内部方案(优选十一篇)
发表时间：2018-09-21内部方案(优选十一篇)。
● 内部方案 ●
星隆国际广场2014员工聚会
活动形式：
为活跃公司氛围，提高员工的工作积极性，提振团队士气、向心力、凝聚力，同时给员工一个展示才艺、交流心声的机会，特针对全体工作人员举办一次团队内部联欢活动。
此次晚会要求各部门准备节目，进行才艺展示，届时将根据领导投票选出前三名的节目予以奖励，另外凡参与活动的工作人员即有纪念品一份。
晚会主题：
星隆国际广场2014员工聚会
财富向南，星隆起航
——预祝星隆国际大卖
聚会时间：2014年7月25日晚7:00。
地点：星隆国际广场营销中心前广场。
参会人员：兆隆地产领导、同事、星隆国际广场全体员工。
参赛标准：
要求每个部门都出节目，案场销售每小组至少出3个节目，行销部每个组出3个节目，共15个。节目类型不限，吹、拉、弹、唱，人数不限。
其他部门上报的项目数根据各部门实际情况确定。
注意事项：
1各部门组织的项目要在7月25日中午前报计划部。
2.道具由表演者自己准备。
三。在现场，自觉维护和遵守良好秩序。
评委人员：
甲方评委：王董、何先生、赵先生、崔先生、方经理等；乙方评委：朱先生、姚经理、刘经理、王经理等
奖品设置：
一等奖2名：床上四件套。
二等奖4名：夏凉被。
三等奖6名：自行车伞。
参与奖：先进保温杯，全体员工表演表演。
根据不同的组合，奖品数量会相应变化。
物料清单：
场地布置：略。
● 内部方案 ●
四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效
数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。 注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
● 内部方案 ●
公司内部培训方案
【篇一：某公司内部培训方案】
2008年度总公司培训计划
根据总公司2008年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发挥职工业余学校的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标， 启动实施总公司“145培训工程”，不断完善总公司培训体系，加大培训力度，规范培训程序。具体计划如下：
1、 总行培训（145培训项目）1期，第一期骨干培训班
培养目标：提高关键人员的管理能力，明确职业发展方向。 培训对象：总公司年度考核优秀的骨干、首席员工培训内容：企业管理、职业规划、演讲与口才等培训时间：6月
培训形式：研讨式培训
培训考核：除组织现场考核外，跟踪确认转岗培训的方法。
2、四个通识培训
培训目标：了解总部文化，增进员工的相互了解，具备上岗所需的常识，增强员工的归属感。 培训对象：一线员工
培训内容：公司文化（包括总公司概况和文化）、职业礼仪、安全生产、心理健康
康等。 培训时间：
培训形式：授课、实际操作、培训考核：组织现场考核
3、五项专题培训
培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。 培训对象：总公司员工
培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训时间：
培训评估：人力资源部根据各阶段的培训情况，整理档案，评估培训效果。
二、学历进修培训
为进一步加强总公司职工队伍建设，更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切相关的各类进修培训，鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。
2008年进修培训经年初个人提出申请，部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司办公会审批已予以公布，具体名单参见办公网。
具体培训经费报销依照《后勤总公司职工培训管理制度》执行。
三、其他培训
二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主，使员工具备上岗所要求的技能，提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标，以部门所在员工为培训对象，2008年部门年度的培训计划应积极实施，并定期进行培训的总结，材料的归档。人力资源部以年度为单位进行年度考核。资料包括年度培训计划、培训计录、培训总结评估。
部门经理以上人员培训，根据总公司长远发展目标，以打造高水平的复合型职业经理人为方向，通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内部专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平，从而确保组织长远、高效、健康、持续发展。
四、奖励和惩罚
今年员工参加总公司组织的培训，都需要通过考核。考试合格者将获得结业证书。成绩优秀者奖励，考试不合格者处罚。
