旅游同业销售工作总结
发表时间:2026-04-17〔全面〕旅游同业销售工作总结。
干了六年同业销售,头三年就是跑门店、递资料、陪笑脸,后三年公司让我兼着收集产品反馈——说白了,就是每条线跑完,我得去问门店和客人“哪儿硌得慌”,然后回来跟计调、采购那些人吵。吵多了,有些东西就刻在骨头里了。
先说个成了的,再说个没成的。成的那个,才叫经验;没成的那个,才叫教训。
去年夏天推“甘青大环线八日深度游”,4680的价,比市面上最低的那家贵了700块。广告砸出去,咨询不少,签单的稀稀拉拉。我蹲了三天门店,就坐销售旁边听他们怎么跟客人聊。听了二十多个对话,发现死穴不在价格——客人一说贵,销售就解释“我们含莫高窟A类票”,客人问A类票好在哪,销售说“能看8个窟,应急票只能看4个”。然后客人就沉默了。为什么沉默?因为没去过的人,根本不知道多4个窟意味着什么。你跟一个没吃过川菜的人说“我们的麻婆豆腐比别家多放了三种花椒”,没用。
我跟两个店长商量,干脆把客人问得最多的几个问题——老人高反怎么办、每天坐多久车、路上厕所在哪、无人机能不能带——每个问题只给一句回答,不是官腔,是原话。比如高反那个,我们最后定的回答是:“第一天到西宁住下,我会在群里喊一声:今晚别洗澡,别喝酒。车上氧气瓶备着,但实话实说,一百个人里也就一两个真用得上,大多数人就是头胀,多喝热水睡一觉就过去了。”这话听着糙,但客人觉得你实在。这个手册印了一页纸,每个门店销售人手一份。两周后,那家店的转化率从17%跳到34%。同期公司其他线的平均转化率是22%,所以这不是市场热了,就是话术管用了。
但这个案例里有个细节我差点漏了——手册里那句话,不是我编的,是我翻了自己跟三个团的聊天记录,从客人原话里扒出来的。有个客人当时在群里说“领队说别洗澡,我没听,洗完头疼了一宿”,另一客人回“我也是,后悔没听话”。你看,客人的真实痛点不是“高反有多可怕”,而是“我不知道该信哪句话”。你给他一个确定的、可执行的动作(别洗澡),比讲一百遍海拔数据都有用。
再说个没成的事。前年冬天我们推了一条“东北雪乡环线”,行程里有个“雪地摩托体验”,我们标的是“自费项目,280元/人”。发团前,门店销售问我:“客人问这个摩托值不值,我怎么回?”我说我去问地接社。地接社说就是开到山顶看个日出,大概二十分钟。我如实反馈给门店。结果发团后第三天,客人炸了——那天下大雪,摩托根本开不到山顶,在半山腰就停了,客人冻了半小时,啥也没看到。投诉电话打到门店,店长转给我,说客人要求退全款。
我第一反应是委屈:天气原因,又不是我能控制的。但冷静下来想,问题出在我这儿——我在跟门店沟通时,只说了“值不值”这个主观问题,没追问“什么情况下可能体验不好”。如果我当时多问一句地接社:“下雪天还开吗?开到哪?看不到日出怎么办?”然后把预案同步给门店——“如果天气不好,这个项目建议客人别花冤枉钱,或者我们提前准备一个室内备选活动”,这单就不会炸成这样。
后来怎么处理的?每人退了150元,不是全款,但给了一个补偿:晚上加一顿冻梨冻柿子宴,外加每人一袋当地木耳。成本不高,但客人觉得你认账了。这件事之后,我给自己定了个规矩:所有自费项目,必须问地接社三个问题——最佳体验条件是什么、最容易出问题的环节是什么、出了问题我们怎么兜底。这三个问题的答案,写进给门店的“项目卡”里,不是宣传文案,是风险告知。
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这六年我手机里存了三百多条备忘录,分两类:一类是“客人原声”,比如“莫高窟排队俩小时,看窟十分钟,能不能中间加个休息点?”——后来我们真的在行程里加了个茶歇点。另一类是“自己踩过的坑”,比如新疆团航变那次,航空公司临时改航班,我们没同步到位,客人到了机场才发现。从那以后,所有变更信息,两小时内必须电话通知到每个客人,群消息不算,朋友圈更不算。这跟设备维护一个道理——你光看仪表盘没用,得拿扳手拧一下,确认螺丝没松。
干到第三年的时候,我发现自己最大的变化不是销售技巧,而是看待问题的角度。刚入行时,客人说“这行程不好”,我就觉得是客人挑剔。现在客人说“不好”,我会追问“哪个节点不好?早上几点出发?中间停哪儿吃饭?晚上住的地方暖气足不足?”然后把这些节点拆出来,一个一个跟计调对。比如有客人反馈“每天换酒店太折腾”,我回去查了行程,发现其实是连续三天每天换一个地方,但其中有两家酒店只隔了四十公里,完全可以住同一家,每天少拉一小时行李。改完这个,那个团的复购率涨了一截。
说到底,这个活儿就两件事:帮门店把产品说明白,帮公司把产品做瓷实。前者靠的是把客人问的那些“万一……怎么办”都提前备好答案,别等他们问了再现编。后者靠的是别等季度汇报,日常就把客人的原话录下来、传回去、盯着改。完整流程得走完,少一步都不行。
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