费用管控通知（通用13篇）

费用管控通知（通用13篇）。

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舆情管控方案是一项非常重要的工作，对于企业、政府以及公众组织来说，舆情的管理和控制是提升公共形象、稳定社会关系以及保护利益的关键一环。本文将围绕舆情管控方案的定义、重要性以及实施步骤进行论述，并提出一些应对策略和案例。

首先，舆情管控方案是一套有效的控制和管理舆情信息的工作计划，旨在保护组织的声誉和利益，同时应对和化解潜在的舆论风险。它涉及到对舆情信息的收集、整理、分析以及相应的应对策略的制定。通过舆情管控方案的实施，可以及时发现和解决可能带来负面影响的舆情事件，使组织能够更好地应对各类突发事件，维护自身形象和利益的稳定。

其次，舆情管控方案的重要性不可忽视。在信息爆炸的时代，舆情风险随时可能出现，迅速扩散，给组织带来巨大的损失。通过正确有效地实施舆情管控方案，可以提前预警并应对一系列潜在的舆情风险，减小损失，保护组织的品牌声誉。同时，舆情管控方案也有助于促进组织与公众的交流和沟通，增强公众对组织的信任。

那么，实施舆情管控方案具体包括哪些步骤呢？首先是信息收集。这一步骤是舆情管控方案的基础，需要全面、准确地收集与组织相关的各种舆情信息，包括媒体报道、社交媒体评论、网络论坛等，以了解公众对组织的关注焦点和舆论动态。

接下来是信息分析。通过对收集到的舆情信息进行分类、分析和评估，确定具体的舆情风险，并分析背后的原因和可能的影响。这一步骤的目的是为后续的应对策略制定提供准确的依据。

然后是应对策略的制定。基于信息收集和分析的结果，制定相应的应对策略，包括危机公关、舆论引导、争议处理等。重要的是，应对策略应该具有针对性和实效性，能够依据具体情况进行调整和改进。

最后是方案执行和监控。执行舆情管控方案需要全员参与，确保各项工作按照计划有序进行。同时，实施过程中也需要不断监控舆情动态的变化，及时调整策略和措施，以应对新情况。此外，要及时总结经验教训，不断改善和完善舆情管控方案。

在实施舆情管控方案时，还可以借鉴一些应对策略和案例。例如，通过建立有效的媒体关系，及时回应媒体和公众的关切，增强组织的公信力。在危机事件发生时，可以采取积极主动的公关策略，及时发布正面信息，引导舆论方向。此外，如果遭遇虚假信息或恶意攻击，可以通过法律手段维护自身权益。

总之，舆情管控方案是组织应对舆情风险的重要工作，需要科学合理地进行规划和实施。通过信息的收集、分析和应对策略的制定，可以减小可能的损失，保护组织的声誉和利益。同时，借鉴成功的案例和策略，也能够提高舆情管控方案的实效性和成功率。

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管控方案是指针对某一特定问题或场景制定的一系列措施和方法，旨在有效控制和解决问题。无论是经济发展、环境保护还是社会治理，都需要有相应的管控方案来保证各项工作的顺利进行。本文将以疫情管控为例，详细探讨一种管控方案，内容涵盖现状分析、目标设定、措施制定和效果评估等方面，希望能够通过本文的阐述，使读者对管控方案有更大的了解。

我们来看一下疫情管控的现状。当疫情爆发时，人们面临巨大的生命安全威胁。为了控制疫情蔓延，保护人民群众的生命安全和身体健康，各个国家和地区纷纷采取各种措施进行疫情管控。在实践中，我们也发现了一些问题。疫情信息的准确性和及时性不尽如人意，阻碍了疫情管控的进展。部分人民群众对疫情管控措施的理解和配合度不高，导致管控效果不佳。我们需要制定一套有效的管控方案，以应对类似的突发公共卫生事件。

我们来设定一个明确的目标。在疫情管控方案中，我们的目标应该是尽快控制疫情的蔓延，最大限度地减少感染风险，保障人民群众的生命安全和身体健康。我们的目标还应包括提高疫情信息的准确性和及时性，促进民众对疫情管控措施的理解和配合度，以及建立完善的疫情防控体系。

在制定措施方案时，我们需要考虑诸多因素。我们应该加强疫情信息的收集与发布。通过建立与各级卫生部门合作的机制，加强疫情数据的统计与分析，提高疫情信息的准确性和及时性。我们需要加强公众教育与宣传。通过各种媒体渠道，向公众普及疫情知识，提高公众对疫情的认知度和理解度，增强自我防控能力。我们还需要完善疫情防控体系。建立健全的医疗资源调配机制，提高医疗系统的应对能力，确保患者得到及时的救治。同时，还要加强与其他国家和地区的合作，共同应对全球突发公共卫生事件。我们需要加强智能化技术在疫情管控中的应用。利用大数据、人工智能等技术，加强疫情数据的分析和预测，为决策者提供科学依据，提高疫情管控的精确度和效率。

