主管培训总结|主管培训总结（热门十四篇）

主管培训总结（热门十四篇）。

▲ 主管培训总结 ▼

在保险行业中，主管的角色不仅需要具备扎实的保险知识，还需要具备良好的领导和管理能力。为了提高保险主管的综合素质，我们公司组织了一次保险主管培训。通过本次培训，我深刻认识到保险主管的重要性，并收获了许多宝贵的经验和知识。

在培训中，我们首先学习了保险行业的基本知识。我们了解了保险的定义及其在经济中的作用，熟悉了保险的分类、产品和销售流程。我们还学习了保险合同的基本要素和保险理赔的流程。这些知识的学习使我更加全面地了解了保险行业，为我后续的工作提供了坚实的基础。

在培训中，我们还进行了保险销售技巧的训练。主管的角色除了管理团队，还需要带领团队完成销售目标。我们学习了如何与客户建立良好的关系，如何发现客户的需求，以及如何有效地推销保险产品。通过实际的案例分析和角色扮演，我们掌握了一系列有效的销售技巧，并且学会了如何根据客户的特点制定个性化的销售方案。

除了知识和技巧的培训，我们还进行了团队合作和领导力的训练。在实际工作中，主管必须带领团队一起合作完成任务。因此，培养良好的团队合作意识和领导能力就显得尤为重要。在培训中，我们通过团队游戏和模拟案例训练提高了团队合作能力，学会了如何协调团队成员的工作，并发挥他们的优势。同时，我们还学习了良好的沟通技巧和解决冲突的方法，以提高团队协作的效果。

在保险主管培训的我们进行了实践操作。我们以小组为单位，根据实际情况制定了保险销售计划，并在实际销售中进行了考核。通过实践操作，我们将培训中学到的知识和技巧应用了起来，进一步提高了我们的实际操作能力。同时，我们也发现了自身的不足之处，从而有针对性地进行了改进和提升。

通过这次保险主管培训，我不仅提升了自身的保险知识和销售技巧，还深刻认识到了作为主管的责任和重要性。作为一名保险主管，我们不仅要有丰富的专业知识，还要具备良好的管理和领导能力。只有通过不断的学习和实践，我们才能不断提高自己，为团队带来更好的发展。

在今后的工作中，我将继续不断学习和成长，提升自己的综合素质。我会更加注重团队的培养和管理，激发团队成员的潜力，共同实现销售目标。同时，我也会不断提高自己的专业知识，为客户提供更优质的保险服务。我相信，通过自身的努力和学习，我定能成为一名出色的保险主管，为公司的发展贡献自己的力量。

本次保险主管培训使我受益匪浅。通过学习保险知识、销售技巧和领导力，我不仅提高了自身的综合素质，还为未来的职业发展打下了坚实的基础。我相信，只要不断学习和实践，保险主管的角色将是我职业生涯中的重要里程碑，我会不断努力，为公司和客户做出更大的贡献。

▲ 主管培训总结 ▼

1、根据部门的人员招聘需求，拟定公司招聘计划报领导审批;

2、分解招聘计划实施招聘工作(发布招聘信息、人员筛选及组织初试/复试等);

3、负责公司内部中高层职员招聘，建立并维护公司人才储备库;

4、组织培训需求调查，制定相应的年度培训计划报领导审批并实施;

5、负责培训课件整理收集，定期协助讲师进行更新;

