工作检讨书|养老服务质量工作总结(收藏17篇)_养老服务质量工作总结
发表时间:2021-08-19养老服务质量工作总结(收藏17篇)。
⏤ 养老服务质量工作总结 ⏤
20XX年我局在业务发展、企业治理经营上主要注重抓好以下几个方面工作:
一、树立领导班子的工作原则和方向
1、讲政治,坚持正确的方向。
2、解放思想,开拓进取,切实落实“富民强邮”战略。
3、深进实际、贴近员工,切实解决职工的困难,让职工收进与企业收进同步增长。
4、清正廉洁,克己奉公。
二、抓领导和治理层工作作风转变,切实做到治理为基层服务、为生产一线服务,哪里生产需要,治理职员就到哪里
三、抓业务发展,抓优质服务
以发展为中心,建立企业营销体系,不断提升营销方案策划水平,不断拓展业务深度和业务空间。在邮政各项业务发展的同时,重点发展效益高的业务,坚持和完善重点业务的发展举措,充分调动全体职工的积极性,实现职工与企业同步发展。
服务是邮政生存的根本,我局高度重视优质服务工作,从抓职工思想、职工素质进手,不断进步我局服务水平。
四、抓企业、职工文化建设,提升企业在社会的形象,留意培养和进步职工的思想文化素质和业务技能水平
20XX年我局省级文明单位、省级卫生单位通过验收合格,保持了省级文明单位、省级卫生单位称号并被评为环境卫生标兵单位。20XX年我们按照省州局布置,安排职工送培,请老师讲课和号召职工自学等形式,使全局干部职工的整体文化业务素质得到很大进步。定期组织职工进行业务考试、技能比赛,设立赏罚办法调动职工积极性。
五、抓基础治理、强化安全和财务监视
建立完善各项规章制度,严格逗硬考核、兑现奖励。20XX年我们除了落实了专人负责基础治理、安全工作检查等各项规章制度的执行落实外,局领导还经常深更半夜组织带领相关职员到支局检查安全工作、基础治理,年内完成了全县储蓄营业职员强制轮岗的工作,建立了提前支取事后稽查制度等。由于我们一直重视此项工作,把它视为企业经营发展的基本保障,今年没有发生违章、违纪和通讯安全、资金票款等方面的案件和事故,相关监管部分对我局的基础治理工作和规章制度都给予了较高的评价。
加强局财务治理、监视,确保全局收进、支出的完整、真实、和公然。坚持重大开支由办公会决定的制度,严格控制经营本钱,尽量把企业的每一分钱都用到生产发展的刀刃上,全年全局没有一起错、漏收和乱支现象发生。由于严格执行了财务各项规章制度,加强了财务对业务的稽查监管使企业产生出最大化的经营效益。
六、以人为本
制订各项发展业务的措施办法首先考虑职工是否拥护,是否能充分调动干部职工的生产积极性,考核上首先把握职工的承受能力,奖励上首先考虑是否能起到激励职工的积极性。20XX年我局各项目标任务能取得较好成绩不是单靠给职工压任务,更多的是注重“情”字,真心实意关心爱护职工。我局坚持领导与职工谈话制度,认真听取职工的意见和呼声,尽最大努力解决职工工作生活中的实际困难,在要求职工苦干实干发展业务的同时,重视进步职工个人福利收进。
20XX年工作思路和业务发展目标
一、坚持不懈的做好各项邮政业务的发展工作,按州局“以效益为经营目的”的经营理念,重点发展效益高的业务。
二、抓服务、抓质量、抓资金票款的治理、抓基础治理、抓财务监视、抓安全,使六个方面的工作进一步得到巩固和进步,对服务、质量、基础治理方面存在的题目和薄弱环节要严格按照相关规定和标准加以整改完善,确保全年不发生服务、质量、资金票款方面的重大题目和案件。
三、进一步完善分配制度。20XX年我局的分配激励办法对业务的发展起到了积极的促进作用,20XX年我局将继续降低对职工工资的考核,增加对职工发展业务的奖励,以激励更多的职工为企业创收的积极性,创造XXX的企业发展环境。
四、加强企业精神文明建设,做好职工思想政治工作,保持职工队伍的稳定,加强党风严政建设,局领导要廉洁自律。坚持局务公然、坚持企业的重大经营决策、重大事项以及涉及职工利益的事情集体研究决定,认真抓好社会治安综合治理和安全生产工作,确保20XX年不发生社会治安案件和重大安全生产事故,并及时完成州局交办的各项任务。
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在朋友的介绍下我来到了,得到要来学习的消息,我很高兴,很珍惜这样的机会,我学习了五年的酒店管理,都没有怎样实践过,我想一切从头开始,这正是一个很好的机会,于是我怀着热情的心来到了学习,刚开始是学文化和理论课程,我很理解文化,我也很乐意成为一名xx人,在十天理论课程完毕之后我迫不及待的怀着忐忑的情绪
来来到了xx店,来的第一周我被分到了客房,自认为能够吃苦的我已经做好的充分的准备,来到客房,主要和客房大姐学习的就是房间的清扫和铺床工作,虽然已经做了充分的准备,但第一天还是累的只叫苦,甚至怀疑自己能不能坚持下来,在客房大姐的鼓励下我在心里暗下决心,鼓励自己必须要坚持,六天的客房学习中,我学会了打扫一个房间的流程,酒店内最基本的做床,卫生间清扫以及简单的客房服务方法,使我对酒店出售的基本商品有了初步的了解。第二周我被分到了餐厅,向资深的餐厅服务员学习了如何摆台、撤台、点菜、上菜,传菜等一系列基本的餐厅服务方法。并对餐厅的服务流程有了进一步的了解。
第三周我被分到了前台,我很喜欢前台接待这个工作,但我很忐忑,我不明白我能否胜任这份工作,但是令我感到高兴的是,酒店的员工大都都是那样的热情友好,他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬,在劳累之余,同事们的一个甜美的微笑,一句再普通但是的“辛苦了”都会让人感动,总台是一个酒店的门面,是客人对酒店构成第一印象的地方。总台的服务基本涵盖了酒店所能够带给的所有的服务项目,因此需要前台服务人员对酒店的各个部门都有足够的了解才能为客人带给满意周到的服务。在学习中,我酒店客人如何登记入住和退房等的一些基本的前台日常操作有了深入的了解并进行了实际操作。
实习的日子就这样一天天结束了,这些日子我确实学到了不少东西,除了学习到一些基本的技巧和服务常识之外,更学习到了做人,如何处理好自己的利益和酒店的利益、如何处理好同事之间的人际关系、如何调整自己的心态,更让我了解到的是作为一个服务员就应具有强烈的服务意识。在一次与某部门经理聊天时,该经理提到了服务意识,我十分赞同他的观点:“服务意识不但是要求服务员有着向客人带给优质服务的观念和愿望,同时就应对自己的同事也具有同样的意识。”
从整体上看领导对招待所的服务态度、价格水平、环境卫生以及花色品种都是比较满意的,认为服务态度优的占到了59%,认为差的没有;认为价格水平优的占到了18%,差的占到了6%;认为环境卫生为优的占到了35%,认为差的占到了0%;花色品种优的占到了12%,认为差的占到了6%。
从反映情况上看:职工是比较满意的,但是职工认为服务态度差的占到了16%,卫生死角上不够及时,我们的卫生制度上也需要改进调整。
针对以上分析,我们采取了以下措施:
① 加强服务员的规范性教育,规范性服务的培训做为今后的重点培训课题;
② 调整服务员较少的工作时段人员调配的管理规定;
③ 把登记管理规定上墙明示,并做好耐心的解释工作;
④ 改进卫生制度,将大扫除的周期从原来的一个月调整为半个月。
餐饮部:
1、从服务态度上看:
① 对于经常来店就餐较晚和离店较晚的客人,服务人员可能表现出不满的情绪;
② 对于发生投诉情况时服务人员的解释工作和技巧不到位,从而引起客人不满;
③ 外卖菜品由于运输、加盖闷放等客观原因,较容易引起客人投诉;
2、从价格水平上看:
① 店内的主打菜品由于含有各项服务成本在内可能比外卖的家常菜价格高一些,但是与同等饭店的价格比较还是较为合理的;
② 部分酒品价格客人认为较高,可能由于职工认为我们是内部餐厅,应该利润低一些;
3、从环境卫生上看:
① 卫生死角清理不及时,设施检修不到位;
② 房屋装修略显陈旧,显得环境不佳;
③ 餐具破埙更换不及时;
④ 台布清洗坏及时;
4、从花色品种上看:
① 我们比较注重店内主打菜品的出新,对家常菜品的花样翻新较少;
② 由于受设备的限制主食的出新较少;
针对以上情况,我们采取了以下措施:
1、 加强对服务员的素质教育,不论来去早与晚,消费多与少,一样热情接待;
2、 对服务员尤其是新来的服务员的业务进行强化。
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凯盛物业深中服务中心以中标续签物业服务合同为契机,学校总务处和我司共同决定于20xx年5月开展“物业服务提升月”活动,提升服务质量,具体实施方案如下:
一、活动目的:
提高全员服务意识,强化各部门内部管理,提升岗位服务技能,努力营造一个安全、舒适、和谐的校园环境。
二、活动时间:
20**年5月,共30天。
三、活动主题:
微笑服务,用心服务,主动服务,及时服务
四、活动的程序
1、我司成立专项活动小组;
2、进行宣传活动工作;
3、召开全体员工动员大会;
4、制定活动实施方案;
5、物业服务中心内部进行“服务之星”评比,将报公司作为依据给予奖励。
6、总结本次专项活动存在的问题和处理方式等,为今后的工作提供经验;
五、总结经验、整理材料
各部门将在提升服务月实施过程中找出在管理上存在的问题和需求点,同时将所体现的好人好事、工作成绩和修正的问题分门别类地进行梳理,对形成标准化,程序化的材料进行积累。
六、结语
此次活动的目的,不仅仅是为了完成服务月的工作任务,而是促使物业工作有一个质的飞跃:超越原有局限,打破思路常规。
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今年以来,为增强全市旅游产业质量意识,提高全市旅游产业质量总体水平,进一步提升全市旅游产业整体素质和竞争力,树立xx旅游良好形象,促进全市经济健康发展,我局认真贯彻落实《旅游法》和《关于促进全市旅游业创新发展的意见》、《xx市旅游业创新发展三年行动计划》,结合“四个城市”建设要求,科学编制旅游规划,加快重点项目建设,注重产业融合,认真开展旅游市场专项整治,努力加大行业监管,使全市旅游服务质量不断提升、旅游市场秩序明显改善、游客满意度大幅度提升。截止今年9月份,全市共接待游客460多万人次,同比增长11.3%。
一、明确任务,突出工作重点
我们坚持突出硬件、软件两个重点环节,深入落实年初确定的重点工作任务。
一是科学编制旅游规划,发挥规划引领作用。立足全市旅游资源实际,围绕全域旅游示范区创建工作,先后编制了《全域旅游发展概念性规划》、《重点镇村乡村旅游概念性规划》和东方桃海、绪泉田韵乡村旅游、合力生态牧业小镇等重点旅游项目建设规划。根据发展规划,我局迅速制定了全域旅游示范区创建工作计划,梳理任务,明确责任,部署落实,形成了全民动员、全员参与、全域创建的良好局面。扎实推进规划融合、景区建设、市场规范等工作。
二是加大重点项目建设,提升综合服务功能。今年市里共确定了20个重点旅游项目,目前已完成投资10.71亿元。其中新建项目6个、续建项目6个、老景区改造提升项目3个,新策划和招商项目5个。我局积极配合协调有关镇和部门,加快推进了xx酒地、xx古火山国家森林公园、xx乡情、xx庄园、xx桃海、xx子樱花谷、xx合力乡间牧场、xx景区提升、xx山及xx湖改造提升等重点旅游项目的开发建设。通过重点项目的实施,不断提升全域旅游服务功能。
