超市运营方案(精品13篇)_超市运营方案
发表时间：2017-05-21超市运营方案(精品13篇)。
⌑ 超市运营方案 ⌑
标题：内容运营方案：在数字时代实现品牌的成功营销
引言：
在数字时代，内容已经成为品牌营销的关键。无论是大公司还是小企业，都需要一个精心策划的内容运营方案来推动品牌的成功营销。本文将详细介绍如何制定一个具体且生动的内容运营方案，并提供一些建议来帮助实现品牌的成功营销。
第一部分：了解目标受众
在制定内容运营方案之前，了解目标受众是非常重要的。这可以通过市场调研和分析来实现。了解目标受众的年龄、性别、兴趣爱好以及消费习惯等信息，可以帮助我们更好地制定内容策略和选择合适的渠道传播内容。
第二部分：设定目标和指标
一个高效的内容运营方案需要设定明确的目标和指标。目标可以是增加品牌知名度、提高销售量或转化率等。指标可以是网站流量、社交媒体的转发量、线上销售额等。通过设定目标和指标，可以评估内容运营方案的成功与否。另外，目标和指标还需要具体可衡量，如“在六个月内提高网站流量25%”。
第三部分：确定核心信息和价值观
一个成功的品牌需要有清晰的核心信息和价值观。核心信息是品牌的独特之处，是与竞争对手区分的关键。而价值观则是品牌的使命、愿景和价值观念。内容运营方案应该围绕核心信息和价值观来打造内容，塑造品牌形象并与目标受众建立连接。
第四部分：内容策略
内容策略是内容运营方案的核心，它涉及内容类型、主题、频率和渠道。根据目标受众和品牌定位，制定合适的内容类型，如博客文章、视频、图片等。确定主题是确保内容与品牌的一致性和关联性的重要步骤。频率是指在一定时间内发布内容的次数，需要根据目标受众的喜好和渠道的特点来确定。关于渠道的选择，需要考虑目标受众的使用习惯和偏好。不同的渠道有不同的特点，如Instagram适合图片传播，YouTube适合视频传播等。
第五部分：制定计划和执行
在制定内容运营方案后，制定一个详细的计划是必要的。这包括内容发布的时间表、预算、责任分工等。制定计划将有助于及时推进内容的发布和传播，同时确保质量和效果。执行是内容运营方案的关键，需要执行团队的努力和专注。定期评估内容的效果，根据结果调整策略，是确保内容运营方案成功的关键因素。
结论：
内容运营方案是数字时代品牌成功营销的关键。通过了解目标受众、设定目标和指标、确定核心信息和价值观、制定内容策略，并制定详细的计划和执行，可以帮助品牌在数字时代取得成功。品牌需要不断创新和调整内容运营方案，以适应不断变化的市场和消费者需求。内容运营方案的成功需要投入时间、精力和专注，但回报将是品牌的成功营销和增长。
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公寓运营方案
随着城市化进程的不断加速，人口膨胀和移动性的增加，公寓的需求也日益增长。因此，公寓运营方案成为了房地产行业中的一个重要议题。一个成功的公寓运营方案需要考虑多个元素，包括设施管理、社区建设、租客关系维护等方面。本文将详细介绍一个综合性的公寓运营方案，并提供一些建议和实践经验来增加公寓的运营效益。
设施管理
设施管理是公寓运营方案中的一个重要组成部分。一个设施齐全、维护良好的公寓可以吸引更多的租客，提高满意度。首先，公寓应该提供基本的生活设施，如水、电、燃气等的稳定供应。其次，公寓需要投资和维护一些公共设施，如健身房、游泳池、花园等，以满足租客的娱乐和休闲需求。最后，公寓应建立一个高效的设施维修团队，及时解决租客的设施问题，提供良好的维修服务。这些设施的合理运营和良好维护，将为公寓打造一个舒适宜居的环境。
社区建设
社区建设在公寓的运营中也起着至关重要的作用。一个和谐、友好的社区氛围可以增加租客的满意度，提高租客的忠诚度。公寓管理方应该鼓励租客参与社区活动，如户外运动、社区义工等，以促进租客之间的交流和互动。此外，公寓可以定期组织一些社区活动，如派对、座谈会等，以增加社区的凝聚力。此外，公寓管理方还应提供一个宽松的公共空间，如休息室、咖啡厅等，以方便租客之间的交流和互动。通过积极的社区建设，公寓可以打造一个有凝聚力、温馨的社区。
租客关系维护
租客关系维护对于一个公寓的运营来说非常重要。一个良好的租客关系可以有效地减少租客的流失率，提高租客的满意度。公寓管理方应该建立一个高效的租客关系管理团队，及时回应租客的需求和反馈。此外，公寓管理方还应积极与租客进行沟通，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题。在租客关系维护方面，公寓管理方可以采取一些措施，如定期组织一些租客满意度调查、提供一些优惠活动等，以增加租客的满意度和忠诚度。通过良好的租客关系维护，公寓可以增加租客的黏性，提高租客的续租率。
总之，一个成功的公寓运营方案需要考虑设施管理、社区建设、租客关系维护等多个方面。通过提供良好的设施、打造和谐的社区氛围以及维护良好的租客关系，公寓可以吸引更多的租客，提高租客的满意度和忠诚度。对于房地产行业来说，公寓运营方案的成功实施是非常重要的，将为公寓管理方带来更大的收益和回报。
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产业运营方案是指在特定产业领域中，为实现企业的长远发展和盈利能力，所制定的一系列有计划、有组织和有实施行动的方案，旨在提高企业的竞争力和市场占有率。本文将以百度公司为例，详细具体且生动地阐述一个产业运营方案。
百度是中国最大的互联网公司之一，以搜索引擎为起点，逐渐发展成为移动互联网、人工智能、在线广告等多元化业务的领军企业。为了进一步提升公司的运营效益和市场竞争力，百度决定制定一个全新的产业运营方案，以应对新的市场挑战和机遇。
首先，百度需要精准定位自己的核心业务和目标受众。在过去的几年中，随着移动互联网的普及和用户行为的变化，百度逐渐发现传统的搜索引擎业务面临着一些挑战，用户粘性不高等问题。因此，在新的产业运营方案中，百度将重点发展以人工智能为核心的业务，进一步提升搜索引擎的智能化和个性化，推出更加丰富多样的服务。
