口腔医生公立医院辞职报告|口腔医生公立医院辞职报告（汇编十九篇）

口腔医生公立医院辞职报告（汇编十九篇）。

〈1〉口腔医生公立医院辞职报告

xx县卫生局人事处：

我于领导对我的关心、帮助、教育以及同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!因家中父母年老多病需人照料，又因我与爱人长期两地生活等实际困难，现向领导提出辞去现职，返回家乡工作的请求。

我的家乡在x省x县x乡。父亲现年蒸蒸日上，作为一名党培养出来的医务人员，应该以救死扶伤为己任，在医疗这一宏伟事业中多做贡献，但由于家庭实际困难的羁绊，不免时时分散精力。为了妥善安排生活，解决困难，全力以赴地投入经济建设之中，我特请求领导批准我的辞职，选择就近工作。

最后，我衷心祝愿x县卫生事业越办越好。

此致

敬礼!

〈2〉口腔医生公立医院辞职报告

尊敬的院领导：

你们好！

很遗憾在这个时候向医院提出辞职，我是怀着极其复杂的心情写下这份辞职申领的，请相信我，这并非一时冲动，而是给出我经过慎重考虑所做出的一致同意。

来到医院已经x年多了，正是在这里我开始踏进了跨出社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。可以说，我人生中最美好的时光是在这里度过的，x年的学习，使我对以前书本上学到的业务知识理论知识有了更深刻的理解，能力也在不断大幅提高。重要的是，在这里我学会了如何做人；医院平等的人际关系，开明的工作作风，人性化的管理也一度让我有着了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，在我遇到困难时，大家都能伸出之手并给予关怀之情。然而xx组织工作的毫无挑战性，xx其他工作的乏味与机械性，总让自己彷徨，这是真的。由此我开始了思索，或许只有遭遇磨砺与挫折，在不断打拼中努力学习，去寻得属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。

我来自农村，我是农民的儿子，不怕吃苦也喂过很多苦，不过从小到大一直过得还算顺利，这曾让我感到很幸运，如今却让自己深陷苦难之中，不能自拔，也许人真的要分会慢慢长大。习惯了不断努力，不断学习，不断进步，却很难适应处于保护的环境之下，经常有人会告知我的性格内向而个性却过于突出鲜明，这对于医院培育人才或是我自身完善都是突破的难点，当然或许这也是我很难适应这个环境的原因；曾想为什么要胁迫强迫自己适应环境，也许这样的氛围环境已不能适应时代发展了，请原谅我口出狂言！虽然我的`观念是：人需要不断的产业发展、进步、完善。其实我也一直在努力改变，变得适应环境，以便实实在在的发挥自己的充分发挥作用。但是我觉得真的很难，考虑了很久，我还是决定离开！！

敬献上辞呈x天之内，我就会离开医院，离开情同手足那些曾经同甘共苦的老同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

但是既已决定，挽留只会让我最终动身的时候更加如若难过，请领导批准！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

〈3〉口腔医生公立医院辞职报告

读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔

XX医院公立医院改革工作汇报

尊敬的检查组各位领导、专家：

我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合我院工作实际，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗服务能力建设为重点，以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意，以全院各项工作得发展，广大人民群众得实惠”为目的，按照xx年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，现将工作开展情况

汇报如下：

一、高度重视，加强组织领导

我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是：

一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门 二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目

标，并制定相应的考核办法。

三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。

四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。

五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落

实医改各项工作要求。

二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔

我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施： 一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼，有望xx年正式投入使用，今年我院还对手

术室进行了改建。

二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常

值班，有节假日人员安排表；

三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案； 四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。

五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划，进行了相关的宣传。我院拟定在近期启动“一卡通”的相关工作

（签订协议、施工、运行）。

六是制订了预约诊疗工作方案，开展了门诊信息公开和咨询服务；专家门诊预约率达到20%以上（含出院病人病房诊疗）、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到20%以上、本地病人复诊预约率达到50%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预

约率达到60%以上。

七是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案，并落实了相关措施；对门（急）诊流程、布局、设施进行了改进及调整。

八是医院开展并启动了信息化过程，该系统与新农合平台实现了无缝对接，新农合住院费用实现了“当天出院，当天补偿”。

九是晋升技术职称人员，须先到乡镇卫生院工作半年以上。有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标，已组织了实施、组建医疗小分队到边远地区开展了巡回医疗服务。

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔

十是制订了优质护理服务的工作方案与目标，我院的优质护理服务病房占全院病房的40%以上，并按照优质护理服务工程定

期或不定期的进行了考核。

十一是制订了优质护理服务的工作方案与目标，优质护理服务病房占全院病房的60%以上。

十二是制订了临床路径管理实施方案；临床路径管理的病种5种正在准备实施中；实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认；开展了按病种费用控制；实行了按药品通用名开具处方，并实行了处方点评；实行了费用一日一清单制度和费用查询制度；全部药品实行集中招标采购；推行了医用耗材集

中采购。

十三是开展了患者满意度第三方测评，对测评结果有分析改进意见；开展了按病种付费试点，并公布了相关信息；定期对医务人员医德医风进行考评；定点定时公布涉及服务、费用的信息。

三、医疗质量及安全常抓不放 确保专项整治活动顺利进行

（一）狠抓医疗质量，确保医疗安全

一是我院制订了完善的医疗管理制度，做到了人手一册。医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。定期对

医务人员进行了岗位培训。

二是有专门的医疗质量管理部门，达到了按床位设立专职质控员的标准，我院设立2名专门的质量控制检查员。每月对医疗质量检查情况进行通报，并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。健全了院内医疗行为评价体系，定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价，并找出了管理或制度上的问题，并及时进行了整改。

