汽车提升方案(收藏十九篇)

根据中交股份、局“管理提升”活动实施方案的相关要求，中交隧道局二公司从2012年6月起，在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动。为确保“管理提升”活动顺利进行并取得实效，公司在深入调研的基础上，制定实施方案。

1、 指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想。

管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司“十二五”发展规划总体思路，从企业管理中存在的突出问题和薄弱环节出发，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进公司持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题。

管理促进活动的主题是：加强基础、控制风险、转型升级、保持增值、加强优化、科学发展。

（三）工作原则。

公司各单位在全面开展管理促进活动时，应认真把握以下原则：

一是自力更生与学习相结合。紧密结合自身情况，广泛调研学习，形成适合本单位自身特点的管理改进方法。

二是重点突破与全面提升相结合。将现阶段存在的突出问题和薄弱环节作为管理提升工作的突破点和关键点，同时注意将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，推动企业管理水平的全面提升。

三是严格管理与管理创新相结合。严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理，深化改革。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

二、工作思路

管理提升活动的开展，要以架构、流程、标准、制度、体系为“五大提升要素”，遵循精细化、标准化、集约化、信息化“四大提升路径”，着力开展管理信息化、项目管理、集中采购、组织机构、成本管理、财务管理、海外合规、全面风险管理、人力资源管理、市场营销管理和投资管理共11项重点领域的提升工作，并以此为突破口，全面提高公司的管理水平。

开展管理提升活动，要瞄准企业发展战略，突出制度建设、突出降本增效、突出风险控制、突出执行力的提升，强化向管理要效益的理念，找准管理短板，不断加强与国内外优秀企业对标，缩短管理链条，紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，大力推进“管理制度明确化、合约签订规范化、人员配置标准化、采购分包公开化、现场管理精细化、过程控制流程化”的“六化管理”，集中力量推进企业整体管理水平提升，夯实企业发展的基础。

三、活动目标

通过开展管理提升活动，显著提高公司“六项能力”，即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力；全面实现公司“四个明显”目标，即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善，加快局向精细化、标准化、集约化、信息化，质量效益并举的内涵式增长方式转变。具体如下：

——基础管理明显加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业治理进一步加强，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的精细化、标准化、集约化水平明显提升。

——管理现代化水平明显提升。精益管理、全面质量管理、信息化管理等先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

——综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

四、重点任务

为全面实现管理提升目标，公司各单位要按照附件1所示重点提升领域和附件2所示的公司各部门管理提升活动工作分解表的职责分工，重点做好以下四项工作。

找准管理短板，确立追赶目标。深入领会管理提升活动要求，依据自身实际情况，广泛发动，全员参与，全面深入开展自查自纠和管理诊断工作，找准管理短板和瓶颈问题。借鉴国内外优秀管理经验，与国内外先进企业及股份公司推出的管理典型进行管理理念及管理方法的对标，确立要追赶的主要方面和目标。

强化管理理念，建立标准体系。牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以消除浪费、降本增效、创造价值、持续改进为指导，针对要追赶的重点领域及其主要方面，全面梳理、优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础。

推进专项提升，全面落实整改。狠抓落实，层层分解推进任务和目标，落实责任，严格落实，推动管理改进活动深入开展。加强过程监督和考核，发现问题，及时整改，确保活动的有效性。

总结固化成果，构建长效机制。及时总结提炼管理提升工作中的优秀经验，将行之有效的提升措施或方法转化为标准、制度和流程，用标准和制度体系进行固化，并使之转化为全体员工的日常工作和行为规范。

五、工作安排

为保证管理提升活动达到预期目的，根据局关于管理提升活动的整体部署和时间安排，将我公司管理提升活动分为四个阶段。

（1） 总体规划和动员部署阶段（2012年6月）。

这一阶段的主要任务是研究和制定计划。深入学习股份公司关于开展管理提升活动的有关文件，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的浓厚氛围。公司各单位应根据文件要求，对管理改进活动进行动员和部署。

公司各单位要分别制订管理提升活动总体实施方案和专项提升计划，并按要求报送公司管理提升活动工作小组办公室。

（2） 综合诊断和对标分析阶段（2012年7月至2012年8月）。

这一阶段的主要任务是找出短板，强化重点，树立标杆，赶超目标。按照活动实施方案或专项提升计划，以管理信息化、项目管理等11项领域为重点，细化每个领域的提升事项或环节，选定对标标杆，制订提升目标。公司各单位应根据自身的管理基础和发展需要，选择一家或多家先进企业作为标杆或选择推广活动遵循的标准。

制定《专项提升对标分析表》（格式见附件3），并报送公司管理提升活动工作小组办公室，最终汇总形成《中交隧道局二公司专项提升对标分析表》。

（3） 专项推广与协同推广阶段（2012年9月至2013年8月）。

这一阶段的主要任务是制定专项推广方案或计划，并推动实施。根据《中交隧道局二公司专项提升对标分析表》，制定《专项提升实施方案》或《专项提升工作计划》，明确责任主体，报备公司管理提升活动工作小组办公室；认真落实整改，真正消除企业管理短板、消灭管理差距，以专项提升为突破口，协同推进公司管理水平的全面提升。

（4） 持续改进和总结评估阶段（2013年9月至2014年2月）。

这一阶段的主要任务是总结经验，巩固成果。活动结束后，公司各单位应对管理提升工作开展情况进行自查与总结，写出书面报告，并报送公司管理提升活动工作小组办公室。对于发现的问题，要集中力量及时改进。

