土建工程师试用期工作计划|土建工程师试用期工作计划(汇总十四篇)

土建工程师试用期工作计划(汇总十四篇)。

⏣ 土建工程师试用期工作计划 ⏣

男|24岁|江苏|土木建筑工程|本科

个人基本简历

简历编号：

1136

性 别：

男

照片

姓 名：

王XX

国 籍：

中国

目前住地：

江苏省

民 族：

汉族

户 籍 地：

广西省

身高体重：

174 cm 80kg

婚姻状况：

未婚

年 龄：

24 岁

求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职

应聘职位：

结构/土建工程师,结构/土建工程师,结构/土建工程师

工作年限：

2

职 称：

初级

求职类型：

全职

可到职日期：

一个月

月薪要求：

3000

希望工作地区：

江苏

工作经历：

20xx. 7 — 至今 苏州####房地产公司 做助理工程师

20xx.11 — 20xx.2 广西####监理公司 做实习监理

教育背景

毕业院校：

广西##建筑工程学院

最高学历：

学士

毕业日期：

20xx-7

所学专业：

土木建筑工程

第二专业：

培训经历：

*擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验。

*熟练运用操作html、Frontpage98等工具制作各类网页及特效图。

*熟练操作windows平台上的各类应用软件（如Word97、Excel97、Powerpoint、Internet Explorer、Netscape Communicator等）

语言能力

外 语：

英语 4级

国语水平：

精通

自我评价

在大学时候，就担任大学英语协会的会长，还担任班上的团支书、副班长，有一定的管理能力且英语过四级，英语口语很好。毕业后，在苏州市区某房地产公司工作，负责在施工现场协调与图纸的更改（由于去年的工期紧张，一些图纸的更改都是我来修改，后交给设计院盖章的）。我熟悉电脑操作与维护，能熟练运用autoCAD、天正CAD、探索者软件和pkpm软件进行设计，并且会用3Dmax和photoshop做建筑模型与渲染。熟练运用办公室文件Office软件。能够吃苦耐劳，能完成工程的土建施工各项筹划、协调、管理、监督、检查，确保工程按质按期建成交付使用。有施工员证，在今年七月底将评助工。

个人联系方式

通讯地址：

江苏省XXX市XXX区XXXXX路XXXX号

邮政编码：

XXXXXX

联系电话：

***-********

家庭电话：

XXXXXXXXXX

手 机：

13*********

电子邮件：

[emailprotected]

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本人xx，男，出生于1977年5月，大专学历。自20xx年毕业于安徽大学设备工程专业以来，目前已具有13年的工程管理资历。在此期间，分别于20xx年7月-20xx年6月在建工第五建设有限公司担任过技术员；20xx年7月-20xx年8月任澄江凤城建筑工程公司土建主工长；20xx年7月-20xx年8月任安邦建筑工程有限公司项目主管；20xx年8月至今任德运龙建筑工程有限公司土建工程师。现从以下几个方面做出自我评价：

一、基础理论知识

在十多年的工作历练中，我始终坚持不断学习，时刻以最新的理论和知识来武装自己，力求让自己的施工技术与管理能力均能不断进步。其中比如针对工程质量管理方面，我不仅系统地学习了ISO9000系列标准体系，并对国内外相关工程设备的开发与应用动态进行了系统研究，这对我在实施公司的项目当中发挥了相当的指导性作用同时也取得了不错的成效。在20xx年，我参加了“建筑工程设备相关技术规范”的培训班脱产学习，另在20xx年又参加了“继续教育培训证书”的3个月理论基础学习。这些学习历程一方面更加巩固了我对本专业技术规范与规程的掌握程度，同时还使我具备了更高协调专业技术难题的能力。

二、历任岗位及职责

在建工第五建设有限公司任技术员期间，主要负责现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见，且在我任职期间未发生有任何设备相关安全事故；在澄江凤城建筑工程公司任土建主工长时主要负责工程与工程相关材料的管理、工程中的签证工作以及进行各专业施工队伍间的协调配合等；在安邦建筑工程有限公司任项目主管期间，主要负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作，全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作；当前在德运龙建筑工程有限公司主要负责本公司所涉施工工程质量与技术工作的总体控制。

