青年创业者的心得体会(热门十二篇)_青年创业者的心得体会

发表时间：2017-09-19

青年创业者的心得体会(热门十二篇)。

✦ 青年创业者的心得体会 ✦

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1、运用科技的力量：

在当今的时代，科技和网络成就了一大批年轻的企业家。20年前甚至十几年前，创业却是一件非常不容易的事，当时资金和其它各种门槛都很高。如今，科技使得情况大有改观。类似Naira BRains和Tech Crunch的社交媒体公司不再需要太多的启动资金。现在，用20xx美元就可以创办一家公司，并且不会产生仓储和存货等支出。很多资产数百万美元的公司，当年都是由涉世不深的青年人开创的，他们创业时手中的资金也仅够维系公司运营。因此，今天的创业成就都要归功于科技。

如果你手中没有大量的资金，又想自己创业并使业务能够成功运营下去，你可以利用科技的力量解决资金短缺的问题，目前来看这是最佳方案。如果你的创意足够出色，还很可能会引起其它投资人兴趣，如果他们看好你的创意，会愿意为你提供足够的资金，并帮助你实现盈利。

网络和科技类公司让越来越多20多岁的年轻人成为了百万富翁。因此，年轻创业者可以专注那些可以用技术完成的并且具备巨大市场潜力的创业项目，然后找到合适的合作伙伴，并且全力投入。这会让你的创业之路走得更轻松些。

2、学习成功的经验：

几年前还在读大学的时候，我与一位同伴一直努力想凭我们自己力量开办公司，之后我开始意识到利用资源的重要性。如果有条沟挡住了你的去路，你可以在上面搭块板子走过去。如果你认为凡事都可以凭自己力量解决，那么你注定要失败。你可能善于编程，但你只是将想法付诸实践，完成网站搭建并上线运营，那么你如何能够仅依靠自己的力量推广你的网站、吸引早期用户、并不断改进？怎样才能从投资人融到更多资金？

学习其他人的经验并无须花费很多，你可以让有经验的人加入你的团队，以公司的股权作为回报，这样可以弥补你在某些经验方面的不足。你还可以直接向很多人请教相关经验。就算你可以约到客户面谈，但你还是需要找个更可靠、更有经验的人帮你签下业务合同。然后，你可以吸引更有经验的人加入你的团队。如此一来，你就可以安稳地坐在幕后指挥，让那些经验更丰富的人帮你完成经营目标。

3、勇敢自信，富有创造力：

勇敢自信，这是在商界上立足生存的不二法门。认真做好所有准备工作，并始终保持自信。如果你因为勇敢自信而陷入了困境，那么你只需再勇敢自信一些，就能够走出困境。虽然这不是绝对的真理，但是以个人的经验来看，年轻创业者必须足够勇敢自信，才能赢得应有的尊敬。一旦你表现出一丝胆怯，那么你就输定了。不要让自己变得畏手畏脚，但也不能自吹自擂或过于骄傲。

年轻创业者要有创造力，能利用非传统方式解决所面临的问题，人们才会因此尊敬你。如果你年轻、有野心又富有创造力，那么你离成功就不远了。让创造力成为你创业的优势。

4、建立自己的智囊团：

还有一个借鉴他人经验的`好办法：建立自己的智囊团。这个智囊团不必很正式，成员之间也不必相互认识。在碰到关键性问题时，你可以咨询他们，寻求解决问题的方案和建议。去年我对公司进行了重组，首先做的一件事就通过各种关系认识了一些经验丰富、有能力、对公司发展有促进作用的专业人员，组成自己的智囊团。每当我犹豫不定时，我就可以向他们寻求建议，他们中的一些人也非常认同我的做法。所以我建议你也可借鉴这一做法。

组建一支像样的智囊团并不容易。在所从事行业中，你可能尚未结识到经验丰富或者拥有丰富资源的人。解决这个问题的唯一办法就是积极地建立关系网，结识那些你需要认识的人。通过LinkedIn和一些其它的社交网站，你可能很容易认识一些你平时没有机会认识的人。

首先要建立联系，不要急于提出请求，明智的做法是与新结交的朋友间彼此熟识并建立起信任关系后，再提出请求。要积极地努力赢得他们的信任和尊敬，然后礼貌地向他们说明你正创办一家公司，并认为他们的经验会对你公司非常宝贵。要让他们知道，因为他们平时工作非常忙，所以你希望他们只担任经营顾问，并承诺不会占用他们太多时间，更不会因为一些小问题来打扰他们。

找到合适的顾问并不容易，很多人会因为没有时间而拒绝你的请求。（创业）个别人虽然同意做顾问，但他们可能会没时间通过电话为你提供建议，他们可能会通过邮件详细答复你或者找时间与你面谈。所以，创业者越早明白这一点就越有好处。

先列出能够为你所从事业务提供建议的人，然后与他们逐一取得联系，之后再提出请求。如果最后其中两三个人同意做你的顾问，这将对你有莫大的裨益。

5、社交网络至关重要：

在创业的过程中，社交媒体网络可能是你寻找合适人选和团队的最好的途径。通过社交媒体网络的帮助，你可以招聘到最好的帮手，获得公司发展所需的投资和建议，吸引优秀的顾问人员加入团队，并且无需花费太多成本，你就可以接触到很多目标客户。

