检讨书范文|炼铁厂技师述职报告(收藏十八篇)_炼铁厂技师述职报告

为建立安全风险预控和隐患治理的长效机制，切实提高安全监管水平。2018年以来，炼铁厂青安岗积极探索安全监管新方法，以现场安全监管为重点，开展隐患排查治理总动员。强调“安全风险和隐患一个都不能有”的安全监督思路。

以安全生产为中心，青安岗逐步开展适合青年特点的安全监督新方法，促使广大青年员工在共青团组织的带领下，开启隐患治理新模式。

一、活动主题

“青安岗”活动的主题口号是“安全发展、青年当先”。

二、活动时间

2019年6月、8月、10月、12月

四、活动地点

炼铁厂高炉、烧结、炼焦、球团及原料装置的生产场地。

五、活动参与人员

组织策划：炼铁厂团委，炼铁厂青安岗

工作人员：炼铁厂团委、炼铁厂青安岗

检查人员：炼铁保卫队、炼铁团委、炼铁青安岗、青年安全生产示范岗、参建队伍

6、活动内容

1.六月安全月青安岗以“我是岗员我带头”为主题，开展“团建＋查隐患”活动。在总结2018年安全工作经验的同时，紧紧围绕安全生产实际，组建了一支“岗员找茬小分队”。

深入生产一线排查隐患，重点从习惯性违章、设备设施完整性、部分薄弱环节等方面入手，对排查出的隐患落实整改人员及整改期限，实现隐患“排查、治理、验收”的闭合管理体系。在各青安岗员的率先垂范下，充分调动全员参与隐患排查治理工作的积极性，逐步走出了一条以“全员参与隐患治理工作”的新模式。

2.八月青安岗以“当一天安全检查员”为主题，开展隐患“随手拍＠”新模式。充分发挥青年保安员在班组安全活动中的主导作用，开创群策群力、齐抓共管的安全新局面。

炼铁青安岗利用基层岗员及现代化手段，建立了“现场隐患排查治理微信群”通过对各单元存在的安全隐患、习惯性违章、关键设备异常及现场跑冒滴漏、卫生较差的现象进行“随手拍”，并将**发至群里，备注时间地点。相关单元职能室负责人收到后第一时间“＠”拍照人，说明情况并要求及时做出整改。2019年，中心青年安全监督岗通过加大安全检查力度，常规检查与突击抽查相结合的方式，做到了不留死角、不留盲区。

将隐患“随手拍”的安全检查模式形成一种新常态。

3.十月青安岗以“查火灾隐患建平安湛钢”为主题，开展火灾隐患排查监督活动。平时，通过消防安全教育培训、消防安全知识竞赛、消防安全警示教育等，提升青年员工消防安全认知水平，增强青年员工火灾防范意识。

本次活动青安岗对各单位开展火灾隐患排查监督工作，对现场动火作业、室内外消火栓、对区域内部生产作业现场、岗位、班组的消防设施器材、设备火灾隐患、火灾事故应急预案演练等进行全面检查。确保灭火器完好有效，消火栓阀门灵活，水压足够，水龙带、水枪头到位。确保没有死胡同和安全隐患。发现一项、处理一项的，逐项整改落实。

这样，员工的应急处置，自救，互救，初次灾难救援的知识和能力不断提高，应急响应能力得到提高。

4.十二月青安岗以“隐患整改我为先”为主题,开展总结生产安全经验、教训,深入现场监督检查，提高安全生产警惕,防患于未然活动。本次“青安岗”隐患排查治理活动邀请了专业安全管理人员共同参与生产区域的安全隐患的全面排查。

活动突出四项内容：一是对岗位人员标准化操作进行检查，各“青安岗”岗长与岗位人员就岗位应知应会、标准化操作、紧急状态下的故障处理等各项措施进行询问检查，并针对作业过程中的不安全行为习惯进行交流提醒；二是全面排查劳动保护用品的穿戴使用情况，对现场作业人员安全帽带是否紧系下颚、防噪耳塞、防护眼镜的使用以及女职工现场行走是否将长发盘入安全帽内进行检查；三是对生产现场安全过桥、安全护栏、危化品防护告知牌以及煤气区域报警器等安全防护装置的功能可靠性进行检查；四是对吊运作业涉及的钢丝绳、吊具、夹钳、等物品及点检记录的隐患整改情况进行检查。以此提高“青安岗”成员对安全隐患排查的认知能力，同时加大了安全隐患整改力度。

7、活动目的

1.通过隐患排查治理活动的积极开展，青安岗积极配合各单元、各职能室参与交通检查、违章监督、隐患排查等相关工作，不断增强青安岗员的“主人翁”意识，提升和发挥安全监督主力军的作用。

2.通过隐患排查治理活动的积极开展，不断增强青年职工安全意识,提高青年员工综合安全素质，形成“我懂安全、我要安全、人人尽责、确保安全”的良好的安全生产氛围。

3.通过隐患排查治理活动的积极开展，使青年员工切身体会到安全生产的重要性和事故的危险性,提高安全生产的责任意识，提高安全生产警惕,防患于未然。

4.通过隐患排查治理活动的积极开展，号召全体青年员工积极参与到安全生产工作中，让“青安岗”在安全生产环节中真正起到安全“哨兵”的作用，为排除隐患、营造的安全工作环境再添新力量。

炼铁厂青安岗

2019.3.16

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

尊敬的x总、各位领导、全体职工同志们：

大家上午好!

踏着匆忙的脚步，快捷的生产，在公司的大力支持和领导下，全厂干部职工紧紧围绕“三向管理”这一精髓，本着“安全环保、节能高效”的生产宗旨，以提升技术水平为重心、控制成本为核心，强化基础管理，优化原料配比，狠抓炉外冶炼，强化设备点检，实现了生产的持续稳定，圆满完成了公司下达的各项任务，为后道工序产能的全面释放，为公司经营利润的正常保持发挥了“效益先锋”的作用，真正挑起了生产系统龙头的大旗。

一、 20xx年主要指标完成情况：

1)全年共产烧结矿xx万吨，完成计划的xx%;碱度合格率xx%，同比去年提高xx%;FeO合格率xx%，同比去年提高xx%;平均转鼓强度xx%，同比去年提高0.20%。

共产球团矿xx万吨，完成计划的xx%;平均抗压强度2.92KN，同比去年提高200N。

共产铁水xx万吨，完成计划的xx%;其中：1#1280高炉铁水产量 xx万吨，完成计划的xx.x%，2#1280高炉铁水产量xx万吨，完成计划的xx%。铁水合格率89.17%，同比去年提高6.50%。

