检讨书范文|星月神话歌词(收藏14篇)
发表时间：2017-06-19星月神话歌词(收藏14篇)。
▰ 星月神话歌词 ▰
angelababy星月神话
1、如果当初勇敢地在一起 会不会不同结局
2、年金莎出演古装电视剧《神话》中吕素一角，于是特别为该片女主角对易小川之情的创作了插曲《星月神话》并出演MV，这首歌从作词、作曲、到制作人都由金莎亲自担纲，由海蝶制作人彭潇明先生承担歌曲整体制作。
3、歌曲歌词
4、小川研究起抢回来的宝盒，突然发现虎型坠和宝盒上的一个凹痕吻合，于是将虎型坠放入其中。
5、小川决定把木材运回去作证，谁料车没开出多远，一条毒蛇就咬上了他的右手。
6、歌曲原唱金莎
7、星月神话小月的扮演者是张萌。
8、如果转换了时空身份和姓名，但愿认得你眼睛，
9、编曲金莎
10、我们的故事并不算美丽，却如此难以忘记，
11、《星月神话》这首歌是2010年播出的穿越情感剧《神话》的插曲。
12、年9月2日晚，火星合月出现。
13、星月神话关晓彤王牌第六季第5期
14、填词金莎
15、在人海茫茫中静静凝望着你 陌生又熟悉
16、剧情简介
17、年2月16日晚，北京出现火星合月的景象，吸引了很多天文爱好者的注意。
18、我的一生最美好的场景 就是遇见你
19、在一次交通意外发生时，夺去一位日本少女的未婚夫，该少女由于不想见景伤情而只身离开伤心地日本，远赴香港求取跟未婚夫的约定的快乐生活。在一次偶然的机会遇到一位与他未婚夫十分相似的男子，让他感到非常讶异。该男子实为一位警方的卧底人员，在一次行动中，该男子掉入上司所设下的陷阱，被迫走投无路时，幸得少女舍命相救。在生死边缘间，两人产生了一段如星月童话般的感情。
20、千年之后的你会在哪里，身边有怎样风景，
21、如果转换了时空身份和姓名 但愿认得你眼睛
22、啊，尽管呼吸着同一天空的气息，却无法拥抱到你，
23、年5月11日，全国多地上空现火星合月景象。
24、《星月神话》是中国内地女歌手金莎演唱的一首歌曲，金莎本人填词谱曲并制作，收录于其2010年10月发行的同名专辑《星月神话》中。
25、年5月19日零时，火星合月出现。
26、你会不会也有千言万语 埋在沉默的梦里
27、五分钟。
28、小川向在考古现场参与发掘工作的大川描述如何逃过一劫，大川却一点不信。
29、年4月4日，江苏、天津两地夜幕降临后苍穹出现了火星合月的景象。
30、小川追上抢匪，虎型坠再次发挥威力，让他能量倍增，三下两下就把对手打倒在地，高要晕车晕得浑身无力，只好作罢。
angelababy星月神话
31、如果当初勇敢地在一起，会不会不同结局，
32、扩展资料：
33、年5月29日晚，火星合月出现。
34、《神话》是由上影英皇文化发展有限公司出品的穿越剧，成龙担任总监制，唐季礼任艺术总监，蒋家骏执导，李海蜀编剧，胡歌、白冰、张世、张萌、任泉、陈紫函、金莎等主演
35、该剧改编自电影版《神话》，全剧剧情采用古今交错的形式发展，讲述了80后青年易小川在一次偶然的际遇下穿越回到秦朝，经过一次次的奇遇和历险，逐渐蜕变成为仁心济世的一代大将，谱写了一段感人至深的神话。该剧于2010年1月2日在央视八套全国首播。
36、星月神话
37、谱曲金莎
38、应该是星月神话，小川醉酒醒来后，小月女王加鞭子的那场景。。。
39、两人看到，宝盒盖子浮到空中，宝盒中发出霞光万丈。
40、尽管呼吸着同一天空的气息 却无法拥抱到你
41、在人海茫茫中静静凝望着你，陌生又熟悉，
42、你会不会也有千言万语，埋在沉默的梦里。
43、我的一生最美好的场景，就是遇见你，
44、年12月5日19时，夜空上演火星合月的天象。
45、年9月20日晚20时左右，火星合月上演。
46、我们的故事并不算美丽 却如此难以忘记
47、星月神话的歌曲含义就是指相爱的人却不能在一起。星月神话是由金莎所唱，他的主要含义就是爱情只会在神话中才会有
48、千年之后的你会在哪里 身边有怎样风景
49、穿越情感剧《神话》（又名《星月神话》）讲述了80后青年易小川（胡歌饰）在一次偶然的际遇下穿越回到秦朝，经过一次次的奇遇和历险，逐渐蜕变成为仁心济世的一代大将的故事，由胡歌、白冰、张世、张萌、任泉、陈紫函、金莎等主演。在第一集中，专业摄影师易小川边驾车到野外取景，误入一群盗墓贼的营地。
