企业发展报告(系列十二篇)
发表时间：2022-10-15企业发展报告(系列十二篇)。
〚1〛企业发展报告
近年来，xx联社聚焦民营企业、小微企业融资难、融资贵、融资慢等问题，采取扩大信贷投放、创新模式产品、建立长效机制、完善配套服务、强化风险防控等措施，着力支持民营经济高质量发展。
一、民营企业金融服务总体情况
截止20xx年12月末，支持小微企业户数达到xxx户，发放贷款金额xxx万元，其中：企业xx户，金额xxx万元；小微企业主贷款xx户，金额xxx万元；个体工商户贷款xx户，金额xxx万元。投向农村合作社成员用于安格斯牛养殖类贷款xx户，金额xx万元；向符合贷款条件的xxx家小微企业授信xxx万元。
二、采取主要措施和取得成效
（一）创新模式产品，进一步拓宽民营企业融资渠道
1.创新信贷产品。根据民营企业生产经营和资金需求特点，推出富商贷、下岗再就业小额担保贷款、循保商户贷、携手商户贷、小企业循环贷、小企业联盟贷等信贷产品。采取“一次核定、随用随贷、额度控制、循环使用”的产品管理模式，为企业提供存款、支付、结算、代理等一体化的综合金融服务。
2.扩大抵质押物范围。积极采用“不动产抵押+其他补充担保措施”的组合担保方式，扩大抵押率，解决企业足额贷款问题。注重对企业第一还款来源的分析判断，在第一还款来源覆盖充分和风险可控的前提下，对符合国家产业政策、公司治理完善、负债水平合理、履约记录良好的优质企业适当提高贷款比例。
3.创新还款方式。积极拓宽民营企业兼并重组融资渠道，通过展期、期限重约、贷款重组、无还本续贷等方式，提高存量资金使用效率，推动企业产业转型升级。对暂时遇到经营困难，但产品有市场、项目有发展前景、技术有市场竞争力、诚信经营的民营企业，区分外部原因导致的暂时困难与企业自身经营管理缺陷导致的困难，实行“一企一策”的风险化解策略，不盲目停贷、压贷、抽贷、断贷，采取分期偿还本金等方式减轻企业负担，帮助企业渡过难关。
（二）建立长效机制，进一步降低民营企业融资成本
1.加强融资成本管理。结合民营企业生产经营特点、周期和风险状况等因素，实行差别化的利率政策，合理确定民营企业贷款利率浮动幅度。充分压降内部管理成本，运用科技手段降低运营成本，带动企业融资成本下降。
2.严格收费管理。严格落实“七不准”“四公开”“两禁两限”要求，进一步落实好服务价格相关政策规定，及时整改不合法、不合理收费，酌情减免合法收费，不将尽职调查、押品评估等相关成本转嫁给客户，不对民营企业贷款收取承诺费、资金管理费等任何费用。
（三）完善配套服务，进一步提高服务民营企业能力
1.优化信贷流程。按照市场化、法制化原则，对符合国家产业政策、公司治理完善、负债水平合理、履约记录良好的民营企业提供信贷支持。优化审批流程，调整对风险控制无实质影响的审批条件，减少不必要审核环节，明确每个环节的时限要求，确保信贷审批效率不低于平均水平。
2.提升支付结算服务水平。加强支付系统建设、维护和管理，提高民营经济资金周转速度。不断丰富手机银行、企业网银、微信银行等电子渠道服务功能。加快助农金融服务点建设，在控制风险的基础上扩大POS机具布放范围，对乡镇民营经济的金融服务覆盖率达100%。
三、存在困难和问题
（一）小微企业自身实力不足无法达到贷款要求
1.资产规模小，抗风险能力弱。小微企业具有资产规模小、资产负债率高、产业层次低等特点，整体抗风险能力较弱。特别是初创期的小微企业，底子薄、自有资本少、产品技术含量低、现金流不足，达不到金融机构授信标准。
2.财务制度不健全，资信状况较差。小微企业大多由个人或家族创建，未建立现代企业内部治理结构和健全的财务管理制度。
3.抵押物不足，缺乏有效抵押品。抵押担保是小微企业取得贷款的.最主要形式。小微企业由于自身规模小，普遍存在固定资产少、流动资产变化快、无形资产难以量化、厂房设备不足以作为贷款抵押物等问题。部分小微企业甚至没有取得土地使用权证或者厂房都是租用的，根本无抵押物可言。
4.扎旗地区有部分开发商当时开发楼盘时办理“自建”手续，土地性质为“集体”或“划拨”，未缴纳土地出纳金，而现如今土地性质为“集体”或“划拨”根本无法补缴土地出让金，导致房屋业主无法办理不动产抵押登记手续。
（二）信用担保体系建设相对滞后
1.担保机构作用有限。担保机构普遍存在注册资本低、运转不规范、担保基金量小、协作银行选择困难等问题。尤其是扎旗地区担保机构少且担保能力较弱，根本无法为小微企业提供有效保证。
2.小微企业信用体系建设不够完善。小微企业信用体系建设起步较晚、信用信息采集难度大，数据的完整性和准确性有待提高。
四、下一步对民营企业金融服务的安排和有关建议
一是创新产品模式，推广无还本续贷模式，持续提高信用良好、生产经营正常的民营企业无还本续贷笔数、金额占比，清理不必要的“通道”和“过桥”环节，缓解企业到期还款压力。扩大担保品范围，增加专利权、商标权、股权、承包经营权等质押品的担保运用，有效解决担保难问题。
二是创新融资服务模式。大力推广“产业链”金融服务模式，通过围绕核心企业增信，开展产业链上下游一体化金融服务，形成“农村信用社+核心企业+经销商”“农村信用社+合作社+农牧户”等服务模式，盘活民营企业动产资源。
