目标管理方案(收藏12篇)

目标管理方案(收藏12篇)。

目标管理方案 篇1

第一条为进一步健全工作考核机制,确保目标管理考核的客观、公正性,全面激发机关干部队伍活力,实现我乡经济社会又好又快发展,现根据年初确定的工作任务,制定本实施方案。

第二条本方案所指目标管理考核,是指乡党委、政府通过对机关干部的工作实绩进行考察、核实,量化评分,并以此作为对个人工作任务完成情况实行综合评价的主要依据。

第三条本办法遵循以下原则:

一、公开、公平、公正的原则;

二、注重工作实绩的原则;

三、平常考核和年终考核相结合的原则。

第四条乡党委政府成立目标管理考核领导小组,具体组织实施全乡目标管理考核工作,由任组长,任副组长,其他班子成员为成员,领导小组下设办公室,由兼任办公室主任。

第五条考核对象与范围:全体机关在岗在编工作人员。

第六条机关干部目标管理考核实行百分制,上岗干部统一从绩效工资或公务员津补贴中抽取3000元作为考核奖金,年终按所得分数同比例计奖。

第七条机关干部考核结果运用

1、考核得分作为全年评优评先的依据。

2、考核得分最后3名,由党委组织诫勉谈话,问题突出的,由党委、政府集体研究定为不称职或基本称职或作待岗辞退等处理。

第八条为切实加强对考核工作的监督,设立目标管理考核工作咨询电话,负责接受考核工作有关政策咨询。

第九条本办法由乡目标管理考核领导小组负责解释,自公布之日起实行。

目标管理方案 篇2

一、工作职责

1、配合各部室、项目部招聘、培训有关人员。

2、负责对集团员工工作情况进行考核。根据考核结果，进行任职及调配。

3、负责做好集团人员信息的收集统计及汇总，人员变动信息整理。负责做好人员职位变动及工资调整工作。负责做好集团员工信息档案的管理工作。

4、负责给新入合同人员办理缴纳社会养老保险业务，并于每月20日前到社保局给已入合同人员缴纳当月的社会养老保险费。负责集团社保人员的工伤、生育、退休相关业务的办理。负责集团缴纳五险人员的档案的管理。

5、负责为集团未入三险、五险的一线员工入雇主责任险及人员出险后报销费用的办理。

6、负责做好集团有关人员的职称评定和聘任工作。负责和工业学校联系，做好联合培训高级管理人才工作，参与筹建环卫职业学院的工作。

7、负责做好集团人力资源部公章的使用及管理工作。

8、做好昌康洁环卫人字号文件的拟写及印发工作。

9、完成领导交办的其他工作。

二、工作目标（100分）

1、积极配合各部室、项目部招聘所需要的各类、各种人才;根据公司规定，结合部室需要对所招人员进行培训。（10分）

2、负责对试用期员工的工作情况进行跟踪了解和考核，根据部门反映和考核情况决定任用或辞退。负责对区域、项目部正副经理的考核，并形成考核报告;根据考核情况，提出任用意见，向领导汇报，根据领导要求下文任免正副经理。及时掌握集团总部员工的工作需要及个人表现情况，按照领导要求及时调配。（20分）

3、督促部室、项目内勤报送人员变动，及时了解集团所有人员的变动信息并在收到确切消息24小时内更新存档。每月给新增及岗位调整人员核定工资标准。根据项目部管理员、保洁员、司机、装工上下岗情况及时变更承诺书和身份证扫描件档案。（10分）

4、根据集团文件，及时通知五险人员办理入合同手续;在每年社保基数下来后，及时通知三险人员缴纳保险。（10分）

5、严格按照昌康洁环卫集团发[20xx]19号文件执行公司一线员工雇主责任险的相关工作，做到先入险后上岗，并时刻督促项目内勤按照文件规定流程办理保险工作，最大程度的减少集团用人风险。（10分）