50、《神话》是由上影英皇文化发展有限公司出品的穿越剧，成龙担任总监制，唐季礼任艺术总监，蒋家骏执导，胡歌、白冰、张世、张萌、任泉、陈紫函、金莎等主演。
51、年12月7日晨，江苏两地出现。
52、秦代的刑场上，一个身着奇装异服的年轻人从天而降，众将士议论纷纷，不敢近前，不知是叛贼来劫法场，还是神仙妖孽下凡，小川莫名其妙的来到秦代。
53、《王牌对王牌》《星月神话》是20210226日这一期。《星月神话》是白冰、张萌还有金莎三人表演的舞蹈，三人来到了《王牌6》节目，穿着当年电视剧《神话》里各自角色的服装，再加上舞蹈和音乐的加持，让观众一下子就回到了当年看剧的时刻，真的是爷青回。
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不同的社会经历，不同的思想状态，不同的阅历。我来谈谈我的读后感觉。书中有很多很好的观点，但我只写下我最深的感受。这真是一本值得多次阅读的好书。你每次读的时候读可以从中得到一些提示。
1.外科手术队伍the surgical team 项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式（时间、人力在项目各阶段的分配），例如什么时候需要出什么样成果，决定了什么时候需要什么样的人加入项目，这是项目经理的责任。
2。为了达到概念的完整性，设计必须由一个人或一个团体共同完成。
有四个问题：
1。如何得到概念的完整性
2。是否要有一位杰出的精英，或者说是结构设计师的贵族**.....
三。如何避免未实现或昂贵的技术规范由结构设计师制作，使大家陷入困境。
4。如何在技术描述的琐碎细节上与实现者充分沟通，以确保正确理解设计并准确地集成到产品中。
对1。2。4的答案基本上可以找到，但第三个似乎不见了。
3.画蛇添足the second-system effect 讲述的基本都是基于ibm 360操作系统以及编译程序等方面的经验，讲述如何避免开发第二个系统的风险，作者认为开发第二个系统的设计师设计出来的系统是最危险的，因此要求他们自律。
四。为了实现传递这个词，令人印象深刻的是“架构设计师必须为自己描述的任何特性准备一个实现方法，但是他不应该控制具体的实现过程。＂
5个。为什么巴别塔会失败？ 讲述巴比伦塔会失败的原因是缺乏交流。
6。调用shot主要是关于如何计算编程时间，以及几个人的经验算法。所描述的算法可能不适合当今的高级语言，但波特曼的观点仍然适用于今天，即程序员的时即编程时间仅为50%，其他时间则花在无关的琐事上。
7.削足适履ten pounds in a five-pound sack 主要讲述程序占用的空间等，在70年代比较突出，但现在好多了。
8.提纲擎领the documentary hypothesis 说明文档的作用
9号。唯一不变的就是改变本身。在大型项目中，项目经理需要两三个顶级程序员作为技术轻骑。当他们忙得不可开交的时候，他们可以飞奔去解决各种问题。
讲述技术人员与项目人员的互换是，对我有一定的提示，但图中ibm的两条职位晋升线，不太理解。 10.干将莫邪sharp tools 主要讲述项目中管理好各种工具的重要性，项目经理首先要制定一种策略，让各种工具成为公用的工具，这样才能使开发、维护和使用这种工具的开发人员的效率更高，这种工具可能是开发人员开发出来的，也可能是使用现有的，可能是通用的，也可能是专用的或个人偏好的。
例如：文档编写工具、开发工具（包括各种开发平台）、调试工具、测试工具、数据库工具、版本管理、项目管理工具等。
11.整体部分the whole and the parts 一读这一章，就让我感触颇深，特别是这句话＂bell实验室监控系统项目的提出，＇关键的工作是产品定义。许许多多的失败完全源于那些产品未精确定义的地方＇，细致的功能定义，详细的规格说明，规范话的功能描述说明以及这些方法的实施，大大减少了系统中必须查找的bug数量＂。
虽然这句话的意思只是为了说明准确定义产品可以减少bug的数量，但是我看到了系统分析中最重要的工作——产品定义。目前，许多开发人员已经进行了需求研究、系统分析和系统设计，但大多不设计产品定义的深度，不能严格称之为系统分析。这句话对我以后的系统分析工作有很大的帮助。