如果你是一个年轻的创业者，那么社交网络媒体对你来讲将是一个非常有力且重要的工具。

树立声望：声望的提高如同引火，都需要“口口相传”的帮助。首先创业者要确定自己希望因为哪项才能或事件而被人尊敬，然后想办法让别人了解，并快速开始为自己树立声望。如果你已经在所从事的行业内享有一定声望，那么“年纪轻轻”对你来说就不在是个问题。例如：如果你因为坚定和睿智的管理风格而被大家熟知，那么你会发现年龄此时就微不足道了，人们开始因为你的声誉而接纳你，而不再关注你的年龄。

6、接纳和推动积极的变革：

现在的年轻人有一项令人叹服的特点，那就是他们对变革具有较强的适应能力。在当今这个时代，若想获得成功就必须更加灵活变通。不断打破种种限制，积极进行变革，你才能够因此获得成功。变革之初，你可能会遇到种种阻力，但如果你有足够的勇气推行变革，你以后定会因此而被大家所称道。

7、组织管理的艺术：（设定目标、检查点并且努力达成目标）

做事没有条理的人很难成为优秀的管理者。直到不久之前，组织能力和目标设定对我来说还是最大的挑战之一。创业者必须有能力为自己的目标制定短期和长期计划，以长期计划为指导，灵活地执行短期计划，并在条件允许的情况下进行适当合理的调整。

如果在商业领域和各种活动中表现出缺乏组织能力和条理性，你会因此丧失别人对你的尊敬。作为年轻创业者，这肯定不是你想要的结果。创业者必须认真制定计划，并且严格地按照目标计划执行。在会议或会面之前，一定要制定详细的计划，并掌握必要的资料和数据信息。

✦ 青年创业者的心得体会 ✦

在会上，有14个团队申报了创业基金，有38人参与了此次的创业。在他们的计划书的介绍中，有传播公司的，有广告公司的，有培训学校的，有软件开发的……。虽然每个人的计划都是不一样的，但是从每一个人的发言中，都能感受到那种创业的激情与魄力。在我看来，无论成功与否，无论公司是创办了的，还是在计划之中的，站在发言席上的他们都是成功者。又有几个人有机会站在我们学校领导前发言呢?

听说这次是百万基金助大学生创业活动，还以为是一次性的发放呢。不过听一个学长说最多一二个团队会拿到奖助吧。有点失望的感觉，14个团队，一二个团队受助，岂不是给人一点希望又是失望。不过后来学校的决定却让我大吃一惊，14个团队都获得了补助，一等奖获得了三万元，二等奖获得了一万元，另12个团队分别获得了三千元。总共加起来就是7.6万元了。这个结果也许是让每个人都很欣慰的。学校的支持是对每个人的鼓励，既有这些正在创业的，也有还没有创业的。

学校的支持有多大?我想这也许不是一两句可以说清楚，无论怎么样，我们看到了学校在为我们学生的前景努力。就像楚天都市报襄樊版的编辑说的那样，学校为创业支持100万元，这在湖北高校中都是不多见的。听到这句话，很感动!

我是一个平凡的学生，虽然听过很多的创业故事，但总觉得创业是一件离自己很远的事情。也许没有资格来谈论创业的话题，只是一点感触而已。很佩服那些敢于创业的人，相信在创业的这条路上，无论成功与否，他们都是成功的人!

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创业者必备哪些能力

摘自中华创业指导网

知道市场在哪里

一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户，尽管他有高明创意和高科技产品，但银行还是没能贷款给他。这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。

这也是一般专业技术创业者的最大盲点。一个创业者如果没有强烈的市场意识，不愿意让顾客来引导产品创新的方向，坚持闭门造车的话，十之八九会失败。

将事业进行到底

坚持不放弃，愿意不断学习并尝试新方法，才有可能收获美好成果。

愿意牺牲一切，不达目的誓不罢休的坚持，能够承受市场挫败的耐力，是成功创业者必备的重要特质。这种毅力来自于创业者的人格特质和对于创业的信念。

兼具理想与现实

成功的创业者通常都具有面对现实的勇气与掌握现况的能力。

他们知道自己的财务能力、弱点，也不会做出超出自己能力的决策；当经营绩效不如预期时，他们能勇于检讨决策失误之处；失败时，他们会从跌倒之处爬起来。

创业者还必须要能清楚地面对现实。往往太理想的创业者很少成功，太现实的人又很少愿意冒险，因此成功的创业者是兼具理想与现实的人。

知道今天赚了多少钱

技术创业者看不懂财务报表，搞不清楚自己是否赚钱，也经常毫不吝啬的.将资金进行“豪赌”。

事实上，纵然是投资数十亿的高科技创业者，也需要向地摊老板学习数字管理的精神。地摊老板很少亏损的原因是：他们能够清楚地知道每天的营业收入、利润以及剩余存货价值，然后据此决定明天的经营策略。

