检讨书范文|产品经理试用期总结心得（精选12篇）

发表时间：2021-02-21

产品经理试用期总结心得（精选12篇）。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

试用期是每位新员工踏入一家公司的起点，也是公司对员工能力的全面考察期。作为公司的一名内审经理，我在试用期的时间里经历了许多的新鲜事物和挑战，对自己的工作有了更深入的理解和认识。以下是我对自己试用期工作的总结和反思。

在试用期的第一天，我对自己制定了详细的工作计划和目标。首先，我明确了自己的角色和职责，了解了内审经理在公司内部的定位和重要性。其次，我学习了公司的内部控制制度和审计标准，了解了内审工作的基本流程和要求。最后，我沟通并与审计部门的同事建立了良好的合作关系，相互学习和交流。

在试用期的第一个月，我主要负责协助执行内部审计项目。虽然我之前在其他公司担任过内审经理的职位，但由于每个公司的业务和制度都有所不同，对于新公司的审计工作还是感到新鲜和具有挑战性。我通过学习和与同事的沟通，逐渐掌握了公司的业务流程和内部控制框架。同时，在实际的审计项目中，我深入了解业务部门的运作，发现了一些潜在的风险和问题，并提出了改进建议。

在试用期的第二个月，我开始独立执行审计项目。我根据公司的审计计划和目标，制定了详细的审计程序和工作计划。在审计过程中，我按照标准的审计方法和技巧进行调查和分析。我与被审计部门的员工进行了面谈和交流，了解他们的工作流程和内部控制措施。通过对现场的考察和文件的审阅，我发现了一些重要的审计发现，并将其记录和报告给审计委员会。

在试用期的最后一个月，我进行了审计项目的总结和报告工作。我整理和分析了审计的发现和数据，提出了系统化的问题和建议。我与被审计部门的负责人进行了沟通和讨论，解释了审计意见和建议的背后原因。最终，我撰写了一份详细的审计报告，向公司的高层管理层提交并分享了我的观察和建议。

通过这三个月的试用期，我对内审工作有了更深入的理解和认识。我学会了如何与不同部门和员工合作，如何有效地进行沟通和协调。我也明白了内审工作的重要性和挑战性，以及持续学习和自我提升的必要性。在未来的工作中，我将继续努力，加强自己的专业知识和技能，为公司的内部控制和风险管理做出更大的贡献。

总结起来，试用期对于内审经理来说是一个宝贵的学习和成长机会。通过这个阶段的工作经历和实践，我在专业能力和团队合作方面都取得了明显的进步。我还将继续保持积极的工作态度和学习态度，不断提高自己的综合素质和业务水平，为公司的发展和内部控制工作做出更大的贡献。内审工作是一项具有挑战和机遇的职业，我相信通过不断地学习和努力，我能够成为一名出色的内审经理。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

试用期我的产品专员之旅

作为一名产品专员，我对自己的工作充满了期待和热情。终于，我迎来了试用期的结束，我想回顾一下这段时间的成长和收获。

在试用期的第一天，我对这个岗位的了解还很有限。但我展现出了我的学习能力和适应能力。我积极与团队互动，主动请教老员工，深入了解产品的功能和特点。我也利用业余时间研究了竞争对手的产品，以便更好地了解市场需求和趋势。

在接下来的几周里，我积极参与到各项项目中。我了解到产品专员需要具备市场调研、产品规划和推广能力。我主动申请参加市场调研活动，对目标客户进行深入了解，以便为产品定位提供更准确的建议。同时，我也参与了产品规划的讨论，提出了一些改进建议，受到团队的认可。

在试用期的中间阶段，我被分配了一个重要的任务：策划产品的推广活动。我需要制定一个完整的推广计划，并协调各个部门的资源。这对于一个试用期新人来说，是一个巨大的挑战。但是，我决定积极面对这个挑战。我花费大量时间研究市场、收集竞争对手的数据，并与营销团队和设计团队沟通，获得他们的支持和帮助。最终，在经过一番努力后，我的推广活动在市场上取得了很好的反馈，使公司的知名度和销量都有了明显提升。

