煤矿掘进队长述职报告（收藏十六篇）_煤矿掘进队长述职报告

发表时间：2019-03-10

煤矿掘进队长述职报告（收藏十六篇）。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

我在某某矿办公室的领导下，与小车队班子团结协作，紧紧围绕矿全年目标任务，以“服务领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则，坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，提高政治素质，加强车辆保养，做好车辆服务工作，较好的完成了自己所承担的各项工作任务。

一、加强理论学习，提高自身素质

一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键，加强政治理论学习，认真学习贯彻党和国家制定的各项方针政策，特别是认真学习了党的十八大精神，力求领会实质，指导本职工作。系统学习了有关车辆调度、保养等方面的知识，提高了车辆管理使用能力。在保持党的纯洁性学习教育活动中，我按时参加党支部的各种学习活。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对车辆的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

除此以外，我还是一名司机。由于我所服务的单位地处山区，交通相对不便，我所驾驶车辆就成了领导参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务安全生产、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导工作需要的前提下，最大限度地提高车辆利用率，促进了相关工作的健康有序开展。

三、严于律己，加强自身作风建设

一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的'言行举止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了小车队的良好形象。

一是做到了严于律己。在生活中，我始终以保持共产党员先进性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识；注重个人形象，自重、自省、自警、自励，针对领导和同志们提出的意见或建议，能够虚心接受并对自身的缺点和不足自觉加以改正。坚持用“两个务必”严格要求自己，正确对待名利、地位和权力，严于律已，自觉遵守和执行反腐倡廉的各项规定，保持廉洁自律。

二是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素质的基础上，我还要求小车队分管员工不断强化学习意识，在提高素质能力上下功夫；强化职责意识，在争创一流工作业绩上下功夫；化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，促进了司机由被动完成出车任务向主动服务、精益求精的转变；由只注重搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来的转变。同时，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，带动了比作风、比服务、比质量的良好工作氛围的形成，树立了小车队的窗口形象。

四、自我剖析，查找存在的问题一年来，在办公室小车队领导的帮助和全队员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有三点：

一是自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望；

二是对车改之后一些小车司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底；

三是工作中没有做到持之以恒，在工作较累的时候，也有过松懈思想。五、理清思路，明确努力的方向客观评价自己的进步与成绩

✦ 煤矿掘进队长述职报告

我叫***，现任职于***矿机电运输队，担任机电运输队队长一职，全面负责机电运输队的各项工作和员工的思想工作及培训和业务学习工作。日月如梭，光阴似箭，顺发矿工作的时间过的很快。回顾过去的工作我感到很欣慰。欣慰的是我生活在一个团结的充满人情味的职工群体氛围中，尊敬的领导、热情的同事让我在异地也感到了大家庭般的温暖。过去的工作也得到了领导、同事、和员工的肯定，可是过去不能代表将来。只有不断的努力的工作，加强业务的学习才能在今后的工作中做的更好。回顾半年来的工作，主要有以下几个方面。

1、在思想政治上、品德素质上、修养及职业道德上，积极认真贯彻党的基本路线和方针政策。积极主动认真的学习专业知识，端正工作态度，并虚心向领导请教、向同事学习、在实践中摸索。明确工作的程序、方向，提高工作能力，为今后的工作顺利进行不断的.自己。

2、组织职工深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习党中央的会议精神，认真贯彻下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，增强政治素质，转变工作作风。树立“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强个人安全知识的学习。

3、加强设备的检查维修工作，特别是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。为全矿机电设备的安全运行打下良好基础。

4、根据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。在更换工程中积极的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了及时的解决。保证了设备的安全运转和提升工作的顺利进行。

5、设计了40立方压风机的降温排风管路的设计安装工作。解决了压风机因排气温度高而经常出现故障停机现象。改善了压风机的运行环境和运转状况，也使操作人员的工作环境温度有了极大的改善，同样也减少了维修人员的工作强度。在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。

5、完成了井下电机车整流室和中央水泵房的达标工程。中央水泵房的排水管路进行了刷漆、电机车整流室的充电平台粘贴了瓷砖。组织我队的技术人员和工长及相关人员制作并安装了井下的梯型防跑车装置。为井下的一坡三挡运输解决了运输安全隐患，还减少了劳动者的劳动强度。

6、完成了井下运输大巷的道岔的升级改造任务。在改造工作中，克服制作困难、材料不齐、加工不变、数据不准等各种条件。

7、在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。

8、组织岗位工完成了井口和绞车房的墙面灰尘打扫工作。在绞车房的灰尘打扫中，我队的实习技术员、马奉献工长和维修工常雪峰，利用开拓队维修用的压风管路对绞车房的墙面灰尘进行的风吹，比用扫把、拖把等其他工具方便、快捷、简便多了。经过打扫的绞车房和井口给人焕然一新的感觉。

9、在地面的岗位卫生打扫上，坚持每天强调。并指定专门的负责人，负责卫生工作。卫生工作的坚持，是为员工创造一个良好的工作环境，也给人留下了一个良好的印象。我们负责的卫生区的文明卫生工作在全矿的文明卫生工作中也是一直的遥遥领先的。在今后的工作中文明卫生工作还是要放在重要位置来抓的。

虽然我的工作做出了一定的成绩，但是在工作中也也有一定的不足之处:

1、坚持以服务井下的安全生产为宗旨，确保矿井生产安全和生产任务的顺利完成。抓住质量标准化工程，不断提升安全运输水平和机电安全管理工作。积极组织落实完成重点工程计划，及时发现隐患并快速解决。

2、优化机电运输管理工作，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化。努力改善运输安全环境和职工工作环境，提高运输服务水平和运输效率，保证全矿运输生产的安全进行。牢固树立成本意识，降低单位材料消耗和资金消耗，确保机电运输计划的顺利安全完成。

3、针对我机电运输队从业人员的素质参差不齐和业务水平相差较大，进行系统化、专业化、技能化的专业培训。按照实际、实用、实效的原则，强化职工培训，突出抓住机电工作技能、理论业务素质和操作行为。使各个职工的技术水平和业务水平越来越高，并及时组织各类技术培训和交流，让员工的素质得到一定的提升和发展。

4、坚持严格要求自己，认真克服缺点，发扬矿的优秀传统。不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺，完善技术管理工作。将自己的知识和经验最大限度的运用到今后的工作中，为我矿的发展贡献出自己的一份力量。