成功的创业者必须要具有掌握数字的能力，最有价值的信息是与利润相关的数字。

一位风险投资家说，我绝对不会将资金提供给一位不懂财务报表分析、不懂各项经营数字的高科技企业创业者，这等于将方向盘交给一位瞎子，风险太大了！

有回避风险能力

成功的创业者大都具有趋避风险的能力。正如在山路上开好车的司机，他会根据路况决定车速，而且会系上安全带，随时收听路况信息。

成功的创业者通常更具风险意识，会非常警觉地收集市场信息。他的危机意识很强，因此常常存有几套危机处理方案，正所谓“生于忧患，死于安乐”。

有擅长战略思考的能力

创业者在创业初期一般不能掌握丰富的企管经验或多方面专长，但成功的创业者大都具有比别人更优秀的学习能力，并且有高度的创新精神，因为他们善于在实践中学习，这种事例不胜枚举，这些成功的创业者对于新事物都具有积极的学习能力与高度的创新精神。

拥有创业者性格

一位风险投资家说，我做投资评估主要是看人，只要“投”对人，创业一定会成功。几乎所有成功的创业故事，都可以看到创业者个性特征的深刻影响。看来，创业管理的重点还是在于人才本质的养成。

✦ 青年创业者的心得体会 ✦

解放思想，创业创新不能只是说说就行了，而是应该落实到自己的具体行动上来，作为新时代的人民教师，我觉得进一步解放思想，创业创新要从以下几方面做起：

1、勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误。

2、善于思考，崇拜思考。“学而不思则惘”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，吸其精华,弃其糟粕，转化为自己的东西。

3、勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。从中发现自己的好处与不足，以便更好的认识自己，从而做到更好。

4、敢于转变。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的人，面临着各种考验，一定要认真总结。从不同人的身上接触到不同的知识，转变自己的观念和思想，不能一成不变，要吸收和学习别人好的思想和观念，扩大自己的眼光和知识面。

脚步达到的地方，眼光可以达到;眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，进一步解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，我们的校园一定会更美好，社会一定会更稳定、更和-谐。科学发展观就是被唤醒的大自然的基因模式，它不是一个人的文化，里面不存在个人理念，它是大自然自身发展的一条道路。

✦ 青年创业者的心得体会 ✦

一、对课程的认识

沙盘推演：ERP沙盘推演是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，让6-8个来自不同专业学生组建公司管理团队，在模拟竞争市场上模拟公司经营过程和业务流程，让学生清晰地了解企业拥有的各种资源以及资源的来源和分布情况，初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争。通过ERP沙盘模拟对抗的训练，获得以下四点认识：

1、认清企业资源分布与构成状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入地理解财务的战略功效，掌控企业的资金流动和财务结构，解读财务报表。

2、了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。

3、发挥团队精神，建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于企业持续经营能力的增强和经济效益的提高。

4、理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。

激情创业点燃人生梦想，但拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。创业者企业模拟经营系统是基于流程的互动经营模式的模拟经营平台。该系统与实物ERP沙盘相结合，继承了ERP实物沙盘直观形象的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由软件系统自动完成的功能，对各个公司模拟经营企业的过程与结果实施全方位的自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，将学生模拟经营企业的重点放在制定与实施各项经营决策方面，通过经营结果初步检验决策的科学性、正确性，从而培养与锻炼基本决策能力、执行能力与应变能力。ERP电子沙盘系统为创业者提供了一个积累成功经验、总结失败教训、可以反复试验、失败了还有机会重来的训练平台。

二、个人岗位职责

生产部是企业的核心部门，生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行组织与管理，并对企业生产要素的配置与产品生产承担责任。生产主管既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的执行者与监控者，对企业战略目标与经营目标的实现负有重大责任。

在ERP沙盘推演实验中，生产主管负责指挥生产设施的高度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更处理，与采购部、市场部等部门的沟通与协调，负责管理产品库等(也可以单独设立仓储主管)。

生产主管兼任产品研发的工作职责，组织新产品研发并进行有效管理，积极主动地研究新技术、研发新产品，不断提高产品性价比，不断地制造出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品，确保产品正常生产，保证新产品早日投产。

生产主管主要工作职责：生产主管负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态;规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议;负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本;负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作。

三、ERP沙盘推演实验的认识与体会

作为广州启航科技有限公司的生产主管，我在这里一一反思，并以对比的形式，简述与总结实物沙盘与电子沙盘给我的经验教训。

(一)规则不相同

事实上，也不能说实物沙盘与电子沙盘的规则完全不相同，只是部分不相同，我会这样说，原因也全看个人的理解方向。

例如，在实物沙盘中，我原先一直不理解初和末的含义。后来，我想如果我将我的生产定位在每年的年初，那么，一年有四个季度初，四个季度末。也就是说，当季初生产，那么当季末交货也是理所当然的。本年生产的产品，有四次的交货时间，这是我自己的定位。

可是，在电子沙盘中，却不能遵循这个一贯的生产交货原则。电脑系统操作中，生产总是排在在交货前，当季生产的产品，需等到下一季度才可以交货，也就是说，在一年的交货期中，其实当年生产的产品，只有三次交货的机会。这也就使得我们公司在电子沙盘的第二年出现了预算错误，订单过多，导致后来要采取违约措施的原因。

