环卫经理述职报告（合集十篇）_环卫经理述职报告

发表时间：2019-05-05

环卫经理述职报告（合集十篇）。

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深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天非常荣幸能站在这里向大家作述职报告。回顾过去一年，我感到自豪和欣慰，我们团队在各项工作中取得了许多成绩。接下来，我将从公司发展、营收增长、员工素质提升、创新技术应用和环境保护等方面进行汇报。

一、公司发展

过去一年，深圳环卫公司在经济形势严峻的背景下，积极应对各类挑战，实施了一系列的发展策略。我们致力于提高服务质量，拓展市场份额，不断增加合作伙伴。目前，我们的业务覆盖了深圳市各个区域，客户满意度也得到了大幅度的提升。同时，我们还着眼于未来的发展，加强团队建设，提升人员素质，以适应行业的快速变化。

二、营收增长

深圳环卫公司在过去一年实现了持续的营收增长。我们通过扩大服务范围、提高服务质量和价格的合理调整等措施，有效提升了公司的盈利能力。去年的总收入同比增长了15%，净利润同比增长了12%。这些成绩的取得离不开所有员工的辛勤付出和努力，我向大家表示衷心的感谢。

三、员工素质提升

员工是企业发展的核心力量，他们的素质提升对于公司的长期发展至关重要。我们一直以来积极推动员工培训计划，通过召开各类培训课程和讲座，提升员工的专业素养和技能水平。同时，我们还注重激励机制的完善，通过薪酬激励、晋升机会和岗位培训等手段，激发员工的积极性和创造力。这些措施的落地，在提高公司整体运营效率的同时，也有效提升了员工的满意度和幸福感。

四、创新技术应用

深圳环卫公司一直保持与时俱进的发展态势，积极借助先进技术提升业务水平。去年，我们加大了对智能化环卫设备的投入和应用，如智能垃圾桶、智能环卫车等。这些技术的引入，极大地提高了工作效率和环境保洁的水平，为城市的美化作出了积极贡献。目前，智能化设备已成为我们的工作重点，我们将继续加大科技创新力度，不断提升技术应用水平。

五、环境保护

环境保护是深圳环卫公司的首要责任，我们一直致力于提升保洁水平，减少对环境的污染。去年，我们加大了环境保护意识的宣传力度，通过开展环保活动、组织员工参与社区清洁行动等方式，进一步推动城市环境的改善。此外，我们还加强了垃圾分类工作，引导市民养成良好的环保习惯。我们将继续创新工作方式，加强与相关部门的合作，为建设美丽的深圳贡献力量。

总之，过去一年，深圳环卫公司在大家的共同努力下，取得了一系列可喜的成绩。未来，我们将继续坚持创新发展，提升服务质量，以更大的热情和决心，奉献给我们的城市和社会。最后，我要衷心感谢领导和各位同事对公司工作的鼎力支持和合作，并请大家继续给予我们宝贵的意见和建议，共同推动深圳环卫公司的健康发展。

谢谢大家！

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一、安全生产状况

设备安全事故。

各时期的不一样特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效状况

1、“华电施工新法”实施状况————“零缺陷”目标

根据“华电施工新法”，在wp—qc，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量状况

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关掉15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96。3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98。8%；

②未出现不贴合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方应对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、服务意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体此刻三个方面

①防止重大技术失误

②保证对外接口通畅

③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅仅随时随地配合现场，还用心主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

4、本部门工作开展状况

1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

①认真学习业主程序、kks编码规则，用心参与或理解培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计理解培训96课时，有2人被评为“优秀学员”；

②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序；

③6月份完成了20件检验器具的申购和计量；初步建立了qc检查/监督人员个人档案；

④规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司理解了首次外部质保监查；

⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅；

改善

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱；

②从月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性；

③根据实际提出推荐，在业主、监理的支持下，改善了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量；

④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，透过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则；

3）配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标

①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》透过监理审查，发布实施；

②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp—qc004《质量计划管理》程序透过监理审查；

③8月18日，本部门首次理解了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关掉；

④“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点；

⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并透过监理审查；

⑥，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量职责到位，酝酿起草了《质量奖励办法》；

⑧在网上建立起了资料较丰富的共享栏目，透过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。

5、对照工程公司《关于失职错误职责追究的规定》，经检查本部门及本人无贴合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

三、勤政廉政状况

本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的状况；在工作交往中，从无理解可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请；平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电；本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象；公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一齐讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不一样意见则请示领导决断。