我的述职完了，不当之处，请各位批评指正。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

各位领导、各位同事：

我叫席发财，是综采二队副队长，光阴似箭，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在任职综采二队机电副队长这一年，感慨万千！面对今年的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划：

一、角色的转变。

我认为从工长升职为副队长以后，首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长，并管理井下机电设备，开始了新的工作。众所周知，在干生产班工长主要是以安全生产、深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。作为机电副队长，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，多了解井下机电设备的管理，多向有经验的机电工学习机电维修。通过自己的努力，这一年，在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。

二、机电副队长的职责。

作为综采队机电副队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：

1、在队正职的领导下，负责做好全队机电管理工作。

2、首先是抓好设备管理工作，而机电设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查。

3、其次是组织和参与制定我队每月的检修计划和大修计划，落实检修实施工作；组织全队机电工学习矿井机电设备维修标准。

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电副队长，必须熟悉机电设备，尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况。

5、最后，应该组织好本队机电工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，设备现场管理，机电技术、能力的培训管理等，建立健全机电管理台账。

以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。总之，在任职这一年时间里，自己收获了很多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！我会在以后的道路上学习更多经验和知识。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！

我叫宋xxx，现担任综掘二队安全生产副队长职务。现就一年来的工作述职如下，请领导职工代表们评议。

一、以安全生产、文明生产为第一要务

安全生产是煤矿各项工作的重中之重。自年初开始我就多措并举、扎实有效地开展各项安全监管工作，取得了全年无一起安全事故的好成绩。在安全生产管理过程中，认真推行了《安全隐患排查奖励制度》、《交接班隐患反馈制度》和《班组长班后自查制度》，通过制度规范员工行为，杜绝习惯性违章。

20xx年1月份、10月份荣获文明生产第一名，本年度我队在水煤控制方面没有出现失误，针对材料码放、管路布置、巷道淤泥、积水的处理等都严格按照调度室规定的标准进行。工作面现场施工时材料及工具摆放严格执行队内管理制度，有物有牌、同类材料严禁多堆放置，生活垃圾及时处理。

为了搞好文明生产工作，我队着重从员工思想教育入手，利用各种会议加大文明生产宣传力度，强化自身意识，并坚持在每周三安全例会上，总结上周文明生产情况，布置下周工作计划，只有员工从思想上感受到了文明生产的利害关系，才能在工作中按章操作。

我队每班利用班前会对前天的各项工作要进行总结、分析，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了文明生产工作能够落实到位。对井下的各个材料点和每段巷道的管理明确到人。另外我队还实行了井下交接班制度，实行了反馈落实制度，对现场6S情况进行落实处理。

二、充分利用班前会和周三安全例会，提升全体员工安全意识。

认真组织员工学习上级相关安全生产文件精神和“三大规程”，在提高员工安全意识的同时规范了员工的作业工序流程；在队内建立事故隐患

登记台帐，每月进行一次再分析，并举一反三地结合本人工作实际情况延伸分析，从而达到提升全体员工安全意识的目的，明确自己的安全防范重点，并在有隐患存在时进行自我约束。

三、严抓工程质量，保质保量完成生产任务

严格按照作业规程执行，严格实施工作面交接牌制度和交接班反馈表制度。从切割成型到锚网支护，再到预紧力、锚固力验收做到了层层把关，人人有责，在软煤区中采取了打超前锚杆，全长锚固，加强锚固效果。在安全检测方面也加大力度，确保在支护质量上的万无一失，对于重复出现的问题严格按照队内工程质量管理办法，对班组长进行落实考核，从而在班与班之间形成了“上一班为下一班负责，下一班为上一班把关”的良好氛围。

前事不忘后事之师，总结过往的经验教训，不断完善以及提高自我，是为了不再重蹈覆辙，在今后的工作中再有所建树。新的一年新的开始，将面对更多的挑战与考验，对于20xx年的工作特制订以下工作规划：

一、前半年主要以零星工程为主，没有正常工作面，针对这一点我队将在管理及处罚力度上制定更加严格的考核制度，确保这一时段的生产工作中不出现失误。

二、在每日的班前会及正常生产工作中通过学习与思想教育，努力提高员工的责任意识、危机意识、安全意识，培养职工对于团队的荣辱观与责任感，使其真正参与到班组管理与建设中来。

三、经常到其他连队、科室借鉴学习，以弥补自身存在的缺陷与不足，不断完善自我，以便在以后的工作中更加得心应手。

综掘二队

宋xxx

20xx年x月

✦ 煤矿掘进队长述职报告

尊敬的矿长：

我荣幸地向您汇报我在过去一年担任煤矿副队长的工作。我要对过去一年矿山的艰辛工作表达深深的敬意。面对复杂的矿井环境和严峻的矿业形势，我班队全体成员团结一心、勤奋工作，完成了各项任务，并取得了显著的成绩。

一、提高安全生产水平

在过去一年，我们高度重视安全生产工作，不断加强安全生产意识和责任心。我们紧密结合实际情况，严格执行各项安全制度和规定，加强了矿井巡检和安全隐患排查工作，有效预防了事故的发生。我们积极开展安全培训，提高了员工的安全意识和技能。与此同时，我们注重推广安全工艺和设备，提升了生产安全水平。全年未发生一起较大事故，有效保障了矿工的生命安全，确保了煤矿的平稳运行。

二、提高煤炭生产效益

在矿井生产方面，我们注重提高煤炭的开采率和回收率，采取了一系列技术措施，优化了生产流程，提高了生产效率。通过持续推进煤矿设备升级和改造，我们充分发挥了设备的潜力，提高了生产效能。我们积极采取节约措施，降低了能源消耗和成本，并加强了资源的综合利用。全年实现了预期的生产目标，为企业创造了可观的经济效益。

三、加强团队建设

在过去一年，我们注重加强班组成员的学习和培训，组织了多次技术交流和经验分享会。我们鼓励员工积极参与煤矿管理和决策，提升他们的责任感和主动性。我们注重激励和表彰优秀的员工，营造了一种向上向善的团队氛围。我们努力构建了一个和谐、互助、共进的团队，有效提高了工作效率和凝聚力。

四、加强环保工作

我们始终坚持“绿色矿山，健康矿工”的理念，加强了矿井的环保管理。我们注重减少矿尘和有害气体的排放，推广了环保技术和设备。我们加强了对矿井周边环境的保护和治理，努力实现了矿山生态的恢复和改善。我们与当地政府和相关部门积极合作，积极参与环境保护活动，树立了矿山企业的良好形象。