三、体会与展望

在以上工作中，本人所参与过的工程建设项目有不少均被评为优良工程与示范工程，获得了客户单位与建筑主管部门的一致好评，然而在看到自己取得进步与成绩的同时，当然我也看到自己或许还存有不足的方面，比如比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，并努力使自身工作效率全面进入到一个崭新的层面，确保有足够自信去适应当前建筑市场环境的大发展趋势。同时还需把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，继而增强对现场施工管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理合理性，最终形成自己独立的技术优势以服务于公司与社会。

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十几年的寒窗苦读，铸就了我的学识与自信。大学阶段的学习与成长更加磨练了我的意志，提高了我的修养!“一分耕耘、一分收获”!我会尽自己最大的努力,辛勤劳作，实现自己的人生价值。大学三年的培养和自己勤奋刻苦的努力，各门功课尤其是专业课成绩一般都很优秀，我想这是三年来自己勤奋、好学并刻苦努力的结果。在今后的工作和学习中，我将以自己对教育事业的无限热爱和执着，勇于创新合作的工作意识为基石，不断学习进取，成为造价工程师，将自己的工作的个性渗透于工程管理工作中。

社会实践中的学习让我认识到工作中的团队精神是重要性，同事之间的协同能力是一个公司发展的必要条件。乐观，积极向上，良好的心态会让我在工作中很快就可以找到自身价值，找到归属感!工作是自己以后人生的很大的组成部分，所以我很珍惜工作!我希望可以得到工作!我热爱贵单位从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦。如果贵单位能为我提供一份就业机会，我将深表感谢，并以实际行动来证明自己不负您的选择。 我真的希望得到这个职位，在贵公司工作!

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作为一名土建工程师，试用期对于我的职业生涯至关重要。在这段时间里，我经历了许多挑战和成长，学到了许多宝贵的经验和知识。在试用期结束之际，我想总结一下自己的经历和所取得的成就。

首先，我要感谢公司提供给我试用期的机会，让我能够展示自己的才能和潜力。公司为我提供了许多实践机会，让我参与各种不同规模的项目。这些项目涵盖了建筑物的设计、施工以及维护等各个方面，帮助我全面了解土建工程师的工作内容和要求。

在试用期的第一个月，我主要负责协助经验丰富的工程师进行一些基础的任务，例如绘制建筑平面图、施工图以及施工计划等。我很庆幸能够有这个机会与他们密切合作，并从他们身上学到了许多实用的技巧和知识。通过观察和学习，我逐渐提高了自己的设计和分析能力，更好地理解了土建工程的原理和实践。

在接下来的几个月里，我逐渐承担了更多的责任。我参与了一些小型项目的规划和设计，并与供应商和承包商紧密合作，确保项目按时顺利进行。我还参与了一些现场监理工作，通过考察和检查确保工程质量和安全。这段时间内，我遇到了一些问题和挑战，但我学会了灵活应对和解决问题的方法，并尽力找到最佳的解决方案。

试用期的最后一个月，我有机会独立完成了一个小型项目的设计和管理。这个项目涉及到一个新建的商业楼宇，包括基础设施的规划、结构设计、材料选型等。这对我来说是一个非常宝贵的经历，让我实践了所学的理论知识，并在实践中不断提高和提升自己。我学会了与客户、工程商和监管机构进行有效的沟通合作，确保项目的顺利进行。

除了工作内容，我也参加了一些培训和研讨会，增加了自己的专业知识和技能。我了解到土建工程师不仅需要具备扎实的理论基础，还需要具备良好的组织和沟通能力。在培训中，我学到了如何更好地组织和管理项目，如何与团队成员合作以及如何与客户进行有效的沟通。这些技能让我在工作中更加得心应手，提高了自己的综合素质。

通过这段试用期的经历，我为自己取得的成绩感到自豪。我不仅在工作技能上有了长足的进步，还提高了自己的工作效率和团队合作能力。我深知在土建工程行业，学习和成长是永无止境的。尽管试用期结束了，但我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢公司的领导和同事们对我的支持和帮助。正是因为他们的支持和指导，我才能够在试用期中取得这样的成绩。我也要感谢我的家人和朋友们一直以来对我的鼓励和支持。在未来的工作中，我将更加努力，为土建工程事业做出更大的贡献。