2)全年主要指标突破情况：

20xx年6月22日铁水产量xxt，创日产最高纪录。

20xx年9月：铁水产量达xxt，创月产最高纪录。

1#1280高炉燃料比xxKg/t。

1#1280高炉全月平均【Si】0.40。

二、20xx年生产运行回顾：

稳定影响，高炉各项生产指标创历年来冬季生产最佳业绩，喜庆的“两节”氛围，可以说是锦上添花。

进入经营组织造成了巨大的影响。进入5月份，受焦炭质量影响，两高炉炉况运行再次波动，整个生产陷入低谷。

从操作思路，树立了以“活跃炉缸、稳定炉况、分区管理、适时突破”的生产理念，高炉生产稳中有进，各项指标逐步改善，尤其是从最好成绩。

客观的说，今年后半年以来高炉的稳顺高产同比去年后半年有本质的区别，这就是高产下的低耗，这是高炉操作理念、操作水平进一步提升的践行。

三、20xx年生产过程中成功的做法：

高产、低耗”为目标，“强化外围管理、维持炉况长期稳顺”为手段，单纯的追求某一指标的突破，得不偿失。今年以来，随着各级人员操作水平的提高，这一理念得以升华，在造渣、炉缸热焓、装料、冷却制度等的调整上能够灵活把控，集中表现的成果就是高风温、大矿批的使用和低硅冶炼技术等的成功实施。

职责、利益的有机结合，极大地调动了各级人员主观能动性，设备的日常检点、维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续。

成份波动较大，焦炭质量一度下滑，部分指标概不如前。面对现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升。

异常炉况处理、突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。

5)重点指标，重点突破

① 合理调整中心温度 在前期送风制度调整的基础上，逐步优化装料制度，实现中心温度的预控可控，消除了以前中心温度带宽，热量损失大的不良表现。

② 实现全风温操作 高炉气流稳定，通过设备改造、观念更新，逐步提高风温使用水平，最终实现全风温操作，对改善高炉软熔带特性、提高炉缸热焓、鼓风动能，保证炉缸活跃起到了积极的作用。

③ 改善炉渣性能 稳定的渣皮，对高炉的长寿、顺行至关重要，结合冶炼实际，逐步提高烧结配比，一方面原料冶金性能改善，另一方面，炉渣碱度提高，渣铁热焓提高，稳定性、流动性改善。

④ 强化炉外出铁 随着高炉产能的增高，强化了对炉外出铁的管理，表现在：保证铁口深度不小于2.2m，控制出铁时间50-70min，出铁间隔不超25min，加强渣铁沟及冲渣系统管理，避免出现无风堵口现象。渣铁的及时排放，实现了高炉的进出有序，促进了炉缸工作的正常。

⑤ 分阶段推行低硅冶炼 原料的稳定，各项操作制度的到位，为实行低硅冶炼创造了条件，9月份通过分段攻关，全月【Si】仅为0.40%，低于0.4%的生铁含硅达到了67%，成功实现低硅冶炼。

⑥勤检测、慎操作，力控炉(底)温(度)

炉缸温度一直呈上升趋势，虽然通过检修灌浆，有所缓和，但仍是制约高炉安全生产的最大隐患，特别是《炉底、炉缸烧穿应急预案》。具体做法：

首先是稳顺炉况，建立合理稳定的炉型，有利于炉底、炉缸温度的控制。其次，在稳定炉况的基础上，适当控制冶炼强度，即按日产xxt-xxt组织生产,以保安全为第一要务。三是加强对炉缸侧壁冷板水温的'监测、利用检修时机在铁口正下方安装摄像头进行监控，同时明确极限温差及炉皮温度，配套应急措施。四是加钒钛矿进行护炉，确保生铁中[Ti]含量在炉缸温度得到有效控制，目前维持在830℃左右。

四、吸取3.1事故教训，规范生产运作

直管灌渣事故(直管灌渣;直管灌渣)，3:55分已具备送风条件时，又发生了高炉煤气系统总管网爆炸，两起事故直接导致高炉非计划休风长达30h19min。

在炉况恢复过程中由于技术水平及组织措施不到位，2#高炉炉况一波三折，最终导致炉缸严重堆积，冷却设备大量破损，历时一个半月才得以恢复。此次炉况失常，打破了公司正常的生产组织，造成了巨大的经济损失。

回顾整个过程，如果说风机跳闸，风口、直管灌渣属突发性事故的话，后续的煤气管路发生及2#高炉的严重失常，简直就是雪上加霜。事故是可怕的，处理事故善后工作，代价更是沉痛。

痛定思痛，本着“实事求是认识差距，不折不扣吸取教训，一点一滴总结经验，再接再厉寻求进步”的原则，我们组织相关人员上述事故进行了全面系统的分析，并配套完善了相关措施。

1、吸取3月1日煤气管路爆炸事故教训，我们：

1)完善了分厂煤气管网各种监控设施，尤其是涉及压力监控的各种声光报警。

2)建立健全各类应急预案：

① 健全了炼铁厂管理组织应急预案，事故状态下分工明确、各负其责，避免忙而出乱，顾此失彼引，致使事故扩大化。

② 参照《唐钢炼铁厂操作手顺》，健全现行应急预案，常识的东西定性，定性的东西定量，用科学的操作指导生产、预防事故。

涉及煤气岗位操作人员进行了系统的培训，以求通过提升干部业务能力，充实职工队伍操作水平，达到促进管理水平和企业效益的提升，这种专项培训，一直延续下来，逐步扩展到分厂的各个岗位。

设备部、调度室牵头，完善了对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度，做到了不重复、不遗漏。

设施、管网操作管理制度。

准确、畅通。设立各区域重点危险源的信息反馈制度和预防制度。

2、吸取2#高炉炉况失常事故教训，我们：

处理过程、异常炉况处理措施等，整理成册，人手一份，要求每个人时刻反思、学习。

2)对高炉各级人员分工进一步细化，实行区域化管理，极大调动了各级人员的积极性。

3)成立炉况运行监控小组，对炉况进行全天候跟踪，利用每周炉况分析会，对炉况变化进行分析讨论，并明确攻关课题，逐步突破。

精准的数据指导生产，尤其是涉及到过程核算的基础数据，一定要全面分析、定期校正。

执行机制，由党委书记牵头，安全部、调度室参与对现场违章违纪及各项会议精神认真跟踪落实，逐日反馈，做到向执行力要效益。

五、贯彻落实安全标准化作业，提升安全管理水平。

安全工作，是企业生产的重心，更是制约炼铁正常运作的瓶颈，面对现实，我们脚踏实地，从导致事故发生的三方面因素(物的不安全状态、人的不安全行为、管理的缺陷)入手，逐一完善，实现了安全管理的升级，具体如下：