过去一年，我们在党委的正确领导下，凭借全体成员的团结协作和辛勤付出，取得了显著的业绩。我们也要清醒地认识到，矿井工作面临的挑战和任务依然艰巨。在未来的工作中，我们将继续加强安全生产、提高煤炭生产效益、加强团队建设和环保工作。相信在各级领导的支持下，我们一定能够完成新的目标，为企业的繁荣做出新的贡献。谢谢！

副队长：XXX

日期：2022年X月XX日

✦ 煤矿掘进队长述职报告

掘进跟班队长工作标准程序

跟班队长代表队对所带班组进行管理，必须明白自己的安全责任和肩负的任务，贯彻好、落实好矿（队）领导安排的工作和要求：

1、职责

1）本班安全生产第一责任者，对当班安全生产负领导和管理责任。

2）作业现场的第一指挥者、组织者和管理者。

3）工程质量、文明生产和设备使用的第一监督者。

2、准时开好矿调度会

1）认真听取矿生产、安全通报情况。

2）结合当班本队当班的具体情况，思考应采取的办法，班前会传达到当班职工，并落实在现场工作中。

3、开好班前会

1）首先与上班跟班队长或值班人员沟通一次，了解上班的工作情况。

2）点名时仔细观察职工的精神状态（表情异常、情绪不稳、喝酒等），对不放心的人，班前、班中要有可靠的办法。

3）针对季节变化，农忙、节假日职工容易出现的体力、精力不足，可能造成违章的问题和情况要具体讲和把握。

4）每周必须至少详细的讲一个安全案例，每月讲一遍本工作范围内的安全案例，周而复始。

5）安排重要工作必须讲清楚具体的安全注意事项，不准用“注意安全”或“小心”等不具体的讲法。

6）每月讲一遍掘进工作所涉及到的安全注意事项：顶板、片帮、爆破、打眼、扒矸机操作、回头滑轮、皮带溜子司机、运料、起吊、捆绑以及清理等。

4、接班检查

1）接班后，要对照跟班队长现场安全管理检查记录内容，从外向里检查整个系统和迎头的安全状况。发现与班前会安排不相符的要及时调整，并召集班长、职工，主持召开井下班前会；发现安全隐患要及时安排处理，只有处理完后方可正常作业。

2）做好检查记录。

5、现场管理

1）对重要岗位和不放心的事，不放心的人要盯住管好。

2）现场有违章行为要严历制止，且要讲明道理，指出违章的危害性，对违章要进行严格考核。

3）当井下出现特殊的地质条件或复杂的问题时（断层、淋水、三叉门、四叉门），先不要盲目生产，要把井下的情况向队长、调度室汇报清楚，无从下手时或无把握时，那就不要干；让队长及矿上的有关人员下井处理，绝对不能再用常规的办法去做，如果

41有百分之百的把握能处理好的，必须要有周密的措施，并向队长汇报清楚。

4）当班的跟班队长下井后，一定弄清有哪些危险源，需要采取什么样的措施，避免被伤害。

5）对职工不规范的操作要及时纠正，并示范；以使职工上标准岗，干标准活，养成良好的工作习惯。

6）不违章指挥，不违章作业，不侵犯职工的权益。

7）职工有不良情绪和反映，不能解决的要及时向队领导汇报。

8）注重积累工作经验，提高管理水平，培养应变能力，遇到危险采取安全可靠的办法。

9）跳出生产的圈子，主要精力放在职工的规范操作和工程质量上，无特殊情况不许顶岗。

10）当班出现冒顶、重大机械事故、运输事故等，要现场与下班交接清楚，方可升井。

6、开好班后会

1）班中出现机电、顶板、运输事故或违章行为，升井后要开好班后会，认真组织追查，兑现规定，拿出初步的处理意见。

2）在生产、安全管理，劳动组织、设备材料的供应等方面需要本单位改进和提高的，要积极向队领导提出建议。

3）要认真填好量化考核单。

7、工伤及事故的现场处理措施

1）沉着冷静，组织人员进行抢救、抢险，并立即汇报队值班室和矿调度室。

2）让伤者脱离危险区，移至安全地点。

3）观察伤情：①如较严重，首先准备好抬人的工具（金属网、风筒、皮带、木板），并要固定好；②如是腿、手断伤，要用板皮、绳子或腰带等固定绑牢，抬时要稳；③如是头及上肢伤要及时上担架升井。

4）停止生产，查明原因，排除隐患后方可复工。

5）发生紧急情况需撤离现场时，应按队领导和调度室值班人员的指示清点人员，按指定路线撤到安全地点。

8、考核

违反以上规定时，视程度给予20－100元罚款。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

掘进队队长岗位职责

1.负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策和上级的有关规定。带领班子成员始终坚持“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则。

2.负责组织现场作业人员严格执行煤矿“三大规程”及安全技术措施，严格规范区队职工的安全生产行为。

3.负责组织审查本区队执行的作业规程、操作规程和安全技术措施。

4.负责组织审查本区队的检修作业和月度作业计划。 5.负责本区队重要工作事项的现场组织和指挥工作。

6.负责组织人员排查现场安全隐患，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

7.负责组织人员分析追查本区队发生的安全事件，明确责任并提出防范措施。

8.负责深入井下现场开展安全检查，每月下井检查不得少于15次，每次时间不低于2小时，对检查发现的安全隐患及时组织处理。

9.负责经常组织召开班前会，每月组织召开班前会不得少于10次。

10.负责参加本矿安委会、安全办公会及其它有关专业的安全会议，提出加强本矿安全管理的意见建议。

11.法律、法规规定的其它安全生产职责。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

回顾今年全年的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术治理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。带领全队为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。

xxxxx年，综掘一队在矿党、政、工的正确领导下，在各部门的大力支持和兄弟单位的配合下，带领全队广大干部职工齐心协力，较好的完成矿下达的各项任务指标，下面我就一年来的工作向矿各领导做简要的汇报：

一、全年生产经营指标的完成情况如下:

1、掘进进尺：全年截止11月底实际完成1214m。其中岩巷114米，半煤岩巷72米，煤巷1028米。东213扩帮、西巷避难硐室扩帮、多次的回撤安装都给掘进带来一定的影响。另外由于西201运输顺槽地质条件发生变化，煤质较脆、煤爆声大，以挖挂为主，这也影响全年的掘进进尺。