三是打造农家乐示范村,助推乡村旅游提档升级。按照“实现干净整洁、完善基础设施、保持田园风光、绿化村落庭院、突出特色文化”的要求,结合全市开展的“美丽乡村”等活动,把农家乐示范村建设作为乡村旅游工作的重点和突破点,在成功打造张家宅、落鸦石官庄、小麦峪、南官庄、鲁家哨等农家乐示范村的基础上,今年对农家乐示范村、乡村旅游示范点,集中进行了房屋改造、村庄道路绿化等基础设施建设工作,切实规范农家乐经营行为,提高旅游服务质量,营造诚实守信和放心旅游的乡村旅游环境,努力推动乡村旅游产业健康、快速发展。目前,农家乐示范村经营业户达到120家,示范村年接待游客40多万人次,旅游综合收入4000多万元,已有4家农家乐被国家旅游局授予“中国乡村旅游金牌农家乐”,有12家农家乐被省旅发委授予“山东省好客人家农家乐”。今年以来,全市乡村旅游共接待496万人次,同比增长了12%。乡村旅游给农民带来了实惠,已成为全市一个新的经济增长点。
二、融合提升,筑牢产业优势
积极发挥产业优势,大力实施新旧动能转换工程,围绕旅游产业全要素,推动旅游与其它产业融合发展,进一步放大旅游效益。旅游与文化融合,建成了xx酒地、博雅书画城等新项目;旅游与市体育融合,组织举办了第34届xx国际风筝会“xx风筝大赛”、“xx酒地杯”xx200公里不间断骑行选拔赛及摄影大赛、“绿色骑行•健康xx”自行车比赛等活动;旅游与农业融合,扶持发展了一批主题特色鲜明、产业融合度高、带动能力强、综合效益大的休闲农庄。截止目前,已有30多个休闲农庄开工建设;旅游与畜牧业融合,开发建设了山东省畜牧旅游示范点——郚山镇合力生态牧业小镇。同时,立足我市安全优质的农产品资源,以“xx农耕”为主打品牌,开发了一系列特色旅游商品;旅游与互联网融合,灵活运用网络新媒体进行宣传,扩大影响力,凝聚人气,提升卖点。利用 “潍V ”云服务平台等资源推进智慧旅游城市建设,xx山、xx酒地等景区已加入云服务平台,全市 4A 级旅游景区人员密集区已实现无线网络覆盖。积极组织旅游企业入驻电商平台,组织我市百家旅游企业入驻八喜旅游网,启动“十万市民游乡村”活动。
三、强化督查,提高服务质量
一是开展旅游市场专项整治。严格贯彻落实《旅游法》、《xx省旅游管理条例》、《旅游安全管理暂行办法》等法律法规,结合全市安全生产大检查隐患大排查、“打非治违”专项整治等行动,按照“企业自查、行业检查、主管部门督查”的办法,坚持专项整治与联合执法相结合、区域管理与行业管理相结合、标本兼治与查处问题相结合的方法,全方位、多层面对全市各旅游企业展开安全生产大检查。对各旅游景区主要检查突发事件应急预案演练,经营秩序混乱,服务质量差,危险地段警示牌设置、防火安全,以及景区娱乐项目、游乐设备设施的安全保障,游览车驾驶员和导游员的安全管理等情况;对各星级旅游饭店主要检查是否严格做到防火、防盗、防爆、防食物中毒,是否严格遵守消防和卫生管理法律法规制度,确保安全出口畅通以及消防设施设备完好;对各旅行社重点检查无证经营、超范围经营、未经许可经营出境旅游业务及“黑社”、“黑导”等扰乱市场秩序等行为。同时,加强企业安全生产标准化建设工作,按照安全生产标准化建设的要求一项一项抓落实,严厉打击各种安全生产非法违法行为,实施长效整治,抓紧抓好旅游行业安全隐患自查自纠工作,对存在安全隐患的旅游企业,下达了限期整改通知书,有效预防了旅游安全事故的发生。
今年以来,共出动执法人员50余人次,进行执法检查30余次,覆盖全市旅游景区10家、星级旅游饭店2家、旅行社和旅行社营业网点18家,下发整改通知书11份,现场整改问题8处。通过集中整治,营造了稳定和谐的良好旅游环境。
二是加大A级景区创建和旅游标准化力度。开展了全市旅游景区资源状况普查及A级景区系统填报。为完善旅游公共服务体系建设,下发了《设立游客咨询服务中心的意见》;开始实施旅游交通指示引导标识建设工程,在全市公路和国、省道将分别安装旅游标识牌40块,在北济青高速做了大型跨线桥广告和户外宣传牌5块,为自驾游游客提供导览服务。利用旅游官方微信公众平台,围绕吃、住、行、游、购、娱旅游六要素将全市旅游资源、精品线路、特色餐饮等内容全部进入微信公众平台进行宣传。xx山营销中心实现网上预售、咨询、购票、商品订购等网上销售功能。xx山景区以创新的经营理念,打造出了“情字风格、温式服务”的管理服务文化品牌。xx古火山国家森林公园创4A级景区工作也在有条不紊的进行中。
三是拓展旅游宣传促销渠道。精心组织承办和协办了xx山滑雪节、xx首届全民春季趣味运动会、第二届旅游文化节、“爱上青山”杯赏樱花健走大赛等大型旅游节庆宣传活动,使更多的游客来我市观光旅游。同时,整合我市招商引资项目,制作了招商引资宣传片;通过xx旅发委“天上风筝飞,天下xx美”旅游品牌专题列车这个平台,精心设计制作小桌板贴、海报、动车天幕,全面展示xx美丽风光和丰富的乡村旅游资源。另外,组织了百家旅行社走进xx山“踩线”活动;联合青岛平度市旅游局,举办了秋季旅游市场推介会;邀请了希腊旅行商来xx酒景区地踩线考察,广泛开拓客源市场。
四、加大扶持,激发发展活力
今年,制定出台了《旅游团队优惠奖励办法》,对为xx输送优质旅游客源的市内外旅行社进行奖励。出台了《xx市地热资源开发利用奖励办法》,对地热资源开发利用进行奖励。下发了《关于鼓励引导休闲农庄建设发展的指导意见》,对标准高、示范带动作用强,被评为三星级及以上的农庄进行奖补。
在实现奖励措施的同时,积极向上级旅游主管部门争取政策和资金扶持,已为xx寿比南山乡村旅游综合体争取到xx乡村旅游综合体项目,该项目奖补资金500万元;为和甫生态农场争取到xx市农业旅游标杆示范点项目,获得奖补资金30万元;为xx“绪泉田韵”乡村旅游规划、xx合力牧场生态旅游规划争取到xx乡村旅游项目规划,每个项目奖补资金20万元,共计40万元;已申请20xx年旅游厕所专项奖补资金国家级、省级资金共计53万元,其中中央资金9万元,目前资金已拨付到位。向省旅发委申报了xx民宿石头屋、xx酒地xx小镇特色民宿、xx人家农家乐、xx乡情房车营地4个乡村旅游精品民宿,申请奖补资金共计49.5万元,项目已验收。已为xx镇范山子村、xx镇张家宅村,申报了省旅游重点扶贫村资金补助项目,每个项目奖补资金40万元。通过有关旅游扶持政策的实施,激发了旅游发展活力,有效拓展了旅游市场。
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服务质量承诺第三章为了有效提高物流管理中心的服务质量,创造材料仓库的服务质量,塑造材料仓库的礼貌形象,提高服务水平,增加服务之间的共识,大力营造团结争创一流的服务氛围,切实做好材料仓库的服务工作,我公司材料仓库承诺如下服务质量:
1、责任范围内投诉及时处理率100%;
2、各材料仓库服务质量达标率100%;
3、所有材料和材料仓库的服务满意度达到95%以上。
4、素材库工作人员立足本职,从自身出发,自觉使用礼貌用语,以热爱企业、热爱工作为主题,实施真诚服务:用户是上帝,让用户感到满足和满足;热情有礼的态度,让客户感到暖心;认真对待工作职责,让客户安心;换位思考,细心细致,让客户感受到真诚,关心工作环境,保持工作状态良好,让用户感到舒适。
5、物资仓库管理人员增强标准化服务意识。在工作中,大部分都是为一线生产人员做实事,做好事,落实所有与员工相关的事情,做得细致,把当天的事情做完不留尾巴,坚决杜绝员工的“吃、拿、卡、问”。
6、发生值班事故时,材料仓库所有人员必须坚决“不放过事故原因;当事人和群众没有受到教育;没有制定出切实可行的纠正措施。
有了上述承诺,我们素材库的同事真诚期待各业务部门和管理中心的持续支持和帮助,并请您对我们的工作提出宝贵意见,使我们未来的服务工作更加细致、务实、周到,为营造礼貌、诚信、和谐的工作环境做出应有的贡献。
委托人:XXX
时间:XXXX XX年XX月
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服务质量一直是商家和服务行业从业者关注的焦点。随着市场的日益竞争,提高服务质量已经成为企业提升品牌价值和赢得更多客户的关键。为此,维护服务质量水平,需要打造全员参与的服务文化,提高服务质量,不断提升服务理念,这是一项永无止境的工作。
我公司针对服务质量提升工作,每季度都开展一次内部提高服务质量专项行动计划活动,通过培训和考核,引导全公司员工建立“以客户为中心”的服务理念,提高员工专业素养,增强服务质量意识,为客户提供更多样化、高品质、优质的服务。
本次服务质量提升工作,我们从三大方向出发,以提高服务质量为目的,完成以下五个具体任务:
一、提升服务理念和文化,打造专业服务团队
我们的服务文化总结的核心是“客户满意、服务优质、精益求精、持续改进”。针对现有员工的基本技能做出细致分析和考核,制定相关的专业职业成长规划,定制完善的业务培训计划,达到提升服务水平、提高服务意识和客户满意度的目标。同时,我们还引进了创新的培训方式,如在线教育培训、课堂学习、突发事件研究案例等,面对各类客户,使售后服务真正成为企业核心竞争优势。
二、提升服务流程,优化服务质量
通过梳理、规范和统一服务过程,形成标准化服务管理,建立健全的服务质量监督体系,确保全员的服务素质和服务态度达到时刻照顾客户;遵守个人的顾客对待方式,制定正确的服务标准,避免不必要的服务疏漏和投诉。同时,对服务过程中出现问题进行分析和总结,及时调整服务初方案,限制问题发生或问题转移,确保产品质量和服务品质得到最大程度的保障。
三、提升安全防控能力,拓宽服务领域
在加强服务意识和服务流程基础上,积极拓宽服务领域。为了保障服务质量,我们严格遵守安全相关规定和标准,防范各类安全风险,和保障客户权益,同时深入到客户的实际需求和痛点问题,结合市场变化和客户需求,制定更具创新性的服务策略,并适时推出新型服务模式和服务产品,以优良服务方案促进产品销售情况。
四、持续深化服务品牌,夯实社会信誉
好的服务品牌对企业的价值影响非常明显,是企业推广和建立信誉的基础,也是企业与竞争者进行合作的重要因素。企业提高服务品牌的方法有多种,例如推出领先的行业技术、引领创新的服务理念、丰富的服务内容和专业的服务团队。因此,我们通过多种活动方式,积极非促进服务品牌,在公众中树立企业信誉,推广公司宣传,引领行业发展。
五、强化服务需求,对标市场最佳实践
针对未来服务市场需求,我们对服务项目进行了全面的梳理和分析,并通过对标市场最佳实践,进行资源整合和统一协作,提升了服务质量,优化了服务流程,在服务中心中打造了服务的核心竞争力。
总结
提高服务质量需要每一个人都参与进来,在理念、服务、流程、安全等多方面持续改进,将服务质量不断提升至一个更高的水平。通过对服务的全面梳理和深入的分析,我们制定出一系列丰富的内部培训和专业办法,使员工在工作中更有动力和极致的服务理念。不断在服务过程的改进中,我们在卓越的服务质量方面取得了长足的进步,也为客户提供了更好的服务体验。
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银行服务质量总结
1、做好服务首先要从环境和着装以及服务语言规范做起;
2、二是广义的服务质量,是指整个银行企业全部构成要素的质量,特别是营销服务支持系统,包括产品品种和质量、计算机系统的有效运作等银行服务与银行服务质量二者的关系是,服务质量是银行服务体系的核心,银行服务体系是银行本身构建的,服务质量的价值是由顾客评判的。