6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。（10分）

7、根据集团公章管理规定严格管理人力资源部公章，除去常规工作的公章使用外，不得不经总经理批准私自为他人盖章。（10分）

8、昌康洁环卫人字号文件拟好后，必须经过总经理审批签字后印发。（10分）

9、及时完成领导交办的其他工作任务。（10分）

三、考核办法

1、若因人力资源部不配合或配合不当，影响招聘、培训进度，每次扣5分。

2、人力资源部本着公平、公正的原则进行考核，并如实填写考核报告;汇报领导后，结合领导意见进行调任、任职。

若出现考核报告不实或擅自更改的情况，一经查实，每次扣5分。

坚决杜绝人事和其他各项工作中的不正之风，发现徇私舞弊者，一次扣10分。

3、根据工作调动及领导安排及时更新员工信息，调整工资，每出现一次失误扣2分。

4、及时通知五险人员办理入合同手续，通知三线人员缴纳保险，每出现一次失误或是延误扣2分。

5、为集团一线员工办理入险、出险手续，每出现一次失误或延误扣2分。

6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。每出现一次失误扣1分。

7、做好人力资源部公章管理工作，不按集团管理规定，私自使用公章，每发现一次扣5分。

8、做好昌康洁环卫人字号文件拟写及印发工作，不经过总经理审批签字印发，每发现一次扣5分。

9、在日常工作中，其他方面出现意外失误或因工作不当造成不良影响的，每次扣5分。

目标管理方案 篇3

1、为市场客户提供停车服务，搞好地下停车场的经营和管理，以发挥最大的经济效益为己任。

2、按国家颁布的交通管理法规和公司有关规定依法管理，努力维护好车场的`交通秩序和治安秩序，保证安全和畅通。

3、当车辆进停车场口时，管理人员应根据当时停车的容量和车辆流量，认真地主动地引导车辆按规定的路线，缓慢地在指定位置停放，并摆放整齐，并及时收取存放证件，做好登记，对停放的车辆进行仔细的检查，发现损坏，撞损有无备胎，有无反光镜等进行登记，并让车主登记签字。

4、对临时停放的车辆，按规定收取管理费，并按收费金额给予车主相应的票据。

5、精心爱护车辆内的一切设施、设备，特别是各种管道、交通标志和消防设备，发现总是及时报告，及时修整，保持正常的使用状况。

6、坚持24小时服务，按时交接班，并做好当天的值班记录。

目标管理方案 篇4

试题：

试述目标管理的特点。

正确答案：目标管理是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。

目标管理的特点包括以下方面：（1）目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即上级与下级在一齐共同确定目标。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，构成一个“目标-手段”链。

（2）强调“自我控制”。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自我的行为。这种自我控制能够成为更为强烈的动力，促使人们尽力把工作做好，而不仅仅仅是“过得去”就行了。

（3）促使下放权力。推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾，促使权力下放，有助于在持续有效控制的前提下，使组织气氛更有生气。

（4）注重成果第一的方针。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实评价。

目标管理还力求组织目标和个人目标更密切地结合在一齐，以增强员工的工作满足感。这对于调动员工的用心性，增强组织的凝聚力起到了很好的作用。

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为什么需要目标管理？

如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。

德鲁克认为，需要目标管理的原因是鉴于一般企业实务存在着三种导致“错误领导”的因素：

第一是“过分强调个人技术第一”，以至每个成员只照顾自我的专业技术，而忽略了整合协作，使整群企业成员变成了一盘散沙。

第二是“过分重视顶头上司的个人所好”，以至忽略了工作的真正需求，使整个企业成为主管人员喜怒哀乐的应声虫。目标管理就是透过目标来保障“工作的真正需求”，同时将主管人员的个人影响约束在“工作的真正需求”范围内。

第三是“不一样层次的见仁见智观点”。目标管理就是透过目标的价值及实现目标的绩效评估，建立一套规范统一的赏罚和是非评价标准。

目标管理的含义及实质

目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标能够正确引导企业进行高效的经营运作。我们企业的领导者能够透过目标管理，与员工共同制定完成目标，而不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，改为运用激励理论，引导职工自我控制目标，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。从而激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在必须时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下用心主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的潜力把事情做好。

有效的管理务必将企业内所有管理者和员工的注意力及努力引向一个共同的目标。它就应保证各个层级的管理者和全体员工明白要求到达的结果是什么。它务必确保上级懂得对每个下级管理者的期望是什么。它务必激励每个管理者朝着正确的方向做出最大限度的努力。

具有关资料介绍，在世界500强企业中，采用目标管理的超过50%，在美国的企业中采用目标管理的约为其总数的37%，但被判别为具有明显管理效果的却不多，500强中约有15%，美国企业约有10%。这充分说明，即使被高度认可的目标管理，也存在应对效用不佳的现实。

目标管理层次分类：

目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。它以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据。从时间维度上看，管理目标分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）。

从另一个角度也能够把组织目标简化和概括为三个层次：

（1）环境层—社会加于组织的目标，为社会带给所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。

（2）组织层－作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的潜力、改善员工生活、保障员工的劳动安全。