又比如，实物沙盘的公司长贷与短货时间原则与电子沙盘略有出入。实物沙盘要求长贷为每年年末，短贷为每年年初。当时我对实物沙盘的长短贷真的很不理解，这里为什么就有年初跟年末的分法呢?而且根据所有者权益的计算，我们公司由于长期以贷还贷，所以没怎么关注过什么时候可以贷，什么时候不可以贷。到实行电子沙盘的时候，后期我们在几乎接近没有流动资金的情况下，一直都在期待着可以短贷或者长贷部分款项，可是后来无论我们如何贴现我们的应收账款，使得流动资金变大，大到多少都不能长贷或者短贷。

后来，我想了一下，难道是因为我们公司一开始就决策失误?一开始就长贷了150M，所以后面操作时由于所有者权益逐渐减少，所以我们的贷款数早已超过了每一年末的所有者权益，所以无论长贷、短贷都无法借。

(二)操作顺序没有变通性

比如在流动资金不足以支付原材料费用时，我们公司想先收回应收账款，再用应收账款补充流动资金，来支付原材料费用。我认为这个想法是完全符合现实操作的，可是，电脑系统则完全按照顺序，一定要先支付原材料，一步一步来，应收账款才会是可操作的项目。

这也是我们公司的经营经常必须以贴现下一季度应收账款来补充流动资金的原因。

(三)失误后开弓没有回头箭

我们小组在第一、二年的生产操作上，犯了两个看似简单却带来一连串资金周转不灵的失误。

其一是在第一年柔性生产线投资上，按预算来讲，第一年柔性生产线会在四个季度内完成开发，在第二年第一季度投入生产，完成对下一年变更生产的需求。可是，在投资开发柔性生产线的时候，由于操作失误，少投资了一个季度，导致第二年预算生产的产品也就相应减少了。

不过，这样还有解决的方法。可惜的是，第二年操作失误，在第一季度的时候，少投资了一个季度，把P3产品的开发期又延后了一个季度。可是订单拿多了，导致即使在一开始采取多开发四条手工生产线，也挽回不了局面。

(四)操作员与决策者分开

我觉得操作者与决策者分开，这是我们公司造成失误的很大原因。实物沙盘时，我们公司成员可以各司其职，而在电子沙盘时而只有一个操作员，且对系统操作的流程不是特别熟悉，以致造成操作上的失误。不过，这也跟时间不足很有关系吧，不可能兼顾每个负责的主管都能轮流操作的。

(五)操作员的顾此失彼

这次的电子沙盘给我的最大教训就是，不能让担任重要决策职位的人员操作系统。

像本次，我们多是采购主管操作系统。这样一来，采购主管就没有足够的时间和空间计算原材料的采购，从而导致原材料的订购经常跟不上生产的步伐。在中后期，为了保证订单能顺利按期完成，我们多次使用紧急采购，生产成本大大增加，如此一来，经营利润很难得到保证。

✦ 青年创业者的心得体会 ✦

1994年，马云开始创业，其间经历过多次失败，他最终才收获荣耀和成就，站到了一流企业家的行列。5月20日，在一场演讲之后，马云接受了《中国新闻周刊》的采访。

尽管马云在读书时并非好学生，但是他仍然认为，大学生最好别辍学去创业。另外，他认为目前“大众创业、万众创新”并不过热。但在他看来，目前创业的基础设施并不完善。

中国新闻周刊：在你看来，目前创业是不是过热了？

马云：我自己觉得创业不应该叫做过热，但是还是要有理性地去看待创业。首先，创业是要有基础设施的。第二，创业容易持久难。脑袋一拍就去创业，创业之初可能很有激情，如何持久是很难的。

中国改革开放30年以来，我们诞生了很多企业，但这些企业的规模和数量，和中国13亿人口和巨大的经济体是不匹配的。我们需要很多企业，需要很多优秀的企业家。

但是，我们创业的氛围，创业的基础设施，创业的培训，人才梯队的建设，还是需要很长一段时间才能完善。

当然，我觉得今天那么多人创业，不是件坏事，但是我们也要想办法为他们做好“保险带”。

中国新闻周刊：对于大学生辍学创业，你怎么看？

马云：我本人觉得大学生第一个创业就是把书读好。有人说比尔·盖茨不是大学没读完就去创业，不也成功了吗？杨致远没读博士，不也成功了吗？但世界上也就一个比尔·盖茨，也就一个杨致远。

如果你不到20岁，我希望你把书读好。如果你已经进了大学，30岁之前最好找到一个好的老板跟他学习怎么做，一个好老板比一个好公司重要得多。

很多年轻人毕业的时候，脑子在想我进哪个公司好呢？进IBM好呢？还是阿里巴巴好呢？其实都差不多的，在大公司里面你只是一颗螺丝，但是一个优秀的老板，他会告诉你很多做人的道理，做事的原则。

所以30岁之前，要找到一个好老板。30岁到40岁的时候，要思考自己到底想做什么，不是每个人都可以创业的。

如果你想创业，30岁到40岁之间是合适的。20岁左右，完善你的知识结构，20到30岁要学的是体验，体验什么呢？体验灾难、苦难、错误，没有足够的灾难、苦难、错误、折磨，你是永远不可能练出情商来的。

