物料控制岗位述职报告(通用十五篇)
发表时间：2020-05-08物料控制岗位述职报告(通用十五篇)。
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党员岗位述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
我是XX公司的党员干部，现将我在岗位上的工作情况进行述职报告，以便领导和同事们对我的工作进行评价和指导。
一、工作内容概述
作为党员干部，我深知自己肩负的责任和使命。在这段时间里，我主要负责部门的日常工作，包括人员管理、业务开展、团队建设等方面的工作。
1.人员管理：通过严格执行上级人事安排、科学制定岗位分工，确保部门各项工作顺利进行。我积极与部门员工沟通交流，关心员工的工作和生活，及时解决员工在工作中遇到的困难和问题，提高员工的工作积极性和工作效能。
2.业务开展：我深入研究行业最新政策和市场动向，及时组织部门进行市场调研和项目策划。我积极与各相关部门进行沟通，保障项目开展的顺利进行。同时，我加强对业务的监督和管理，确保部门的业绩目标能够达到或超越预期。
3.团队建设：我注重打造团队的凝聚力和协作力。我组织了一系列的团队活动，包括工作会议、培训学习等，提高大家的工作能力和技能水平。我还鼓励员工提出改善工作流程和方法的建议，并及时给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
二、工作成果和亮点
1.业务成绩：通过团队的共同努力，我们成功完成了上半年的销售目标，实现了XX公司的销售增长，为公司的发展作出了贡献。同时，我也带领团队开拓了新的业务渠道，与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为公司未来的业务发展奠定了基础。
2.团队建设：通过开展团队建设活动，我们建立了良好的团队合作氛围。团队成员之间相互支持和信任，工作效率得到了提高。我们还建立了一个互帮互助的学习平台，通过分享经验和知识，提高了团队的整体素质。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也深感自身存在一些问题，主要集中在以下几个方面：
1.工作效率：由于工作任务较多，我在时间安排上存在一些不合理的问题，导致工作效率不高。为了提高工作效率，我计划进一步加强时间管理，合理安排每天的工作计划，并配合团队合理分配工作。
2.沟通能力：在与下属或其他部门的沟通中，我有时没有能够及时传达自己的意见和要求，导致工作产生了一些混乱或误解。为了改善沟通能力，我计划参加一些相关培训，提高自己的沟通技巧。
3.团队合作：虽然我们团队的合作氛围较好，但仍存在一些个别成员合作意识不强的情况。为了进一步加强团队合作，我计划加强与个别成员的沟通，帮助他们认识到团队合作的重要性，并通过一些激励措施提高他们的责任感和归属感。
四、下一阶段工作计划
根据市场发展形势和公司的要求，我制定了以下的工作计划：
1.深入研究行业动态，不断提升自身专业能力；
2.加强部门间的协作和沟通，提高工作效率；
3.继续组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力；
4.加强对员工的培训和能力提升，提高整体团队的工作水平；
5.积极参与公司的改革和发展，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将不断学习、不断进取，提高自身能力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢！
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职责描述:
1、负责采购、物控、仓储部门日常管理;
2、建立医疗设备的.供应链体系,确保产品供应的及时性,稳定性,合格性;
3、合理安排物料采购计划、安全库存并组织实施,确保原材料及时供应;
4、监督管理仓库收料、盘点、发料、发货和记账等的日常工作并开展库存的控制、管理及分析等相关工作。
任职要求:
1、本科以上学历,机械、电子类等相关专业,5年以上相关部门管理经验;
2、精通电子元器件、医用耗材采购市场;
3、熟悉采购、物控、仓储管理流程;
4、优秀的采购商务谈判能力及沟通、协调能力。
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岗位职责:
1、负责维修中心整体物料库运作。
2、达成厂家kpi考核和内部考核指标。
3、对物料库资产成本负责。
任职要求:
1、大专以上学历,电子专业;有品牌PC/手机售后维修工作经历优先考虑;
2、高度的责任心和团队合作精神;
3、思维敏捷及良好的沟通学习能力;
4、具有一定的团队管理协调能力;
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1.1生产过程中的物料
1.1.1一氧化碳(CO)
1.1.1.1危害性辨识
一氧化碳经呼吸道吸入人体后，通过肺泡膜进入血液，与血液中血红蛋白进行可逆性结合，形成碳氧血红蛋白，使血液中的携氧功能发生障碍，造成人体低氧血症，因而导致组织缺氧。轻度中毒者会出现头疼、眩晕、耳鸣、眼花，颞部压迫及博动感，并有恶心、呕吐，心前区疼痛或心悸，四肢无力，甚至有短暂的昏厥;中度中毒者除上述症状外，初期尚有多汗、烦燥，步态不稳，皮肤粘膜樱红，可出现意识模糊，甚至进入昏迷状态;重度中毒者迅速进入昏迷，昏迷可持续数小时或更长时间，出现阵发性和强直性痉挛，有病理反射出现，常伴发脑水肿、肺水肿、心肌损害、心律紊乱或传导阻滞，高热或惊厥，皮肤、粘膜可呈樱红色或苍白、紫绀。
1.1.1.2危险性评价
一氧化碳属易燃、易爆、有毒气体，与空气混合浓度在12.5%～74.2%时成为爆炸混合物，爆炸危险度为4.9。遇热容器压力增大，泄漏遇火种有燃烧爆炸的危险。GB13690—92标准将该物质划分为第2.1类易燃气体;GB12268—90标准规定其危规号为21005。
1.1.2二氧化碳(CO2)
1.1.2.1危害性辨识
低浓度二氧化碳对呼吸中枢有致兴奋作用，高浓度有显著性的麻痹作用。二氧化碳透过肺泡能力比氧大25倍，空气中CO2浓度高时，必造成体内CO2滞留，缺氧引起窒息死亡。即使在含氧浓度较高的情况下，二氧化碳也可以引发中毒。有时缺氧窒息会与二氧化碳中毒并存。吸入浓度为8%～10%的CO2，除头昏、头痛、眼花和耳鸣外，还有气急，脉博加快、无力，血压升高，精神兴奋，肌肉痉挛，时间过长则会出现神志丧失。急性重症发作都在几
秒钟内，几乎象触电似的倒下，表现为昏迷，反射消失，瞳孔扩大或缩小，大小便失禁，呕吐等。严重者会出现呼吸停止或休克。
1.1.2.2危险性评价
受热后容器压力增大，有爆炸危险。GB13690—92标准将该物质划分为第2.2类不燃气体;GB12268—90标准规定其危规号为22019。
1.1.3氢气(H2)
1.1.3.1危害性辨识
氢气在生理上属惰性气体，仅在高浓度时，由于空气中氧分压降低才能引起窒息。在很高的分压下，氢气可呈现出麻醉作用。
1.1.3.2危险性评价
氢属易燃易爆物质，与空气混合浓度在4.0%～75.6%时成为爆炸混合物，爆炸危险度17.9。氢气比空气轻，在室内使用和储存时，泄漏气体会聚集在上部空间不易外排，遇火即引起爆炸。GB13690—92将该物质划分为第2.1类易燃气体;GB12268—90标准规定其危规号为21001。
1.1.4硫化氢(H2S)
1.1.4.1危害性辨识
硫化氢是强烈的神经性毒物，对粘膜有明显刺激作用，随空气经呼吸道和消化道能很快被人体吸收。一部分可经呼吸道排出，另一部分在血液中很快被氧化为无毒的硫酸盐和硫化酸盐等经尿道排出;在血液中来不及氧化时，则引起全身中毒反应。体内达到较高浓度时，首先对呼吸中枢和脊髓运动中枢产生兴奋作用，然后转为抑制;高浓度时则引起颈动脉寞的反射作用使呼吸停止;更高浓度时可直接麻痹呼吸中枢而立即引起窒息，造成
“闪电式”中毒以致死亡。轻度中毒者首先出现眼结膜刺激病状，接着是呼吸道刺激症状，表现为畏光、流泪、眼刺激、流鼻涕及咽喉灼热感;当接触浓度为200～300mg/m3时，会发生中度中毒，症状为头痛、头晕、全身无力、呕吐，同时引起上呼吸道炎和支气管炎。眼刺激症状强烈、流泪、眼刺痛，且有眼睑痉挛，看光源时周围有色环存在，视觉模糊，有角膜水肿的症兆;当接触浓度在700mg/m3以上时，会发生重度中毒，中枢神经系统症状最突出。出现头晕、呼吸困难，行动迟钝，继而出现烦燥，意识模糊，呕吐、腹泻，很快处于昏迷状态，最终可因呼吸麻痹而死亡;当接触浓度在1000mg/m3以上时，可发生“电击样”中毒，即在数秒钟后突然倒下，瞬间呼吸停止。
1.1.4.2危险性评价
