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战略运营总监工作总结(集锦十九篇)

发表时间:2019-06-13

战略运营总监工作总结(集锦十九篇)。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️



作为企划总监,在过去的一年里,我承担了众多的职责和挑战,全力推动公司的发展和增长。在这篇文章中,我将详细介绍我在过去一年中所取得的成就和经验,并分享一些在工作中领悟到的重要教训。



首先,我成功地领导了一系列复杂的项目。例如,我们公司决定进入新市场,并推出了一款全新产品。作为企划总监,我负责制定项目计划、协调跨部门合作、监督项目进度,并确保项目能够按时顺利完成。通过合理的资源调配和团队协作,我们成功地推出了这款产品,并取得了出色的销售业绩。



其次,我在整个企划团队的培养和管理方面也取得了显著的成果。我意识到,团队的发展和壮大对于实现公司目标至关重要。因此,我把重心放在了团队成员的培训和提升上。我定期组织内部培训课程,分享最新的市场动态、营销策略和管理技巧,帮助团队成员保持竞争力并取得更好的工作表现。同时,我也注重团队成员之间的沟通和协作,鼓励大家分享想法和经验,激发团队的创造力和合作精神。



此外,我还积极参与了公司的战略规划和决策过程。作为企划总监,我深知企业的成功离不开良好的战略规划和明晰的目标。因此,我主动参与了公司的策划和决策会议,就如何更好地实现公司发展目标提出建议和意见。通过与高层管理层的紧密合作,我了解到了不同层面的管理和决策过程,提高了自己的战略思维和领导力。同时,我也能够更好地将公司的战略转化为具体的行动计划,并将其有效地传达给团队成员。



在这一年的工作中,我也学到了许多重要的教训。首先,我认识到作为一个领导者,必须具备应对挑战和解决问题的能力。企划总监的工作涉及到各种复杂的问题和难题,需要我们快速做出决策并迅速行动。这要求我具备敏锐的洞察力和决策能力,能够在压力下保持冷静和清晰的头脑。



其次,我明白了团队合作和沟通的重要性。作为企划总监,我需要与不同的团队成员、部门和合作伙伴合作。良好的团队合作和沟通能够促进信息流动和知识共享,提高工作效率和质量。因此,我注重与团队成员之间建立良好的工作关系,鼓励大家分享想法和经验,及时解决问题和冲突,促进团队协作的精神。



最后,我也认识到不断学习和进步的重要性。在这个不断变化的商业环境中,只有不断学习和适应变化,才能保持竞争优势。因此,我经常参加行业会议和培训课程,了解最新的行业趋势和营销策略。同时,我也鼓励团队成员不断学习和进步,并为他们提供必要的培训和发展机会。



总之,作为企划总监,我在过去一年中积极致力于推动公司的发展和增长。通过成功地领导复杂的项目、培养和管理团队、参与战略规划和决策,我取得了一系列的成就。同时,我也从中学到了许多重要的教训,包括解决问题的能力、团队合作和沟通的重要性,以及不断学习和进步的态度。我相信在未来的工作中,我将继续努力进步,并为公司的发展做出更大的贡献。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

技术总监工作重点:

1、沟通项目(为何要做这个项目,带来什么样的好处。如何操作才

能做的更成功:团队协作、技能、工具等)

2、协调沟通客户的出货、回款(查看出货记录,了解情况,哪些出

货好,为何好,哪些不好,原因所在)、

3、销售(模式、销售不好的原因,做的好的原因记录取经,传播复

制给其他客户,让其他客户同时可以挣到钱)、

4、出现的技能、专业、市场问题等

5、内外培训(员工及客户培训:技能、专业、如何最快速度成交出

货,简单便捷式销售、培训方法:数据图表式复制讲解销售方法)(每次出差1-2个月后回来学习新技能,解决问题,交流好的经验)

6、培训、招商会上一定要讲到的重点:主推项目、模式、实际经验

(讲哪些市场做后的效果,出来的业绩,给到客户怎样的好处)

7、员工的沟通协调管理:要让员工心爽、钱爽。工作中要有威信,生活中要多关心,照顾

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

1.负责抓好公司的经营规章制度和细则的制定、系统的规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程,经过总经理批准后,要实行监督执行;

2.负责为公司的重大决策事项提供相关的数据支持以及专项的研究报告。

3.定期为公司提出定题的企业经营状况进行分析,并对它的前景进行预测;

4.要负责管理协调市场部和技术部的工作,从何确定公司的经营系统整体功能的发挥,对于重大的问题上报给总经理裁决;

5.负责组织制定公司的经济责任制考核制度以及考核工作的实施细则,并要按月考核评分及时公布;

6.要负责主持公司的经营体系总体设计方案,还要负责做全公司的经营投资预算方案,并要在批准后组织实施;

7.要密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势,还要评估公司重大信息技术的影响,对于公司是否引进现今的信息技术提出意见和相关的建议;

8.审查各个部门所提交的工作汇报,要评估其工作效率以及存在的问题进行处理;

9.要定期听一下下属的声音,听取下属的述职报告,对其工作进行评定;10.营运总监要指导、管理、监督各个部门属下的工作人员的业务工作,改善员工的工作质量和服务态度,对下属员工进行绩效考核,并作出适当的奖励与惩罚;

