公司考核方案(精品十八篇)_公司考核方案

发表时间：2019-09-19

公司考核方案(精品十八篇)。

✹ 公司考核方案

公司考核管理制度

考核模式：罗卜+大棒。

概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。

目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续发展。

计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。

奖励和处罚是公司考核员工―对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的榜样作用；而处罚则是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。

公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力；直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的分析能力，并且可以让下属发展自己的长处；公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。

公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用；月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处罚。如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。

1:不服从公司领导的管理。对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。

2：违反操作规则。对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之奖励元；如果违反了操作规则，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。

3：拒绝对产品质与量的控制。不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之奖励元；如果造成退货的，公司将扣罚元。

4：与同事共同隐瞒事实。故意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，明知同事有意或者无意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，而没有提醒和阻止的，将扣罚元；对出现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将奖励元；对出现以上情况，与同事共同隐瞒并且参与违反的，公司将扣罚元。

5：同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理分配的任务或者下达命令的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的发展，将扣罚元；如果主动配合同事并且分担同事任务的，公司将奖励元。

6：盲目服从领导的管理。对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元；对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出意见和建议的，公司将奖励元。

7：意见与建议。对公司的发展与管理，敢于提出意见和建议，并且提出的意见真正能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将奖励元。

8：铺张浪费。节约是我们中华民族优良传统，我们自己要做到，更加要把这种优良的传统发扬。一个人对生活的铺张浪费不但会损坏自己的形象，还会影响到别人，甚至会教坏自己的儿女。因此，为了大家能够从生活的点滴节约开始，我们应该对水、电和粮食的节约。对人没有在宿舍，而灯、风扇、空调还在运转的，对没有把水关好的，对粮食浪费--明知道自己不能够把饭吃完，还是故意装多的，公司将扣罚元。

9：一个对公司忠诚的员工，是最优秀的员工，也是最值得公司与社会尊重和认同的人，是社会的人才。因此，员工必须为公司保守机密，如果泄露公司机密的，无论是有意还是无意，公司将扣罚两个月的工资，严重的将扭送司法机关处理。

公司认为管理必须六亲不认。因此公司对以上的奖、罚条例是绝对性的执行。希望广大员工互相监督和互相配合，共同为了公司的发展而努力，与公司同成长，能够争取更多的奖金和把公司对自己的处罚降到零。

骐安：黄腾达

第2篇集团公司－董事考核管理制度

哈药集团有限公司董事考核制度

第一章总则1第二章组织和职责1第三章考核流程2第四章考核周期和内容3第五章考核结果计算及运用7第六章考核文档管理7第七章附则8内部文件，注意保密

董事考核制度

第一章

总则

第一条

为提高各集团公司董事工作绩效，特制定本制度。

第二条

集团公司董事绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各集团公司董事进行科学、动态地衡量和评定，并对集团公司董事绩效考核结果进行合理运用以激发各集团公司董事责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

第三条

本制度中的考核对象为集团公司董事。

第四条

本制度中除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第二章

组织和职责

第五条

集团公司股东大会是集团公司董事绩效考核的决策机构。

第六条

作为集团公司董事绩效考核的决策机构，股东大会的职责包括：

(1)审批集团公司董事绩效考核管理制度;

(2)审批集团公司董事绩效考核标准;

(3)审批集团公司董事绩效考核目标;

(4)审批集团公司董事绩效考核结果;

(5)审批考核结果运用方案。

第七条集团公司监事会是集团公司董事绩效考核的执行机构，集团公司监事会在集团公司董事绩效考核中所承担的职责包括：

(1)编制和修订集团公司董事绩效考核管理制度;

(2)编制和修订集团公司董事绩效考核标准;

(3)编制和修订集团公司董事绩效考核考核目标;

(4)组织收集绩效考核信息;

(5)组织分析和计算考核结果;

(6)拟定考核结果运用方案;

(7)执行考核结果运用方案;

(8)集团公司董事绩效考核结果归档和保管。

第三章

考核流程

第八条

考核流程包括集团公司董事绩效考核方案审批流程和集团公司董事绩效考核流程。

第九条

集团公司董事绩效考核方案审批流程包括以下步骤：

(1)集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案，上交集团公司股东大会;

(2)集团公司股东大会对集团公司董事绩效考核方案进行审议，并形成决议;

(3)集团公司监事会根据集团公司股东大会决议，修改并拟定集团公司董事绩效考核方案。

第十条集团公司董事绩效考核流程包括以下步骤：

(1)集团公司监事会收集集团公司董事业绩信息;

(2)集团公司董事在集团公司监事会做述职报告;

(3)集团公司监事会统计、分析集团公司董事业绩信息，结合集团公司董事的述职报告，计算考核结果;

(4)集团公司监事会拟订集团公司董事考核结果运用方案，连同集团公司董事考核结果，一并上交股东大会;

(5)股东大会对集团公司董事考核结果和考核结果运用方案进行审议，并形成决议;

(6)集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事考核结果运用方案;

(7)集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。

第四章

考核周期和内容

第十一条

集团公司董事绩效考核周期为年度。

第十二条

年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。

第十三条

集团公司董事绩效考核内容包括德能考核指标和绩效考核指标。

(1)德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容;

(2)绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。

第十四条

集团公司董事的诚信品德、工作能力和工作态度考核办法参见《员工考核管理制度》。

表：集团公司董事考核标准

职位名称

集团公司董事

方面

方面权重

分类

权重

指标名称

指标

权重

考核

机构

考核

周期

德能考核

30%

诚信

品德

50%

公司忠诚度

18%

集团公司

监事会

年度

诚实正直

公司荣誉感

个人信用意识

节俭意识

工作

能力

50%

决策能力

15%

协调沟通能力

10%

人际交往能力

10%

研究分析能力

10%

问题解决能力

绩效考核

70%

工作

态度

30%

工作责任心

10%

服从意识

10%

学习意识

10%

工作

业绩

70%

集团公司业绩评价结果

25%

集团公司董事会出席率

15%

工作报告

15%

对集团公司经营管理的督导和建议

15%

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

20**-4-13新规做成

表：集团公司董事长考核标准

职位名称

集团公司董事长

方面

方面权重

分类

权重

指标名称

指标

权重

考核

机构

考核

周期

德能考核

30%

诚信

品德

50%

公司忠诚度

18%

集团公司

监事会

年度

诚实正直

公司荣誉感

个人信用意识

节俭意识

工作

能力

50%

决策能力

15%

协调沟通能力

10%

人际交往能力

10%

研究分析能力

10%

问题解决能力

绩效考核

70%

工作

态度

30%

工作责任心

10%

服从意识

10%

学习意识

10%

工作

业绩

70%

集团公司业绩评价结果

50%

集团公司董事会出席率

工作报告

10%

对集团公司经营管理的督导和建议

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

20**-4-13新规做成

工作业绩指标量化方法：

指标名称

量化得分(*)标准

90≤*≤10080≤*<9070≤*<8050≤*<700≤*<50对集团公司经营管理的

督导和建议

对集团公司发展有深入研究，全面了解公司经营管理状况，能及时发现存在的问题，提出有效的解决意见

对集团公司发展有一定研究，比较全面的了解公司经营管理状况，能发现存在的问题，提出相应的解决意见

大致了解集团公司经营管理状况，能将督导过程中发现的问题

对集团公司经营管理状况了解不多，不能给予有效的督导

对集团公司经营管理状况一无所知，无法实现对集团公司的督导，集团公司经营管理出现重大问题

工作报告

按时提交工作报告，内容全面、深入、细致，提出有建设性建议和意见

按时提交工作报告，内容比较令人满意，提出有关建议和意见

基本能做到按时提交工作报告，内容符合要求

未能完全按时提交工作报告;内容不够全面

工作报告提交经常未按时完成;报告敷衍了事，无太多参考价值

集团公司

董事会出席率(%)

