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科学考察项目经理工作计划|科学考察项目经理工作计划(经典二十篇)

发表时间:2019-04-03

科学考察项目经理工作计划(经典二十篇)。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

一、项目背景

随着城市化进程的不断推进,各地新建物业项目的数量不断增加。为确保项目建设顺利实施,保障业主的使用权益,提高物业项目的运营水平,物业项目经理的角色变得越来越重要。

二、项目目标

物业项目经理的目标是确保项目能够按时按质量完成,业主的利益得到充分体现。为此,物业项目经理需要编制一份详细的工作计划,以确保项目进展顺利。

三、具体工作计划

1. 项目启动准备阶段

在项目启动准备阶段,物业项目经理需要与业主委员会进行沟通,了解项目的具体要求。此外,还需要考虑项目的可行性,包括市场需求、竞争情况、项目规模和地理位置等因素。

2. 项目策划阶段

在项目策划阶段,物业项目经理需要制定项目计划和预算,并与相关人员进行协商确认。此外,还需要进行资源评估和需求分析,确保项目的投资回报率。

3. 项目实施阶段

在项目实施阶段,物业项目经理需要进行多项任务的协调管理,如招标、合同签订、施工过程中的协调和监督等。此外,还需要对项目的质量和安全进行检查和控制,并定期向业主委员会反馈项目进展情况。

4. 项目验收阶段

在项目验收阶段,物业项目经理需要指导业主委员会和项目验收机构进行验收工作,并及时处理出现的问题。

5. 项目交付阶段

在项目交付阶段,物业项目经理需要协助业主委员会进行物业交付,包括物业的运营管理和业务推广等工作。

四、项目管理工具

为确保项目进程的透明化和可控性,物业项目经理需要使用一些优秀的项目管理工具,如Gantt图、甘特图或Pert图等。这些工具可以帮助物业项目经理控制项目进度、资源协调、质量管理和风险控制等方面的任务。

五、工作成果

1. 项目计划和预算:项目经理需要在策划阶段编制详细的项目计划和预算,确保在项目实施和交付时能够按计划进行。

2. 项目实施计划:项目实施计划应该是详细的、可操作的,确保各项任务的有序完成。项目经理在实施阶段需要监督并指导团队协调各项工作,及时解决出现的问题,确保项目进程的顺利推进。

3. 项目进度控制报告:项目经理应该定期提供给业主委员会相关的项目进度控制报告,以确保项目运行符合预期。

4. 项目验收报告:项目经理需要编制项目验收报告,记录项目各项工作的验收情况。

5. 项目收尾报告:项目经理在项目收尾阶段需要编制项目收尾报告,全面记录项目各阶段的进展和成果,以供业主委员会判断项目的总体效果。

六、总结

物业项目经理需要根据项目的实际情况制定详细的工作计划,确保项目能够按时如期完成,并充分保障业主的利益。物业项目经理需要掌握有效的项目管理工具,如甘特图和Pert图等,以确保项目进程的透明化和可控性。同时,物业项目经理还需要适时反馈项目进展情况,为业主委员会做出决策提供可靠的数据支持。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

工程项目经理工作计划

作为一名工程项目经理,工作计划是我们能够准确地掌控项目进程和完成质量的重要工具。在工程项目管理中,一个好的工作计划需要详尽的计划步骤、时间表和人员分配,以达到既定的目标。

一、项目计划

项目计划是一个项目的基础,它是整个项目总体规划的蓝图,对于工程项目经理来说,制定一个完善可行的项目计划是至关重要的。在制定项目计划时,需要考虑的因素包括项目目标、项目阶段、资源配备、进度安排、风险分析等。一旦完成项目计划,工程项目经理需要与团队成员、客户、监管机构等相关方进行沟通并明确各项职责,并制定回报机制。

二、项目时间安排

时间是一个项目的生命线。在一项工程项目的执行过程中,时间安排关系着项目的成败,尤其是对于耗时较长的工程项目来说。一个好的时间安排要尊重现实并以目标为导向。在具体实施时,需守时,遵循计划,切实把控时间成本,避免出现项目拖延的情况。同时,需要制定可行而科学的时间安排方案,并不断地与团队成员进行交流、跟进和追踪,进而确保项目在既定时间内完成。

三、人员安排

团队成员的协作是一个项目能否成功的重要因素。在工程项目管理中,团队成员的作用往往比计划的重要性还要高。因此,在工程项目管理中需要正确的安排人员,确保各自的能力与职责相对应,彼此之间的衔接连接尽量流畅。在人员安排的过程中,要关注人员的职业能力,并更加注重成员的沟通与协作能力。在工程项目中,领导者的影响很重要,团队成员对领导者的信任与尊重,必定有助于项目的顺利推进。

四、项目控制

项目控制不同于项目执行,它是确保项目进程与计划相符,时刻做出必要的调整以达成既定目标。在项目的控制过程中,需要实时监控进度、质量、成本等多个方面,发现项目中的问题并及时予以解决。带领团队成员进行高效的项目控制工作,是完成整个项目的第一步,同时避免“事后诸葛亮”的现象。