11.组织并完善各部相关的专业的管理制度;

12.要组织公司员工进行业务培训;

13.及时并优质的完成总经理临时下达的任务。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

1、负责识别和理解客户需求,并将客户需求和反馈进行收集分析,推动产品迭代优化;

2、对产品的日常使用行为数据进行分析,形成改进方案,推动产品功能和客户体验的优化;

3、保持市场敏锐度,了解同行业其他产品动向,输出市场及行业产品分析报告。

4、负责对运营数据、用户行为等进行分析和挖掘,提升运营质量;

6、配合合作渠道进行运营推广、内容更新及各种活动策划及上线发布跟进;

7、负责推广渠道数据监控和反馈跟踪,对推广数据进行分析,有针对性调整推广策略;

8、整理产品内部架构,精细化运营手段,提升用户体验;

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️



作为一名教学总监,我有幸能够在教育界扮演一个重要的角色。在过去的一年里,我经历了各种挑战和成就,收获了不少宝贵的经验和教训。在这篇工作总结中,我将详细剖析我的工作内容、面临的困难和解决方案,以及对未来的展望。



首先,作为教学总监,我负责监督学校的整体教学质量和教学管理工作。我与各级领导密切合作,制定和实施教学计划,确保学校的教育目标得以实现。我与各科教师保持密切联系,定期进行教师培训和指导,提高他们的专业水平。我也与学生和家长进行沟通和协商,以解决他们遇到的问题和困扰。



在过去的一年里,我面临了一些挑战和困难。首先是教师的流动性。由于一些教师的离职和新教师的入职,学校的教师队伍发生了很大变动。这给教学工作带来了一定的不稳定性和困扰。为了解决这个问题,我组织了一系列的培训和交流活动,让新老教师相互学习和分享经验,加强了团队的凝聚力和协作能力。



另一个挑战是学生的学习动力问题。在面对竞争激烈的教育环境下,一些学生往往缺乏学习的动力和兴趣。他们对学习的目标和意义产生了怀疑和疲倦。为了应对这个问题,我积极探索了新的教学方法和手段,比如采用游戏化学习和项目制教学等方式,激发学生的学习兴趣和参与度。同时,我也与学生和家长进行面对面的交流,了解他们的需求和困难,及时给予指导和支持。



在面临这些挑战的过程中,我采取了一系列的解决方案,取得了一些成就和进展。通过与教师的密切合作,我成功落实了一套完整的教学培训计划,提高了老师的教学能力和教学质量。通过与学生和家长的沟通,我明确了学生的需求和问题,及时采取措施解决他们的困扰。我还建立了一个专门的反馈机制,定期收集学生和家长的意见和建议,以便及时改进和调整教学工作。



展望未来,我将继续努力改进自己的工作,提高教学质量和效果。首先,我将继续关注教师队伍的建设和培训,提高他们的专业水平和教学能力。我还将进一步深化学生的教育改革和创新,更加注重培养学生的创造力和综合素养。此外,我也将进一步加强与家长和社会各界的联系与合作,实现学校和家庭的有效沟通和协作。



总结起来,教学总监的工作是一项具有挑战性和责任感的工作,需要敏锐的观察力、卓越的管理能力和与人沟通的艺术。我很庆幸能够在过去的一年里取得了一些成绩和进步。未来,我将继续坚持不懈,为学校和教育事业做出更多贡献。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

岗位职责:

1、负责公司品牌、推广、线上销售部门的管理,确保其处于高效运作状态;

2、负责公司线上平台的运营,制定运营方案,完成销售目标;

3、负责各项市场营销活动的执行和结果达成;

4、深度分析用户需求,对业务流程及团队绩效进行分析和不断改进;

5、规划整体线上营销推广方案,根据流量、转化率、推广效果等数据进行分析,提出并落实改进方案;

6、策划品牌推广、市场推广、媒体运营、市场研究等市场活动,制定相关策略及推广方案,组织、整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果,提高公司品牌价值。

任职要求:

1、互联网、电商专业本科以上学历,五年以上运营管理经验;

2、具备较强的逻辑思维、调研及数据分析能力,较强的创新与市场分析、营销、推广能力;

3、熟悉SEM、SEO、新媒体、自媒体等推广方式;

4、较强的成本意识,有团队合作精神,顾全大局,有责任心、进取心,能积极配合公司策略的规划调整及实施;

5、有过同岗位企业高管从业经验者优先。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

1、负责互联网保险业务规划个流程优化,制定产品运营策略和目标,并对保险业绩、用户转化率负责;

2、结合业务场景,持续挖掘新、老用户需求,不断探索业务增长点,对用户进行运营数据分析,基于数据分析进行产品策略调整、产品优化;

3、根据公司互联网保险业务发展目标,完成保险产品市场调研、需求收集、产品开发等,对保险产品的竞争力负责;

4、了解互联网保险产品市场趋势和竞品动态,能及时获得行业信息;

5、保持和业务团队密切沟通,对互联网保险产品进行开发及维护,并且对业务负责。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

回顾三年来的工作,我作为公司采购主管和唯一成员,在a区各位指导老师辛苦的带领下,在公司ceo的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将的工作情况总结如下:

一、个人工作总结

(一)主要工作职责:作为采购部主管,我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购,设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度,制定采购计划,要求员工严格遵守采购程序,有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析,同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道,寻找物美价廉并及时的物资和服务。

(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,减少采购费用、节省开支,降低成本,获得充分的物资供应,努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作,通过个人和部门的努力,与供应商“京华科技”达成良好的共识,建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的,该公司经常给优惠我公司,例如原材料价格的优惠,运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务,为公司财务部节省了不少开支。

(三)认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部和物流部。任职期间,本人严格履行本岗位职责,廉洁自律,做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作,并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划,并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期,提高经济效益。

(四)积极配合各部门,认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有:年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告,为公司下一年度的经营创造更大价值。

二、存在的问题

虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩,但仍然存在一些问题,需要我们在工作中注意的,也算是整个实习之后得到的经验教训。

首先,采购部主管对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

其次,由于在公司磨合过程中出现了些问题,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系,没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费,造成物流部人员工作的滞后。

最后,经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习,拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉,很多地方不懂,出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等,因为这些都涉及到公司财务,减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调,最终较好地完成了采购工作。

三、工作总结与体会

众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和各成员对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!

通过三年的模拟经营活动,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作,以便掌握最有用,最几时的信息,的市场状况。对于采购部内部,更应该注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

HR总监是公司中非常重要的职位之一,他不仅承担着招聘、培训、绩效管理等多项重要工作,还需要处理人力资源管理中的各种复杂问题。在过去的一段时间里,我作为公司的HR总监,经历了许多挑战和机遇,也积累了一些经验和体会。


在招聘方面,作为HR总监,我深知招聘是公司人才队伍建设的起点。我始终致力于建立起一个高效的招聘体系,通过制定周密的招聘计划和流程,精准把握各个岗位的需求,以便更好地吸引、选拔和留住优秀人才。同时,我还注重通过各种渠道和方式进行广泛的招聘宣传,提高公司的知名度和吸引力。在招聘过程中,我会根据应聘者的背景和表现,灵活调整招聘方案,确保最终招聘到符合公司要求的人才。


在员工培训方面,我认为培训是提高员工绩效和提升员工满意度的重要手段。作为HR总监,我定期组织各种培训活动,包括岗位培训、技能提升培训、领导力发展培训等,以提高员工的专业素质和综合能力。同时,我还注重制定个性化的培训计划,根据员工的需求和发展方向进行具体安排,使培训效果最大化。


在绩效管理方面,我坚持实行科学的绩效考核制度,根据员工的工作表现和贡献,制定合理的考核指标和优化绩效评价流程,确保公平公正。同时,我也注重与员工建立良好的沟通和反馈机制,及时了解员工的工作困难和需求,提供帮助和支持,帮助员工规划职业发展和个人成长。


在日常工作中,作为HR总监,我还要处理各种人力资源管理中的复杂问题,包括员工关系处理、冲突协调、政策解释等。在处理这些问题时,我始终坚持以公司利益为重,保持中立公正的立场,既尊重员工的利益,又确保公司的长远发展。我还注重与公司各部门建立良好的沟通和合作关系,确保人力资源管理工作与公司战略目标保持一致,共同推动公司的发展。


作为公司的HR总监,我深知自己的责任和使命,努力提升自身的综合素质和管理能力,不断学习和进步。在未来的工作中,我将继续秉持实事求是的工作态度,坚持以人为本的管理理念,不断创新和改进人力资源管理工作,为公司的长远发展贡献自己的力量。希望通过自己的努力和奉献,为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

职责:

1、制定自媒体部门整体运营计划,了解微博、微信、今日头条号等自媒体发展趋势;

2、收集、研究网络热点话题,结合新媒体特性,对微博、微信内容的实时调整和更新;

3、负责微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结;

4、策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广,并做相应的活动评估报告和总结报告,同时负责微博微信媒体资源拓展,渠道运营及管理;

5、完成上级指定的其他工作;

任职要求:

1、大专以上学历,中文学、新闻学、广告学等专业优先,3年以上相关工作经验;

2、具有较强的新闻、热点敏敢性,有较强的文案功底;

3、有丰富的线上线下活动推广实战经验,了解知识新媒体特点,熟悉口碑营销的执行操作流程;

4、网感好,创意优,执行力强,有良好的策略思考能力并能独立撰写方案,一定程度掌握图片处理软件;

5、知识面广,思维活跃,工作主动,有责任感,能承受较大的工作压力;

6、对微博和微信运营成功案例者优先;

7、良好团队合作精神;较强的执行力,独立思考能力,观察力和应变能力;

8、有创业、培训行业背景、对行业有一定见解者优先。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️


作为一名教练总监,我在过去的一段时间里承担了许多重要的职责和任务。在这篇文章中,我将详细介绍我的工作内容、挑战以及取得的成就。


作为教练总监,我主要负责管理和指导整个教练团队的工作。我需要确保团队成员充分了解公司的目标和目标,并且能够将这些目标转化为具体的教练计划和课程。我与团队成员保持密切合作,以确保他们具备必要的技能和知识。我还需要安排并主持团队会议,确保信息的传递和沟通畅通无阻。


