人力资源培训通知（必备18篇）_人力资源培训通知

男 22岁 广东人 (招聘专员/助理 ...)

学历： 本科工作年限： 1-2年

期望薪资： 3000-5000元

工作地点： 广州 - 不限

求职意向：人事专员/助理

工作经验(工作了2年1个月，做了2份工作)

深圳汇众鑫企业管理有限公司

工作时间：2014年10月 至 2015年10月[1年]

职位名称：招聘专员

工作内容：前期负责招聘 后期驻厂管理广州粤天信息科技有限公司

工作时间：2015年11月 至 2016年12月[1年1个月]

职位名称：人事专员

工作内容：负责公司的人员招聘和为尽量留下试图离职的员工教育经历至今在校华南师范大学人力资源管理

自我描述

有两年的人事招聘及管理经验

人力资源培训通知 【七】

20xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：

1、落实和优化“伙伴制度”

“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：

入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！

人力资源培训通知 【八】

基本信息

目前所在：xx

年龄：xx

户口所在：xx

国籍：xx

婚姻状况：xx

民族：xx

培训认证：xxx

身高：xxx cm

诚信徽章：xxx

体重：xxx

人才测评：xxx

我的特长：xxx

求职意向

人才类型：在校学生

应聘职位：xxxx/xxx/xxx

工作年限：xx

职称：xxx

求职类型：可到职日期：随时

月薪要求：xxxx——xxxx

希望工作地区：xxx，xxx，

工作经历

xxx有限公司

起止年月：20xx—02～20xx—03

公司性质：xxxx

所属行业：xxxx

担任职位：xxxx

工作描述：帮助经理进行打字和复印工作，美化办公室，简单的会议记录。

离职原因：上学需要

广州工程技术职业学院新闻中心

起止年月：20xx—09～至今

公司性质：社会团体所属行业：文字媒体/出版

担任职位：记者

工作描述：记录和报道有关学院信息，与学校领导，老师之间联系频繁。负责攥写文章于校报回音壁一栏，目前协助新闻中心主任负责你讲我义，锵锵漫画，教养金句三个栏目。

离职原因：xxx

从化市启智小学

起止年月：20xx—09～20xx—12

公司性质：社会团体

所属行业：教育/培训/院校

担任职位：志愿者

工作描述：在9月到12月期间多次前往该校做志愿者，负责指导该校的.智障儿童学习，被该校评为优秀志愿者。

离职原因：学校放假

汕头第一中学

起止年月：20xx—09～20xx—09

公司性质：其它

所属行业：教育/培训/院校

担任职位：策划部部长

工作描述：负责组织该社团的活动，组织策划过心理节等。

离职原因：升学

志愿者经历

教育背景

毕业院校：xxxx学院

最高学历：xx

获得学位：xxx

毕业日期：20xx—06

专业一：人力资源管理

专业二：行政管理

起始年月终止年月

学校（机构）所学专业获得证书证书编号

20xx—09 20xx—10广州工程技术职业学院记者培训— —

语言能力

外语：英语一般

粤语水平：良好

其它外语能力：xxx

国语水平：良好

工作能力及其他专长

本人在高中期间曾进入广东省十佳社团“云起”文学社学习策划和组织活动，成功组织过辩论赛，话剧等活动；因工作能力强经验丰富，后来担任学校社团策划部长；大学期间多次参加学校A级社团新闻中心记者站出席各种采访任务，刻苦耐劳，完成任务能力尚好。

详细个人自传

本人热衷有挑战性的工作所以选择人力资源专业，认真学习，除专业外不断扩充自己的课外知识和技能。在校积极参加活动，曾参加校歌唱比赛得第二等奖；大学期间参加校辩论赛得系里团体比赛第二名；参加系里征文比赛获一等奖和最受欢迎奖。

人力资源培训通知 【九】

1简介

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培训内容

包括：人力资源基础知识、职业道德及人力资源管理师工作要求，该认证考试依据国家职业资格认证体系分为助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源管理师。不同级别培训和考试的内容不同!申报该项目的认证培训需要到国家劳动保障部指定的培训机构或当地的劳动局申报!申报条件可查阅相关资料!申报结束后参加申报单位组织的培训，然后参加国家劳动保障部组织的全国统一考试，考试通过后，可获得国家劳动保障部下发的相应级别的职业资格认证证书!同时，拥有人力资源师认证也是做人事，行政，猎头所必备的。

培训机构：

保定等河北、天津地区人力资源管理师培训报名咨询和报名处，帮组了许多在职工作人员及在校大学生规划了方向及系统的学习了人力资源管理师全部知识，并顺利通过国家统一考试，获得合格证书。