1、强化安全周期性检查：

1) 积极开展各单位内部自查自检工作，各类隐患逐日汇总处理。

死区进行集中检查。

冬季煤气作业、皮带工作业等，做到防微杜渐。

4) 上述检查查处的各类隐患，进行分类汇总，落实专人跟踪限期整改。

5) 全年专项整治共查处隐患1239起，整改率为95%，日常隐患排查共计1400项，整改率为99%。使各类隐患真正达到闭合循环，大大提高了安全保障水平。

2、提升人员安全意识：

可行性，全年组织各类培训活动28次，参训人员达到1200余人次，从根本上强化了职工的安全理念。

使命感，找出差距，弥补不足，进一步提高联保、自保意识。

3) 及时通报各兄弟单位发生的事故，利用站班会进行宣传教育。

综合考评，按照层层负责的原则，认真履行承诺，严格落实安全生产责任状，全年共计奖惩每个环节都得到了有效地控制，极大的促进了分厂的安全管理。

3、强化硬件完善软件：

重点危险源等标志、标牌。

使用、跟踪。

空气呼吸器等进行了补充、校验。

4) 逐月与各级领导签订安全责任状，对分厂各项安全管理制度做了进一步的修订完善，并及时督促落实。

所属工段、个人各留存一份，形成日常操作对照规程、工作闲余学习规程、相互之间抽背规程的良好习惯。

六、提升设备管理水平，降低故障发生机率

全年设备运转情况如下：高炉平均休风率为1.37%，设备运转率98.63%;烧结平均停机率7.62%，设备运转率为92.38%;竖炉平均停机率8.05%，设备运转率91.95%。虽然受“3.01事故”影响，但与去年同期相比，设备故障率却大大降低。

总结全年工作，具体如下：

压力容器、监视测量、皮带输送、通风设备等)不定期进行点检; ④分厂领导每月组织两次现场设备隐患大巡查。通过四级巡检，将设备存在隐患发现在事前，使问题得到了及时妥善处理。

原料、运行、铸铁根据实际情况在不影响生产的前提下适时组织检修。为确保检修效果，在每次计划性检修前组织召开检修协调会，认真编写项目检修程序和方案，每一个项目都做到了分工明确，责任到人。设备定修制度的实行，使设备问题得到了有效处理，生产组织、设备维护做到有计划开展，大大减少了运行过程中设备的非计划停机，为生产的有序组织提供了强有力的保障。

氧气、氮气、煤气、空气等能源介质管道及各个阀门井都用不同的颜色和代号进行了标识。为了在生产过程中各种能源介质温度、压力、流量超限，重点设备的液位、振动、位移等不达要求时，提醒操作工及时采取措施预防事故发生，在各工控机上增设了单独的监控画面，主控室增设了声光报警，关键的设备参数设置了连锁。为了加强操作工在现场设备周围的巡检次数，在各大型设备周围、关键区域、水池等部位实行了拨表制度，同时出台高温、剧毒介质的特殊防范条例，纳入日常管控范围之内。

优化操作的同时，积极配合公司开展大修前期策划工作，目前大修方案已基本确定。

能根据温度变化合理打结大壕;开口机钻头加雾化水;脱硫区域增设工艺水循环泵可以防止机械密封烧损;高炉风机房增设高压氮气防止防喘阀误动作;球团风机房增设备用冷却风机和助燃风机可以正常按计划保养和维护设备;喷煤喷吹管上增设了过滤器，减少了堵枪次数;高炉软水泵房、球团水泵房、高炉循环水泵房顶做了地面防腐，延长了设备使用寿命;烧结混料滚筒内安装了刮料器减少了清滚筒次数等等。

新职工进厂之后的学习培训，创立了活教材，在一定程度上有效地抑制了类似事故的发生。

七、注重细节管理，强化过程督促跟踪，实现“三向管理”的全面落地

向规程要安全、向执行力要效益”的“三向管理”理念。为了将这一理念真正深入人心，实现真正落地，20xx年以来，炼铁厂从各项基础工作着手，注重精细化管理，各项工作取得较为满意的成绩：

1、强化制度建设，规范运行模式

“没有规矩不成方圆”，早在年初，组织大班长以上领导，本着服务于生产、促进管理提升的宗旨，对照公司标准，将分厂原有管理制度进行了全面审定，舍弃了一部分不合理、陈旧的制度，并结合生产实际，及时对各项管理制度做出补充，先后出台了高炉区域性化管理、生产系统班组排名办法、大学生人才选拔、主控监控岗位工作纪律等制度，使生产运行过程中出现的各种不规范、不协调降到了最低。尤其是高炉区域化管理模式的运行，使多年来一直困扰高炉的设备故障问题，得到了有效遏制。排名制度的全面推广有着密不可分的关系。

2、强化干部作风建设，全面提升执行力

炼铁厂是公司第一大厂，职工队伍庞大，管理人员就有一百余人。管理工作要提升，管理人员首先要提升。“只有不脱产，才能不脱离群众”。一个管理者执行力高与低，关键看他是否能真正深入一线、深入职工、深入基层。今年钢铁是人炼出来的，但不是在办公室炼出来的。要求每一位中层干部，每周深入具体岗位，进行至少三次蹲点，每次时间不得少于4小时。在蹲点过程中，与岗位人员用心沟通，明确岗位工艺流程，熟悉具体操作，发现存在问题和不足。

4、强化职工思想教育，使帮联互助真正深入民心

思想是行动的纲领，也是战斗的武器。为正确引领全员树立正确的职业观、道德观、价值观，炼铁厂将每月的民主生活会开在了基层。由各工段、大班结合生产实际，确立议题和参会人员，分厂政工和工段长参加，聆听一线职工心声，及时给职工答疑释惑，传达公司和分厂各类会议精神，让职工明确公司的发展方向，明确企业的所思所想，时刻与企业发展保持一致。同时以“一牵二、二带一”帮联机制为契机，在全厂职工中形成互帮互助的良好氛围，尤其是严纪律、树形象、保安全”演讲活动，每一位职工的演讲，激起大家的共鸣，使全员真正认识这一活动的内涵，做到自律、自醒、互助、提高。

引进来，力求素质提升

今年以来，分厂在继续抓好基层两培一考工作的前提下，前半年，组织首秦等国内同行先进单位，进行了为期三个半月的学习。通过学习开拓了大家的眼界，学到了先进的操作方法，提升了大家的技术水平，同时也收集了不少技术资料，并与同行建立良好的合作伙伴关系，为中钢注入了新的血液、新的思想，为下一步一期如期投产奠定了坚实的基础。

