奖金制度(精华10篇)
发表时间：2018-02-17奖金制度(精华10篇)。
♛ 奖金制度
荣格公司奖金制度
1.会员：办理一张5元vip卡，一：可同时获得三个权利:1，优惠权,2，代理权,3，招商权。
二：优惠顾客，代理人均可直接申请加盟连锁店，但须经公司审核，批准。加盟商有权开拓市场，扩展特许加盟连锁业务。
三：公司承诺：在包装完好，不影响第二次销售的情况下，可全额退货，详见《公司有关退货规定》和《专卖店合同》。
荣格奖金制度详细：
(一)消费返利30%
| 会员级别 | 累计业绩 | 返利 | 个人分红业绩考核积分 |
| 优惠顾客 | 500元以下 | 10% | 10元 |
| 优惠顾客 | 500元以上 | 15% | 10元 |
| 普通员工 | 3000元以上 | 18% | 10元 |
| 高级员工 | 10000元以上 | 21% | 10元 |
| 业务主管 | 2.8万元以上 | 24% | 100元 |
| 高级主管 | 两个2.8万元以上 | 26% | 200元 |
| 业务经理 | 三个2.8万元以上 | 28% | 300元 |
| 高级经理 | 六个2.8万元以上 | 30% | 500元 |
会员：个人累计消费积分达到3000元，公司赠送人身意外保险一份，保额2万元，其中医疗保险2千元。
要求：不同级别有不同的个人分红业绩考核，如果当月没有分红也可以不消费，如果当月没有达到个人分红业绩考核金额，只可得当月自己消费的.返利，不得分红。如：经理级别。每月必须消费300元积分才能得部门的业绩分红，如果只消费200元，只能得200元X28%的返利，其他分红不享受。
(二)拓展津贴20%
1、经理以上可得拓展津贴15%。经理为一代，可得5代每代3%。
2，高级经理可得拓展津贴5%,高级经理为一代，可得1——10代每代0.5%。
(三)社保，商业保险补贴0.5%
1，社保：经理级以上，月工资3千元保持半年，男45周岁以下，女35周岁以下，可向公司提出申请，由公司给办理深圳社会保险。男60岁退休，女50岁退休。取得社保资格后月工资达不到3千元，公司缴纳的社保费用将改为个人缴纳，如月工资降到1千元或从事其他公司业务的，公司将不再为其缴纳社保费用。可以继承或转让。
2、商业保险补贴：经理级别以上人员，年度考核月工资不低于3000元，未享受社保的经理，将按照公司加纳社会保险标准给予补贴。
以上内容具体参见《荣格公司保险办理规定》
(四)旅游将0.7%
1、经理级国内旅游，经理级从办VIP卡开始累计工资2万元可参加国内旅游一次。
2、高级经理国际旅游，从达到高级经理次月起累计工资5万元，第一次国际旅游;第一次国际旅游后重新累计，每累计20万元参加国际旅游一次，累计40万元可夫妻旅游。如特殊情况不能参加国内外旅游人员，可一个年度再参加旅游，也可让他人顶替，但必须经领导人审核由公司批准。
(五)车房津贴0.3%
高级经理每培育6个部门的高级经理，可一次性获得车津贴10万元。
(六)全球分红2.5%
高级经理：四个部门每个部门年累计销售业绩不低于100万元各按0.5%算数平均法参与全球销售业绩分红，可下级超越上级，也可以兼得各个级别的分红。
要求
全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于20万元
全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于40万元
全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于60万元
全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于80万元
♛ 奖金制度
1300元：奖励方式：三三复制：享受1---10层:见点加互助：互助回赠奖层层加10元.单区一样有钱
第一层：3人=见点奖20元+互助回赠奖10元=90元
第二层：9人=见点奖20元+互助回赠奖20元=360元
第三层：27人=见点奖20元+互助回赠奖30元=1350元
第四层：81人=见点奖20元+互助回赠奖40元=4860元
第五层：243人=见点奖20元+互助回赠奖50元=1.7010元
第六层：792人=见点奖20元+互助互赠奖60元=6.3360元
第七层：2376人=见点奖20元+互助回赠奖70元=21.3840元
第八层：7128人=见点奖20元+互助回赠奖80元=71.2800元
第九层：21384人=见点奖20元+互助回赠奖90元=235.2240元
第十层：64152人=见点奖20元+互助回赠奖100元=769.8240元
钻石贵宾 累计消费5200元 东升产品.享受15层见点奖20元加互助回赠奖层层加10元：15层互助回赠150元
VIP贵宾 累计消费12400元 东升产品.享受20层见点奖20元加互助回赠奖层层加10元：15层互助回赠200元
中级VIP 累计消费24400元 如上
高级VIP 累计消费48400元 如上
♛ 奖金制度
第一条
目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条
适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条
奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项：
(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条
模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条
礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条
最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条
工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：
表6.5.22
分数
95以上
95～90
89～80
79～70
69～60
60以下
奖金
20xx元
1500元
1000元
800元
500元
第八条
考勤奖金
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：
(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条
激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：
各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)
(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：
经理(副理)
1，000元礼券一张
管理职人员
500元礼券二张
基层勤务人员
500元礼券一张
(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条
介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第十一条
全勤奖金
员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：
(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。
(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。
(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。
(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。
第十二条
奖学金
为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：
(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。
(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。
(三)奖学金的发放标准如表6.5.23：
♛ 奖金制度
100元加入,成为业务代表。
1000元 15%
5000元 19%
10000元 23%
25000元 27%
怎样成为业务主任?