试用期的最后一个月，我参与了一个非常重要的项目，该项目与公司的核心产品密切相关。我从市场调研到产品设计，再到推广计划的制定，全程参与，收获了很多宝贵的经验和知识。尽管在完成这个项目的过程中，我遇到了一些挫折和困难，但是通过和团队的密切合作，我克服了困难，最终成功地完成了任务。

通过试用期的经历，我深刻地认识到了产品专员的工作需要我们具备多方面的能力。除了对产品本身的了解和熟悉，还需要我们具备市场调研、项目管理和团队合作等能力。试用期让我对这个职位有了更深入的了解，并提供了一个锻炼自己的机会。

在试用期中，我也积极收集了同事和上级的反馈意见，并在日常工作中不断改进自己的不足之处。我明白，只有不断学习和成长，才能在这个竞争激烈的行业中立足。

回顾这段试用期的时光，我深感自豪和成长。在接下来的工作中，我将继续保持积极的态度，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会继续与团队密切合作，相互学习和支持，为公司的发展创造更大的价值。

试用期结束，新的旅程才刚刚开始。我相信，只要我持续努力和追求，我的产品专员之旅会更加精彩！

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

这次试用期对我来说是一次意义深远的学习和成长的机会。以下是我这段时间的工作内容和心得的总结。

项目经理的主要工作在于确保项目的顺利实施并达到预期目标。这需要我们制定详细的项目计划，进行有效的进度控制，保证质量达标，同时控制项目成本。在这个过程中，我们还需处理各种潜在的风险和问题，以确保项目的稳定推进。

在试用期间，我参与并成功地完成了公司的几个重要项目。首先，在项目A中，我领导团队进行了全面的需求分析，制定了详细的项目计划，并确保所有团队成员明确了各自的任务和责任。通过合理的资源分配和风险管理，我们成功地在预期的时间内完成了项目，并获得了客户的高度评价。在项目B中，我着重进行了项目的质量控制。通过与团队成员的紧密合作，我确保了项目成果的质量符合预期标准。此外，我还进行了成本效益分析，并采取了一系列成本控制措施，以确保项目的财务目标得以实现。

在试用期内，我遇到了一些挑战，如项目进度延误、预算超支等。为了应对这些挑战，我主动采取了多种措施。例如，在项目进度延误的情况下，我重新调整了项目计划，优化了资源分配，并鼓励团队成员加倍努力，以弥补进度上的损失。在预算超支的问题上，我重新评估了项目的`成本效益，优化了成本结构，并采取了一系列成本控制措施，以确保项目的财务状况在可控范围内。

通过这次试用期的工作经历，我认为我在项目管理方面取得了一些积极的进展。我学习到了如何制定有效的项目计划，如何进行合理的资源分配和风险管理，以及如何与团队成员进行有效的沟通。然而，我也意识到自己仍存在一些不足之处。例如，我在处理项目风险和问题时，还需要提高自己的决策速度和准确性。此外，我还需要更加注重团队成员的反馈和意见，以确保项目的顺利进行。

为了改进我在项目管理中发现的不足之处，我提出了以下建议：

提高决策速度和准确性：在处理项目风险和问题时，我需要更快地收集和分析信息，以便做出更准确的决策。我计划通过参加培训课程和阅读相关书籍来增强自己的决策能力。

更加关注团队成员的反馈和意见：为了更好地了解团队成员的需求和意见，我将加强与他们的沟通交流。我计划定期组织团队会议，鼓励团队成员发表自己的观点和建议，以便我更好地了解他们的想法和工作状态。

制定更加全面和详细的项目计划：为了更好地应对项目中的不确定性和变化，我将制定更加全面和详细的项目计划。这将包括更加详细的风险管理计划、资源计划和质量保证计划等。

提高自己的成本管理技能：为了更好地控制项目成本，我将提高自己的成本管理技能。我计划参加相关的培训课程和研讨会，以了解新的成本管理方法和技术。

总之，这次试用期的工作经历对我来说是一次非常宝贵的学习和成长的机会。通过参与多个项目的管理工作，我不仅增强了自己的项目管理能力，还积累了丰富的实践经验。虽然我在某些方面还有待提高和完善，但我相信在公司的培养和帮助下，我会成为一名更加优秀的项目经理。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

