从地球到月球读后感（集合13篇）

发表时间：2020-05-01

从地球到月球读后感（集合13篇）。

▰ 从地球到月球读后感 ▰

最近，我读了《从地球到月球》这篇文章，对此文作者：被誉为“科学幻想小说的鼻祖”的儒勒？凡尔纳有深深的敬佩之情。

这篇小说讲述了在美国南北战争期间，“火炮俱乐部”的成员想要造出一门超级大炮，让人坐在炮弹里，通过发射炮弹把人送到月球。经过艰苦的努力，终于完成了这项任务。但在前往月球的途中发生了一点小意外，使炮弹内的三人没有到达月球，而被月球的引力吸住的故事。

儒勒？凡尔纳是十九世纪的作家。在那个年代，月球，是一个既神秘又遥不可及的地方。没人会打它的主意。但儒勒？凡尔纳敢于冲破思维的束缚，而且他竟预测在未来，人们一定会登上月球，看到月球的面貌——而事实的确如此，1969年7月20日，宇航员阿姆斯特朗成功登月。同学们，如果你生活在那个交通不发达的时代，你会想象到人类将来会登上那凌驾于万物之上的月亮吗？

儒勒？凡尔纳的预言不止体现在了这一个地方——他在《海底两万里》中准确的预测了南极的地质环境、在《八十天环游世界》中预测了在八十天内能环游世界一圈、还在《挑战世界者》中预测到人类能在海上、海中、天上和地上以飞快的速度前进……而这些在现在都得到了证明。

俗话说：“只有想不到的，没有做不到的。”在今天看来颇为奇迹的想法，只要勇于探索，在未来就有可能实现！

▰ 从地球到月球读后感 ▰

《从地球到月球》科幻绘本的作者是儒勒凡尔纳，这本书的主人公是因比巴比凯恩。这本书讲述了主人公因比巴比凯恩建造了一门世界上最大的月球探索大炮和平大炮。

因比巴比凯恩很有想法。他是一个武器发明家，他的房子是大炮形状的。因为那时候是和平时代，武器发明家都没了用武之地，所以他设计了和平大炮。

因比巴比凯恩很勤奋。他从书中知道了月球的知识。他向最有名的天文学家虚心请教。他还用望远镜探索了月球。

因比巴比凯恩很周全。他想到这门和平大炮需要支持者、金钱、规划和场地。

因比巴比凯恩很幽默。当他的同伴异想天开想要带上马匹、驴子和奶牛的时候，他说我亲爱的同伴，这炮弹是研究科学的飞船，可不是诺亚方舟。

我觉得他很伟大。

▰ 从地球到月球读后感 ▰

“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展!”

恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。

作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。

书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。

从“0到1”却很艰难。但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。

今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。在日常工作和学习中又何尝不是如此。我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。

公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。

为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。

我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从“0到1”，而各下属单位的积极推广则是从“1到n”的过程。有了公司的牵头创新，才会有更多项目的创新递延和普及，从而使公司真正实现转型升级，实现做大做强。

书中还提到“先发优势”和“后来者居上”。同样，我认为创造先发优势是从“0到1” ，而注重长远发展则是从“1到n”的过程。

一个企业要想获得成功，必须要有先发优势。要学会识别市场和占领市场。最初的市场很小，小到看上去根本不是一次商机。Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册，而不是吸引全地球人。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。一个公司想要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展;不仅要注重短期增长，更要注重长远的发展，形成品牌优势。书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市场如光盘，软件，影像销售等，最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。

因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要。

公司从单一的国内水电业务逐渐发展为国内国际多元化业务，实行业务重组，分公司合并等各种手段削减生产线，实现资源优化配置靠的就是占领市场，靠实力正确经营。国内的铁路市场更是如此，正是凭借参建京沪高铁的机遇，公司在一片红海中国成功杀入铁路、地铁市场，并站稳脚跟，扩大规模，逐渐改革形成了铁路公司。

公司在印尼片区也是如此。印尼区域公司由一个火电项目，循序渐进发展市场，先后中标并承建了亚齐、东加、苏苏、明古鲁多个火电站，培植了品牌优势，为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼。公司成功参与建设雅万高铁，就是凭着丰富的海外经验和在印尼的比较优势，通过前提紧盯项目，频频主动出击，提供大量资讯和服务，积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第一单，从而成功进入印尼高铁市场。

