总工办年度述职报告|总工办年度述职报告（汇总16篇）

总工办年度述职报告（汇总16篇）。

❂ 总工办年度述职报告

❂ 总工办年度述职报告

三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。

粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx年工作回顾：

在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思

想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。

4. 制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。

6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工

程有可靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：

1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严重。

2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。

1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。

2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、

❂ 总工办年度述职报告

❂ 总工办年度述职报告

20xx年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与国道303线一级公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给通辽人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。

作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。 在施工过程中我认真做到以下几点：

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路桥总工述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是路桥工程部的工程总工，今天非常荣幸能站在这里向大家述职。在过去的一年里，我带领团队克服了重重困难，按照公司的整体发展策略，积极开展工作，努力提高业绩，取得了一定的成绩。在此向领导和各位同事报告，并请大家对我的工作给予批评和指导。

1. 项目管理

在过去的一年里，我们共承接了十个大型公路和桥梁项目。针对每个项目，我们坚持以质量为核心，强化项目管理，严格执行施工计划，确保项目进度和质量的同时，更注重安全生产。通过有效地组织施工资源、优化施工方案以及加强与供应商的合作，我们成功完成了九个项目的建设任务，并在各项评估指标中取得了良好的成绩。同时，我们也针对一个项目中出现的问题进行了深入分析，并提出了相应的改进措施，以提高项目管理水平和质量。

2. 团队建设

团队建设是我们工作的核心。在过去的一年里，我注重培养团队成员的业务能力和沟通协作能力，以提高整个团队的整体素质。我鼓励团队成员积极创新、不断学习新知识和技能，提升个人素质和团队能力。我们也组织了一系列培训和学习交流活动，使团队成员能够相互借鉴、共同进步。通过这些努力，我们的团队更加凝聚力、团结协作，为项目的顺利实施提供了强有力的保障。

3. 创新与改进

在新型建材、先进技术和工程管理方面，我们不断进行技术引进和创新。通过与相关研究机构和企业的合作，我们引进了一批新型建材和施工工艺，提高了工程质量和效率。我们也积极开展技术攻关，推动工程技术的创新与改进。通过这些努力，我们能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的工程解决方案。

4. 安全生产

安全生产是我们工作的首要任务。在过去的一年里，我们加强了对施工现场的安全管理，强化岗位责任，严格执行相关安全制度和规范，加强职工的安全培训。通过这些措施，我们有效地避免了安全事故的发生，确保了施工人员的人身安全和项目的顺利进行。

以上就是我过去一年的工作情况，谢谢大家。我深知自己工作中的不足和不足之处，希望领导和各位同事能够提出宝贵意见和批评，以便我能更好地改进和提升。谢谢!

❂ 总工办年度述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的造价总工，非常荣幸能够在这个岗位上为公司的发展贡献一份力量。经过一年来的辛勤努力和实际工作的积累，我愿向您呈上我的个人述职报告，以便您对我过去的工作进行评估和指导，并帮助我进一步提升自己的工作能力。

让我回顾一下过去一年来的工作总结。在工作中，我始终秉持着以客户为中心的原则，始终将满足客户需求作为最终目标。在项目管理方面，我始终保持良好的沟通与协调能力，与各相关部门保持密切联系，确保项目按时、按质、按量完成。在成本管理方面，我注重细节，并制定了详细的成本预算、控制措施等，以确保项目成本的透明和可控。同时，我还注重与供应商和承包商合作，确保材料的价格优惠，同时积极引入新的技术和节能环保措施，以降低项目成本。在技术研究和创新方面，我深入学习国内外先进的造价管理理论和方法，注重实践和创新，不断推动工程项目成本管理的水平提升。

我希望向您汇报一下我的工作亮点和取得的成绩。在过去一年中，我参与并负责了多个工程项目的成本管理工作，在成本控制和效益提升方面取得了显著的成果。其中，我带领团队通过与供应商的谈判，成功降低了材料采购成本，为公司节省了大量的资金。同时，我积极引入了BIM技术，通过对设计方案的优化和成本分析，有效降低了项目的建设成本，并提升了项目的施工效率。我还在工程项目的结算工作中，提出了一些优化方案，大大减少了结算时间，提高了结算质量，得到了公司和客户的一致好评。

同时，在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。有时项目进展缓慢，需要与承包商沟通协商，解决问题。有时遇到复杂的工程项目，需要深入了解和研究相关的专业知识。但我始终坚持学习和自我提升，通过不断积累实践经验和与同事学习交流，克服了困难，并取得了良好的效果。