八、积极参与一体系升级改造，圆满完成1780热风炉烘炉保温工作

施工不合理的项目148项(其中高炉92项，烧结56项)，为下一步投产奠定了基础。

热风炉及其系统管道砌筑耐材的使用性能， 10月16日牵头外协单位开始烘炉保温，温度控制整体稳定，通过交接，目前实行自主烘炉。

隐患、尾项工程等的处理，实实在在的为下一步安全、稳顺生产打基础。

整体来说，全年工作稳中有进，但也暴漏出了不少问题：

判断和处理上还有很大不足。

全能型人才欠缺，管理工作被动，很多事情忙于应付，依然存在被动挨打的现象。

3、双基管理不扎实，尤其是安全方面，缺乏扩散性思维，不能做到标本兼治，关口前移。

4、日常培训尽管月月组织，但流于形式多，离高标准甚远，没有达到预期的目标。干部缺乏对具体操作的指导，粗暴的工作方式影响着职工的积极性。

5、高炉稳顺周期相对较短，说明我们对高炉的掌控还有所欠缺，抵抗外界波动能力有待进一步提高。

新年度工作目标和计划：

一、新年度工作目标：

20xx年计划完成：

铁水326万吨(其中一车间94.4万吨，二车间231.6万吨)，

烧结468万吨(其中一车间128万吨，二车间340万吨)，

球团104万吨(其中一车间28万吨，二车间76万吨)。

计划实现：实现安全事故为零，力争20xx年先进集体。

二、新年度具体做法：

汇总，以季节性操作手顺的形式，推崇一种做法，通过严密的管理和工艺监督，消除人员的麻痹思想，建立长期稳定顺行机制，预见性的处理好每一个工艺细节。

纵向到点相结合，致力于安全、设备、技术、管理四位一体的管理新思维，即一、二体系按铁前、高炉、运行区域划分，由生产、设备副厂长直管，涉及到日常生产的组织，由调度牵头，协调完成。

标准化建设、应急预案建设、重大危险源管控及制度建设在内的五项建设工程，实现各种安全理念深入人心，深入一线，关口前移，一抓到底。同时严格落实各单位安全主体责任和监管责任，坚决执行区域领导安全终身负责制和人身事故一票否决制。

技术骨干外出学习。同时，要进行岗位规程的学习培训，特别是岗位应急预案的学习、演练也将作为主要培训内容，做到理论与实践相结合。

稳定大矿批操作、提高高炉风温等方面实现突破。

分析，优化原燃料结构，从而实现稳顺前提下的效益最大化。

炉缸安全运行的监管，同时进一步落实高炉大修方案及材料，制定科学合理的停炉及大修方案，推进高炉大修工作。

7、强化炉前管理，仍是新年度安全管控的重点和核心，主要是维护和监管炉前渣铁沟的使用和浇筑，配套相关奖惩条款，付诸实施，确保安全长寿。

球团成品、高位料仓等区域除尘进行整改，创优环境，实现零排放。

过程施工的跟踪，确保投产后，工艺运行合理，设备运转正常，成为公司产业链延伸的又一精品工程。

在公司党委的正确领导下，进一步强化干部、职工思想教育工作，注重分厂软实力工作的提升，重塑炼铁新形象。

新年度，我们将盯紧先进集体这一目标，以启动1780 m3高炉为契机，稳定和提升高炉生产为核心，科学组织，精心管理，重点控制，安全圆满完成新年度各项目标任务，为公司交上一份满意的答卷。

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

四烧车间现有360m2烧结机2台。20xx年，我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。这是车间组建以来，最为忙碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保了6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行。20xx年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职：

一、 总结经验，稳扎稳打，迎接挑战

今年前期的工作重点及难点在于：一、是在确保7#烧结机顺利投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行工作；二、是配料系统划归车间管理，如何理顺。

1、针对6#烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性，分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间出现过的设备故障进行分析和探讨，总结交流经验。对陆续调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快掌握了岗位技能，适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能及时胜任。

2、将新、老岗位员工重新合理配置，采用以老带新合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。

3、在6#烧结机投产的基础上，及时组织精干力量，介入7#机设备安装调试过程中，有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查，期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项，并及时进行了反馈整改，对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项（如：配—2小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷—8下料斗改造等）。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了7#烧结机的`正常运行，投产当月作业率就达到96。46%，超出设计3。46%。相比6#机投产当月作业率93。56%高出2。90%。

4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加。 据此，我安排专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观。

5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发现，并进行全面整改和检修，使问题全面消除。②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间所有检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和质量。对此，车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底。二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分

配项目负责），确保检修项目的全面完成、质量合格。三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修，保证设备的完好性。

通过以上措施，有力保障了6#烧结机的正常生产运行。

二、立足本职，勤奋努力，逐步完善，

随着7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理。首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并及时整改。其次是对各设备润滑部位，根据设备特性和使用情况及时进行调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消除可能存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，出现问题及时更换，进一步确保设备的平稳进行 。

在今年的工作中，除确保7#烧结机顺利投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司举行的四年一度的员运会上，车间积极支持工会工作，在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成绩，充分体现了四烧车间员工的精神面貌。

20xx年工作：

一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，准确掌握设备运行状况做到心中有数，积极整改隐患，把隐患消除在萌芽状态，确保6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产提供有力保障。

二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有计划，有目的的设备知识及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。

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三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。

四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务能力，细分责任，强化管理。

五、“以人为本”通过培训和管理，充分发挥岗位员工积极性，以岗位员工日常点检为基础，加强设备点检管理，确保完成设备作业率。

六、针对现有检修模式，抓好计划检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。

七、20xx年另一项重点工作是确保成本下降，为此我的工作思路是：

1） 认真做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，降低设备故障率。

2） 加强烧结机布料、点火操作。控制合适的煤气和空气比例，点火适中，避免料面过熔，浪费煤气。

3） 对备品、备件，辅助消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内；

4） 对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用；

5） 充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗；

6） 杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从细节做起；

7） 各岗位的空调，严格按照设备科的使用规定进行操作，做到人走关机。

八、积极协助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

12月份即将曩昔，本月x炼铁牢牢环抱平安生产无事故开展平安生产运动及事故隐患专项整改运动。要求各以稳产便是高产、平安便是效益为原则操作。随着铸铁机区域的划分，增强对现场治理，责任分明，分工明确，做好台帐记录。做好计划检修前筹备工作，落实责任，强化制度治理，确保检修平安。增强下层班组扶植，进步员工的责任心，构建协调班组，平安班组。增强员工平安培训，进步平安操作技能。增强现场治理和维修标准化作业治理。本月二炼铁主要做了如下平安工作：

一、 环抱平安生产无事故，杜绝违章，增强治理，开展各项平安反省活动。本月，是20xx的最后一个月，为实现全年无重大平安事故这一目标，x炼铁积极共同公司，主管部门开展各项平安专项反省运动，针对xxxx工亡事故，对本区域年龄跨越50岁的劳务工进行疏理，上报公司进行有效治理，对生产现场进行拉网式反省，排除平安隐患，杜绝现场违章，确保平安生产。

二、 增强对外协维修标准化作业治理，进步对现场的受控才能，形成强有力平安步伐，确保平安生产。频繁的事故给我们敲响了警钟，应该深思，如何落实平安责任，增强对现场作业人员受控，只有增强班组工段扶植，落实责任，形成一套流水线，标准化的维修作业模式，进步员工的平安意识，做到全员介入，增强对现场治理，增强稽核与整改相结合，形成我要平安的气氛。