2、安全：无轻伤及轻伤以上的人身事故;三违人数达1人次。

3、质量标准化：元—11月份，均达到国家一级，达标率为98%。

4、机电设备管理:加强设备的日常管理，实行包机人奖惩制。我们使用的135型掘进机在西201运输顺槽掘进时，由于破岩石掘进，导致截割头齿座损坏，所以解体升井检修，造成8小时的停产。

5、巷道材料成本及材料费节耗情况：成本：1239、25元/米，由于西201运输顺槽煤质较软，锚杆间排距达不到设计要求，导致材料费超耗15026元。

二、质量标准化工作

按照大矿发【xxx】1号文件和矿安全办公会议的有关规定，严格按照《作业规程》和《安全技术措施》中的要求进行施工，依照《质量标准化标准(掘进专业)》制定验收标准验收工程质量及按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》对巷道进行整改。在顶板管理方面，严格执行五大措施(全程的敲帮问顶、临时支护、及时预紧、短掘短支、顶板监护)，严格按照轮廓线施工及设计要求布置锚杆间、排距，严格规范顶锚杆的角度，执行画二次轮廓线，从而大大地提高巷道支护质量及巷道成型;按照标准及时安装顶板离层仪及矿压观测点，并做好日常观测工作，保证后巷顶板安全;严格按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》中的要求，各类图表齐全，及时铺设轨道，悬挂管路、电缆挂钩，使管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线，控制中腰线，保证巷道成形;材料工具码放整齐，挂牌管理;加强设备的安全运行管理，杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦，预防产生火花，完善各种安全设施。加强掘进机的喷雾和所辖区域的降尘管理，将岩、煤尘浓度降到允许的标准。经过全队广大干部职工的共同努力，质量标准化工作基本上达到预期效果，但是距矿规划要求还有一定的距离，在今后的工作当中，我们会更加努力做到更好。

三、安全管理

首先合理安排生产，统筹计划，绝对不搞突击生产。为确保安全及工程质量，每月召开安全生产专题会议，总结上一月安全生产中存在的问题及好的经验，讨论下一月的安全生产重点。按照矿下达的月计划，分解任务，明确目标。为了提高班前会质量，按照班前会标准召开，及时掌握工作面的实际情况，要求跟班队长和班长对前一天的安全生产、工程质量进行分析，指出优点，纠正不足，通报进尺，并安排跟班队长、班长和职工代表认真排查目前工作面的安全隐患。其次按照《三大规程》要求，规范操作人员的行为，通过班前会让职工真正树立起“安全、质量第一、任务第二”的安全生产观念，同时队上还排查、帮教、转化了安全上无把握的“十种人”，即不懂安全知识的“糊涂人”，盲目蛮干的“鲁莽人”，图省事、怕麻烦的“懒惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，贪酒的“迷糊人”，探亲归来的“疲劳人”，不学法规、凭经验作业的“法盲人”，参与家庭经商的“经济人”，受批评、受处分的“情绪人”。经过谈心教育，以上种类的人员出勤正常，违章违纪的人员基本上消除了。

最后，在班前会及学习会上认真贯彻“三到现场”制度(发现问题在现场，落实措施在现场，处理问题在现场)，学习白国周班组管理九法及手指口述法并用奖罚性手段让职工在现场运用，取得较好的效果，形成安全、质量、生产任务的良性循环。

四、生产管理

坚持“以人为本”的原则，队上根据职工的`身体、技术和岗位等情况，优化班组组合。在月初给每位职工安排轮休日，对26、27日无故旷工的职工扣绩效考核分数100分，尽量做到按轮休休息，有事提前请假。喷浆班、综合班都安排在早班或中班，尽量减少夜班的出勤率，这对安全生产有很大益处。同时为了防止夜班出勤少而影响正常生产，我队还成立了一个机动班，主要是补充夜班出勤。在劳动组织方面，我队遵循的原则是在不影响生产任务的前提下，让职工做到制度工日出勤，遵循“各尽所能，各尽其才，标准干活，充分休息”的原则;但对出勤不出力，提前下班的要进行经济处罚。出勤超过制度工日者进行奖励。

五、职工培训工作

今年，按照我矿职工培训执行标准，狠抓了职工培训工作。坚持每周一、五的思想政治和岗位技能培训学习，学习前，队上指定授课教师，认真备课，学习形式多种多样，采用集中讲解、提问、讨论，并大力宣传我队提出的“五不干”原则：即“违章违纪的事不干，安全隐患不排除不干，问题吃不透不干，队干指挥不清楚不干，精神状态不好不干”。每个班前会坚持对职工进行“每日一题”的培训提问，效果明显。特别对重点知识多次考试，直到职工熟练掌握，每月进行一次综合知识考试，并建立培训档案，做到“时间、人员、内容、效果”四落实。职工综合素质的提高是检验培训效果的最佳标准。

在xxxxx年，我要在以下工作上下功夫：

一、加强思想政治和业务学习，不断提高自身的业务素质我是基层负责人，实践性较强，但理论知识较缺乏，形成了重实践，轻理论的错误观念，我要带头学习业务知识，提高自身技术技能。积极探索软煤施工方法的相关知识，掌握关键环节，分析煤体应力分布规律，充分利用科学原理，将软煤施工方法在我队推进应用。积极配合党支部书记开展“创建学习型组织，争做知识性员工”活动。通过各种的学习方法来充实自己，提高自身的业务素质和组织能力，把所学的知识应用到实践当中。

二、深入井下，狠抓现场管理。

我要每天及时参加三个班前会,掌握当天、当班的安全生产情况，明确任务、明确责任、落实当班生产存在问题以及安全隐患的排查整改情况，制定切实可行的安全施工方法、施工标准。在工作安排方面,我要做到统筹安排,杜绝窝工现象的发生;在分配人员的问题上,我要合理地安排人员,防止由于人员不足而造成安全事故。当工作面地质条件发生异常或机电设备影响时，我要深入井下与职工打成一片，亲自指挥现场工作，以防职工盲目蛮干发生安全事故。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

尊敬的党支部：

我曾在**年2月—**年2月期间担任模拟三中队中队长，转眼间来已经有三年的时间了，对我个人经历逐一回顾，并无惊天之言，也无动地之举，只是踏踏实实，做了一些平淡无奇的工作，我也并无过人之处，只是用心干了自以为应该干的事，尽了一个合格中队长的职责。现把我任职一年来的各项工作向党支部述职如下：