另一项我工作中的重要任务是确保每个教练都能提供高质量的课程和教学。为此,我帮助教练制定课程计划,并提供必要的培训和指导。我会与教练一起制定具体的教学目标,并协助他们设计合适的教学方法和材料。我还定期观察和评估教练的授课,提供反馈和建议,帮助他们不断提高教学效果。


作为教练总监,我还负责监督和评估团队成员的绩效表现。我定期与教练进行一对一会议,了解他们的进展和挑战,并提供必要的帮助和支持。我也会参与教练的绩效评估,根据他们的表现制定具体的奖励和激励措施。通过我及时的反馈和指导,团队成员能够明确自己的工作目标,并努力达到或超越这些目标。


在我的工作中,我也面临了一些挑战和困难。其中之一是管理团队成员之间的合作和协作。由于每个教练都有不同的个人风格和方法,他们在合作和团队工作方面可能存在一些障碍。为了解决这个问题,我鼓励团队成员进行多样化的交流和合作,促进他们之间的互动和分享。我也组织团队建设活动,提高团队凝聚力和合作精神。


另一个挑战是应对不断变化的市场需求和教育环境。随着科技和社会的快速发展,教育行业也在不断改变和创新。作为教练总监,我需要时刻关注行业的最新动态,并及时调整我们的教学方法和课程内容。我会与团队成员进行定期的反思和讨论,以确保我们的教育服务始终能够满足客户的需求。


在过去的一段时间里,我为公司取得了一些令人骄傲的成绩。在我的带领下,教练团队取得了显著的课程质量改进。我们制定了更加科学和系统的教学方法,并为教练提供了更多的培训和支持。这使得我们的课程和教学得到了客户的高度认可和好评。


我成功改善了团队成员之间的合作和沟通。通过组织团队建设活动和定期的团队会议,我促进了团队成员之间的交流和合作。这提高了整个团队的工作效率和效果。


我还引入了一些创新的教育技术和方法,以提升教学效果。例如,我引入了在线学习平台和虚拟实验室,使教练和学员能够更加灵活地进行学习和实践。这些新技术和方法受到了学员的喜爱,并吸引了更多的客户。


小编认为,作为一名教练总监,我的工作内容包括管理和指导教练团队、提供教学指导和培训、监督和评估团队成员的绩效表现。在工作中,我也面临了一些挑战,如团队合作和应对市场变化。通过我的努力和团队的支持,我取得了一些重要的成就,提高了课程质量和教学效果。我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

在繁忙的日常工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这几个月的日常工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业蓬勃发展的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。

对于我们的企业来说,这一年是有意义的;对于我个人来说,这一年是有价值的、有收获的。

人要不断的总结过去,才会有新的未来、新的发展,如果不懂得总结,那么我们做的永远都只是重复过去,平庸无为,感谢公司给我们这次总结的机会,可以让大家一起分享各自的收获,使我们互相渗透各自成功的经验。

作为公司的一名销售主管,主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结,我将人员的管理分为两大类:制度管理和目标管理。

制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工日常工作行为的一种管理方式,没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题,所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,且严格督促员工按制度行事。

目标管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必须要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据是目标,结合这几个月终端的销量数据来看,能有几个月是达到这个目标的,这也是几个月来我一直在反省,一直在深思的一个问题,销量上不去的原因是什么,真的都是员工的原因吗?不完全是,难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了,但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久,我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标,她们并没有将这个目标转化为任务,这也是销量上不去的原因之一,其实将目标转化为任务很简单,就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节,并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标,目标分解了也就成了任务,也就是我们必需要完成的。

制度与目标共存是我明年的管理方向,由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了,日常工作重点大致分为五个部分:

◆ 终端促销管理体系;

◆ 员工的招聘与培训;

◆ 员工的出勤与考勤;

◆ 员工的日常管理;

◆ 激励员工,达成目标。

在这里日常工作的这段时间里让我学到了很多,接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点,与大家共同交流和探讨。

一、端正态度

在日常工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难,当然这些都是不可避免的,但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题,态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈,不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的,积极地日常工作才是我们最应该做的。

二、明确目标

首先,任何公司都有公司发展的目标,每一个员工也都有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力,但是在实现公司发展目标的同时,也是在实现自己的个人目标。

其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法,并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标,才是可行的目标。

三、学习

关于学习,有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。” 在日常工作中也是一样,我们需要不断地学习、充实,争取做到学以致用,相得益彰。

以上只是本人比较肤浅的一些认识,希望在日常工作中同事们可以多多指点,只有群策群力才能取得成功,也希望公司在每一位员工的努力下,在新的一年中会有新的气象与新的突破。

谢谢大家。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

尊敬的公司各位领导:

我进入xx集团以来,在集团的培育下,现任职石家庄分公司销售部总监。对此,我感到非常的荣幸,也感谢集团公司对我的信任和支持。

销售部是保证分公司正常运转的关键部门,也就是进钱的部门。在这个部门,我需要进行的工作还有很多,那么,首先我先总结一下刚刚过去的20xx年,然后我再展望一下已然到来的20xx年。