我在述职报告中也想提出一些建议和改进意见。我建议在项目成本管理方面加强与业主的沟通和协调，尽早介入项目，以便更好地掌握项目的需求和要求，从而制定合理的成本预算和管理措施。建议加强对团队成员的培训和指导，提高他们的专业水平和工作效率。建议加强对新技术、新方法的学习和引入，以不断提升项目成本管理的质量和效益。

感谢领导和公司对我的支持和信任。我将以更加饱满的热情和更高的工作要求，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢！

造价总工

日期：XXX年XX月XX日

❂ 总工办年度述职报告

各位领导、同事们：

20xx年年底我来丽香铁路项目部一分部担任总工，主要分管项目部的技术管理工作。在过去的9个多月里，在上级领导及同事的支持和帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术管理工作；同时加强自身的道德品质修养，思想政治素质不断提高，技术管理工作不断进步。我将担任一分部总工以来的工作情况做以述职，请各位领导、同事批评指正。

一、学业务、学精细化管理、强理论，不断提高自身素质

自己十分注重理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习党的政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找自身不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、行动上始终和党保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，规范自己的行为，利用各种形式和工作及业余时间，认真学习图纸、规范及公司、项目部下发的各类文件，以指导自己的工作。

二、党风、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白做事的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律准则的.各项规定，常思贪欲之害、常怀律己之心，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作中尽量做到节俭。

三、工作方面

在工作面前，顾全公司、项目大局，不计个人得失，全心全意做好技术管理服务工作，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、业务上不断地完善自己，使自己真正树立人生观、价值观，为项目和公司的发展尽职尽责。

1、理清思路、合理规划、突出重点

担任一分部总工以后，在公司、项目部领导帮助下，解决文笔二号隧道横洞工区小里程掌子面突泥涌水、围岩变形的处理问题；结合铁路总公司关于全面落实质量安全管理红线规定及公司质量安全管理红线的总要求及项目施工特点，将工作重心放在隧道初支背后空洞的控制与治理、二衬混凝土强度的控制等方面，同时兼顾路基填料及填筑的质量控制、桥梁桩基等的质量控制。本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，根据各隧道具体地质情况，积极配合项目部，进行隧道小二类负变更，调整隧道支护参数，创造了经济效益的同时，加快了施工进度。

2、强化制度管理、打造技术团队

随着工程的近展，工作量的增加，建立一个高效的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

⑴强化制度管理、明确职责。项目建设初期，制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前、施工过程中的技术交底及过程控制，严格“三检”制度，并时收集过程资料做好对下计价及责任成本工作。

⑵加强学习，提高各级技术管理人员的业务水平，丽香项目隧道地质极为复杂，在公司在建项目中也是少有的，给技术人员的快速成才、成长提供了条件。为了更好的做好现场技术管理工作，项目部及分部通过组织技术学习、质量安全分析会、专题质量安全分析会、技术研讨会、到兄弟单位参观学习等形式，将将各级技术管理人员组织起来，提升业务水平。

3、建立各种消耗台帐、落实责任成本

成本控制，强化数据管理，确保数据真实、准确，分部每月定期召开成本分析会，班子成员及各部门、各架子队负责人对各项数据进行逐一核对、分析，并通过相邻月份及各架子队之间的对比分析，找出存在的问题，制定解决问题的办法，明确下一步成本控制的重点。施工过程中要求每道工序都做到了有据可查，掌子面打眼情况、掌子面爆破后超欠挖情况、隐蔽工程等要求留取影像资料，初支、二衬要求进行断面扫描，为责任成本考核提供依据。积极收集施工过程发生的围岩超前注浆加固、隧道反坡排水的资料并及时找监理、业主签认，为变更索赔留下依据。

4、落实质量安全管理、打造精品工程

安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在组织安质部编制好安全方案和应急救援措施，同时抓好各项安全措施在现场的落实，及时进行各级安全教育、组织安全应急演练，使现场安全管理受控。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，有利于工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量提高。在施工前及施工过程中认真组织设计图纸会审，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按设计图纸、规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核、及时编制施工方案，有针对性的进行技术交底，使工程质量受控，坚决不再出现不合格返工工程。

四、工作中存在的问题及下一步改正措施

技术管理工作在分部全体技术人员的努力有序可控，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定更加合理的奖惩措施，提高技术人员的自主能动性。

2、项目的技术力量相对薄弱、技术人员也不够稳定，在今后的工作中按照公司和项目部的总体安排，做好新学员的传帮带工作，让他们尽快成长、成才，服务于公司、服务于项目；及时掌握各级技术管理人员的思想动态，稳定技术管理队伍。