总之，这段试用期是我职业生涯中非常宝贵和难忘的经历。我通过实践和学习，提升了自己的专业能力和综合素质。我将以更加饱满的热情和态度，迎接未来的挑战和机遇。

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本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战

来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行,做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习,提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;

质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

收获与启示

锻炼了自我;体现了自我。在工作中我发现了工作的快乐和自身的价值。同时，在工作中，我与同事的交流，自我的感悟，经理的关心，我得到了不少的锻炼，提高了自身的能力，这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。

对工作的积极和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会，不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善，而这些要求知识的全面性与技术的熟练性。为了适应公司的需要，我利用下班后的一些时间，自己学习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品设计方法与技巧等。虽然效果很慢，还不够理想，但多少有些收获，我想以后的日子里，如果时间允许，我会更努力去多学些东西。

技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。而今，对技术的高要求时时在体现。我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验，发扬优秀的，改善不足的。提高自己技术的熟练性，这样才能够谈创新。这一年下来，我感觉自己进步还比较明显，但这还远远不够，不管是在id设计方面，还是工艺方面，我距离“巧”还有很长一段距离。

不足

自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素质不高，是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有些知识与技术需要进一步提高。在工作中，虽然我很认真努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，知识不够全能，所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么很多知识来源是来自周围的人，由于对工作环境的熟悉需要花一些的时间，与大家交流也少，以后我要多挤些时间，多向大家学习。

最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

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组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度

贯彻公司管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现

负责组织施工方案、施工组织设计的交底及施工过程中的检查、监督工作

熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求

负责组织施工项目的质量评定

负责组织质量事故的处理工作

负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料

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本人于20xx年12月中旬十分荣幸的加入хх房产公司工作，并在хх公司хх项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮忙下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作主角。

坦白的讲，就应说自从事建筑行业以来还是第一次参建“хх”如此大规模的工程，仅“хх一期”工程建筑面积就到达近хх万㎡，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将十分珍惜与把握好хх地产给我的这次从业机会，最终将尽自我所能把工作做好。

回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作，对自我的主要工作资料总结如下：

1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保到达我“хх一期”工程各阶段的预期目标。

2、用心参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据，最终构成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。

3、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和义务，并维护双方应有的权益。

4、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。

5、严格监控工程施工质量，用心参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

6、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。

8、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、礼貌施工、环保、卫生等工作。

9、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

10、审查工程进度计划的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划，考核完成状况，处理存在的问题。

12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时检查现场施工执行状况。

14、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。

我在工作中充分认识到自我的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。

这一阶段的工作总体上还是顺利的，虽然前期影响工程整体进度的因素比较多，但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信透过我香木林项目团队人员不懈的用心努力，会不断克服困难阻碍，同时透过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。

盘点昨日，把握这天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我хх项目团队的凝聚力，坚信透过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更完美，хх的明天会更辉煌!

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本人性格沉稳内敛，做事积极主动且认真负责，对事有很极强的责任感，有迎接新挑战的勇气和决心；为人诚恳，与人相处和谐；个人具有较强的工作能力和良好的团队合作精神。

有较扎实的电脑基础知识，懂结构与建施图纸，对于图纸审查能及时找出其设计错误之处；会操作水准仪等测量仪器；熟悉现场监理工作程序、工作方法与措施，能很好地依据有关工程法律、法规、施工合同、设计图纸以及有关工程技术标准、施工验收规范开展现场监理工作。

本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。

本人深知只有掌握过硬地专业技术，具备良好地沟通能力和团队合作精神，才能有效地开展工作。同时本人也利用业余时间积极完善自己，完成了自考本科（项目管理），也顺利通过了二级建造师（房建、装饰）地考试。本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。

也已在北京建工集团建筑公司工作近20年，长期担任工程项目的技术总工和项目经理，其中曾经担任过20多万平方米工程的项目总工，和10多万平方米工程的项目经理，具有丰富的施工实践经验。为人工作热情主动，具有很好的人际交往能力。

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进入公司已经有多半年的时间了，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下直接监管一标段现场施工管理工作，本人在工作过程中，较好地完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况做如下总结：

