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家长的革命读后感(必备15篇)

发表时间:2021-08-21

家长的革命读后感(必备15篇)。

◍ 家长的革命读后感

敏捷革命,可以称为革命的原因,是因为敏捷思想不仅仅只适用软件开发,就像作者最后写的,它可以应用在教育、扶贫、政府工作…等等。

在我看来,敏捷就是一种简单有效的机制,就像能把工作或学习变成游戏的一种魔法。为什么这么说,从游戏的几个特点来说:

1.有目标且明确

游戏中目标很明确,打败BOSS或玩达成某种具体结果。它吸引了玩家的注意力,不断调整他们的参与度。为玩家提供了目的性。

而敏捷是通过用户故事,明确团队的目标,并制定明确的代办事项清单。

2.规则

游戏为玩家如何实现目标设置简单规则。他消除或限制了达成目标最明显的方式,推动玩家去探索此前未知的可能空间。规则可以释放玩家的创造力,培养策略性思维。

敏捷也设置了简单的规则,定义角色、定义任务清单、冲刺规划、每日站立会、冲刺评估回顾,不断迭代直到目标达成。

3.反馈系统

游戏中会告诉玩家距离实现目标还有多远。它通过点数、级别、得分、进度条等形式来反映。反馈系统是一种承诺,目标绝对是可以达到的,它给了人们继续玩下去的动力。

及时反馈也是敏捷的核心机制,是敏捷成功的关键。及时反馈主要体现在,每日例会、冲刺回顾、展现、渐进式发布的用户反馈等,这是带动团队成员积极性的核心动力。

4.自愿参与

游戏要求所有玩游戏的人都了解并愿意接受目标、规则和反馈。任意参与和离去的自由是为了保证玩家把游戏中蓄意设计的高压挑战工作视作安全且愉快的活动。

敏捷的另一个核心理念就是自组织,由团队确定代办事项清单,团队成员自己评估任务难度,自己确定任务优先级,自愿选择要做的任务。这让团队成员时刻感受到自主感和掌控感。让团队成员带着一种积极进取、自我成长的快乐去实现目标。

◍ 家长的革命读后感

《江姐》是我最喜欢看的一本书,江姐,中华儿女革命的典型,江姐的一生是短暂的,但她那坚贞不屈的革命意志,豪迈的英雄气概深深地打动了我的心。

江姐真名江竹筠,两岁时她的妈妈生了个弟弟江正榜,江姐很小就跟妈妈去捡烂菜、拾煤炭花,来勉强维持全家人的生活。长到10岁时的江姐,身材矮小,枯瘦,为了生活被迫去当童工。高大的机器,她够不到,干活时必需站在凳子上,稍有疏忽,就会别皮鞭抽打。看到这里,我颇有感触:10岁,正是儿童长身体,长知识的快乐黄金期。江姐的童年却在“轰轰”的机器声中悄悄流逝,而我10岁的时候正过着衣来伸手,饭来张口的甜蜜生活。我的童年和江姐的童年相比,真是天壤之别呀!

江姐19岁时,加入了中国**,因为被叛徒出卖,江姐被捕,在审讯室里,敌人恶如狼豹,他们用特制的竹筷子夹住江姐的手指,江姐几次都晕过去,又被敌人用凉水浇醒,可她忍着巨大的痛苦,就是一声不吭。看到这里,我泪流满面。在当我读到江姐在受刑后说的“毒刑是一个小的考验,筷子是用竹子做的,**的意志是钢做的”这句时,全身热血沸腾。这句话说得多好呀!而我们这一代呢?从小就生长在社会主义国家里,是在蜜罐里泡大的,我们没有亲身体验过旧社会人民的苦难,更没有亲身体验过竹签的痛苦。因而我们也不知道珍惜现在的幸福生活。

有一次妈妈给我补了一双袜子,我一见是旧的就扔在了一边,妈妈只好又买了一双好袜子。今天一想起来,我感到十分惭愧与内疚,与那些革命烈士相比,我是多么渺小、多么可笑呀!是啊,我们今天的幸福生活是革命烈士用鲜血换来的,来之不易的。让我们从现在开始珍惜今天的幸福生活吧!

