连锁装修公司的规章制度（集锦十八篇）

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

（一）严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

（二）着装、谈吐、仪表要得体大方。

（三）应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

（四）要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

（五）每一天要坚持良好的心态，去开拓市场寻找市常

（六）不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

（七）要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。

（八）对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

（九）应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

（十）要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

（十一）对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

（十二）尊重客户合理化提议。

（十三）对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

（十四）接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

（十五）做好施工完毕后的保修服务工作。

（十六）了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。

（十七）对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

（十八）极开展市场调研，分析目标市尝把握市场。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

一、财务部职责范围

1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

7、负责公司材料库、办公用品库的管理。

8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

9、及时核算和上缴各种税金。

10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。

11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。

13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：

1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。

2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价20XX元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票。

4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总裁批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。

5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。

6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；

四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

1.0目的

保证物业装修符合有关的安全、美观、卫生、环保要求。

2.0适用范围

适用于物业服务中心管理范围内物业的二次装修管理。

3.0定义

3.1特殊项目:指住宅以外的商铺、办公等装修项目。

3.2施工设计图:包括但不限于平面设计图、单元立面图、空调安装图、电力照明设计及用量图、给排水设计图和相关技术资料。

4.0职责

4.1客户服务部负责业户装修申请的受理和手续办理及指引工作。

4.2设备维护部负责装修图纸的审核和装修现场的监管、验收工作。

4.3物业服务中心主任负责审批住宅装修申请和押金的清退。

4.5客户服务部内勤助理负责收、退装修押金及相关费用。

5.0程序要点

5.1装修申请手续的办理及审批

5.1.1业户提出装修申请时，客户服务客服助理应首先确认业户是住户还是租户。如果是住户即可提供《装修注意事项》和《装修申请表》，要求住户填写《装修申请表》并提供装修施工设计图和相关技术资料;如果是租户，应要求其提供住户的书面许可资料后再办理手续。

5.1.2客服助理应及时将业户的装修设计和技术资料转交设备维护部，由设备维护部经理组织土建和水电技术人员进行审核，必要时应会同业户查看装修现场。

5.1.3设备维护部根据业户提供的装修资料及到现场了解的情况，在接到申请和技术资料后的二个工作日内提出意见，并做出如下处理:

a)符合要求的，在申请《装修审批通知书》上签署意见后提交物业服务中心主任审批。

b)不合要求的，将不合要求的原因在《装修审批通知书》上注明、签字并向业户解释清楚，提出修改要求，另行申请。

5.1.4物业服务中心主任在收到设备维护部审核后的《装修申请表》和施工设计图后一个工作日内，对符合规定的给予批准，交客户服务部;对不合规定要求的申请，签署意见后交设备维护部处理。

5.1.5设备维护部对物业服务中心主任退回的装修申请按6.1.3的规定处理。

5.1.6装修申请表获批准后，客服助理通知业户并要求业户、施工单位与物业服务中心签订装修施工协议书;在《装修施工人员出入证申请表》、《装修施工人员登记表》中登记施工人员资料;指导业户在财务处交纳装修押金、装修管理服务费和装修垃圾清运费(业户委托)、临时出入办证费及押金，并为施工人员办理出入证。

5.1.7在业户办理完以上手续后，客户服务部为业户核发施工许可证和装修审批通知书，施工单位凭证进场施工。

5.2装修的监控

5.2.1客服助理应及时将装修单元信息反馈到秩序维护部，以便秩序维护部巡逻人员对现场进行巡视监控。秩序维护部巡逻人员对发现的违章装修现象要进行制止，必要时通知客户服务部，由客户服务部开出《违规装修整改通知书》，采取限期整改或扣罚押金、停水停电等催整改措施。

5.2.2设备维护部技工根据批准内容每天不少于一次到施工现场，对装修施工单位的装修过程进行监控，并填写《装修巡查记录表》。

5.2.3设备维护部技工在监控过程中，发现下列情况，应要求业户和施工单位立即改正:

a)未按规定张贴《施工许可证》;

b)未按规定的施工时间施工;

c)超出申报范围内的装修项目;

d)违反装修注意事项和施工协议书的其他规定。必要时通知客户服务部采取5.2.1规定的措施。

5.2.4设备维护部技工如发现装修过程中存在其它问题，但又不宜以处罚方式解决的，应另行采取措施解决，解决不了的要立即报告上级处理。

5.2.5业户就装修事项提出请求协助或帮助时，设备维护部技工应予积极考虑，充分了解业户提出的请求，并给予协助处理;如超出自己的职责范围处理能力，应向上级汇报请求支持。

