品管ipqc工作计划（收藏18篇）_品管ipqc工作计划

发表时间：2018-10-26

品管ipqc工作计划（收藏18篇）。

❖ 品管ipqc工作计划

[公司名称]品质管理部工作计划

1. 引言：品质管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。本计划旨在介绍[公司名称]品质管理部门的工作计划，以确保我们的产品和服务的质量和可靠性。

2. 使命和愿景：[公司名称]品质管理部门的使命是通过持续改进，确保符合客户要求的高质量产品和服务。我们的愿景是成为行业内质量管理的标杆，并为客户提供卓越的体验。

3. 工作目标：

a. 提供优质产品：[公司名称]品质管理部门将确保所有产品设计、制造和交付过程符合国际质量标准。通过进行强制性的质量检测、ISO认证和严格的质量控制流程，我们将提供高质量的产品给客户。

b. 客户满意度：品质管理部门将积极收集和分析客户反馈，以识别潜在的问题和改进机会。通过有效的客户关系管理和质量保证活动，我们将确保客户满意度的提高。

c. 持续改进：品质管理部门将开展持续改进项目，以提高产品和服务的质量和效率。我们将实施六西格玛、PDCA和其他质量管理体系，鼓励员工积极参与，推动流程改进和创新。

d. 培训和发展：品质管理部门将致力于培训和发展员工的质量意识和技能。我们将提供培训课程和研讨会，以提高员工对质量管理的理解和应用能力，从而不断提升整体绩效。

4. 工作计划：

a. 制定质量控制流程：品质管理部门将制定和优化质量控制流程，包括原材料检查、生产过程控制和最终产品检验等环节。我们将确保每一个独立步骤都符合质量标准和最佳实践。

b. 建立品质指标和评估体系：品质管理部门将建立和监测关键绩效指标，以评估工作质量和效率。我们将使用数据分析和绩效评估工具，追踪并改进关键过程和指标。

c. 质量培训项目：品质管理部门将制定和实施质量培训项目，包括内部培训课程和外部培训机会。我们将鼓励员工参与质量管理认证培训，并提供良好的学习和发展机会。

d. 客户满意度调查：品质管理部门将定期进行客户满意度调查，以了解客户的需求和期望。我们将积极回应客户反馈，及时解决问题，并提供满足客户需求的解决方案。

e. 持续改进项目：品质管理部门将组织和推动持续改进项目，通过顾客满意度调查、内部审核和流程改进等方法，提高组织整体绩效和质量水平。

f. 质量报告和汇报：品质管理部门将定期向高层管理层和相关部门提供质量报告和汇报。我们将分享关键绩效指标和改进计划，以确保整个组织对质量管理的理解和支持。

5. 计划执行：

a. 工作责任和分工：品质管理部门将明确工作责任和分工，确保各项工作计划得以顺利执行。我们将建立跨部门合作机制，促进信息共享和协作。

b. 监控和评估：品质管理部门将建立监控和评估机制，定期审查工作进展和达成情况。我们将定期召开团队会议和跟踪会议，以确保计划顺利实施。

c. 反馈和改进：品质管理部门将定期向高层管理层反馈工作进展和改进计划。我们将根据反馈结果进行调整，并持续推动改进和创新。

6. 总结：[公司名称]品质管理部将以务实和创新的态度，不断提升产品和服务的质量和可靠性。通过执行本工作计划，我们相信能够实现使命和愿景，并为客户提供卓越的体验。

以上是[公司名称]品质管理部工作计划的详细介绍。我们将全力以赴，确保质量管理工作的高效执行，为客户提供满意的产品和服务。感谢您对品质管理部门的支持和信任！

❖ 品管ipqc工作计划

一、确保质量体系有效地实施和运行

1.1总结10年质量目标达成情况，制定公司20xx年地质量目标与实施计划。

1.2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。

1.3全员品质（quality）课程计划支配、（）培训与考核。提升员工地98品质（quality）意识，ISO9001：20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。

1.4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。

1.5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。

二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2.1xxxx行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。