三是对能够带动和吸纳贫困户发展生产、就业增收等农牧业企业、合作社等新型农牧业经营主体，在信贷资金、利率定价上积极给予支持。
四是提供工商注册代办服务。主动对接市场监督管理局，与其签订具体业务合作协议，指定线下代办窗口，免费提供代办注册、变更、注销登记及后续融资、结算、理财等综合金融服务。
五是建议政府成立相应的技术、业务指导机构，帮助小微企业解决产品生产、销售等配套产业链条，缓解小微企业产品积压技术含量低问题，提升小微企业竞争力。
六是建议政府设立小微企业融资风险保证金账户，为小微企业无抵押担保品提供风险保障，设立小微企业风险补助金账户，对有一定困难的小微企业给予补助，对发展好的小微企业给予一定贷款贴息。
七是针对金融机构在服务小微企业方面信贷资金形成不良的贷款，政府部门给予一定的政策兜底支持。
〚2〛企业发展报告
企业发展理念
企业发展理念是企业文化的重要内容，是企业精神活动和智慧的结晶，也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系，同时也是指导企业发展的思想武器。其中，企业家的理念在企业理念中居于核心地位，它决定着企业未来发展的方向和高度。
一、企业发展理念在企业中的地位
与其说创造一个企业，不如说是一种理念的创造，改造一个企业归根结底是企业理念的改造。没有理念的企业，就像没有灵魂生命力的行尸走肉;没有理念的企业，就像没有航向的船，最终会被经济的海洋所吞噬;没有理念的企业，就会失去发展原动力;没有理念的企业，就像建筑在没有思想基础的大厦，终究会垮塌。因此，有没有企业理念和是否有正确的理念，是关乎着企业生死存亡的首要问题，是优先和决定其它一切有形物质的策源性因素。
二、企业发展理念的重要性
1、正确的理念。
是引导企业沿着正确方向发展的指路灯，也是制定企业发展目标的思想基础和来源，反之，错误的理念将葬送企业发展前途。
2、超前的理念。
企业的理念应超前于企业实践活动，而不是落后于企业的实践，超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。
3、贴近实际的理念。
理念来源于实践，同时又必须回归实践。反之，将成为一种空洞的说教，只有植根于实践的理念，才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风，例：理念浮夸，企业势必会“虚胖”，理念贴近实际，企业发展的作风也必然稳健有效。
4、共识的理念。
在企业发展理念分析中，一个人的能力有三个层次和境界：(1)自知(2)扬长避短的发挥自己的优势(3)创造一种理念，导向着一批有共识的人为之奋斗。因此，一个企业的理念，得到大家的共识，自然会进发一股无形力量，才是企业具有凝聚力和向心力的根本基础，才能战无不胜，攻无不克。反之，则人心焕散，不战而溃。
5、决策的理念。
企业发展理念不是空洞的知识，不管你承认不承认，它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中，大到企业战略决策，小到具体工作的决策，它无声地影响着企业的决策，进而决定着决策的结果。
6、管理的理念。
企业管理水平的高低首先决定于企业管理理念的正确性、先进性和有效性。
7、经营的理念。
企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程度，从某种意义上决定着企业经营的水平和层次。
8、信仰的理念。
在企业发展理念分析中，对某种目标的信仰，是由最基本的理念元素构成的，它是组成信仰的细胞，企业家的信仰则具体物化为企业目标，困此，它就从深层次影响和决定着企业的命运。
企业发展的重要性
当下非常流行的两句话是:理念决定思路，思路决定出路。反映了理念的重要性。这里的理念主要是指企业经营理念。所谓经营理念，是企业发展的灵魂和动力，是企业价值观在经营文化上的体现，反映了企业经营的核心思想和终极之道。
松下幸之助指出：“一个企业的成功，当然涉及很多因素和条件，而是否有正确的经营理念，则是最重要的因素。换句话说，经营理念居于主宰企业成功的地位。”松下幸之助最著名的经营理念，源自他独创的一套“自来水”哲学。他认为，如果在人类生活中，一些民生必需电器如电视机、洗衣机等都和水一样便宜，就像不要钱似的，在社会上大量供应，世界上就不会有贫穷，这对人类而言乃是最大的幸福。也正是因为有这样的境界，他才能撬动机遇宝库的大门，才能拥有了寻常商人乃至企业家所无法比拟的伟大成功。
著名管理学家德鲁克如是说：“评价一个企业成功与否不在于年限长短，关键看它的经营理念能否跟上时代的潮流。”可以说，谁拥有正确的、适应时代的理念，谁就具有最强的竞争力，而这些理念来自于拥有活力的.经营文化。可见，经营理念是企业一切经营活动的根本和先导。
为什么企业的命运是由经营理念决定的？这是因为，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。也就是说，有什么样的企业经营理念，就有什么样的制度体系，有什么样的制度体系就有什么样的行为规范，有什么样的行为规范就会创造什么样的物质产品。从此意义上说，经营文化的核心是经营理念，是一切经营管理行为的根本，是企业与企业较量的终极竞争因素。
