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总经办的年度工作计划(收藏十八篇)_总经办的年度工作计划

发表时间:2017-06-19

总经办的年度工作计划(收藏十八篇)。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

20xx年在公司的正确领导及各部门大力协作下,在公司领导班子的正确指导下,总经办服从公司领导的指导与安排,着重围绕**项目协调管理、人力资源管理、行政事务管理等三项工作重点,注重发挥总经办以人为本的管理,承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。现就本年度总经办工作做如下总结:

一、协调沟通、管理监督工作

我司总经办主要有三项职能,一是公关、对外协调的职能,二是人力资源管理工作职能,三是行政事务管理工作职能。

(一)对外联络,接待与协调

1、某地家电物流项目的联络协调与安排:

在某地家电物流项目前期的土地征地拆迁工作中,积极与县国土局、某地镇政府、某地镇重点办、某地新村委会及供电所沟通协调。与此同时,对项目的设计招投标设计评审、监理单位的招投标、施工单位的招投标等会议接待工作进行有条不紊的安排。从项目的开工到目前的钢结构建设,与某集团的联络人**保持友好而紧密的联络,在考察钢结构单位中,南下东莞与某集团的相关负责人作了良好的沟通,为双方的合作奠定了坚实的基础。在项目上等级方面与董事会北山首都交通部多方协调,为能使项目成为国家交通部站场建设开辟了道路。另外,在项目日常工作中承担起了监督职能,并起到桥梁作用,为董事长和总经理的决策提供了真实的依据和有效的方案。

2、项目中遇到的棘手问题:

(1)期间,因拆迁征地款未能及时到位,在6月份工地开工时遇到了不少问题。经县镇公安等执法部的参与和协调沟通,于6月7日顺利开工。

(2)在建设过程中,需最大力的回填土、填高项目用地,保证施工的顺利进行。为此,联络了市轨道公司和多家土方单位,最后与某镇土方队签订供土合同,满足了项目的建设要求。

3、公司高层对外联络及接待:

分别联络和接待了省交通厅、市政府办公室、市国资委、市两帮两促办公室、市商务局现代物流处、市财政局、市经委、市税务局、市交警队、长沙银行、东莞工商银行、某集团、县政府、县商务、国土、财政、规划、建设以及各业务单位等相关领导。完成接待人数172人,公关活动67次,有效的提升了公司形象,融和了各方关系,改善了公司投资环境,拓宽了公司业务。在公司业务上,总经办也积极参与了相关协调与服务工作,先后参加了物流与采购联合会召开的颁奖大会、某电器在杭州召开的营销峰会。

二、人力资源监督管理工作

人力资源管理工作是总经办的另一项核心的工作职能,对公司的人力资源规划、招聘配置、绩效考核、培训开发、薪酬福利、劳动关系、档案管理、社会保险、政府申报工作及综合制度的建立健全等全面落实及把好关,让公司业绩得到高效高速的飞跃,让公司的每个细胞积极的活跃起来。

20xx年本着实事求是的原则,以建立公平竞争机制为目的,于元月份公司全面推行了绩效评估工作。此举对员工的工作表现给予公正、客观评价,推动员工提高工作品质和工作效率,培养了工作的计划性和责任心。在政府申报工作中,如“两帮两促”月报及工作组执行情况、市商务局电子商务月报、省经委资金申报、省商务厅服务外包人才培训资金申报工作做的比较好。

人事工作中在招聘配置这块存在一些难题,一是高级管理人才难以及时补上;二为仓管员,工作强度大,应届毕业生应征均被一一淘汰,不能适应工作;三是驻外分公司或办事处因工作地点及薪酬待遇问题,在长沙招聘遇到了一些难题。

另外,在员工的培训开发和团队活动及团队建设方面须迈一个台阶。以便有效地激励并促进员工提高工作的效率和效益,提高团队凝聚力,通过对人力资源的`完善来推进企业整体的发展,并且进一步提高领导班子的协作,有效提高各分公司的生产经营和管理水平。

三、行政事务监督管理工作

行政事务监督管理工作是总经办第三项核心工作,主要是对公司的保卫安全、消防安全、公司环境与宿舍楼卫生管理、后勤、食堂、办公用品采购、修理等做好服务工作。在公司车辆管理方面,科学、高效地安排好公司自有车辆的使用,完成了对公司小车的保险续保和年度审验工作,避免了以后不必要的损失。按照规定做好出车记录,联系了固定车辆保养单位,避免了因保养车辆的问题而影响了工作。做到了“谁违章谁处理”,较好地完成了车辆的保证任务。

在公司10月份的转仓工作中,配合湖南分公司,解决了**仓库的房屋改造和水、电安装工作。优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司的顺利转仓做好了基础性工作。

行政工作中存在有待提升的地方,如:管理意识,对于其它部门的工作加强监督,对下发文件精神执行力度的加强。

另外,本年度保安队伍的情况:保安队人员年龄普遍偏高,人员比较散漫。而目前公司日益发展壮大,现有保安的水平已跟不上公司的发展水平,保安队伍有待整改,急需提高保安的管理水平及的整体素质。

一年来,总经办结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调、沟通,使总经办基础管理工作基本实现了规范化。办公室的管理工作、律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、人力资源工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作、行政事务监督管理工作、部门与部门之间的沟通协调处理工作,都在总经办及各部门的共同努力下基本上优质、高效的完成了,为公司各项工作的开展创造了良好条件。从而使公司的各项工作承上启下,攘外安内,实现公司战略与战术的双向推动、高效结合。