这一章的其余部分也值得一看。虽然有些地方已经过时了，但是bug消除的设计和一些测试/调试方法仍然值得一看。
12.祸起萧墙hatching a catastrophe 这章节说明使项目进度拖后的最大原因不是重要的事件，如新技术、重组等，而是一些琐碎的小事，每件小事只耽误半天或一天时间，但这种小事多以后，将使项目的进度严重拖后。对于公司的测试工程师来说，项目就像一个程序。如果你不知道，那是个黑匣子。如果你不打开黑盒子，你可能永远不知道盒子里有什么。
这部分描写项目经理以及小组主管的一些心理，值得一看。
13.另外一面the other face 本章说明程序的另一面——文档。 不了解，就无法真正拥有——歌德，作者引用的歌德的话来描述文档对客户的重要性，提出客户需要什么样的文档以及文档的格式和包含的内容，指出当时存在的大多数文档只描述了树木，形容了树叶，但没有整个森林的图案。
想想，这种情况在现在仍然没有改变。于是作者提出了两个观点：
一。流程图：流程图是最受推崇的程序文档。许多程序甚至不需要流程图。很少程序需要一页以上的流程图
2.自文档化（self-documenting）的程序：提出文档与程序合为一体，能很好的解决文档与程序分开造成的文档过时的问题，并说明了在程序中加入文档的一些方法和技巧。
xx年，我看到一位网友关于文档与程序合一的文章，当时就觉得是个好方法，没想到70年代，老美已经提出来了。
14.没有银弹-软件工程中的根本和次要问题(no silver bullet-essence and accident in software engineering) 这是一篇**，发表于1986年，我自认为我的理论水平没有上升到可以对他的论点和论据做出怀疑或质疑的结论，我只是说说我的感想。
人狼是一种传说中的怪物。只有银弹能杀死他。笔者认为，软件项目具有人狼的特点，因为软件项目也可能成为一个怪物，一个进度落后、超预算的怪物，具有很多缺陷。通过对软件系统固有特性的复杂性、一致性、可变性和不可见性的分析，证明了软件不存在固有的银弹。
笔者试图通过分析软件问题的本质和众多侯选银弹的特点来**原因。他行动的第一步是将大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”。这个变化的过程告诉你，进步是逐步取得的，伴随着辛勤的劳动，对规范化过程应进行持续不懈的努力，而这个努力的过程相应的就诞生了软件工程。
笔者对软件工程的诞生作了这样的解释，我认为这符合国外思维的特点，这正是中国人所缺乏的。记得有一位朋友说过，中国妈妈与德国妈妈的区别，他说，如果手里拿的针掉到地上了，中国妈妈的第一反应是估计针掉下去的范围，然后在这个范围里面找，可能很快就找到了，也可能一直都找不到；但德国妈妈不同，她会拿一根粉笔来，把整个屋子画成一个大圈，接着把大圈分成许许多多的小圈，然后再到每个小圈里找，虽然比较慢，但最终肯定可以找到。仔细想象，大多数情况下，中国妈妈都会找到得比较快，这确实符合大多数中国妈妈的思维习惯，每个中国妈妈都这样找，这好象是与生俱来的本事，但为什么德国妈妈没有这个本事呢？
是德国妈妈笨吗？为什么中国妈妈也有找不到的情况？而德国妈妈，虽然速度慢了点，却始终能够找得到？
如果把这件故事推而广之，多年以后，德国妈妈创建了找针工程，她通过多次找针的实验数据，分析出针掉到整个房间中各个小圈的概率，总结出针在哪个小圈的概率最大，很快就可以找到针，找针速度早已高过中国妈妈，而中国妈妈还在依循与生俱来的本事。你能说德国妈妈笨吗？为什么中国妈妈和德国妈妈会有这么大的区别？
是德国妈妈把大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”吗？我觉得是是，你说呢？作者在后面的论述中用数学和物理的发展为例子也说明了，这种思想的成立。
余下的作者把软件工程按“巨无霸理论”替换成“微生物理论”的过程详细的说明，值得看，我关注的不是具体的内容，具体内容可能有些不合适宜，我关注的是作者的思考方式以及处理方法，这是非常重要的。
