工作总结

发表时间：2026-03-31

脱贫攻坚乡村振兴年终工作总结（力荐）。

春节后上班第一天，我是背着工具包进村的。包里装着万用表、螺丝刀、一卷绝缘胶带，还有去年年底没送完的几份医保政策明白纸。这一年，就这么开始了。

一、筛人，比筛设备更磨人

我包保的三个村，447户脱贫户，说起来是个数，摸起来是块铁板。今年最怕的事，就是哪家悄没声地又滑下去了。

年初我把这447户重新过了一遍筛子。没搞什么新名堂，就是拿张表，把“最近三个月有没有住院”“家里还有几个能干活的人”“有没有突然回来的人”这三项标出来。大病花费超过两万的标红，家里只剩老人小孩的标黄，都还正常的标蓝。就这么简单粗暴，但管用。

七月那次暴雨，我去西沟看排水渠。水已经漫过路面了，我卷着裤腿趟过去，路过老张家门口时，看见一辆外地牌照的面包车停在院里。按说老张平时这个点应该在午睡，门口怎么会有车？我多了个心眼，拐进去了。

推开门，老张正坐在堂屋抹眼泪。茶几上摆着个红本——宅基地使用证。他远房侄子在旁边坐着，正给他“做工作”，说县城有家医院能治他的心脏病，但要先交五万押金，建议他把宅基地卖了，剩下的钱还能养老。

我先把那侄子请出去了。然后坐下来，一样一样跟老张算：你这病，医保能报多少，大病保险能报多少，临时救助能申请多少，镇卫生院转诊到县医院能走绿色通道。算到最后，他自己都愣了——满打满算，自付部分不到八千，根本用不着卖房。

那天晚上我回到家，把这个事跟老婆说了。她说，你要是没拐那个弯呢？我没接话。后来我帮他跑了三趟镇卫生院，把转诊手续办了，又申请了临时救助。老张出院那天给我打电话，声音抖着说“谢谢你”。我说谢啥，你把房子保住了就行。

这一年下来，动态识别纳入监测户4户13人——一户五保户，两户因病，一户因突发变故。说老实话，数据不大，但每户我都跑了不下十趟。去镇卫生院对账，跑了十四趟，光油钱烧了六百多。但账清了，心里踏实。

二、鸡棚里的事，靠扳手说话

我们村的肉鸡养殖大棚，是去年衔接资金建的。但上半年出栏率上不去，承包户老刘急得嘴上起泡，说风机不行，要换大功率的。

我背起工具包进棚蹲了三天。说实话，我一开始也以为是风机问题。但测了三天风速和负压，发现不对劲——风机转速正常，风量却上不来。我又顺着风道往里摸，在进风窗那卡住了。打开一看，联动装置锈死了，六个进风窗只有两个能开。夏天棚里负压过大，鸡缺氧，不生病才怪。

我把老刘叫过来，指着那个锈死的连杆说，你换十个风机也没用。他不服气，说“我养了八年鸡，还比不上你？”我没跟他吵，当场拆了那套电控箱，把温控探头的线重新接了一遍——原来探头装在离进风口太近的地方，显示温度比实际低两度，风机该启动的时候不启动，不该停的时候乱停。

改完线路那天，我把运行参数调出来，负压稳定在18帕，进风窗全部联动打开。老刘站在旁边看了半天，没说话。第二天他自己跑来，递给我一瓶水，说“你那个探头，确实挪对了”。第一批鸡出栏，死淘率从之前的8.7%降到了2.2%。老刘后来逢人就说“还是得听技术员的”，我听着别扭，但心里舒坦。

这事让我想明白一个道理：乡村振兴的产业项目，看起来是养鸡，实际上是搞标准。你把探头装在哪儿，风机什么时候启动，负压控制在多少——这些才是真家伙。设备坏了换零件，工艺标准乱了就得推倒重来。我在鸡棚墙上贴了一张操作卡，把温控探头的位置、每周清洗滤网的日期、检查联动装置的时间全写上去。老刘嫌我啰嗦，我说你按这个干，出栏率上不去我负责。后来他真照做了，再没出过问题。