召开总结表彰大会，表彰先进。公司各单位也应及时总结提炼管理提升工作经验，将活动成果转化为企业的标准、制度和流程，将管理提升融入到企业日常工作。

六、工作要求

由于本次活动涉及企业经营管理的各个方面，环节多、任务重，因此，公司各单位对此次管理提升活动应予以高度重视，充分调动领导干部和广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。

（一）加强组织领导。

公司各单位要站在企业战略发展的高度，统筹规划，周密部署，积极稳妥推进。各单位要成立领导小组，组建精干高效的工作团队，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管、成效突出的工作局面。

（二）做好整体设计。

公司各单位要结合自身实际，整体规划，做好本单位开展管理提升活动的总体设计，制定好管理提升活动的实施方案，并报送公司管理提升活动工作小组办公室。在全面诊断和系统对标的基础上，找出短板，确定重点，制定改进措施或工作计划。

（三）健全工作机制。

要进一步丰富管理促进活动的载体，不断创新方式方法；要畅通信息沟通渠道，总结经验，及时发现不足；加强资源整合配置，提高解决问题的有效性；要明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。公司各单位要及时将管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结定期报送至公司管理提升活动工作小组办公室。

（四）确保取得实效。

要进一步细化落实责任，严格考核落实。对诊断中发现的短板和瓶颈问题，要集中资源，全面整改；要加强经验总结，挖掘典型，树立标杆，做好表彰，通过广泛宣传推广，不断扩大经验运用效果；要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。

七、保障措施

为确保公司管理改进工作平稳、有序、快速、顺利开展，公司成立了管理改进活动领导小组和工作组。陈爱民总经理任领导小组组长，黄少华书记任副组长。成员由其他公司的领导组成；总会计师辛琦兼任工作组组长，企业发展部主任王庆功任副组长。工作组成员主要是有关部门负责人。公司领导根据职责分工，牵头推进专项管理领域。具体安排见附件2。

领导小组和工作组下设办公室，企业发展部承担办公室的日常工作。公司将通过以下关键措施为各单位开展管理改进活动提供支持和服务：

（一）宣传动员。

公司将对活动进行全面动员部署。在管理提升活动开展过程中，利用公司**、会议等多种形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互学习，努力营造良好的活动氛围。

（二）工作指导。

向公司属各单位下发国资委编写的《**企业管理提升系列丛书》，供各单位借鉴参考；及时召开经验交流会，挖掘企业典型经验进行对标学习；及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，以半个月或一个月为周期编发工作简报，将一些好的做法及时推荐给各单位；在公司年度工作会议和其他重大工作会议上，报告各单位管理改进活动的实施情况，部署下一步工作；工作组成员部门根据职责分工，指导各单位专项推进工作。

（三）评价表彰。

为防止管理提升工作形式化、表面化，公司领导小组和工作小组将对各单位管理提升工作的开展情况进行检查、考核与表彰。活动结束后，召开总结表彰大会，认真总结公司开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动企业持续开展管理提升工作。

『八』汽车提升方案

为全面贯彻党的教育方针，认真落实国务院办公厅《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》精神，努力破解我市高中教学方式和学习方式无法较好适应新课标、新教材、新高考要求，普通高中学校优质、特色、多元发展从理念、愿景到行动、现实还有很大差距等突出问题，推进普通高中育人方式变革，为每个学生提供适合的教育，特制订《烟台市普通高中教学质量提升行动方案》。

一、教学改革工程

1.启动基于学科核心素养的课堂教学改革。各学科建立研究团队，市、县、校三级联动，围绕新课标、新教材、新高考等学科重点改革任务，确定专题，遴选教师，长期跟踪，深入开展课例研究，以点带面，推动区域高中课堂教学改革。

2.深化教改重点难点与薄弱环节的改革。把学生自主学习能力培养、学科学习方法指导作为教改重点内容。实施“单元拓展整合阅读工程”，着重破解高中生阅读数量不足、质量不高、兴趣不浓、方法不佳等问题；启动“思想政治课改革创新行动”，深化学生的学习体验，不断增强思想政治课的思想性、理论性和亲和力；落实“实验教学回归实验室计划”，丰富实验教学内容，创新实验教学方式，严格实验教学程序。

3.推进“互联网+”与学科教学深度融合。全面实施教育信息化2.0行动，充分发挥“互联网+”学习优势，用现代信息技术助推教学方式和学习方式的变革，掀起混合式学习的课堂革命。

力争经过3-5年的实践探索，初步形成具有烟台特色的高中课堂教学改革成果，让基于学科核心素养的教学成为每位教师的职业自觉。

二、优生培养工程

4.科学统筹优生三年整体培养。各区市及高中要把优生培养工作列为一把手工程，做好优生培养的顶层设计，统筹谋划，制定适合本区域、本学校的优生培养方案，打通优生培养的纵向衔接，探索建立有利于优生培养的教学、管理、评价、保障机制。

5.着力提升培优教师核心素养。围绕人文素养与科学素养提升，学习力、思考力、技术力、亲和力培育，努力打造一支学习型、研究型、专家型的培优教师队伍。尤其是，提升班主任选择优生、发现并帮助优生解决瓶颈和问题、组织协调任课教师形成育人合力的能力，提升任课教师学科素养和指导优生的能力。

6.高度重视优生非智力因素培养。加强优生的家国情怀、理想信念、品德修养、意志品质等方面的教育，引导学生坚定“四个自信”，把爱国情、强国志、报国行自觉融入学习科学文化知识、建设社会主义现代化强国的奋斗之中。学校要发挥主题班会、家校合作、高校高中联合育人等机制的作用，鼓励校长为优生上德育励志课。