在这**的时间里，我首先要感谢党支部，领导在学习，工作，生活中给予我的关怀、培养和信任，同时要感谢我在担任模拟三中队中队长期间，三中队全体同志，一、二中队中队长、指导员以及其他骨干和同志们在工作中给予我的支持、配合与友谊。

**来，我严于律己、团结同志、始终做到服从命令、听从指挥，对工作一腔热血，对同志关怀至微；两年来，我努力工作、尽职尽责，始终以集体利益为重，牢固树立“队荣我荣，队衰我耻”的以队为家的思想。当由我担任模拟三中队中队长期间，虽然职务不高但责任重大，特别是对学员队模拟中队工作的开展更是没有头绪，加上我个人能力和素质有限，唯恐辜负队领导对我的殷切希望，更担心我完不成队里的各项工作任务。但是，有压力才有动力，有动力才能出成绩。

1、在学习上，我始终认为学习是军校衡量学员素质的基本前提，我们区队全体学员在两界班长骨干的带领下不断加强自身文化素质和知识的提高和贮备，不断加强学员与教员之间的沟通与交流。同时在十七大召开期间，通过书刊，电视等学习会议精神，树立科学发展观，使自身思想与党的新要求，新精神相接轨，保持与党中国共产党的高度一致，不断提高政治理论水平和工作实践的能力。有力的保证了全区队人员在学习方面达到了思想与行动上的高度集中统一，并为我们在各项考试考核中取得较好的成绩奠定了坚实的基础。

2、在工作管理上，我积极配合指导员，副中队长抓好日常的教学和思想工作，认真贯彻队党支部够建和谐宽松的育人环境这一人性化的管理模式，不断为区队战友们营造一种比较良好的学习环境和学习氛围。时时发挥“领头羊”应有的模范带头作用，坚持要求大家做到的，自己带头做到，要求大家遵循的，自己模范遵循。在任职初期，针对全新的区队和不成体系的制度，制定了***，有了规范化的章程，就有规范化运做，也为区队日后的工作奠定了基础。

3、在日常工作中，一、狠抓班长骨干的自身素质，要求自己和班长坚持做到“三常”，常学，在刻苦学习中务实自己履行职责所需的理论水平；常思，在创新中提高能力水平，努力在理性思考中提高判断能力；常用，在工作实践中研究新情况，解决新问题，求得新成效，成为复合型人才。自觉并要求区队人员做到“政治上不麻木，纪律上不淡薄，生活上不失控，工做中不务虚”的原则。凝聚了区队的合力，调动了大家争创优秀区队的积极性;

二、平时主抓经常性工作的落实。1是加强一日生活制度，规范从早点名到熄灯所有制度，重点纠正午休和熄灯后的不良行为，生活逐渐走向正规;2是重视抓好作风培养和人员管理，从人员警容，礼节礼貌，请销假等小事做起。3是规范各种站哨，坐班制度，强化人员的职责意识。

最后，在**年6月系内寝室调整，区队一分为二，不方便管理，区队人心散动，针对这种特殊情况，我们养成每日熄灯后查铺制度；坚持每周骨干跟班会，检查班会传达情况，听取班员的意见和建议；加强对楼下班级的管理，每月召开区队会，凝聚思想并给大家交流的平台；班与班之间也会互相沟通组织活动。坚持一段时间后，也使区队进入了良性发展的.轨道。

在日常生活上，我坚持从多方面、多角度、多层次换位思考的处理方法去体现战友之间的深厚感情；坚持个人生病、住院都必须看望，病情严重者在医院通宵陪护，等待战友度过难关；坚持对战友的关心从点滴做起，面临西安的炎热，区队主动拿出经费买来西瓜给全队解暑；坚持对人不偏见、不议论，对事“多说我认为，少说不应该”的内部原则。注重小节，注重平时一言一行的养成，确保了内部和谐、融洽、活跃的氛围。

在队领导的精心指导和亲切关怀下，在区队全体骨干的严格要求、大胆管理和精诚团结下，在全区队同志的努力学习和辛勤工作下，我们模拟三中队先后5个月获得优秀区队，在第一学期末，由于各方面表现突出被评为**年度下学期优秀区队。在区队骨干的调动下，激发大家的潜力，对文体活动给予的大力支持，区队主动承揽编排舞蹈，舞蹈**在**晚会中荣获得*等奖；自编自演的**在**晚会中荣获*等奖；在**演讲和**辩论会等大型活动中，也总能见到区队学员的身影，并获得好的成绩；在队内**晚会中各班也表现良好，节目体裁新颖，独具一格，深得大家的好评。在运动会中，骨干带头积极参与，全队**名运动员中三区队占**人，在比赛中获得**第*，**第*等骄人的成绩。区队以她们为荣，她们以队为傲，充分展现了我队学员良好精神风貌，提高了我们队对外的知名度和影响力。区队为培养勤俭节约的好作风，对塑料瓶回收在处理，处理后的钱做为区队经费使用，对区队经费设立专人管理，帐目明细公开化，并定期向大家汇报，上交帐目清单。这些都是在队领导大力支持和经常关心的结果，也是三区队每一名同志共同奋斗、不懈努力、在本职岗位上的任劳任怨和默默奉献的结果。

**来，作为中队长，有过阳光，也有过风雨，有过掌声鲜花，也有过失败打击，有过欢笑，也有过委屈，不管怎样，我总能坚持以一颗平常心去对待，没有感情用事，更没有自我气馁，丧失信心，作为一名模拟中队骨干，始终是队干部与学员实现沟通的桥梁和纽带，始终是同志们在平时学习、工作和生活中的督促者和监督者，不存在上下级的分别，也没有管理者和被管理者之间的矛盾，有的只是工作上的情谊。我始终认为同级管理靠的是用心去管，这个心是团结之心，是相互关爱之心，更是将心彼心。打铁还须自身硬，在做好区队个方面工作时，我始终高标准，严要求自己，始终坚持“对上不越权，对下不卸责，对己不偷懒，对人不偏见”的思想，通过以情管人，以理服人的模式，教育同志们端正动机，树立远大的目标，不断培养和锻炼自己的特长爱好，实现个人的全面发展和综合提高，通过教育，全区队学员无一人出现重大违纪事件，无一人出现思想问题，无一人出现个人意外事故。