在图纸、验收、报告、外协等工作环节中,需要注意合规合法,并根据现实严格执行准则和标准,全力提高工程的标准。

五、风险管理

风险是工程项目难以避免的一部分,良好的风险管理可以帮助项目经理规避风险并避免项目中的一些非预期的情况。在工程项目管理中,需要全面识别潜在的风险,并采用合适的方法进行分析和处理。从计划、执行到交付,风险管理是不断的迭代过程,持续不断地检测、分析和及时处理风险则会确保项目的成功。

六、总结与反馈

一个好的项目需要不断地总结及纠正,及时地調整策略,这也是项目管理中非常重要的一部分。在工程项目经理的工作中需要及时地与团队成员、客户、监管机构进行沟通交流,收集意见反馈,并及时根据反馈调整和优化项目计划和执行方案。

总之,作为一名工程项目经理,制订好的工作计划不仅要考虑项目进程,还需要考虑多方面的因素,如时间、预算和团队协作等,以确保项目能够高效、顺利地完成。同时,需要不断学习,把握项目经验,更好地掌控项目发展进程。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者,对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;

7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;

8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

2018建筑项目经理工作计划

时间过得总是过得那么的飞快,转眼2018年即将告别我们而去,新的一年2018年即将来临。下面是由计划网小编为大家精心整理的“2018建筑项目经理工作计划”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。

2018建筑项目经理工作计划【一】

2018年即将来临,为了确保今年的项目能够很顺利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基础上,特制定以下工作计划:

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的`工作中这些都是我要学习的重点。

2018建筑项目经理工作计划【二】

2018年即将来临,新的一年,新的目标,为了在2018年的工作开展得更好,作为建筑项目经理的我将2018年工程部的工作计划如下:

一、合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。

通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。

二、严细成本管理,提高工程效益

2018年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

1、制定项目进度计划表;

2、组织项目完成所需要的资源,控制项目成本,对缺失的资源及时上报,并推动该资源的获取;

3、跟踪项目计划执行情况,解决项目执行中遇到的问题。在项目计划出现偏差时进行预警;

4、审核项目质量,在项目质量出现偏差时发出预警;

5、对项目成员进行绩效考核;

6、整理和管理项目执行中的所有文档及成果物;

7、按时按质量,发布项目的最终版本;

8、在项目上线后,组织人员对正在运营的产品进行维护;

⬮ 科学考察项目经理工作计划


一、


保洁项目经理是负责组织和实施保洁工作的重要角色,他们需要在协调各项资源的同时,保证保洁工作的高效、高质量完成。为了规范和优化工作流程,提高保洁项目的管理水平,制定一个详细具体且生动的工作计划是非常必要的。


二、项目背景


1. 项目名称:某写字楼保洁项目


2. 项目地址:XX写字楼


3. 项目规模:10层楼,总面积10000平方米


4. 项目任务:负责该写字楼的日常保洁工作,保障办公环境的干净整洁。


三、工作计划


1. 明确目标和任务


为了使目标更明确而具体,可以将任务和目标分阶段细化,如下所示:


a) 阶段一:准备工作


- 与客户进行充分沟通,了解客户的需求和要求。


- 调查项目的现状和现有设备设施,制定详细的保洁方案。


- 与供应商进行合作,采购所需工具和清洁用品。


- 开展员工培训,提高员工的工作质量和效率。


b) 阶段二:正式开展项目


- 按照预定的计划组织内外部资源,确保项目按时启动。


- 制定详细的工作安排和人员配置,确保全面覆盖保洁范围。


- 监督项目执行进度,及时解决出现的问题。


- 定期与客户进行沟通,了解客户对保洁工作的满意度,提出改进意见。


c) 阶段三:项目总结和复盘


- 定期进行项目总结,查找问题和不足之处。


- 制定改进措施,提高保洁工作的质量和效率。


- 进行项目复盘,总结经验教训,为下一个项目做好准备。


2. 资源配置


a) 人力资源:根据项目的规模和要求,合理配置人员。包括项目经理、保洁员、安全员等。


b) 物力资源:根据项目的实际需求,合理配置清洁工具和清洁用品。包括拖把、扫帚、吸尘器、清洁剂等。


c) 时间资源:科学制定工作计划,合理安排时间,确保项目按时完成。


d) 财务资源:合理安排费用预算,确保项目的正常运行。


3. 项目执行


a) 组织开展准备工作,确保项目开展的顺利进行。


- 与客户进行沟通,明确需求和要求。


- 调查现场情况,制定详细的保洁方案。


- 与供应商合作,采购所需设备和清洁用品。


- 进行员工培训,提高员工的技能和工作质量。


b) 制定详细的工作计划和人员配置,确保保洁工作的全面覆盖。


- 根据项目需求,制定每日、每周和每月的工作计划。


- 根据保洁范围和保洁要求,合理配置保洁人员。


- 确保清洁工具和清洁用品的充足供应,确保工作的顺利进行。


c) 监督项目的执行进度,及时解决出现的问题。


- 定期巡视项目现场,确保保洁工作的质量和进度。


- 对保洁人员进行绩效评估,及时发现问题并进行针对性培训。


- 与客户进行沟通,了解客户的意见和建议,及时进行调整。


d) 定期进行项目总结和复盘,提高工作质量和管理水平。


- 进行项目总结,查找问题和不足之处。


- 提出改进措施,优化保洁工作的流程和效率。


- 进行项目复盘,总结经验教训,为下一个项目提供参考。


四、


保洁项目经理工作计划是提高保洁项目管理水平的重要工具。通过明确目标和任务、合理配置资源、科学执行项目,可以提高保洁工作的质量和效率,更好地满足客户的需求和要求。希望以上工作计划能对保洁项目经理的日常管理工作提供参考和帮助。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

20xx年整个公司都在挑战困难,为抢占市场而战,我们也有信心守好自己的岗位,做公司发展最坚实的后防和保障。以下是我们xx年的工作需求和规划:

1、xx年集团拍照维系工作需求

(2)完善通报和奖励机制:因为后台岗位不同于前端发展人员,工作的执行效果监管不太好把控,直接的后果就是很多人会随大流,工作态度的浮动较大。单单靠一个组监督通报,会让组员有逆反和不满情绪,不利于工作开展,如果能建立长期有效的制度,落后的通报帮扶,对于优秀的在如绩效等方面有奖励,这样会让所有人都动起来。在任务重要求高的xx年,不能再有太多的低潮,必须保持高效的执行力,否则一个月的落后,需要我们几个月的努力才能挽回。妥否,还请领导考虑。

2、xx年集团拍照维系工作规划

(1)直面困难,勇挑重任:预计xx年集团拍照手机用户数在7万以上,较xx年的万增长了将近3万用户。在增加维系人员的同时,每位客户经理也必须要勇于挑起重任,保证让每一位拍照用户都要有客户经理。集团拍照组所有人员在现有的维系数量上平均增加1000户,坚持能者多劳能者多得,对于维系效果好的优秀员工可适当增加任务量。初步设想的调整方案如下:

以上分配量与实际量之间可能还要有将近1万的差距,过完年王会敏休完产假后,大概还需要新增2名人员。

(2)提高工作执行效率,增加工作强度:由于每个人名下的维系任务增加量都超过30%,如按以前的强度和效率,势必会影响保有效果。下一步还需组织讨论整理效果最好的执行方案,规范回访的时间段,在对应的时间做该做的事,合理安排工作时间;对于疑难问题的处理,要及时上报,避免在一个问题上浪费过多时间,争取在有限的时间内解决更多问题。另外日均成功回访量要调整至40户以上,尽量缩短用户的回访周期。

(3)规范现有的关怀手段,打造新的服务口碑:现有的生日、节假日及周末短信祝福已成为拉近与用户距离,增强用户对客户经理感知和信任度的有效手段。下一步我们将使所有的关怀更规范化,让内容更丰富效果更好,将我们的关怀服务打造成为新的服务口碑。

(4)组织针对老用户特别是高端用户的维系活动:针对高端用户我们现有的差异化服务手段还很单一,力度也很有限,还需要组织针对性的维系活动才能增强感知、增加忠实度。xx年我们将学习别省市的好做法,并根据现有的条件开展高端用户的俱乐部活动。另外加强对会员用户的关注,及时审定提前服务,将我们的会员服务真正的做到位。

“我门是大发展的后防,我们是十个亿的保障,客户会因为我们的付出而爱上电信,电信会因为我们的努力而更加辉煌,让我们一起行动,行动,立即行动”,这句行动宣言是我们努力的方向,是我们奋斗的目标。它将激励我们更加严格的要求自己,更加努力的提升自己的服务,紧随公司的发展脚步大步向前。xx年我们团队肩负的责任会更重,但是我们有信心也有能力去承担起来。

一位哲人说过:“人存在的价值就是被别人利用”。作为一名服务人员我对此的理解是“生命不息,服务不止”。只要我还在VIp客户经理的位置上,我就不会忘记自己的责任和使命,不会忘记我所代表的是xx的服务质量。我会紧跟公司的发展步伐,在成就公司辉煌的同时,实现自己的价值。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

20xx年差不多已经过去2个多月了,为了确保今年的项目能够很顺利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基础上,特制定以下计划:

一、 提高与人勾通能力

在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。

二、 提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。

三、 提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、 提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的

格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标制定出合理的工作计划。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。

公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1、加强沟通,服务于民

加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造,施工,做到事先提前通知,提前准备。施工中,严格按照公司要求合理施工,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。

2、关爱员工,认真工作

认真传达公司及各会议精神,使其知道了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的坚强后盾。

二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点。

认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

积累的过程,在工作学习,在学习中工作。特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习。特别中高层管理者,必须既要懂专业,也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要。

严要求,在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的各项工作,尽最大可能的为工程部创造更大的效益。