2报考地点

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人力资源管理师是国家统一考试，分为一、二、三、四这四个等级，每个等级考试的`时间一样，考试难度有别，通过考试后都是由国家人力资源与社会保障部统一颁发人力资源管理师资格证书。这项考试报名考试是统一由专业的培训机构代为考生们统一报名，报名地点由当地人力资源与社会保障部统一安排。同时，在报考条件中还规定非相关专业北京的考生需要参加规定学时的培训机构的培训方能报名。

说明:原国家劳动和社会保障部与原人事部合并为：人力资源和社会保障部。

3通过率

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前几年企业人力资源管理人员职业资格认证开展得如火如荼，就2004年，人力资源管理师的报考人数就达到两万人，通过率也普遍较高，平均达到50%以上，人力资源师考试通过率在40%左右，人力资源管理员和助理人力资源管理师通过率为60%～70%。

随着人力资源管理师、助理人力资源管理师、人力资源管理员三个级别的教材发生重大的改变，知识框架结构与原来的区别虽然不大，但整体难度有了较大幅度的提升，考试题型也有了相应的变化。尤其是人力资源管理师，其难度有向高级人力管理师靠拢的倾向，这无形中给考生带来较大的压力。随着考务制度的逐步规范和严格，人力资源管理师的考试通过率在逐年下降，直到现在这三个级别的通过率仅仅在30%左右。

4考地区分

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上海的考试与全国的考试不一样的，没有配对和排序，也不考职业道德，技能也没有简答的哦。但是增加了面试和英语考试，英语考试以1968年1月1日为限制，前面出生的作为参考，不计算总分，也不影响通过考试，而之后的就要考试了。 还有两点非常的重要。1)如果考试不及格是可以补考的，其他成绩两年有效。2)个人申报的话补考要停一次，集体申报不受限制。

全国考试只有2次，上海3次，分别在4月，9月，11月。一般考试时间都为这三个月的第一周周末，每年的具体考试时间是根据上年的公告来确定的。不是一定的。

证书介绍 《企业人力资源管理人员》国家职业标准于2001年颁布。依照既定的标准，经过规定的培训，再通过相应的职业资格鉴定，就可以获得企业人力资源管理人员的任职资格，在全国范围内通行。“企业人力资源管理人员系列课程”是专为从事或打算从事人力资源管理工作的人员而设。证书分为四级：人力资源管理员(四级)，助理人力资源管理师(三级)，人力资源管理师(二级)，高级人力资源管理师(一级)。

5职业

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(制定人：上海社会科学院劳动关系研究中心主任 )

(试行)

职业概况

1.1 职业名称

企业人力资源管理人员

1.2 职业定义

从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

1.3 职业等级

本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。

1.4职业环境

室内、外，常温。

1.5 职业能力

学习能力，沟通能力，计算能力，信息处理能力，协调与合作能力，解决问题能力

1.6 基本文化程度

大学专科(含同等学力)

1.7 培训要求

1.7.1 培训期限

全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。

△晋级培训期限：人力资源管理员不少于140标准学时;助理人力资源管理师不少于120标准学时;人力资源管理师不少于100标准学时;高级人力资源管理师不少于80学时。

1.7.2 培训教师

培训教师应当具备人力资源管理的专业知识、相关专业工作经验和教学经验，具有良好的语言表达能力和知识传授能力。培训人力资源管理员的教师应具有本职业助理人力资源管理师职业资格证书或本专业讲师以上资格;培训助理人力资源管理师的教师应具有本职业人力资源管理师职业资格证书或本专业副教授以上资格;培训人力资源管理师的应具有本职业高级人力资源管理师职业资格证书或3年以上本专业副教授以上资格;培训高级人力资源管理师的教师应具有3年以上本职业高级人力资源管理师职业资格或本专业教授资格。

1.7.3 培训场地设备

培训机构应有可容纳设施，室内卫生、光线、通风条件良好。

1.8 鉴定要求

1.8.1 适用对象

从事或准备从事本职业的人员。

△1.8.2 申报条件

——人力资源管理员(具备以下条件之一者)

(1) 具有大专学历(含同等学力)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(2) 具有大专学历(含同等学力)，连续从事本职业工作4年以上。

(3) 具备本专业或相关专业大学专科学历，连续从事本职业工作1年以上。

——助理人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(2) 具有大学本科学历(含同等学力)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(3) 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业1年以上。

(4) 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业3年以上。

(5) 具备本专业或相关专业大学专科学历，连续从事本职业工作4年以上。

——人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业管理工作达3年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(2) 取得本专业或相关专业硕士学位，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准课时数，并取得毕(结)业证书。

(3) 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业管理工作3年以上。

(4) 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业管理工作6年以上。

——高级人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业高级管理工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(2) 具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业高级管理工作2年以上。

