企管部述职报告（汇集16篇）

发表时间：2017-07-03

企管部述职报告（汇集16篇）。

⬢ 企管部述职报告

企业管理部职责

企业管理部是企业管理的综合部门，负责对整个矿山企业的管理进行监督和协调。企业管理质量使管理工作系统化、规范化、科学化。

第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理活动。

第二条：组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准，根据工作需要和制度变化，完善各项管理制度，做好企业管理基础工作。

第三条：根据现代企业管理和体制改革不断完善的要求，结合全矿实际，在调研的基础上，提出企业改革意见.

第四条：经常深入基层，了解全矿管理现状，检查责任制落实情况，

第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集企业管理信息。

第六条：协助各专业管理部门和基层单位解决业务工作中的问题，及时总结经验教训。

第七条：按时填写企业管理工作报告，并按要求认真、及时、准确。

第八条：收集各专业管理信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。

第九条：所有存档资料应当按质、按时移交档案馆。第十条认真贯彻国家质量与计量管理法律法规，制定全公司质量管理规章制度并组织实施。兼顾公司大局，维护公司利益，对本单位员工开展质量宣传教育，提高全员质量意识。

第十一条：负责并协助生产技术部对公司内部地下采场开采稀薄和道路工程质量进行监督管理。因违规操作、开除、违纪、玩忽职守、擅自变更作业计划、违反生产指令或对生产现场指挥不当、计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。到法规。

第十二条：严格控制出矿质量尾矿品位和精矿品位检测、抽样检测和监督。

第十三条：负责坑矿、砂矿和精矿的取样。

第十四条：负责管理公司的电子秤、罐车、天平、秤、杆秤、台秤等，并有台账。

第十五条：负责冶炼厂、选矿厂、外购矿山的金属平衡工作，按月（批）编制金属平衡报告，安排各类数据的整理和收集，准确及时提供给公司领导和相关部门。

第十六条：按照科学、公平、优质、高效的原则，负责全公司的质检样品和外购原料样品的检测和检验工作。

第十七条：加强和完善实验室的封闭管理制度，负责

高品位精矿和外购精矿的跟踪管理和金属平衡工作。

第十八条：在外购矿山的采购、称重、取样、检测过程中，为矿山供应商提供优质服务，及时解决矿山供应商提出的问题，不要拖延或推卸工作。

第十九条：出口精矿二次样品退回后，应当及时检测。如果双方的结果差异较大或超过国家规定的允许误差，您应及时与对方协商或仲裁。

企业管理部部长职责

一是遵守党和国家的路线方针政策和法律，认真贯彻落实计量检测工作国家和上级颁布的实验室规章制度。法律法规。

二、经常深入实际调查了解执行情况，发现问题及时报告领导，提出改进建议。

三、根据上级要求和企业生产发展需要，组织相关人员进行调研、对比分析，提出方案机构改革计划。

四、组织制定全矿山管理制度和办法，按照现代化管理要求，认真做好我矿标准化体系建设。

V.组织单位根据矿山内部经济承包计划，制定本单位经济责任制。

6.组织制定全矿各专业制度的责任制，经常到基层调研了解责任制的落实情况。

7。按照制度、方法和标准，组织处理各单位管理中的业务纠纷，及时修订相关规章制度和标准。

八、在公司副总经理的领导下，负责全公司计量检验监督工作的指导、指挥、协调、监督管理工作以及本科办公室范围内的工作。

九、组织领导本单位职工落实公司经济责任制，严格监督本单位工艺规程的执行情况。

10.领导和督促下属做好公司计量、取样、检测、检验、质量衡器检定工作，及时提供各种报告和检测单，为生产准确数据提供指导。

十一、按规定考核、评价和激励下属。 加强和完善公司实验室封闭管理制度，对采购的出口精矿二次样品返厂后的检测结果进行比较。

十二、指导金属余额台账的安排，及时组织采购和出口原材料的金属余额并进行书面分析，为公司领导决策提供参考。

十三、按时完成领导交办的任务。

实验室工作职责

1.遵守国家法律法规，认真贯彻执行实验室检测相关的国家和行业标准，及时提供分析数据和检测数据，确保实验室分析的准确性。

二是实验室实行封闭式管理，天平室、样品制备室等工作室严禁进入室内。

三、负责地质、采矿、选矿、选矿等各类样品的处理和分析，以及冶炼、冶炼等样品的实验室分析。环保，及时提供实验室分析数据。

四、负责精矿等样品的化验分析，对我矿外销金精矿退回的二次样品进行化验检验。

5.管理化验样品库，制定全矿化验药品、小仪器、器具、季、月资料的计划。

六。对于送至实验室的样品，必须建立台账，并在房间内设立统一编号。地质勘查需预留样品的原重量应称重并记入台账，认真填写原记录，不得涂改、复印化验单。

七、照看各类实验室设备仪器； 节省药品和器具；不断减少消费。工作人员应定期检查设备、仪器、药品的准确性，发现问题及时纠正，确保检测准确可靠。

八、做好工业场所安全生产和工业卫生工作，确保器械、药品标识清晰，工作场所整洁干净。

实验室技术员的职责

1．遵守国家法律法规，认真贯彻执行实验室检测相关的国家和行业标准，及时提供分析数据和检测数据，确保实验室分析的准确性。

2.负责全矿地质样品、选矿样品、精矿样品、焙烧冶炼样品、氰化物分析样品和外购矿样品的加工检测，按时保质保量满足生产经营需要。

三、外购精矿和原矿的分析结果严格保密，不与买卖双方进行个人接触。非指定人员不得随意泄露检测结果。负责人、矿领导负责。

四、实验室实行封闭式管理，严禁与工作无关的人员进入实验室，未经批准不得加工外来样品和私人矿物样品.

V.原始记录和台账健全、规范、清晰，出具检测结果及时准确，检测单无差错，精密仪器定期维护。

6.重复样品的保存时间符合规定。

七、对分析结果负全部责任，并将结果及时报告有关单位。

8.负责天平室、高温炉室、蒸馏水室、配药室、走廊的卫生。

样品处理人员的职责

1．认真验收、登记、分类、处理，好编号，进样不混淆。

二是样品处理及时，当天样品当天破。

三、高品位样品和低品位样品要分开处理，研磨机要清洗干净，使用刷子和铲子，防止相互污染.