三、自我加压,自我激励。

态度决定一切,保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力,提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足,奋发图强,适时加压,自我激励,相信自己会做得更好。

让我们在公司的正确领导下,发扬高度人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,再度谱写出高度国际公司新的篇章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标,给公司一个满意的答案。

⬮ 科学考察项目经理工作计划


一、


保洁项目经理是负责指导、协调和监管保洁工作的重要角色。他们需要制定详细的工作计划,确保保洁项目的高效开展。本文将详细介绍保洁项目经理的工作计划,以便能够更好地理解和应用。


二、工作计划的制定


1.明确目标:保洁项目经理首先需要明确保洁项目的目标。这个目标可能是提高卫生状况、降低环境污染,或者提升顾客满意度等。明确目标能够帮助项目经理更好地安排工作,确定执行方向。


2.制定时间表:在制定工作计划时,项目经理需要根据项目目标和预算制定时间表。在时间表上明确每项任务的起止日期和执行人员,以确保项目进度正常,并及时调整计划。


3.分解任务:将整个保洁项目分解为更小的任务,以便更好地管理和分配。每个任务都应该有清晰的目标、时间要求和执行人员,以确保任务顺利完成。


4.资源调配:保洁项目经理需要评估所需的人力、物资和设备,合理调配资源,确保项目能够正常进行。他们需要与供应商和其他相关部门进行沟通,以确保所需资源的及时供应。


5.风险管理:项目经理还需要预测和管理潜在的风险。他们应该对可能出现的问题进行分析和评估,制定风险应对策略,以降低风险对项目进展的影响。


三、工作计划的执行


1.沟通协调:保洁项目经理需要与项目团队成员保持紧密的沟通和协调。他们应该组织例会,及时向团队成员传达任务要求和项目进展情况,确保大家对工作要求和进度安排有清晰的认识。


2.监督控制:项目经理应该定期监督和检查项目的执行情况,确保任务按时完成,并保证质量符合要求。他们需要对项目的关键节点和里程碑进行专门监控,及时调整计划,以应对可能出现的问题。


3.问题解决:在项目执行过程中,可能会出现一些问题和困难。保洁项目经理需要迅速反应,并及时解决这些问题。他们应该与相关团队成员合作,制定解决方案,并积极推动问题的解决,以确保项目进展顺利。


4.文件管理:项目经理需要对项目文件进行有效的管理。他们应该建立项目文档体系,包括项目计划、进展报告、会议纪要等,以便可以追踪和记录项目的每个阶段。这些文件也可以作为以后项目经验的重要参考资料。


四、总结与展望


保洁项目经理的工作计划是一个必不可少的工具,它能够帮助项目经理更好地组织和管理项目。通过明确目标、制定时间表、分解任务、资源调配和风险管理,项目经理可以确保项目高效进行。在工作计划的执行阶段,项目经理需要与团队成员进行紧密沟通和协调,监督和控制项目的执行情况,并及时解决问题。项目经理还应该对项目文件进行有效管理,以便以后的项目经验借鉴。


保洁项目经理的工作计划是一个动态的过程,需要根据实际情况进行调整和改进。只有在不断总结和反思的基础上,保洁项目经理才能不断提升工作能力,为保洁项目的顺利进行做出更大的贡献。

⬮ 科学考察项目经理工作计划


项目经理工作计划是项目管理过程中必不可少的一个重要文件。它通过详细、具体和生动的方式描述了项目经理在项目执行阶段的计划和安排。一个好的项目经理工作计划可以帮助项目经理更好地管理项目,确保项目按时、按质、按量完成,并最大程度地满足项目目标和客户需求。


项目经理工作计划应该包含项目背景和目标。这部分内容主要描述项目的背景信息,包括项目的起因、目标和重要性等。同时,还需要明确项目目标,即希望通过项目实施达到的预期结果和效果。这一部分的描述需要简明扼要,确保整个团队能够清晰地了解项目的背景和目标。


项目经理工作计划应明确项目范围和任务。项目范围是指项目的具体工作内容和要完成的任务,这部分的描述需要详细到具体的工作包和任务阶段。项目经理需要明确每个工作包和任务的负责人、工作内容、工作量和工作时间等信息,确保团队成员能够清楚地了解自己的工作职责和工作计划。


然后,项目经理工作计划应包含资源和风险管理。项目经理需要明确项目所需的资源,包括人力资源、物资资源和财务资源等。在这部分的描述中,项目经理需要明确资源的获取途径、分配方式和使用计划等。同时,项目经理还需要对项目可能面临的风险进行评估和管理,明确可能出现的风险及其对项目的影响,并提出相应的风险管理计划。


项目经理工作计划的另一个重要部分是时间和进度计划。项目经理需要明确项目的时间节点和关键路径,规划项目的工期和进度。在这部分的描述中,项目经理需要详细说明每个阶段的工作内容、工期和前后关系,确保项目按时完成。同时,项目经理还需要制定相应的进度控制和调整计划,及时跟踪项目进展,确保项目按照计划进行。