在“以往解决次要困难的一些突破”和“银弹的希望”章节，从概念上讲述了软件的发展，其中讲到“专家系统”时，使我想起一部科幻电影，忘了电影名字了，有个情节大致是这样的，一位非常有经验的主管死后，有一名较优秀的下属接任，但这时出现了一位非常厉害的敌人，这位新主管无论如何也战胜不了敌人，这时想起了以前的主管，心想前主管一定有办法对付这个敌人，而前主管的大脑就存放在系统里，于是新主管调出前主管的大脑，把敌人的各种特征都描述给＇他＇听，就好象前主管仍然活着一样，他与前主管的大脑通话后，前主管的大脑告诉了他对付敌人的方法，后来通过这个方法真的把敌人打败了。这是否专家系统的最佳境界呢？ 还有讲到“自动”编程章节时，使我想起我以前也有过类似的想法，但没想到这些想法竟然早就有人提出过。
还有记得“图形化编程”好象也风行过一段日子。
15.再论《没有银弹》no silver bullet refired 看完再论《没有银弹》后，虽然作者说有不少人对他的观点持反对或不同意见，但我始终觉得他的观点是对的——根本和次要问题的划分以及定义。作者认为软件开发困难的部分是概念的结构，如规格化、设计和测试等概念的结构，而不是概念的表述和实现概念，虽然实现概念可能占用了小于90％的时间，就如现今的软件开发一样，系统分析通常占用的整个项目开发时间不超过20％，而80％的时间花在编程上一样。
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2。如何与实现人员充分沟通，对琐碎的技术细节进行描述，以确保正确理解设计并准确地集成到产品中。
3. 贯彻执行passingtheword印象比较深刻的是”体系结构设计人员必须为自己描述的任何特性准备一种实现方法，但他不应该支配具体的实现过程。”
四。有计划地调用eshot主要是关于如何计算编程时间何计个人的经验算法。所描述的算法可能不适合当今的高级语言，但波特曼的观点仍然适用于今天，即程序员的时即编程时间仅为50%，其他时间则花在无关的琐事上。
5. 整体部分thewholeandtheparts一读这一章，就让我感触颇深，特别是这句话”bell实验室监控系统项目的v.a.
vyssotsky提出，’关键的工作是产品定义。许许多多的失败完全源于那些产品未精确定义的地方’，细致的功能定义，详细的规格说明，规范话的功能描述说明以及这些方法的实施，大大减少了系统中必须查找的bug数量”。虽然这句话的意思只是为了说明准确定义产品可以减少bug的数量，但是我看到了系统分析中最重要的工作——产品定义。
目前，许多开发人员已经进行了需求研究、系统分析和系统设计，但大多不设计产品定义的深度，不能严格称之为系统分析。这句话对我的以后想从事系统分析工作有很大的帮助。这一章的其余部分也值得一看。虽然有些地方已经过时了，但是bug消除的设计和一些测试/调试方法仍然值得一看。
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人月神话这本书几年前就听别人说是本很经典的软件开发方面的书，这本书的成功之处在于他思想的前卫性，以至于不只是软件行业的人在读。从这本书的内容来看，对于一个项目经理来说肯定会有更大的收获，这本书主要是针对软件开发管理方面的内容，这主要原因可能是因为作者以前就是项目的管理者，他是站在管理者的角度写的。即便这样，对于一个从来没有参与过真实项目开发，更没有领导过团队的我还是有一定的吸引力，这本书中我最喜欢的就是前四章(焦油坑、人月神话、外科手术队伍、贵族专制、民主政治和系统设计)和没有银弹这章。这本书里面为了论证某一观点，会举出许多实际的项目作为证据，这一点非常好，事实胜于雄辩嘛!这些例子也许对于作者那个年代的人来说很好理解，但是放在30年后来看这些例子又有些陈旧和难懂了。另外，从文中我发现作者非常注重文档，一个优质的文档就是项目成功的保证，这一点与传统的软件工程很相似，但是却与极限编程的观点相悖。下面就是一些读书的总结了。
焦油坑 1. 编程系统产品开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构件程序的九倍。
2. 编程行业的一些内在固有苦恼：
l 将做事方式调整到追求完美，是学习编程的最困难部分。
l 由其他人来设定目标，并且必须依靠自己无法控制的事物。
l 真正的权威来自于每次任务的完成。
l 任何创造性活动都伴随着枯燥艰苦的劳动，编程也不例外
l 人们通常期望项目在接近结束时(bug、工作时间)能收敛得快一些，然而软件项目的情况却是越接近完成，收敛得越慢。
