安康企业家事迹材料(范文11篇)

安康企业家事迹材料(范文11篇)。

❂ 安康企业家事迹材料

XXXX有限公司坐落于极其经济活力的“今日长三角”中心----XX市XXXX工业园区，总占地面积为150余亩，现有职工530人，其中大专以上学历的50人，党团员达到84人，其中有中级以上职称得8人，如今XXXXXX已经是一家集生产、管理、销售于一体的现代化规模企业,销售收入达到2亿元，产品已经打入欧美市场。公司现已初步形成“管理网络化、生产现代化、员工梯队化，客户满天下”的良好局面，并朝着“产品向高精尖，效益向高能化”的方向稳定发展，公司至20XX年以来，相继取得了ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001：2004环境体系认证、欧洲 CE认证、浙江名牌、中国驰名商标、浙江省诚信企业、浙江省企业技术中心、浙江省著名商标、浙江省科技型中小企业、嘉兴市首批高新技术企业、中国XXX十强、中国出口XX十强企业。

这些成绩的取得不仅得益于企业高效的经营管理团队，更有赖于公司董事长XXX高度重视和着力打造优秀的企业文化。

XXX认为：企业文化是以人为本的管理哲学。在现代企业必须重视人在企业发展中的重要作用，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。企业在发展壮大的同时，拓宽思路，努力企业文化建设的途径、方法和手段，既是企业发展的需要，也能够在推动企业发展的过程中发挥极大的作用。俞天明在打造优秀企业文化的过程中主要做了以下几个方面的工作，取得了良好的效果。

一、 加强职业道德建设。

职业道德建设不仅是社会主义精神文明建设的一个重要方面，也是一个企业经济发展和文明的重要标志之一。因此，俞天明在公司组织制定了《员工职业道德准则》，规定了员工在生产工作中的行为准则，内容包括：诚实守信、爱岗敬业、团结合作、忠于职守、安全生产、质量第一、对客户和消费者的责任、对业务伙伴的责任、对竞争对手的责任等内容。这一准则的实施，大大增强了员工的集体感和主人公意识，建立起平等、团结、友爱、互助、和睦的关系，树立了良好的企业形象。

二、 努力创建学习型企业、知识性员工。

XXX董事长继把20XX年作为“员工教育培训年”，在全体员工中开展以《谁动了我的奶酪》、《第五项修炼》为主题的读书、交流、讨论活动后，20XX年，结合本企业实际，提出了把XXX企业建设成为“服务型企业、学习型企业、管理效益型企业”，把创建“学习型企业”作为企业文化建设的一个有机组成部分，明确提出要提倡一种学习精神，营造一股学习气氛，建设一支高素质的员工队伍，把提高学习力作为着力点，把增强工作创造力作为落脚点，努力从学习理念上更新、从学习目标上明确、从学习措施上保证，从学习载体上创新，以在班组中开展“创建学习型班组”、在员工中开展“争做学习型员工”为基点，以提高员工队伍素质、全面提升企业核心竞争力作为目标，大力开展创建学习型企业活动。

a. 提高认识，树立四种观念，增强学习动力

学习型企业创建开展后，XXX董事长经常在不同场合强调“学习不仅要学科技、学管理，而且要学政治、学政策、学领导科学和人文科学，不仅个人学而且要团队学、全体职工学;不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习;要终身学习，使学习工作化、工作学习化”新的学习理念，在全体员工中开展“为什么要学习、学习为了什么”大讨论。通过学习讨论，解决了“要我学”与“我要学”的问题，普遍树立了四种观念，即：第一，要不断学习、努力学习的观念;第二，有知识才有力量的观念;第三，凭知识与技能参与竞争，不学习就被淘汰的观念;第四，为幸福生活和美好未来而学习的观念。观念的转变，使每个职工都认识到学习的重要性，增强了学习的动力。

b. 精心设计载体，提供学习空间

开展学习型企业创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实持久深入地开展，必须制定好学习计划，设计好学习载体，并在组织上保证，这样才能使学习落到实处。

在学习、培训计划的制定上，本着分工负责的原则，年初按专业、层层制定计划，报人力资源部统一安排。如人力资源部负责全体员工安全培训和管理人员技能培训计划的制定和落实，业务部部负责业务员业务培训计划的制定落实，生产技术部负责新技术培训计划的制定和落实，工会负责专兼职工会干部培训计划的制定和落实，党支部负责政治理论、党员干部的教育培训。

在学习载体上，以加强学习基地建设为主，分别设立了图书屋、培训室、活动室、电视机，为员工学习提供优良的环境，同时也满足了职工文化娱乐需求，丰富了职工的业余生活。充分利用《XXX园地》板报、《党务公开栏》、《企业文化视窗》等园地，开展学习创建活动交流。

c. 重点突出，形式、内容多样，确保学习效果

一是确定学习内容。将党的基本理论、安全生产、业务技能、管理理论、财务理论等作为必学内容。

二是丰富学习资源。公司订了《人民日报》、《浙江日报》、《安全生产导报》、《21世纪经济报道》、《China Daily》、《哈佛商业评论》、《通商》、《财务会计》、《环球经理人》、《中国卫浴报》、《半月谈》等三十多种报纸杂志供员工阅读，并且在平湖市图书馆为员工办理了阅览证，方便员工去图书馆借阅书籍。

三是搞好员工的教育培训工作。市场竞争的实质是人才的竞争，人是企业生存发展的根本。XXX一直把提高员工的技术业务水平作为首要任务来抓。同时注重调整充实培训内容和方式，满足不同层次职工的不同需求，广泛开展岗前培训、岗位培训、技能培训、安全培训、技术培训、新业务培训、管理知识培训等活动，并能正确处理工学矛盾，根据专业、岗位安排教育培训内容，形成系统培训和短期培训，业余学习和脱产学习相结合，个人学习与集体学习相结合。在公司上下营造了一种浓厚的学习氛围，形成了人人学习技术业务、人人学习新知识的良好局面。截至今年年底，已经举办各类培训40多期，培训近1500人次。如邀请前通用电气质量经理举办了6西格马质量管理体系培训，对40多名质量管理人员、车间主任、技术员进行了现金行管理体系的培训;邀请环球资源资深国际贸易专家举办业务员培训班，对全公司20多名业务员进行培训;举办安全生产轮训班，对公司600多员工进行交通安全、生产安全、消防安全方面的培训。对于公司高层管理人员，不仅要接受公司内部的培训，XXX董事长也在XX年制定了每年一到两名的轮训计划，即让他们利用业余时间到高等院校学习先进的管理课程，XX年，公司选送一名高层管理人员前往上海交通大学学习EMBA管理课程，今年，又为两名管理人员报名参加了浙江大学的EMBA课程。通过学习培训，提高了员工队伍的整体素质。

❂ 安康企业家事迹材料

工匠精神让工业企业产品富有竞争力,工匠精神也一定能够让航空运输产品更加安全可靠。关于企业工匠精神事迹材料该怎么写的呢？下面小编给大家带来企业工匠精神事迹材料，希望大家喜欢！

企业工匠精神事迹材料篇1<\/h2>

康亚福，上个世纪60年代出生在甘肃武山一个农民家庭。高中毕业后，他放弃了当一个民办教师的机会，跟随父亲学习古法榨油技术，同时，不甘弱势的的他求师学艺古仿木匠技术，由于他的聪明和锐气，在短短几年里学艺出师，独挡一面，他用古法榨出的胡麻油老百姓吃在嘴里香在心里，他走乡串户精心制作的仿古家具老百姓赞誉不绝。他钟爱传统文化艺术，又不遗余力地保护和传承着非物质文化遗产益禾农庄古法榨油。

