涨工资方案
发表时间：2025-12-19涨工资方案(集锦十九篇)。
『一』涨工资方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
二、调薪的原则
1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪采取正常调整（工龄调薪）和个别调整（季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励）相结合的原则。
3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
三、调薪对象及资格
1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。JT56w.coM
2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。
3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
4、如有以下情况，取消年度调薪资格：
（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。
（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。
（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的`。
四、调薪时间及幅度
1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。
2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化
『二』涨工资方案
1、师德基本奖：
100元（每月），因违规违纪违法，此项责任人基本奖可降至零。
2、安全责任奖：
100元（每月），因有严重影响的安全事故发生，此项责任人当月责任奖降至零。
3、班主任津贴：
100元/月、班。因管理不善，不按时完成规定任务，班风差，学风不正，可按月降发至零。
4、出勤奖：
30元/月、人。病事假扣20元/天（累计往下滚），迟到早退5元/次（一月迟到、早退6次以上）；学校集会及教育教学活动迟到或早退每次扣5元，缺席扣20元；依据教育、财政、人保等部门的有关规定，连续旷工两天的扣一个月的奖励性绩效工资，连续旷工四天或一学期累计达10天以上的扣发本学期的奖励性绩效工资，一学期病假累计超过两个月的或事假累计超过一个月的扣发其本学期奖励性绩效工资。
5、路队护送：
少送一次扣5元；因护送中监护不力造成安全事故者，扣护送本路队者100元并承担相应的医疗等费用。
6、管理岗位津贴：
校级160（每月）中层120（每月）年级组长20（每月）。
7、教学质量奖：
（1）基本奖：语数外老师60元（每月），术科40元（每月），其它岗位20元（每月）。语数外双班按0.2记第二班。
（2）质量调研奖：（语数外校内统测）年级组均分按名次计算（语数外双班按0.2记第二班）
4个班：100元、70元、50元、30元
3个班：100元、60元、30元
（3）毕业班:在中心校统测中，按班计算单科评前十名奖80元。（其他年级组参考此项执行）
（4）为病事假、公假老师代课的3元每节。（以审核后的签单为准）
8、活动评比奖：
学校举行的活动评比每项次10元，组织级别（镇、区、市、省和国家级）以10元递增。
9、表彰为校先进个人、优秀班主任：
以50元计算（镇、区、市、盛国家级以20元依次递增并以政府或主管部门及相关部门表彰为准）。
10、课堂教学评优、论文评比发表及指导奖等：
（1）课堂教学评优：按校、镇、区、市、盛国家级分别奖10、20、30、40、50、60元
（2）论文评比奖（教育、教学类）按镇、区、市、省级以上，每篇次按10、20、30、50元给奖。
（3）论文发表奖（教育教学类）按区、市、省级以上，每篇次按40、60、80元给奖。
（4）指导奖（以政府或有关部门组织为准且同次同类的不重复计算）按镇、区、市、省级以上，每次按10、20、30、40元给奖。（指导发表的参考此项执行）
（5）在有关报刊杂志上报到学校先进事迹，按区、市、盛国家级，每次按10、20、30、40元给奖。
11、学校安排出语数英综合检测试卷以每份20元计算（单项试卷减半）；
学校安排必要的加班以每天20元计算。
12、经区教育局同意借用的老师：
实发区教师人均数额。（不含生均数额。）
13、其它未尽事宜。
以行政会、教代会讨论决定为准。（若遇与上级有关细则相悖，以上级细则为准）
『三』涨工资方案
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工艺过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；
（一）分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要思考生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资职责大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
1、无限计件工资；
2、有限计件工资；
3、全额计件工资；
4、超额累进计件工资；
5、间接计件工资；
6、群众计件工资；
7、提成工资。
（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：
1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；
2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选取适宜的计件单价计算方式。
（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，
1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；
2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。
（五）1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的状况下计件员工的工资应按实际状况计算工资，旺季上不封项。
2．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
①当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算.
②若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.
③个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
不良折扣：
产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
补时工资：
1在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.
2因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。
注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.
贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。
补时金额=6元/H×补计工时.