（3）个人层－组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。

目标管理的理论基础：（1）动机激发理论；（2）人性假设理论。传统管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激用心性的唯一动力。目标管理则把人视为“社会人”，认为人不只是为了面包而生存，影响人的用心性的因素还有社会的认可，心理的成就因素等等。工作效率主要取决于员工士气，而员工士气又取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。从“社会人”的假设出发，目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施。

目标管理的几个特点：

（1）目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制订者。

（2）强调自我控制，透过对动机的控制到达对行为的控制。

（3）促使下放过程管理的权力。

（4）注重工作成果。

实施目标管理的好处：

（1）实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。

（2）目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一齐，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的用心性，增强组织的凝聚力。

目标管理体系的核心是适应外部环境的企业发展战略。确定目标的依据：指导企业资源分配方向；激励员工；明确工作努力的方向；衡量经营活动成效；创造良好声誉和品牌形象。

目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，奖罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行状况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

目标管理能够概括为一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：

（1）一个中心：以目标为中心统筹安排工作

（2）三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段

（3）四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核

（4）九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

制定目标的七个步骤：

第一步，理解公司的整体目标是什么。

第二步，制定贴合SMART原则的目标。

第三步，检验目标是否与上司目标一致。

第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。为什么很多公司年终总结的时候容易扯皮？老板说你没完成目标就没有奖金，下面人却说没完成有原因，广告预算说好1500万，你最后批款的时候，只拔了750万，完成7000万的目标，我算好要1500万的广告投放，你拦腰砍一半，我的任务当然没法完成……说了一大堆，吵成一锅粥。所以谈目标，必须要谈条件约束。什么样的条件达成什么样的目标，如果事先不约束条件，大家来谈这个目标根本就没有好处。

第五步，列出实现目标所需的技能和授权。授权也十分重要。目标管理有一个很重要的特点，就是设定目标，关注结果。如果你不授权，事事都等老板的指示，那就不叫目标管理了。如果企业不做好授权的工作，企业就不是在做目标管理。

第六步，制定目标的时候，必须要和相关部门提前沟通。有必要强调一个内部客户的概念。要在制定目标的时候，透过目标对话的方式，使大家了解互相的需求，关键是要双方互相订货。

第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。分解时注意遵循80/20法则。目标管理就是抓重点，就是抓那个能给我们带来80%价值的那个20%的工作。

存在问题的“目标”：

（1）很多老板把自我的个人目标和企业的发展目标搞混了，老板的目标是与个人的理想、抱负和兴趣有直接关系，但它往往与企业自身的资源和潜力并不完全一致。

（2）目标总是变来变去。目标是一个移动靶或者飞靶。

（3）目标十分模糊。最常见的状况是有总体的目标，没有具体的目标。比如，明年的销售额在增长到5000万还是5个亿、利润要到达多少多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是透过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。说白了，这种目标完全是一种口号式的目标，没法具体指导企业的工作。

要个性强调定性的目标：为什么必须要有这类定性目标，因为如果销售经理只是为了完成一个所谓的定量目标，为了拿到奖金，他有可能会透支公司的所有资源来完成，比如人员加班加点、对大客户竭泽而渔，结果可能是：今年大家没有时间理解培训，明年可能他潜力就差了；今年只顾冲销量，营销管理也顾不上标准化、流程化，结果几个重要员工离职就可能造成一大片市场的丢失。很多老板意识不到这种透支资源的后果，以为任务完成了这天就万事大吉。

不能只设定结果目标，还要设定过程目标。我们乘坐民航客机，都期望不仅仅准时抵达，而且不能有剧烈颠簸，不能陡升陡降，还要有好的空乘服务和机上饮食。在那里，准时抵达是结果目标，避免颠簸等就是过程目标。对企业来说，这就意味着不能为了结果目标如财务指标，放下对过程目标的管理，这些过程目标包括客户满意度，团队合作效率，创新，遵守公司政策等等。

不可量化指标的考核，的确存在着主观因素，这是不可避免的。为了减少主观因素，推荐将不可量化的指标进行四化（标准化、程序化、行为化和时间化）处理。让主管领导打分时有可衡量的标准尺子，不会偏颇太多。

目标考评：

目标考评分类：分为群众或个人考核标准两类。

目标考评标准与方法：管理人员的工作目标务必规定该人员所管理的单位就应到达的成就，他在实现自我的目标时能期望其他单位给予什么样的配合，以及他和他的单位在帮忙其他单位的目标时就应做出什么贡献，以及自我对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。

