创新者读后感
发表时间：2025-05-25创新者读后感（必备15篇）。
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总体感觉还不错，老秦依旧保持着自己的写作风格，人物性格不够鲜明，用时5个小时55分钟看完了《守夜者：罪案终结者的觉醒》，这个是老秦继《法医秦明》系列后，推出的全新系列悬疑小说的第一部。不得不说秦明弃长取短，离开了熟悉的写实法医领域，文笔显然没有以前的好，总体还是不错的，虽然感觉情节没有清道夫等严谨，但还是给人耳目一新的感觉。
全文从市跑步冠军的孩子被入室被盗开始阐述，成立了20xx.7.13案，接着一桩离奇越狱案，22个逃犯流入街头。这些穷凶极恶的逃犯之中…他们随时都可能再度作案，成为南安市居民难以入眠的噩梦。
重重压力之下，一个尘封已久的神秘组织“守夜者”获得重启。繁星点点，闪烁在夜空。我们就是其中最平凡、最普通的几颗星星，但我们却守护着万家灯火，不让黑暗侵蚀夜晚的安宁。这就是‘守夜者组织’名称的由来。＂守夜者＂＂觅踪者＂＂捕风者＂＂读心者＂都是其中的人员。机敏顽劣的萧朗，冷峻寡言的凌漠，天才少女唐铛铛阴差阳错成为首批见习学员。守夜者淘汰机制残酷，每周都有新人出局，看见萧望退出的时候更是心疼！
这里面最大的破绽也是守夜者作为一个秘密组织，其学员竟可毫无遮掩的被告知为守夜者学员，而且学员不都是来自警察，就不怕被泄露啊！另老秦也太偷懒了，2个学员只有7个有名字，10个教官只有4个有名字，不是重要人物也不用这么被忽略吧！虽然最后的结果所有的罪犯都落网了，死的死伤的伤？最后，很想问问老秦，萧望呢？31个孩子的下落不明？他们是不是跟之前的守夜者有关？傅老爹的担忧来自于二十几年前的守夜者组织吗？之前到底发生了什么？老秦啊，你这次铺那么大的网，是准备写几部呀？你之前还欠我一个李大宝的结局呢？最重要的是，第二部什么时候出啊[坏笑][坏笑][坏笑][坏笑]
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最近，小v读了不少的书，这本哈佛商学院教授克里斯坦森的《创新者的窘境》让人联想到中国的经济转型。
中国经济自20xx年开始迈入转型期，传统的经济从增量经济向存量经济转移，同时，以互联网为代表的新经济迅猛发展，新零售目前已经占据整个零售业务的大半壁江山，新媒体的广告吸睛能力在整个媒体行业有目共睹，目前高歌猛进的是新能源汽车，目前占据整个汽车行业的不到10%的份额，据专家估计，到2035年，新能源汽车将占据50%以上的份额。新零售的代表企业阿里，京东，拼多多，新媒体的代表企业B站，腾讯，新能源汽车的代表企业蔚来，理想，特斯拉，这些企业都是诞生于21世纪的新企业。
传统企业的延续性创新v.s.创业企业的破坏性创新
《创新者的窘境》这本书中提出一些优秀的企业管理者因为使用了最佳管理技巧反而导致了企业的失败。
传统企业的创新一般是延续性的创新，是为了满足现有客户群体的需要应运而生。他们所具备的能力要依赖于具体的环境，因为能力都是在特定的价值网络内形成的。例如，在原有的技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络和资金等。而破坏性技术催生的新市场通常要求在这些方面具备截然不同的能力。
其次，传统企业即使在创新时，也需要考虑创新所带来的潜在的亏损和现有利润的平衡，否则股价大幅下跌难以向现有股东交待。创新管理反映的是资源分配的流程。能够获得所需要的资金和人员的创新计划可能会获得成功。而那些得不到重视的创新计划，则无法获得足够的资源，因而获得成功的概率也很低。试问有多少传统龙头上市公司敢于面临潜在股价下跌的压力，分资源给创新部门？
再次，在许多情况下，当面对破坏性技术时，进行具有决定性的重大投资并没有可供借鉴的参考信息。信息只能通过对市场和产品进行快速，低成本和灵活的创造性尝试才能逐渐累积起来。失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。成熟企业的决策机制与创新所需要的快速试错迭代天然背离。在为破坏性技术创造新兴市场的过程中，小型新兴企业会做一些成熟企业认为不值得去做的事情。尽管在技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络，以及单纯的资金等方面都具有优势，但人才济济的成熟企业并没有足够的关注破坏性技术企业的最佳投资时期，这就赋予了小型创业企业在新的市场中足够的先发优势。例如，新能源汽车特斯拉，根据客户的体验隔一段时间就发布一个版本，快速迭代，让客户有新的驾驶体验，就像开一辆新的车一样。试问传统的汽车制造商需要多久才能推出一个新车型呢？
破坏性技术更适合一个新市场。如果一家企业试图强行改变破坏性技术，使之符合当前主流客户的需求，那它几乎注定将以失败告终。作文市场要求的或者能够消化的发展速度，可能会与技术能够达到的发展速度存在差异。今天似乎对客户来说不太有实用价值的产品（即破坏性技术）日后可能足以满足他们的需求。我们就不能指望客户会引导我们发展他们目前并不需要的创新。例如，诺基亚的用户们在苹果手机诞生前，根本无法想象苹果智能手机会带来怎么样的用户体验。
中国的互联网企业在颠覆了零售渠道后，继续以破坏性技术开始了对传统工业的改造，也就是所谓的C2B，customertobusiness.C2B模式是真正客户驱动的商业。企业用较低的成本建立起和客户持续的互动，并在此基础上，通过不断地运营来迭代优化对客户的服务。例如，阿里最近推出了蓝犀牛：大数据赋能犀牛制造工厂上线。一边是面向淘宝商家，以销定产，做到小单快反，解决服务和成本难题；另一边则是赋能服装工厂，做到“合理安排产能”。通过犀牛工厂这个样板间，未来将数字化生产模式“移植”给成百上千家工厂，让工厂生产流程数据化和透明化。