『四』涨工资方案
据《汕头都市报》报道，记者昨从汕头市人社局了解到，根据省人社厅、财政厅有关文件精神，从今年1月1日起，该市企业退休人员基本养老金月人均增加171元，新调增的养老金将于3月底前发放。
记者了解到，此次养老金调整的对象是12月31日前已领取基本养老金的企业退休人员。201月至6月首次领取基本养老金的企业退休人员，在核定首次领取基本养老金的月标准时，同时进行调整，调整增加额从首次领取基本养老金之月起发放。
此次养老金调整办法按照普遍调整与适当倾斜相结合的原则，采取定额调整与定比调整相结合的办法，并按国家文件要求确定倾斜人群。普遍调整是每人每月按照97元定额计发;月31日前已领取基本养老金的人员，按本人调整前基本养老金月标准的5%定比计算调整额;年1月至6月首次领取基本养老金的人员，按本人首次领取基本养老金月标准的5%定比计算调整额。
同时，按照规定，对两种人群进行倾斜调整：第一，对2014年6月30日前(含当日)年满75周岁及以上的企业退休人员，每人每月加发80元，全年960元，单列一次性发放，不纳入基本养老金年度调整基数，其中：2014年1月1日至2014年6月30日年满75周岁的企业退休人员，从其年满75周岁的当月起计发，当年加发的养老金一次性发放。第二，企业退休军转干部基本养老金经本次基本养老金年度调整后仍未达1780元/月的，按1780元/月计发。
另外，我省去年以前对企业退休高工的历年倾斜形成的累积额(高级职称专项津贴)保留原标准继续发放(含2014年新退休的企业高级职称人员)，即正高级职称每月1000元，副高级职称每月800元。
『五』涨工资方案
北京今日公布企业退休养老金调整方案。自今年1月1日起，企退养老金每月人均增加277元，平均水平提至3050元。低收入者、高龄退休人员将在普调基础上再获政策倾斜。3月底之前将补发1、2月增加的养老金。
「北京集中上调7项社保待遇标准」
1月29日，北京宣布集中上调7项社保待遇标准。4月1日起，北京最低工资标准将由目前的1400元调整为1560元。据北京市人力资源和社会保障局介绍，上调的社保待遇包含城乡居民低保标准、企业退休人员基本养老金、城乡居民基础养老金和福利养老金、工伤保险定期待遇、企业最低工资标准与失业保险金标准。
7项待遇标准调整后将惠及300余万人。其中，企业退休人员基本养老金将总体按照10%幅度作调整，具体方案待春节后公布，但调整部分会自今年1月起补发。城乡低保标准也将再次提高，城市低保标准从家庭月人均580元调整为650元，农村低保最低标准从家庭月人均460元调整为560元。
『六』涨工资方案
一、指导思想
为充分发挥奖励性绩效工资的作用，调动教职工的积极性，根据《英德市义务教育学校绩效工资实施方案》(英人字43号)和《石灰铺中心小学奖励性绩效工资实施方案》，结合本校实际，特制定本方案。
二、分配制度改革的原则
1、多劳多得，按劳取酬的原则。
2、优质优酬，注重绩效的原则。
3、凸显岗位，向一线教师、教学骨干倾斜的原则。
4、不区分职称差异，不体现学科差异的原则。
三、学校统一考核的项目及标准：
1、行政岗位津贴：校长是学校班主任津贴的200%。在期末由中心小学办公室统一进行考核发放。
2、班主任津贴：以50元为基数，每生再加2元，计算方法50+2n=各班主任津贴。(n为班级人数)
3、报账员：按每月30元发放，并由学校考核发放。
4、学校的奖励性绩效工资在中心小学提取行政岗位津贴后，按余额人平到学校由学校进行考核发放。
四、考核内容和量化办法
考核分五个月计算，一学期合计500分。
1、考勤(10分)。
主要考核教师出勤情况。病假(附医院证明)3天扣1分，事假1天扣1分，旷工1天扣10分，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按(英教100号)规定执行。考核依据为学校考勤记录。
2、工作量(30分)。
课程由学校安排代上的，加代课教师每节1分，事假每节课扣相关教师1分，病假的每天要扣相关教师1分。缺一次值日或送学扣0、5分(公假除外)。
3、加分办法
(1)关于教师撰写教育教学论文、参与教育科研课题奖、学科技能竞赛奖、指导学生学科竞赛获奖、优秀课评比奖、承担公开课等分别视级别加3—15分不等。
(2)班级管理评比等优秀的由学校加5—20分。
(3)学校领导按每周1、5课时加3分计算。
4、教育教学教程(30分)。
(1)备课。每缺1次备课扣10分，直至扣完30分为止。
(2)上课。不按时上课、迟到(上课铃响后5分钟未进教室)扣1分，擅自离开课堂(超5分钟)扣1分/次，直至扣完30分为止。
(3)认真批改作业。采用百分制，提倡批改作用时教师予以书写鼓励性的评语，作业不及时批改的每发现一次扣1分(另有规定和考核)，直至扣完30分为止。
(4)认真辅导。对“培优扶差”对象生采取个别辅导或谈话每月一次，并作好记录，每少一次扣1分。
(5)认真考查学生。落实“周周清”及单元测试工作，没少一次扣5分，直至扣完30分为止。
(6)教师听课。要求教师每学期听课10节以上，按要求写好听课记录，每少一次扣1分，学期进行统计考核。
(7)不服从分工的每一次扣5分。
学校组织的集体性教育教学活动，除公差或婚丧嫁娶产假外，()缺1次或1节扣1分，缺1天扣6分;旷课1次或1节扣3分，旷课1天扣10分。
(8)工作效率。未按时按质完成学校布置工作的，每一次扣1分，催一次加扣1分。
5、教育教学业绩(30×5)。
教学成绩，由学校制订制度分三个等次按学期进行考核。一等奖100分;二等奖98分;三等奖95分;未达到三等奖85分。具体如下：(按百分制计算，担任双科的取平均值计算)。
学前班、一年级语文、数学科：平均分75分以上一等奖;平均分70—74分二等奖;平均分达到60—69分三等奖。
二年级语文、数学科：平均分75以上一等奖;平均分68—74分二等奖;平均分达到60—73分三等奖。
四年级语文科：平均分70以上一等奖;平均分65—69分二等奖;平均分达到60—64分三等奖。
四年级数学科：平均分60以上一等奖;平均分55—59分二等奖;平均分达到50—54分三等奖。
五年级语文科：平均分66以上一等奖;平均分60—65分二等奖;平均分达到55—59分三等奖。
五年级数学科：平均分60以上一等奖;平均分55—59分二等奖;平均分达到50—54分三等奖。
五年级英语科：平均分70以上一等奖;平均分65—69分二等奖;平均分达到60—64分三等奖。