当我们制定完管控方案后，就需要进行相应的措施实施和效果评估。我们需要明确责任分工，明确各部门的职责和任务，确保措施得以顺利实施。然后，我们需要加强监督与评估。通过建立疫情管控工作的评估机制，对执行情况和效果进行监督和评估，及时发现问题并进行调整优化。我们需要公开透明地向公众汇报工作进展，接受公众和媒体的监督，增加公众的信任和支持。

管控方案是解决问题的一种重要方式，它的制定与实施对于解决突发公共卫生事件至关重要。我们需要充分认识到管控方案的重要性，并在实践中不断完善和提高。只有通过科学有效的管控方案，我们才能更好地保护人民群众的生命安全和身体健康，实现社会的稳定和持续发展。

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舆情管控方案是指针对社会舆论中可能对企业或组织产生不良影响的事件或问题进行的预防、控制和处理操作。随着社会信息化程度不断提升，公众对企业、组织和政府的关注度也越来越高，公众舆论对组织的影响也日益增强。因此，舆情管控对于企业、组织和政府来说显得尤为重要。

舆情管控方案主要需要包括以下几个环节：

一、舆情预警

舆情预警是舆情管控的重点环节，其根据业务特点和舆情发展趋势，通过大数据挖掘与分析技术进行舆情态势的预测和分析，及时发现和分析可能引起公众关注和舆情危机的事件或问题。企业或组织可以利用社交媒体监测工具、网络爬虫等技术手段，实时监测各种媒体平台交互、评论、标签等，捕捉到涉及到自身的关键词及事件，及时发现潜在危机隐患。

二、应对措施

一旦发现舆情事件或问题，企业或组织应及时采取预案确定的应对措施。对于通过舆情预警识别出来的负面事件或问题需要进行深入分析、明确事实、提出解决方案并及时有针对性地发布信息、回应评论，策划一系列的公关活动、宣传等，增加自身形象备受维护。同时，企业或组织还应充分利用自身资源，整合相应力量和资源，制定合适的应对方案，快速反应，力争最大限度避免负面影响或危机事件的发生和扩大。

三、传播防控

在传播防控方面，企业或组织应对热点事件形成积极传播态势，强化媒体关系，建立良好的公共关系，减少负面舆情对企业或组织品牌、形象甚至市值造成的负面影响，放大企业或组织在公众心中的正面形象。同时，建立合适的反馈机制，及时回应和处理用户的意见、评价和投诉，提高公众对企业或组织行为的信任和满意度，通过对舆情的管理，使舆论互动变得更具有秩序和建设性。

四、公关危机预案建设

建立科学、完备、实用的公关危机预案，是应对舆情事件或问题的一个关键步骤，有效的预案应具备多方面的功能，如规定应对危机的原则、具体措施和流程、确定应对危机的责任方和资源，强化预案的预防性、应对性和恢复性等。同时，应针对不同类型的负面舆情，制定相应应对措施，持续优化和改进预案的内容和执行效果，加强风险管理和经营危机的能力，使企业或组织能在任何舆情事件面前保持镇静、科学、果断的应对态度及行动。

综上所述，舆情管控是企业或组织危机防范管理的重要手段，通常情况下维护企业或组织的在公众中的形象不会轻松。但是，如果企业或组织建立和实施科学、完备、有效的舆情管控方案，不断优化和完善应对机制，不断加强全员舆情意识和应对能力，恰当利用公共关系资源掌握经营危机的主动权，提高对负面舆情风险公司的抵抗能力，从而实现企业或组织的可持续发展。

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在现实中，并不是所有的企业集团都能实现经济效率，很多企业集团仅仅拥有的是集团的形式，而内部的成员企业各自为战，缺乏凝聚力和协同性，“集”而不“团。

一旦遇到市场波动，成员企业往往各奔东西，企业集团最后落得名存实亡的下场。出现这种情况的一个重要原因就是核心企业对集团内的成员企业缺乏有效的管理和控制。如果说集团公司是一个企业集团的大脑的话，那么集团管控就是大脑指挥其他部位的神经，指挥得好就能发挥整体优势，全身上下协调一致;指挥得不好，就会全身上下各行其事，变成一盘散沙，只剩大脑在那干着急，最后搞不好，大脑自身也会受到影响。集团管控的极端重要性可见一斑。