5.2.6涉及对卫生间、厨房、阳台等有防渗漏要求的部位，装修施工前应由施工队做闭水试验，在楼上层及本层同时做48小时闭水试验，经闭水试验合格后方可动工，并由施工单位负责人、业主本人在《防水层闭水试验检验表》上签字。

5.2.7装修现场如有动火作业，设备维护部技工应要求其到物业服务中心办理动火申请，并要求装修施工单位在现场配备两个4公斤abc干粉灭火器，清理易燃物品，经物业服务中心批准后，在落实消防措施后为其开具动火许可证，并指定张贴位置。

5.2.8对可能存在影响其他业户的装修事项，设备维护部技工按《装修注意事项》规定的保修期，对完工后的装修质量进行跟踪控制。

5.3装修验收及押金退还

5.3.1装修完工后，设备维护部技工应通知业户要求施工人员到财务交回施工人员出入证，并组织进行竣工验收;经政府有关部门报批的装修工程项目(含特殊项目)，业户和施工单位应提交政府部门验收合格报告副本。

5.3.2设备维护部一般在二个工作日内按申报批准的项目予以验收，合格的在装修申请表内填写验收意见;若不合格，则开出装修验收整改通知书，提出整改意见，直至验收合格为止。

5.3.2验收合格后经物业服务中心主任批准即可退还业户的装修押金。施工单位的押金在征得业户的同意后，可在装修初验收合格一个月后，经复验无装修质量问题，由物业服务中心主任签字确认，扣出有关费用款项后再办理押金退还手续。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

第一章：总则

第一条：为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条：公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条：财务管理的基本任务和方法：

1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条：财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章：财务管理的基础工作

第五条：加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条：公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条：健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条：做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条：会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。

第十条：建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条：会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第三章：资本金和负债管理

第十二条：资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。

第十三条：经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条：公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条：公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条：加强应付账款和其他应付款的.管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡xxxx年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

第十七条：公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。

第四章：流动资产管理

第十八：条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九：条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第二十条：银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行账户印签。

第二十一条：出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表，对未达账项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条：应收账款的管理：对应收账款，每季末做一次账龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏账。

第二十三条：其他应收款的管理：应按户分页记账，要严格个人借款审批程序，借款的审批程序是：借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用项目的支付。

第二十四条：短期投资的管理：短期投资是指xx年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记账、核算收入成本和损益。

第五章：长期资产管理

第二十五条：长期投资的管理，长期投资是指不准备在xx年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批权限的规定批准后，由财务管理中心办理入账手续。公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用成本法核算。拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。

第二十六条：固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：

①使用期限在xx年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等。

②不属于经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过xx年的。

第二十七条：固定资产要做到有账、有卡，账实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细账。

第二十八条：固定资产的购置和调入均按实际成本入账，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：

1、房屋、营业用房xx年

2、通讯设备、交通运输设备xx年

3、电子计算机、办公及文字处理设备xx年

4、电器设备、安全保卫设备xx年

第二十九条：已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。

第三十条：对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行账务处理。

第三十一条：无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际成本入账，在受益期内或有效期内按不短于xx年的期限摊销。

第三十二条：递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过xx年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短于xx年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。

第六章：收入管理

第三十三条：公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。

第三十四条：营业收入要按照规定列入相关的收入项目，不得截留到账外或作其他处理。

第七章：成本费用管理

第三十五条：公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

第三十六条：成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。

1、利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

2、营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。

3、固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。

4、摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于xx年。

5、各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏账准备金。投资风险准备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏账准备金按年末应收账款余额的1%提取。

6、管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。

第三十七条：职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。

第三十八条：加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。

第三十九条：公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。

第八章：利润及利润分配管理

第四十条：公司营业利润营业收入—营业税金及附加—营业支出利润总额营业利润投资收益营业外收入—营业外支出

1、投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。

2、营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程序经批准的应付款项等。

3、营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。

第四十一条：公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配：

1、被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。

2、弥补公司以前年度亏损。

3、提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取。

4、提取公积金、公益金按税后利润的5%计提，主要用于公司的职工集体福利支出。

5、向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。

第九章：财务报告与财务分析

第四十二条：财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月xx日内完成，年度财务会计报告应于次年xx日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。