四、外购矿石进入制样室，按规定标准研磨，必须过200目筛，用比例还原法进行分选分为子样品、仲裁样品和实验室测试。样品应分别装在样品袋中，重复样品和仲裁样品密封后送部门登记。

5．样品加工室未经领导安排严禁进入样品加工室。接受国外来样加工。

六、负责样品制备室、样品处理室、仓库和走廊的卫生。

选株检验员的工作职责

1．遵守劳动纪律，爱惜自己的岗位，按规定的项目和时间程序安排计量、取样、检测。

二、负责原矿、精矿、尾矿、精矿粒度的检测，选矿厂的处理能力和样品处理生产的流量测试。

三、原始记录一定要填写清楚，当天送达，不得漏报、逾期送达。

四、积极配合加工厂做好工艺检测工作，对抽样检测数据负全责。

V.及时清洗取样模具。原矿、精矿、尾矿样品必须严格分开，防止相互污染，并单独填写样品清洗袋签名卡。

六、负责每次测试使用的工具、器皿、天平的保养和清洁。

7.负责从井中收集废木料用于烘烤样品。

8.所有测试数据将及时向车间公布。

质检员的职责

1．遵守国家法律法规，认真执行质量、计量等方面的法律法规和行业标准。

2。负责并协助生产技术部对公司内部井下采场开采枯竭和巷道工程质量进行监督管理，对违规作业、开除、违纪、失职、擅自变动作业造成的生产质量事故进行监督管理有计划、违反生产指令或者对生产现场指挥不当、计划平衡失误的，按照规定进行考核处罚。

三、严格控制出孔矿石质量，负责对选矿厂中选矿石的质量计量、处理能力进行监督管理，所选矿石的浓度、粒度和原矿品位、尾矿品位、精矿品位检测、取样、实验室监督。

四、按规定对采购精矿、脱水室精矿、冶炼厂产品进行取样。

V.监督出口高品位精矿的抽检和跟踪管理，要求对方按照高品位精矿专项检验协议进行加工检验。 协助部门做好金属平衡工作。

6.服从安排任务，配合部门领导做好质检的其他工作，完成领导交办的临时工作。

主办方工作人员的职责

一是遵守国家法律法规，认真执行国家有关质量和质量的法律法规和行业标准。测量管理。

二、负责部门内各类账目及原始记录的整理登记，各类资料的收集整理，及时向部门领导汇报。

三、每月30日前提供计量报告及相关单位质量指标报告。

四、负责管理公司的电子秤、罐车、天平、衡器、秤台、台秤等，并建立台账进行定期检测。

V.负责冶炼厂、选矿厂、外购矿山的金属平衡工作，按月（批）编制金属平衡报告，准确、及时整理各项数据，提供给公司领导及相关部门。

六、负责部门内的物资计划、收款、配送和工资核算。

7.配合部门领导及其他成员做好其他与质量监督检查有关的工作，完成领导交办的一切临时工作。

称重岗位职责

1．衡器和称重人员要恪守原则，忠于职守。所有内部矿石运输均需通过称重秤原记录必须认真填写，车号、司机位置、重量等要清楚记录。

第二，所有运输和销售精矿、从选矿厂转移精矿和外购矿石的车辆，在重新运输原矿时必须清洁车辆。，验船师认为取样时必须向车间和主管部门报告。

3.地磅和计量管理的最后一部分按照《地磅操作员管理制度》和《选矿厂选矿计量取样管理制度》执行。

轨道称重计量人员岗位职责

选矿厂计量人员必须严格选矿出孔。每桶都要抽样，抽样和二次抽样后的样品直接封闭到生产单位工资结算。因此，样品必须妥善保管，严格执行轮班制和每周送样制度。

对废石多、质量差的矿石，测量员有权拒绝进入料仓，同时指示团队将废石倒入指定地点进行选矿。废石，单独测量。样品不得混淆、污染，计量单要填写清楚，每日计量单必须当天送到生产调度室、部门和工作区，不得迟发或漏送.

企业管理部技术员职责

一、遵守党和国家的路线方针政策和法律法规，认真贯彻落实各项法律法规由国家和上级，以及各种国家和行业标准。

二、经常深入实际调查了解执行情况，发现问题及时报告领导，提出改进建议。

三、根据矿山内部经济承包计划，协助企业管理部长组织本单位制定本单位经济责任制。

四、协助企业管理部部长组织制定全矿各专业系统的责任制，经常到基层调研抓落实责任制。

5。协助企业管理部部长根据制度、方法和标准，及时修订相关的规章制度和标准。

六、负责并协助生产技术部对公司内部地下采场开采的稀薄性和巷道工程质量进行监督管理。、违纪、玩忽职守、擅自变更作业计划、违反生产指令或生产现场指挥不当、因计划平衡失误造成生产质量事故等，将按规定进行考核处罚。

七、严格控制出孔矿石质量，负责对选矿厂中选矿石的质量计量进行监督管理。

8. 完成领导交办的其他临时工作。

⬢ 企管部述职报告

1、向部门经理负责，辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作；

2、部门经理不在公司时，代行部门经理的工作职责，暂时统筹领导部门内的各项工作，保证本部门的正常运转；

3、组织搜集国内外同业经营管理方面好的'思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；

4、遵守公司各项规章制度；

5、组织协调好公司与政府职能有关部门的关系，搞好与新闻单位的关系；

6、协助部门经理并协调其他有关职能部门共同完成对各部门的工作业绩考核等工作；对照下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；

7、组织、参加各部门协调、业务会议，并做好相关会议记录；

8、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；

9、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

10、完成上级领导交办的其他事项。

⬢ 企管部述职报告

在20XX年里，本人以科学发展观为思想指导，加强对政治理论的学习，以党纪条规约束自己的行动，在本人负责的x、民族宗教、清欠等工作中，紧紧围绕上级机关和镇党委政府的中心工作，积极开展创先争优，努力学习，扎实工作，廉洁奉公，以身作则，严以律己，较好地完成了各项任务。

一、不断学习，自身提高素质

一是讲学习，提高知识水平。平时能加强自身文化业务和法律法规的学习，提高政策理论水平，拓展知识面。x工作是一项特殊的群众工作和思想政治工作，政治性很强、人情味很浓、艺术性很高。本人能勤于学习，参加各项培训和周末课堂，坚持用科学发展观的要求，不断提高分析问题、解决问题的能力，在商会工作中，将自己学到的知识为政府、村、企业排忧解难，当好参谋助手，提供准确的司法咨询，化解了许多矛盾，将损失降到最低，融洽了相互关系，增进了各级和人民群众相互间的理解和信任。把x工作融入本镇的实际，努力为经济建设和社会事业发展，减少阻力、增加助力、形成合力。

二是为勤政，确保政令畅通。我能严格按照党纪条规及相关规章制度办事，规范个人的言行举止，令行禁止，维护本级组织的威信。在日常的请销假，作息时间上也注意小节，严格遵守，上班时间不搞娱乐和休闲活动，黄、赌、毒与本人无缘，八小时内外都言行一致，不占不贪心胸坦荡。

三是顾大局，融洽相互关系。相互工作在一起要讲究工作环境，明了：“心情好思想畅，人心齐干劲足”这个道理。本人不计较个人的得失，服从和服务于整体，不搞小圈圈和小团体，知晓同心同行共荣耀，相互拆台均遭损。