(3) 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业管理工作5年以上。

△1.8.3 鉴定方式

分为理论知识考试，专业技能考核。理论知识考试采用闭卷计算机考试方式。专业技能考核按照各等级技能需要进行，其方式主要为方案设计、案例分析和情景模拟测试。其中，理论知识考试与技能考核均采用百分制，60分以上为合格成绩。理论知识考试，专业技能考核的合格成绩两年之内有效。高级人力资源管理师考核还需要进行综合评审。

1.8.4 考评人员与考生配比

理论知识考评员与考生的配比为1：20，专业技能考核考评员与考生的配比为3：1—3：3。

△1.8.5 鉴定时间

理论知识考试为90分钟。专业英语60分钟。技能考核为120分钟。助理人力资源管理师以上设口试。

1.8.6 鉴定场所设备

理论知识考试在计算机室进行。技能考核的考场要求有不小于会议桌椅、文件筐和必要的文具以及适当的照明设备。

要求

2.1 职业道德

2.1.1.职业道德基本知识

2.1.2 职业守则

诚实公正，严谨求是

遵章守法，恪尽职守

以人为本，量才适用

有效激励，促进和谐

勤勉好学，追求卓越

知识

2.2.1 劳动法

人力资源培训通知 【十】

在管理中转变思维是件很难的事，也是很痛苦的选择，而且这需要管理者站在一个比常人更高的高度来认识问题，才会容易改变思维。

培训班上，教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到这只瓶子里去?当然，你不能这样，嘭!”他滑稽地做了个气球爆炸的手势。

一位精明干炼的女士说：“我想，也许可以改变它的形状……”她走到台前，拿起气球小心翼翼地捏弄。她想利用橡胶柔软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。但很快发现自己的努力是徒劳的，于是她放弃了。

“还有人要试试吗?”没人回答。

“那么好吧，让我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下二下解开气球嘴上的带子，“嗤”地一声，气球变成一个软耷耷的小袋子。教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口儿在外面，然后用嘴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，涨满在瓶子里。教授再用带子把气球嘴儿扎紧。“瞧，我改变了一下方法，问题解决了。”教授露出了满意的微笑。

教授转过身，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，说：“当你需要解决一个难题，最重要的是思想的改变。这就是我今天要说明的。”

精英们开始交头接耳。教授按按双手，示意大家安静，然后说：“现在，我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍，指着一个带眼镜的男子说，“这位先生，你愿意配合我完成这个游戏吗?”“愿意。”“眼镜”走到台前。

教授说：“现在请你用这只瓶子做出五个动作，什么动作都可以，但不能重复。好，请开始。”

“眼镜”拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动瓶子，五个动作瞬间完成。教授点点头，道：“请你再做五个，但不要与刚才做过的重复。”

“眼镜”又很轻易地完成了。“请再做五个。”

等教授第五次发出同样的指令时，“眼镜”已满头大汗，狼狈不堪。教授第六次说出“请再做五个”时，“眼镜”突然大吼一声：“不!我宁愿摔了这瓶子也不想再让它折磨我的神经了!”“眼镜”把瓶子重重地放在台上，愤愤地走回到自己的.座位。

精英们笑了，教授也笑了，他面向大家，：“你们看到了，‘变’有多难!连续不断地‘变’几乎使这位先生发疯。可你们比我还清楚，商战中‘变’有多么重要。我知道那时你们就是发疯也要选择‘变’，因为不变比发疯还要糟，那意味着死亡。”

现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味儿来了。

停了片刻，教授又开口了。“现在，还有最后一个问题，这是个简单的问题。”他从包里拿出一只开口很大的瓶子放到台上，指着那只装气球的瓶子说：“谁能把它放到这只新瓶子里去?”

精英们都看到这只新瓶子并没有原来那个瓶子大，直接装进去是根本不可能的。一个高个子中年男人走过去，拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人拾起一块块残片装入新瓶子。

教授点头表示称许，精英们没人对中年人的办法感到意外。这时教授说：“这个问题很简单，只变改变瓶子的状态就能完成。但实际上我要告诉你们的是：一项改变最大的极限是什么。就是完全改变旧有状态，彻底打碎它!”

教授看着他的听众们，补充道：“彻底的改变需要很大的决心，如果有一点点留恋，就不能真的打碎。你们知道，打碎了它就是毁了它，再没有什么力量能把它恢复得和从前一模一样。所以当你下决心要打碎某个事物时，你应当再一次问自己，我是不是真的不会后悔?”