三、增强煤气治理工作。天气渐渐转冷，增强对现场煤气设备治理。共同事业部对现场煤气设备大排查，按排维修工段对现场排水器逐个清理，对新调换的排水器进行包保温膜，对煤气岗位操作人员增强技能培训，进步平安意识，增强责任心教导，认识到平安无小事，对新员工增强煤气知识教导培训，对以往发生的范例事故案例进行阐发，了解公司煤气供需流程己及危害，进步认识，通过对操作规程进行学习，让他们进步在上岗时平安意识，从而更好切实其实保平安操作无事故。

四， 增强对劳务工培训治理工作，形成制度化治理长效治理。针对炉前工条理繁杂，只有通过制度治理，进步平安意识，让员工认识到现场的繁杂性，危险性，通过培训、沟通，事故案例的学习，让他们进步平安操作技能，增强和工长的沟通，做到生产历程受控，平安生产无事故。五，随着铸铁机区域的调剂，跟踪治理。铸铁机区域相比较较繁杂，融行车对照危险，增强对行车工的培训，规范司索指挥，增强对行车的点巡检，并且做好台帐记录，通过事故案例告戒我们的员工杜绝违章，落实责任，做到全程节制，有章可依。

本月，我厂通过平安生产无事故运动对全厂的特种设备进行反省，对一些隐患进行限期整改，全厂共查处及整改平安隐患60条，对“三违”稽核总计1500 元，开据工作票150 张，动火证6张。只有平安步伐落实到现场，责任分明，员工平安技能进步，生产匆匆进平安，平安匆匆进生产，达到双赢，形成优越的平安生产形势。在以后的工作中x炼铁会继承尽力，为公司的平安工作保驾护航。

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！我叫xxx，在物资管理部从事物资运输工作，具有驾驶员中级技术职称。三季度以来，在部领导和同事的支持、帮助下，我立足本职，勤奋工作，遵守各项规章制度，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了各项工作任务。主要体现在两个方面：

一方面立足本职岗位，全心全意做好服务工作。工作中我时刻听从指挥调度，不论早晚或节假日，只要有任务，都能随叫随到，从不计较个人得失，勤勤恳恳，任劳任怨，坚持做到车等人，而不让人等车。在行车过程中始终保持文明行车，做到不开快车、不超载运行，自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，秉持为用户和领导负责的态度，做到认真、安全出好每次车，圆满完成每次出车任务，多次受到部领导的肯定和表扬。三季度我义务奉献公休及延长工时20多个小时，安全行驶4700多公里。

另一方面爱护车辆，确保行车安全。我严格落实车辆一日三检、四勤制度（即出车前检查、行车中检查、收车后检查，勤检查、勤保养、勤紧固、勤润滑），对发现的问题及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保车辆完好整洁，严禁车辆带病上路行驶。同时，我还利用自己会维修车辆的技术特长，积极参加修旧利废、挖潜增效活动，为单位故障车辆解决疑难问题，本季度为单位节省维修经费1000余元。

以上是我三季度的工作汇报，不足之处敬请领导和同志们批评指正。在今后的工作中，我会认真学习业务知识，不断提高自身专业素质，切实贯彻各项交通安全法律法规，立足本职工作，敬业爱岗，为单位的安全发展做出自己应尽的贡献。

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XXX钢铁厂的生产部经理，今天我非常荣幸地向大家提交2019年度的述职报告。

一、生产情况

今年，我们钢铁厂在公司的正确领导下，紧密围绕实施产能过剩调整、绿色低碳发展和优化产业结构等战略部署，牢记安全生产和质量第一的理念，经过全体员工的共同努力和团结协作，取得了一系列显著成绩。

1. 产量增长：今年，我厂钢铁产量达到 XXX 万吨，同比增长 10%。这一成绩主要得益于我们加大了生产线的投入，优化了生产工艺和流程，并严格控制原材料和能源的消耗。同时，我们充分发挥技术创新的作用，在工艺改进上取得了一些重要突破，使得生产效率得到了显著提升。

2. 质量提升：为了提高产品的质量水平，我们加大了对生产过程的监控和管理力度。通过不断改进工艺和完善质量管理体系，我们成功减少了产品次品率，提高了产品的合格率。今年，我们的产品质量达到了国家标准，并赢得了广大客户的一致好评。

3. 安全生产：钢铁生产是一个高风险行业，安全问题一直是我们工作的重中之重。为此，我们高度重视安全生产工作，加强了职工的安全教育和培训，制定了一系列严格的安全操作规定，并督促各生产岗位严格执行。今年，我们没有发生重大事故，工伤率大幅下降，安全生产形势稳定。

二、环保工作

我厂一直注重环保工作，十分重视绿色低碳发展理念的贯彻落实。为了减少环境污染，我们主动采取一系列措施：

1. 节能减排：我们加大了对设备的更新换代力度，提高了能源利用效率。通过减少电力和燃料的消耗，我们成功降低了排放量，减少了对大气和水源的污染。

2. 废物利用：废铁是钢铁生产过程中产生的副产品，我们通过收集和回收利用废铁，减少了资源的浪费。同时，我们也对废渣进行合理处理，避免对环境造成二次污染。

3. 绿化建设：我们不仅在厂区内增加了绿化面积，种植了大量树木和花草，还积极参与了城市绿化活动，在周边地区进行了环境整治和生态修复工作。通过这些努力，我们为周边居民提供了更好的生活环境。

三、团队建设

我厂的发展离不开全体员工的辛勤付出和团队精神的支持。为了进一步激发员工的工作积极性和自主创新意识，我们采取了一系列措施：

1. 培训计划：我们针对员工不同的专业和技术水平，制定了培训计划。通过有针对性的培训，提高了员工的业务能力和技术水平，并鼓励员工在工作中发挥创新精神，提出改进建议。

2. 沟通交流：我们定期组织员工座谈会和工作交流会，及时了解员工的需求和困难，并进行及时解决。同时，我们也注重上下级沟通和团队之间的合作与协作，建立了良好的工作氛围。

3. 激励机制：我们为员工制定了激励机制，比如设置奖金、提供晋升机会和职业培训等。通过这些措施，我们激发了员工的积极性和创造力，激励他们为实现公司的战略目标做出更大贡献。

四、下一步工作计划

为了进一步提升我厂的竞争力和可持续发展能力，我们将在未来一年继续做好以下工作：

1. 创新技术：加大技术创新力度，提高产品质量和工艺水平。投入资金建设先进的生产线，并引进先进的设备和技术，实现钢铁厂的智能化和自动化生产。

2. 环境保护：我们将继续加大环保力度，完善治理设施，减少废物和二氧化碳的排放。加强与相关部门的沟通合作，积极参与社会责任活动，为环境保护贡献力量。

3. 团队建设：进一步加强员工培训和团队建设，提高员工的整体素质和团队合作能力。鼓励员工提出创新改进建议，发挥团队的智慧和力量，共同推动厂区的发展和进步。

在未来的工作中，我们将继续秉持安全第一、质量第一的原则，不断创新、锐意进取，努力为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢公司领导的支持与信任，感谢全体员工的辛勤付出与团结协作。我相信，在我们共同的努力下，XXX钢铁厂会创造更加美好的明天！

