检讨书范文|铁路维修经理述职报告总结（收藏十六篇）

发表时间：2019-04-04

铁路维修经理述职报告总结（收藏十六篇）。

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

手机维修述职报告

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尊敬的领导：

我是XX公司手机维修部门的一名维修技术员，我荣幸地向您呈上我的维修述职报告。在过去的一年里，我积极工作，凭借专业知识和细心的态度，为公司提供了优质的维修服务。以下是我过去一年的工作总结和成就展示。

一、工作概况

在过去的一年里，我主要负责手机维修部门的日常维修工作。我每天检查和修复各种手机故障，包括屏幕维修、电池更换、系统故障处理等。我还负责与客户进行沟通，解答他们的问题，并根据需要提供相应的建议和解决方案。

二、技术能力

作为一名维修技术员，我深知技术能力的重要性。在过去一年里，我不断提升自己的技术水平。我积极参加各种技能培训和学习班，学习最新的手机维修技术和操作方法。同时，我也保持与同行业的技术交流，不断探索和研究新的维修技术。这样，我能够及时、准确地诊断和修复手机故障，为客户提供高质量的维修服务。

三、工作成绩

在过去一年里，我取得了一系列的工作成绩。我按时完成了维修任务，并确保维修质量。我注重每一个细节，尽力避免任何可能对维修结果产生负面影响的因素。客户对我的维修质量普遍给予了高度评价和赞赏。

我成功解决了一些复杂和疑难的手机故障。在遇到这样的情况时，我不仅主动向同事和领导请教，还积极搜索和参考相关资料。通过分析和实践，我找到了解决方案，并成功修复了手机。这些问题的解决，不仅提高了我的技术能力，还为公司节省了额外的成本。

我还参与了一些重要项目的维修工作。在这些项目中，我与团队协作，共同制定维修计划，并确保项目按计划完成。我能够高效地组织和管理工作，确保维修任务按时完成，并保持了与客户的良好沟通。

四、客户满意度

客户满意度是衡量维修服务质量的重要标准之一。在过去一年里，我注重与客户的沟通和理解，及时了解他们的需求和反馈。我积极对待客户提出的问题，并及时采取措施解决。通过这种方式，我成功提高了客户满意度，得到了他们的信任和好评。

五、展望未来

在未来，我将继续不断提高自己的技术能力，并紧跟行业的发展动态。我计划参加更多的技能培训和学习班，不断拓宽自己的知识面，并学习更多的维修技术。同时，我也会保持与同行的技术交流，并积极分享自己的经验和心得。通过这些努力，我相信我能够为公司提供更优质的维修服务，为客户创造更大的价值。

以上就是我过去一年的工作总结和成就展示。感谢领导对我的支持和信任。我会继续努力工作，为公司的发展和客户的满意不懈奋斗。

此致

敬礼

XX公司手机维修部门维修技术员

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

各位领导，上午好！本人XXX，一名车间机械维修工，主要负责海峡公司各车间设备维修及技改。现将20xx年的工作情况做一个汇报：

首先在这一年工作中，在领导的带领和车间员工的`配合下保证海峡公司各车间设备正常运行，各车间没有因为设备故障影响公司下的生产任务，同时也监督车间完成了各种设备的维护保养，为公司的生产打下了坚实的基础。

其次，我在工作中还有很多不足的地方。随着企业规模发展，设备维修日益增加，任务多的同时，临时性任务较多，自己没有很好的调整工作时间，使工作不能达到预期的效果。同时车间引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品产量及质量。

然后是我在以后要做到的：

1、我将和领导及车间员工一起面对一切，努力做好本职工作。

2、维修过程中围绕安全生产为中心，认真执行公司各项制度把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。

3、合理安排作业场地，现场作业达到“5s”管理要求。

优质的运转能力。

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轨道维修述职报告

尊敬的领导：

我担任的是轨道维修工作岗位，特此向公司提交一份轨道维修述职报告，以汇报我在岗位上的工作成果和经验总结。

一、工作概况

自从我加入轨道维修团队以来，我一直尽职尽责地履行我的职责。我负责日常的轨道维护和检修工作，包括检查轨道的平整度和弧度，修复受损的轨道等。同时，我还负责协助其他团队成员进行紧急维修和事故处理工作。

二、工作成果

1. 提高安全性

在过去的一年中，我通过对轨道的定期维护和检修工作，成功避免了多起潜在的事故。例如，在一次检修中，我发现了一个轨道上的裂缝，并及时进行了修复。如果不及时处理，这个裂缝可能导致列车出轨，造成严重的伤害和财产损失。我的及时发现和处理，保障了乘客和列车的安全。