2.2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

2.3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

三、产品可靠性能保证工作

3.1公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质（quality）地目地。

3.2产品品质（quality）保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患。

3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。

3.4定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。

四、供应商管理

4.1进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种33tbid良好地合作关系特别重要。

4.2协助采购对供应商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要地浪费和损失，达到共赢地目地。

五、建立品质（quality）考核制度

5.1品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，可以促进员工对品质（quality）改善地积极性。当经过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。

5.2品质（quality）考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供部分依据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原则是公平、公正、合理。

❖ 品管ipqc工作计划

20__年工作即将结束，结合20__年公司现况，特制订20__年我部工作计划如下:

一、工作目标

1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。

2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。

3、顾客满意度达到90%以上。

4、外协供货商产品交付合格率达到95%。

5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。

6、在用量具合格率达到100%。

7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。

8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。

二、具体措施

在20__年主要有四强化工作：

强化管理意识，推进部门工作规范化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。

1、完善检验制度，规范检验标准。

严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，根据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。

2、加强团队建设，提高部门战斗力

首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，

3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验

做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。

3、建立质量信息平台，使所有不合格信息能够最大化共享

建议公司内部建立一个质量网络共享平台，要求公司内各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门发现的质量问题，全部录入质量网络共享平台，由质检部进行汇总，将问题点找出，组织相关部门进行评审，进行纠正预防措施制定，使所有质量隐患都能尽早发现、尽早解决。为公司领导决策提供依据。部门统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为后期质量管理决策提供依据。

4、外协质量控制

必须要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外协供货单位，按照我司相关要求供货，最好外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台，用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定，用制度去约束外协单位质量情况，不至于被外协部门占据主动。

5、在车间推行建立QC小组并指导其有效运行

在加工、组装、调试车间组织建立QC小组，小组成员全部由一线员工中挑选，培养员工发现质量问题，解决质量问题的能力，最终起到能够预防质量问题的目的。

小组成员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防方案并实施。

最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团队精神，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企业竞争力。

新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素质超高的检验队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应该做的把关工作。

❖ 品管ipqc工作计划

20--年品管部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

一.部门组织构架

目前，品管部的QC人员明显不够，进料检验(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人，手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人，针控QC1人。质检人员(未算在品管部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品管部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品管部还需增加人员.具体人员编制如下：

主管1人

品质稽核(QE)2人

品质工程(QA)2人

品质工程师1人

品质统计(文员)1人(总计：7人)

组长1人

IQC(主料)1人

IQC(辅料)2人

车缝巡查(FQC)8人

手缝巡查(FQC)3人

包装巡查(FQC)1人

最终出货QC(OQC)1人

外发QC3人

绣花丝印QC1人

品质统计(文员)1人(总计：22人)

二.质量体系程序

(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：

标准

欧盟标准

系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品管部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。

(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。

❖ 品管ipqc工作计划

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❖ 品管ipqc工作计划

一、

产品管理是企业成功的关键因素之一。通过科学规划和合理安排产品管理的工作，可以提高产品的质量和竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文将从目标设定、计划制定、实施执行和评估反馈四个方面，详细阐述一份产品管理年度工作计划。