传统企业的数字化转型能成功吗？
传统企业也已经认识到互联网新型企业的冲击，纷纷展开了数字化转型的步伐。比较引人注目的有高瓴资本私有化百丽鞋业和战略投资格力集团两个案例。
20xx年下半年以来，百丽国际经受了新零售带来的巨大考验，转型不利，销量，利润都开始下滑，业绩面临巨大挑战，股价大幅缩水80%。高瓴资本在20xx年7月，私有化百丽国际，推进百丽国际的私有化转型。其核心理念是在百丽国际的核心竞争力上做加法，充分信任百丽国际的原有管理层，在此基础上调动数字化赋能团队，精益运营团队进驻工厂，门店，开展数字化转型，拓宽电商渠道，提供线上线下一体化解决方案。将百丽国际打造成一个零售业的新模式企业。
20xx年，高瓴参与格力电器的国资混改，受让了15%的股权。未来会帮助格力电器引入更多的战略资源，实现战略发展的重新定位，核心技术的突破及国际化，多元化发展等。以数字化转型为标志的产业变革，逐步实现产业的升级。格力电器多年以来在家用空调市场的占有率和产销率一直保持第一。但是20xx年上半年，格力的空调业务营收413.33亿元，美的则在空调业务上收入了640.3亿元，这是多年以来美的首次在空调业务上超过格力。具体到空调业务的增速，美的只下滑了10.37%，格力却大幅下滑47.89%。格力不单只是受到美的的挑战，更是受到了互联网企业小米的威胁。最著名的是20xx年底的“10亿”赌约，当时，小米的雷军认为，5年内，小米的总营收能超过格力，并愿意赌1块钱。董明珠认为不可能，并表示，要赌就赌10亿。根据20xx年财报，小米的总营收为1749亿元人民币，而格力的总营收为1981亿元，“10亿”赌约，董明珠险胜。但是代价却是格力的疯狂压货，反而被美的乘机打劫。20xx年8月28日，董明珠表示还想再跟雷军赌5年。20xx年的上半年，小米的营收超过了1000亿元，格力的营收为706亿元。看来格力的数字化战略转型需要几年时间的努力。
下一个5年之约到底是代表数字化转型的传统企业胜出还是携带互联网基因的创业型企业胜出呢？在对传统工业时代的颠覆中，究竟是互联网企业赢面大还是传统企业转型后可以胜出？百丽和格力等传统型企业龙头是否能够走出创新者的窘境，转型成功呢?让我们拭目以待。
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内容简介：《新参者》被公认为东野圭吾“加贺恭一郎系列”迄今最高杰作。在本作品中，高手加贺能解开谜团，凭借的不是天马行空的想象，也不是严密逻辑的推理，而是 “情”。东京，洋溢着浓浓传统风情的日本桥地区，一个刚搬来的独身女子惨遭勒杀，刚调任此地警局的刑警加贺着手调查。父女争吵、母子误解、婆媳矛盾……在市井生活的平凡表面下，加贺抽丝剥茧，不仅破解情感之谜，还原疑案真相，更秉持悲悯之心，疗治案件带来的创伤，给痛苦者鼓励，让受挫者前行……
新参者读后感，来自当当网上书店的网友：新参者，新来的人。看起来平平淡淡，甚至有些生硬的标题，却能触动人心最暖的部分。毫无疑问，作为“破案者”的加贺与作为“受害者”的峰子，两人都是新参者。一个是刚刚调职的刑警，一个是搬来不久的住户。新人调查新人，自然问题重重。案件本身是冰冷的，但东野却不愿用冰冷的态度去对待。于是我们便看到加贺在街头巷尾走走停停，耐心倾听家家户户的轻声细语。一次次再繁琐不过的问询串在一起，竟展开了市井中最动人的真相。生病的老人，吵架的婆媳，反目的父子，赌气的朋友。都是我们最熟悉的场景，都是我们最容易忽视的场景，都是最能打动人心的场景。其实陶瓷器店的媳妇也好，料亭的小伙计也?，还有刚刚步入表演殿堂的清濑，大家都是新参者。新来的媳妇一边与婆婆争吵一边处处为婆婆着想，刚入行不久的小伙计一边抱怨老板的行为一边为老板坚守秘密。他们不断适应，不断烦恼，这才是生活。说回加贺与峰子。新人调查新人，其实他们本不应成为新人，但由于内心深处割舍不断的情感与原则，他们在某一个交叉点相会了。《新参者》的故事没有跌宕起伏，没有惊心动魄，但无数细小的情感交织在一起，有时会比悬疑与惊悚更加牵动人心。人会来来往往，人情则恒久不变。
新参者读后感，来自卓越网上书店的网友：难得东野会细细地叙写东京洋溢着浓浓传统风情的日本桥地区的父女争吵、母子误解、婆媳矛盾，而且还塑造了一个“不抽烟，牙齿雪白，肩膀宽阔，轮廓分明，眼神犀利，笑容温暖。沉稳敏锐，细致执著，知识渊博，涉猎广泛。曾获日本剑道冠军，谦逊有礼，重情重义，强悍又温柔……”的新来的刑警加贺恭一郎！虽然貌似更偏向社会派人情，但一个个故事本身仍然结构精巧，笔法犀利，又在极紧要之处笔锋一转，揭示人情温暖。看过阿部宽主演的日剧《新参者》，里面的加贺身形高大，但身材偏瘦，那衣服架在身上，感觉有点萧瑟，加上阿部宽大叔细而忧郁的眼神，远没有东野作品里的加贺完美，但个人觉得这才是真真正正的加贺！尤其是他痴迷于人形烧的样子，其实啊，人就是因为不完美才迷人吧。
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一魏连殳在世俗人的眼里是一个不被理解的人，是孤独的。就连自己的本家看来，他仿佛也是一个外国人一般。他的行为：
所学的明明是动物学，却去做历史教员;对人爱理不理，却常喜欢管别人的闲事;不重视家庭，却极孝顺祖母……在别人眼里是古怪的。所以在他祖母的葬礼上，他们都准备好对付他了。因为他是“吃洋教”的新党，向来就不讲什么道理。
他这样的命运其实是当时五四时期启蒙者的普遍命运——不被世人理解。所以他只能在祖母的葬礼上，用嚎啕大哭来哀悼自己的祖母，哀悼像他自己一样不被理解的孤独者。这哭声里透着凄凉，悲哀，无奈，愤怒。