智商是可以读书读出来的，情商则是倒霉倒出来的。所以，30岁之前智商和情商有些基础以后，再选择自己去创业。

40岁之前，要凭自己的智商和情商组建一支优秀的团队，一个人是做不了事情的。

梦想和理想是有差异的，梦想是你就一个人想想而已，理想是一个团队一块想，只有理想才能够让大家把它一点点做出来。40岁如果说你创业还没有成功，不等于你后面不会成功，但是创业成功的概率就小了很多。

40岁到50岁，请花时间做好自己，别东想西想，做好自己最喜欢、最能做的事情。50岁到60岁你要把时间花在年轻人身上，他们将成为你的希望。60岁以后，把时间花在沙滩上，老婆孩子身上，别多想工作了。

100个人创业，有95个人连声音都没有听见就没了，剩下的5个人，三四个人看起来会成功，然后你会看到他们一个个死下去，能赢的就是最后那一个人。

这一个人不是他多能干，不是他多了不起，而是他有各种各样的机遇，并且各种各样的苦难你都没看见。

我也一样，大家今天看到我，今天我们阿里巴巴的成功，但是你们没有看到阿里巴巴经历的痛苦、犯下的错误。“厨房”里面其实是很肮脏的，只是我们走得出来，运气很好。

有人说马云很牛，再搞个阿里巴巴、淘宝试试看？我说搞不出来，时代过去了。但是我们今天走过来了。所有走过的人都这样，他们都乐观地看待未来，他们很少抱怨，他们对未来永远充满希望，他们永远相信别人比自己聪明，这些是所有成功者，不管你是男还是女，都必须要有的东西。

中国新闻周刊：现在创业还是男性为主，女性适合创业吗？

马云：有了互联网以后，女性创业应该机会更多了，条件更好。

没有互联网之前，基本上是男性创业机会多一点，女性创业机会则少一些。

有了互联网，特别是未来30年，服务性行业，未来女性可做的事情确实多了。大家比的不再是肌肉，比的'是脑子，比的是勇气，比的是智慧，比的是体验。未来阿里巴巴会给女性创业提供更多资金和帮助。

✦ 青年创业者的心得体会 ✦

在社会竞争日益激烈的时代，大学生就业面临重重的困难，以创业带动就业，也是我们成功的动力。

20__年4月，我参加了创业培训班。在一一段时间里，我们认真聆听了老师富有激情、风趣而贴切实际的讲课，也着手完成了自己的创业计划书。

以前，我所理解的创业很简单，就是只要能赚到钱就可以了；然而，说起来容易，做起来难，往往是头脑一片空白。通过这次的培训，让我茅塞顿开，对创业有了一个更清晰的了解；逐渐改变了原来错误的理解和想法，端正了思想态度，因此，对创业的真正意义就有了更深刻的认识。

这次的创业模拟实验很有趣和也很复杂，大大考验了学生们的创业意识。此次模拟创业非常接近真实创业，老师预先设置了不同的创业环节，如公司材料的购买、材料的生产、以及出售和合计。以及公司员工吃穿住用行等各个方面的消费。每个环节环环相扣，都加强了对学生的考验，让我们培养长远的意识、做下一部计划、讲究团队精神与协作。这次模拟中，我们组的八个成员积极听取相互的意见，细心组织生产和经营。在创业中遇到困难相互讨论、以及研究创业方案。各个部门分工细致明确、各个负责人尽职尽责，最终使我们公司的生产有盈余，企业最终获得良好经济效益。在各个小组中取得了不错的成绩。

通过大学生创业培训的精彩实验，让我对创业有了更加深刻的认识，也让我们懂得创业并不是简单的事情，他需要创业者有相应的知识，以及先进的理念思维，创新精神。只有具有了创业者相应的只是才可能创业成功。创业过程中会遇到这个那个的困难，只有坚定不移，矢志不渝的努力，才会真正的创业成功！

老师的讲课严谨认真、内容丰富、简明扼要，非常容易理解。从什么是创业至创业的实质意义，每讲一段都是那样认真、细致而透彻，形容恰到好处，赢得了同学们的阵阵掌声，至今让我记忆犹新。

我还完成了我梦想公司的第一份创业计划书。通过填写自己的创业计划书，我明显感觉到创业的艰难，创业不是简单的想，简单的做，它需要考虑到的问题还很多。在这一个月的时间里，我一点都没有虚度。我找到了一份创业的激情和一种创业精神，在这个创业团队里，我们分享了创业的苦与乐，我相信，在大家共同的努力下我们自会打拼出真正属于自己的一片新天地。

大学生创业一定要写做好充分的准备，要不断学习知识，积累经验和人脉，坚强自我素质的培养。机会只垂青于那些有准备的人，要让创业扬帆起航，应该勇于迎接挑战，多思考，多总结，让自己的未来更精彩！

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行业没有贵贱之分，工作没有高低之分。

不幸的是，在我创业的时候，我没有意识到这一点，认为自己的方向必然是搞些咨询或新产品开发等。

我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。

当然理由很充分，前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。

其实所有的行业都是一样的，经营都不容易，但一定有钱可赚。

所以，一家IT软件公司未必比一家餐馆高雅，一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家赚钱，或者换句话说，一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。