注：凡抽考科目获镇前五名分别加40分、35分、30分、25分、20分。
五、奖励性绩效工资计算办法：
全校奖励性绩效工资-(班主任津贴+报帐员津贴)×教职工个人绩效考核得分
全校绩效考核得分总和
六、奖励性绩效工资发放要求
1、具备下列条件之一的不享受学学期奖励性绩效工资。
(1)本学期累计旷工达5个工作日或病假累计超过3外月或事假累计1个月或病事假累计超过2个月的(产假除外)。
(2)备课、上课、批改作业、考查测试任一项得分为零的教师;
(3)重大安全责任事故当事人;
(4)脱产学习的;
(5)停发工资的;
(6)学期中途解除聘用合同或辞职、自动离职的;
2、在师德师风方面，违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及相关规定，构不上组织处理的，酌情扣除奖励性绩效工资。凡学期内受到通报批语、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除实际计算出的奖励性绩效工资的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。根据工作职能，相关工作由学校领导小组于当月28日负责统计，个人月得分公示3个工作日。
七、成立“石灰铺大田小学奖励性绩效工资考核分配领导小组”，
组长：
组员：
八、本方案经学校全体教师通过并报石灰铺中心小学批准后实施。
『七』涨工资方案
一、概述
铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。
本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。
二、指导思想
坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。
三、目的
为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案
四、适用范围
本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。
五、机构设置
为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：
组长：
副组长：
组员：
领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。
下设工资结算工作组：
组长：
组员：
工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。
『八』涨工资方案
近年来，随着经济的快速发展和生活成本不断上涨，涨工资成为了广大职工的普遍心愿。因此，制定一份公平合理的涨工资方案成了各企业、政府机构不可避免的问题。
涨工资方案需要考虑多方面因素，如公司经济状况、劳动力资源、市场环境等。首先，对于公司而言，必须要根据自身的经济实力来确定涨工资方案的具体数值。根据公司的财务指标、利润状况以及发展趋势，可以制定不同的涨薪幅度，以达到适宜公司的目的。例如，对于营收不错的公司，可以选择大幅度的涨薪幅度，以保持员工的满意度和稳定性。而对于收益相对较低的企业，则可以采取逐步上涨的方式，逐步提升员工薪资。
除了公司自身的情况，涨工资方案还需要考虑到人力资源。对于公司而言，人力资源是企业的核心。人才的招聘、培养和留用是企业持续发展的关键要素。因此，在涨薪方案的制定中，必须充分考虑企业所需的人力资源结构，以确保涨薪方案的可行性。合理的涨薪方案可以提升员工的积极性和动力，从而激发员工的工作热情。在稳定、增强公司的人力资源结构，提高员工的工作价值的同时，也能增加公司的核心竞争力。
除了以公司和人力资源为基础的考虑之外，还需要考虑市场环境因素。在经济发展的不同阶段，市场的供求关系、物价水平等因素可能会对企业产生不同的影响。因此，在制定涨薪方案时，必须对市场环境进行有计划、有效的预先分析。根据市场环境的不同，制定相应的涨薪方案，以符合企业和员工的利益。
涨薪方案的制定也需要考虑到员工个人因素。员工的能力、素质、职业背景和成就是确定员工薪资的重要因素。在制定涨薪的具体方案时，应根据员工的业绩、能力、职位等因素为参照标准，提供合适的薪资水平，并根据员工的成绩、贡献调整薪酬待遇。涨薪方案必须以员工的综合素质和能力为判断标准，确保公平、公正的原则。
最后，制定涨薪方案不仅是一项经济问题，还体现着企业的文化和价值观。涨薪方案应该体现出企业对员工的关爱和尊重，体现出企业的责任和义务。在制定具体方案时，应顾及员工利益和整个企业的发展利益，保持合理相对，贯彻公平公正的原则，体现出企业的社会责任和服务意识。
综上所述，涨薪方案的制定是一项复杂而关键的工作。正确制定涨薪方案可以提高员工的积极性、激发工作动力，从而增强公司的核心竞争力。在具体操作时，应根据公司的实际经济状况、人力资源、市场环境、个人素质等因素，综合考虑，制定出公平合理、经济可行的涨薪方案。良好的涨薪方案应当体现出企业的社会责任和服务意识，让员工感受到企业的关爱和尊重。只有如此，才能为企业的持续发展和员工的健康成长提供可靠保障。
『九』涨工资方案
提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平，公正，公开，合理。
本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条:管理职责
1.生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。
4.行政人事部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5.其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条:术语定义
劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。
标准工时:是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
实行必须的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.