3、(5)移情性:是指企业能够真诚地关心顾客,体会顾客的感受,了解他们的实际需要并予以满足。这需要员工具备了解顾客需求的意识
4、参考资料:谈如何提高银行服务质量什么是服务呢?服务就是通过我们的在日常工作中的言行举此、待人处事所体现出来的一种员工精神风貌,一种企业文化,它是一个企业形象的坐标。服务是我行的立行之本,行业间的竞争其实是一种信誉的竞争,服务的质量的竞争。谁的信誉好、服务好,谁就能拥有更多的客户,占有更多的市场。只有不断的提升自我的服务质量,才能在这个竞争中立于不败之地,占有一席之位。如何提升我们的服务质量呢?应该增强员工的服务意识,转变服务观念,强化服务措施,改变服务态度,增强服务内容,提高服务手段,优化服务环境与流程,这样我们才能博得客户的好感,赢得客户对我们的信任和忠诚,从而也赢得了市场。作为一名理财经理,如何提高自身的服务质量呢?首先,应该认真学习各种理财知识,学习基金、证券、外汇等等方面的知识,不断提高自己的理财水平和能力。以前,作为一名普通的柜员,我可以对理财知识一知半解,客户问起可以东拉西扯,蒙混过关,但现在我必须把每份理财产品学深,看透,抓住每份理财产品的亮点,卖点,这样客户问起来才能成竹在胸,三言两语就把产品精粹传递给客户,才能更好的推销给客户,让客户在第一时间接受我们的产品。若不然等你扯出一大堆的理论,客户早就听烦了,要说就说重点的,说客户想听的,要听的。其次,端正服务态度,树立一种正确的职业道德和敬业精神,以信誉第一,客户至上为宗旨,不断得高和完善自己的服务意识和行为,顾客就是我们的上帝,顾客满意了就是对我们服务质量的一个肯定。克服消极心理,耐心地对客户进行指导,倾听客户的意见,换个角度为客户想一想,使客户感受到个性化,多元化和人性化的服务,以真诚的态度去赢得客户。再次,提高自己的服务手段。积极与客户保持密切的联系,征求客户的意见,根据不同的客户对象采用不同的服务和手段,注重对客户的人性化服务,为客户提供资产增值的平台。通过理财服务,使客户真正感觉到在工行办理业务是双赢的。另一个就是主动亲近客户,通过与客户的交流,取得客户的信任,了解更多客户的信息,充分挖掘出客户的潜在价值。根据客户消费观念少投资喜好等实际情况,建议不同的客户购买基金、保险、稳得利,汇财通,东方之珠等理财产品,通过这些渠道让客户实实在在品尝到我行理财产品给他们带来的收益,有效地提高客户对我行的信任度,依赖度,忠诚度。最后,提高自己的营销技巧。在市场竞争日益激烈的今天,各大银行推出的理财产品大同小异,对于客户来说切身感受的是我们的服务,注重的是产品的收益,没有一定的营销技巧是很难吸引客户,只有掌握各种营销技巧才能在竞争中脱颖而出,做到有的放矢,百发百中,不让竞争对手有机可乘。好的服务是让客户感觉不到服务的痕迹,这也是我们所追求的境界,冰冻三尺,非一日之寒,服务虽不能存储,但服务经验可以积累,积累的结果可以让我们的服务水平更上一层楼。优质服务从我做起,让我们都用心去服务,用自己的真诚与智慧共同打造工行优质服务品牌。
5、真实性,是指客服人员友好的态度、胜任的能力,它能够增强客户对企业服务质量的信心和安全感。
6、所谓银行客户服务是银行企业提供金融产品和业务,满足顾客对金融产品需求的活动。银行服务质量是银行企业在其全部营销服务过程中,能够满足顾客的明确或隐含的需求、愿望和追求的能力的总和,是银行各种构成要素质量的综合,是顾客心目中的价值,是银行服务的结果。银行客户服务质量包括两个层面:
7、稳增长”“保主体”“促发展”“人民性”“守底线”五个维度,持续发力服务实体经济。
8、服务时立行之本,在激烈的银行同业竞争中更显服务的重要;
9、二、聚焦“保主体”,纾困解难精准有力。
10、(2)可靠性:是指服务企业可靠、准确地履行其服务承诺的能力。这意味着服务企业每一次都及时、高效、一致、无差错地完成所承诺的服务内容;
11、(3)响应性:是指企业能够快速、有效地为顾客提供服务。对于顾客咨询、提出的要求和投诉,企业应该迅速地给予解决。因为长久的、毫无原因的等待会使顾客对服务体验产生强烈的消极后果;
12、一是狭义的服务质量,是指银行营销服务活动本身的相关质量,如服务人员的素质与形象、服务态度、服务技能、服务熟练度、服务基本环境、服务设备、服务技术;服务过程、服务创新业务流程;服务效果、服务结果等。
13、可靠性,是指企业准确无误地完成所承诺的服务。
14、(1)有形性:在服务过程中,能够被顾客感知到的实体部分,包括服务场所布置、服务设施、员工外表等;
15、提高业务素质和理论水平更好的为客户提供优质的服务。
16、有形性,是指服务产品的有形部分,如各种设备仪器及客服人员的外表等。
17、五个纬度:
18、用心服务,办理业务准快好缩短客户等待时间‘;
19、一、聚焦“稳经济”,信贷投入稳步加大。
20、移情性,是指企业要真诚地关心客户,了解他们的实际需要,使整个服务过程富有“人情味”
21、(4)保证性:这方面与服务人员的知识、能力、得体有关,也与他们传递信任和信心的能力有关。包括服务人员拥有履行服务所必需的技能和知识、服务人员表现的礼貌、尊重、体谅和友好以及服务人员的诚信和忠实;
22、响应性,是指企业随时准备愿意为客户提供快捷、有效的服务。
23、三、聚焦“促发展”,金融助产业发展见行见效。
24、理解和认识服务的内涵银行服务的核心是维护和加强与顾客的联系。如何持久地赢得市场是每一个企业需要永远面对的问题。银行要以客户为中心,调整自身,服务要从单纯经营金融产品转移到维护和加深与顾客的联系上,仅仅重视满足顾客的需要是不够的,还必须研究客户需要背后复杂的各种因素,只有紧紧抓住维护与顾客的关系这一核心,以市场为导向,以高质量、多样化、特色服务,满足顾客多层次需要,才能获得自身发展的持续动力。“顾客”概念是一个“大顾客”概念,不仅银行直接服务的对象是顾客,与银行服务有制约关系的部门,甚至银行自身的员工都应视同为顾客。银行在处理与顾客的关系上,应树立大市场、大客户的意识以及“服务是一个全过程”的概念。构建新型银企关系,对制约与顾客关系的因素进行协调管理,增强客户的稳定性,没有良好的服务作保障,即使一时被拉过来的客户也可能会跑掉。优质服务就是信誉。强化和提高服务意识首先,要全面动员,深入发动,大造声势,宣传优质文明服务。优质文明服务关系到企业形象,因此,要必须做到全面发动,全员参与,把优质文明服务作为一项生命工程来抓。银行业是服务性行业,在强化员工队伍素质的同时,服务理念、服务意识也是他们随时需要进行强化的一项长期训练。其次,明确目标,制定计划,分步实施,责任到人。对文明服务工作进行总体规划,制订阶段性目标,联系自身实际,进行细化和充实。对目标进行层层分解,责任到人,做到人员定岗,用具定位,操作定型,服务定时,努力实现井然有序的工作秩序。再次,完善机制,严格考核,公开标准,奖罚兑现。不断完善规章制度,使服务行为规范化、制度化。要结合本行实际,建立严格的奖励和惩罚制度,制订和完善严格的岗位规范、各项业务的具体服务标准和业务操作规程,同时将有关经营管理、业务操作、内部管理等规章制度,按专业分工进行系统完善、整理和汇编,并要求全体员工对本职岗位每项操作规程熟记会背,熟练规范运用。最后,实施“一把手”工程,搞好优质文明服务。优质服务是立行兴业增效之本,因此必须摆在重要位置,纳入工作决策的总体思路,全面实施“一把手”工程。要成立以行长为组长的优质文明服务工作领导小组,各支行、也要层层签订优质服务责任书,将各项指标量化、细化,责任分解到人,并纳入行长目标管理体系考核。加强培训教育,提高业务技能优质文明服务要从量的积累达到质的飞跃,关键是以人为本,通过教育培训和强化管理,提高员工的政治素质和业务素质,以员工的高素质创造出优质服务的高水平。加强业务技术培训,提高服务效率。进行上岗培训和岗位练兵,定期进行考核及专业技术比赛,要求员工业务上做到“好、快、准、严”,达不到标准不能上岗。通过严格的技能培训,使员工学会业务操作的技能,熟练、准确地操作各种业务;以柜面服务为突破口,开展形式多样的以优质文明服务为内容的活动;组织爱岗敬业、服务奉献的演讲比赛,颂扬员工努力开拓、勤勉敬业的高尚风范;推广以员工星级管理为核心的规范化服务。通过对柜台人员“德、能、勤、绩”的考核,授予相应的星级。实行“挂星上岗、以岗定酬、星薪挂钩”,充分调动员工的积极性;营业网点要依据规范化服务标准,对营业室内外进行净化、美化,在外部形象设计上应追求鲜明、统一的风格,以起到无声的宣传作用。提高金融电子化水平,创新服务手段新业务的开发,是增强业务发展后劲和竞争力的需要。所以商业银行应设立专司新业务开发的部门,加强对市场的调查、预测和分析,研究创新金融产品,完善服务功能,提高服务水平。为适应企业、个人金融意识不断增强的需要,目前各家商业银行陆续推出了多种服务,如储蓄通存通兑、对公业务通存通取、代发工资业务、代收费业务、ATM联网系列、商务POS终端、个人存单抵押贷款、一卡通(或一折通)、个人外汇买卖业务、电话银行服务等等。丰富的银行服务品种也是客户选择银行的必有的不可少的条件之一。
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______有限公司现就______产品,做出如下书面承诺:
(一)产品质量:
1、我公司保证所供产品是全新的、未经使用的原装合格产品,保证提供的货物在正确安装、正常使用和保养条件下,在其使用寿命内具有良好的性能。交货时提供产品检验报告。
2、我公司承诺对所供产品的质量标准按国家有关质量技术标准及相关法律、法规和规定的要求执行,并按不低于原厂商质保条例及相关供货标准进行供货(即按照现生产的技术标准,原材料也按照目前的供应,即线用漆包线,硅钢片用35-w300的硅钢片,并按照工艺流程进行生产《附件》),杜绝假冒伪劣产品。
a、免费保修期:两年内免费维修,如果是质量问题,我公司无偿更换;
2、质保期内提供免费上门服务:
a、免费送货至采购人指定地点;
b、如设备出现故障:我公司将免费提供不低于原设备参数的备用机供采购人使用,直至故障排除为止;
c、定期回访维护保养:售后定期个月内电话回访,及时了解采购人意见和建议,以促进我公司售后服务工作进一步完善。
3、建议:为保证设备的正常使用,降低故障率,保证设备正常的使用寿命;用户在保修期内耗材及相关配件应首选原厂正规产品。
(三)如未能充分履行上述承诺,采购人可采取必要的补救措施,其费用和风险由我公司承担。
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一、四年工作开展情况及成效
(一)开展部署推进情况