1912年，罗尔德阿蒙森成为第一个探索南极的人，他说：“胜利只等待那些有准备的人，也许这就是人们说的运气吧。”这里作者想告诉大家一个简单的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命论所迷惑。机会青睐的是有准备的人。长期规划很重要，规划优先于机遇。

因此我们不能坐等机会的到来，要有长期的规划和设计。

欲图发展，先定战略。这让我不禁想到了公司近期召开的“水电八局战略研讨会”。公司新一届领导班子为进一步完善公司战略规划，描绘公司发展新蓝图奠定了基调。会上分“总体战略表述”、“四年规划目标”、“内部环境分析”、“核心战略”、“行动计划”五大部分阐述了公司20xx年战略规划建议。力求在国家战略中发现机会，在行业变迁中发现趋势，在与先进企业的对比中寻找经验，在自我剖析中发现问题，进而通过一系列的战略调整与行动，为公司未来发展之路打下坚实基础。

从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力;从“1到n”也不易，发展需要的是执行力。成功=从“0到1”+从“1到n”。我相信在各级领导班子的带领下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时代脚步：从“0到1”，实现一次次变革;从“1到n”，实现可持续发展。

▰ 从地球到月球读后感 ▰

这次寒假，我参加了读习爷爷读过的书征文活动，阅读了儒尔。凡尔纳的《从地球到月球》。以前我觉得这本书很高深，但仔细阅读后，我却有了不一样的感受。

凡尔纳的这部《从地球到月球》可以用一个字来形容：准。为什么呢？因为书中讲到登月炮弹的发射初速度和阿波罗登月时的火箭发射时的初速度非常接近，这种想象是很精准的；凡尔纳小说中从地球到月球所需的天数也和阿波罗登月的时候很接近，非常准确；另外凡尔纳还提出了大炮要足够长，炮弹要用铝制，还应在炮弹外做隔层，在隔层内放水来减少后座力等观点，在之后又一一得到验证其科学性。我猜，甚至有可能伟大的科学家们就是参照这本书研发出来火箭的。所以与其说这是一部优秀的小说，不如说它是一部经典的基于科学的科幻作品。

不仅如此，这部作品还通过四位主人公讲述了当时典型的四类人：巴比康代表了正义聪慧，尼切尔代表了敢作敢为，阿尔当代表大胆勇敢，马斯顿代表坚定忠诚。当然他们也各有缺点，比如巴比康会有些疯狂，尼切尔老对人有坏主意，马斯顿是个急性子，阿尔当却很散漫。尽管他们各有不足，但当他们联合团结起来后却实现了从地球到月球这一几乎不可能完成的梦想。

凡尔纳的小说不仅内涵丰富，更有各种神转折吊人胃口。炮弹没有到达目的地，却成为了月球的卫星。这可怎么办？我心里正为巴比康等人担忧，着急的往下看，却没想到凡尔纳是这样写的：马斯顿一下子扑到炮弹被打碎的舷窗上这时，阿尔当欢快的笑声传来：倒了，全倒了。他们在玩多米诺骨牌。真是个神转折啊。巴比康他们几个在最艰难的情况下依然保持乐观向上，在第二部中他们真的回来了。是啊，人生不可能是一帆风顺或者满盘皆输的，肯动脑又乐观的人总是会在困难和危难中化险为夷的。

《从地球到月球》是一部多面体的小说，给我们展现了科学、人性和人生。它也告诉我，作为一名新时代好队员，应该充分学习和了解科学知识，才能在新时代中有所作为；作为一名新时代好队员，应该有良好的心态，与他人团结协作，才能在新时代中实现梦想；作为一名新时代好队员，应该时刻怀有信心，用智慧破解各种困难，才能在新时代中为国争光。