当日已经完成劳动定额，(未完成标准工时的劳动定额除)因公司需要安排加班的，平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算.
凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z，具体公式如下:
部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×(1-Z-95%)
(Z》95%时按95%计算)制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点(按产品点数，一个产品为一个点)，部门负责人应及时公布部门每一天总产量以便调整生产进度。
部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.
1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向**商索赔。
2.因客户临时改变产品要求而造成的返工，按6.32元/小时算.
3.客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按6.32元/小时计算.
4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价6.32元/小时计算.
5.由于产品设计问题影响产品品质，效率，经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新思考，修改定额，由生产部门经理批准。
6.因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，对机台人员按
6.32元/时计算工资.
7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至设备部及时处理，若无法处理，经部门经理确认又务必生产时按工价6.32元/小时计算
8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.
9.所有因为在物料上线时造成的异常(停产，等料，物料**不足)，所浪费的工时按6.32/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按6.32元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
2.设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
4.信息错误:各单位由于信息没有传到达位所造成的品质异常。
5.由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6.所有的异常务必在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的职责。
7.制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8.因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
10.后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
11.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
1.从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除，扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。
2.调出，调入人员的工资在当天下班前，务必经单位主管的确认。
3.调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.
2.新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖.
3.'请假累计到达4个小时则全勤奖金全部扣除，请假在4个小时以内都不扣全勤奖.
4.对于跨月请假者，只扣除一个月的全勤奖.
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原先相关规定执行)
工龄工资标准:
1.质量奖惩办法:当月一次**检合格率高于95%时，每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货，QA返工率为0，奖励组长50元，全车间300元，线检30元.当月全车间客户退货一次，生产组长扣4分绩效分数，线检扣2分绩效分数，生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数2分，生产主管扣2分绩效分数，线检扣1分绩效分数.
2.生产效率奖惩办法:生产效率到达95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。
3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元
1.生产组长透过员工个人绩效考核表相关资料进行考核，员工当月绩效奖金由考核等级来确定，考核时部门实行强制排序以及正态分布，具体如下考核等级AB部门所属员工比例Q20%70%R10%8;个人绩效奖金1.21.10.90
绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元，公司补贴50元，共300元
2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成状况，品质意识，职责心，服务性和出勤率等五个方面，详见员工绩效考核表.;
3.每一天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录，员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见《员工日常绩效考核记录表
保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算;当月绩效考核成绩不与工资挂钩.