力争经过3-5年的实践探索，我市有3-5所学校成为全省闻名的优生培养学校，我市优生数量在保持现有优势的基础上取得更大进步。

三、奥赛提升工程

7.加强学科竞赛教练员队伍建设。奥赛辅导，生源是基础，关键在教练。学校既要善于从优秀骨干教师和研究生学历教师中精选教练员，又要注重从“双一流”高校中招聘一批优秀硕士生、博士生充实到教练员队伍中。鼓励学校与高校、科研院所及第三方机构合作，通过聘请专家到校指导、安排教师外出学习等，畅通教练员的业务提升通道。学校要建立科学的评价激励机制，关心、支持教练员成长。

8.建立科学合理的奥赛课程体系。制定针对奥赛学生的课程体系及推进计划，要善于搜集、借鉴、整理、积累精品教案、题库等有效资料，逐步形成适合学校实际的精品奥赛课程群或资源库。

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9.做好学科教学的初高中衔接。鼓励有条件的学校先行先试，充分用好烟台市五四学制的优势，将初中生在校学习的时长优势，转化为学生学科特长的发展优势，转化为初高中学科教学有效衔接的优势。

力争经过3-5年的实践探索，全市各重点高中奥赛成绩出现较大起色，能积极服务支撑“强基计划”，全市建成2-3所奥赛优质特色学校。

四、大面积上线工程

10.狠抓教学常规管理。各学校要健全集体备课、听课评课、课堂教学、作业批改、单元过关、考试评价等的'制度，重细节、重规范、重落实，以学生为本，强化服务意识，提升教学管理效益。

11.深化学业质量监测。加强考试命题研究与指导，深化区域命题改革，体现国家政策及新高考评价导向，落实“一核四层四翼”。加强高中学业监测大数据建设、分析与应用，积极服务于新高考下的选课走班及学科教学诊断。

12.创新教研服务方式。落实重点联系学校制度，让市、县教研员回归课堂、回归学校；探索建立联盟教研制度等，彰显名校价值与辐射作用；加强与社会力量的有机联结，围绕项目专题，合作攻关，服务支撑区域教育教学改革。

力争每个学生都能获得适合的教育、全面发展，我市特殊类型招生线、普通类一段线、二段线、艺术类、体育类上线等在保持优势的基础上能有所突破。

五、综合评价工程

13.优化高中教学质量考核评价办法。高中教学质量考核坚持看基础、看发展、看变化、多维度、多层次，让所有的学校都有担子、有压力、有干劲、有奔头，让每所学校都有出彩的机会。

14.建立选课走班下的教学评价机制。健全高中学业诊断大数据库，为高中精准评价提供更大更稳定的参照系。探索过程性评价、增值性评价策略，为学校不同选科组合下的教学质量评价提供参考维度。

15.进一步加强评价方式改革。基于区域和学校发展需求，进一步优化评价内容，丰富评价维度，拓展评价主体，落实学校发展自我评价，健全第三方评价，推进协商式评价等，促进教育评价走向多元与自主。

力争经过3-5年的实践探索，我市的高中教学评价机制更加科学、健全，能有效激发学校和教师发展的主观能动性，推进全市高中学校优质、特色、多元发展。

六、名师培养工程

16.激发教师专业发展的生命自觉。引领教师制定三到五年发展规划，唤醒教师自主发展意识，激发教师专业发展自觉和职业认同。

17.搭建教师激励、展示、反思的成长平台。依托优质课展评、示范课展示、教师技能大赛、联盟教研、课题研究、教学能手评选、高端培训等平台，打造优秀教师、成就优秀教师。

18.落实抱团发展、梯次发展、分类发展的路径规划。重视教师成长共同体、名师工作室、学科示范基地建设，强化教坛新秀、学科带头人、名师（名校长）、教育名家等的选拔、培养和使用，抓好校长、教研员、班主任、教研组长等的差异发展。

力争经过3-5年的实践探索，每个学科培养1至3名在全省具有影响力的教学名师。

七、成果培育工程

19.设立高中专项研究课题。市教科院围绕高中教育教学质量提升重点任务，设立高中专项研究课题，为高中教育科研能力提升和成果培育转化搭建平台。

20.加强课题研究过程监管。市、县、校三级联动，抓好课题立项、开题、中期检查以及结题工作，做好课题相关培训与指导，促进课题研究过程科学合理，行动落实落细，凸显研究价值。

21.畅通研究成果推广机制。通过各级各类教学成果奖评选、全市高中教育教学工作会议、教研员重点联系学校等机制，及时总结、推广优秀成果，确保课题研究成果有效转化为实践应用，实现推广价值。

力争经过3-5年的实践探索，初步扭转当前全市普通高中成果匮乏、名师稀缺等问题，形成以成果培育带动教师专业成长、成才、成家的良好态势，提升区域普通高中教科研水平。

『九』汽车提升方案

(一)动员部署(20xx 年3 月)。 各地住房城乡建设主管部门要按照本方案，因地制宜制定具体实施方案，全面动员部署提升行动。各省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门要在20xx 年3 月31 日前将实施方案报住房城乡建设部工程质量安全监管司。

(二)组织实施(20xx 年3 月—20xx 年12 月)。 各地住房城乡建设主管部门要加强监督检查，强化责任落实。各市、县住房城乡建设主管部门要在加强日常监督检查、抽查抽测的基础上，每半年对本地区在建工程项目全面排查一次；各省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门每半年对本行政区域工程项目进行一次重点抽查和提升行动督导检查。住房城乡建设部每年组织一次全国督查，并定期通报各地开展提升行动的进展情况。

(三)总结推广(2020 年1 月)。 各地住房城乡建设主管部门要认真总结经验，深入分析问题及原因，研究提出改进工作措施和建议。对提升行动中工作突出、成效显著的单位和个人，予以通报表扬。

『十』汽车提升方案

目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下：

一、 员工的质量意识

1、加大对员工的宣传培训力度，通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不良品图片等方式，计划一月四次分车间对全体员工进行培训，培训参与率达到99%，达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训，使员工掌握自检方法和作业方法.