其次，为了实施人工智能战略，百度将加大人才引进和研发投入。百度计划在全球范围内吸引有高度技术经验和创新意识的人才，建立强大的人工智能团队。同时，百度将加大对创新科技的投入，提高研发的效率和创新的速度。通过建立一流的研发团队和技术平台，百度可以不断提升其在人工智能领域的领先地位，为用户提供更加智能和个性化的服务。
此外，百度还将发展移动互联网和在线广告两项战略业务。移动互联网的普及让用户对信息获取渠道的要求发生了变化，百度将加大在移动搜索和移动应用领域的投入，推出更多适应移动互联网用户需求的产品和服务。同时，百度将继续加强在线广告业务的发展，通过精准定位和个性化广告投放，提高广告主的投资回报率，同时为用户提供更好的广告体验。
此外，百度还将加强与合作伙伴的合作，推动产业协同发展。百度将与其他互联网公司、媒体机构、科研机构等建立广泛的合作关系，共同推动人工智能、移动互联网和在线广告等领域的创新和发展。通过建立开放的合作生态系统，百度可以充分利用各合作伙伴的资源和优势，实现互利共赢的局面。
最后，为了确保产业运营方案的实施效果和持续改进，百度需要建立科学完善的评估机制。百度将设立专门的运营管理团队，负责方案的推进和落地，同时建立关键绩效指标和评估体系，对方案的实施效果进行定期评估和调整。通过不断的改进和优化，百度可以更好地应对市场的变化和挑战，提高企业的竞争力和市场占有率。
总结起来，百度的产业运营方案主要包括精准定位、人才引进和研发投入、移动互联网和在线广告业务、合作伙伴的合作以及评估机制等几个方面。通过制定和实施这些方案，百度可以进一步提升自己在人工智能、移动互联网和在线广告等领域的竞争力和市场地位，实现可持续的发展和盈利能力。
⌑ 超市运营方案 ⌑
购货方： (以下简称甲方)
供货方： (以下简称乙方)
甲方因生产经营需要向乙方采购物料，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律的规定，双方本着平等、自愿、公平、诚信，互惠互利的交易原则，经友好协商达成如下协议，据此共同遵守：
一、合同内容
1.甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，乙方向甲方供应的物料包含以下产品(在本协议中统一简称为物料)：
二、品质检验
1.甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。按照中华人民共和国国家标准法《GB2828-2003》进行逐批计数抽样检验，检验技术标准详见我司品质或研发部门提供的《材料检验标准》，并参考乙方提供给我司确认了的样品及各项参数。
2.乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担，甲方有权直接从乙方的货款中扣除。
3.乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，甲方可作特采使用，乙方向甲方提供一定金额的赔偿。
4.甲方检验乙方提供的物料时，被认定为不合格的，甲方有权要求乙方退货、换货、返工等，由此产生的费用全部由乙方承担。
5.甲方经过检验后，已经判定不合格时，甲方决定退货或者更换。乙方应在接到甲方的通知后2日内办理完退换货手续，在甲方 3日以上未办理的，甲方有权收取乙方的保管费等其它费用且从乙方的货款中扣除，超过7日以上的，甲方有权自行处理。
6.乙方供应的物料被甲方应用到(甲方)产品中，若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。
三、订单执行
1.乙方每批物料须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任(以追偿经济损失为优先)。
2.甲方采购部每天会将订单以传真、邮件、QQ、MSN、飞信及电话通知等方式发给或告知乙方，乙方应每天不定时查收甲方采购订单，并在24小时内书面回复或电话确认，如未回复及电话确认的，甲方视为乙方同意并接受甲方订单。
3.乙方按照甲方订单注明的品种名称、规格型号、数量等要求执行交货，且必须完成每张订单的交货数量，乙方在不能按要求的品种名称、规格型号、数量完成的订单时，必须以书面形式告知向甲方，在甲方同意确认时，才可以不按订单规定交货。如未得到甲方的同意确认，擅自主张不按订单要求交货，给甲方造成的所有损失，将全部由乙方承担。
4.若乙方逾期交货达3日以上，甲方有权取消该订单。由此造成的损失由乙方承担。
四、价格承诺
1.所有物料的价格以甲乙双方确认的报价单价格为准。如乙方调整产品价格，应事先提前12天至15天及时通知甲方公司采购部核价科，经与甲方公司采购部核价科协商一致并得到同意后方可执行新价格，未经甲方公司采购部核价科认可的乙方单方调价无效。
2.涨价后的价格执行方式是：乙方提出涨价后，在甲方没有确认同意时，在涨价前甲方下给乙方的订单，乙方需无条件的将之前的订单必须执行完毕，且涨价后执行的新价格是以甲方领导批准时的日期算起。
3.乙方承诺为甲方供应物料的价格是行业内同类同款物料最低价格，如甲方查出乙方向甲方供应物料价格非行业同类同款物料的最低价格，甲方有权扣除差价，并要求乙方向甲方支付累计供货总货款的3%-5%的违约金。
4.甲、乙双方合作期间，承诺不直接或间接同甲方事先已明确的竞争对手有针对损害甲方商业利益的合作，否则因此给甲方造成的损失由乙方补偿(补偿额度以甲方的实际损失计算)。
5.甲、乙双方合作期间，乙方承诺不得以任何形式贿赂甲方的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工，一经发现，甲方将予以乙方5000元以上的处罚，情节严重的甲方有权终止或取消与乙方的合作关系。