90≤*≤10080≤*<9070≤*<8050≤*<700≤*<50集团公司业绩评价结果

其量化办法详见文件《哈药集团责任中心业绩评价管理制度》和《哈药集团责任中心业绩评价标准》，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。

第五章

考核结果计算及运用

第十五条

被考核者德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“德能考核得分=∑(德能指标考核结果得分×指标权重)”。

第十六条

被考核者绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分=∑(绩效指标考核结果得分×指标权重)”。

第十七条

根据绩效考核得分和德能考核得分计算出被考核者综合考核得分，计算公式如下：“综合考核得分=绩效考核得分×70%+德能考核得分×30%”;

第十八条

被考核者最后的年度综合考核得分等于各考核者给出的得分的平均值，其计算公式为“年度综合考核得分=∑(某监事给出的得分)/∑(参与考核的监事人数)”。

第十九条

根据年度综合考核得分，将集团公司董事的考核结果划分为胜任和不胜任两个等级，等级的评价标准如下：

(1)胜任级：75<年度考核得分≤100;

(2)不胜任级：0<年度考核得分≤75。

第二十条

集团公司董事年度考核达到胜任级，集团公司可继续委派其担任该权属公司的董事，并全额发放当期补贴。

第二十一条

集团公司董事年度考核未达到胜任级，集团公司应免去其在该权属公司的董事任职资格，并扣发当期补贴。

第六章

考核文档管理

第二十二条

集团公司董事绩效考核文档包括考核标准、考核结果、绩效考核信息等相关文档和量表。

第二十三条

考核文档统一由集团公司监事会进行保管。

第二十四条

集团公司监事会根据监事会档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。

第二十五条

考核文档是重要的档案，集团公司监事会要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。

第七章

附则

第二十六条

本制度由哈药集团集团公司监事会起草和修订，经由哈药集团股东大会审批后发布。

第二十七条

本制度自发布之日起施行。

第二十八条

本制度由哈药集团公司监事会负责解释。

内部文件，注意保密

✹ 公司考核方案

近期，公司决定进行一次全员考核，以评估员工们的个人能力、工作表现和团队合作能力。此次考核旨在促进员工的个人成长和提高整体组织的绩效。考核将从多个方面综合评价员工，并提供有针对性的发展建议，以帮助员工更好地发挥自己的潜力。

考核将着重评估员工的工作表现。通过分析员工在过去一年的工作，将评估每个员工在完成工作任务的效率、质量和成果方面的表现。还将评估员工在工作中所展现的创新能力、解决问题的能力和承担责任的态度，以衡量他们在团队中的价值和贡献。

考核将关注员工的个人能力发展。将为每个员工提供一个自我评估的机会，让他们能够深入反思自己的工作表现和职业发展目标，并提供对自己未来发展的规划建议。通过这个环节，希望激发员工的自我驱动力，推动他们在个人能力上的进步。

考核还将重点考察员工的团队合作能力。成功的团队合作对于公司的发展至关重要，因此将评估员工在与同事合作、共享知识和资源、解决冲突等方面的表现。鼓励员工之间的合作和互动，以提高团队效能和协作能力。

此次考核将通过多种方式进行。一方面，将采取问卷调查的形式，让员工对团队合作、工作环境等方面进行评价和反馈。员工可以在问卷中匿名表达自己的意见和建议，以便了解他们对公司运作的看法，并做出相应的改进。另一方面，还将通过面谈的形式，与每个员工进行深入的交流和讨论，了解他们对自己工作表现的认识和对未来发展的想法。

考核完成后，将根据评估结果提供个性化的发展建议。这些建议将基于员工的优势和需要，为他们的职业发展指明方向。将鼓励员工参与培训和学习机会，以增加自己的技能和知识，为公司的发展做出更大贡献。

通过这次全员考核，希望能够激发员工的工作热情和积极性，同时提高整个团队的绩效和协作能力。这也是公司对员工的一种关心和支持，希望通过共同努力，实现公司和员工的共同发展目标。

考核将于两周后开始，具体时间和方式将通过电子邮件和公司内部通告进行通知。请各位员工提前做好准备，并配合的工作安排。谢谢大家的理解和支持，希望能够在这次考核中取得良好的成绩，共同为公司的发展助力。

✹ 公司考核方案

为严肃工作纪律，进一步规范考勤管理，现对相关考勤规定重申如下：

1、请假：

1.1员工需事前履行完请假手续，管理人员需将假条交企管部备案;

1.2普通管理人员请假不超过3天的假条由部门负责人签批生效，超过3天的须经总经理签批后到人力资源部备案;

1.3中层及以上管理人员请假须经总经理签字，超过3天的须到人力资源部备案。

2、公事外出：

2.1员工因业务需要而离开岗位的，需在"员工去向牌"中填写清楚去向，并告知部门负责人;

2.2员工到其他部门办理业务需要20分钟以上的在该部门《业务办理签到表》(附件3)签到;各业务单位(包括仓库等)打印该签到表在明显位置放置，本月31日前到各业务单位进行检查。

2.3上班期间到厂外办理业务的，外出前填写《山东常林机械集团员工出勤证明单》(附件2)写明为何事外出、外出时间及预计返回时间。

3、上下班刷卡：

3.1员工上下班按规定刷卡，刷卡无拍照(如附件1)罚款50元;

3.2无故不刷卡、代刷卡罚款50-100元。

4、其他：

4.1迟到、早退半小时以内旷工一天以内的罚款50元-100元。

4.2工作时间内串岗、闲聊、干私活、下棋、打牌、玩游戏的罚款50元-100元。

4.3不履行请假手续而自行休息的.罚款200元。

5、具体未尽处罚以《集团股份有限公司职工奖惩条例》为准。

在查岗过程中发现员工不在岗，且无请假条、出勤证明单、无去向说明或无业务办理签到，如果当天有刷卡记录以上情况之一的视为串岗，如果该员工当天无刷卡记录视为旷工。

部门负责人是部门管理的第一责任人，须做好人员的日常管理工作，杜绝包庇员工、徇私舞弊等行为，督促员工遵守公司各项管理制度。

✹ 公司考核方案

考核项目

考核实际内容

考核得分

一、组织制度

建设考核

（总分：20分）

1、各部门要建立健全各类安全组织机构，义务消防队组织。

得分4分，一项未达标扣0.5分

2、各单位要建立完善各项安全规章制度和岗位责任。

得分4分，一项未达标扣0.1分

3、各单位要签订安全生产、消防安全、安全保卫、车辆安全等层层安全责任状。

得分4分，一项未达标扣1分

4、要制定切实可行的各类安全防范预案。

得分5分，项未达标扣0.5分

5、进行建筑、装饰装修和设备更新改造等施工的同时，要履行审核审批手续，要实行“三同时”制度。

得分3分，一项未达标扣1分

二、基础建设考核

（总分：20分）

1、各级各类安全组织机构设置和名单要达到人人皆知。

得分3分，一项未达标扣0.2分

2、各项安全规章制度和各自岗位责任制要达到人人懂得。

得分3分，一项未达标扣0.2分

3、各类防火预案要达到人人皆知并掌握。

得分3分，一项未达标扣0.2分

4、职工三级安全教育率达100％，并建立完备的.三级教育安全卡。

得分4分，一项未达标扣1分

5、职工的“四懂四会”普及率100％。

得分3分，一项未达标扣0.5分

6、各级干部、职工会使用消防设备达100％。

得分2分，一项未达标扣0.5分

7、经常性定期开展法制教育等普法宣传率达100％

得分2分，一项未达标扣0.2分

三、安全管理工作

考核

（总分：35分）

1、各级要有完备的日常安全管理体系，即规划—组织—指挥—协调—控制，日有安全报表，周有班前安全例会，月有单位安全例会。

得分8分，一项未达标扣1分

2、有动力设备、机械设备、升降设备、电气设备等设备的单位，设备设施检验合格率达到100％。

得分4分，一项未达标扣1分

3、特殊工种持证上岗率、检验合格率100％。

得分2分，一项未达标扣1分

4、日常劳动保护用具佩带率100％，女工劳动保护合格率100％。

得分2分，一项未达标扣0.5分。

✹ 公司考核方案

一、目的

为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案

二、范围

适用于公司全体保洁员工，

三、原则

公平、公正、公开、奖惩适度

四、分数说明

每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除。同时，保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合。以保洁员所扣分数为基础，相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的.2倍，班长扣除0.5倍。