◍ 家长的革命读后感

刚刚入职半年,公司为了培养我们,便会给我们发一些书,过两个月之后,就发notes说要我们交读后感。知道要交读后感,就有一种心理崩溃的感觉,感觉就像上小学时,每回学校组织看电影,看完电影之后,语文老师便会布置一条作业,让我们写观后感,心里很不爽的感觉。

但看过几本书之后,会发现,有时间的话真的得抽时间好好看看书,书籍毕竟是人类进步的阶梯。虽说有的书毕竟不像现实说的那么的好,书中的思想还是可以的,比如这本《微革命》。

知道这本书是公司开早会的时候,那时候我们公司流行着一个口号让创新流行起来。基本上公司的每一位员工都接受了关于这一方面的培训。虽说是让创新流行起来,但其中的主旨却是让微创新流行起来。创新这个词太大,公司大部分的员工都是生产线一线的工人,每天重复着一样的劳动,不可能搞出什么创新。但是微创新就不一样了,微创新强调一个微,那样的话,基本上每位员工就都有了参与的可能。培训的时候,领导也主要强调这个微。

在培训的时候,我看到公示板上有《微革命》这本书的照片,好奇之下,在网上订购了这本书,想知道微革命到底为何物,值得公司这么大力的宣传。

刚刚入手这本书,感觉不是怎样,之后上网上看一些关于这本书的评论,不是甚佳,故搁置好长一段时间不顾此书。最近想读书了,看到这本书不是很厚,估计所花时间不是很长,就拿起看看。今天看完了,感觉得写点什么,也算是我个人对这本书的总结和一些个人的看法吧。总要留点痕迹吧,要不然过一段时间,关于这本书的所有一切,我都会忘得一干二净的。

这本书首先说的就是微杀手。从字面意思上就可以看到,我们要从细小处出发,不放过任何细节。不积跬步,无以至千里,要想创新,并不是一蹴而就的,要一步一步从小做起,微创新就是这种理念。有时候我们认为的不在意的,习以为常的可能就是突破点。

其次就是客户第一的理念。在现代社会,不管做什么,最重要的就是客户。有了客户才会有收入,才会有利润。所以,在这本书中,客户体验也是一个关键词。有时候一个小的公司能够迅速走红,靠的就是客户体验。那切身的体验也是,如果一个产品,相比较其他的产品,功能大致相同,但是在细小处能够让我感觉更加舒服的话,我肯定会选这款产品。就像我去一家火锅店吃火锅一样,如果一进门就有服务员很热情的服务,帮我们挑选位置,帮我们存放衣服或者包裹,在吃火锅的时候随时加汤,并不需要我们喊服务员,遇到虾滑之类的比较难以操作的食品时,会主动来帮忙的话,我想这样的火锅回头率肯定很高。只不过这样的火锅店我只去过一回,之后再去就没有这样的服务了。以后就不再去了。

我感觉,这本书强调的最强的一点就是应用创新第一,技术创新第二。但我感觉如果没有技术创新,也不会有所谓的应用创新。只有有技术了,在应用上才能有底气。例如书中所举关于魅族M8的例子,因为没有很好的技术,M8在通讯上有很大的缺陷。所以我认为,至少要有技术的奠基石,才能有应用创新的高楼。

这就是我看完这本书自我感觉的三点,当然书中自然有很多其他优秀的观点,但在我脑海里只有这清晰的三点,或许是我感觉最重要的吧!

◍ 家长的革命读后感

中国的新革命的读后感,来自当当网的网友:如同新中国的革命一般,叙述了中国在一些技术上的革命和一些经济方式上革命。开篇写的不太好,东一下西一下的,让不了解的人找不到北,我曾经一度想放弃阅读本书了。但是在我费力的看到中间的时候才感觉这书有点味道,这本书让我了解了一些趣事和历史,同时佩服作者的阅历和他找到的这些资料。在最后谨以中国人的身份向那些为中国科技做出贡献的人致敬……