五、包装运输
1.乙方应当将物料运输至甲方指定的地点，运输途中所产生的所有费用及运费由乙方承担。
2.若甲、乙双方所确认的订单报价是含运输费的(即承诺送货到厂的)，如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用，甲方有权告知乙方运费金额;且甲方有权在乙方货款中扣除运费。
3.乙方有义务必须提供有效的包装保护甲方所购物料在运输途中不受损坏，如有运输途中造成物料的损坏，所有损失将由乙方承担。
4.若乙方物料包装不合格等原因导致物料在甲方正常仓储环境下变质，甲方有权要求乙方退换变质物料，由此造成的各项费用由乙方承担;如果由此给甲方造成经济损失，乙方应当全额赔偿甲方经济损失。
六、付款方式
1.货款结算方式：
2.甲方按双方约定的时间及方式结款，经过甲方与乙方友好协商后甲方可以延期结款。
3.乙方向甲方开具货款的 增值税发票，甲方在收到乙方开具的增值发票后，按约定的付款条例向乙方支付货款费用。
七、争议解决
1.本协议未尽事宜或规定不明之处由甲、乙双方通过友好协商解决，违反本协议引起争议的，由甲、乙双方友好协商解决，如协商不成，向甲方所在管辖权的人民法院提起诉讼。双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。
八、其它事宜
1.甲乙双方认为需要约定的其它事项：
2.乙方承认已经阅读本协议，并确认了解协议中的含义。
3.甲、乙双方合作期间，经双方确认的往来传真、电子邮件等，将作为本协议的组成部分，具有协议的效力。
4.本协议期限为___年，自__年__月__日至__年__月__日，供货期满，如需续约，双方另行协商，签订协议。
5.本协议一式四份，甲、乙双方各执一份，复印、传真均具同等法律效力，自双方盖章签字之日起生效。
6.附甲方检验标准1份
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
法定代表人： 法定代表人：
授权代理人： 授权代理人：
联系电话： 联系电话
联系地址： 联系地址：
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群运营方案是指为了提升群体的凝聚力、活跃度和参与度而制定的一系列策略和措施。在这个信息时代，社群的影响力变得越来越大，群运营方案的制定和执行对于组织、企业和个人都具有重要意义。本文将详细介绍群运营方案的具体内容，以及实施该方案的步骤和注意事项。
一、群运营方案的具体内容
1. 群规划：需要进行群的定位和规划。确定群的主题和定位，明确群的宗旨和目标。例如，一个瑜伽爱好者的群可以设立为交流学习瑜伽知识、分享瑜伽心得的社群。在群规划中，还需要制定群的规则和行为准则，以维护良好的群氛围和秩序。
2. 内容策划：群运营的核心是内容的策划和发布。好的内容可以吸引群成员的注意力，促进群的互动和交流。内容的策划应包括多种形式，如文字、图片、视频等，以满足不同群成员的需求和兴趣。内容还应具有一定的专业性和可分享性，增加群成员的讨论和互动。
3. 活动策划：群活动是增加群凝聚力和活跃度的重要手段。可以根据群的定位和成员的需求，策划各种线上或线下的活动，如讲座、研讨会、主题沙龙等。通过组织活动，增加成员之间的互动和交流，增强群体的共同认同感和归属感。
4. 会员管理：良好的会员管理是群运营的关键。要吸引优质的会员加入群，并及时对会员的信息进行审核和处理。要定期与会员进行互动和沟通，了解他们的需求和反馈。要及时处理会员之间的冲突和问题，维护良好的群氛围和秩序。
二、实施群运营方案的步骤和注意事项
1. 群运营方案的制定：在制定群运营方案之前，需要进行充分的市场调研和分析。了解目标群体的需求和行为特点，确定合适的运营策略和方案。在制定方案时，要综合考虑群体特点、成员需求和运营成本等因素，制定出切实可行的方案。
2. 方案的执行：在实施群运营方案之前，需要明确责任分工和具体任务。不同的角色和部门要有明确的职责和授权，确保方案的顺利执行。在执行方案时，要及时跟踪和评估效果，根据情况进行调整和改进。
3. 注意事项：在群运营的过程中，需要注意以下几点。要保护会员的隐私和权益，不泄露会员的个人信息和交流内容。要保持话语权的平衡，鼓励多元化的意见和声音。要及时处理会员之间的矛盾和冲突，维护良好的群氛围和秩序。
以上是关于群运营方案的详细介绍。群运营方案的制定和执行是一个复杂而需要耐心和技巧的过程。只有根据群体特点和成员需求制定合适的方案，才能提升群的凝聚力、活跃度和参与度，实现有效的群运营。
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在面临新的一年之前，超市运营部领班就要从工作中总结经验，并不断改进其中做的不好的地方。下面是由小编为大家整理的“超市运营部领班年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
超市运营部领班年终工作总结（一）<\/h2>
这学年超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达x左右，x月x日还创下了本学年的最高日营业额x元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的发展都是一些有利的基础。
废话就不多说了哈，现在我就我个人这学年工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：
一、进货方面
应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。
二、招送货员方面
早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。
三、上下级工作协调方面
酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
四、工作职责方面
有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。
五、超市亏损方面
这学年开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近x元的损失；x月初期因酸奶期限短，造成了近x元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，x月x日，发现被老鼠偷走的x支xg的火腿肠，亏损x元；随后x月x号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损x元。第一期特价促销（x月x日）亏损x元，第二期赠品活动（x月x日）亏损x元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损x元。
六、电话回访方面
这学年总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。
七、关于眀校网超市以后的发展
这学年由于各方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学年烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。
超市运营部领班年终工作总结（二）<\/h2>
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在日常工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名超市领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比较久，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作
领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
（1）专业能力
作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：
1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
（2）管理能力
管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
（3）沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
（4）培养下属的能力
作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
超市运营部领班年终工作总结（三）<\/h2>
作为一名超市运营部经理，在超市这一年工作时间以来，我在本职岗位上尽心尽责，努力为超市减少财物损失，并且在工作期间我也充分认识到自身所肩负的重任。在工作一年时间来临之际，我觉得很有必要就前段时间的运营工作进行一番总结：
第一，心态、思想方面
工作一年时间以来，我觉得要做好运营这项工作，工作心态、思想是非常重要的，可以说是核心与关键。有了一颗正确的、乐观的、科学的工作心态以后，才能够在面对工作当中的各项问题时候总结出正确的解决方法。
第二，实际工作情况。
防损是一项需要相当务实、严谨的工作，主要工作任务基本上注意察看每天的视频监控录像，注意察看收银台秩序情况，注意防盗等。其中，防盗是相当重要的部分。主要是两方面工作：内部与外部。
第三，纪律方面
作为防损部经理，我深知自身应该带头遵守超市各项工作规章纪律。因此，在工作期间我始终坚守行为准则，待人处事奉行“低调言行、高效工作、稳重行事、表里如一”的十六字箴言，认真执行、完成超市领导下发的各种任务。
第四，不足方面
一年的工作时间以来，我的工作绝不是“无懈可击”的。期间也遇到了一些问题与困难，主要是对于下属的管理与教导工作方面存在了一些问题，尤其是没有注意培训好新加入的防损员工，导致一些防损员工工作期间有些松懈与怠慢。下一阶段工作，我将重点做好相关方面的工作，加强对于下属的工作督导与上岗培训。
第五，个人成长与发展
这一年的工作当中经历了很多问题，每当遇到一次问题并且努力加以妥善处理解决之后，我就发现自身获得了成长。我确信每一个的岗位人员恰恰都是这样通过一步步的解决问题而获得自身素养与能力的提升。这一年来，我更加熟悉了运营部经理的职责范围，更懂得了理解上层领导的思想，更懂得了加强与下属员工的交流，总之我觉得自身通过这段时间的工作有所成长。
超市运营部领班年终工作总结（四）<\/h2>
沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自x超市这个大家庭，为x超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己的工作总结如下：
一、XX市场大厦工作阶段
20xx年春节后，我依旧负责x市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。x月份x市场超市开始构想到x月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，x市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但Xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但x市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻认识。同时，x市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在x市场工作得到最大的收获。