20xx年是充满挑战的一年,对于我来讲,也是成长最快的一年。在20xx年我和公司共同经历了春节、端午节和中秋节,三大节气对我而言,每一个节气都是一次攻坚战。在我和各位同仁的共同奋斗下,取得了以下成果:

1. 20xx年春节28天门店做出186万元的销售业绩,同比20xx年销售额上升40%

2. 20xx年端午节两个月(5/6)里门店完成了374万的回款额,同比20xx年销售额上升53.4%

3. 20xx年中秋节三个月(8/9/10)门店共完成740万的回款额,同比20xx年销售额上升6%

20xx年门店全年回款2438万元,20xx年门店全年回款1940万元,同比增长25.6%

20xx年在销售部行政管理方面我做出了销售部专用手册和多个销售部表格管理工具,应用到销售部每天的营运管理中。具体工具如下:

1. 销售管理督导部营运手册一本

2. crazy for customers的训练考核卡一套(四册)

3. 区店长巡店检查表一份(百分制)

4. 销售管理督导部qa检查表一份(品控)

5. 店长班前检查表一份

6. 导购每日上班流程一份

7. 门店订货系统(应用公式)

8. 销售部促销管理流程(评比)

9. 销售部“亮丽”比赛系统

以上的各个系统在实践运用中均取得了良好的效果,为销售额的提升奠定了基础。

时光荏苒,20xx年已经悄悄来临,并且第一个月份已即将逝去,在总结过去的时候,我还必须展望一下未来。

20xx年对集团公司的上市目标来讲是非常关键的一年,1100万净利润也已经成为了我们分公司必须达成的目标,身为销售部总监的我就要完全的为指标负责,为公司负责,为我自己负责。

20xx年的工作任务更为繁重,但我相信在集团总部以及分公司经理的领导领导和各个部门的积极配合下能够顺利完成。大致工作任务为:

1. 原有销售渠道业绩同比20xx年上升30%-40%

2. 增加新的业务渠道

3. 新增高质量门店5-8家

4. 石家庄郊县市场拓展

5. 将销售团队打造成一支具有高战斗力的队伍

以上的几个方面综合业绩要实现分公司销售额同比20xx年增长50%-80%,因为只有这样才能完成xx集团石家庄分公司的1100万净利润指标。

20xx年是集团公司每个人需要完美的展现自己能力的一年,当然我也是其中之一。山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。我和我的团队愿做一条具有xx特质的猛龙。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

总监是一个组织中负责领导和管理的关键角色。他们承担着组织发展和成功的重要责任。在每个月的结束,总监都需要撰写一份工作总结,以总结过去一个月的工作成果和反思,为下个月的工作做好准备。


总监需要回顾过去一个月的目标和计划。他们应该列出他们制定的目标,并评估自己是否成功实现这些目标。如果没有实现某个目标,总监需要分析原因,并提出相应的解决方案以应对类似的情况。总监还需要检查自己是否按计划完成了各项任务,并评估完成情况的质量。


总监应该详细记录下过去一个月所取得的具体成果。这包括业绩、效益、销售额等方面的数据,以及项目完成情况、团队工作等具体事件。总监可以使用图表、表格等形式将这些成果生动地展示出来,以便更好地展示自己的工作成绩。在总结中,总监还可以对员工的表现进行评估和认可,为他们的优秀工作付出给予赞誉和奖励。


总监需要识别存在的问题和挑战,并提出相应的解决方案。在工作总结中,总监可以指出组织在过去一个月中遇到的问题和困难,并分析其原因。然后,总监需要提出解决这些问题的具体方案,包括制定相应的策略和计划,并明确责任人和时间表。通过这样的方式,总监可以展现出自己的分析能力和解决问题的能力。


总监还需要反思自己个人的工作表现。他们应该诚实地评估自己的领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面的表现,并提出改进的建议。总监还可以回顾自己的时间管理和决策能力,看看是否有进一步的提升空间。通过反思自己的工作表现,总监可以找到自己的弱点和优点,并制定进一步发展的计划。


总监的工作总结应该是详细、具体且生动的。通过总结过去一个月的工作成果和反思,总监可以更好地评估自己的工作表现,并为未来的工作做好准备。同时,总监也可以向上级汇报自己的工作情况,并得到反馈和指导,以不断提升自己的工作能力。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️



引言:


作为一家大型通信公司的通信运营总监,有责任确保公司的通信业务能够高效运营,以满足客户的需求和市场竞争的挑战。为了实现这一目标,我制定了以下详细的工作计划。



一、明确目标


作为通信运营总监,我首先需要明确公司的整体目标。这些目标包括提高运营绩效、增加市场份额、提升客户满意度等。我将和其他高管团队合作,确保制定的目标能够对应与公司的整体战略方向,并制定相应的策略来实现这些目标。



二、制定年度计划


基于公司的整体目标,我将制定一份年度工作计划。该计划将包括具体的目标、战略和计划,以及具体的时间和资源分配。通过明确的工作计划,我可以监控和评估整个团队的进展,并在需要时进行调整。



三、招聘和培养团队


作为通信运营总监,我需要建立一个专业、高效的团队来执行公司的战略与计划。因此,我将投入精力来招聘和培养有经验和专业知识的团队成员。我将确保每个团队成员都具备必要的技能和知识,并提供培训和发展机会,以不断提高团队的绩效和业务能力。