6、协助总监负责各部门的协调及信息的上传下达的工作。

▲ 主管培训总结 ▼

【岗位职责】

1、协助制定酒店年度培训规划和月度培训计划。

2、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。

3、按期向上级领导反馈酒店培训实施结果。

4、与相关部门及人员进行沟通，取得培训工作所需的协助。

5、审核各种培训教材；负责员工考核工作。

6、深入部门，了解部门的培训需要，提出可行性教学建议。

7、协助聘请各项目培训人员，做好各种培训班的组织工作。

8、组织落实企业文化宣传、企业活动工作。

9、跟进日常质量检查工作。

【岗位要求】

1、大专以上学历，有相同岗位工作经验1年以上。

2、熟悉岗位培训工作程序。

3、了解酒店员工的服务工作规范和质量标准的要求。

4、具有良好的沟通能力和协调能力。

5、具有较强的文字综合能力和口头表达能力。

▲ 主管培训总结 ▼

岗位职责：

1、大专或以上学历，形象气质佳，有过终端销售或终端培训经验优先考虑；

2、熟悉零售行业（最好是女装行业）终端销售管理，具有良好的组织协调能力、较强的文字表达能力及出色的讲授能力；

3、接触过较为完善的培训体系，对企业人才发展及规划有一定的认知；

4、工作气质较好，具备良好沟通能力，语言表达能力及语言感染力，亲和力，良好的逻辑思维能力，具备职业化精神与敬业态度；

5、熟练使用办公软件及适应出差；

任职资格：

1、全日制大专以上学历，市场营销或管理类专业优先；

2、熟悉女装行业5年以上服饰行业管理经验，知名女装品牌同岗位者工作经验者优先；

3、具有良好的沟通与协调能力，善于处理人际关系；

4、26岁以上，至少3年以上培训实践经验，有高档女装品牌从业经验者优先。

▲ 主管培训总结 ▼

个人信息

xxx

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：黑龙江身材：165 cm 50 kg

婚姻状况：已婚年龄：26 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：培训经理/主管：培训主管、人力主管、人力资源经理/主管、行政/人事类：

工作年限：4职称：

求职类型：全职可到职-随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州

个人工作经历：公司名称：广州市来此购商品信息服务有限公司起止年月：xx-03 ～ xx-06

公司性质：民营企业所属行业：化学化工，生物制品

担任职务：培训主管

工作描述： 1、负责公司内部培训及联络外部公司进行培训，并对培训效果进行评估

2、负责企业文化的建设和宣传及组织策划公司各项活动。如：员工大会、春节晚会、员工运动会等

3、按照公司发展规划和业务需要，进行人员招聘

4、能够独立编写培训教材，并进行授课培训

离职原因：

公司名称：广州合才企业管理咨询有限公司起止年月：xx-03 ～ xx-03

公司性质：民营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流

担任职务：培训专员

工作描述： 1、协助经理按照公司战略发展计划及年度工作目标，以及市场培训要求，制定年度培训计划;

2、按照公司发展规划和业务需要，协助经理制定专项培训计划及外部培训计划;

3、协助公司开展培训，如培训前的物资统筹和准备，培训会务安排(会场、学员食宿等)。

4、对培训进行总结、评估培训效果。(注:在培训课程中担任助教)

离职原因：

公司名称：广州市阶梯数码科技有限公司起止年月：xx-08 ～ xx-03

公司性质：中外合资所属行业：

担任职务：人事助理兼教育顾问

工作描述：1、协助上级处理日常事务。依据各部门人力需求和人员储备情况起草招聘计划，联络劳务、人才市 场，进行现场招聘，并对新人进行岗前培训

2、负责监管执行各项人事制度

3、负责各个区域幼儿园的招生工作

4、负责招生演讲会场人员的定向,监督

5、协助招生部与家长进行沟通,联系,做好服务工作

离职原因：

公司名称：广州市医药行业协会起止年月：xx-08 ～ xx-08

公司性质：社会团体所属行业：医疗，卫生事业

担任职务：人事文员

工作描述： 1、负责与各医药企业联系沟通,建立良好关系,传达协会的各项文件给企业

2、员工考勤，考核，晋升调动相关手续办理，离职信息反馈及资料传递。

3、负责协助协会会刊的采稿,编辑

离职原因：

教育背景

毕业院校：哈尔滨师范大学

最高学历：大专毕业-xx-06-01

所学专业一：中文系汉语言文学所学专业二：人力资源管理

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号

xx-09xx-06哈尔滨师范大学辅修人力资源课程

xx-09xx-06哈尔滨师范大学中文系汉语言文学毕业证

xx-05xx-05协会人力资源管理员培训

xx-09xx-09合才“突破性领导力”培训

xx-01xx-01合才“企业教练技术一阶段”“企业教练技术一阶段”结业证书

xx-04xx-04合才“打造你的颠峰团队”

语言能力

外语：英语 优秀

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

1、四年相关工作经验;具备一定的组织、管理能力

2、对推广性工作有一定的实际操作能力;

3、能够独立编写培训教材并进行授课培训;

4、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力;

5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养;

6、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强;

7、具有较强的应变能力和内外沟通能力;具有团队合作精神;

8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力;

9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件;

10、具备组织策划员工活动的能力。

▲ 主管培训总结 ▼

作为一名餐饮培训主管，我有幸能够在过去的一年中积极参与并管理各种培训项目。这一年的工作经历让我意识到，餐饮培训主管的工作不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备出色的组织和沟通能力。在这篇文章中，我将详细介绍我在餐饮培训方面的经验和成就。

作为餐饮培训主管，我负责制定和执行培训计划。我清晰地理解到，培训计划的设计需要全面考虑员工的需求和公司的目标。因此，我积极与各部门的经理和员工沟通，了解他们的培训需求。根据这些需求，我制定了一系列具体的培训课程，涵盖了从基础技能培训到销售技巧和领导力培训。同时，我还与培训师密切合作，确保他们了解的培训目标，并按计划提供高质量的培训课程。