项目经理工作计划还需要包含沟通和协作计划。项目经理需要明确团队内外的沟通渠道和方式,包括例会、报告和沟通工具等。在这部分的描述中,项目经理还需要明确每个人的角色和职责,确保团队成员之间的有效协作和沟通,以提高项目的整体效率和质量。


项目经理工作计划还需要包含质量和验收计划。项目经理需要明确项目的质量要求和标准,以及质量控制和检验的具体方法和方式。在这部分的描述中,项目经理还需要明确项目的验收标准和验收过程,确保项目交付的成果符合客户的要求和期望。


小编认为,一个好的项目经理工作计划应该是详细、具体和生动的,能够帮助项目经理更好地管理项目。在项目经理工作计划中,项目经理需要明确项目背景和目标、项目范围和任务、资源和风险管理、时间和进度计划、沟通和协作计划、质量和验收计划等。通过制定一个完善的项目经理工作计划,项目经理可以更好地组织团队、协调资源、控制进度和质量,确保项目的顺利实施和圆满完成。

⬮ 科学考察项目经理工作计划


项目经理在咨询行业扮演着重要而多样化的角色。他们负责协调项目团队的工作,并确保按时交付高质量的成果。为了成功执行项目,项目经理需要制定详细的工作计划。本文将深入探讨咨询项目经理工作计划的重要性,并提供一些建议和指导。


首先,咨询项目经理工作计划的制定对于项目的成功至关重要。一份完善的工作计划帮助项目经理理清项目的目标、范围、时间表和资源需求。它为团队提供了一份清晰的路线图,以避免项目迷失方向或浪费时间和资源。


在制定工作计划之前,项目经理需要全面了解项目的背景和目标。他们必须与客户和团队成员进行深入的讨论,以确保对项目目标的理解一致。只有对项目的清晰定义,才能建立起适当的工作计划。


基于项目目标和要求,项目经理需要制定项目的关键目标和里程碑。这些目标将成为评估项目进展的依据,并帮助团队成员明确任务的优先级。项目经理需要根据项目的时间和资源约束,将目标分解为可管理的任务和子任务,并建立起合理的时间表。


一份有效的工作计划还需要指定项目的关键参与者和团队成员的角色和职责。项目经理应确保每个人都了解其角色,并有清晰的工作分工。这有助于优化团队间的协作,并最大程度地发挥每个人的专长。


除了指定团队的角色和职责,工作计划还需要明确项目所需的资源和预算。项目经理需要确保项目的资源被充分优化,并协调团队成员的工作负载以保持平衡。此外,他们还需要监督预算的使用,确保项目的成本在可控范围内。


另外,一个成功的工作计划还包含风险管理和沟通计划。项目经理需要评估项目可能面临的风险,并制定应对策略。他们还需要确定项目团队内部和外部的沟通渠道,并确保信息的及时传递和共享。


一旦工作计划制定完成,项目经理应定期与团队成员进行进度评估和讨论。这有助于识别潜在的问题和障碍,并采取相应的措施以确保项目的持续推进。


总之,咨询项目经理工作计划的制定是项目成功的关键因素之一。一份清晰、具体且生动的工作计划可以帮助项目经理和团队成员工作更高效,并确保项目按时交付高质量的成果。通过细致入微地规划项目的目标、里程碑、角色、资源和沟通计划,项目经理可以更好地管理项目,满足客户的需求。在实施计划的过程中,项目经理应与团队成员保持紧密沟通,并根据需要调整计划。只有通过不断学习和优化,项目经理才能在竞争激烈的咨询行业中脱颖而出。

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本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:

1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2. 这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的。

3. 基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。

4. 在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间。

5. 现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6. 是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。

7. 明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理本人,大项目里会配备行业专家(Industry expert),这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术。其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧。

对于这种需求天天变的客户,你就一定要事先做好规矩:

一、统一联系人,客户指定一个人和项目组进行沟通,不能张领导、王领导都来说几句,如果他们意见不一致,那你只有得罪领导的选择了。所以,项目的最初就要定好规矩,我项目组只认一个的意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中。

二、所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多:

有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的。

便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目。

对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是你们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的。但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了。

8. 现在你要面对三群人:你的领导、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备,这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要,那事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了,对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情。但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的:第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息,不管通过电话、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目,人少。拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器,你自己需要什么信息就去问他。当然,没有项目经理把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的'是白板,复杂一点的是项目的公共信息交互区,潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然,这些都是指一般的方式,而且不要绝对化,一般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理更加应该主动去和领导沟通。

第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的,比如项目经理的项目日志,每个星期至少让客户签字,另外所有达成共识的东西,比如会议纪要,甚至领导的讲话记录,都要写成文档,双方签字,这样以后扯皮的时候,就能做到有据可查。记住:说了的就和没说一样,只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题,比如你提交的报告,给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题,结果领导压住不批,让你无所适从,结果拖延了进度。这时候,你可以等,但是注意要留记录,标明是谁的责任;另外,如果你在开始阶段就和领导商定:如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题:什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到,以后的工作就越主动