五、实施规范

1、多次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同。

2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作。

3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的对待处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。

4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、检举。

5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。

6、公司对被考核员工进行绩效处罚外，公司可根据被考核员工的工作青情况进行行政处罚。因过失造成公司和客户损失的，除扣除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑事责任。

✹ 公司考核方案

尊敬的全体员工：

大家好！首先我想告诉大家一个好消息，鉴于我们公司今年的业绩突出，我们决定对全体员工进行一次全面的考核，以表彰和激励大家的辛勤工作和努力奉献。通过此次考核，我们希望能够进一步优化公司的运营效率，提高员工的工作质量和激励员工的积极性。

一、考核时间和方式

考核时间定为本月底，考核方式分为个人考核和团队考核两个部分。个人考核将主要评估员工在岗位上的表现和工作成效，而团队考核将着重评估团队在协作和团队精神方面的表现。

二、考核内容

个人考核方面，我们将根据以下几个方面来评估员工的工作表现：

1. 工作目标的达成情况：各位员工在岗位上所承担的工作目标是否按时且高质量地完成；

2. 工作产出的质量和量：员工完成的工作是否能够达到或超过公司要求的质量标准，并有效地发挥工作能力；

3. 与团队的协作能力：员工是否积极与团队成员合作，共同完成任务，并能有效利用团队资源；

4. 个人能力的提升：员工在岗位上是否有不断学习和提升自己的意愿和行动。

团队考核方面，我们将主要评估以下几个方面：

1. 团队目标的达成情况：团队是否能够高度配合，共同实现公司设定的团队目标；

2. 团队精神的表现：团队成员之间是否能够相互支持，共同解决问题，并形成良好的合作氛围；

3. 团队的创新能力：团队是否有积极的创新意识，能够主动寻找并提出改进的方案；

4. 对公司的贡献：团队在工作中是否能够为公司带来实质性的价值和贡献。

三、考核结果和奖惩措施

考核结果将通过评分的形式进行，评分标准将提前向全体员工进行公示。考核结果将根据个人和团队的综合表现进行综合评估，对于考核得分较高的员工和团队，我们将给予适当的奖励和激励措施，例如奖金、晋升等。而对于考核得分较低的员工和团队，我们将积极提供培训和指导，帮助他们提升工作能力和表现。

四、考核的意义和目的

通过此次考核，我们希望能够有效激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，从而进一步推动公司的发展。考核不仅是对员工个人的激励，更是对整个团队的鞭策和激励，促使团队成员之间相互配合，实现协同效应。同时，考核结果也将为公司提供重要的决策依据，以便更好地优化公司的运营管理和人力资源配置。

我想强调的是，考核并不仅仅是为了分出高低等级，它更加重要的是为了激励和引导大家不断提升自己，努力追求更好的职业发展和个人成长。相信通过大家的共同努力和配合，我们一定能够取得优异的考核成绩，为公司的持续发展做出更大的贡献！

小编感谢您的阅读！

公司管理层敬上

✹ 公司考核方案

一、总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福

利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构

1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列

1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

四、薪酬计算方法

1、薪酬计算方式：

实发工资=应发工资—扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资

2、薪酬标准的确定：

⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》

⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：

1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计xx后不再增加。

⑴ 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。

⑵ 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。

⑶ 事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。

⑷ 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。

⑸ 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。

2、考勤补贴

根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：

考勤补贴=补贴标准 x（1-∑考勤系数），考勤系数确定方法：

3、年终效益奖

根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。

4、特殊人才津贴

为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。

六、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。

3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

七、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21.75天。

B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工薪酬个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，根据公司制度规定给予的经济处罚金。

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

✹ 公司考核方案

公司员工上班期间严格执行打卡工作的考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理，公司员工考勤制度。

一、工作时间

1、公司实行每周6天工作制

上午 8:00 ――12:00

下午 13:30――17:30

二、星期天为休息日。

如平日或周末需加班，本公司会将以1*1.2倍的方式计算加班费。

三、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；

2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担，管理制度《公司员工考勤制度》。

四、请假制度

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。

6、工伤假：按国家相关法律法规执行。

7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

五、批假权限

1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。

六、考勤登记

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

七、外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

八、加班

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。

✹ 公司考核方案

一、指导思想：

1、加强校园管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的用心性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。

4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。

二、考核资料与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。

1、教学常规（基本为20分）。

(1)按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分（因公、当天病、事假除外，务必有书面请假条）。（由教研组长考核）

(2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分（一学期评比一次）。

(3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分（每学期评比一次）。

(4)听课节数到达规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。弄虚作假者，查实一节扣2分。

(5)未经校园同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。

(6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)阅卷不服从校园安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。

(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。

(9)不服从校园课务安排一次扣10分，不理解校园安排的临时性工作每次扣5分。（校长室考核）

(10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发信息的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。

(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。无故缺席一次扣1分。

(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，职责人每次扣10分，并追究其相应职责。（校长室考核）

以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

2、教学工作成绩及其它（基本分60分）。

(1)实开公开课和示范课超过规定标准的并及时上交教案、评课表的教师每人加2分；面向市以上上公开课的教师加4分，面向区以上开出公开课的教师加3分。学期应开公开课或汇报课而未开的，未开课教师扣5分。（三年未达标教师开课要求以考核要求为准，其他教师每学年务必在校内上公开课一节）。

(2)任教学科理论考试及格率在80%以上的，加2分；60%以下扣3分。

(3)教师任教学科参加考级考证透过率在规定标准以上的加2分-5分.

(4)辅导学生学科竞赛获奖，校级竞赛获一等奖辅导教师加2分；区级竞赛获一、二、三等奖分别加3、2、1分；市级竞赛获一、二、三等奖分别加4、3、2分；省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、5、3分（超过3人获奖的，按3个最高级别累加，国家级另加）。

(5)有计划开展兴趣小组或第二课堂，并有活动记录、教案，辅导教师加3分。

(6)学生、家长来电、来信、来访意见较大，经查实确有职责的一次扣5分。

(7)教师参与黄、赌、毒，经查实，视情节扣10-30分。（校长室考核）

(8)教师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，视情节扣10-20分，工作期间上网游戏的一次扣2分。（工会、校办等部门考核）

(9)上级主管部门的调研性听课，评为好课加2分，评为差课扣2分。

(10)校园领导巡课，发现教师教学不认真，课堂秩序混乱的扣5分。

(11)学生满意率超过85%加2分，70%——84%加1分，低于60%的扣2分。

以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分扣分的得基本分。

3、出勤（基本分20分）。

(1)每迟到或早退1次扣0.5分。（校办考核）

(2)请假半天以上要填写请假单，由校长批准。一学期累计事假超过三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但务必出具医院诊断，否则以事假考核。（校办考核）