我高度重视培训效果的评估和反馈。在每个培训项目结束后，我组织了培训反馈会议，邀请员工和培训师共同评估培训效果。这些反馈会议不仅帮助确定培训的成功程度，还提供了宝贵的改进意见。基于这些反馈，我及时调整了培训计划和课程内容，以确保的培训一直保持更新和有效。

在培训过程中，我也尽力营造积极的学习氛围。我相信学习应该是一种愉快的经历，激发员工的学习兴趣和动力。因此，我鼓励员工积极参与培训项目，并提供个性化的学习支持。我会定期与每个员工进行面谈，了解他们在培训过程中的困难和需求，并给予他们专业的指导和帮助。这种个性化的关怀使员工感受到公司对他们职业发展的关注，增强了他们的工作动力和忠诚度。

除了以上工作，我还在餐饮培训领域开展了一系列创新项目。例如，我设计了一个在线培训平台，使员工可以随时随地进行培训。我还组织了定期的培训活动，邀请外部专家来分享他们的经验和知识。通过这些创新项目，我不仅提高了培训效果，还增强了公司的竞争力和员工的专业素养。

{网站}小编认为，作为一名餐饮培训主管，我致力于通过设计和执行切实有效的培训计划，提高员工的技能水平和团队的整体绩效。我注重培训效果的评估和反馈，并与员工保持密切的沟通和关怀。通过创新项目，我不断提高培训的质量和效果。我相信，这些努力不仅给员工带来了职业发展的机会，也为公司的长期发展打下了坚实的基础。

工作餐饮培训主管的工作需要具备扎实的专业知识、出色的组织和沟通能力。通过制定和执行培训计划，我帮助员工提高了技能水平和团队的整体绩效。注重培训效果的评估和反馈，并与员工保持密切的沟通和关怀，我提供了个性化的学习支持，激发了员工的学习兴趣和动力。通过创新项目，如在线培训平台和定期活动，我增强了培训的质量和效果。这些努力为员工的职业发展和公司的长期发展做出了积极贡献。

▲ 主管培训总结 ▼

时光飞逝，转眼间，一个月即将过去，在xx辅导班中，我付出着，收获着，下面我将xx教育辅导班里的工作及感悟汇报一下。今年假期，没有像往常一样，直奔家里，而是选择加入xx，当一名老师，老师对我来说，一直是一个神圣的职业，一名好的老师，涵盖着很多很多，这次假期经历让我收获很多。“走进xx，共同学习，共同改变”是这句话一直鼓励着我，感谢xx给我这次机会，给我这么好的舞台去展示。感谢和我一起奋斗的战友，感谢每个给我鼓励的兄弟们，感谢总校对出山的支持，没有你们，也就没有今天的我。第一次听到xx是我同学给我介绍的，通过他我了解到xx是一所中小学的辅导班，在驻马店的各个乡镇条件很苦，当时想自己是学师范的，利用这个机会去实习下，对明年毕业找工作也是有利的，条件越苦越具有挑战性。我决定去应聘，于是先提交一份简历，然后去面试，最后参加培训，这一切都非常的顺利。

到6月29号我们考完试，开始来驻马店，刚开始我在槐树分校，但由于xx分校缺人，我调过来了，我觉得在那都可以锻炼自已，xx分校的人都非常的热情，很快我熟悉了这里的环境。在这招生很具有挑战性，招生期间看着别的校区人数一天天成倍的增长，而我们这边每天都是在缓慢增长，与好的校区差距一天天的拉大，自己压力很大，招生那几天晚上我都睡不着，睡觉做梦都是招生的事，如何应对对面的竞争，如何说服家长，如何吸引学生，我们这的每一位员工都是非常努力的，充满了斗志，我们每一天都是紧张的招生，我们每天瞪着自行车，拿着公文袋，下乡宣传，一家挨一家地访问，给纯朴的村民们讲述xx培训的核心思想，传输给他们我们的教育理念，让他们从心里接受并赞同教育，认识教育的重要性，从而不抛弃，不放弃孩子。有时候，忙碌了一天，却没有招到一个学生，不免会有点失落，失落后再顶着雨去挨家挨户的敲门访问，鞋子湿了，裤子湿了，没有实质性的回报，心也湿了。回到学校的第一件事就是忙着总结今天一天的工作，遇到的问题，得到了什么。晚上大家再一起开会，讨论的就是问题，收获。各个战友互相鼓劲儿，相互打气。第二天重振士气，大家一起加油，宣誓奋战！因为我相信，只要自已付出一定会有收获的，不放弃，坚持到底。