2. 优化维护计划

通过对轨道维修进行系统的记录和分析，我发现了一些轨道损坏的规律。我总结了一套优化的维护计划，通过加强轨道定期检测和维护的次数和强度，并结合实际情况制定了一份完善的轨道维修手册。这一方案显著减少了轨道故障的发生频率，提高了相关设备的寿命，同时也降低了维修成本。

3. 团队协作

作为轨道维修团队的一员，我积极与其他团队成员进行沟通和协作，在维修期间，我与电气、机械等其他工种的维修人员紧密合作，互相帮助，以确保轨道维修工作的顺利进行。通过有效的团队协作，我成功地节省了大量的维修时间，并提高了维修工作的效率。

三、经验总结

在轨道维修的工作过程中，我深刻体会到以下几点经验：

1. 定期维护和检修是保证轨道安全和使用寿命的重要手段。轨道维修工作需要有良好的计划和系统的记录，以便及时发现问题并进行修复。

2. 提高团队协作能力是轨道维修工作中的重要工作要点。只有通过与其他团队成员的紧密合作，才能确保维修工作的高效进行。

3. 学习和掌握相关专业知识是提高轨道维修工作效率的重要途径。只有不断学习，了解新的维修技术和方法，才能更好地完成工作任务。

四、改进计划

根据以上的工作经验和总结，我计划在未来的工作中做出以下改进：

1. 加强自身专业能力的提升，通过学习课程和参加培训，不断提高轨道维修技术水平，以更好地应对各种维修问题。

2. 加强与其他部门的合作，加强沟通和协调能力，提高团队的整体维修效率。

3. 继续优化维护计划，分析轨道维修数据，定期总结经验，不断改进维修手册，以提高维修工作的效率。

感谢领导对我的支持和信任，我将继续发挥自己的优势和专业知识，努力提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

再次向领导表示我的谢意！

此致，

敬礼！

（您的姓名）

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一、上千万个线头要个个完好

太原电务段原平车间位于交通较繁忙的忻州地区，承担着多条线路的铁路信号设备的保养维修任务。旅客看到的信号灯，只是铁路信号设备的冰山一角，机房内有数百个机柜，接线线头有上千万个，室外线路上有900台联锁道岔，每台道岔用5台马达驱动，以便使动车组驶向相关股道。

铁路信号设备非常精细复杂，上千万个线头，只要有一个出了问题，信号显示就会异常，我们必须争分夺秒通过计算机分析，是哪里出了问题，然后迅速将故障排除。

车间余名职工，干的都是科技含量颇高的“绣花”活儿。

二、工作从午夜零点开始

信号工们每天的工作是从午夜零点开始的。列车白天运行，夜间维修保养，从零点至四点这段时间叫做天窗点，列车线路上不开行列车，信号工们便可以安全地上线路检查各种室外信号设备。每个月，我们都会将所有信号设备彻底检查一遍。冬天的夜晚，铁道上寒风凛冽，比地面更加寒冷。但是，我们这铁路工班长信号工们依然架设好照明设备，一丝不苟地检修着。凌晨四点，天窗点到了，我们便清点工具，陆续回到工区。洗漱之后，再吃点东西，早晨六点才能入睡。午饭后，新一天的工作计划下达，我们又开始做准备，研究方案、安排分工、准备工具材料。晚上9点，开点名会，又一个天窗点作业即将开始。

三、厚厚的线路图册被翻旧了

我从事铁路信号工作已经有个年头了，有时候会带领一帮年轻人不分寒暑、不分日夜，时刻监控着信号设备状况，来确保铁路信号设备良好的运行状态。

信号设备的状态，由计算机进行24小时监控，一旦有细微变化，通过微机监控曲线就能看出异常。因此，我们这些信号工们除了能武，还要能文，夜间去现场检修保养，白天还要轮流值班看视频监控，看数据，看曲线，通过比对看出异常信号的蛛丝马迹。

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3篇2019销售经理述职报告

尊敬的领导：

在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。以下是我的述职报告。

一、自我学习、塑造

本人机电一体化专业，从事了两年xx产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。有了自我学习、塑造和团队建设与发展的准备与补充后，我们的销售工作逐渐开展开来，项目信息量逐渐增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大。

二、团队建设与发展

经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在xx行业内发展。于是为了公司在xx产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

三、创新工作

我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。在这一年的时光里，我用创新工作来形容所做的内容应该不为过。高山因为有大地的信任，才屹立得巍峨壮观；小溪因为有大海的信任；才获得更广阔的生命。工作更是如此，在我所带领过的团队之中，我都是以信任的态度去实施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中，我仍以此心去实施。

来到公司做销售工作，可以说公司仅提供给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作，我就要去克服、去努力、去实现。于是，自己勤力去学习产品知识、自己去网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练，我认为改变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议，当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去，只考虑如改变现状的话这应该是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持，我可以建立销售团队了。高兴之余就是我要敢于去实施的信心与努力了，虽没有达到自己预期目标，但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。