事实上，他已经认识到，像他这样的人，都是自己制造孤独，放在嘴里咀嚼的人。所以他对别人总是冷淡的，因为他对这个世界有点绝望。然而，他又不是彻底地绝望。
他把希望寄托在孩子们身上。即使他看到房东肮脏丑陋的孩子，眼里也会有一种难得的喜悦。在他看来，孩子天真，没有大人的坏习惯，是中国的希望。
但最后，他的这一点希望也随之破灭了。
接踵而来的失业，让他不得不开始逐渐向现实低头，甚至愿意去干“钞写”这样的活，此时的他还想活下去，为自己活下去。但残酷的生活并没有给他机会去买他写的邮票。
他一点点的被逼是“死”了，终究向现实低了头，得了一个杜师长顾问的职位。一个在别人眼里是前途无量的职位。但他知道此时他已经死了。在别人眼里，所谓的成功，在他眼里，就是彻底的失败。
活着的只是一具没有灵魂的躯体。风光的背后有着无奈和悲伤。
实际上，魏连毅是五四启蒙运动的缩影。他们想用热情和梦想来改造这个社会。却不被人理解。是一些孤独的人在心里和生活中，在世界的眼里。
后来很多人不得不向现实屈服，过上世人眼里的“上层生活”但他们的内心仍旧是不如意的，煎熬的，
正如魏连殳一样，他用今天买进，明天卖出，弄破来表达他的不满，所以最后他死了反倒是解脱了，让他显得十分的平静，用含着冰冷的微笑，来嘲笑自己，嘲笑这个社会。
但鲁迅先生并不是绝望的。文章的结尾用“浓云已经散去，挂着一轮圆月，散着冷静的光辉’s说明他还是感觉到有些希望的。
二《孤独者》收于鲁迅**集《彷徨》，这部**集在开头便引述了屈原《离骚》里的两句话：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。这部**反映了鲁迅在当时探索中的犹豫，但他想找出路却找不到出路，表现了一种无路可走的痛苦。
写下《孤独者》的时候，正是1925年10月17日，当年鲁迅正处于受敌的状况，对现实状况的思考与探索，内心世界充满苦闷孤寂而又渴望冲破这种桎梏寻求希望，从而陷入迷惘、困惑、孤独。鲁迅对社会、对人生冷静地观察，冷静地思考。外在环境的压迫，让他感到孤寂，感到苦闷，不得不如“一匹受伤的狼，当深夜在旷野中嗥叫，惨伤里夹杂着愤怒和悲哀”，以这种嗥叫的方式反抗社会的压迫，反抗内心的绝望。
《孤独者》通过以“我”的口吻讲述了三个故事：魏连殳的祖母的故事，魏连殳的故事，“我”的故事。在这三个故事中，描绘了三个变化：孩子的变化，魏连殳的变化，“我”的变化。
孩子本是天真烂漫的，心性应是纯净的，内心世界应是充满儿童所应有的童真、简单。然而，在《孤独者》里的孩子并不是这样。故事里的大良、二良开始时愿意和连殳玩耍，会经常到他家玩，只要磕响头，装狗叫，便能得到自己想要的东西。
如果说一开始，孩子生来就顽皮顽皮，但后来逐渐被环境同化为自己的目的，失去了应有的尊严。魏连殳成了“异类”，孩子在大人的教化下，已不再和他玩，连魏连殳的东西也不要吃了，甚至是一个很小的小孩，拿了一片芦叶指着他，喊“杀!”。
此时的孩子们，俨然是像周遭的大人们一样看待魏连殳，一样逃避他，戕害他。这是怎样一种无法言说的悲哀与愤怒，养熟了他们，寄予希望于他们，到头了却是遭到这种残酷的背离。从《孤独者》这里对孩子变化的描述，可见出鲁迅内心对待孩子是如何凄凉的悲愤。
为的变化可以从他对待孩子的态度和自己的行为中反映出来。魏连殳起初对待青年和孩子是热情的，把他们看得比自己的性命还宝贵，也总喜欢逗小孩。他认为“孩子总是好的，他们全是天真”，认为中国的希望在孩子。
当“我”反对他的看法，他竟至于“气忿了”，便又显出许久不见的“冷冷的态度”。魏连殳总认为孩子是天真的，没有大人的势利与贪婪，有不好的变化也是环境教坏，因此更得注重爱护教养。可惜三个月之后，连殳竟也被“天真”的孩子仇视了，他对孩子的态度开始憎恨，也默认了“我”的观点。
此时的连殳已变得愤怒，更显出他的孤独，因而会有后来对待孩子们的报复：要他们装狗叫、磕响头。与其说是莲河对背离自己的孩子的报复，不如说是莲河对共同的势利和贪婪的报复。
魏良国对待孩子的态度充满了爱、猜疑、绝望甚至复仇。他的愤怒与悲哀正是由于自己对孩子们爱得太深，希望启蒙孩子们去反抗大人们那样的庸众的麻木，最后却以悲剧收尾。这又何尝不是鲁迅的真实写照呢。
“我”是**里的经历者，也是一个旁观者，是一个叙述自我。从《祝福》到《伤逝》，再到《孔乙己》，鲁迅的**里多出现这种“叙述自我”与“经验自我”的叙述视角。以知识分子的态度进行叙述，实质上是作者冷眼中平静的语气中无尽的悲哀。
因此，故事中“我”的变化不得不说更像是鲁迅先生灵魂的自我解剖。
《孤独者》的篇写道：“我的心地就轻松起来，坦然地在潮湿的石路上走，月光底下。”鲁迅在**里不停地重复着“走”，其实就是他在冲破桎梏的过程中思考得出的结论：
以永不停止的行走彻底反抗绝望，在孤独的荒漠中，如苍狼长嗥般悲切而坚定的抗争。他用无情的笔批评敌人，同时也解剖自己。带着愤怒和悲伤，他审视着无法直接面对的冰冷生活。
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内容简介：人的梦境了隐藏了什么涵义？古墓中的千年干尸是否也会做梦？《公主志》2011年倾力巨献，创刊五年，首部暗夜幻梦系小说，大爱好评，震撼推出！神秘诡奇的设定，匪夷所思的故事，梦与现实，古与今，幻与实，游离瑰彩的梦境，荡气回肠的爱恋。
捕梦者读后感，来自淘宝网的网友：是十一个关于梦的故事，虽然中间有一两个流于平淡，但是真心觉得有几个故事很好看的，第一个 瀛洲牧 还有后面 梦回唐朝 碎梦笺 洛城迷梦，冉遗 都很好看，最喜欢的是 一梦千年 和云路火渊。。感觉故事还没有完，希望能看到后续的故事。