(3)未经批准不参加教职工会、政治学习，业务学习，每次扣1分。（校办考核）

(4)行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣3分。

(5)凡请婚假、产假应校园工作需要提前上班的教师，每提前一天加1分。

（注：要及时办理销假手续，以销假时日为准）（校办考核）

(6)旷工一天扣10分。

以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

三、考核结果与目标管理奖挂钩

1、教师绩效考核每学期统计一次，每年考核计分。考核分前10%的教师为优秀，考核分不满70分的教师为基本合格，其余教师为合格。

2、在《目标管理奖发放办法》中，增设绩效考核系数，凡考核为优秀的，增加系数0.1，考核为基本合格的，在总系数中扣去0.1系数。

✹ 公司考核方案

考勤制度

第1章总则

第1.1条为确保公司进行有秩序的经营管理而制定；

第1.2条本制度适用于公司一般员工到公司副总经理；

第2章考勤细则

第2.3条出勤

第2.3.1条工作时间：按国家规定每周工作五天。

各部门职员须按以下时间出勤：

上午上班时间8：00-12：00，下午上班时间14：00-17：30

时间调整时由公司办公室统一公布通知。

第2.3.2条签到：公司全体员工采劝统一在指定地点登记签到”办法考勤，按规定的时间地点签到。员工上、下班时必须本人亲自签名，不得代签名，否则双方均以违纪处罚。

第2.3.3条外出：员工外出必须在“外出登记表”上登记的，未登记的视为矿工一天处理。严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。

第2.3.4条迟到：每天上午上班前到办公室签到，8：00以后算迟到，15分钟后（不包括15分钟）到办公室的列为旷职（工）半天，过半天未到的为旷职（工）一天。特殊时间以公司通知为准。

第2.3.5条早退：每天下午17：30下班时到办公室签退，17：30前无故离岗者或未签退者均为早退。

第2.4条请假：

第2.4.1条员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门经理请假或在当日上午8：30前用适当方法向主管部门经理请假，部门经理将未签到人员的情况在当日上午8：30前报办公室，否则视为旷工处理。

第2.4.2条员工当日上午请假的，需在8：30前向所在部门负责人批准并同时报办公室值班人员进行请假登记，未在8：30前登记者请假无效。

第2.4.3条上班时间外出办事须向部门经理说明原因并填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。

第2.4.4条员工因公需出差时，填写“出差申请表”，由所在主管部门经理批准的情况下，由办公室登记考勤，否则视为旷工处理。

第2.4.5条任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门经理事前批准，并到办公室登记。如有紧急情况，不能事先请假的，应在两小时以内电话通知本部门经理和办公室，在上班当日补办手续，否则以旷工计。请假的申请、批准手续，严格执行公司《休假请假条例》。

第2.5条请假、迟到、早退和旷工的处理

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第2.5.1条请假：未满一天者，以工作时间计算，请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人工资标准由财务核扣。

第2.5.2条迟到：以每5分钟为计算单位，不足时视为5分钟，按每计算单位5元扣减工资；15分钟后（不包括15分钟）视为旷工处理。

第2.5.3条早退：视为旷工一天处理。

第2.5.4条旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。

第2.6条加班：

第2.6.1条公司在节假日将安排有关人员值班，负责公司的安全和接待工作。值班人员享有相当其二倍日工资额的加班费。

第2.6.2条员工加班须符合以下规定：

①加班人员提出申请，上级主管签章同意其加班，并报考核部门核准的；或上级主管指定其加班的，方可加班。

②加班费以半日计算，按岗位工资发放。

③每月加班次数不能超过15次（不包括15次）。

第2.6.3条以下情况不以加班论：

①上级主管下达的在工作时间内完成的任务需延长工作时间才能完成工作的

②公司在节假日举行的培训及公益活动

③未经有关部门批准私自加班的

第2.7条考勤统计

第2.7.1条每月考勤时间：本月1号至本月31号

第2.7.2条有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：

①全月累计迟到3次者（包括3次）

②全月累计请假1天者（包括1天）

③月度旷工1次者（包括1次）

第2.7.3条对考勤的记录办法由公司办公室每月按本规定，结合系统考勤专栏的记录、各部门的记录、每日签到∕签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理；

第3章附则：

第3.9条本考勤办法自公布之日起执行，在公司考勤过程中弄虚作假、不按要求及时上报者将按公司制度严肃处理；

第3.10条本考勤制度由公司总经理负责解释。

✹ 公司考核方案

应荷兰国际托佩克种猪公司亚洲区经理简生汉克先生邀请,我局考察团于20xx 年3 月15 日至3月28日在荷兰对该公司总部及设在欧洲的分公司的养猪业进行参观考察。借鉴该公司发展生猪产业的先进经验,促进浏阳养猪产业的提升。

1荷兰国际托佩克种猪公司概况

topigs国际种猪公司是荷兰pigture集团公司的子公司,隶属于荷兰养猪协会,是荷兰和欧洲最大的种猪公司,也是世界最大的种猪公司之一,商品猪生产量占荷兰总出栏量的80%。该公司拥有自己的研究院( ipg) ,著名的研究成果不断提供给全球众多的种猪用户, 2004年培育出试管小猪,在培养健康猪群,提高养猪效益,生产健康食品方面具有明显的优势。

该公司已在法国、德国、意大利、巴西、加拿大、津巴布韦、菲律宾、丹麦、南非和我国建立了25家分公司。1997年topigs公司受荷兰农业部的委托同北京育种中心合资兴建了中荷畜牧培训中心,进入中国市场。

2荷兰养猪业的组织形式

荷兰养猪业以优良品种和技术为纽带,建立由曾祖代核心场—祖代种猪场—父母代种猪场—商品猪场为构架的种猪繁育与商品猪生产的金字塔体系,以养猪协会的方式进行运作。每个猪场只承担一项职能,曾祖代核心场只繁殖培育祖代种猪,向祖代种猪场提供种源;祖代种猪场只繁殖培育父母代种猪,向父母代种猪场提供种源;父母代种猪场繁殖培育商品猪,向商品猪场提供仔猪;商品场将仔猪养大送交屠宰场。祖代核心场(公司)向其提供种猪的下级场提供全套的技术服务。各场之间从上至下以种猪和技术为纽带紧密结合,生产同一品牌的生猪。

饲料生产厂家只生产提供各个饲养阶段的全价饲料,负责将饲料送至饲养场,不提供养殖技术服务。

3荷兰养猪业的发展水平

(1)商品猪全部实行配套系杂交生产,将世界优良品种进行四系以上配套杂交,充分利用杂交优势,提高商品猪的生产性能。

(2)母猪繁殖率高,平均年提供仔猪29头以上。父母代母猪窝产仔12～16头,仔猪21天断奶。

(3)仔猪生长快,个体整齐均匀。仔猪21天断奶体重615公斤, 61天出保育舍转栏体重25公斤。

(4)肉猪肥育期短、料耗低。肉猪90天出栏重110公斤,全期料肉比达2.3∶1。

(5)养猪设备先进,信息化自动化程度高,可以高密度饲养。

(6 ) 劳动效率高, 猪场工人少。乌特勒支市teng aben猪场,常年存栏母猪450头,年出栏仔猪11 000头,老板一人管理,另外雇请一个工人帮忙,每周工作20小时,就将猪场管理得井井有条。

(7)猪群不注射疫苗进行免疫,而是通过培养健康猪群和密闭的隔离设施进行防疫。

4荷兰养猪的饲养管理

4.1仔猪饲养管理母猪产前3天进入产房固定在产仔栏内,限量饲喂怀孕后期料。仔猪出生后人工断尾,调剂搭配头数,保证每头母猪哺乳12 ～13头仔猪,仔猪产后3天补喂牛奶,产后7天开始补喂乳猪教槽料,产后21天断奶转入保育舍,按3头/m2的密度饲养,进入保育舍的仔猪前2天继续喂教槽乳猪料,后喂乳猪料,每天补喂2次牛奶,直至61天出窝。产仔舍和保育舍由电脑控制温度、湿度、气流和光线,保持良好的饲养环境,每天用锯末和石粉拌干粉消毒药消毒一次。