30% 19% 11%
30% 23% 7%
30% 27% 3%
30% 30% 0%
以销售为导向，获得1----3代销售额的5%
10000元 2%
15000元 3%
20000元 4%
10名 100名 1000名 ，每个业务主任完成1万的销量，那么，你获得：
具体维持标准(个人与**业绩)及奖金比例：
获得：1―3代销售额的5% 4% 无限代4% 全国分红1%
获得：1―3代销售额的5% 6% 无限代6% 全国分红1% ***1%
※管理奖考核三个月，当月算当月的。
4你是总裁，培养了总裁，1―3代销售额的5% 7% 无限代7% 分红1% ***1%
♛ 奖金制度
第一条目的
本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。
第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
第三条奖金计算方法及发放标准
公司在结算营业所得应按下列方式计算：
（一）以各店为单位
１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）
２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益
３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益
（二）营业外之各项费用计算公式如下：
１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）
各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用
２．总公司费用比例
（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数
３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。
４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算
（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额
（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象
（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。
（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。
第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。
第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。
第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：
（一）基本奖金；
（二）等别加算奖金；
（三）年资加算奖金。
第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。
第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。
第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：
第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：
出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）
第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：
第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。
♛ 奖金制度
第一章总则
第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员
第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员
第二章项目奖金的构成
第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配
第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：
任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%
激励奖金=项目开发奖金×60%×30%
第三条任务奖金的分配
1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—项目组月度考核得分%
Gi—员工30%岗位月薪工资
项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
序号
里程碑时间点
开发奖金累计发放比例
1、样机试制评审通过20%
2、设计定型评审通过50%
3、工艺定型评审通过80%
4、非产品项目评审通过100%
5、上市产品质量风险期（一年）结束市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。
6、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。
7、项目组开发人员的开发奖金分配
根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。
8、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。
9、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。
扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数×5%。
第四条激励奖金的分配
1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。
2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。
3、激励奖金主要用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务的开发人员；
2）奖励具有团队协作精神的开发人员；
3）项目经理认为需要的其他奖励。
4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。
第五条市场奖金的分配
为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。
1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0。5——1%为限，且提成比例逐年递减，
即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0。5%。
2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。
3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。
4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放
第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配
第一条支持部门和人员范围界定
电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该办法。
第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放
1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。