捕梦者读后感，来自当当网上书店的网友：每一个梦都寄托着美好的幻想，内容丰富，情节感人，文笔流畅，让人甚是喜爱，总之，我很喜欢！~~
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作为一本关于创新的书籍，《创新者》（The Innovator's Dilemma）被誉为一本能够帮助人们了解为什么市场领导者会沦为失败者，以及如何在许多领域取得成功的书籍。它主要讲述了有效的管理和创新之间的矛盾，以及如何在这种矛盾中维持平衡。读完这本书，我深刻认识到了企业在不断发展的市场竞争中所谓的“创新者的困境”，让我深入思考了许多公司的成功和失败原因。
首先，作者凯瑟琳 - 克里斯滕森（Clayton Christensen）通过具体的实例和数据，揭示了为什么企业会错失市场的根本原因：它们忽视了技术和市场的变革, 平衡有效的现有产品和服务的需求，而忽视了新兴技术和新产品所需的创新。
创新者即是指那些创造新市场、新产品或服务的人，而非那些改进现有市场、产品或服务的人。采用新的技术来创造新产品或服务的公司必须为客户提供更高质量的产品，同时降低成本。在这个过程中，它们会重新定义当前市场的面貌，赢得更多的市场份额，因此更有可能成功。另一方面，现有的领先企业集中精力于它们已经拥有的技术和市场，它们并不会摆脱这些盈利稳定的产品和服务，因此，它们很少面对颠覆性的变革和创新。这样一来，当市场需要一些巨大变革的时候，这些领先企业就会被更具创造力和更有前瞻性的公司击败。这就是“创新的困境”。
其次，书中也探讨了如何在这种矛盾中达到平衡。创新者需要在积极探索新市场和产品时平衡当前市场的贡献。 在有限的资源下，有效地管理核心业务是很重要的，但同时，企业必须为未来的变化做好充分的准备。因此，为了保持竞争力，企业必须采取一种创新型战略——逐步地对新产品或服务进行投资，以实现适度地创新。这意味着企业必须不断尝试和实验，以发现市场上未满足的需求，并且将创新分配给不同的团队来推动创新，从而实现与逐渐萎缩的领先企业的竞争。
最后，作者强调了与 纵向整合相反的“分割化整合”的战略的重要性。即企业通过收购和并购来促进创新和发展能力。例如， 企业通过收购其他公司来获取专利和技术，使自己具有更好的市场竞争力。这种收购行为通常会在企业无法通过内部开发获得所需的技术或知识的情况下发生。
总之，《创新者》这本书对于每一个有远见的创新者来说，是一本非常有启发性的读物。它帮助我们了解企业成功和失败的根本原因，并且在企业发展的道路上指明了方向。通过学习这本书，当我们面对“创新者困境”时，我们将能够更快地做出正确的决策，领导我们的公司在市场竞争中不断成长、创新和发展。
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魏连殳在世俗人的眼里是一个不被理解的人，是孤独的。就连自己的本家看来，他仿佛也是一个外国人一般。他的行为：所学的明明是动物学，却去做历史教员；对人爱理不理，却常喜欢管别人的闲事；不重视家庭，却极孝顺祖母……在别人眼里是古怪的。以至于在他祖母的葬礼上，他们都要严阵以待的对付他。因为他是“吃洋教”的新党，向来就不讲什么道理。他这样的命运其实是当时五四时期启蒙者的普遍命运——不被世人理解。所以他只能在祖母的葬礼上，用嚎啕大哭来哀悼自己的祖母，哀悼像他自己一样不被理解的孤独者。这哭声里透着凄凉，悲哀，无奈，愤怒。
其实他早已看明白了，像他这样的人，是亲手造成孤独，又放在嘴里去咀嚼的人。所以他对别人总是冷冷的，淡淡的，因为他对着个世界是有些绝望的。然而，他又不是彻底地绝望。他把希望寄托在孩子们的身上，就算是看到房东又脏又丑的孩子时，他的眼里也会出现平时少见的欢喜。在他看来，孩子是天真的，是没有大人身上的陋习的，是中国的希望。
但最后，他的这一点希望也随之破灭了。
接踵而来的失业，让他不得不开始逐渐向现实低头，甚至愿意去干“钞写”这样的活，此时的他还想活下去，为自己活下去。但是生活的残酷，却不给他机会，使他连写信的邮票都买不起。
他一点点的被逼是“死”了，终究向现实低了头，得了一个杜师长顾问的职位。一个在别人眼里是前途无量的职位。但他知道此时自己已经死了，在别人眼里所谓的成功，在他看来他是彻底地失败了。活着的只是一具没有灵魂的躯体。风光的背后有着无奈和悲伤。
其实魏连殳就是五四时期启蒙者的缩影，他们怀着满腔的热情与梦想想改造这个社会。却不被人理解。是一些在心灵上和生活中的孤独者，世人眼中的异类。后来很多人不得不向现实屈服，过上世人眼里的“上层生活”但他们的内心仍旧是不如意的，煎熬的，
正如魏连殳一样，他用今天买进，明天卖出，弄破来表达他的不满，所以最后他死了反倒是解脱了，让他显得十分的平静，用含着冰冷的微笑，来嘲笑自己，嘲笑这个社会。
但鲁迅先生并不是绝望的。文章的结尾用“浓云已经散去，挂着一轮圆月，散着冷静的光辉’s说明他还是感觉到有些希望的。
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创新是引领发展的第一动力，是构建现代经济体系的战略支撑。”
——十九大报告
现单位正在如火如荼的开展“全面创新，全员创新”的活动，可作为一名收费员，如何挖掘创新素材，提高岗位技术含量一直困扰着我，直到我了解到《微创新》这本书，才渐渐地知道了自己努力的方向。
《微创新》是一本教我们如何去创新的书。它颠覆了传统的创新思维，认为创新不是个人的天赋，不是天上的发散思维，而是任何人都可以通过学习掌握的技能。作者告诉我们，通过一些固定的规则和方法，我们可以在熟悉的领域获得比框架外更为辉煌的创新。
那么这些规则和方法是什么呢?