9. 好了,做了很多前期工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。这一节,任意找一本项目管理的书都会说得比我好,所以我就少写一点,说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统分析员等等,做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点:完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他:你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确,比如用微软的Project软件,你填写完表格以后,就可以知道这个项目有多少件事情要做,每件事情需要什么资源,他们之间的前后关系如何,消耗的时间有多长,完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现,甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。

当然,学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西,但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题,在我恭喜你挑了一个轻松活之前,请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了它们所需要的时间。这时候,你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度,其结果可能就是十件事情你一件也没做好,想想多么失败啊。所以,把资源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的结果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,还有四件因为某些原因延误,成绩单是否靓丽了很多呢?战略决定优先级,而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

10. 好,现在项目已经完成了前期工作,了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源,制定了项目的策略,然后编制了项目的整体计划,项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事情。当然,小项目的项目经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意,除非你需要对方给你支持,那么你才需要讲得具体一点,否则,告诉他一切正常就可以了,而且态度要积极一些,千万不要说一些领导不懂的细节,比如:“王局长,最近项目进度还算正常,就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长:“(*&$@@”。和自己的领导汇报也要注意这个问题,除非他是一个技术高手,你需要他的技术经验,否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了,有些需要他支持的地方,比如资源调用需要说详细一点。和组员开会,除了一些项目进度跟踪会议以外,还有很多讨论会,需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员,他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强(如果总结得不对,欢迎大家拍砖),所以,你作为会议的主持人,只要负责提出问题和记录下他们的观点,千万不要做评判者的角色。一个问题,有很多方面,从不同的角度看,现象是完全不同的,想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员,他们往往精通一个方面,就自己的角度发表见解,除非一些很特别的情况,你都应该认为,他们提出的方案,从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级,评估各个方面的轻重缓急,从而根据他们的意见得出一个合适的(而不是正确的)方案。所以,在会议上,你要充分尊重每一个人和他的意见,夸奖那些意见提得比较好的人,千万不要把会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的,唉,我们的教育惹的祸…)。会后,你自己写文档,做决定。会议上大家的面子都被照顾了,自己实施起来的阻力就小,如果还有意见的,你就私下找他聊,如果还不能说服他,你就要让他明白,因为你负责这个项目、你担当风险,所以,这个优先级应该你来判断。组织中的高层,并不见得水平会比一般的成员高,但是,他要承担组织的风险,加之信息的不对称性,所以,对事情的优先级的判断肯定比下属强。

终可交付成果一定要是可以被检查的,比如,【界面要求:美观大方、简洁明快】,这个要求我就不知道如何检查。所以,给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果,比如我见过一个计划,里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】,这个任务,除了让这些人去参加一些专业认证考试,否则,结果很难被检查。所以,时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情,我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的,即首先看如何验收和验收标准,然后决定工作计划。很多项目开始了很久,还不知道如何验收,那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收,我们的角色不是研究机构,我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。

另外我插一句:我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流,很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场,软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理,他们了解自己的产品,懂得一些客户的业务,关键是在于他们具有良好的沟通能力,俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁,其职业方向也是很机动灵活,以后可以有很多方向可以转,比开发人员的路要宽得多。

11. 接着,我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种:一种是部分更改了原先的目标,即需求变更;另一种是没改变目标,但是客户不满意目前的实现方式,大到流程的实现,小到界面的布局,都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的,主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展,慢慢想清楚了问题,改变了以前的思路。这时候,如果需要改并且你的战略是容许这种情况的,那么注意下面几点:

确保以前的文档,就是记载着以前的结论的东西,客户是否签过字,如果没有,赶紧把你的工作停下来,赶快再和客户自己确认一下你的方案,然后让他签字,避免以后说话没有凭据;

和客户坐下来,探讨他修改的根本目的是什么,是不是有同样能达到相同目的、但是对你来说有代价更小的选择?

(项目初期的工作)明确更改流程,一般是客户指定一人签字(否则客户每个领导都有权力来插一杠子,你就废了),以正式项目文件的方式提交给你,然后,你做评估分析,分析对成本、进度的影响,在你的领导同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来,后面如果真的发生了,至少不是你的错)。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。

12. 系统开发告一段落后,就进入客户培训、系统验收阶段,这个阶段,我一般会注意以下几个问题:

一、给客户做培训前,多注意一些表面功夫。很多程序员认为,系统的逻辑核心是否正确是关键,至于界面如何,界面上的用词是否准确,那是无关紧要的问题,而且培训的时候也是信手拈来,想到哪里说到哪里,下面听讲的人不知所云,云山雾罩,培训效果自然可以想象。我的体会是,给客户做培训的版本,如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等,总之不要让客户看到一些他不该看到的东西。文档方面,准备至少两个文档:用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的,但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度,按照自己的思路,分模块讲解系统的操作和功能;而培训手册,一定要站在客户业务人员的角度,根据每个角色面对不同业务的办理,如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以,第一次培训以前,系统界面是否完整正确、培训文档是否完备都是很关键的因素,第一炮打不响,以后就麻烦很多

