赢在执行观后感|赢在执行观后感（集合十六篇）
发表时间：2023-11-17赢在执行观后感（集合十六篇）。
赢在执行观后感 <一>
十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，同样是一个务必应对且无法回避的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。
一、党政机关如何提高执行力
执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。党政机关提高执行力，我认为关键要把握下面五个环节：
1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。如果目标不明确，就会造成南辕北辙的后果。我们平时有些工作干得很累，难道是因为工作量很大吗?我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢?之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。所以，任务必须要明确，而且要具有可操作性。
2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中和下属打成一片，共同研究探讨解决问题的办法。有一个公式说：英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属必须不能使工作到位。说的就是领导的重要性。这就要求领导者一要科学决策，二要指导具体，三要善于纳谏。
3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：人尽其才，才尽其用。人尽其才，就是把适宜的人用到适宜的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。良禽择木而栖，贤臣择主而事正是反映了这个道理。才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比方说，要你做信访工作，你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能，文绉绉讲话，势必会疏远群众，因为氛围不适宜。
4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有多一事不如少一事的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子。
5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是什么样的情绪，他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神，但是这种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关，干部的奉献精神要么是装出来的，要么是被强迫的，这不叫奉献，这叫赶鸭子上架，动力不会长久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。
二、我今后如何提高执行力
作为组织工作的一员，在今后的学习、工作中，我从以下几个方面提高自己的执行力：
首先，加强学习。要透过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的潜力。
其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，持续严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身潜力不足有关，所以，务必加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我要从此刻开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的党政机关工作人员。
赢在执行观后感 <二>
最近工作过程中忽然感觉有点力不从心，空有满腔热血却得不到相应主管部门的配合，以至于好多问题难以贯彻执行。这让我想起了又看过的的余士维教授《赢在执行》讲座，不禁陷入了深思。我一直在思考和思考我和我周围存在的一些问题。我了解到，很多问题的原因都集中在一点上，那就是缺乏执行力。
讲座是几年前的，而道理却是适用一生的。
执行力是什么？这是一项任务，是一项要求，是一种工作态度，是一种认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对自己工作的一种理念和精神奉献。我们的工作切实执行了吗？
对每一个细节都追求完美吗？我们的任务能按质按量完成吗？
现在我想从三个方面谈谈我对行政权力的看法。
执行——没有任何借口
完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记 “责任”，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为没有工作的借口，没有失败的借口，也没有生活的借口。
执行需要注重细节
大家都知道领导为我们发的工装、羽绒服，为我们的办公室安装了空调，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造良好的办公环境；如果有哪位职工病了，领导都少不了关心，甚至到家里或医院探望。领导者非常注重细节。他们一点一点滴关心我们员工的生活。我们的员工在工作中应该更加注意细节。中国伟大的思想家老子曾说过：
天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。
由于个人能力有限，他们需要一起工作，互相帮助，互相提醒。这样，工作做得好，个人能力提高了。我们为什么不做呢？！
目前，全球金融危机，企业竞争更是剧烈，我们要打起精神，各司其职，团结协作，一切以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，总之，本着一个原则：工作充满激情、遇事需要冷静、提升工作质量、提高产品质量！另外，我们公司起步早，这样我们才能使我们的产品更好的口碑和我们的公司更具竞争力！
愿我们以始终不渝的执行力、凝聚力和战斗力，使公司更加精益求精、更加强大、更加创新。
赢在执行观后感 <三>
标题 《赢在执行》观后感民政局
鼓舞士气坚定信念再创佳绩听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？
管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二用大量的案例证明无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家**《赢在执行》的录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼， ……""421…… 更多相关 《赢在执行》观后感民政局记录片《居安思危》观后感心得体会《让子弹飞》首映观后感《师德启思录》观后感亚运会开幕式观后感学***华《责任胜于能力》**讲座观后感《唐山大**》观后感没了，才知道什么是没了《唐山大**》观后感十句台词，十种思考“我爸是李刚”报道观后感2016年南京国际车展观后感《初来乍到》观后感是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