古法榨油祖先的智慧传承

舌尖系列的火热回归，完美诠释了中国传统饮食文化的“传承”精神，祖辈们的心口相传，延续着浓浓的中国味道。康亚福有着热爱文化、钟爱祖辈代代相传工艺的工匠精神，才成就如今的正宗地道、世纪醇香的胡麻油。他说：“古法榨油，有着深厚的历史渊源，他起源于秦朝，我们天水是秦人的发源地，史书记载，秦人祖先在西汉水流域生活时就用这种榨油法。北魏贾思勰《齐民要术》；元代《王祯农书》；明代《天工开物》等农学著作都与秦人的榨油之法基本吻合。古法榨油讲究工艺，工艺讲究经验的积累，每一道程序都十分讲究，都有其要诀所在，如火候、力度、时间等。他将所学用于当下社会人们对饮食的讲究，循序渐进，反复研究改良，凝聚民间代代工匠师傅们的只智慧结晶，历经创新，升华为康亚福德古法六艺之道：“秦州郡，胡麻子；秘法炒，留醇香；小榨技，见精油；取初榨，得上品；正宗味，真地道，依古法，秒储藏。”

他以大胸怀传承古法榨油，为的是传承文化，让他后继有人；让老百姓健康长寿，将康氏六艺诠释于天下大众。“秦州郡，胡麻子”，筛选武山上品胡麻，粒粒饱满，含油量高，香味浓郁，营养丰富。采购时必先经过严格取样、检验、保证原料质量的优质，从原料确保天然的醇香。“秘法炒，留醇香”，依古法烘炒之技，精控炒温，选取上品胡麻子，炒料产香，留存最原始的亚麻香。“小榨技，见精油”，融汇百年木榨传统经典技术，以秘法压榨工艺，充分榨取胡麻天然醇香。“取初榨，得上品”，古法木榨亚麻油只取初榨油精华，贵精而不贵多，点滴珍贵。保留其含香量最高的琥珀色亚麻原油，其香醇非一般胡麻油所能比拟。“正宗味，真地道”，低温沉降与过滤制法，尽可能地保留了胡麻油的营养香味，纯净无添加，滤得最原始醇香。“依古法，妙储藏”，参照古代储藏经验，严控温，避光存，采用黑陶缸，久而不变，保存油品的天然品质。

舌尖非遗香传天下

作为中国非物质文化传承者，康亚福在大力继承和升华古法木榨工艺的同时，甘肃益康家政养老服务有限公司成立分部《天水益康农庄农业发展有限公司》，集农产品、食用油等为一体的综合性公司，在政府的支持下，恢复了天水李官完村解放初期的古法榨油坊一座，康亚福以非物质文化古法榨油传承人的身份位居首席，他从收集归纳历史资料到选址选材日夜操劳，走遍了中国历史记载中古法榨油的大小市、县、农村，于2016年建成生产。油好不怕巷子深，5他融汇了几代压榨工匠们的榨油心血与智慧，制造出“可被传承，难被超越”的正宗胡麻油。他融入新技术，完善了古法，做到了古法与新法相结合的理念。保留着胡麻油的口感与香味，合理利用生物技术，有效降低了非健康物质含量，“精益求精，品质为上“是康亚福先生对非物质文化传承宗旨和立身之本，通过科学分析检验和社会团体的鉴定，得到广受认同及肯定的。更令人欣慰的是甘肃益康家政“益禾农庄”胡麻油被国标局注册为《秦祖味道》品牌优质亚麻油。康亚福先生作为中国非物质文明遗产《古法榨油》的传承人，弘扬非物质文化遗产技艺精髓，打造具有特色传统内涵，历史工艺传承的百年品牌，具有着时代光辉意义，使得传统木榨技艺重新焕发生机，老百姓真正吃到绿色环保，信赖可求的“秦祖味道”食用油，为中国厚重且悠扬的饮食文化传承贡献自己的力量。

企业工匠精神事迹材料篇2<\/h2>

徐纪忠，他坚持在改革中创新突破，勇于践行“敢于领先 敢于突破 敢于胜利”的三敢精神，积极先后推进东台、如东海上风电项目各项工作，不论前期核准，还是工程建设，均走在同批项目的前列。

2016年12月，东台200MW海上风电项目顺利并网发电，成为国内当时离岸距离最远，单位容量最大，升压站电压等级最高，海况环境最复杂的海上风电场。2020年7月，如东H14#海上风电项目投入运行，成为目前国内首个智慧化海上风电场，在中国绿发新能源产业中树立起新标杆。

在我们身边，总有一些辛勤的劳动者，也包括你我，在自己的岗位上默默地奉献着，让我们用最简约真挚的方式，去赞美哪些默默耕耘的劳动者。

开创海上风电建设新速度

他反复研究海上施工技术方案，迅速成为海上风电专家，在他的带领下，东台项目创下海上升压站“滑移装船、整体吊装”、海缆“登滩排架敷设”、风机“塔筒预先拼装，风机分体吊装”等多项国内海上施工记录，项目于2017年9月全部机组并网发电。

在如东项目建设中，他提炼形成的“点线面体”项目管理法，创造性的以“容缺”方式推进项目开工建设，克服新冠疫情、施工船机不足等种种困难，于2020年7月底实现首批机组并网，成为江苏同批核准的24个项目中首个并网发电的项目。

创建海上风电示范项目

他瞄准国内海上风电示范项目的定位，形成了海上风电项目10项示范标准体系、10项技术领先成果。以“徐纪忠创新工作室”为平台，取得创新发明、QC成果奖及软件著作等80多项科技成果，东台项目先后荣获2019年度中国电力优质工程奖、国家优质工程奖，如东项目成为目前国内首个智慧化海上风电场，形成多个科技成果正在筹备申报工作，助力集团公司智慧新能源产业高效、绿色发展。同时，他采用边学习边建设的方式紧抓人才培养，通过东台项目及如东项目建设，他的团队全面掌握了海上风电工程建设管理要素，实现了员工海上作业实践能力和业务素养的双提升。

企业工匠精神事迹材料篇3<\/h2>

张志华：热处理技术专家，公司劳动模范，在他身上，闪耀着“新时代劳模精神”的光芒。

爱岗敬业，争创一流技术水平

合理的热处理工艺离不开大量的试验分析和反复验证。为了提高产品热处理性能，公司采购了全新的先进设备。新设备投入使用后，张志华积极扎根现场，阅读近700页的全英文说明书，一一吃透了新设备结构、加工参数及操作规范，同时利用工作之余对所掌握的知识进行整理细化，用于指导技术人员编程和一线职工操作。截止目前，该设备已储存80余个工艺程序，凝结了近350次的工艺试验成果。“勇于拼搏、不畏艰难”是张志华的标签。“张志华一流的技术源于他的决心和对事业的热爱与忠诚，他是我们学习的榜样。”热处理二线班长刘银波说。

艰苦奋斗，持续突破技术瓶颈

作为热表处理中心“铸心”新长征党员突击队队长，张志华始终保持迎难而上的优良作风，近两年来，他先后主持、参与攻关项目数十项，保障了公司科研产品的顺利交付。“有张志华在，任何问题都能被解决，我们很放心。”变速箱公司线切割老师傅王凌说。

张志华锐意进取，创新改善，坚持跟踪关键产品的生产过程。在生产现场，经常会发现他与操作者不断交流讨论，优化工装夹具和工艺规程，既提高了生产效率，又更好地保障了产品质量。“张志华的创新基于操作者使用的方便与安全。”杨沅武师傅这样称赞张志华。

淡泊名利，奉献航空强国事业

没有豪言壮语，张志华身上永远有一种不动声色的坚定。十八年来，他披荆斩棘、艰苦奋斗，不言苦、不言累，将自己的全部青春热血倾洒于祖国的航发事业，多少次的咬牙负重前行，都是为了航空发动机的轰鸣声响彻云霄。矢志航发，朴实无华，这就是公司劳模张志华的真实写照，他用十八年的不懈坚守，向我们诠释了中传人动力强军、科技报国，爱岗敬业、无私奉献的劳模风采！