讲台下面鸦雀无声，精英们琢磨着教授话中的深意。教授收拾好自己的包，说：“感谢诸位，我的报告完了。”

在管理中转变思维是件很难的事，也是很痛苦的选择，而且这需要管理者站在一个比常人更高的高度来认识问题，才会容易改变思维。

人力资源培训通知 【十一】

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。20xx年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

人力资源培训通知 【十二】

萝卜青菜各有所爱，用人部门对于简历的筛选各有不同。在与人力资源经理交谈中记者发现，内容的真实性是大家一致认定的标准之一；详实、不长篇累牍的简历比较让人认可；那些精心设计、贴着艺术照和写真照的简历，鲜少用人单位投赞成票。

投放简历，是求职者找工作的第一步，而简历也就成了求职的敲门砖。是否有机会参加下一步的考核赢来工作的机会，全看这敲门砖好不好。各大公司、企业又是如何筛选简历的呢？他们衡量简历的标准是什么呢？

中国移动通信集团公司采访对象：人力资源部高级项目经理刘灵心先生先看专业再挑学校背景中国移动采取多种方式招聘，招聘会、报纸杂志、猎头等，用得最多的是网络招聘；同时还会针对招聘项目，进行校园招聘、社会招聘和内部竞聘。移动已经将很多工作外包给专业人才网站，因此在筛选简历、笔试和面试时都遵循着一个既定的程序和标准。一个优秀人才应聘移动，需要经过以下几个程序：软件系统筛选简历→人工筛选简历→第一轮面试→笔试→第二轮面试。自动软件系统会通过考查五个方面来挑选简历：学校和专业、学习成绩、班级排名、英语能力和项目经验都会是你应聘中国移动的五大拦路虎。中国移动青睐来自重点院校、专业对口的大学生，而名校背景、突出的英语能力、担任过班长、学生会干部、社团组织者的经历，都会成为应聘中国移动的加分亮点。

ABB（中国）有限责任公司采访对象：人力资源经理唐炜女士言简意赅的简历最受欢迎ABB是根据每个职位的岗位描述和招聘需求来筛选简历的，之后，人力资源经理把选中的简历发到对应的业务部门进行第二轮筛选，在业务部门经理和人力资源经理沟通、协商好之后，产生面试名单。

一份干净整洁、言简意赅的简历是最受ABB欢迎的，长度在2到3页纸比较合适。个人信息、工作经验的叙述和招聘职位的要求越接近越容易赢得入围机会；那些越精美或者越花里胡哨的简历并不见得就越受欢迎。简历的真实内容才是考核重点。

对于应届毕业生的简历，ABB会比较注重对方的相关社会经历，比如参加过哪些社会活动、是否为学生干部等。而招聘社会人员时，对方的工作经验是最受关注的。ABB集团的销售人员，也需要严格的专业教育背景和行业工作经验。

北京。松下电子部品有限公司采访对象：人事科长张裕才先生从简历判断求职者的思维特点对于市面上蜂拥而现的大贴艺术照和写真照的简历，张科长表示自己不倾向也不赞成，他强调企业用人是根据岗位需求和个人情况来选择的，简历再漂亮也起不到决定性的作用，尤其是应届毕业生更不该如此制作简历。

在谈到筛选简历的根据时，张科长说，针对不同岗位的需求，会有不同的考察侧重点。比如招聘技术型人才时，看应届毕业生的简历会比较注重其专业成绩，在校是否有过相关作品；如果招聘的是管理型人才，除了看所学专业和学习成绩外，还会注重他在校时担任的学生会工作、参加的社会活动等。看社会人员的简历时，除了硬件必须符合招聘岗位需求之外，主要看他的工作经历。

张科长认为，简历行文里透漏出来的信息其实很重要。对方表述自己的语言、行文方式、简历撰写的层次性、逻辑性、流畅性、重点性，都能流露出作者的思维特征。

朗讯科技（中国）有限公司采访对象：人力资源部专员毋誉蓉小姐申请职位不明的应聘者不是朗讯的首选很多人发来简历只表示希望来朗讯，却没有说明申请的职位。如果应聘者连简历都写不完整，我会觉得不是他能力有问题就是太过粗心，这都不是朗讯的首选人才。还有简历的性别栏中不写男女，用染色体xy来表示，让人哭笑不得。简历版面干净、符合规范、清晰明了是最好的，我们通常不在意照片，但也不要太简单。

细节考查职业诚信朗讯非常在意职业道德和职业诚信，通常会注意查看简历内容的完整性、真实性，应聘者工作的连续性和稳定性。朗讯并不在意应聘者有其他方面的工作经历、不够良好的教育背景和中断的工作时间，但隐瞒和欺骗就会使公司对你个人的诚信和职业道德有所怀疑。

为此，HR会关注简历细节的描述是否冲突。朗讯会保存每份投来的简历，建立简历档案。有一次我看到两份投递时间不同，但内容几乎完全相同的简历，但是前一份简历中有做教师的工作经历，后一份简历却完全是做销售的经验。我猜他无非是想加强销售方面的经验和背景，增加职位竞争力。

