国企领导二十字述职报告(集合11篇)
发表时间:2020-07-28国企领导二十字述职报告(集合11篇)。
■ 国企领导二十字述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX,担任国企副职岗位已经有一段时间了,在这段时间里,我深刻感受到了岗位的重要性和责任重大,也在工作中不断努力提升自己,以更好的表现回馈组织和团队。
我要感谢组织对我的信任和支持,让我有机会担任这个重要的职位。在过去的一段时间里,我努力融入团队,尊重上级领导的决策安排,积极参与各项会议和讨论,协助领导完成各项工作任务。通过和同事的密切合作,我不断学习成长,提升了自己的能力和水平。
在工作中我始终坚持以服务为宗旨,尽最大努力为企业发展做出贡献。在完成副职分内工作的同时,我还积极参与各项企业活动和项目,努力塑造企业形象,提升员工凝聚力和企业文化。我尽全力做到诚信守法,严格遵守企业规章制度,时刻把企业利益和形象放在首位,积极履行职责,做到心无旁骛,用实际行动诠释着一个合格副职的职责和担当。
在工作中我注重多方面的能力提升和发展。在实际工作中,我不断学习各种新知识,增强自身的综合素质和实践能力。我还注重提升自己的沟通能力和团队协作能力,不断提高自身综合素质和专业水平,以更好地完成工作任务和服务企业发展。
我也意识到自身在工作中还存在不足之处,需要进一步提升和改进。我会继续不懈努力,不断完善自己,不断提高工作水平,更好地为企业服务,为团队发展做出更大的贡献。
尊敬的领导、各位同事,我将不忘初心,砥砺前行,做一个合格、优秀的国企副职。让我们共同努力,携手前行,共同创造更加美好的明天。小编感谢您的阅读!
■ 国企领导二十字述职报告
尊敬的领导:我是某国有企业的一名中层员工,我非常荣幸能够在这里向您汇报我们的生产情况,并对近期的工作展开深入的分析和总结,希望能够得到您的认可和支持。
在过去的一年中,我和我的团队一直在积极投入工作,致力于提高产品质量和生产效率,同时也注重节约成本和提升企业效益。下面是我们取得的主要成果:
一、生产质量稳步提升
我们发现,在消费者对产品品质要求越来越高的今天,如何提高产品质量是一个非常重要的问题。因此,在过去一年中,我们一直在努力,改善生产工艺和标准化管理,以确保产品的每一个环节都能达到标准要求。其中,我们通过减少人为的制造错误,改进设备和工艺,以及增加质量控制的频次和强度等手段来提高生产质量,从而提升消费者的满意度和企业竞争力。
二、生产效率得到提高
我们发现,在竞争激烈的当下,如何提高生产效率成为企业获得优势的关键。因此,我们一直在调整生产工艺和安排人员,以提高生产效率。除此之外,我们还通过梳理流程和优化供应链,加强设备的保养与维修等方式,进一步优化生产流程,大幅节省生产时间和成本,以此来提升企业效益。
三、节约成本效益显著
在饱受近年来全球经济环境波动的压力下,企业如何提升营业额同时节约成本是每个企业都要思考的问题。因此,我们在过去一年中也在积极的探索有效的成本控制方法,相信只有强化“成本意识”,才能更好的通过费用管理来提高企业效益。我们采用了多种降低成本的方法和手段,如削减费用、优化生产工艺和加强物资计划管理等,使企业获得了显著的成本节省效益。
总之,在过去的一年中,我和我的团队取得了不少成绩,在此,我想对我的团队表示我对他们的贡献表示感谢,同时我也非常期待您的建议和意见,我相信通过领导的指导,我们的团队能够得到不断的完善和发展。谢谢!
■ 国企领导二十字述职报告
国企领导考核述职报告
尊敬的公司领导:
在过去的一年里,我作为国企领导,积极履行工作职责,全力以赴完成各项任务。在董事会和股东大会的监管和考核下,我对自己的工作表现进行分析和总结,并在此向领导汇报。以下是我的述职报告:
一、公司情况
在过去的一年中,公司面临了新冠疫情、经济下行等多方面的困难和压力。然而,在各位领导的正确指导下,公司仍然完成了全年营业额的预期目标,持续稳步发展,维持了较高的市场份额和知名度。
二、工作部署
在公司的整体规划下,我着重从以下几个方面制定了具体工作部署:
1.战略规划和执行力的提升
在公司的战略规划中,我加入了新技术和新产品的研发,同时推进了数字化转型和精细管理,提高了公司的市场竞争力和创新能力。
2.员工队伍建设和文化建设
在员工队伍建设上,我们实施了同工同酬政策,完善了培训计划和绩效考核机制等措施,提高了员工士气和个人职业成长空间。在文化建设上,我们推出了“凝聚力量,共创未来”的企业核心价值观,加强企业文化建设。
3.财务管理和资产投资
在财务管理方面,我强化了财务报告和分析能力,加强了本部门的内部风险控制和监管机制,同时优化了财务资源配置。在资产投资方面,我协调了公司战略投资部门,进行了一系列的合作及投资项目,进一步拓宽了公司来源和品类,提高了公司利润和财务状况。
三、工作成效
在过去的一年中,我在公司各项工作中取得了如下的成效:
1.企业管理能力提升
强化了企业文化建设,建立和优化了各项管理制度和流程,提高了内部效率和工作效果,管理经验和能力得到了提升。
2.战略规划和协同能力增强
推进了公司数字化转型和精细管理,积极破解公司经营难题和挑战。同时协同了研发、生产、销售及物流等部门,不断提高协同工作的效率和流程,推进业绩提升。
3.财务状况稳步提高
提高财务分析能力,加强了财务控制和风险预警机制,实现了财务状况的稳步提高,财务报表真实性得到客观认可。
结语
在过去的一年中,公司面临了多重压力和挑战,但我与全体员工共同努力,圆满达成了年度目标。这些成绩的取得,离不开公司领导的英明指引、全体员工的努力和支持,同时也反映出我们管理团队的高水平和专业素养。面对未来,我将继续努力,以实际行动去应对各种风险和挑战,为公司的可持续发展做出更多的贡献。
谢谢!
■ 国企领导二十字述职报告
1.你已经站在了人生的起跑线上,为了实现心中的远大目标,你正努力拼搏着。胜利属于不畏艰难,勇往直前的人!胜利一定属于你!
2.我曾听过克里斯托弗的演说,他给我的印象是不苟言笑,比较刻板,回答问题时也较少风趣。
3.人生不能重来,生命无法复制,好好珍惜自己的所遭所遇,每一次磨难都是难遭难遇的恩赐,不必埋怨,不必怨恨,唯有经历才有阅历。做自己、活自己,你就是最好的自己。
4.真正爱你的人,不会嫌弃你。因为我很爱你,你哪样都好。
5.家长对孩子的寄语,这学期课外书读的还是比较多的,这在阅读方面进步大。学习上也能自觉点了。知道自我每一天该做什么,较以前比之,也有进步。期望下学期,新的学年有一个新的开始。
6.本学期谢晋学习的自觉性、自律性有所下降。希望在今后的学习中取得好成绩。
7.无论何时:积极的态度象太阳,照到哪里哪里亮;消极的态度象月亮,初一、十五不一样。
8.只盼双双,鹊桥汇。
9.选择新鲜的花朵。
10.只要心,就可以走得更远,做一个温暖的人,微笑,温柔地爱。早上好!