三是在严格规范诊疗行为方面，我 院制订了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织了对临床用药进行检查，并进行合理学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔

用药点评，加强了处方管理，定期组织对处方进行检查和点评，明确了大型设备的检查申请权限，CT、MRI等检查结果的阳性率

逐步提高。

（二）加强医德医风监管力度，打击医药购销领域商业贿赂 一是在医德医风考评与监管方面，我院每年至少组织一次对医务人员医德医风进行考评，建立了医务人员医德档案，规定了医务人员医德考评结果与晋升晋级挂勾，引入了第三方医德医风调查机制，不定期组织社会人士对我院的医德医风进行评议,今年我院荣获全国五一劳动奖状及第十二届职工职业道德建设标

兵单位。

二是在违纪行为的惩处方面，我院制订了医务人员行为准则和惩处不良从业行为办法，建立了有效的预防机制；建立了畅通的投诉举报渠道，有专人负责投诉举报的受理；严格按照有关规

定查处相关案件。

三是在打击医药购销活动中的商业方面，我院定期开展对医务人员警示教育，医院信息系统加密管理，制订了信息使用的相关规定，建立了医药购销领域商业贿赂不良记录制度，年度未发

生商业贿赂案件；

（三）健全抗菌药物应用管理制度 规范临床医生医疗行为

我们的具体做法是：

一是建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制，将抗菌药物临床合理应用纳入桑植县人民医院纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作专项治理目标考核内容； 二是医院院长与临床科室主任签订抗菌药物合理应用责任状，科主任与临床医生签定责任状，明确抗菌药物合理应用控制指标。把抗菌药物合理应用情况作为院长、科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。

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三是开展了对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行了一次深入调查：使用量排名前10位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率，门诊抗菌药物处方比例。 四是我院认真组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，培训采取组织全院医务人员收看网络直播、培训班集中讲座和科室自行组织学习培训的方式进行，参加培训的375人次，参训率100%。本院医师和药师培训后参加考核，考核合格后，授予相应级别的抗菌药物处方权或调剂权；明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定了明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。明确了我院抗菌药物分级管理目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。

五是加强抗菌药物购用管理。我院目前正在按照要求对抗菌药物目录进行全面梳理，清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种；严格控制抗菌药物

购用品质、规格及数量。

六是规定了抗菌药物使用率和使用强度控制在规定范围内。我院认真制定《桑植县人民医院合理使用抗菌药物制度》，建立了细菌耐药预警机制，针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时

间不超过24小时。

七是我院定期开展了抗菌药物临床应用监测与评估，分析我学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔

院及临床各科室抗菌药物使用情况，评估抗菌药物使用适宜性；对抗菌药物使用趋势进行分析，出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁超适应证超剂量使用、企业违规销售及频繁发生药物严重不良反应等情况，及时采取有效干预措施。

八是认真落实抗菌药物处方点评制度。我院抗菌药物领导小组对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评。每个月组织对50%以上的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评，点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。对合理使用抗菌药物的医师向全院公示；对使用金额排名前10位的抗菌药物品种进行公示；对合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行公示。对不合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围

内进行通报。

九是按要求上报到卫生行政部门，设置了感染性疾病科、临床微生物室，配备了“三师”（感染专业医师、临床药师、微生物检验师），开展了临床不合理使用抗菌素点评及临床合理使用抗菌素查房，实施了抗菌药物临床应用情况通报与诫勉谈话制度，对严重违反抗菌素使用原则的行为按规定给予了严肃处理。

四、存在的问题

我院在公立医院改革工作中虽然取得了一些的成绩，但仍存

在许多不足：

一是政府投入资金少，绩效考核操作较困难。 二是门诊预约复诊率还达不到要求的比例；临床路径正在准备实施中，但病种尚少（5种）。

三是合管办尚未完全实行门诊费用补偿，选定基本药物目录品种有局限，临床医师用药与老百姓用药还不适应。 四是第三方医德医风调查机制尚未全面铺开；抗菌药物使用

要求指标均有差距。

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔

五是护理工作中陪人的管理、工作流程有待进一步细化；六是医院的发展速度跟不上更多人民群众对卫生服务的需求，公立

医院改革工作推进较缓慢。

五、下一步工作及建议

一是进一步大力推行惠民服务措施；二是进一步改进事业单位用人机制，建立卫生专业技术人员录用“绿色通道”，放宽政策引进高素质专业技术人员；三是加大我院管理人才的培训力度。通过对医院中层以上的管理人员进行系统培训，提高我院的综合管理能力和服务水平；四是切实推进信息化建设；五是强化绩效考评力度，全方位调动医务人员积极性。在今后的工作中，我院将继续坚持公立医院的公益性质，对照工作中存在问题及不足进行全面整改，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质医疗服务保障人民群众的健康，让领导放心、让人民群众满意。

二0一一年十二月十三日

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔

鱼我所欲也

[ 先秦 ] 《孟子》

鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可得兼，舍生而取义者也。生亦我所欲，所欲有甚于生者，故不为苟得也；死亦我所恶，所恶有甚于死者，故患有所不避也。如使人之所欲莫甚于生，则凡可以得生者何不用也？使人之所恶莫甚于死者，则凡可以避患者何不为也？由是则生而有不用也，由是则可以避患而有不为也。是故所欲有甚于生者，所恶有甚于死者。非独贤者有是心也，人皆有之，贤者能勿丧耳。