集团管控是企业集团进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基

归纳起来，企业集团管控体系是指为了解决企业集团内部母子公司之间的

责、权、利关系所进行的一系列制度安排。企业集团管控具有战略性和系统性特征，可以用以下九个方面的指标设置不同的权重来评价企业集团管控体系:

9、子公司执行力(10%)。

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舆情管控方案的重要性在当今社会变得越发明显。随着互联网的普及和社交媒体的迅速发展，信息传播的速度和范围大大增加，舆情也扩散得更迅速和广泛。对于企业、政府机构及个人来说，舆情的正面和负面影响都可能对他们的声誉和利益造成巨大影响。因此，制定一套有效的舆情管控方案对于各个领域的专业人士来说至关重要。

首先，在制定舆情管控方案之前，我们需要了解舆情的特点和来源。舆情是指公众对特定事件、话题或组织的舆论和态度。它主要来源于新闻媒体、社交媒体、网络论坛等多种渠道。因此，我们需要建立一个舆情监测系统，及时掌握公众对我们的关注点的看法和反应。

其次，舆情的管控需要制定相应的策略和应对措施。首先是积极正面的舆情引导策略。这意味着我们要积极主动地参与讨论，传递积极正面的信息，塑造良好的形象和声誉。我们可以通过发布新闻稿、发表观点文章、参与公众活动等方式积极引导舆论。同时，我们还需要建立公众沟通渠道，及时回应公众关注和提问，增加公众对我们的了解和认同。

另外，对于舆情的负面影响，我们需要及时应对和处理。这涉及到风险预警和危机管理。我们需要建立一个风险预警系统，及时发现和掌握可能产生负面舆情的事件和话题。一旦发现，我们需要迅速采取行动，制定应对措施。这可能包括发布声明、开展媒体公关活动、与利益相关方进行沟通等。重要的是要保持透明度和诚信，及时回应公众关切，消除误解和负面印象。

此外，在舆情管控方案中，还需要考虑舆情数据的分析和挖掘。通过对舆情数据的分析，我们可以更好地了解公众的态度和观点，发现潜在的问题和机会。这为我们提供了基于数据的决策依据，以及调整策略和改进形象的方向。

最后，在执行舆情管控方案时，我们需要建立一个专业的团队和流程。这个团队应该由舆情监测、分析、应对和危机管理等专业人士组成。他们需要具备敏感度、专业技能和组织协调能力。同时，我们需要建立一套完善的流程和沟通机制，确保信息的及时传递和处理。此外，我们还需要定期评估方案的执行效果，不断优化和改进。

综上所述，舆情管控方案是现代企业、政府机构和个人必备的一项重要工作。通过建立舆情监测系统、制定积极引导策略、及时应对负面舆情、分析舆情数据和建立专业团队等措施，我们可以更好地掌控舆论，保护声誉和利益。因此，我们作为专业人士，需要深入了解舆情管控的原理和方法，制定并执行有效的方案，以应对不断变化的舆情挑战。

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(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。

(1)采用新材料、新技术;

(2)优化施工方案;

(1)提高效益;

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。

c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据;对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。

a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》;项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。

b.物资的发放：

建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。

建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。

班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁;有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。

编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。

a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化;加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。

施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。

建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失;杜绝火灾事故发生。

a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。

b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。

c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。

d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。

a.钢筋：采用滚压直螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。

d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。

将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。

a.工程进度计划管理：将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。

b.物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。

c.工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理;实现工程质量检验计划与工程进度的结合。

采取流水作业;分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业;合理安排、使用劳动力;以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。

根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。

使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在进度计划内;使每个施工员都明白各工序的施工日期。

制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。

成本控制：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的发生。通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：

主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制

包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。

主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。

这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。

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在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。

成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：

一、成本控制工作要突出“以人为本”。

成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。

二、成本控制工作要注重数字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

三、成本控制工作中要提升财务的作用。

一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。

四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。

开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。

这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责， 而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用，为美好的明天贡献自己的一份力量。

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春节即将来临，为切实做好春节期间施工现场安全和稳定工作，确保现场各类突发事件能够及时、迅速、高效、有序地得到处理，保障我项目部生命财产安全和身心健康，维护社会稳定，结合我项目部实际情况，使项目部全体员工春节度过一个平安、快乐、和谐的节日，确保节日期间安全形势稳定，特制定本安保措施。

本安保措施所称突发事件，是指“春节”期间突然发生的，造成或者可能造成施工现场用电、防火、防盗、场容场貌等重大安全事件。 1.工程概况 工程名称：xx工程 建设地点：xx