2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会(如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作员工进行现场质量分析)，采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，对新工、返工较多员工重点引导，使全体员工掌握质量标准，并进行口头和现场操作考核评估效果。

二、 质检人员的工作技能

1、为了提高品管部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，按公司的理念敬业加专 业，严进严出，新招质检必须要求高中文化有一定质量意识才能担当。对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的教育，培养爱岗、敬业、负责的质检人员，打造优秀团队。质检流失率的目标是≦6%。

2、加强质检员自身综合能力(发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力)的提高，进一步加大培训力度，并注重实效考核。每月进行四次培训和一次书面考试，培训达成率100%，考试成绩必须在95分以上，不合格的补考，通过强化自身能力，提高工作质量。

三、 品质制度的完善执行

1、公司有许多质量管理制度文件，但在实际操作过程中，有的文件存在局限性和时效性。与时俱进对现有的品管部三级文件共40份检验指导书、质量制度进行梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在品质方面承担的责任，规范管理流程，做到有理有据、有章可循。

2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。落实控制细节，针对一些质量问题点，专人跟踪，专题研讨，对问题进行原因分析，提出改善措施，并进行改善效果的跟踪，最终以标准化的形式固化。

四、 供应商质量保证能力

1、对原料、底板、线材等重点物料重点跟踪质量，来料检验加倍抽查，按AQL 的加严标准执行。对车间退料严格把关，对超过次品率0.5%的退料追查来料检验员责任。

2、少数物料质量不够稳定，如底板存在印刷不好、赠品外观不良等情况。及时将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商，对供应商改进过程和效果进行跟踪，督导供应商改进，并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会，共同分析解决。

3、供应商自身品质保证能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理体系，必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察，进一步完善月度供应商评分制，供应商品质评分分数目标达到90分以上。

五、 产品的设计、改良、创新

1、检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，从这点来说质量是设计出来的。新产品、新模具、改模产品，由品管部进行全面检测、整模验证，形成书面检测报告，做好新模新品的试产记录，建立产品质量档案。

2、每月由品管部主导一次产品研讨会，加强与生产部、工程部、供应部、市场部的沟通协调，做好新产品、新材料、旧产品改模修模、改版升级的质量评估。从模具光洁度到包装的外观全面把关和细节控制，做好产品评估。

3、利用QCC 小组，每月不定期组织开展QCC 活动，与公司的技术创新小组合作，当有质量问题和技术问题立即组织相关管理技术人员现场研讨改进，发挥团队协作和技术创新能力，对经常出现质量问题的产品、客诉问题点、次品超标进行原因分析，提出改良建议，制订改进目标和方案落实。

六、 品质记录、资料的收集整理

1、质量记录便于追溯、便于分析原因、便于查找责任人。记录要在追溯性和真实性方面完善，品质主管和经理加大现场检查，首件单、巡检报表、终检报表按时、如实记录，有问题要求车间管理技术人员即时签名确认，并跟踪改善效果。事前检查、事中控制、事后总结，每日、每周从报表数据中进行过滤和汇总、分析。

2、品质管理不能只担当“救火”的功能，更重要的是做好预防。运用鱼骨图、柏拉图等七大手法、PDCA 、5W2H 、FMEA 、SPC 等品质工具，横向展开，多向思维，对质量问题进行分析改进，如：用料配比检查、装箱防护比例、包装严重质量个案统计，以OA 形式即时发布做到信息共享。包括建立客户投诉档案, 对客诉问题分析改善。

七、车间现场和生产过程质量控制

1、6S 是一切管理活动的基础，6S 做不好，质量、安全、成本、效率如同空谈。现车间6S 缺乏持续性，不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题常有发生，这些都成为影响产品质量的源头，要进一步引导质检监督车间6S 。每周一次6S 检查。

2、加大ISO9000质量管理体系的推行和维护，贯彻ISO 精神：“说、写、做一致”，对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保养记录、员工培训和考核记录监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审。

3、包装车间是公司产品质量的最终环节，也是最重要的一个环节。是质量控制的关键。重点跟进好验收工位、过秤工位，对空盒、少数、漏放等问题重点跟进，坚持每天对验收工位培训开会，重新检讨出货检查环节的流程和方式。

八、质量管理的近期目标：

〈1〉半成品检验合格率≧98.5%;

〈2〉成品产品检验合格率≧99.5%;

〈3〉内部批量质量事件为0;

〈4〉外部客户投诉目标1000万≦1次。

品管部严格按照质量管理体系的要求，按照公司的质量标准，从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关，从源头控制，注重细节和做好预防工作，确保产品质量进一步提升。

『十一』汽车提升方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展离不开员工的持续学习与能力提升。为了激励员工不断提升自身素质，提高工作效率，许多企业纷纷制定了员工能力提升方案。本文将详细探讨一套全面的员工能力提升方案，旨在帮助企业实现员工的全面发展与持续进步。