6月29号从学校出发到出山，来这第一天，就有家长打电话说要报名，当时心里很开心，心想还没有去就有人报名了，那么到那招生时一定会很火爆晚上开会时，校长大致跟我说了一下这边的情况：今年竞争很大，熟话说“有竞争，才有动力”。而且今年的竞争对手是世博，那么就会更刺激的。，晚上大概计划了接下来十几天的招生计划和作战方针。这边还是逢双赶集，每天正好有集会，我们先在镇上宣传，然后又去了各个小学门口宣传，第一天先撒网，让镇上的人知道xx来了，下午在镇上设了固定点，当天我跟一个老师走了半个小时去出山小学旁边那发宣传页，早上开始在镇上跑步，喊出了响亮的口号。后来不管天气如何，哪怕是下雨天，我们也是正常在镇上跑步，这让镇上的人又重新对我们刮目相看，接下来的三天，我带领他们把这边镇周围所有的村庄转了一遍，采用分组作战，进村宣传，前三天我们重点是改变家长的思想，让家长了解我们，信任我们，后来接下来的几天是分组在村里挨家挨户宣传，分成五组，四个下乡组，一个固定组。下乡宣传时偶尔也趁集会时把大家都安排到镇上集体宣传，这样大家可以稍微休息一下，调整一下心态，另外可以压压对面的竞争者，提高我们的士气。最后三天又重新集体进村宣传，虽然有的村庄学生已经很少了，但是我们并没有放弃，还是继续去，几个人下着雨骑着车打着伞，还很有激情的宣传着，心里真的很开心，我们不拍一切困难，并且很有激情的继续寻找下一个希望??

招生期大家受到的打击不少，有时候你说了半天，家长也不同意，但是我们没有放弃，选择对的方法和技巧，慢慢的来，现在想想不知不觉来这已经一个月了，经历这么多天，有苦有累，有过挫折，有过无助，有过感动，有过欢乐，有过笑语。但回想起来每天都在快乐中度过。真的很感谢这帮兄弟姐妹，陪我一起面对这么大的压力，坚持到现在。招生时期几乎天天下雨，十几天大家的工装几乎都没有干过，而且脚都是在水里泡了，中间还有老师生病，但是都挺过来了.

转眼间，七月九号到来了，要正式开课了，我也要成为真正意义的教师了，也是兑现家长们的承诺的时候了，既然学生家长选择了把孩子交给我们，那我们就应尽全力去教育他们，指引他们，不仅让他们学得知识，还应教育他们做人的道理，做一名合格的老师。身为一名老师，一言一行都会潜移默化中影响学生，所以为人师表是很重要且需要注意的。教课期间，老师和学生也逐渐的熟悉起来，熟悉了每个学生的性格特点，所以也就逐渐地形成了属于自己，适合学生们的教学方法，老师和学生即轻松愉快，又充实的度过了一节又一节，每一节都有收获，每一节都很难忘。老师喜欢学生，学生们也喜欢老师，这才是最重要的，授课期是最幸福的可以和学生在一块，我担任是五年级的班主任，教我们的数学和三年级的数学。第一天上课我很严肃，他们有点害怕我，可随着时间的前进，和他们的关系也越来越熟了，学生他们把你当知心朋友看待，有啥问题总和你交流，自己能帮他们解决难题，看着他们高兴的样子，自己很自豪，作为班主任和学生的关系最密切，我和学生共同定了班规和班歌，每天给他们抄古诗背，一天一篇，我们班还一天一个学生演讲，我想从小锻炼他们的勇气，改变下内向的学生，和他们在一起很快乐，我看到了学生的天真与可爱，他们的想法总是让我意外，有时候也有不听话的学生，我很生气，看着他们小小年纪不学习，作为班主任，我遇到了很多棘手的事情，其中一个捣蛋鬼从未消停过，上课打扰其他同学学习，下课还跟高年级的同学打闹，说还不听，我尝试很多方法，软硬各种方法，硬的他不怕，软的更加放肆，我常像校长请示，校长很热心的帮我解决麻烦问题。我就会教育他们，给他们做思想工作，想办法鼓励他们去学习，让他们知道学习的重要性我除了吃饭，剩下的时间全部在和三五年级的学生在一起，他们上课，我站在门口，有时进去去管班级纪律，自习课时，我从不呆在办公室，总是进版辅导，学生们拿各种问题来问我，一天天的过去了，同学们更是爱我了，送各种手工制作品给我，写小纸条、画画，我很开心，纵使每天都很累，我一直都是晚上十一点多才睡，5点多就起来了，思考应该怎样讲课才能让他们学的更好、更快，不管多累，我觉得自己问心无愧。总之和学生在一起我很开心，因为我的理想是做一名教师的，很幸运又这样一份不寻常的经历，我觉得来天择是正确的选择，在这里我学到了很多，真正的与学生接触了，真正的走进学生了，真正的理论联系实践，学到了在书本上学不到的知识。xx，不仅让我收获到了想经历的事情，而且同时也让我

得到了意外没有想到的收获，给我的人生也留下了一部分难忘值得细细回味的回忆。不一样的苦，不一样的累，不一样的生活，不一样的团队，给了我另一个不同而更有意义的假期还有我们的团队，开学这么长时间来，大家相互照顾，开心时大家一起快乐，生病时大家相互安慰，难过时大家相互抚慰??