◍ 家长的革命读后感

通过阅读《家长的革命》这本书,使我懂得了很多知识,知道了该怎样教育孩子,怎样教育才能培养出一个优秀的好孩子。

《家长的革命》是一本很有价值的家庭教育指导读物,会引领你成为成功的家长,会引领你拥有成功的家庭,会引领你培养出成功的孩子。

孩子每天都会从我们的言行中学会一些新东西,积极的或是消极的,每一天孩子的创造力和积极性都在发生变化,信数递增,或信数递减,我们不能在等待了,家长的革命迫在眉睫,因为孩子的成长不能从来。

书里写到教育不是越早越好,而是越合适越好 ,早了等于揠苗助长,有百害无一利,可是现在有很多家长固执地相信,抢跑是在为孩子争分夺秒,人生中最重要的是积累经验,失败中有失败的教训,错误中有错误的缘由,经验教训总结起来人生才能不断的向前,正确的引导能让孩子的每一个错误都有价值,有一些家长错误的教育方式必须改变,打骂是解决不了问题的,没有不好的孩子,只有不幸的孩子 ,他们受到了不正确的教育。

没有不好的父母,只有不幸的父母,他们继承了不好的传统,或不自觉地使用着不正确的教育方法,现在就让我们来对那些不正确的教育方法进行革命,让它们终结于此吧!

正如作者崔宇所言,家长要学习,要进步,不能指望“船到桥头自然直”的天然教育,要对孩子有自信心,关心和鼓励孩子,父母的爱要想阳光一样,即包围孩子,却又给他“光辉灿烂的自由”,《革命》尚未成功,父母仍需努力!

让我们一起为孩子的未来,加油,努力吧!

◍ 家长的革命读后感

我阅读了《家长的革命》一书之后发现,孩子应该拥有另一片天空,家长不应该只是说教,而应该与孩子共同成长。

有什么样的家长,就有什么样的孩子。 一个有勇气改变自己的家长,才有能力改变孩子。

因为事实证明,家长爱学习,则孩子爱学习;家长正直,则孩子爱正义;家长勤俭,则孩子朴实。崔宇的教育理念正是我们最熟悉却又很少思考的道理。

家长就是孩子的生命之源、人生之端,对自己孩子的责任,不仅仅是先天的血脉传承与抚养,更重要的是后天的教育,影响与关怀。想让孩子的人生幸福美好,光明顺达,正确的家庭教育不可忽视。

每个孩子都有其个性,每个父母也有其个性,先提高自己的认识,才可能因材施教,家长要学习,要进步,不能指望“船到桥头自然直”的天然教育,这只是一场不劳而获的“美梦”。也不能滥用血缘关系的权威,实施强迫与偏激的教育,这可能是很多父母自己没有意识到的,但其实是最基础的问题。

作为一个家长,我们是那样的爱自己的孩子,而爱是以接受者为标准的,我们可以为孩子奉献一切,哪怕是生命,为什么不能为孩子,改变一下态度呢,和孩子一起成长,共同面对,让孩子感到成长的道路不再孤单,父母的爱和教育要向阳光一样,即包围着孩子却又给他光辉灿烂的自由,这才是真正的父母。

有勇气作出改变,只是进步的开始,学习是一生的事情,当然包括教育孩子。所以,我也要开始我的成长。

◍ 家长的革命读后感

改革创新我们永远在路上

聚银公司总经理、党委副书记王进军

在这个技术和知识日新月异的时代,我们要想走在时代和世界的前列,改革创新的利剑永远不能放下。《管理的革命》为我们提供了管理革命开启企业未来的范本,为企业实现高质量有效益可持续发展提供了很多值得借鉴的宝贵经验。

优化人力资源配置,建立扁平化、简单化、高效化的组织结构。随着装置自动化、信息化、智能化、现代化在不断提高,全球一线企业已颠覆了原有的工厂下是车间,车间下是工段,工段下是班组,班组下是岗位的传统模式和概念,因为他们的工厂已经成为了一个大车间,是一个完整的工艺装置,由自动化、信息化和智能化控制。我们企业这两年致力于推行扁平化管理,合理压缩管理层级、优化生产组织方式,按照“合理优化三支人才队伍结构”“岗位整合”“优化各单位内部组织机构设置,合理设置科级、班组长职数”的工作思路和二级单位领导班子、员工激励政策,积极作为,深入推进。