在我五年的工作经历中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个充满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：

1、业务人员每月的日常费用报销。

这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。

2、每月终端推广员打款。

这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。

3、代理商激活奖励的复核。

司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的.情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。

4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算。

这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。

5、办事处行政预算审核。

每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。

6、box，qd系统的日常维护。

这是公司自行研究的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工作，比如给xx行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的情绪，经过沟通与自己调结，已无碍。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

一、试用期概述

案场经理试用期是一个评估案场经理能力和适应性的重要阶段。在这个阶段，案场经理需要展现自己的管理能力、沟通能力和解决问题的能力。通过试用期的表现，公司可以判断案场经理是否适合继续担任该岗位，并给予相应的培训和发展机会。

二、个人成长与进步

在试用期的过程中，我不断努力提升自己的能力和技巧。首先，在管理方面，我学会了如何制定合理的销售目标，并运用一系列的策略和手段来推动销售业绩的提升。通过与销售团队的密切合作，我学会了如何激发员工的积极性和团队合作精神，最大限度地发挥他们的潜力。

其次，在沟通能力方面，我更加注重倾听和理解。通过与客户、销售人员和上级的沟通，我能够更好地洞察他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。我意识到良好的沟通能力对于案场经理来说是至关重要的，它可以建立信任关系，提高团队的凝聚力。

另外，我还努力提升自己的问题解决能力。在案场经理的工作中，各种问题难免会出现，我学会了冷静分析问题的根源，寻找合适的解决方案，并高效地执行。通过在实践中积累了解决问题的经验，我能够更加从容和有效地处理各种突发情况，保证案场的正常运营。

三、团队管理与合作

在试用期的过程中，我与销售团队保持了良好的合作关系。我始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的个人成长和发展。通过与他们进行定期的个别面谈和团队建设活动，我增强了与员工的互动和沟通，激发了他们的工作激情和主动性。同时，我也建立了一个积极向上、团结友好的团队氛围，让每个人都能够融入其中，发挥自己的优势。

在团队管理方面，我通过建立明确的工作目标和绩效考核体系，激发了员工的工作动力，并提供了必要的培训和指导，帮助他们完善自己的销售技巧和业务知识。我鼓励员工之间相互学习和交流，促进团队整体水平的提升。

四、个人的不足与改进

在试用期的过程中，我也发现了自己的一些不足之处。首先，我在时间管理方面还有待提升。由于工作内容繁杂，我经常陷入各种琐碎的事务中，导致时间的分配不够合理。因此，我计划通过制定详细的工作计划和提高工作效率，来解决这个问题。

其次，在团队管理方面，我发现自己对于员工的激励手段还有待改进。有时候，我过分依赖经济激励，而忽视了员工个人的价值和成长需求。因此，我计划加强对员工的了解和关怀，通过提供更多的培训和发展机会，来激励他们提升自己的能力和业绩。

五、展望与规划

通过试用期的经历，我对案场经理这个职位有了更深入的理解，并明确了自己在未来的发展方向。我将继续努力提升自己的管理能力和团队合作能力，争取在长期发展中取得更好的成绩。同时，我也会不断学习行业新知识，拓宽自己的视野，为公司的发展进步贡献自己的力量。

总之，案场经理试用期是我个人成长和进步的宝贵阶段。我通过不断努力和学习，提升了自己的管理能力、沟通能力和问题解决能力。我与销售团队保持了良好的合作关系，建立了一个积极向上的团队氛围。在未来的发展中，我将继续努力，不断提升自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

从我踏入公司的那一刻起，试用期的任务就明确摆在我面前。那不仅仅是一份工作，更是一次对自我能力的挑战与磨练。在这段时间里，我如同站在十字路口，既感到新奇又充满压力。现在，试用期结束，是时候回顾与总结了。