备注:凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。;w)z*y*T8s9K5C;Q&E-E第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周带给一次;部门月总点数由生产部门带给生产报表(月结以成套板计算)给PMC确认;全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人带给;考勤记录及工龄资料由行政部带给;总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
『十』涨工资方案
随着国家的不断发展和国防力量的不断加强，军队的工资待遇和改革方案也成为人们关注的焦点。本文将详细介绍军队涨工资和改革方案的情况。一、军队涨工资
根据国家政策和要求，军队已经连续多年实施工资涨幅政策。最近一次军队工资调整是在2021年，涨幅比例达到了8%。这一涨幅幅度是在考虑到军队特殊岗位、艰苦条件和强制性的工作要求后，根据国家的要求和政策制定的。涨薪的幅度主要针对士官、职业军人和公务员，其中职业军人和士官的涨幅幅度要高于公务员。
军队涨工资的影响不仅仅是在薪资方面，还能够激励官兵投身国防事业，提高士气，增强部队的战斗力。同时，涨工资也能够提高军人的生活质量，为其家庭提供更好的生活保障，进一步提升了军人的工作积极性。
二、军队改革方案
军队改革方案是为了适应国家现代化发展的需要，应当有针对性地进行齐头式改革，具体改革方案如下：
1、加强外交影响力。中国的发展越来越壮大，对世界的影响力也持续增强。国防工作应当立足于外交战略的高度，增强中国的外交影响力，让中国作为一个国际大国发挥应有的作用。
2、发展信息化战争。信息化战争已经成为现代战争的主流，军队需要在信息化战争方面打造国际一流的实力。这就要求军队加强对网络安全、信息管理等方面的研究和发展，提升部队的信息化武装水平。
3、优化军队结构。军队优化结构的核心是深化改革，通过保留精干部队和裁军整合等方式，提升各类军事装备的效能，精减机构、升级指挥系统、强化战略快速反应能力等措施，最终实现机动性和立体化。
4、实现军民融合。军民融合是现代国防战略的重要组成部分。民间技术和资源在军事领域的应用将极大促进军事装备的不断更新换代。军队应当加强与民间企业和技术人才的合作，推动军民融合发展。
总的来说，军队的涨工资和改革方案是为了适应国家发展的需要和提升部队战斗力，如果有效执行，军队实力必将得到进一步提升，为实现国家强大和人民幸福保驾护航。
『十一』涨工资方案
为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：
1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%
2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%
3）相关补贴：
a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。
d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）
e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
f）交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。
4）绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
5、月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）
6、试用期工资：
1）员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
2）新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。
3）内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。
7、工资调整：
1）员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意，人力资源部考核，总经理批准后方可执行。
2）员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数
3）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。
8、缺勤扣款：
1）事假不发薪。
2）病假期工资，五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。
3）婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。
4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5）产假工资：按照国家有关规定执行。
6）年假、公休假均不影响工资。
7）慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。
8）迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。
9）凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。
6、加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）
1）月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。
2）其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。
7、工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。
8、离店工资结算：
1）正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数
2）新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。
9、备注：
1）此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。
2）此方案由人力资源部负责解释并修订。
『十二』涨工资方案