4.2育成猪的饲养管理出窝仔猪转入生长育肥舍,逐步减少乳猪料的喂量,添加小猪料, 3 天过渡到全喂小猪料,当体重达到40公斤时改喂中猪料,体重达到60公斤改喂大猪料至出售。育肥舍也是电脑自控环境,与保育舍不同是只有人进入开门栏舍才自动开灯,人走时灯光关闭,栏舍黑暗。猪栏内放置一个篮球供猪玩耍。饲养密度是25～40公斤的猪2头/m2 , 40～60公斤的猪1.2头/m2 , 60～110公斤的猪1头/m2。

4.3空怀母猪饲养管理母猪断乳后转入母猪舍空怀母猪栏定位饲养,喂空怀母猪料,促进母体恢复,及时发情配种。发现母猪发情,通知人工授精公司,由人工授精公司负责适时配种。父母代猪场不饲养公猪。

4.4怀孕母猪的饲养管理母猪配种后转入怀孕舍进行饲养,采用平面垫草大群混养,室内空间很大,猪可在室内自由运动。我们参观的乌特勒支猪场有母猪450头,怀孕母猪全部关在一栋栏内饲养。栏内设置五条自动喂料线,母猪排队进食。喂料电脑根据母猪磁性耳牌提供的信号可识别该猪的基本情况,按照怀孕日期分别喂给不同阶段的饲料;在猪进食前、后称重传入管理电脑记录;进食完后母猪走出喂料线时设置三个出口,进食正常无其他异常情况的母猪,循环通道门自动打开,母猪走到怀孕舍;怀孕期达到产前3天的母猪,产房通道门自动打开,母猪进入产房;母猪未进食或返情,异常通道门自动打开,母猪进入观察舍。一条喂料线一次只能供一头母猪采食。栏舍内设有固定毛刷,供母猪擦痒,擦痒次数由系统记录,传入管理电脑。

5荷兰养猪业的栏舍设施简介

(1)栏舍建筑选址科学

猪场选在10平方公里内无养猪的地域,注重同种饲养间距,养猪场(户)之间相隔一定距离。

(2)栏舍建筑质量讲究

①屋面防水保温,在瓦面下安装隔热板;

②墙体双层分砌,两层之间留有空隙,内外墙用铁铆联接,外墙雨水绝不渗入内墙;

③栏内地面设置漏粪塑钢(或铸铁)地板,漏粪地板下设有坡度的混凝土排粪尿地面;

④排污沟管密封直通集粪池;

⑤门窗密实,猪舍密封性能好。产仔舍、保育舍、育肥舍不安窗户,怀孕舍装有双层不能开启的采光玻璃窗;门是铁皮板门,整栋猪舍高度密封。空气交换通过进气窗过滤后进入,进入室内空气无尘无菌。

(3)养猪设备先进

①全场实行电脑自控管理,监视器和探测器等感应装置探知的数据反馈到管理电脑,数据分析处理后,发出指令进行调控操作或发出警示。

②栏舍装有自动恒温恒湿调节系统,栏舍内装有环绕式吊装电热系统、空气过滤和排风系统。

③栏舍自动喂料系统,每栋栏舍都装有2～3套自动喂料系统,每套系统装注、饲喂一种饲料,可同时向一栋舍内不同饲养阶段的猪同时喂料。

④栏舍自动饮水系统,大水网水先进入间贮水罐,再进入自动饮水系统。产仔栏另加装人工补水开关,供产后母猪大量失水的需要。

⑤定位栏在联接处装有关节,可自行调节宽度和高度,严格限制自由度。

⑥水冲式清洗排污系统。

⑦耳牌内镶有记忆芯片。

6学习和引进荷兰养猪业的经验,有利于浏阳生猪产业的提升

荷兰的养猪业在欧洲处于领先水平, 特别是topigs公司在欧洲养猪界有很高的威望,有很好的品种和先进的'技术值得引进和学习。

6.1杂交生产方式值得学习和引进从生猪生产性能上对比,荷兰topigs公司的四系配套杂交方式优于国内普遍采用的三元杂交方式。引进四系配套杂交方式可以提高浏阳商品猪的品质,改变目前三元商品猪体型差,瘦肉率低,料肉比高,生长速度慢,养猪户靠使用“瘦肉精”来改造其缺点的现状,可从源头上预防“瘦肉精”的使用,特别值到学习和推广。浏阳有20年生产三元杂交猪的经验,已从杂交__猪生产中获得较好的经济效益,有良好的经济和养殖基础;饲料工业也较为发达,具备生产供应饲料能力;养殖户不须增加另外的投入就可将品种和杂交方式改变过来。各级畜牧部门和养猪协会只要积极宣传和引导,从淘汰更新种猪时引进配套系母猪,人工授精站引进配套系公猪,就可全面推广。可以全面提高商品猪的品质和市场竞争能力,再展浏阳牲猪品质在全省领头的雄风。

6.2topigs公司的种猪品质优良值得推广topigs公司在欧洲的法国、德国、意大利、丹麦等国建有分公司,在我国北京、青岛、河南试养成功。品种是养殖业中最具潜力的生产力,发展养殖业的技术含量首先体现在种苗上。种苗的技术含量不高,即使在生产中再怎样增加科技含量,最终也不能实现效益的最大化。用topigs种母猪替代我市原有的血源不纯的母猪,可以提升母本的生产力,年产仔数可增加5头,仔猪出窝重每头增加5公斤。使用topigs配套系公猪替代杜洛克公猪,商品猪150天出栏重增加15公斤,瘦肉率提高6% ～8% ,每生产1公斤毛猪消耗饲料降低0.6 公斤(对照数据来自2 000年《XX市优质猪综合生产技术推广项目》鉴定意见书) 。我市浏阳河饲料厂与topigs公司合资建设topigs浏阳分公司,引进祖代种猪,生产父母代种猪,并配套建设供精中心,有广阔的市场前景和较高的投资回报。今年项目一期工程建成后将向浏阳提供世界优良的种母猪3 000头,明年达到供种10 000头。2006年可出栏优质无公害生猪10 万头, 2007年达到30万头。逐步达到全面推广和普及生猪四系配套杂交生产方式,提升生猪品质,提高养猪水平的目的。

6.3先进的养猪设备可以借鉴,新建猪场要参照和应用荷兰制造先进的养猪设备,其技术应逐步消化、吸收,实行国产化,然后在国内推广。先进设备有利于提高防疫能力,有利于提高劳动效率,有利于改善养猪环境。浏阳经济条件较好, 率先建好top igs浏阳祖代猪场。栏舍选址参照荷兰标准,参照荷兰基建图纸和建筑要求进行施工,引进管理软件和部分在国内采购不到的设备,起到建设工程示范、管理示范、种猪繁育示范、环境保护示范的作用。今年浏阳河养殖服务公司再按标准建存栏父母代母猪100头的规模场5～10个,按照topigs的技术进行生产,带动全市的生猪生产改进。

6.4培养健康猪群和设施防疫,是我市生猪走出国门的先决条件我国是允许使用疫苗进行防疫的国家,换句话说就是有动物疫病源存在并可能引发流行的国家,也是我国畜产品入世面临的最难攻克的技术壁垒。我市现在就要树立培养健康猪群和设施防疫的理念,学习应用这项技术,培养自己的健康猪群,推广封闭设施防疫,来替代疫苗防疫。为我市生猪进入国际市场作技术准备。topigs公司的金字塔式育种和养殖方式是培育无病猪群的先进方式,育种公司和养殖场建立利益共同体,分工具体,责任明确。养殖场终身只在一家公司引种,按公司的要求进行饲养,如果发生疫情则由该公司负责。topigs浏阳分公司将严格照此运作,在浏阳建立第一家健康猪群生产体系。