l 产品在即将完成时总面临着陈旧过时的威胁。 人月神话 1. 缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素加起来影响还大。
2. 良好的烹饪需要时间，某些任务无法在不损害结果的情况下加快速度。
3. 我们的构思是有缺陷的，因此总会有bug。
4. 我们围绕成本核算的估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。
5. 在若干人员中分解任务会引发额外的沟通工作量--培训和相互沟通。
6. 关于进度安排，作者的经验是为1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。
7. 因为我们对自己的估计技术不确定，所以在管理和客户的压力下，我们常常缺乏坚持的勇气。
8. brook法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。
9. 向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通。 外科手术队伍 1. 同样有两年经验而且在受到同样的培训的情况下，优秀的专业程序员的.工作效率是较差程序员的十倍。关于这一条我在极限编程里看到，sackman和humphrey分别做了实验发现优秀程序员工作效率比较差程序员的工作效率最高要高达28倍。
2. 小型、精干队伍是最好的。这一点在软件工艺和极限编程里都得到了充分的体现。
3. 两个人的团队，其中一个项目经理，常常是最佳的人员使用方法。
4. 对于真正意义上的大型系统，小型精干的队伍太慢了。
5. 实际上，绝大多数大型编程系统的经验显示出，一拥而上的开发方法是高成本、速度缓慢、不充分的，开发出的产品无法进行概念上的集成。
6. 一位首席程序员、类似于外科手术队伍的团队架构提供了一种方法，既能获得由少数头脑产生的产品完整性，又能得到多位协助人员的总体生产率，还彻底地减少了沟通的工作量。图1是10人的程序开发队伍沟通模式。 图1 10人程序开发队伍沟通模式
贵族专制、民主政治和系统设计 1. 概念完整性是系统设计中最重要的考虑因素。
2. 为了获得概念完整性，设计必须由一个人或者具有共识的小型团队来完成。
3. 对于非常大型的项目，将设计方法、体系结构方面的工作与具体实现相分离是获得概念完整性的强有力方法。
4. 纪律、规则对行业是有益的。外部的体系结构规定实际上是增强，而不是限制实现小组的创造性。
5. 体系结构、设计实现、物理实现的许多工作可以并发进行。 画蛇添足 1. 尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。
2. 结构师如何成功地影响实现：
i. 牢记是开发人员承担创造性的实现责任;结构师只能提出建议。
ii. 听取开发人员在体系结构上改进的建议。
3. 第二个系统是人们所设计的最危险的系统，通常的倾向是过分地进行设计。关于这一点也许是正确的，但是这是一个回避不了的问题，如果没有开发第二个系统经验的人，就不可能有开发第三个系统经验的人了。 贯彻执行 1. 即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。
2. 必须明确定义体系结构中与先前定义不同的地方，重新定义的详细程度应该与原先的说明一致。
3. 出于精确性的考虑，我们需要形式化的设计定义，同样，我们需要记叙性定义来加深理解。
4. 允许体系结构师对实现人员的询问做出电话应答解释是非常重要的，并且必须进行日志记录和整理发布。
5. 项目经理最好的朋友就是他每天要面对的敌人--独立的产品测试机构/小组。 为什么巴比伦塔会失败? 1. 巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果的组织。
2. 因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。由于对其他人的各种假设，团队成员之间的理解开始出现偏差。