四、学习状况

1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，理解“三讲教育”，理解“三个代表”重要思想；

改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等；

“如果任腐败蔓延，就有亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会；

工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。

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****’述职报告

一、工作要点
*、截至**止实现营业收入****万元，预计全年收入达****万元;
*、主营业务毛利率为*%;
*、上交国家税费*****万元；
*、预计全年利润***万元；
*、年末在岗职工人数**人；
*、本年度零售油料服务客户**万车次；
*、本年度用于加油站设备技术改造投入达****万元；
*、重特大安全事故率为*，道路交通事故责任死亡率为*；
*、陈家坪物资配送中心主体工程基本完工；
**、xx加油站的CNG加气站改造项目通过立项。
二、工作报告
集团公司：
即将过去的一年是分公司持续发展的一年，也是分公司成立以来，接受市场考验最严峻的一年。经过全体员工的共同努力，分公司全年营业收入预计达****万元，比上年增长***%；实现净利润***万元，比上年略有下降。
由于深受市场变化不确定因素的影响，分公司今年完成成品油零售量约****万升，比去年略有上升。其原因主要有两点：一是目标明确。年初时，分公司根据各加油站的地理位置，结合以往的加油水平，确定了各站的经营指标。七月份后，分公司又根据市场实际情况对各站的经营指标做了调整，并进行了公布，使职工做到心中有数，提高了生产积极性。其中，肖家湾加油站在年初长江二路扩建工程结束后，积极联系以往和周边的用户，加油量逐步增加，现已基本恢复到扩路前的销售水平。石桥铺加油站也积极走访周边的定点用户，同时利用加油车移动灵活的特点，积极开展外送油业务，销售量均比去年同期有所上升。二、储备充分。今年上半年，分公司抓住油源较宽松、油价有所下降的有利时机，通过多年来和供应商的良好关系，及时建立了约两千多吨的库存量，使得自九月份以来，在油资源相当紧张的情况下，依然保证了我们主要客户的供应，提高了分公司主营业务抗风险能力。
在两大集团的资源垄断和国家宏观政策控制下，油料的进销价格依然受到严格控制，经营形势对我们极为不利，成品油销售的毛利率仅达到*%。主要原因有两点：
一、今年继续受国家石油产品销售政策宏观调整的影响，零售、批发价格均受到了限制，使分公司的油料销售毛利率下降。
三、国内两大石油巨头吞并社会加油站的狼子野心一直未泯。大规模的收购社会加油站的行动两大集团虽已暂告一段落，但由于收购行动后两大集团经营网点的广泛分布，使得他们开始从利用资金优势转向利用资源、政策优势挤兑社会加油站。分公司所属各加油站本是中石化的特许加盟加油站，当资源紧俏的时候，它力保自己的加油站，对其它社会加油站则不按合同保证资源供给，而资源宽松销售疲软时，则一副老大强买强卖的架势，强行要求社会加油站执行合同。自*月以来，柴油供应又开始紧张，这对以销售柴油为主的分公司影响非常大，分公司从各两大集团拿不到一滴油，紧急动用库存才维系正常至今。现柴油供应虽有所缓和，但批发价与零售价基本持平，为了能最大限度的保住集团用户，我们做了许多努力，包括平进平出，为用户承担费用等，这也拉低了油料销售的毛利率。
四、
五、
作为社会加油站，要在两大垄断集团的夹缝中生存，尽管艰难，我以为，在成品油零售经营上一是把握好进货的有利时机，二是要建立适当的安全储备。做好了这两点，就有了我们生存竞争的机会。
虽然成品油零售毛利率比上年略有下降，但今年的利润完成情况依然较好。这是由于：一、成品油总销售量比上年有所增长，加之今年油价一直在高位上运行，销售收入的增幅大于销售量，达到****万元。二、由于成功的把握市场机会，抓住了几次调价的有利时机，建立了有效的库存保障体系，使分公司顺利突出了两大集团的合围，保证非常时期的营业收入，利润总额不下降。三、多年来人员结构的不断优化，及通过协调社会加油站的合作竞争关系，避免了因恶性竞争需要增加的高额支出和不断改进的财务管理系统也有力地促进了分公司对费用的控制。四、分公司的仓租业务、外运业务、车辆租赁业务均有良好的表现。
“安全责任重于泰山”，在抓好经营工作的同时，我们高度重视分公司的安全工作。年初时，和各部门负责人签订了防火安全责任书和管理人责任书，和每一名租赁人、驾驶员签订了安全行车保证书和安全

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深圳环卫公司经理述职报告

2021年度深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天很荣幸向大家汇报我所负责的部门在2021年度的工作情况及成果。