四是落实科学发展。在基层直接和人民群众打交道，深感人民群众的许多不便和艰辛，就必须为人民服务，在扶助少数民族家庭、在致富路上出点子，只要符合原则可为民可办的事，都能尽力做圆满，同百姓共享苦与乐。

五是求自律，筑牢反腐防线。倡导反腐倡廉，确保执政为民，这已成为执政党的和人民群众关切的热点。所以本人在工作中，不以职小权轻而放松要求，常和艰苦的人民群众生活状况作比较，就有一个满足、珍惜和勤奋工作之感。在日常处理的事情讲原则，不讲人情和稀泥，不占不贪，不以权谋私，不为亲友谋利，不向上级“xxxx”，不参与吃请，不借机得利等，确保自身清正廉洁。

二、勤奋工作，不折不扣确保落实

在当今，工作情况发生了变化，人员多、地域大、情况复杂、工作难度大，我能及时组织全镇x工作联络员学习全国x×次会议精神，引导统一战线广大成员投身发展社会主义市场经济的伟大实践。工作要自觉服从服务于发展大局，在加快发展的进程中找准位置、扮好角色、发挥作用。

始终坚持做好党委和政府联系非公有制经济的桥梁和助手，深入开展调查研究，尽力为非公有制经济发展提供政策信息、法律技术教育培训等方面的服务，定期或不定期召开非公有制人士座谈会，听取他们的意见，全心全意帮助他们排忧解难，努力做非公有制企业的贴心人，促进非公有制经济的做大做强。同时也发挥好x系统联系面广、海外朋友多的独特优势，加强联谊交友，广泛宣传我镇优良的投资环境和优惠政策，为经济发展招商牵线搭桥。尤其今年企业都面临许多困难，能组织商会成员抱团取暖，合作共赢。

⬢ 企管部述职报告

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的'方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

一、拓宽思路，确定重点，全面实施“服务质量年”的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。

服务监督工作要有新思路，一方面要巩固“争创”活动成果，另一方面要开展和实施“服务质量年”活动，继续用活动推动服务上新台阶。

(一)检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式

每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20xx年“争创”活动的考评标准进行检查。

根据学校活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。

3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。

各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，根据报告情况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些服务监督措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。

4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。

(二)监督方式：采取学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。

以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。

通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控内容。

3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的职工中听取意见，了解各中心服务质量和问题产生的根本原因。

(三)评估方式：集团企管部将根据本年度各中心的扣分情况进行汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范、师生满意的服务监督网络。

二、逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐为了建立一种适合后勤服务集团的崭新的企业管理模式，从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。

1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。重新修订有关规范化制度，如：合同管理办法、资产管理办法、招投标管理办法、成本管理办法等。

2、逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等等。

3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司 )所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进行一次清查。

4、加强合同管理，规范合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理。

5、加强招投标管理，规范招投标程序，规范招投标工作的组织，规范招投标各种文书。加强投标管理，凡对外投标项目，一律统一应对。明确招标的项目，单项采购金额超过1万元和年度批量采购金额超过3万元项目都必须实施招标并由集团组织。

1、成本管理调研工作，本年度选择一两个中心进行成本管理的调研工作，并形成报告，为中心和集团提供有价值的成本管理对策。

2、集团企业管理模式调研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资分配结构;在经营方式和企业运行机制上，能否以更灵活、更高效的机制推动集团企业化进程。

3、新项目开发工作调研，为集团和中心提供可靠的分析数据。

4、服务体系调研，为使集团服务体系完整和规范，对各中心服务内容、方式、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行调研，形成集团完整的服务体系。

⬢ 企管部述职报告

工作经历：

3月至2月，任广东日华电子公司人事主管；

205月至5月，任浙江真爱集团行政企管部经理；

206月至7月，任浙江恒盛电器公司副总经理；

208月至8月，任浙江奈珠饰品公司行政总监。

教育培训经历：

1981年9月至1984年7月就读于郑州轻工业学院。

有3年广东省外资企业行政人事管理和7年的`义乌工厂行政管理经验。熟悉人力资源6大模块和劳动合同法和相关的法律法规、擅长6S现场管理。能根据企业的实际情况制定绩效考核、编撰各项规章制度。招聘、解聘、后勤、总务、企业文化、文件草拟收发、薪酬设计、档案管理、组织、沟通、协调、外事活动、突发事件应急处理、熟悉验厂程序及标准、工伤鉴定与理赔。执行力特强（老板的亲友也不例外）、有较厚的文字功底；对生产排程、任务落实、质量跟踪、数据管理、品质检验、等方面都有丰富的经验。尤其擅长整合各种原因导致的企业产值滑坡，制定企业宏观走向，帮企业堵漏、转型使其快速进入良性运作轨道。本人薪资要求较高，年薪10万起步，非诚勿扰。

⬢ 企管部述职报告

一、遵守劳动纪律、珍惜本职岗位，按规定项目、时间程序安排计量、取样、检测。

二、负责选厂的原矿、精矿、尾矿、浓粒度检测，处理量的.流量测试及样品加工制作。

三、原始记录必须填写清楚，当日交送，不得漏送迟送。

四、积极配合选厂搞好流程检测工作，对取样、检测数据负全责。

五、取样模具及时清洗，原矿、精矿、尾矿样品必须严格分开，严防相互污染，并分别填写清样袋签卡。

六、负责各检测所用的工具，器具及天平等维护完好清洁。

七、负责收集井下出窿的废旧木材进行焙样。

八、所有检测数据及时向车间公布。

⬢ 企管部述职报告

工作职责：

1、深化、优化公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况。

2、健全各部门工作职责及各岗位工作标准，如发生调整及时组织对工作职责、岗位作标准进行修订。

3、组织完善公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件内审;监督并协助其他部门QHSE审查。

4、建立绩效考核体系，制定考核方案和考核细则，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核，跟踪验证整改执行情况。

5、建立和完善人力资源管理体系，组织进行招聘、培训、考核。

6、薪酬管理，薪资结构的改革优化。

7、组织公司各部的培训，以及培训后的考核。

8、持续推行6S持续改进，维护办公环境，严格监管车间、办公室卫生情况。

9、负责制订公司企业文化建设方案并组织推进企业文化方案的实施。

10、管理公司日常后勤事务。

11、完成领导交办的其他事务。

任职要求：

1、大学专科及以上管理类相关专业，具有以上企业管理等管理工作经验。

2、熟悉6S管理并有成功管理的经验。

3、熟悉人力资源管理、薪酬管理、行政管理、企业文化等相关知识。

4、有极强的原则性，立场坚定，令行禁止。

5、有很强的组织协调能力和综合分析能力。

6、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。

7、高度的工作热情，有良好的沟通协调能力和团队合作精神;对工作认真负责、细心、踏实严谨，责任心强，积极进取，很强的自我约束力，有敬业精神，能承受较高强度的工作压力;认同公司的企业文化和经营理念。