二、目标设定

1. 提高产品质量：通过优化产品生命周期管理，提升产品的质量和用户体验。

2. 提升市场竞争力：了解市场需求，进行市场调研，确保产品的市场准确定位，并实施差异化竞争策略。

3. 提升团队能力：提升产品团队的专业水平和协同能力，为产品的研发和推广提供有力支持。

4. 提高产品盈利能力：通过产品创新和精细运营管理，提高产品的盈利能力和市场占有率。

三、计划制定

1. 产品定位和策略：明确产品的定位和策略，确定产品的核心竞争力和目标市场，为后续工作提供指导。

2. 市场分析和调研：开展市场调研活动，了解市场需求、竞争对手和潜在机会，为产品创新和改进提供依据。

3. 产品规划和研发：制定产品规划，包括研发计划、产品特性等，确保产品的创新性和竞争力。

4. 供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，提高供应链的运作效率和产品交付能力。

5. 销售和推广策略：制定销售和推广策略，包括定价、市场营销和渠道管理等，提高产品的市场占有率。

6. 团队培训和激励：通过团队培训和激励措施，提高团队的专业水平和工作积极性。

四、实施执行

1. 定期开展项目例会：定期召开产品管理例会，对工作进展进行评估和调整，及时解决工作中的问题。

2. 跟踪项目进度：建立项目管理制度，跟踪项目的进度和执行情况，确保项目按时完成。

3. 加强沟通与协作：加强内外部的沟通与协作，充分协调各部门和供应商的合作，确保项目的顺利进行。

4. 完善工作流程：不断完善产品管理的工作流程和规范，提高工作效率和准确性。

5. 做好风险管理：及时发现和解决项目中的风险和问题，确保项目的顺利进行。

五、评估反馈

1. 进行项目对产品管理的工作进行总结，总结经验教训，为后续工作提供参考。

2. 收集用户反馈：定期收集用户的反馈和建议，了解用户的需求和对产品的评价，为产品改进提供依据。

3. 对工作成果进行评估：根据年度目标和计划制定的指标，对产品管理的工作成果进行评估和考核。

4. 提出改进意见：根据评估结果，提出改进意见和建议，为下一年度的产品管理工作进行优化和调整。

六、总结

通过制定详细具体且生动的产品管理年度工作计划，企业可以明确目标、提高团队能力、优化市场策略和提升产品质量，为企业的长期发展奠定坚实基础。但在实施过程中，也需要及时调整和改进，以适应不断变化的市场环境和用户需求。只有不断完善和优化产品管理的工作，才能不断提升产品的市场竞争力和企业的盈利能力。

❖ 品管ipqc工作计划

一、严格质量控制,完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2、成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

二、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程：

1、对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。

2、继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。

3、提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

4、继续加强业务知识学习,20xx年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。

5、实验室正常运转。

A、请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。

B、提高实验室利用率。

6、继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。

三、完善质量管理体系,确保体系正常运作：

1.20xx年CD车间ISO9001：20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。

2、对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。

3、加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。

4、维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。

❖ 品管ipqc工作计划

作为一名作品管理老师，我的工作是确保学生们的作品得到有效的管理和展示。这需要我具备良好的组织能力、创造性思维和沟通技巧。以下是我为工作计划制定的具体步骤。

第一步：了解学生需求

在开始工作前，我会与学生和其他相关教师进行讨论，了解他们对作品管理的需求和期望。这包括确定作品的种类和数量，展示的方式以及时间限制等。通过深入了解学生需求，我能够更好地为他们提供针对性的指导和支持。

第二步：制定作品展示计划

根据学生的需求和期望，我会制定详细的作品展示计划。这包括确定作品展示的时间、地点和形式。我会与相关教师协商，确保作品展示不会影响学生的课程进度和学习质量。同时，我会考虑到学生的个体差异，为他们提供多样化的展示方式，例如图像展示、口头陈述和实物展览等。

第三步：组织作品评审

作品评审是保证作品质量的重要环节。我会与相关教师和专业人士组织作品评审活动，确保每个学生的作品都能得到公正评价和专业指导。评审过程中，我会记录评委们的意见和建议，并与学生共同探讨如何改进作品。这有助于提高学生的创造力和专业性。

第四步：帮助学生完善作品

根据作品评审的结果和学生的需求，我会指导学生们完善他们的作品。这包括在内容上进行修改、在表达方式上提出改进建议以及修正作品的格式和布局。我会与学生进行个别辅导和小组讨论，帮助他们克服困难，达到最佳的作品效果。

第五步：展示作品

作品展示是展示学生成果的重要环节。我会与学生一起准备展示所需的材料和设备，并确保展示场地的准备工作得到妥善安排。在展示过程中，我会与学生保持密切沟通，解答他们的问题，引导他们与观众互动，并记录观众的反馈意见。这有助于学生们了解自己作品的优点和不足之处，以及进一步提高自己的方向。

第六步：总结和反馈

在作品展示结束后，我会与学生一起进行总结和反馈。我会邀请学生们分享他们对展示过程的感受和反思，并鼓励他们提出改进建议。同时，我也会向学生们提供针对性的反馈，指出他们作品的亮点和改进空间。这能够帮助他们从展示过程中获得经验和启示，为将来的作品创作提供参考。