硫化氢属易燃剧毒液化气体，人的嗅觉阈为0.035mg/m3，起初是臭鸡蛋味增强与浓度成正比，当浓度超过10mg/m3时，浓度增高而臭鸡蛋味却减弱，以至不能察觉。与空气混合，当浓度在4.3%～45.0%时，形成爆炸性混合物，爆炸危险度为9.5。气体泄漏遇火源会发生燃烧爆炸。GB13690—92标准将该物质划分为第2.1类易燃气体;GB12268—90标准规定其危规号为21006。
1.1.5氮气(N2)
1.1.5.1危害性辨识
氮气是无色、无臭、无味的气体，是空气的重要组成部分。微溶于水，化学性质稳定。氮气本身并无毒，但当环境中氮气增多致使氧气相对减少，会引起单纯性窒息。其主要表现是机体缺氧，出现头晕、头痛、呼息困难、急促，心跳加快，脉搏弱而快，精神恍惚不安，全身乏力，肌肉协调运动失调。若进入完全充满氮气的设备或容器中，人会立即昏倒窒息。
1.1.5.2危险性评价
氮气属难视觉性物质，高纯度氮气环境中易发生窒息甚至死亡事故。超压贮存有爆炸危险。GB13690—92标准将该物质划分为第2.2类不燃气体;GB12268—90标准规定其危规号为22005。
1.2成品物料
1.2.1液氨(NH3)
1.2.1.1危害性辨识
氨属于低毒类物质。氨随空气经呼吸道吸入后，通过肺泡，除少部分与二氧化碳中和外，其余被血液吸收。被吸收的氨，在肝脏中释出形成尿素，随汗液、尿或呼吸道排出体外。氨对人的呼吸道有刺激和腐蚀作用，浓度过高时，直接接触部分可引起碱化学灼伤，组织呈溶解性坏死，并可引起呼吸道深部及肺泡的损伤，发生化学性支气管炎、肺炎和肺水肿。高浓度吸入，可使中枢神经系统兴奋度增强，引起痉挛，并可通过三叉神经末稍的反射作用引起心脏停搏和呼吸停止。轻度中毒，眼、口有辣感、流泪、流涕、咳嗽、声音嘶哑，吞咽困难，头昏、头痛，眼结膜充血水肿，口唇及口腔、咽部充血，胸闷和胸骨区疼痛;重度中毒，喉头水肿，声门狭窄以及呼吸道粘膜脱落，造成气管阻塞，引起窒息，人体外露部分皮肤可出现Ⅱ度化学灼伤，眼睑、口唇、鼻腔、咽部及喉头水肿，咳吐大量黄痰;肺水肿很快发生，表现为剧烈咳嗽，呼吸困难;脉快而弱，体温升高，咳出血痰或大量粉红色泡沫痰，陷入休克昏迷。
1.2.1.2危险性评价
受到猛烈撞击，贮器损坏时，气体外泄会危及人的健康和生命，遇水则变为有腐蚀性的氨水。28%的水溶液则为浓氨水。受热后容器内压力增大或空气中氨浓度在15.7%～27.4%时，遇到火星会引起燃烧爆炸，爆炸危险度为0.9。有油类存在时，更会增加燃烧危险。GB13690—92标准将该物质划分为第2.3类有毒气体;GB12268—90标准规定其危规号为23003。
1.2.2甲醇(CH3OH)
1.2.2.1危害性辨识
甲醇的职业接触中毒物质危害程度分为三级，急性中毒主要表现为中枢神经系统损害，眼部损害和代谢性酸中毒。人吸入空气中甲醇浓度39.3～65.5g/m3，30～60分钟可致中毒。人体口服中毒最低剂量为0.1g/kg，经口摄入0.3～1.0g可致死。
1.2.2.2危险性评价
甲醇是易燃、易爆、有毒性物质。其气体与空气混合能形成爆炸性混合物，爆炸极限为5.5%～36.0%，爆炸危险度为5.5。饮用后会使人失明，甚至死亡。GB13690—92标准将该物质划分为第3.2类中闪点液体;GB12268—90标准规定其危规号为32058。
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一、引言
近年来，随着市场竞争的加剧，工厂质量控制成为企业取得竞争优势的重要环节。本报告将详细阐述我在工厂质量控制工作中的具体实施与成效，包括质量管理体系的建立与改进、生产过程的监管及改进以及质量数据的分析与应用。
二、质量管理体系的建立与改进
为提高工厂质量控制水平，我们在公司成立之初便引入了ISO9001质量管理体系，并且不断进行改进。首先，我们确保所有员工都受过相关培训并了解质量管理体系的重要性。其次，我们建立了一套完善的文件管理系统，使员工能够随时查阅和应用相关文件。此外，我们还对质量管理体系进行了内外部的审核与评估，以确保其有效性和适应性。
通过这些举措，我们的质量管理体系得到了稳步的提升。近年来，公司成功通过了多次外部审核，成为国内质量管理体系的典范之一，有力推动了工厂质量控制的持续发展。
三、生产过程的监管与改进
为了做到产品质量可控，我们在生产过程中加强了监管与改进。首先，我们采用了自动化设备，提高了生产效率的同时降低了人为因素的干扰。其次，我们建立了严格的生产流程，从原材料采购到产品出库，每个环节都制定了详细的标准操作规程。
此外，我们还加强了对生产设备的维护和管理。定期维护和保养设备，确保设备的正常运行。并采用了先进的故障检测技术，及时发现并处理可能引起质量问题的故障。