我作为一名新时代好队员，我要全面发展，成为新时代祖国的新希望。

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09生物医学工程王祖铭***

在他的追随者眼中，他是一个英雄，一个失败的救世主；在其他人眼中，他仍然是一个疯子，一个傻瓜，一个不可救药的杀人犯。没有人有像他那样崇高而严肃的理想；没有人像他那样纯洁；没有人像他那样毁灭。这个人物是如此地恶名昭著，又是如此地传奇，以至于在他逝去六十余年后，我们仍不能看清他的真实。

我们所知道的是，这个人是疯子，这个人是天才。也许，阿道夫·希特勒是２０世纪撼动历史的最伟大(英文中的great。伟大是一个中性词，这意味着希特勒真的是一个大人物。

中文中的伟大则是褒义词)的人物。

他是个有良知的幻想家，但是他似乎对现实不满。——库比席克德国当代著名文学家托马斯·曼就曾在他的杂文《我们的兄弟希特勒》中对希特勒做过“人性化”的描述。他希望德国能够正视希特勒，他说过：

“希特勒的出现并非偶然，他是一种真正正常的德国现象。反对许多德国人将纳粹的出现视为历史的意外，真正的魔鬼其实在每个德国人的心中！不是希特勒选择了德国而是德国选择了希特勒。

希特勒的出现不是偶然的，而是在德国被压制和破坏的民族利益情绪的极端爆发。疯狂的不仅仅是希特勒，还有数以千万计的德国人民。在二战前，访问柏林后的林德伯格曾经在报纸上说过：

“希特勒完全不像我们报纸上所说的那样是一个神经失常的狂人，给我的印象恰好相反，他是一位冷酷、精明、敏锐和果断的领导人。他以前所未有的速度彻底改变了自己国家的面貌，以不可思议的速度重建了国家的力量和自信。我相信自古以来没有人能有这种能力。”他上台执政后仅用了6年时间，就把一个政治涣散、外交软弱、经济凋敝、军力弱小的国家，治理成欧洲第一军事强国，并且不流血地并吞捷、奥两国。

随后的两年里，他横扫欧洲大陆，直接进攻不列颠群岛，深入苏联围攻莫斯科和斯大林格勒。以一国之力对抗美苏英三大强国。曾经有这样的评论：

如果希特勒在1934年前去世，他的名字会留下荣耀，而不是罪恶。

对于希特勒，我们仍需要仰视。因为对于生活的安排他却以某种表面苟安式对抗去相搏击，他的人生平淡，但他却不甘于平淡。阿道夫.

希特勒与生活的步步对抗，从最低层到最高层，有许多赞誉。曾经有个评比是２０世纪最愚蠢的事件，赫然榜首的便是维也纳皇家艺术学院拒绝了一位参加美术专业考试的考生——阿道夫.希特勒。

原因是该考生在天资方面不够。当德军的铁骑踏向奥地利之后，希特勒道出了当时他生活的一个短景，或者是他当年在维也纳生活的一个缩影。在一个欢乐的圣诞之夜，他正在帝国饭店扫雪，但是没有一杯热咖啡，天气很冷。

而哈斯堡皇族成员踏着红地毯奔向歌舞生平的大堂。于是阿道夫.希特勒便指着帝王饭店放言。

总有一天，我也要走进去。而３０余年后的那天，他被簇拥着走了进去，而此饭店也是他下榻的首选。如此的一段我想说的是一个人的落魄与志气，让人不禁想起了项王那时“取而代之”的气概。

在希特勒的自传《我的奋斗》中，他系统地阐述了自己的理想，“创建第三帝国和征服欧洲”。这本书充满了民族主义狂热和对马克思主义、民主和犹太人的仇恨。他认为日耳曼人是上帝选定的“主宰民族”，宣称“新帝国必须再一次沿着古代条顿武士的道路进军，用德国的剑为德国的犁取得土地，为德国人民取得每天的面包”，夺取新的“生存空间”。

这和周总理“为中华之崛起而读书”又有什么区别呢?