作为一名作品管理老师，我将全力以赴为学生们的作品管理提供专业的支持和指导。通过我的工作计划，每个学生都将有机会展示自己的才华和创意。我相信，通过有效的作品管理，学生们的作品将得到更好的展示和推广，他们也将在艺术领域取得更大的成就。

❖ 品管ipqc工作计划

物品管理巡检组长年终工作计划样本

工本站发布物品管理巡检组长年终工作计划样本，更多物品管理巡检组长年终工作计划样本相关信息请访问工本站工作计划频道。

★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的.工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

以下是工本站工作计划频道为大家整理的物品管理巡检组长年终工作计划样本，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。

❖ 品管ipqc工作计划

1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;

2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。

3.检验各岗位有无SOP，员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录。

4.负责产品的首件检验及记录工作。

5.对生产制程进行巡检管控，使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制。

6.负责产线各冶具(电批.烙铁.等)有无做点检检查工作。

7.收集相关数据与资料，协助生产部门减少异常发生率，提高产品直通率。

8.针对制程异常，及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实，防止异常再次发生。

9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.

10.对于生产中发现的相关品质问题，及时上报.于IQC.QA协调，制止不良继续产生，避免以后再次发生。

❖ 品管ipqc工作计划

20xx年工作即将结束 ,结合20xx年公司现况,特制订20xx年质检部工作计划如下:

工作目标

1产品加工过程交检合格率达到98.5%。

2加工产品最终交付合格率达到99.5%。

3顾客满意度达到90%以上。

4外协供货商产品交付合格率达到95%。

5加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。

6在用量具合格率达到100%。

7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。

8新员工100%经过质量控制培训后上岗。

具体措施

在20xx年主要有四强化工作：

强化管理意识，推进部门工作规范化运作。

强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。

强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。

强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。

1 完善检验制度,规范检验标准。

严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,根据9001制定完善的检验制度,与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。

2 加强团队建设，提高部门战斗力

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的.关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，

3 加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验

做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

3 建立质量信息平台，使所有不合格信息能够最大化共享

建议公司内部建立一个质量网络共享平台，要求公司内各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门发现的质量问题，全部录入质量网络共享平台，由质检部进行汇总，将问题点找出,组织相关部门进行评审，进行纠正预防措施制定，使所有质量隐患都能尽早发现、尽早解决。为公司领导决策提供依据。

部门统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为后期质量管理决策提供依据。

4 外协质量控制

5 在车间推行建立QC小组并指导其有效运行

小组成员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防方案并实施。

质检部：李xx

20xx年12月13

❖ 品管ipqc工作计划

1.组织《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等法律法规的培训，通过培训，对于进一步加强医院管理，增强广大医务人员法律意识，促进知识更新和业务水平的提高起到积极的推动作用。

2.监督药品招标采购执行情况，审核本机构拟购入药品的品种、规格、剂型等，审核申报新药上市后临床观察的申请。

3.对全院使用的药品及化学试剂进行质量监督、检查，处理涉及药品质量、工作质量的严重事件。

4.建立新药引进评审制度，制定本机构新药引进规则，建立评审专家库组成评委，负责对新药引进的评审工作。

5.制定20xx年药品目录。

6.根据20xx年药品目录，制定《药品处方集》，指导临床合理用药。

7.根据药事质量管理考核办法，每日对临床各科室从合理用药、药品管理处方书写、质量管理、医疗安全等方面进行综合考评，加强临床各科室的药事质量管理，并把合理用药作为考核医师的一项内容。

8.定期分析本机构药物使用情况，组织专家评价本机构所用药物的临床疗效与不良反应，提出淘汰药品品种意见。

9.每年至少2次开展抗菌药物临床合理用药全员培训，做到全员知晓，定期对抗菌药物临床应用进行动态监控、评价并记录，协助做好细菌耐药监测，并依据细菌耐药监测情况对抗菌药物使用进行预警，对不合理用药及时予以干预，并提出整改措施。