第四十三条年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：

1、业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。

2、财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项。资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项。以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。

第四十四条：财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。

第四十五条：总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：

①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率。

②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。

第十章：会计电算化

第四十六条：会计电算化硬件设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备，包括服务器、工作站、网线、打印机、电源等。会计电算化硬件设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行。

第四十七条：财务软件是用于完成会计核算、处理会计业务的软件。操作人员在实际工作中发现软件的设计功能未能正常实现时，应立即与软件开发商联系，进行修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应账务数据和功能模块的正确性。

第四十八条：每月xx日前对上个月的会计数据进行备份。操作人员运用财务软件必须是通过系统菜单选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作权限和密码。操作人员对使用的硬件设备的安全负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开启和关闭应严格按规范程序进行。

第四十九条：公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工账并行的办法。每月末，会计核算人员必须将手工账与微机账进行核对。保持手工账与微机账一致。

第五十条：企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程序和权限规定执行。电子支付密码器、智能C卡、账户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。

第十一章：附则

第五十一条本办法由公司财务管理中心负责解释。

第五十二条本办法自董事会通过之日起开始施行。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

第20条施工现场用电应符合下列规定：

1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。

2、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。

3、临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。

4、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。

5、暂停施工时应切断电源。

第21条施工现场用水应符合下列规定：

1、不得在未做防水的地面蓄水。

2、临时用水管不得有破损、滴漏。

3、暂停施工时应切断水源。

第22条施工用电必须符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

第23条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

第24条各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

第25条电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

每个公司都有自己的规章制度，才能好好地约束员工，开展工作。下面是装修公司员工规章制度，为家提供参考。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮，特制定本制度。

一.制度声明：

全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

二.作息时间：

上午：8：3012：00下午：14：0018：30

三.工作纪律：

1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意幅，一旦发现立即清退。

6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以20xx元罚款。

9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的'，越权者承担所有损失。

11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

2、公司员工规章制度

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！

二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；

五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；

六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；

七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于部门处理

八、本公司不享受任何险种；

九、员工服务态度：

1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；

2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）

3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！

十、员工奖罚规定：

1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；

2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；

3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次；

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；

5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；

6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；

十一、入职条件：

1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；

2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；

3、合同期间必须遵守本公司规章制度；

4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；

十二、辞职条件：

1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；

2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；

3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:

1、连续矿工3次/月；

2、拒客5次/月；

3、泄露本公司机密3次/月；

4、偷盗本公司财物者；

十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！

3、公司员工规章制度

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德，公司员工规章制度。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7。5小时。其中：

周一至周五：上午：8：30 12：00

下午：13：30 17：30为工作时间

12：00 13：30为午餐休息

周六：上午：8：30 12：00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3 、请假

（1）病假

a 、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30 9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4 、出差

（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

6 、加班

（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

（2）加班工资按以下标准计算：

工作日加班费=加班天数×基数× 150 %

休息日加班费=加班天数×基数× 200 %

法定节日加班费=加班天数×基数× 300 %

（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。

（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。

（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

7 、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。

2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进，管理制度《公司员工规章制度》。3 、员工填写‰职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将‰职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理

1 、见本手册第一章第二节六。1及六2 。

2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发‰职通知书》。

4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则

1 、公司倡导正光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1 、以公司名义考察、谈判、签约

2 、以公司名义提供担保或证明

3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4 、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3 、以职务之便向投资对象提供利益的

4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为污。

六、保密义务：

1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打英复英传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、鸡、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、箭、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件

1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

2 、研究创造成果突出，对公司确有重贡献者

3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者

5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者

7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1 、违法犯罪，触犯刑律者

2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重损害者

3 、污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5 、泄漏科研、生产、业务机密者

6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8 、妨害现场工作秩序或违。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工贴合客户要求，并负责催收工程款等。

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情景，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，构成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其他工作。

1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。

1、在总经理领导下，直理解行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。

2、协助部门经理制定贴合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、根据公司工作情景收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情景反映给上级，以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情景，并认真作好记载，及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自我的思想觉悟与业务水平。

1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。

2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作

3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:

(1)起草、打印和发送各类文稿、文件。

(2)负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。

(3)听办公室电话，并作好记录，根据情景及时处理或向上级汇报处理。

(4)做好工作日程安排及办公会议记录，

(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作。

4、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟与业务水平。

1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违规的员工给予批评教育，并将情景通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改善管理方法，以提高工作效率。