支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—所在部门月度考核得分%
Gi—员工30%岗位月薪工资
支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。
电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—所在部门月度考核得分%
Gi—各部门经理40%岗位月薪工资
支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分
第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配
1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。
2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。
3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。
第四条年终开发奖金分配比例
1、结构组年终开发奖金分配比例
结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分。
结构组成员奖金=奖金总额×（1－1。5/N）×结构组成员奖励系数N————部门人数。
2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。
管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分。
成员奖金=奖金总额×[1－M×1。5/（M×1。5+N）]×成员奖励系数N———普通员工人数，M————主管或经理的人数。
第五章项目的非正常终止
第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。
第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。
第六章附则
第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。
第二条本办法自公布之日起开始实施。
♛ 奖金制度
第一种身份：个人认证商户
第二种身份：企业认证商户
第三种身份：数贸联盟认证商户
个人认证商户：500元 (配云币100元)
企业认证商户：3000元 (配云币1500元)
数贸认证商户：30000元(配云币18000元) 云数贸联盟商户收益：
CPL:云登录奖 CPA:活跃登录奖 CPS:开发推荐奖 CPM:团队配对奖 CPO:认证开通奖 CPC:消费红利奖 CPD:云股票派息 CPG:云股票增值云数贸联盟商户收益细则(一) CPL:云登录奖
所有商户均可获取每日有效云登录1元CPA:活跃登录奖
所有商户均可获取伞下商户活跃登录 每户每日0.1元，横向无限，纵向10层 云数贸联盟商户收益细则
(二)CPS:开发推荐奖
每推荐新增任意一位认证商户50元
CPM:团队配对奖
5层内层碰1:1=200元 5层外无限代点碰1:1=50元
配对日封顶：
个人认证商户 500元/日 企业认证商户 3000元/日 数贸联盟认证商 30000元/日 云数贸联盟商户收益细则(三) CPO:认证开通奖
认证商每认证任意一位商户均可获取10%开通奖
CPC:消费返佣红利
所有认证商户均可获取联盟商家的消费返佣红利 个人认证商户 消费红利 1元/日300日 企业认证商户 消费红利 5元/日300日 数贸联盟认证商 消费红利50元/日300日
云数贸联盟商户收益细则(四) CPD:云股票派息
每月固定获取相应的云股票派息
按认证商户所持有的云股票数量加权平分 持有云股票数量越多，每月获取派息越多 CPG:云股票增值
股票以0.1元公开抢购，根据市场行情进行拆分，首次拆分数倍以上，每年拆分3-5轮
认证商户拥有的特权
拥有商户管理后台使用管理权
可以管理及查询全部下属业绩和结算分配
拥有CID二级域名一个
所有频道均采用二级域名解析，更方便记录及推广
数贸认证商特别收益 享有10%商户认证开通奖 享有高额团队奖日封顶额度 享有高额消费红利分成额度
云股票交易说明： 认证商户配送云币
个人认证商户 配云币 100元 企业认证商户 配云币 1500元 数贸联盟认证商 配云币 180000元
每笔奖金的25%循环进入商户云币账户, 用于购买云股票
云股票交易手续费:
卖出所得的'5%为手续费, 25%奖金转化成云币重复循环购买云股票
认证商户短中长期收益 短期收益
按商户配套，赚取佣金，多劳多得 中期收益
每日获取联盟商家的消费返佣红利 长期收益
按商户持有云股票数每月获取派息和拆分增值
按商户持有云股票数持久享有转股上市所带来的长期收益 认证商户收益结算周期： 每日0:30自动结算前日收益 每日任何时间段都可以提现
商户提现24小时内完成到账
♛ 奖金制度
我们开始一个人完成12%以上比较困难，所以安利公司有市场推广奖，个人销售称销售奖。市场推广奖就是，比如你个人净营业额达到6000，你有找到4个合作伙伴，他们和你一样都销售净营业额6000，你们团队总业绩就是6000*5=30000，达到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元，你同样销售6000，但如果没有合作伙伴，你收入只有6000*9%=540元。现在有2340元，多出来的就叫市场推广奖。同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在你的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴(假设)，这时你们团队业绩是6000*21=126000，达到24%最高。
你的收入就是不在世的领导奖，安利可以长长久久的拿钱就体现在资深总监，上不封顶!达到营销之星后，当月除应得的奖金外，安利公司还奖励：QQ9、Q12的奖金不变，所以你Q12获得的总奖金是
35500+60000(Q12奖金)=95500元。这样高级主任达到一年25万，最高40万。
经理在最高可增加翡翠奖、钻石奖、行政钻石奖、一次性奖、FAA奖，就不分享了，感兴趣的朋友可以寻找相关资料。比如安利奖金制度全。我空间就有。总之只要我们达到，我们的收入就会一分不少的拿到。安利还可以超越，假设我做到经理，我推荐你，你做高级经理，我的收入最高是50万，你的收入最高可以达到120万，远远超过我，所以你是为自己做安利，不是为领导人做安利。你只要努力，就可以超越。不像打工，不管你怎么努力，你的收入不能超过你的主管!有人会问，达到6000 的净营业额不好达到，安利是每月归零的，当然是每月归零的。
♛ 奖金制度
完美公司奖金制度学习篇
平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到;只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式，1、零售利润;2、差额提成;3、市场开拓奖
经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的，开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高;然后过渡到差额提成的比例最高;做到最后是市场开拓奖励的比例最高。
34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售价来算，18%应该是14.4%=18%×80%)属于提成;团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加)。
说明，
·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩
·提成=自己的当月业绩×提成比例
(一)零售利润
完美业务员(含优惠顾客)销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%(鼓励业务员多劳多得)。计算方式，产品零售价-去产品优惠价=零售利润