5、 在实现目标的过程中，要不断跟踪、关注，同时要建立反馈机制，这就是余世维教授所说的回报。这样，既便于了解执行程度，又便于及时发现和解决问题，使系统在执行过程中更加完善，各项工作更加完善。结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的“双百考核”制度，就是提高执行力的重要举措。
对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。作为民政局的一员，在今后的学习和工作中，我要注意提高执行力。首先，我应该
通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第
3、 严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，注重在较短时间内取得最佳效果。第
四、强化岗位技能，提高综合素质执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手，特 ……
赢在执行观后感 <四>
今天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。考官问他们4位选手，他们觉得应该淘汰哪一位。其中一个选手（比较年轻那一位）选了自己离开。说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。虽然，就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功 。面对评委尖锐的压力提问，他又选择了淘汰自己。说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选择过程。最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。2、碰到困难和压力的时候，没有勇于面对它，不屈不挠，而不应该选择了逃避。
是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，连赢的机会都没有了，正所谓，努力不一定成功，但不努力一定失败。
赢在执行观后感 <五>
六戒违章作业。安全规章制度、操作规程是每个人的健康线、生命线。有的为抢工期，图效益，强令工人冒险作业，违章施工，这简直是拿人的生命当儿戏。
请君三思，人命关天，孰轻孰重？有安全才有效益，“没有规矩，不成方圆”。只有严格遵守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时刻、处处、时时保证安全。
七戒弄虚作假。安全管理来不得半点虚假。毋庸讳言，安全管理的虚假现象在许多施工现场屡见不鲜。
诸如，安全教育制度不落实，编造事实；为应付检查，安全内业搞“回忆录”，有的弄虚作假，对安全隐患拒不整改或改不到位，想蒙混过关；更有甚者，安全监督人员不到位，唱“空城计”。此类事甚多，“千里之堤，溃于蚁穴”，这种自欺欺人，自己骗自己的做法，实不可取。
八戒以罚代管。时下，加大安全监督力度，对违规违纪行为实施的经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。但有的人则认为，一罚就灵，继而，以罚代管，实在有悖于强化安全管理的初衷。
有的动不动就开罚单，只管罚款了事，不管整改与否。殊不知，有的用**“埋单”，根本触及不到个人。工地安全隐患依然“涛声依旧”，买一张“旧船票”，就能度过一个季度，下轮检查再说。
“我行我素，能奈我何”者还大有人在。
九戒走马看花。安全检查，贵在落实，重在整改，万万不可走马观花，做表面文章。吞下一整颗红枣，流于形式，敷衍了事，终究是错的。
检查过程中要“于细微处见实情”，不放过每一个可能导致事故的“蛛丝马迹”，不放过任何不符合安全规范标准的细节。
十戒瞒上欺下。发生安全事故，不论是“天灾”还是“人祸”，都得如实及时上报，这规定谁都懂，可偏有人做不到，总想大事化小，小事化了。总认为，“上报惹事，私了为好”。
有的怕企业声誉受损，有的不报，有的不做工伤鉴定，拿一笔钱就打发人走。有的不按规定给予必要的救治和经济补偿。导致发生劳动争议和上访告状。
奉劝这些人，安全这条“警界线”，最好还是别超越。
上述“十戒”，旨在敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。窃以为，多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，免一起灾难，大家何乐而不为。
赢在执行观后感 <六>
在细细的**了余世维博士的《赢在执行》讲座后，感触颇深，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通员工的我，对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
不管员工在哪个部门，每个人都能做到，没有坏事，没有不可能实现的目标，所以我们部门的工作可以按计划完成。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们可以看到西点军校的学生们拥有如此惊人的执行力，这可以使学员的校长发扬光大。他们的学员无条件地服从军官的任何命令，把服从看作是一种美德，它提高了他们的执行力，使每一项任务都圆满完成。
而这种服从是执行力的体现，这也是我们工作中最缺乏的。没有理由不在工作中完成任务。即使你有足够的理由，你也无法改变执行不力的事实。我认为一个成功的人不会随便找借口。他们将坚持完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人，就是要树立目标，不计后果地追求目标，充分发挥集体智慧和力量，最终达到目标，取得成功。下定决心以热情和责任心对待每一份工作。决心表明没有借口，改变人的力量来自决心；热情具有极大的吸引力；尽责是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。
每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有良好的执行力才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。要完成一项任务，光抓重点是不够的。我们必须从细节和其他小方面入手。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
通过这次培训，我了解到在今后的工作中，要注重提高执行力。
一。通过不断努力学习，提高业务技能，使自己有能力实施。
2、要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
三。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，着力在较短时间内取得最佳效果。强化岗位技能，提高综合素质。
总之，只要我们有一颗敬业、负责、听话、诚实的心，有坚定的执行能力，有一种顺从、诚实的态度，有一种服责、敬业的精神。我相信我们的企业会越来越辉煌!