3、担任分部总工后，我也看到了自己很多的不足之处。诸如学习还不够深入，业务知识还不够全面；对技术人员的指导和帮助还不够，施工现场技术管理还有待提高，缺乏创新意识有待加强、有些方面的工作主动性不够等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中努力改进和克服，更加积极的做事，为公司和项目的发展贡献自己的力量。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

❂ 总工办年度述职报告

2021年，我作为某公路项目的总工程师，荣幸地向各位领导和同事呈报我们项目的最新进展情况。在过去的一年里，我们团队在各种挑战和困难下积极工作，取得了显著成果。

项目背景

我们的公路项目是一项规模较大的基建项目，位于某省的山区。原有的道路陡峭、狭窄，路况差，交通运输受到很大的阻碍。而该项目旨在改善当地公路交通状况，提升当地居民的生活质量和地方经济的发展。

建设进展

自项目开工以来，我们的团队在可行性研究、勘察设计、建设施工等方面开展了一系列工作，取得了许多阶段性成果。为了确保项目进展按时按质按量完成，我们采取了以下措施：

1.优化项目管理流程，建立信息化管理系统，加强与相关部门的沟通协调。

2.在勘察设计阶段，严格按照国家和地方的技术规范和要求，设计出符合当地实际情况的公路方案，确保公路的安全性、经济性和实用性。

3.在施工阶段，我们加强对工期、资金、质量、安全等方面的监控和管理，确保工期、质量和安全得到保障。

成果展示

目前，我们的公路项目已经完成了主体部分的施工，交付了洞庭湖隧道、赤水大桥、梅花岭、五指山等一批重点工程，为当地的交通和经济发展做出了积极贡献。

1.洞庭湖隧道

该隧道是全长7.2公里的两洞三车道公路隧道，隧道内的地质条件复杂，施工难度大。我们的团队通过科学合理的隧道掘进技术，克服了困难，按时完工交付。

2.赤水大桥

该桥是由当地一座小木桥改建而来，总长度为324米，宽度28.8米。新建的大桥既保留了木结构的传统美感，又采用了混凝土桥面及支撑设施，能够承担大型车辆的通行，成为当地村民夜晚交通瓶颈的破解之策。

3.梅花岭

该路段是全线中唯一的我方单项施工的高边填筑路段，地势险要，施工难度大。我们采用全断面一次性填方技术，有效缩短了工期，保证了路面质量。

4.五指山

该工程为某国道上一九折高难段，线路浓密，路况陡峭，是本项目的难点之一。我们制定了全方位的施工方案，优化了工程流程，采用先进的爆破技术，顺利完成了工程建设。

未来展望

虽然目前我们的项目在规划和建设方面已经取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到，面对未来挑战，我们还需不断努力，迎接下一步的发展与挑战。

未来，我们将继续推进公路建设的信息化、智能化，加速公路硬件基础设施建设的进程。同时，我们也将进一步扩大对公路软件建设的投入，完善设施的配套建设，引进先进的管理和运营模式，优化公路运输服务，提高公路建设的综合竞争力。

总之，我们将一如既往地秉承“精益求精、勇攀高峰”的建设理念，不断推进公路建设，为地方经济发展，为人民幸福生活作出更大的贡献。

❂ 总工办年度述职报告

本人自20xx年2月份任***项目部总工，至今已经十月有余，自上任以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进技术管理工作，取得了一定地成绩，以下就本人当年工作做简要述职如下。**工程是今年新上项目，为矿山井巷开拓工程。工程总量掘进10.8万m3，支护1.5万m3，工期14个月，工期紧，任务重是本工程地突出特点。本人自做标到投标整个投标过程全程参与，在做标阶段，认真研究招标文件和施工图纸，精心编制了投标技术方案；在投标阶段，采用先进地投影设备向业主专家团做详细地方案介绍，受到业主地好评，对本工程中标作出了一定地贡献。

工程开工以后，组织技术人员图纸自会审，对发现的问题进行了及时地处理。针对本工程地特点，编制了更详细的施工组织设计（包括技术方案、总体网络计划、设备材料计划），对项目部的科学决策和施工生产起了积极地指导作用。在此期间，独立编制了4＃风井罐笼改造方案，绘制了安装图及零件加工图30余张，多次参加业主组织地讨论会，三易其稿，现4＃风井改造已经基本完成。