“走进xx，共同学习，共同改变。”我现在是很透彻的理解了这句话的内涵，自己作为一名在读的大学生，作为xx培训的一名老师，我觉得我学习到的东西无法用自己拙劣的语言表达描述，改变的是那些无以言表的思想及理念，千言万语，汇成一句话：xx，感谢你，真心地感谢你！。一个月，时间不长，但是我得到了一个很值得珍惜的团队，一个月很短，短的还没有感觉，就过去了。再次感谢我的战友们，一直坚持不懈的奋斗着，给我很多支持和鼓励，感谢总校一直对出山的照顾，接下来的时间，我会继续加油，最后去交一份满意的答卷。

▲ 主管培训总结 ▼

根据公司安排，我非常荣幸地参加了培训班，这次培训尽管时间短暂，但课程设计合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富;此外，教师水平较高，师资力量较强。老师们学历、学识较高，理论功底深厚，幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使人受益匪浅;再次，周到细致的后勤服务，热情洋溢的小组讨论，也都给我留下了非常深刻的影响。

作为一名煤矿中层管理人员，有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会，既使我拓展了视野，丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也使我进一步加深了对 “领导干部提高‘八种能力’”的理解，对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识，增强了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下：

一、加强学习，提高素质，是适应时代发展的需要。

1、学习是我们与时俱进的动力之“源”。古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步，就难以适应工作的需要，经不起时代大潮的洗礼。去年以来，全国公司上下都在开展“创建学习型组织，争当知识型职工”的活动，由于自己认识上的不足，对学习的重要性认识不足、抓得不紧，以致放松了对各种文化知识的学习。面对新的形势和任务，我深切感受到了自己知识的浅薄。通过三天的培训，使我开阔了眼界，增长了知识，如对耳染目熟的“GDP”、“GNP”有了全新的理解和认识，《领导干部的讲话艺术》、《生活中的哲学》等课程，实用而又富有哲理，进一步加深了我用辩证的观点分析、解决问题的理解，等等，无不使我受益非线。俗话说，“学无止境，艺不压人”、“人生有限，知识无限”。 作为一个企业中层管理人员，更应该比普通群众站的更高一些、看的更远一些，更应该学的更深一些、懂得更多一些，更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习，不断扩大知识库存，自觉做到与时俱进。

2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上时代发展的潮流，唯一的办法就是不断学习，不断进步。目前，我们已经进入信息时代，科学技术日新月异，市场竞争愈来愈烈，时代对人的素质要求愈来愈高，所以，不学习我们就会被时代所抛弃，不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。

3、学习是我们煤矿发展的根本。企业管理与创新需要高素质的管理者，只有熟悉并掌握业务技能，才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面，才能不断地提高我们的经营管理水平。管理出质量，质量出效益，管理是企业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识，加强业务学习。有句话自觉值得玩味：无知是人类最大的敌人，由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大的。所以不学不足以履行职责，只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法，不断提高服务企业发展的能力和水平，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、提升能力，全面发展，是每一个企业管理人员应具有的必备条件。

中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，对中层管理岗位有了新的认识，感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，还要自觉加强能力建设，做到全面发展。

一是要切实提高学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，活到老学到老，学到老用到老，做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者，努力实现与时俱进。

二是要不断提高创新能力。作为一个领导干部，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

三是要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要加强单位内部沟通，而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。

四是要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。

三、立足长远，高瞻远瞩，是实现工作目标的可靠保证。

一是要有大局意识。企业作为一个整体，任何一个部门、单位，都是企业的一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展，做到大处着眼、小处着手，立足当前、放眼长远，努力提高驾驭全局的能力和水平。

二是要有忧患意识。作为企业的一员，要时刻关注公司的改革发展，自觉担当起一名建设者、领导者的责任，时刻坚持与企业共生存、同甘苦，积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。

三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈，优胜劣汰，适者生存，已成为我们适应潮流的的不二法则。企业发展要把握机遇，而不是享受机遇。作为企业的中层管理人员，我们要抓住机遇，在竞争中分析自身优势，靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就。