例如，
完美芦荟矿物晶amp=185元-150元=35元;完美芦荟胶ag=38元-30元=8元;
注，
1、完美业务员(含优惠顾客)可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。
2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。
(二)拓展奖励
公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员(含优惠顾客)争取更大利益。
“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员(含优惠顾客)所处的级别，
1.积分pv是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。
举例，
一个销售员第一个月做了3000元(3000pv)[除开零售利润以外的部分]销售，他成为了一级业务员。
他的收入是，
1000元以内部分×0%=0元
1001-3000元部分(____________年元)×6%(一级业务员拓展奖励)=120元
本月拓展收入合计，120元
他第二个月继续做，依然做了3000元(pv)，则累计到了6000元，他依然是一级业务员。
他的收入是，
3000元-6000元以内部分(当月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合计，180元
他第三个月继续做，依然做了3000元(pv)，则累计到了9000元，他升级为二级业务员。
他的收入是，
6001元-9000元以内部分(当月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合计，270元
3.升级的业务员可获得两个好处，
(1)增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，可得额外18%利润。
个人额外零售利润=150×18%=27.00元
185-150=35.00元原本零售利润
150×18=27.00元额外利润
62.00元总零售利润
(2)他与他的优惠顾客之间差额奖金，差额奖金是以阶梯方式计算(逐级计算法)。
举例，
由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是他应得的差额奖金。
每名优惠顾客的奖金计算法，
400~1000=600×0%=0元
1001~3000=____________年×6%=120元
三名优惠顾客共得120×3=360元
差额奖金=1080-360=720元
4.级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到1____________年pv。
(三)初级经理(r)培养奖金
公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000pv，他便荣升为“初级经理”。
初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。
升级的基本条件，
6000pv1____________年pv
当月升初级经理当月升5级业务员
注，
1.小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员(含优惠顾客)的积分。
2.属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。
3.培养一到两位5级业务员须属不同级别，简称一到两位“5级业务小组”。
虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。
(四)中级经理(e)培养奖金
“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组(每名5级业务员至少1____________年pv)，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。
中级经理培养资金领取方法如下，
1.一代五级业务员的个人小组积分×9%。
2.第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。(如图)
(五)高级经理培养奖金
“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
(六)金牌经理培养奖金
“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
(七)金牌经理平级奖金
金牌经理可获得四代平级奖金——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游奖金
完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。
凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。
(九)特别奖励
1.尾线五星另奖励200元。
2.连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。
注，住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。
3.促销奖励，参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如，小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。
♛ 奖金制度
第一部分：直销零售利润15%-28%
第二部分：国珍专营市场计划：
如果您想赚取更多的利润，建立一个多程收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。 1、 (级差奖金2%-13%)创业津贴
销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成 660 元的前提下，可获得团队创业津贴。
例如，您网络上当月①B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是23%。这样你的级别是28%，他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润
就是C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万*23%，你的实际利润是6万*(28%-23%)=3000元;
②如果当月你同时还推荐一位E朋友买了2200元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是2200元*28%，减去E朋友所得的'利润是(2200-660)*15%，你的实际利润2200*13%+660*15%=385元;
③如果当月你同时还推荐一位F朋友买了8000元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是8000元*28%，减去F朋友所得的利润是385+(8000-2200)*20%，你的实际利润385+5800*8%=385+464=849元; 您的总利润是3000+385+849=4234元
当您的一位朋友的部门累计销售业绩达到六万也享受28%的折让的时候，您就
成为公司的一级服务网点，可以获得以下奖励
2、 每月全国营业额 14% 的品牌推广费：
当你成为了公司的服务网点，可以享受公司每月全国营业额 14% 的品牌推广费。
你的部门业绩累积达到六万叫准网点。
普通服务网点分类要求(表二)
注：当月网点负责人自销定额包括本人推荐朋友加盟的660元业绩。 品牌推广费=(个人奖分×公司当月营业总额14%)/所有合格营业代表个人奖分总和
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