在以后的工作中,总经办将突出重点,紧抓落实。在工作计划中,每周都突出1-2个“重点”工作,每周均有周例会对工作进行安排布置,做到工作有重点、有创新、有计划。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。总经办决心再接再厉,更上一层楼。

总经办

20xx年12月23日

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

完成总经理交代的任务,负责办公室的全面工作;

2、协助配合总经理工作,与总经理保持工作方向一致;

3、在总经理的指导下,负责企业管理工作的安排和监督;

4、负责文件的分类呈送,送请领导审批完毕后转回相关部门;

5、做好重要公司会议记录;

6、负责总经理的工作日程安排以及预约工作,及时提醒总经理的日常行程;

7、根据公司的.战略发展目标,制定人力资源战略计划,并负责人力资源的日常招聘工作;

8、负责管理公司的销售,客户维护工作。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

岗位职责:

1、根据总经理要求,搜集、整理国内外宏观经济政策、行业发展态势等相关信息材料,做好分析、调查、研究,为公司制定发展战略和经营方针提供依据;

2、在总经理指导下,撰写公司工作计划、总结、报告、指示、会议纪要、发言稿等材料;

3、整理经营层会议记录、纪要,负责会议事项的落实与推进;

4、参与专项课题研究及综合项目推进,支持公司阶段性任务的顺利开展与实施;

5、参与公司重大活动的策划和组织,组织安排各种会议;

6、联络并处理公司对外公共关系;

7、完成领导交办的其它工作。

任职资格:

1、28岁以下,全日制大学本科以上学历,经济、法律、金融、管理专业背景优先;

2、英语六级以上,口语流利,熟练使用各类办公软件;

3、良好的文字表达力和公文写作能力,思维敏捷、活跃;

4、工作勤勉、诚恳,责任心强,能够承受较强的.工作压力;

5、个性开朗,有较强的沟通协调能力和公共关系能力。

简历投递后三周内未收到通知视为未通过筛选。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

岗位职责:

1、对直接负责的项目设计管理全面负责,负责项目从方案到施工图全面的设计管理,定期追踪项目建设过程。

2、落实设计单位的考察选择、组织设计招标、签订设计合同的相关工作;

3、负责编制概念设计、方案设计、施工图设计的设计任务书,对设计成果进行审核。协调设计院、深化单位的设计配合,解决设计中出现的专业技术问题。确保设计工作按期、高质量地完成;

4、落实项目建筑规划的设计管理与监督,对接设计院设计进度、质量、效果负责,确保产品品质达到设计预期效果。

5、协调结构、装修、景观、机电综合等专业完成项目设计工作及解决设计有关的各类问题。

任职要求:

1、全日制统招本科及以上学历,建筑学、城市规划等相关专业毕业,

2、八年以上地产行业或设计院工作经验,其中五年以上甲方同岗位工作经验,

3、中级及以上职称,具有注册建筑师专业资格优先;

4、具备突出的方案水平,在构思理念及造型创意方面有较强的能力;

5、熟练应用专业技术标准和工程规范,具有良好的鉴赏能力及口头表达能力,拥有一定的工程管理经验,熟悉掌握施工图设计。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

(一)加强制度建设,规范工作程序。

综合协调是办公室的一项重要职能,要充分发挥好这一职能,保证日常工作高效、有序运转,必须抓好制度建设。政府办全体人员要认真学习《-政府办公室工作规则》,严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事,配合《工作规则》的下发,在全机关开展学习规则、规范流程、塑造形象的学习、比武、检查、评比、考核活动。我们还要进一步建立月主任负责制,每月指派一名政府办副主任牵头,组织、管理好政府办内部各项学习、交流工作。

要严格按照《工作规则》定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以及业务交流会,实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查,进一步细化、量化办公室工作人员业绩考核标准,建立工作岗位责任追究制,强化责任意识,努力做到公平、公开、公正。下半年,我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议,对全区办公室主任进行综合培训,提高全区办公室工作水平。

(二)抓好作风建设,营造服务氛围。

要大力传承延续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风,不断创新和提炼办公室文化和精神,塑造办公室新形象,把办公室建设成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体。我们要树立正确的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观,使多样化、个性化的人形成共同的价值取向,耐得住清贫,抗得住诱惑,经得起考验。

这里要特别强调一下服务问题,服务是办公室的基本职责和第一要务,下半年我们要强化超前服务意识,实现由被动服务向力争主动服务转变,创造性地开展服务工作,做到能办大事,不忽略小事,会办难事,敢办新事,既要做好领导交办的各项工作,更要积极、主动地寻求工作的着力点;既要想领导之所想,更要想领导之未想,及早发现工作中可能出现的困难和问题,并提出相应的对策,努力争取做好工作的主动权,用现代、开放的理念做好各项服务工作。

(三)提高工作效率,做到快速反应。

在做好日常工作的基础上,政府办公室必须提高工作效率,建立健全快速反应机制,提升处置突发事件的能力,为政府排忧解难,为维护社会稳定做出贡献。坚持24小时值班制,政府办各个部门都要研究建立本系统工作的快速处置预案,建立办公室内部快速反应、处置突发事件的制度,坚持急事急办、特事特办,做到信息畅通,责任明确,反应迅速,工作到位,不推委、不扯皮、不拖拉。同时,要加快办公室信息化、网络化建设,尽快实现主要业务部门的数字化、网络化和一体化,提高工作效率。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