二、x超市工作阶段
x月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的.人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
三、人员管理培训工作
作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。
但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。
对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自x市场的x余名员工到x市场超市的x名员工再到x月份XX超市六部门乙班x余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。
四、专业知识的学习与市场把控能力的提高
超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。
五、不足方面与下年工作思路
俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。
面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。
⌑ 超市运营方案 ⌑
直播运营方案
随着互联网技术的飞速发展，直播已经成为了一种广受欢迎的传媒形式。尤其是在社交媒体平台的推动下，越来越多的个人和企业开始尝试利用直播来进行品牌宣传、产品展示、销售推广等活动。仅仅进行直播，并不能保证获得成功的运营效果。为了更好地实现直播运营的目标，需要制定详细、具体且生动的直播运营方案。
第一部分：定位目标受众
在制定直播运营方案时，首先需要明确的目标受众是谁。需要了解他们的年龄、性别、兴趣爱好、消费行为等相关信息，以便更好地吸引和留住他们。例如，如果的目标受众是年轻人群，那么可以选择在短视频平台进行直播，采用幽默风格，吸引他们的注意力。
第二部分：确定主题和内容
直播的成功与否与内容的质量密切相关，需要确定每次直播的主题和内容。主题应该与的品牌形象和目标受众需求相契合，这样才能吸引更多人观看。例如，针对年轻人的品牌可以选择直播一些流行的时尚潮流、美妆技巧等内容，从而吸引年轻人的关注。
第三部分：选择合适的直播平台
在制定直播运营方案时，还需要选择合适的直播平台。根据的目标受众和内容特点，选择一个适合的直播平台可以有效地推广的品牌或产品。例如，如果的目标受众主要在国内，可以选择在国内知名的直播平台进行直播，例如抖音、快手等。而如果的目标受众主要在海外，可以选择在国际平台上进行直播，例如YouTube、Facebook等。
第四部分：提前做好准备工作
在每次直播之前，需要做好充分的准备工作。需要准备好直播的道具、背景、化妆等方面的工作，以确保直播的质量。需要提前准备好直播的流程、内容、互动方式等，以充分利用直播的特点来吸引观众的关注。还需要测试直播的设备和网络连接，确保一切正常。
第五部分：保持互动和粉丝关系
直播的一个重要特点是实时互动，可以利用这一特点来与观众进行互动，增强用户粘性。可以设置一些互动环节，例如问答、抽奖、礼物等，让观众参与其中，增加他们的参与感和忠诚度。同时，还需要在直播之外及时回复观众的留言和评论，与他们保持良好的互动关系。
第六部分：评估和调整运营方案
在实施直播运营方案的过程中，需要不断进行评估和调整。可以根据每次直播的数据分析和用户反馈来评估运营效果，并根据评估结果进行相应的调整和优化。例如，如果某个直播的观看率不高，可以分析原因并进行改进，例如改变直播时间、内容等。
通过以上的直播运营方案，可以更好地实现直播运营的目标。直播运营并非一蹴而就，需要不断学习和实践，才能获得更好的效果。在制定直播运营方案之后，还应该不断地反思和总结经验，以不断提升的直播运营能力。相信随着时间的推移和经验的积累，的直播运营将越来越成功！
⌑ 超市运营方案 ⌑
负责天猫超市业务梳理，天猫超市业绩的合理制定和分解，天猫超市利润率和活动费用管控；
全权负责公司天猫超市的运营：维护在线产品、制定活动方案、把握热销产品时间节点、提出产品品类需求、沟通活动资源、合理控制在线产品的库存和品类、完成关联销售等；
负责猫超各项推广，了解平台站内外的推广工具，对平台销售负责，对活动效果责；
保持与猫超各业务线的小二有着良好顺畅的沟通，确保公司的.各项业务计划能够高效有序的推进。
每月销售报表整理及分析，制定月度、季度的改进计划并加以落实。
⌑ 超市运营方案 ⌑
为深入贯彻落实xx县xx镇电商创业孵化场项目建设文件精神，解决博爱县名优特产及当地企业产品销售问题，帮助博爱县大中专及高校毕业生实现电子商务的创业梦想，推动大众创业、万众创新浪潮。我公司依托月山新村办公楼，建设了“xx县xx镇电商创业孵化场”（以下简称“孵化场”），孵化场建设及开展工作情况如下：
一、孵化场概况及职能
xx县xx镇电商创业孵化场是由我公司在政府相关部门的指导下一手建设的“一条龙”创业孵化、“一体化”创业实训、“一站式”创业服务的创业实践平台，采取生态式电子商务创业孵化链条培育模式，即“培训—信息—孵化—壮大”链条模式，让创业者能走进来，能长起来，能走出去。位于xx县xx镇月山新村。公司按照“政府推动、企业主导、合作共赢”的发展原则，以扶持全民创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，致力于打造全县最大、功能最全、配套最优、服务最好的新型电子商务创业平台，努力帮助本地电子商务领域的创业者实现保姆式扶持。
二、孵化场基础设施配备