当天堂被剥夺时，希特勒选择了地狱，从乞丐到国家元首。

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最近拜读了张丰老师的《从问题到建议——中小学教育研究行动指南》，此前我也有幸听过他的与著作同名的讲座“从问题到建设—让教师研究返璞归真”。拜读该书之后我思绪万千，感触颇深。/r/n

张老师介绍编写该书意欲强调教师研究与教育教学实践是应该紧密相融的，“推动教师研究的真正意义是让更多的教师以研究的方式改进教育教学，在研究中实现专业发展，倡导‘教与研的相融’，‘研与修的结合’。”我当时跟着张老师的讲解对该著作简单进行了翻阅，发现这本书确实是通过真实发生在学校学生的课题案例来揭示教师在实践中研究的意义与方法，强调研修结合的思想，倡导教师研究返璞归真。用具体领域中研究课题的分析与点评来辅导教科研方法，提供了大量来自教育实践一线的研究课题，使得该书和一般学术味颇浓的教育科研方法类著作相比，更贴近我们中小学老师的实际需求。

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静下心来想想平时在工作中科教师研究与教育教学实践的关系，看似关系不密切，我上我的课，你搞你的研究。教研与科研可以划着清晰的界线，不相往来;研究与培训各有所求，敲锣卖糖，各干一行。教研崇尚的是务本与求实，科研讲究的是理性与方法。

但时至今日，教育改革已进入深水区。课程的开发、学习的提高、评价的提高乃至教师素质的提高都是密不可分的！这个障碍已经成为一个瓶颈，应该打破。张丰老师身居教研岗位，基于教育教学实践的教育研究的思考，多年来苦心搜求教师做研究的思路与方法，积其心得，著书以立一家之言。

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如张老师所说，其实真正的研究是应该与教育教学工作“无缝衔接”的研究，“对于教师来说，研究不是任务，而是一种习惯和工作方式”。但低头回想自身，实在惭愧不已。从教四年来，教学论文虽年年在写，但是试问自己是否真正用心投身于教科研方面真的说不出口。

一直认为我的天职就是埋头教书，提高学生的成绩，感觉这是个“硬任务”，而对于教科研，心存抵触，以为这是“虚”的，不欠实际的，有种“远水解不了近渴”的错觉，采取消极回避态度，更认识不到它的作用。即使偶尔觉得教科研也挺重要的，但是又觉“高不可攀”，非自身能力所能及的，畏难情绪“居高不下”。再分析自身素质，感觉我比较缺乏理论的学习，这几年我一直接初三毕业班，压力山大，总是被繁重的教学任务压地自己没时间看书学习，以至于教学观念、方法、手段严重滞后了，甚至还不如刚踏上三尺讲台那会儿有生机与创新精神。

加强教育教学理论研究，应该成为下一步教学研究的重要内容。/r/n

在如今对教师要求越来越高甚至说“苛刻”的时代，仅仅会上课而不会搞教科研的老师，肯定不会被认为是优秀甚至是合格的老师。张老师在书中提到“‘基于研究的工作方式’主要体现在：是否善于透过成绩发现潜在的问题，直面发展中的问题;是否善于洞悉问题的因由，在调查研究的基础上判断析理;是否敢于尝试，善于实践，抓住可能有所作为的切入点，在探索性的实践中获取解决问题的方案。

”我们只有真正理解了教科研对教育教学的意义与作用后，才会自觉地把校园和课堂当作我们的实验室，去思考我们在平时教育教学过程中的具体问题，之后用科学理论作为我们行为的指导，在调查、实践、比较、分析、探索的基础上，不断归纳总结教学过程中的潜在规则，提高我们的教科研能力，同时提高我们的教育教学质量。/r/n

听了郑老师的一席话，感觉当头棒喝一般，如果真的想成长，我应该积极投身到教科研方面。它不是一个任务，不是和教学分开的，而是我们从事教学工作的其中一部分，而这部分将是我们进行教育实践活动的**，指导我们更好地进行教学的创造性活动。让我们不再充当“教书匠”的角色，努力向“教育家”方向挺进。

▰ 从地球到月球读后感 ▰

《到月球上去种地》是叶永烈主编的科学小品选集，其中《一百个问号之后》给我留下了深刻的印象。

《一百个问号之后》主要是叙述了三件事：第一件事是谢皮罗教授从洗澡水的漩涡中发现问题，通过反复的试验和研究，发现水的漩涡的旋转方向和地球的自转有关；第二件事是魏格纳把蚯蚓的地理分布，作为例证之一，推论出了地球上大陆和海洋的形成；第三件事是奥地利医生从儿子做梦时眼珠转动这个现象，经过反复观察和分析，推断出凡睡者眼珠转动时都表示在做梦的普遍规律。