人力资源部建立员工培训档案，所有员工培训都应记录在员工培训档案中，作为今后员工晋升和调动的依据。
各部门组织的培训应纳入部门考核指标。
【第二部分：公司员工培训计划】
公司员工培训计划方案
一、计划目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
三。加强公司专业技术人才培养，提高技术理论和专业技能水平，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5加强对公司员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提高员工的整体文化素质。
6要加强对各级管理人员和行业人员的培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1要坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。2009年高级管理人员参加经营管理培训的累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。
三、培训内容、方式
（一）公司领导与高管人员
1学***、国家和**的重大政策方针，分析国内外政治经济形势，研究解读国家有关政策法规。培训由上级主管部门组织实施。
2要发展战略思维，改进经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外知名企业高级培训师高端讲座。
三。学历培训、执业资格培训。参加北大、清华以及**、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接受光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加函授教学、自学考试或mba等硕士研究生学习；组织管理、经营管理、会计等管理干部参加资格考试，取得资格证书。
三。加强对项目经理（施工人员）的培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育**”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4开阔眼界，拓展思维，掌握信息，学习经验。组织中层干部分阶段、分批到上下游企业和所属企业学习考察，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。今年计划安排两批人员参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过对新员工实施见习辅导和专业技能培训，基层单位和分支机构新员工合同签订率必须达到100%。试用期内，对绩效考核结果进行考核。考核不合格的予以辞退，考核优秀的给于一定的表彰和奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时，随着公司规模的扩大和内部用工渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划培养一级员工150名，二级员工100名，员工**80名，司计员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4加快高技能人才培养和职业技能鉴定。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定应当使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成初步鉴定取证工作。
5加强复合型高层次人才培养。
各部门、基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学，参加各种组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。使管理人员的专业能力向不同的管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的业务能力应向相关专业和管理领域拓展和提高；使建筑工人掌握两种以上的技能，成为复合型人才和一专多能的高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u、 做好特种作业人员安全技术认证和再认证培训，严格执行持证上岗规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
要把对施工承包队伍人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。
开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。今年，公司将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，通过职业竞赛选拔培养高技能青年人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。公司通过国家**全国高考，有计划地对符合入学条件的员工进行培训，取得学历。