一、工作背景

2021年是我公司发展的关键一年，面对新冠疫情的冲击和经济环境的严峻挑战，我们坚定信心、勇往直前，坚守岗位，积极作为，取得了一系列较为突出的工作成绩。

二、市场销售工作

2021年，我们加大市场销售力度，推出了一系列环保设备和工具，取得了显著的销售业绩。我们与众多企事业单位建立起长期合作关系，提供了持续稳定的服务，实现了销售额的大幅度增长。同时，我们加强了售后服务，不断改善产品质量和生产工艺，以满足客户的需求，树立了良好的企业形象。

三、团队建设

我公司注重人才培养和团队建设，通过加强员工培训、激励激励机制、创新创业平台的建立，提高了员工的士气和凝聚力。我们搭建了一个相互支持、相互学习的团队，大大提高了员工的工作效率和质量。同时，我们也举办了一系列文体活动，加强员工之间的交流与沟通，提高了团队的凝聚力和向心力。

四、环境保护工作

作为环卫公司，我们的核心使命是保护环境，为城市居民提供清洁、整洁的生活环境。在2021年，我们继续加大环境保护工作力度，推出了许多创新的环保措施。我们大力开展了垃圾分类宣传教育活动，提高了市民对环保的意识，同时，我们加强了垃圾收集和处理系统的建设，确保废物资源化利用，减少对环境的污染。

五、创新科技应用

在2021年，我们积极推广创新的科技应用，引入了一系列智能化设备，提升了环卫作业的效率和质量。我们成功引入了无人机用于垃圾清扫和巡查工作，大大提高了我们的工作效率和安全性。同时，我们也推出了垃圾桶智能感应系统，提高了垃圾收集和处理的效率，降低了工作人员的负担。

六、社会责任履行

作为一家环卫公司，我们一直积极履行社会责任，关爱弱势群体，回馈社会。在2021年，我们开展了多项公益活动，关爱环卫工人，为他们提供良好的工作环境和生活待遇。同时，我们也参与了一系列环保公益活动，鼓励市民参与垃圾分类和环保行动，推动城市的可持续发展。

七、未来展望

2022年是我们公司发展的新的里程碑，我们将进一步加强市场销售、团队建设和环境保护工作，在科技创新和社会责任方面持续努力。我们将继续引领行业发展，为城市居民提供更加优质的环卫服务，为推动城市的可持续发展做出更大的贡献。

感谢各位领导和同事的支持与信任，感谢大家的辛勤付出和努力。让我们携手同行，共同开创美好的未来！

谢谢！

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20xx年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将20xx年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：

一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。

20xx年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件），4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元；换热器118台，641.7吨，1300.69万元；换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74；三旋9台（件），19.637吨，产值162.8万元；加工配件252014件，432.13吨，产值1180.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目1149.59万元。

二、营造稳定环境，夯实产业格局。

一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了20xx万元以上，创出了有史以来的最高记录。

三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。

作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20xx年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止20xx年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。

四、规范材料管理，理顺物流程序。

一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。

二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。

三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。

五、实行计划性管理，努力降低成本。

一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。

二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20xx年回收废旧钢铁637。47吨，实现销售收入68。7万元；回收铁屑241吨，实现销售收入23。5万元。全年共为公司节省材料费92。2万元。

三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。

六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。

坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。

独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。20xx年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。

七、健全结算工作，加强清欠力度。

一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。20xx年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元；20xx挂帐金额7.625万元；20xx年挂帐金额95.2万元；20xx年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。

八、满足用户需求，拓宽市场空间。

20xx年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的拓展。

第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。

第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。

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第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。20xx年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。

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标题：环卫领导年终述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是XX环卫公司的领导XX。首先，我要感谢各位对公司工作的支持和信任，在过去一年里，我带领团队努力工作，取得了一定的成绩。以下是我在今年的年终述职报告。

一、整体工作回顾

在过去的一年中，XX环卫公司在各方面取得了可喜的进展。首先是环卫设施建设方面，我们持续加大了对环卫设施的投入，包括购置新的清洁设备和车辆，提升清洁效率和质量。同时，我们也加强了设施维护与保养工作，确保设施的正常运行和使用寿命。

其次是环境卫生管理方面，我们采取了一系列措施来提升城市环境卫生水平。我们加大了城市保洁力度，特别是在市区重点区域和人流密集区域，加强了清洁作业，提高了清洁覆盖率。同时，我们也加强了对城市垃圾分类和垃圾桶设置的管理，积极开展宣传教育活动，提高了居民的环保意识，推动了垃圾分类工作的落实。

另外，在危险废物处理方面，我们积极引入先进的技术和设备，确保危险废物的安全处理和处置，有效减少了对环境的污染。

二、创新工作亮点

今年，我们在工作中注重创新，取得了一些亮点成果。首先是运用信息技术的创新，我们引入了智能化管理系统，对清洁作业进行了全面的监控和管理，提高了清洁效率和运维水平。其次，我们还积极探索城市垃圾处理的新模式，推行垃圾分类投放与收集一体化，提高了垃圾处理的效率和环保成效。