1、在总经理领导下，直理解部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违规的员工给予批评教育，并将情景通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改善管理方法，以提高工作效率。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违规的员工给予批评教育，并将情景通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改善管理方法，以提高工作效率。

8、完成部门经理交赋的其他工作。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

(一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。

(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

(六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

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(七)、要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。

(八)、对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

(九)、应勤奋工作、进取开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

(十)、要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

(十二)、尊重客户合理化提议。

(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

(十四)、接单后要进取配合设计师做图、预算、施工。

(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。

(十六)、了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。

(十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

第3条成立由总公司质安部安全生产负责人为首，各分公司安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。

第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第5条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

第6条各分公司在组织施工中，必须保证如果有分公司施工人员施工作业就必须有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。

第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8条建立并执行安全生产技术交制度。各分公司在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。

第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

装修公司考勤规章制度

一、

装修公司是一个专门从事房屋装修的企业，通常由一群具备相关技能和知识的人员组成。作为一个团队，有效的时间管理和考勤制度对保证项目的顺利进行至关重要。本文将介绍一家装修公司的考勤规章制度，并详细阐述其具体内容，以便员工和管理层能够更好地遵守和执行。

二、考勤制度的目的和意义

装修公司考勤制度的建立是为了确保公司的日常运作能够顺利进行，同时保证员工以高效和有纪律的方式完成所分配的工作。考勤制度的执行能够增加工作的透明度和公平性，减少迟到早退等不当行为的发生，维护公司的正常秩序，提高员工的工作态度和效率。

三、考勤规章制度的具体内容

1. 工作时间

1.1 上班时间：公司上班时间为每周一至周五早上9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间，总计工作8小时。

1.2 加班：如果需要加班，员工需要提前向直接上级申请，并获得批准。加班时间将计入工资，并根据法律规定支付相应的加班费。

2. 签到与签退

2.1 签到：员工需要在上班时间开始前10分钟内到达公司，并按照规定使用考勤机进行签到。员工未签到的，将被视为迟到，迟到超过三次将受到相应的处罚。

2.2 签退：员工必须在下班时间完成工作，并按照规定使用考勤机进行签退。签退后，员工可以离开公司，但在紧急情况下需要留下工作以确保项目的顺利进行。

3. 迟到、早退和旷工处理

3.1 迟到：迟到是指员工在上班时间开始后30分钟内到达公司。迟到的次数由直接上级记录，并定期进行统计。迟到次数超过三次的员工将被扣除相应的工资，每迟到一次扣除的金额为日薪的5%。

3.2 早退：早退是指员工在下班时间前30分钟内离开公司。早退次数将被记录，并与迟到次数一同计入员工绩效评估中。

3.3 旷工：旷工是指员工未经请假或批准而不出现在公司工作岗位上。旷工一次将扣除员工2天的工资，并统计为员工评估的负面因素。

4. 请假制度

4.1 事假：员工在近亲属丧失、重要家庭事件等紧急情况下需要请假的，需要提前提交书面请假申请，并获得直接上级的批准。事假将从员工的年假中抵扣。

4.2 病假：员工因疾病需要请假时，需要提交病假证明，并在请假期间保持电话畅通，以便公司及时联系。病假将从员工的病假中抵扣。

4.3 带薪假期：员工在完成一定工作年限后，将获得一定的带薪假期，具体数额根据公司政策而定。

五、

装修公司的考勤规章制度是确保工作正常进行和维护公司秩序的重要依据。通过明确的考勤规定，员工能够更加规范自己的行为，增强工作纪律性和责任感。同时，考勤制度也为公司提供了管理和监督员工的工具，以便及时发现和解决问题，保证装修项目的顺利进行。希望通过本文所介绍的装修公司考勤规章制度，能够为其他装修公司提供一些参考和借鉴，以致于提高整个行业的管理水平和效率。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