1.对总经理负责,在总经理领导下,带领本洗浴室人员努力完成日常的各项工作。

2.正确行使职权。

3.协助总经理做好必要的对外和对内的沟通、协调工作。

4.协助总经理监督、检查各部门对浴场内各项规章制度的执行情况。

5.协助总经理考核有关管理人员的工作实绩和综合表现,向总经理提出晋升、留用或处分的.意见。

6.签发对内、对外的行政性文件。

7.协助律师顾问做好有关法律方面的工作。

8.组织安排总经理办公事宜和行政例会,做好会议记录,并检查各项决议、决定的执行情况。主持本部门工作例会。

9.完成总经理交办的日常业务及行政事务工作。

10.加强本部门自身建设,提高工作效率。

11.负责人才的培训、管理和使用,负责中层以上管理人员的任免、选拔、培训、考核、晋升审批工作。

12.根据国家的有关方针政策、劳动管理规定,制定劳动工资、奖金、劳动福利等各种与方案。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

总经办文员转正总结

作为一名刚刚转正的总经办文员,我深感自己的幸运和荣誉。在这一路的求职、实习、转正的历程中,我经历了不少的挑战和磨练,但也获得了许多宝贵的经验和成长。在此,我想回顾一下过去一年的工作和学习,以及对未来的展望和计划。

一、工作经验

我在公司担任总经办文员一职已经一年有余,期间主要负责文件管理、会议策划、信息搜集等方面的工作。我从一名毫无经验的新兵开始,逐渐熟悉了各种办公软件和流程,并且学会了与不同部门和人员的沟通和协作。在工作中,我努力提高效率、降低错误率,尽力做到快速反应和主动服务,得到了领导和同事的认可和赞扬。我也遇到了一些突发事件和紧急情况,但在团队的支持下,我能够冷静应对和处理,保证了工作的顺利进行。

二、学习收获

在工作中,我也不断地学习和提高自己的能力和素质。我参加了公司举办的培训和知识讲座,了解了财务、法务、合规等方面的基础知识和实务操作。我还利用业余时间进行自学和阅读,掌握了一些专业技能和信息资源。同时,我还积极参与了团队建设和活动,增强了团队的凝聚力和氛围。

三、未来展望

虽然我已经转正了,但我知道自己还有很多不足和需要改进的地方。未来,我希望能够更加深入地了解公司的业务和行业,提高自己的专业技能和知识水平。我还希望能够在团队中发挥更大的作用,带领和协调好各个部门和人员,为公司的发展做出更多的贡献。同时,我也希望能够保持谦虚和进取的态度,不断学习和提高,成为一名优秀的总经办文员,也为自己的职业发展打下坚实的基础。

总之,这一年来,我在工作和学习上获得了许多成果和收获,从一个新人逐渐成长为一名合格的总经办文员,感到很欣慰和自豪。我相信,在未来的工作和学习中,我会继续努力、学习和拼搏,为自己和公司创造更多的价值和贡献。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

我从一个业务员变成经理助理,这对我来说是一个锻炼,也是一个机会,以下是我这一年的工作总结。

一、正确树立团队工作态度,做好“坚持”工作

在很多想法大家都一致觉得好,就是刚开始有热忱,退热后就没有继续坚持,不了了之后没有解决问题,其实就是没有坚持下来,例如新员工来时我本打算每个礼拜开个会,聊聊工作心得和遇到的问题,结果就坚持了两个礼拜,本打算每周日不忙时候带些教程讲座大家学习,结果也就坚持了三个礼拜,因为一些理由而夭折了。

二、协助经理完善展厅管理工作

总结更适合、可行、高效率的员工培训工作,新业务员的考核制度,明确岗位职责,做到减少漏洞,有据可依。在新员工培训过程中,打算增加上手能力,亲自体验陶瓷制作步骤,这样才能生动的向客人讲解制作陶瓷的难度和不同之处,才能了解料性泥性,无论是讲解还是楼上名人名作彩绘的准备工作,都可以独挡一面。规范讲解稿,包括xx主任提出的,致欢迎辞和礼貌用语,得体的肢体语言。让公司软服务更品牌化。

三、制作销售月报表

自从年前经理派人送来一张表,要求展厅报出去年的销售数量时,作为销售人员对这一品种的数量竟然没办法报出准确数字,感觉很失职,今天的公司和昨天的公司要求已经不同,在公司上了一个台阶的基础上,公司的各项管理也应该更完备,更精准。当遇到问题的时候,公司需要的是解决方案,而不是说不。公司更需要主观能动性强的员工,意识到了就要马上去做,一味的拖只能换来面对问题束手无恶的尴尬。和工作变被动懒散,失去信心和积极性,最终被放弃的恶性循环。

四、开拓产品新品种,决不放团队购买力

茶具的引进,大大的增加了旅游团队的购买力,坐店销售决定了业务员不能选择客户,这个时候我们就要在产品上下功夫,公司生产力不足,生产客户订单已经很吃力,没有办法把生产时间和生产力放在相对利润薄弱的小礼品上,我们可以对外采购些学生的创意产品,把滞销产品下架,更好的利用展位。

五、与高校联合,集思广益,在大学生中树立品牌形象

这可能不是我们部门的职责,但是少不了我们部门的配合,把客户的设计方案,和我们定期开发的新产品思路,放到高校根据轻重缓急,可以由举办比赛的形式选拔优秀方案,或与设计教研室合作的方式,当成课程作业,我们选出优秀方案给予奖励或工作机会。得到很多方案的同时又是对企业正面的宣传,对公司未来发展不断需要引进新型人才做准备。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍


尊敬的领导和各位同事:


大家好!我是XX公司总经办部门的张三。今天非常荣幸能够向大家汇报一下我所负责的工作情况。


一、工作概述


在过去的一年里,总经办部门主要围绕公司整体战略目标,进行了各项协调和管理工作。在公司高层的正确引领和全体员工的共同努力下,我们取得了一系列令人瞩目的成果。


二、人力资源管理


在人力资源管理方面,我们重点关注员工培训和发展,致力于提升员工的综合素质和能力。我们组织了一系列内部培训活动,包括专业知识培训、职业发展规划等,全面提高了员工的工作技能和职业素养。我们还加强了与高校的合作,引进了一批优秀的新人才,为公司未来的发展打下了坚实的基础。


三、财务管理与预算控制


在财务管理与预算控制方面,我们加强了对公司财务状况的监控和分析,确保公司运营的稳定性和可持续性发展。我们制定了详细的预算计划,并加强了对各项支出的控制和管理,确保资源的合理利用。通过这些措施,我们成功地降低了运营成本,提高了公司的盈利能力。


四、办公环境与设施管理


办公环境和设施管理是我们日常工作的重要内容。我们始终以提供良好的工作环境为目标,积极改善办公条件。我们对办公区域进行了全面的改造和升级,更新了办公设备和硬件设施,提高了员工的工作效率和满意度。我们还组织了一系列办公文化建设活动,增进了员工之间的沟通交流和团队合作。


五、危机管理与风险控制


面对外部环境的变化和挑战,危机管理和风险控制成为我们工作的重中之重。我们加强了对市场变化和竞争情况的分析,并及时采取相应的应对措施。我们建立了健全的危机管理机制,提升了公司对突发事件的应急能力和处置能力。同时,我们还与各部门密切合作,制定了风险控制方案,降低了公司经营风险。


六、绩效评估与考核


绩效评估和考核是总经办部门工作的关键环节。我们建立了科学、公正的绩效评估体系,确保员工的工作成果得到合理评价。我们与各部门进行了充分的沟通和协调,及时调整绩效目标和指标,确保全体员工的工作目标与公司整体战略目标相契合。


七、对未来的展望


展望未来,总经办部门将继续以公司整体战略为指导,进一步做好协调和管理工作。我们将继续加强人力资源管理,打造更加高效的团队;加强财务管理和预算控制,保持公司的良好运营状况;进一步改善办公环境,提高员工的工作满意度;加强危机管理和风险控制,确保公司稳步发展;不断完善绩效评估体系,激励员工的工作积极性和创造力。


感谢大家对总经办工作的关心和支持!我们将一如既往地努力工作,为公司的发展贡献更多力量!


谢谢!

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

一、日常工作

1、起草、撰写业务合同、项目实施方案、协议;制定公司工作所需的各类规章、制度、管理办法以及工作流程,提高各部门员工工作执行力。

2、办公用品及耗材管理:各部门办公用品的领用发放登记,本着节约为本的原则,特制订《办公用品管理制度》,在制度上要求各部门以计划的形式来领用办公用品,公司办公设备耗材类多选取配送单位进行质量、价格对比,做到了物尽其用,有效的控制了物资浪费的问题。

3、对公司各类评估业务合同进行整理存档,并建立电子表格,方便各部门人员查找及跟踪,对公司各项资质证书、文件、员工人事档案资料、估价师证照进行分类整理、并做好保存工作。

4、为了提高公司对外形象,对外业员工统购了夏季及冬季工作服,整洁、靓丽的工作装展示了员工工作自信、同时统一的着装也是九洲评估文化的展现,是企业凝聚力的体现。

二、人力资源及招聘、培训

人员招聘:人力资源工作是总经办最重要工作之一,是公司利润价值创造的基础,总经办根据各部门人力需求,及时有效的补充人员,力求把最合适人员放到最合适的岗位, 20xx年,许多招聘进来的员

工已经成长为公司的骨干力量。

20xx年,人员招聘仍然是我部重要工作之一,我们会继续拓宽招聘渠道,在与高校合作的同时,更要多了解行业信息,通过熟人介绍、网站、开设现场招聘会等多种形式进行人才的选别与引进,同时做好人才储备工作。

人员培训:对新入司的员工进行系统培训,首先由我部进行公司各规章制度、各部门工作协调流程,公司主营业务范围、企业文化等培训,培训期满一周后进行笔试,笔试合格者分配到各部门,由部门内训师进行各部门规章制度、工作流程及业务培训。

三、部门协作

在完成日常工作的同时,也积极配合其他各部门的工作,诸如拆迁部工作借调、各项目收费、对公司的各项活动进行方案制定及安排等。

回顾一年来总经办的工作任务,基本上起到了承上启下、协调各部门的作用,系统化了公司各类章程、制度。

作为新成立的一个部门,我部仍存在很多问题,部门工作缺乏计划性,对公司各部门督促不及时,未做到持之以恒,本部门分工不够明确,没有真正调动起员工的积极性,发挥其长处,20xx年我部将会明确分工,责任到人,我们只有不断的严格要求自己,才能促使整个部门的员工以更高的标准要求自己。

四、20xx年工作计划

1、提升企业品牌形象:

形象是什么?如果要判断一个人的形象好不好,首先看着装与打扮,企业也是一样的,也需要“衣装”。

品牌是什么?很多人喝饮料会选择“可口可乐”、“百事可乐”,也有很多人买手机钟爱“诺基亚”、“索爱”。为什么会这样呢?其实说到底,就是因为消费者觉得这些牌子更值得信赖!高质量的产品和优秀的服务才能在消费者心中形成“品牌”!