11.希望新学期,在老师的辛勤培育下,××在各方面都能更出色!更优秀!
12.我用爱的小箭射入你的心,你将成为我的囚徒。我决定判你无期徒刑,永远活在我心里,不得保释。
13.想吃牛中牛的烤肉,马路边的串串,深夜食堂的玉子烧和风寿司的三文鱼。
14.青年是一个美好的而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。——加里宁
15.生活是一本精深的书,别人的注释代替不了自己的理解,愿你有所发现,有所创造。
16.在新的学期里,××长身体长知识长能力,健康快乐!学校家庭共同配合!
17.你和我说话像对自己说话一样,我和你说话也像对自己说话一样。
18.坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久够大声,终会把人唤的
19.所以要想带出嗷嗷叫的兵,就必须有李云龙这样的手腕。所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。
20.希望××在新的一年里勇敢坚强,好好学习!
■ 国企领导二十字述职报告
国企领导考核述职报告尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是×××公司的×××,今天我受到考核,应公司要求向大家汇报我在过去一年以来的工作情况,并对下一年的工作提出具体措施和计划。
一、工作回顾
在过去的一年中,我主要负责公司的XXX工作。在这些工作中,我在以下几个方面做了一些事情:
1. 结合企业发展战略,制定并推动落实相关部门工作计划,跟踪监督各项工作完成情况,及时反馈工作进展及问题,加强沟通协作,确保实现预期目标。
2. 加强对外宣传和品牌推广,促进公司形象和竞争力提升。落实网络营销方针,加强对零售渠道的管理和运营,在社交媒体上进行品牌推广,提高公众对公司的知晓度和认可度。
3. 整合相关资源,为公司产品提供更优质的服务和支持。通过深入研究市场趋势和品牌诉求,加强技术储备和提高产品的营销推广效率。积极推动客户转换率,提高公司的市场份额。
以上三点即是我在过去一年中的主要工作内容。在日常工作中,我也遇到了一些问题,并在处理过程中积累了一些经验和教训。我总结如下:
1. 处理好内外因素关系。公司内部各部门之间的沟通和协作是关键。必须要协调内外部的各种利益关系,兼具协作和竞争的基本能力,才能更好的整合资源和提升效率。
2. 加强关键岗位的培养。制定相应的人才培养策略,在关键岗位上获得员工信任和支持,使公司自身具有更大的活力和潜力,确保公司的持续发展。
3. 全面协调各项工作。从管理、市场、品牌和人力等各个方面协调好各部门工作,强化调控和协调能力,确保全局稳定性和可持续性。
二、下一年工作展望
在下一年中,我将进一步完善上述工作内容,并加强以下几个方面的工作:
1. 加强市场营销能力。积极探索和开拓新的市场领域,细化和完善营销策略和方案,掌握并控制市场的流动性和韧性,做到积极应对市场风险和不确定性。
2. 注重经营管理。做到全面了解公司的经营状况和趋势,及时发现并解决存在的问题,积极落实公司各项提升管理水平的措施和要求,确保公司的稳健发展。
3. 提高创新能力。注重企业的创新能力,在实际工作中不断发掘创新点和破局点,积极探索和试验新的业务模式和营销方法,为公司创造新的市场增长点和发展空间。
以上三点即是我下一年的工作计划。在下一年的工作中,我会在已有工作基础上进一步提高自己的工作能力和业绩,不断实现自我升华和价值提升。
最后,感谢领导的评价和支持,感谢各位同事的合作和帮助,让我在工作中收获了很多。同时,我也会进一步完善自己,为公司的发展贡献更大的力量!
■ 国企领导二十字述职报告
国企领导考核述职报告尊敬的领导、各位同事:
首先感谢公司给予我这一年来的工作机会和信任,让我有机会在公司中担任一名部门负责人。回顾过去一年,不仅收获很多,也遇到了许多挑战和困难。今天我将就我的工作情况向领导和公司同事做一份考核述职报告,以便对自己的工作有一个深入的反思和自我检查。
一、回顾工作
在过去的一年中,我兢兢业业地为公司服务,认真履行自己的工作职责,主要体现在以下几个方面:
1.部门管理
我负责的部门是公司的IT部门,在管理上我遵循了公司的规章制度,制定了详细的管理考核制度,督促部门员工养成良好的工作态度和职业素养。在员工行为规范方面,我以身作则,严格要求自己,自觉抵制各种形式的违法违纪行为。在加强团队凝聚力方面,我建立了与其他部门的合作机制,营造了和谐的工作氛围,让员工感受到身处一个有爱的集体。
2.业务推进
公司的IT部门业务范围广泛,我统筹规划、协调推进了多项重要的业务项目。在信息化建设方面,我负责推进公司信息系统的升级与更新,同时就业务流程和流程管理方面,作出了具体的实践和探索,为公司信息化建设和经营管理提供了技术支持和保障。
3.资源整合
作为一个IT部门的领导,我按照公司的要求,加强了对团队人员和资源的整合和管理,充分利用自己的管理经验和知识专长,协调和运用团队资源,促进工作沟通,推进项目进展,为公司业务运营提供最好的协助。
以上三点,是我在工作中比较突出的表现。当然,在具体的工作过程中,我也遇到了不少的困难和挑战,需要不断地去改进与面对。
二、存在的问题
1.业务能力提升
由于部门业务涵盖面广,也较为复杂,对于像我这样的领导而言,业务知识的不足是一个较大的问题。在未来的工作中,我需要加强对部门的学习和研究,提高业务素质,提升核心竞争力。
2.团队建设
在过去的工作中,我虽然加强了对团队的协调与整合,但面对一些问题还是有失分的。我需要更深入的了解团队员工的情况,制定恰当的绩效评价制度,让员工能够充分发挥各自的优势,同时加强员工培训,提升整个团队的运作效率和业务素质。
3.沟通能力提升
沟通是一个领导必须要具备的技能,在工作中我也做得不够理想。我需要丰富自己的沟通技巧,提高自己的语言表达和交际能力,在工作中更好地沟通,处理好团队、部门、公司之间的关系。
三、展望未来
在未来的工作中,我会努力把自己的优势发挥到极致,发扬团队协作,不断地提升自己的管理和素质,为公司业务的发展做出最大的贡献。
最后,我要再次感谢公司对我的信任和支持,在未来的工作中,我将再接再厉,为公司的发展贡献力量。谢谢!