一、初识产品

我接触的这款产品是面向中高端消费群体的智能家居设备。在初步了解产品功能和特性后，我被其丰富的功能和创新的理念所吸引。但随之而来的是一系列疑问：如何让用户真正理解产品的价值？如何将产品的优势有效传达给目标用户？

二、深入了解与定位

试用期间，我不仅对产品本身进行了多次深入体验，还主动参与了多个与产品相关的项目。在与团队成员的沟通交流中，我逐渐明晰了产品的核心定位——为追求生活品质的用户提供一站式智能家居解决方案。在此过程中，我逐渐意识到，要想在竞争激烈的市场中立足，除了产品本身的质量，更重要的是找到并满足用户真实的需求。

三、市场反馈与实践

在试用期的前半段，我有幸参与了一次针对目标用户的小范围测试。通过与用户的直接交流，我收获了许多宝贵的反馈。例如，用户对产品的某些功能表现出浓厚的兴趣，但对另一些功能则表示疑惑。这些反馈不仅帮助我对产品有了更深入的了解，也为我后续的工作提供了方向。

四、团队协作与成长

试用期间，我深切体会到团队协作的重要性。每当遇到困难和挑战，团队成员都会齐心协力，共同寻找解决方案。正是在这样的氛围中，我学会了如何更好地与团队成员沟通、如何更有效地提出和接受意见。我也在工作中不断地挑战自己、突破自己，力求在产品推广和营销方面取得更好的成绩。

五、总结与展望

经过这段时间的试用，我对产品有了更为深入的了解，也更加明白了自己的职责和定位。未来，我希望能够在产品的推广和营销方面发挥更大的作用，为公司的业务拓展贡献自己的力量。同时，我也深知自己还有很多需要学习和提高的地方。为此，我已经制定了详细的学习计划和职业发展规划。

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具体来说，我会进一步加强对产品的学习和理解，以便能够更好地为用户提供服务；同时，我也会努力提高自己的沟通能力和团队协作能力，以更好地融入团队、贡献团队。我还计划参加更多的培训和学习活动，以不断充实自己、提高自己。

试用期虽然结束，但我的成长和学习才刚刚开始。在未来的日子里，我会继续努力、不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待能够在与公司共同成长的过程中，实现自我价值的提升和个人梦想的追求。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

在产品工程师试用期即将结束之际，我想对这段时间进行总结和回顾。这段时间对我来说是充满挑战和成长的过程，让我更好地了解了产品工程师的工作内容和职责。在这期间，我收获了很多经验和教训，也经历了许多困难和挑战。在这篇文章中，我将详细地总结我的试用期经历，并分享我在这段时间内所学到的东西。

在试用期的第一天，我感到非常兴奋和紧张。我加入了一个充满活力和创新的团队，开始接触到各种产品开发和设计工作。作为一名产品工程师，我的主要职责是参与新产品的开发和设计，为客户提供高质量的产品和服务。在试用期的前几周，我花了大量的时间学习公司的产品和技术，了解产品开发的流程和步骤。我还参与了一些项目，和团队成员一起合作完成了一些任务。

在试用期进行的过程中，我遇到了一些困难和挑战。作为一名新人，我对公司的产品和技术了解不够深入，需要花费大量的时间学习和了解。作为一名产品工程师，我需要不断学习和提高自己的技能，以适应公司的发展和变化。我还需要和团队成员一起合作，共同完成项目任务。

在试用期的过程中，我也收获了很多经验和教训。我学会了如何更好地理解客户的需求和要求，并根据客户的反馈调整产品设计。我学会了如何更好地与团队成员合作，共同解决问题和完成任务。我还学会了如何更好地管理时间和资源，以提高工作效率和质量。

在试用期的最后一天，我对自己的表现感到满意和自豪。我虽然经历了困难和挑战，但我也取得了一些进步和成就。我相信在未来的工作中，我会更加努力和努力，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展和成长做出更大的贡献。