1、带薪难过，有时候就是不想去做有些事，不想做就要挂在脸上，讨厌的人们，讨厌的地方。
2、带薪难过，你学会了吗。
3、“带薪难过”和“贫穷限制了我的想象力、吸引力、亲和力、战斗力、意志力、购买力、影响力、凝聚力、创造力、竞争力、执行力、公信力、驾驭力、生命力、注意力、感染力、理解力、弹跳力、免疫力、巧克力。
4、今天也是带薪难过的一天。
5、工作日带薪吃个早点，然后带薪化个妆，带薪如厕，最重要的是要带薪难过、这样子我的节假日就是慢慢的快乐了。
6、加班越狠，买得越凶，打工人的生活，真的很累，带薪难过？忙起来麻木到情绪都没有。
7、带薪难过没有休息，经常性加班，加班没有加班费，领导太强势，奖金少，惯会甩锅的同事…
8、从不在家里想难过的事情，都是在单位一边工作一边哭的，别让资本赢了。
17、从起床那一刻开始难过，从下班那一刻开始快乐。
18、今天不太开心，难过我也要带薪难过。
19、不要在节假日伤心，在岗位上难过，这样也是带薪难过。
20、我要带薪难过，这样休假就能开开心心。
21、说实话，我没点进去之前以为说的是：哭坟的。哭坟的才应该是带薪难过。
22、当你遇到了一个恶心的备课组长，那每天就真的是“带薪难过”。
23、我已经不只是带薪难过了，带薪吐血，带薪背锅。一直都不明白为什么会有这样的人。
24、注定是带薪难过的一天。
『十三』涨工资方案
随着经济的不断发展和社会的不断进步，工资问题成为了社会关注的焦点之一。针对这一问题，各公司和企业也在不断地思考如何为员工提供更好的薪资待遇，从而促进员工的积极性和创造力，增强公司的竞争力。在这篇文章中，我们将深入探讨涨工资方案，帮助企业制定更加合理和科学的薪酬制度。
一、考虑员工薪资水平与行业平均水平的关系
在制定涨工资方案时，首先要考虑的就是员工当前的薪资水平。为了确定这一水平，可以进行市场调研，了解员工所在行业的平均工资水平、各级别员工的薪资范围等关键信息。这样可以确定一个相对准确的基准水平，帮助企业根据员工的具体情况进行细致的薪酬分析和制定。
二、制定公正合理的薪酬制度
在制定涨工资方案时，要遵循公正合理的原则，根据不同职位和工作内容确定相应的薪酬水平，确保员工的薪资水平与他们的工作量和贡献相匹配。
三、考虑员工的岗位等级和工作绩效
员工的岗位等级和工作绩效是影响薪资水平的主要因素之一。根据员工所处的岗位等级和工作绩效，确定员工的薪资水平，建立科学合理的薪酬体系，激励员工积极投入工作，提高工作效率和工作品质。
四、维持员工的薪资稳定性
涨工资不是唯一的激励手段，企业还可以通过提供员工福利、培训、晋升等方式激励员工，帮助他们提高自身能力和素质，从而获得更好的薪酬待遇。
五、形成可持续的薪酬管理机制
涨工资不是一次性的事情，企业需要建立可持续的薪酬管理机制，定期评估员工的绩效和薪资水平，并根据企业经济状况进行适当的调整，确保企业和员工的双赢，实现共同发展。
综上所述，涨工资是企业管理中的一个重要环节，涉及到员工的薪酬待遇、激励机制、企业管理体系等多方面问题。企业需要根据具体情况，制定科学合理的涨工资方案，建立稳定可持续的薪酬管理机制，帮助员工提高工作积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
『十四』涨工资方案
和教师实际出发，现制定《明光市高王小学教师奖励性绩效工资实施方案》，该方案已经XX年10月13日我校全体教师讨论、表决通过（试行稿）现予执行。具体内容如下：
一、指导思想
根据文件精神和本校实际，以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标和任务。
二、实施对象
我校在编在岗教师。
三、分配原则
1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。以工作态度、责任心和实际业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距（但不宜过大），重点向一线教师、骨干教师、工作付出和做出突出成绩的教师倾斜。
2、坚持“科学合理”原则。统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校全体教师大会讨论通过后实施，确保教师有知情权、参与权和监督权。
四、发放形式
学校教师奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，每年分学期三次（2—6月、7—8月、9—元月）考核造册，学校依照奖励性绩效工资考评方案，每项独立核算，提出考评结果报教育局审核后，由财政部门根据考核结果划入个人工资银行帐户。
五、实施细则
（一）考勤津贴(奖励性绩效工资的20%)（胡宏忠、伏德州负责）
1、教师在校时间不少于8小时，全体教师应按时上下班，不迟到，不早退，实行签到坐班制，出满勤、干满点，每月公布考勤一次，月满勤者学校发给月满勤奖（考勤津贴的均值）。
2、教师因事因病需履行请假手续，中心校教导处和村校长可审批本校教师半天假。中心校及村校教师请假一天以上的（含一天）由中心校校长审批。七天以上由学校签署意见报教育局审批，较长时间的病假需有医院诊断证明。教师因病请假，半天扣5元；因事请假，半天扣10元。
3、未请假者无故不上班的，均视为旷课旷工，旷课一节扣20元，旷工半天扣50元，旷工超过三天的取消当月工作量津贴。
4、迟到、早退（各处室安排工作时无故不在岗一节课内即视为早退，迟到早退超过一节课的视为半天事假）每月3次折算半天事假，扣10元。
5、教师违规代签到，每次扣代签、被签者各50元。
6、值日（含中午）不到岗，不履行职责（含人在校而不在岗）一次扣10元，并负当天该岗的一切责任（公假除外）。
7、学校规定的活动(政治学习、业务学习、教研活动、临时性通知及其他集体活动)缺席者，每1次扣10元（公假不扣，以会议记录为准）。
8、教师签到由教导处负责监督，学校主要领导以及值班领导抽查，当天教导处人员监督不到位的扣20元。
9、上课迟到、中途离堂、提前离堂一次扣5元。
10、教师调课需要经教导处批准，私自调课视为旷课，旷课一节20元。
11、严禁在上班时间做与教育教学无关的事情，否则，一次扣5元。
12、公假代课每节3元，病事假代课每节2元。
13、对婚、丧、产等相关法律规定的假期，按照文件规定的执行。特殊的并事假经校行政会议研究决定。
『十五』涨工资方案
涨工资方案在一个企业中，员工的薪资是企业运营的重要组成部分之一，是员工福利的重要体现。因此，制定合理的涨工资方案是企业的重要工作之一，也是提高员工工作积极性和凝聚力的关键措施之一。本文将从涨工资方案的意义、制定步骤和实施方法三个方面进行深入分析。
