己的专长，在大合同洽谈中，积极收集资料，为主管领导提供洽谈依据，做好参谋。主谈施工分包合同的洽谈过程中，会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的准备工作，过程中做到有礼有节，证据充分，洽谈结果得到了公司领导的认可与好评，超预期目标完成了洽谈任务。合同签订后，多次专程赴长沙催收工程预付款，协调项目管理过程中存在的问题，9—11月份赴项目所在地现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作，并在公司领导带领下及时赴和分包单位公司就现场存在的问题进行了落实。为项目顺利进展提供了比较扎实的合同、经营及资金等商务保障。
4、完成了领导安排的临时性工作。
按照管理公司领导安排，参与了电厂二期工程的初步设计审查工作，为工程监理合同的签订尽了自己的绵薄之力；奔赴配合了单位的财务决算工作；代表监理公司参与了热电厂扩建工程的监理项目开发洽谈工作；签订了国电公司印度项目委托代管理合同；处理了、合川管理项目分包结算的遗留问题，为公司创造了一定的效益。
二、年度工作总结
本人作为工程管理公司的副总师主要负责火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公司领导的正确领导下，面对自己本身并不很熟悉的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本上及时圆满的完成了各项任务。
三、廉政建设方面
本人能自觉加强自身党风廉政建设：一是强化自身素质，提高“防腐”免疫力。能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“落实实践科学发展观”的忠实实践者。二是讲原则，遵纪守法。自觉抵制人情风、送礼风，严格按照组织要求办事，按照组织程序办事。严格履行“一岗双责”、完成廉政建设“五个一”活动的任务、认真“落实实践科学发展观”活动。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，认真参加“落实实践科学发展观”学习活动，本着“自己找、群众提、互相帮”的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广大党员干部做出表率。
★ 华润集团述职报告
华润监理述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是华润监理公司的监理工程师XXX，非常荣幸能为贵公司提供监理服务。在过去的一年里，我所负责的项目取得了一定的进展，但也面临了一些挑战。在这次述职报告中，我将向您汇报相关主题，总结过去一年的工作，提出工作中遇到的问题，并展望下一阶段的工作目标和计划。
一、总结过去一年的工作
在过去一年中，我所负责的项目是华润城市综合开发区的住宅项目。通过与项目团队的密切合作，我不断关注施工现场，确保工程进展和质量符合规范要求。我主要的工作内容包括：
1. 定期进行现场巡查和质量检查，确保施工符合设计文件和国家标准，以及相关法律法规的要求。
2. 对施工单位进行监督，提出必要的整改意见，并及时跟踪整改情况。
3.组织召开工程进展检查会议，与项目团队共同解决项目中遇到的问题。
4. 协调设计、施工和监理等各方面的工作，确保项目按计划进行。
在过去一年的工作中，我始终把质量安全放在首位，注重与各方的密切合作。通过及时发现和解决问题，成功维护了项目的整体进度和质量。
二、工作中遇到的问题
在过去一年的监理工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
1. 部分施工单位的自律意识较弱，存在不按规定施工、不按要求整改的情况。在这种情况下，我及时提出整改要求，但效果并不理想。
2. 由于项目进展的紧张，施工单位在物资采购方面存在短板，导致施工进度受到影响。我通过与相关方面的沟通，力图解决这个问题。
3. 项目团队之间的沟通不够畅通，导致部分信息传达不清、工作进展缓慢。我会加强沟通，推动团队更好地协作。
三、展望下一阶段的工作目标和计划
为了更好地履行监理职责，接下来我将努力实现以下工作目标和计划：
1. 提高监理效率和质量。加强对施工单位的监督力度，确保施工按照规范要求进行，并加强事中事后监管，及时发现和解决质量问题。
2.改进沟通与协调机制。加强与设计、施工单位及项目团队的沟通，提高信息传达效率，确保项目各方面的工作能够协调推进。
3.加强施工管理。加强对施工现场的巡查和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度达标。
4.继续学习和提升。不断学习行业新知识，提高监理工程师的专业素养和技能水平，为项目提供更好的监理服务。
综上所述，过去一年中，我在华润监理公司从事的工作取得了一些成绩，同时也面临了挑战。我将通过不断的努力和学习，提高自己的工作能力，为贵公司提供更优质的监理服务。
谢谢！
★ 华润集团述职报告
尊敬的总经理：我是公司集团经营总监，在过去一年的时间里，我一直致力于为公司的发展做出了自己的努力。在这里，我要向您和各位领导述职，同时也对过去一年的工作进行回顾和总结。
一、业务拓展
在过去一年的时间里，我们不断加大了业务拓展的力度，通过多种方式实现了新客户的开发。我们在新的市场中积极推广自己的品牌，提高了品牌的知名度和美誉度。同时，我们也在旧客户中进行了维护和拓展，不断巩固了我们的市场优势。通过多年的努力，我們順利開發了越南、泰国、印尼等國家，公司的業務額得到了極大提升。
二、客户管理