截止目前,聚银公司共计撤销科级机构12个,其中:撤销综合科5个,撤销车间4个、撤销机关部室科室2个;整合生产科、技术科为生产技术科1个,减少了管理层级,提升了管理效率;引导管理人员向技术、技能岗位流动,减少管理人员14人,有效促进了公司人力资源的优化配置,但与一线企业的工厂已经成为了一个大车间的目标还相距甚远,需要全体员工进一步解放思想,转变观念,加速建立扁平化、精简化、高效化的新型组织构架。

思想引领发展创新促进革命

师晓东,聚银公司党委副书记、纪委书记、工会主席

学习《管理的革命》一书,给予我们的是心灵的触动、观念的颠覆。东岳集团管理变革的过程是观念转变和管理变革的过程。因此,我认为我们首先应该反思的是观念的转变。

当前银光集团已经开始对企业文化理念进行修订,尤其是管理理念“宽容就是伤害,严管才是厚爱”和精益理念“同比看改善,对标看能力”都已经被新增到新的理念体系中。在企业文化理念体系修订完成后,需要做的就是理念体系的落地,以及围绕理念体系落地对制度体系进行完善,推动管理体制机制优化,构建起适应现代企业发展的组织管理框架体系,实现人力资源结构优化和组织管理效率提升。

目前,公司已积极从事tdi行业发展研究。不论是现有生产线的优化改造,还是新建配套生产线,以及光气化产品系列研究开发和产业链的进一步完善,都需要把《管理的革命》一书中的观念和做法吸纳进去。在综合管理方面,要进一步提高信息化建设水平,不断提高管理效率,精简人员,推进扁平化管理;在设备管理方面,要实行检修分开运行机制。

提高公司设备维护保养管理整体水平;借助“赛马”机制以及技术创新等平台,大力推进工艺改进与优化,提高生产线自动化、信息化水平。通过优化生产组织形式、提高设备管理水平以及推动工艺技术优化,改变生产线本质化安全管理水平,科学进行三废治理,实现达标排放和有效利用,推进环保型企业建设,从根本上建设环境整洁与美化的工作环境,全面推动企业向现代化企业迈进。

别无他路惟有创新

聚银公司tdi厂厂长、党支部书记张伟

“知难行易”说的意思就是要转变思维方式,有了“真知”的指导,则行无所难。为什么知难?因为我们的思想不够新颖,视野不够开阔,思想过于保守。

如果我们一直用“井底之蛙”的眼光来论事做事,创新是不可能做好的。创新就是新事物新技术的碰撞产生的新的“火花”,星星之火可以燎原,正是这个道理。在tdi产业领域,已经出现了大量的技术创新,自主研发了多项创新技术和衍生产业链,并取得了显著的效益。

如果我们原地踏步,一动不动,这本身就是一种倒退。如果再固步自封、夜郎自大沉睡在“tdi的摇篮中”,那么创新更无从谈起。

作为一个管理者,没有创新的想法,团队就无法进步。管理者就是要解决“知难”的问题,让团队更好的“易行”。管理者如果没有“高度”,一群狼也会被羊带成一群羊。

解放思想是我们成败的关键。近期在公司范围内开展的“头脑风暴”就是一种创新的思想,让员工打破固有的思维,从多钟可能性出发,用发散性的思维模式,想问题、找答案。如果我们连想都想不起来,我们就做不到,更别说成功了。创新思维在创新的道路上尤为重要。

经历“阵痛”才能破茧成蝶

聚银公司环境保护中心主任陈坤鲁

面对自动化、信息化与智能化改造,首先要管理层意志统一,目标明确,分工细致,大胆放权,考核科学,激励到位,看似自动化、信息化与智能化很遥远,其实只是因为我们一直坐井在观天。世界发展之快,已然超出你我的想象。结合公司目前开展的“头脑风暴”畅谈及“我心目中的生产线”大讨论活动,我中心汇总员工的建议并编制成中心自动化改造方案。

该方案在我们中心全体员工的心目中描述了自动化生产线——无人值守危险区域,提高了本质安全,消除了环境风险。沙川污水处理厂生产用盐约为每周2吨。储槽内的拉盐和溶盐工作全部由人工承担。每次需要5个人工作近3个小时。为此我们组织相关人员研讨,提交《沙川渗水处理装置加盐系统改造》赛马课题,计划在工房旁边增加自动加盐系统,方案已基本确定,实施后将大大降低人员的劳动强度。

沙川新的监控系统和生产线的改进最终将实现无人值守。

没有避免失败的计划。创新失败只能说明我们的缺点。经历失败的过程也许就是经历“阵痛”的过程,只要我们着眼于现实,充分尊重员工的首创精神,鼓励员工结合自身工作实际探索创新,并将这些创新思想凝聚成企业创新创业的强大合力,我们定能走出“阵痛”,去迎接企业破茧成蝶的春天!