一、培训认证机制：

为了确保员工能力的全面提升，一套有效的培训认证机制是至关重要的。企业可以与专业的培训机构合作，开展各种培训课程，例如管理能力培训、沟通技巧培训等。每位员工可以根据自身需要选择参与相应的培训项目，并完成考核认证。完成认证的员工将获得相应的培训证书，以便在实际工作中加以运用。

二、导师制度：

导师制度可以有效地帮助员工实现个人的成长和发展。企业可以建立导师制度，由内部资深员工担任导师，为新人提供指导和激励。导师可以与新人定期交流，帮助他们解决工作中遇到的问题，并传授自己的宝贵经验。通过导师制度，新人可以更快地适应工作环境，提升自己的工作能力。

三、岗位轮换：

岗位轮换是一种常见的提升员工能力的方式。企业可以定期组织员工进行岗位轮换，使员工有机会接触不同类型的工作。通过岗位轮换，员工可以拓宽自己的视野，了解不同部门的工作流程和业务操作。这不仅可以提高员工的综合素质，还可以培养员工的团队合作意识和跨部门协作能力。

四、项目驱动学习：

项目驱动学习是一种实践性强的学习方式，通过参与具体的项目来提升员工的工作能力。企业可以将员工分配到具体项目组中，让他们在实际项目中学习和成长。项目组成员可以进行合作学习，互相学习和借鉴经验，在解决实际问题的过程中提升自己的综合能力。项目驱动学习不仅可以为员工提供锻炼的机会，还可以有效提高企业的工作效率和项目成果。

五、奖励机制：

为了鼓励员工积极参与能力提升活动，企业可以制定相应的奖励机制。例如，可以设立员工能力提升奖金，根据员工参与培训、完成认证等情况进行奖励。企业还可以设立优秀员工表彰制度，每年评选出表现突出的员工，并给予相应的奖励和荣誉。通过奖励机制的建立，可以有效激励员工的学习热情和工作积极性。

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员工能力提升方案是企业发展的重要保障。通过培训认证、导师制度、岗位轮换、项目驱动学习和奖励机制等方式的综合运用，可以帮助员工全面提升自身能力，提高工作效率，实现个人和企业的可持续发展。企业应该重视员工能力提升，为员工提供良好的学习和成长环境，激发员工的潜力，共同实现企业的成功。

『十二』汽车提升方案

安全素养是现代社会中不可或缺的一项能力，它关乎每个人的生命安全和财产安全。随着科技的快速发展，智能化和网络化已经深入到我们的生活中的方方面面，人们需要具备一定的安全素养才能应对各类安全威胁。因此，提升安全素养已成为当下的重要课题。

首先，提高个人安全素养的方案之一是加强信息安全意识。在互联网时代，个人信息泄露成为了常见的问题，黑客攻击、网络诈骗等威胁层出不穷。因此，我们要加强对个人信息保护的认识，学习如何设置安全的密码、如何辨别网络诈骗等方面的知识。此外，要保持谨慎的态度，不轻易泄露个人信息，如银行卡号、身份证号等，以免给自己带来损失。

其次，提升安全素养的方案之二是学习应急避险的技能。生活中，我们无法预测突发事件的发生，但我们可以通过学习相关应急避险知识来应对这些危机。例如，学习急救知识可以帮助我们在意外伤害发生时采取正确的急救措施，保护自己和他人的生命安全。又如，学习逃生技能可以帮助我们在火灾、地震等紧急情况下迅速撤离，降低生命危险。掌握这些基本的安全技能，不仅能提高我们自身的防范能力，也能在关键时刻挽救他人的生命。

此外，提升安全素养的方案之三是培养正确的交通安全意识。交通安全是我们日常生活中常常面临的风险。为了降低交通事故的发生率，我们需要从自己做起，树立起正确的交通安全意识。首先，遵守交通规则是基本的要求，包括行人不闯红灯、车辆不超速、驾驶员不酒驾等等。其次，要增强交通安全的意识，警惕可能出现的危险。即使是看似安全的交通环境，也可能存在潜在的危险因素，我们需要保持警惕，时刻保护自己的安全。

最后，提升安全素养的方案之四是加强安全教育。安全教育是提高安全素养的有效途径。在学校和社区中，应该加大对安全教育的力度，通过讲座、演练等形式，向广大民众普及安全知识、传授安全技能。特别是对青少年和儿童，应该重点加强安全教育，教育他们辨别危险、应对危险的正确方法，增强他们的安全意识。此外，家庭教育也是提升安全素养的重要环节，父母应该给予孩子正确的安全引导，教会他们遵守安全规则。

综上所述，提升安全素养需要各个方面的共同努力，我们每个人都应该积极参与其中。加强个人信息安全意识，学习应急避险的技能，培养正确的交通安全意识，加强安全教育，这些都是我们提升安全素养的重要方面。只有通过不断地学习和实践，我们才能提高自身的安全水平，保护好自己和他人的生命安全。希望通过这些努力，我们的社会能变得更加安全、和谐。

『十三』汽车提升方案

根据《农房建设质量安全提升行动方案》文件精神，为消除农村房屋安全隐患，加强农村房屋质量安全管理，切实保障人民群众生命财产安全，确保农村房屋安全隐患排查整治工作有序推进、取得实效，特制定本工作方案。

一、目标任务

各乡镇要按照全面摸底、分类排查、重点整治、压茬推进的原则，根据职责分工，有序推进农村房屋安全隐患排查整治工作，对存在重大安全隐患的农村房屋，要及时采取措施，防止发生安全事故。