一、涨工资方案的意义
1.提高员工积极性
涨工资可以让员工感受到自己的付出和努力得到了认可和回报，从而激发员工的积极性，增强他们的工作动力和意愿。
2.增强员工凝聚力
通过制定公平合理且具有可操作性的涨工资方案，可以让员工感受到公司的尊重和关心，从而增强员工的认同感与归属感，进而提高员工的凝聚力和忠诚度。
3.提升公司形象
制定科学的涨工资方案，能够表明公司对员工的关注和重视，不仅能够增强公司的社会责任感和形象，还能吸引更多优秀的员工加入公司。
二、制定涨工资方案的步骤
1.确定涨工资的原则
涨工资的原则应该基于公司的盈利情况、市场竞争情况、人力资源市场情况和员工的工作表现等多个因素考虑。因此，在制定涨工资原则时，要注意考虑这些因素，确保制定的原则科学合理。
2.设定目标和范围
制定涨工资方案前，要明确涨工资的目标和范围。例如，增加员工的基本工资、调整绩效工资等。确保方案的目标明确、范围清晰明朗。
3.收集信息和数据
收集员工情况、业务情况、市场竞争情况、经济环境等方面的信息和数据，以了解公司的实际情况和员工的实际需要，保证制定的涨工资方案符合实际情况。
4.制定方案
依据所收集到的数据和员工的实际需求，制定具有可行性的涨工资方案。考虑到不同部门的员工工作情况可能不尽相同，应该制定部门差异化的方案。
5.评估方案效果
制定的涨工资方案需经过严格的评估，看是否能够达到预期的目标，是否合理可行。根据评估的结果，对涨工资方案进行适当的调整和改进，确保方案的科学性和可行性。
三、涨工资方案的实施方法
1.公开透明
涨工资方案要在公司内部公开透明，让员工了解方案的原则、目标、范围、标准等内容，以确保方案的公正性和透明度。
2.分阶段实施
涨工资方案的实施应该分阶段，逐渐提高员工的薪资，避免导致企业财务问题。在不同涨工资阶段中，应该加强沟通协调，及时解决可能出现的问题，确保方案的顺利实施。
3.薪资管理专业化
企业应该建立科学的薪资管理制度，对薪资进行专业管理，根据员工的工作情况、资历、绩效等因素进行合理的薪资调整，确保员工的工资水平与企业的发展水平相关联。
结论
制定合理的涨工资方案对于企业和员工都具有积极的意义。对于企业来说，涨工资方案可以提高员工的积极性和凝聚力，增强企业的社会责任感，提升公司形象。对于员工来说，涨工资方案可以让他们体现自己的价值和贡献，增强对公司的归属感和忠诚度。为此，企业应该根据实际情况，制定科学合理、公开透明、可行性强的涨工资方案，加强与员工的沟通协调，确保方案的实施效果。
『十六』涨工资方案
要有自信
如果你已经有能力独当一面，并且能将工作做好，并且做的很出色，那么就可以在一个适当的时机提出加薪申请。
有些人觉得老板能够给你一份工作就已经非常不错了，其实你需要老板的同时，老板也同样需要你，只要你能在公司中扮演着出色的角色，加薪就不是难事。
敢于推销自己
在加薪前，要和老板进行及时的沟通，并将自己为公司做出的贡献给予分析和列举，这样一来，老板就能够认识到你存在的价值了，也能帮助自己成功加薪。
学会和上司打好关系
大公司的话，每个部门都会有主管，所以在平时要和上司搞好关系，这样的话，有时要跟上司沟通，也会相对顺利一些，搞好关系不是教大家一味的奉承或者拍马屁哦，要加薪时，可以问问上司的最近的行程安排，找个能跟上司独处的时间，然后提出加薪申请。
做好两手准备
加薪并不是一定会成功的，若出现了比较尴尬的局面，也不要过于紧张，想想看还有哪些方法是可以弥补的，在提加薪前，自己心里也要知道，若成功最好，若不能成功也不要太失落，做好两手准备，通常提出加薪申请，老板都会适当考虑自己提出的工资要求，所以要淡定。
『十七』涨工资方案
涨工资方案随着国家经济的发展以及社会生产力的提高，越来越多的员工开始对自己的工资产生不满。工资落后、生活压力大等问题已经成为员工们反复提出的诉求。如果公司在这个问题上不采取措施，将会导致员工流失、生产效率下降等问题。因此，如何设计出一份合理的涨工资方案成为了公司管理者需要考虑的重要问题。
首先，涨工资方案的基础是准确的薪酬定位。薪酬定位是指以市场平均水平为参考，明确每个岗位的薪酬范围和等级。通过薪酬定位，不仅可以建立公正的薪酬体系，也能让员工感受到合理的待遇，从而提高员工的归属感和忠诚度。
其次，涨工资方案需要制定目标和标准，明确每个员工在何种情况下可以获得涨薪。通常来说，可以根据员工的绩效、工作经验、参与项目、培训情况等因素来制定涨薪标准。例如，员工在一个项目中表现优异，可以得到额外的奖金或者涨薪；员工参加了公司组织的培训课程并通过了考核，可以根据情况给予一定的薪酬调整；员工的岗位有一定程度的晋升，也可以给予一定的涨薪幅度。
一份合理的涨工资方案还需要考虑到公司自身的经济状况。如果公司的领先地位和企业规模不太适合让他们自动涨工资，就需要在不破坏财务稳定的前提下，寻求更好的方案。
还有一个非常重要的内容是，涨工资方案在执行过程中需要考虑到员工的感受。员工是企业最重要的资产之一，他们对企业的感受和反应，会影响到企业的运营台头。因此，设计出的涨工资方案需要让员工感到公正与透明，让员工感受到公司的关怀和重视。
最后，盲目涨薪并不是最好的方案。即使是转化为公司成本，也不是企业长远发展的好事。相反，涨薪应该是建立在对员工的认可和能够产生盈利的先决条件之上。通常情况下，企业应该在平衡员工福利和经济利益之后，寻求更好的涨工资方案。
总之，涨工资方案不仅需要考虑到员工的需求和公司的实际情况，还需要从全面的视角来考虑。这也是公司管理者在制定涨工资方案时需要注意的问题。希望本文能为企业管理者在制定涨工资方案上提供参考。
『十八』涨工资方案
为了实施好义务教育学校实施绩效工资制度，提高学校教育教学水平和办学质量，提高教师队伍的.整体素质，完善学校内部考核制度，充分发挥绩效工资考核的激励机制和约束机制，根据上级相关文件精神，结合我校实际，特制定我校绩效工资考核实施方案。
一、基本原则
实施绩效考核工作应遵循以下原则：
1.尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2.以德为先、注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行岗位职责、实施素质教育的实际表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4.客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
5. 优绩优酬，差距合理。处理好工资分配均衡性和差异性的关系。既要坚持绩效工资考核分配中多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，也要适当考虑工资分配的均衡性。