作为项目经理,其实脑子里就是几样东西:做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想,这四个方面都是相互矛盾的,属于典型的又要马儿跑,又要马儿不吃草的类型。考虑问题的轻重缓急方面,往往是把快放在第一位,各方领导都会给你最后期限,所以保进度是第一位的;省是第二位的,企业的根本目的是盈利,如果收入不能增加的话,至少费用要控制住;好是第三位的,没办法,谁都想精益求精,但是,没有强大的资源保障,质量只好先牺牲了;最后是多,客户的要求源源不断,如何降低客户的期望值,让他们从理想回到现实也是项目经理的分内工作。

验收前,除了做好文档工作,即可交付成果以外,多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情,这些在前面已经有所提及,这里就不再多说。

我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想:你必须有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了,微软那么多天才,做了XP还天天打补丁,要你的程序没问题,既不可能,你也没办法拿出证据。你要让客户明白,所谓验收,就是我按照测试文档的测试用例跑一遍,结果和预期结果一致就应该算通过了,而且还容许有一些小错误留在验收后改正,他可以对测试用例提意见。所以,验收前双方要确认测试计划和测试用例。如果他认为系统不符合要求,那么他应该举证,证明这个系统和最初设计相背离的。所以,参考法律概念,千万不要举证倒置。另外,认为系统完美了才能验收的想法也是错误的,软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题,否则,客户担心一旦验收就得不到你们的支持,自然不配合验收,那么,你这个项目经理就很难交功课了。

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一、引言

施工项目经理是任命或指派的一个人,通常是建筑/工程公司的高级管理人员。他们主要负责管理和协调整个项目的实施,包括项目计划、施工进度、质量控制、预算和人员管理等方面。制定一个有效的工作计划非常关键,因为它可以帮助经理在项目期间保持焦点并确保项目成功实施。本文将详细介绍如何制定一个有效的施工项目经理工作计划。

二、制定计划的步骤

1. 了解项目计划和全面了解项目要求

制定工作计划之前,经理首先要仔细了解项目计划并全面了解项目要求。在明确项目要求的基础上,经理应该确定所需资源、时间和预算,以便更好地规划项目。

2. 制定最优先重点

为了确保项目实施成功,经理必须制定最优先重点。这包括确定完成日期、任命员工、向利益相关者进行沟通、规划运输和物流等方面。制定这些最优先重点之后,项目经理就可以开展详细规划。

3. 制定详细规划

在制定详细规划时,经理应考虑项目周期内每个环节,包括人员安排、施工进度、材料采购、预算消耗等方面。经理还应安排每个阶段的质量控制,以确保整个项目符合审核标准。

4. 定期审核和更新工作计划

制定一个很好的计划后,经理需要定期进行审核和更新,以确保它的实施。这将帮助项目经理及时纠正问题,并保持适当的进度。一旦计划不能满足要求,计划就必须调整,以使项目能够成功实施。

三、实施计划的注意事项

实施计划之前,工作团队应当了解关键的任务目标和完整性执行,包括实现预算目标和满足项目规范要求,同时收集相关数据以确定计划的关键部分和单阶段工作的进度。

4. 评估实施计划的成果

实施计划之后,评估整个项目是否达到预定目标。任何不到位的计划重点都需纠正,以使其有效并最终实现目标。

5. 与利益相关者进行沟通

项目经理还需要与利益相关者进行沟通,以确保每个人都理解项目目标和进展,沟通包括完成日期、预算、进度和项目质量。通过与不同利益相关者开展有效的沟通,经理可以获得支持,以协助提高项目实施成功的几率。

6. 应对变化

在整个项目期间,可能会发生一些变化。这些变化可能涉及需要更改计划、需要额外资源或更改计划重点等情况。这时,项目经理应该利用他们的专业知识快速作出决策,以加快实施进程。

四、总结

施工项目经理的工作计划为实现项目目标和知道执行计划而设计以及实现项目期间的成功至关重要。制定一个好的工作计划,可以帮助经理及时面对困难和挑战,并保证项目顺利实施。此外,对计划执行的定期审核和更新,可以帮助项目经理及时进行适当调整以提高计划的成功可能性。最后,发挥沟通和解决问题的能力,可以帮助经理在项目期间协调有关方面,并成功实现项目。

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1、 负责机电安装项目的施工管理,编制项目总体进度计划及各类实施计划。

2、 做好施工前的准备工作,对接设计、采购及业主,协调内外部关系;

3、 指导项目施工,控制质量、进度、安全;

4、 按照施工组织合理安排,负责检查督促现场施工计划的完成。

5、 负责对工程分包方的管理、控制、协调;

6、 合理调配,控制施工成本;

7、 安排项目的人员、工具和现场管理;

8、 负责工程项目的各类申报管理工作,按照合同条款维护公司利益。

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职责:

1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

2、负责项目工程款回收。

3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

7、负责项目部人员的培训和培养。

任职要求:

1、建筑专业5年以上从业经验

2、高度的责任感,具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

3、熟悉CAD绘图及相关软件

4、有驾照,熟练驾驶

5、具有一级建造师或地基基础施工从业经验优先

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作为一名仓储项目经理,制定详细具体且生动的工作计划是至关重要的。这篇文章将详细介绍如何制定一份完整的仓储项目经理工作计划,确保项目的顺利进行。


第一步:项目目标和范围定义


作为仓储项目经理,首先要明确项目的目标和范围。这包括确定项目的具体目标以及需要实施的任务和活动。例如,项目目标可能是建立一个新的仓库,实施新的货物入库和出库流程,并优化库存管理系统。确定范围可以帮助团队明确各自的职责和工作任务。


第二步:制定项目计划


在明确项目目标和范围后,下一步是制定项目计划。这包括确定项目的时间表和里程碑,以及分配资源和预算。项目经理应该评估项目需要的各种资源,包括人力资源、物资和设备,并确保它们在适当的时间和地点可用。


第三步:制定团队组织结构


一个成功的项目需要一个高效的团队。作为仓储项目经理,你需要制定一个清晰的团队组织结构,确定每个成员的角色和责任。这包括指定团队领导者、协调员和其他成员的角色。确定团队组织结构可以减少沟通和决策的时间,确保项目进展顺利。


第四步:制定风险管理计划


作为仓储项目经理,你需要识别并评估项目可能面临的风险。这些风险可能包括供应链延迟、设备故障或人力资源问题。制定一个风险管理计划,包括风险识别、评估和应对措施,可以帮助你在问题出现之前预先做好准备。


第五步:沟通计划和报告


在项目进行的过程中,良好的沟通是至关重要的。作为仓储项目经理,你需要与团队成员、上级领导和其他相关方进行沟通和报告。制定一个详细的沟通计划,包括定期团队会议、进展报告和项目评估,可以确保项目各方始终保持在同一页面上。


第六步:监督和控制


一旦项目开始,监督和控制是仓储项目经理的关键职责。你需要定期监督项目进展,并采取必要的措施来控制项目的质量和进度。这包括定期的项目评估、团队绩效评估和问题解决。


第七步:项目总结和复盘


在项目结束时,进行项目总结和复盘是必不可少的。作为仓储项目经理,你需要对项目的成果和经验进行总结,并识别潜在的改进点。这可以帮助你在将来的项目中更好地应对类似的挑战。


作为仓储项目经理,详细制定工作计划是确保项目顺利进行的关键。根据以上七个步骤,你可以制定一个全面、具体和生动的工作计划,帮助你成功管理仓储项目,实现项目目标。

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时间已过半,20xx年任务,完成的不理想,但我们勇于担当,不气馁,要迎头赶上。20xx年在股东会的决策领导下,我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标,重点抓好以下几个方面的工作。

一、抓安全,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念

不断强化“三基”工作,突出重点管控,狠抓各级安全责任落实,严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理,规范员工操作行为。20xx年主斜井运输系统逐步完善投运,在斜井运输管理和操作上,将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工,素质较低、操作不熟练、管理难度大,将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会,开展安全、技术、施工协调会诊,及时解决存在的问题和隐患,各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦,实现20xx年安全零目标。

二、抓工程进度

计划完成进尺20xx,月平均进尺20xx,主要是在过小煤窑破坏区难度大,安全隐患多,施工速度慢,注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段,要超前采取针对性安全预防措施,确保施工安全。

三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作

确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施,要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作,力争年底完成主体施工。

四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系统建设工作

鉴于整合矿井,周边环境和地质条件复杂,有过去的老窑积水和大面积采空区,因此,我们必须高度重视防治水工作,切实做到不漏探、不盲进、不透水,要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”,严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定,牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想,推行“长探加短探“的探放水工艺,加强探放水现场把关,坚决杜绝水害事故发生。

五、重点抓好矿井瓦斯治理,做好瓦斯预测和鉴定工作

我矿作为高瓦斯矿井,必须合理、完善矿井通风系统,必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针,着力构建通风可靠、监控有效,管理到位的工作体系。加快监控系统建设,培养监控人员,管理人员,切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性,强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点工作,从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制,实现瓦斯零超限,杜绝瓦斯事故发生。

六、抓好公司薄弱点的管理工作,查缺补漏,采取措施

要加强顶板管理,严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理,严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理,严格执行“行人不行车,行车不行人”的规定;要加强机电管理,杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理,严格履行相关审

批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理,坚决杜绝各类非生产事故发生。

七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展

本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设,在保证设施完善、功能满足要求的前提下,从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节,进行落实。

过去的已经过去,面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度,我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感,咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋发有为的精神状态,一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌,用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20xx年各项工作目标贡献我们的一切力量。

再次向股东给予的信任与支持,向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢:我们将继续执行好股东会决议,为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。

⬮ 科学考察项目经理工作计划

(一)、20xx年度项目部经营奋斗目标如下:

1.按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故,事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创一项优质工程,

项目部年度工作计划

(二)、抓好各项管理,实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作:

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