一箪食，一豆羹，得之则生，弗得则死。呼尔而与之，行道之人弗受；蹴尔而与之，乞人不屑也。万钟则不辨礼义而受之，万钟于我何加焉！为宫室之美，妻妾之奉，所识穷乏者得我与？乡为身死而不受，今为宫室之美为之；乡为身死而不受，今为妻妾之奉为之；乡为身死而不受，今为所识穷乏者得我而为之；是亦不可以已乎？此之谓失其本心。

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

〈4〉口腔医生公立医院辞职报告

一、适用范围

省科协机关车队驾驶员。

二、组织机构

1、机关车队负责驾驶员的日常管理，工作记录、数据统计及年末考核评分，$对车队驾驶员绩效考核结果进行审核。

2、省科协后勤服务中心领导负责对车队的相关记录、数据和驾驶员的工作表现进行检查和抽查，以及车队驾驶员绩效考核结果的'备案。

3、省科协分管领导负责对车队驾驶员绩效考核结果进行审批确定。

三、考核程序

1、考核周期为一年。

2、考核内容：驾驶员安全行驶、工作态度、服务质量、车辆使用、爱护车辆、油料和修理费用等。

3、考核程序：

(1)车队对驾驶员进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，省科协各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为年末考核的`依据。

(2)年末，车队根据各项数据记录和统计对驾驶员进行考核评分。

(3)考核结果经后勤服务中心领导审核后，报省科协分管领导审批，整理备案。

4、评分标准：

(1)安全行驶：全年安全行驶里程，每万公里4分，相对固定车辆按天加里程数。发生事故，造成单位每损失1000元扣责任人1分;发生责任事故，负主要责任，造成一次性经济损失超出10000元，责任人安全行驶一项不得分，不参与当年的奖金分配、评奖评优。

(2)工作态度：(5分)无故不服从工作安排、旷工，一次扣1分。被乘车人投诉一次扣一分。

(3)服务质量：(5分)执行任务无故误事，造成乘车人不满意，一次扣1分。

(4)遵纪守法，严格执行车队各项规定：(5分)违反规定，未将车辆停在车库，一次扣1分。同一路段连续交通违章2次以上处罚一次扣0.5分。未经同意私自出车扣5分。

(5)爱护车辆：(10分)发动机擦洗3分，车内外卫生干净3分，行车记录齐全2分，工具完好无损2分。日常检查发现问题，一项一次扣1分。

(6)油料：(20分)油料费用设定额，实行奖罚制(油料消耗标准，根据车型车况规定执行)。全年耗油每节约100升加5分，反之扣5分。

(7)修理：(10分)没有请示私自修理扣4分，修车过程中没请示随意增加项目扣4分，修车后没带回残件扣2分，驾驶员每节约200元加1分，反之扣1分。

(8)轮胎使用：(5分)新轮胎1条5万公里，延长1万公里奖2分，否则扣2分。

(9)相对固定驾驶员，正常上班时间出长途月平均不足5次，公休日和法定假日除外，年考核评分在原得分基础上增加20%。

四、考核结果的应用

驾驶员绩效考核结果主要用于安全奖金分配和评先评优。年末，根据车队驾驶员的工作情况确定安全奖金总额，驾驶员安全奖金数额=奖金总额/驾驶员人数×绩效考核得分/车队驾驶员绩效考核平均分。结合驾驶员日常表现和绩效考核得分民主评议后上报省科协评先评优。

五、附则

本办法自下发之日起执行。

〈5〉口腔医生公立医院辞职报告

2．1以顾客为导向无论是公立医院，还是其他所有制医院，在市场经济大潮中，患者就是医院的顾客。而市场竞争，归根到底就是对顾客的争取。因此，公立医院的组织机构再造必须坚持以顾客为导向。医院只有以满足顾客需要为目标，优化流程管理，进行组织结构的变革，才能适应并赢得市场竞争。

2．2以流程为核心只有将医院计划经济体制下的以任务为中心，改造成以流程为核心，才能使医院“顾客至上”的理念得以贯彻。而以顾客为导向的流程将在给顾客带来最好服务的同时，给医院带来最大的经济效益。组织变革的核心就是从“职能式”管理向“流程式”管理过渡。由此还将导致组织行为的变化：一是管理者角色的变化一从领导到；二是员工地位的变化一从被动到主动。

2．3以效率为要求组织结构的再造就是打破传统的多层化组织结构模式，简化以职能为基础的部门分工机制，以流程为核心重建组织体系，提高组织的快速反应能力，切实提高工作效率和运行效率。

〈6〉口腔医生公立医院辞职报告

近年来，我国医疗行业发展迅速，县级公立医院也在这一波浪潮中持续发展壮大。在过去的一年中，我医院秉承“以患者为中心”原则，致力于提升医疗技术和服务水平，取得了一系列的成绩，现将年度总结分享如下。

一、医疗技术创新

在医疗领域，技术始终是医院关注的重点。为应对不同病例，我院不断引进国内外先进的医疗设备，并建立了一支高素质的医疗技术团队。在心脑血管等常见疾病方面，我院通过采用新型手术器械、精准诊断等现代技术，成功实现治疗效果优良，患者满意度提高的目标。

二、服务观念创新

医疗服务除了技术，更需要在服务方面不断创新，实现高水平的整体服务。为了更好地服务患者，我院围绕“预约门诊、绿色通道、全天值班”等形式，开展“特需门诊服务”工程，让患者需要时能够及时预约，快速便捷地得到治疗。同时，我院还建立完善了科室服务标准、医生执业标准等规章制度。

三、护理服务规范

在医院工作中，护理服务是重中之重。我院始终坚持科学、规范的护理管理，全面落实了患者“一人一方案”的护理服务理念，在日常护理工作中全面运用护理学科技术，促进了患者康复，生命得到更好的保障。在患者转诊、离院等服务环节，我院全面协调资源，确保患者获得最优质的医疗和护理服务。