2与部分高校联合办学，举办市政建筑工程、及电专业函授本科；推荐优秀的中层以上管理人员到部分高校攻读硕士学位。提高公司高级管理人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。提供良好的自学考试服务，帮助员工报名并提供函授信息；制定或调整现行在职职工学历培训奖励标准；以文化程度作为行政技术职务晋升的条件，提高员工学习的积极性。
● 内部方案 ●
一、公司现状分析公司经过8年多的发展，具备了一定的规模与产值;然而，随着企业生产规模的发展，内部管理的问题越来越多，规范化管理显得愈来愈重要。公司目前存在的主要问题有：
(一) 人力资源和行政管理工作
1. 人力资源管理工作基础薄弱，公司办公室的职能真正体现出来。
2. 管理人员大部分都是年薪制，月度工作业绩没有和当月工资挂钩，对各部门的月度计划与目标没有明确，也没有绩效评价，更谈不上持续改进。
3. 行政工作职责和工作流程不明确。例如：门卫不归办公室管理;技术部对一些小的技术问题不敢作主处理，总是请示上级，其实是在人上级布置工作，自己没有尽到职责。
4. 人力资源管理工作仅停留在招聘，办理入(离)职手续，没有对各级人员进行系统的培训和技能评价。团队建设做的不好，没有把员工的士气鼓舞起来。
(二)、生产管理工作
1.生产管理系统结构不合理，生产副总工作头绪多，忙于应付和处理应急事件，没有时间去做计划、生产能力评估、生产现场管理等工作(缺生产部经理)
2.装配车间生产现场乱，物品摆放拥挤且标识不清。
3.注塑车间模具管理比较混乱。模具无履历卡，模具进出库检验制度不全，经常出现使用时才发现模具有问题。
4.注塑车间没有巡检和完工检验，塑料件质量没有保证手段，废品较多。5.对供应商几乎没有管理。没有共应商供货记录(按时供货率和零件批次合格率记录与统计)，对供应商没有约束和激励。
(三)、质量管理工作
1.质量管理还停留在检验阶段(质量管理的'原始阶段)。
2.对外协零部件检验，未能严格按检验标准进行。
3.质量统计工作空白，预防工作做得少，缺少质量的持续改进。
(四)、技术管理方面
1.技术工作计划性不强，新产品开发进度慢，满足不了客户的需求(主要是内贸市场)。
2.技术标准化管理工作薄弱，设计过程的质量控制欠缺。解决丽得公司存在的问题只有一条路：完善管理体制平台，理顺主要业务流程。管理咨询专家常驻管理一线“传、帮、带”—提升现有管理人员的管理方法与管理技能;同时，培训后备人才，增加公司发展需要的管理力量。
二、公司咨询工作原则
1. 共同工作：项目一经确立，即由丽得电器公司和迪亚特企业管理公司共同组建项目联合工作组。项目运作过程中，双方应本着团结合作的前景，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
2. 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
3. 法人意愿：该项目旨在为丽得公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于丽得公司的法人。
4. 理论与实际相结合：通过调查、访谈、测量等手段收集项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决现得电器公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案并指导实施。
三、咨询目标及工作内容咨询课题本咨询项目的咨询课题为：浙江丽得电器有限公司内部管理规范与提升。
方案一
(一)、项目界定
1.人力资源及行政管理工作的规范;
2.生产管理(含供应商管理)工作的规范;
3.品质管理工作规范运作;
(二)目标
1.使人力资源及行政管理工作规范化进行。
2.规范生产管理的流程，重点之一是模具管理的流程、职责、手续、记录表格，使模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。使订单交付率提高。(目前没有统计订单按时交付率)
3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理有实际效果(例如废品损失降低多少)。(因为现在无法准确知道目前的废品损失是多少，需要先规范统计数据)
(三)、方案
1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。需要的表格、记录、统计数据等。
2.制订订单评审、跟踪流程与要求。模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求
3.制订供应工作流程和要求。制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。
4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前质量数据进行准确统计。对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。建立持续改进的机制。
● 内部方案 ●