同仁堂之所以能够百年不衰，与其坚持“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训是分不开的；从一家濒临破产的小企业，成长为享有世界声誉的企业集团，是什么把海尔员工聚合在蓝色的海尔旗下忘我工作、协力进取？是生机勃勃、创新不止的海尔经营理念。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以此为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。正如任正非说：正是确立了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化，才使我们走出了困境。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，既诠释了华为的核心价值观，也体现了华为的经营文化。任正非有这样三句话：“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。”不但道出了华为经营发展成功的秘诀，也道出了经营理念在华为经营发展中的独特作用。
从企业长期发展看，有变和不变的两个方面，也就是“道”与“术”的关系。道是内隐的，不变的规律；而术是外显的，是随机变化的。不变的是企业的经营理念和核心价值观，变的是企业经营策略、营销手段和物质产品。许多长寿企业正是始终不渝地恪守企业核心经营理念，通过产品和营销策略的创新,才成就今天百年的基业。
一般来说，企业的经营理念，通常包括其使命、目标和宗旨三方面内容。这些内容，往往是企业价值观与企业精神的体现，包括对企业所追求的愿景蓝图的描绘，发展方向、经营宗旨和实现方法。需要强调的是，产品可以模仿，经营理念文字可以复制，但企业的经营文化是不可以模仿的、更不能生搬硬套。一个企业，若想要基业长青，长期保持竞争力，就一定要有自己特色的经营文化。没有自己的经营文化基础，贴上再多的励志文字都不管用。有了经营文化根基的企业，即使墙上不贴一句标语，一样可以感受到经营文化的作用。文化不仅仅是文字，更多的体现为是无形的氛围，虽然是摸不着，看不见，但是总能让人感受到不一样的思想和行为。
也就是说，企业可以生产一模一样的产品，但不可能打造一模一样的文化。如果一家企业硬要去复制别人的文化，那么你复制的最多也只是文字，而不是文化。如同世界上没有完全相同的树叶一样，世界上也没有完全一样的文化。特别是企业经营文化是特殊环境、特殊人物、特殊问题的产物。
成功企业正是始终不渝地坚持推行自己的经营理念，才取得战略目标的持续成功；如果没有认同并践行的经营理念，就无法形成自始至终的经营战略，也就没有与之相适应的经营管理，也就难以创造不断适应市场需求的产品和服务。从这个意义上说，经营理念作为企业可持续发展的“核动力”，最终决定企业的命运。
〚3〛企业发展报告
公司企业发展口号：
1.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 2.学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。 3.节约、团结、求实、创新。 4.讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 5.“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。〚4〛企业发展报告
据老百晓在线：为纪念中国的一二・九学生运动，联合国于1978年召开会议，经国际足联同意，把12月9日定为世界足球日。
据百科：
足球运动是一项古老的体育活动，源远流长。据说，希腊人和罗马人在中世纪以前就已经从事一种足球游戏了。他们在一个长方形场地上，将球放在中间的白线上，用脚把球踢滚到对方场地上，当时称这种游戏为“哈巴斯托姆”。
到19世纪初叶，足球运动在当时欧洲及拉美一些国家特别是在资本主义的英国已经相当盛行。
直到1848年，足球运动的第一个文字形式的规则《剑桥规则》诞生了。然而众多的资料表明，中国古代足球的出现比欧洲更早，历史更为悠久。
我国古代足球称为“蹴鞠”或“蹋鞠”，“蹴”和“蹋”都是踢的意思，“鞠”是球名。“蹴鞠”一词最早记载在《史记匪涨亓写》里，汉代刘向《别录》和唐人颜师曾为《汉书枚乘传》均有记载。到了唐宋时期，“蹴鞠”活动已十分盛行，成为宫廷之中的高雅活动。1958年7月，国际足联现任主席阿维兰热博士来中国时曾表示：足球起源于中国。当然，由于封建社会的局限，中国古代的 蹴鞠活动最终没有发展成为以“公平竞争”为原则的现代足球运动。这个质的飞跃是在资本主义的英国完成的。
现代足球运动的诞生：
从17世纪中后期开始，足球运动逐步从欧美传入世界各国，尤其是在一些文化发达的国家更为盛行。越来越多的人走向球场，投身到这一富有刺激性和畅快感的运动中去，以至于一度将足球运动开展得好坏作为衡量一个国家文化发达与否的标志。在这种情况下，英国人率先为足球运动的发展作出了重要贡献。 1863年10月26日，英国人在伦敦皇后大街 弗里马森旅馆成立了世界第一个足球协会――英格兰足球协会。会上除了宣布英格兰足协正式成立之外，制定和通过了世界第一部较为统一的足球竞赛规则，并以文字形式记载下来。