四、医患关系改善

医患关系一直是我院努力改善的问题。在推进居民“健康中国”建设中，我院始终坚持以患者为中心，通过加强与患者沟通、提高医疗服务质量、合理运用规范化、科学化的诊疗服务模式等手段，全面改善医患关系。在治疗中，通过有效的宣教和关注患者的言行，我院扭转了医患矛盾的状况，使医生与患者之间的关系更加和谐，为医疗服务质量的提高打下了坚实的基础。

五、学术交流与合作

在医疗技术和服务创新的同时，我院不断加强与其他医疗机构和科研院所的合作交流，注重学术研究转化，推动技术与实际应用的融合，积极参与医学学术活动，促进横向、纵向、地域间合作交流。同时，我院不断提高医师和护士的学术水平，让医务人员不断接触最新科研成果和新的诊疗技术，为患者提供更好的医疗服务做出了贡献。

总之，我院在过去的一年中积极践行“以患者为中心”的服务理念，通过技术创新和服务创新实现了医疗水平的升级和服务水平的提升，在医患间实现了良好的沟通交流，促进了医患关系的和谐，同时与其他机构开展多种技术、学术合作，为县级公立医院的健康发展作出了贡献。我们将一如既往地努力工作，为居民健康继续加油！

〈7〉口腔医生公立医院辞职报告

为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政98号）等文件精神，特制定本工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。

二、工作目标

以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。

三、主要任务

(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制

1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。具体工作由医管办承担，履行政府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核。医院管理委员会组成部门按照职责，制定并落实公立医院发展建设、人员编制、政府投入、医药价格、收入分配等政策措施，建立统一、高效、权责一致的政府办医体制,为履行公共服务职能提供保障条件。

2.卫生行政部门对医疗机构的规模布局、功能种类实行统一规划，对机构人员、技术设备实行统一准入，对医疗服务、质量安全进行统一监管。卫生行政部门负责人不得兼任公立医院领导职务。

（二）推行政事分开，建立健全县级医院法人治理机制

1.规范公立医院院长产生、任用和管理。制定县级公立医院院长任职资格、任期考核等方面的管理制度，推进院长职业化、专业化建设。落实院长管理自主权。副院长、职能部门、内设机构负责人由院长在核定的岗位限额内提名，报医管会审核，并按干部管理权限报批。医院重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项由医院领导班子集体讨论，院长承担管理责任，接受医管会和职工代表大会的监督，并按管理权限和规定报告和履行报批程序。落实公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任。

2.建立以公益性为核心的县级公立医院绩效考核管理制度和医院院长激励约束机制。医管会与县级医院院长签署绩效管理合同，把医疗质量和服务效率、医疗费用控制、社会满意度和资产运营效果等作为主要量化考核指标。县级财政部门对县级医院资产运营效果进行考核。医管办负责组织对县级医院医疗服务质量和效率、医疗费用控制、社会满意度等进行考核。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。

3.健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。

四、步骤安排

1.准备阶段：认真研读政策文件、明确医药卫生体制改革总体思路，充分调查摸底，准确测算，借鉴其他试点市、县的成功经验，探索出符合我县的医药卫生体制改革思路和模式，开展改革试点的宣传动员工作。

2.试点启动阶段：成立县级公立医院改革领导小组，组织、编办、发改、财政、人社、药监、价格、卫生等为成员单位，领导小组下设办公室在县卫生局。按相关规定成立医管委和医管办。医改领导小组充分调研、多方论证、广泛征求意见，制定实施方案，召开试点工作启动会议，全面部署安排改革试点工作。

3.组织实施阶段：自20XX年11月1日起实行药品零差率，全面进行公立医院改革。

4.调整总结阶段：定期召开县级公立医院改革研讨会，讨论分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案对改革进行全面评估，总结成功经验，剖析存在问题，进一步完善改革政策。

五、保障措施

（一）加强组织领导。县级公立医院综合改革试点工作任务重、难度大，要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难、突出重点、稳步推进的原则，扎实做好各项工作。县级公立医院综合改革试点工作领导小组指导全县公立医院改革。县级公立医院综合改革试点工作领导小组办公室，负责具体事务协调和处理。县卫生局要在确定的医改方向和原则基础上，细化措施，突出重点，在体制机制创新上积极稳妥，大胆尝试，力求有所突破，取得实效。

（二）加强部门配合。各部门要根据各自职能，各负其责，加强沟通，密切协作，及时制订出台县级公立医院综合改革配套文件，细化相关政策措施。定期对试点改革进展情况和效果进行监测评估，建立相应考核机制，定期考核，适时通报，总结推广经验。研究解决工作中遇到的困难和问题，形成合力，确保县级公立医院综合改革深入推进。各相关部门职责如下：

县编制部门：负责做好县级公立医院改革涉及的有关机构编制工作。

县发展改革部门：负责县级医院规范化标准制定和规划的审定，负责基本建设和大型设备的投入计划审定。

县财政部门：加大政府卫生投入，按政府卫生投入要求，负责县临床重点专科发展、符合国家规定的其它费用和政策性亏损补贴等；完善县医院财务会计制度，规范预算管理和收支管理，加强资产和资金管理，建立健全内部控制制度；健全财务分析和报告制度，加强县医院财务审计和监管。县人力资源和社会保障部门：根据县政府医改工作整体部署，负责指导人事制度、收入分配制度和医疗保险制度改革，会同有关部门制定相关配套政策，审核改革实施方案。稳步推进县级医院医疗保险付费方式改革的步伐，促进县级医院综合改革工作顺利进行。