此致

敬礼！

述职人：xxx

2019年x月x日

2019销售经理述职报告

尊敬的领导：

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

一、重新捋顺销售网络

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织xx产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售xx产品的信心。

二、组织今年的销售工作

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，虽然xx市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展。

三、存在问题

我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。

此致

敬礼！

述职人：xxx

2019年x月x日

2019销售经理述职报告

尊敬的领导：

作为一名销售经理，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目；努力完成销售管理办法中的各项要求；负责严格执行产品的出库手续；积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；严格遵守公司制定的各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成领导交办的其它工作。以下是我的述职报告。

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。

二、明确客户需求，主动积极

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从xx提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。

四、认真学习产品及相关产品知识

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

此致

敬礼！

述职人：xxx

2019年x月x日

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

尊敬的领导、各位同事：

我是XX铁路系统的一名工作人员，今天我来向大家汇报我们铁路系统在过去一年所取得的工作成绩，同时也反思我们存在的问题，并对未来的发展和计划做出具体规划。

首先，我想汇报我们系统在过去一年的安全生产情况。我们坚持把安全生产放在首位，把防范和解决重特大从业人员伤亡事故作为头等大事来抓。在全员安全生产大检查活动中，我们以发现问题为重点，推进责任落实为工作重心，紧盯"六大矛盾"，围绕安全生产健康发展的要求，开展了全网范围内安全生产检查，完善了各项安全措施，进一步加大了安全生产的违法违章惩戒力度，营造了人人关注安全，共创安全的氛围。

其次，我想汇报我们在运营方面所取得的进展。我们发挥铁路系统的特点，进一步加强了线路建设和维护，提升了列车运行的速度和稳定性。在技术创新方面，我们突破了国内外多项技术难关，在高速列车、高速线路、新型信号等领域占据了领先地位。我们也积极探索新的商业模式，加强了线路经营管理和物流服务，为旅客和货运用户提供更加高效便捷的服务。

再次，我想反思一下我们存在的问题。我们依然存在一些运输困难和交通拥堵的问题，这给旅客和货运用户带来了诸多不便。同时，我们在管理体系和安全措施上也存在一些短板，需要加强管理、健全制度。

最后，我想展望一下未来的发展和计划。未来，我们将继续加强铁路系统的建设和维护，以高素质人才为支撑，推进改革、创新和发展，强化品牌建设和市场拓展，积极开展改革与发展的剖析评估，推进拓展企业多元化发展。同时，我们将抓好管理，完善安全措施，保障旅客和货运用户的安全和便利。

总之，我们铁路系统在过去一年中取得了较为显著的进展，积极固本，向好发展，但同时也需要继续努力，使我们的铁路系统更加完善，更好的为国家发展和人民生活做出贡献。谢谢！

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

销售经理述职报告总结

作为销售经理，我在过去一年里面临了许多挑战和机遇。通过不懈的努力和团队的协作，我们取得了一定的成绩。以下是我对过去一年销售工作的

一、销售业绩总结

在过去一年里，我们销售团队共完成了XX万元的销售额，同比增长了XX%。其中，我们在市场份额提升了XX%，取得了令人瞩目的成绩。在卖场促销活动方面，我们也取得了很大的成功，通过精心策划和协调，吸引了大量消费者前来购买我们的产品。

二、团队建设总结

在团队建设方面，我们注重培训和激励员工，确保每个销售人员都能够充分发挥自己的潜力。我们举办了团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。通过激励考核和奖励机制，激发了员工的积极性和斗志。

三、市场开拓总结

在市场开拓方面，我们积极开拓新的市场和渠道。通过参加行业展会、与经销商合作等方式，我们开拓了新的销售渠道，拓展了销售网络。同时，我们加强与合作伙伴的合作，共同推动产品的销售和推广。

四、客户服务总结

我们重视客户服务和售后服务工作，确保客户的满意度和忠诚度。我们建立了客户信息库，及时了解客户需求和反馈，解决客户问题和投诉。通过持续改进和优化服务流程，我们赢得了客户的信任和支持。

五、未来规划展望

在未来，我将继续加强团队建设，提高业绩和市场份额；加大市场开拓力度，开拓更多新的销售渠道；不断优化客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。同时，我将不断学习和进步，不断提升自己的管理能力和专业水平，为公司的长远发展贡献力量。

过去一年里面的工作收获颇丰，但也面临着许多挑战和困难。我相信，在公司领导的正确指导下，以我团队的团结协作和努力拼搏，我们一定能够取得更好的成绩，实现更大的突破。感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，让我有机会为公司做出贡献。我会继续努力，不辜负大家的期望和信任。