一、评价范围
根据《x局内部控制评价制度》规定，内部控制评价分为自我评价和独立评价两部分，20xx年的内部控制评价工作依照此原则进行。
二、工作任务
本次评价工作主要包括单位层面和业务层面两个层面的评价工作。
在单位层面，对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面从内部控制的设计有效性和运行有效性两方面进行全面系统评价。
在业务层面，对为确保工作目标、工作效率和效果、财务报告及相关信息真实完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标实现所设置的内部控制活动进行评价。
对单位层面的控制是否有效为主线，包括内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督等;对主要业务活动控制的设计与执行的有效性进行评价。
评价工作重点关注以下内容：
1.被评价单位内部控制是否在风险评估的基础上涵盖了单位层面的风险和所有重要的业务流程层面的风险。
2.被评价单位内部控制设计的方法是否适当，内部控制建设的时间进度安排是否科学、阶段性工作要求是否合理。
3.被评价单位内部控制设计和运行的组织是否有效，人员配备、职责分工和授权是否合理。
4.被评价单位是否开展内部控制自查并上报有关自查报告。
5.被评价单位是否建立有利于促进内部控制各项政策措施落实和问题整改的机制。
6.被评价单位在评价期间是否出现过重大风险事故等。
三、主要工作流程
1.内部控制自我评价
自我评价由所属各单位按照局统一安排，自行开展。内控评价股室制定年度内部控制评价工作方案，提交局长办公会审议，根据工作方案的时间安排启动内部控制自我评价，下发内部控制自我评价表。各相关股室接到自我评价表后，按内部控制评价制度的相关要求，成立自我评价工作小组，制定工作实施方案，组织本部门进行自我评价工作。评价结果经部门负责人签字确认后报内控工作小组汇总，内控评价工作组将对各单位的自我评价情况进行分析和审核，并报内部控制领导小组审阅。
2.内部控制独立评价
内部控制独立评价，由教体局内控评价工作组综合运用访谈、测试和比较分析等方法，广泛收集内部控制设计和运行是否有效的证据，研究分析内部控制缺陷，对各相关部门内部控制的有效性进行评价。局内控评价工作组对现场各小组初步认定的内部控制缺陷进行全面复核、分类汇总，初步确认综合独立评价结果，报经内部控制领导小组审阅。同时结合提出的内控缺陷整改建议，组织内部控制缺陷整改，跟踪整改落实情况。
3、内部控制评价报告编制
内控评价工作小组在协调各相关部门完成内部控制自我评价工作及内控评价工作组完成独立测试工作后，结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表，形成书面的《内部控制自我评价报告》，呈交内部控制领导小组审阅。
四、进度安排
本次评价工作的前期准备阶段从20xx年10月23日至20xx年11月10日，自我评价阶段预计从20xx年11月13日至20xx年12月1日，独立评价现场测试阶段预计从20xx年12月4日至20xx年1月26日，自我评价结果的分析和审定预计从20xx年1月29日至20xx年2月14日;汇总评价阶段预计从20xx年2月22日至20xx年3月2日，自我评价结果的汇报、审批、反馈和出具报告预计从20xx年3月5日至20xx年3月15日。
● 内部方案 ●
一、指导思想
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。
二、竞聘工作组织机构
1、成立中层干部竞聘工作领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
2、领导小组工作职责：
（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。
（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。
三、竞聘岗位：
根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：
办公室：主任1名，副主任2名；
会计部：经理1名，副经理1名；
信贷部：经理（或副经理）1名；
客户部：经理1名，副经理2名；
支行营业室：主任1名；
金顶营业所：主任1名；
通甸营业所：主任1名。
四、竞聘候选人申报条件
1.范围：农行xx县支行在职正式员工。
2.条件：
（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。
（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。
（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。
（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。
（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。
五、竞聘程序及时间安排：