1、加强组织领导,高度重视。为扎实做好养老院服务质量专项提升工作,我县成立了由县民政局局长任组长,县公安局、县卫生健康局、县市场监督管理局等单位分管同志为成员的养老院服务质量建设工作协调小组,确保各项工作落实到位。按照养老服务整治相关工作要求,县民政局定期不定期组织召开敬老院安全隐患排查专题会议,要求敬老院管理人员坚持安全第一,预防为主的方针,进一步增强做好敬老院安全管理工作的责任感和紧迫感,定期开展安全隐患的排查处置,发现隐患及时处理和报告,坚决杜绝各类重大事故的发生。进一步落实好院长负责制、工作人员岗位责任制,要求管理人员时刻绷紧安全管理这根弦,克服侥幸、麻痹思想,加强24小时值班制度,所有人员保证手机24小时开机,做到领导到位、责任到位、措施到位。2、建章立制,规范管理。对照养老服务质量整治工作指南,重点加强敬老院在食品卫生安全、用火用电、防暑降温、内部管理等制度的建立健全,制定了《突发事件应急预案》,认真做好防电、防火、防食物中毒、防疾病传染等工作。坚持24小时值班制度,并要求值班人员严格遵守,认真做好工作记录。坚持执行院领导带头巡查值班制度,随时准备应对可能出现的各类紧急情况。要求全体工作人员密切关注老人们生活动态,及时反馈饮食、消防、物资、人身安全、医疗安全等信息,按照预案采取有效措施,把工作做细做实。3、精心组织,对标整改。一是建立健全食品安全制度,严格执行食品卫生和食品安全各项规定,把好食品卫生安全关,定期对采购的食用品进行整理,按照采购顺序进行使用,确保用品在保质期内使用,保障食用品源头及使用安全。二是保持食堂卫生清洁,每天进行消毒、防蚊、防蝇、防蟑、防鼠等措施。保持炊具、餐具清洁干燥,做到每天消毒,防止传染病和食物中毒。所有炊具、餐具放置有序,不裸露,刀具使用后妥善保管;生、熟食品分开存放,生、熟餐具分开使用;保证饮食符合卫生要求。三是提高养老服务能力,满足入住需求,投入资金62.94万元对中心敬老院进行适老化改造。4、关于消防安全问题。按照要求,责成敬老院,一是严格落实消防安全工作相关制度及防火巡查要求,落实12.735万元资金及时更换灭火器、消防水管、消防栓等消防应急设备,建立微型消防站,落实定期测试和维修保养制度。同时做到定期检查和有效管理、使用,并建立检查、使用情况登记制度。二是加强对供养人员用电安全方面宣传教育工作,严格控制房间内使用电取暖器和其它电器设备的使用情况。三是按照特种设备管理相关要求,对电梯进行规范管理,定期进行保养,确保搭乘安全。四是选派工作人员到成都参加电梯维护员和消防管理员资格培训,并取得相应证书。5、关于医疗安全问题。按照要求,责成敬老院,一是贯彻以防为主的方针,根据不同的季节气候,做好防病保健和卫生知识宣传工作。二是依托内设医务室,积极与县人民医院、镇卫生院衔接,定期对每位供养对象进行健康检查,并建立健康档案。6、关于服务管理制度方面。一是进一步建立健全合同管理、档案管理、安全管理、岗位职责、监督检查等方面的制度。二是组织护理人员积极参加社会工作者资格证的考核,轮流到成都参加护理人员技能培训,有效提高了护理人员的护理水平。
(二)取得成效
1、多次联合消防、食药监等部门对养老机构进行联合检查,结合检查整改意见,对灭火器、消防水管等进行及时更换,全面消除了火灾安全隐患。同时对全院人员开展消防应急、食品安全等知识的培训,增强了大家的消防应急处置能力和安全意识。2、对照《州民政局等六部门关于做好20xx年养老院服务质量建设专项行动工作的通知》文件中养老机构重大风险隐患检查指标及整治意见,我县养老机构除不涉及检查的第2、4、8、11、22、23、24、25等八项内容外,其余20项内容全部达标。3、我县养老机构在提升养老服务硬件指标的同时对日常检查的台账、巡查记录、食品留样等日常工作制度进行了完善,并要求养老机构管理人员严格按照相应制度执行。4、新冠肺炎疫情防控期间所有工作人员取消休假,严格按照疫情防控要求落实具体工作,坚持每天监测在院人员的体温、坚持每天对院内进行消毒,建立完善相关制度和台账,主动联系县疾控中心到院进行防控知识的讲解和全院核酸检测。
二、存在的困难和问题
一是公办养老机构总体上规模小、功能不完备、服务质量有待进一步提升,难以满足日益增长的社会养老服务需求。二是社会养老服务队伍总体素质不高,社区低偿和志愿服务人员少,人员待遇总体偏低,致使社会养老服务机构进人难、留住专业人员更难。
三、下一步工作打算和建议
一是建议建立有效的支持促进老年事业发展的项目资金保障机制,为老龄事业的发展创造条件。二是建议加快培育从事养老服务的志愿者队伍,倡导社会各界志愿者与养老服务机构开展结对活动,建立起专业人员与志愿者相结合的养老服务群体,形成以专业人员为骨干、服务从业人员为主体、志愿者队伍为补充的社会养老服务队伍。
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1、保证所经营的班线客运车辆实行集约化管理、公司化经营,不挂靠经营。
2、客运班线在经营过程中,公司承担一切经营风险,遇到经营困难、纠纷等问题,由公司自行解决,并妥善安置车辆及从业人员。如需主管部门协调解决的应逐级反映,保证不出现擅自停运、聚众闹事、承包人集访、裙访等影响社会稳定的事件。
3、保证按照规定的经营期限经营,经营期届满,主动退出客运市场。
4、保证不非法转让、出租道路运输经营许可证,转让或变相转让客运经营权。
5、保证严格按照运管机构核定的经营线路运行,为社会提供连续服务,不擅自暂停、终止经营。
6、保证客运车辆各种牌、证齐全有效,按时交纳国家税费,并为旅客投保承运人责任险。
7、保证在办理相关业务和申报过程中,提交的材料真实、有效。
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1、 高度重视和全面落实组织安全工作
公司十分重视本次“服务质量月”活动,认真组织集团公司、股份公司各单位,按照《服务指南》文件和开展“服务质量月”活动的要求,结合**实际,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。专门下发了《关于深入开展公司“服务质量月”活动的通知》,提出具体实施要求,把开展好“服务质量月”活动作为提升**服务水平、推进“一流**”建设的头等大事抓好落实。
(一)组织保障。成立了以集团公司分管服务工作领导为组长的“服务质量月”活动领导小组,设立了由规划经营部、安全监察部、股份质量安全部共同组建的“服务质量月”活动办公室。集团公司、股份公司各单位也相应成立了由分管服务工作领导挂帅的质量月活动领导小组或办公室,认真制定并贯彻执行质量月活动方案,明确了活动时间、内容和地点,使“质量月”活动有条不紊地进行。
质量月办公室负责月度服务质量信息传递的总体任务,各单位确定月度服务质量联系人,并及时上报。在服务质素月活动期间,在**内形成了四份服务简报。
(二)充分认识开展“服务质量月”活动的重要意义。公司将做好对标工作作为今年各项工作的重中之重,作为建设一流**的重要任务,要求各单位从政治的高度来认识服务年活动的重要意义,认真落实服务年活动,将“落实行业标准,提高服务质量,推进一流**创建工作”这一主题思想真正体现在实际行动上,体现在每项具体工作之中。
(三)广泛宣传。集团公司各单位充分利用局域网、板报等形式,大力宣传“2005年全国质量月”活动。集团公司在公司网页上开辟了“服务质量月”论坛;方便各单位查看服务指南,推广各单位的服务质量活动,营造了比较浓烈的“质量月”活动氛围。
各单位要进行广泛的动员教育,制定活动方案,组织干部职工认真学习服务指南,把服务指南传达布置到各分部、各岗位、每个人,把标准条款落实到各流程、各环节。各单位要加强宣传,带头,营造全员参与的氛围。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动,广泛发动群众积极参与“服务质量月”活动。
旅客服务部启动仪式;在质量月活动期间,各单位共出宣传板报**块、挂宣传条幅**幅、撰写新闻稿件**篇,宣传质量质量月活动主题,营造了良好的活动氛围。货运公司以《**》、《消费者权益保**》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26条宣传标语,并悬挂在食堂,办公楼和工作人员聚集在入口处的工作场所中;边远队站办黑板16期进行宣传;公司及各工厂在内部**举办23个质量月活动,宣传质量知识和质量意识教育材料。
销售部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片进行宣传。组织开展质量知识竞赛活动,共有1088人参加,提高了广大员工的质量意识。
二、周密部署,积极开展自检自查工作
为做好“服务质量月”活动工作,**成立了“服务质量月”办公室,负责组织实施、监督检查及综合协调服务工作。**集团公司专门召开服务工作专题会议,部署服务质量月活动,并亲自到主要服务部门进行检查、调研,专门就“一流**”建设任务,标准化、格式化服务的落实,管理人员和员工服务思想意识的强化改变及服务品牌、特色项目如何提升等问题进行调研、座谈。3月17日又再次到候机楼针对服务工作进行检查,检查出问题23项。
职能部门按“活动方案”和公司领导要求,通过明察暗访、现场录像、旅客意见收集等方式对服务工作情况进行检查,专门组成服务检查组进行检查,对发现的4方面问题11点服务不足进行通报整改。各服务保障单位按照“方案”要求制定本单位的活动方案,积极开展“服务质量月”活动。针对小喇叭广播不规范、外包柜台服务与**服务不协调、标识标牌指引不清晰,标牌摆放杂乱等服务薄弱环节,客运服务部、物产管理部等单位多次召开协调会议,先后制定下发《候机楼广播用语规范》、《候机楼区域经营单位管理规定》、《候机楼服务设施摆放管理细则》、《外包单位服务规范标准细化》等规定,候机楼服务环境得到明显提升。
2、 严格执行,认真开展服务质量月活动
(一)建立航空气象信息系统
为了让旅客及时、准确地掌握航班和天气信息,我们将重点关注天气对航空运输活动安全和效率的影响。航空用户出于对安全、正常和效益的考虑,对航空气象服务在运行决策中发挥的作用势必提出越来越高的要求的特点。开通服务**,开通公司动态航班网络,通过手机和网络进行动态航班查询。
航站楼现场通过广播、led显示屏、看板公布航班信息,新组建的红马甲服务队,现场提供答询服务。
航班延误不是**单方面能够解决的,但是,“**可以通过及时、有效的信息沟通稳定旅客情绪,协助旅客安排后续航程。”协同航信、电信以及各航空公司等部门,研发气象及航班信息的全覆盖系统。只要进入航站楼覆盖区域,旅客手机就可以接收到当地及相关城市天气和航班动态信息;同时,系统还将根据旅客购票情况提供一对一的个性化服务。
已经有**客户实现了这一功能。
(二)规范旅客进出港流程
106航班的旅客
(三)规范行李进出港流程
公司积极优化行李进出港流程,将行李卸机、运输过程分为开舱门、卸行李等待、卸行李、挂车、运至行李房、传送行李等待、传送带传送7个环节,对7个环节的时间做出准确测试并加以明确,进一步促进部门和环节工作衔接,提高行李提取速度,保证第一件行李20分钟内交付旅客,全部行李在1小时内交付完毕。公司要求行李分拣工作人员执行签字制度和核对行李件数制度,严格按照“轻拿轻放、硬不压软、木不压纸、重不压轻、大不压小”的规定进行装卸,将行李托车加盖防雨斗蓬,避免旅客行李被雨雪淋湿。制定外场行李搬运人员奖罚管理规定和奖罚单制度,对野蛮装卸的行为进行经济处罚,同时对行李监装监卸人员实行奖励管理。
建立行李监装监卸量化考核制度,对月破损数量最多和最少的三名员工分别进行处罚和奖励,提高员工的责任意识,在最大程度上降低行李运输的差错率,进一步提高行李运输服务质量。
公司在商务分部开展“安全配载十万架次无差错”自检自查活动。从载重表、平衡图、装机单填写内容准确率、复核率“双签字”情况,装载“三相符”情况,超载、漏载、隐载情况,内场车按线、按速、按位行车情况等方面进行排查。整理完善装机单、签字及封存保管制度。