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

尊敬的领导、各位同事：

我是公司销售部门的主管，负责管理销售团队，并带领团队完成公司的销售目标。在过去的一年中，我们团队在市场开拓、销售业绩、客户服务等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下面我将从工作业绩、工作亮点、存在的问题和不足、改进措施和未来计划等方面进行述职报告总结。

一、工作业绩

在过去的一年中，我们团队的销售业绩稳步增长，完成公司下达的销售任务，实现了销售收入和利润的双增长。具体来说，我们完成了以下几项工作：

1. 市场开拓：我们积极开拓新市场，不断挖掘客户需求，与多家新客户建立了合作关系，扩大了公司的市场份额。

2. 销售业绩：我们制定了合理的销售计划和策略，加强了对重点客户的管理和维护，同时不断优化销售流程，提高了销售效率和客户满意度。

3. 客户服务：我们注重客户体验和满意度，积极解决客户问题和投诉，通过优质的客户服务提高了客户的忠诚度和口碑。

二、工作亮点

在工作中，我们也有一些亮点和成功经验，具体如下：

1. 团队协作：我们注重团队建设和协作精神，通过定期的沟通和交流，提高了团队凝聚力和执行力。

2. 创新销售：我们不断尝试新的销售模式和渠道，通过创新的方式方法提高了销售业绩和市场竞争力。

3. 客户导向：我们始终坚持客户至上的原则，积极响应客户需求和反馈，通过优质的客户服务赢得了客户的信任和支持。

三、存在的问题和不足

虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，具体如下：

1. 销售渠道单一：我们的销售渠道相对单一，主要依靠传统的销售方式，缺乏多元化的销售渠道和策略。

2. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧和新竞争对手的加入，我们面临着越来越大的竞争压力和挑战。

3. 个别客户维护不够：虽然我们对重点客户进行了管理和维护，但个别客户的维护不够深入和细致。

四、改进措施和未来计划

为了解决上述问题和不足，我们将采取以下改进措施和未来计划：

1. 拓展销售渠道：我们将积极拓展多元化的销售渠道和策略，例如线上销售、合作伙伴关系等，以提高市场占有率和竞争力。

2. 加强市场竞争分析：我们将加强对竞争对手和市场趋势的分析和研究，制定针对性的竞争策略和措施。

3. 深化客户维护：我们将加强对客户的了解和沟通，建立更加深入的客户关系和维护机制，以提高客户满意度和忠诚度。

4. 培训和发展团队：我们将加强对团队成员的培训和发展，提高他们的专业技能和素质，以提升整个团队的执行力和绩效。

5. 持续优化销售流程：我们将持续优化销售流程和管理制度，以提高销售效率和客户满意度。同时加强数据分析和运用能力，为销售决策提供更加科学和有力的支持。

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

述职报告进入电务段转眼一年了，这一年时间尽管有限，但是在工区师傅矜矜业业的教学和关切下，我掌握了许多的铁路方面的知识。回想这一年的难忘经历，我的确学到了许多，成熟了许多。见习期间的学习是以往所学理论知识与现场实践相结合的过程，我对铁路的认识也从书本上的感性认识升华到现在工作中的理性认识。在见习期间我不断调整自己的心态，虚心学习，努力提高自己各方面的能力，让自己完成了一名大学生向铁路职工的转变过程。我可以独立的开展一些工作，这也是一段完善自我，充实自我的过程，受益匪浅。在工区师傅的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，我取得了很大的进步，现将总结如下：

首先，在岗前培训过程中，我学习了许多规章制度，以及初步了解现场的信号设备。在培训过程中我学会了做事要认真特别是铁路工作，它关系到生与死。做事认真才能使得我们的工作更加有效率，才会使得我们少犯错误；在学习中我还学到了了需要承担自己的责任，责任代表了一个人的品质，责任使人变得稳重，使人知道自己的义务。告别了那充满幻想的学生时代，我又迈入了新的起点。如果说学校学的是理论，那么电务段的这一年工作就是质的积累，量的飞跃。这里的事由陌生到熟悉，这里的环境由艰苦到适应，还有那望不到头的钢轨又迷茫到热爱，工作使我懂得了什么叫兢兢业业，什么叫知难而进，什么叫学无止境，在这一年的工作中，在各位领导的殷切关怀和耐心指导下，在通过书本的学习以及自己不断的实践学习到了许多书本上没有的现场知识，使我对以前学习的理论知识有了更深刻的认识，真正做到了理论联系实践，使我受益匪浅。

其次在工作方面的业务知识学习中，我掌握了信号机、轨道电路、转辙机的基本知识，这三项是铁路信号的基础，所以学好这三项对今后的工作有着至关重要的作用。

这一年的工作中我学习到了很多东西，在工作中我也积累了作为一名合格信号工应该具有的基本能力，这一刻我要调整好自己的心态，以“天行健，君子自强不息”的精神来面对一切困难，同时在这一年的工作过程中我也暴露了一些问题，对工作态度的不积极，对标准规范掌握不清楚，独立解决问题的能力还不够，我想这些问题在我以后的工作中还有可能会遇到，所以我一定会努力改正，在以后的工作中我必将以高昂的斗志投身到铁路事业中去。