谢谢大家！

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

20xx年是我国全面贯党的十九大精神，开创中国特色社会主义事业新局面的重要一年，同时也是水钢及我厂为“十五、十一五”发展规划打下坚石基础，实现“追赶型、跨越式发展”目标的关键一年。一年来，党工部在厂党委及行政的领导和支持下，在公司组织部门的帮助指导下，紧紧围绕我厂高炉保产、特护、易地大修“三条战线”的工作，全面履行职责，发挥整体职能，切实加强基层党组织建设；按照党管干部、党管人才的要求，认真抓好领导班子、党员队伍建设，进行了后备干部学科带头的招聘工作。现将我部一年的工作得失及明年的工作打算总结如下：

一、一年来工作回顾

1、全面贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，切实加强基层党组织建设和党员队伍建设。

企业党组织的政治核心作用，最终要体现在基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用上，一年来，作为党委的工作部门，我们严格按照做“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者的要求，切实加强了我厂基层党组织的建设，为了进一步推动改进对支部的考核和评比工作，2月份，根据厂党委的要求，及时修订了我厂的《基层党支部目标管理及精神文明建设考核办法》，细化量化了支部工作内容，完善了考核评比的依据，激励和推动了我厂支部工作的不断向前发展。

一个党支部工作的好坏优劣，很大程度取决于支部书记的业务能力和工作水平；取决于支部书记是否热心于此项工作；取决于同级班子的配合程度的好坏。我们积极配合党委，及时抓好支部班子的配备，调整和选配热心支部工作的同志来担任支部的负责人，按要求对新任支部书记进行了相关的资格培训，对支委成员变动或缺额的单位，及时按规定和程序进行增补，对到任期的（辅助支部、检修支部）支部积极指导按程序进行改选，积极做好支部书记与车间主任工作进一步配合的协调者，这些工作的加强，为我厂支部建设打下了坚石的基础。

2、按照组织部门的职责，进一步加强和改进党员干部的教育和党员的发展工作。

加强党员干部的教育与党员发展工作是组织部门的一项长期而重要的工作，在党员干部的教育上，我们严格按照有关规定，结合我厂实际，开展了形式多样的学习教育活动。在党的十六大召开时，积极组织全体党员干部集体收看大会盛况，共有300余人次参加了这一活动，积极组织全厂党员参与公司宣传部门组织的政治知识笔试，六盘水主市政治知识考试，组队参加公司组织部组织的十六大、公司“两会”知识竞赛等活动。为了进一步检验和推动十六大知识的学习高潮，我部于6月19日举办了以支部为单位组队参加的“十六大知识竞赛活动。全厂副科级以上党员干部均写了学习十六大心得体会。

组织副科级以上干部，认真学习了郑培民、谷文昌两位同志的先进事迹，厂领导班子均写了心得体会。

为了培育干部管理人员雷厉风行，意气风发，昂扬向上的作风，增强干部队伍的服从、服务、首长、命令意识，从而增强企业进步和发展的后劲，我部从3月10日起至4月10止，历时一月时间，对全厂科级干部及管理干部进行军训。

为响应公司要求进一步“深化学习年”活动的要求及提高我厂全体干部的素质，我们下发了《关于加强干部学习的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分确定为我厂副科级以上干部和被确定为科级后备干部人员的政治、理论、业务技术集中学习时间。严格学习考勤制度，笔记本由厂部统一发放，学习完后不准带出会议室，均由于党工部人员统一收放，下次学习又发给个人，学习形式如请人讲课，座谈、看光碟等。思想是行动的先导，在厂党委的领导下，始终把提高干部职工的思想素质作为一项重要工作来抓，把学习考勤纳入干部的年终考评，拟定了阶段学习计划和实行阶段摸底考试制度，在全厂干部职工中营造了“为生存而学习”、为进步而学习”的良好氛围。我们在加强做好十六大精神、以及公司、厂'两会'精神的传达和贯彻落实的同时，不断加强其形势任务的教育，使全厂干部职工充分认识到，我们面临形势不容乐观，各项工作只能迎难而上找方法，而不能两眼向外找理由。

针对公司党委关于进一步掀起学习“三个代表”重要思想新高潮的指示，党员的发展工作是为我们党不断增添新鲜血液，始其永保青春与活力的工作，今年，我们积极组织了我厂入党积极分子的外调和函调工作，加强了入党积极分子的培养和考察，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，做到“成熟一个、发展一个”严把新党员的质量关，今年，通过严格的审查，我们共发展了8名积极分子成为中共预备党员，并按程办理了10名同志的转正手续。

2月份公司组织人事部对我厂组织人事、干部档案和业务达标互评互查，得到了公司组织人事部表扬。

3、认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》精神，结合我厂实际，进一步加强了在职干部的管理和后备科级干部（学科带头人）的竞聘选拔工作。

在干部人事工作上，我们始终严格贯彻《党政领导干部选拔任用条例》要求，严格党管干部及优胜劣汰的原则，建立健全积极的激励机制，加强干部、工程技术人员的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核评议制度，从而充分发挥和调动了干部、工程技术人员的聪明才智，一年来，结合我厂实际，这方面主要抓了如下工作

（1）年初根据20xx年我厂科级干部年度考评的结果，按照《炼铁厂科级干部管理办法》的规定，免去了3名位例末尾的科级干部的职务，对三人进行了黄牌警告和诫免谈话。为了进一步整合我厂人才资源，先后调整了科级干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的调整和流动，保证了干部队伍的活力与生机，使我厂的干部逐步趋于年轻化、专业化。

专业业技术人员年度考评工作也是9党委今年工作的一项重要工作，按照《关于炼铁厂20xx年专业技术人员考核工作的通知》要求，我们对全厂133名专业技术人员进行了考核评比，评出优秀的工程技术人员22名，合格人员108名，基本合格人员108人，解聘2人，从而充分调动了广大工程技术人员的积极性和创造性，为我厂可持续发展提供了人力资源上的保证。

（3）在干部的选拔作用上，我们坚持“公开选拔、择优录用”的原则，今年，我们在全厂范围内公开选拔学科带头人和后备干部，目前此，此项工作仍然在进行中，共有一线青年职工45人报名参加竞聘选拔。

4、坚持“团结、稳定、鼓劲的方针，切实加强宣传及思想政治工作

一年来，我们始终坚持以十六大精神为指针，大力倡导以科学的理论武装人，以正确舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人的思想，紧紧围绕我厂今年的'生产经营奋斗目标，坚持正确的舆论导向，及时极力讴歌我们身边现阶段涌现出的先进事迹和先进人物，充分发挥舆论宣传的主导作用，在全厂掀起学习先进赶超先进的良好气候。一年来我部共办了《炼铁通讯》24期，更换厂区固定标语6幅，整理每月班组长以上干部大会会议学习材料11份，期期均发放到班组，使我厂的上情下达，得到了讯速有效的保证，全厂共在《水钢报》发表稿件 篇。电视台的采用我厂自己录制的新闻节目 条，为我厂物质文明、精神文明、政治文明建设起到了宣传鼓劲的作用，在搞好我厂宣传报道工作的同时，我厂积极配合大修技改工程开展宣传报道，悬挂大幅标语和不固定标语4次，固定标语2幅。