10.建立处方点评制度，每日1次开展处方点评工作，对处方实施动态监测及超常预警，通报不合理处方，对不合理用药及时予以干预，并提出整改措施。

11.建立药品用量“双排序、双公示、双监控”制度，每季度对科室、医师用药情况进行排序、公示、监控，促进合理用药。

12.组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正。

❖ 品管ipqc工作计划

IPQC（In-process Quality Control）是指在生产过程中对产品质量的控制和检测，它是确保产品质量稳定的重要环节。IPQC转正工作总结，是对IPQC工作进行一次全面评估和总结，以确保工作质量和效率的进一步提升。

在IPQC转正工作总结中，首先需要对自己的工作进行详细回顾和总结。作为一名IPQC工程师，我每天要负责对生产过程中的产品进行抽样检测，监控生产线的运行情况，并及时发现和排除产品质量问题。在过去的一个月里，我认真履行职责，按照公司规定对产品质量进行了全面的把控，保障了产品质量的稳定性。

在IPQC转正工作总结中，需要对过去一个月的工作进行数据统计和分析。我将过去一个月的工作数据进行了分析，发现在某些环节存在一些品质问题，例如生产工艺不够稳定、操作流程存在漏洞等。为了改进这些问题，我与生产部门密切合作，提出了一些建议，并与相关人员一起制定了相应的改进方案。

除此之外，在IPQC转正工作总结中，还需要对自己的工作进行评价和反思。我认为，作为一名IPQC工程师，要时刻保持警惕，严格按照规定进行检测和监控，不能有丝毫马虎和松懈。在以后的工作中，我会进一步提高自己的专业素质，不断学习和提升，为公司的发展贡献自己的力量。

IPQC转正工作总结还需要对未来的工作进行规划和展望。在未来的工作中，我将继续加强与生产部门的沟通与协作，密切关注产品质量的变化和趋势，及时调整工作方向，保障产品质量的稳定性和持续改进。同时，我还计划参加相关领域的培训和学习，不断丰富自己的知识和经验，为公司的发展打下坚实的基础。

IPQC转正工作总结是对过去工作的总结和分析，是对未来工作的规划和展望。通过这次总结，我深刻认识到自己在工作中存在的不足和问题，并为之后的工作做好了充分准备。我相信，在公司的大力支持下，我会在未来的工作中更加出色，为公司的发展贡献自己的力量。

❖ 品管ipqc工作计划

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

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面料工作计划 | 林业工作计划 | 镇工作计划 | qc工作计划 | 品管ipqc工作计划 | 品管ipqc工作计划

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划

❖ 品管ipqc工作计划

__年品管部工作计划与目标 __年品管部目标分解与工作计划__年是公司产量突破销售总值1.6亿，产量递增60%、品质严控提升的关键一年。品

质部将重点推行“客户满意”意识观念入手，提高内外部满意度意识：对外让客户满意，对内让部门与部门、上工序与下工序之间满意，围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部门深入品质管理，努力提升品管人员专业技术能力，及时跟进产品生产过程，做好__年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品质量和服务能让客户满意。同时在公司内部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量控制方针，以公司总目标为导向，努力实现__年制定的各项质量目标，具体工作计划如下：

1.资源配置：

部门人员配置：

品管部定员

2.品管部职责权限：

1) 品质制度的订立与实施;

2) 品质活动的执行与推动;

3) 进料、在制品、成品品质规范的制订与执行;

4) 制程品质控制能力的分析及异常的改善;

5) 制程品质的巡回检验与控制;

6) 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;

7) 企业品质异常的仲裁与处理;

8) 量规、检验仪器的校正与控制;

9) 产品的开发与试制的参与;

_)不合格品预防措施的订立与执行;

_) 供应商品质能力的辅导;

_) 协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估;

_) 品质培训计划的制定与督导及执行;

_) 品质成本的分析;

_) 品质资讯的收集、传导与回复;

_) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;