用“管理的革命”创造心目中的生产线

罗大雁,聚银公司生产指挥部主任、党支部书记

如果说学台塑、学东岳是从外部借鉴“管理的革命”,那近期集团范围内掀起的“我心目中的生产线” 解放思想大讨论则是企业从内部发动的“管理的革命”。自上而下,公司开展了一场盛大的头脑风暴,从不同专业、不同岗位收集降低成本、提高效率的意见和话题,确保生产线的顺利运行等,促进公司的发展。在这次集思广益和后来的实施转化过程中,我认为应该有两种机制——容错机制和调控机制。

要宽容对待一些不成熟的想法,结合容错机制找出最优解,将会更有利于生产经营;用一套完整的督促、监管机制检验这场“管理的革命”得出的一些想法和论断,验证最终的实施效果如何,究竟产生了多少效益,这样才避免了“思想”变“空谈”。

“他山之石,可以攻玉。”我们在借鉴他人良好经验的同时,结合全员思想,双管齐下将管理的革命不断向前推进,相信企业一定会成为一个环境优美、组织有序、技术先进、效益良好的生产线,一个大家心目中的生产线。

◍ 家长的革命读后感

迟邦浩家长

读完《家长革命》一书以后,非常认同本书的主要理论,那就是提高自己是提高孩子的前提。这也正是“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”的道理,每个孩子都有其个性,每个父母也有其个性,先提高自己的认识,才可能因材施教。

有勇气改变自己的父母可以改变自己的孩子。当家庭、社会和学校都将目光集中在孩子的身上,希望通过各种技巧来提高孩子的学***、拔高孩子的素质和觉悟时,家教专家崔宇独具慧眼,把目光投向了家长。因为事实证明,父母爱学习,孩子就爱学习;父母诚实,孩子就爱正义;父母勤俭,孩子就单纯

说家长没有给与,必定有人喊冤。哪个家长对孩子不是掏心掏肺。恨不得摘星星摘月亮。

但其实,爱并没有那么难,快乐,自由,希望自心和关爱,这是孩子们成长所需要的全部。任何你需要的教育都应该从这五个方面入手,否则,再多的期待也会成为负担。

几千年来,尊重教师、重施教育的中华民族一直倡导儿童国家教书。有教无类的思想。但是直到今天。

依然上演着孩子们被同一个模式衡量筛选的故事,我们既然相信三百六十行行行出状元,就要去爱不一样的孩子,给他们真正需要的关爱。让孩子快乐成长,这是做家长的责任。

很多家长说孩子没有自控能力,喜欢吃就吃个不停,不让别人动筷子,不满意就大吵,大闹,不管别然的感受。这样的孩子一般都是从小被管得太严了。没有自己的空间,一旦有了就不知道控制了。

当我们看到青少年时,我们都觉得他们充满了希望和无限的可能性。但是回忆我们自己在少年时似乎并不曾因为自己有很多的希望而感到格外激情。那时,我们不知道希望是什么,更不知道希望有多珍贵。

现在给孩子一点希望,我们可以更加明确自己的方向,感受自己存在的可能性。有人说自大的人还有救,自卑的人就没救了。自卑情绪还会阻碍爱一个人能力的发挥,对孩子还说,就是阻碍他挖掘自己的潜能,也许他可以成为一个钢琴家,但是在这之前他必须接纳在自己不完美的现实,并且相信自己一定能做到。

◍ 家长的革命读后感

总结一下这本《微革命》里提到一些亮点:

一,现在的产品处于丰饶的时代,带来的是游戏规则的改变。过剩和同质化的商品充斥着消费者的眼球,在如此扁平的商业环境之下,传统的技术创新带来的收益正在面临边缘效应,应用创新正在成为制胜市场的王牌。

二,微创新和引爆点的不同在于微创新。微创新是一种渐进式的行为,而且,微创新必须持续的制造引爆点。

三,擅长深潜,深度挖掘用户真正的需求。书中举出了一个例子是数码相机一直都在打像素的照片,不断的宣传自己的相机达到了千万像素等等,但是对于消费者来说,并不知道从800W到1200W像素到底意味着什么,为什么做我们的相机是可以拍出9x12英寸之类的宣传呢?同理还有双核cpu,双通道DDR之类的电脑硬件市常这些都是没有深潜的例子。

四,注重用户投票权。最明显的例子是appstore!还有facebook,qq空间最近也推出了ilike我喜欢。对于企业来说可以从中找出自己的冠军级产品,对于用户来说,最简单最方便的与全世界一起表达出自己对某个产品的喜爱和讨厌,而并非单纯的作为一个使用者。

五,在微革命时代,真正的技术革新,是重塑了用户体验的技术,例如3d电影阿凡达。一切以用户体验为王,技术为体验服务,而非为技术而技术。

六,一个以用户为中心的企业,必须要有自上而下的我们相信的基因。即我相信,并且我们相信,领导者必须把这种基因传递到员工身上。

七,保持绩效评估和顾客需要的一致性。很多公司经常出现的一个问题就是,虽然把顾客需要作为口号,但在绩效评估上却不把顾客满意度作为评估标准,而只盯着利润。

八,Facebook的ceo扎克伯格认为,爱的反义词不是恨,而是默然。其实并不需要有五颗星的评价,只需要一个喜欢的按钮即可。爱和恨都是用户的反馈和互动,如果用户真的非常非常不喜欢,比恨更进一步的反应应该是完全的不搭理。

九,不断找一些标杆性的事件和产品和人物来强化,会让大家形成一种习惯,对低于标准的事情看不惯。经常看好的产品,拥有好的习惯。

十,金山词霸,金山毒霸,金山影霸,金山快译,金山单词通,金山打字通以金山开头的品牌有十几种,混乱的二级品牌命名策略,会给主品牌带来不利的影响。

十一,要深潜用户,更要蔑视用户。仅仅了解用户的期望是不够的,更高的境界是深入顾客的内心,徐兆内心深处的渴望,发现对的诉求,剔除掉错的诉求。不仅要理解用户,要超越用户的期望和需求。而不是简单的从用户处寻找答案。不仅要超越用户,更要提出一流的解决方案。小马驹法则的意思是,如果汽车的发明者去问顾客想要什么,顾客会说,他们想要一匹更快的马。

十二,如果遵循创新的路径基本上是基于西方的模式和游戏规则,就难以产生真正的超越。

◍ 家长的革命读后感

书斋里的革命的读后感,来自新华文轩网上书店的网友:或许大多数的知识分子都是这样的忧伤和沉重,为着生活、为着民族、为着我们生存的环境。是的,记不得是从什么上看到的文字,说对社会和民族的“批判”是一个知识分子的良知。也正如艾青的诗里所写“为什么我的眼里满含泪水,因为我对这土地爱得深沉”。看着先生的文字,深深地感受着一个知识分子的良知。忧伤或者沉重,都是在面对我们在乎的事物。在普遍感慨生存艰难和世风日下的当今,我们需要用这样的文字洗涤一下自己久已尘封的心灵,担当起我们应该的责任。成不了高尚而伟大的人,至少要做个好人。生活中还是有小概率事件的,所以值得我们等待……

◍ 家长的革命读后感

对标台塑,针对班组长个人文化层次、工作能力、特长等在强化管理知识的基础上展开业务拓展,提高每名管理者的业务能力。此次改革最大的变化是提高了人员的工作效率,员工们保持了一个良好的精神状态。通过组织架构调整,各岗位的员工有了危机感,更加积极主动的把精力用到工作中,尤其是表现在《DNT生产线智能化改造项目》中,各级人员与相关部门积极配合,生产线上核数据、配管线、定仪表、绘图纸等工作在日夜兼程的进行着,早一天改造成功,早一天为员工提供更优越的工作环境,为用户提供更优质的产品质量,这是我们为之奋斗的目标。