为满足孵化场的正常运营，公司利用政府提供的办公设施和基础设备、八大功能区专业的网络基础设备等有利条件，为入驻的企业和个人提供各项优质服务。其中网络基础设备由以下六部分组成：
第一部分：网络接入部分，指Internet的接入设备（路由器、交换机、防火墙等）路由器接入设备是网站对外服务的关键组成部分；
第二部分：服务器部分，主要指用来提供各种WWW、E—mail、FTP、数据库等服务的计算机硬件平台（包括操作系统在内），是一切应用服务器软件、商务应用软件运行的硬件基础。
第三部分：数据存储部分，它存储的数据主要包括：企业信息系统的数据、企业与合作伙伴之间交换的数据、企业与银行之间交换的数据、企业与认证中心之间的认证数据、企业与其他商务中介交换的电子数据等。
第四部分：应用服务器软件，它包括最基本的应用服务器软件，如Web服务器软件、E—mail服务器软件、FTP服务器软件等。
第五部分：商务应用软件，用户、WWW服务器软件、认证中心、银行、合作伙伴之间大量的交换数据；
第六部分：安全部分，这是由一定的硬件和软件来统一构成的。公司将结合近一年的电子商务平台运营经验和博爱县农特产及当地企业产品电子商务的发展现状，以“实体店+网上商城”相结合方式对博爱县产品进行销售，即与京东商城、淘宝商城、一号店等国内知名电商平台合作，建设博爱县地方名优特产电子商务创业孵化场，并计划在月山镇开设“博爱县名优农特产品实体店”，实体店的设立，既作为网络销售仓储，又是对网络销售的一种补充，更是孵化孵化场强有力的保障。孵化场销售将采用市级专区+县级商铺+乡级特色产品架的网上店中店新营销模式，通过一系列商业化运作，最终将在焦作市乃至全国打响“博爱县电子商务创业孵化孵化场”集创业、培训、销售、孵化为一体的电子商务运营管理模式。
三、入驻项目及基本条件
孵化孵化场按照先到先入、择优入驻的形式，面向全县征集筛选符合电子商务发展的企业和个人入住孵化场。孵化场对入住企业和个人进行为期二年的电子商务项目孵化，具体条件和要求如下：
1、具有独立法人资格的中小企业和有志于电子商务领域创业的大中专毕业生，均可报名申请入驻；
2、孵化场入驻项目必须与博爱县地方名优特产网络销售相关，且市场前景看好，经济效益高；
3、入驻孵化场的创业者需具备一定电子商务创业意识和运营思路，具备项目启动资金和风险承担能力，入驻孵化场后能保证在孵化场正常开展创业项目并自觉遵守孵化场相关管理规定；
4、孵化场营运公司将会对入驻孵化场的创业者进行监督，发现创业者进行违规或违法经营时，根据相关管理条例，及时要求创业者退出孵化场，严重者向相关部门进行举报。
四、创业政策支持
孵化场将建设“博爱县青年电商创业服务中心”，落实孵化场自有政策，协调争取政府部门支持，为创业青年提供集创业培训、创业帮扶、示范引导、配套服务为一体的全方面服务，通过“培训+信息+孵化+壮大”的基本模式，扶持我县入驻大学生及有志青年自主创业。
（一）孵化场优惠政策
孵化场本着“政府推动、企业主导、合作共赢”的发展原则，将为创业者提供八大服务职能：
①为创业者提供已装修的办公场地和电子商务基本办公设备；
②为创业者提供创业辅导、管理咨询、物业、商务会展、工商、税务、质检检测中介等服务；
③协助创业者在淘宝、京东、一号店等知名电子商务平台开店；
④协助创业者落实有关电子商务创业优惠政策；
⑤帮助创业者进行与电子商务相关的风险投资、项目申报、科技开发、企业策划、会展交流；
⑥帮助创业者代理人事、工商、财政、专利、法律等相关事务；
⑦为创业者提供创业辅导培训和企业管理业务培训及金融支持和创业人脉资源支持服务；
⑧做好宣传，为创业者积极营造良好的创业环境与氛围。
（二）享受配套服务
1、创业者可享受孵化场提供的“9维度”的优惠政策及配套服务，使创业者达到空手入驻就可创业的标准。“5免”即：免初创第一年内办公用房场地费用，第二年减半收取；免2年内办公设备设施使用费；免管理咨询服务费；免创业辅导培训公开课培训费；免项目推荐对接服务费。“4优先”即：优先享受我市青年（大学生）创业贷款等优惠政策；优先享受孵化场提供的生活配套、物流等服务；优先享受网络通讯等设施优惠开通服务；优先享受孵化孵化场提供的其他服务。
2、孵化场将为创业者设立银行、质检、餐饮、超巿等配套服务区，为创业者提供完善的金融邮电、产品认证、休闲娱乐等完善的服资源，满足创业者工作和生活的基本需求。
3、孵化场将建设博爱县最大的IDC电子商务数据中心，为创业者提供云存储、云计算、服务器托管、宽带接入、域名注册等完善的信息支撑技术服务。
4、孵化场将由专业的运营公司，并联合网策商学院、育淘商学院、万堂书院、淘宝大学和阿里巴巴专家团队为创业者提供专业培训，对创业者在经营中存在的问题、缺陷及时进行诊断分析、并提出切实可行的整改方案或意见。
5、孵化场将建设网络销售仓储物流中心，并与省内农副产品供应商合作，以快速有效的方式帮助创业者完成产销对接、货源供给、物流配送。
6、孵化场将积极争取政府相关部门的政策支持，通过介绍和推广，获得各类新闻媒体、权威杂志、报刊的报道宣传。并将长期通过媒体对外全面宣传孵化场项目，以营造社会知名度和认可度。
为了给入驻商们做好创业指导，公司集合了网策商学院、育淘商学院、万堂书院、淘宝大学、阿里巴巴培训团队等专业培训机构，针对博爱县电子商务环境为大家量身定制开设了总裁班、网店运营专才标准班，采用案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动、实地游学等全新的授课方式，通过打造模拟实训室、自主创业工作室、产品研发室、品牌培育室等实战教学场地来加快孵化明显企业和高技能复合型人才。
（三）争取政府支持
1、协调县政府、镇政府等相关机构搭建针对创业者的电子商务融资平台，拓宽资金募集渠道，为创业者提供“金额小、期限短、随借随还”的金融服务。
2、协调政府各部门落实创业者登记制度改革等各项优惠政策。
3、协调县人社局为符合大学生创业贷款的创业者落实创业贷款。