要求配载人员工作中严禁使用**、对讲机口头通知行李、货物装卸的位置,必须由行李员、货运装卸员到配载室领取装机单并签字后根据装机单进行行李货物的装卸。安装清单应保存一个月,并在每个安装清单的首页上注明开始日期,检查时不得遗漏内容。
(四)规范消费者投诉受理流程
公司历来重视投诉工作,对外正式公布12项服务承诺和投诉受理**,制定了《顾客投诉管理规定》,建立了投诉受理组织机构、投诉受理程序和投诉建档等工作,要求一般投诉在5个工作日内完成,重大投诉在14个工作日内解决。在“服务质量月”开展过程中,针对夜间受理投诉记录还不够完整,处理结果记录不够详细问题,积极采取整改措施,将受理的夜间投诉统一交由现场值班经理,即**值班2号处理,由现场值班经理做好记录。对向相关业务部门提出的旅客投诉,要求各部门反馈处理结果,并完整记录在《投诉受理簿》中。
(五)建立航班正常长效机制
3月份,公司共保障**航班***架次,正常3646架次,不正常24架次,航班放行正常率为99.3%,比2月份航班放行正常率为98.5%高8个百分点。
与去年同期相比,增加504架次,航班正常放行率提高5个百分点。
公司大力保障航班正点,建立了长期正常飞行机制。在“服务质量月”过程中,针对航班服务保障过程中,监管员因监管飞机多,对每架飞机的应关门时刻掌握不准,催促不力,造成航班过站保障超时的问题,公司要求现场指挥分部与监管分部建立相互提示制度,在飞机地面过站保障规定关门时间前5分钟,由指挥值班员提示现场监管员,组织快速保障作业。针对现场引导员不能及时掌握机位的临时变更,易造成引导员工作中被动,引过和引错机位的问题,要求现场值班经理与引导员之间建立机位通报和复述制度,值班经理在飞机落地后向引导员通报该机的停机位,引导员对值班经理的机位通报进行复述,飞机领到机位后,引导员负责向值班经理通报所到机位和机尾号,并制定和明确了相互间的规范用语。
针对航班收费统计数据量大,整理中稍有不甚易出错的问题,要求现场统计分部进一步细化工作流程和职责分工,建立和完善复核校对措施,确保建立航班正常长效机制。
(六)规范航班延误后服务流程
公司将保障航班正常运行作为服务保障工作的一大重点,一是加强沟通。重点抓住了与旅客面对面的问询、售票、值机服务前沿,做到“服务永无延误”。二是加强畅通。
做好了延误后信息畅通、沟通畅通、服务畅通、放行畅通,并严格落实“5分钟工程”,要求各岗位提前5分钟到岗保障。三是加强协调。充分发挥现场运行指挥中心的协调功能,统筹安排机位、桥梁和特种车辆。
加强了与油料、空管、联检及空军等部门的协调配合,发生航班延误,立即启动应急预案,及时联系各驻场单位,迅速提供包括及时信息、签转、食宿等服务,共同营造了和谐、有序的优质服务环境。
四、营造和谐氛围,开展“3·15”国际消费者权益日宣传活动
3月15日,公司积极开展了主题为“消费与发展”、“创建和谐的消费环境”的现场咨询活动。活动当天,**在候机楼二楼设立了“3·15”现场咨询柜台,现场为旅客宣讲**法律法规、乘机常识,现场解答旅客问题20 余条;组织客运服务部、安全检查站人员在咨询柜台、国内值机柜台、问询柜台发放《公司特色服务项目指南》和**局运输司、消费者事务中心编制的《消费者航空旅行指南》,发放宣传手册600 余本,增进了旅客对**的了解;在大屏幕滚动显示“3.15”宣传口号,提高了企业的形象和公信力。
公司**监管办、市**工商所、南方航空分公司领导参加了活动。通过面对面的地为旅客解答问题,使旅客更多地了解了**知识,增强了文明乘机的观念,提高了旅客依法消费和依***的意识。
5、 欢迎检查验收,积极落实整改意见。
领导对**“服务质量月”开展情况进行了验收检查,在经过现场检查,对**今年服务工作的开展,特别是“服务质量月”工作的开展给予了赞扬和充分肯定,同时也对服务检查过程中存在的*个问题提出整改建议。**集团在收到公司**局《民用航空行政检查整改建议书》后非常重视,立即要求按整改建议进行整改,进一步提升了**服务水平。
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(3) 加强培训,加强质检、友谊竞赛,提高全体员工的服务意识和管理水平
做好服务的基础是培训工作,为此活动期间公司要求各店各部门拟定月度培训计划,每月各酒店大部门或店面集中组织培训不得少于1次课时,各班组培训不得少于4次课时,小班组合并培训;对延误、缺勤、未按时完成培训的,扣分,确保培训的实施。
各店统计培训如下:
对客基本服务流程,公司下发《对客服务岗位基本标准》文件,各店结合自身的情况,拟定培训了课时,从礼仪、礼节、职业道德、服务意识、营运知识和部门规范化的操作程序及标准入手,加强员工岗位技能技巧及服务案例分析的培训。
同时为更好的引导全员意识及灌输,在培训期间,公司与各店商议借鉴了光碟培训教材,《酒店各岗位规范标准》、《李强-感恩酒店行业》,《余世维—有效沟通》、世界著名讲师—尼克胡哲《我和世界不一样》意志培训(天生无四肢),从酒店专业岗位、社会沟通交际、感恩、对生活自信与乐观的态度,全面方位角度对员工进行了培训,不管在工作中还是生活中综合素养,素质都有一个提高。
在公司检查各店的培训过程中,也发现店面的全员大课总经理亲自进行讲课,全体员工得到了思想的统一灌输,在此提出表扬,特别提出的是中颐大酒店,由于团队班组、员工更替的重新组建,总经理多次外请讲师进行培训,对于团队精神、员工凝聚力有了很大的提高和改善。
质检方面:一是:综合大检查:
各店每周一次大检查,活动期间各店共计12次,并在活动质检监督群中进行了公布检查的过程及结果**,通过各店相互监督达到一定认识。二是:行政值班经理检查:
对此,公司行政人事部进行了前期调查与了解,做出了规范,统一了值班训查表,共计26处巡查区域,对于值班记录表一处不填写或填写为“正常、规范、无异常、良好等类似及描述型言辞”进行了规范标准,通过硬性的要求使得值班经理提高责任心,有助于值班经理加强主动发现及解决问题。在6月份的抽查中,公司对三店不合格的值班巡查情况进行通报批评,在7、8月份抽查中各店所有好转,如今各店的各级检查体系依旧持续进行,也希望各部门班组对于发现的问题及时解决、整改落实。
在活动竞赛方面:公司组织了《知识竞赛》《技能比武》两次活动,活动之前,各店都进行了内部的训练选拨赛,取得了一定的成绩,在最后的公司总决赛中,各店比赛从过程中我们不难发现,竞赛是一个团队凝聚力、积极向上的重要体现,加强了员工之间的团队精神,虽然有些班组和个人未能取得名次,但是努力与付出的过程才是一个企业重要财富,整体水平得到了公司各同仁的认可,也体现了岗位上技能精彩的一幕,也是价值的体现。同样作为组织者及工作人员,各店各部门通过活动的开展,也要总结分析和学习,对事前远见,过程的把控,结果分析,这样我们才能不断的进步和避免不足。
(4) 启动公开调查和暗访机制,努力做到真实有效
为了更真实有效的反映出各酒店对客服务的不足及日常会出现的问题,公司在活动方案中,启动了明查暗访机制,拟定了各岗位的基本服务流程检查表下发到各店,公司7月、8月底邀请了行业的专业人员及大客户进行了暗访,在暗访中发现不足之处,事后也对各店进行了通报,下面分月份总结几个重点:
7月份:专业人员暗访
中天大酒店:1。前台人员缺乏销售意识,不主动推荐会员卡,部分流程缺失
2客房服务员用不恰当的语言表达传递物品,对顾客表现出不耐烦
三。在开门过程中没有核实客户的身份,叫醒服务也没能再次叫醒。
4每各岗位的服务都比其它商店好。
中颐大酒店:1。前台没有主动打招呼,热情不高,销售意识不强,着装有待加强,大部分服务流程缺失。
2在开门过程中没有核实客户的身份,叫醒服务也没能再次叫醒。
3、服务员进门程序不标注,未敲门及问候。
4、各岗位服务基本需加强礼节礼貌及中、夜班的巡查力度
中天宜家快捷酒店:1家。前台服务流程基本缺失。
2、客房物品借送20分钟,前台与客房服务员工作配合欠缺,主要体现为,拖拉,工作繁忙不能与前台交流对接告知客户。
三。开门过程中没有核实客户身份,房间内也没有明显的内线号。
4总的来说,客户服务、礼貌和卫生标准有待加强。
通过7月份专业暗访后,公司对各店进行了通报,酒店对客服务规范有所加强,8月份组织的大客户暗访中,突出了几个好的方面:
中天大酒店:
1前台的茶水,房间里的水果和小吃都很贴心,档次很高。我感觉很好。
2、客户在看房过程中,客房服务员大力推销所在楼层的房间,让客户感觉极为热情周到,销售意识强,在此提出表扬,希望继续发扬。
中颐大酒店:
1前台对接待员甜甜地笑了笑,但观察到其它员工有个人情绪(不清楚细节)。
2顾客忘了带门牌,服务员也没查身份。
中天宜家快捷酒店:
1前台服务比较热情,整个过程都很热情,笑容满面,与其它门店相比非常理想。
2、房间价值对于客户来说相对有所欠缺。
以上是7、8月份公司对各店暗访的抽查情况重点通报,希望各店就存在的问题,在今后的工作中得以完善,加强检查和培训。做好进出管理是标准服务。
2、 活动中的问题与思考
总的来说,这次活动取得了一定的成绩,对管理模式有了进一步的认识,工作中还存在一些不足
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关于物业品质服务提升方案
1、制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改;制定夜间巡查计划,夜间安管员、公共设施维护人员和片区安全主主管参与其中,重点检查夜间照明的完好性;
2、以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
3、公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制;
4、实行片区责任制,片区管家、安管人员和维修人员对所辖片区公共设施负责;对各片区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成片区间的良性竞争氛围;
5、对小区内实施的各项公共设施维护改造,都及时通过公示栏知会客户。
环境卫生,重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1、外包单位要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等;
2、标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪,制定统一的培训课件;
3、物业公司定期评选外包单位优秀员工,给予一定奖励,提升外包单位人员工作积极性;让其融入到团队当中,更好的服务于社区;
4、每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议,针对本月环境工作出现的问题,客户投诉等确定整改措施,共同制定下月工作重点;
5、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境;
6、定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净;
7、全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在;