通过以上努力，我们的生产过程更加有序规范，减少了生产中的变异因素，提高了产品的一致性和稳定性。
四、质量数据的分析与应用
质量数据是了解产品质量状况的重要依据，我们通过对质量数据的分析和应用，能够及时发现变异、异常等问题，并采取相应的措施进行改进。
我们建立了完善的质量数据管理系统，对关键质量指标进行监控，并通过数据分析发现了一些潜在问题。例如，在过去一年中，我们发现了产品抽样检验不合格率有所上升的趋势。我们立即对生产过程进行了细致的调查和分析，最终确定了原材料供应商的质量问题。随后，我们采取了多种措施，包括与供应商进行严格的质量管理协商、加强对原材料的检验等。通过这些努力，我们成功地降低了产品的抽样检验不合格率，提升了产品的整体质量水平。
五、总结
通过工厂质量控制工作的详细实施与成效，我们不仅有效地提高了产品质量，提升了客户满意度，还在市场中赢得了良好的声誉。在未来，我们将继续加强质量管理体系的建设，进一步优化生产过程，创新质量控制方法，提升质量管理水平，为公司的可持续发展提供有力支撑。
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1、接受PLM中的新增物料，开展ERP中其他属性的收集工作（信息来源于财务、采购、销售等），并及时录入系统；
2、接受PLM中的'BOM单，并BOM单属性进行维护；
3、根据订单数量以及BOM单生成MRP计划，评估采购数量；
4、对无BOM单的项目（提请外购件需求的项目），下达委外订单（采购），生成请购单；
5、评估项目生产、调试风险，下达产品预测单；
6、根据物料到货情况，开展项目齐套展望，下达委外订单（外协）；
7、跟踪销售订单执行情况，执行完毕手工关闭产品预测单；
8、会同生产部、销售、采购评估常用物料的安全库存量，定期提请采购；
9、会同采购评估物料的采购周期，作为项目计划的依据之一；
10、跟进不合格物料退货和补货；
11、定期对项目占料情况进行分析，对项目进行评估释放占用库存；
12、监督生产部下达生产订单。
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1.负责仓库的日常管理维护事务；
2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量；
3.将iqc验收好的物料按指定位置予以存放；
4.依据发料指令配备物料和发放物料；
5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的.填写；
6.不良物料及呆废料的定期上报处理；
7.物料入仓仓储位的筹划与摆放；
8.盘点工作的具体执行，月总节报告。
仓库物料管理岗位要求
1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；
2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；
3.具备一定的质量管理知识和财务知识；
4.懂电脑操作
仓库物料管理发展方向
仅仅是在仓库方面晋升机会相对来说比较少，尤其是公司内部晋升，几年出来后口才好的话混个仓库主管还是可以的。但仓库对其他部门的接触相对来说比较多，可以多接触多学习，出来后转换其他工种也容易，比如仓管员跟车间物料员，谁当财务采购容易？答案不容多说。一句话，仓管员不是没晋升机会，而是在仓库范畴内的晋升机会少，但仓库相对其他工种来说，转型的机会又大不少。所以仓管员可以转型搞质量或销售。
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数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符率很低，在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。
解决方案：对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，化的提高他们的工作热情，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况，最终达到帐物卡一致的精确化管理。
责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。
解决方案：对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。