8、熟练运用Office办公软件;写作能力强，具有较高的文字功底;持有C1驾照。

⬢ 企管部述职报告

一、工作状况以及取得的成绩

1.生活部的工作状况

生活部在整个学生会承担的任务不仅仅是检查平日值日问题。确保大家有一个干净美好的环境，有更好的学习气氛，而且是各个活动后勤工作所必不能少的部门。它是学生会各部门所举办各活动的坚强后盾与必要保障。体育部所举办的各类球赛中，生活部负责了送水及赛后处理场地等工作;文艺部应上届领导指示所举办的歌唱比赛中，生活部又成功的做好了后勤这一职务。在本系书记的带领下，我们组织自己亲自动手，扫雪开路，起带头积极作用。在后动中深刻的认识到“为人民服务”这一词的真谛。应书记指示所举行的“为裕树祈福”大型烛火演练中，我生活部又负责了事后清除蜡油的工作。真正努力做到了在做好自己事务的同时协助它部门各项事务正常发展。

2.个人工作状况

至任职以来，总体认为付出与收获还算成正比。我个人主要是协助部长监管阶梯。因本着与大家互相理解，以诚相待的工作态度，多次受到部长的表扬与大家的赞同。在部长的鼓励下我坚持用在不违反原则的前提下与同学坦诚相处，以人性化理念待人，做到温和中不失威信，严肃中不失人情。最终在上半学期取得阶梯曾连续多周获得前三名好成绩的事实。阶梯扣分少了，生活部的总体排名自然更上一城楼。

曾一度获得八系第一的好成绩。阶梯一直是生活部最难啃的一块骨头，也是最弱环节。我们都了解，决定木桶水装多少，最关键在于它最短的一块。我在部长的带领下，努力做到了把阶梯这块短木板拉到最长，以取得总体最好的效果。作为阶梯留任至今的唯一一名原始成员也是一名女成员，看到其他同事对于阶梯这以抢手问题的.退缩情况。我也动摇过，但最后还是毅力战胜了胆怯。我相信在我挥洒一年热血的这片土地上已经留有我的痕迹，更重要的是，我热爱这份职务。我学会了主动与大家沟通与院里的学生会干部沟通，在他们的指点下，更好的做好阶梯的工作，他们也对我的勤朴、肯干、务实积极进取的井绳予以肯定。部长对我的为人处事提出了肯定。阶梯所担负的责任比其余的更加艰巨。

其一，它需要学生自觉从教室赶去那里做值日，这就更加强调了自觉的重要性。其二，阶梯教室不属于各班的自习教室，大家对保持及爱护这一点做的差了点。再加上它本省所具有的大而杂，碎纸垃圾随处可见，更加加深了值日生值日的难度。其三，它也是平日上课最多的地方在下半学期开学之际，我们阶梯又面临了清扫工具短缺等问题。我主动帮值日生寻找工具，以各个工具调到一起，再互相利用等工作，真正的做到了融入其中，乐在其中，在我的参与下，值日生的值日激情更加高涨了，也有了更多的热情，我们在每天的互动中愉快的昨晚每一次值日，把原本枯燥乏味又显得十分把劳累的事变得轻松愉悦起来。在我捡拾垃圾的过程中，更加正佳了大家对我的好感，对阶梯工作的好感。这一年来我所接管的203以至后来接管的205成绩都很优异，基本保持到不扣分状态。商班成绩尤为突出，表现极好。

当然也有偶然情况存在，人无完人。更重要的是我与大家达成了深刻的友谊，我们互动，没有拘束，真正的放下了去管别人的高姿态，做到了与人平等，得到了大家的青睐。但阶梯有的班级一直都是很难处理的问题。相对于别的班级他们似乎并不懂得尊重，互赢互利，共同为我们管理系而努力。学生不屑与值日，每台敷衍了事，有时到场也只是到处乱晃，互相攀比。态度很成问题。有的很猖狂，竟然说出“不干活能不能开除，不能开除就行”这种哦话。素质过低，软硬不吃。一张普通的通报对于他们来说根本就是不痛不痒的事情，甚至还能帮他们提点“人气”。工作效率低。很多值日生态度差，耍大少爷，大小姐脾气，甚至看到我们主动帮他们捡垃圾依旧面无表情，甚至有时条扫递到手中依旧不为所动。

不能明确值日是为自己干的这以事实。有时甚至只有零星一两人值日。部长常常以身作则，带领我们去清扫没有青赛过的班级。阶梯作为公共教室，被占用的情况时有发生，各个社团忙于自己的事情，也是被人所理解，但却影响了值日生的正常工作。以房买呢不想打扰各社团开会，一方面又面临着院里生活部的检查。并不能作出一个一举两得十全十美的抉择。很多社团都能主动打扫占用过的教室，有的则无暇顾及，总是会出现不干净的状况。以至于第二天查时扣分，我们很难处理。部长总是最先拿起工具亲自带领我们清扫各社团用过却没有清扫过的班级。

真正的做到了以身作则。做到了榜样。我们每日的工作都是在部长的带领下完成的。我们的每一点滴的成长与进步的背后都是他们不辞辛劳的尊尊教导与鼓励。在部长的带领以及我们自身努力工作之下任务基本能按时的并很好的完成。我觉得我个人还是有很多欠缺的地方，学习发展空间还很大，有很多为人处事方面的大道理及如何对待工作还应该多向部长学习。我认为自己很多时候过于理想化，应该多注重理想与实际相结合。

二、问题分析及经验教训

对于某些班级态度欠佳的，经常不参加值日不拿值日当回事，报着不愿值日不想值日不来值日这一态度的问题，我认为我们应当采取有效措施，应加强力度。应让他们把从来不当成事的问题看做是事。可以在必要时实施一些强制性措施，应有一个更为严厉的处罚，应当有与逃自习逃早操相同分量的处罚。对于个社团开会问题，我认为可以实现说明或采取一定措施，保证他们能在值日生无法进行正常工作的状态下，把清扫问题解决。在生活部工作的一年里，让我意识到工作不仅要卖力气更要讲求方法，要在威信的基础上加强理解，在协作的基础上不卑不亢，在做错与不明白的事情上还要多加反省并向部长学习，不能蛮干，学生会需要的是会做事、能做事、肯做事的人，不是只会说会敷衍的人。我们的生活部一直都是一个团结的大家庭，希望以后还要更加加强团结与协作。众人拾柴火焰高。