很多人为没有受到很好的大学教育而感到遗憾，所以会在简历中把教育背景模糊掉。其实他不写反而令人猜想更多。此外，很多应聘者也知道企业非常关注职业的连续性，有些人可能有一段时间没有工作，但在简历中会把时间归到某段工作中，这些都会在做背景调查时被查出来。

用数字体现个人业绩介绍工作经历的时候，在某公司工作的时间，应该精确到月而不是年。要有公司的全称（也可对公司做简要介绍），担任的职位名称及所在部门名称、主要工作职责、主要工作业绩等。也可以简要介绍上下级关系，比如直接上司的职位，所辖下属的人数等。

我们更习惯于用数字说话，“非常出色”、“做出很大的贡献”这些用词都是不合适的。最好能够改成“我完成了多少销售业绩，联系了多少家公司”，如果数字过于敏感不适宜表达，可以用百分比，或者用企业的表彰来表达，还可以写上获得的证书。

有些不像销售部门那么容易量化的部门，比如行政部门，可以通过办公设备的维护和采购、降低成本、客户满意度、如何及时维修等方面做出说明；HR部门可以通过客户满意度、招聘周期、人岗的匹配、离职率等来体现。

北京住总房地产开发有限责任公司采访对象：人力资源经理姜水女士挤出简历中的“水分”有高招说到简历的筛选，姜经理告诉记者程序有两道。先是普通筛选，主要根据性别、专业、年龄淘汰；接着细选，主要是看工作经历、技术水平。在条件同等、多选一的时候，学历占优势。

每次人才招聘中，住总地产招的应届毕业生人数占招聘总人数的10%～20%.看应届毕业生的求职简历时，主要看专业是否对口、在校的成绩、参加的社会活动、担任的社会工作等。

作为积累丰富经验的人力资源经理，在谈到如何慧眼辨别真假“美猴王”时，姜经理透露了几点小玄机。首先把求职者担任的职位和发挥的作用对应起来考核。比如，对方原来担任的只是一个大公司的普通人事主管，那么，公司的人力资源发展规划、薪酬设计等重要决策性工作，是不可能由他来独立完成的。所以，如果对方在这一点上夸大业绩，就会露出破绽。

其次，是如何分辨求职者的原薪酬真伪。根据对方原来的职位、行业背景、所在公司的背景等，来判断求职者提供的原薪数目是否真实。如果原来其所处的就是一个微利行业的普通职位，求职者硬要夸大自己的年薪收入，其心可见一斑。

人力资源培训通知 【十三】

人力资源是企业管理中非常重要的一个环节，一个好的人力资源专员能够有效地协调企业的各项工作。因此，对于人力资源专员来说，良好的培训非常必要。以下是我在人力资源专员培训过程中的总结，希望对人力资源工作者有所帮助。

一、学习理论知识

在人力资源专员培训过程中，我们首先需要学习关于人力资源管理的理论知识。对于刚刚步入这个行业的人来说，必须要了解基础的理论理念和管理方法，以便更好地为企业服务。同时，在培训过程中要不断更新自己的知识，学习行业新动态，把握市场变化，才能更好地帮助企业开展业务。

二、加强沟通能力

作为人力资源专员，沟通能力是非常重要的一项技能。因此，在培训过程中，我们需要通过各种方式，加强我们的沟通能力。这包括与同事和领导的沟通，以及与员工和应聘者的沟通。同时，还需要学习如何处理紧急情况和矛盾冲突，以便更好地维护企业利益，为员工创造更好的工作环境。

三、提高招聘能力

人力资源专员在企业中的主要工作之一就是招聘，因此我们需要不断地提高自己的招聘能力。这涉及到如何撰写招聘文案、制定招聘计划、面试技巧等方面。同时，在培训过程中，我们还需要了解市场招聘情况和行业新趋势，可以参加相关会议和讲座，从中获取更多的招聘经验和技巧。

四、熟悉劳动法规

作为企业中的一名人力资源专员，我们需要深入了解国家的劳动法规，并且熟悉企业的内部规章制度，以确保企业的日常管理合法合规。此外，我们还需要了解劳动合同、保险、福利等各种人力资源管理的制度，给予合理的员工薪酬和福利待遇，增强企业和员工的忠诚度和满意度。

五、积极学习新技术

随着信息化时代的来临，人力资源管理也面临着不断的变化和挑战。因此，我们需要不断学习新技术和新工具，使自己能够更好地应对市场的变化和企业的需求。这包括数据分析、信息管理、在线招聘等方面。只有不断学习新知识，才能为企业提供更广泛而有效的服务，实现自我提升和企业发展的共赢。