英格兰足球协会的诞生，标志着足球运动的发展进入了一个崭新的阶段。因而，人们公认1863年10月26日，即英格兰足球协会成立之日为现代足球的诞生日。
国际足球联合会的成立：
英格兰足协的成立带动了欧洲和拉美一些 国家足球运动的蓬勃发展，1872年英格兰和苏格兰之间进行了历史上第一次协会间的比赛，1890的奥地利开始举办足球锦标赛，1889的荷兰和阿根廷出现了若干个足球组织，1900的西班牙巴塞罗那成立了“女泰罗尼亚”足球协会。这些发展，为创建国际性的足球组织创造了条件。 195月21日，国际足球协会联合会(简称国际足联，英文缩写为FIFA)在法国巴黎圣奥诺雷街229号法国体育运动，协会联盟驻地的后楼正式成立，法国等7个国家的代表和代理人在有关文件上签了字。
[世界足球日发展史]
〚5〛企业发展报告
201X 年开始，我们就听到很多关于中国企业和企业老板们的各种各样的说法。不少人说，很多企业都经营不下去了，老板都不打算干下去了。媒体几乎每天都有报道，说某某公司老板卷钱跑了，某某公司老板移民了，还有更多老板在做这方面的准备。
中国的企业，尤其是在媒体上几乎没有声音的中小企业到底是什么情况?这些企业的关键人物——我们通常说的老板——到底是些什么人，他们有什么想法?
易中公司成立至今已经 15 年了，我们通过培训服务和资讯产品每年接触大约五万家中小企业，我们深感企业和企业主的实际情况和媒体给出的图像并不完全一致，甚至很不一致。我们非常希望能够系统地了解我们为之服务的中国中小企业的真实状况，但当搜寻这方面信息的时候，我们没有找到任何比较全面的调查结果，能看到的几乎都是关于这类企业和企业家的个案。因此，我们在 201X 年决定，每年做一次针对中国中小企业的经营状况的调查。
201X 年第三届调查吸引了超过 1000 家的企业，覆盖工业品、消费品、加工定制、贸易、原材料、服务业和专业服务业7大行业，范围涉及北部沿海、东部沿海、南部沿海、黄河中游、长江中游、东北、西南和大西北8大经济区。
201X年的第一届调查我们仅涉及中小企业的经营状况和对宏观经济环境的看法;201X 年的调查我们加入了对老板信心和老板心理状况的调查;201X 年我们在前面两项的基础上大幅度增加了对企业经营和管理关键指标的调查，以期更深入地了解和理解对中国经济贡献度超过 60% 的中国中小企业的真实处境、经营管理状况和未来发展趋势。本次调查的成果——《201X第三届中国中小企业经营管理状况调查报告》也已经出版发行。
通过连续的中小企业调查研究，我们对中国中小企业的生存状态有了更真实的认识，从今天开始，我将每天一篇文章，用数据来解读中国中小企业的真实处境、经营管理状况和未来发展趋势。
今天送给大家的是本次调查的整体结论：
中国中小企业晴雨表指数整体表现为“阴转晴”
如果我们使用自然界的现象为中国中小企业整体状况做一个刻度表，我们可以说企业处在暴雨、小雨、阴天，晴天和大晴天中。使用这样的表达，我们计算出来的中国中小企业“晴雨表”指数为 47，还处在阴天之中，但如果我们看 201X 年至今以及调查涉及的 64 个问题表现的趋势，我们认为中国中小企业的发展趋势在向好，是在阴转晴之中。
作为“晴雨表”子指标之一的中国中小企业生存环境指数为 57，好过 201X 年，较大幅度好过201X 年，这预示着中小企业正从 201X—201X 年的低谷中走出。具体的调查指标让我们相信，大的宏观环境从 201X 年开始改善，新一届政府的新政策也在逐渐发挥作用。
作为“晴雨表”子指标之一的中国中小企业经营健康度指数为 49，处于好坏参半的状况。一方面企业预期在 201X 年整体上收入和利润额有增长，但另一方面企业现金流紧张，利润率相对低下。具体来说，如果没有正常营业收入，64% 的中小企业现金流不足以维持企业超过半年的生存。此外，58% 的企业销售利润率低于 10%。
作为“晴雨表”子指标之一，由对客户、产品和技术因素调查形成的中小企业成长潜力指数仅为 29，这充分表现了没有太多资源储备和处于抓机会阶段的大量中小企业在未来投入上举步维艰。让我们不悲观的是，不少企业已有增加投入、改进增长潜力的意识。
作为“晴雨表”子指标之一，由对企业战略、组织、决策、核算、考核、会议、报告等要素组成的管理成熟度指数为 50，也处在好坏参半的位置。这说明中国中小企业的管理水平还需要大幅度提升，但也说明中国中小企业还有很大的上升空间。
作为“晴雨表”子指标之一的老板信心指数是所有子指标中得分最高的一项，为 62，而且从几年来的趋势看处于上升期。这说明中国中小企业老板尽管面临各种各样的挑战，但相对看好自己企业和中国经济的未来。信心将是他们和他们的企业战胜各种环境困难和自身弱势最好的武器。
“风大的时候，猪都能飞起来”，这是一些人用来形容中国过去二三十年企业日子非常好过时的说法。我们的调查显示，风已经很多年不大了，而且未来也不会再大起来。大风把猪吹起来的机遇，对大部分中小企业来说已经一去不复返了。但风小的时候，正好是我们老老实实养猪的时候。不断在产品、技术和客户开发上做投入，定期做好战略和组织调整，客观坚定地做好企业的重大决策，认真核算各项业务，通过人事考核、会议、报告体系全面地做好管理，是中小企业成长未来的必经之路。