一、项目总体概述：

1、工程概况：

银滩雅苑工程位于兰州市xxxxxxx组成。分xx个标段施工，其中一标段由1#、2#楼及地下车库组成。

2、专业特点：

1#、2#楼均由东西两个单元及餐饮裙房组成，1#楼高度为33/26层98.7/78.4米，均属于框架剪力墙结构形式，抗震等级框架特一级。2#房屋高度分别为26/14层78.4/43.6米，均属于框架剪力墙结构一级抗震，主楼基础为平板筏基，裙房餐饮为桩基基础。

3、参建单位：

建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：

二、主要控制目标及管理措施：

1、工程主要进度及实际完成情况:

1.1各单位工程未按年度5层计划完成主要原因是:地质勘探资料与实际施工出入较大导致基础工程量增加、兰飞厂管线改道影响、施工人力及物资供应不够充足等直接影响。

1.2进度滞后的补救措施：虽然以上各种原因直接影响了本工程进度，但本工程总体施工工期是绝不可改变的，按照20xx年10月08日达到竣工验收的目标。要求施工单位采取有效措施进行冬季施工，把零米以下所有工作全部完成。并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要原因进行分析，制定20xx年年度施工计划及进度滞后时的补救应对措施，为来年工作打好基础。

2、工程质量及控制

2.1质量控制目标

工程质量总体目标：〃工程质量事故为零〃单位工程竣工验收一次通过〃创精品工程，争取拿到飞天奖

2.2工程质量目标：

〃单位工程优良率≥90%〃分部分项工程合格率100%〃钢筋接头连接合格率100%〃砼强度合格率100%〃隐蔽验收合格率100%

2.3质量控制措施

质量控制的实施过程中，坚持按“一个原则，两个重点，三个阶段，四个手段”进行实施：监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。

为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量控制程序和技术交底制度，每道工序严格把关，实行四级检查验收，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，监理人员提出施工单位均能及时整改，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。

3、安全控制：

3.1本工程安全目标：

本工程建设安全工作的总体目标是尽最大的努力实现人身死亡事故“0目标”，坚决杜绝以下五种恶性事故发生：

⑴重大人身伤亡事故；

⑵重大施工机械设备损坏事故；

⑶重大火灾事故；

⑷负主要责任的交通事故；

⑸重大的垮、坍塌事故以及环境污染事故。

3.2形象目标：

⑴总平面管理模块化；

⑵现场设备标准化；

⑶工程施工程序化；

⑷文明施工标准化；

⑸作业行为规范化；

⑹环境卫生制度化。

根据以上管理模式目标，本工程从开工以来未发生任何安全事故，现场安全文明施工较好，需要在以后的管理工作中根据标准要求加大管理力度，争创省级文明工地。

4、投资控制：

本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。

5、合同管理、信息管理及协调工作

5.1合同管理

在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制。

⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。

⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。

⑷依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。

5.2组织协调

⑴协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。

⑵针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。

⑶在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法，向公司领导提交专题报告。

⑷做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的.目标。

⑸协调各施工承包商在施工中用水、用电的矛盾。各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾。

6、现场总体管理方法：

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理制度》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

三、存在的不足以及改进措施

通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及采购计划，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

四、完成20xx年目标计划的措施以及相关建议：

1、建议在工程进度上制定计划工期里程碑，从总工期20xx年10月08日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，对滞后工期的给予考核督促，按节点工期提前完成的给予相应奖励。

2、在工程管理上建议制定工程管理制度，奖罚分明给予监理考核管理权力，加大管理力度，力争拿到飞天奖。

3、建议工程管理部以月为单位组织各标段监理、施工单位进行现场质量、安全联合大检查，并给予通报奖励或处罚，做到各标段施工、监理互监督，促使安全、质量做得更好。

总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

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一、单选题

1下列各项，符合《建筑法》建设工程监理规定的是（B）。

A．工程监理单位代理建设单位利益执行监理任务

B．工程监理人员发现工程施工不符合工程建设强制性标准的，有权要求施工单位整改

C．工程监理人员发现工程设计不符合工程建设强制性标准的，有权要求设计单位整改

D．工程监理单位可以转让工程监理业务

2建设工程实施监理前，（D）应当将委托的工程监理单位、监理权限等事项，书面通知被监理的建筑施工企业。

A.建设行政主管部门B．行业协会C．监理单位D．建设单位

3招标投标活动应当遵循的原则是（C）。

A.公开、公平、公正和最低价中标B.自愿、公平、公正和等价有偿

C．公开、公平、公正和诚实信用D．自愿、公平、等价有偿和诚实信用

4招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守《招标投标法》关于（A）的规定。

A．招标人 B．投标人 C．评标人D．招标人和投标人

5同一专业的单位组成联合体投标，按照（C）单位确定资质等级。

A.资质等级较高的 B．资质等级较低的 C．联合体主办者的 D．承担主要任务的6开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的（C）进行。