二、排查整治范围

各乡镇要对本区域内行政村范围内所有房屋进行摸底排查，并对排查房屋进行安全性初步判断，对初判认定存在安全风险的农村房屋，及时协调县住建局，由县住建局委托有资质的专业机构开展评估鉴定工作。要依据《市农村住房安全性鉴定技术导则（试行）》以及各地简易鉴定规则进行鉴定。存在安全隐患的房屋鉴定报告必须明确整治措施，并及时告知产权人（或使用人）进行整治。

按照农村自建房和非自建房两种类型全面摸清房屋建造年代、结构类型、建造方式等基本情况，按要求建立农村住房档案，及时录入全国房屋综合信息管理平台。

三、排查方式

各乡镇要建立农村房屋安全定期巡检制度，设立巡检专班，每半年至少巡检一次。及时对巡检过程中发现的疑似危房进行安全鉴定，对发现的安全隐患由各乡镇和县直相关部门按职责分工及时督促产权人（或使用人）进行处理。县乡村三级建立重点整治台账，形成管理闭环，完成一户，销号一户。县直相关部门要定期开展联合核查，督促各乡镇及时发现问题，及时采取措施，及时消除隐患。

四、工作时限

（一）重点整治。可委托有资质的设计单位制定“一户一策”的改造方案，并严格按照方案要求进行施工，竣工后委托有资质的专业机构进行验收。验收合格后，方可使用。

（二）全面排查。各乡镇要结合实际于主体责任，落实属地责任和行业监管责任，力争用2年左右时间基本完成未用作经营的农村自建房和农村非自建房安全隐患整治。对存在安全隐患的房屋整治到位前，要落实安全防范措施，坚决防范安全事故。

五、工作要求

（一）高度重视。各乡镇要充分认识排查整治工作的重要性和紧迫性，统筹安排，精心组织，进一步落实落细具体工作。成立工作领导小组，研究落实农村房屋安全隐患排查整治工作细则，要逐项明确责任人、建立整治台账，明确整治时限，制定整治措施，确保整治到位。

（二）定期上报。各乡镇政府、县直相关部门要扎实做好排查整治工作。每周三各乡镇政府、县直部门将排查整治工作进展情况报县农村房屋安全隐患排查整治工作小组办公室（县住建局乡建科）。

（三）强化宣传引导。各乡镇、行政村要深入宣传、广泛发动、做实做细群众工作，争取群众理解和支持；要加强舆论监督，及时了解农村干部群众思想动态，有针对性地做好解释引导工作，有效化解影响社会稳定的风险隐患；要全面深入开展农村房屋安全科普教育，不断增强农民群众的房屋安全意识，提高排查整治房屋安全隐患的积极性、主动性。

（四）严肃纪律。排查整治工作期间，各乡镇要切实强化责任意识、纪律意识，要切实将具体问题排查出来，将整治措施落实到位，坚决杜绝虚假排查，各乡镇对排查后扔出现漏洞，应整治未整治的，一经发现要严肃追究相关责任。

『十四』汽车提升方案

贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[20xx]19 号)精神，巩固工程质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。

『十五』汽车提升方案

为进一步提高宿管部干部整体素质和工作能力，锻炼和塑造一支品质好，作风硬，能力强的学生队伍，掌握工作方法和工作艺术，提高工作能力，更好地发挥学生干部在学生自我教育、自我管理、自我服务中的作用。同时能提高各干部的综合能力，使干部在德、育、体、美各方面有所突破。特制定已下培训方案。

一、培训对象：

自律委员会宿管部干部

二、时间：

第三周至学期末

三、培训形式：

公文写作，经验交流，演讲、活动。

四、培训内容：

（一）会议演讲

1、培训目的：

增强宿管部干部的胆量，提高各干部的口头表达能力及沟通交流的能力。

2、培训时间：宿管部部门例会时间结束后。

3、培训演讲形式：

①演讲内容：故事，人生哲理等，题材不限，演讲时间不得超过8分钟。②干部发言提问：其他干部对演讲者演讲的内容发表提问。演讲者必须认真回答。

③干部演讲顺序：

时间部门第三次例会部门第四次例会部门第五次例会部门第六次例会部门第七次例会姓名朱志鑫、张剑萍、谢楚斌魏惠云、王振文、李超智黄静、陈志雄郑昭腾、袁茵茵、佘艺明黄晓岸、陈泽昂

注：人员有所变动再另行安排通知。

（二）公文写作培训

1、培训目的：提高干部公文写作能力。能熟悉掌握会议记录，总结，计划等公文的格式。

2、培训形式：

①每次部门例会上，各干部应认真做好笔记。会议结束后，整理后上交会议记录。

②参加各项活动后，各干部应上交活动总结或体会、新闻稿等。具体情况另行安排。

③学期末上交本学期工作总结及下学期工作计划。

（三）兴趣爱好培训

1、培训目的：培养各干部的兴趣爱好，增强体质。同时，加深宿管部各干部的沟通交流和培养团结合作精神。

2、培训时间：第三届宿舍文化节各项工作结束后。

3、培训形式：通过体育竞赛开展培训。

4、具体内容：

（1）羽毛球比赛

①地点：风雨操场

②形式：

羽毛球单人比赛。以抽签形式两两对决。11分制。抽到男女对战时，男方应让女方3球。最后决出前3名。

（2）篮球比赛

①地点：篮球场

②形式：四人篮球赛。12分制。对战方式：A-BA-CB-C各球队通过2场比赛后得分总和最高的为第一名。

③队员安排：

A队B队C队陈泽昂佘艺明朱志鑫谢楚斌郑昭腾李超智陈志雄佘时盛王振文魏惠云袁茵茵郑雪梨黄晓岸张剑萍黄静④注意事项：比赛过程中，每支队最少要有一名女球员上场。

『十六』汽车提升方案

『十七』汽车提升方案

一、销售示范

单店销售业绩不佳，影响卖场整体气氛，削弱店员斗志，无法凝聚店员的向心力。导致卖场工作条例丧失约束性，系统的营销策划执行力度无法到位，从而使的店员的前进方向模糊，工作态度消极。