目标管理卡（目标管理的一种工具）既是计划目标制定的计划性文件、也是检查计划目标是否完成的结果性文件，同时又是员工与主管领导签订绩效合约的“法定”文件。工作日志是为绩效管理服务的，是绩效记录、绩效跟踪、绩效沟通面谈的工具与依据。工作日志记录了计划目标实现过程中的点点滴滴，能够作为绩效考核的“凭证”；领导能够透过工作日志，发现员工每一天的工作是否为当初的计划而行动，如果“出轨”，即时纠偏。

咨询公司在设计“目标管理卡”时，会思考到对企业临时增加的工作如何进行考核。因此会在目标管理卡中设有初始权重与最终权重：初始权重在绩效初期根据工作计划制定，最终权重在绩效期末根据实际发生的工作制定。即，公司临时产生的工作，在绩效期末时，相关人员将具有考核价值的工作，列入目标管理卡中，根据重要程度赋予相应的权重，进行考核。值得注意的是，目标管理卡允许在月末调整初始权重为最终权重，是为了对员工的实际工作付出进行客观、公正地评价。但如果月末权重调整幅度过大，也会暴露出企业计划管理存在着问题。

目标管理实践的现实困难：在传统的权威主义下根深蒂固的习惯，造成中下阶层人员并不热衷于目标管理。他们对高阶层主管早已不加信任，认为主管人员只但是是玩花样，企图诱使他们设定较高目标，逼迫他们更卖力工作而已。于是整个的关系就构成了敌对的情势，低阶层人员对高阶层隐瞒他们的真正实力，费劲追求的是些可理解的最低目标。

目标管理最大的特点是侧重目标，而不是方法。目标管理的实质仅是透过有难度且明确的目标，激发出员工的主观能动性，指对了方向就已经不易了。它不是一个过程管理平台或流程管理平台。

一些认识上可能引起误会的地方：

有些员工认为目标管理是绩效考核的工具，而且是一个监督工具。这样一来，他们在填写目标时，就会把容易完成的工作定为主要目标。更为有害的是：为了体现业绩，用短期见效的目标代替好处重大但长期见效的目标。这是对目标管理的一种误解。因此，作为管理者必须要把好目标的权重关，把工作按照重要性和迫切性划分为四个象限：即重要又迫切、重要但不迫切、迫切但不重要、即不重要又不迫切。目标管理强调自我控制、自我突破，但并非放下管理，只但是用双向沟通代替了专制管理，更有效地保证组织目标的实现。

员工自我制订工作目标、自我制订评价标准，不在于自我考核自我，而主要目的是为了实现员工自我管理。透过员工自我制订目标及评价标准，促使员工主动思考公司对我的要求是什么？部门对我的要求是什么？岗位职责对我的要求是什么？我如何开展工作才能满足三者的要求？透过这一系列问号的主动思考，将自我的潜力与目标要求相比较，真正对自我有所触动，明白自我短板，主动“缺啥补啥”。这是咨询公司让员工自我制订目标及评价标准的真正用意所在。工作计划目标及评价标准由员工自我提出，须经主管领导审核、平衡、修订，并与员工沟通、签字确认。并不是员工自我制订目标及评价标准后就成了目标管理卡的终稿。员工自我评价，并不等同于员工自我考核自我。

目标管理方案 篇5

俱乐部目标管理责任书

甲方：声色俱乐部总办(以下简称甲方)

乙方：声色俱乐部dj部(以下简称乙方)

为提高声色俱乐部ktv包房的管理质量和档次，增加俱乐部的经济效益及员工收入，充分发挥管理人员和员工的主观能动性及工作积极性。达到共同创收的目的，特签订如下目标管理责任书：

1甲方将声色俱乐部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。

2人员编制由乙方全权定岗定编，有人事的任免权。

3乙方每月管理质量，水平，档次由甲方及客户反馈意见进行综合考核评估。

4定岗定编由乙方负责。具体为dj部。(根据其人数规模)完成目标责任为万元人民币。完成任务后底薪足额发放。未完成目标任务，工资按照未完成额的%扣除发放。超额完成任务底薪足额发放，同时甲方拿出毛利的%给于奖励。