A．当天公开B．当天不公开C．同—时间公开D．同一时间不公开

7《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位采购的施工机具及配件，应当具有（D），并在进入施工现场前进行查验。

A．使用许可证和产品合格证B．产品许可证

C．生产许可证D．生产许可证和产品合格证

8<

A．法律直接规定B．发包人与承包人自主决定

C．法律规定和发承包人双方约定D．发包人规定

9涉及保障人体健康、人身财产安全的标准应当是（C）。

A．国家标准B．行业标准C．强制性标准D．推荐性标准

10大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按（D）顺序办理相应手续。

A.工程发包——报建登记——签订施工承包合同——申领施工许可证

B.报建登记——申领施工许可证——工程发包——签订施工承包合同

C.申领施工许可证——工程发包——签订施工承包合同——报建登记

D.报建登记——工程发包——签订施工承包合同——申领施工许可证

二、多选题

1工程建设法律关系的构成要素是指（ACD）。

A.主体B.形式C．客体D.内容E．目标

2《建设工程质量管理条例》规定。任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有（ACD）。

A．检举权B．处理权C.控告权D.投诉权E．检验权

3调解解决建设工程纠纷时，关于调解人，下列表述错误的有（CDE）

A.没有身份的限制B.要经过当事人认可

C．要经过审批

D．要经过考核合格

E.要具备中级以上职称

4施工单位因建设单位拖欠工程款而出售其完成的工程项目，该行为被认定违法是基于施工单位不具有该项目的（DE）。

A占有权B共有权C质押权D处分权E所有权

5根据《安全生产法》，下列关于建设项目安全设施的表述，正确的有（ACDE）。

A 设计单位应当对安全设施设计成果负责

B 安全设施设计审查部门或审查人员对审查结果负责

C 施工单位对安全设施的工程质量负责

D 验收部门或验收人员对验收结果负责

E 安全设施验收合格后可投入生产和使用

6对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工，须严格按施工程序进行，那么下列做法中正确的是（BDE）。

A 施工单位在施工组织设计编制安全技术措施即可

B 施工方案中应附具安全验算结果

C 施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程师签字后实施

D 应由专职安全生产管理人员进行现场监督

E 施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施

7某工程项目比合同工期提前10天组织竣工验收，按照《建设工程质量管理条例》，该工程竣工验收应当具备的条件（AC）

A有完整的技术档案和施工管理资料

B分部工程的质量必须优良

C由施工单位签署的工程保修书

D有勘察、设计、监理单位共同签署的质量合格文件

E主要功能项目的抽查结果应符合《产品质量法》的规定

8工程建设强制性标准监督管理的内容，包括对（ACD）是否组织有关工程技术人员对工程建设强制性标准的学习和考核进行监督检查。

A 建设单位B 造价咨询单位C 施工单位D 设计单位E 合同管理机构

9依据《消防法》的规定，举行大型集会、灯会等群众性活动，具有火灾危险的，主办单位应当制定（B），落实消防安全措施，并经消防机构检查合格后，方可举办。

A．消防演练计划

B．灭火和应急疏散预案

C．事故应急救援预案

D．火灾预防计划

10在生产经营单位的安全生产工作中，最基本的安全管理制度是（D）。

A．安全生产目标管理制

B．安全生产承包责任制

C．安全生产奖励制度

D．安全生产责任制

三、简述题：

1承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括哪些？

答案： 索赔证据；索赔事件总述；索赔合理性论述；索赔要求计算书

2根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有哪些？

答案：主控项目经抽样检验合格；一般项目经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据；具有完全的质量检查记录

3项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？

答案：《建设工程项目管理规范》包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或 包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。

4施工现场应在哪些位置设置安全警示标志？

现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处

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5工程质量事故按造成损失严重程度应怎样划分为？

答案：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。

四、案例分析 1某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧邻城市主要干道，施工场地狭窄。该工程建筑面积47800㎡，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5m，位于地下水位以下。地下防水混凝土等级为C40P8.2.问题

(1)建筑施工质量检查中“三检制”是什么?