工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。
解决方案：对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：坏料架不能及时得到维修，做不到及时周转导致车间生产物料因短缺料箱。托盘影响装箱发货。
解决方案：安排专人负责内部周转箱和托盘的管理，对往来料箱开具工位器具单，做好账务管理，对于现阶段木托盘的紧缺，特申请塑料托盘，专用于小注塑生产和华特配送。
XX年工作计划：
将仓管员日常工作内容详细划分清楚。
优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。
负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记。
负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏。
加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性。
协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标。
负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效。
仓库已取得的成就我们应该给予肯定，不足的地方我们也应该实事求是的面对。对工作的每一个细节进行检查与思考，对工作的经验进行总结分析，如何能够更好的提高工作效率，总结经验，这样才能更进一步。虽然仓管员还存在许多的不足，但我觉得他们已经有了很大的改进，至少我对仓库的管理理念他们已有所领悟：“仓库就是仓管员的私有财产，管理好仓库就必须有私有化的概念，所以，进出仓库的所有东西都必须有证有据”。
仓库工作的进步是必须的，然而，也存在许多问题和错误。比如：1，接收货中的数量短缺；出库配料中的错发；保管中的卡物不符，数据不实；帐-卡-物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力等问题；2，传统习惯与科学管理间的观念差异，而仓库管理中出现的有些问题都是因在执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划导致发生的。
通过以上问题，可以肯定仓库未来的管理工作任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。如何应对出现的新矛盾和新问题，摆在我们每一个人面前。但对于目前我们出现的问题和错误，应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，坚持不懈努力的工作态度。继续加强素质培训，帮助员工端正态度，加强专业知识，职业技能的学习培训，提高“服务”质量。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，为了公司发展的更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
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职责描述:
1、做到规格正确、数量准确、领料及时,所有材料出库单据需保存完好。
2、所有物料摆放到物料架上,并分类清楚,对于库存数量及时掌控,特别是对于欠料部分要及时追回。
3、对于物料进去需有详细的台账记录,分订单、分机种记录。
4、对于机器损耗数量及时补料。
5、完成领导交代的`其他工作。
任职要求:
1、中专及以上学历,物料、物流、仓管相关专业,熟悉电子料,接触过smt物料优先考虑;
2、一年以上相关工作经验,熟练掌握公司管理软件(nc)、具有一定excel表格基础知识;
3、良好的团队合作精神和协调组织能力、思维缜密、工作积极、抗压力强。
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企业的经营战略决定：营业销售计划、物料控制管理、生产制造计划。合理制定计划、有效控制计划、准确执行计划，规范物料采购、加强物料控制、完善物料管理需要企业各项管理制度、企业相关人员素质的全方位持续改进。
1.营销计划、生产计划、采购计划协调接口管理
1.1组织架构、角色定位、协调机制。