20xx年总经办会向以下几点开展:

①、与同行、中介机构合作,对黄石房地产市场价格趋势、楼盘信息、政策法规解读、房产投资利润、租售比、空置率等市民关心的话题通过电视媒体、电视节目进行探讨,借助新闻媒介,在普通群众中营造品牌形象。

②、社会公益活动:20xx年我们会参与更多的社会公益活动,将我们的企业文化融入到社会中去,在服务客户,为客户创造最大价值的同时,让社会也能感受到我们九洲的这种理念,相信在20xx年,会经常看到我们“九洲志愿者”服务社会,回馈社会的身影。走进养老院、孤儿院、资助贫困大学生等。让更多有需要的人得到帮助。

③、企业文化:与思八达合作,为公司量打定制企业文化墙。 ④、网站建设:公司网站不应当只是一个摆设,它不仅可以全方位的展现公司的品牌、精神、文化、特点、价值,还可以利用网站进行客服管理、售后服务。20xx年我们将更注重网站建设,及时更新行业最新动态。

2、建立公司数据库、收集经典案例

建立公司完整的信息数据库,将数据资料、经典案例等进行收集、分类,一个对内,一个对外。对内,在公司内最大限度的达到对信息资源的利用和共享,进行对信息的保存、搜索、查看、再利用等;

对外,可通过网站让客户尽可能多的了解公司性质和业务特征,将信息进行分类,访问者可通过网站了解公司的资料,便于客户搜索和查看。

3、新资质的申请

目前公司正在申请的测绘资质预计在年后不久就可取得,20xx年,根据公司业务开展的需要和程度,总经办会协同公司领导对“工程造价咨询”类资质进行战略性的考虑,也让公司能在黄石取得更多 的市场占有率。

4、丰富员工业余活动

多开展些以竞赛为主的员工娱乐活动,例如公司本次举行的“如何介绍公司”等PK比赛,既活跃了员工的文化生活,又能激发员工积极向上的工作热情和干劲。

鼓励大家平时利用业余时间多活动,增进感情,鼓舞士气,共同营造团结和谐的工作氛围。

20xx年总经办会以“内部管理市场化,部门协作客户化的宗旨做好服务工作。将公司的各项制度落到实处,营造出良好的工作氛围,让企业和员工共同成长进步。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍


随着新年的来临,公司总经办年度计划也迎来了新的一轮编制和执行。这一年度计划是总经办部门的重要工作依据,旨在指导和促进公司整体发展。通过详细、具体、生动的计划,总经办能够更好地规划资源、制定目标、推动决策,并提供有效的管理措施。


总经办年度计划要详细罗列公司下一年度的各项工作重点和目标。这些目标必须明确、具体,并与公司的长期发展战略相符合。例如,计划可能包括推进新产品开发、提升客户满意度、拓展市场份额等目标。通过明确目标,总经办能够明确责任,激励员工,提高工作效率。


总经办年度计划要具体规划资源的投入和利用。这包括人力、财务、物资等各项资源的合理配置。例如,计划可能在拓展市场份额方面投入更多的人力和资金,以支持销售团队的扩大和市场活动的推进行动。总经办需要根据各项工作的重要性和紧急程度,合理安排资源的使用,以最大程度地发挥资源的效益。


除了明确目标和资源配置,总经办年度计划还要制定具体的工作措施和时间表。这些措施包括制定绩效考核制度、设定关键绩效指标、开展市场调研等。时间表则是明确工作进度和完成时间,以便对工作的推进和效果进行监控和评估。总经办部门需要与各业务部门沟通和协调,确保各项措施的顺利执行。


总经办年度计划还要制定风险管理和应对措施。在商业环境不断变化的情况下,总经办需要及时识别和管理潜在风险,并制定应对策略。例如,计划可能包括建立紧急应变机制、推动风险意识培训、加强合规管理等。通过及时应对风险,总经办能够减少潜在损失,确保公司的可持续发展。


总经办年度计划要有具体的评估和反馈机制。计划执行的过程中,总经办要及时评估各项工作的进展和结果,并根据评估结果进行调整和改进。例如,计划可能包括定期开展工作评估和经验总结、组织员工反馈会议等。通过积极的评估和反馈机制,总经办能够不断提高工作的质量和效率,推动整个公司的发展。


总经办年度计划是公司管理的重要工具。通过详细、具体、生动的计划,总经办能够明确目标、合理规划资源、制定有效措施、应对风险,并进行评估和反馈。总经办的年度计划不仅是对一年工作的规划和指导,更是公司整体发展的保障和推动力量。只有通过精心编制和有效执行的计划,总经办才能够更好地履行职责,推动公司朝着更加辉煌的未来发展。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍


一、工作概况


自去年年初以来,总经办紧密围绕公司战略目标,积极开展各项工作,全面提升组织运行效率和绩效。通过全体员工的共同努力,我们在今年度取得了显著的成绩。


二、市场拓展


今年,总经办充分发挥自身资源和优势,积极开拓国内外市场。我们与多家国际知名合作伙伴建立了良好关系,并成功签订了多个重要合作协议。另外,我们还积极开展了一系列市场推广活动,加强了品牌知名度和企业形象的建立,取得了较好的市场反响。


三、绩效管理


为了更好地提高企业的运营效率和员工绩效,总经办今年重点推进了绩效管理工作。我们优化了考核体系,明确员工的工作目标和绩效评价标准,并建立了激励机制,激发员工的工作激情和创新意识。通过这一系列举措,我们不仅提高了员工的绩效水平,也进一步促进了企业整体发展。