县物价部门：负责组织实施国家、省市深化药品和医疗服务价格政策，统筹推进医药价格形成机制改革；制定全县药品和医疗服务价格管理政策；负责全县医疗保障药品、基本药物价格和非盈利性医疗机构医疗服务价格的审定和监管。

县食品药品监管部门：负责药品质量安全监管。

县卫生部门：负责统筹协调县医院综合改革试点工作，密切跟踪试点改革推进情况。负责制定县域卫生规划和县医疗机构设置规划，加强行业监管、临床专科建设、医院信息化建设、医疗质量管理；建立县级医院与基层医疗卫生机构的分工协作机制，探索县乡村一体化管理；探索建立县医院配备使用基本药物制度；出台加强医药费用的监管控制的管理办法；督导落实骨干人才到三级医院进修，督导开展优质护理服务、临床路径试点、便民门诊服务工作。

（三）强化财力保障。县政府将加大卫生投入力度，落实县级医院投入政策；加强对财政资金使用的管理，提高资金使用效益；加强调查研究，制定完善有关配套政策。

（四）积极宣传引导。加大公立医院改革政策的宣传力度，县级医院要采取多种形式宣传公立医院改革的目标意义和任务。教育和引导广大医务人员拥护改革，积极参与改革，发挥改革主力军作用。县电视台要开办县级公立医院改革专栏，广泛宣传县级公立医院改革试点的政策措施和取得的成效，加强政策解读，使全社会理解、支持和配合改革，为我县公立医院改革试点营造良好环境。

〈8〉口腔医生公立医院辞职报告

随着中国的经济发展和人民健康意识的提高，公立医院改革成为了社会关注的热点。针对公立医院改革，一些地方已经开始着手实施，并取得了一些较为显著的成效。废除药品加成、实施医保支付方式改革等措施都已经各具特色地启动。

全面取消药品加成是改革医院利益分配模式的重要举措。旨在减少医疗资源浪费和不合理用药现象，改变医院过度关注药品利益的不良风气。通过改变医院的利益分配方式，以医疗服务为中心的目标理念得以落地实施。各地医院也逐步开始探索改革医生的收入构成，鼓励医生回归诊疗主业，并实现医患互信，为患者提供高水平的医疗服务。

医保支付方式改革是医疗制度改革的重要内容，也是改变公立医院以药养医的一个重要举措。医疗保险支付方式改革旨在优化医保保障水平，提高医疗保障效率，减少医保费用的支出。医疗保险支付方式改革已经在全国各个地方开始踏实实施。通过建立详细的医保就医流程、高质量医疗机构优先支付、医院超标治疗不予支付、大病保险、医保药品目录调整等措施的实施，公立医院重建了患者和医生的信任，使医疗保险的效果得到了更好的发挥和表现。

公立医院改革成效显著，但仍面临诸多问题。如基层医疗体系建设缺乏人力资源；医疗资源分配不合理，尤其是医疗设备和高端医疗资源集中在大城市，而基层医疗设施和偏远地区缺乏医疗资源。改革医院的利益分配方式是一个全局性问题，需要各方面共同努力，解决改革中遇到的新问题和难题，更需加强对医疗资源的整体规划、整合和合理配置，保障基层医疗体系的完善。

总之，公立医院改革为人们带来了许多好处，但也存在一些问题需要不断解决。政府和人民应进一步关注公立医院的改革，鼓励医护人员的从业行为，建立符合国情的持续性医疗制度，为人民健康保驾护航。

〈9〉口腔医生公立医院辞职报告

亲爱的上级领导、同事们：

经过多年在医疗行业的辛勤付出和思考，我认真考虑了我的职业生涯，并作出了一个重要的决定。我在此向您正式递交辞职报告，选择离开我一直奉行的口腔医生职位。

首先，我要感谢您对我在这个工作岗位上的一直以来的支持和信任。在我刚开始我的职业生涯的时候，您给予了我无限的机会和培养，并一直给予我鼓励、指导和建议。这些年来，您的指导和帮助令我不断成长，让我成为了一名胸怀医术梦想的优秀医生。

然而，在这些年的工作经验中，我逐渐意识到我的职业发展似乎并没有达到我内心深处的追求和期待。我曾经始终坚信作为一名医生，我的使命是为患者提供最优质的医疗服务，帮助他们恢复健康和快乐。然而，在实际操作中，我发现我所能做到的只是在医生角色中扮演者一部分，而其他的运营和管理工作占据了大部分时间和精力。

这让我很沮丧，因为我对医疗行业充满了热情和激情，这也是我选择成为一名口腔医生的初衷。我深深相信，医疗服务应该是一项具有人情味的工作，让医生可以真正与患者建立起信任和关系，传递关爱和治疗的同时，也可以倾听患者的心声。然而，现实中，时间的限制和工作压力使得这一理想越来越难以实现。

另外，我对口腔医学领域的发展方向也越来越担心。随着新技术和新疗法的不断涌现，虽然医学进步了，但这也给我带来了额外的压力和学习负担。我深深感受到，只有不断自我学习和更新知识才能跟上时代的步伐，但我也担忧这会影响到我的个人发展与生活质量。我意识到我需要进行深思熟虑，重新调整自己的职业发展道路。

我并不认为医生只能在医疗行业中发光发热，我相信自己有其他的潜力和机会可以发展。因此，我决定辞去口腔医生职位，重新寻找适合自己的事业道路和发展方向。我计划进一步深耕医疗领域的相关技术方向，或是利用我的经验和见解，转型到管理和领导的岗位上。

我希望能够在辞职后保持与您的联系，并共同探讨医疗行业的发展和进步。我深深感谢您对我的培养和关心，并为我提供如此宝贵的工作机会。这段时间是我人生中宝贵难忘的经历，也让我得以成长和思考。