所以，我们要整合个体单店的所有有利资源，重新调整个体单店对自区域市场的定位。从一个新的方向入手，提升我们店员对销售观念的一个新改变。用一种新的销售模式，销售技巧来引起她们从内心对销售的一个兴趣，养成它们一个良好的销售习惯。从而来带动她们的在卖场的只动性，激励她们的斗志。通过我们带来的成功的销售的方式方法，来营造卖场一个积极向上，轻松愉悦，生气勃勃的气氛。让我们的店员在我们的卖场有荣誉感，有归属感，把我们卖场的每一个员工的向心力提升到极致。

那么销售业绩不佳，主要原因表现这几点，销售技巧不专业成熟，服务内容没有特色，营销策划不科学。那么这样的话我微要先去走第一步，改变我们店员的销售观念。你想要改变一个人的时候，首先你要在她的心理征服她。想要改变一个人的坏习惯，那就要用一个好的习惯去引导她。综上所述一句话，想要她学你的，你就要证明给她看，她学的就一定是有用的东西。

那么要证明这套销售是有用的话，我的方法就是示范，用身体力行来证明自己带来的理念是对的，而不是只靠嘴来灌输。示范到店员全面认同的一个程度，再去系统的培训她们，只有她们在心底认同了你的方法，她们也就才会有全身心的投入到这个学习活动当中去。

二、销售培训

销售培训的所有内容，就是大家都来检验销售示范过后的一个成果。把我们在销售示范中所遇到的案例拿出来大家讨论。因为整个销售示范过程中大家都是一个参于者，里面所有的细致过程大家都有一个深刻的体会。所以与其说这是一种培训，不如把它说成是一个讨论。把大家认同的好的一面给系统规划起来，把不好的方面也总结起来。通过我们店员一而再的培训，检讨，让我们的销售技巧一步一步的成熟起来，再把这个成熟的销售心得逐渐推广到其他我们的卖场去。还可以养成我们公司一个积极向上，愿说想学的.良好氛围，也能从中为我们公司将来在建立一种，使用于，属于我们自己的一套培训方法找到一个方向。

三、卖场气氛

一个卖场的气氛，影响着员工的心态，哪怕是有再成熟专业的销售技巧在手，没有一良好的，轻松愉悦的卖场气氛来衬托的话，那么我们员工的发挥也就得不到一个极致的表现。要形成生动的卖场气氛，那么首先就要知道怎样去调动我们员工的所有工作积极性。那么要想调动她们的积极性，就要建立好一个良好沟通与互动关系。发现店员的优缺点所在，了解它们的喜好，把她们放到一个她们自己喜欢而我们又觉得适合的一个位置上去。让她们把工作当成兴趣，爱好。把卖场当做游乐场一样，从而把她们自身所有的能量投入到我们卖场的建设当中去。让店员与店员，店员与店长之间建立起一种真正的，相互真诚，相互尊重，相互关心的感情。让我们所有的店员在我们的卖场都有强烈的归属感，自发的用心；来建设一个属于她们自己的家，而不是只属于某一个人的。在这样的一个卖场氛围下，也会更使顾客愿意自己走到我们的卖场里来。

四、激励员工

通过我们的成功的销售示范，良好的卖场气氛的建立。那么这时候我们就要帮她们规划好一个美好的明天。让她们认同了我们的销售模式，感受到了我们的卖场氛围。让她们在工作中感受到了轻松，快乐，荣誉，自信的话，她们就会更坚定的相信，我们给她规划的这一个梦是可以实现的。我们要让我们所有的员工都要清楚的认识到，我们不是一个很单纯的只是一个卖场。我们是一个公司，有着自己企业文化，有着自己远大抱负的公司。一个到处都洋溢着感动幸福，青春活力，无限机遇的大家庭。我们也不是普通的店员，我们是一个公司的人才，是公司将来走向更高更远的力量。

五、条例执行

每个卖场都有着自己的工作条例，但在上面所说条件都达不到的情况下，任何的条例它的执行力是达不到的。没有一个良好的销售业绩，那么店员就得不到一个良好的工作回报。没有良好的工作回报，那么这份工作就谈不上对店员有什么诱惑性。我想一个人对着一份有如鸡肋，食之无味，弃之可惜的这样一份工作的同时，还要面对一些这样那样的条条筐筐。这不但起不到一个约束店员的作用，反而会让她们从内心里排斥它，甚至抗拒它。店员对卖场的忠诚度就更无从提起了。这样说也不是说卖场的条例不能要，没有一个合理的条例，卖场的工作秩序就得不到保证。我想说的是，条例的执行力与卖场的成功与否是息息相关的。如果说我们卖场让她们有了生活的方向，有了积极的态度，有了很好的经济收入，那我们卖场制定的条例的约束力这时候才会彰现出来。让她们从卖场的成功里得到属于她们自己的一份成就感，那我们的条例就会更有威严坚定了。