这都是很平常的事情“，却都发现了真理。因此，只要有”打破砂锅问到底“的精神，就一定能”从中有所发现，有所发明，有所创造，有所成就。

打破砂锅问到底的事情还有很多，例如17世纪的一个夏天，英国着名化学家波义耳正急匆匆地向自己的试验室走去，刚要跨入实验室大门，阵阵醉人的香气扑鼻而来，他这才发现花圃里的玫瑰花开了。他本想好好欣赏一下迷人的花朵，但想到一天的实验安排，便摘下几朵紫罗兰插入一个盛水的烧瓶中，然后开始和助手们做实验。不巧的是，一个助手不慎把一滴盐酸溅到紫罗兰上，爱花的波义耳急忙把冒烟的紫罗兰用水清洗了一下，重新插入花瓶中。谁知当水落到花瓣上后，溅上盐酸的花瓣奇迹般地变红了，波义耳立即敏感地意识到紫罗兰中有一种成分遇盐酸会变红。那么，这种物质到底是什么？别的植物会不会有同样的物质？别的酸对这种物质会有什么样的反应？这对化学研究有什么样的意义？这一奇怪的现象以及一连串的问题，促使波义耳进行了许多实验。由此他发现，大部分花草受酸或碱的作用都会改变颜色，其中以石蕊地衣中提取的紫色浸液最为明显它遇酸变成红色，遇碱变成蓝色。利用这一特点，波义耳制成了实验中常用的酸碱试纸——石蕊试纸。在以后的三百多年间，这种试纸一直被广泛应用于化学实验中。

是啊，我们只要善于观察，不断发问，不断解决疑问，锲而不舍地追根求源，就能在现实生活发现真理。

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从家乡到美国，这本书真是让我感慨良多。作者通过自己的亲身经历，讲述了一个中国女孩从小城市到美国求学的故事，展现了她在异国他乡的各种困境和成长。在读完这本书后，我对于留学生活有了更深刻的理解和感悟。

我被作者在书中描绘的家乡所深深打动。她用生动而细腻的笔触，勾勒出了一个朴实、热情、传统的中国小城。那里的小巷、菜市场、茶楼，如同一幅传统的水墨画，让我仿佛能够嗅到家乡的味道，感受到家乡的温暖。这让我想起了自己的家乡，也是一个类似的小城，虽然不如书中所描述的那么具有历史底蕴，但却同样是我成长的地方，留存着我美好的回忆。

当作者踏上飞往美国的飞机时，我仿佛能够感同身受地体验到她的孤独和不安。在一个完全陌生的环境中，没有亲人朋友的陪伴，语言不通、文化差异巨大，所有的一切都让她感到无助和迷茫。这让我深刻体会到了留学生在异国他乡的种种困难和挑战，也让我更加珍惜自己生活在家乡的幸福和舒适。

随着故事的发展，作者在美国的生活逐渐变得丰富多彩，她通过努力学习、融入当地社会，逐渐适应了新的生活方式，并找到了自己的目标和方向。在这个过程中，她经历了许多挫折和困难，但最终坚持不懈，克服了一切困难，实现了自己的梦想。这让我感受到了她坚强和勇敢的一面，也让我相信只要肯努力拼搏，就一定可以迎接生活的挑战，创造属于自己的辉煌。

这本书让我看到了留学生活的点点滴滴，让我更深刻地了解并感受到了留学生的生活。通过作者的亲身经历，我明白了留学生所面临的困难和挑战，也领悟到了他们的成长和进步。希望我们都能像作者一样，坚强勇敢地面对生活的种种困难，勇敢迈出自己的第一步，追寻属于自己的梦想和幸福。让我们一起努力，书写属于自己的留学故事，创造属于自己的美好未来！

▰ 从地球到月球读后感 ▰

从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一，从0到1啥意思?它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。

书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。

一、未来的挑战

初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。

二、狂欢

最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路;所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验;在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户;科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。

三、所有成功的企业都是不同的

企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。

四、竞争意识

竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。

五、后发优势

现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值;软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要;最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选择市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，知道达到预想的长远目标。

六、成功不是靠运气

商界的成功源于明确的愿景和信念，源于早期的规划和设计。只有对未来具有明确的目标和规划，才能使我们创造出美好的未来。初创企业就是我们可以明确掌握并尽最大努力的机会，我们不需要成为各方面的产业都涉及的企业，但我们务必在物流运输行业崭露头角，独霸一方!