四是要有发展意识。要坚持用发展的方法观察和分析问题，善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招，学会“弹钢琴、下象棋”，统筹兼顾，超前工作。

四、掌握领导艺术，带动部门工作发展。

通过学习，我还认识到领导是一门综合艺术，在工作中要讲究方式、方法，应注意以下几方面的问题：

一是要注重发挥团队的力量。领导干部要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，选好人、用准人，取长补短，发挥其个性;要善于调动职工群众的工作热情，依靠职工、发动群众，善于调动集体的力量，发挥作用，攻坚克难。

二是要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励;出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。唯此，才能增强自己的亲和力，树立自己的领导者形象。

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三是要加强工作中的沟通。领导干部要经常通报自己的设想和计划，使本部门的同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现，有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛，有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。

四是要注意培养队伍。企业管理人员的一项重要任务，还要注重培养人才，带出队伍。“用人育人相结合，光用人不育人等于害人”。要乐于放权，为其他同志提供机遇，压担子，让他们施展才华，发挥更大作用，促其快速成长，这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。

本次培训开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，密切了与各单位领导的联系沟通，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作。

▲ 主管培训总结 ▼

职责描述：

1、参与培训需求的调查分析，了解销售现状及员工相关业务知识；

2、制作培训课件并设计符合员工需求的授课方式，确保培训的专业性与生动性；

3、针对经销商团队管理、门店管理进行针对行的培训及评估；

4、帮助经销商解决各方面的终端、销售技巧、产品知识、团队凝聚力、活动落地等实用性问题；

5、参与年度、季度、月度及其其他各种培训工作的计划及组织；

6、与销售、市场、教学、教务、人事等部门进行沟通，确保培训工作顺利进行；

7、完成上级交代的其他工作。

任职要求：

1、熟悉门店终端工作要求，熟悉建材家居市场；

2、具备较强的培训专业知识和授课技巧；

3、具备优秀的语言表达能力和沟通能力；

4、具备较好的团队组织、协调及管理能力；

5、能承受一定的工作压力，适应出差。

职位亮点：

1、本公司是顾家家居旗下高端实木家具（东方荟）品牌，享受顾家管理体系；

2、入职即缴纳五险一金；

3、公司包住宿，有食宿补贴，生日福利等等；

▲ 主管培训总结 ▼

正确的事。沟通有什么用？化干戈为玉帛，共同为目标奋斗，知道了沟通要点，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，我们应该学会让团队中的人认识自己，了解自己，而沟通的品质决定了企业的品质。在沟通方面需改变的三点：避免一句话沟通，要学会更好地表达自我，感染大家，把握表扬的细节，学习并运用批评的艺术。用人方面，一流的人才是天生的，二流的人才是发现和培养的，我们要有人人是人才是信心，重视发现和培养。执行力与领导力方面：让我感触最深的是孙武教演的视频，让我明白目标管理的重要性，综合体现了一个领导者在完成目标所必要的领导力和执行力，简单的东西重复做，特别是用在实施计划的过程中我们发现问题，解决问题的能力，循环的过程，不断地去评估每个人遇到的问题，去总结，去承担责任地解决问题，最终达到我们所要的结果，而这一部分，更多地是告诉我什么是团队，团队里面包括三方面：良好的沟通，执行能力，领导能力，三方面的整合。

通过一部分的学习，我更多的是要学会去改变自己，适应变化的能力，以身作则，做好团队计划，提升复制能力，构建公司团队文化，提升管理层的凝聚力及沟通能力。打造学习型团队，细化管理标准化。

对于公司的管理建议：

1、寻找管理层的共同点，提升组长和组员的沟通能力

2、重视人才的发现，培养创新型人才

3、打造核心团队，制定好团队计划，实现目标管理

4、分享使组长知道什么是团队，打造学习型团队，细化管理标准化。

5、成功的团队，成功的个人，感恩文化的思想传递。

6、针对性的培训：（qq群维护，宝宝号的使用）

招聘就是销售，我们必须找到招聘的需求，主动出击，热情开朗地去对待应聘者，而公司招聘大体是分为两部分：一个是核心人员的内部招聘，一个是业务人员的外部招聘，制定好公司招聘标准，招聘分为三部曲：招聘的前期准备，结构完整的面试环节，录用和就位。招聘更多地是体现在细节上，比如面试中所问的问题，人性化的招聘，对于公司岗位的准确描述，怎么去更好的设计自己公司的招聘海报，哪些才是应聘者最关心的文化，选择正确的表达的途径，对于面试官的综合素质的要求，而我必须做的，累的时候更得坚持去做，去做简单的事情，重复地去做，学会怎么去判断一个人的能力，而招聘是留人的开始，要用人首先先学会怎么去付出，如何去留住员工？得人心者得天下，清楚员工离职的原因，学会自我检讨，领导者要尊重和关心下属，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，小事情，用心关心！使员工快乐工作，管理是从尊重开始的。