建设规模：xx工程位于xx，起于xx，止于xx，全长xxm，宽xxm，两边设置停车带。配套建设排水管道、电力管沟、弱电、照明、绿化等工程。工程由xxxx设计，xx公司监理。由宜xx公司承建。

工期：计划开工日期 xxxx年xx月xx日, 计划竣工日期xxxx年xx月xx日，计划工期xx日历天。 2.春节期间安全保证措施 2.1春节期间的岗位值班巡检工作

春节期间施工现场值班工作，实行24小时值班制度，有规律的在施工现场巡查，对施工现场防火、防盗等进行重点巡查，遇到紧急情况要及时赶赴事故现场，组织抢救和处置，并及时、如实上报。

落实好春节期间安全保证应急救援组织机构等应急资源，加强应急准备情况的检查，完善应急救援机制，达到有效防范和应对突发事故的发生。现已排出春节假期值班人员表，安排好专人值班，公布值班电话，严肃值班纪律，值班人员一定要坚守岗位，尽职尽责，做好上情下达，下情上报工作，保证24小时值班信息畅通，明确负责人。春节期间每天的值班负责人必须实时对现场监控设备进行监控和维护。并已将值班表张贴在施工现场，向甲方、监理提交值班表，已完善信息沟通机制。 2.2春节期间防火安全保证措施

春节期间，在施工现场要严格遵守防火规定和现场的防火制度。在工作中要认真执行个人的防火责任制。

一旦发生火警要按消防组织的分工进行自救，不能自救时要及时打119电话报警。

值班室内火炉取暖时有专人负责看管。不准用电炉子取暖。不准在炉子上、烟道上烘烤衣物，炉边不准堆放易燃物。

春节期间为防止火灾事故，不准在堆放易燃、易爆材料的地方用火，用电炉，不准在库房生火取暖做饭，不准私自乱拉乱搭电线等。如不按上述规定执行，造成火灾事故的，要分别按照“谁违章谁负责”及“三不放过”的原则给予责任处罚，赔偿经济损失，追究事故责任。在办公室、配电房、门卫值班室、材料室、宿舍等重点位置已布置消防灭火器，以便迅速控制火势。

春节期间施工现现场的用电：施工用电、生活用电除值班室照明电以外其余用电均断电。确保春节期的用电安全。春节期间定期检查电路是否有雨水打湿而导电的情况、配电箱是否进水、现场机械设备电机用木模板进行覆盖。

施工现场现以将材料堆放整齐，水泥库房符合防潮要求，四周进行防潮隔离。施工现场道路畅通、整洁，工棚内已清扫干净、整洁。 2.5春节假期施工现场防盗外来人员进入施工现场前，保安必须做好登记，确认无嫌疑后，戴好安全帽后方可进入施工区域，否则不得进入施工现场。

闲杂人员、无关车辆严禁进入施工现场，严禁经商者进入现场。 现场管理人员对出入现场材料、机具等物品必须进行核查、登记，对运出现场材料、机具等物品必须有出门证，并与出门证所列规格、数量核实相符后方可放行，否则，一律不得运出现场。对乱拿、偷盗现场料具等物品者，保安扣留交经理部领导处理，情节严重者送交公安部门处理。 2.6春节期间下雪应急预案

气象预报有小雪或小到中雪时进入二级值班，值班人员要24小时值班，加强对重点地段的巡查，在冰冻以前及时清扫保通道路上的积雪，及时掌握并上报灾情动态。

气象预报有中到大雪时进入一级值班，启动抗雪防灾预案，主要领导到岗值班，并视灾情做好抢险队伍和物资、机具设备的准备工作，在冰冻以前及时清扫道路上的积雪。

3、当气象预报与实际天气情况发生偏差，且发生降雪时，值班人员应及时报告值班领导并及时启动预案。

4、建立领导带班和信息报告制度。在抗雪抢险过程中，要落实专人及时汇总上报灾情和所采取的应急措施，实行24小时领导带班和每天下午5:30之间上报项目部。

5、建立节假日清雪除冰防冻应急机制。节假日期间发生大雪天气时，值班领导及工作人员要在第一时间通知人员开展责任区域内的清雪除冰防冻工作。如发生因清雪除冰不及时，或防冻措施不到位，造成人员伤亡或财产损失的，值班人员和值班领导承担一切责任，并追究值班领导和人员的责任。

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1 . 我轻呵出一团气，将满天飘舞的思绪，凝结成一朵白云，用心把它绘的五彩斑斓，载上沉淀的祝福，带去来自远方的`重阳节的问候——送给永远开心的你！

2 . 天上雪花飘，白鹿随风跑，圣诞老人一声笑，吉祥礼物送来了。打开礼包瞧一瞧，快乐幸福冲云霄。还有祝福捎不少：祝你国好家好人也好，事好业好心情好，总之一切都安好!