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

缺陷维修述职报告

尊敬的领导：

我在过去一个季度里全面负责了公司产品的缺陷维修工作，现将工作情况报告如下：

一、工作背景

我所负责的产品是公司核心产品之一，是公司在市场上的竞争优势所在。然而，在过去的季度中，我们接到了许多关于产品质量问题的客户反馈，这给公司声誉和利益带来了一定的损失。面对这一局面，公司高度重视，要求我全面负责对这些缺陷进行修复，并提出了明确的目标和要求。

二、工作目标

1.修复所有缺陷：及时准确地识别产品缺陷，制定修复计划，并确保在规定时间内完成修复工作，以确保产品质量得到恢复和提升。

2.建立缺陷预防措施：通过深入分析产品缺陷的原因，结合相关数据和信息，提出有效的预防措施，以降低缺陷发生的概率。

3.改进维修流程：评估目前的维修流程，发现其中的不足之处，并提出对策和改进方案，以提高维修效率和工作质量。

三、工作内容

1.建立缺陷维修团队：根据工作目标，组建了一支专业化的缺陷维修团队，包括技术人员、品质人员和客服人员。他们的配合和协作使得工作的顺利进行。

2.缺陷识别和分析：通过客户反馈、产品测试和质量数据分析，确定了产品的主要缺陷类型和发生频率，并对其进行了分类和分析，为后续的修复工作提供了依据。

3.制定修复计划：在确定了产品缺陷的类型和原因后，我与团队成员共同制定了详细的修复计划，明确每个缺陷的修复步骤、责任人和时间节点，并进行了跟踪和监督。

4.缺陷修复：按照修复计划，组织技术人员进行了一系列的修复工作，包括更换损坏部件、改进产品设计和生产流程等。在修复过程中，我们注重与供应商和客户的沟通，确保修复工作符合双方的期望和要求。

5.缺陷预防：针对每个缺陷，我们进行了深入的原因分析，并制定了相应的预防措施。这些措施包括了产品设计优化、生产工艺改进和质量管理加强等多方面的措施。

6.维修流程改进：从过去的维修工作中总结经验，我发现了一些维修流程中存在的问题，并提出了相应的改进方案。这些改进方案旨在提高维修效率、减少重复工作和提升客户满意度。

四、工作成果

1.缺陷修复：在过去一个季度里，我和我的团队共修复了100多个产品缺陷，覆盖了80%以上的客户反馈。通过修复工作，产品质量得到了有效的提升，客户对公司的满意度大幅度增加。

2.缺陷预防：通过对缺陷的原因分析和预防措施的实施，我们成功降低了产品缺陷的发生率，有效地提高了产品的质量和可靠性。

3.维修流程改进：引入了更多的自动化设备和技术手段，加快了维修速度；修改了维修流程，减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率；建立了更有效的沟通机制，改善了与供应商和客户的合作关系。

四、下一步工作

虽然在过去的季度里我们取得了一定的成果，但仍然面临着一些挑战和改进的空间。下一步，我将继续加强团队协作，推进缺陷维修工作的深化和提升。具体包括：

1.进一步完善缺陷维修制度和流程，提高工作效率和质量。

2.加强与供应商和客户的沟通和合作，促进共同发展。

3.持续关注产品质量和客户反馈，及时发现和解决问题，防止缺陷再次发生。

4.加强团队培训和技能提升，提高员工的综合素质和职业能力。

总之，我将以更高的热情和责任心，继续推动缺陷维修工作的开展，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。感谢领导的支持和关注！

谨此报告。

此致

敬礼

XXX

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

大家好，我是人力资源人事部XX，今天想竞聘的岗位是人事部排长。

一、在20xx年第一季度主要的工作目标有：

1、公司全体购买保险伙伴（目前有130位伙伴左右）社保关系转移至分公司保险账户上，并补缴12月份伙伴社保；

2、部门部分工作下放至各政委，提高部门工作效率，将人事工作作甚和做细

3、整理规范人事手续办理流程；

4、下一个季度自己及伙伴收入至少能上涨15%；

二、优势：

1、自己本身是人力资源资源专业毕业，有一定的理论知识基础，并能运用知识规避劳动风险

2、对公司人事部各岗位相对都工作熟悉并能够处理人事部门的日常事务对接，能根据公司情况适时修改相关制度

三、目标达成需要的方法策略

1、前期政委公司人事相关知识的培训，使政委真是成为一位合格的`人事工作者，上岗后定期培训人力资源相关知识，增加政委人力资源知识底蕴；

2、合理安排伙伴工作，指导及培养伙伴专业知识，提高伙伴能力，给予公司提供可采纳意见；例如培养伙伴劳动合同签订风险防范意识、草拟相关人事制度能力、培养伙伴能够同时了解及清楚人事部门内部岗位工作内容，并能实际操作；