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赢在执行观后感 <七>
执行力是一个十分“火热”的话题。当前正在开展的“能力建设年”、“作风建设年”活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓“差之毫厘，谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，“过犹不及”。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。
其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向基础上，注重每一个细节;处理好态度与能力的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能力;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗?
赢在执行观后感 <八>
**了《赢在中国》第三季的**，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。选手们的激情、智慧、个性和评委们的精彩点评给我留下了深刻的印象。接下来，我将从选手和评委说起我的感受。
一、 印象最深刻的黄艳泽。
给他印象最深的原因有两个：一是他的性格很强；二是他的相貌和性格相似
我的父亲。他有一个痛苦的童年，8岁的父亲，10岁的母亲再婚，带了4个姐姐。唯一一个没有再婚的孩子轮流住在亲戚家里。经过努力学习，他获得了哈尔滨工业大学计算机专业。
但是因为没有人支持，这个学习的孩子选择了参军。他有着独到的见解，创办了tt战士发展俱乐部，这是中国唯一的专业户外体验军事发展训练和专项竞技体育服务机构。优秀的军演同步设备、美国西点军校课程、台湾军地俱乐部管理模式。
他有军人特有的气质。评委们提出的问题，几乎都是简明扼要、不假思索、咄咄逼人的。他思维敏捷，冷幽默独特。可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！
而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。
现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。
二、不当队长的李璇。
第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。班长有决策权、领导权，当然还有最重要的责任。可以说，当队长是很冒险的。
朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。一个团队的领导者是至关重要的角色。领导者的创新计划能力、执行能力和组织能力在团队中发挥着明显的作用。火车跑得很快，全靠车头箱。此外，领导人应该勇于承担责任，正如马云所说：
“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。
二、 微笑着艰苦奋斗的曾花
她曾在井冈山罐头厂做过4个月的女工。她的手每天被水浸泡12个小时。她的手肿得几乎不能继续工作了。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也第一次感到了迷茫。在这四个月里，我一直看着自己。我以前太骄傲，太自以为是了。
也是在那个时候，我学会了珍惜。”
虽然工厂的工作很辛苦，但曾花并没有让他的世界灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。当面对残酷的现实时，许多人可以微笑着努力工作，微笑着展望未来，当你做到了，你可以微笑着走向成功。
后来，曾花在销售方面有着令人赞叹不已的成绩，而对于自己取得的这些成绩，曾花觉得“真诚”帮了自己很大的忙，“做销售，很重要的就是人际关系。你付出一颗真诚的心，别人回给你相应的回报。以前的董事和同事现在和我关系很好。他们从公司的管理经验和个人做法中给了我很多鼓励和支持。
”“真诚”，这也是俞敏洪一直强调的。真诚不金石人生的试金石，也是工作和创业的金钥匙。我认为很多实力很强的选手之所以没能打动评委，就是因为他们不够真诚。
我仍然记得有一个球员说过他是天才，但天才不在嘴边。还有文亨利的调侃，可能是文化差异，但他有些过分的个性和夸张，甚至他的作秀行为，其实很难令人信服。
三、 史玉柱、熊晓鸽和俞敏洪
三位评委都是商界的重要人物，可以称之为平民企业家，
从零开始，一步一步做起来的，拥有很高的发言权，他们在比赛中的点评也确实堪称经典。总得看来，三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色，而且互相补充。熊晓鸽更注重项目和开发，史玉柱更注重企业和管理，俞敏洪更注重球员的个性和个性。
熊晓鸽被誉为“中国引入高科技产业风险**的第一人”、“中国信息的使者”，作为一个敏锐得投资个，他独具慧眼，他说:“ 风投最关注什么：市场规模足够大，且创业者要专注；项目的原创性，短时间可有多大份额；团队素质”作为为创业者提供帮助的vc，他有着丰富的经验。
史玉柱经历了常人难以想象的人生起伏。在巨大的压力下，他开始了第二次创业。他的意志力是惊人的。他像傻瓜一样聪明，也一样真诚。俞敏洪一直是个和蔼可亲的老师，幽默中有哲理。他一直致力于引导当代大学生成为人和企业家。他们的经典评论，我不能引用更多，我只是谈谈我对这些评论的一些想法和一些商业实践。
首先，战略制定的作用，无论是红队还是蓝队，在每一个商业实践中，第一步都是制定自己的营销战略。找到目标客户，“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”战略决定成败。其次，执行力和执行力决定了战略能否正确、完整地实施，团队协作决定了实施的效率。