企业工匠精神事迹材料篇4<\/h2>

余忠杭，圆柱齿轮制造中心车工，中共党员，集劳动模范、先进个人、质量标兵、青年岗位能手等荣誉于一身。

扎根岗位，勤奋好学

在几台硕大的新型数控车旁，一台卧式普通车床显得毫不起眼，余忠杭却把它当成自己的骄傲：“尽管数控车越来越多、越来越先进，但是一些特种零件还是需要更灵活的普车才能完成加工，普车对手上功夫的要求也比数控车高出很多。”带着这一份自豪，余忠杭时刻要求自己精进技术，提升水平，用自己这台被时光打磨得熠熠生辉的普车攻克那些数控车解决不了的难题。

不过，余忠杭并没有只守着自己眼前的“一亩三分地”，相反，他努力把自己锤炼成一个“多面手”，打造成一颗“螺丝钉”，随时准备向中心最需要他的地方出击。在熟练掌握车工技能的基础上，他又先后取得了钳工、蜗杆磨、动平衡等工种的操作证，在有需要时及时弥补中心人员空缺，协助突破瓶颈工序。现在，他还在继续学习新工种的操作技能，用自己的辛勤劳动换取成长与收获。

兢兢业业，以身作则

在统一的工装之上，余忠杭时刻警记在胸前别上党徽，他用这枚闪闪的党徽提醒自己，发挥好先锋模范作用，影响带动身边人齐头并进、勇毅前行。他时刻保持着对自己的高标准、严要求。在质量问题上，余忠杭精益求精、实现了全年零件加工零超差、零报废。面对生产任务，余忠杭更是主动揽责，不怕苦，不畏难。

去年11月，某型号动平衡工序安排十分紧张。余忠杭投入到这场生产攻关战斗中。他说，只要工作需要，就竭尽全力做到最好。在他的感染之下，大家一起行动，最终成功在凌晨两三点顺利完成了任务。当大家走出生产中心时，天空中已经挂满了繁星。余忠杭说，那一天的星空格外美丽。

大胆创新，锐意进取

虽然普车更加灵活、适应性更强，但数控车床的生产效率和稳定性远高于普车。因此，余忠杭一直致力于工序的改善，将普车工序数字化，把需要大量技术和经验积累才能处理完成的工序简单化、普及化，以此实现提质增效的目标。在完成的大量改善项目中，某零件空刀槽加工工序改善带给了他满当当的成就感。

某零件加工需要在零件内部深处角落刻出两个空刀槽，操作空间小、刀具难以标准化，此前先用普车车出刀具再进行加工，耗时长，刀具通用性差，一次加工合格率也低。余忠杭主动请缨，解决空刀槽加工难题。在一年多时间里，他自己购买刀具，动手改造，进行试验，终于研制出以“长条状刀身+刀头”为结构的新刀具，该刀具可以轻松深入零件内部进行操作，还可以灵活更换刀头适应不同加工要求，最为重要的是，新刀具可以应用到数控车上。利用新刀具加工，该工序合格率从93%提高至100%，生产周期由3至4天缩短为1天，从高难度工序变成了人人都可操作的简单工序。“我在这项改善里投入多，想法多，改善的效果也好。如今，这项改善不仅解决了中心多个复杂图号的加工问题，更是在全公司推广开来。每当看到我的改善成功解决生产难题，助力科研生产任务完成，我就觉得自己的一切努力都是值得的。”余忠杭的话语里溢满了自豪。

独具慧眼，不拘一格

余忠杭能干、肯干、实干，但并不只会“蛮干”，他经常将日常生活的细节与工作的细节结合起来，诞生了一个又一个工作“小妙招”。

磨齿班对薄壁零件进行加工时，常常产生加工振纹，造成产品加工粗糙度不合格。当大家对这一问题一筹莫展之时，余忠杭从铜锣中获取了灵感：如果对锣增加配重，锣就振动不起来，怎么敲都敲不响。于是，余忠杭提出了“在零件上增加环形配重”这一方案，并自告奋勇亲手加工配重块，在一段时间的试验后，加工振纹这一“顽疾”果然手到病除。

中心打磨零件使用的研磨轮一旦磨损就必须更换，但其实长期与零件接触、磨损严重的部位只占轮体的五分之一。余忠杭从裁纸刀上得到启发，他将磨损部分车去，剩下的完好部分还能继续使用，这一举措将研磨轮的使用寿命延长了五倍，为公司节约了大量生产成本。

余忠杭说：“爱岗敬业，恪尽职守，从点滴做起，从每一件小事做起，定能把事情做好。”热爱、用心、创新，正是在岗位上的不断学习、不断积累、不断突破，才铸就了“劳动模范”这张金字招牌，更铸就了“余忠杭”这个比金子还要掷地有声的大名。这个名字正昭示着余忠杭取得的一切成就最根本的原因：“我，忠于航发！”

企业工匠精神事迹材料篇5<\/h2>

刘洪峰，2007年进入山东征宙机械股份有限公司工作。通过跟热处理车间师傅们不断交流、认真学习，他成为一名合格的高级技工。公司于2011年引进新设备，刘洪峰被调入新的岗位进行学习工作，工作时间长了，他发现设备运行工艺当中有一点小缺陷，导致每次工艺运行都会有一小时辅料消耗，经与相关人员探讨交流，问题终于得到解决，也为车间辅料消耗节省开支。2014年节假日值班时，因设备电机由冷水冷却运行需要人员值班看守，他纠结如何才能解决电机冷却问题，后经多方了解探讨，将电机冷却水改变成变压器冷却油，得到领导同事们的一致好评。2015年因设备淬火有部分管件损坏，导致淬火油里进水无法正常运行，后经多方了解与相关人员探讨交流，将原有设备水冷却，改变成风冷却，使生产需求得到了提升。2017年，因工作需要，刘洪峰被调入发兰工序，因后期人员紧缺，他发现零零碎碎的小产品总是会占用一名工作人员一到两个小时，甚至半天时间不能干其他工作，经过与相关人员探讨交流，他设计出一款新式工装，我们把它叫做滚筒式发兰筐。

2018年，刘洪峰迎接来工作中的再次考验，公司对外开放加工处理产品，与我公司现有产品大不相同，发兰质量得不到客户认可，经过与各个相关人员探讨，进行反复实体操作，终于得到客户认可，提升了客户对我们质量的信任。2018年6月，由于外协加工产品增加，发兰原有设备无法满足生产需求，经协商增加一台设备。但是根据原有设备炉丝组数无法提升效率，后经与相关人员探讨交流，改变炉丝组数，增加底相加热达到提升效率，得到领导的一致好评。2020年6月，在人员紧缺的情况下，喷砂工作大量增加，因设备老旧只能由人工将工件摆到需要喷砂相应位置费时费力。从而激发他对喷砂机改造的想法，后经多方交流，调查资料，一个新的构思提上日程将原有设备底部改装成旋转托盘式构造，节约了人力提升了效率。多用炉碳势监测用氧碳头，成本高，寿命短，1万多元一支，寿命10-12个月，他通过半年多的摸索钻研成功延长氧碳头使用寿命，平均每个氧碳头多用2-3个月，每年可为公司节约资金上万元。压力机成型夹头时由于中频加热工件进入锻压完不容易出模，他经过反复思考，历经1个半月时间终于成功改进了设备，研发出了脚踏式顶料工装，经过与原来班产量比较，效率倍增，提高人工效率，为公司做出了突出贡献。