(1)为了实现企业的各项生产经营目标，公司应建立必要的组织架构，各部门也应建立相适应的组织架构：如营业部门区域销售人员的配置(应有必要的销售业绩奖惩制度)。生产制造部按工艺流程设置若干生产工段、班组。(配备合适的工作场地、机械设备、员工数量等)采购部按各种材料、物品的性质、用途分类配置定向采购人员。(须有定期岗位轮换机制)
(2)企业的组织架构中必须确立市场营业部的龙头作用，其它相关部门应以市场营业部为中心展开有效工作，生产制造部门应根据营业销售计划的具体内容(产品型号、规格、数量、交货期等)尽最大可能满足营业销售的需求，并及时制定合理的生产制造计划，而采购部门则是一个为营业销售和生产制造服务的角色，应兼顾考虑营业部下达客户产品的要求和生产部制造过程中的各种需求，及时采购到价廉物美的材料和配件，以保证产品的如期完成。
(3) 在企业的生产活动中各直接有关的部门间必须要有协调机制，及时解决一些由于各种因素所造成的非常规性矛盾，每当进入生产繁忙季节，企业就不可避免地会出现不同程度的生产任务繁忙、生产环境杂乱、生产效率低下等现象，而此时就会出现各部门的本位主义、相互扯皮、各自为政等不利因素，一个企业如果没有必要的协调机制，这种影响企业管理秩序的不良现象就会愈演愈烈，而直接影响企业的管理效果和经济效益。
(4)上述有关生产制造的部门接口管理效果直接关系到企业的经济效益，首先应该建立一套适合本企业文化的部门接口管理制度，明确各部门的职责、权利和义务，明确各部门必须要服从的有关制度细则，这样才能有效减少企业内部各种扯皮、内耗等不良现象，企业应委派一名合适的管理干部负责协调各项突发的非常规性事务，以保证生产制造流程的正常进行。
1.2年初营业销售预测与中期生产计划控制
(1)生产制造企业的各行各业都会有一定的季节性销售规律，因此，企业的营业销售预测极其重要，如果根据企业销售传统旺季和淡季的规律，合理改进公司各种产品规格、型号的系列结构，实施更有效的营销策略和制造方式，以消除或减轻因季节性旺季销售和淡季销售所产生的不利影响，更好地发挥淡季营销的主动性(适当降低产品价格，提供多样性服务等)和旺季营销的选择性(适当提高产品价格，适当回避小批量非标产品订单等)，根据公司不同系列产品的市场销售规律，合理生产一定量的标准计划成品备货，作为生产旺季繁忙或因关键设备故障减产等原因的缓冲性存货，使顾客能够及时获得所需的产品供给，同时也可以使公司的产品制造劳动量得到有效平衡。
(2)重视中期生产计划管理可以带来企业均衡生产的良好效果。生产均衡化的概念是使生产制造量和产品系列组合都达到相对平均化的效果，它可以把顾客的长期需求，平均化成一个可以预期的顺序，使企业制造的产品总量在某一单位时间内相对均衡化，通过达到这样的平衡状态，使企业经营管理和生产制造的工作日程均衡化，可以平衡员工数量和机器设备的使用频率，同时也带来提升产品品质与提高工作效率的实际效果，还可以使企业的上游供应商面临平稳的订货需求，因此，生产均衡化对于企业产业链的'价值流程具有重大益处。
小结：部门接口管理的实际效果直接影响企业管理效率。
2.物料采购制度与物料控制能力
2.1企业必须建立合理、规范的物料采购制度
2.1.1合理、规范的物料采购制度可以使企业在日常采购活动中得到相对价廉物美的各种物料，可以直接起到降低企业生产制造成本的良好效果。
(1)常规性日常采购通用材料实行招标制度，(如各种金属材料采购)在完全同等的条件下，以应标者中的最低价中标，常年的积累必定会给企业带来丰厚的经济效益。
(2)大宗物料采购(常年有一定采购量)可选择二家或三家企业同时作为采购供应商轮流供货，既可有效控制采购价格，也能保证供货质量、采购交货期和良好的售后服务，从而形成有利于采购方的良性竞争氛围。
(3)采购长期供应商的物品价格，(因产品本身特殊原因由该供应商独家供货)可以建立以产品中主要材料价格指数为基础的价格波动公式实行周期性定价，如：每月初定价一次，这样可使所采购的物品价格更趋合理，供需双方的协作关系也会更加稳定。
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(4)在双方长期合作的采购合同中制定合理的付款周期，可产生对供方形成供货质量、售后服务的自然约束(待付款 = 质保金)。并能起到约束供方突然退出供货协作的作用。
2.2企业必须保持良好的物料控制能力
2.2.1良好的物料控制能力是企业实行“开源节流”，降低生产成本的必要基础，通过制定、宣传、实施各项有关奖惩制度，使勤勉节约、崇尚环保的企业文化深入人心、蔚然成风。