4、协调引进风险投资基金和设立科技创新资金，并组织中小企业信用担保机构优先给予创业者融资担保。
5、协调整合政府各部门的优惠政策，给予创业者技术培训和指导。
五、孵化场运营的商业模式
博爱县电子商务创业孵化场将启动B2B的商业模式，品牌产品直接上线宣传，前期主要发展为B2B经销商入驻加盟；成长期开始为供应商和经销商建立B2C网店营销解决方案，同时支持物流配送的同步信息服务，实现B2B+B2C、网店+实体店相结合的运营模式；成熟期开始建立博爱县农特产品物流配送孵化场，市县（区）中转站，实现供应链一体化运营模式，稳定期运营目标实现博爱县农特产品面向市场的完美订货和客户服务体系。
六、孵化场发展愿景
创业孵化孵化场运行第一年，预计将孵化电子商务创业项目50个，带动直接就业500人左右，创造就业岗位及关联岗位3000个左右，实现利税3000万元；创业孵化场运行第二年，扶持1000人左右进行创业，再创造就业岗位及关联岗位6000个，实现利税5000万；创业孵化孵化场运行第三年，延伸产业链，力争完成整个创业孵化场的持续发，保持创业孵化场经济的稳定发展。在孵化场建设的同时，深化地方经济与相关技术的互动合作，协助中小企业发展成长，帮助创业者实现创业梦想，实现多方受益，带动地方经济的快速发展。孵化场将为创业者提供平台，可根据入驻企业和个人情况，制定灵活多样的扶持政策以促进企业共同发展。同时，孵化场通过吸引更多创业者入驻，有效解决企业发展、个人就业等具体问题，发挥创业孵化孵化场的优势，推动大众创业、万众创新，真正实现创业解决就业，就业带动创业，为我县社会的稳定和经济的持续增长做出积极的贡献。
⌑ 超市运营方案 ⌑
店铺运营方案是一个店铺或电商平台成功经营的关键，其内容包括店铺定位、产品选取、售后服务、市场推广等方方面面。为什么说店铺运营方案如此重要呢？因为唯有通过科学的运营方案，才能提高店铺盈利能力，增加客户满意度，提高掌握市场的能力。首先，店铺运营方案的设计必须从定位开始。在确定店铺的定位时，必须明确自己的竞争优势和目标客户群体，以此来制定营销策略。店铺的竞争优势可以是独特的产品、个性化的服务等，而目标客户群体则需要细分，以便更为精准地出发点营销方案的制定，比如，针对女性的美妆产品店铺，就需要更为深入地了解女性消费者的需求，同时定位自己的市场定位，以便找到适合自己发展的市场空间。
然后，产品选取是店铺运营方案的关键步骤之一。必须将店铺的产品线组织起来，确定适合自己店铺情况的产品定位，同时要确保所选择的产品符合目标客户群体的需求。在产品选取的过程中，卖家必须考虑到产品品质、产品售后服务、价格等要素，并制定科学的存货管理方案，以便避免不必要的库存损失和滞销率。
其次，售后服务方案是店铺运营方案中不可或缺的一部分。一个良好的售后服务方案可以提高店铺的客户满意度，并增加客户的忠诚度。售后服务方案应该清晰地明确售后服务的范畴、内容和时间要求，并在店铺页面上公示，以便消费者在需要时可以及时了解到。具备良好的售后服务还需要雇佣专业的客服人员，及时处理客户投诉、避免与客户产生纷争，从而保障店铺良好的口碑。
最后，市场推广策略的制定是店铺运营方案的关键步骤之一。一个好的市场推广方案可以将店铺推向更广阔的市场，为店铺增加客户量和销售额，并强化品牌的影响力。市场推广可以通过不同的渠道进行，如广告投放、新媒体推广、团购优惠活动、参加展会和推出礼品券等。不同的市场推广策略都需要根据自己的业务特点和市场定位来制定，并及时进行效果评估，以便有更为有针对性的调整。
总之，店铺运营方案是电商经营成功的重要保障。制定一个完善的方案，会让店铺在产品选择、售后服务、市场推广等方面更加有针对性地进行，从而提高店铺的盈利和影响力。因此，卖家应该认真地考虑制定一份全面的店铺运营方案，以期取得良好的销售业绩和长远发展。
⌑ 超市运营方案 ⌑
1、井冈山市位于江西省西南部，地处湘赣两省交界的罗霄山脉中段，古有“郴衡湘赣之交，千里罗霄之腹”之称。
全市现辖21个乡、镇、场和街道办事处，总人口15万余人，总面积为1297.5平方公里，其中山地面积114534.2公倾，耕地面积9666.1公倾。
井冈山山势雄伟，境内平均海拔达381.5米，市内最高峰——江西坳海拔1841米。
是一个典型的农业山区市。
2、井冈山是中国革命的摇篮。
当年，毛泽东、朱德等共产党人率领中国工农红军，在这里创建了第一个农村革命根据地，为中国革命开辟了一条以农村包围城市最后夺取胜利的正确道路，因而井冈山以“革命摇篮”享誉海内外，成为中国不可多得的爱国主义教育基地。
3、井冈山也是著名的风景旅游区，革命人文景观与优美的自然景观交相辉映，浑然一体。
这里山高林密，气候宜人，雨量充沛，生态环境极佳，有天然“氧吧”之美誉。
是一个集风光旅游、传统教育于一身的理想旅游避暑胜地。
4、井冈山是一个水稻种植区，这里种植的主要粮食作物就是水稻。
夏凉，加上山区日照时间短，气温、水温相对较低，所以一年只生产一季稻谷，而这种环境特别适于红米稻种植和生长。
当年，井冈山人民种植的水稻品种都是红米;红米既是当年井冈山人民的主要口粮，更是当年红军在井冈山时的主要口粮，一首“红米饭，南瓜汤”的歌谣，让井冈红米享誉海内外，成为广大游客争相品偿和购买的旅游纪念品。
5、由于红米稻由山泉水滋润，生长期较长，因此其米质很好，营养价值也较高。
红米含有丰富的淀粉、植物蛋白质和众多的营养素，其中以铁质最为丰富，故有补血及预防贫血的功效;而其内含丰富的磷，维生素A、B群，则能改善营养不良、夜盲症和脚气病等毛病，又能有效舒缓疲劳、精神不振和失眠等症状;所含的泛酸、维生素E、谷胱甘滕胺酸等物质，则有抑制致癌物质的作用，尤其对预防结肠癌的作用更是明显。
实验证明，红米具有升高血浆高密度脂蛋白胆固醇(HDL)，提高机体抗氧化能力的作用，对防治AS和其它慢性病也具有重要意义。
近年来，通过动物实验和临床试验，初步证明红米具有清除自由基、延缓衰老、改善缺铁性贫血、抗应激反应以及免疫调节等多种生理功能。