四、人才培养


作为企业发展的重要支柱,总经办注重人才培养工作。今年,我们加强了对员工的培训和培养,通过举办内部培训班、组织外部培训等形式,提升员工的专业素养和综合能力。同时,我们还注重激励和保留优秀人才,优化了晋升路径和薪酬福利体系,为员工提供更好的发展机会和待遇,促进了企业人才队伍的壮大和壮实。


五、合规风控


在全球市场竞争日益激烈的背景下,总经办高度重视合规风险管理。我们建立了健全的合规体系和内控机制,严格按照相关法规和政策要求进行操作,确保企业的合规运营。通过加强对风险的识别与防范,我们成功降低了企业经营风险,提高了企业的可持续发展能力。


六、创新与改进


今年,总经办积极推动创新与改进工作。我们强化了创新意识和创新能力的培养,支持员工提出创新点子和改进方案,并鼓励他们实施。通过开展创新项目和推进改进措施,我们取得了一系列成果,提高了企业的核心竞争力和市场竞争力。


七、沟通与协作


为了提升团队协作效能,总经办今年加强了内外部沟通与合作。我们定期组织员工会议,营造良好的沟通氛围,鼓励员工交流想法和困难。同时,我们与其他部门积极合作,加强协同工作,推动跨部门项目的顺利进行。


今年度总经办在全体员工的共同努力下,取得了显著的工作成绩。我们充分发挥了自身优势,不断推进工作创新和改进,进一步提升了运营效率和绩效水平。未来,我们将继续坚持奋斗目标,以更高的标准和要求推动工作,为企业的长期发展和持续增长做出更大贡献!

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

20是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在酒店XXX的正确领导下,带领酒店全体员工团结一致,奋力拼搏,

各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,20的形势依然严峻,酒店的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力

1、人员方面,目前酒店在职员工XX人,大学本科学历XX人,大专学历XX人,中专学历XX人,在规定的大环境下酒店各项接待量呈下降趋势,为了节约人员成本,员工从的XXX人降至XX人,在各部门在员工的离职过程中我们处理得比较好,都是员工提出离职后岗位进行合并,没有刻意劝退员工),比20减少XX人左右,本年入职人员XX人,离职 XX人, XX月份我们关停了洗衣房洗衣房员工没有接受酒店工作安排离职6人,6月份酒店员工岗位调整部门员工离职25人,9月份厨部岗位调整离职10人,一年来我们合理的调配各部门人力资源,特别是餐饮部大型接待工作,在酒店各部门的努力和积极配合下,我们共同完成了酒店的各项大、中、小型接待工作(兴安县两个代表大会接待、五一黄金周、米粉节葡萄节、十一黄金周等)。

岗,服务技能方面我们利用空闲时间开展各项培训,4月份和11月份分别开展了消防安全知识和器材操作培训。

1月份员工宿舍在住24人,由于员工宿舍入住员工较少和宿舍合同到期8月份我们对宿舍进行了搬迁,现在酒店宿舍员工入住15人。

我们随时与制作员工菜肴的厨部沟通,随时调整食堂菜肴口味,保证员工食堂饭菜的质量,每周三、日加菜1次,每逢节假日、和有重大接待任务时我吗都及时调整菜肴适当加菜,以便让我们的员工保持良好的状态投入到工作中;

酒店进入第四个年头,很多设备开始出现故障,维修的难度加大,费用增加,但是我们工程部客服许多困难,尽最大的努力为酒店节约成本:

安全生产是企业的生命,消防安全尤其重要,我们在保证酒店运营安全的情况下,特别注重消防安全工作,每周一次安全质量检查,每月召开一次安全分析会,每逢大型节假日和大型接待时另行组织管理人员对我们的设备设施进行检查,发现安全隐患及时整改,签订安全责任状,每一季度做一次消防安全知识培训,4月、11月份分别作了酒店安全应急疏散演练,11月份安全宣传月还开展了消防安全知识培训、消防器材使用培训等工作,6月份保安部经理离职,部门工作由总经办负责,7月份经部门员工一致选举张征球保安班长负责保安部日常工作,部门的停车费分配比例重新做

了分配;冬季来临,天气较冷,12月份从部门基金里提取部门做为员工福利给员工购买冬衣保证了员工上班保暖。一年来部门顺利完成酒店各项大、中、小型接待任务。

5、其他后勤工作:3月份关停洗衣房,员工都安排了工作岗位,4月份老店物品移交熊总处理,6月份、7月份分别协助熊总的加油站试业前的各项工作和唐总生态园区的建设工作。

1、我们持续每周召开管理人员例会,协调解决酒店运营中遇到的问题和总结接待中遇到的各种问题,完善我们的接待流程和经验;每月召开安全分析讨论会议排查安全隐患确保安全;遇到大型接待和节假日时专门召开专题会落实假日何接待的胜利进行。

2、每月严格审核员工考勤和工资表,组织人员完成14年的各种证照年检工作和换证工作,接待相关单位对我酒店开展的各项检查工作,如消防大队、卫生局(防疫站)、食品监督局、安检局、劳动局等部门的例行检查和县重大会议期间的联合检查工作。