总之，在人力资源专员培训过程中，学习理论知识、加强沟通能力、提高招聘能力、熟悉劳动法规和积极学习新技术及其应用是非常重要的。同时，我们还需要不断思考行业的发展趋势和自身的职业规划，提高自身实力和市场竞争力。希望我们能够在未来的工作中不断发展壮大，为企业的发展和员工的幸福做出自己的贡献。

人力资源培训通知 【十四】

xxx

女22岁广东人

学历：大专

工作年限：1-2年

期望薪资：3000-5000元

工作地点：广州-天河-不限

求职意向：人事专员/助理|市场策划专员/经理|其他市场/公关职位|会展策划/设计|项目管理人员熟悉劳动法会项目管理

工作经验(工作了1年8个月，做了1份工作)

东莞东山精密有限公司

工作时间：11月至7月[1年8个月]

职位名称：质检员

工作内容：对原材料进行质量检验和控制，杜绝不良材料流入生产中。当异常问题发生时要及时查出原因，和各部门沟通协商，做出准确的处理方案。

在此岗位试用期工作时被两次平为优秀员工，正式入职后更加获得上级的认可。

教育经历

11月毕业广州大学工商企业管理

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语言技能

英语：一般

证书奖项

证书名称：全国计算机一级证书颁发时间：9月

颁发机构：教育部考试中心

自我描述

学习能力强，团队意识良好;有创新思维，善于观察事物;阳光积极向上;对工作负责认真，主动承担职位担当，能正视自己犯的错误。有良好的亲和力，善于沟通交流。

能用简单的英语进行交流，同时也在进修商务英语;精通普通话、粤语。

平时喜欢运动，骑自行车、登山等运动。

人力资源培训通知 【十五】

（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的员工来实现；

（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；

（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；

（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；

（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；

（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理 的完善提供合适的环境；

（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境 下的具体目标；

（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；

（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.

（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。

人力资源培训通知 【十六】

尊敬的全体员工：

大家好！

经过多次反复商讨，我公司人力资源部决定对员工相关政策进行一系列改革和调整，以进一步提高员工福利、激发员工积极性，并促进公司整体运营效益的提升。现将改革方案向各位员工通报如下：

一、薪资调整

考虑到近年来物价上涨和生活成本的增加，为了更好地保障员工的生活质量，公司决定进行薪资调整。根据员工绩效评估和市场薪资水平，所有员工的薪资将会有所提升，幅度最高可达5%。

此外，公司将加大对退休金和住房公积金的投入力度，以确保员工的养老和住房问题得到妥善解决。

二、培训和发展

为了提升员工的专业素质和职业能力，公司将增加培训和发展计划的投入。针对不同岗位和职业阶段的员工，我们将提供一系列的培训课程和岗位培训，旨在帮助员工不断提升自我，开拓职业发展之路。

此外，公司还将增设教育基金，为员工提供免费的教育培训机会，以增强员工的学习动力，并培养更多具备高级技能和专业知识的人才。

三、职业晋升机会

公司将加大对员工的晋升机会，鼓励员工不断进取和创新。我们将优先考虑员工的业绩和能力，提供各类晋升机会，包括内部晋升、跨部门调动等，以便让员工有更多的发展空间和提升机会。

四、员工福利

为了增强员工对公司的归属感和凝聚力，我们还将进一步优化员工福利待遇。例如，优化员工健康保险福利，扩大员工节日福利，增加年度旅游活动等。同时，我们也将为员工提供更加舒适的工作环境和设施，以提高员工的工作效率和工作质量。

五、企业文化建设

为了构建积极向上的企业文化和良好的工作环境，我们将加大企业文化建设的力度。通过举办各类文化活动和团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，增强员工的归属感和团队凝聚力。

希望各位员工能够积极参与公司的改革和调整，将个人的发展与公司的发展紧密联系起来。只有通过共同的努力和奋斗，才能实现个人价值和企业目标的双赢。

最后，希望各位员工能够充分理解和支持公司的改革举措，积极配合人力资源部的相关工作，共同为公司的发展贡献力量！

谢谢大家！

人力资源部 日期：xxxx年xx月xx日

人力资源培训通知 【十七】

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

(1)锁定战略提升与未来发展需求;

(2)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

(3)锁定学习型组织建设;

(4)锁定企业内部资源共享;

(5)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;

2、传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;

3、使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;

4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;

5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;

8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9、加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训计划总体控制

根据20__年培训需求分析，现对20__年总培训计划总体安排如下：

1、每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);

2、每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;

3、为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);

4、季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

人力资源培训通知 【十八】

第一部分 2015年主要工作完成情况

一、2015年人员招聘情况

1、招聘效果：

15年工厂期初人数690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年净增加人数173人，满足了生产需求，招工任务基本完成，未发生其他招聘相关费用，如以工带工、宣传费，只有人才网网络招聘年费发生1000元。