❂ 安康企业家事迹材料

“职工之家”建设，是工会工作的一项重要内容，是在整个改革发展新形势下对工会工作基本框架的要求，是加强工会建设，不断创新工会工作的重要措施。我XX收费站现有职工29名，工会会员29名，工会入会率达到了100%。在全站人员共同努力下，我站05年被授予“溧水县青年文明号”、06年被授予“南京市青年文明号”；站工会组织04获公司拔河比赛第三名、05年获公司拔河比赛第三名、06年获公司广播操比赛第二名、06年被公司授予“合格职工之家”及“先进集体”等荣誉称号。我站工会主要做了以下几点工作：

一、加强教育学习，促进自身队伍建设。

我站自开通以来，就加强队伍建设，对员工进行思想教育、组织员工军训、业务知识培训、岗位技能训练等，提高员工的综合素质，全面打造学习型、务实型、服务型的队伍。

1、为了增强“爱国、爱岗、敬业、奉献”意识，提高全体员工的政治素养，一方面是以"三个代表"重要思想和"十六大"精神为指导，定期组织全体人员学习马列主义、XXX思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极引导广大员工进一步解放思想、更新观念，不断提高自身思想素质；另一方面，通过开展各种活动，对员工进行爱国主义、社会主义教育和革命精神、道德风范教育，立足本职，求真务实，发扬积极探索、勇于创新、艰苦奋斗、无私奉献的敬业精神，争创一流业绩的队伍。组织团员青年职工参加悼念革命先烈，缅怀英雄活动，参观英雄纪念馆，聆听英雄光辉事迹，通过这些活动，大家受到了很大鼓舞，催人奋进增强了战斗力，大大提高了职工的敬业精神。

2、提高员工的业务水平，培养一批业务技术过硬的收费队伍。每月定期和不定期的组织所有收费人员进行业务知识和岗位技能培训，并组织开展业务考试、相互交流、竞赛活动等，不断提高自身业务水平。每月组织收费人员进行业务学习，并开展了如车型判别、识别假行驶证、综合业务知识竞赛等活动，通过开展活动，促进了全站车型判别的。

3、减少了车型误判率；打击了使用假行驶证偷逃通行费行为，挽回了一部分通行费损失；增加了全站收费员工的业务保有量，提高了收费业务知识水平。收费员们都能够严格按照"十六"字方针认真开展优质文明的收费工作，在工作之余讨论收费操作、辨别假行驶证和判别车型工作中各自的经验，在不断的讨论、学习和总结中提高了工作能力，通过交流学习，对所存在的不足之处进行了认真的整改。通过采取灵活新颖的方式营造浓厚的学习氛围，每月召开全体员工进行思想交流、探讨工作体会、疑难问题等来不断提高收费人员思想、政治、业务素质，使收费工作逐步走向成熟。

二、健全各项规章制度，改善小家环境

1、加强制度建设，提供根本保障。

没有规矩，不成方圆，抓好内部管理必须要有完备的制度来保障。我站始终按照"抓管理、打基础、抓服务、创文明"的指导思想，坚持以人为本的管理方式，重视制度建设，结合有计划、有考核、有总结的工作机制，规范内部管理。结合工作实际制定完善了《收费员考核细则》、《食堂卫生管理制度》、《台帐管理制度》、《监控管理制度》、《安全生产责任制》、《食堂就餐制度》等一系列规章制度，狠抓落实，严格制度管理，作到有章可循、有据可依。同时为了保证各项规章制度的有效落实，我站建立了相应的组织检查监督体系，成立了"文明创建工作领导小组"、"内务考核监督小组"、"安全生产工作领导小组"等多个领导小组，实行站长亲自抓，分管人员具体抓。通过考核激励机制的建立，促进了各项工作的顺利开展。

2、改善工作环境，提供良好的后勤保障。

我站在各项创建过程中，积极改善站容站貌，认真做好绿化、美化环境工作，搞好环境卫生，创造一个优美的、舒适的服务环境。积极做好后勤保障：

（1）加强食堂管理，饮食质量直接影响到员工的工作心情，也是员工强身健体的保证。为此我们制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并严格照章执行，要求炊事员注重营养的搭配，制作不同的风味的菜肴，尽量满足各员工不同的饮食习惯。

（2）加强内务管理，在生活上，站区做到处处为员工着想，夏天为员工配备了凉席、冬天为员工配备了暖垫，使员工处处感受到站领导的关心。全站上下牢固树立为收费一线服务的意识，从细处入手，积极为员工办好事、实事，真正使职工能够吃得放心、住得舒心、工作安心，创造了良好的工作生活环境。

三、积极探索，不断改革创新

随着改革开放的不断推进，市场经济的深入发展，高速公路如何贯彻落实科学发展观，打造高速公路新品牌，充分发挥高速公路在创建文明行业工作中的示范作用，开创文明创建新局面，就必须与时俱进、大胆探索，不断完善工作思路、体制和措施。 我站在开展建设“职工之家”过程中，为激活建设工作，丰富建设内容，提升建设水平，一直坚持与时俱进、开拓创新，不断探索新的模式，不断拓宽活动的渠道。一是调整工作运转机制，提高工作效率，提升服务质量。通过学习其他收费站的先进经验，并结合本站实际，制定了一系列有效可行的工作模式：

1、实行单班运转，作息时间更为合理，使收费员工作热情更加饱满，工作效率显著提高，文明服务质量相对提高，收费差错率大大减少。

2、深化用人机制改革，优化人力资源配置。为了全面提高收费站的业务水平和服务质量，提高综合素质，全面掌握各岗位技能，实现高效率运转、高质量服务和高水平管理，打造学习型、务实型、服务型的队伍，同时也为充分发挥员工的工作能力，挖掘优秀人才，任人唯贤，建立一套科学的用人机制，按照公司有关精神和工作部署，我站率先实行竞聘收费班长，我站遵循"公开、公平、公正"的原则，通过民主推荐、民主评议、业务考试、演讲答辩、组织考核等几个环节，择优选用一批业务能力强，爱岗敬业的人员到收费班长岗位。通过竞聘上岗，使参加竞聘人员都得到了很好的锻炼与提高，也使优秀人才脱颖而出，同时也使其他员工受到了很大的鼓舞，激发了员工的创造性，充分调动了大家的积极性和竞争意识，建立了"能者上、平者让、庸者下"的用人机制。

在今后工作中，我们将围绕创建“先进职工小家”这个工作，根据收费行业的特点，以文明收费为宗旨，优质服务为目标，狠抓落实，立足单位发展规划，把创建工作在重管理、求实效、树形象上有新的突破，服务于单位的改革创新，不断把创建工作引向深入，力争取得新的、更大的成绩。

❂ 安康企业家事迹材料

，女，x年出生，现年xx岁，系x市x人，中专文化程度，20xx年7月参加工作，现为x市宾馆业务经理。20xx年被x市工商局评为“个体私营经济工作先进工作者”，20xx年被x市个体私营经协会评为“先进工作者”，20xx年被石板岩乡党委、政府评为“旅游服务先进工作者”。

二、主要事迹

作为一名扎根山区、奋斗青春的女性，付出的艰辛是有目共睹的，做出的成绩是令人信服的。她的先进事迹归纳起来，主要有以下几点：

一是坚守山区，服务群众。大峡谷宾馆的前身是石板岩乡粮贸公司，刚参加工作时，正面临粮食企业改制转轨，石板岩乡粮管所被改设为石板岩乡粮油贸易公司，实行独立核算，自负盈亏，与财政全部脱钩。当时，石板岩乡粮油贸易公司共分编人员10人，以经营粮油为主要业务，由于石板岩乡地处深山区，土薄石厚，每年吃粮都靠国家统销，是全市有名的缺粮区，所以库存粮油不多，流动资金也很有限，而搞粮食经营没有粮源，又想提高企业经济效益，谈何容易。面对此种情况，和公司同仁想尽一切办法引进粮源，努力解决群众吃粮难问题。期间虽然公司惨淡经营，但为了方便群众，她和同事仍然坚持送粮上门，让群众足不出村就能买到便宜粮食，受到山区群众的普遍好评。