6、用稻米酿酒是井冈山人民的一大传统，而红米米色粉红，糯性，米粒长，有香气，含有不同的微量元素，是用来酿酒的上等原料。
过后余味良好，是井冈山上人民用来招待贵客的上等佳酿，在井冈山有“红军可乐”的美誉，尤其倍受女性青睐。
7、近年来，随着旅游事业的兴起，井冈山市委、市政府把红米作为本地的一项旅游特产来发展，号召当地农民大力发展红米种植，鼓励企业投资生产高质量的红米酒。
**公司就是响应政府号召，致力于开发生产能代表井冈山红色文化和地方特色的优质红米酒生产企业。
**公司，是井冈山市委、市政府通过招商引资而前来井冈山投资的私营企业。
是一家致力于生产、开发井冈山本地特色农副土特产品专业公司。
公司成立于4月，位于井冈山市新城区工业园。
公司注册资金800万元，占地面积103亩，现有总建筑面积650平方米。
公司法人代表：***，浙江温州人，为**公司董事长，江西省浙江总商会副会长，**市政协常委。
玖农牌红米酒是由**公司以井冈山优质红米和龙泉水，采用井冈山老表的传统酿酒工艺，精心酿造而成的优质米酒。
含有多种氨基酸、维生素及有益微量元素。
色泽亮丽，酒性醇厚柔和，味道甘甜。
具有舒筋活血、强身健体、美容养颜、御风祛寒、延年益寿之辅助功效，酒性醇厚柔和，回
味绵长，男女老少皆宜，有红军“可乐”之美誉，是宴请宾客馈赠亲友的好礼佳酿。
目前公司酿造的红米酒品种包括年份系列、井秀系列和星级系列三大系列9个品种，涵盖了高、中、低各种档次，既能适应酒店宴请所需，也能满足游客作为旅游特产见购买和人民平常礼尚往来之用。
上市后，将是目前井冈山市场上品类最为齐全的红米酒品牌。
红米饭，南瓜汤;
秋茄子，味道香;
餐餐吃得精打光。
当年，井冈山人民用红米养育了中国革命，一声“同志哥”，使军民的渔水之情浓于血、坚如钢;
今天，**有限公司传承着红色情怀，用红米酿出传世佳酿。
相传当年朱毛会师、红军庆祝胜利时，饮用的就是红 米酒;1965年毛主席重上井冈山，井冈山人民招待毛主席 的也是红米老酒。
今天，当我们品偿着玖农牌红米酒的时候， 不但能品味到井冈山老表的纯朴情谊，更能感受到当年革 命先辈打江山时的同志之情。
为了促进公司发展，提升井冈山红米的种植水平，提高井冈山红米的附加值，同时也为了确保公司生产红米系列食品的质量，公司拟从起，在井冈山建立万亩有机红米产业化生产基地，规划1万元亩土质和气候适合红米种植的优质良田，采取公司+农户的形式，专门种植有机红米，实行产业化发展，由公司和农业技术部门统一组织技术培训和指导，并由公司按合同价收购所产红米，带动井冈山人民勤劳致富。
这一举措既与井冈山的自然、人文环境相适应，而且符合国家产业政策，更是树立井冈山红米酒的品牌形象，并使井冈山红米酒成为全国乃至世界知名品牌，最终达到促进井冈山农业经济和旅游经济发展的一条有效途径。
同时，公司将依托基地，研究开发礼品红米、酒糟鱼、红米八宝粥等红米系列产品，真正提升井冈山红米的附加值，使井冈山红米成为走遍全国，享誉世界的地方产品。
公司将以井冈山红米为依托，全力打造成井冈山乃至江西省知名企业、农业产业化龙头企业、江西乃至全国知名品牌。
⌑ 超市运营方案 ⌑
(一)活动开始前准备活动。
1、场地铺设。工作人员到达预定场地，与场地管理人简单交涉之后，开始铺设活动场地，场地主要由家长等地区及儿童活动区构成。
2、预备宣传。活动场地陈铺完毕后，工作人员组织扩散于广大群众中，着重对待孩子的年轻夫妻进行宣传引导。然后向家长介绍我们的外场活动的.主题和大致内容。通过对家长或者孩子的引导，把对方带至活动主场登记相关信息，填写信息后给孩子发放编号，方可参与活动(活动中抽奖以编号为主)
(二)活动开始
1、自我介绍(5分钟)由老师带领小朋友进行相互交朋友，培养小朋友社交能力
2、热身环节(5分钟)由老师教小朋友唱英文儿歌，让小朋友在欢快的气氛中自然地进入学习状态。
3、特色教学展示(15分钟)由老师教小朋友教小朋友学习英语(课程内容需教师自行设置，选取具有代表性且生动活泼的内容进行教学展示)。
4、游戏环节(25分钟)
①抢椅子游戏(5分钟)当音乐响起时小朋友按照老师的指令做动作同时围着椅子转，当音乐停止时小朋友要快速找到椅子坐下。
②单词游戏(5分钟)老师发出指令，小朋友要在最快的时间内找出刚刚学过单词的
图片，速度最快的小朋友为冠军。
③小小画家(15分钟)小朋友可充分发挥自己的想象力给画面模板涂上颜色。
5、抽奖环节
一等奖1名(价值100元报课代金券+小新星秋季大礼包)
二等奖2名(价值50元报课代金券1张+秋季大礼包一份)
三等奖3名(秋季大礼包一份：奖品控制在15元左右)
幸运奖若干(赠送免费试听券1张)
(三)活动结束
1、领取奖品
2、设置报名专区
凡现场报名秋季班者，立减学费XX元以及赠送秋季大礼包。
物料准备：
1、海报
2、宣传单
3、展台
4、音响设备
5、奖品
6、签到资料
7、抽奖箱
8、活动道具
9、电脑设备
人员安排：现场派单人员2人、课程顾问4人、老师2人、机动人员2人。
(四)商家联盟宣传活动：
与书店、文化用品店联盟
开学前，学生需要购买书籍、试卷和文化用品，特别是开学前一周的周六日，是购买最密集的时间。我们既可以选择在书店或文化用品店门口宣传，也可以与书店或文化用品店直接合作，如以书店合作为例：
(1)放置宣传资料，将我校的宣传资料放在书店的门口、吧台、醒目场所。
(2)合作宣传，与书店的促销宣传联合，共同宣传。
(3)租用书店场地，摆放宣传桌，进行定点宣传。
(4)产品捆绑宣传，将我校的宣传资料放在书中或随书发放。
(5)促销宣传，凡购书或购买一点价格的书后，即可获得专用袋子、礼品或课程优惠券、试听卡等。
⌑ 超市运营方案 ⌑
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
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