_) 其他品质控制事项的制定。

3.品管部岗位责任：

4.__年质量目标：

5.具体工作计划内容：

1〉根据制定出来的质量指标，结合__年度《质量考核办法》的实施情况，对__年度《质量考核办法》进行修订，并从__年2月份开始实施，要求各部门负责人及品管人员对质量指标完成情况于1月_日前签订品质责任状。(考核的标准为公司制定的总目标及部门、工序的分目标为准则)

2〉完善iqc的来料检验制度，对来料进行规范化管理，在原来检验规范的基础上，扩展到对主要原材料和生产物料的来料检验。每月对来料状况进行质量统计、分析，对来料不合格品不予入库，避免不合格物料流入生产系统，切实做到不进不合格品。加强对供应商的质量管理，与主要供应商签定质量协议,明确供应商的质量责任,尽可能地减少我司损失。

3〉完善品质管理组织结构，对各工序的品管人员不定期培训;加强对ipqc及品管人员的职责监督，对各工序品管人员建立承包责任制度，切实监督生产各工序做好巡检和抽检工作;定期对检验程序进行严格稽查，监督检验员的规范操作。对在线产品实施有效的过程监控，要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时采用“救火”式的管理模式，及时发现生产过程的问题点，阻止生产不良品，加强过程质量管控力度，做到过程不制造不良品。

4〉加大对制造过程重大质量事故的处理力度。经常召开专题“重大质量事故现场分析会” 的方式进行多方研讨论证，从根本上挖掘出错的原因并制定出相应的纠正预防措施。切实将纠正和预防措施执行到位，避免只做形式，不切合实际，加重不听劝阻或屡教不改者的处罚力度，真正意义上避免同一问题多次发生的弊端。

5〉不断完善公司内各工序的检验规范，收集各个客户的重点品质要求，按计划组织品管人员学习培训，提高品管人员的专业技能水平、及时发现问题和判断问题能力，明确问题反馈的方向性、及时性。处理问题力求准确、快速、果断。在处理质量问题时，切实要求做到

“五不放过”，

1不弄清事实不放过;

2不查明原因不放过;

3责任不到人不放过;

4员工得不到教育不放过;

5事情得不到整改不放过。

6〉协调好品质与生产的关系，在严控品质情况下，确保品质、生产两不误，做到以品质

为前提，生产为重心的工作方式服务于生产，最终达到高品质，高效率的良性循环。

7〉在品质数据收集与统计分析方面，做到数据全面、真实、准确，做好每日、每周、每月的数据统计总结工作，依据品质数据全面分析问题或潜在问题，及时的根据数据显示趋向进行问题的分析，挖掘问题的根源，并采取有效的纠正和预防措施。

8〉加强对生产线监督和测量设备的管控力度，做好计量器具的外校和内校计划，如实执行计量器具的外校和内校工作，做到不合格的计量器具不出现在生产现场，并对所有的计量器具进行统一管理，并造册登记。确保监督和测量设备的受控率为_0%。

9〉为达成客户满意目标，__年在客户售后服务方面将加强，品质部针对客诉问题回复及时性要求落实到位，及时解决和回复客户对产品的相关品质疑问，提高客户对公司产品质量和服务的信赖度。

_〉积极做好__年的品质品质培训课程，确保所有人员的受训率达到_0%，不断数量所有参与生产和品管人员的品质意识观念，全厂推行“客户满意”的服务意识。

_〉监督各部门规范性文件的执行状况和相关品质记录的完整性，做好随时应对第二方或第三方的工厂审查或认证工作

_〉为让公司产品满足法律法规要求，将对tlc认证体系进行完善，严格按照tlc标准流程进行操作，以便扩大公司的市场业务范围。

_〉积极做好iso9001：_08版质量管理体系改版及外审工作，做到对供应商负责，对公司产品负责，使质量管理体系推行工作达到公司质量目标。报告人：邱卫国

❖ 品管ipqc工作计划

品管（品质控制）是指针对产品生产过程中的各环节进行严格控制和监督，确保产品的质量符合规定的标准。而IPQC（In-Process Quality Control）则是品质控制的一个重要环节，是在生产过程中对原材料和半成品进行品质检验。在制定IPQC工作计划时，需要细致入微地考虑各个环节，确保产品质量的稳定和可靠。下面我们就来详细介绍一下IPQC工作计划。