最后，团队中的个人，不论个人得失，充分发挥自己的个人能力，壮大自己的团队。也许对于每个人来说，各自都有自己的缺点和优点，但是当你融入在整个团队中，总会有人可以弥补你的缺点，发扬你的优点，这样我们团结起来就会更趋向于完美。
四、 总结。
从选手到评委，他们的人生经历都给与我们启迪，想歌中唱的那样“那一天，
我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。”《赢在中国》就像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，我想人人各有不同。这面镜子不仅对企业家有益，而且对每个人都有益。
看《赢在中国》，不论是看别人成功或者失败，还是对照自己，都给了我们一种能与不能的客观衡量标准。在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第
二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第
三、执行能力：关注细节，执行到位。第
四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第
五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。人都是不完美的，我们有着不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。
成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！
赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一个都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。
同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！
赢在执行观后感 <九>
通过酒店组织**余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，知道了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。
执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁应该负主要责任？余博士没有直接给出答案，而是通过看共和国电影，通过慈禧太后挥霍海军军费的历史，以及明治天皇的私有财产扩张日本海军，决心每天只吃一顿饭。
比较两位领导人的个性差异，证明了一个好的团队和强大的执行力的关键。在国家资源方面，日本与中国相比严重短缺，但日本每个公民都知道这一点，日本领导人和全国人民都意识到了这一点，形成了强大的凝聚力，并为同一目标而奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。
其次余博士又通过举例：甲午战后清**向日本派出大量留学生学习共和制，但中国仍然落后日本，证明改选团队成员的性格观念思想非常重要，证明无论一个团队的制度有多么好，资源有多么丰富，但如果团队的成员的思想和观念没有改造好，则这个企业或团队才能贯彻它的执行力，才能把领导的整个想法和方向落实，这才是关键。
所以执行力的关键：1、成员的思想改造；2、执行了不好不是哪位领导或员工不好，而是上到董事长下到每个员工，中间的每个人都要全部贯彻，必要的时候领导和员工要一起讨论，这才叫执行力。
《赢在执行》讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 我们在日常工作中对待工作的态度就像于世维博士所说的那样：一，碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；二，不注重细节，不追求完美；三，不会在自己的范围内处理自己的问题；四，不会取坚持学校制定的'标准。 提高执行力：一，就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 提高执行力：二，就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。 企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。 基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。 读完余世维的《赢在执行》，虽然对于书内的知识点掌握还不够到位，但是对于“执行力”有了很深的理解。在公司有了清晰合理的战略之后，战略的实施就显得更加重要。如果没有执行力，公司将失去核心竞争力。 当每个人都有良好的执行能力，都能保质保量地完成工作时，执行的结果就非常接近战略制定的目标。 很多企业都存在执行不力的现象，包括我们的企业。由于执行不力，战略无法完成的原因有很多。基于我们公司，我们分析了以下原因： 1.管理者没有常抓不懈：对于公司出台的方案计划，管理者开始时和下属讲得轰轰烈烈，但是执行一段时间后，新鲜劲头过去，管理者开始懈怠放松，致使员工执行力差，执行结果不到位。 2.管理者出台制度时不严谨：有关规范以及激励执行力的制度没有合理出台，并且缺乏考核执行功效的工具。 三。实施过程过于繁琐：对于战略细分的实施，实施过程越繁琐，延迟时间越长，会严重影响实施效率。 四。缺乏实施方法：不分解和总结所做的工作，使实施目标不明确，只认为目标空间过大而无法完成。 5个。缺乏科学的监督评估机制：没有监督，就没有执行力。 从战略的开始，到各级的细分，细分到战略的实施都不是终点，必须要有监督和检查，才能形成一个完整的体系。没有监督，执行很难进行下去。 6。缺乏大家认可的执行文化：如果执行文化渗透到公司的日常工作中，会非常省力。 