二是出谋划策，转业增效。在深山区经营粮油生意，运输费用耗费是很大的。20xx至20xx年，虽然和公司同仁极尽所能，想尽解数，苦苦经营，但工资只能达到30%，公司二年更是亏损了5.6万元。出力不掏好，生意不好做，企业濒临倒闭，职工面临下岗，怎么办?20xx年底，经过仔细调研，主动向公司领导提出建议：应适应石板岩乡发展大旅游形势，将闲置粮油仓库、办公室等设施加以改造，实现公司由以经营粮油为主转为以提供旅游服务为主的经营发展方向。公司领导认为她的计划非常周密正确，符合公司未来发展的方向，结果是这一建议被迅速采纳并付诸实施。20xx年1月，和公司同仁有钱集资，无钱投亲借款，共计筹集资金60万元，利用7个多月时间。将原来的二层简易房改造为能容纳80人同时开会就餐的三层楼房，并在当年正式投入使用，顺利实现了公司转业增效：企业有了发展，职工有了饭吃，工资达到了保障，职工的失业保险和养老保险按规定足额上交，解决了职工后顾之忧，当年还上交国家税金1.3万元。

三是乘势出击，做大做强。随着石板岩乡旅游产业的发展，太行大峡谷景区的深度开发，游客逐年增加，原来的基础设施已远远不能适应发展需要。所以于20xx年又适时向公司领导提出了增加客房、增设大型会议室和餐厅等一系列宾馆扩建建议，都被公司领导一一采纳。和公司全体职工又想方设法、多方筹集资金150余万元，采取基建与经营同期形式，利用10个多月时间顺利完成了二期扩建工程，新增住房26间，大型会议室5间，大小餐厅17间，同时容纳200人同时住宿、开会、就餐，经济效益、社会效益明显提高。自20xx年至20xx年，随着企业的发展壮大，和她所在的石板岩乡粮贸公司公司对社会的贡献也在逐年增加：20xx年上缴税金1.3万元，20xx年上缴税金5.5万元，20xx年上缴税金7.8万元，20xx年上缴税金9万元，20xx年上缴税金9.2万元，20xx年上缴国家税金11.5万元，20xx年上缴税金13.4万元。八年来，除保障内部职工正常工作外，还安置社会失业人员共计140余人次。石板岩乡大峡谷宾馆更是连续6年被石板岩乡党委、政府评为“旅游服务及纳税先进单位”;20xx年被安阳市消费者协会评为“消费信得过单位”，同年被安阳市人民政府评为“市级卫生先进单位”;20xx年被省爱卫会评为“省级卫生先进单位”，同年被安阳市宣传部、工商局、文明办、个体私营经协会联合评为“诚信经营单位”。

展望未来，表示将继续发扬红旗渠精神、扁担精神、谷文昌精神，认真落实科学发展观，与时俱进，锐意进取，争当一名新时期创业女精英，更好地为山乡经济发展做贡献。

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xx，xx集团董事长，xx省政协第十二届委员会委员、xx省工商联常委、xx市工商联(总商会)兼职副主席。在突如其来的疫情面前，他带领xx集团超前反应、不等不靠、自救自强、爱心奉献，在确保企业一方平安的同时，也彰显了xx民营企业的责任和担当。

一、超前反应，护一方平安

1月19日，早在武汉封城前，xx通过网络得知有关信息后，立刻高度警觉，并指导集团作出了超前反应：“放假前，集团各部办、各公司都要组织全体员工自查体温，并详细记录每一名员工的春节去向。”时至今日，作为拥有上万名员工的劳动密集型企业，xx疫情防控卓有成效，企业和员工健康平安，这与xx的提前预判、前置处理密不可分。

“排查疫情，做好企业、员工安全防护，也是为疫情防控作贡献。”1月27日，xx集团成立疫情防控指挥部，xx任指挥长，周密部署，有序推进各项防控工作。

疫情期间，他几乎每天要到集团指挥部现场办公，实时了解疫情防控动态，及时向员工传达市区镇各级指挥部要求，做到100%覆盖;集团严格落实“日报告”“零报告”制度，每天统计集团机关及各成员企业员工健康状况和疫情信息，全面排查梳理疫情风险;通过xx微信公众号，推送“新冠”防护知识，报道集团防控举措和动态10余期，加强疫情防控知识宣传普及，增强员工自我防护意识，促进集团全员线上线下联动，共同营造和谐稳定的氛围和环境。

特殊时期，xx发表了致全体员工的公开信，要求集团员工模范遵守居住地防控安排，主动配合各项防疫措施。他还安排集团工会在全集团开展情况摸排，及时了解并协调解决员工及家属生活物资采购，非新冠肺炎的其他疾病就诊、治疗及买药，特困家庭生活等困难。在他的亲自关心下，集团工会和营销公司为患病业务员捐款4万余元，解决了员工的燃眉之急。

二、火线驰援，尽绵薄之力

年前，新型冠状病毒肺炎疫情突发而至，武汉、xx等xx多地疫情防控物资告急。时刻关注着疫情，xx接连安排部署一系列工作。

“首先落实捐款，赶紧准备资金，这件事情刻不容缓!”xx要求公司财务部门迅速调集500万元资金，援助武汉、xx疫情防控。1月26日，正月初二，公司财务人员克服春节大额资金交易关闭的问题，通过普通转账方式，将500万元汇至xx省红十字会指定账户。这笔捐款由xx省红十字会通过专用账户转付，指定武汉300万、xx200万，主要用于购买抗击疫情所急需的医疗器械、防护用品及药品等物资。

在xx的带动下，集团党员干部和员工也自发行动起来，为防控疫情慷慨解囊，截至目前，集团党员干部累计捐款34856元已转交上级党组织指定账户，群众捐款96044元已转交夷陵区红十字会。另有集团旗下三峡物流园公司组织员工及市场商会会员捐款321847元转交xx市慈善总会，宏信房地产公司员工捐款50100元转交夷陵区红十字会。集团党员干群累计捐款达502847元。

三、物流战疫，保民生资源

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三峡物流园是xx集团旗下物流企业，也是此次疫情中xx省和xx市生活物资重点保供单位，自1月22日以来，承担起xx市、鄂西渝东区域的应急生活物资供给的重任。

xx多次到物流园办公，指导和督办相关工作，确保物流园成为大xx的“菜篮子”、“米袋子”，打造一个坚不可摧的抗疫大后方。

疫情期间，三峡物流园发挥鄂西渝东生活品集散地效应，积极联系货源、协调车辆、服务商户办证、采购物资等，克服需求量大、物流运输困难、人力调配等多种问题，保障了米、面、油、蔬菜、鸡蛋等生活必需品供给。截至3月16日，三峡物流园已累计组织调运蔬菜15617吨、大米20785吨、面条1734吨、面粉4313吨、食用油7吨、鸡蛋1394吨，对保障生活必需品物资市场供应及物价稳定起到了关键作用。

面对全市小区封闭管理的情况，xx指导三峡物流园推出社区团购平台“万臻鲜生”，联合xx城区部分小区物业、社区管委会及部分志愿者等，开展“手机下单，无接触配送”，已服务150余个小区，服务市民约90万人。同时，三峡物流园通过xx市物流协会，组织抗疫应急救援车辆，成立应急救援车队，协助xx应急防疫物资运送，已先后赴武汉、荆州、仙桃、宜都、兴山、枝江、当阳等地，运输消毒液、酒精、口罩、防护服等防疫物资，有力保障了xx应急防疫物资的运输通道。