3、在党建方面:酒店党支部现有党员7名,3名正式党员,4名预备党员2名入党积极分子,非公党工委的亲切关怀和指导下酒店年党建工作上了一个新台阶,年吸收6名入党积极分子,2014年6月4名入党积极分子发展为预备党员,支部在清明节组织党员干部祭扫界首光滑铺的英烈、7。1节组织党员干部举办庆祝建党93周年《庆“七·一”、学先进、增党性、增决心、提觉悟》活动、8。1节给退伍党员过节,3月份开始我们开展了党的群众路线教育实践活动,通过了学习室我们的思想有了更高的认识。定期召开党员活动,加强思想教育,充分发挥我们酒店支部党员同志在工作中先进模范作用,积极参加上级党组织的各项学习;酒店双拥工作:酒店积极开展双拥工作,每逢节假日就给部队送温暖慰问子弟兵,如:端午节送粽子,中秋节送月饼,8。1节等分别慰问驻地部队,整理11年至14年酒店双拥工作的全部资料交县双拥办存档。

5、运营方面:14年网络营销方面我们同各大网络运营商签订售房合同,与美团网签订团购协议。

四、存在的不足:

1、员工培训工作还不完善,虽然我也非常的`想把员工培训工作做好,也尝试引进专业人才为我服务,尝试组织一支由各部门人员组成的培训队伍,让进入我们酒店的员工都能学到技能为酒店提供更好的服务和产品;在员工工作考核方面也很不到位;

2、酒店的节能降耗:需要加大力度,人人心中都装有为酒店节约的意识,看到浪费现象及时制止,只有把成本降低了我们才能为酒店创造更大的利润。

3、酒店设施设备:4年多来设备磨损严重,需要我们精心的维护和保养以保证设备设施的最大性能的发挥减少维修成本;

4、安全:是企业的生命,我们要不断的要求和提醒员工注意工作和生活安全,及时发现和排查隐藏在身边不安全因

素,为我们的生产生活提供安全保障。

以上是我一年来工作和学习情况汇报。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

一、协调沟通、管理监督工作

我公司总经办主要有三项职能,一是协调的办公室管理职能,二是人力资源管理工作职能,三是行政事务管理工作职能。具体为:第一项大的工作办公室的工作:公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟通协调处理工作,从而使公司的战略成为战术,工作承上启下,攘外安内;第二项大的工作是:要全面做好人力资源管理工作,对公司的招聘配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、档案管理、综合制度等的建立健全等全面落实及把好关,让公司业务高效地跳动起来,让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是:做好行政事务管理工作,对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。

(一)加强基础管理,创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。上个月总经办结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使总经办基础管理工作基本实现了规范化,相关工作基本实现了优质、高效的完成,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:基本做到了员工人事档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确,严格规范管理;积极配合领导及时的收、发文件,以保证准确及时,并对领导的.批示做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;合理安排了五一,端午节的值班安排;在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象,起到了窗口作用;为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。

(二)加强服务,树立良好的工作氛围

总经办工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。我们围绕三个服务的核心工作,在服务工作方面做到了以下二点:

(1)变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等日常工作。工作有计划,落实有措施,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位,配合其它各部门。

(2)在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,将不适合的流程进行变更、调整,以适应公司发展的需要,做到工作有新举措、新方法,灵活度。从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。切实转变总经办服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

(三)加强学习,形成良好的学习氛围

总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。本部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

(四)认真履行职责

总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现,因此必须保证思路清晰,方能使各项工作有条不紊地顺利开展,圆满完成任务,且不落掉一件。这就必须要求我们要全面做好本职工作,认真履行到位。因此,为了提升我办的员工执行力,我办首先确立了护卫队绩效考核制度,以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力,认真履行职责。吸取领导的批评,认真执行,狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

二、人力资源管理工作

人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理,我办制订了《档案管理办法》,并组建了档案室,对公司人事档案工作分类管理,比如每个员工档案都装订归档,严格审核全体员工档案,对资料不齐的一律补齐,便于员工各项信息的统计和查询。每月分别向领导及时汇报本月人事方面的信息。同事间的友善热情、勇不放弃,秉承了我们企业精神—诚信、合作、奉献、一流。本年度,为了提高公司员工的整体凝聚力,让每个员工都能发扬:并获取企业文化理念的精髓。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

公司全年业绩来测评人力资源工作,可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题,可以说是不成功的,从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离,使公司从研发到产品到市场严重受挫。剖析原因,引进高层人员的前期考察、论证不够深入;技术跟不上客户要求,产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。

中层及以下人员基本稳定,但因全年没有正常生产,全套流程无法正常运转,使公司显得冷清、不景气,从而影响了员工的积极性和热情。尽管公司情况严峻,人力资源还是克服困难,多想办法,做了应做事务。

1、根据20xx年的人力资源需求计划,总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾300人,新录用人员共73人,离职人员(包括老员工)共93人,基本保证了公司各岗位对人员的需求,也做到了人员的合理化流动。

2、在各部负责人的配合下,我们出台了《岗位职责说明书》,明确规定了各人员岗位职责,让每一员工清楚自己应该做哪些工作,有怎样的义务和权利,做好自已的本职工作,从而提升本部门的工作效率。

3、在人员管理方面,我们利用员工活动中心,开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台,增加部门之间、员工之间的沟通机会,从而提高集体主义精神,使这些骨干团队能相对稳定,更加热爱公司,增强企业凝聚力。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

董办(总经办)高级文秘(企业管理方向) 永安期货 永安期货股份有限公司,永安期货 岗位职责:

1、根据总经理要求,搜集、整理国内外宏观经济政策、行业发展态势等相关信息材料,做好分析、调查、研究,为公司制定发展战略和经营方针提供依据;