1、 公布竞聘岗位（20xx年1月2日前）。
2、对原有中层干部全部免职（20xx年1月2日前），重新参加竞聘。但新的部门负责人产生以前继续负责原岗位工作。
3、自荐报岗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召开职工大会宣布竞聘方案，进行竞聘动员；竞聘动员结束后，按竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名报岗，竞聘领导小组组织符合条件且有意参加竞聘的申报人填报《竞聘报岗表》（竞聘报岗表向办公室领取），并于1月6日早上班时交到支行办公室。
4、理论考试和资格审查（1月6日晚）。在竞聘报岗结束后，竞聘领导小组组织竞聘报岗人员进行卷面考试（卷面考试成绩在竞聘总测评中占60%），对照考试成绩、竞聘条件和资格对申报人进行资格审查后，确定竞聘候选人名单并公示。
5、竞聘演讲和民主测评（1月7日晚）。竞聘候选人在竞聘测评会上每人作5—10分钟左右的演讲；演讲后，全行员工及竞聘领导小组成员对竞聘候选人进行民主测评（群众测评占20%，领导测评占20%）。
6、确定拟聘人选（1月8日至11日）。参照民主评议结果，竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并在行内进行任前公示，公示时间不少于3天。
7、任职审批。公示结果无影响者，向州分行报批或报备。经报备和审批同意后，由领导班子正式聘任（1月12日报备、报批，15日以前全面结束）。本行内设机构及营业网点负责人（中层副职以上干部）全部采用聘任制，新任职务原则上聘期为一年（最长不超过规定的轮岗期限），并每年对中层干部进行任职考评，经考评称职的再行续聘。
● 内部方案 ●
各科室：
为了加强我局内部控制工作的组织领导，健全内部控制制度，进一步提升单位内部治理水平，强化廉政风险防控建设，经研究，决定成立银川市代建局内部控制工作领导小组及办公室。现就有关事项通知如下：
一、组成人员
组长：陈进贤
副组长：赵守成袁伟
成员：王新春魏凤红陈丽红魏震陶煜
惠晓丽季文龙温童辉宋丹丹
领导小组在财务科设立办公室，陈丽红同志兼任办公室主任，具体负责内控制度建设的组织实施和协调推进工作。各成员负责本科室内部控制工作。
二、工作职责
内部控制工作领导小组及办公室、各成员通过有计划的开展内控制度建设工作，探索有效控制权力运行的途径和方法，通过清理职权、科学分权、公开亮权、制度控权，建立以完善的内控制度体系为支撑，以廉政风险点排查为基础，以强化对权力的监控为核心，以制度执行问责为手段的部门内控机制，不断增强干部的廉政风险防范意识，实现从源头预防和治理腐败的目的。
内部控制领导小组职责：研究审定单位内部控制的基本制度、工作标准、工作流程、实施方案;组织落实单位内部控制的实施工作;研究解决单位内部控制工作中出现的重大问题。
内部控制领导小组办公室职责：牵头开展单位内部控制工作，贯彻执行内控领导小组的部署和要求;制定单位内部控制工作制度、工作标准、工作流程和实施方案;落实内部控制工作的具体任务;协调筹备召开内控领导小组会议;督促指导检查单位内部控制工作及实施进度等。
内部控制领导小组各成员职责：协助内控领导小组及办公室做好本单位、本科室内部控制相关工作，落实内控领导小组的部署和要求，按职责分工开展相关工作;定期向内控领导小组及办公室汇报工作落实情况等。
● 内部方案 ●
1．团队表现特征
新业务员既兴奋又紧张，新鲜感特别强，对即将从事的工作充满期望。但每个人都有些焦虑、困惑和不安全感，自我定位不清晰，对公司环境和企业文化还比较陌生，不熟悉产品知识和销售技巧，缺乏共识，一致性不够。经理要对他们进行系统的培训，还要在工作中手把手地教他们，因此这是最累的时期。
2．安全度过磨合期
这个阶段应采取以过程管理为主、严格控制业务员工作行为的管理方式。要清晰地告知业务员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍及每一位业务员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；提供业务员所需的信息；加强对产品知识的培训，特别是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训；建立必要的规范，树立威信；并留意团队的好苗子，为下一阶段培养得力助手打基础。
● 内部方案 ●
在今天竞争激烈的商业环境中，组织需要不断提高员工的技能、知识和能力，以保持竞争优势。 内部培训是一个可行的策略，它允许组织在有限的成本内提高员工的能力和价值。本文介绍了一种内部培训方案，该方案将帮助组织在实现员工发展的同时，提高业务绩效。一、项目背景和目的
项目的目的是通过内部培训来提高员工的技能和能力，并提高组织的业务绩效。 为了实现这个目标，项目的策略是专注于以下三个方面：
1. 强调核心能力和技能：为了提高业务绩效，员工需要具备特定的技能和知识。在内部培训方案中，组织将集中培训员工核心技能和知识，以更好地支持其角色和责任。
2. 制定量身定制的计划： 每个员工都有不同的兴趣和职业发展目标。组织将在培训计划中包含员工个人职业发展目标，并提供相关培训以支持其实现。