■ 国企领导二十字述职报告
国有企业是国家重要的资产,过去的几十年,国有企业在中国发挥了重要的作用,为国家的经济发展做出了巨大贡献。但是,也存在一些问题和挑战,如经营效率偏低、企业创新能力不够强、经营模式落后等。因此,国企领导考核述职报告十分关键,下面就以此作为主题写一篇范文。一、总体情况
在这一段,领导可以介绍所在企业的规模、业务范围、资产负债情况、盈利情况等。要客观、全面、准确地描述,同时简洁明了,不要过分烘托,也不要掩盖问题。比如:
我们公司是一家中型国有企业,主要业务涉及到工业、农牧、商贸、金融、地产等多个领域。目前,公司的总资产为300亿元,净资产为150亿元。2018年,公司实现营业收入50亿元,净利润5亿元。
二、年度工作情况
这一部分,领导可以详细介绍自己在过去一年的主要工作内容和成果,包括落实国家政策、推动企业转型升级、扩大市场份额、改善员工福利和企业形象等。根据不同的工作重点可以适当加以强调。比如:
在2018年,公司在落实国家“一带一路”政策方面取得了一定进展,积累了宝贵的实践经验。同时,在推动企业转型升级方面,公司实施了一系列政策措施,如加强自主创新研发、引进先进技术和管理经验、拓展新兴市场等,为公司的长远发展打下了基础。
三、财务情况分析
这一部分,领导需要重点分析公司的财务情况,包括资产运作效率、成本控制、利润率等。在分析的过程中,要把握客观性和科学性,尽量避免主观臆断,更不能用夸大的言辞掩盖问题。比如:
从资产运作效率来看,公司在2018年有所提高,总资产周转次数从1.5提升到1.8。但是,与同行业企业相比,我们还有较大的提升空间;在成本控制方面,公司较好地控制了人工、材料等成本,但是在长期借款、存货周转等方面仍存在一些问题,需要改进;在利润率方面,公司的毛利率、净利润率均有所提高,但是经营成本增加较快,说明经营效益仍有待提高。
四、主要问题和挑战
这一部分,领导需要分析存在的主要问题和将来的挑战,比如市场竞争的加剧、资源环境压力的增大、员工绩效等。在分析问题的同时,也需要深挖问题的原因和解决问题的对策。比如:
在市场竞争激烈的形势下,我们公司在一些产品领域已经失去了领先优势,需要加大技术研发投入,提高产品质量和市场价格竞争力。在资源环境方面,我们需要更加重视环保和资源的可持续利用,并且在制定相关政策时,要考虑企业的长远发展。在员工绩效方面,我们需要进一步完善绩效考核机制,提高员工的薪酬和福利水平,增强员工的工作积极性和创造力。
五、下一步工作计划
这一部分,领导需要展望未来的发展方向和工作计划,包括创新发展、加强管理、拓展市场、提高经营效益等。同时,这部分需要与具体问题和挑战相结合,有针对性地提出解决措施和时间节点。比如:
在未来一年,我们公司将继续实施创新驱动发展战略,加大技术研发和创新投入力度,全面提升产品和服务质量。同时,我们将进一步加强管理,完善决策机制和工作流程,加大固定资产投资力度,提高资产效益和利润率。在拓展市场方面,我们将加强营销策略和渠道建设,开拓新客户,增加市场份额。在提高经营效益方面,我们将严格控制各项成本,提高资金使用效率,增加投资收益和资本回报率。
六、结语
考核述职报告的最后一部分,一般应该强调所在企业的核心价值观和发展目标,总结自己已经取得的成果,对未来工作保持积极的期望和态度。言辞要质朴、真诚,同时也要有一定的激励意义。比如:
最后,让我们以"追求卓越、开拓进取"为宗旨,在新的一年里,继续攻坚克难,加强创新,实现企业高质量发展,为国家的发展做出新的更大贡献。
■ 国企领导二十字述职报告
鹤浦镇党委、政府班子述职报告
2002年以来,鹤浦镇党委、政府以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神,按照镇党代会、人代会上提出的“工业特色化、农业产业化、城镇生态化、海洋高新化、商旅精品化”的发展目标,聚精会神抓建设、一心一意谋发展,努力促进全镇经济和社会各项事业持续、快速、健康发展,2005年实现社会生产总值亿元,农渔民人均收入6110元。现将2002年以来,镇党委、政府主要工作汇报如下:
一、认真实践“三个代表”重要思想,全面加强党的建设
1、抓思想教育,进一步提高党员干部的政治素质。镇党委政府高度重视党员干部的政治理论学习,始终把学习放在首要位置。近年来,根据县委的统一部署,先后开展了固本强基、党的十六大精神主题教育等活动。特别是自去年7月份开始,集中开展了第二批、第三批共产党员先进性教育活动。通过先进性教育,组织广大党员干部系统地学习党的理论知识、开展分析评议、强化整改提高,进而纯洁党员干部的思想,使广大党员干部在思想上与镇党委政府保持高度一致,增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。在整个先进性教育活动中,全镇党员干部纷纷参与公益建设、开展帮扶济困和便民服务,累计投入资金达70多万。同时,镇党委从内在激励和外在约束两方面着手,建立了一整套适应新时期党员队伍现状的长效机制,用制度来保证党员干部永葆先进性。
2、抓组织建设,夯实基层基础。抓好党的基层组织建设是抓好经济工作及其它各项工作的前提、基础和保证。镇党委以先锋工程建设为切入
1 点,以三级联创为抓手,突出支部、党员和干部三个重点,全面加强党的基层组织建设。一是以村级组织换届选举为契机,配强支部书记,重点在选“能人书记”上做文章,切实加强村级组织和干部队伍建设,与上届相比,村级干部队伍的素质有了大幅度的提高,年龄、文化结构得到了进一步的优化,整体能力得到了增强。二是完善村级组织阵地建设。通过“村里自筹一点、镇里贴一点、上级补一点”的方法,共投入170万元,完成了7个无办公场所村的办公场所建设,投入9万元,修缮了部分村的办公大楼、添置了办公设备。同时,制定村级组织制度建设汇编,出台12项制度,规范了村级组织民主管理、民主决策、民主监督的议事规则。三是围绕“群众是不是满意”的工作标准,以争创“三先锋岗位”为载体,提高党组织服务群众的能力。在此基础上,还建立了党建目标责任制,班子成员联系各村党支部,做到责任到人、到村,促进了农村党支部“三会一课”活动的正常化、经常化。
3、抓队伍建设,全面落实党管干部原则。一是强化村党支部书记的管理。建立村党支部书记例会制度,每季召开一次会议,交流工作,布置任务;每年根据镇里的形势变化,调整完善村党支部书记考核管理办法。二是深化“三培养”工程。认真做好党员发展工作,特别是在先进性教育活动中,广泛开展党内的批评与自我批评,并按有关规定做好不合格党员处理工作。对农村乡土人才、党员、村干部进行劳动力技能培训,为基层组织建设提供人才支持。三是做好镇机关的中层选配工作。制定中层干部竞争上岗方案,严格按有关规定操作,做到能者上、平者让、庸者下,充分调动了镇机关干部的工作积极性。