5目标任务额根据dj部的实际人数规模灵活调整。首先满足总体目标任务为先决。

6甲方对乙方每月实行核算结帐一次，实行奖罚兑现。

7甲方负责乙方全部硬件到位。

8甲方负责乙方各方面的协调工作。

此目标责任书一式三份。甲乙双方各一份。送财务备档一份。

目标管理方案 篇6

为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

一、目标经营期限：

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

二、考核方法：

实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。

2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

3、当年预购定金回收率100%。

4、本年度核定的费用指标xx万元，严格控制，不得突破。

四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。

3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

甲方：_________分公司

负责人：

乙方：_________分公司

负责人：

签订日期：20xx年xx月xx日

目标管理方案 篇7

控烟工作目标责任书

为认真贯彻落实《 卫生局关于继续做好创建无烟医疗卫生系统工作的通知及商州区卫生局关于印发《 卫生系统控烟工作方案》通知的工作要求，实现20xx年全镇卫生系统全面禁烟的目标，结合我镇实际。卫生院与各科室及各村卫生室签订目标责任书：

一、工作目标

全镇所有医疗卫生机构，具体包括：镇卫生院、村卫生室、门诊部、诊所等公共场所和工作场所全面禁烟。

二、主要任务

1、成立控烟组织，制定控烟工作计划，将无烟机构建设纳入本单位日常工作;

2、建立健全控烟考评奖惩制度;

3、所属区域有明显的禁烟标识，室内完全禁烟;

4、各单位设有控烟监督员;

5、开展多种形式的控烟宣传和教育;

6、明确规定全体职工负有劝阻吸烟的责任和义务;

7、鼓励和帮助吸烟职工戒烟;

8、所属区域内禁止销售烟草制品;

9、医务人员掌握控烟知识、方法和技巧;

10、组织开展5.31世界无烟日活动。

三、奖惩制度

1、镇卫生院将创建无烟科室、卫生室纳入年度工作目标考核;

2、镇卫生院对各科室及各医疗单位控烟工作进行督导、检查;检查结果与年度工作目标考核挂钩。

3、控烟工作不力的科室、村卫生室和个人，给予经济处罚。

管理单位：中心卫生院 负责人(签字)

责任单位： 负责人(签字)

目标管理方案 篇8

（一）医疗质量目标：

1、根据医院要求，制定出本科工作计划措施，年住院人数达标。

2、各类医疗文件正规书写合格率≥95%，甲级病历≥90%。

3、入出院诊断符合率≥95%，治愈率≥90%。

4、择期手术前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。

5、危重病人抢救成功率≥80%，入院病人三日确诊率≥95%，病床使用85%，床位周转率为25次∕年。

6、处方合格率≥95%，麻醉处方合格率100%，手术、麻醉、输血、特殊检查、特别治疗等患者告知率为100%。

7、年内医疗事故数为零，输血安全事故数为零，医疗感染爆发事件为零。

8、实行临床路径管理，完成医务科下达的工作任务。

9、有死亡必须有死亡病例讨论，查记录。死亡上报率100%。

10、三级医师查房率100%，病区医师查房每天不少于2次。

11、交接班记录完整，六大本记录达标，医嘱单书写规范。

12、医生谈话率达100%，病人或家属签字，危重病人要求一天一谈话。

13、发现传染病必须上报感染科。

（二）业务及科研质量目标：

医务人员“三基三严”理论考试合格率（75分）100%。

（三）护理质量目标：

1、护士实行首问负责制。

2、基础护理质量合格率≥95%。

3、护理技术操作合格率≥90%。

4、护理文件书写合格率≥95%。

5、急救物品、器械完好率100%。

6、常规消毒合格率达100%，院内感染控制达标（查控感办记录）。

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7、健康教育覆盖率达100%，病人入出院回访满意率≥90%。

8、病人对护理工作满意率≥95%，积极开展优质护理服务示范病房活动。

（四）设备器械管理目标

1、设备使用率≥90%，查记录。

2、设备仪器保养维修每月不少于2次，查记录。

3、无因人为因素损坏设备器械现象。

各级医师岗位职责

临床科主任职责

1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。

2、定期讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

3、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

4、领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。应用“临床诊疗规范（常规）”指导诊疗活动，有条件的可用“临床路径”来规范诊疗行为

5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

7、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。严防并及时处理医疗差错。

8、按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并督促实施。

9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

10、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

11、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。

12、副主任协助主任负责相应的工作。

临床副主任医师职责

1.必须遵守本院各项规章制度及完成职责范围所规定的各项内容。

2.指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。3.担任教学和进修、实习人员的培训工作。

4.担任科室医疗业务上的指导者，定期查房并亲自参与指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊、疑难、死亡病历的讨论会诊。随时掌握本专业（各科室）的重点、危重、疑难病人动态。凡有危重及抢救病人和疑难病人的诊治，必须亲临查房，组织好人力及制订治疗方案，指导下级医师工作，及时上报医务科。