8、强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾。
绿化养护,重点提升客户观感
1、可保持客户集中区域和重点区域(如:主出入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
2、对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物栽种;
3、开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志性的植物造型;
4、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季节制定绿化养护计划,并落实到位;
5、加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与养护要求,做好病虫害预防工作;
6、每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;
7、为客户免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
交通秩序,重点加强对乱停放车辆管理
1、高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放,减少客户等待时间,及时处理冲突;岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、停放均有岗位跟进,缩短客户寻找车位的时间,规范车辆停放;
2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道;
3、对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话提醒和上门进行沟通,直至此车主改变违规习惯;
4、对于停车位不足的区域,要积极的与业户沟通探讨,寻求资源拓展车位,改善停车位不足情况〔如路面或广场〕;
5、增强小区车位信息的透明度,如定期将项目内车位信息进行公示,加强与业主的沟通,提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题;
6、定期举行专项宣传,如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等,通过举行各类活动进行广泛宣传;
7、收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话,采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。
家庭维修,重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率
1、制定落实客户投诉、家政维修回访制度,发现问题及时改进,并及时将回访情况汇总发送相关责任人;
2、将家政维修服务流程标准化,重点为服务礼仪上,从接单准备物资,上门与客户沟通,完工后与客户沟通,遇到客户不在时如何处理等各方面流程标准化;
3、家政维修完成后一个工作日内要求客服人员进行回访,维修效果不理想、客户有异议的,及时将信息传递给工程办跟进处理;
4、家庭维修回访情况每月形成报告,将当月发现的问题汇总分析,以便改善家庭维修服务;
5、每季度组织家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等。
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JT56w.CoM知识盛宴精选:
- 服务质量工作总结 | 服务质量提升工作计划 | 服务质量承诺书 | 服务质量保证书 | 养老服务质量工作总结 | 养老服务质量工作总结
客户服务,新业主,留下美好的第一印象.
1、销售现场场强化客户对物业感受,如雅居乐物业小故事、雅居乐物业DV的宣传。
2、销售现场场物业服务人员配置专业素养高的人员,使顾客感受到安心、贴心的服务,同时加强案场服务人员培训资源的投入。
3、在业主的入伙现场DV播放物业人员开荒时的场面,评估多家装修单位,供客户选择,以此感动客户。
4、入伙手续办理前后,客服人员发短信给客户,感谢并欢迎业主成为雅居乐业主,并告知其物业助理的手机号,方便后期服务。
5、印制装修提示单,标明装修注意事项,在客户办理装修手续时提示客户。客户装修监理服务:建立客户装修清单;定期知会业主装修进程和装修存在问题;
6、片区管家制定访谈计划和信息回馈跟进机制,在客户入住一周内进行客户关怀,恭喜客户入住小区,跟客户建立初期关系,告知其物业的服务范围及与物业的沟通渠道和方式。片区管家在出入较集中的路段在各大堂门口可安装服务名片,加深印象。
物业增值服务,重点让业户充分感受我司服务
1、针对原有配套设施的基础上,根据不同区域,配置相应设施,给于业户方便与惊喜。
2、针对不同客户的兴趣爱好开展,不同的活动。
3、建立业户生日资料,组织开展业户生日晚会。
4、联合地产或集团公司有效资源,组织开展相应的活动。
⏤ 养老服务质量工作总结 ⏤
工作服务质量的文章篇(一)
在实际工作中,人们往往把服务理解为态度,即态度好=服务好。其实不然,服务有其更深刻的内涵。与客户直接打交道既累又繁琐,但当通过自己真诚和努力,看到客户希冀而来、满意而去的表情;看到客户在我们的建议下得到意外收获时的惊喜;满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。当然也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄„„总之,最终就是要以真诚服务换客户真情 。
一、树立正确的服务观
服务观的核心理念就是为客户服务的理念。正确的服务观就是全心全意为客户服务,只要干一行、爱一行、钻一行,就能为客户提供好的服务,银行在为客户提供服务的同时,也为自己带来了发展和效益。
二、端正银行服务的态度
银行服务要努力实现由单一服务向全方位服务转变,由一般服务向特色服务转变,由被动服务向主动服务转变。有的柜员没有认识到这一点,简单地认为处理好业务就等于干好了工作,把服务与工作相分离,这也正是服务难以上水平、上台阶的根本原因。只有树立了服务是工作的思想,才能为客户全方位、高质量地服务,才能恰如其分地把握尺度,既坚持原则,又有理有节,而使真正意义的优质服务深入人心。
服务的对象是客户,因而服务的基本内容是处理人际关系,要把握技巧,传递给客户的永远是理解和快乐。一切为客户着想,解决客户实际困难,给客户带来精神上的快乐、心灵上的满足、业务上的帮助,这也就是我们服务的最高标准。
三、银行优质服务途径
1. 服务方式主动热情,在服务实践中,对客户要以诚相待,用真诚换真心。不让客户为难,尽自己所能为客户提供真诚服务,把客户当成自己的亲朋好友,让客户感到亲切的同时,产生信任感和归属感。要想做好服务工作,就要倾注真心,每时每刻都要专心服务,想客户所想,想客户所未想,要善于观察客户、理解客户,对客户的一言一行要多留心、多揣磨。
2. 熟悉业务,银行开展服务与营销工作,要全面把握产品的性能、特点,提供营销服务时以便达到简明扼要,事半功倍的效果,切实提高服务质量和效率。要善于捕捉客户和市场信息,根据客户需求,为客户提供各类业务咨询服务,主动宣传推介各种新业务和特色服务,这些都是做好新业务产品营销的关键。根据对客户的了解和把握,结合客户特点和产品卖点,对客户进行针对性匹配,熟悉把握新产品开办流程,敏锐发现产品卖点,根据新产品特点,找准需要的客户群,锁定目标客户,主动向客户推荐。
3. 了解客户性格是银行开展服务与营销工作的润滑剂,工作中要注重研究揣摩客户心理,根据客户的年龄、性别、文化层次、工作性质去把握服务用语和形式,为客户提供知识服务、超前服务、超值服务和个性化服务,这样不仅充实和丰富了服务工作内涵,更加巩固和提高了客户的信任度和满足度。
4. 注重采集积累客户信息资料,面对不断壮大的客户群,对自己客户群体非常熟悉,按照“分类治理,差别服务”的原则,对待优质客户,要坚持定期回访,及时了解和把握客户的需求变化,有针对性的为客户调整金融服务方案,充分利用银行业务种类优势,把握各类金融市场信息,帮助客户设计最佳理财方案,实现客户资金价值最大化,满足客户的个性化需求。在高标准满足客户需求的大环境下,最大限度满足客户需求是优质服务的根本所在。
总之,优质的银行服务是银行业的窗口,也是每个金融机构形象的“代言人”。在市场经济规律考验下的今天,文明优质的服务对银行来说显得尤为重要,只有良好的服务才能赢得客户的长期信赖,从而在竞争中获胜。
其实客户,就是我们每天都要面对的“考官”。
如果我们银行员工每天上岗懒懒散散,妆容马马虎虎,甚至言辞冷漠,态度生硬,那换位想一下,你会对柜台里的工作人员付出应有的尊重吗?有问必答,笑容可掬,彬彬有礼,和蔼可亲,高贵典雅,端庄大方,沉客户对你的态度,实际就是你自身言行的一面镜子,不要总去挑剔镜子的不好,而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好,哪里又需要改进。着冷静做到无可挑剔。
工作服务质量的文章篇(二)
飞机抵达大阪关西机场时,由于有好几个旅游团同时到达,入关时排了一个小时的队。非常担心转盘上无人照看的行李,会不会被别人误领?
赶到行李区域时,欣喜地发现,机场工作人员居然已经把行李从转盘上取下,并且按照不同颜色排列好,形成了一条“行李彩虹”,暖心至极。后来回国时,飞机在跑道上滑行,透过舷窗看到地面工作人员双脚并拢笔挺站立,一直向我们挥手作别,直到再也看不到他们的身影为止。
这些说起来或许并没有“实际价值”的细节,构成了我对这个国家最初和最后,也是最难忘记的回忆。
从机场到酒店,都是乘地铁。从南海线换到JR线,再换另一条线才能到达酒店,但一点也不累。升降电梯几乎每站都有,而且始终开着,不像上海很多地铁站的升降梯,需要先按铃等待工作人员开启才能乘坐。省时省力这种事,一比较就体现出来了。
作为不会日语的游客,买地铁票是个挑战。大阪的地铁线路很多,当地人也未必能买对地铁票,买错票怎么办呢?现在就要隆重推出让我惊为天人的高科技产品——精算机。
这个地铁出口处的“小怪物”可以迅速帮你摆脱少买或是多买了路程的尴尬。只要把原先买好的车票插进去,几乎一秒钟后,就能显示出你应该补付的金额或是直接退回你多付的硬币,与此同时补打出一张新的车票,凭这张车票就能顺利出站了。
换言之,乘客出发的时候,可以买一张最小金额的车票,然后一路换乘,随便去往哪里,只要出站前去精算机那里吞吐一下就行,省去了所有的计算之苦,真是方便至极。
大阪的地铁票也是我见过的最小的,小到只有两根小拇指大,却列示了所有的有用信息,而且票的材质是再生纸,可以回收再利用。日本人渗入骨髓的环保意识,让人叹为观止。
再说说巴士。一般市郊会有巴士,后门上车,前门下车,车子靠站后,车身会向候车区域倾斜20度左右,乘客上下车很省力,尤其是对腿脚不便的人更显贴心,等车门关闭,车身再恢复到水平位置。
当然,要是在上海,乘客和司机都会急死——谁耗得了这时间!