3、资料提前于总指挥确认，并准备好，以避免出现伙伴社保再次断节。有两种办法：

第一，总指挥资料备齐，在1月份全部转移社保关系；

第二，伙伴社保再次转回一站账户，将分公司社保账户开通后再将社保关系转移，第二种方法可以确保伙伴社保不会断，同时社保关系转移相对会比较清晰；

我相信在自己的努力与整改下，公司人事部门会越来越完善，办事效率会越来越高

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

尊敬的领导：

我是模具维修部门的负责人，今天我向您汇报一下我所负责的工作情况。

一、工作概况

模具维修部门是公司生产重要的一部分，负责维护和修复各种各样的模具，以确保生产线的正常运转。在过去的一年里，我们共收到了200多个维修任务，成功完成了90%以上的修复。其中，有许多紧急维修任务，我们都能够在最短的时间内迅速响应并解决问题，保证了生产的顺利进行。

二、工作亮点

1. 提高了维修效率：通过引入先进的维修设备和技术，我们有效提高了维修效率。同时，我们建立了一套完善的维修流程，确保每个环节都能够高效有序地进行。

2. 提升了维修质量：我们注重细节，严格执行修复标准，确保每一个维修任务都能够达到最好的效果。我们还加强了对员工的技术培训，提升了整个团队的维修水平。

3. 强化了安全意识：模具维修是一项高风险的工作，我们重视工作安全，建立了严格的安全管理制度，确保每位员工都能够时刻注意自身安全，做好防护工作。

三、存在问题

1. 人员短缺：由于维修任务较多，我们的人手相对不足，导致部分维修任务无法及时完成。我们计划在未来招聘更多的技术人员，以应对日益增加的维修需求。

2. 设备老化：部分维修设备已经使用多年，性能下降，影响了维修效率。我们正在计划更新部分设备，提高维修效率和质量。

四、下一步计划

1. 招聘更多人员：加强团队建设，提升整体维修能力。

2. 更新设备：更新老化设备，提高维修效率。

3. 加强培训：继续加强员工技术培训，提升整体维修水平。

我深感责任重大，将努力做好模具维修工作，提高维修效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导对我们工作的支持和信任！

谢谢！

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

缺陷维修述职报告

尊敬的领导：

我是XX公司产品质量部的一名员工，现就缺陷维修工作向您做以下述职报告。

一、工作概况

缺陷维修是产品质量部的重要工作之一，我们负责接收、处理和解决产品使用过程中出现的缺陷问题。在过去的一年中，我们共收到XX个缺陷维修申请，经过及时处理，解决了绝大部分问题，并取得了较好的效果。下面将对主要工作进行详细说明。