三、修路那三个月，我像条野狗

今年最大的硬仗是村里那条3.2公里的产业路。这条路连着大棚和主干道，以前一下雨就是烂泥潭，颠坏的鸡蛋、磕烂的西红柿，没少让人心疼。

施工期间我基本扎在工地上。说实话，不是我想盯，是不盯不行。施工队的套路我太熟了——白天规规矩矩，夜里就敢给你换标号。

八月中旬的一个晚上，我在家刚躺下，村里看工地的老李打电话说“他们在拌混凝土，水泥好像不对”。我翻身起来，骑摩托车十五分钟赶到现场。蹲下去一摸，标号明显不对，C30的料应该是粗砂配425水泥，他们用的是325的，手一搓就散。

我当场叫停。包工头把我拉到一边，说“兄弟，夜里没人看见，睁只眼闭只眼，给你留点好处”。我当时就火了——不是清高，是这条路要是路基坏了，明年返工，耽误的是老百姓卖果子的季节。我一个电话打到项目办，说了三句话：标号不对、拒不整改、要求现场验收。

那晚上折腾到凌晨三点。质检站的人来了，钻芯取样，抗压强度差了将近10兆帕。一百二十米的路基全部刨掉重来。我站在旁边看着挖掘机一铲一铲挖下去，心里那个滋味，说不清是心疼还是痛快。

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后来路修好了，验收那天质检站的同志拿着钻芯机又取了一次样，全部合格。运果子的货车开过去，那叫一个稳当。我站在路边，看着一车车西红柿往外拉，才觉得这三个月没白熬。

四、最难修的“故障”，是人心

今年最让人无奈的是两起宅基地纠纷。都是亲兄弟，为了一尺半尺的地界，闹得跟仇人似的。

其中一起，兄弟俩因为老宅子的分界线，差点动了手。我去调解，第一次去被大哥骂了出来，第二次去被二嫂挡在门外。跑了两趟没结果，我晚上躺在床上翻来覆去睡不着。这东西不像设备故障，扳手一拧就好。它涉及到三十年前的分家协议、村里老会计的账本、航拍图上的红线，还有两家人的面子和气。 WWW.JT56W.cOm

后来我把村里七十多岁的老会计请出来，翻出三十年前的手写协议，再拿着航拍图，一家一家对。拉尺子的时候，两家人都站在旁边盯着，谁都不让。最后我说，这样吧，中间这条线，你俩各让半米，做成公共通道，谁也不占谁便宜。

为了说服他们，我前前后后跑了二十趟。有几次差点想撂挑子——这活儿比修设备难多了，设备坏了你能找到故障点，人心坏了你连从哪里下手都不知道。最后还是老会计帮了忙，他在村里辈分高，说话管用。两家各让半米，通道留出来了，虽然现在他们还不怎么说话，但至少不打不闹了，通道上走人、走电动车，不碍事。

光说这些好像都是顺利的事。其实也有让我半夜睡不着觉的。村东头那个灌溉泵站，今年夏天跳了两次闸，我查了线路，怀疑是电缆老化，但一直没批下钱来换。这事压在我心里，明年开春之前必须解决，不然几百亩地浇不上水，那就是大问题。还有一户监测户，儿子在城里打工断了联系，老娘一个人在家，我每周去看一次，雷打不动，就怕哪天出个岔子。

干了这一年，我最大的体会是：一线工作没有捷径，就是把预警的阈值设得再低一点，把设备维护的周期压得再短一点，把质量验收的标准卡得再死一点。明年就三条：把泵站的电缆换了，把鸡棚的环控再升个级，把那几个监测户盯住了。

就这么干。

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