做为项目部总工，全面负责项目部地技术、测量、质量等管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服人员少、路线长、工作面多等困难因素，较好地完成了技术管理工作。在技术方面，施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。测量方面，由于本工程是接续工程，而非新开水平，本人积极于公司联系，对530水平重新进行了一次陀螺定向测量，从而有力地保证了施工精度；12月初甲方对我方已经完成的巷道做了一次全面的导线和高程复测，全部数据都在误差范围内，5201底盘道顺利贯通，甲方比较满意。质量方面，制定了详细地质量考核办法，严格考核工程质量，并与工程结算挂钩，较好地控制了工程质量。总之在技术管理方面，认真贯彻了技术先行、技术把关的原测，较好地处理了技术管理工作与施工生产地关系，保证施工生产地顺利进行。

本人积极深入生产一线，提供良好技术服务，密切关注施工生产，时刻掌握工程动态，为项目部决策提供准确的各类数据。针对本工程协作队伍多的特点，重点对协作队伍作业人员进行井下现场交底，井上技术方案交底，不间断地对协作队伍进行技术培训，使其充分了解本工程的作业技术要求、质量要求，取得了一定地效果，对提高协作队伍的作业能力起到了积极地促进作用。

认真做好每月的计量和签证工作，无论是上报业主的工程统计数量还是对协作队伍的工程数量统计，坚持月结月清，手续齐全，不留死角，不留后患，真实反映工程进展情况，为项目部科学决策、科学管理打好基础。

总之，在近一年的总工岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，在今后的工作中，我还将再接再厉，做好本职工作，做一个优秀的总工。

❂ 总工办年度述职报告

20xx年，在学院党委的领导和相关部门及同志们的大力支持协作下，认真落实党委的总体部署和要求，上半年主要是筹划、落实、开展组织人事师资工作，下半年主要是积极适应新岗位的工作要求，确保各项工作任务的圆满完成。现述职报告如下：

一、不断学习，严格要求，努力提高工作能力。

(一)认真学习政治理论，不断完善自身修养。在组织党委中心组学习会和落实党支部“三会一课”制度的同时，坚持做到了先学一步，重点学习会议精神、中央领导讲话以及公安部、省公安厅关于公安中心工作和公安教育改革发展的精神，学习了中组部和省委组织部关于组织工作、干部工作的会议、文件精神，通过学习提高政策理论水平和执行党的路线方针政策的自觉性，不断完善自身修养。

(二)努力强化服务意识，尽力提高服务水平。一是通过认真履职搞好服务，在开展党建工作、人事干部工作、师资队伍建设工作的过程中，为党委当好参谋，为学院各部门在人力资源配置、干部师资建设方面创造条件。二是通过抓组织人事处的队伍建设强化服务意识。三是通过开展群众路线教育实践活动、“五好领导班子”创建、创先争优和“三会一课”活动教育引导干部爱岗敬业，在不断学习的过程中，提高干部的自身修养，增强主人翁精神和认真履职的自觉性。四是团结关心每一个同志，为大家的工作创造条件，尽力解决大家工作生活中的困难，努力营造一个和谐温馨的氛围，打造一个团结向上的工作团队。

(三)严格要求严明纪律，全力做到廉洁自律。认真贯彻执行民主集中制，在政治方向、政治立场、政治观点上同党中央保持高度一致，在重大原则问题上旗帜鲜明，在贯彻党的路线、方针、政策时坚定不移;严格遵守党的政治纪律和组织纪律，在执行落实上级和学院党委决定方面比较坚决;严格遵守党纪政纪警纪和廉洁自律规定，严格遵守个人重大事项报告制度。

二、转变作风，认真履职，努力提高执行能力。

上半年主要履行组织人事处长的岗位职责，在学院党委领导和分管院领导的具体指导下，筹划、落实、开展组织人事师资工作。

(一)巩固和加强学院学的群众路线教育实践活动成果。组织召开学院党的群众路线教育实践活动总结大会,整理群众路线教育实践活动后续材料，每月向省委督导组和省群教办报送整改落实情况等相关材料。

(二)组织调研和改进党委中心组学习。形成《关于加强和改进学院党委中心组理论学习的调研报告》和《xx警官学院党委中心组理论学习安排》,经党委会研究，印发《学院党委中心组20理论学习计划》。

(三)组织开展清理党费收缴、使用、管理工作。形成《-xx警官学院党费收支情况》，《学院党费收入支出预算表》、形成《关于进一步加强学院党费收缴、使用和管理的意见》。经党委会研究，印发《关于进一步加强学院党费管理的通知》。

(四)组织开展清理、规范表彰奖励体系。开展表彰奖励调研工作，几易其稿形成《关于学院表彰奖励工作的现状、分析及建议》。经党委会研究，印发《xx警官学院表彰奖励工作暂行办法》。