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二、缺陷维修处理流程

1. 受理申请：我们在第一时间建立了缺陷维修申请受理渠道，包括电话、电子邮件等方式，使客户能够方便地向我们报告问题。

2. 问题诊断：接收到申请后，我们会尽快进行问题诊断，通过了解申请人提供的问题描述和相关信息，判断问题的具体原因。

3. 解决方案制定：制定解决方案是关键步骤，我们会根据问题的性质和原因，制定出相应的解决办法，并根据实际情况进行优化。

4. 执行解决方案：解决方案制定完毕后，我们会组织相关人员进行执行。在此过程中要确保工作人员具备必要的技能和知识，并提供必要的培训和指导。

5. 维修结果确认：在解决问题后，我们会再次与申请人联系，确认问题是否解决，是否满意我们的服务，并留下改进意见。

三、问题解决效果

在过去的一年中，我们处理了大量的缺陷维修申请，在工作中取得了以下成绩：

1. 故障率下降：通过我们的不懈努力，产品的故障率在一定程度上得到了改善。产品故障率的降低直接提高了产品的可靠性，提升了用户的满意度。

2. 维修时间缩短：我们对缺陷维修流程进行了优化，通过合理安排维修队伍，加强人员培训，大大缩短了维修时间，提高了故障处理的效率。

3. 服务满意度提升：我们始终将用户的满意度放在首位，积极倾听用户的意见和建议，改进服务质量。在调查中，我们得到了大多数用户的肯定和好评。

四、问题与建议

在缺陷维修的实践过程中，我们也面临了一些问题，需向领导反馈并寻求改善的方法：

1. 人员不足：随着公司业务的拓展，缺陷维修申请量逐年增加，但维修人员的数量并未相应增加，导致处理速度有所下降。建议增加专职维修人员的人数，以提高维修速度。

2. 信息反馈不及时：有时候申请人在报告问题后，我们的反馈信息未能及时送达，导致申请人产生不满。建议使用自动化系统，提高信息反馈的及时性和准确性。

3. 售后服务缺失：缺陷维修只是产品质量工作的一部分，售后服务也是用户的重要需求。建议加强与售后团队的配合，完善售后服务流程，为用户提供更全面的支持。

五、下一步工作计划

在今后的工作中，我们将继续努力改进缺陷维修工作。具体计划如下：

1. 不断优化工作流程，缩短维修时间，提高维修效率。

2. 加强与用户的沟通，及时倾听用户反馈，改进服务质量。

3. 增加维修人员的数量，提高问题处理速度。

4. 加强与其他部门的协作，完善售后服务。

6、结语

缺陷维修工作是产品质量工作的重要组成部分，在这一年中，我们经过不懈努力取得了一些成绩。但我们也清楚，仍有许多问题需要解决，仍有许多工作需要做。我们将继续努力完善工作流程，提高维修效率，为用户提供更好的服务。

谢谢领导的支持和关注！

XX公司产品质量部

2022年1月1日

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我代表铁路系统向大家汇报本年度的工作情况。首先，我要对过去一年铁路系统在各方面所取得的成绩表示由衷的钦佩和赞许。在全体铁路工作人员的共同努力下，我们按照党中央、国务院的决策部署，坚持推进铁路改革发展，围绕“安全为基础、服务至上、效益优先”的工作理念，认真履行职责使命，为经济社会发展发挥了积极的作用。

一、安全生产环境得到有效保障。

过去一年，铁路系统聚焦安全，认真落实安全生产责任制，各项安全指标稳定在合理的范围内。我们加强了事故隐患排查整治工作，确保了安全环境的稳定。在应对自然灾害和突发事件方面，我们建立了健全的应急预案体系，快速有效地处置了各类突发情况，最大限度减少了损失。同时，我们还加强了对各级员工的安全培训和教育，提升了全员的安全意识和工作技能，确保了安全生产环境的持续改善。

二、服务保障水平显著提升。

过去一年，铁路系统积极推动服务质量提升，努力提高旅客和货物运输的便捷性和舒适度。我们加快推进智能化设备的应用，实现了车站自动售票、自助取票等便民措施。同时，我们还改善了列车硬软件条件，提升了列车的空调、座椅、卫生等层面。通过不断完善服务体系，我们进一步提升了旅客和货物运输的满意度，为人民群众的出行和经济发展提供了强有力的支撑。

三、效益发展取得新突破。

过去一年，铁路系统在经营管理上取得了新的成绩。我们坚持精益求精、科学管理，全面推进成本控制和效益提升。通过技术创新和运营优化，我们降低了单位运营和管理成本，提高了利润率和效益水平。同时，我们积极开发新的经济增长点，加大了货运业务的开展力度，取得了良好的经济效益。通过上述措施，我们实现了铁路系统的可持续发展和持续改善。

四、改革创新迈出新步伐。

过去一年，铁路系统在改革创新方面取得了新的突破。我们坚决贯彻党中央的改革部署，推进铁路综合改革，努力推动市场化、法治化、现代化的方向发展。通过制度创新和管理创新，我们解决了一系列难题，提升了铁路系统的管理效能和服务水平。同时，我们还积极推动技术创新和科研合作，提升了铁路系统的科技含量和竞争力。通过改革创新，我们不断增强了铁路系统的发展活力和内生动力。

五、加强队伍建设注重发现和培养人才。

过去一年，铁路系统积极推进队伍建设，注重发现和培养人才。我们加强了人才选拔和职业培训工作，为铁路系统输送了一批优秀的管理和技术人才。同时，我们还注重建立和完善激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。通过上述措施，我们为铁路系统的发展提供了强有力的人才支持和保障。

尊敬的领导、各位同事：

回顾过去一年的工作，我们充分发挥铁路系统的作用，推动了国家经济社会发展的大局。我们在安全生产、服务保障、效益发展、改革创新、队伍建设等各个方面都取得了显著成绩。但同时，我们也要清醒地认识到，铁路系统还存在一些问题和不足，需要我们继续努力。未来的路上仍然崎岖，我们要继续坚定信心，发挥优势，加强工作，为国家的现代化事业做出更大的贡献。

最后，我代表铁路系统的全体工作人员，向全体领导和同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！同时，我也向全体铁路工作人员，表示真诚的祝福和嘉奖！谢谢大家！