好的创新取决于框架内的思维，创新点在我们的手中或在我们的身边。我们始终在苦苦思索某个问题要如何才能创新而无果，但若是反过来呢？我们提出了很多奇怪的想法，然后思考了适用的场景，并从问题的答案建立了一个创新的想法。
形式第一，功能第二，这是制度创新的重要原则。所以，创新的关键或许就是先用方法找各种可能的创意，然后再思考把创意用在什么地方，用这样的方法产生的解决方案往往是出乎意料并充满创造力的。
作者提供了五种寻找创造性答案的工具，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务协调策略和属性依赖策略，并通过简单的增减组合实现了质的变化。比如，将博客文章从无限字数减少到140字，就产生了微博；电视上多了一张**，具有画中画功能；自行车多了两个轮子，还有儿童安全自行车等。
创新就像一把杠杆，总能撬动意想不到的奇迹。对于我来说，现在还只是停留在一个理论的学***，若要实现创新，仍需在日后的工作中不断去实践。同时坚持“每日创新三问”：
如果不创新，我们会是怎么样；如果不始终坚持创新，我们会是怎么样；如果不把创新成果转化作为一个检验标准，我们又会是怎么样。我们不能将创新工作流于口头，停于书面，不能只是为了创新而创新，而是要坚持问题导向，踏踏实实，对本职工作精雕细琢、精益求精，瞄准降本增效这个中心，积极参与到“全面创新，全员创新”的活动中，为高速事业做出货真价实的贡献。
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今天，我在启智学校上作文课时，张老师给我们讲了一个关于罗伯兹的妈妈是个瘸子的故事。
罗伯兹嫌弃妈妈是个瘸子，对母亲说：“我不喜欢别人看我们的那种怪怪的眼神。”
父亲严肃的告诉罗伯兹，妈妈是因为罗伯兹小时候淘气时，为了救他而被卡车撞伤的。罗伯兹羞愧万分，他泪流满面，心想：自己做了一件多么愚蠢的事呀！
我也做过一件错事。有一次，我看见了一个芭比娃娃觉得很漂亮，要妈妈给我买。妈妈不同意，说：“步行街的好一些还便宜一些，到那里去买。”我连连说：“妈妈小气，妈妈小气。”我的心里很生气，不理妈妈。过了几天，妈妈给了我一个惊喜，她给我买回来了跟那个超市里一模一样的芭比娃娃。现在想一想，我当时真不应该。
读了这个故事，我知道了：生你养你者，她的爱永远是无私的。
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星期天，我看了一本叫《天才狗》的书，里面的文章都是美国孩子写的，很好看。但我印象最深的是《发愁者》这篇文章。
这篇文章讲述了一个美国小孩，他经常发愁，他怕宇宙中的黑洞会把地球吞掉，他怕有一天银河系会分开…总之，他每天都生活在忧愁之中。我觉得他发愁的可笑，这愁不应该发生在他身上，但我一想忽然脑袋被什么东西刺了一下，我不就是他吗？
我又想起了我暑假的经过。暑假里，我也怕自己生病，如白血病、心脏病、痴呆等各种疾病，于是我天天问爸爸，我会不会出事，但爸爸总是耐心地说我没什么，我想：“爸爸也应该认为我很可笑吧。”
是啊，每当我总是担心地问爸爸时，爸爸总是很耐心地回答，我想，这也是爸爸对我的一种责任感吧！
我明白了：一个人生病是一回事，忧愁又是另一回事了。一个人生病不可怕，只要天天和正常人一样开心快乐，那他的`疾病就会被渐渐忘记，那我没得病还有什么可忧愁的呢？我正想着，只感到脸上红红的，惭愧得火辣辣的，真想找个地方钻进去。
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由于要学习现当代这门课，这门课就是要深入了解作家及其著作，为了在课堂上不至于听不懂就开始看大作家的书。一直以来，我都是因为喜欢三毛、龙应台、白岩松等人才开始读他的书的，我对历史不太了解，也不读革命时代的书，所以现在我开始和他接触，有一个人务，希望能从中获益。因为学习鲁迅，我去图书馆借了他的一些书，开始读。
一直以来对鲁迅的感觉就是一个革命家从高中学习的几篇课文觉得他的文笔特别锋利，眼光敏锐针对性特别强，大家对他的评价也无外乎是批判家，他的文章大多是对封建礼教的反对，而他的杂文更是短小精悍，像投枪、匕首，看了《孤独者》有了新的感悟。或许对历史不了解所以不能回到当时的背景来深入时代意义，但是觉得他塑造的这个人物很真实，不仅是以前也是现代的一个缩影，就从人物方面做一下自己的见解。
从开始看觉得魏连殳虽然行为异常但是还是一个很有爱心、善良、有追求的文人但是时代变了他的失业让他残酷的面对现实，为此他做出了改变不仅仅是对待生活的态度还有他的性格也变了，最后被现实逼得变成一个为生活出卖自己灵魂的人。觉得很可悲，由此想到现代社会，不是也有很多为了生活奔波的人，他们改变了自己的由衷。就像《北京爱情故事》中石小猛和吴迪，都是一样的起点，一起上大学，一起大学毕业然后找工作都是为了在北京有自己的立足之地而奋斗，但是却在金钱的面前作出了不同的选择。
小猛为了房子放弃了女朋友，最终以不正当手段得到了自己想要的事业，但他迷失了自我，迷失在城市的名利场，失去了朋友，背叛了彼此。有时候，一旦他做出错误的选择，就很难回头了。