相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所以在那些下里巴人的行业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。

举两位成功人士为证：我在新华社的前任领导现在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM（附赠牙刷），据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品；一位以前学美术的朋友在通州开了一家汽修厂，做得不错又买了二十亩地。

以前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对话。

而现在对此的感受已今非昔比。

干任何行业，你都需要面对并征服一些与你生活背景不同的群体。

如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培训他们的确不易；但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京最油的“油条子”们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易！

我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面应付客户而不需内部管理，一度他的厂子出现危机，但有几名铁杆员工坚持要留下来陪他；而我们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不忘追索欠下的佣金。

与他相比我们是失败的。

差别在于能力、涵养、待人、留人。

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无论这件事业是雅是俗，是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。

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作为创业者，资金问题是一定要解决的，今天小编为大家推荐的文章就讲述了一些创业筹措资金的方式，供大家参考。

1、银行理财

专家提醒：各银行运作方式不同，会使收益率有所差异，投资者购买银行理财产品前应货比三家，还要兼顾流动性，要问清是否可以提前赎回、能否办理质押等。另外，普通外汇理财产品也是稳健型投资者一个不错的选择。

专家看法：选择要谨慎。

2、外汇

专家提醒：炒汇不同炒股，应采取短平快操作，若每次盈利1％，一年下来就是一笔非常可观的收益。

专家看法：赚机将越来越多。

3、债市

专家提醒：虽然目前到期收益率水平和银行存款利率相差无几，但影响债市的重要因素宏观基本面、物价走势和信贷规模等并没有发生根本性变化。

专家看法：仍有波段操作机会，可重点关注凭证式国债。

4、基金

专家提醒：选择开放式基金要看基金累计净值是否稳定增长，一般投资者要根据自身承受能力选择股票型基金、债券型基金或货币市场基金并及时调整持有比例。个人投资者可采用定期定量的方式购买封闭式基金，减少短线波动带来的风险。

专家看法：封闭式与开放式机会均等。

5、信托

专家提醒：信托产品发行实行"金额优先"，金额越大，购买成功率越高，比较适合大投资者。中小投资者可邀集亲朋好友一起购买，然后再与信托公司协商，到期后直接将本金和收益返还给每个受益人。

专家看法：收益佳但所需资金量大。

资金对于一个创业者来说是十分重要的`，聪明的创业者要懂得利用市场的行情来给自己增添更多的创业资金，让自己在这方面少一些困难和阻挠。

✦ 青年创业者的心得体会 ✦

在个人创业的道路上，有人磕磕绊绊，走得非常艰辛，到最后也不一定有圆满的结局;而有的人善于把握机遇，在茫茫商海中找准目标，经过努力最终成就了一番事业。而我也许就属于后一种人。在进入地板和木门行业之前，我从事的是与建材行业毫不相关的玩具行业。关注地板和木门是一次偶然，同事装修新房，去参观，赶上装地板和木门，一旁的同事不断抱怨说：“买房子花了我前半辈子积蓄，现在装修又在啃我的后半生，一辈子就交给它了，光这地板和木门就花了2万多元了。”“不就是些普通木板子和木板门嘛，值得吗?”以我自己一向以来敏感的触觉，和对当时整个房地产市场的了解，我察觉到家居行业的兴起之势，在经过自己一番细心调研之后，我认为地板和木门行业拥有巨大的发展潜力。

接下来是选择加盟品牌。在决定选择地板和木门品牌时，考虑到当地的地理条件、经济发展、市场需求，也考虑到自己对地板和木门又毫不了解，因此我希望寻求一个风格时尚、质量稳定且价格适中的地板品牌和木门品牌厂商合作，最好是一个大的品牌下面具有地板和木门两个项目，有比较齐全的产品线的;当时正好在网上了解到广州在举行建博会，于是，我马上跑了过去。认识亚马王，纯粹是偶然。当时亚马王在建博会的展位设计独特，场面宏大，工作人员专业，产品丰富，最重要的是亚马王是集地板和木门品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。谁都知道，加盟的关键是要选好厂家，地板和木门加盟商是“毛”，地板和木门厂家是“皮”，皮之不存毛将焉附?所以啊，我在厂家的选择上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是经过多年发展加盟商已近饱和，而且门槛也很高，不适合我;而那些小品牌，知名度太低，质量不能保证、支持也很少，搞不好没几天就破产了。思量再三，还是决定选择那些品质并不亚于知名大品牌的，而且售后和营销都能大力支持经销商的、集地板和木门于一身的企业。经过多方选择和比较，终于选定了亚马王地板·木门。当时，亚马王地板·木门不仅出口日韩和欧美市场，而且在国内已经形成了比较完善的营销网络，并且拥有中国地板和木门行业最完整的产业链以及多项行业专利技术，产品十分丰富。同时它获得中国地板十大品牌，中国木门十大品牌等多个荣誉称号，有知名度和美誉度，质量有口皆碑，再者，它有专门的品牌传播、营运、专业服务等五大支持系统，可让我们加盟商无后顾之忧。于是我很快和亚马王签了合同。