回顾一年来的工作，我也出现了许多的失误和不妥，在此，敬请大家多多理解，多多原谅。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

一、背景介绍

近年来，煤矿掘进队在煤炭行业中扮演着重要的角色。煤矿掘进队的工作包括矿井开拓、煤矿探测等工作，为煤矿的生产提供了重要的支持。本次总结旨在以生动具体的方式，详细描述煤矿掘进队的工作内容及所关注的问题。

二、工作内容

1. 矿井开拓

煤矿掘进队的首要任务是开拓新的矿井。开拓矿井需要进行地质勘测，选定开拓的地点，然后进行掘进工作。矿井的开拓是煤矿生产的基础，关乎到煤矿的产量和质量。因此，煤矿掘进队需要严格按照矿井设计图纸进行掘进，确保开拓的矿井符合安全要求。

2. 煤矿探测

为了更好地了解矿井内部的情况，煤矿掘进队还需要进行煤矿探测工作。煤矿探测的目的是确定煤矿的矿层分布、矿床厚度和矿井内的气体含量等信息。掌握这些信息可以帮助矿工选择合适的开采方法和提高安全生产水平。煤矿掘进队需要使用各种探测仪器和设备，如测量仪和探测设备等，进行详细的探测工作。

3. 矿井支护

煤矿掘进队还需要对矿井进行支护工作，确保矿井的稳定性和安全性。支护工作包括安装支护材料、提供支护方案和进行定期检查等。煤矿掘进队需要根据矿井地质条件、采煤方法和煤层厚度等因素，选择合适的支护材料和方法，保障矿井的稳定和矿工的安全。

4. 矿井通风

煤矿掘进队需要关注矿井的通风情况。良好的通风系统可以有效地排除矿井内的有害气体和减少火灾和煤尘爆炸的风险。煤矿掘进队需要设计合理的通风方案，并保证通风系统的正常运行。同时，煤矿掘进队还需要定期检查通风设备，保证其工作正常。

三、工作中关注的问题

1. 安全问题

煤矿掘进队在工作中需要时刻关注煤矿的安全问题。煤矿工作环境复杂，存在着各种风险，如局部坍塌、煤尘爆炸和有害气体泄漏等。煤矿掘进队需要制定完善的安全管理制度，加强岗位培训，提高员工的安全意识。同时，煤矿掘进队还需要配备必要的安全设备和紧急救援措施，以应对突发事故。

2. 环保问题

煤炭工业是重要的二氧化碳排放源之一，对环境产生着严重的影响。煤矿掘进队需要关注矿井开采和煤炭运输过程中产生的大量废弃物、废水和废气等问题。煤矿掘进队需要采取相应的环保措施，减少对环境的影响，并促进绿色矿业的发展。

3. 能源消耗

煤矿掘进队在实施工作时需要大量的能源消耗，如电力、燃油等。煤矿掘进队需要关注能源的使用效率，减少浪费，提高能源利用率。采用先进的设备和技术，采取合理的用能措施，对于提高工作效率和降低生产成本具有重要意义。

四、总结与展望

作为煤矿行业的核心力量，煤矿掘进队在煤矿生产中发挥了重要的作用。通过矿井开拓、煤矿探测、矿井支护和矿井通风等工作，煤矿掘进队为煤矿的稳定生产提供了有力的支持。煤矿掘进队在工作中还需要解决安全问题、环保问题和能源消耗等挑战。煤矿掘进队需要加强安全管理，推进绿色矿业，提高能源利用效率。相信在各方努力下，煤矿掘进队的工作将更加出色，为煤矿行业的可持续发展做出更大贡献。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

通风队长述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是通风队的队长，我在此向大家汇报我们通风队的工作情况和成绩。一、工作概况通风队负责确保工作场所的合理通风，为员工提供良好的工作环境，保障员工的身体健康和工作效率。我们的工作范围包括办公楼、工厂车间、餐厅等场所的通风设备的检查、维护和维修。二、工作内容1. 检查通风设备：我们每月对所有工作场所的通风设备进行检查，确保其正常运转。检查内容包括通风口是否堵塞、换气扇是否正常运行等。我们还使用专业的设备测量空气质量，保证员工在良好的空气环境下工作。2. 维护通风设备：我们及时发现通风设备的故障，并进行维修。无论是更换电机、修复电线故障还是清理风扇，我们都会在最短的时间内完成。让通风设备能够正常工作。3. 提供专业建议：我们积极参与新建工程项目的规划，对通风设备的布置提出专业建议。我们根据工作场所的特点和需求，制定合理的通风方案，确保工作场所的通风满足相关要求。三、工作亮点1. 工作效率提升：我们建立了科学的工作流程，通过分工合作和精细管理，提高了工作效率。在保证工作质量的前提下，我们成功完成了各项工作任务。2. 维修故障率下降：我们及时发现通风设备的问题，并进行快速维修。通过定期检查和维护，大大降低了设备故障率。有效地减少了因设备故障导致的工作中断。3. 良好的团队协作：我们团队成员相互支持，紧密合作，形成了良好的工作氛围。大家互相帮助，共同解决工作中的问题。在繁忙的工作中，我们还定期开展团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。四、存在的问题和改进措施1. 通风设备更新不及时：由于经费限制和设备老化，部分通风设备的性能下降，需要更新。我们将提出建议，争取资金用于设备更新，确保通风设备的正常运行。2. 个别员工通风意识不强：尽管我们对通风设备的检查和维修工作做得很好，但是依然有个别员工意识不到通风的重要性。我们将加强员工的宣传教育工作，提高员工对通风工作的认识和重视程度。3. 限制条件下的改进工作：由于工作场所的限制条件较多，如空间狭小等，我们在改进通风设备方面存在一定的困难。我们将与相关部门沟通，寻求解决方案，尽量提升工作场所的通风效果。五、后续工作计划1. 加强设备更新：争取更多的资金投入，及时更换老化设备，并采用更先进的设备，提高通风设备的性能。2. 加大员工宣传力度：通过多种形式的宣传教育，提高员工对通风工作的认识和重视程度，形成通风工作的良好氛围。3. 持续学习与提高：加强团队成员的培训，提高技术水平和工作质量。引进新的工艺和技术，不断提升通风设备的维修和保养能力。总结：通风是保障员工健康的关键环节，我们通风队将继续以更高的工作热情和责任感，不断提升工作质量和效率，为企业创造更好的工作环境。