因为从小走了不同寻人的路，出去读书，被大家看作异类，所以做的事情也得不到大家的理解，又是跟着祖母在没有亲情的关爱下长大的，也许这样导致了他的孤独，从小就不懂得交流。环境也是影响经济增长的重要因素。越来越多的留守儿童真的担心自己的心态会不会对未来产生不良影响。虽然环境不时很好，但他接受的教育让他懂得尊重老人，这仍然是好的。
在祖母葬礼结束后他放声大哭“就像一匹受伤的狼，当深夜在旷野中嚎叫，惨伤里夹杂着愤怒和悲哀”一句比喻把魏连殳的悲痛心情描写的再贴切不过，他就想一只孤独而高高在上的狼，没有世俗的观念，没有束缚，但是他一样有感情，只不过他的方式不同罢了。他对任何人都很好，包括仆人和孩子，但结果不能被接受。只能说是时代的悲哀。在那个很难保护自己的年代，不要想太多。因为失业，他意识到生活的困难。为了生存，他卖掉了
了自己的东西甚至他最珍爱的书籍。残酷的现实让他从自己的世界走了出来，追随时代他不得不向环境低头，亲手推翻了自己的观念，当了军阀部队里一个师长的顾问，躬行“先前所憎恶、所反对的一切”。周围的人趋奉他，颂扬他，他胜利了。
然而实际上他却失败了。他在“胜利”的喧笑中独自咀嚼着“失败”的悲哀，终于背负着内心的创伤寂寞地死去。
他的悲剧或许是时代所迫，但在同一时代，作者并没有改变自己的初衷，仍然坚持自己的道路。所以不管你身处什么环境，只要你的心不改变道路，道路就会在你脚下。看看你的个人心态。
古人的悲剧已经存在。我们不能改变，但我们可以惩罚他们。我们可以有一个漫长而坎坷的未来，坚持自己的道路。
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越简单的越有力量——读《创新者的窘境》读后感3000字：
老早之前就听说了这本书，一般来说我不太喜欢看和企业管理沾边的书。我尤其反感的是多数这类文章那种指点江山的气势，如果一个病人去找医生看病，医生什么检查都没做张口是包治百病，然后讲一堆诸如早睡早起，少食多餐，清单饮食之类的道理，想来病人也是满腹狐疑的。
除非，这位患者已病入膏肓，既然医生打包票妙手回春，那就如同抓住了救命稻草，不妨一试了。另外，管理这个概念太宽泛了，似乎什么问题都能装进这个框里。从一两个名词出发，各类专家都能立的住脚，如果再有传统文化加持，或者拉几个国外专家背书，那就如虎添翼，无往而不胜了。
这个万金油式的处方我想起一个考试的秘籍——细心。保证每一题不粗心失分永远是对的，但如果你后面三道大题不会做，作文基本每次都跑题，那答题卡涂的再漂亮也是白给。
管理问题，就是个细心的问题，而很多企业的问题，肯定是碰到了不会解的难题。《创新者的窘境》让我喜欢的一点是，他先分析了大量的案例，试图从中找到自己的结论，然后，他用这个假设又去分析其他的案例，最终证明了这一点，并基于此给出了可行性的建议。
这一套路，是做研究的套路，是令人信服的。书中的结论，与创新有关。创新，是绝大多数企业的存亡必争之路，就如同考试中考察企业是否对知识点融会贯通的三道大题。即便是可口可乐这样的公司，也每年都在尝试推出不同口味的饮料——虽然多数并不成功。
然而，还是不断地有企业死于“失去活力”、“无力创新”，随着科技发展的提速，似乎企业的寿命也在迅速的缩短，“百年老店”似乎愈发的稀少。柯达、诺基亚、摩托罗拉——即便连这样的公司都难逃厄运，如同死于政治幼稚是很多能征惯战的武将宿命，创新似乎也成为很多大企业的死穴。
创新，究竟是什么？
最简单的理解，创新就是创造之前没有的东西，如果再具体点，针对一个企业来说，就是创造消费者需要的，之前没有的东西。但显然，柯达、诺基亚和摩托罗拉都做到了。死于数码相机的柯达，是实际上的数码相机的发明者，实际上第一台数码相机原型机就是柯达制作的，而且，柯达公司一直手握此项专利到最后。但是，柯达还是被数码相机打败了，曾经的优势——遍布全球的洗印店，最终成了柯达公司巨大的包袱。
诺基亚，死于智能手机，但是诺基亚也曾开发有自己的智能手机系统——塞班，并一度与安卓平分秋色。作为一家因品质卓绝而备受消费者追捧的手机品牌，诺基亚败的莫名其妙、突然而势不可挡，令人唏嘘。而摩托罗拉的失势也同样让人难以理解，从最初的大哥大，摩托罗拉就一直是手机界的领头者，我清楚的记得小时候看过的一段两个雕像使用摩托罗拉打电话的广告。如果说摩托罗拉不思创新，那又如何解释其每个月都有新机型上市的行为？
他们的创新都被后来证明是有价值的，但依然不能阻挡他们走向衰败。因此，很多人说，大公司人浮于事，官僚僵化，导致公司对市场的响应迟缓，最终没落。因此，问题又落到了管理上，就如同每次讨论疾病，最终都会落到生活习惯不健康上一样。
不是的！——《创新者的窘境》明确的说道——实际上，有些公司采用了更加高效的管理后，反而更快的走向了死亡。因为创新意味着风险和未知，而高效的管理则恰恰是要降低风险和未知。按照书中给出的理论，高效的管理将企业更加牢固的绑定在现有的价值链体系中，而公司死亡的根本原因则是现有价值链体系的崩溃。抱着一艘要沉的船，抱的越紧，死的越快。