刚刚开始创业时，由于自己什么都不懂，可以说是个门外汉。因此，亚马王工作人员结合我的实际，给了我很大的支持，如结合地区的实际特点，给我制定适合当地市场的营销政策，不定期培训店员，全面普及地板、木门知识。虽然过程是艰苦的，但我相信自己的选择没有错，相信自己选择亚马王没错，只有对自己所选择的品牌有信心，才能坚持下去，也只有坚持下去，才能收获美好的果实。事实证明，我的创业之路因为亚马王而变得越来越顺，生活也越来越好。在经营过程中，亚马王地板·木门的产品质量是我们最大的保证，虽然亚马王的品牌没有很强势的宣传策略，但是，凭借着过硬的产品质量、精湛的产品工艺以及完善的售后服务，让店里的导购在工作中都底气十足，每一个买亚马王的消费者都是乘兴而来，满意而归。今年，在一系列调整政策下，家居行业也受到一定程度的冲击，然而亚马王地板·木门凭借多年消费者群体中良好的口碑，优质的产品及贴心的服务，自己的生意基本没受什么影响，而且我还打算扩大规模，把生意做得更好。

✦ 青年创业者的心得体会 ✦

如何创业赚钱?许多人以为在人生的奋斗过程中，除非碰到好的机遇，否则创业是很难成功的。

其实在实际的生活中，百分之九十九碰到好运的人，都是自己创造出来的。生活中的风与浪总是听命于受过完善训练的领航员。在竞赛场上，要赢得比赛的最好办法，就是做好必赢的准备。同样创业者要赢得创业的成功，也是要靠自己准备创造出来的。到底要做哪些准备呢?小编认为主要可以从以下几个方向着手：

如何创业?创业者要明确自己的创业优势

首先创业者要明确自己本身资源的现状以及获取外部资源的能力，包括个人能力、财力、物力、技术、经验等各个环节的现状，明确自己的资源相对于其他人而言的核心资源区域所在，也就是创业者要明白自己的创业的优势在哪里，充分发挥自己的创业优势，实现创业成功的最大值。创业者明确自己的现状可获取的外部资源，包括可以利用的人际关系网络，可以扎根的创业环境，可选择的外部合作伙伴的范畴，可利用的政府资源等。资源必须具体化、细分化(需要一些数据化的表格或衡量指标)。明资源是为接下来的整合资源做准备。

　　如何创业?创业者要创造企业的主要优势

现在有些创业者比较浮躁，其实创业成功是要懂得抓住机会，成功后就要懂得放弃一些机会。抓住机会很开心，但是让人放弃机会必然很难过。很多企业喜欢搞多元化，但搞不好就会走向覆灭，创业者要明白人的精力是有限的，同样企业的能力也是有限的。创业库认为，企业可以主攻某项产品的技术，使得该产品在市场上占有优势且是同行业短时间无法超越，这样集中精力开发研制产品比多方面研发新产品效果要好，集中资金研发不用担心某项产品在资金上的不足，更能巩固企业在市场的地位。

　　如何创业?创业者要懂得利用身边的资源

创业者可以利用的人际关系网络，可以为企业创造扎根的创业环境，同时也可选择外部合作伙伴，从而获得投资资金，令企业得到更大的发展，也可利用的政府资源，部分地区政策很支持企业的发展。创业者要懂得利用身边可用资源，把身边资源最大化地发挥出来，为自己的创业之路提供最大的便利。

拓展：

投资加盟行业，当老板先得擦亮眼

许多人都想过开店、当老板，于是品牌加盟店成了许多人热衷的选择。在刚刚落下帷幕的2009中国特许加盟展上，出现了排队购票、万人参观的场面，见证了特许市场的巨大远景。

有关专家提示，面临火爆的加盟场面，究竟是赚钱机会仍是投资陷阱，投资者必需三思而行。

从几万元到上百万元

特许展上演投资高潮

在2005中国特许加盟展开始仅仅两天，已经接待6万多人进场参观。来自美国、荷兰、马来西亚、日本、意大利、德国、法国等11个国家和地区的30多个特许品牌报名参展，肯德基、麦当劳、3M、21世纪不动产、TNT等国际着名企业同台竞技，纷纷开拓市场。

去年12月11日，中国零售业全面开放，接着由商务部颁布实施的《贸易特许经营治理办法》于今年2月1日开始生效，特许连锁市场向规范化发展。境外企业开展特许连锁有了更为明确的划定，中国市场成为众多品牌抢滩的重地。

据了解，此次参展的130多个特许品牌，投资额度从几万元到上百万元，面向不同投资水平的投资机构和个人创业者。其中，服务业特许品牌数仍占据首位，约44%;零售业品牌占18%;餐饮业特许品牌占38%。

展会现场肯德基、麦当劳、华联超市、福奈特、德克士等众多品牌纷纷打开了自己的大门，因为品牌着名度较高、经营不乱，引来了众多的咨询者。以肯德基为例，固然开出的投资用度在800万元的高门槛，但是递交申请表的人已经排起了长队。