最后，再次感谢您过去这些年对我的支持和理解。我相信我将会在新的职业领域有所作为，并为社会做出更具价值的贡献。祝您和整个团队在未来的工作中取得更大的成就和辉煌！

再次表达我对您的感谢和祝福。

衷心的，

[您的姓名]

〈10〉口腔医生公立医院辞职报告

依据20XX年年初的卫生工作要点，及上级下发的关于公立医院改革的相关文件要求，结合我旗的实际发展情况，主要在翁牛特旗医院及中蒙医院进行了管理、医疗技术、医疗服务、信息管理等方面进行了尝试和探索。现将我旗公立医院改革工作简单总结如下：

一、打造重点专科建设，推进中蒙医发展

根据各医院的实际情况和本地区疾病普特点，翁牛特旗医院作为我旗最大的综合性医院，在新外科楼正式投入使用后，将内科、外科系统进行重新整合。现已完成对妇科、产科、五官科、康复科、神经内科、ICU的分科工作。

中蒙医院作为全旗蒙中医药工作的主导单位，按照中蒙医先进地区建设的标准，不断完善、推行中蒙医特色诊疗科目的建设。一方面充分发挥蒙中医“治未病”的特色和优势，实施“治未病”健康工程；另一方面将皮肤科、骨伤科、中医肛肠科、中医儿科作为重点专科进行建设。

二、推进优质护理工作，提高服务质量

自20XX年试点以来，各医院都将推进优质护理服务作为重点工作来落实。逐步由重点科室试点转变为全院推行、纵深拓展。提高试点病房的人员配置比例，改变护理分工模式，建立护士责任包干制。

三、推进常见病种临床路径管理

20XX年以来，我旗以翁牛特旗医院为试点，逐步推行单病种控制和临床路径工作，现对20个单病种费用及质量管理进行控制。

四、培养引进专业技术人才

为了推进重点专科的建设和优质护理服务工程，根据各医院的业务需求，在20XX年初，选派一批医务人员到北京、沈阳、赤峰等地的对口支援单位进行业务学习；6月份，经旗人事部门考试招录了一批具有一定学历的临床医师和护理人员。所选派学习及考录人员主要针对重点建设专科及临床护理人员。

五、完善信息化建设，实现科学化管理

自20XX年末，翁旗医院和中蒙医院均已经安装了LIS及PACS信息管理系统，同时，翁旗医院还应用HIS系统，用以改善医院管理模式，提高医院系统运作的效率及各部门的合作与营运。各系统的有效运行，提高了医院各项工作的效率和质量，减轻各类事务性工作的劳动强度，使医务人员有更多的精力和时间来服务于患者；缩减了患者就诊的中间环节。

六、实行院科两级科学化管理，强化个人的责任意识

依据院科两级科学化管理的要求，逐步形成院、科、个人三级质控管理体系；加强医院和科室管理，强化科主任责任，将科室管理是整个体系中的重点；实现层级管理清晰，责、权、利明确，严格考核，奖罚分明；使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。

七、推行政事分开、管办分开、院务公开制度

根据《国务院办公厅关于印发20XX年公立医院改革试点工作安排的通知》的要求，各医院均制定了本院的相关制度，重点从医疗服务信息；人事管理；领导干部廉洁自律；职工权益；重大基建项目资金使用情况；重大医疗设备、药品采购等方面进行公开。使医院管理透明化、民主化、合理化。

八、调整药品价格，降低百姓就医成本

为了切实降低百姓就医成本，转变医院的收入，一方面各医院严格执行药品采购相关制度，规范采购环节，严把进药关和用药关，控制进药价格、提高基本药品的使用率。另一方面认真落实新型农村合作医疗制度和城镇居民医疗保险制度，缩小医保基金政策范围内报销比例与实际报销比例的差距，充分发挥医保合理控制费用和医疗服务质量的作用。

〈11〉口腔医生公立医院辞职报告

一年短短12个月，对于一家县级公立医院来说，每一个月都是紧凑而充实的。在这个充满挑战与机遇的时代，我们的医院在各方面都展现出了强大的实力和不断进步的态势。在此，我们来一次全面而深刻地总结医院一年来的成绩和不足之处，以及对今后的展望和期望。

一、医疗服务方面

医院一年来，在公立医院改革的新形势下，不断加强临床医技力量，同时积极引进专家、及时更新各项医疗设备，力争提升医疗水平，继而增加患者的手术成功率和治愈率。我们的诊疗室开设时间更加灵活，服务更加方便，患者满意度显著提升。同时，我们加强对医疗工作人员的规范培训，为医生提供更多的发展机会，让专业技术得到更为全面的提高。医院在微波手术、前列腺疾病、不孕不育等领域也取得了可喜的成果，成为该领域的一颗闪亮之星。

二、医院管理方面

管理作为医院的灵魂，医院一年来加强管理的力度，为医院文化建设增添了新动力。我们始终坚持医院“以病人为中心”的理念，不断加强对医疗卫生管理、质量控制和成本控制的规范。增加医疗纪律教育，使医生不断提高病人护理质量。同时，在信息化建设中，通过推出“阳光医院”等宣传栏目，向社会传递更多医院信息和医学知识，使普通百姓也能了解到医院的医疗服务。

三、医疗保障方面

作为一家公立医院，医疗保障更是我们一年来的重点工作。我们深入开展社会医保、新农合、医疗赔付等多项医疗保障工作，让更多的群众享受到更加完善的医疗保障，提供方便、贴心、高效的医疗服务。同时，也切实加强医疗器械的安全管理，对各种医疗器械的存放、运用都进行严格的监管，保证医疗设备的安全有效地使用。