七、向钱看

我们所在的世界处在幂次法则之下，幂次法则对每个人都很重要，每个人都是投资者，我们相信自己选择的工作或投资的事业在今后的几年或十几年或几十年中会变得很有价值。初创公司更需谨记幂次法则，把公司运营好，做好独一无二的市场，实现从0到1的创新。

八、秘密

相信秘密才是探索有效进行的关键所在，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。探索秘密的最佳处所是在无人关注的地方，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。

九、基础决定命运

初创公司的首要基础是选择具有共同价值观的合伙人，创立具有相互了解信任及默契的团队。初创公司不需要支付高薪，通过股票报酬更能有效引导员工在未来创造价值。同时，只要公司创新，创业就在持续，就如当前和诚智达不断研发新产品，不断为了满足客户需求调整服务策略。

十、打造帮派文化

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招聘是每个公司的核心竞争力，公司需要的员工不应该是简历上看起来厉害的人，而是认可公司理念，具有与公司共同价值观的人。公司的团队需要的是志趣相投的一群人共同积极投身于公司使命中，公司的每个员工都应专注于一件事情，因担负独特的工作而与众不同，富有成就感。

十一、顾客不会自动上门

每个人都有产品需要营销，每个销售人员都是演员，而不露声色的销售最为有效。因此，当前公司的车管团队不再是业务人员，他们应打造成为车队综合管理服务经理，在无声无息中渗入车队，为客户服务，隐形销售自己，推广产品。

十二、人类和机器

计算机是辅助人类的工具，再强大的机器都是由人类创造出来的，发展计算机只会增强人类的能力，而非淘汰人类。对于企业而言，人类与计算机的互补不仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径，我们开发计算机，获取大数据，通过人类分析得出发展趋势，为企业发展前景描绘未来，可见在计算机使用的创新上，不仅能够帮助人类做好已有工作，还能帮助人类做到之前不可想象的事情。

十三、绿色能源与特斯拉

每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它;抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴;从高端电动跑车市场做起，垄断市场;拥有擅长技术和销售的团队;认真对待销售，打造完整的销售链;先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大;围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。

十四、创始人的悖论

优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长，而非高估个人能力。创始人的最大危险是对自己的过于肯定而迷失了方向。从0到1的突破和创新让我们在物流运输综合管理服务领域脱颖而出，虽然获得了风投进驻，商业模式获得广大社会关注和认可，但当前从1到n的企业纷纷创立，这就要求我们加速研发该领域的空白市场，再次进驻蓝海，不断创新!

在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。

还有，一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。

▰ 从地球到月球读后感 ▰

《从工人到工匠》这本书，说真的，不是我会主动寻阅的类型。然而公司给我们每一名新入职的员工都发了一本，便想翻阅一下，书中很多故事链接，却吸引我细看这本书。书中让我记忆最深刻引发我深思的是这么一句话--要想走得快，就得一个人走，要想走得远，就得一群人走。

并不是每个人都喜欢自己现在所从事的工作，每天不停的做相同的工作，也许会让人心生厌烦，觉得工作没有一点挑战性，抱怨工作忙，工作累，工作是受罪，这事不归我管……因此我们会慢慢变得马虎、懒散，对工作不认真不负责的情况屡屡发生。

有五年入伍经历的我，上述情况我亲身体会过，认为这不过就是一份短暂工作，无论我认真对待与否，只要领导不知道，不出问题就好。可是时间久了，你会发现，这种心态令自己心情严重压抑，真的觉得自己老了好几岁…