换句话说，中国中小企业到了必须转型的时刻：从重视机会到重视优势，从重视数量到重视质量，从重视速度到重视深度，从重视知名到重视口碑，从重视规模到重视效益。
〚6〛企业发展报告
企业发展是一个持续的过程，需要不断地进行各种活动来促进公司的进步和增长。在过去的一段时间里，我们公司经历了一系列的发展活动，取得了一些令人鼓舞的成果。在这篇文章中，我将详细介绍这些活动的具体内容和取得的成果。
我们开展了一系列的市场调研活动。我们派出了专业的团队，对市场进行了深入的调查和研究。通过对市场需求和竞争对手的了解，我们能够更好地把握市场的发展趋势，从而制定出更有效的销售策略。调研结果还为我们提供了开发新产品和服务的灵感和思路。通过这些调研活动，我们能够更好地满足客户的需求，并在市场中立足。
我们组织了一系列的培训活动，以提高员工的技能和专业素养。我们邀请了行业内的专家和学者来给员工进行培训和讲座，分享他们的经验和知识。培训内容涵盖了销售技巧、沟通技巧、团队合作等多个方面。通过这些培训活动，我们的员工得到了专业知识的更新和提升，能够更好地应对工作中的挑战。他们的工作效率和质量也得到了显著的提升，对公司的整体发展起到了积极的推动作用。
我们还积极参与了行业内的展会和交流活动。这些活动为我们提供了一个展示我们公司产品和服务的平台，吸引了更多的潜在客户和合作伙伴。通过与其他企业的交流和合作，我们不仅可以互相学习借鉴，还能够发现更多的商机和合作机会。这些展会和交流活动还为我们提供了与顾客面对面交流的机会，了解他们的需求和反馈。通过参与这些活动，我们不仅拓展了业务范围，还提高了公司的知名度和影响力。
我们还注重了企业文化建设和员工福利保障。我们组织了一系列的文化活动，包括团队建设活动、员工生日会等。这些活动凝聚了员工的情感和集体的凝聚力，营造出了积极向上的工作氛围。同时，我们也关注员工的福利保障，包括提供良好的工作环境、健康保险和培训机会等。这些举措提高了员工的满意度和忠诚度，促进了员工的积极参与和工作质量的提升。
通过上述一系列的发展活动，我们取得了一定的成果。销售额有了显著的增长，市场份额也有所上升。产品和服务的质量得到了客户的一致好评，公司的声誉和知名度不断提高。员工的工作效率和质量也得到了显著的提高，他们的满意度和忠诚度也有所增加。我们公司的发展态势良好，未来充满了更多的机遇和挑战。
企业发展活动是促进公司进步和增长的重要手段。通过市场调研、培训、参展和文化建设等一系列活动，我们能够更好地了解市场需求、提高员工能力、与合作伙伴交流合作，营造良好的工作氛围和员工福利保障。通过这些活动的实施，我们公司取得了可喜的成果，为未来的发展奠定了坚实的基础。
〚7〛企业发展报告
1、创新精神是企业文化的灵魂。
2、鼓励科技创新，推动社会进步。
3、抓经济，抓创新，两手都要硬。
4、只有勇于承担，才有更大责任。
5、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
6、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
7、创新管理理念，融入文化元素。
8、增强科技创新意识，投身科技创新实践。
9、人人有改善的能力，事事有改进的余地。
10、创新企业文化，获得竞争优势。
11、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
12、保护知识产权，发展创新经济。
13、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
14、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
15、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
16、振兴科技靠人民，创新科技为人民。
17、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
18、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
19、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
20、不要小看自己，人有无限可能。
21、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
22、培育创新精神，塑造创新人格。
23、实施自主创新战略，建设创新型企业。
24、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。
25、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
26、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