3 . 重阳节到了，看在我这个这么“重”量级人物在这个“阳”光灿烂的节日里给你祝福问候的份上，你怎么得也该高兴快乐吧!重阳节快乐哦!

4 . 仿佛昨天还是草木初生的光景，一转眼，就到了麦浪翻滚的夏季，年的下半年，就这样如期而来，六月再见，七月你好。

5 . 精益生产，精致生活。

6 . 六月我毕业了，告别了学生阶段幼稚的自己，七月我踏入社会了，迎接明天全新的自己。

7 . 是您，高峻的双肩挺起生活的艰难；是您，昂扬挺拔的勇敢抵挡所有忧烦；是您，撑起温馨一片铸造爱的港湾；祝老爸一生平安。

8 . 质量是企业的生命。

9 . 九九重阳佳节，想约你一起来过节，但菊花一采就碎，菊酒一喝就醉，外出旅游太贵，登高远眺太累，不如发条微信经济又实惠，祝你重阳过得轻松愉快!

10 . 我愿陪你枯骨成双，作别这场曲散人凉。

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单家村煤矿按照“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的工作要求，牢固树立“风险无大小”的红线意识和“管控无特例”的底线思维，构建起安全风险分级管控体系，实施了安全风险分级管控“三化”措施。

一是风险点排查常态化。该矿制定下发《安全风险分级管控制度》，健全完善安全生产责任制，构建以矿长、总工程师为主体，下设专业科室的安全技术管控体系，按照“从细排查源头风险点，从深管控风险关键点，从严治理现场隐患点”的工作要求，实行月度安全隐患排查和风险点分级排查一并纳入月度“双险双控”机制，全面、全方位、全过程排查井上下安全隐患和风险点，形成“关口前移、纵深防御”的“大快严”集中行动安全风险分级管控体系、全覆盖、无缝隙的“双险双控”管控网络体系和矿、区队（科室）、班组（岗点）“三位一体”的风险控制目标责任体系。目前，已排查各类190处，《生产经营单位安全生产风险点名册》即将汇编成册。

二是风险点措施精细化。该矿将排查出的风险点，紧紧围绕“人、机、物、环”方面的危险源，制定管控责任单位、管控责任人和具体管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），建立健全安全风险挂牌督办制度、安全风险公示制度和安全操作“明白卡”制度，重点强化“一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、火药放炮、职业卫生、安装撤面和零星工程”等环节的风险点管控，在时间上、空间上和管理上，实现了风险预控、动态管控、全过程监控。

三是风险点管控闭合化。该矿对排查确认的风险点，实行闭环控制以及责任问责和追究，变事后事故追究为超前风险追究，做到“小风险不放过，大风险不回避，问题处理不过夜”。对动态安全风险，实行验收员、班组长、跟班副区长和现场安全员“四位一体”管控制和专业动态管控制。为确保风险分级效果，对安全管理状况及时通报，每周一将上周科室全覆盖检查、管理人员的走动式管理、安全信息整改以及薄弱人员排查情况等，在周安全办公例会上通报，对不安全行为以及影响安全生产的因素给予及时预警，强力推进了风险管控、隐患排查治理和安全信息化体系建设，有效防范遏制各类事故的发生，确保了矿井安全生产

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2月28日，河南省商丘市政府召开大风扬尘管控工作紧急会议。副市长倪玉民出席会议并对大风扬尘管控工作进行安排部署。会议传达了省环境污染防治攻坚领导小组下发的《关于做好2月28日至3月1日大风扬尘管控工作的紧急通知》，通报了我市近期空气质量状况。

倪玉民要求，各级各部门要认真梳理分析影响空气质量状况关键指标数据变化，查找问题、精准施策，为下一阶段大气治理夯实基础。要严格落实省环境污染防治攻坚领导小组下发《通知》的各项管控措施及要求。市大气办要认真督导各县(区)应对好这次大风过境天气过程。梁园区3月1日全天要全面停止土石方作业。主城区要加强道路清扫力度，对拆迁场地要拉网式排查建筑垃圾覆盖情况。在关键路段、重要区域的西北方向加强雾炮车作业次数，减少扬尘不利影响。所有建筑工地“六个百分之百”要彻底到位。监测站要加强预警，各县(区)要根据预警快速反应、做好管控。大风过境期间，市大气办要结合省督导组要求严格督查、严格问责。

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