二、坚持发展这一执政兴国的“第一要务”,全力推进现代化生
2 态型海岛港口城镇建设
本届党委、政府坚持发展第一要务,正确把握国家宏观政策,应对市场风云,努力保持经济发展的良好势头,胜利完成“十五”计划,经济和社会实现了新的跨越。
(一)工业特色化战略取得新突破
2005年,实现工业总产值亿元,增长%,增幅为历年第一,综合经济效益考核在同类乡镇中名列前茅。规模以上企业实现产值亿元,增长%。工业技改财务支出4380万元。
——临港工业得到整合。充分发挥鹤浦的产业基础、人才优势和区位优势,通过外引内联,举全镇之力,排除一切干扰,从政策处理到初步投产仅用三个月时间打造了反修塘500亩临港船舶工业基地。船舶工业基地可直接吸纳劳动力5000人,间接吸纳劳动力4000人,可提供上万人的就业岗位。05年,落户船舶基地的4家船厂5000吨以上货船已下水28艘,合万吨载重量,产值达9个亿。船舶工业基地的崛起,全面刺激和带动了全镇第三产业快速增长,农渔民纷纷弃船上岸,从事运输、餐饮、宾馆、房屋租赁等行业,收入十分可观。
——水产品加工产业不断发展。宁波金宏公司外销产品已获得自营出口权,企业的发展带动了黄鱼等相关养殖业的发展。象山海鲜王公司在立足水产品开发的基础上,腌制外销蒿菜,加工后出口日本、韩国,“公司+基地+农户”的模式取得了较大成果,全镇种植面积已达到1100亩,种植篙菜的农户每年至少增收2000元。同时元虎水产品公司等加工企业的发展也进一步加快,企业新市场不断开拓。
——招商引资工作初有成效。浙江振宇船业有限公司落户船舶工业基
3 地,总投资超过6000万元;上海久顺公司投资亿元开发风门口景区;浙江神风风力开发有限公司已在我镇八排门等4处地方安装了测风仪器。
(二)农业产业化进程不断加快
——大力打造四大基地。着力建设枇杷、柑桔、海水围塘养殖、紫菜养殖四个万亩基地。加强樊岙枇杷的标准化生产和品牌创建。03年樊岙枇杷基地被认定为省级绿色农产品基地,04年荣获国家级无公害绿色农产品生产基地称号,并在省市枇杷品质评比中连连获得金奖。全镇枇杷总面积已达到8800亩,其中已投产4500亩。加强紫菜的产前、产中、产后服务,全镇直接从事紫菜产业的人数4000多人,养殖总面积达到9600亩。万亩海淡水养殖示范园区初具规模,养殖效益明显好转,养殖面积达万亩,年产量7800吨左右,新增产值9000万元。
——改善农业基础设施条件。投资建造标准农田、土地开发整理和河道清淤等达到1126万元,受益人口9000多人,投入1000多万元进行水利兴修工程,农村生产设施进一步完善。加强对重点山塘水库、一线标准海塘、挡潮闸等水利工程的检查,调整了三防地段责任人,落实三防责任制,保障了人民生命财产安全。同时抓好绿化造林。
——进一步建立完善各类专业合作经济组织和行业协会。以南田果蔬开发有限公司和牛头山枇杷有限公司为龙头,发展“公司+基地+农户”的产业模式,调整充实枇杷、柑桔、蔬菜等专业合作经济组织。
(三)海洋经济稳步发展
05年完成渔业总产量14万吨,实现产值亿元。渔民转产转业步伐加快,培训各类作业人员1230名,水产养殖实用技术培训860人次,向养殖业、海洋运输业、船舶制造业输送转业渔民36名。安全生产管理
4 体系建设日趋完善,安全生产管理力度不断加大,专项整治活动深入开展,渔民自身防范安全事故的意识与能力不断增强。渔船渔民互保工作全面普及,全镇渔民人身保险率达到98%。
(四)第三产业蓬勃发展
近几年,在临港工业和小城镇建设的强有力推动下,第三产业发展势头强劲。海洋运输队伍不断壮大,运输业务范围逐步扩大,新办船务航运公司2家,实现从单一的集装箱运输向集装箱、散装货物、油料等多元运输转变。船舶交易市场交易行为更加规范,市场服务更加完善,带动效应明显,餐饮宾馆服务业持续红火,城区内宾馆酒店40余家。农村食品药品消费安全和“放心店”工程开展情况良好,成功创建放心店10家。
(五)城镇化进程不断加快
近几年来,重大项目不断落实,基础设施日益完善,累计完成城镇建设投资2亿多元。总投资560万元、绿化面积达1600平方米的市民休闲广场为海岛居民提高了休憩娱乐场所;大河港、压脚河河道整治、南田路和鹤西路彩砖铺设、菜市场、商贸一期、二期总投资超亿元;投资1300万元的镇政府大楼实现搬迁,带动了城区西边土地的开发;投资4500万元公里的农村“康庄工程”23条公路建设全面竣工,改善了农村路网条件;投资7000多万元从后龙头到盘基长8公里宽24米的宾海大道一期工程基本完成,二期工程(即盘基公路)开工在即;投资3000多万元的黄金坦水库政策处理在紧锣密鼓实施当中;投资1500万元的部队国防营区封闭工程前期工作已经启动;金七门深水港、八排门风力发电场等一大批重大项目列入县“十一五”规划。
(六)社会事业得到新发展
教育投入不断增加,教育条件明显改善。顺利完成创省教育强县各项任务,“二免一补”工程深入人心。总投资1200万元的中小学教学大楼、师生宿舍楼、食堂已投入使用。素质教育全面推进,学前教育、基础教育、成人教育协调发展。公共卫生体系建设逐步完善,中心卫生院迁建工程立项,农村医疗服务站得到有效管理;总投资1090万元的一次、二次改水工程全面竣工,彻底解决了群众吃水难问题。高度重视人口与计划生育工作,农村部分计划生育家庭奖励扶助制度顺利实施,计生民主管理制度日趋完善。积极实施失地农民养老保险、城镇居民养老保险和医疗保险。成功推行新型农村合作医疗制度,参保人员增加到人,参保率达%。农村低保覆盖面不断扩大,五保老人实现集中供养。积极发展文化、广电、体育、卫生等事业,加强农村文化基础设施建设,开展丰富多彩的群众性文体活动。
(七)社会稳定得到有效维护和加强
按照“谁主管,谁负责”和“属地管理”原则,积极实施“依法治镇”,加强民主法治示范村创建,排摸社会不稳定因素,妥善处理民间纠纷和突发性事件,确保全镇经济繁荣和社会稳定。
——强化领导责任,落实综治目标管理责任制。镇党委、政府始终把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程,落实了领导分工责任制。经常性分析社会治安特点,部署综治任务,与各村企事业单位、部门签订社会治安综合治理目标管理责任状,健全村级综治网络,配齐配强治调组织,促进和推动了全镇的社会治安综合治理。
——措施有力,切实推进依法治镇进程。开展形式多样的法制宣传教
6 育活动,利用每周一晚上学习时间,加强全体干部的法律教育。以樊岙村、大南田村为重点,深入开展法制宣传教育。以法制学校为载体,加强在校学生的普法教育,增强遵纪守法的观念。以“安全生产月”为契机,利用各类载体,在全镇范围内开展安全生产法律宣传;利用休渔期,以船老大为重点对象,开展渔民普法教育。