27、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
28、弘扬求是精神，争做创新人才。
29、求实是我们的根本，创新是我们的动力！
30、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。
31、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
32、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
33、努力营造创新环境，全面推进自主创新。
34、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。
35、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
36、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
37、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！
38、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
39、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
40、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
〚8〛企业发展报告
一、工业企业现状
镇在县管辖期间，曾是一个工业小镇，镇内拥有十多家工业企业，主要以化工、建材、塑业为主，工业经济块头在当时县管辖的三个乡镇中居于首位。划入区管辖之后，工业经济开始萎缩。一是经济体量太小，原始资本积累不足，建材业面临国家实行产品强制淘汰，没有跟上经济转型步伐；二是劳动密集型企业因为用工条件较高，加上成本大幅调升，面临用工荒问题，不得不向西部迁移。三是交通瓶颈制约了镇的招商引资和项目进入。
镇目前的工业经济在全区五个乡镇（街办）中基本处于末位状态。境内最大的工业企业为化工有限责任公司。该企业由化工控股，隶属区管辖，固定资产总额近两亿元，占地面积206亩，有职工498人，20xx年完成工业产值3.92亿元，实现税收1676万元，职工年人均工资3.68万元。
除了化工这个中型企业外，镇内还有小微型民营工业企业四家，他们分别是新明塑业限责任公司，固定资产总额200万元，占地面积4.5亩，有职工40人，20xx年完成工业产值423万元，实现税收8万元，职工年人均工资2.78万元；中源建材厂，固定资产总额300万元，占地面积45亩，有职工35人，20xx年完成工业产值458万元，实现税收7.2万元，职工年人均工资2.57万元；巴人福酱品有限公司，固定资产总额130万元，占地面积6.5亩，有职工12人，20xx年完成工业产值128万元，实现税收3.2万元，职工年人均工资2.87万元；市方银建材有限责任公司，固定资产总额120万元，占地面积5.2亩，有职工8人，20xx年完成工业产值98万元，实现税收3.5万元，职工年人均工资3.8万元；
二、工业企业面临的突出问题
1、工业经济发展环境欠优。由于区体制发育不健全，区、乡两级政府在项目决策上缺乏自主权，招商引资工作比较被动。企业办理一切手续都要由市政府及其职能部门做主，往往一个项目要拖好几年才能落地，有些项目被拖的受不了只好离去。
2、工业经济发展政策难落实。区政府为加快经济发展曾经制定了一些政策性鼓励措施，但是绝大部分都因无法兑现而成为一纸空文，因为区财力太薄弱，拿出资金来奖励企业发展比较困难。
3、以往的优势逐步成为颓势。的工业经济本来就先天发育不足，再加上后天的发展不良，所以一直没有形成强有力的支撑。尤其是前些年为了满足gdp的增长需要，引进了一批“三高”企业，随着优势条件丧失和环保压力增大，这些企业现在不仅不能为人民谋福利，反而变成了各级政府的包袱。
4、党委、政府重视程度减弱。近些年来，随着逐步被纳入市新区建设之后，区乡两级党委、政府的工作重心逐步转移到防违控违和配合城市新区建设上来，对全区工业经济如何发展精力投入不够，很多企业存在的困难和问题没能及时得到帮助和解决。
三、现有企业存在的主要困难
1、塑编、建材等一批传统企业自身没有能力实现产品转型，政府及其职能部门在深入企业进行调研，按照国家产业扶持政策给予指导和帮助不够，使企业普遍面临转型升级的难题。
2、企业面临融资难问题。多数企业资金流转不畅，难以维持正常的生产经营。一是因为市场产能过剩容易造成产品大量积压；二是由于无序竞争，导致赊销后货款难以回收；三是企业办理贷款手续程序复杂、利率高、资金到位不及时。
3、很多企业存在劳动用工紧缺，劳动力成本不断上升。一方面是大学生就业难（都想找好岗位），另一方面是企业用工荒（普通技能工人缺乏）。
4、化工公司是一家高耗能、高污染、高危险、高运力的化工企业，处于集镇中心，对镇乃至主城区居民的生存环境负面影响非常大。
四、解决问题的对策及建议