(五)组织开展干部教师培训工作。拟定《年学院党员干部培训计划》，按上级要求及时报送院领导参加省级培训机构主体班学习计划，联系安排院领导和处领导“干部任用条例”培训班事宜。6月12日至16日，学院党校专门针对24名40周岁以下管理岗位的青年科职干部举办第一期青年干部(管理岗位)培训班，着重提高科职干部的领导能力、组织能力、协调能力。

(六)组织评选四类“优秀”。4月至6月，在调研相关单位、征求部分系部教师意见的基础上，根据学院党委决定和《关于评选“优秀‘双师型’教师”、“优秀青年教师”、“优秀教育工作者”和“优秀辅导员”的通知》(xx警院党委[2015]39号)文件精神，组织专班开展了2015年教师节评优工作。评选出10名“优秀‘双师型’教师”、5名“优秀青年教师”、5名“优秀教育工作者”、5名“优秀辅导员”，并在校园网上公示公告名单及事迹材料。

(七)迎接全省高校党建和大学生思想政治教育督导巡视工作。制定学院、组织人事处迎接督导巡视工作方案，明确责任分工、制定督导巡视日程安排表等，起草相关文件材料，收集汇总编校各项汇报材料，圆满完成迎检工作。

(八)调研和筹备学院第一次党代会。组织工作专班，对武汉纺织大学和xx工业大学召开党代会情况进行专题调研，学习兄弟院校成功经验。经党委研究，向省公安厅党委报送召开第一次党代会的请示，启动召开党代会的筹备工作。

(九)组织完成青年教师引进工作。为了缓解学院干部教师严重不足的状况，解决队伍年龄断层、结构不合理等问题，积极请示报告，争取省公安厅、省编办、省人社厅支持，按规定程序公开招聘10名干部教师。

(十)开展干部挂职锻炼工作。启动了学院中层干部院内挂职工作，起草《关于实施中层干部院内挂职锻炼计划的决定》，出台《学院中层干部院内挂职锻炼管理办法》。起草《关于派出干部有关工作的意见》，完成派出在武汉市公安局和襄阳市公安局挂职锻炼干部的慰问和考察工作。利用学院与硚口分局共建的平台，研究提出了选派6名年轻干部教师到武汉市公安局硚口区分局挂职锻炼的意见。

(十一)完成干部选拔任用和调配工作。完成了实战训练基地选拔任用1名副主任和学院本部9名正科职干部的选拔任用工作，完成了部分科职干部平职交流工作，完成了两名军转干部的工作安排。

(十二)进一步规范工作程序。出台了《关于规范学院教职工退休程序的意见》，对学院教职工退休仪式进行了规定。进一步规范了学院教职工办理因私出国(境)证件(签注)审批程序。出台了《学院教职工受邀出国(境)审批程序的规定》，向省政府外侨办报告了我院出国(境)证件收缴管理情况。对假期借出使用的出国(境)证件进行了清理和收缴。向党委提出了“关于2015年看望因病住院教职工的意见”，规范了相关程序，节约了开支。

(十三)严格遵守工资福利政策，推动实现教职工收入逐年稳中有升。认真听取教职工意见，在严格遵守工资福利政策的前提下，为党委建言献策，理顺规范工资关系，使教职工收入逐年稳中有升。

(十四)组织完成职称评审工作。申报获批20职称评审高级职称控制数(2个正高、4个副高)。组织职称评审工作的调研，提交调研报告。制定关于做好2015年职称评审工作的意见，印发《2015年教师职称评审工作方案》和《2015年教师职称评审量化办法》。完成2015年教师职称评审工作，向人社厅推荐正高2人、副高4人(十五)改进教师进修培训工作。研究创新教师培训工作方式。上半年组织2批教师外出调研考察。

三、调整角色，迎接挑战，努力提高适应能力。

下半年根据组织决定调整新的工作岗位，先后分管代管学生工作处、成人教育处、后勤处、保卫处、图书馆、离退休干部处，代管信息化工作，协管驾校，本着积极态度调整角色，努力适应新岗位的要求，尽力完成党委布置的各项工作任务。

(一)深入各单位调研，尽快熟悉情况。7月21日党委研究分工之后，立即与学生处、成教处等单位负责人联系进行工作交流，开学后深入到各学员队，以个别谈话、集体座谈等形式了解工作情况。在9月党委再次调整分工后，又以不同的方式到后勤处、保卫处、图书馆、老干处进行调研，听取意见，力图以较快的速度熟悉分管代管部门的工作情况，为推动工作打好基础。