DNT生产线智能化改造升级后,人员素质的提升是必不可少的配套工程。因此,各级人员的培训急需加强,同时完善分厂相关的管理制度,明确各级人员的管理责任和要求;加强技术人员、岗位员工DCS系统技能操作培训,使操作人员具备有效操控DCS系统的技能水平,技术人员具备指导操作人员异常问题处理的能力,提升各级人员的素质和工作能力。

同时,各级人员时刻保持危机感,通过解放思想,不断学习、不断改变、不断创新、改进工作思路、提高思想意识和责任意识,提高对员工奖励的力度,进一步激发员工工作的责任心和积极性,提升DNT生产线产品的市场竞争力。

◍ 家长的革命读后感

讲不腻的军中岁月,忆不尽的军人风采,唱不厌的军旅歌曲,抒不完的恋军情怀。生命里有一段当兵的岁月,人生就有抹不掉的记忆。铁打的营盘流水的兵,军人用一种特殊的方式,把一撇一捺牢固支撑着的人字,大写在人生的字典里。也许曾经都是军人,接到辽东作家宋宗兴寄来的长篇小说《樱桃红了》,我有一种强烈的阅读欲望。也许正因为宋宗兴曾经是参谋长,能文能武,才把《樱桃红了》这部抗战军事题材的主旋律作品演绎得入木三分。

割不断的是历史的情绪,抹不掉的是历史的脚印。透过《樱桃红了》的字里行间,辽东作家宋宗兴给我们勾勒出一幅19至1932年波澜壮阔的历史画卷,使人真正感受到一次直抵心灵的撞击。赫然感到,幽藏于岁月积层中的历史河流,正从过去的幽谷中澎湃奔出,分明能看见,无数当年英勇的革命前辈,高举鲜艳红旗,汇入中国革命波浪壮阔的历史舞台,为中华民族捐躯,为共和国奠基,演绎众多扣人心弦的故事,折射中华威武不屈的魂灵。

天下兴亡多少事,不废江河万古流。恒古不变的兰河奔涌不息,不息的是华夏民族的血脉,奔涌的是古老灿烂的文化。历经沧桑的兰河,记载了不可磨灭的过去。辽东作家宋宗兴笔下的故事,就发生在这兰河河畔的牛屯,继而辐射辽东。

上个世纪80年代末90年代初,我曾经活跃于文坛,且创作颇丰。其中,革命历史题材中篇小说《生死情场》发表于大型文学丛刊《长江》,曾荣获省级人民政府颁发的优秀文学艺术成果奖;,组织安排担任地区影视制作中心领导,我担纲制片主任拍摄的以革命先烈陈赞贤为题材的电视剧《铁面县长》,摘取了省级优秀电视剧桂冠。此后,我陆续摄制过《红旗飘飘》等以革命历史题材的影视剧,情不自禁对老一辈无产阶级革命家的高尚情怀肃然起敬。然,像宋宗兴笔下的王樱桃这种从名门闺秀到家庭主妇到抗日女英雄这样的人物形象,我却是第一次看到,给人一种耳目一新的感觉。()一口气读完26万字的长篇小说《樱桃红了》,感觉故事扣人心弦,情节跌宕起伏,细节引人入胜,语言丰富多彩,形象栩栩如生,主题发人深省。作家宋宗兴能把长篇小说处女作《樱桃红了做得如此精彩,委实不易,证明其有着扎实的文学功底。

走出时间的隧道,历史便在身后越堆越厚。伫立辽东大地,史学家看到了历史的烽烟,考古学家看到了时间的远古,而我的眸子,却从辽东作家宋宗兴长篇小说《樱桃红了》里看到了人生的悲壮:抗日烽火风起云涌,血沃辽东惊心动魄!

有感而发,写下以上文字,是为读后感:辽东英雄儿女们为中国革命所作的贡献,共和国不会忘记,人民不会忘记!