6. 兼容并蓄，改革求进。处理好考核制度改革性和继承性的关系。对于学校旧的考核制度，经实践证明发挥作用好且符合绩效工资考核要求的，应当在新方案中予以保留。对于不符合要求的原学校考核制度应当修订完善。
7. 多元评价，综合考量。绩效考核要做到定性和定量考核相结合、自评和他评相结合、形成性评价和阶段性评价相结合的原则。要充分听取年级组、学科组、任教班级学生及社区、学生家长的评价。可以根据考核内容分类设立单项绩效考核实施办法
二、绩效工资考核的内容、考核方法及考核结果处理
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
（一）基础性绩效工资的考核
学校在编教职工，能服从工作安排，能履行岗位职责，完成学校规定的教育教学任务，基础性绩效工资全额按月发放。
对教职工出现以下几种问题，基础性绩效工资中的岗位津贴部分酌情予以扣除：
1. 师德方面存在严重问题（进行有偿家教的；歧视、侮辱学生，体罚或变相体罚学生造成不良影响的；以非法方式表达诉求的；干扰正常教育教学秩序；损害学生利益或学校利益造成不良影响等），经行政办公会讨论决定，予以100元以上至扣完当月岗位津贴的处罚，并视其认识及改进情况，在奖励性绩效工资考核中体现。
2. 根据长葛市教育体育局相关文件规定，对出现严重教育教学事故的教职工，由行政办公会视具体情况讨论决定减发当月基础性绩效工资岗位津贴，同时列入奖励性绩效工资考核。
3.对工作量不足且不能服从学校其他工作安排的，或不能完成学校布置任务的，扣除当月奖励性绩效考核工资后，不足部分继续在基础性绩效工资的岗位津贴中扣除。
4.因病或因其他原因不能正常上班达半月以上的，扣除当月奖励性绩效考核工资后，不足部分继续在基础性绩效工资的岗位津贴中扣除。
5.对编制为专任教师，因为不能履行专任教师的岗位职责而转岗到教辅岗位的，基础性绩效工资中的岗位津贴予以减发10%-20%。
（二）奖励性绩效工资的考核与发放
1. 奖励性绩效工资的组成。主要包含以下部分：
（1）教师工作常规考核、补贴类：月岗位考核奖（含月考勤奖），月误餐补贴等。
（2）津贴类：主要包含班主任津贴、管理干部津贴、骨干教师津贴等。
（3）工作量考核类：超课时补贴、加班补贴等
（4）阶段性成果考核奖类：教育教学成果奖励、教科研成果奖励、年终考核奖等。
（5）其他类：对学校发展有特别贡献或教师在专业发展方面有特殊成绩的奖励。
2.奖励性绩效工资实行总量管理与核定，即根据学校基础性绩效工资总量核定奖励性绩效工资总量，按核定总量包干到校，用于学校奖励性绩效工资的发放。学校在考核发放奖励性绩效工资时，优先处理教师常规考核奖和补贴、班主任津贴、管理干部津贴、骨干教师津贴、超工作量补贴等，然后在总额剩余部分安排阶段性成果考核奖等项目。每年度奖励性绩效工资考核的各组成项目的金额总数，由校长办公会制定方案，经教代会通过后实行。
3.教师工作常规考核及补贴的发放。
月岗位考核奖的发放，依据学校制定的相关规定按月进行考核发放，金额为人均每月200元，教职工月误餐补贴为每人每月90月。
4. 班主任津贴、管理干部津贴、骨干教师津贴等的考核发放。
班主任每月基本津贴400元，全年按照十个月发放。另增加每月人均200元作为班级管理考核奖，依据班主任考核方案考核后发放。
校长、副校长、中层正职、中层副职、年级组长、教研组长、备课组长，根据岗位职责与考核结果，相应津贴标准分别为600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十个月发放。
5．超课时补贴和加班补贴。教师在完成学校核定工作量情况下，并超额完成其他工作量的，学校给予补贴。标准为早自习10元/次，超课时费为10元/课时，因为学校工作安排课时不足的，每课时扣20元。其他超课时内容认定由学校研究决定。学校安排加班任务的，视具体情况学校研究决定加班补贴。
6. 阶段性成果考核奖的发放。
教育教学成果奖的发放，按照学校制定的学期教育教学成果奖考核办法，经考核后发放。每学期一次，第一学期期末的教育教学成果奖与年终考核奖合并发放。
每年度进行一次教科研成果奖励，依据学校制定的教科研奖励方法，考核后发放。
三、绩效工资考核工作的组织和实施
1.学校成立以校长为组长的绩效考核工作小组，制定教职工绩效考核工作的具体实施方案，实施绩效考核工作。工作小组由校级领导班子、工会主席、教职工代表等人组成。
xx高中绩效工资实施方案
2.学校成立由党支部书记、工会主席和具有代表性的数位教职工组成绩效工资考核工作协调小组，及时了解教职工对绩效工资考核方案、考核过程、考核结果的意见和建议，及时沟通考核者与考核对象间的信息，积极调解考核工作中出现的矛盾，引导教职工通过正常渠道向学校和学校主管部门申诉考核问题。
四、附则
1.义务教育学校自20xx年9月1日起实施绩效工资制度。
2.本实施方案经学校第六届第三次教职工代表大会讨论通过，并报雨花台区教育局批准后实施。
3.本方案的解释权在学校校委会。
xx市第一高级中学
20xx年8月
『十九』涨工资方案
一、概述
铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。
本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。
二、指导思想
坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。
三、目的
为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的.工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案
四、适用范围
本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。
五、机构设置
为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：
组长：
副组长：
组员：
领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。
下设工资结算工作组：
组长：
组员：
工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。
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