5.定期参加门诊工作，适当分管少量病床，使各科室做到不出医疗事故。

6.接受外来外出会诊任务。7.定期检查病历质量。

8.结合临床指导、开展科研研究工作。

9.了解本专业国内外动态。运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。临床主治医师岗位职责

1、在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。

2、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。

4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。

6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。

7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。

8、担任临床教学，指导进修、实习医师工作。

9、组织本组人员的政治学习以及政策、法律、法规的学习。临床住院医师岗位职责

1、在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。

3、书写病历。新入院病员的病历，一般应病员入院后２４小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。

4、向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。

5、住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。

6、参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房（巡诊）时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。

7、认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。

9、认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。

10、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

11、在门诊或急诊室工作时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。

12、按照卫生部住院医师规范化培训的要求，完成到相关临床及医技科室轮转工作。

13、积极参加政治学习以及政策、法律、法规的学习。病房护士长岗位职责：

1、在护理部主任和科主任的领导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。

2、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。

3、随同科主任和副主任医师查房，医.学教育网搜集整理参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

4、负责本总病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。

5、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。

6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。

7、负责管理好病房，包括护理人员合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视病员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。

8、负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任教学工作。

9、督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。

10、定期召开工休座谈会，听取医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作 病房护士职责

1.在护士长领导下和护师指导下进行工作。2.认真执行各项护理制度，护理常规和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，做好查对及交接班工作，防止差错、事故的发生。

3.做好基础护理、情志护理、饮食护理和服药护理。在护师指导下努力掌握运用护理程序，实施整体护理。

4.经常巡视病房，密切观察与记录危重患者的病情变化，如发现异常情况应及时报告

5.向患者讲解住院规则、宣传防病健身的知识。经常征求患者意见，做好出院指导。

6.配合医师做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品的准备和保管工作。

7.协助医师进行各种诊疗工作，负责采取各种检验标本。8.参加部分护理教学和科研，指导实习护生的工作。医学`教育网搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔离、物资药品材料的保管工作。

目标管理方案 篇9

为做好控辍保生工作，全国文秘工作者的114!实施县委县政府“三个不能少”的普九巩固目标，形成镇党委政府统一领导、村支两委及学校共同负责、干部职工积极配合的齐抓共管的大好局面，结合我镇实际，特制定本责任书。

一、组织

领导。镇政府成立以镇长为组长的“控辍保生”工作领导小组，具体负责全镇控辍保生工作。各村（居）及中小学也应成立相应的领导小组负责本村、学校的控辍保生工作，并把控辍保生工作作为一项政治任务来抓，切实完成镇政府下发达的各项任务。

二、宣传发动。各村（居）学校要借助电视、广播、光碟、固定标语、文艺宣传队等各种手段方法大力宣传《教育法》和《义务教育法》，形成重教、支教的良好氛围，提高全体村民的重教意识。

三、责任要求。各村（居）至少要有一条以上固定标语，并在每学期开学前召开一次以上村组干部和全体党员参加的控辍保生动员会议，千方百计地动员该村适龄儿童返校就读，或者通过其它方式保证完成九年义务教育。对已经外出打工的对象要努力做好其家长的思想工作，动员家长劝其子女返校就读或者通过其它方式完成九年制义务教育；对休学、转学或有意向辍学的学生应摸清情况，及时上报。是省重点扶贫村的，应采取积极措施，争取资金用于扶助贫困学生和改善办学条件，对在校学生和辍学学生，村委不能开据任何外出务工的证明材料，中小学要采取积极措施加强学校内部管理和教职工队伍建设，保证学生能进得来、留得住、学得好，政府干部及学校教职工要经常下村入户了解情况，解决问题，并按有关文件规定完成扶助贫困学生任务。

四、奖励措施。1、各村的年辍学率中学在2％以下，小学在0.2％的，年终才能评优评先；2、各村每辍学一人，扣该村转移支付50元，直到扣完为止；3、政府干部、学校教职工不能完成镇政府的规定“一对一”劝学任务的，每人扣发下队补助100元，年终不能评优评先；4、对在控辍保生工作中成绩显著的，镇政府给予每人或每村100元的奖励。

责任人：

日期：

目标管理方案 篇10