四、化危为机，强经济应对

在致员工公开信中，xx表示，将与广大员工一起共渡难关，一起迎接“风吹xx两岸”的美好未来：“疫情过后，经济才是主战场。企业是民生之本，企业背后是千万个家庭、千万个饭碗。我们时刻准备着，只争朝夕，不负韶华!”

xx集团提前部署，为复工做精心准备。一部分xx员工坚守岗位，严格落实疫情防控，巡查集团各个角落，守护厂区安全;严密开展疫情排查，守好第一道“防火墙”;对集团工作区域、生产区域、职工生活区域进行全面消毒，为员工竖起安全屏障;购买防疫物资，时刻准备投入经济战斗。目前集团已于3月23日实现全面复工。

与此同时，xx积极应对变革，提前筹备市场工作。正月初六，xx酒业营销公司召开视频/电话会议，部署安排节后重点营销工作。全体营销人员对全国近千家经销商、近万家核心分销客户开展了电话拜年或微信拜年;各营销分公司每日开展在线办公，直通市场，紧密关注市场销售与库存，详细掌握消费动向与走势。营销公司开展线上培训活动，50节个性化课程，数十位精英讲师，近千名xx营销将士同步学习，满血复工，线上打响xx2020市场营销战。xx酒业公司大后方积极筹措材料供应，保障优质后台服务，为经销商构建一个平安、稳定、值得信赖的大后方。

“众志成城，共克时艰，我们终将战胜疫情，也将奏响进击新时代的活力乐章!”这是守望相助的动力，也是荆楚儿女的共同心声。xx表示，中国在抗击疫情中强大的物资生产能力，有力证明了制造业才是立国之本、强国之基。xx是xx最大的民营制造企业，重振荆楚力量、再谱xx芳华，xx义不容辞。“我们将继续发挥xx民营经济的中坚力量，坚决打赢抗疫和复产双重攻坚战，让xx鱼米乡、美酒xx再度叫响全国、走向世界。”

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在风景秀丽的博山，没有人不知道这里有一座现代化的工厂-----佶缔纳士机械有限公司，它那优美的环境，整洁的厂房，以及“Gardner Denver Nash”的天蓝色标牌，无一不展示着这一知名国际化企业的风貌;轰鸣不断的机器，忙忙碌碌的员工，好一片繁荣景象。但这一切的一切，包含着多少的辛酸和坎坷，只有佶缔纳士机械有限公司的每一位员工知道，而他们都不会忘记这位企业的领头人刘秋兰女士，在这里员工们都亲切地称呼她“刘总”。

刘秋兰1984年东北大学真空专业毕业后，分配到淄博真空设备厂工作，从一名普通的设计员到设计科科长，到外经办主任，到技术副厂长，到总工，经历了整整十个年头。1996年，淄博真空设备厂通过招商引资与世界500强企业德国西门子公司合资成立西门子真空泵压缩机有限公司，刘秋兰女士作为淄博真空设备厂的中方谈判代表，参与了与德国西门子公司合资的全程谈判。

合资企业创建之初，一切都是从零开始。由于德国同事对中国情况知之甚少，从厂房建设、设备引进安装、员工招收培训到市场开拓，所有工作的落实，大都落在了她一个人的肩上，为尽快投产，最后仅用了6个月就完成了厂房扩建，8个月就实现了投产，建设速度之快，令德国同事刮目相看。

根据公司章程的规定，作为副总经理的刘秋兰还要负责市场营销部的管理工作，这对当时的她来说既是机遇又是挑战。在此之前的她都是做设计等技术性的工作，从来没有做过销售工作，如何把公司的销售管理工作做好呢?特别是在当时市场经济条件下，竞争激烈，她深知自己肩上的分量有多重。刚刚进入市场的这个新公司还没有现成的销售渠道，该怎么办?人，人才，是企业的财富。她立即着手组建了一支销售队伍，他们个个都训练有素、朝气蓬勃，为公司日后的发展积累了巨大的资本，打下了坚实的基础。在刘秋兰的`带领下，通过市场营销人员的共同努力，确立了销售代理网络制，以标准产品为基础，以项目销售为重点的销售战略方针，形成了自己独特的销售模式。

要当好一个跨国公司的副经理，还要过的另一个难关就是语言关。英语底子比较薄的她当时已经34岁，却硬着头皮自学英语，不但工作中主动用英语交流，就连走路、吃饭、干家务，甚至睡觉都背着英语单词。为了创造英语沟通的环境，她还带动全体职工学习英语，设立英语角、英语工作日，仅仅5个月下来，公司召开办公会议，就可以不用翻译，办公会时间缩短了一半。一年以后，与外方交流已经可以应对自如。西门子的专家都为之惊叹。

至今刘秋兰本人也不能忘记1997年初的一幕：项目经理阿特博格用幻灯机打出的数据，有百分之几的劳动工人没有被利用!这意味着什么?这意味着有百分之几的工人将没有工作!这一切都深深的留在她的心里，强烈的责任心促使她更加努力的工作，她几乎每一天都是披星戴月的回家，每一个周六都不休息，更不必说休一天公假了，她相信的是中国的一句古话：天道酬勤。只要辛勤工作总会有回报，而企业的发展就是最大的回报!

1998年，由于种种原因，公司面临着被西门子总部关闭的危险，如果这样，将会造成250多名职工的失业，并对本地区的招商引资工作带来巨大的负面影响。面对如此危机，刘秋兰作为中方代表，与外方同事一起竭力陈述继续投资发展的优势和做好工作的信心与决心。经过几个轮回的辩论加上市、区政府等多方面的努力争取，西门子公司终于同意继续在博山投资，成立独资公司。当时对方提出的先决条件就是刘秋兰必须继续留任公司副总经理。独资后，公司经理室的成员齐心协力，全方位引进德国的技术和管理经验，生产技术很快达到了世界先进水平，公司业务迈向了正规化轨道。

挑战无时不在。2000年4月，正当公司业务迅猛发展的时候，德方新任总经理爱华先生却因病需回国治疗。整个公司的管理重担一下压在了她一人身上，她就逼迫自己以最快的速度熟悉公司所有情况，不分昼夜地处理来自各个方面的问题。5个月下来，公司业务不但没受到任何影响，还超额完成了当年的运营指标。2001年，爱华先生离任，西门子推选刘秋兰女士接任公司的总经理职务，这在当时西门子的37家国内企业中尚属首例。

2002年，德国西门子公司与美国纳士公司合并，成立了纳西姆公司，实现了强强联合。之前，各自在亚洲都有自己的生产基地，合并后的战略是只留一家生产厂，地理条件优越的上海或韩国自然是要被优先考虑，得知这一情况后，刘秋兰立即争取区委、区政府领导的大力支持，到国外企业总部拜访，以真切之情感动董事会，以求真务实的承诺来影响外方的决策层。精诚所至，金石为开，经过慎重考虑，董事会最终决定把博山作为其亚太地区的的制造基地。2004年10月，美国佶缔集团成功的全额收购纳西姆公司，成立了佶缔纳士(中国)有限公司。几次变革下来，刘秋兰已经适应了在市场大潮中的各种改变，从合资到独资，从德国式管理到美式管理，从资本运作投资者到战略投资人，每次改变，尽管都会带来心灵的震撼，但她已学会把变革作为机会，把挑战变为机遇。很快，佶缔集团基于对博山公司的“信赖”和对她工作的认可，于2005年决定在博山公司追加500万美金投资用于扩大生产，并转移更多的产品到博山来生产，以满足全球市场的需要。2006年，公司实现出口近六千万，是五年前的三十倍。今天的佶缔纳士已由仅仅满足国内市场转向满足全世界的市场需要，以其一流的技术、质量和服务，受到电力、石化、造纸、冶金等各个领域客户的青睐，产品销往全球100多个国家。公司创造了自己独有的选型软件，实现了为客户度身定制，使其利益最大化。同时公司确立了自己独特的销售模式，该销售模式曾被麦肯锡作为优秀案例在全球推广。

2006年11月份，在公司举行的十周年庆典上，总裁史迪博先生说过这样一番话：“佶缔纳仕(中国)有限公司发展到今天，我要特别感谢一个人——她就是刘秋兰女士，正是刘秋兰女士的精明管理，才有这样好的中国团队，公司才有这样好的发展!我代表总部向她表示感谢!”