20xx年，市政府城市新区发展规划将镇纳入了中央商务区范围，城市功能定位发生根本转变，市政府明确要求镇不再发展工业项目，转为发展商贸楼宇经济和高档住宅。根据城市新区总体规划，现就全区及的工业经济发展提出如下建议：
1、进一步重视发展工业经济。区委、区政府要高度重视工业经济的谋划与发展，要与城市新区建设统筹安排，关键是要与市政府以及高新区搞好衔接，既要把新引进的高新科技项目安排好，又要设法把拆迁范围内的优质企业安置好，不能让那些过去为经济作出了贡献，将来仍然可以继续作贡献的优质企业没有出路。
2、进一步优化工业经济发展环境。区委、区政府要根据形势发展需要，与市政府及其职能部门加强沟通，尽全力为工业经济发展创造宽松和谐的发展环境，主要是在市场主体发展上要方便、快捷，对可以进入的企业项目要开绿灯、不设障。
3、进一步完善优惠鼓励政策。区政府要尽快修定出台切实可行的支持工业经济发展的优惠鼓励政策，做到取信于人。优惠鼓励政策执行时要一视同仁，对本地企业家和科技人才一样对待。
4、进一步优化配置人力资源。区委、区政府对经济管理部门要配置、培养好专业人才，让他们成为懂经济、善管理、能指导的内行，具备为企业服务的能力。其次还要有为企业服务的热情，经常深入企业调查研究，了解企业诉求，有针对性地给予帮助和指导。
5、进一步完善企业联系制度。现在的干部都非常忙，因而没有执行好过去制定的企业联系制度，让我们的企业家有了受冷落的感觉，这是一种不好的现象。我们一定要坚持几手抓，让我们的企业家感到在创业很温暖，从而激发他们更高的创业热情。
6、进一步优化工业经济发展融资环境。为具有较强生命力的企业提供高效快捷、成本低廉的信贷资金支持。
7、通过新区建设搬迁补偿方式，有计划地淘汰一批落后企业、转移一批过剩产能、搬出一批“三高”（高耗能、高污染、高危险）企业。
〚9〛企业发展报告
（一）建立企业问题清单制度。按照市委提出的“树立问题导向，把解决问题作为衡量支持、帮助企业发展成效的标准”要求，建立“企业问题清单制度”，定期对企业面临的具体困难和问题进行梳理，形成适时更新的“问题清单”，分门别类敦促相关部门和县（区）限时解决。
（二）制定企业人才培育规划。企业的发展离不开企业家的引领。现在国家和省上高度重视企业人才培育，省上由省经济和信息化委牵头，每年财政安排1000万元专门制定了“万名中小微企业培训计划”。周边各市州甚至包括市内相关区县都重视企业家队伍培育，每年都从有限的财力中，不惜安排几百万甚至上千万，对企业家进行系统培训。如泸州，x年用于工业企业人才培育投入已达300多万元，而我市不足30万元。建议充分发挥我市正在开建的中小企业服务中心和中小企业公共服务平台的作用，高水平高标准制定《x-x年市中小企业人才培育计划（中长期）》，每年市财政安排300万元左右工业企业人才培育专项资金，对我市中小企业人才进行系统提升培训。
（三）组建市工业投融资平台。市中小企业普遍融资困难，企业财务运营成本居高不下，发展受到极大制约。建议效仿周边省市，发起组建市工业投资集团公司，吸纳民间资金参股联营，打造全市统一强大的工业投融资平台，切实解决市中小企业生产和经营的急需资金。
（五）帮助企业引进和留住人才。要制定政策，帮助企业引得进、用得起、留得住人才。政府引进的高端人才，应该鼓励去企业锻炼，在企业多做贡献。借鉴“村官”运作模式，可在经济管理部门抽调人员到企业当“企官”。切实帮助企业引进人才，有计划组织企业到高校招聘高学历、高素质适用人才。
〚10〛企业发展报告
根据市政协大力发展文化产业、促进文化大发展大繁荣重点调研的总体安排，严从怀副主席带领第三调研组，于今年三月至六月，就积极扶持文化企业发展的对策建议子课题开展了专题调研。
调研组经征求有关文化产业专家及企业意见后确定了调研方案，然后在市文广新局等部门的大力支持下，听取了市县区文化产业主管部门情况汇报，与市委宣传部、市发改委、经信委、财政局等部门，以及20多家文化企业负责人、部分文化产业专家进行了座谈;发放调查问卷;深入雪鸿斋、合肥论坛、琴港演艺城、安徽樱艺缘、安达电子等文化企业了解情况、听取意见。通过深入细致的调查研究，了解和掌握我市文化企业发展现状，查找和分析存在的问题及原因，探讨加快我市文化企业发展的对策。现将有关情况报告如下：
〚11〛企业发展报告
1. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风
2. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越
3. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
4. 解放思想，实事求是，团结一致求创新
5. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
6. 人人有改善的能力，事事有改进的余地
7. 科学管理，持续发展
8. 强化政风行风建设，改善经济发展环境
9. 产品与产品的差异，在于细节
10. 杜绝不良思想，发扬优质精神
11. 敬业报国，追求卓越
12. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术
13. 不要小看自己，人有无限可能
14. 只有勇于承担，才有更大责任
15. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓
16. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
17. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望
18. 只有企业发展了，才有个人的发展
19. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞
20. 以双赢为目的，精诚合作共同发展
21. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的
22. 人人是才，赛马不相马
23. 三工并存，动态转换
24. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
25. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
26. 增强科技创新意识，投身科技创新实践
27. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图
28. 努力营造创新环境，全面推进自主创新
29. 上下沟通达共识，左右协调求进步
30. 团结一条心，石头变成金
31. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展
32. 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
33. 发展循环经济，提高企业效益
34. 细心精心用心，品质永保称心
35. 迅速反应，马上行动
36. 日事日毕，日清日高
37. 顾客是企业发展的源泉
38. 关爱生命，安全发展
39. 鼓励科技创新，推动社会进步
40. 创新管理理念，融入文化元素
41. 创新精神是企业文化的灵魂
42. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家
43. 需要无限，资源有限，善用有限，发展无限
44. 保护知识产权，发展创新经济
45. 弘扬求是精神，争做创新人才
46. 个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
47. 以科技为动力，以质量求生存
48. 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼
49. 创新企业文化，获得竞争优势
50. 企业求发展，环保需先行
51. 培育创新精神，塑造创新人格
52. 自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝
53. 艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化
54. 求实是我们的根本，创新是我们的动力
55. 实施自主创新战略，建设创新型企业
56. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
57. 振兴科技靠人民，创新科技为人民
58. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式
59. 抓经济，抓创新，两手都要硬
60. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
61. 发展经济不能以牺牲环境为代价
62. 节约促发展，节约出效益
63. 老毛病，要根治;小问题，要重视
64. 留意多一点，问题少一点
65. 每天自我检讨，品质自然更好
66. 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐
67. 我们想要个有意义的公园，个使家庭团聚的地方
〚12〛企业发展报告
薪酬体系决策：
①主要任务：明确企业确定员工基本薪酬的基础是什么
②三种通用薪酬体系：
A.职位薪酬体系（以工作和职位为基础，依据员工从事工作的自身价值，运用最为广泛）
B.技能薪酬 体系、能力薪酬体系（以人的素质为基础，分别依据员工自身的技能水平与员工所具备的胜任能力或综合性任职资格）
2.薪酬水平决策：
①薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，决定了企业薪酬的外部竞争性
②影响因素：同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平，企业的支付能力和薪酬战略，社会生活成本指数，在集体谈判情况下的工会薪酬政策等
3.薪酬结构决策：
①薪酬结构是指在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻两个薪酬等级之间的薪酬水平差距
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