三、想法与建议

生活部最开始工作时大家所拥有的热情与动力已在一年时光的消磨下所剩无几，这不仅与我们自身有关，更家因为大家对待很多事务已经没有了新鲜感、积极性。所以我们应该不断的有新的创意与想法来充实我们的精神世界，因个人的本身而激发潜在本能。

四、对于学生会

我认为学生会中有很多人不能明确自己的方向及职责所在。在管理方面要注意求新与求异相结合。可以多举办一些有意义的活动，正佳我们彼此之间的感情，让大家更好的意识到这一团体存在的真是意义。

关于例会出席问题，我没有旷过一次，也没有请过假，这一点岁不值得炫耀但一定值得保持。但值班因特殊原因请过一次假，希望以后有机会能补上。管理系所举办的所有活动我也如期参加。希望自己今后你一定要多保持好的改进不好的。

五、总结

努力方向：我认为自己在学生会学习的一年里的所看所思所想所悟一定会让我在做人或做事方面有很大改进。我希望自己还能继续留在学生会这一个大家庭里，在这里学习，为这个家庭增添光彩，努力奋斗。用我的热情与激情感染别人。当然还有我心中那个神圣的共产党员，我希望通过自己的努力可以刚荣的成为其中的一员。

总体评价

这一年的工作，让我学到很多，也明白很多，我坚信我所做的一切大家都看得到，我是热爱这一团体的，我会在今后的工作中展示出我的内心绝不想我的外表一样柔弱。我祝愿管理系会更美好。我也会马不停蹄的向前，向一支待发的弩箭一样冲破一切困难，把所有缺憾与不足都打碎。

⬢ 企管部述职报告

个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息：姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式，以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等。

-05 ～ 2009-01 北京国际商务学院工商企业管理本科

-07 ～ 2012-07 宁波市江北区安监局企业安全生产管理证书

-12 ～ 2011-12 宁波市人力资源和社会保障局劳动合同法无

-08 ～ 2010-08 宁波健峰培训学院绩效考核实务结业

2009-11 ～ 2009-11 北京世华教育集团上海公司总裁执行风暴证书

2009-07 ～ 2009-07 北京经纬方正咨询有限公司 ISO9001:2008/ISO14001内审员证书

-05 ～ 2006-06 宜家上海培训总部 IWAY及社会责任无

-09 ～ 2004-09 东莞市劳动和社会保障局现代人力资源管理与实战无

工作描述： 1.根据公司发展战略及目标，制订并执行HR战略及年度预算与工作计划;

2.HR及行政制度的制定、执行与维护，与分公司行政及HR工作的协调对接;

3.协助总经理对公司组织革的建设与企业优势、劣势、需求等研究分析;

4.HR团队的管理与建设，HR各模块工作的督导及人才梯队的培育、优化、考核、员工职业生涯规划指导;

5.公司内部跨部门的沟通与协调;

6.企业文化建设工作的推动;(各种企划活动的策划并成功举办：知识竞赛、技能比武、体育竞赛、文娱活动、党团建设等)。

7.KPI考核体系的建立及完善执行;

8.公司安全生产及6S推行管理与督导;

9.员工矛盾的及时处理及化解;

10.协助总经理组织公司战略的讨论与制定;

11.公司重大或突发事件的应急处理;

12.与政府相关部门的沟通与协调。

工作描述： 1.总管公司人力资源各项工作，负责行政、人力资源战略规划管理;

2.负责总部及各分公司的行政、人力资源统一协调工作;

3.负责公司内、外部沟通协调工作(包括与政府部门的沟通);

4.为公司决策者起草、提供各类项目计划及实施方案;

5.负责公司工程招标、项目申报管理工作;

6.负责公司各类专利、商标管理工作;

7.主导公司质量、环境体系运行管理工作;

8.推动企业绩效考核体系有效动行;

9.推行公司优秀的企业文化体系健康发展;

工作描述： 1. 负责公司人力资源、行政事务的全面管理(如:人事、行政、总务等)

2.工伤,社保办理及劳资纠纷处理;员工绩效考核实施;

3.与政府相关部门协调,沟通,参加相应的会议及培训;

4.本部门工作计划制定,目标达成,人员的培训与考核;

5.公司规章制度的制定及消防,安全事务监督检查;

6.人事调动及各部门工作的协调;

7.处理公司内部突发,紧急事项;

8.其他领导交办的事务。

注：至期间曾轮岗担任采购主管、车间主任、外协主管等岗位。

项目描述： 6月公司着手准备申报卫浴产品驰名商标项目，并于同年7月正式开始启动该项目。由公司财务、研发、技术、行政等部门相关人员成立项目小组，本人作为项目小组负责人，从国家相关政策信息的获取、各项基础资料的收集整理、公司内部的全面整改、产品认证资料及相关政府批文的呈报到整个项目资料汇编提交、审核、修正直到审核通过，全程参与了本项目的各项申报工作，最终公司获得了由国家工商行政总局批准的“中国驰名商标”荣誉称号。

2.组织召来相关会议，向项目组各成员布置工作任务;

3.及时检查跟进各成员的工作进度，适时提供相应的协助;

4.审核相关资料是否符合国家审报要求;

5.向政府部门提相关申报资料，并按要求安排修正，完善;

6.陪同政府部门工作人员到公司再场审查，对不符合要求的问题点进行确认记录;

7.组织项目小组成员开会检讨相关问题点，并及时有效的落实完成;

8.及时向公司领导汇报项目申报的进度情况;

计算机详细技能：能熟练操作OFFICE系列办公软件及ERP系统。

技能专长： 1.具有行政及人力资源管理工作经验，有较强的文字功底,可独立编写公司的各项规章制度以及各类社会公文的撰写;

2.熟悉企业运作及管理程序;曾于5月顺利完善了公司的各项管理制度;

3.熟悉国家及地方劳动政策、法律法规及企业行政管理模式;

5.能熟练操作办公软件及ERP系统;

6.熟悉欧美客户验厂要求及工作程序;

7.熟悉企业工程招标、项目申报及管理经验。

发展方向：渴望通过合适的工作平台及自身不懈的努力充分发挥个人的潜力，不断超越自我，为企业、为社会创造更多的价值。

自我评价：本人有13年人力资源及行政管理工作经验,其中5年以上大中型企业管理经验，对人力资源各模块及行政管理有系统的操作和丰富的实战经验，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。

熟悉国家和地区相关法律法规及政策。有良好的语言表达和公文写作能力，可独立编写公司的各项规章制度以及各类社会公文;

具有企业工程招标、项目申报管理经验;

具备良好的团队精神及领导能力，能承受工作压力，知识面广，思维活跃;

懂策划，善计划，处事干净利落，有良好的职业操守和团队精神;

熟悉ISO9000质量体系及ISO14001环境体系;

熟悉客户欧美客户验厂要求，对人权、社会责任等标准要求有深入了解;

具备良好的成本控制意识，以身作则推动管理工作;

作为部门负责人，秉承追求“察言观色入微、不战而胜入理”式的管理境界，本着“有情地管理，无情地工作”原则，最大程度地激发员工潜力，建立上下级、部门间良好的默契共识，力求第一次就把事情做对、办好!