装修公司设计部管理规定

(1)严格遵守公司各项考勤制度，不得迟到或早退。

（2）保持工作桌面干净整洁，不要随地乱扔垃圾。

(3) 个人电脑应专供专人使用。人为损坏的，当事人应当赔偿。下班后需要切断电源，违者扣1分。

（4）外出出差时，经部门经理批准填写《外出登记表》，并准确注明事后返回公司的时间。

（5）设计师来量房的时候，要注意客户的意图，把尺寸标注清楚。施工图只有在图纸联合审核后才能制作。

(6)与客户交谈时，要灵活，尊重客户的合理化建议。

（七）严格遵守公司机密，严禁擅自带出公司文件和技术资料。违者将视情节轻重予以严肃处理。

（8）努力配合工程部、客服部等部门处理工程建设中的各种问题。

(9)工作要认真负责，努力学习专业知识，精益求精。

（10）多与领导、同事交流，热情、真诚、守信、满意。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

第33条装修改造工程必须严格执行国家有关室内、室外、幕墙装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制，确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全。

第34条分公司安全生产负责人要参与装修、改造设计的审核，提出安全生产管理意见；施工前应签订安全生产责任书，明确各自的责任。

第35条分公司必须设立专职现场安全员，负责施工现场日常安全生产管理工作；建立义务消防组织，在工地安全负责人领导下，进行安全生产工作。

第36条局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离。

第37条要进行经常性的安全生产检查，及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患，确保施工现场安全。

第38条施工现场禁止吸烟。必须使用低压照明设备；所有施工人员不准在施工现场住宿，必须到分公司安全生产负责人办理登记，领取出入证。

第39条因装修、改造设计需要而改变、挪动的消防设施，必须经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施。

第40条施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危险品，应与施工现场异地存放，设专人保管，领用不得超出当日使用量。

第41条施工现场垃圾、渣土应及时清理，消除安全隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。

第42条施工现场使用的变（配）电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施；使用时要有专人看护，使用后必须立即断电。

第43条开工前要对全体施工人员进行安全生产教育，普及安全生产知识，学会使用消防器材。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。

一、计划申报

1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。

二、材料验收入库管理

1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。入库后要及时登记保管帐。

2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。

3、入库材料物资要进行分类管理。

4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。

5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。

三、出库管理

1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

2、领料人必须在出库单上签字。

四、物资调拨

1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。

2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

五、物资使用管理

建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。

六、材料盘点

1、实行一月一盘点制度。盘点人要两人以上。

2、年中、终要实行大的盘点。盘点表要存档。

3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。

七、本规定自xxx年x月x日起执行。

◆ 连锁装修公司的规章制度 ◆

考勤制度

为保证公司管理有序：

（一）考勤 1、工作时间：每天7小时，正常8小时上午：30-12：00和14：30-18：00，可根据公司需要进行调整。

(2) 打卡：员工每天下班、上班、午休时间（每天共4次）都需要打卡。员工应亲自打卡，帮助他人打卡，了解帮助打卡的人。无论迟到与否，均计入C类迟到。对于忘记打卡的员工，其直属上级需要补发员工错过打卡的时间。

（3）出差：1个工作日内出差，需在前台注册，以便您可以转接电话和留言。出差、事假等需要事先得到部门经理的批准，并在前台登记。

(4)请假：任何类型的休假都需要得到部门经理的批准。提前并在前台登记。提前请假的，应在两小时内电话通知部门经理，并在上班当日办理手续，否则视为旷工。

（五）迟到、早退、旷工奖惩制度：

1、考勤奖金：每月30元，以考勤卡为准。

3.旷工：连续三个工作日无故旷工，或未经批准请假，视为旷工。直属上司会亲自联系我查明原因，三天后两天内交出。

4.旷工共计6天（48小时） ) 30天内未经批准将被视为旷工，并被开除。

离职制度

为保障员工权益，维护公司利益，特制定本规定。员工因故辞职，按本规定处理。具体实施细则：

公司员工辞职分为辞职、辞退、自动辞职、辞退四种场景

(1)辞职【组织者】

(1) 员工因个人原因不能或不愿在合同到期时继续在公司工作的，提出辞职；

(2) 员工因病辞职，身体原因（由镇级以上医院证明及相关材料提供）且短期内无法恢复的； （3）有签订劳动合同的员工，个人离职后，财务部门可按规定支付结算工资。

（4）公司全体员工应提前1个月提出书面申请，董事（含）以上职等应提前1个半月提出辞职申请并填写《辞职申请表》，试用期员工的辞职申请应在七日前提出申请。提出。

(5)所有离职员工应提前1个月填写《离职申请表》，申请获批后办理离职手续，离职前认真做好本职工作，未经允许不得擅自离开公司。擅自工作，否则视为旷工，不予结算工资。