✹ 公司考核方案

公司为了规范员工的考勤制度，指定了正规公司考勤制度，希望员工能遵守考勤制度。

一、日常作息时间

业务部门人员(销售、实施)和研发部门人员是单双周工作制制度。XX年10月24日不上班，XX年10月31日上班，以此类推。

周一至周五上班时间：上午：08:30~11:45;下午：13:30~17:30其中：8：40-9：00为固定的碰头会时间，介绍上一工作日的工作进展和当天的工作计划，或分享情报和心得，活跃公司气氛,没有外出的人员都参加。

周六上班时间：上午：09:00~11:45;下午：13:30~17:30

后勤部门是五天工作制度。周一至周五上班时间：上午：08:30~12:00;下午：13:30~17:30

周六如果需要参加培训或讨论，提前通知。

本工作制度根据国家法定节假日的要求放假和调休，在不违反国家规定的条件下，公司可以对假期安排做调整。

二、上班时间工作规范

1.遵守集团的上班工作规范;

2.上班时间尽量少打私人电话，如果确有需要，一次通话的时间尽量控制在5分钟以内。私人电话请用个人的通讯工具拨打;

3.不要在上班时间浏览与工作无关的新闻、资讯;

4.大家共同维护好网络畅通，不要打开来历不明的邮件，特别是不要轻易查看附件，以免电脑中毒;

5.以下事项是公司禁止的：

影响公司正常办公的行为;玩游戏;上非法、黄色的网站;拨打声讯台或来路不明的特殊电话号码，通过公司电话进行充值等，如有违反，相关的电话费用由当事人承担并通告批评;在办公场所吸烟等;

以上行为屡教不改的，公司将通报批评，并影响个人的职位升迁。

三、考勤的核定

考勤方式：在未启用专用的考勤设备前，由人力资源部经理手工登记;如启用考勤设备，则以考勤记录为准;

迟到：上午正式上班时间后10分中之内(即8：40前)到公司不为迟到，8：40~9：10为迟到。

上午缺勤：9:10~11:45到公司的为上午缺勤。

早退：下午16:30之前离开公司为早退。

下午缺勤：下午16:30之前离开公司为下午缺勤。

全勤：一个月之中没有请假、迟到和早退记录的，为全勤。

业务部门(销售，实施)外出登记：

如果上午外出是直接从家到客户处上门服务，但需要提前一天在火凤凰crm软件中填写《待办事项》并主送提醒总经理批复，回公司后在crm软件中填写《执行报告》;

如果下午到客户处上门服务，出发前填写《待办事项》并主送提醒总经理批复，回公司后填写《执行报告》。

外出人员应保证外出时间、外出事件、记录内容的真实性，如果被公司发现虚假填报，将作旷工一天处理。

✹ 公司考核方案

招银控股有限公司（以下简称：招银控股）由市投资促进局引荐，于10月13日来县进行了投资项目对接和推介活动。为进一步了解招银控股具体投资方向和发展前景，10月20日，由县工业园区管委会常务副主任带队，县投促局局长、县工业园区管委会经投局局长、县工商局局长、县住房城乡规划建设和城镇管理局副书记、集团副总经理等陪同，到招银控股有限公司进行了实地考察。现将考察情况简要汇报如下。

一、考察内容

一是参观了招银控股服务项目——林业产权交易所总部及桐庐分部，了解了大宗农林产品现货电子交易平台的运营方式、经营状况，进一步考察了公司投资方向和策划运作能力。二是在招银控股桐庐分公司召开了对接座谈会。在座谈会上，公司方提出了可在农产品证券化交易、电子商贸、仓储物流、安全检测、文化创意、旅游品牌等九个方面与我县进行项目投资或长期合作，双方就投资方式细节交换了意见。

二、公司基本情况

招银控股有限公司注册资本1001万，旗下有招银优品、招银金融、招银商品三类主营服务方向，主要经营现货交易咨询、经纪服务、大宗商品挂牌保荐等业务，为政府、企业、单位等机构提供营业部vis、运营方案、人才培训、政策解析、资源对接、跨界整合等服务，现已发展会员3500多家。

林业产权交易所成立于20xx年12月，主要从事林权交易、大宗农林产品现货电子交易、林业碳汇交易、林业金融服务等一站式服务，已累计为4000多家林产品加工企业、专业合作社提供融资服务达150亿元。

三、项目合作内容

1、林业产权交易项目。发展县林权交易平台，纳入林业交易所“万县模式”，在线交易我县特色化农林产品。

2、电子商务项目。联动发展县、镇、村三级电子商务，充分利用我县文化中心现有硬件设施，建设电子商务产业园，公司提供“农村淘宝”商户点规划设计、智能化平台建设、人员培训方案，并为产业园提供前期运营服务。

四、考察体会和建议

1、招银控股主要服务的林业产权交易平台项目属于“互联网+农林产业+金融”的战略性新兴产业，产业发展政策良好、前景广阔，结合我县获得“林权改革试点县”称号的背景基础和发展要求，上线县林业产权交易平台具有一定的'必要性和可行性。建议进一步与招银控股进行对接，洽谈林业产权交易平台合作细节。

2、县电子商务产业处于发展起步阶段，颐高集团电子商务项目已签约落地，急需延伸发展产业链，加快形成产业集群效应。招银控股电子商务项目资金要求从数百万到几千万不等，规划方案较为灵活，可以根据我县实际状况，按需确定项目规模，弥补农村电子商务平台的空缺。建议尽快与招银控股签订战略合作框架协议，力争在明年3月前申报国家级电子商务进农村综合示范县。

3、招银控股投资项目是农业产业与商贸服务业的创新结合，符合当前中央、省、市各级对精准扶贫“六个一批”中“产业带动一批、培育特色骨干增收产业”的要求，也将对整合规范农村小微型商户、加强商品质量监督管理、引导市场良性竞争、创造就业岗位等方面起到积极的推动作用。

✹ 公司考核方案

公司考勤通知范文1

公司各部门：

因近期公司员工正常上下班做息时间存在纪律松散现象，对公司正常的工作秩序产生了一定的影响。为了确保正常的工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形像，根据公司《考勤管理制度》，现将有关规定重申如下：

一、工作时间

1、每周实行五天工作制，即周一至周五，周六、日为正常休息。

2、夏季工作时间(5月1日—本年9月31日)

上午：08：30—12：00

下午：13：30—18：00

3、冬季工作时间(10月1日—次年4月30日)

上午：08：30—12：00

下午：13：00—17：30

4、如有特殊情况的部门可自行调整作息时间，经人力资源部审核，总经理批准后方可执行;

二、考勤执行范围

公司各部门按照实际情况记录员工考勤。

三、监督与管理

各部门员工必须严格执行《考勤管理制度》，员工上、下班必须打卡，行政部将依据员工打卡情况及《请假单》计算员工出勤。若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。如因外出办事不能打卡的，需事先将情况告知部门经理及行政部考勤负责人，并回公司后填写外出登记表。

2、员工上、下班执行打卡制度，每天打卡两次，上班时间前30分钟内、下班后打卡为有效打卡;无效打卡必须执行签卡程序,否则视为旷工。

3、有下列情形者，分别给以警告、记过和辞退。

(1)在规定的上、下班时间内，迟到或早退10分钟以内，每次乐捐10元，迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次乐捐20元;迟到或早退半小时以上的，按旷工处理(乐捐当天工资)。一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的给予扣除当月全勤奖，七次以上的，予以辞退。(特殊情况除外)