⬢ 企管部述职报告

各位领导、各位同志们：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。

5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。

5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下：

一、学习和推动现场7s管理

我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。

二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度

之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的'，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。

三、日常检查工作

对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。

四、其他专项工作

1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。

2、根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。

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4、十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了依据。

5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。

以上是我这一年的工作概况。

这一年公司在金蓝盟老师的指导下，制定了各个岗位的职责，对照我的职责，我的工作还有一些不足，还有不到位的思想和行为：

一、定期的工作计划和工作总结不但做得不到位，思想上也不够重视，虽然这只是书面的东西，但坚持这样做会让人有一个正确的思想和方向，能让人在工作中有压力感、紧张感，使人工作起来有动力，所以在今年我会非常重视这一方面的工作。

二、公司的制度编写的太少，也缺乏系统，去年只编写了《车间主任的工作标准》、《成品仓库管理制度》、《现场管理二十四条》、《关于加强制成环节物料流转管理规范的通知》，今年将制定车间管理制度、设备管理制度、部门管理制度，使公司的管理制度趋于完善。

三、对公司综合计划的执行情况的监督基本是零，综合计划的制定都是副总以上领导共同制定的，对于综合计划的内容，下面的部门很少能接触到，所以我认为：对于综合计划的监督，应该由更高一级的部门来进行比较合适。

四、7s管理方面。虽然做了一些工作，但是还有很多不足，物料的定置定位管理还有待进一步规范，车间更衣室还没有建完，区域标识、货物标牌有待解决，日常检查内容有待于进一步完善调整，坚持以查代训，以期在最短时间内使车间主任完成蜕变，更重要的是已取得的成绩有待保持、有待发展。

五、在进行内审时，有一些准备工作做的不够好，在内审过程中，有一些条款和标准审核得不够细致，今年再进行内审时，我一定要吸取教训，注意这两方面。

六、最大的不足就是对公司级的数据没有及时收集和分析，好的改进建议相应也少，有建议，也缺乏科学的数据依据，好在年底前为这项工作做好了准备，今年，我将把这项工作作为重点工作，收集好数据，分析好数据，为公司开源节流，降低成本，提高效益。

七、一直以来，我认为不是自己的直接责任，自己就没责任，致使自己没有开阔的胸襟和境界，通过金蓝盟老师的培训，我看到了自己思想上存在的缺陷，对责任也有了新的认识，感觉培训之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定会提高境界，按高标准来要求自己。

八、针对制成环节的配套难问题，尽快找出解决办法，来突破产量的瓶颈从而解决交期和完成计划提高效益的问题。

最后提两条建议：一是严守组织原则，完善用人机制。我们已经有了组织架构，岗位和编制都有了规定，岗位职责也已明确，对于超出的编制该取消的取消，对做的与职责要求相差太远的个人该调整的调整。二是分析和控制部门费用，减少浪费，全面加强节约意识。

总之，在XX年的工作中，我会一如既往地坚持原则要，不徇私情，监督好各项制度的落实和执行，不断挖掘创新点，提升管理人员的能力，提高公司的整体管理水平。相信在上级领导的支持与指导下，我会把我的工作做好。

谢谢大家！

⬢ 企管部述职报告

公司从6月17日成立以来，各项业务迅速发展，这就更需要我们能够跟上发展的脚步，是公司发展很关键的一年，带着这样的使命，企管部以公司的企业精神、经营理念为指导，积极地开展各项工作，在工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，因为我觉得各位领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，中国有句古话叫做“有容乃大”，你们的方法与经验也是我将在以后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。半年来，在分管领导的带领下，部门人员通过共同努力，高质量地完成了公司部署的各项工作。现就本部门上半年完成的工作、工作的不足及今后的设想总结如下：

对于企业来说，经济效益是企业一切生产和销售的根本出发点。坚持利益最大化是企业追求的终极目标。提高企业经济效益，不但有利于增强企业的市场竞争力，而且可以增加员工的收入，有很好的社会效益。

企管部在上半年不断加强企业项目管理，加大项目攻关工作力度，扩大对外影响。一是建立企业动态项目库，精心筛选各类项目，积极组织一批有潜力的项目向上进行申报。二是本着“给我一线希望，做百分百努力”的基本思路，打好“人缘、地缘”二张牌，抓好争资金、跑项目管理工作。

为了进一步提升管理层次，企管部在思想上高度重视，在工作中加强管理知识学习，在管理中提升自己的水平。因为管理无止境，没有一个人天生就会管理，只有不断学习，不断总结，不断提升，才能提升我们的管理水平。

上半年系统地、深入地学习了6S管理，取得了良好的效果。通过学习6S管理，我以为一个“常”字是我们应该留意的，经过经常地整理、整理、打扫、清洁，使之成为一种工作习气，进而逐渐进步个人素养，使我们受益终身。

经过学习和推行“6S”，我认识到，做好每件事都是不易的，即便是在“6S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不只要入手、更重要的是动脑，要考虑不用要的物品、文件、材料等产生的缘由，要考虑留下的能否是必要的，清算掉的能否的确不需求了，每一次的整理、整理、打扫、清洁都不是简单的方式，而是对本人业务和工作的回忆、改良和总结。

我相信每一件我们经过考虑所做的工作都是有意义的，关键在于能否注重本人所从事的工作，我以为注重本人的工作进而做好每一项工作是最本人的注重、是对本人的尊重。所以，从我本身而言，既然学习认可了 “6S”管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。我相信，只需我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度看待部门的工作，并注重和实在地开展“6S”每一阶段的工作，我们的创工作就一定会获得胜利。

“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的，一切的'胜利者，他们与我们都做着同样简单的小事，独一的区别就是，他们从不以为他们所做的事是简单的事”，

这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许许多多的微乎其微的小事构成的。智者擅长以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处置琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经历的积聚过程，当作是做一番雄图伟业的准备。诲人不倦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是挺拔宏伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美风光时，你才会体味到这些小事的重要。所谓“不积跬步，无致使千里。不积细流，无以成江海”，正是这种道理。 “种下思想，收获行动;种下行动，收获习气;种下习气，收获品德;种下品德，收获命运”

根据岗位特点，企管部在20上半年及时的同相关职能部门保持联系，保持相关信息畅通，协调相关关系，确保相关工作能够按时有效地开展。同时在工作中，尽量做到了将工作都细致化，知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

4、积极参与公司的各类活动，并完成分配任务。

1、对工作计划不到位、落实不及时。

2、与相关部门的沟通不够到位。

在以后的工作中，将按照以下几点扎实开展工作：

1.善始善终地做好当前的每一项工作;