作为一名外资企业的总经理，创建和谐的工作关系直接影响着企业的发展。在管理中，刘秋兰始终遵循“以人为本，情感凝聚”的管理理念，遇事晓之以理，动之以情。她坚持每两个月开一次职工恳谈会，不同时期根据企业的实际情况，与不同层面的员工进行交流。每年“三八节”公司都要召开女职工代表座谈会，让她们随时了解企业的发展状况，鼓励她们立志成才，以更好的状态投入工作;在企业面临变革时，总是首先与公司中层沟通，然后主动与员工沟通，及时了解员工的心理变化，同时进一步讲明变革带来的新要求，鼓励员工调整好心态，适应形势的变化。2002年，公司根据管理需要，作出裁员决定，这对当时的中国员工来说是一个无法接受的概念，作为中方代表，她一方面要考虑中方员工的利益，另一方面要面对中外企业管理文化的冲突，积极与总公司协商，向他们充分阐述中国国情，最大限度的争取员工利益，同时耐心细致地做好减员职工的思想工作，使得减员工作顺利进行，由于政策优惠，一些老员工主动请求与公司解除合同,实现了双满意，确保了社会稳定，博山区委、区政府对此给予了高度评价。同时，公司非常重视员工素质的培养，每年都要拿出150多万元搞员工培训，使他们尽快提高素质，以适应变化的业务需要。现在，公司上上下下，从操作工到博士生，学习已成为一种需求，人人都想努力成为一专多能的员工。

2004年“五一”节，公司一名普通员工在青岛举行婚礼，收到邀请后，她想办法调整时间，亲自驾车到青岛参加了婚礼，员工和其家人激动万分，在公司员工中也引起了强烈反响。最近，一名员工患病住院，300多名员工主动捐款一万多元进行资助，该员工及其家属很受感动，亲自写来感谢信，表达了对公司的热爱，并表示病好以后一定加倍努力工作。这些举动无疑是对广大员工的一次再教育，外资企业，并非无情企业，也同样注重以人为本，提倡和谐发展。2006年，公司成立十周年举行新车间落成投产暨公司更名仪式时，广大员工无不为之振奋，员工们自发组织合唱队，在晚会上放声高歌 “我们工人有力量”、 “明天会更好”，高亢嘹亮的歌声令在场的所有人为之动情。

在她的带领下，公司迅猛发展，已成为佶缔集团液环事业部在亚太地区唯一的生产中心和全球最大的液环真空泵(压缩机)制造基地，年产值达4.2亿多元，利税3000余万元，创造了人均销售超百万、纳税近十万的好成绩，企业连续三年被评为山东省高新技术企业、外商投资先进技术企业，连续六年被博山区政府授予纳税大户荣誉称号。她本人也先后荣获振兴淄博劳动奖章、博山区劳动模范、淄博优秀企业家等称号，2006年当选为山东省第十一届妇女代表大会执委会委员，2008年1月当选为山东省第十一届人民代表大会代表。而这一切的荣誉背后，企业也经历了无数的风风雨雨和坎坷，而每次都是在刘秋兰的带领下，整个团队面对困难从未退缩，才迎来了今天的累累硕果和满心喜悦。

在这样一位优秀的企业家的领导下，佶缔纳士的每一位员工都信心满满的相信企业的明天定会更加美好!

❂ 安康企业家事迹材料

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1945 年，苏联军队占领了波罗的海岸边的佩内芒德秘密实验场，掳走德国人制造V-2火箭的全部设施及130多个火箭专家和工种技术人员。这些缴获与俘虏为苏联的卫星上天打下扎实的基础。经过十多年努力，苏联人于1957年10月4日把第一颗人造地球卫星“斯普特尼克-1号”送入了轨道。苏联卫星上天受到世界的注目，各国人民和科学家纷纷向苏联表示祝贺，但在美国却引起巨大的震动，举国上下震惊，政界更是一片慌乱。在民众的强烈指责声中，美国政府决定马上全力发展空间技术，力争赶上苏联。

在发射了几颗科学探测卫星后，美国人于1960年8月12日发射了第一颗通信卫生“回声-1号”。这是一种非常简单的无源通信卫生。它是一个直径30米的镀铝塑料薄膜气球，可以把地面发射的电波反射回地面，而且没有放大作用和指向作用。这个气球主要用于英美部分地区的反射通信。由于陨石的打击，“回声-1号”运行不久就结束了它的使命。1962年7月10日，美国又发射了具有转换和放大信号功能的民用通信卫星“电星-1号”。这是一颗低轨道运行卫星，绕地球一周得157.8分钟。卫星上有1064个晶体管、1464个二极管，电源来自3600块太阳能电池。这颗卫星可供美、英、法部分地区传送电话通信和电视图像。从此，通信卫星开始取代地面无线电中断站。

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武镇地处横山县东部，东邻米脂，南靠子洲，总面积XXX平方公里，辖XX个行政村，XXX个村民组，总人口XXXXX人，是一个以农业、劳务输出为主要经济收入的纯山区乡镇。面对这样的镇情，XXXX年X月调任武镇党委书记的XXX同志敢于创新、团结务实、为官一任、造福一方，充分发挥一个共产党员的先锋模范作用，带领全镇人民抓党建、强经济、保稳定、构和谐，为武镇经济社会发展作出了积极贡献。

一、加强党的建设，为全镇和谐稳定发展提供坚强的政治保证。

在党建工作中，自从XXX同志担任了武镇党委书记后，就围绕建设“领导班子好、干部队伍好、运行机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织为目标，进一步提高农村基层党组织整体水平，为武镇经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。

(一)强化教育，转变干部作风。按照建设学习型政党的要求，XXX同志带领武镇党委一班人坚持和落实“三会一课”制度，健全以党建促发展的工作运行机制。加强党员党性教育，采取自学和集中学习相结合的方法，充分发挥党员远程教育的优势，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七届五中、六中全会精神、县十六次党代会精神，不断提升党员党性修养，强化干部队伍素质。同时，结合干部作风整顿，着力解决党员干部在思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题，使全镇干部的思想意识明显提高，精神面貌明显改观，工作作风明显转变，干事创业的积极性和主动性明显增强。今年，XXX同志组织召开专题干部作风整顿会议X次，在会上副职领导做出表态发言，一般干部做出承诺发言。镇党委要求从实际工作抓起，确保干部作风整顿不走过场。

(二)夯实责任，抓好任务落实。基层党建工作头绪多、任务重、责任大，而武镇又是全县村组最多的乡镇，要出色的完成各项工作任务，关键就在于千方百计夯实责任，结合实际抓落实，责任意识就是工作态度，责任意识不强，党建工作就落实不到位，抓党建促发展的效果就不明显。一年来，XXX同志把党建工作放在各项工作首要位置来抓，要求各支部在抓党建中一定要强化领导责任，层层抓落实。同时，要求各支部必须树立不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职的理念。年初，镇党委颁发了农村党建工作目标责任书，夯实支部责任，细化党建任务。XXX同志带领镇党委主要领导，深入村组，专门检查农村党建工作的开展情况，并进村入户走访群众，向他们探讨基层组织建设的好方法、好思路，督促各项任务有效落实。