(2)防水混凝土配合比应符合什么规定?

(3)地下防水混凝土工程施工质量的检查重点是什么?

参考答案：

(1)建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。未经建设(监理)单位对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工。

(2)防水混凝土的配合比应符合下列规定：

1)试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2MPa;

2)水泥用量不得少于300Kg/m3;掺有活性掺合料时，水泥用量你得少于280Kg/m3;

3)砂率宜为35%～45%，灰砂比宜为1：2～2.5;

4)水灰比不得大于0.55;

5)普通防水混凝土坍落度不宜大于50mm，泵送时入泵坍落度宜为100～140mm。2某教学楼为四层砖混结构。该工程施工时，在安装三层预制楼板时，发生墙体倒塌，先后砸断部分三层和二层楼板共12块，造成三层楼面上的一名工人随倒塌物一起坠落而死亡，直接经济损失1．2万元。经调查，该工程设计没有问题。施工时按正常施工顺序，应先浇筑现浇梁，安装楼板后再砌三层的砖墙。实际施工中由于现浇梁未能及时完成，施工中先砌了三层墙，然后预留楼板槽，槽内放立砖，待浇筑承重梁后，再嵌装楼板，在嵌装楼板时，先撬掉槽内立砖，边安装楼板、边塞缝的施工方案。在实际操作中，工人以预留槽太小，楼

板不好安装为理由，把部分预留槽加大，并且也未按边装板、边塞缝的要求施工。问题：

(1)简要分析这起事故发生的原因。

(2)这起事故可认定为哪种等级的重大事故?依据是什么?

(3)若需要对该事故进行事故现场勘察，应勘察哪些内容?

题解：(1)答：违反施工程序，擅自修改组织设计的规定，指定并实施了错误的施工方案是这起事故发生的主要原因；工人不按规定施工，扩大预留槽且装板时不塞缝是这起事故发生的直接原因。

(2)答：按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，可认定为四级重大事故。上述《规定》第三条规定：具备下列条件之一者为四级重大安全事故：死亡2人以下；重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万元以上，不满30万元。

(3)答：①做好事故调查笔录，内容包括发生事故的时间、地点、气象情况等；事故现场勘察人员的姓名、单位职务；勘察的起止时间、过程；能量逸出所造成的破坏情况、状态、过程；设施设备损坏或异常情况，事故发生前后的位置；事故发生前的劳动组合，现场人员的具体位置和当时的行动；重要的物证特征、位置及检验情况等。②事故现场的实物拍照。③事故现场绘图。

3某市银行大厦是一座现代化的智能型建筑，建筑面积5万㎡，施工总承包单位是该市第一建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此，该公司将机电设备安装工程分包给具有相

应资质某合资安装公司。

.问题

（1）工程质量验收分为哪两类？

（2）该银行大厦主体和其他分部工程验收的程序和组织是什么？

（3）该机电设备安装分包工程验收的程序和组织是什么？

参考答案：

（1）建筑工程质量验收分为过程验收和单位工程竣工验收两大类。其中，检验批、分项、分部和隐藏工程验收为过程验收。

（2）该银行大厦主体和其他分部工程验收的程序和组织：在施工单位自检合格，并填好相关验收记录（有关监理记录和结论不填）的基础上，应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并在验收记录上签字、盖章。

（3）某合资安装公司对分包的机电设备安装工程应按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准规定的程序和组织检查评定，总包单位第一建筑公司应派人参加。分包的机电设备安装工程完成后，合资安装公司将工程有关资料交总包单位第一建筑公司，待建设单位组织单位工程质量验收时，第一建筑公司和合资安装公司单位负责人参加验收。