行政文化要从领导干部身上体现出来。干部的价值观和作风会影响下属，干部要以身作则，带头执行。并且要关注细节，倡导正确的公司理念。 执行力差的原因有很多，但如何解决这些问题，需要企业干部抓住解决问题的关键点：人事流程、战略流程和经营流程。干部要参与并把握任何一个流程，要先人员，再战略，后运营的顺序。 人员流程是执行力的第一位，因为人可以保证战略和运营，对于人员，要用正确的人，适合岗位的人，适合战略的人，而不是把人用到正确；战略流程第二，因为战略是决定的公司的发展方向，只有方向正确了，才能去运营，去执行，因此运营第三位。策略是做正确的事，操作是做正确的事。 目前，我们公司已经制定了战略。在经营是行政层级划分的关键时刻，要牢记干部在行政权力上的作用，以身作则，从干部做起。干部在执行过程中，不能完全只看战略，坐在办公室指挥方向，也不能只埋头苦干，而要做到一手抓战略，一手抓执行，同时还要营造执行力文化，建立影响力，让员工真心与公司共生存，同发展。 当战略细分为每个经理和员工的执行时，如何提高个人和团队的执行力将是非常重要的。对于个别干部，要学会授权，安排好自己的日程和时间，提高决策效率，注重细节，总结规律。对于团队来说，就要打造并沉淀企业的执行文化；将目标细分为每个人该做的事；建立良好的检查激励机制以及反馈机制，便于在执行的过程中发现问题，及时纠正问题使执行更加顺利。 有好的战略还有配备强有力的执行，只有执行到位，才能将对手打败，使自己公司的产品无人能复制，管理理念无人能抄袭。 创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。 学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。 没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。 我向来不善于记忆人名，这次也不例外。看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。采用何种激励方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了，你如何处理?CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道，我一个问题都回答不了!我想这个就是素质。 到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。创业需要些什么?信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目?然后呢? 赢在中国的口号的确很响亮。励志照亮人生，创业改变命运。 但，同样在观看节目的你注意到没。为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。我从来不喜欢耍大牌。 这个节目的氛围就是这样。犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。 节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。现在的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。能力使然。在此之余，我们又能做些什么呢?创业不过是条路罢了，只是走的人多了，变得相对明朗。另外，宏观上还能解决一定的就业问题。 那么，文章写到这儿，我也该回答下自己提的几个问题了。 有很多目标，我们不是一下子就能达到的。所以我们需要积累，需要总结，需要相应的智力以及体力。筹备这些需要很长的时间，确保我们走完这么长的距离，需要不少的动力。也许那一天我们没了动力、兴趣、心力，我们可以先休息下，展望下未来的美好，充完电继续向前进。参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的，如果创业仅仅是这个，当然那其实也不错，总得先养活了自己再说。命运如何?那就由天定吧。又有几个人说的清什么是命运呢?赚到钱还是家中藏有颜如玉? 说到底，无论是创业还是就业，最关键的还是能力，有时间就培养些能力。 在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会： 一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务 执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导务必以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。 二、执行力的核心——人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系(团队精神)良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。 三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求 针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。 四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法 策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。 五、执行力的组织是领导 执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。 六、执行力的保障是科学的程序 科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。 