——着力处置涉及全局性的群体性事件。先后处理了被县挂名的三起重大群体性上访事件。有理有节依法处理了搁置长达八年之久的胡朝法土地征用纠纷上访事件;积极稳妥地处理了因围塘引起的杨柳坑村民上访事件,使围坑工程得以顺利推进;对风门口旅游开发中无理取闹分子采取治安措施,教育了绝大部分群众,形成了风门口旅游开发合力。妥善处理了二起海损事故,在9名船员硫化氢中毒事件和渔船沉没事件面前,不畏艰难,一方面做好抢救工作,另一方面做好死者家属安抚工作,确保了社会稳定。沉着应对自然灾害。04年,海岛陷入五十年不遇的重大干旱中,在关键时刻,果断解决了由五六百人为争水而可能引发严重的群体性械斗事件,最终取得了抗旱斗争的重大胜利。鹤浦是全县每年受台风影响最严重的乡镇之一,每年调整充实镇村两级防台领导小组,及早制定防台工作预案,将全镇干部充实到抗台第一线,做到防台思想上、组织上、措施上、物资上四个到位,全力以赴确保全镇人民生命财产安全。
三、以执政能力建设为重点,不断加强班子的自身建设
1、强化班子成员的理论水平和实践能力。一是加强理论学习。年初,党委制定理论中心组学习计划,做到中心组成员每周集中学习一次;根据形势变化,适时调整学习计划,增加学习内容;特别是在第二批、第三批先进性教育活动期间,强化中心组成员对邓小平理论、“三个代表”重要
7 思想、科学发展观等内容的学习,班子成员的政治理论水平进一步提高。二是注重实践能力的提高。针对鹤浦每年实事工程较多的实际情况,实行班子成员分管实事工程制度,每一位班子成员分管一项实事工程。工作中,班子成员能深入群众,努力实践,工作水平和能力在实践中得到提升。三是创新工作思路。在理论和实践过程中,党委政府的工作思维得以扩展,工作思路进一步明确,无论是党的建设还是经济工作都出台了新的举措,如我们跳出工业搞工业,破除既定的发展模式,大力发展临港工业,带动了全镇三产的进一步发展。
2、完善机制,努力推进决策的民主化和科学化。党委政府成员不定期进村入户,向老党员、老干部、群众征求工作的意见和建议。政府在工作中,主动接受人大监督,对专业性较强的重大事项如城区规划修编等,主动请教上级专家,实现决策科学化;对涉及经济社会发展全局的重大事项,广泛征询意见,如在党委政府作出报废万寿塘的决定前,充分听取县镇两级人大代表的意见、专门邀请水利专家来鹤浦考察,并在镇十五届五次人代会上向代表通报,取得代表的同意和支持,报废万寿塘的决议以高票通过,实现了决策的民主化。同时,镇党委政府积极推进基层民主政治建设进程,对一些带关群众切身利益的事项如城区营运车辆的管理等,邀请群众听证、进行公示,以决策的透明化来赢得群众的支持,进而顺利推进各项工作实施。
3、贯彻民主集中制,积极发挥表率作用。本届党委政府在任期中吸收前任的经验,重点以健全民主集中制、发挥班子核心力量为主要内容,完善了民主生活会制度、党委中心组学习制度,建立了定期通报工作制度,每半年由政府主要领导向代表通报半年工作情况。对重大决策和重要事
8 项,始终坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的原则,广泛征求意见,充分发扬民主;班子成员之间都能以大局为重,相互尊重、支持、理解、帮助,团结共事,形成合力,凡经有关会议决定的事,均能得到及时有效执行,从未发生过推翻会议决议的现象。
4、加强党风廉政建设。一是认真落实党风廉政建设责任制。镇党政班子专题召开会议,研究部署党风廉政建设工作,出台了《鹤浦镇党风廉政建设和反腐败工作组织领导和责任分工》、调整了《鹤浦镇领导班子成员党风廉政建设领导责任范围》,对党风廉政建设和反腐败工作的主要任务进行逐项分解,落实责任到人。根据《责任范围》,镇党政班子成员分别对责任对象谈话、约访,增强了责任主体的责任意识和责任对象的廉政意识。二是全面加强对领导干部的廉洁自律教育。坚持每年两次民主生活会制度,对照思想作风、工作作风、廉洁自律等问题,开展批评与自我批评。从领导干部的身边着手,着重对其配偶进行教育,通过廉内助,促进反腐败工作开展。在廉洁自律问题上,本届班子无一人出现违规现象。三是认真落实《中国共产党党内监督条例(试行)》,规范权力运行。根据《条例》,进一步完善和落实民主议事制度、谈心谈话制度、廉洁自律定期报告制度等一系列制度。在民主政治建设推进月活动中,镇主要领导对班子成员谈话,班子成员的工作效率进一步提高,服务意识进一步增强。
5、坚持走群众路线,做到亲民爱民。群众利益无小事,党委政府以群众需求为工作的出发点和落脚点,探索新途径、新方法,不断提高组织群众、教育群众、服务群众的本领。一是加强调查研究。班子成员经常深入基层,听真话、访实情,与群众打成一片,了解群众所需,解决群众困难,通过自己的实际行动密切党群干群关系,如在农村公路建设过程中,
9 吸取南田片人大代表的意见,建造了4米宽的水泥路面直通红卫塘养殖园区,方便了养殖户的出入。二是完善班子成员联片包点制度。根据行政村规模调整后的现状,结合班子成员分工,进一步完善班子成员包片负责制度,班子成员全面负责所包片的事务。三是实施党内关怀工程。班子成员慰问老党员、与困难党员结对制度化;结合农村干部的实际需求,出台误工补贴、外出考察学习、体检、困难补助等制度,改善基层干部的工作、学习、生活条件。四是构建扶贫帮困机制。班子成员带头垂范,每人联系一名困难户,提供信息、资金扶助;继续实行干部驻村制度,每位干部联系二到三位困难群众,了解所需所求,及时向镇党委政府反馈,着力予以解决;继续发挥镇慈善分会的作用,动员全社会力量参与扶贫帮困工作。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。肩负着全镇人民的重托,我们将一如既往,振奋精神,开拓创新,在鹤浦全面建设小康社会的进程中添上浓重的一笔。
■ 国企领导二十字述职报告
各位教职工:
今天我受班子的委托,代表学校党政领导班子作2020年度述职述廉,请大家审议。
2020年,我校领导班子在×市委教育工委的领导下,秉承“塑有思想的教师,育有道德的学生,办有灵魂的学校”的办学理念,勤政务实,廉洁自律,与全校教职员工一起,通过内抓管理、外迎挑战,促进了学校各项工作顺利开展,现将一年来的学校工作和勤政廉政情况汇报如下。
一、加强学习,坚持民主,廉洁自律,不断增强班子领导力和凝聚力
1.坚持学习,增强政治意识。我校党总支通过书记上党课、集中学习、分散自学、专题研讨等途径,利用“学习强国”“三会一课”“主题党日”等平台,积极开展学习活动,提高班子成员政治意识。
2.坚持民主集中制,密切联系群众。领导干部团结协调、积极向上、勤奋工作,以身作则,正确对待和处理矛盾和问题,较好地发挥了领导核心作用。班子成员坚持深入师生群体,用心倾听全体师生员工的意见和建议。坚持及时向市局及上级主管部门请示报告,到上级部门沟通协调,扎实推进学校工程如一体机安装推进、生源质量提升、教师专业成长、学生多元发展等工作。支持工会切实维护教职工合法权益,在政策允许范围内,足额发放教职工福利,切实关心退休教职工生活。