4某市南苑北里小区22号楼为6层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌墙，墙体加芯柱，竣工验收合格后，用户入住。但用户在使用过程中（五年后），发现墙体中没有芯柱，只发现了少量钢筋，而没有浇筑混凝土，最后经法定检测单位采用红外线照相法统计，发现大约有82%墙体中未按设计要求加芯柱，只在一层部分墙体中有芯柱，造成了重大的质量隐患。

2.问题

（1）该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合什么规定？

（2）该工程已交付使用（五年），施工单位是否需要对此问题承担责任？为什么？参考答案：

（1）该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合下列规定：

1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2）质量控制资料应完整。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5）观感质量验收应符合要求。

（2）施工单位必须对此问题承担责任，原因是该质量问题是由施工单位在施工过程中未按设计要求施工造成的，并且主体结构工程质量保修期为工程设计使用年限。

5某大厦是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙结构，地下3层，地上28层，建筑面积5.8万㎡，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此，该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司。在工程档案归档中，发生以下事件：

事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。

事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。

2.问题

（1）事件一做法是否妥当？为什么？

（2）事件二做法是否妥当？为什么？

参考答案：

（1）不妥。因为，建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件，整理、立卷后及时移交总包单位。

（2）不妥。因为，建设单位应收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，并向当地档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案。

⏣ 土建工程师试用期工作计划 ⏣

现将我进入公司以来的情况做以汇报，请领导指导进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在担任土建工程师工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标。

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年6月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目的概况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的施工情况做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的施工形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、完成区#楼主体及装饰工作。在公司领导的协调下，区楼将于本月底竣工。施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促施工单位尽快完成工程。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。

4、调查当地建筑市场行情为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对济南建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查的对象主要是花园楼盘，调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解，我基本上掌握了济南市几家比较知名的施工企业在施工上的管理水平和劳务队伍的素质；也了解了工程施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等。完成调查后，我还对以上的内容进行对比和分析，并形成一份系统的调查报告，这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据。

5、调查当地建材市场以及花卉苗木行情由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况。为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制，我对济南建材以及花卉苗木市场进行了调查了解，调查对象主要是一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况；在调查过程中，我还走访多家装饰市场，对石材、涂料、防水材料、保温材料进行摸底，并对价格进行一一对比分析；调查花卉、苗木的市场储备以及价格等，这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持。

6、对项目做成本分析为了便于对项目的成本的控制，我通过关系找到了类似的工业厂房图纸，以此为样本进行成本分析。为了尽快作出分析，我放弃休息时间，对图纸进行计算，从而得出了相关数据。通过对工程的成本分析，我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点。

二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是也有缺陷：

许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、未能充分利用资源在工作的过程中，由于对相对专业的不熟悉，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、计划性不周在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于计划性不周，工作目的明确性不够好，有时出现工作效果不大好，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业性不够全面作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。通过现场的施工管理工作，发现自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、对公司的建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、投资控制

工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本控制在源头。

4、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

5、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是综合部、工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即将过去，总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

⏣ 土建工程师试用期工作计划 ⏣

姓名：殷祥公司：淮安苏宁置业　部门：项目工程部岗位：土建工程师职级：部长　

正文：

一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列。

时间

重点工作

核心绩效

XX．4．6

入司

XX．4．6—6．2

1、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，熟悉相关工作流程。

2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。

3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。

融入苏宁，掌握流程，理解图纸，单位确定。

XX．6．2—6．21

1、淮安项目临时施工用水的接通，

2、场地出土（原始标高降50cm），

3、15cm厚砼环形道路场地硬化，

4.临时办公区及生活区的搭建，

5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。

基坑支护施工前的各项准备工作。

XX．6．21—7．10

1、实施6根工程试桩的施工控制及管理。桩位测量定位的验收和复核—成孔过程中的泥浆比重检查—钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收—两次清孔成果检查—砼浇筑的质量控制

2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩提供施工用水。

工程试桩

取水井施工

XX．8．21—9．14

完成6根工程试桩的低应变及静载检测，其中3根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会，决定二次抗压试桩的施工，增加后注浆工艺。