巴士上买票,是在下车的时候,只能投币。为了保证你有硬币,前车门设有千元日币的兑换装置,投入一张1000元日币,就会吐出总值1000元的一堆硬币,然后把应该支付的硬币投进去,听到司机说“啊里啊多”(“谢谢”),就可以下车了。
我唯一担心的是,这位司机师傅一天要说多少声“谢谢”呀!
人们总爱说,细节决定成败,上海也被认为是全中国细节服务最好的城市之一,但一比较,高下立分。服务意识,说到底,还在于是不是真的用了心,把他人的方便和尊严视为天大的事。
工作服务质量的文章篇(三)
柜面服务是银行最初始的服务,是银行给客户的第一印象,是银行形象的重要代表,更是银行服务的关键环节。当下,银行的“服务质量”备受关注,如何全面提升服务的整体水平?笔者认为,要从提升柜面服务质量入手,因为柜面服务对提升银行服务质量、银行形象起着不可忽视的重要作用。
一、思想是做好服务工作的先导
思想是行动的先导。随着社会的发展和进步,越来越多高科技应用到银行服务之中,无论是客户对服务工作的要求、还是银行服务本身对服务工作的要求越来越高。近年来,客户对银行柜面服务的投诉仍旧或多或少、或轻或重地发生着,不时有相关案例在媒体上传播,究其原因就是银行还有部分员工观念没有彻底转变,思想意识滞后于时代变化。因此,银行干部员工要更新观念,充分认识提升银行柜面服务质量紧迫性和重要性。
做好柜面服务是银行业最基本的职责,是打造银行业优质品牌,培育和提高银行业金融机构核心竞争力的关键,关系到整个银行业改革的形象。作为现代服务业,银行业的竞争归根结底是服务的竞争。要在日趋激烈的国际化竞争中站稳脚跟,取得并保持优势,必须把优质服务作为永恒的主题,牢固树立“服务立行”的观念,以客户为中心,实施服务制胜战略,将文明规范服务的要求和标准嵌入到经营管理的各个方面,融入到银行各个业务领域,不断改善服务环境,完善服务设施,改进服务手段,创新服务品种,规范服务行为,提高服务效率。
提升银行柜面服务质量有着不可替代的功能。一方面,是打造银行核心竞争力的重要举措。服务是银行核心竞争力所在,银行的服务要能体现出有责任、有诚信,同时能给客户带来增值。另一方面,是加快业务发展的重要助推力。从银行的实践来看,通过服务质量全面提升形成市场口碑,进而带动客户发展、业务增长的成功模式,已在诸多优秀网点业务发展中得到印证。再者是加强业务风险控制的有效手段。服务质量的提升以习惯养成为基础,以规范操作为导向,以合规管理为手段,以风险控制为目标,形成全过程规范管理。
二、思路决定服务管理的出路
思路决定出路。无数服务工作先进典型的经验给我们启示,做好服务工作,必须有科学的培训、考核、激励机制来保证。近年来,我行不断完善服务考核激励机制,有力的促进了服务质量不断提升,在烟台市的行风万人评活动中,我行连续三年保持国有银行领先的地位,在全省建行系统服务考核中,我行克服网均人数最少、网点最多、管理半径最大等不利因素,连续三年保持在全省前三名。从我行的实践来看,我认为做好柜面服务管理主要应在三个方面下工夫。
首先,建立科学完整的柜面服务考核奖励机制,唱响六部曲。以我行为例。一是我行建立了业务指标、基础管理、服务工作三大考核体系,每季度进行考核,并利用全行经营分析会等时机进行讲评通报,同时将考核结果纳入领导班子关键业务指标和员工绩效工资考核,真正做到将服务工作与业务工作同部署、同考核同讲评。二是每年修订服务考核办法,细化检查标准,通过“神秘人”检查、现场或远程监控检查等多种手段,每季度对网点服务进行检查通报,并根据结果奖优罚劣,逐步规范员工的服务行为。三是通过在媒体发布《有奖客户征集意见调查问卷》、开展“客户接待日”等形式,多渠道征集客户意见,不断改进服务。四是一方面每年对不同岗位开展分层次的员工服务理念和技能培训,聘请咨询专业公司深入到营业网点对员工服务进行现场规范和指导;另一方面为了开阔员工视野,还分批组织员工赴同业先进网点“学艺”。五是打造“标杆”网点,以点带面,促进网点服务水平的整体提升。六是严格执行奖惩制度。每季度按照县支行、城区综合性支行、直管网点三个序列,对前三名和后三名分别给予表扬通报批评和处以人均500元-2000元的奖励和处罚。
其次,要不断的推陈出新,及时为服务工作注入正能量。不断丰富服务内涵、创新服务措施,不仅是提升服务质量的重要途径,也是服务管理的重要内容。
2012年3月份,我行根据2011年的服务考核情况,分别挑选了5个中下游网点和5个后进网点,推行了“7+9”服务标准试点,即7个动作:站相迎、笑相问、双手接、快准办、双手递;巧营销、站相送,9句话:“您好,欢迎光临”、“请坐”、“请问您办理什么业务”、“好的.请稍等”、“请核对”、“请签名”、“请收好”、“请带好您的随身物品”、“请慢走”。其结果着10个网点在2012年全年服务考核中,有2个网点进入全行网点服务考核前10名,6个网点进入全行网点服务考核前20名。
2012年7月份,为进一步规范全行柜面服务工作的言行,我行举办了全行规范服务岗位练兵和服务规范情景模拟大赛。在开展规范服务岗位练兵活动的基础上,举办了全行服务规范情景模拟演练大赛,来自全行30个营业网点精彩演示了规范服务流程,有力地推动了全行柜面服务质量的`提升。
再次,关心关爱员工,提升员工做好服务的主动性。“员工的心,企业的根”。服务工作离不开全行每一个员工的努力,面对各类客户,柜员在柜面服务中难免会受到一些委屈。每当此时,柜员的心里一样需要来自同事特别是领导真诚理解、信任和关心。因此,各级管理者和管理部门,必须坚持以人为本,树立“让客户满意,先让员工满意”的理念,真正让员工轻装上阵。首先,要积极开展多种多样的“关爱基层员工”积极为员工办好事活动,在员工休息休假、降低员工劳动强度等方面出实招、做实事,切实减轻员工压力,提高员工的工作幸福指数。其次,管理部门和中后台不仅要用“手电筒”照别人,还要经常“照镜子”看自己,要强化对客户和基层的主动服务意识,以其呼声为第一信号,以其需求为第一选择,以其满意为第一标准。要真正把客户服务作为全行上下共同的责任,增强团队意识,使“上级为下级、中后台为前台、全行为客户”大服务格局真正落地。
最后,加强硬件建设,打造人性化温馨的服务环境。一是在硬件设施建设方面要坚持高起点、高标准、高要求,加大服务环境硬件建设投入,通过服务环境体现服务的理念和层次,营业厅要凸显本行的文化特色,整体设计的风格、布局、色调,以及绿化植物、桌椅等都要都不同的特点,但要重点突出服务环境的人性化。二是标识醒目。在大厅醒目位置安装自动排号机、液晶电视,满足客户的业务查询需求,整个服务大厅让客户看起来有时尚感,听起来有现代感,品味起来有科技感。三是服务环境特色突出。摆放鲜花,营造温馨环境。统一设置了排椅、茶几、医药箱、阅报架、饮水机等便民设施,突出文化品位,为客户提供了温馨整洁的服务环境,给顾客宾至如归的感觉。 三、言行是保证服务质量的根本
细节决定成败。柜面服务主要细节工作,表现在言行的每一个环节。这就要求我们前台员工从细节入手,从点滴做起,不仅要立足岗位,业务精湛,服务优质,还要有大局服务意识。可谓,身在柜面,心想全行,将自己服务的一言一行、一点一滴,融入全行的整体服务之中,让客户享受尊重,让客户感受收益,让自我得到提升。
柜面人员要热爱服务工作。记得曾有一位经济学家说过:“不管你的工作是怎样的卑微,你都应当付之以艺术家的精神,当有十二分热忱,这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来,不再有劳碌辛苦的感觉,就能使你的工作成为乐趣,只有这样你才能真心实意地善待每一位客户。
柜面人员要“谨言慎行”。随着手机网络及微博等被民众广泛使用,“自媒体时代”已经到来,银行的服务质量就被置于最广泛的社会监督特别是“自媒体”的监督之下。每一位客户都可以拿起手机拍下银行工作人员的一言一行,然后发到自己的博客、微信、论坛里,对银行服务工作中的不足进行监督甚至曝光。从这个意义上说,每位客户、每个网民都具备了“新闻工作者”和“监督员”的职能,其社会影响力也是巨大的,因此服务工作必须“谨言慎行”。要说暖心的话,做暖心的事。时刻用“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”的标准约束自己的言行,用“以客户为中心”的理念来提醒自己,用一颗热忱的心和最真的情来工作,让客户有一种宾至如归的感觉。要把前来办理业务、问讯、咨询的客户都看作是对自己工作的监督者,时刻检点自己的一言一行,严格执行各项规章制度和认真兑现服务工作的各项承诺,不因自己的失职失责而被投诉。要做好正在做的事,正如银行面对社会和媒体的监督,关键是要做好自己的本职工作。如果银行人员能够保证办理业务标准规范,加之对客户的热情周到服务,相信也会赢得客户的理解和支持。
柜面人员要用心、用情、用智服务客户,要吸引客户、留住客户,才能赢得更多客户。要练好内功,优化服务流程,开启无缝连接的服务,找准和解决柜面服务方面存在“短板”问题,建立良好的服务习惯,使我们的柜面服务更具精细化、专业化、特色化,以满足不同客户的需求。同时,通过学习和借鉴,以精心、倾心、专心的柜面服务,让服务效率伴随效益,让服务质量蕴含价值,拥有更多客户资源。
提升服务质量是银行服务的永恒主题,它承载着决心和勇气,代表了精神和斗志,体现了作风和士气,我们一定要振奋精神,勇于担当,只争朝夕,不断改进提升服务水平,为打造服务品牌做出不懈的努力。
⏤ 养老服务质量工作总结 ⏤
一、活动名称
市旅游服务质量提升年活动
二、指导思想
以《国务院关于加快发展旅游业意见》为指导,按照国家旅游局“20xx年全国旅游服务质量提升年活动”部署,以及省旅游局活动方案的要求,以游客满意为标准,以品质化服务为方向,优化旅游服务环境,强化旅游企业和旅游从业人员的服务意识,全面提升旅游服务质量,树立旅游企业良好的形象,推动我市旅游业又好又快发展。
三、目标和任务
通过开展“市旅游服务质量提升年”活动,使我市旅游服务质量全面提升,旅游企业和从业人员的质量意识、标准意识和品牌意识日益增强,旅游行业质量监督管理机制进一步完善,旅游市场秩序明显好转,人民群众满意度不断提高。
四、主要工作
(一)坚持一个重点
坚持大力提升旅游服务质量的工作重点,全面提升旅游行业的服务质量,满足游客的服务需求。为此,要成立以主要领导为组长的领导小组,举行市旅游服务质量提升年活动启动仪式,做好质量提升年活动的安排,广泛发动全市旅游企业积极参与国家局和省旅游局开展的系列活动。(责任科室:办公室、行管科)
(二)抓好二个提升
1、提升旅游重点领域的服务质量。
(1)抓好旅行社服务质量品质评定工作