一个公司的领导者，一个卖场的管理者，想要先提高我们卖场的竞争力，那么首先就要放眼于规范我们的销售中去，提高了销售，就提高了店员的收益。只有在店员看到了生活的目标，她们才会融入到我们的事业中去。那么我们所有既定的政策与条例，她们都会很甘心的去执行。反之说管理者本身卖场的失败你看不到，反而看到的都是店员的这样那样的不足，那么就等于管理者在推卸责任。我不是说条例不重要，它重要。但是施行条例的你本人成功与否，自己本身就不成功的话，谈什么去约束别人呢。

我们在卖场中同时暴露很多问题的时候，但又不能一并解决的话。那么做为管理者，这时候就要想到先解决哪一个，再解决哪一个，分出轻重缓急。有时候你只要解决到了一个核心的问题，其他连带问题是会不攻自破的。所以在我们缺少经验的这个时候，我建议我们不要想把我们所有的问题都整个一起解决。先要把整个问题都弄明白了，分清了主次，然后再各个击破。比如说我们现在面临的问题是销售的成交率不高，那么我们就要先增强我们的销售技巧；比如说我们现在面临的问题是顾客进店率不高，那我们就要从店铺形象，货品陈列，寻找客源等这些方面入手。还有其他问题其他解决等等。只要我们用心的发现了问题，就要耐心的解决它。一个一个来，切不可贪功冒进，不积蛙步，何以致千里？

只要我们在一步一步的总结我们自己的经验，一步一步来完善我们的事业，耐住性子，把那些适用于我们，属于我们自己的东西，从成功的单店里复制到其他卖场去，再根据单个卖场不同的情况做合理的调整。我相信到那时我们的卖场，我们的事业才是一个质的飞跃。

『十八』汽车提升方案

一、加强政治学习，充实自己的思想政治知识以提高职业道德素质。平时要关心时政学习，积极拥护党的方针政策，认真学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习三个代表的重要思想，学习《教师法》、《未成年人保护法》等专业指导精神，坚定爱岗敬业、献身教育的信念，坚持以学生个体发展为本的宗旨。要依法执教，严谨治学，团结协作;要廉洁从教，以身作则。

二、积极投身于课程改革实验中，不断更新教育观念。在个人角色定位上：一要从单纯的教育者转变为教育的有心人。在教学过程中，置身于教学情境中，用研究者的眼光分析教学理论和实践问题，反思自己的行为，积累经验，探索教育的新理念;二是从书本知识的传授者转变为创造型教师，用自己的创造性言行潜移默化的感染学生，为他们提供宽松、愉快的创造氛围。

三、认真学习，努力实践，合作交流，充实专业知识，培养专业技能。积极参与校本培训，要以问题为中心，以岗位为课堂，以实践为老师，在教育教学过程中，注重发现问题，解决问题和教育教学实践能力的发展，突出对课堂教学实际情境与自身教学经验的多视角、多层次的分析和反思，要以回顾学生的视角进行反思，以教师的视角对自己教学观念、行为、设计观念进行深刻的审视。要通过孩子的眼睛来反思自己的教学，要通过同事间的互听互评活动，观察研究教学来反思，要通过撰写教学反思及经验总结等文章来提高自己的教学水平，要通过家长对孩子的发展要求反思自己的教学。

『十九』汽车提升方案

随着城市化进程的加快，越来越多的人选择生活在小区中。小区品质的提升变得尤为重要。一个宜居舒适、环境优美、安全有序的小区，不仅能够提升居民的生活品质，也能够吸引更多的人来入住。本文将从多个方面提出小区品质提升的方案。

小区的环境是居民生活质量的重要因素。应该注重小区的绿化工作。可以采取植树造林、种花种草等方式，将小区打造成一个繁花似锦、绿意盎然的花园。同时，还可以在小区内设置景观湖、健身场所等设施，提供更多的休闲娱乐空间。

要提升小区品质，就要注重小区的安全问题。可以加强小区的安保力量，增加巡逻警力，确保居民的人身和财产安全。要加强小区的防火设施建设，增加消防设备的数量和种类，提高应急救援能力。还可以开展安全宣传教育活动，增强居民的安全意识和自我防护能力。

小区的设施和服务也是提升品质的重要方面。要改善小区的道路和交通条件。可以修建宽敞的道路，设置交通指示牌和交通管理设施，确保交通有序。要提供便利的服务设施，如超市、药店、医院等，满足居民的日常生活需求。还可以在小区内建设儿童乐园、运动场地等，提供更多的娱乐休闲场所。

另一方面，要加强居民自治，提升小区的管理水平。可以成立业主委员会或居民委员会，由居民自行管理小区事务。可以制定并实施相关的规章制度，维护小区内的秩序和安宁。还可以开展各类文体活动，增强居民之间的交流和互动，培养良好的邻里关系。

小区品质提升方案还应注重环保与节能。可以开展垃圾分类、节水、节能等活动，提高居民的环保意识和节约意识。还可以建设太阳能发电设施，利用可再生能源，减少对传统能源的依赖，降低环境污染。

小区品质提升是一个复杂而且系统的工程。通过加强绿化、提高安全、改善设施与服务、加强居民自治以及注重环保与节能，可以不断完善小区的生活环境和居住体验，提高居民的生活质量。这不仅对小区居民有益，也能够为整个社会带来积极的影响。应该共同努力，为小区的品质提升贡献自己的力量。

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