(二)抓学生规范管理，推动学管工作改革。学院学生管理工作有比较好的基础，根据学院党委的总体部署，积极推动南北院以一个年级一栋楼的管理方式，为实现对学生的科学管理创造条件。同时，认真落实党委将学生处十个学管大队调整为四个学员大队的意见，已基本完成干部配备，各项工作基本平稳有序，力争学期结束时调整到位。

(三)重视信息化意识培养，推进信息化工作。代管学院信息化工作后，先后三次召开信息化工作推进会，其中一次以会代训，对各单位负责人进行信息化意识培训，提高对信息化工作重要性的认识，二次工作会对二期工程项目建设和明年工作规划进行了推进。

(四)重视平安校园建设，努力推动校园安全稳定。高度重视重要时间节点、重要部门位置的安全稳定工作，发挥保卫处的职能作用，以人防为基础，以技防为依托，完善值班值守制度，加大巡防力度，重大活动专案化，确保了整个校园的安全稳定。

(五)落实上级政策，协助驾校处置工作。根据党委安排协管驾校工作，在党委作出落实有关政策、对驾校进行脱钩处置的决定后，积极带领工作专班的同志开展相关工作，以实现学院利益最大化为目标，如期完成任务，确保了驾校处置工作的平稳有序。

四、主要不足。

(一)平时忙于事务性工作较多，听取师生意见不够。

❂ 总工办年度述职报告

负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。

主持审核投资项目的实际方案,审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知。

负责审核、控制工程项目建设成本。

负责参与承建单位的选择和招投标工作。

主持审批权承建单位提出的.组织设计、施工技术方案和施工进度计划。负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量负责处理质量、安全事故。

负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。负责督促成哥合同文件和技术档案资料。

负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。

负责督促竣工工程资料存档。

负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。积极完成临时交代的工作。

❂ 总工办年度述职报告

，在院党组和分院党组的领导下，我们以xx同志“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻院新时期办院方针和各项工作部署，紧紧围绕着研究所知识创新工程与改革发展中心工作，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好物质文明、精神文明、党风廉政建设及创新文化建设。注重发挥党委的政治核心作用，保证党的各项方针政策在研究所贯彻执行，保证所长负责制顺利实施，保证知识创新工程和科研管理顺利进行，使我所的科研工作保持了良好的发展势头，职工队伍保持着良好的精神状态。在全所党员和职工共同努力下，取得了可喜的成绩，科研收入达到1.06个亿，合同签订额达1.3个亿，首次实现双过亿。全面完成了党委和行政班子制定的各项工作目标计划。现将个人一年来的工作述职如下：

抓好党员、干部学习教育。

为了贯彻落实“三个代表”重要思想，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，xx年年党委下发了。对加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实党的十五届六中全会精神和十六大精神，进行了全面部署，通过学习教育，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为研究所的发展提供了思想保证。

1、制定学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初我们制定了党委中心组全年的学习安排计划，在全所范围内有计划、有步骤地开展了一系列学习活动。在学习上，我们坚持了领导干部学习制度，尽管工作繁忙，但学习教育不放松。中心组学习10次，辅导报告2次，把领导干部的理论学习落到了实处。各支部按照党委工作要求，分别对党员和职工进行学习教育，使职工的思想觉悟得到提高，观念不断转变。

2、采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，主要采取了集中学与个人学、通读文件与专题研讨相结合的方式，通过观看录像、报告会、研讨会、参观学习等方法，提高了学习效能，促进了工作。为了进一步加强和改进党的建设，做好新时期党的基层组织工作和思想政治工作，组织支部书记到济南小鸭集团进行了考察学习，对开阔思路，做好工作起到了积极作用。

3、有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据上级部门的要求和形势的发展，组织全所党员、干部认真学习邓小平理论、xx同志“三个代表”重要思想、十六大会议精神。结合我所工作实际，分别组织收看“十六大会议报告”、“思想大解放”、“国际竞争力”、“安全重于泰山”、“诚信的呼唤”、“世界反黑战”进入wto对我国科技发展的影响等录像片和报告。

通过上述行之有效的学习，不但提高了学习的积极性，而且增强学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，收到了良好的效果。

抓好党员干部思想教育。

为了以现实生活教育党员干部和群众，相继组织党员干部集中观看思想教育影片、反邪教题材影片等影片;组织党员参观反腐倡廉案例图片展、收听反腐败录音报告等，对广大党员干部进行反腐倡廉教育。为了提高职工道德意识，开展了对职工公民道德教育，在全所范围内组织进行了“公民道德建设知识竟答”测试，参加人员达700多人。为了使职工树立正确的科技价值观，相继对职工进行了创新文化价值理念的教育，以培养广大职工的科技价值观，构建研究所价值的共同体。