◍ 家长的革命读后感

沙伦·莫勒姆博士这位被誉为"最会讲故事的科学家"所奉献给我们的《基因革命》。通过医药学、遗传学、历史和生物学的相互融合,以一种新颖而又引人入胜的方式,来解释人类的身体是如何工作的。澄清了我们许多对"基因"的错误认识,之前我们一谈起"基因"就意味着与生具有,不可因人的意志而改变,什么事情一但被告知不可改变,人们便对此感到十分无奈,无助,继而变得消极,被动,充满恐惧。正如李维老师所说我们应该感谢莫勒姆博士,他让我们重新看到了希望,拾起了自信。他还给了我们改变遗传基因的具体措施,他让我们重新感到了人类自身的伟大,我们将因为选择而改变,因为改变而更加优化,更加强大,而且这种改变也会遗传下去。我们自己可以决定自己的健康状况,决定自己的未来,决定自己的后代基因,这是多么令人振奋,令人神往,这又是多么催人自觉,使人自重。你的基因会留下你的痕迹,因你的所思所想,所见所闻,所做所为,一切的.一切决定。且不随着生命的结束而终止。

这无疑是一本将对我们产生深远意义的著作,我们看一两遍远理解不了或理解不透。对于生命的探索人类还有很长的路,我们还有许多未知的世界。但我觉得对于我们通过学习知道体内每一处深邃微小的部位,都是遗传信息的表达。每个当下,我们都在创造着自己的现在,创造自己的未来,对我们来说其积极意义在于,让我们知道所有的一切都是为了应对生命的需求,并改变着我们自己。只要我们沿着心指引的方向,正向、正意、利众,相信自己身体会调动一切资源,帮助我们去实现自己的愿望!再次感谢维书会,感谢李维老师!

◍ 家长的革命读后感

其实在我读完革命清单后,我觉得一份清单就类似于我们的qcc持续改进工作一样,发现目前急需要解决的问题,拿出来讨论,制定相应的目标、方法、计划、决策来行动改善问题。

没有人是完美的,无论一个人有多好,总有疏忽、固执或错误的时候。

为了不让同样的错误一次又一次地发生,不为那些错误付出沉重的代价,那么就让简单有效的单子成为我们工作中的一种警觉。我认为所谓的列表革命是一种观念的转变。我们是否最终会接受它,取决于我们是否认识到清单最终能给我们带来的意义。

◍ 家长的革命读后感

《清单革命》一书分为三部分共8章,从现代医学入手,介绍了现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围,任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融,从商业到行政、建筑等几乎与现代世界所有方面都息息相关,生活中的错误屡屡发生,令人触目惊心。

作者从医学开始讲述自己的医学经验。为了挽救病人的生命,需要数十名医务人员正确实施数千步。 任何步骤的疏忽都可能导致死亡;一张小小的清单,就让一家医院原本经常发生的中心静脉置管感染比例从11%下降到了0,避免了43起感染和8起死亡事故,为医院节省了200万元美元的成本。同时,医院员工的工作满意度也提高了19%,手术室**的流失率从23%下降到7%。

人类渴望结束错误,重建安全的生存空间。为了实现这个目的,曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图·葛文德通过在医疗领域的实践,掀起了一场“清单革命”,并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。

第一部分指出,清单革命是一场思想革命。从人人都会犯错、“关键点”比“大而全”更重要、团队犯错的几率比单个人要小,这三个方面阐述清单在工作中的重要性。

第二部分提出了库存革命的四项原则:权力下放,简单至上,人为基础和持续改进。分权就是让每个人都承担责任,这是名单有效性的关键;从来没有一张清单能涵盖所有情况,冗长而含湖不清的清单是无法高效并安全执行的,这就需要简单至上的清单原则;清单的力量是有限的,在最危急的情况下,解决问题的主角是人,是人的主观能动性在建立防范错误的科学,这就是人为根本;简单和有效总是相互矛盾的。只有不断改进,才能使清单永远安全、正确、稳定。

列表不是严格的教条,而是实用的支持系统,可以在复杂的世界中挽救您的生命。

第三部分提出了列单子的习惯。清单的使用,让世界更简单。清单革命是一场观念革命,需要我们遵循清单革命的行事原则,让清单成为一种习惯,成为把事情做正确的必要方式。

库存革命不仅是一场工具革命,更是一场通过改变行为实现的习惯革命。

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