(2)无故缺勤30分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假手续或补办手续未获批准的，视为旷工处理。

(3)代替他人打卡的，每发现一次，双方当事人乐捐50元/次，并给与通报处理。

4、请(休)假。员工请(休)假须履行请(休)假手续，实行逐级申请、复核、审批手续(所在部

门—-行政部—总经理室)(三天以上的请(休)假须提前2天报总经理室审批)。

(1)请假:

a) 员工到行政部领取《请假单》，注明休假日期及原因;

b) 部门经理根据员工需要给予审批意见;管理层人员由上一级领导签署意见;

c) 不论请假是否批准，员工均需将《请假单》于休假日期前行政部;

d)《请假单》由行政部统一管理，经理随时可以抽查员工在岗情况;

e) 请病假必须于上班时间前2小时内，致电所在部门负责人及行政部，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。

(2) 批假权限：

a) 员工请假1天以内由部门负责人审批;

b) 员工请假2天以内(含2天)由部门负责人审批，行政部审核;

c) 员工请假3天以上(含3天)由总经理室审批;

5、加班

(1)公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不提倡员工加班。员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制《加班申请单》，经部门经理批准后，报一联交行政部备案，以便人事专员查岗。如不能提前提交加班申请，则视为无效加班。

(2)员工加班，参照公司《考勤管理制度》执行，加班时应实行打卡制度，打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。

(3)员工平时加班及节、假日上班，其工资核算方法参照《薪酬管理制度》。

(4)因参加社会活动请假，需经领导批准给予公休，薪金照发。

(5)如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。

注：1.以上内容，特殊情况除外。

2.员工乐捐款项不计于公司财政收入，月底经由行政部统计，组织安排活动，作为活动经费，超出部分将由公司承担(金额视情况而定)。

四、本通知自20xx年9月9日起执行，请各部门相互转告，严格执行。

特此通知。

*8有限公司行政部

20xx年9月5日星期五

公司考勤通知范文2

近日发现公司存在代打卡现象，为了完善公司考勤制度，给大家营造一个较为公正的考勤环境，避免给各位员工带来不必要的麻烦，希望公司全体员工从即日起严格遵守公司考勤制度，公司考勤制度如下：

一、作息时间：

每天上班时间上午8：30至12：00，中午12：00-13：00休息，下午上班时间为13：00-17：30。

二、打卡规定：

1、职工每日上下班时，应亲自至打卡地点依规定打卡。

2、如因卡机失灵或员工出差，无法打卡，以签到方式考勤，并经行政部考勤人员确认。

3、规定时间忘打卡者，不得重打卡，应填写忘打卡证明单，经部门主管签字后报行政部处理，忘打卡证明单必须于发现之日的第二天内进行补填写，超出规定时间者按迟到或早退处理。

4、员工因外出办事不能打卡时，需写明外出记录(即外出时间、地点、事由)。

5、请假：员工请假需由所属部门负责人批准后，将请假情况报给行政部。

三、关于代打卡情况

行政部将不定期对大家的出勤打卡情况进行抽查，发现有代打卡情况按下以原则处理：

1、发现代打卡者，将对代打卡者和被代打卡者各按旷工1天处理，旷工天数将在该员工当月(计薪月)的出勤总天数中扣除1天;

2、未发现代打卡者，将对被代打卡者按旷工2天处理，旷工天数将在该员工当月(计薪月)的出勤总天数中扣除2天。

四、关于上班中途外出情况

员工在上班(上午：8：30至12：00，下午13：00至17：30)期间，

不得擅自离岗处理私事，若有急事需离岗处理，须按公司请假相关制度执行。若未经部门领导批准擅自离岗，按事假双倍扣薪。

每日午休时间严格按照公司规定执行，对于午休前早走或者午休后晚归者按迟到/早退相关规定处理。

请全体员工给予配合。

特此通知!

行政部

二○xx年一月二十六日

公司考勤通知范文3

公司各部门：

为规范公司各部门、各项目部考勤记录情况，防止虚报、瞒报考勤，特做以下要求：

一、各部门在公司办公人员：

1、各部门考勤以当月考勤表或打卡记录为依据，所有员工必须遵守上下班打卡制度(即一日四次);

2、各部门员工外出需有外出登记、请假需提供请假条，迟到不打卡者按旷工计。

二、各项目部员工：

1、各项目部员工考勤以本人在项目部实际出勤为准，离开项目部不再记录出勤，并按实际注明去向;

2、项目部员工参加公司培训，应如实记录培训时间;

3、项目部员工之间调动，应如实记录时间、所调至项目部;

4、各项目部应固定考勤员，考勤表整理后，必须由项目经理签字确认后交工程部内勤，统一上报。

三、各部门考勤表固定格式、固定考勤员，考勤表由部门经理、主管领导签字后交人力资源部备案。

四、各部门考勤表应如实记录员工出勤情况，公司将根据报销票据、考勤机记录、行政管理部门不定期检查考勤结果等核实。如发现虚报、瞒报等考勤不实现象：项目部员工将依据项目部效能考核办法第六条第3项，“项目部当期考核全部取消”;公司员工将依据公司相关制度处罚本人、考勤员以及部门经理。

特此通知!

河南泉舜机电工程有限公司

20xx年12月14日

公司考勤通知范文4

公司各部门：

为了规范公司管理，强化劳动纪律，提高工作效率，经研究决定实行指纹考勤系统，对公司上班人员以指纹识别的方式进行上、下班考勤(以下简称“指纹打卡”)。现将有关事项通知如下：

一、指纹考勤从xx年xx月xx日起实行。

二、指纹考勤时间：按上、下班时间执行考勤。

三、指纹考勤人员范围：凡在大厦及副楼上下班的各部门人员(物业部当日消防值班人员、大厦保安人员和旗舰店人员暂不实行指纹考勤，按照各自部门规定的工作时间上下班，但相关部门要将考勤情况报公司办公室，公司将不定期进行检查和抽查)。

四、员工因故未签到或中途因事离岗，需要办理《员工未签到或外出事由条》，事由条按请假审批权限执行，应提前1天或事后1天内交办公室考勤人员。因工作地点或工作岗位发生变化等原因，考勤方式需要变更的，报公司总经理审批变更。

五、指纹考勤地点：设在大厦保安室内，由本人按照操作要求自行在考勤机上进行指纹打卡，其考勤机由物业部保安人员负责日常的保管与安全。

六、指纹考勤系统的使用和维护由办公室负责。于月底将当月员工考勤情况予以公示，对违反公司《考勤制度》者将按照公司相关制度执行。

特此通知。

x有限公司

xx年xx月xx日

公司考勤通知范文5

为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制订本通知

◆ 迟到：按规定上班时间没进入工作岗位打卡签到，视为迟到。迟到30分钟(含30分钟)以上按旷工半天计算。

◆早退：按规定下班时间提前离开工作岗位的视为早退，提前30分钟(含30分钟)以上离岗的按旷工半天计算。

对于当月内迟到、早退的奖惩方式：

第一次：罚款20元，书面通报全体员工。

第二次：罚款50元，书面通报全体员工。

第三次：按试用期员工工资计算，对其进行员工考勤培训，本人做出检查、全体员工大会通报。

旷工按照实际工资的三倍扣款!