同时，我们还注重开展环境宣传教育工作，组织了一系列的宣传活动，如环保知识讲座、环保主题展览等，提升了公众对环境保护的认识和参与度。

三、面临的挑战和解决方案

在工作中，我们也面临了一些困难和挑战。首先是人力资源问题，由于环卫工作的特殊性，很难招聘到足够数量和质量的员工。为此，我们将进一步加大对员工的培训和奖励力度，提高员工的工作积极性和专业水平。

另外，环保意识的培养也是一个长期的过程。在垃圾分类推行中，我们将继续加大对居民的宣传和教育力度，帮助他们树立正确的环保观念，积极参与垃圾分类和环境保护工作。

四、未来工作展望

展望未来，我们将进一步提高环卫工作的质量和效率。首先，我们将继续加大对环卫设施的投资和更新，提升设施的先进性和运行效率。其次，我们将进一步加强环卫作业队伍的建设，培养一支高素质、高效率的环卫工作队伍。同时，我们将进一步加强与社会各界的合作，形成合力，共同推动城市环保事业的发展。

总之，XX环卫公司在过去一年里取得了一定的成绩，但同时也面临一些挑战和问题。我们将以开放的态度，不断创新，全力推动公司的发展，为打造宜居城市作出积极贡献。最后，再次感谢大家的支持和合作！

谢谢！

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20xx年，我主要负责的WLAN和小灵通网络维护两项工作，基本完成了全年目标，但是，在整个维护过程中，我也存在着很多的不足：首先，工作作风不够细致，特别是上半年，基本很少到分公司现场进行学习和交流，导致发出的正式文件与分公司实际情况差异较大，没有完全发挥一个省公司技术管理人员应该起到的作用；其次，技术钻研不够深入，特别是对WLAN网络以及EVDO网络的研究，没有深入下去，仅仅满足停留在表面，缺乏深度和广度；还有就是写作能力不强，特别是PPT和各类图表的写作能力，离部门领导的要求相距甚远。

在20xx年的工作中，上述不足之处是我需要重点加强的方面，也是我努力提升自我素质的重要方向。

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近日，本单位举行了一次环卫述职报告会，加强环卫部门的工作效率，同时提高了社会对于环卫工人的认知与理解，这也让我深切感受到了环卫工作的重要性与辛苦性。在这次会议上，环卫工人们分享了他们的工作心得体会与所面临的挑战，让我意识到每一个岗位都需要不懈的努力，才能让这个城市更美好。

环卫部门是一个不可或缺的职业，在城市建设中具有重要作用。环卫工人们每天不分昼夜地巡视街道、清理垃圾、保持城市的卫生和环境的整洁。这份工作看似简单，实际上需要付出巨大的努力，才能完成好每一项任务。他们不仅需要具备相关技能，还需要有十足的耐心、细心、勇气和毅力，以应对各种可能出现的状况。他们承受着阳光、雨水、风沙、臭味、噪声等种种物质上的压力和心理上的承受，在平凡的岗位上向着社会做出了自己的贡献。

但是，作为环卫工人在城市建设中扮演的角色，却没有得到社会应有的认可和尊重。在人们的印象中，他们只是街边的拖车、垃圾车、面无表情的擦地工，受到的批评比赞扬多，让他们身心俱疲。而实际上，他们在维护城市环境方面的辛勤付出，也是一份不可替代的劳动。

因此，在这次环卫述职报告中，我们扪心自问，作为一个公民、一个社会成员，在生活中何以得以报答这些普通的工人们的卓绝的劳动和心血？我觉得每个人都可以从小事做起，比如在自己身处的环境中主动保持清洁、把垃圾放在垃圾桶里、尊重并帮助环卫工人的工作和生活。我们可以从行动开始，让这份工作获得社会的更多关注和尊重。

在此，我想对我们的环卫工人们说声“谢谢”，因为有了他们的坚持与勇气，我们的城市才能成为人们心中的美好家园。我也希望每个人都可以保持这份感恩之心，让我们在城市建设中真正做到相互尊重、相互帮助，以创造一个更美好的明天。

⬗ 环卫经理述职报告 ⬗

各位领导：

xxx年，xxxx项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%。

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

一、践行“三个代表”重要思想，用心参加持续共产党员先进性教育活动。

xxx年基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

二、用心开拓市场，不断增加市场份额。

xxxx项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。

一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。xxx年有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在用心地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。多谢大家！

述职人：

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