如何去留住你想要的人？

第一：做好招聘关（4-6月为最好的招聘时期）

第二：做好入职培训工作(培训激励，讲师引导一种方向)

第三：做好新员工跟紧工作（定期做好员工谈心会，建立内部沟通平台）

第四：关怀员工（建立员工关怀体制，生日晚会等）

第五：加强培训工作（建立组长接班人计划和内部人才储备机制）

从个人发展而言，我的业务能力还不够强，专业上要让员工对我们佩服，而员工在工作遇到问题我们要能解决，管理方式上：要分集权和阶梯管理，而打造新的营业部要运用集权管理，阶梯管理为成熟营业部的，而团队业务需要找到核心人手，团队标杆！

人际方面，我更多学会去做人，经常微笑，而微笑是一种态度，更是力量。必须学会重视别人，突破业绩，不断上升去得到大家的认可。提升亲和力，通过写工作总结来相互监督进步！

思维能力方面：每个人都需要思考，但思考的深度是怎样的呢?每天抽出一点时间来思考，直到想透问题，流失的员工，清楚的了解其原因，积极挖掘成员中的积极元素。

总结以上几点，我们要做一个让大家佩服的主管，而不是让大家羡慕的主管。

自己立刻要改变的三件事：

1、专业上让员工对我佩服，不断加强业务学习能力。

2、提升自我的思考能力，安排好时间，主动去员工深处寻求答案，经常在员工中间来回走动。

3、构建一个清晰的团队构建以及明确分工，肯定我的员工。

这部分更多的是讲到团队的构造及一个大的方向的发展，明白团队目标的实现是在双赢，而我们个人目标的进步，同时公司目标的进步，老板让我们上去，我们也在不断的进步，让下属有目标的.去做，这就是目标的正确引导。我很欣赏谭老师说到：短期无我看团队，中期有我看人才，长期无我看平台，有坚持的理念，也有阶梯的管理，学会人力资源的整合，优势整合，舍与得，而更多的人才更新体现在我们管理者是否给我们员工目标了，是不是能往上走，人才的低流失率是资源整合效率最好评估方法。我非常欣赏一首歌：众人划桨开大船，平台是寻找一艘好船，复制力是寻找壮汉，提升自我，执行力就是寻找每个人的发力点，竞争力就是寻找一个目标。（我们的对手）

通过这几天的学习，我深刻明白员工的问题，90%是管理层的问题，没有不好的士兵，只有无能的将军，一将无能，累死三军，没有不赚钱的行情，只有不赚钱的企业，空杯心态去对待我们的生活，这个非常重要。多学活用，其利断金！！！

最后一点是我们的感恩文化，衷心感谢航海家，感谢我们老板，感谢我们身边的每一位可爱的孩子们，特别感谢成龙老师，有你们真好。谢谢你们！

▲ 主管培训总结 ▼

每次写工作心得是时候，我都会不由自主地想到我的同事，这几年的主管工作 ，我很感谢同事们的鼎力帮助，因为在他们的支持和帮助下，我认真履行了自己的岗位职责, 坚持内控优先、规范操作，忠于职守、违规 问责，综合治理、标本兼治的内控工作原则，全面加强内控管理制度，规范会计业务操作，经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业室 各个方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。

一方面加快岗位安排，在会计主管的岗位上，我一再告诫自己尽快找准位置，进入角色，因为会计领域不允许有无所事事的人。我客观分析现状，制定工做作计划和方案，切实遵循行公司的工作思路。会计部门作为核算主体，是全公司各项工作的枢纽，是全公司会计核算的中心，要提高我们公司的会计管理水平和会计核算质量，必须从会计基础工作抓起。为此，我制定了会计核算制度，内部会计管理与内控制度，会计档案管理制度，业务管理办法，会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对现金，凭证，重点会计科目及账户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。

同时，我不断的去复习与自己工作有关的知识，注重实效，不 走过场，业务操作更加熟练规范。

另外一方面我本着以身作则的高度，努力学习内控制度，提高工作效率 制定会计岗位职责，进一步规范账务，是核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约，职责分明。强化了内部控制，提高工作效率，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。

作为网点得会计主管，我必须具备高度的风险防范能力，我的工作态度及个人工作能力对整个网点系统有着很大的影响，正因为职位的特殊性，我必须最及时地掌握新的风险防范知识，学习各种最新工具，社会在进步，各行各业在进步，我也必须跟上社会前进的步法，与时俱进。通过自身能力的完善，我更好地未单位贡献力量。这是我的职责，也是我的骄傲。