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✦ 煤矿掘进队长述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

白驹过隙忽然而已，转眼间充实而又匆忙的20xx年即将过去。一年来在矿委会、集团公司的正确领导下，在下，我们取得了全年安全生产无事故的喜人成绩，有效的保证了全矿生产系统稳定运行，圆满完成了集团公司下达的生产任务。回首全年工作，有喜悦、有叹息、有感慨，也有点点唏嘘。经过深刻而细致的总结和梳理，现将全年的工作汇报如下：

一、知责任勇挑重担

身为一名机电副矿长，我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作，在矿井“六大系统”中，承担着“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”三大系统和矿井排水系统的管理工作，肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来殚心竭虑的工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性，也清醒的认识到做为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起中村煤业赋予我的这副重担，也有信心将管辖范围内的工作做实、做好，更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙子们安安全全的工作，高高兴兴的生活，这就是我做为一名机电副矿长应有的担当。

二、履职责唯才是举

本人具体负责机电和保卫的管理工作，其具体执行工作由机电科和保卫科负责完成。机电科配置有一正两副共三名科级领导，科员四名从事资料整理、制图、设备登记工作。机电科下辖井下机电一队和地面机电二队。机电一队全队人，由一名队长、两名副队长、四名班组长负责管理工作，主要负责井下机电设备的安装、维护、调试和管理工作。机电二队全队人，由一名队长、一名副队长、名班组长负责管理工作，主要负责全矿供电系统、提升系统、辅助提升系统、压风系统、通风系统的操作、维护工作。在人员的配置和分工上，我本着“能者上、庸者下”的原则，与科室负责人一道选择了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基层管理人员，打造一支克难攻坚、素质过硬的机电队伍，有效保证了矿井各大系统的安全平稳运行。

三、尽仔肩披荆斩棘

1、深入贯彻落实各项法律、法规和各级文件、会议精神。

“大海航行靠舵手”，要想走到终点，必须认准方向。而我们工作方向来自于矿委会的各项指示、集团公司的经营方针，各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习，对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录，安排工作时严格遵守这些条例和规章，确保方向正确，做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后，要再一次对照安排时的标准进行复查和审核，必须保证对各项规章、制度、文件、会议执行贯彻到位。

2、完善供电系统，保证供电安全。

在供电系统的完善和维护上，我严把“安全关”和“质量关”。主持内部供电系统“碰头会”40余次，无论是地面高压系统还是井下低压系统，从供电设备的选型、供电线缆的选择、线缆悬挂的路线、悬挂的标准、施工负责人的敲定、维护责任人的落实等全部进行统筹安排，务求使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。本年度无计划停电同比下降了17%，各类电气设备完好率在95%以上。

3、优化运输系统、遏制运输事故。

在运输系统的优化上，我本着安全为基，高效畅通的原则，要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查，严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后，必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试，在保护不到位的情况下，禁止运输设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上，要求管理人员要高于《规程》标准，本年度完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。

4、加强“四大系统”管理，牢牢守卫安全生命线。

“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目，但我作为一个老资格的煤矿管理人员，深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”，是煤矿工人生命安全的“红线和底线”，所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是“无惜代价、不计成本、时刻备用、万无一失”。通过一年来的不懈努力，目前我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖，所有压风自救装置和广播通讯设施完好率为100%，永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效，各类监控设施、避险装置、自救装置完好，成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理，所有备用的'排水管路、抽水设备充足，在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。

5、不断完善质量标准化建设，打造安全示范矿井。

在日常的各项工作中，质量标准化建设也是极其重要的一个环节，我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”，在安排布置工作时，不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准，而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义：“质量标准化不是形象工程，不是一项阶段性的工作，它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作，它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作，就能遏制一次事故的发生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点，我将井下所有分管的巷道进行责任划分，实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机，层层落实责任，严格执行质量标准化规范，获得了公司和县局领导的多次表扬。

6、深化内部隐患排查，源头遏制机电事故。在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下，本人积极组织内部隐患排查，并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，处理要坚决，成果要巩固，杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围，截止到目前内部共查处各类机电隐患134条，处理责任人47人次，有效的保证了机电运输安全运行。

7、强化人才培养，以点带面提升队伍素质。

本着“发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。

三、查缺失潜学深改

1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点，对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决，还是依靠原始的处理方式，逐步排除，影响正常生产。在今后的工作中，我将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践，积极引入新设备、新工艺，采用创新的思维考虑和处理问题，与时俱进，带领机电部门迈入现代机电的行列。

2、在专业技术人员的培养难以形成体系，我矿从事专业维修工作的电钳工、机修工素质参差不齐，县局培训时间有限，而矿上组织的培训又不够具体和细化，导致他们技能提升缓慢，面对故障只是更换设备而不是维修，接下来我将致力于完善内部培训体系，邀请厂家技术员、兄弟矿井技术能手、本矿有多年维修经验的老职工等人组成技术小组，手把手、一对一的进行强化培训，大力提高技术人员的专业素养和操作技能。

四、畅未来再铸辉煌

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆，展望20xx年机遇和挑战并存，理想与希望同在。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

各位领导、各位员工代表：

大家好！

我非常感谢领导和各位同事们对我的信任和支持。一年来，在矿党政的正确领导下，我始终能够团结区队领导班子，识大体，顾大局，立足本职工作，认真履行副队长职责，和全体员工一道，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了区队的各项工作任务。现就本人在的思想和工作情况向大家做简要汇报，不妥之处请大家批评指正。

一、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。

一年来，我结合矿党委的各种工作会议精神，认真学习，深刻领会“十八大”精神，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。作为一名区队管理人员，在作好业务工作的同时，我一直注重政治思想的学习。在平时，抽出一定的时间自学，积极参加支部各项学习活动，认真做好党员学习笔记，以金凤“五德”规范自己行为，以“日行一善”提升自身思想。坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，并认真贯彻矿提出的各项安全生产思想，领会其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高。同时利用班前会和各种培训活动，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素质和安全意识，推动了全队的生产安全。

二、认真组织，积极参与安全生产工作。

作为技术副队长，我积极参与区队的安全、质量和技术管理等工作，先后组织和参与了我队的各项管路改造及安装、供电系统改造及整改、架空乘人器改造工程、设备预防性检修和春检以及“精品工程”的创建等工程，在各项工程中，我认真制定各项工程施工方案和设备检修方案，编制施工安全技术措施，并积极深入现场，紧盯现场，严格措施的现场执行监督检查，严格现场施工安全质量验收，为我队各项现场工作安全顺利进行提供了有力保障。