《从工人到工匠》这本书告诉我们，实现自我价值，首先要找准自己的工作定位，乐于工作。

德胜洋楼聂圣哲说过:当你把工作作为一项任务去完成的时候(要我干)，那仅仅是完成任务，并不能把一项工作做好;只有充满激情的时候，才有可能把工作做得出色。所以我们的程序化工作要执行，同时还要唤起自己对本职工作的热情。被动地执行程序，也就是完成任务而已。只有充满热情地去工作，才会取得完美的成果。

也许我们受了情绪的影响，也许我们在工作的时候根本不知道要完成什么样的结果，只管我在做这份工作，我做了这份工作，至于工作的结果和质量跟我没什么关系，那就大错特错了。

“用心做事”是一种人生原则，它能使自己在生活中学到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色。“用心做事”是对工作强烈的责任感和正确的思维方式。态度决定一切。

作为公司的一名科员，在普通的岗位上做着普通的工作，认真做好每一件工作，不以物喜，不以已悲;工作繁琐不抱怨，受到批评不气馁，工作重复需励志，工作责任勇承担，实现自己工作价值的同时，也为公司的宣传报道贡献自己一份绵薄之力

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看过《从工人到工匠》这本书以后感触很深，让我有时候浮躁的情绪平静下来。工匠精神，是一份专注，一份坚持，一份严谨，一份细致，一份诚信，一份执着，是一种品质。工匠精神，是一个方向，一种积累，一种个性，一种修行，一种价值，一种商业，一种财富，一个帝国。

每个人都会有一份属于自我的工作，其不一样之处仅在于，各自工作中所要完成的任务及方式相异。我们每个人在自我的工作岗位上，有的人终其一生都是原地踏步，而有的人却在平凡的工作岗位上得心应手。最根本的原因只是他们对自身工作的认知和对待工作的态度及处理方法不一样。

人都是会累的，也都会抱怨:工作忙，工作累，工作是受罪。都喜欢自由、喜欢快乐、喜欢家，因为在家里不受束缚，于是我们越是抱怨，越是觉得累。从而我们会慢慢变的迟到早退，甚至偷懒、服务态度不好等等，然而这是不负责的。只有员工将企业的事情当作自己的事业来做，将企业当作自己的家，才能够造就一个充满生机，具有活力的企业。

敬业会让自己出类拔萃，不要满足于普普通通的工作表现，要做就要做最好，这样才能使自己成为企业里的一员。超越平庸，选取完善，这是值得我们每个人一生追求的格言。有无数人因为养成了轻视工作、马马虎虎的习惯，以及对待工作敷衍了事的态度，终致一生处于社会底层，不能出人头地。也就是说，工作的质量往往会决定生活的质量。

如果每个人都能从内心深处承认并理解“我在为他人工作的同时，也在为自我工作”这样一个朴素的理念，职责、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。在市场化程度越来越高的这天，我们每个人的工作机会都来之不易，如果不珍惜工作机会，不努力工作而只抱怨的人，总是会被放在被遗忘的角落，不管他们的学历是否很高，潜力是否很强，也只能是一个配角而已。我们每个人只有热爱自我的工作，才能把工作做到最好。一个人在工作时，如果能以精进不息的精神，火焰般的热忱，充分发挥自我的特长，那么，即使是做最平凡的工作，也能成为最精巧的工匠;如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也只是个平庸的员工。

读完这本书，我更加从内心点燃了工作热情，要更加努力的发挥团队的创新精神，让自我和团队成员理解“在为他人工作的同时，也在为自我工作”这一朴素的人生哲理，从工作中发掘乐趣，在日常的点滴中充分运用工匠精神，把自我与公司的发展有机连接在一齐，共同进步。

▰ 从地球到月球读后感 ▰

你知道怎样到月球上去种地吗？你知道如何才能在天上行走吗？你知道深海里有一个神奇的“黑暗村落”吗？你知道沙子也能治病吗？你知道如何在南极盖一座房子吗？

想知道这些问题的答案，就到叶永烈主编的《到月球上去种地》中找一找吧。科学小品文是“内容说科学而有文章之美者”。《到月球上去种地》中精选的数十篇科学小品文佳作。用活泼生动的形式，丰富多彩的语言，韵味隽永的表述方式，深入浅出地阐述了诸多科学知识，集科学性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，让我们在体会科学的丰富多彩的同时也享受到文学的熏陶。