最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。 透过对《赢在执行》的学习和思考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。 该书的作者余世维博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司地区副总裁，丰富的实践，多年的培训咨询经历，使他一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，读过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：赢在执行！高效执行，中国人也能做到！ 长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因，对照在我们公司，也或多或少的存在这样那样的问题。 记得在如何建设高绩效团队的培训中，当时的老师给我们放了一段电视片段，好像是《走向共和》，李鸿章有这样一段台词“我说的话，底下的人听进去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很满意了”，李鸿章面对的是一个执行力何等羸弱的王朝，这个王朝的命运，大家也可想而知。国人执行力的羸弱可谓根深蒂固，但是中国移动要做强做大，要领导世界通信，不能光靠国家政策，不能指望竞争对手固步自封，要不断打造企业的核心竞争力，要不断提升企业的执行力。 提升企业的执行力，关键在哪里？关键在人，人员流程是执行力第一位的核心，这个讲得太大了，作为基层的管理者，基层团队的执行力关键看领导，要让底下的人发挥强大的执行力，首先要看看自己是不是以身作则。影响企业的执行力的八个原因，第一个就是管理者没有常抓不懈。一项工作布置下去，如果我时时关心，密切跟踪，出来的结果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去关心和指导，最后可能造成期望和结果的背离。作为一名管理者，要明白一个道理：领导里就在执行力之中，领导就是要领导执行。要做到始终如一的执行下去，必须抓住重点，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功。在工作中，我要以身作则，亲力亲为，认真研究现状，了解项目的执行情况、员工的状态，找出执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入地引导。 提升基层的执行力关键在领导，那么我要尽可能的使自己变成一个执行力强的人，这样带领我的团队成为一个执行力强的团队。《赢在执行》书中介绍了几种提升个人执行力的方法，无论是管好自己、他人和事情，都是比较实用和有效的。 例如：管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任。 责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+…… 在人员的管理中，除了要激发员工的责任心之外，适当的控制也是必须的，书中列举了一些方法，结合自己的工作，我进行了比较：在执行的过程中，将信任与监控同时并存，让我们的工作得到有效控制与开展，最终提升整个团队的执行力。 通过对《赢在执行》这本书的学习，我感觉提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条，有许多可以着手的地方。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。 我今天看了赢在中国的**，看了很有感触的。新东方教师俞洪敏高考三年后上了北京大学。他说有一种奢侈叫做低调，有一种激情叫做冷静。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。 成功就是不断前进，坚持明天比今天好，利用时间的长短与别人的智力竞争。保持心情愉快，身心健康这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。 伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。 生命中最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃内心的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。 马云说，眼泪是无用的，企业家是没有出路的，最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很好。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太?。 创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果。这永远不是我们的目标。不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。 不要照搬别人的成功模式，要总结别人的失败经验。这是很重要的。 赢在中国观后感作文 在中国经济不断发展的过程中，越来越多令人担忧的问题——经济伦理问题。对于在《赢在中国》进入前十二强的选手之间私自用金钱交易买一个人的退出是一个道德问题还是一个犯罪问题，四位有声威的企业家和阿里巴巴的董事长和脑白金的ceo都有自己的看法。 对于在企业初创者来说会遇到很多类似的问题，这就要看你有没有把握住自己。从当事人董冰一开始的口气中可以感觉的到他并不认为这种交易有什么不对，因为三方都是你情我愿的。但是当在场的所以都在反对他的做法时，他开始泪流满面，或许是母爱的情节牵动着他。 是的，也许在开是的时候，他会那么坚定地站起来说他的做法没有错，只是为了炒作自己。