2.2.2通用材料采购要建立合理的最低库存量制度，必须约定供应商收到订单后的供货周期，应该要求供应商根据物品的特性保持一定量的存货，以保证收到需方订单后可以及时供货。
2.2.3特殊材料应根据项目要求和技术资料及时了解营业技术需求和生产计划的安排，尤其要充分考虑到该物料的特殊性，一般也不宜供货太早(预防客户变化和设计变化)能够确保生产计划的正常使用就行。
2.2.4必须建立材料入库检验制度，“一般材料抽检，贵重材料全检”(检查质量、重量、数量等所有采购物料都必须要求供应商提供规范有效的质量保证书。
2.2.5呆滞库存物品的预防、消化和利用，(建立呆滞物品备忘录制度、对照订单及时利用消化)采购人员与仓保人员应保持密切联系，采购人员经常主动与营业、技术人员保持沟通，往往可以达到良好效果。
2.2.6各种废料处理实行招标制度，还可根据不同形状、尺寸实行分级处理、按对方所需出售，分级后的废品一般可以达到原废品价格的1.3倍，因此可以得到意想不到的较多销售收入。
小结：物料采购制度和物料控制能力直接影响企业生产成本
3.生产计划落实与销售业务链接
3.1市场营业销售计划与准时生产制造计划的有机结合
(1)营业业务根据本公司各标准系列产品的库存信息，定期下单生产一定量的标准系列产品。
(2)营业业务根据各区域营业担当的销售订单信息，及时向有关部门发出项目评审信息反馈表。
(3)营业业务根据有关设备、技术、采购、目前生产周期等方面的评审信息下达生产制造任务。
(4)通过市场调查、客户沟通等方法，控制非计划性插单、急单、补单、加单等不利现象出现。
(5)营业销售人员保持与客户的及时沟通，以工程现场信息的准确性保证生产制造的准确交货节点。
(6)上述5个方面的良好工作效果，可以使企业减少成品积压、加速资金流动、加快场地周转、降低仓储费用、提高生产制造效率和及时满足客户的实际交货需求。
3.2生产制造部根据当前实际生产负荷量及设备、人员的能力，制定周期性准时生产计划。
(1)锁定一周生产计划表不可改变的流程控制制度，平衡各生产工段、生产班组的人员配置。
(2)与技术部门、材料部门有效沟通、协调各项目具体型号的生产顺序，确保生产流程顺畅。
(3)及时协调、沟通、处理生产过程中的异常情况，正确分析产能损失原因，落实持续改进措施。
(4)重视各种原材料的控制管理，合理剪裁下料、坚持废物利用、合理控制在线半成品。
3.3材料供应部反馈准确的采购评审信息，保持良好的提前预判意识和能力。
(1)根据营业计划首先保证常规材料的基本供应，保持常用特殊材料和配件的合理在库量。
(2)根据生产制造部的一周生产计划表采购约二周的必需之物料，同时保证准确的供货节点。
(3)采购部在保证物料采购性价比的前提下，要考虑预期采购计划和控制采购计划的平衡性。
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1、主持物料部日常工作，负责对成品仓库保管员和原料仓库保管员进行管理。
2、会同质保部和生产技术部对原辅料、包装材料、试剂供应商进行资质审核，要求供应定点、渠道稳定。
3、检查物资保管的库存情况，力争在不影响生产的情况下，最大限度地减少库存。
4、根据生产计划，制定、组织和及时完成公司的物料采购任务，力争不影响生产。
5、对原辅料的质量和价格负责，货比三家，力求采购到质优价廉的'原辅料。
6、负责督促原辅料及成品的安全、合理存放，严格各种原辅料及成品的进出库管理和登记登记制度。
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岗位职责:
服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品
有较强的吃苦耐劳精神会基本的电脑操作有经验者优先。
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作为一名楼宇控制人员，我深知自己肩负着重要的责任，需要保障住户的安全和楼宇的正常运行。在过去的一年里，我尽心尽力地履行工作职责，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。以下是我在这一年里的工作总结和述职报告：
一、工作总结
在过去的一年里，我认真负责地完成了以下工作：
1. 严格执行楼宇进出管理制度，确保陌生人无法进入楼宇内部，有效保障住户的安全。
2. 定期检查楼宇各项设施设备的运行情况，及时发现并解决问题，确保楼宇正常运行。