三、认真检查，反复整改规范，努力提高我队内页管理水平。

一年来，我带领我队技术人员，以“精品工程”、现场推进会及神华集团和宁煤集团本安检查验收为契机，在我队的班组建设、职工培训、本安体系建设及技术管理等内页方面多了大量的工作，内页资料建设得到了很大的提高，同时，经过不断地检查、改正规范和现场培训，我队机房的各种记录从填写到保管等方面也得到了进一步规范和提高。

四、加强职工教育培训，提高职工操作水平。

一年来，我积极响应矿党委号召，按照区队要求，认真组织职工教育培训，先后组织整理和编写制作了本安体系培训课件、新版质量标准培训课件、岗位标准作业流程培训课件以及消防知识培训等课件，并利用安全活动日和专门组织员工进行了多次培训，在理论知识培训的同时，先后又组织召开了维修、维修钳工、主扇司机、压风机司机等岗位练兵和技术比武活动，为提高广大员工的消防意识和防灭火操作技能，我又组织编写了防灭火现场培训演练方案，并组织员工进行了现场实操演练。

五、工作中存在的不足和整改措施。

（一）、不足之处

1、工作缺少计划，工作不能做到统筹安排。虽然每个技术员的工作都有明确的分工，都有自己的责任范围，但面对集团公司上级单位大的检查时，还是显得有些手忙脚乱，这里抓一下，那里抓一下，不能充分带领技术人员发挥各自的作用，不能做到总体计划，统一安排。

2、对安排下去的工作跟踪检查不够。工作安排下去虽然进行提醒和督促，但对工作任务完成的结果缺少跟踪检查验收，使之在检查中任然会出现一些不该出现的问题。

3、能力不高，业务知识欠缺，不能更多的发现问题。比如神华冬季本安大检查中，“中央变电所照明综保zbz-10/1140编号02，接线腔接线工艺不符合完好标准”，这些开关都是我亲自带领电工检查整改过的设备，自认为应该是符合标准的，但对接线工艺的要求还是不够高，当然这也与自己对标准掌握不够，业务知识不高有关。

4、现场检查验收工作不严不细。在现场施工质量的检查验收中，不能做到认真检查，严格验收。

（二）、今后的努力方向

1、加强组织计划管理，提高工作安排部署的能力。今后要结合周计划内容，每天对需要完成的工作都先做出一个计划，将计划中的任务进行分工，责任落实到人，确定任务完成期限，在期限内工总检查任务的落实完成情况，工作任务要分配给大家去做，要加强督促、检查和指导，充分发挥所有技术人员的工作积极性和任务完成效率。

2、深入现场，注重检查。要定期和不定期的深入到井上下机房硐室，认真检查设备的安全运行情况和设备的性能及完好情况，发现问题及时安排处理。要对当天安排下去的现场施工质量和施工标准进行实时检查验收，对不符合标准的工程和施工要坚决返工，不能迁就，严格按标准验收。

3、加强学习，提高自身业务知识。要继续加强新版安全质量标准化、各岗位安全技术措施、设备完好标准、电气设备完好标准等相关业务知识的学习。打铁害的自身硬，只有自身业务得到提升，了解和掌握了相关的业务知识和管理验收标准，才能在检查、验收中查出问题，发现问题，才能提高工作质量和作业标准。

谢谢大家！

✦ 煤矿掘进队长述职报告

《煤矿副队长述职报告》

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX煤矿的副队长，在过去的一年中，我在煤矿工作中积极努力，全心全意为煤矿的安全稳定运营贡献自己的力量。今天我将向大家汇报我的工作情况，以及取得的成绩和存在的问题。

工作职责方面，我在过去一年中，按照公司和煤矿的安全生产标准，牢记安全第一的原则，推动煤矿的生产效益和人员安全环保工作。作为副队长，我与队长紧密合作，密切关注煤矿的运营情况，协助队长制定并落实生产计划，确保生产工作的正常进行。另外，我还负责对生产过程中的安全问题进行分析和处理，及时报告风险和事故隐患，采取有效措施保护员工安全。

在安全生产方面，煤矿在过去一年中取得了一定的成效。我主要负责的工作是制定和组织实施安全生产预防措施，加强对全员的安全培训和防护设备的配备。通过定期的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，确保他们能够遵循安全操作规程、正确使用安全装备。同时，我也加强与其他部门的沟通和协作，共同制定应急预案和紧急救援措施，提升煤矿的整体安全管理水平。

在生产效益方面，煤矿在过去一年中也取得了一定的进展。我通过对煤矿生产过程的分析和改进，提出了一系列的生产优化方案，并予以推行。优化了煤矿的生产流程，提高了设备的利用率和能耗效率，减少了生产中的浪费，降低了成本。还加强了与客户的合作，提高了产品质量和供应链的效率，使得煤矿的生产效益进一步提升。

在工作中我也发现了一些问题。煤矿生产中存在的安全风险和隐患仍然较多，特别是在高温季节，工人操作容易出现疲劳和注意力不集中等问题，需要加强安全培训和管理。煤矿的装备存在老化、维护不及时等问题，需要加强设备的维护和更新，确保其工作效率和安全性。另外，煤矿的生产计划与市场需求之间还存在一定的脱节，需要进一步加强与市场部门的沟通和协作，以做出更准确的生产安排。

为了解决以上问题，我计划在未来一年中着重从以下几个方面入手。加强安全培训和管理，提高员工的安全意识和安全操作能力，确保煤矿安全运营。加强设备维护和更新，提高生产设备的稳定性和工作效率。同时，我还将密切关注市场需求和产品质量，加强与市场部门的沟通，做出更准确的生产计划和安排。

在结束我述职报告之前，我衷心感谢领导和各位同事的支持和帮助，在过去的一年中，我得到了很多宝贵的经验和成长。我将继续努力，通过对工作的不断学习和进一步改进，更好地履行副队长的职责，为煤矿的安全稳定运营作出更大的贡献。

✦ 煤矿掘进队长述职报告

光阴荏苒，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

一、机电队长的职责

作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：

1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；

2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；

3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。

二、存在的问题和建议

我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。

若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。

①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；

②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；

四、明年计划

只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。

总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！

述职人：XX

20xx-12-7