四、医院发展方面

医院的发展是一个持续不断的过程，我们始终坚持“稳定发展、改革创新”的方针，注重引进先进的医疗技术和先进的设备，不断提高医院的服务水平及整体实力。我们更是积极推动科研与学术交流合作，多次邀请国内外知名专家进行培训、资讯交流，不断吸收先进经验，使医院在医疗服务和设施方面不断实现创新和发展。

综上所述，医院一年来，在各方面都取得了成绩，但同时也有很多不足和不良的方面。如管理规范和医疗服务仍然存在着一些问题，需要在今后的工作中做出更大的努力和改善。我们相信，在“以人为本”的改革思路下，以医院服务和医疗保障为核心的方针中，医院会在未来的发展道路上不断前行，为群众提供更加贴心、专业的医疗服务，为医疗行业发展做出更大的贡献！

〈12〉口腔医生公立医院辞职报告

尊敬的领导：

我是贵院一名坚守岗位的护士，对于这份工作我心怀感激之情。但是，经过深思熟虑，我决定向您递交我的辞职报告。请给我一个机会，详细阐述我选择离开的原因，并向您表达我对这个职业的热爱和对于公立护理工作的感谢。

我对公立护理工作的热爱从我加入这个行业的第一天开始就始终未减。每天夜以继日地照顾那些需要帮助的患者，陪伴他们走过艰难的时刻，给予他们温暖和关怀，成为了我职业生涯中最快乐的时光。我崇尚公立护理工作所传递的价值观，即为病人提供最优质和可靠的医疗服务，让他们感受到关心和尊重。

随着时间的推移，我逐渐感到这份工作的压力越来越大。公立医院人满为患，资源相对匮乏，造成了我们这些护士的工作量不断增加。每天连轴转的忙碌，长期以往，给我的身体和精神健康带来了巨大负担。我常常被疲劳和紧张感笼罩，同时面临着极高的工作压力。这对于提供高质量护理服务来说是相当具有挑战性的。

我还面临着薪资和福利的问题。与私立医院相比，公立医院的护士薪水偏低，福利待遇不如私立医院优厚。这使得我们很难有足够的经济保障和理想的工作条件。而对于一个家庭来说，这是一个严重的问题，特别是当我需要照顾年迈的父母和子女的时候。我希望能够找到一份工作，既能满足家庭需求，又能够发挥自己的专业技能。

另一个我决定辞职的原因是我对于公立医院管理机构的不满。在我执业的这段时间里，我见证了许多非常不公平的决策和不合理的工作安排。管理层的不作为和不负责任，常常导致护理问题的出现，给患者的康复和医疗质量带来风险。我希望能在一个更合理和有效的管理体系下，施展我的职业才能。

虽然我选择离开公立医院，但这并不意味着我放弃对护理事业的热爱和追求。相反，我希望能够找到一个更具挑战和发展空间的职位，为患者提供更完善的医疗服务。我将继续努力提升自己的专业能力，并积极参与行业的交流和学习，以便为更多人提供帮助。

在我离开前，我衷心感谢您及整个团队对我的支持和信任。在这里度过的日子，我将永远铭记。我离职后会尽力完成现有工作，并确保平稳交接。同时，我欢迎您给我提供更具发展前景的机会，让我回归公立护理工作。

我由衷地希望公立护理体系能够持续改善，为每一位需要护理的患者提供更好的服务。公立医院需要更多的资源投入，合理的管理和公正的待遇，以吸引更多优秀的护士加入这个行业。

谢谢！

此致

敬礼

[姓名]

〈13〉口腔医生公立医院辞职报告

近年来，随着我国医疗体制改革的不断深入，县级公立医院也得到了更多的关注和支持。作为社区居民就医的重要场所，县级公立医院在各方的努力下，逐渐发展壮大，并取得了一定的成果。在此，我将对我所在的县级公立医院的工作进行总结，以期进一步推动医院的发展。

一、医院概况

我所在的县级公立医院是一所综合性医院，拥有各类医疗设备和技术力量。医院下设内、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科等七个专业科室，共有400余张床位，聘有高级专家及博士、硕士学位的医师20余名。医院在研究、教学、医疗、诊疗、科研等方面取得了较好的成绩，并受到了上级部门及社会各界的认可。

二、医院工作总结

1.医疗服务稳定

医院的医疗服务一直非常稳定，各项指标均已达到或超过了同类型医院的平均水平。例如，医院门诊量每年均达到30万人次以上，住院量稳定在3万人次以上。医院还开设了健康体检中心，为患者提供便捷的健康体检服务。此外，医院还积极开展远程会诊、互联网诊疗等先进服务，为广大患者提供更为便捷的就医体验。

2.医疗质量提升

医院注重医疗质量管理，实行全面、精细、严格的制度，开展各类常规培训及交流，对医疗过程进行监督，建立了一整套医疗质量控制和评估体系。同时，医院还引进了国际先进的医学技术和设备，提升了医师的技术水平。医院的治疗效果已逐渐得到肯定，并赢得了患者的信赖。

3.管理模式创新

医院在管理方面也进行了一些创新，实行全员绩效考核和责任制，工作岗位职责明确，科室间协调配合默契，降低了出错率和误诊率。同时，医院制订了各项严格的标准化工作流程和医疗安全管理制度，并定期组织内部检查，确保医院的各项工作经常保持高效有序的状态。

4.科研成果突出

医院开展了一些与当地医疗实践相关的科研项目，推广并实施一些新技术、新方法，其中不乏一些具有创新性和先进性的成果。这些科研成果的产生一方面提升了医院的学科水平和技术服务水平，同时也为国家医疗科研的发展提供了一定的参考。