四、监控和评估业务运营


我将建立一套有效的监控和评估机制,以确保公司的通信业务能够按照计划顺利进行。这包括定期的业务分析和报告,以及制定相应的改进措施。通过监控和评估,我可以及时发现问题并采取行动,以保证公司的通信业务能够在竞争激烈的市场中保持优势。



五、合作伙伴和供应链管理


成功的通信运营需要团队之外的合作伙伴和供应链的支持。因此,我将与合作伙伴建立良好的关系,并确保供应链能够高效运作。这包括与电信运营商、设备供应商和软件开发商等合作伙伴的合作,以确保我们能够提供最优质的产品和服务。



六、创新和发展


通信市场不断发展和变化,作为通信运营总监,我将密切关注行业的新趋势和创新。我将推动团队进行创新并引入新技术和服务,以不断提升公司的竞争力。我将参加行业展会和研讨会,与行业专家和同行交流,以确保公司始终处于行业的前沿位置。



结论:


作为通信运营总监,我的工作计划涵盖了公司整体战略目标的实现。通过明确目标,制定年度计划,招聘和培养团队,监控和评估业务运营,管理合作伙伴和供应链,以及推动创新和发展,我将确保公司的通信业务能够高效运营,并保持行业的领先地位。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

1、 负责通信运营商业务拓展,探寻商机,形成完整系统的商业模式;

2、 收集通信及其周边行业相关的招投标信息,能够独立完成标书的编制、装订,跟进投标项目,跟踪投标全过程,确保投标任务的完成;

3、分析对标不同省份运营商产品的实现方式和客户权益点,结合销售渠道的入口场景,拓展运营商开发适配的产品方案,拓展与运营商新的合作方式;

4、 商务客情关系的维护;

5、负责团队人员的管理和团队人员业绩的达成

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

白驹过隙,转眼二0一一年即将过去,回顾自己任设备总监以来,在公司董事会和经理办公会的正确决策部署下,在各生产单位和部门的大力支持和配合下,设备、安全、环保等方面工作有了新的转变,管理也初见成效。按照公司干部考核要求,现将本人一年来的职责履行情况报告如下:

一、转变观念,坚定信心,努力提高自己和部门职工的综合素质。

1、加强自身素质的修炼。

20xx年是自己角色转换的.一年,从一名工程技术人员到一名高层管理者,不仅需要具备过硬的专业技术知识,而且必须具备较高的管理水平。角色的转换,要求不断的充实自己。首先,从外部大环境上认清形势,坚定信心,认真学习国家方针政策,紧紧围绕公司年度经营目标,协助总经理搞好工作;其次,从公司局部环境上转变观念,提高认识,贯彻落实公司的各项管理制度及措施,在学习新工艺、新标准、新技术、新设备应用的同时,努力地完成分解到部门和个人的目标责任。

2、鼓励部门职工综合素质的培养。

继技改工程之后,20xx年公司又进行了一次大修技改,取得了良好效果,生产逐渐步入正常化轨道。面对新的形势,我们要转变思想

观念,端正工作作风;对于新的工艺要求,我们要尽快熟悉,及早进入角色。所以鼓励部门员工加强学习,努力提高综合素质是自己一直强调的话题。

二、积极主动,求真务实,以饱满的热情完成大修技改任务。

大修技改任务重,人手少,时间紧。在明确自己任务后,带领仅有的几名电仪人员,大家不分工种,不计报酬,争分夺秒,最后圆满的完成了大修技改任务。

1、积极配合工程项目部,完成了工艺图纸前期的打印、校对工作。

2、根据图纸和工艺要求,对电仪设备的布局规划作了精心的设计、选型,并对设备订购计划提出了良好的建议。

3、抢时间、抢进度,带领人员对电仪设备进行合理的安装,精心的调试,做到一次性试车成功。

三、运用规范的管理模式,逐步实现设备管理工作的精细化。设备是企业进行生产活动的物质基础。

为了保证设备正常运行,延长其使用寿命,提高设备出勤率。自接任设备管理后,加大了对设备的管理力度:

1、审定设备操作、维护和巡回检查等规程的制定和执行情况。严格按国家食盐定点生产企业设备管理规范实行“定机操作、定人维护、定岗考核”的三定制度。努力提高职工爱护设备,精心操作的自觉性和责任心。

2、督促检查设备档案、技术资料等台账的建立工作。对设备进行

挂牌、编号和分类管理。全面掌握设备的出勤、运行、检修、备用等情况,做到资料全、档案齐、家底清。

3、督促处理设备加工、维修工作。本着节约的原则,对需要维修加工的设备能废旧利用的尽量修旧利用,确实需要送外加工维修的及时督促处理,修缮后库存备用。并做好加工修理设备的技术备档和明细台账。

4、协调处理被保险设备的理赔工作。对于公司投保的设备发生事故而需理赔时,协调财务部门及时通知保险公司出险,配合做好赔付工作,将公司的损失尽量减小到最低。

四、完善长效的管理机制,逐步提升安全管理工作到一个新的台阶。

安全、环保是生产进行的基本保证。为了保证企业安全生产的顺利进行,在自己接管安全工作后,公司安委会制订一系列的安全管理制度并采取了相应的安全管理措施,取得了一定的效果。