3.认真开展党风廉政建设。班子成员树立淡泊名利,防微杜渐,清正廉洁、严格自律的作风,能认真参加教育局组织的廉政教育和学校的各项教育活动,坚持“校务公开”“党务公开”制度,目前我校领导班子成员能自觉遵章守纪,依法办校,按章办事。
二、以德育为首、教学为中心,优化学校管理,提升学校竞争力
1.坚持生本德育,狠抓养成教育,全面提升德育品质。我校不断加强德育阵地建设,积极开展各项特色德育活动,营造良好的育人环境。高一年级新生军训及入学教育获得2020年全市普通高中新生军训、入学教育评选一等奖。此外,教师节十佳祝福语、贺卡制作评比活动,“勿忘九一八,致敬抗战忠魂”主题教育,“我和我的祖国”征文评选,“青春飞扬翰墨飘香”庆国庆书画比赛,“追逐青春,放飞梦想”高三励志演讲,“锦时逐梦旦待芳华”元旦文艺汇演等活动,提高了学生人文素养,丰富了校园文化环境。
2.以班主任校本培训为抓手,努力提升班主任专业素养。学校致力于加强班主任队伍建设,倾力打造“敬业+精业”的班主任队伍。为年轻班主任进行师徒结对;专题性班主任例会常态召开;发挥班主任名师工作室的示范引领作用,举办班主任论坛;加强课题研究,构建班主任核心素养理论框架。其中,由我校陆元峰老师主持,吴凌雁、管仪彬、糜海军、王超等老师担任核心成员的国家级重点规划课题子课题项目“班主任核心素养及培育的案例研究”获得通过并被总课题组评为“优秀运作课题”,×市第二中学被评为“优秀子课题单位”。
三、积极进取,追求内涵发展,全面提升教学品位
1. 强化教育科研,队伍建设更提升。教务处、教科室推出了名师带徒计划、青年教师座谈、新教师展示课、教研组内复习示范课等系列活动,促进教师互相学习、专业成长。搭建名师成长平台,助力教师专业发展。本学期又有13人获得市级骨干教师称号,我校扬州市级骨干总数达41人,其中扬州市特级教师和特级班主任各1人,扬州市学科带头人16人,中青年骨干16人,教学能手9人。本学期我校共有13项市县级课题顺利开题、结题,32篇论文在各及各类杂志上发表,共有59篇论文在省市级论文评比中获奖。
2.加快课堂转型,推进课程改革。本学期以教学改革为契机,以“聚焦课堂,提升质量”为中心,继续推进课堂改革,打造高效课堂,尤其在高三初步实行了“语数外一日一研,选修一周多研”的集体备课制度,各备课组每周进行多次集体备课,围绕校本导学案的命制,以课堂教学为重点进行研讨活动,并初步显示出成效。
3.加强教学管理,提升教学效益。加强学科组、备课组建设,随机检查,推门听课,跟踪反馈,加强教学常规管理的力度。经常性对青年教师的备课笔记、听课笔记进行检查,及时反馈提醒。多次邀请市教研员调研、听课,通过专家听诊把脉。定期召开年级教导会、学生座谈会,及时进行教学质量分析,教师满意度测评,加强对教学环节的过程化管理,提升教学质量。
四、坚持服务师生,改善校园环境,促进办学条件优化升级
1.加强日常管理,确保后勤保障及时到位。建立健全后勤管理制度,加强食堂财务管理和校产管理,提高管理水平。规范学校后勤服务专业化,加强对食堂卫生及运营的监管,食堂服务得到了师生的好评,赢得兄弟学校师生的羡慕。
2.加强安全工作,做好校园疫情防控工作。细化部署,抓实疫情防控。组织人员认真制定学校疫情防控应急预案和制度,以及延迟开学期间学生居家学习、生活指导方案;组织全体教职工认真学习开学前、返校途中、返校后、发生疫情时等时段应该掌握的防疫知识和操作技能,全方位、多样化地加大疫情防控宣传力度;组织教师开设好“空中课堂”,确保教学进度和学生学习质量。
此外,学校还聘请真州镇派出所副所长徐泽同志担任法制校长,政教处定期召开保安宿管会议,各年级利用班会课宣传安全教育,多项举措,确保学校安全稳定有序。
五、认真扎实做好党建工作,增强党组织的战斗力
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- 国企财务领导述职报告总结 | 国企任职述职报告 | 国企工委述职会报告 | 述职报告领导 | 国企领导二十字述职报告 | 国企领导二十字述职报告
1.加强党组织的基础性工作。加强党员政治理论学习,提高党性修养,认真组织党员民主评议;做好党员管理和党员发展工作,严格党建工作程序,发展教师党员2人(王伟、陈志刚)。
2.高度重视并认真做好群团工作。一是加强对学校工会、团组织的领导,充分发挥工会参政、监督、维权职能。积极组织教职工文体活动如元旦趣味运动会,组织职工体检,尤其给女教师组织专项检查,关心教师身体健康,充分发挥团组织在学生自我管理、自我教育中的作用,指导学校团组织开展丰富多彩的校园文化活动;二是关心退休教师,重阳节组织退休教师回校参观,看望生病退休教师;三是高度重视统战工作,关心和支持各民主党派的发展,召开民主座谈会,充分发挥各民主党派的参政议政作用。
3.在实践参与中强化党员身份意识。在2020年×市创建全国文明城市提名城市工作中,很多党员同志自觉、自愿参加了“二中文明城市创建志愿服务别动队”。责任路段、巷道广泛开展创建知识宣传、城市文明“啄木鸟”“清洁家园”等主题志愿服务行动,受到了×市民的欢迎和点赞,也为我校顺利完成“迎检”任务作出了不朽的贡献。过去的2020年学校各项事业在全校教职工的积极配合下取得长足进步。2021学校将进一步推进课程改革,力求在课程基地建设上有所突破;将进一步推进德育管理创新;将进一步推进教师素养提升工程。衷心希望全校教职工能一如既往地支持学校工作,团结协作,开拓进取,共同谱写×二中更加美好的乐章。
■ 国企领导二十字述职报告
2010年度领导班子述职报告
(2011年 月 日)
尊敬的各位领导、同志们:
下面,我代表公司领导班子作2010年述职报告。 2010年,公司上下以科学发展观为指导,在集团公司的正确决策和领导下,公司党政一班人始终以“发展、效益、民生”统领全局,不断加强自身建设,开拓创新,真抓实干,在各项工作中较好地发挥了模范带头作用,赢得了职工群众的信任和尊重。按照“拓展思路、锐意进取、争创一流”的工作思路,在全体员工的共同努力下,创出了近年来安全质量最稳固、产量进尺最平稳、技术管理创新最多、民心工程最受欢迎、“双增双节”节能减排效果最佳、各项工作提升最快的一年,取得了来之不易的显著成绩。
主要做好了以下工作:
一是安全管理扎实稳固。顺利实现第九个安全年。通过了安全程度8A级矿井评估,荣获“国家特级安全高效矿井”称号。二是各项指标完成较好。生产毛煤 万吨,超计划 万吨;完成商品煤销量 万吨,超计划 万吨。其中,精煤销量 万吨,超考核计划1 万吨;预计实现煤炭收入 亿元,实现利润 亿元。商品煤综合成本每吨 元,比计划降低元。完成节能量2800吨标准煤,比计划多节约300吨标准煤。全年完成发电