工程试桩检测

XX．7．4—10．11

1、完成321根基坑支护桩施工控制及管理，分φ850@1200和φ1100@1300两种钻孔灌注桩，桩长24m左右。

2、9月6日临时施工用电接通（网电），协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等。

基坑支护桩施工

临时用电的接通

XX．10．12—11．30

完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制；与新亚方关于施工面的协调。

止水帷幕施工

XX．10．8—10．21

完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理

二次试桩（后注浆）

XX．11．12—11．30

3根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（计划开始及完成时间）

二次试桩检测

XX．10．31—XX．1．25

实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工控制和管理。XX.1.25为计划完成时间。

工程桩（抗拔桩）施工

XX．6．2—XX．1．25

进行建设单位现场三控制二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。

现场工程管理

置业总部工作联系

二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析。

本人XX年4月6日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析如下：

总部工程管理中心

1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等，参加公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。

2、熟悉南京清江广场项目图纸，并提出看图意见。审阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并整理其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备。根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，整理出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工控制统计表。

3、协助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测（总部工程管理中心）、桩基检测、上部结构总包施工单位（淮安项目部）等招标工作，并与各中心共同确定单位。出差淮安，协助前期部门进行临时水电办理和各项建设报建的跟进；完成各单位考察项目现场时的协调事宜。

淮安苏宁置业有限公司项目工程部

1、基坑支护施工前的各项准备工作。本人积极主动开展工作，对施工单位采取了既要管理和控制又要帮助的工作方式，并取得较好的效果。6月2日进场至6月20日，短短的18天的时间内，就完成了临时施工用水的接通，场地的出土和砼硬化，临时办公区和生活区的搭建，6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下必要的条件。

2、工程试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作。工程试桩为3根47m抗拔桩和

3根81m抗压桩，桩径分别为700、1000。在施工过程中，本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格控制，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，砼的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成，28天强度到达后，本人积极组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的安全管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，积极通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的意见。为总部的技术分析会打下必要的技术基础。结合多方意见，针对抗压桩部分采取重新试桩的施工，增加后注浆。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身质量、注浆量和注浆压力方面进行控制，目前正进行二次检测的进场协调工作，计划11月底完成检测。

3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。按照置业总部一级计划该部分的施工总工期100天。XX．7．4—10．11完成321根支护桩的施工；XX．10．12—11．30完成378幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为146天，滞后46天。主要原因1.临时用电接通时间为9月6日，之前均采用发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共6台机械进行支付桩的施工，与原计划10台有较大偏差。2.外部施工条件恶劣，北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。3.支护桩的施工中，在地下16-20m范围内存在砾石层，成孔难度较大。4.临时用电接通后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发生了二次进场，二次组装，耽误1个多月的时间。4.施工期间恰逢雨季，影响施工。尽管客观上施工的难度大，但项目部依然加强项目管理，梳理外部和各参建单位的关系，保证了其图纸工程量的完成。

4、工程桩的施工（抗拔桩）部分。因首次工程试桩（抗压桩）静载检测没有达到设计承载值，抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的同意，先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。XX.10.31进行了工程桩的试打，计划今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工。之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积的施工提供指导和创造条件。在三轴深搅止水桩完成后，将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上，计划投入10台机械。

5、加强现场的控制和资料管理。本人根据公司的统一要求及现场实际情况创建了22个工程资料台帐，每一份收发的资料均合理、清晰的归档，并进行登记、便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人积极给予传、帮、带，使得在较短的时间内上手，独立开展工作。本人在工作中也注重用落实于书面文字的形式进行项目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日记。同时协助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通，使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性意见及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行。

6、本人作为主要人员，参加了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议（周三），每周现场质量及安全文明大检查（周四），每周监理例会（周五），以及每月28日的月度质量、安全、资料的检查。

三、下一步工作的思路、计划与核心任务。

下一步的工作思路：

在淮安分公司项目部的领导下，控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和安全；做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和积极性，团结同事，尊敬领导，为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责。

下一步的工作计划：

XX．11．12—11．30完成二次试桩（抗压桩）的检测，尽快实施工程桩的设计调整工作，为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础。

XX．10．31—XX．1．25（计划完成时间）完成工程桩的施工（抗拔桩）

XX计划完成塔楼抗压桩、三道砼内支撑、土方开挖及地下室底板的施工

下一步的核心任务：

今年必须完成工程桩（抗拔桩）的施工，为明年塔楼抗压桩、三道砼内支撑及土方的开挖创造条件。

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