产品工程师试用期是一个充满挑战和机遇的过程，让我更好地了解了产品工程师的工作内容和职责。我希望通过不懈的努力和努力，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展和成长做出更大的贡献。我相信在未来的工作中，我会取得更大的成就和进步，成为一名优秀的产品工程师。感谢公司给予我这次宝贵的机会和挑战，让我有机会成长和发展。我期待未来在公司的工作，和团队成员一起共同努力，为公司的未来发展做出更大的贡献。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

在过去的几个月里，我作为一名陈列经理在公司试用期间有了很多宝贵的经验和收获。这个试用期对我个人和职业发展来说都是非常重要的一个阶段。通过这篇总结，我想详细地描述一下我这段时间的工作成绩、所遇到的挑战，以及我对于未来在这个职位上的规划。

我要说我非常感谢公司给予我这个机会成为一名陈列经理。在试用期的开始，我进行了一系列的培训，包括陈列设计、产品知识和销售技巧的提升。这些培训不仅为我提供了必要的知识，还让我更加了解了公司的文化和业务流程。

在工作过程中，我致力于保持展示区域的整洁和吸引力，以及确保产品陈列符合公司的标准和品牌形象。通过精心规划和布置，我成功地提升了产品展示的质量和效果。同时，我与销售团队密切合作，根据市场需求和销售数据进行陈列区域的调整和优化。通过这样的努力，我成功地提高了产品的销售业绩，并增加了消费者对产品的关注度。

在这个试用期间也有许多挑战。我面临的一个挑战是与销售人员的协调和合作。每个销售人员都有自己的意见和想法，我需要学会倾听他们的建议，并做出合理的决策。有时候，他们会对我的决策提出异议，这是一项需要处理和解决的挑战。通过与他们的积极沟通和合作，我成功地解决了这个问题，并与销售团队建立了良好的工作关系。

另外一个挑战是适应市场的变化和快节奏的工作环境。作为一个陈列经理，我需要时刻关注市场的动态和竞争对手的动向。同时，我要随时调整和改进陈列策略，以在竞争激烈的市场中保持竞争力。通过学习市场营销理论和参加相关培训，我成功地应对了这个挑战，并取得了令人满意的业绩。

对于未来，我有几项计划和目标。我会继续加强自己的陈列设计和销售技巧，不断提升自己在这个领域的专业能力。同时，我会深入研究市场需求和消费者喜好，以便更好地满足他们的需求。我还计划加强与销售团队的合作，共同制定并实施更有效的销售策略。

在这个试用期间，我积极努力地履行我的职责，取得了一些可喜的成绩。试用期的结束并不是终点，而是一个新的起点。我相信，在未来的工作中，我将继续努力不断提升自己，并取得更大的成功。希望公司能够看到我在这段时间里的努力和成长，给予我更长期的工作机会。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

仓库经理试用期总结

自入职以来，我一直致力于了解公司的业务模式、产品结构和仓储管理流程。在试用期内，我在与团队协作、日常运营管理和客户服务等方面取得了不小的成绩，但同时也出现了一些困难和问题。在此次试用期总结中，我将就自己的工作情况进行详细阐述，并对未来的工作提出一些建议和期望。

一、团队协作方面

在仓储团队中，我始终以严谨的态度和积极的心态融入群体，学习各岗位的知识和技能，保持随时为客户提供快捷及时的服务的状态。与同事沟通时，我始终保持敬业、诚信、友善的原则，力求做到互相理解、互相支持、互相促进。同时，我也积极参与团队沟通交流，对于工作中的疑难问题进行探讨，及时发现问题所在，并提供相应的解决方案。

然而，在团队协作中，我也存在着一些问题。有时我会过于强调个人自主性，导致与团队配合不够紧密，存在着信息交流不畅、任务分工不明确等问题。同时，我对于同事的不足和缺点，在表述时还存在着不够客观、不够婉转的情况。在今后的工作中，我会努力改善自己的不足，提高沟通和协作的能力，更好地与团队合作。