以实际行动学习十六大会议精神。

党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。为了把十六大精神学习好、宣传好、领会好、贯彻落实好，我们根据中央和中科院的有关部署和要求，结合我所实际，党委及时下发了，并组织全所党员干部开展了一系列学习活动。

1、组织各支部积极开展学习活动。各总支、支部通过多种学习形式组织支部党员认真学习了十六大报告。

2、做好专题辅导工作。为了配合十六大报告的学习，我们购置了专题辅导音像片，组织专门辅导学习，推动了全所学习十六大精神的深入进行。

3、分别组织召开了所领导班子成员、中层干部、基层支部书记、工会基层干部、团干部和青年骨干等人员参加的座谈会。通过开展学习，使全所广大党员和干部职工进一步增强了坚持“解放思想、实事求是、与时俱进”思想路线的自觉性，大家纷纷表示，要以实际行动贯彻落实十六大提出的发展目标，进一步做好我所知识创新工程工作。

加强理论研究。

为了紧紧围绕研究所的中心工作，不断加强和改进党的建设，努力提高党组织的管理工作水平，为知识创新工程试点工作提供强有力的政治保证。针对近年来在我所全面实施知识创新工程试点工作中，党的建设工作面临着许多新情况和新问题，今年我们组织举办了“新形势下加强党的建设工作理论研讨会”。所党委委员、纪委委员、各支部书记及有关人员30余人参加了会议，会议共收到研讨文章22篇。通过研讨，不但进一步提高了我所广大党员干部对在新形势下加强党建工作的重要性的认识，而且还从理论和实践上探讨了搞好研究所党建工作的新思路和新方法，为今后进一步加强和改进研究所党的建设工作奠定了良好的基础。共2页,当前第1页12xx年年在第12届“半月谈思想政治工作创新奖”评奖中，我所被评为思想政治工作创新奖先进单位，**被评为思想政治工作创新奖;xx年年我所政研组被科学院思想政治工作研究会评为先进集体，提供的论文被评为创新奖。

认真落实院党组夏季扩大会议精神。

xx年年夏季院党组扩大会议召开后，党委及时组织职工进行传达学习，为了贯彻落实会议精神，结合研究所具体情况，组织职工进行了认真的讨论，分别就人才队伍建设、研究生教育培养、创新队伍建设、学科布局调整、研究所评价体系建设、激励制度建设等方面提出了50余条建设性意见。

❂ 总工办年度述职报告

路桥总工述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX路桥工程有限公司的总工程师，今天很荣幸向大家述职。在这一年中，我带领整个团队取得了一些重要成果，同时也遇到了一些挑战。在此，我将向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。

一、工作内容

作为该公司的总工程师，我负责监督和管理公司的路桥工程项目。我主要的工作内容包括但不限于：

1. 制定工程项目的总体计划和安排，并定期向领导汇报项目进展情况；

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2. 组织对工程项目进行初步设计和方案论证，并保证设计方案的合理性和可行性；

3. 确保工程项目的施工质量和进度符合设计要求，并及时解决工程中遇到的问题；

4. 负责安全管理，确保工程项目的施工过程中没有发生任何安全事故。

二、工作成果

在过去一年中，我带领团队完成了多个重要的路桥工程项目，并取得了一些重要成果。以下是其中几个项目的简要介绍：

1. XX高速公路扩建项目

该项目是一项具有重要战略意义的高速公路扩建项目，全长约100公里。我带领团队完成了项目的总体规划和初步设计，并组织多次方案论证会议，确保设计方案的合理性和可行性。在施工过程中，我们严格按照设计要求进行施工，保证了工程质量和进度的达标。

2. XX大桥修复项目

该项目是一项对现有桥梁进行修复和加固的工程项目。由于桥梁存在一些结构问题，修复工作对技术要求较高。我带领团队制定了详细的修复方案，并组织了专业技术人员进行施工。最终，我们成功修复了桥梁，使其再次具有了稳定的结构和使用价值。

3. XX高架桥建设项目

该项目是一项新建高架桥的工程项目，全长约5公里。我带领团队参与了项目的初步设计和方案论证工作，并为施工提供了技术支持。在施工过程中，我们密切配合施工单位的工作，并及时解决了施工中遇到的问题。最终，我们成功完成了高架桥的建设任务。

以上仅仅是我们团队在过去一年中完成的几个项目，还有其他项目也取得了一些重要的成果。

三、面临的挑战

在过去一年中，我们团队也遇到了一些困难和挑战。其中最主要的挑战是人力资源的不足。由于项目数量的增加，我带领的团队人员不断增加，但仍然无法满足项目需求。在项目高峰期，我们不得不加班加点来保证项目的顺利进行。此外，资金紧张和外部环境的不确定性也对我们的工作产生了一定的影响。