2、现有人员分布情况及男女比例： 3、2015年离职率分析对比：

二、员工培训：

组织员工参加员工培训工作，宣传公司规章制度，以各种形式的培训或活动等如公司组织新员工培训、利用广播系统宣传相关管理规定，新员工培训10次，考勤管理及离职规定制度2次、交通知识安全2次、小主任以上学习151种浪费1次，座谈会1次，其他学习多次；配合工厂进行全厂人员质量方面知识培训1次，全厂传帮带培训2次；整风补课批评与自我批评等活动4次；广播宣传相关制度及政策等若干。

三、薪资与考核

1、薪酬政策变动：2014.11月开始当地最低工资水平由1100元/月调整为1270元/月，工资普调X%。

2、薪酬总额：2015年1--11月XX事业部实发薪资总额为XXXX万，员工平均工资2650元：

3、XX工厂1-11月盈亏情况： 盈利，数据省略。

4、绩效考核：2015年绩效考核D版本参加考核人数20人，考核标准基本达标，奖金控制在规定比例。

5、计分考核全覆盖：根据XXXX提案，实施计分考核，配合领导做好前期宣传，测算，培训等方面基础工作，积极完善计分考核规定，并阶段性收集计分考核反馈以完善计分考核。目前考核已全面覆盖到全体员工，收效较好，需要持续坚持下去。

四、社保缴纳 1、2015年起社会保险缴纳基数为2299元/月/人，9月起缴费基数调整为2400元/月/人。

2、申请全员参与工伤，参加养老保险员工统一参加五险，残疾人保险政策等获批并执行。

3、XXXX2015年度社保缴费总额为XXXXXXX元（数据表单省略）。

2、上半年1-6月发生大小工伤15起，费用4.5万元。5起工伤还在申报中，1起工伤尚未结束（需换药）详见下表（略）：

五、人事相关制度及人事档案

1、制度方面：

根据管理工作需要，积极完善本部门管理制度，并根据客户验厂需要，拟定相关管理制度，如下表。

2、档案管理

15年人事档案资料齐全，审核在职员工登记表，身份证，劳动合同等个人信息资料，不足的及时补全。逐步规范人事档案管理工作。

其次，人事部所有人事资料，于年初整理完毕，归入档案室保管。

六、劳资关系 申报综合工时和不定时工时，避免加班超时而引起的劳资纠纷，本年度无劳资纠纷事件。

14年度残保金申报工作，初步完成。

七、客户验厂方面

2015年度客户验厂明细如下：

1、主要负责客户验厂前期工资准备工作，现场环境检查，及现场整改跟进，各个部门协调工作；

2、一套 客户验厂考勤、工资计算，附件准备；

3、一套新增客户验厂考勤、工资准备工作正在进行；

4、每个客户验厂后的整改落实与跟进工作，整改材料收集工作；

5、负责某工厂ISO 9001质量管理体系监督审核顺利通过。

八、企业文化建设等

1、年初主要是优秀员工评选；困难职工评选、慰问金发放；

2、春节联欢晚会活动的组织筹备，节目排练与活动协调配合；

3、节日、生日福利、工作服协调发放；

4、企业文化宣传资料的制作、活动的开展，本年度开展主要活动：安全知识宣传，创新宣传、25周年庆系列活动、招工材料宣传。

5、做好月刊投稿收集工作，1-12月收集25份稿件，基本完成上半年度投稿任务，至今已有13篇采纳入刊；

6、推行传帮带管理，近200人参加，成绩尚可，新员工离职率明显降低，且车间工效未受到多大影响。

7、职业健康体检方案拟定，组织体检。

8、储备干部培养计划拟定，初期准备工作。

9、管理部相关会议记录整理，内审材料整理等。

九、整风补课

1、批评与自我批评开展3次，负责组织协调，材料整理；

2、提案工作，主要负责其中2个提案，形成实施细则，落实提案办法执行。并积极配合计分考核及其他提案的工作测算讨论及材料整理等工作；

3、积极配合上级领导，处理与经营委员会有关的工作，如经营委员会选举、代表大会组织参与，经营委员会年度工作考核资料整理等；

十、代为负责XX工厂主要工作

1、每月XX厂工资计算与审核，薪资考勤工作抽查；

2、每月xx厂社保申报增、减及费用审核；

3、每月人事档案维护及劳动合同签订与续订；

4、工伤调查与申报等；

5、XX厂ISO9001，ISO14001内审，管理评审，及监督审核工作。

第二部分 2015年人事工作存在的问题

一、人力资源系统工作较薄弱：

XX人事系统经过半年时间的研发，试用，目前已基本正常使用，但是因工厂无专人负责考勤工作，无法完全落实，完全靠一个人去盯着工作，精力有限，工作难以做到位，薪资模块暂时无法尝试，原因是现有的计分考核管理办法导致我们的计算出现循环引用问题，暂时无法解决，故还是使用原来的手工计算的方式；