1 量亿度。全年共评出359项创新成果,4项获得专利,3项获省部级奖,2项获省煤炭行业奖,发表31篇学术论文。职工收入不断提高,全员人均收入预计 万元,采掘一线人均 万元,位居集团公司矿井人均收入前列。三是矿井美誉度持续提升。荣获全国煤炭工业“五精”管理样板矿、中国企业安全文化十佳单位、全国煤矿安全宣传工作先进单位。我本人被授予全国煤炭工业“双十佳”矿长,综采二区 作为 集团唯一一名班组长被评为“全国煤矿优秀班组长”。成功迎接了全国、全省“五会”,接待了内外部1500余人的调研、观摩、交流,各项工作得到上级领导及兄弟单位的广泛好评。“三个亮点”验收被评为一类单位。
一、抓安全管理不动摇,夯实基础,推动矿井安全发展上水平
安全是搞好其他各项工作的前提和基础。始终保持安全健康发展。牢固树立“安全第一”的思想,严细管理的作风,把推动安全质量作为第一责任、第一实绩。紧扣“安全流程精细管理基础年”活动主题,分阶段开展了“安全质量基础管理夯实季、安全质量系统创新优化季、安全素质工程创建提升季、安全诚信层级履职推进季”四个集中活动,把不同时期的安全工作重点,融入到各项活动中。严格贯彻执行国发23号文、33号令和省政府77号文件精神,落实矿领导带班下井制度,专门建立井下带班值班办公室,强化层级诚信履职考评,不断完善避灾救援体系,逐步加快“六大体系”建设。坚持安全检查不断线,全面实施安全质量“包保”责任考核,“追溯否定”重
2 复隐患考核,每日一题、每日一事日常动态管控,积极开展每周一责、每周一剖析“现身说法”,提升警示教育。今年共开展“每日一主题”活动309次,否定397人次。组织地面安全质量大检查46次,及时对查出问题落实整改,整改率达99%。同时全部纳入安全质量公司考核,严格兑现。坚持安全素质为基,着力抓培训提员工综合素质,规范安全行为养成。扩建了实训基地电教室,安装了采掘专业仿真操作设备,通过反复培训,员工的岗位操作技能、隐患辨识和应变处理能力明显提高。全年共举办培训班36期,培训人次。发挥了安全综合保障作用。始终坚定安全质量管理创新。注重细节管理,强化严流程,抓规范的“八要素”,不断加大“菜单式”管理推广的力度和深度。全面推行“子菜单”操作,执行了经理日安排工作复命单,专业周工作安排落实反馈单,强调落实“三不”、“三保”和“八个反思”,强化隐患人的排查和教育; 对所有岗位工种事故案例汇编成册下发给职工,持续开展案例剖析警示教育,推行了现场安全管理“三步曲”,健全完善了“三三三三三”安全工作体系。突出“以质保安”,开展 “安全生产对标管理”系列活动,加大年底特殊时期的安全质量抵押考核,推进了安全质量标准化建设优化升级。始终抓隐患排查有效治理,以“完善系统、消除隐患、杜绝事故”为目标,抓好了“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输及地面安全等重点防控,全年排查B、C级隐患256条,全部落实整改,实现了安全质量的动态管理和过程控制。另外还注重安全文化引导与理念渗透,持续完善本质安全矿井建设机制,积极构建了富有付煤特色的
3 “富安”文化体系。
二、以重点带全盘,促进矿井又好又快发展
一是生产布局合理稳产高效。立足协调生产、资源回收和稳产高产三大重点,工作积极超前,狠抓现场管理,整体工作协调有序。采煤专业深化质量标准化建设,突出规范管理、文明管理、洁净管理,把握安全重点,坚持超前防范,注重细节控制,完成了 工作面、小面的安装及 改1面和 面的撤除,并积极搞好工作面的配采,超额完成了全年的生产任务。生产接续稳妥衔接,狠抓重点工程施工, 采区掘进工程提前一个月完成全年计划。完成 面、面、小面、小面的开拓,保证了矿井的生产接续。同时,强化支护形式和方式,强化 支护和 连锁,保证了顶板安全。掘进优良品率达到90%。重点强化“机电运输零事故竞赛”活动,加强以主提、主运等大型机电设备安全管理的日检维护,全年完成3次矿井大型停产检修。坚持抽排和监测监控相结合,有效实施 采空区和412初采前瓦斯抽排。按照“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的方针,毫不放松的抓好了水害防治,确保了东二、尾巷闭超前管理。高度重视技术管理,完善充实了勘探队伍。不断提高矿井的综合自动化科技水平,实现了监测监控、预警预报、人员定位系统整合,促进了矿井安全管理综合保障能力。另外还重点将村庄搬迁工作列入重要日程,超前工作,全力抓好长远接续和功在当前、利在今后的民生工程。二是经营管控集约有力。始终坚持以创新管理为动力,以提高效益为中心,以成本控制为重点,构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、
4 检查考核经常化”的管理体系。实施分口把关,层层监督的 集约管控模式。按照集团公司下发的目标考核大盘子,我们及时分解,与各线签订了经营目标责任书,把构成成本的主要因素逐一分解到各单位,提出了“大力压缩各项费用同比降低6%”的目标,重新修订了《可控费用管理办法》,深入开展了节约挖潜系列活动,狠抓了非生产支出、办公费用管理和控制,加大节电力度。加大设备管理,实行“八统一”。始终把工作的着眼点放在煤质管理和商品煤销售上,采取了一系列保煤质措施,建成了井下矸石拣选系统,及时改善运输系统,认真执行分打分装、断层超前处理和超标扣产等措施,效果明显。同时增加了产品种类,提高了煤炭附加值。确保了精煤生产批批合格,产销平衡。三是矿井辅业发展后劲不断增强。我们立足当前,着眼长远,以敏锐的眼光、超前的思路、创新的举措,抢抓非煤发展主动权,为矿井长远发展打下了坚实基础。积极响应节能减排号召,投资797万元对烟气脱硫系统进行了技术改造,每年可减排二氧化硫76吨。增设的余热回收装置,全年可节约标准煤近400吨、凝结水4000吨,节约资金达30多万元。新增余汽余热利用项目,创效达万元。充分挖掘和利用人力资源,搞好了广告宣传印刷自制加工,年节约宣传费用60%以上。富美粮油公司的腐竹产品及7个花色的面条,8个品种的干煸,已占领矿区内部市场,并销往周边地区,年销售收入 多万元。全年完成非煤总收入 亿元,超集团公司计划 万元。四是生态文明取得新发展。深入推进“”工程,广泛应用变频调速、软启动、无功补偿等高效节能装备与工艺,矿井综
5 合电耗每吨度,比指标降低了 度。成立供电管理办公室,合理调整发电量,尽量避免网上购电和多余上网,增加效益600余万元。节约型区队、节约型岗点评比活动高效扎实,全年修旧利废万元,回收复用累计万元。合理搞好了种植养殖和食品加工,全年共出栏生猪260头,收获蔬菜万斤,全部供应职工食堂;发放面条23万斤,腐竹斤,干煸4775箱,让职工吃上了绿色的放心食品。还重点强化后勤物业管理,开展了职工食堂、公寓和浴室四个质量“创先争优”评比,提升了服务保障水平,保证了食品安全。