在全市推广《旅行社品质等级划分与评定》标准,大力开展旅行社品质评定工作,树立旅行社的品牌意识。争取三星级以上旅行社达到4家。同时努力实现旅行社参与政府采购(代理),并向高品质旅行社倾斜。(责任科室行管科、质监所)
(2)抓好对旅行社的监管
深入贯彻落实《旅行社条例》《旅行社条例实施细则》,以广告、合同和价格监管为重点,强化对旅行社的监管,提升旅行社的守法意识、诚信意识和安全意识。(责任科室:行管科、质监所)
(3)抓好星级饭店的评定和复核工作
贯彻实施新版饭店星级标准,进一步提高星级饭店服务的标准化,规范化水平,抓好星级饭店的评定、复核工作。完善星级饭店的退出机制,保证星级饭店的整体水平。组织饭店积极参与“中国饭店金星奖”评选活动和绿色饭店的创建活动。(责任科室:行管科)
(4)抓好旅游景区服务
2、提升旅游目的地的建设品质
(1)打造一批重量级项目,提高核心竞争力。重点抓好一批上规模的旅游项目和具有广阔前景的旅游新产品,增强旅游核心竞争力。一是指导国际商贸城三期四区新旅游购物中心的建设,按照把整个国际商贸城建设为以商贸购物为主功能,以休闲娱乐为配套的国际商贸购物休闲公园,打造成城市旅游发展引擎和支柱的要求,推进购物场所景区化、购物商品品牌化、购物环境优质化。二是积极推进异国风情街的建设。通过政策引导、适度扶持、市场化运作、完善餐饮、娱乐、休闲、购物等功能,实施公共街区景观改造工程,完善主要街区设施、优化环境,引进一批国内外品牌企业直销连锁店、特色店,营造浓郁的异国文化,万国风情氛围,真正成为有影响力的特色风情CBD。三是配合做好古商埠-中国历史文化名镇佛堂古镇的开发建设。协助做好今年的古镇迁建区建设、历史古迹保护和风貌整治、江北绿化带等相关配套建设。同时协助做好与古镇配套的双林景区开发前期的规划修编等工作,力争尽早启动双林景区开发建设工作。四是指导省级森林公园华溪森林公园龙潭谷登山游览区景观工程建设,力争年内完成主要工程建设,尽快转化为新的旅游产品。五是积极鼓励创建A级景区,完成海洋公园等A级景区评定工作。(责任科室开发科)
(2)深化“十百千”工程,继续创建旅游强镇、特色旅游村。指导旅游强镇、特色旅游村不断提升完善乡村旅游功能,更好发挥促进旅游经济发展、推进新农村建设完成的功效。引导镇街重视发展农家乐、乡村游、生态游等休闲旅游,办好红糖节、莲藕节、杨梅节、十月十、丹溪养生文化节等节庆旅游项目。充分发挥即将出台的《关于全面加快旅游业发展的政策意见》政策引导作用,调动相关镇街发展积极性,开发建设一批适合市情乡情的特色生态文化休闲项目,大力增强旅游产业发展后劲。按照创省旅游强市的标准,做好前期筹备工作,为实现省旅游强市的目标奠定基础。
(三)开展三项活动
1、开展宣传活动。
加强“全国旅游服务质量提升年”系列活动的宣传。主要围绕“品质旅游、伴你远行”活动以及配合“文明旅游、理性消费”进社区活动开展系列宣传,编印发放宣传资料,通过媒体开展宣传。同时要组织全市旅游企业负责人开展品质服务倡议活动。(责任科室:办公室、行管科、开发科)
2、开展导游大赛活动
在9月份将开展导游大赛,以书面考试、现场导游、才艺表演、综合知识竞赛相结合的形式进行。以赛带训,全面提升导游人员的综合业务水平。(责任科室:行管科、办公室、风景旅游协会)
3、开展青工技术比武活动
组织开展饭店行业服务技能大练兵及服务技能大赛,并在此基础上,推荐岗位能手参加上级组织的技术比武活动。(责任科室:行管科、办公室、风景旅游协会)
(四)加强四项基础工作
1、加强旅游安全保障工作
牢固树立“安全是旅游生命线”的意识,落实安全生产责任制,与旅游企业层层签订责任书,落实值班巡查等各项制度及安全教育工作,组织开展专项检查与整治活动,特别是要重点检查旅行社车辆安全、黑车营运、出境游安全等方面内容,对景区、饭店除做好治安防控外,饭店还要重点做好消防安全、食品安全等工作。要组织一次消防演练工作,确保旅游活动安全、健康、有序。(责任科室:办公室、行管科、开发科)
2、加强培训工作
要提高培训工作的针对性和实效性,针对旅行社,拟开展新的《旅行社条例》及相关法律法规的学习,导游业务知识的培训。贯彻国家旅游局“统筹推进导游人员的分级分类培训”要求,积极参加省局开展的“讲道德、比技能、赛服务”为主题的导游讲解节员培训活动。导游人员每年在导游年审前要完成由市旅游局培训中心组织的公共课程及专业知识培训,邀请全国名导进课堂授课。发放导游培训记分卡,每年参加各类培训少于56课时的导游不能通过年审。要及时修编全国导游人员资格考试教材及完成现场考试的模拟场景拍摄。星级饭店要开展中高层管理人员及领班的分层次培训工作,要在各个企业中培养一批职业培训师。要加大对安全保卫及消控人员基本知识及操作程序技能的培训,紧急救护知识和技能培训等,要加强与旅游职业技术学院的合作,利用高校的师资力量做好培训工作。
3、加强旅游质量的监督检查工作
针对旅行社“零负团费”,低价竞争情况以及旅行社合同、保险等比较集中的问题开展专项整治活动,对于违法违规,损害旅游者权益的旅行社,要依法严肃查处,强化企业守法诚信经营,规范优质服务的意识,加大对旅游企业投诉的处理力度,发现问题及时处理,并监督企业做好整改工作。加强旅游行业行风监督员队伍建设,发挥好行风监督员的作用。(责任科室:行管科、质监所)
4、开展游客满意度调查工作
为服务好旅博会,在中国国际旅游商品博览会召开期间,与统计局一起做好游客满意度调查工作,并公开发布满意度调查报告。对调查中发现较为集中和典型的问题要作为行管工作重点进行整改和提高。(责任科室:办公室、行管科、开发科)
五、工作要求
(一)要统一思想。各旅游企业要增强对旅游服务质量提升年活动的目的意义的认识,旅游服务质量提升年是提高旅游经济效益的重要手段,是提升旅游综合实力和竞争力的必然要求,因此,各旅游企业主要领导要挂帅,采取多种形式开展旅游服务质量提升年工作,增强从业人员参与提升服务质量的积极性和主动性,迅速掀起全行业提升旅游服务质量的工作热潮。
(二)要精心组织。旅游服务质量提升年活动贯穿全年,事关全局,要做到季度有重点,每月有活动,经常有声音。各旅游企业要结合自身实际,结合日常工作,做好与省局、市局活动的对接,突出重点,选好载体,精心组织好旅游服务质量提升年的活动。
(三)要加强宣传。各旅游企业要通过报纸、店报、板报等各种形式,广泛宣传,全面参与,充分调动全体员工的积极性,要组织丰富多彩的旅游服务质量知识讲座、服务技能比赛和现场观摩学习,总结和推广优质服务的经验和做法,同时要做好活动信息的上报工作。
⏤ 养老服务质量工作总结 ⏤
为了提高货物运输服务质量,确保驾驶员及财产的安全,特做如下承诺:
一、车辆符合部颁《营运客车类型划分及等级评定》(JT/T325——20xx)规定的要求,车辆技术状况符合国家规定的一级车标准,车辆完好,能确保安全。
二、驾驶员业务知识、技能和职业道德,并经培训合格持证上岗(驾驶员领取了与所驾车辆相适应的'从业资格证)身体健康,能胜任工作。
三、公司制定了经营管理、财务、统计、安全、劳动和服务质量管理等制度并严格执行。
四、公司所属车辆实行公司化经营,统一管理,统一调度,统一结算,不挂靠经营,不承包经营。
五、严格按照运管机构核定的经营范围运行,不擅自暂停、终止经营,不非法转让货运经营权。
六、诚实守信,文明服务。
1、车辆统一标识,车容车貌整洁,车身外侧喷涂经营者名称和投诉电话。
2、保持车辆清洁和车内空气清新,不播放暴力、色情等不健康的影像节目。
3、实行服务承诺,提高服务品位。
七、认真贯彻《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输条例》、《道路旅客运输及客运站管理规定》,坚持安全第一、预防为主的方针,实行安全生产责任制,明确各岗位人员职责。定期对司机进行安全培训和教育,定期对车辆进行检测和维护,发车前对车辆进行安全例检,保持车辆技术状况良好。车辆不超速超载运行,驾驶员不疲劳驾驶、酒后驾车、违章行驶,超过400公里(高速公路600公里)的配双班驾驶员。
八、遵章守纪,依法经营。营运车辆各种证、牌齐全有效。经营等过程中遇到问题,由公司逐级反映,不出现停驶、罢*、聚众闹事等影响社会稳定的事件。
九、自觉遵守道路运输行业管理的规定,服从各级交通、旅游主管部门和运管机构的管理,按时缴纳规费。
如违反以上内容及有关规定,自愿按规定接受处罚。
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⏤ 养老服务质量工作总结 ⏤
一、加强组织领导。2月x日,根据上级文件精神制定了《服务质量管理年工作方案》,并成立了以XXX为组长,各科室主任、乡村医生骨干为成员的服务质量管理年领导小组。及时召开了全体职工及乡村医生的会议,发动宣传,认真布置“服务质量管理年”活动。
二、认真组织,加强学习
根据第一阶段内容制定了详细的学习计划,明确了学习时间,每人建立了学习笔记,认真组织学习;同时组织乡村医生结合“乡村医生两好一满意”活动,认真组织学习,并做好学习笔记。
组织全体职工加强了业务学习,学习卫生监督、疾病控制等业务知识,提高了业务能力;并根据现时需要学习了手足口病流调、消毒等知识,为有效防控手足病打下基础;组织乡村医生进行了《乡村医生管理条例》等法律法规知识的
学习培训及医疗技术培训,并对全街道卫生室进行了校验审核。
坚持“日学日高”学习,加强了党的理论学习,认真学习科学发展观,并根据局的统一要求组织全体职工学习。
三、加强了制度建设,进行了作风纪律整顿,建立了平时考核制度。
四、组织开展了“三个活动”:
一是创建文明窗口活动。提高职工服务态度,对窗口人员进行了培训;穿戴整洁,礼貌待人;对接种门诊进行了改造装修,安装了电视、VCD、等候椅等;安装了排队叫号系统,解决了居民接种难的问题;
二是争创文明服务标兵活动。通过职工评选、居民选评,每月选出一名服务标兵,带动工作站工作的全面发展。
三是在医生中开展争创诚信文明单位活动。在对街道卫生室进行校验的基础上,对街道所有卫生室进行评比,选出诚信文明单位,推动基层医疗的全面发展。
五、下步措施
下一步,工作站将在进一步加强学习的同时,认真查找自身存在的不足,认真组织讨论,制定详细的整改措施,认真做好工作的改进;同时在工作站内开展“温馨接种门诊”创建活动,“先进科室创建”活动;完善日常考核制度,每个月对每个职工进行综合考评,评选“文明服务标兵”;加强制度建设,作风纪律建设;对接种门诊进行改造,更好的服务、方便于民。
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