按厂年初的计划，厂党委编写厂史的工作已全面启动，文件及约稿函已分别落实，部份约稿已经收集到位，并组织人员到外地进行了采访。

5、努力抓好思想政治、企业文化建设工作

一个来，我部在重视党员干部政治理论及业务知识学习的同时，始终紧紧抓住形势教育这根绳子不放松，结合公司及我厂的形势，先后在我厂党员干部及职工中形成了“三次大讨论”活动。

第一次是针对我厂部份干部职工对年初我厂面对“三条战线”工作的困惑及畏难情绪，按照厂党委的要求，在全厂开展了“找理由注定失败、找方法必然成功”的大讨论；

第二次是针对我厂生产经营一度不好，各种小耽误较多，职工思想不够紧张的现状，积极下发文件，迅速在全厂开展“少产一吨铁，损失600元，愧对全水钢”的讨论活动。

第三次讨论是针对我厂由于内外因素的影响，特别是易地大修工程部份接点造成对高炉生产的进一步耽误，炉况一度恢复困难，产量一度低迷，积极开展了“正视困难、快乐工作”的讨论。

企业文化建设工作以是今年我部主抓的一项重要工作，今年来，我们积极编印了《员工守册》，进一步规范了员工的言行。

各党支部积极做好炼铁《员工手册》和'十条禁令'宣传学习和贯彻，《员工手册》和'十条禁令'的出台，标志着我厂的企业文化建设已迈上了一个崭新的台阶，各党支部充分利用班前班后会等各种形式和渠道贯彻落实，有的党支部还要求职工随时放在身边加强学习。另外，通过对海尔管理经验的学习后，厂党委筹备了一次炼铁厂管理工作研讨会，在会上，各单位均结合本单位实际谈了学习海尔的体会。对自己存在的不足和经后应努力的地方有了较为清醒的认识。

为逐步规范职工的言行，消除员工的不良陋习，厂党委于3月26日召开班组长以上大会，组织全厂干部职工进行告别陋习签名活动，从而在全厂上下掀起了争做文明事、争当文明人活动的高潮。

突如其来的“非典”给我国经济建设带来了不可低估的影响，厂党委积极采取各种有效措施，配合上级卫生部门做好全厂职工的宣传教育工作，制定了相应的管理办法，严格执行政府部门的各项“防非”措施与法规，全厂利用黑板报、宣传栏、《炼铁通讯》等载体，积极宣传“防非典”知识。

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

自从20xx年进入涟钢工作以来，日子稍瞬即逝，一年转眼即将过去。我目睹了涟钢快节奏的发展，也亲身经历了涟钢新项目二炼铁厂的建设，从而更深刻感觉到社会更新速度之快，作为一个本科毕业的年轻技术人员责任之重大，为了更好的完成现有工作和更好的接受新的挑战，必须不断总结并强化自己。具体总结如下：

一、立足岗位，干好本职工作

1、熟悉岗位工艺流程，设备故障现象和解决方法

作为一名刚入涟钢的新人，首先自己要明确自己的岗位性质，在岗位上自己要干些什么，在岗位上会碰到什么情况，该怎么处理。这些在岗位骨干的领导和帮助下，我很快就慢慢熟练起来，对岗位的工艺流程，设备故障现象和处理方法都有了一个清晰的了解和思路。

2、熟练掌握岗位主控软件的操作

我是岗位第一个在熟悉岗位工艺流程的基础上，再度认真学习西门子公司配套出产的主控软件的，并熟练掌握了主控软件的操作方法，对主控软件上的故障信号有了明确清晰的认识。我认识到自己责任重大，为了下一步能更好的培训同事，我仔细认真学习，不懂就问，终于熟练掌握了软件的各种操作和注意事项。

3、了解和熟悉岗位主控软件的内核和编写方法

作为一个大学生，特别是计算机专业毕业的大学生，我知道自己只是掌握主控软件的操作方法是不行的。为了以后能对软件进行修改和完善，为了软件更好的为设备服务，我还对软件的内核进行研究，对设备电气图进行了解，经过一段时间的研究和了解，现在已经开始熟悉岗位主控软件的内核和编写方法。为下一步修改和完善工作打好了良好的基础。

为了在新项目中贡献自己的一份力，完成自己的各项任务，我想我自己一定要努力，对自己高标准，严要求，只有这样才能更好的工作。

二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行

1、听从指挥，努力完成工作任务

服从意识不管在哪里都是首先要有的，在学校听老师的，在单位听领导的。在实际工作中，听从班组骨干与车间领导的工作安排，很好的完成赋予的各项任务，在工作过程中自己得到充分的历练，加强自己各方面的能力，经验也得到了不断的积累，这样就能为涟钢更好的服务。

2、配合同事，搞好工作串联

家和万事兴，在工作中同样如此，我们岗位与许多周边岗位相联系，所以与同事保持好关系就成了工作的一种保障。在与其他岗位进行联系交流时，做到平静，口齿清晰，用词准确，勇于承担责任。自己多做点，让同事方便点，创造一个良好的'工作氛围。

三、以后坚持学习，寻找弱项，不断充实自己

1、不断学习岗位知识，熟练工艺流程和各种故障

不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨岗位上的问题。甚至可以学习周边岗位的工艺流程，慢慢使自己的岗位知识更加充实。

2、努力学习计算机编程知识，进一步提高自己的计算机能力

在对岗位工艺流程和主控软件熟悉的基础上，不断研究软件的编写方法，差错处理方法，程序的流程图，各种控制变量的定义。争取早日能够自己修改和完善主控软件，为设备更加良好的运转出一份薄力。

四、总结

在以后的工作中：持续贯彻公司的指导思想，在领导的带领和培养下不断提供主动强化意识和思想创新的能力、寻求工作水平不足的能力、发展技术工作的能力、共建融洽大集体的能力。要立足现实、着眼长远，抓住重点、整体推进，全面增强主观能力，使自己更加完善。

在担任点检员工作以来，感触颇多，有苦有甜，有失有得，对于一个调任炼铁不是太久的新人来说，更多的是知道了如何面对困难和挑战，了解了自己应该承担的责任和使命。同时在这两个月中，学会了如何更好的利用自己的专业知识维护好设备，学会了如何与兄弟单位的协调和沟通，学会了如何用一个管理者的角度去思考和解决问题。在此，利用写总结的机会，感谢炼铁厂和车间领导给予我的大力帮助，感谢领导给我们提供的施展自身能力的平台.回顾一年来的工作，我总结如下：