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

一、继续不断努力学习新经验、新方法并积极运用到实际工作当中。

在现场的维修作业当中，除了所要求必须的技术业务、标准外，工作的巧可使质量和效率成倍增长。在年初k40 000-k50 000配合大机捣作业中，自已就积极与段技术科联系提前介入抄平，一改往日靠眼观起道的不科学方法，使该段线路大机捣一次成为了优良公里线路。在拆、铺桥护轨维修作业时，提前制作了适合拆护轨螺帽的母螺帽，嫁接到内燃螺丝机上，使工作效率成倍增长，在一个天窗修时间内完成了车间要求的生产任务，且质量、标准一次达标。不但降低了职工的劳动强度，而且节约了大量的人工费用，受到了车间、段技术科的好评。一次，在工务通讯上学习了添乘时如何判定晃车和车晃的论文后，自已不断摸索和总结，在添乘设备时应验率达到了90%以上，避免了多次浪费人力的情况。

二、加强曲线、道岔的设备养护使曲线、道岔设备全面达标。

曲线和道岔的养护历来使设备养护当中最难也是最薄弱的。运用绳正法每次将曲线整治好后，保持时间很短，因而，在实际工作当中也是投入劳动力最大的。今年6月，我带领职工对管内的2条曲线进行了一次彻底整治。具体方法是：

1、先找出曲中点，然后两侧分点。

2、找水平、拨正曲线，均匀石碴达到石碴饱满、捣固均匀。

3、改轨距、打磨钢轨达到轨控标准不超千分之一标准。

4、定位五大桩的埋设和标志、标识的从新刷写，最后用地锚拉杆按标准进行锁定。经过精心的整治和通过3个月观察、检查，曲线稳定变化率低，有效的控制了曲线难整治问题。道岔的养护仿效了曲线整治的办法收效良好。

三、鼓励职工奋发好学，争当星级职工。

在日常的工作管理中，自已时常鼓励职工奋发好学。去年，段实行星级职工带薪制度后，自已与班组职工一起修订和完善了班组学习制度。规定每周三下午业余时间为班组业务、政治学习日。自已在学习中既当学员、也当教员。通过半年多的有效管理，目前班组学习蔚然成风。在去年12月份的车间星级职工考试比武中共15个名额，我们班组占到了6个，占车间总人数的40%以上。职工学到了知识，尝到了甜头。自已去年被评选为出席路局先进个人和段先进标兵。今年10月又被评选段一次党代会代表。

四、在设备整治中积极为车间在技术上、管理上献计献策，使车间设备管理有大幅提高。

今年，是段设备集中修大整治的一年。一开始自已就主动申请要求积极参加，在集中整治设备中努力再学习、再提高。由于集中修车间90%的劳动力被抽调，加之阴雨天气的影响，车间部分班组设备出现了下滑。针对这种情况，自已主动请缨带领职工先后到·工区、··等工区进行了道岔、正线等设备的整治。前后历时15天，共整治道岔7组，正线10公里，曲线2条，均达到了段轨控组要求的质量标准，同时，也得到了其他班组的认可和好评。

在线容线貌整治中按照段制定的作业标准和要求，一次试验性验收即达标5公里，为其他班组不但做出了好的表率，也成为段、车间的线容线貌安全标准样板线。

五、进一步提高认识，不断提高管理工作水平。

当前正值铁路唱响二次创业的发展时期，对于自已则更要不断创新认识理念、转变观念提高认识，在班组管理上狠下功夫，全面提升班组的综合实力。通过学习自已认识到设备质量提高了，不能代表班组好了，而是班组应在综合治理、后勤保障、职工队伍素质、班组建设上等均有提高，才是真正意义上的提高。因此，自已也认识到了不足和缺点，需要走的路也还很长，要学的东西也还很多，全面发展提高了才符合二次创业的要求和理念。一年来我的收获颇丰，越来越感觉到自已要不停地学习、奋进才能不掉队，才能同班组的职工一起将六大理念树立好、贯彻好！使管理工作再上新台阶！

以上是我任工人技师一年中主要的工作回顾和简要陈述，不妥之处恳请领导批评指正！

⍟ 铁路维修经理述职报告总结 ⍟

我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将维修管理处一年来的工作情况总结如下：

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作

1、处理投诉方面。

全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。

全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。

今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生。

在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。

5、水电维护。

主要对辖区内的香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

6、装修管理。

按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

7、安全管理。

今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平

由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。

经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位。

第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求。

第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去。

第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重。

第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担。

第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。

20xx年的物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此物业维修也有了更高的`要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带领下不断提高工程维修技能，使xx市xx物业维修在整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。因此，20xx年是简单而不平凡的一年，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx下半年工作再上一个新的台阶，现将20xx年半年工作总结如下：

一、主要工作汇报：

1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。

2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。

二、日常设备维护保养情况

目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

三、目前存在的问题

1：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。

2：工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3：养护单写的不是很规范，字迹不够工整。

4：仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。

5：个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。

6：和各部门工作衔接还不是很完美。