3. 协助保安人员开展安全巡查工作，加强楼宇的安全防范措施。
4. 协助处理业主和住户提出的问题和投诉，保持良好的业主关系。
5. 参与组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。
6. 积极学习并掌握楼宇管理相关法律法规，不断提升自身专业能力。
二、工作成果
在过去的一年里，我取得了一些工作成果：
1. 成功防止了多起盗窃事件和火灾等安全事故的发生，有效保障了住户的人身和财产安全。
2. 定期维护和保养楼宇设施设备，提高了设备的使用寿命和运行效率。
3. 及时处理了多起住户投诉事件，维护了楼宇的和谐稳定，获得了住户的认可和信任。
4. 参与组织的应急演练得到了较好的效果，提高了业主和住户的安全意识和应急响应能力。
5. 在学习方面，我通过自主学习和参加培训，掌握了更多的楼宇管理知识和技能，提高了自身的专业水平。
三、存在问题
在工作中也遇到了一些问题：
1. 由于楼宇管理标准的不断提高，我需要不断学习和提升自己的管理理念和操作技能。
2. 在处理业主投诉和纠纷方面，需要更加冷静和理性，以更好的解决问题。
3. 在应急演练方面，需要不断加强协作能力，提高应急响应水平。
四、今后计划
在未来的工作中，我将继续努力，做好以下工作：
1. 进一步加强楼宇安全管理，提高安全防范意识和能力，防止事故的发生。
2. 加强业主和住户的沟通和协调，解决问题和纠纷，维护楼宇的和谐稳定。
3. 持续学习和提升，不断提高自身的管理能力和专业水平，为楼宇管理工作增添新的动力。
楼宇控制工作是一项重要而复杂的工作，需要我们不断学习和提升，才能更好地为业主和住户提供保障和服务。我将继续努力，为楼宇的安全和正常运行贡献自己的力量。感谢大家对我的支持和信任！
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1、物料管理员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。
2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单，建立仓库物料卡、台帐、明细账，每月向财务报送报表，定期盘点库存。
3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的.材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。
4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。
5、负责库存物资的统计，明确库存，物资的利用率及仓库最低库存量。
6、定期清扫库房，保持库房干净、整洁，化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。
7、尽最大可能修旧利废，降低成本。
8、完成领导交待的其它任务。
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述职报告是部门负责人向董事会陈述自己及部门某一阶段工作情况，总结经验，反思过失，用以指导未来工作的报告。实质上，述职报告就类似于任期阶段的工作总结。
关注点：
(一)个性牌。
述职报告要从工作实践中去总结成绩和经验，突出取得的成绩以及取得成绩的主要思路，在写作上采用叙述的表达方式，语言要简洁，修饰要适当，体现本部门工作的特色。对过失，要分析、反思深刻，敢于承担责任，剖析出问题的根源；对未来，要写出适宜的工作设想和行动方案，抓住企业工作的热点、难点和重点。
（二）口语牌。
会议述职，面对领导和同事，要尽可能让与会人员全部听懂，这就需要文章适当口语化。述职时需更加关注同事和领导的接受心理，“作秀”不能过分（会做也要会说），少指责或不指责其他人员和部门，多从自身角度分析，对于棘手问题或可简要举例其他成功企业经验，加以点到为止。
（三）感情牌。
述职报告必须感情化，考虑适当的鼓动性。要让同事分享你的情感，分享你的快乐，分享你的成功（成功方面要条例化，让人记住1、2、3等几条）。这样，对领导评价你的绩效会有相当大的影响；对失误，要有来年的具体工作措施1、2、3等，让人可信、可行，并尽量拉拢或联合其他部门共同参与。这样，同事也会给你一个不差的评分。
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