法官们并没有绝对地说这是一种犯罪行为，因为许多企业家在创业过程中会误入歧途。我们应该给每个人一个改过的机会。 毕竟，于其他两位选手相比，董冰至少有勇气站起来。 我觉得在现在的市场经济中，这种钱权交易的行为还是很多的。对于董冰我们不能用简单的一两句话就给予他一个罪名。当他真正懂的正确的创业之道时，我们应该给他更多的鼓励和掌声。 观赢在中国有感 最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。 一个好的团队是好的，但是谁能保证团队中的所有人都是敬业的呢？当然，是领队，这是不可怀疑的。成为一个好的领导者所需要的知识和勇气，以及领导者的亲和力和凝聚力，都是至关重要的。 更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。 其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。但大多数人的一生都是在家里度过的。有人说人活着是为了什么？ 我是说我想是什么，不是吗？人们活着是为了给社会创造财富。大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。 在家庭生活中的每一天总是下定决心无所事事，所以他们不知道自己是为了什么而生活的，事事上，在日常工作中所有的人都在为社会创造财富。 如果人们能走出家门，这个社会的自然财富将取之不尽。 现在单位里总有很多人认为自己付出最多，却得不到应有的回报，认真想想别人不付出的事实？他们付的钱多吗？不一定。 有可能在一段时间内你会付出最多，但并不总是你会独自付出最多。如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。事实上，这样的人在工作中接触不到外界的想法，所以他钻了牛角。 这种人思想很单一。除了回家吃饭睡觉，没有别的生活了。这样活着很有意思吗? 赢在中国第二季观后感 赢在中国去年的节目我基本是一期不拉的看完了，收获很多。今年，因为我也走上了创业之路，时间不规律，所以我经常看一次又一次。不过今天的总决赛我还是没有忘记，刚刚看完，写点感想。 说实话，今年的赢在中国总体我感觉没有去年精彩，最直接的原因可能是今年没有周宇“土狼”式的人物存在。 我看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到。选手的优点当然更值得我们学习了，这个就不用多说了。 今天李书文的冠军和窦大海的亚军对我而言没有多大感觉，只是按我的感觉冠亚军应该调换一下更合适，李书文在以前的节目中对他就有印象，不过只局限于让我感觉他太强势，给人很讨厌的感觉。 冠亚军一个北京大学，一个同济大学，给人一种感觉，现在赢在中国不是平民的舞台，而且在各自的亲友团讲话中，大学更是第一句的台词，好象大学就等同与能力或者实力的一种表达，事实是这样的吗?如果真是如此，马云的师范老师的位置启不是太低了，但是，马云虽然不在，但是，我相信不知道多少赢在中国的观众盼望他的出现。 赢在中国进行到现在了，应该说里面的是是非非大家都看到很多了，不知道赢在中国还能走多远? 《赢在中国》总决赛观后感:周宇的胜利 昨晚《赢在中国》总决赛现场直播，5强已经决出，只是排座次了。看过了整场比赛，已经从12万人中进入5强，今晚决赛的激烈程度可想而知。虽然3至5名风险投资金都是500万，选手们的竞争锐气仍然丝毫不减。 在冠亚军的角逐中，周宇和宋文明分别接受张瑞敏和柳传志的询问，面对评委的提问，周宇的回答显得条理不清，但仍可以让人感到他非常渴望能够获得冠军，最终宋文明以他的成熟稳重、逻辑思维缜密、以及善于用人获得了两位总评委的青睐，拿走了1000万的风险投资。 在参赛的整个过程中，周宇一直因为学历较低、知识结构缺陷而处于劣势，然而他通过自己的激情、拼搏精神和朴实的性格获得了众多观众的支持。以至于在冠亚军角逐中，他仍然在观众心目中处于优势地位。然而，评委以投资人的身份和专业的眼光审视两位选手，两位选手则是势均力敌，不分仲伯。 关键的决策就在于两位总评委——张瑞敏和柳传志，当主持人王利芬询问两位总评委的意见时，二人意见高度一致地选择了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬请两位总评委分别阐述了各自的意见：张瑞敏认为作为企业领导者，能够激发员工的工作热情比单枪匹马自己做事要重要的多，周宇在这方面更像一个将才，而宋文明与其相比更像是帅才。 柳传志则从相对感性的角度进行了评述：宋文明的宽宏大量在比赛中不经意的显露和创业股份同分团队成员的作法获得了柳的赞同。 虽然周宇惜落亚军，他顽强拼搏的精神却带给我很大的震撼：虽然他的缺陷在众多选手中比较明显，然而他从不言败，积极面对缺陷，不断学习，这也是他能够获得评委徐新支持的重要一点。在冠亚军比赛中，一些评委对他缺点的披露让他多少有些紧张，以至在回答总评委的提问时，话语众多却没有重点。 但我们仍然能够从他的语言中感受到他渴望获得冠军的心情。在周宇走下舞台的时候，我相信，周宇实现了一条古训：取其上，得其中;取其中，得其下。 在总决赛中，他的目标是冠军，最终虽未能如愿，仍然获得了亚军的称号，获得了700万创业资金，这仍然是不错的结果。 写到这里，突然想起让众多企业家痴迷的电视剧《亮剑》中李云龙的经典台词：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。 即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。” 周宇，你是《赢在中国》第一赛季的英雄! 最终，朋友说，周宇更像是柳传志、张瑞敏等第一代企业家，而宋文明则更像是现在活跃在企业界的第二代企业家……赢在执行观后感 <十>
赢在执行观后感 <十一>
赢在执行观后感 <十二>
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