整本书都在围绕这个问题进行论证和分析，如果将作者用以分析硬盘制造商以及挖掘机制造商的方法应用于柯达，则会发现同样是适用的。
柯达在早年拥有强大的冲印门店的渠道铺设力量和胶卷市场，因此在发明了数码相机后，柯达并没有重视这一技术，反而担心这一技术会冲击自己现有的利润空间。直到日本的佳能、尼康、奥林巴斯等对其迎头痛击，柯达才奋起直追，但大势已去，这家百年企业，最终还是上演了一场当代商界的《俄狄浦斯王》。有人把这解释为公司内既得利益集团的自私和狭隘导致的大公司病，相比之下，《创新者的窘境》的视角显然更有高度。
自私和狭隘暗示了偶然性，依然认为是人的问题，而《创新者的窘境》则指出了其中的必然性——对现有价值体系的依赖，要跳出这种宿命，是一场充满偶然性的冒险。书中给出了一条指导性的原则——要勇敢的为新技术寻找合适的市场，而不要始终盯着现有的市场推进技术。在这一指导原则下，作者还给出了可行性的方案，并用实例证明了其可信性：在现有公司的体系之外，成立独立的实体来全权自主的发展新的业务。
在这些观点上，作者成功说服了我，虽然在实际中，其操作性还要受到很多现实因素的制约，但是起码给想要活下去的公司指明了一条生路。究其核心，不论形式如何，就是要自己颠覆自己。很多国内的企业家也是英雄所见略同的，比如马化腾似乎就说过（大致意思），微信就是要革QQ的命，不这样向死而生，腾讯就难以长存。
为什么会这样？
这是我在看书的时候不断思考的问题，盯着市场，盯着客户，为什么会出错呢？说明这个逻辑本身是有欠缺的，而这是《创新者的窘境》没有讨论的。不断地满足客户和消费者，这个原则是没问题的，矛盾在于，企业的研发和投入具有延续性和积累性，而客户和消费者的需求则不是简便的，甚至连群体本身都不具有统一性和连续性。这才是本质的矛盾。
可以说，经济学里通常将消费者假设为完全理性的，而在对产品的选择上，消费者整个群体来说，也许真的可以看作完全理性的。他昨天还在跟你讨论硬盘的容量再大一点，价格再一点，体积不是问题，但是转身可能就去购买了更小的硬盘——哪怕价格更贵。
这个群体不做思考，只做选择和判断。因此消费者群体，或者说市场在当下做出的选择对未来可能完全没有参考意义——因为下一刻选项可能就变了。而选项的改变，不是市场导致的，是技术本身导致的。这可能就是乔布斯说的“消费者并不知道自己想要什么”——因为消费者并不知道下一刻有哪些产品可以让自己选择。
在技术出现变革之前，技术的发展本身是有延续性的，因此厂商可以拿着自己下一代产品的图纸给消费者看，从而根据选择进行迭代。这么做的合理性在于所有主流厂商的下一代产品都是差不多的东西，区别仅在细节，说白了，就是消费者其实没什么选择。但是当技术出现了变革，之前做的那些问卷就全都白费了，因为问卷里根本没有出现变革的选项，而现在，消费者可以有更为开放的选择了。
当然，这是一个静态的分析，并不能替代书中关于从市场下端向上端移动的现象的分析。但我认为这更接近事物的本质。
倘若如此，那么抛开占领市场的技术环节不说，新的技术和产品层出不穷，对于企业来说，又如何选择呢？书中给出的建议依旧是独立经营，因为这样团队就可以足够小，那么培养市场的初期，很小的营收就可以支持团队活下去并进行发展。这其实还是试错的方式，作者刻意回避了一点，如果同时出现了多个技术方向，那该如何呢？要知道，当初柯达并不是完全的墨守成规雪藏数码拍照技术的，而是押注在快速成像的拍立得相机上了。一家能够做大企业，不可能完全放弃创新，死吃老本，更可能的是很难有精力同时推进很多技术方向，在选择中出现了失误，被市场所抛弃。
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内容简介：两位大师奇妙而独一无二的跨界合作：灵性导师艾克哈特·托尔的深刻洞见和广受好评的“MUTTS漫画之父”帕特里克·麦克唐纳令人愉悦的插画作品，精妙地结合在一起，浑然天成，字里行间充满了感动人心的力量，传递了对自然、动物、人类及所有生命的深邃挚爱，激发我们对存在本身的感悟和崇敬。《守护者》不但赞美和唤醒我们与所有生命的一体感，而且让我们在当下找到奇妙和欢乐，寻回我们遗忘良久的日常生活之美。
守护者读后感，来自淘宝网的网友：夏日里，守在农家小院里，几乎是最近的距离中接触自然界了吧？看到那些朝生暮死的小昆虫，仅仅不过一天24小时的生命，也要聚在它们能找到的光源——只是一盏日光灯而已，尽情飞舞，绽放最美的轨迹，此情此景，总让身为万物之首的我们生出万般感慨。 记得小时候，路过邻居家的灵堂，目睹着孝子贤孙们卖力的表演，脑海中浮现的是老人生前......
守护者读后感，来自淘宝网的网友：城市的钢筋水泥，总是把我们禁锢的太紧。北京就是这么一个大工地，大家都在挥锹挖坑，埋掉人或着被人埋掉。有人说，这是一个最好的时代，也有人说，这是一个最坏的时代。其实每代人都会对前途惘然、都会觉得生活欠缺新意，时代没什么差别，每代人都是自恋的。我们迷失在行动、思考、回忆、预测中，迷失在复杂的问题世界中，于是，我们阅......