3. 提高培训的可见性和可行性：组织将培训计划的可见性提高到最高点，以确保员工了解可用的培训，并能够选择最适合自己的培训。使用互动和多媒体教学工具，可以提高培训的可行性，并吸引更多员工参与。
二、内部培训方案的主要特点
内部培训方案包括如下特点：
1. 基于业务需求开发培训计划：通过分析组织的业务需求，可以确定必要的技能和知识，从而为员工提供特定和明确的培训计划。
2. 重点关注员工的个人需求： 此方案的一个重点是，承认每个员工的独特需求和目标，并根据个人需求量身定制培训计划。这样可以为员工提供更好的发展机会，从而提高双方的绩效。
3. 提供交互性和多媒体教育工具： 为了提高培训计划的可行性和可见性，组织将使用互动和多媒体教育工具，以鼓励员工参与和吸引更多的员工。
4. 改善员工的工作效率:组织将培训拉升到员工所处位置上，提升员工业务素质，拓展思路，提高员工工作效率，创造更大的价值。
三、实施策略
1. 创建培训评估:对组织中的员工进行评估，以了解员工现在具备的能力和对组织现在和未来需要的能力。
2. 构建培训计划：根据工作功能和业务目标确定必要的技能和知识。制定量身定制的培训计划，以满足每个员工的特定需求。在这个过程中，可促进员工与管理层之间的交流，更好地了解员工的兴趣和发展目标。
3. 使用互动和多媒体教育工具： 使用多媒体、在线培训课程，提高培训的可行性和可见性。
4. 持续评估与监督: 定期评估计划，监控员工的培训进度，不断改进培训计划，并鼓励员工分享他们的经验和知识。
四、利益和投资回报
内部培训方案将带来以下好处：
1. 提高员工能力和绩效水平，以满足组织的业务需求。
2. 改进员工的职业发展机会，以满足个人需求， 增强员工 对组织的认可度。
3. 节省时间和成本，组织可以以低责任和成本培训员工。
4. 项目成功后会产生更强大的企业文化和合作精神，凝聚员工团队力量并推动企业稳步发展。
结论
内部培训方案是一个有利的方法，可以提高员工的技能和知识水平，促进个人和组织绩效的提高。通过构建定制的培训计划，提供互动和多媒体教育工具，以及对计划持续评估和监督，可以更好地支持员工发展，并满足组织的业务需求。
● 内部方案 ●
内部培训方案是指公司内部针对员工潜力和能力的培养，通过安排具体的培训课程，提高员工的专业知识和技能水平，提高企业整体竞争力。一、内训制定目的和意义
1、提高员工整体素质：针对公司业务环境、组织结构及战略规划等的工作要求，进一步提高员工在实际工作中所需要的专业知识、技能、态度和胆略等各方面素质。
2、增强员工的发展意识：培训方式不仅仅是传授知识和技能，同时提高员工对企业发展的理解意识，激励员工的学习热情和自我认知，让员工思考公司和个人的发展，并做好个人职业规划。
3、提高员工的主观能动性：成长培训对员工的发展提出了新要求和新挑战，通过成长路径和职业定位等方面的指导和实践，持续提高员工主观能动性。
二、内训实施流程
企业内训的流程控制在内部培训部门手中，内部培训部门应按照如下流程进行：
1、整合企业培训资源：根据公司的业务需求、战略目标、以及人力资源需求，整合外部的培训资源，同时根据已有的学习资源和培训师资源来制定培训资料，确保培训课程的质量和高标准。
2、编制培训计划：根据公司的业务需求和培训对象的实际情况，制定有系统性的培训计划，明确培训内容和时间安排等。
3、确定培训方式和形式：根据不同层次阶段的员工需求，来选择恰当的培训方式和形式。针对新员工，可以采用线下集中培训的方式；有强大开放性需求的员工，可以采用在线学习平台或在线学习课程的方式；有专业化需求的员工，可以采用非常独特的专业领域的外部讲师专业培训，如管理、销售、创新管理、市场营销等。
4、培训执行和控制：首先要组织培训师做好预备工作，然后开展培训，培训完成之后开展师训，提升培训师的业务水平和培训技巧。完成工作之后，进行全面的培训控制，从参与的员工、学习质量、连接落实、应用效果等多个方面监控和评估培训效果。
三、内训核心内容
企业内训的内容可以从工作技能、职业素养、沟通协作、创新能力、个人成长等五个方面开展：
1、工作技能培训：对岗位重点培训，通过培训和实践把握企业核心技能。
2、职业素质提升：从品德、自我修养、团队意识、领导力等方面进行培训，提高员工的专业素养和管理素质。
3、沟通协作能力：针对员工在职场中的社交技巧、同事协作等方面，提供针对性培训并进行实践演练。
4、创新能力：企业需要员工具备创新能力，瞄准现有和潜在市场机会，探究未来方向，提供市场感知、创造性思考、问题解决、创造产品品质等方面的培训。
5、个人成长：引导员工通过持续学习和反省提高自己的能力和发展，提供会员制度、职业总监等活助力。
企业内训能够提高员工的整体素质，让企业具有更强的竞争力和生命力，同时也是为员工提供了一个不断提升自己的机会，能够让员工意识到学习的重要性，同时也能够让企业深入了解员工的实际情况，更好地发掘和利用员工的潜力。
● 内部方案 ●
作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：
1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
-
想了解更多内部方案的资讯，请访问：内部方案