1、实施安全生产责任制。

为了安全管理工作的正常开展,及时更换公司安全生产委员会和安全生产管理小组成员,成立新的安委会机构,具体负责落实公司的安全管理及各单位的安全生产工作。同时为了促进安全预防工作长期有效的开展,各生产单位和部门实行安全生产目标责任制,各单位负责人与安委会签订目标责任状,本单位安全生产责任目标完成情况与月度、年度综合经济指标挂钩,考核实行一票否决制。促使安全工作的管理、监督、检查、考核做到有组织有条理有章法,实现安全生产和管理工作各级齐抓共管。

2、落实安全生产、设备检查制。

为了进一步加大安全生产监查力度,自己带领安委会和安全管理小组成员每周定期对公司的现场、设备、安全文明生产进行一次大检查,检查结果进行互评、综合考评并进行公开通报。对检查出来的隐患和问题及时下发整改通知书,责令限期整改到位。

3、实行安全管理人员和特种作业人员持证上岗制。

积极开展安全宣教工作,为了加大安全生产宣传力度,安委办和公司办公室联合制定各种安全宣传标语及警示牌40多副。对于特种作业人员,公司严格按照有关规定对电工、行车工、电焊工、司炉工、叉车司机和安全管理人员进行相关专业技术的培训,培训合格办理相关的操作证,严格做到持证上岗。对于在安全管理工作有一定经验的安管人员,极力推荐到市安全管理人才库,实现安全管理人才共享。4、坚持特种设备和安全器材及设施定期检查和校验制度。容易发生事故隐患的特种设备和安全器材及设施,严格加强监控和按技术标准操作、维护和保养。对3台起重设备、2台压力容器及3台安全阀和10块压力表等附件作了定期检查和校验,对存在的问题和隐患,也作了相应的处理和整改。并对检查校验结果,处理和整改情况建立安全技术台账。对于23台灭火器、7个消防栓及防护罩、紧急照明灯等消防、安全器材和设施的定置、使用说明,定期检查、更换和维修,都做了标识和建档。

五、以积极的态度协调各部门之间的工作。

1、做好生产协调工作。

随着企业生产的发展,产品对设备和现场环境的依赖程度也不断增强,为了更好的服务于生产,需要我们提供优越的设备保障和良好的生产环境,做好生产协调工作是保证生产顺利进行的前提。

2、做好供应协调工作。

为了保证生产的顺利的进行,对于特殊设备和技术含量较高的设备,提供技术支持和合理化的建议,保证备品备件和备用设备及时到位。

3、做好科协的协调工作。

为了充分发挥科协的指导和协调作用,对于生产中的难题,技术上的壁垒,协调科协组织技术人员进行攻关,共同探讨,相互交流,对先进的技术和经验进行分享,达到共同提高的目的。

六、以科学的态度正视自己工作的不足。

1、执行力度不够。

出现问题,怀着侥幸心理;处理问题,不够彻底。

2、协调和沟通不够。

部门之间、部门内部、上下级之间沟通和协调不够,造成出现问题相互推诿,各扯客观,互不买账。

3、技术力量不够。

由于人手不够和自身素质低下,造成处理问题速度慢,效率低。

4、基础管理工作做得不够。

主要体现在技术档案管理滞后,工程绘图不够正规化。

七、以坚定的信心规划今年的打算。

1、提高认识,明确责任,办事不折不扣,加大处理问题的力度。

2、做好今年设备技改工作,配合和协调各部门为生产服务。紧紧围绕年产24万吨的生产任务,努力完成今年分解到的责任目标。

3、继续加大对设备、现场和安全管理力度。杜绝事故隐患的发生。

4、加强自身素质的培养,加大职工培训力度,逐步提高人员的安全意识和技术水平。

5、落实基础管理,加大档案管理和工程绘图的投入,提高办事效率。

6、努力完成安全生产许可证的换发工作。

7、紧密配合生产部门,严格控制“三废”排放,逐步改善企业生产环境,把环保工作落到实处。

20xx年公司的主要任务是紧抓生产,在确保生产任务完成的同时,强化管理措施。为贯彻落实公司的精神,在以后的工作中,自己将正视困难,改进不足,密切配合各部门,共同划好武阳这艘大船。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

岗位职责:

1、负责公司网络平台(PC端、移动端、新媒体、自媒体)的推广和日常运营工作,对访问量、转化率、活跃度等指标负责;

2、对运营推广数据、用户行为数据等进行分析和挖掘,改善用户运营策略,提出网站改进需求,指导进行网站功能设计的迭代;

3、制订搜索引擎优化方案等,提升网站流量和转化率;

4、拓展外部合作渠道,负责和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换,以持续增加公司网站(PC端、移动端、新媒体、自媒体)的流量及关注度;

5、通过数据统计和分析,对各个渠道的推广效果进行分析评估,改进推广手段;

6、负责网络推广(新媒体运营)团队的日常管理,制订营团队的内部管理措施、规范及业务流程。

任职资格:

1、男女不限,大专以上学历,至少5年以上相关工作经验,有2年以上网络总监经验者优先;

2、从事过网站的整体运营、推广工作,有成功的团队管理经验者优先;

3、精通搜索引擎推广及搜索营销技术,掌握各种网络营销和推广手段;

精通移动互联网、新媒体(公众号、app等)营销推广者优先;

4、细致、耐心的工作态度,良好的沟通技巧和组织协调能力,富有激情和创造性;

5、敏锐的市场意识和快速的学习能力,能根据行业、产品动态调整网站内容、活动和运营推广方式。

♥️ 战略运营总监工作总结 ♥️

技术管理工作是一项基础性的管理工作,是总监开展工程监理工作的重中之重。衡量一个项目的质量好坏,关键是看技术管理工作落实的怎么样?技术管理工作落实到位,就能对预期的工程质量目标起到保障作用。

近几年,随着经济的高速发展,交通亦变得越来越重要,交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业,而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重,在国民经济中发挥的作用也越来越重要、越突出,这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。而一流的公路建造过程,必须抓好技术管理工作,它贯穿公路工程施工的各个阶段,是施工单位和监理单位管理工作的重要组成部分。

  1、技术管理工作概述

技术管理是指一个企业或机构对生产技术工作进行的一系列组织指挥,协调和控制等活动的总称,它是实现项目控制目标所采取的必要手段。总监在实际监理过程中,只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来,才能达到预期的质量目标,而做好技术管理|工作,首先要尊重科学,按照科学的要求去办事;其次,总监所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则,即要对一个工程方案或计划要进行全面的技术经济分析,对重要的施工部位要进行多方比较;再次,要注重贯彻国家的技术经济政策,例如:节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。

2、技术管理工作的基础

在任何一项施工监理工作开始之前,要根据实际情况,建立以总监为首的、各专监分别负责的自上而技术管理体系,明确各自职责范围,并建立各级责任制,除此以外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业或机构的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场,都有明确的目标,具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证技术管理工作有章可循、具备可追溯性。

一般认为,根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度:

1)图纸会审及设计变更技术核定制度;

2)监理日志和旁站记录制度;

3)技术交底制度;

4)材料检验制度;

5)工序检验制度;

6)工程验收制度。

我们在临吉高速公路施工监理过程中,就始终遵循了以上的几项制度,从而在建设单位组织的检查评比中取得了较好的成绩,也确保了施工质量。20xx年8月进场以后,总监组织各位专监进行了图纸会审,主要审核了以下几点内容:

1)设计是否符合有关技术规范的规定;

2)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;

3)主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理;

4)路基、路面、桥涵和隧道等各种图纸之间是否有矛盾;

5)设计所选用的各种材料,其品种、规格、性能、质量、数量等是否合理、可靠;

6)对图纸中的疑问,向建设单位提交了书面报告。

随后,建立了监理日志和旁站记录制度,从总监、专监到监理员,每人每天都有自己的监理日志,每天如实客观地记录监理工作开展情况,尤其记录清楚技术措施、技术方案的执行落实情况。对关键部位、关键工序,监理要进行旁站,记录施工过程,对异常事件出现的时间、地点、部位、处理过程要翔实地进行记录。

通过技术交底,使每一位监理人员都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数,这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件,对于没有合格证明的文件,在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。

为了做好材料的检验工作,总监办根据需要建立和健全了试验室,并配备了试验人员,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数据,确保试验检工作的质量。经过实践检验,我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。作为总监,只有遵循了以上几点,并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外,总监还应建立技术管理的标准体系,因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容,是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据,也是检查和评定工程质量的标准。对于每一项工程要建立技术档案,在竣工验收时,应提交完整的检测记录、试验数据、分项工程评定等质量保证资料,并进行整理分析,其内容包括以下几个方面:

1)所用材料、半成品和质量检验结果;

2)材料配比和试验数据;

3)地基处理和隐蔽工程施工检验记录;

4)各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表;

5)施工过程中遇到的非正常情况记录。

这些内容都是竣工验收所需的资料,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。

3、施工准备阶段的技术管理工作

在施工准备阶段,所做的技术准备工作是为了下一步监理工作的顺利展开创造有利条件。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、标准,摸清施工的客观条件,编制监理计划和实施细则,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面对施工组织设计提出具体意见,以保证施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。其中监理实施细则是指导工程施工监理工作开展的基本技术条件,具体应采取以下的措施:

1)加强细则编制的组织工作,对参加编写的人员明确分工,责任到人,最后汇总,修改定稿。

2)细则的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。

4、施工过程中的技术管理工作

 施工过程中的技术管理工作也就是施工现场的技术管理,是总监实施技术管理工作的主要内容。为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,必须加强施工过程的技术管理,其具体内容包括:

1)搞好图纸会审,坚持按图监理;

2)优化施工方案或施工措施;

3)做好技术交底工作,严格按照技术规范监督施工;

4)及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;

5)认真做好旁站、巡视记录和监理日志;

6)做好监理资料的积累和整理,确保与施工进度同步。

总而言之,无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理工作,都需要总监在实际操作过程中认真地对待,要有严谨的态度去摸索、去总结,发现问题,及时纠正,只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本。

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