2.保持高效的工作态度，发扬紧张快干雷厉风行的工作作风;

3. 工作始终富有创新精神，任何事都没有做不到的，只有想不到;

4. 严格遵守公司的各项规章制度，起到先锋模范带头作用;

5. 要让自己起到表率作用，争取成为企业的排头兵。同时本人对公司工作有几点思考，现写出来仅供参考。

十年来，公司领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增强了机遇意识，坚持以又好又快发展为中心，以积极进取的精神，推动企业更好更快地发展;进一步增强了危机意识，更加清醒地看到与同行的差距和不足，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，积极主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地发展;进一步增强了创新意识，坚持与时俱进，勇于探索改革，创造性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的经验，又要善于借鉴别人的做法，打破常规发展的惯性思维，确立超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆地干，促进公司的各项事业胜利前进。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律再讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，

⬢ 企管部述职报告

冶金公司企管部部长安全生产责任制

(1)安全生产管理是企业管理的重要组成部分,在编制企业管理制度时,要把企业安全生产管理纳入重要地位。

(2)公布各项生产经营考核指标和措施时,同时公布安全生产指标和措施。

(3)分配年、季更新改造资金时,必须按国家规定的比例,保证安全技术措施计划的经费。

(4)在实行各种形式的经济承包责任时,必须同时承包安全指标。

(5)严格执行安全考核百分制报表和安全考核的其它规定。

(6)在审批工伤工资时,必须依安全科审批手续为准,否则不得批工伤工资。

(7)凡新品、新项目投产前,验收不符合职业安全、卫生要求的,不予下达计划,不预进行考核。

(8)认真做好本单位人员的安全教育工作,并定期考核。

⬢ 企管部述职报告

回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。

2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。

3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。

4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。

5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。

6、完成了上级及领导安排的临时任务。

二、企管处需要弥补的不足之处：

1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。

2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。

在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。

三、着重从以下几个方面开展工作：

1、20xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。

2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。

4、制定绩效考核办法，并组织定期对其进行考核（或述职），根据考核结果对其进行奖惩制度。

四、实施的措施：

1、加强培训学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交叉兼顾等措施和办法，提高综合素质和能力，提升团队整体素质。

2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各部门

员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。

在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。

3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

4、严格细致，加强工作效率质量考核。

在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

5、加强监督，控制生产成本。

a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的采购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特别是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅。

c、在降低人力资源成本上下功夫。

根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重视。要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

d、在降低行政管理费用上下功夫。

行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格控制各项费用，根据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格控制交通费用，公车私用等问题。

e、打造一流企业文化。

自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

企管部将在今后的工作中，团结一致，共同努力，为公司的发展奠定良好的基础。

⬢ 企管部述职报告

1、向公司分管副总经理负责，统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现。

2、遵守公司各项规章制度。

3、领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的.建立、修订和完善。

4、负责编写、审核各部门岗位职责、工作标准、操作规程。

5、负责拟制企管部各岗职责、共同守则、基本要求、奖励与处罚细则，经总经理批准后贯彻实施，并指导企管部人员贯彻执行。

6、负责企管人员的招聘、考察了解、面试、培训上岗。

7、负责企管部各岗位人员配备和管理工作。

8、关心基层建设，做到选好苗，培训好，使用好，管理好，经常指导他们工作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习理论知识，不断提高他们的组织能力和解决问题的方法及政策水平。

9、负责审核企管部的各种费用预算和费用报销。

10、主持本部门的办公会议，对本部门工作进行协调和督导，布置和检查及直管部门的工作。

⬢ 企管部述职报告

篇一：竞聘演讲稿-企管部副部长竞聘演讲稿

（鞠躬）各位领导，各位评委，大家下午好！我是***，我要竞聘的岗位是企管部副部长。一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己。

我是东北人，***年毕业于***大学，今年***岁，是通过国家认证的高级***师。已经买房，安居乐业，为人稳重，身体健康，如果65岁能退休的话，还可以为集团健康工作**年。我***年进入***，已经为***集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作；尤其是运作电子交易平台以来，为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验。

***年之前，主要负责***、***业务，***年开始涉足***。

我是一个危机意识很强的人。业余时间，我参加培训班，强化个人能力，已经顺利通过全国高级***师认证。

并且在华南以及全国***行业建立了广泛的人脉圈子，促我进取的，是危机意识。我在负责***公司***业务的十年里，不断改善业务流程和调整***供应商结构，一方面确保了控好***，不出问题；另一方面，还使综合***成本逐年降低，促我改进的，也是危机意识。这种危机意识指引着我，不断提高自身能力，逐步扩大人脉圈子，始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物。以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升。

强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。

我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策。第三个因素，我是一个执着的人。会坚守岗位，使命必达。十年来，伴随着***公司由小到大，由弱变强，再由大到小，由强变弱，很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着。带领我的团队，建立***基础数据库，做市场调查，搜集客户资料，进行数据分析，以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨，怎么见彩虹？我相信经过不断的耕耘，付出更多一点的汗水，做好更充分的准备，当***行业电商化的大潮涌来的时候，我们就可以乘风破浪，直济沧海！简单来说，我只是一个普通人，一个有追求的人。我的追求，可以从我的品味上看出来。*** 下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。书上说，企管部的职责是：

一、经营与发展战略研究；

二、业务流程的设置与调整；

三、绩效管理；

四、监管管理；

五、标准化管理；

六、对标工作。

做过的人说，企管部的工作就是：建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。

为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望的老师，老师说，企管的根本在企划，就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵，运筹帷幄。而这，正是我擅长的。因此，我个人认为，企管部副部长的职责，就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军。不做狗头军师，要做军师诸葛亮。

现在的企管部在很多方面已经做的非常好了，非常的了不起，在这里，我要向你们致敬。如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作，做好应尽的职责，除此之外，我还会建议部长做些新的尝试。由于各种资源的模块化，现代企业的竞争，某种意义上来说，就是人才的竞争。所以，第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、kpi指标和晋升路线以及薪酬结构，以应对电商化的企业人才竞争局面。

未经培训的营销人员进行销售，就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道，而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作，已经在做了，我想说的事，这里有个悖论需要注意，那就是营销人员能力变强了之后，胃口也会相应变大。单纯的培养营销人员，提高他们的能力，却不能使其收入相应增加，很可能是为他人做嫁衣。所以，要综合考虑，让营销人才有充分的实现个人价值的空间，得到满意的回报。

第二个尝试是结合对标工作，建立集团层面统一的客户服务标准体系。

要让每个客服人员知道，如果我不愿意为客户服务，我的竞争对手非常愿意代劳。客户服务的根本在于主动聆听，主动联系客户，听取他们的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配，为客户创造价值。研究表明，开发新客户的成本，比留住老客户的成本高至少5倍。一比五，没有比这再划算的生意了。