(三)不断创新，增强党建活力。没有了创新，就没有进步。一年来，武镇积极吸收在外创业成功人士和返乡大学生加入党员队伍，为党组织注入新鲜血液。特别在村级党组织换届中，XXX同志带领镇党委一班人面对复杂的镇情村情，迎难而上，采取了灵活多样的方式方法化解矛盾，顺利进行换届，选举出XX多名在外创业人士任村支部书记或支部委员。这些创业成功人士为本村的发展出钱出力，多方谋划，拓宽群众增收渠道，投资建设组织阵地，改善农村基础设施，在地方经济发展中发挥了重要作用。

(四)推进活动，化解矛盾纠纷。XXX同志带领全镇干部深入推进万名干部下基层活动和“三问三解”活动，积极发挥包村干部和党建员的作用，化解社会矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。全镇XX个工作组走村入户，召开党员和群众代表参加的座谈会，了解存在的矛盾和问题，研究解决问题的途径，制定各村的发展规划。对群众所反映的问题逐项登记造册，并提出切实可行的解决方案，凡是群众提出的合理合法、有条件解决的问题，及时办理不留尾巴;对要求合理，但一时不具备条件解决的，也明确态度，限定时间，落实责任，按时解决;对于不合法不合理的要求，说明情况，解释原因，宣讲政策，使他们增进了解，消除误会。今年，各工作组现累计召开党员大会XX次，群众代表大会XX次;走访群众XXXX户XXXX人，收集建议XXX条;化解矛盾纠纷XX起;明确帮扶困难对象XXX户;引进项目X个。尤其是XXX同志带领工作组处理了X起多年来都未化解的矛盾纠纷，得到广大群众的一致赞誉，一是成功化解了武镇中心卫生院改扩建工程与周边群众因地界和采光问题引发的矛盾，二是将米脂芦则沟煤矿与武镇秦家畔等村组群众的矿群纠纷化解在萌芽状态，有效阻止了事态的升级，三是成功化解了武镇黄城山村与米脂县龙镇因村组道路占地问题而引发的矛盾纠纷。

(五)团结一致，形成工作合力。为使武镇党建工作落到实处，XXX同志带领镇党委一班人从建设“五个好”基层党组织入手，以努力建设一支能干事、干成事的领导班子为目标，大力营造团结一致、求实创新的氛围。要求每一名干部要正确的看待别人，正确的看待分歧。在广大干部中形成一种多议事、少谋人、讲工作、讲团结的良好风气。在具体的工作实践中，XXX同志带领全镇广大党员干部心往一处想、劲往一处使，团结协作，齐心合力，较好的完成了各项工作任务。

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发展水晶饰品加工，带领群众创业致富

xx村支部副书记xx在全民创业工作上，牢固树立“建立一个，带动一片”的带头创业思想，积极发展符合本乡实际的创业项目，在本村率先创办水晶饰品加工项目，做大做强项目，打造样本模式，引领群众进行水晶饰品加工创业，解决农村剩余劳动力，带领群众进行创业致富。

xx村农业产业结构以传统农产品种植为主，品种较为单一，村民自主创业的积极性不高，经济发展在全乡比较薄弱。在这种状况下如何调整产业结构，带领群众进行创业，走向富裕，繁荣该村经济，成为xx村经济发展的当务之急。xx村支部副书记xx一直很关心村里的创业项目，今年年初，他参加了乡党委政府组织的赴浙江浦江观摩水晶饰品加工项目的活动，每到一处都详细的询问加工人员的制作流程和市场销售信息，在观摩队伍中他总是那么积极，那么细心的对项目信息进行认真的记录。观摩回来后，他顾不上连日的奔波劳累，马上组织村两委干部和群众代表召开水晶饰品加工项目的专题研讨会，向与会同志详细的介绍该项目的信息，同群众们进行深入的讨论和分析，确定了准备发展该项目的计划。今年5月份，他又多次组织群众们到乡水晶饰品加工第一孵化基地和第二孵化基地进行观摩考察。为了更好地带动村里群众积极的创业，发展水晶饰品加工。他通过贷款和筹资的方式，投资80万元建立起我乡最大水晶饰品加工第三孵化基地。为了经营好这个项目，一年来，他东奔西走争取贷款，

不断的扩建厂房，提升厂房条件，把该厂打造成为了全乡水晶饰品加工的最大项目基地。同时，由于他的经营成功，xx村这一年的面貌有了很大变化，创业摊点增多了，群众们自主创业的积极性高了。市、县领导多次来到这里进行观摩调研。他本人也多次受到县委、县政府和乡党委政府的表彰。成为了全乡村干部带头创业的优秀代表。

xx作为一名村支部副书记，充分发挥党员模范带头作用，积极探索符合本村发展实际的创业项目，带头领办企业，因为他的模范带头，xx村群众自主创业的人员增多了，经济面貌大大改观。

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xxx，女，被xxx市个体私营经协会评为“优秀企业家”。

作为一名扎根山区、奋斗青春的女性，xxx付出的艰辛是有目共睹的，做出的成绩是令人信服的。她的先进事迹归纳起来，主要有以下几点：

一是坚守山区，服务群众。xxx刚参加工作时，正面临粮食企业改制转轨，实行独立核算，自负盈亏，与财政全部脱钩。当时，xx贸易公司共分编人员10人，以经营粮油为主要业务，由于xx乡地处深山区，土薄石厚，每年吃粮都靠国家统销，是全市有名的缺粮区，所以库存粮油不多，流动资金也很有限，而搞粮食经营没有粮源，又想提高企业经济效益，谈何容易。面对此种情况，xxx和公司同仁想尽一切办法引进粮源，努力解决群众吃粮难问题。期间虽然公司惨淡经营，但为了方便群众，她和同事仍然坚持送粮上门，让群众足不出村就能买到便宜粮食，受到山区群众的普遍好评。二是出谋划策，转业增效。在深山区经营粮油生意，运输费用耗费是很大的。2001至2002年，虽然xxx和公司同仁极尽所能，想尽解数，苦苦经营，但工资只能达到30%，公司二年更是亏损了5.6万元。出力不掏好，生意不好做，企业濒临倒闭，职工面临下岗，怎么办？

2002年底，xxx经过仔细调研，主动向公司领导提出建议：应适应xx乡发展大旅游形势，将闲置粮油仓库、办公室等设施加以改造，实现公司由以经营粮油为主转为以提供旅游服务为主的经营发展方向。公司领导认为她的计划非常周密正确，符合公司未来发展的方向，结果是这一建议被迅速采纳并付诸实施。2003年1月，xxx和公司同仁有钱集资，无钱投亲借款，共计筹集资金60万元，利用7个多月时间。将原来的二层简易房改造为能容纳80人同时开会就餐的三层楼房，并在当年正式投入使用，顺利实现了公司转业增效：企业有了发展，职工有了饭吃，工资达到了保障，职工的失业保险和养老保险按规定足额上交，解决了职工后顾之忧，当年还上交国家税金1.3万元。三是乘势出击，做大做强。随着xx乡旅游产业的发展，景区的深度开发，游客逐年增加，原来的基础设施已远远不能适应发展需要。所以xxx于2004年又适时向公司领导提出了增加客房、增设大型会议室和餐厅等一系列宾馆扩建建议，都被公司领导一一采纳。

xxx和公司全体职工又想方设法、多方筹集资金150余万元，采取基建与经营同期形式，利用10个多月时间顺利完成了二期扩建工程，新增住房26间，大型会议室5间，大小餐厅17间，同时容纳200人同时住宿、开会、就餐，经济效益、社会效益明显提高。自2002年至2008年，随着企业的发展壮大，xx和她所在的石板岩乡粮贸公司公司对社会的贡献也在逐年增加：2002年上缴税金1.3万元，2003年上缴税金5.5万元，2004年上缴税金7.8万元，2005年上缴税金9万元，2006年上缴税金9.2万元，2007年上缴国家税金11.5万元，2008年上缴税金13.4万元等等。

xxx作为一名企业家的精神值得我们去学习。

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