希望大家能够认真的对待工作，对待我们的企业。不要把一切都当做无所谓。希望大家努力和企业共同进步，共同发展。为美好的明天加油努力。

执行时间：20xx年10月

德宜来生活超市

20xx年9月

公司考勤通知范文6

为严肃工作纪律，进一步规范考勤管理，现对相关考勤规定重申如下：

1、请假：

1.1员工需事前履行完请假手续，管理人员需将假条交企管部备案;

1.2普通管理人员请假不超过3天的假条由部门负责人签批生效，超过3天的须经总经理签批后到人力资源部备案;

1.3中层及以上管理人员请假须经总经理签字，超过3天的须到人力资源部备案。

2、公事外出：

2.1员工因业务需要而离开岗位的，需在“员工去向牌”中填写清楚去向，并告知部门负责人;

2.3上班期间到厂外办理业务的，外出前填写《山东常林机械集团员工出勤证明单》(附件2)写明为何事外出、外出时间及预计返回时间。

3、上下班刷卡：

3.1员工上下班按规定刷卡，刷卡无拍照(如附件1)罚款50元;

3.2无故不刷卡、代刷卡罚款50-100元。

4、其他：

4.1迟到、早退半小时以内旷工一天以内的罚款50元-100元。

4.2工作时间内串岗、闲聊、干私活、下棋、打牌、玩游戏的罚款50元-100元。

4.3不履行请假手续而自行休息的罚款200元。

5、具体未尽处罚以《集团股份有限公司职工奖惩条例》为准。

部门负责人是部门管理的第一责任人，须做好人员的日常管理工作，杜绝包庇员工、徇私舞弊等行为，督促员工遵守公司各项管理制度。

✹ 公司考核方案

在六个月的考核试用期中，我总结出自己在工作中的进步与不足。

比以前有较大进步的方面：

1、从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人。

2、在新能源待的期间，对质检那方面有所了解，对提拉单晶硅工艺也有所感性认识。

3、调入到多晶硅筹备组，对个人交际能力有所提高，对多晶硅行业也有所了解。

协议有所认识新员工考核自我评价新员工考核自我评价。

认识了解一些其它业务知识。

不足方面与改进办法：

多思)

2、对一些办公软件使用有待提高(抽时间加强学习)

专家学习、请教)。

4、主动与主管领导就其工作方面沟通少(加强这方面工作)。

同事们请教、学习新员工考核自我评价评语。

总之，由于这个工作岗位的重要性，相信在今后工作时间中会倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己。

✹ 公司考核方案

一，考勤范围：

生产车间各部门规定打卡考勤的所有人员;

特殊人员需总经理签字确认;

二，考勤管理规定：

1.正常上下班共需刷卡两次，上班、下班各一次。

2.生产车间如遇到生产或者差假需要实行转班时，部门各负责人将异常班次人员或班次时间统计上交于行政部，行政部根据生产情况另行通知并做考勤记录。

3.因生产任务不同，改变作息时间的员工，由班组长负责将本班组不同班次人员名单进行统计，并交于行政部。

4.严禁脱岗现象。特别是收卷与涂布头岗位，在任何情况下都要保证有一人在岗。若脱岗超过半小时，则扣除半日工资。

5.上班时间不准外出就餐，管理人员带头违反双倍处罚。

6.加班要打卡，并由本人填写好加班单。加班单必须要有上级主管签字确认，否则将视为无效加班，不计考勤。

7.公司员工必须本人在指定机器上打卡，严禁员工代打卡。如他人投诉或行政部发现代打卡帮人打卡者、自行涂改卡面者、委托他人者当天考勤作旷工处理。

8.公司员工必须按公司规定的作息时间按时打卡。若漏打和未有任何说明缘由的请假单将判定为旷工或者早退，将参照公司相关管理制度处理。若因公外出办事无法回公司打卡者，需写证明单并由部门负责人签字交于行政部。

9.需请假的人员需至少提前一天填写请假单，并由部门负责人签字，获得批准的上交行政部存档。未得到请假批准而私自准假者一律按旷工处理，在外期间发生一切行为均与公司无关后果自负。

10.上班时间开始后未打卡到班者，按迟到或旷工处理。下班时间未到提前打卡下班按早退或旷工处理(具体处理方法参照公司人事管理制度员工奖罚细则)。

11.到销假时间而未回公司上班的作旷工处理，连续3天作自离处理。全年旷工达3天者作辞退处理。

12.正常情况下不允许调班情况产生，如有特殊事情需调班的需根据部门实际工作情况，提前一天在相关部门负责人签字批准并交于行政部存档后方可调班，否则按缺勤处理。

13.计件人员工作时间以完成当日生产任务为原则，以完成每天实际工作量为标准。

✹ 公司考核方案

近期，公司将进行全员考核，以评估员工的工作表现和能力水平，并为公司的发展制定合适的发展计划。此次考核将对所有员工进行，不论职位和级别的差异，以确保公平公正的结果。

考核分为两个阶段：个人表现考核和团队合作能力考核。个人表现考核将评估员工在日常工作中的表现，包括岗位责任的履行、工作态度、工作质量和效率等方面。团队合作能力考核将评估员工在团队协作中的表现，包括沟通协调能力、合作精神、解决问题的能力和团队目标的达成情况等方面。

在个人表现考核中，将综合考虑以下几个方面：首先是工作态度和出色的职业道德。一个积极主动、乐于助人、敬业爱岗的员工，将得到加分。其次是工作质量和业绩的达成情况。将评估员工的工作质量是否精益求精，业绩是否能够达到预期目标。最后是工作效率和时间管理能力。在快节奏的工作环境下，希望员工能够高效地完成任务，并合理安排工作时间。

而在团队合作能力考核中，将注重员工与团队的协作能力。团队的和谐和效率是公司成功的重要因素，因此将评估员工在团队中的角色和贡献。沟通协调能力是一个团队中不可或缺的因素，将评价员工的沟通能力、解决冲突能力和协作精神。同时，员工在团队中的表现对于团队目标的达成也是重要的，会参考员工在团队目标制定和推进中的贡献情况。

此次考核的结果将直接影响公司对于每位员工的发展计划和晋升机会。将根据每位员工的考核结果制定合适的培训和发展计划，以提升员工的专业知识和技能水平。同时，合格的员工将得到公司内部晋升的机会，进一步发挥个人的潜力。

鼓励每位员工积极参与考核，并以积极的态度对待考核过程。考核是认识自己、发现不足的机会，通过考核可以进一步提高自身能力，为个人职业发展打下坚实的基础。相信，在大家的共同努力下，的公司一定会取得更大的成功。

请注意以下事项：所有员工必须按时提交考核材料并积极参与考核过程。同时，鼓励员工之间的互相学习和帮助，共同进步。如果您有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部联系。

让共同期待公司考核的圆满成功，为公司的发展和员工的成长铸就辉煌的一页！

✹ 公司考核方案

我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。20xx年，我的工作岗位是会计结算柜，主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。xx年的工作主要有以下几个方面：

一、认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各项工作任务，及时完成工作指标，创建一流的窗口一线员工队伍。

二、时刻不忘学习，提高自身素质。营业部内每星期四都会组织员工学习，营造良好的学习氛围。我能够按时参加，并认真作好笔记。在平时办理业务中若遇到类似学习过的业务问题，处理起带来了很大的方便、也提高了办业务的效力。扩展领域，不断学习新的业务知识，在此我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素质有了很大提高。并与工作实际相结合，从中悟出新思路，新方法。

三、尽职尽责，力争尽善尽美。一年来，我能够认真遵守银行的各项规章制度，严格约束自己。在自己平凡的岗位上，不计个人得失，不讲条件，工作一丝不苟，力争追求圆满。

四、以“客户满意，业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。一年来，我时刻以大局为重，深知自己责任的重大，不敢有丝毫的松懈。因为我们的一言一行，能代表农行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，极大的方便了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。

20xx年，构想未来。也是我们xx公司深化改革的一年，机遇和挑战并存。我们要在巩固20xx年工作成绩的基础上，开拓进取，创新求实，做出新的努力，严格要求自己，及时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里，我力争做到以下几点：

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的银行从业人员。

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