四、未来的工作计划

在未来的工作中，我将继续努力，解决团队人力资源不足的问题，并提升团队的组织能力和工作效率。我还计划加强对项目成本和进度的控制，避免出现超支和延期的情况。同时，我将继续关注技术发展和创新，积极引入新技术和工艺，提升公司的竞争力。

总之，我在过去一年的工作中取得了一些重要成果，同时也面临了一些挑战。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

❂ 总工办年度述职报告

工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。 在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先

进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。

❂ 总工办年度述职报告

路桥总工述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢领导对我的关心和支持，我是XX路桥有限公司的总工程师XXX。现将近一年来的工作情况向领导做个述职报告，希望得到指导和支持。

一、工作成绩

1. 项目管理方面：

在过去的一年里，我积极参与公司多个重点项目的管理和实施工作。根据项目计划，我组织并指导了施工工作，确保项目按时完工。同时，我也注意与项目团队的沟通和协作，确保各项工作无间隔地推进。

2. 技术创新方面：

我积极推崇技术创新，在工作中善于发现问题并解决。在新项目中，我推动了新技术的应用，提高了工程建设的质量和效率。同时，我也组织了一些技术交流会，与其他专家一起探讨最新的技术趋势和解决方案。

3. 质量管理方面：

我高度重视工程质量，带领团队注重施工各环节的质量控制。通过制定严格的施工流程和质量检查标准，确保工程质量符合相关标准和客户要求。此外，我还加强了对施工人员的培训，提高了员工的专业素质，从而提升了整体项目的质量。

4. 安全环保方面：

安全环保工作是路桥建设不可忽视的重要部分。我始终将安全环保工作放在首位，组织并开展了一系列安全生产和环保宣传教育活动。同时，我推动了施工现场的安全监控和设备更新，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

二、工作不足

1. 资源调配问题：

由于项目需求的突然变动，我在资源调配上存在一定的不足。在一些重要项目中，我没有及时调整资源，导致项目的进度受到一定影响。今后，我将会更加注重资源的规划和调配，确保项目的顺利进行。

2. 团队协作问题：

团队的协作对项目的成功至关重要。我在一些项目中，存在团队沟通不畅、协作不力的情况。明年，我将持续加强团队建设，提升团队协作能力，确保项目的无缝对接和顺利推进。

三、今后工作计划

1. 提升技术能力：

技术创新是路桥行业发展的关键。为此，我将持续学习和了解最新的技术趋势，积极参与相关技术交流和培训，努力提升自己的技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。

2. 加强团队管理：

团队是项目成功的基石，我将加强团队管理，提高团队协作能力和凝聚力。通过加强沟通和协调，提高团队的整体素质和执行力，确保项目按时、按质完成。

3. 推动安全环保工作：

安全环保工作是企业的重要责任，我将继续加强安全环保方面的工作。通过定期组织安全环保培训和演练，加强对施工现场的管控和监督，确保工地的安全和环保水平达到更高的标准。

四、感想总结

在过去的一年里，我在公司的工作中遇到了各种挑战和机遇。通过这些经历，我不断学习和成长，提高了自己的综合能力和领导能力。同时，我也深刻体会到管理的艰辛和责任的重大。今后，我将继续努力，做好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我近一年来的工作情况总结和计划展望，希望得到领导的指导和支持。如果有任何问题或建议，请随时告知。谢谢！

此致，

敬礼！

XXX 上

❂ 总工办年度述职报告

各位领导、同事们：

20xx年是玉溪项目部工作任务刚刚开始，最重和难度最大的一年，虽然本工程的节点工

程龙马路自20xx年2月份就开始施工，但由于中途受施工方案及清单组价的影响，箱涵主体进度缓慢，留下了大量工作量需下半年施工，但是我们后来居上，超额完成了公司给项目部的产值目标5000万，顺利完成了建设单位和公司给我们的形象进度目标。本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

一、学业务、学精细化管理、强理论，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年，集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目，我

积极做好精细化管理的学习，配合公司机关领导抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。

二、党风、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在箱涵以及顶管施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，顶管穿过红塔大道，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，制定合理的顶管施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支

护措施，安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段，。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、工经、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立箱涵施工、箱涵质量管理小组，顶管架子队，工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开

工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如基坑开挖、交通疏导、软基换填、路面恢复的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对箱涵、顶管工作井的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底

并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，虽然目前变更联系单监理已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

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