不仅国际大牌备受追捧，一些中小品牌的服务餐饮小店，也受到了普遍的关注。据连锁经营协会的调查数据显示，我国加盟者的.投资能力偏低，但近年来已经比几年前有了较大程度的晋升，投资能力在50万元以下的占97%，其中35%的潜伏投资额在10万元到50万元之间。因为入门门槛不高、简单易学、便于治理等原因，不少普通投资者对这样的投资项目表示了爱好。

依托品牌创业经营

草根投资青睐特许

记者从中国连锁经营协会了解到，前来参观、洽商的人，有许多都是家有积蓄想找个投资渠道的普通市民或是期望通过创业致富的年青人。恰是个人投资热情的持续高涨，促进了特许市场的迅速壮大。

中国连锁经营协会有关人士表示，个人投资者之所以看好特许加盟，是由于这样做的风险相对创业一个新品牌、新行业会更为妥当。一般来讲，加盟可以让投资人少走弯路，即使自己对这个行业不认识，也可以按照总部指令“拷贝”;加盟简化了投资人在获守信息、配送、培训等运作上的投入，让投资人“随着干”就能收成成果。

一项调查显示，个人新创业一个项目，5年后的企业存活率仅为20%;而加盟一个不认识的行业，投资5年后的企业存活率为80%以上。固然加盟也是一笔风险投资，但是对许多投资者来讲，依托品牌进行经营，比自己创业要轻易得多。恰是由于门槛不高、上手轻易，带动了特许行业的迅速发展。

根据中国连锁经营协会制定的《2005中国特许经营发展状况蓝皮书》显示，至2003年底，全国特许体系总数达到1900个，超过美国，成为了全球特许体系最多的国家。

2004年特许体系总数增加了10.5%，达到2100个，与最初的410个比拟，增长了4倍多;加盟店总数增加了38%，达到12万个，从业职员达180万人，特许体系均匀拥有加盟店数目为57个，企业经营规模比上一年(每个特许体系拥有46个加盟店)有显著增长。

据不完全统计，到2004年底，国内导入特许连锁的行业、业态已经超过了60个，其中服务业、零售业和餐饮业的特许企业总数分别达到了35.4%、33%和31.6%。尤其是汽车养护、家装、房屋中介等行业的扩张速度较快。

加盟费有上升趋势

当老板先得擦亮眼

然而，与加盟创业的财富梦同时伴生的还有一系列的投资陷阱和投资风险。“自得馆”、“金旗舰”等等连锁加盟商凭着诱人的盈利模式，极短时间就在全国发展了近千家，室迩人遐之后让众多投资者血本无归。

除去这种恶意诈骗以外，许多特许品牌发展中也需要不断调整，才能保证品牌不倒。有关专家表示，许多特许企业属于民营中小企业，加盟店数目的急速扩张中必需同时做好特许体系的建设和完善。

特别是前期发展过快时留下的问题，包括加盟商关系维护和品牌维权必需通过体系的不断完善加以解决，否则很轻易出现“倾覆”。

连锁经营协会调查显示，2004年加盟店营业收入增长率为38%，与店铺增速持平，88%的加盟商在合同到期后选择续签，特许企业和连锁网络已经具备较高的不乱性。

但是在扩张过程中，总部收取的加盟金和特许权使用费偏低，许多企业特许权使用费占总收入比例不足1%，而总部从事特许加盟事业的用度却有上升趋势，因为投入产出比大大低于直营店，一些总部已经将重点转向发展直营店。

同时，总部向加盟店配送产品仅占加盟店进货总额的37%，比直营店低9个百分点，总部对加盟店在产品配送环节的力度不够，控制乏力。

许多特许企业没有自己的产品尺度，除了给加盟商提供单店经营模式以外，缺乏有效的后期治理和经营指导。运作环节中的种种问题，一旦集中爆发，对投资者来讲同样难以承受。

行业法规成“赚钱”指引

选择品牌先考察“上司”

目前，特许加盟市场经由了几年的发展已经进入了相对不乱、规范发展的时期。中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，国家出台的《贸易特许经营治理办法》，对特许企业和加盟者的资格都有了更加清楚的界定，对招募加盟者表露信息的内容进行了详细的划定，同时提出了表露虚假信息的法律责任，并对外商投资企业开展特许经营的审批流程做出了划定，反映出政府对当前市场中的不规范现象的关注。

协会将根据新办法的划定对以前颁布的《特许经营行为准则》进行修订。同时，政府还将出台《特许经营治理条例》针对特许经营的法律法规和市场治理进行全面而具体的规范。这些条例在开启了一个个商机的同时，也将进一步规范行业的发展和运行。

有关专家以为，对于个人投资者来讲，应该尽量在了解国家划定的基础上再进行投资。包括企业的法人登记执照、税务登记证，企业设立时间、从事特许经营的时间、商标注册专利，企业已有的直营店、加盟店数目、经营状况，经营体系和治理模式、经营能力和培训资源等等相关前提都要进行综合评估。

联华超市加盟总部部长施卫表示，投资者在选择加盟品牌的时候一定要具体考察总部的治理规范，至少应该有20家加盟店，经营时间达3到5年。总部拥有成熟的商品配送体系和完善的治理规范以及专业的治理步队。