3. 团队应该以尽可能多的方式进行相互之间的交流：非正式、常规项目会议，会上进行简要的技术陈述、共享的正式项目工作手册。 胸有成竹 1. 仅仅通过对编码部分的估计，然后乘以任务其他部分的相对系数，是无法得出对整项工作的精确估计的。
2. 构建独立小型程序的数据不适用于编程系统项目。
3. 程序开发与程序规模成指数增长趋势。
4. 当使用适当的高级语言时，程序编制的生产率可以提高5倍。 削足适履
这一章主要是要解决项目投资与磁盘空间和内存之间的矛盾，但是这个矛盾在电脑硬件发展到现在的层次已经可以忽略掉了。
提纲挈领 1. 软件项目的要求：目标、用户手册、内部文档、进度、预算、组织机构图和工作空间分配。
2. 即使是小型项目，项目经理也应该在项目早期规范化上述的一系列文档。 这一章强调文档重要性，但并没有将一些教条主义的道理让你相信文档的重要性，而是给项目经理给出了实实在在的操作步骤。
未雨绸缪 1. 对于大多数项目，第一个开发的系统并不合用。它可能太慢、太大，而且难以使用，或者三者兼而有之。系统的丢弃和重新设计可以一步完成，也可以一块块地实现。这是个必须完成的步骤，如果将开发的第一个系统丢弃原型发布给用户，可以获得时间，但是它的代价很高。对于用户，使用极度痛苦;对于重新开发的人员，分散了精力;对于产品，影响了声誉，即使最好的再设计也难以挽回名声。
2. 用户的实际需要和用户感觉会随着程序的构建、测试和使用而变化。
3. 软件产品易于掌握的特性和不可见性，导致了它的构建人员面临着永恒的需求变更。
4. 目标和开发策略上的一些正常变化无可避免，事先为它们做准备总比假设它们不会出现要好得多。
5. 对于一个广泛使用的程序，其维护总成本通常是开发成本的40%或更多。
6. 维护成本受用户数目的严重影响。用户越多，所发现的错误也越多。
7. campbell指出了一个显示产品生命期中每月bug数的有趣曲线，它先是下降，然后攀升。
8. 缺陷修复总会以(20-50)%的机率引入新的bug。
9. 在每次修复之后，必须重新运行先前所有的测试用例，从而确保系统不会以更隐蔽的方式被破坏。
10. 同样，设计实现的人员越少、接口越少，产生的错误也就越少。
11. 所有修改都倾向于破坏系统的架构，增加了系统的混乱程度。即使是最熟练的软件维护工作，也只是放缓了系统退化到不可修复混乱的进程。 干将莫邪
项目经理应该制订一套策略，以及为通用工具的开发分配资源，与此同时，他还必须意识到专业工具的需求。
祸起萧墙 1. 一天一天的进度落后比起重大灾难，更难以识别，更不容易防范和更加难以弥补。
2. 根据一个严格的进度表来控制项目的第一个步骤是制订进度表，进度表由里程碑和日期组成。
3. 里程碑必须是具体的、特定的、可度量的事件，能进行清晰能定义。
4. 如果里程碑定义得非常明确，以致于无法自欺欺人时，程序员很少会就里程碑的进展弄虚作假。 另外一面 1. 对于软件编程产品来说，程序向用户所呈现的面貌与提供给机器识别的内容同样重要。
2. 即使对于完全开发给自己使用的程序，描述性文字也是必须的，因为它们会被用户和作者所遗忘。
3. 文档能在整个软件开发的生命周期对程序员克服懒惰和进度的压力起促进激励作用，但向编程人员成功地灌输对待文档的积极态度是一件困难的事情。
4. 为了使文档易于维护，将它们合并至源程序是至关重要的，而不是作为独立文档进行保存。 没有银弹
人狼的传说可能有人听过也可能没听过，人狼是一种具有人和狼两种特征的恐怖生物，而银弹是消灭它的一种最有效的子弹，如果看过《吸血鬼传说》也许就能和容易的理解这一点。作者将软件开发比作人狼，而将提高软件开发效率的方法比作银弹。作者预言未来十年，想要试图通过寻找一种有效地银弹将软件开发效率提高一个甚至几个数量级，这种银弹不可能出现。
没有银弹这篇文章里作者列举出了当时一些非常先进的技术或思想理念，例如ada和其他高级编程语言、面向对象编程、人工智能、专家系统、"自动"编程、图形化编程、程序验证、环境和工具、工作站等。虽然这些先进技术在一定程度上提高了软件开发的效率，但是始终没有达到银弹的效果。距离作者的预言已经过去有20多年了，纵观现在的软件开发领域，虽然新技术层出不穷，但是还是没有一种银弹能够让软件开发产生一次革命。
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