第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突，转而寻找新的利基市场。

孙子兵法上说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。收入水平的增长，使得中国消费者的需求不断升级，不断趋于个性化。形成了许多新的利基市场。加多宝卖红罐凉茶的成功，就是其中最典型的例子。百果园水果连锁店几年时间遍地开花，也是得益于此。我们粮食行业有没有类似的商机呢？只要我们下真功夫广泛调查，搜集数据，借助外脑，认真研究，科学论证，相信可以发现蓝海。

香港最大的供应链公司，利丰集团的掌舵人，冯氏兄弟，出过一本书，书名叫《在平的世界里竞争》，里面提到，现在的世界，进入到网络协作的时代。

企业之间的竞争，已经上升为各自所在的供应链之间的竞争，而且对供应链的弹性要求越来越高，也就是说，供应链不停在重新排列组合。这就要求企业要与更多地供应商和经销商一起协同，建立网络，随时因客户的需求而调整供应链结构。世界越来越快，我们该如何面对挑战？还有哪些事情是该做而没做的，有哪些事情是不该做却每天任然在继续的？相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕，各位老板你们辛苦啦。我愿意为诸君分担责任，奉献更多的智慧和力量。时间有限，我就不信口开河，班门弄斧了。为***集团服务的十年中，我个人得到的历练，取得的成绩，都是得益于领导的信任和同事们的支持。不管在什么岗位，我都会继续稳扎稳打，为集团的发展壮大，尽自己的一份绵薄之力。

乔布斯说，人生的意义，就在于把事情做到极致，然后与大家分享。相信在集团领导的引领下，***集团能把***生意做到极致！让全国人民一起分享。谢谢！（鞠躬）篇二：企管部主任竞聘演讲稿企管部主任竞聘演讲稿

1961年出生的我总是被抛在历史的风口浪尖上摔打，这一切磨砺了我的意志，塑造了我的品质，让我懂得了诚实的可贵、责任的重大，也更坚定了我从事事业的信心，这次竞聘上岗对我来说又是一次洗礼，我将以竞聘办公室主任这个职位的实际行动支持机构改革、人事制度改革。本人中共党员，1981年毕业于博州师范学校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中语文老师；1984考入伊犁教育学院学习汉语语言专业，1986年毕业，获得大专文凭后回校任教至1995年；1995年下半年调入地税局从事档案、文书、保密、信息工作，1999年竞聘为办公室副主任，分管档案、文秘、信息的管理工作。三年来，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与党中央保持一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，能够与时俱进，努力做三个代表的实践者。三年考核均为称职。办公室的工作就是紧紧围绕全局工作的中心，以政务工作为重点，以信息工作为突破口，逐步完善全系统办公室业务工作的考核管理机制，加快办公自动化建设步伐，充分发挥办公室参谋助手、协调服务、监督把关的职能作用，最终实现为领导服务、为机关服务、为基层和群众服好务的目标。这次机构改革新增设的服务中心，就是把办公室工作的重点从事务服务转移到政务上来的一项重大改革措施，是把机关后勤服务工作推向社会的重大尝试，可以预见到，今后办公室的工作一定会从千头万绪的事务中解脱出来，集中力量更加有效地围绕政务工作做好全方位的服务，为推动全州地税工作做出更大的贡献。我在办公室工作整7年，曾接受过档案、文书、保密、信息等多种培训，开阔了视野，增加了阅历，提高了能力。在我担任办公室副主任工作的这3年中，亲自参加指导策划过以下几项重大工作：

1、全过程地参加、指导本系统档案晋升为自治区一级的工作，并均获的优秀等次；

2、今年又被州档案局定为全州唯一一家文书立卷改革试点单位，4月25日，在我局成功地召开了全州试点工作现场会，我做了专题经验介绍，使档案工作达到了新水平。

3、大力推进新的《全国税务机关公文处理办法》，使本系统内的公文用纸、公文格式达到国标标准，文书运转逐步规范。

4、强化信息服务意识，积极推动信息工作上新台阶。经过努力信息工作在州上评为先进单位，全疆16地州中排名第9。

5、参与精神文明单位由州级晋升自治区级的工作，在其中发挥了自己应有的作用。

6、税收宣传月连续4年由我担任税收宣传月办公室主任，积极策划宣传项目，为税法的普及工作尽了全力。

7、亲自制定完善了系统内办公室业务考核评比办法，使办公室的各项工作不断取得新进展。

8、规范了办公室文件的传阅方法，使文件运转环环相扣。

回想自己担任办公室副主任以来的工作、经历，收获很大，体会很深，自己认为能够接受新事物，既不因循守旧，固步自封，又不等不靠，做到便学便干；不但能指导本机关的档案、文书、信息工作，还能指导和带动县市局的办公室工作。这些成绩的取得与我较强的责任心、善于调动大家的积极性、工作中率先垂范、大胆管理是分不开的。我从办公工作的门外汉到成为办公室工作的一个内行，这其间倾注了我许多的心血和汗水。我不仅热爱办公室的政务工作，而且熟知办公室其他方面工作的职责、要求，绝大部分的工作都能亲自操作完成，可以说是一个称职的内行。我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任改革后的办公室主任工作。如果我担办公室主任，我将承诺：

一、档案工作在全州复查中仍保持优秀等次；将文书立卷试点工作经验积极推广到全州，希望出现一花引来万花香的大好局面。

二、本系统公文格式达到国标要求，公文差错率降低到2‰。

三、推进办公自动化建设，使即将运行的公文处理软件在三个月内运行的畅通无阻。

四、宣传报道工作，保持全州先进单位的荣誉，争取今年达到全疆第7名；三年内，制作本系统机构改革新面貌的专题本一部。

五、完善各项制度，建立适应办公自动化和机构改革的制度，使机关日常工作有章可循。

六、以人为本，调动办公室每个成员的积极性，充分发挥他们的潜力，使办公室干部政治上向党组织靠拢，税收业务上勤学苦练，在精通自己本职工作岗位的基础上，熟悉办公室每一环节工作，使办公室这个集体成为政治可靠、作风严谨、业务熟练的充满朝气、奋发向上的集体。

七、打铁还需自身硬。对自己政治上高标准、严要求；工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见；生活中团结同志、助人为乐；提高自己的领导水平和管理水平。

八、努力当好领导的参谋助手，工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，协调好与各科室的合作关系，让领导和同志们满意、放心！最后，我想用一句真实的大实话来结束我的演讲：选我，绝对没错！我真诚地期待着！篇三：竞聘演讲稿(经营管理部部长)竞聘演讲稿(经营管理部部长)尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。

经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。

当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。

二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。

三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家！