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《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》力图在弘扬科学精神，提倡科学方法，普及科学知识上下功夫。《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》讲述了几十个科学史上的创新故事，以改变人们认为科学研究枯燥无味，使《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》成为一部全方位启迪人生智慧的生动教材，化为一曲有关科学的绚丽多彩而又妙趣无穷的华彩乐章。
其中讲了咖利略山西省一个"不起眼"的中学生。 可就是这个中学生，在1986年竟使制造保险锁的工程师们大吃一惊。赵玉祥的巧妙发明是：他去上学的时候，在外面用普通门锁把门锁上，屋里的人照样可以开门出去；屋里的人插上插销，外面的人也可以开门进去。当然，这只有拿钥匙的自家人才能做到。这项发明说来也很简单：用一长一短两片门锁搭扣，重叠起来，都钉在门框上，短的在里面固定，长的在外面，可以活动，而且朝屋里的一端做成钩状，以便钩住插销。 这样，外面的人虽然用锁锁上，但屋里的人拉开插销照样可以开门出去；屋里的人插上插销，外面的人只要把那片活动门锁搭扣往下按动，钩子离开插销，也可以把门打开。赵玉祥用了两面神思维和逆向思维方法，巧妙的解决了保险锁才能解决的问题，从而获得了第三届全国青少年科学创造发明一等奖。
荷兰科学家惠更斯 （1629~1695）等主张光的波动说一光是一种在媒质中传播的机械波，但在当时微粒说更符合人们的直觉，加上牛顿的威望等因素，微粒说占了上风。 1801年，英国物理学家托马斯·扬（1773~1829）在皇家学会宣读了《关于薄片颜色》的论文，提出了干涉、波长等概念，用着名的双缝干涉实验支持了波动说，使沉寂了近百年的波动说又复活起来。同时，法国科学家菲涅耳（1788~1827）给光的偏振现象建立了经过实验检验的数学模型……
这本书令我受益匪浅！
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创新是社会发展的基础，是企业发展的动力。单纯的创新已经无法适应当前社会的高速发展。哈佛商学院教授，被誉为“创新大师”的克林顿克里斯坦森在书中为我们引进了一个新的概念-“破坏性创新”。
创新，这个词可能被很多人理解，具有破坏性，大多数人也知道这个词。那么把这两个词连接在一起就有限让人摸不到头脑了。那么什么才是破坏性的创新呢？
从公司的立场上简单的说，就是打破原因的市场模式，寻求新的成长路线。
早在20世纪80年代初，球囊血管成形术仅适用于高危心脏病患者，大多数患者只能默默忍受。对血管扩张的巨大需求催生了新一代外科医生，他们将导管插入病人阻塞的动脉中，以疏通血管。但是，这种做法的效果却不尽人意。
因为这种方法简单廉价，即使是未经培训的医生也能进行这种手术并获利。因此，血管舒张在心脏病领域创造了一个巨大的新市场。
由此可以看出，我们要学会从“零消费市场”当中抓住成长机遇，客户会把破坏性产品和没有产品可用进行比较，比较之后，他们会发现，即使破坏性产品没有高性价比，也不像**产品那么品质优良，但他们也会购买，因为新客户市场对性能的要求是很低的。因为新客户可以用很少的钱轻松体验新产品。
那么，那些东西是企业可以做，可以尝试的，就需要企业做明确的企业定位，确定自己的业务范围。但是，要保证自身的核心竞争力，必须进行清晰的分析。有些东西目前似乎不是核心产品，但它们也可能是未来企业的核心竞争力。以ibm为例，他们的企业定位非常明确。ibm很早就把微处理器交给了英特尔。ibm认为这是为了专注于它最擅长的方面。
当时，很多的商业**都赞扬ibm 外包的这种形式，既缩减了研发成本，又提升了公司的市场。但是，当时的ibm并不知道，他们所放弃的，正是接包公司成长的核心力量，并且在之后的十几年当中，成为行业内最赚钱的机器！
创新活动往往失败，有时不是因为一些致命的技术缺陷，不是因为市场还没有准备好，而是有时是因为管理者或负责创新的部门是否具备创新能力。相信ibm外包工作的负责人，在英特尔雄霸微处理器市场的时候，一定会后悔当初他的决策。因此，当企业选择进行创新时，首先要选择合适的管理者和组织结构。
我们的企业领导者会遗留给我们一些经验之谈，但是我们无法确定我们的策略是否正确，所以我们必须要把他们的经验取其精华去其糟粕。许多管理者常常觉得，从竞争和经济的角度来说，模仿别人比培养企业的新能力要好。不幸的是，通过复制其他商业成功模式而获得成功的商业案例很少。
只有正确认识市场，区分市场需求，才能保证企业不受破坏性创新的影响。独立的去寻求自身的创新之路，才能成为市场的破坏者，这才是企业成长的关键。
从目前的市场环境来看，汽车产业已经从一个朝阳产业转变为一个稳定、饱和的市场。家用汽车不在是奢侈品，而是我们生活中的必需品。很多家庭甚至配备了2太或以上的自用车。一个成熟的市场要么衰落，要么有突破性的创新。
就在几天前，大众汽车制造了一辆供一个人驾驶的小汽车。**只有4000元。我不知道这辆新车能否取代现有车型成为主流。不过，从这款车的上市来看，至少可以看出一个问题。
大型汽车制造企业已经开始进入突破性创新，这可能还处于实验阶段。但没有人知道，一些创新可能会改变现有****市场的格局。
在这样的环境下，作为汽车零部件厂的一员，我们应该开始思考如何适应和投资新一轮的创新浪潮。兵法说：以不变应万变。
可是完完全全不变，等待我们的必然的衰退。我认为公司的主营业务和核心实力必须得到保证，但必须有一支致力于创新的团队。不断的为企业寻求很多的发展和机会。
在市场没有大的变化之前，企业还是依靠原来的生产方式。当市场发生较大变化时，企业创新团队应以最快的响应速度对市场提出对策，确保企业不被淘汰。
懂得创新的公司应该像苹果一样。他们过去有低潮，但也需要不断寻求企业的发展道路。企业也应该像三星一样。虽然他们会减缓其他人的速度，但当颠覆性创新出现时，他们已经开始准备，并具备了一些相应的能力。而思想固话，不肯创新的企业就像索尼，早晚会别人吞并，并名存实亡。
生活当中有太多太多的变化，市场需求更是千变万化。所以一成不变的企业到头来一定会没有了出路。
现在的市场需要的是多元化产品，曾经，***和数码相机都是我们这一代梦寐以求的数码产品，但是我们也能看到，现在这两种数码产品已经逐步淡出我们的生活了。智能手机已经完全能够替代这两种数码产品，那么***和数码相机的退出就将是必然的。
从以上种种成功和失败的案例，我们可以看出，没有任何一个企业可以用一个单一的产品维持屹立不倒。所有的企业在成长的过程中都必须要经历革新和变化。公司也面临着同样的问题，我们应该让我们的产品越来越多元化，越来越贴近顾客所需所想，才能让我们的产品处于不败之地。
看完这本《创新者的解答》，我能够清楚的看到，一个企业的可持续发展是多么的重要。曾经的辉煌并不能代表永远的成功。根据市场的变化，不断的调整自身的商业战略，调整企业的产品，不断的寻求创新，才能够让企业在激烈的商潮当中保持屹立不倒的地位。
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