我们非常重视客户的满意度和体验，始终将客户放在第一位，积极回应客户反馈和要求。我们在客户关系管理方面投入了更多的人力和财力，完善了客户的售后服务和咨询系统。同时，我们也加強了對客户滿意度的監控，並採取有效措施提高滿意度。在这一方面的努力也取得了可喜的成果。
三、管理创新
作为一名管理者，我非常注重管理创新。我们提出了许多符合公司实际情况的管理措施，如推行简化流程制度、激励员工创造性工作、提高工作效率等。同时，我們通過項目管理提高了公司的工作效率，加強了人力資源的配置，以更好地推动公司的发展。
四、团队建设
我们注重团队建设，鼓励员工开展各种培训和学习。我们通过不断学习和分享，打造了一支高素质、高效能的团队，让公司更具活力和竞争力。我们也倡导自己团队成员之间的紧密配合和协作，积极推进各项工作。因此，我们在一些复杂的团队项目中，也能够做到高效快捷，达成优秀成果。
总体而言，在过去一年的时间里，我们在业务拓展、客户管理、管理创新和团队建设方面取得了较为理想的成果。 但是也存在一些不足之处，例如：业务拓展在一些竞争激烈的市场表现较为平淡，客户管理仍存在一些客户投诉问题，管理创新需要不断提高和探索，团队建设需要进一步完善等。我和整个团队会在今后的工作中，不断努力提高自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢您的关注和支持，相信在我们共同努力下，公司的未来会更加光明！
谢谢！
★ 华润集团述职报告
一、履行职责情况。
____年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。____年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，____年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用____二级的资质优势，以股份制的形式成立了____分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。____年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、20__年工作中存在的问题和不足。
20__年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、20__年的工作初步打算。
20__年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决____年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。____年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议。
★ 华润集团述职报告
集团经营总监述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我有幸担任集团经营总监一职，经历了各种挑战和机遇。在这份述职报告中，我将向大家总结过去一年的工作，并分享我的实施计划和未来发展目标。
一、工作总结
在过去一年中，我积极响应公司战略，在集团经营部门的领导和协调下，全面推进了公司各项经营工作。具体来说，我在以下几个方面取得了一些重要成绩：
1. 经营策略制定与推进：通过市场调研和与各部门密切合作，我与团队共同制定了一系列经营策略，并确保其顺利推进。我们优化了产品线，提高了产品质量和竞争力，增加了市场份额。
2. 营销与渠道管理：我领导团队加强了与经销商和供应商的沟通，建立了稳定的合作关系。我们改进了营销策略，提高了广告宣传的效果，并且推广了线上线下的多渠道销售模式，取得了可观的业绩。
3. 总体合规与风险管控：我注重公司的合规性和风险管控，制定并完善了一系列内控措施，确保公司在经营过程中符合法律法规要求，避免潜在风险带来的负面影响。
4. 管理团队建设：我重视团队的建设和培养，通过员工培训和激励机制的设计，提高了团队的凝聚力和执行力。我们建立了一个高效的团队工作机制，提升了部门整体绩效。
二、实施计划
在未来一年中，我将继续致力于推动公司的经营发展，并根据公司的战略规划制定以下实施计划：
1. 精细化市场调研：加强对市场的研究和分析，了解消费者需求和竞争对手动态，为公司的产品开发和营销提供有力支持。
2. 产品创新与质量提升：加大对产品研发和创新的投入，提高产品质量和品牌价值，增强市场竞争力。
3. 渠道管理与拓展：进一步完善渠道管理制度，加强与经销商和供应商的合作，开拓新的销售渠道，提升品牌影响力和市场份额。
4. 风险管控与合规落实：建立更加严格的风险管控制度，保障公司的经营稳定，加大对合规制度的培训力度，确保公司遵守法律法规。
5. 团队建设与激励机制：继续注重团队建设和员工培养，提高员工的工作积极性和专业能力，提升团队整体执行力。
三、发展目标
未来三年，我将致力于实现以下发展目标：
1. 创新产品：推出一系列创新产品，提升品牌形象和市场竞争力。
2. 扩大市场份额：通过营销和渠道拓展，实现市场份额的持续增长。
3. 提升管理水平：完善内部管理制度，加强团队建设，提高部门整体绩效。
4. 加强合规能力建设: 继续加大合规培训力度，完善内控机制，确保公司合规运营。
总结：
过去的一年，是充满挑战和机遇的一年。感谢公司领导的信任和各位同事的支持，我与团队一起取得了一些重要的成绩。未来，我将继续努力，致力于公司的经营发展，为实现公司的战略目标而不懈努力。谢谢大家！
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