二、工伤费用远超2015年计划

年度目标预期“零工伤”，今年发生3起费用超过5000元的工伤，工伤治疗费用逾4万元，不含1起车祸三十万左右。所有工伤发生大多数为粗心、疏忽所致，伤到部位基本为手指。故，今后关于工伤方面，还需要大力宣传如何预防，并积极采取措施防止意外发生，减少工伤发生为企业带来的各种损失。

三、客户验厂方面存在问题多

1、前期因没能及时向总部学习飞创关于验厂考勤模块的学习方法，导致影响PVH客户验厂准备工作，受到集团上下领导的很多批评，终于在后来解决了考勤难以完全对应的问题。2、2015年，随着客户的增加，客户对于验厂要求的提高（各种要求都高于以往），验厂内容的增加（每个客户都增加了反恐验厂）。验厂次数远高于往年。再加上以往工作量没有减少，还兼职做皮革厂的人事及ISO审核工作。导致工作量激增，频繁的加班也未能如期解决所有验厂问题。也因此让一些本应该做到位的工作受到影响，没有及时完成，让自己工作很被动。

3、对于客户验厂整改工作配合的力度不够，还需要加强。

四、年度培训及人才梯队建设少

上半年员工培训工作做的较多，后因验厂工作持续时间较长，对于培训工作方面力度不够，还需要加强。人才梯队建设也只是在准备阶段，已初步拟好相关表单，待后续完善实施。

五、计分考核实施中发现的问题

计分考核的实施的意义让包括一线员工在内的所有人都看到他的好处，如现场的整洁，员工整体素质的提升等等，也有一些问题：车间主任成了执行此规定的瓶颈。还需要再宣贯，或者考虑方式方法上去解决，才能更有助于此提案的持续实施并不断完善。

六、招聘工作计划性不太明朗 今年关于招聘工作，人事科掌握的信息来看，计划性不太明朗，确定的岗位如计划员，单证员等总是遇到各种原因最后搁浅了。人事工作就比较被动，不能确切的知道信息，就难以把工作做到位。希望今后能有机会准确获得公司人员架构的定位信息。

第三部分2016年工作计划

一、招聘工作

1、根据公司经营目标及订单计划制定招聘计划，预计16年招聘主要是技术、单证人员、车间主任、QC、一线工人，以离职替补及少量增加为主；

2、做好明年春节招聘会招工的准备，提前做好内外部宣传工作。同时为人才梯队建设做好准备工作。

3、因16年新厂房建设要年中完成，因此预计16年招聘费用不大，基本以现场招聘为主。

二、企业制度、企业文化培训工作

1、加强各种内容的员工培训及相关制度、文化宣传，增加培训次数。

2、积极配合整风补课、经营委员会工作，做好整风补课宣传工作，严格执行集团公司规章制度。

3、做好储备干部培养工作。

4、拟在16年组织员工活动，可以是职工运动会或小比赛。

5、积极丰富员工业余生活，完善员工活动室。

三、加强薪酬核算及考核工作

1、加强考勤管理工作，逐步电子化，加强监管，落实工厂专人负责考勤工作；

2、根据集团公司薪资政策及政府部门关于薪酬水平的政策文件，适时调整员工薪资水平，并做好测算调整及宣导工作。

3、加强考核管理工作，推动计分考核工作，完善测算工作，并积极控制D版本绩效考核人员、比例等，做好分析工作。

四、社会保险

1、根据客户验厂要求，并考虑集团费用要求，逐步提高社会保险增保比例。

2、完善保险相关制度文件，拟定《工伤管理办法》并于获批后宣传培训并贯彻执行。

五、残疾人保障金

做好16年残疾人管理工作，提前做好残疾人招聘或挂靠。

六、客户验厂及ISO审核工作

1、针对Target质量验厂、突击社会责任验厂、反恐验厂、Fossil质量验厂、社会责任验厂、反恐验厂，VB质量验厂、突击社会责任验厂、反恐验厂，PVH社会责任验厂等准备工作，提前做好整改工作，验厂考勤及验厂工资等工作；

2、ISO9001根据客户需要申请认证。做好认证材料准备工作，重新完善生产相关表单材料的制作及填写。

3、把客户验厂现场管理工作列入常态化检查，定期检查不合理地方，督促改善。

七、部门内部工作

1、要求下属自我学习，并不定期提交相关工作总结，希望在专业范围内不断深入学习，特别是招聘面试技能、薪资核算、数据分析技能、专业知识等；

2、自己也充分利用业余时间学习人力资源管理专业知识，让自己更具有专业性，前瞻性，进而提高自己执行力、沟通力；

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