IPQC工作计划的制定需要从以下几个方面考虑。首先，要确定IPQC的检验内容和标准。这是IPQC工作的核心，需要根据产品的特性和客户的要求，明确每个环节需要检测的项目和要求的标准。比如，对于电子产品的IPQC，可以包括外观质量、尺寸精度、电气性能等方面的检测，而对于食品和药品制造业来说，可以包括原料成分、物理指标、微生物指标等方面的检测。只有明确了检验内容和标准，才能有针对性地制定后续的工作计划。

其次，要确定IPQC的检验方法和仪器设备。对于不同的产品和检验项目，需要选择不同的检验方法和仪器设备。比如，可以采用目视检验、仪器检测、取样检验等方式进行检验，然后根据检验结果判定是否合格。在选择仪器设备时，要考虑仪器的精度、稳定性、可靠性和操作性等方面的因素。只有选择合适的检验方法和仪器设备，才能保证检验结果的准确性和可靠性。

第三，要确定IPQC的抽检比例和频率。根据产品特性和生产过程的稳定性，确定每个环节的抽检比例和频率。比如，对于稳定生产工艺的环节可以适度降低抽检比例，而对于关键环节或不稳定的环节，可以适度增加抽检比例。同时，还需要根据实际情况调整抽检频率，及时掌握生产过程中的异常情况。通过合理的抽检比例和频率，可以有效地控制产品的质量风险。

第四，要确定IPQC的记录和分析方式。IPQC的记录和分析是对生产过程中的质量控制进行监督和评估的重要手段。需要制定规范的记录表格，将每次的检验结果、问题和处理措施等记录下来。然后，对记录的数据进行分析，找出质量问题的原因和根源，并制定相应的改善措施。通过记录和分析，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，保证产品的稳定质量。

最后，要确定IPQC的责任和培训计划。IPQC工作的落实需要有专门的责任人和操作人员。需要明确各个环节的责任人，并制定相应的管理制度和考核机制。同时，还需要对IPQC相关人员进行培训，提高其专业知识和操作技能。只有通过责任和培训，才能确保IPQC工作的有效性和可持续性。

综上所述，IPQC工作计划的制定是一个细致入微的过程，需要考虑多个方面的因素。只有制定出周密的IPQC工作计划，并落实到实际生产中，才能确保产品的质量稳定和可靠。IPQC的工作是一个长期的过程，需要不断改进和完善。希望本文对您制定IPQC工作计划有所帮助。

❖ 品管ipqc工作计划

针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

1、qa架构调整：

为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc，qe，qa（出货检查）以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc（制程监督与控制），qa（品质保证，由原qe和qa人员组成）。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。

2、贯彻品质理念，提升品质意识：

贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

3、提升品质专业技能能力：

培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的`qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。

4、主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94。2%，本年度计划达成95%。

5、提升来料质量水平：

由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。

6、提升领导力和团队协作能力：

通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。

7、计划增设qe一名：

由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。

五、关于工作的其它建议：

1、建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问题，责任部门部分同事会怀疑是qa造成的（当然或许会有，如果有，我发现一定会严肃处理。）或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。

2、建立品质管理基金。

建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。

以上是质控部XX年的工作总结以及XX年的工作计划，请领导批评指正。

❖ 品管ipqc工作计划

品质部工作在ｘｘ年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来20ｘｘ年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。

一、部门架构及人员

1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下、

来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。

木工车间、木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需外招1名。

油漆车间、计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。

钢质车间、非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。4，QC人员统一归属管理、

现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。

二、来料检验及外协产品管理

1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。

2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。此机制可严防供应商的送货质量。

3，对外协管理可采取中期检验及出货检验两种抽检形式，由一名IQC定期对外协产品有计划，分阶段的检验，检验时间随供应商对订单所完成的进度来确定。检验完后分别填写产品中期检验报告及产品出货检验报告，书面形式给予供应商对有质量问题的产品进行整改。

三、过程检检及产品交接质量的检验