5.社会责任兑现

医院积极行动“爱心医院”、“廉政医院”等社会责任标准，按照“文明医院”标准开展相关的活动，受到广大患者和社会的好评。医院始终保持诚信经营、公正服务的原则，勇于担当社会责任，全面落实医疗服务社会化和公共卫生责任。

三、医院存在的问题

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1.部分医师技能水平不够，需要加强技术培训。

2.医院的设备更新速度较慢，需跟随时代的发展逐步进行设备升级。

3.医院在医患沟通方面尚存在一定的问题，需要加强患者诉求及信息公开度。

4.医院缺乏充分的宣传手段，目前知名度还不够高。

四、改进措施

1.加强技能培训和科研学术研究，提升医师综合素质和技能水平。

2.加强医患沟通，开展外科讲座、妇幼保健科健康讲座等系列公益活动，提高知名度。

3.适时更新设备，跟随医药科技以保证服务水平。

4.建立更为细致、完善的质量监控和管理机制，强化医护人员的责任意识和团队协作精神。

总之，在今后的实践中，我所在的县级公立医院将会认真总结过去的经验，不断提升工作水平和服务质量，进一步扩宽开放领域，为广大患者及家庭提供更加丰富的医疗服务。

〈14〉口腔医生公立医院辞职报告

医院医生的辞职报告模板

敬爱的医院：

在此，我首先祝我们XX医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康!

我感谢两年多来医院给我个学习进步的机会，也感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!

经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：

首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!

其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!

第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊!!你这种说话都不算数的.人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职!

就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望谅解请给予批准!!

此致

敬礼!

辞职人：unjs

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〈15〉口腔医生公立医院辞职报告

敬爱的院领导：

由于我个人身体的原因，经过深思熟虑地考虑，决定辞去目前在我院的工作，我非常重视在我院工作的这段经历，更非常荣幸的成为法医鉴定中心的一员，在这三年多的时间里所学到的知识也是我一生宝贵的财富，由于近来一段时间自身状况一直不好，状态不佳，担心成为科室同志们的累赘，拖大家后腿，如长期休假又会增加医院的负担，更不利于领导对人员的管理，诸多考虑，没有其他更好的办法，只能忍心辞去心爱的工作，在此，我感谢三年多来医院给我学习进步的机会，也感谢院领导及科室同事们对我的工作、生活中的关心和照顾！

最后，我祝我们医院一切顺利，万事如意；其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康！也祝其他同事们在工作中取得更大的成绩及收益！

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作，尽职尽责，听从领导的一切安排。

篇二：医院医生辞职报告范文

尊敬的.医院领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间，阅读我的辞职信。

我怀着十分复杂的心情写这封辞职信，自从我参加医院工作以来，有你们的关心、指导和信任，让我的医疗工作能力有了很大的提升，在此再次表示感谢！

参加工作后，每天静心深思，自责多于责人，总怕工作有半点松懈，所以总是善意待人，诚心为事，不敢有一丝荒废。然而目前的状况，让我很迷茫，原因主要有两点：

第一：本人虽未成家，来去自由，本不为世间俗事所羁，然家中二老岁数渐加，尚有弟妹需要照顾，以我目前的状况发展，难以为续。

第二：本人虽诚心为事，但总感心有余而力不足，若无实学，纵使有豪情万丈，亦是寸步难行，不如退而求学，或有转机。

现医院正值轮科之际，为将影响降至最低，接下来的一段时间，我将听从安排，做好工作的交接。并请领导予以办理离职相关手续。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

篇三：医院医生辞职报告范文

尊敬的院领导：

你们好！很遗憾在这个时候向医院正式提出辞职，我是怀着极其复杂的心情写下这份辞职申请的，请相信我，这并非一时冲动，而是我经过慎重考虑所做出的决定。之所以辞职是因为我想自主创业，我知道也许未来会有很多不确定因素，但是我愿意放手一搏，或许只有遭遇磨砺与挫折，在不断打拼中努力学习，去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。

最后，真诚祝愿医院一如既往一路飙升！领导及各位同仁工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

篇四：医院医生辞职报告范文

尊敬的xx医院领导：

您好！

我非常感谢您能在百忙之中查阅这封信函。我是本院xx科的一名大夫，自xx年7月20日在我院工作至今，同志们之间相互关心相互帮助的氛围让我深深感动，工作中更有韩老师无私相授宝贵临床经验，并对我的工作、学习和生活个方面的谆谆教诲，如春风拂面，让我受益匪浅，不禁暗自庆幸当初选择了我院作为我工作生涯的第一站。窃喜之余，随着工作中接触的各种病症，逐渐彰显出我的知识的匮乏，逼迫我产生了进入高等学府再次深造的想法，于是我的人生规划与目前的全职工作发生了冲突，我之前也曾经尝试过其他的规避矛盾的措施，结果都无法缓和工作时间和学习时间相冲突的矛盾，考虑再三，痛下决心，遂不得已提出辞职的请求。此次离职并非经济原因，薪水虽不高，也一千余半，对我已然绰绰有余，亦非私人恩怨，我视韩老师如亲外婆，私下交情甚笃，与其他同事亦亲如手足。出此下策实无他法，不得不牺牲工作来换取些须时日以供读书，不得已而为之，请院领导体谅下属尴尬境地。

此方寸鱼雁难表我不舍之情，故叨扰至此，又怕贪您太多宝贵时间，不得不搁笔。再次感谢贵院对我的培养，希望等我完成深造回来，能继续聆听您的教诲，接受您的领导。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日