一： 在安全管理方面。

为了保证设备人身安全，我个人坚持深入现场，与维修单位共同研究维修方案，对 在担任点检员工作进两个月以来，感触颇多，有苦有甜，有失有得，对于一个调任炼铁不是太久的新人来说，更多的是知道了如何面对困难和挑战，了解了自己应该承担的责任和使命。同时存在的危险因做好预防预想。在平常维修特别是带电作业时都监督维修单位确定存在的危险及附近的危险源，方进入现场维修作业。对发现的违章作业行为及时进行制止，保障电气安全运行。

二： 在日常点检工作中。

本着认真负责，一抓到底的态度，对所辖范围内的设备进行了严格管理。一方面深入现场，跟踪现场维修。由于性质所定，电气工作由不得半点马虎。另一方面不断提高自身的技术理论水平，努力提高自身的技能，坚持边学边做，在实际工作中，不断巩固和丰富业务水平。同时积极参加公司的各中点检员会议和活动，主动提高点检水平，以确保所辖设备的安全稳定运行。

三： 专业基础工作。

按照公司的要求，结合专业的实际特点，继续努力完善职业的各项管理标准，点检标准。保证以后各项工作的正常展开。

调入炼铁厂以来，通过辛勤工作，学到了很多新的知识，工作也取得了一定成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在以后的要更加的加强学习，认真提高点检水平，同时提高自身标准，在工作中多留心相关专业知识的吸取，努力扩宽自身的知识面。在工作中要主动做到与本公司相关单位领导与人员及外单位维修人员的沟通，了解他们的思想动态，人员技术技能水平，相互理解，相互配合，争取他们对自身工作的支持。

新的一年意味着新的起点.新的机遇.新的挑战，我坚信再接再厉，在以后的工作中扬长避短.克服不足.认真学习.勤奋工作，使是自己能一直紧跟公司发展的步伐，为设备的安全稳定运行和公司今后的繁荣发展做出应有的贡献。

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

尊敬的领导：

我是XX钢铁厂的技术部技师XXX，我非常荣幸能够在这个平台上向您汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。以下是我个人的述职报告：

一、工作概述

在过去的一年中，我一直致力于提高钢铁厂的生产效率和质量，通过加强技术创新和工艺改进，为企业的可持续发展做出了积极贡献。

二、技术创新

1. 提高设备维护和管理水平：我主导了钢铁厂设备维护和管理的创新工作，引入了先进的设备监控系统，实现了设备的实时监控和异常报警，有效降低了设备故障率和维修时间。同时，我还制定了设备保养计划和维修标准，提高了设备的使用寿命和稳定性。

2. 优化生产流程：通过对生产流程进行深入研究，我发现了某道工序存在瓶颈问题，导致了生产效率低下和成本增加。我提出了优化方案，引进了新的设备和工艺，成功解决了瓶颈问题，提高了生产效率和产品质量。

三、工艺改进

1. 研制新型炼钢炉炉衬材料：传统炼钢炉炉衬材料存在寿命短、损耗大等问题，影响了生产效率和产品质量。我带领团队研究新型炉衬材料，成功研制出耐高温、耐腐蚀的新材料，大大提高了炼钢炉的使用寿命和稳定性。

2. 优化原料配比：我对钢铁厂的原料配比进行了深入分析和优化，通过改变原料配比比例，减少了生产成本，提高了产品质量，实现了经济效益和环境效益的双丰收。

四、技术培训

为了提高团队的整体技术水平，我积极组织技术培训和知识分享活动，邀请行业专家和学者进行专题讲座，不定期举办技术交流会。通过这些活动，我团队的技术水平得到了有效提升，为企业的发展提供了源源不断的技术支持。

五、科研成果

在过去一年中，我还积极参与了科研课题的研究和实验工作，成功申请了一项国家自然科学基金项目，并取得了初步的研究成果。这些科研成果将为钢铁产业的可持续发展提供新的技术支撑。

六、总结与展望

通过过去一年的努力，我在技术创新、工艺改进、团队培训和科研成果等方面取得了一定的成绩。但我也深知，工作的道路上永远没有尽头，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和团队合作能力，为钢铁厂的发展贡献更多的力量。

以上就是我在钢铁厂技师岗位上的工作情况和成绩的简要汇报，希望领导能够对我过去一年的工作给予评价和指导，我将不断努力，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢！

❈ 炼铁厂技师述职报告 ❈

一、企业概述

文安县新钢钢铁有限公司是河北新钢钢铁集团有限公司下属子公司，河北新钢钢铁集团有限公司地处于廊坊市文安县新钢工业园占地XX亩下设：文安县新钢钢铁有限公司、文安县新大板带金属制品有限公司、文安县振辉矿选有限公司、文安县鹏飞商贸有限公司、廊坊新钢地产有限公司，是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易为一体的大型企业集团。

新钢集团始建于1988年，现固定资产净值人民币50亿元、干部职工5000人其中，专科以上学历占员工总数1∕5以上，生产一线工人中2∕3是中技以上的专业人员，公司有高级工程师39人、工程师81人、助理工程师152人，形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。

公司现有：450高炉两座，1080高炉两座、三座100吨转炉，主产品为低合金钢，年产普炭带钢180万吨（其中包括冷板带30万吨；镀锌带30万吨；硅钢片40万吨）；棒材180万吨，主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。

二、实习单位

公司设有：炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、轧钢厂，我就在公司炼铁厂实习，炼铁厂分为：厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉，两座1080高炉；为中心的四个生产单位，本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员，对于刚走出校园的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么？利用每天空余时间；虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作；什么事该做什么事不该做，遇到问题后该怎样处理…等等。

转眼在炼铁厂实习已经快三个月，很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助，让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获，在这几个月里我熟练掌握了本岗位业务、具备了调度员所要的能力与责任，在车间遇到不明白的地方，不碍于面子向员工请教，学习各种设备的操作规程及熟悉了解工艺流程。

三、工作职责

调度工作企业管理中的一项重要手段，有计划的按照公司的生产方针；严密组织使每个生产环节有机的衔接起来。

1、协助厂长抓好本厂管理工作，督促生产班组按时生产任务；搞好均衡生产，根据现有的生产条件及其变化来指挥生产。

2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因、采取有效的措施确保生产正常进行。

3、完善各项生产流程，提高生产效率、改进现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化。

4、贯彻、执行成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本，随时掌握生产过程中的质量、状态、协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题。

5、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据。

6、贯彻、执行公司的安全管理规章制度、确保安全生产；杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。

7、检查和调节物资供应，经常了解和掌握原材料、燃料的储备、并对物资与生产进行经常平衡。

8、及时掌握生产动态，落实生产计划的执行情况。

9、根据生产需要合理调配劳动力，协调劳动组织。

10、掌握设备运转状况，保证设备的合理利用与正常运转。

11、及时有效的组织处理各种事故，保证信息灵、反应快，重视安全生产、文明生产、生产区域整顿、发现问题及时解决。

12、认真完成上级交办的其他工作和任务。

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