2、在总经理指导下,撰写公司工作计划、总结、报告、指示、会议纪要、发言稿等材料;

3、整理经营层会议记录、纪要,负责会议事项的落实与推进;

4、参与专项课题研究及综合项目推进,支持公司阶段性任务的'顺利开展与实施;

5、参与公司重大活动的策划和组织,组织安排各种会议;

6、联络并处理公司对外公共关系;

7、完成领导交办的其它工作。

任职资格:

1、28岁以下,全日制大学本科以上学历,经济、法律、金融、管理专业背景优先;

2、英语六级以上,口语流利,熟练使用各类办公软件;

3、良好的文字表达力和公文写作能力,思维敏捷、活跃;

4、工作勤勉、诚恳,责任心强,能够承受较强的工作压力;

5、个性开朗,有较强的沟通协调能力和公共关系能力。

简历投递后三周内未收到通知视为未通过筛选。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍


一、企业的总经办在组织内部起着举足轻重的作用。他们负责制定全年和月度的工作计划,明确目标并指导各部门的运营,以确保企业的顺利运转和可持续发展。本文将详细介绍总经办下个月的工作计划,以揭示其工作内容和职责。


二、制定工作目标:总经办的工作目标通常是与企业整体目标保持一致,并通过制定细化的目标和计划,将整体目标分解给各个部门。下个月,总经办的主要工作目标将包括以下几个方面:


1. 优化企业运营策略:总经办将与企业董事会和高层管理团队合作,审视和调整企业的运营策略。这包括评估和改进供应链管理、市场定位、品牌推广、销售渠道等方面,以提高企业的竞争力和市场占有率。


2. 拟定财务预算和资金计划:总经办将与财务部门紧密协作,制定下一年度的财务预算和资金计划。这涉及到收入、支出、投资、融资等方面的决策,以保障企业的资金充足,并为各项战略举措提供良好的财务基础。


3. 建立绩效评估体系:总经办将与人力资源部门合作,建立绩效评估体系,制定明确的绩效评估指标和标准,并通过奖惩机制激励员工的积极表现。这有助于激发企业内部的活力和创造力,提高员工的工作效率和满意度。


4. 加强组织沟通和协调:总经办将组织每月的管理会议,与各部门经理和团队领导进行沟通和交流,了解各部门的工作进展和问题。同时,总经办还将组织跨部门的协同工作,解决各部门之间的协调问题,确保企业的整体运营顺畅无阻。


三、详细工作安排:


1. 与董事会和高层管理团队开会,讨论并制定企业的运营策略优化方案。与市场部、销售部、生产部、供应链部等部门密切合作,调研市场需求和竞争情况,针对性地调整产品定位和推广策略,并制定相应的市场营销计划。


2. 与财务部门梳理财务数据,了解企业的经营状况,制定下一年度的财务预算和资金计划。与投融资部门协商,制定合理的融资计划,确保企业有足够的资金支持各项运营活动和扩展计划。


3. 与人力资源部门合作,建立绩效评估体系,制定明确的绩效评估指标和标准。定期与各部门经理和员工进行面谈和交流,了解工作进展和问题,并对绩效优秀的员工进行奖励和激励。


4. 组织每月的管理会议,邀请各部门经理和团队领导参与讨论,汇报部门的工作进展和问题。形成明确的工作计划和时间表,并跟进各项工作的执行情况,及时解决问题和调整方案。


5. 组织跨部门的沟通和协调会议,解决各部门之间的合作问题和协调需求。确保各部门之间的信息流畅和协作高效,防止出现部门间的矛盾和摩擦,最大限度地发挥团队协同的优势。


四、总经办作为企业的中枢部门,承担着重要的决策制定和协调管理工作。总经办的月度工作计划,旨在实现企业的长远发展目标,优化业务运营,提高内部协作和员工绩效。通过全方位的管理措施和明确的工作目标,总经办将全力以赴,推动企业的创新发展和持续增长。

◍ 总经办的年度工作计划 ◍

总经办年度工作计划的重要性不可低估,它是公司向目标前进的蓝图。计划从一个宏观维度,整合所有部门的策略和方向,以达成公司的目标。下面将详细阐述,从计划制定的重要性、计划的好处和洞察对于公司战略的意义。



首先,制定年度计划是管理公司的必要手段,能够确保公司能够顺利地在某一方向上不断前进。年度计划需要对公司所有部门进行统筹,从而可以协调公司各方面的力量,实现总体战略目标。随着公司规模的扩大和业务范围的加大,全面统筹各方面,确立优先发展方向,使得公司整体运营更加高效。



其次,制定一个详细的年度计划不仅仅可以提高工作效率,还能够让公司小结当前经营上的缺陷并找出解决方法。此外,根据计划,可以制定明确的目标,为每个团队的工作提供方向。每个部门都知道他们的目标,并且对其负责。这将使得公司更加快速地实现业务发展和利润上涨的目标。



最后,一个合理的年度计划需要对市场趋势,竞争对手的策略,甚至是员工资源等进行分析。在公司经营的过程中,我们必须跟上时代步伐和市场的脉搏,从从客户需求以及竞争对手的发展方向等方面入手。与此同时,洞察员工能力和动态并将他们的工作与公司战略相契合,将成为公司实现竞争优势的关键。



总之,制定一个明确的年度计划是公司进行协调和规划的基础。这个计划将聚焦公司战略和目标,促进不同团队之间的协作和沟通。这也将使公司更加容易看到未来,并在业务中取得成功。

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