其次作为会计主管必须学会眼观四方、耳听八方，每天来回穿梭于多个(最多的有十来个)柜员间授权，这个叫了那个叫，在一个地方授权没有完成，那边又焦急的等待，还引起客户的不耐烦。会计主管有的看一眼传票，有的根本就没有时间看授权的传票，只是知道尽快把这个授权完成，好为下一个授权，因为客户已经在外面嗷嗷直叫。

主任大都是甩手掌柜，兼三级的也一样，到网点打一头就没了踪影。各种各样邮件、通知的接收、传达和执行全是会计主管的事，还不得不协助机关各个部门处理这样那样的事，人事工作、数据统计、经营分析等等，机关只将鼠标轻轻一点，具体的还得会计主管去处理。会计主管要伺候好联网核查系统、档案系统、ABIS系统打表、监管系统，办公系统;还要伺候柜员清点卡把、上锁、授权、签字;监控录像管理、110管理，安全日志登记;ATM加钞、吞卡，长短款管理;整理审核复核传票资料、装订、登记、保管、上缴;还要接受电话遥控、客户咨询、客户投述;反洗钱报告、打表、分析;单位账户开销户、对账;各种数据统计-业务量、现金项电、反洗钱一次性识别、新开户;还得协助柜员复印身份证，为客户下载网银、指导客户使用新产品(大堂经理不会的，全找会计主管)……经常是柜员在喊、大堂在喊、保安在喊、客户在喊、电话在响，忙的团团转。每天第一个到岗，最后一个回家，天天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。

但这绝对不是在抱怨工作量的繁重，相反地，这是我个人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同时，冷静思考，也看到了自己的些许不足，我不可以松懈，因为我很荣幸地担任了农行永乐支行的网点会计主管。我在一个特殊的位置上，我又我的使命。我还须进步，还要学习，要改善，要提升。我定将通过自己不断地努力争取做更优秀的员工。并努力感染我的同事，争取共同进步，以更好地为农行贡献，为客户服务。

▲ 主管培训总结 ▼

▲ 主管培训总结 ▼

工作职责：

1、深入了解所负责领域业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展对hr的需求；

2、关注关键人才融入与培养，确保持续的沟通与反馈；

3、协助管理层进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等；

任职要求：

1、本科及以上学历；

2、 5年以上人力资源专业经验，至少熟悉hr领域中的两个及以上模块，具备丰富的实践经验和扎实的专业功底；

3、优秀的个人综合素质，有较强的事业心与成就动机。

4、人际理解力、同理心、沟通协调能力强，善于整合资源驱动目标达成，出色的多任务、多角色平衡能力。

▲ 主管培训总结 ▼

在这短暂的三天培训中，我主要是跟随客服组学习客服相关技能，这使我对客服工作不但提高了自身业务力量，也在学习中找到了自身工作的缺乏。

几天中，我听到最多的词就是“连续跟进”，上午有前来询问的顾客，直到下午还没有下单的；快递派送过程中消失问题了，需要帮客户投诉的；确认收款后，客户评价有异议的；各个部门之间相关工作进度；以及依据不同客户类型，所设置的不同语气的快捷回复；虽然状况不同，但是处理事情的态度是全都的，快速、专业。

以前工作中会遇到沟通的很开心的客户，但是往往等客户评价的时候，并不是自己所期望的那种好评，有时会很受打击；还有在遇到客户投诉的时候，总会很惊慌；这个两个问题始终没有得到解决，经过这段时间的学习后，我发觉在工作中保持一颗寻常心是非常重要的，宠辱不惊、淡定这才是真谛。

始终盼望客户能够有一个很开心的购物体验，但是有时候太顺应客户的想法，客户们并不领情，在这几天旁观客服工作的过程中，我发觉对于一些原则性的问题并不需要太多的解释，解释了客户会认为你在找理由拒绝他，而且还耽搁时间，假如直接委婉地回绝了，虽然客户会有短暂的小失落，但是也会默认规章，并不会再有太多的疑问，不但工作效率高，而且客户评价也不会低。

通过这几天的旁观，我发觉他们店的'客单价都不低，虽然商品本身价格相对较高，但是也和每一个进店的客户几乎都不会只购置一种产品有很大关系，他们的客服会依据不同的产品、活动、客户、节日进展产品的连带销售，我感觉这点是我目前工作中所欠缺的。

最终，特别感谢领导为我供应了这次学习时机，通过这次学习培训我受益良多，这对于我在今后的工作中更好的尽职尽责、做好本职工作必将起到积极作用。

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