(3) 解雇

有下列行为之一的，公司给予解雇：

(1) 试用期内，经考核不合格；

（二）对工作不负责任，业绩不佳，教育不力仍不能胜任本职工作，或仍不能适应岗位变动的；

（3）多次违反公司管理制度，反复教导不改者；结构调整需要裁员。

自动辞职

1.自动辞职条件

（1）未获准辞职，但旷工超过连续超过三天（含）或累计每月旷工超过三天；

（2）休假期满未返回公司工作且未延长休假至公司超过三天（含）。

2、员工未通过正常途径办理辞职、解聘手续，擅自离职，解除双方劳动关系，给公司造成直接或间接损失的公司，应赔偿公司损失。

3、公司有权追究重要岗位员工因自身终止双方劳动关系，给公司造成重大损失的经济和法律责任。

解雇

1、有下列行为之一的，公司将给予解雇：

（一）玩忽职守，造成工作事故，造成公司遭受较大损失。

（二）不服从领导，不执行上级工作命令，态度恶劣，情节严重的。

(3) 威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事的正常工作和人身安全。

（4）窃取公司产品、开发信息、文件系统、员工财产或者泄露公司商业技术秘密的。

（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，扰乱正常工作秩序的。

(6)酗酒、闹事、打架、聚众、流氓、道德败坏的人。

（七）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公开报复私仇，严重损害公司声誉和信誉的。

（八）工作中严重欺诈、****（包括与他人合谋）公司记录、票据等掩盖事实，性质恶劣，情节严重的。

（九）违反国家有关法律，造成犯罪，触犯刑法，被公安机关拘留、判刑的。

（10）违反上述条件，经公司批准开除的，不全额支付工资，仅支付基本工资的30%作为遣返，永远不会被雇用。如因解雇给公司造成损失，公司将保留追究其经济和法律责任的权利。

离职程序

所有程序均经部门主管（经理）→行政部→总经理批准，批准后生效。只按规定支付结算工资。

公司部门职责

1.总经理

1.处理公司内部日常行政工作的管理。

2、协调安排公司各部门的工作，下达工单，负责协调部门间的工作配合。 （wSK168.COm 实用文书网（原wei508））

3、组织实施装修工程工作，监控装修工程的整体施工质量。

4、装修工程材料采购及相关资金形式的审核，材料采购价格的审批。

5、审核《初步声明》、《装修工程施工合同》、《装修设计委托合同》、《图纸》、《示意图》、《施工图》、《全图》及设计改变。

6、落实各部门管理人员的工作安排。

2、市场部（客户服务部）

1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3.负责与业主的业务联系和沟通，谈判、协调和签订合同和合同。

4、负责听取业主对项目和公司服务质量的意见和建议，并收集反馈给总经理。

3、设计部

1、在设计部经理的领导下，设计师主要负责项目招投标方案及装修工程设计、方案效果图设计、工程施工图设计和工程设计交底工作。

2、充分了解客户需求，充分了解设计者意图，遵守相关法律法规，严格按照国家标准出图；

3、按时、按量完成公司分配的各项任务，确保公司项目进度和公司利益；

4. 测量房间后三天内，根据公司设计规范制作平面图和天花图；

5、在设计方案时，要研究产品强度、工艺、装修要求和原材料利用率；

6、设计师必须将全套工程图纸交给主管7. 现场披露时，设计师会根据图纸向工程师详细介绍设计理念和效果, 工程师会向设计师提供一份签字批准的披露表（披露人员包括客户、设计师、设计主管

8. 全套施工图应在正式施工前制作完成开工：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙体展开图（立面图）。）；

9.仔细检查测量草稿，客户签字，减少错误率;并根据自学知识和客户需求提供合理的方案和设计；

10、做好安全文明生产，完成上级交办的各项临时任务。

4、项目工程部

1、负责项目施工人员安全措施的组织、管理和准备工作，并填写施工人员安排表。

2、编制项目建设进度计划，编制项目工程物资采购计划。

3、组织各类设计人员和施工人员对设计图纸进行审核，并进行技术交底。

4.材料分析 编制实际材料消耗统计表并申请采购。

5.工程项目的协调，包括施工人员、现场设施、工具借用审批、配送、材料进场安排、工期和现场施工队伍的质量控制。

6、装修前检查并领取装修后套房的物品。返还装修押金。

7、组织施工人员学习安全操作、施工现场规章制度，教育违法行为，组织验收临时设施、搭设脚手架等方可使用。 8. 施工质量检验，不对施工人员负责或故意承诺。对质量意识不强、不能满足设计要求的施工队伍，可联系部门主管确认更换新队伍。