二、日常运营管理方面

在试用期内，我通过对公司业务模式、产品结构和仓储管理流程的详细研究和了解，掌握了丰富的运营管理知识和技能。作为仓库经理，我始终保持着对货物的仔细检查、质量稳定、安全运输等关键环节的把控，确保了快递公司与客户之间的联系和合作畅通无阻。同时，我也不断完善仓库内部管理体制，努力提高运输效率和降低运输成本。在人员管理方面，我根据各员工专业特长、工作安排和优先级等因素进行合理化分配，充分发挥员工所长，提高整体工作效率。

然而，在日常运营管理中，我也出现了一些问题。在管理中，我过于注重细节控制，处理事情不够果断和灵活，在发现问题时没有及时采取有效措施加以解决，导致问题逐渐加重。在今后的工作中，我会更加注重提高自己的操作技能和实操经验，增强危机处理的能力和责任心，更好地应对复杂的环境和局面。

三、客户服务方面

在快递公司中，客户服务是非常重要的一环。在试用期内，我始终秉持着客户至上、服务第一的理念，注重与客户的沟通和交流，不断提升自己的服务技能和应变能力。在客户服务中，我注重提高客户体验和满意度，注重与客户联系和沟通，了解客户需求，并在业务和产品方面给予客户积极的建议和反馈。

然而，客户服务中也存在着我需要改进的地方。我与客户联系和沟通不够清晰和准确，未能深入了解客户需求和心理特点，导致服务质量和效果不够满意。在未来的工作中，我将注重提高自己的沟通和交流能力，加强客户关系管理，更好地满足客户需求和期望。

四、建议和期望

在此试用期总结中，我提出以下建议和期望：

1、注重团队沟通和协作，建立良好的工作氛围和分工模式。

2、提高运营管理水平，降低运输成本和提高运输效率。

3、加强客户关系管理，提升客户满意度和体验。

4、系统学习行业知识，提高专业技能和能力。

5、积极参与公司活动，增强自我价值和团队协作精神。

总之，在试用期的工作中，我积极进取，进一步了解公司的业务模式和运营管理流程，不断探索和改善工作方式和方法。在未来的工作中，我将继续保持积极向上的态度和高度负责的专业精神，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展持续贡献力量。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

1、项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2、项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

♛ 产品经理试用期总结心得 ♛

作为一名餐厅经理，在经过一段时间的试用期之后，我想对这段时间进行一个总结。试用期是一个让我充分展示自己能力的时期，也是一个让我了解餐厅运营、团队管理和客户服务的重要阶段。

试用期让我对餐厅运营有了更深入的了解。在试用期的第一天，我就开始与餐厅的各个部门进行了沟通和交流。通过与厨房、前台、服务员等各个部门的合作，我了解到餐厅运营需要协调和配合的方方面面。我深刻认识到，餐厅经营不仅仅是提供美食，更重要的是要提供优质的服务，以及创造出愉悦的用餐体验。试用期让我在实践中学会了灵活应对各种突发状况，以及如何与团队成员合作，共同提高效率和质量。

试用期让我更好地了解了团队管理的重要性。作为一名餐厅经理，我需要协调和管理各个部门的员工。在试用期中，我从每个员工身上学到了很多。我始终坚持了解每个员工的优点和弱点，以便更好地安排工作任务。同时，我也注重鼓励员工积极发挥自己的特长，让每个员工都感到自己的价值和成就感。通过与团队成员的交流和协作，我不断改进自己的领导方式，提高团队的凝聚力和执行力。

试用期也让我深刻认识到了客户服务的重要性。作为一家餐厅，客户就是我们的一切。试用期中，我亲自接触了许多顾客，倾听了他们的意见和建议。我认真对待每个客户的投诉和反馈，积极解决问题并及时反馈给团队。我相信，只有通过不断改善客户体验，我们才能够留住顾客并吸引更多的新客户。

小编认为，试用期是一个充满挑战和机遇的阶段。通过这段时间的努力工作和学习，我对餐厅经营、团队管理和客户服务有了更深入的了解和认识。我会继续努力，不断提高自己的专业素养和管理能力，为餐厅的发展贡献力量。同时，我也期待能够与团队一起共同成长和取得更好的成绩。餐厅经理是一个充满挑战但又充满乐趣的职位，我将全心全意地投入到这个职业中，不断学习和进步。