9、施工完成后，安排材料的盘点和入库。退休等

10.安排垃圾清扫及完成后的清理工作；

11、组织相关人员进行竣工验收，并办理相应的验收报告、交接手续等；

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12、施工人员人工成本汇总，临时水电费、装修押金退还；

13、对因施工质量事故、工期延误等造成的公司经济损失和形象损害负责；

14、负责审核《施工验收单》。

五。工程监理岗位

1、负责监理处在施工过程中承担的工程质量、材料、技术、工期及安全文明施工；

2.进行施工过程中的隐蔽工程验收和工程竣工验收；

3、对每个受监管的施工现场做好监理记录，对施工中发现的各种问题及时处理；

4、严格执行公司各项施工措施管理和奖惩规定，对施工现场违纪行为实施处罚；

5.及时向工程部经理汇报情况，督促工程部经理对施工单位进行管理；

6.重大施工单位发生质量事故或者其他重大违纪问题不能处理的，必须及时向工程部经理或者副总经理报告，并提供理由意见；

7．完成直接领导交办的其他工作，积极配合其他部门工作。

6.水电岗位

1.了解项目监理对工程质量的监管；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，做好本职工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；

3 .遵守物业管理单位的营业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不随意破坏原有建筑结构；

4. 施工前，水管工组长必须先对原下水管道及电器开关进行验收，将有问题的下水管道及电器开关清单，报项目经理供客户签字确认；

5、认真、严格按照公司水电施工规范和运行要求；

6、施工完成后，必须提交项目监理和客户验收，并协助做好验收记录；

7、验收合格后，必须准备好水电布局的竣工图，并提交给公司、客户和项目经理；

8、施工过程中注意防护各类成品，爱护材料，配合其他工种施工；

9、妥善保管业主提供的装修材料；

10、与业主耐心细致的沟通，热烈欢迎客户现场参观；

11、施工中使用的工具和材料应摆放整齐，施工现场应保持清洁卫生，安全、礼貌地进行施工；

7、木工岗位

1、了解工程监理部对工程质量的监管；

2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，做好工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；

3.遵守物业管理单位的营业时间及其他有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、正式施工前，木工组长或施工组必须阅读施工技术文件（施工设计方案，工程预算），并参照图纸对拟施工的木件进行现场测量，进行可行性研究。分析;对于有问题的图纸，向项目经理和设计师报告，设计方案经客户确认并签字后，按图纸进行施工；施工；

6、施工过程中，注意保护各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、耐心细致地与业主沟通，热情接待现场来访客户；

9、施工中使用的工具和材料要摆放整齐，施工现场要保持清洁卫生，必须安全礼貌施工；

八．油漆工岗位

1、了解工程监理部对工程质量的监管；

2、日常工作服从项目经理的指挥 工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；建筑结构；

4、进场后，对所有木制家具进行基本验收，对不合格的家具请木工进行详细维修，检测合格后方可施工；

5、认真、严格按照公司油漆工施工规范和操作要求；

6、在施工过程中，注意保护各类工种的成品，爱护材料，文明施工，协调抹灰和木工的工作。日常工作关系；

7、妥善保管业主提供的装修材料；

8、与业主耐心细致的沟通，热情接待现场来访的客户；

1、参与制定公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与公司工程项目信用研究和项目评估中的财务分析。

3、负责董事会和总经理要求的财务数据的编制和报告工作。

4.负责与税务局、财政局、银行、会计师事务所等财务工作相关的外部和政府部门的联络和沟通。

5.负责资金管理和调度。准备月度、季度和年度财务情景分析，并向公司领导汇报公司业务情景。

6、负责每月的销售统计、审核、编制销售应收账款报表。

7. 负责编制月度转账凭证，汇总所有会计凭证。编制会计报表，及时清偿应收应付款项。

十。行政管理

1、负责办公室日常办公系统的维护和管理。

2、负责办公室各部门的办公室后勤保障工作。

3.负责所有办公室工作人员（部门）的日常考勤。

4、在公司设立人力资源部之前，建立初步的人事管理制度，履行人事管理职责。

5、处理公司对外接待工作。

6、协助总经理处理对外行政事务。

7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

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