三、积极努力营造人文环境,为各项工作提供强大的支撑力
一是坚持以人为本。我们始终以职工群众的切身利益为出发点,最大限度地为职工解难题,办实事。按照集团公司要求,及时实施一系列调资政策,积极筹集资金发放供暖补贴及各种奖励人均达万元。全年安置职工子女350人,三年来累计1026人。大力开展了送温暖活动,共走访慰问724人,发放慰问金万元。全年发放助学金万元,资助97名困难学子进入高等学府。先后分批次组织参观学习、带薪休假、短期疗养共计608人次。及时组织了全员健康查体。通过一系列惠民、爱民措施的落实,体现了矿班子“执政为民”的理念,也得到了广大职工群众的拥护和支持。二是以活动带动氛围。深化“企业文化提升年”活动,深入开展了“创先争优”和“增强制度意识,争做执行表率”系列活动和“功勋集体”、“功勋员工”评比。组织了30名党支部书记党课授课比武。全年举
6 行基层月度亮点现场会9次,举办了文艺演出10场。先后承接了矿区管理创新首次现场推进会等5次。井下中央变电所、物供中心顺利通过全国青年安全生产示范岗评选。建成了廉政教育基地、荣誉室、职业健康展室,新上了厂务公开电子查询系统,推进了和谐矿井建设能力。三是以廉政清正气。组织了“两规定一准则”学习,开展了“廉洁从业、平安过节”系列活动,整编了《廉洁制度汇编》,强化了“三个抬头、三个不力、三种不正之风”摆查,认真开展了廉政文化“六进”和“小金库”专项治理活动,组织对基层单位工资奖金分配、流程运作、废旧物资管理等自查自纠和专项督察,在堵塞管理漏洞的同时,增强了各级管理人员的廉洁从业意识。
四、高度重视班子和职工队伍建设,凝聚了干事创业的合力
一是致力于班子建设。能否扭成一股绳,形成一个团结战斗的集体,推进各项工作创出成效,关键在各级班子,特别是矿领导班子。我们充分利用中心组学习、民主生活会等形式,加强矿班子成员之间的沟通与交流,确保统一思想,形成共识。明晰责任,明确分工,坚持民主集中制,开展工作都能统盘考虑,广泛征求意见,班子成员落实决策部署,步调一致,团结协作。在处理班子成员间的关系上,我们坚持大事讲原则,小事讲风格,开诚布公,坦诚相待,相互理解,相互支持,营造了一个既有纪律,又有舒畅共事的工作氛围,并以班子的实际行动感染了基层班子、广大员工团结协作、干事创业的激情。二是致力于干部作风建设。我们把干部作风建设贯穿于生产经
7 营的全过程,强化了干部履职考核,定期测评,全矿通报、严格考核兑现,极大地促进了干部作风转变。同时强化以身作则,率先垂范,严格执行干部请销假等制度,以实际行动,带动了各级管理人员尽责奉献。一年来,正是得益于矿班子的超前部署和科学决策,才保证了各个时期的平稳发展,保证了各项目标的圆满实现,保证了各项工作的全面推进。
一年来工作还存在标准不高,要求不严,监督考核力度不够;精细化管理落实不到位及节能减排潜力未充分挖掘等问题。 下一步,我们将认真贯彻落实集团公司的整体部署,团结带领全体干部职工,牢牢把握安全质量,以“发展、效益、民生”为主题,按照2011年确立的“”工作思路,强化新举措,再创新成效,以更加出色的工作业绩,不辜负集团公司领导的期望和广大职工的拥护,为全面实现2011年各项任务目标而努力奋斗!
■ 国企领导二十字述职报告
20XX年是我校更名为xx学院第xx属小学,归属学院党委领导的第一年,也是我校圆满完成第一个三年发展规划任务,谋划第二个三年发展规划的开启之年。一年来,我校全面贯彻党的教育方针,在学院党委的领导下,按照科学发展观的总体要求,紧紧围绕学校发展规划工作目标,以提高课堂教学质量和班级管理水平为重点落实内容,全面提高教育教学质量,全力打造具有鲜明儒家文化教育特色的品牌小学。现就学校一年来的重点工作情况、取得主要成绩以及下步工作初步打算汇报如下:
一、一年来的重点工作情况
1、学校领导班子建设得到加强建设一支思想过硬、团结务实、能干事、干好事的领导班子,直接影响着学校发展的方向、速度和未来。对此,学院领导非常关心。在学院组织部的直接领导下,经过考察、评议,在广泛征求意见的基础上推选陈皓、高喆两名同志任副校长,成立了新的学校领导班子。新领导班子深入贯彻落实科学发展观,始终把学校发展作为第一要务,着力提高领导科学发展的能力,秉承老班子的优良作风,工作积极主动、任劳任怨,工作踏实,工作成效突出,圆满出色地完成各项工作任务,推进学校又好又快发展。
2、中层管理队伍建设取得新进展今年暑期,经学院组织部批准,在自愿申请基础上,经过民主评议、学校考核,完成了新一轮中层干部聘任工作。新的中层管理队伍,是在过去三年磨合的基础上进一步优化组合,有些岗位进行了调整,有些岗位也吸收了部分年轻成员。调整后各岗位工作人员很快进入角色,积极开展工作,用他们实际工作成效证实,这次中层调整是成功的,广大教师和学校领导是满意的。对学校中层管理,本年度进一步加强,改进目标管理中的过程管理,要求各科室不定期汇报、交流工作,“工作简报”应用于过程管理是我们今年管理的一大亮点。我们还改进了中层科室考评方案,实行“群众投票、领导打分、实绩考察”的方式,实行全面客观的评价,有效的调动了大家的工作积极性,提高了管理效率。
3、成功召开工会一届三次会议,规划学校第二个三年发展目标,完善学校制度建设20XX年暑期,我校隆重召开工会一届三次会议,在热烈、祥和、民主的气氛中,教师代表积极为(定稿版)学校发展献言献策,共同谋划学校发展,共商学校发展大计。会上通过了《第二个三年发展规划》《学校章程》《中层科室考评方案》《教师考评方案》等规章制度。《第二个三年发展规划》为学校今后发展明确了目标,让我们在新的起点上又开始了新的征程。《学校章程》《中层科室考评方案》《教师考评方案》等规章制度,是我校制度建设再上新台阶的标志,是我们多年经验的提升。
4、圆满完成了“学习实践科学发展观”活动按照xx学院党委的统一安排和部署,20XX年3月至7月,学校深入开展了学习实践科学发展观活动。为开展好学习实践活动,确保学校实现跨越式发展,学校专门成立了学习实践活动工作领导小组,召开了全体党员会议,认真制定了《xx学院第xx属小学关于深入学习实践科学发展观活动实施方案》。整个活动紧紧围绕“如何全面实施以校为本的新基础教育改革”,“如何深入探索儒家优秀传统文化与现代小学教育完美结合的特色发展之路”开展。经过全体党员的共同努力,圆满地完成了学习实践科学发展观活动的上级“规定动作”,并在活动内容、活动形式和活动实效上有所创新,有力地促进了学校各项工作全面、协调、可持续发展。
5、重点做好甲流防控,建设学校安全工作长效机制今年,面对甲型流感不断蔓延,威胁师生健康和生命安全的不利局面,全校师生一起行动,思想上高度重视,行动上绝不松懈,健全防控机构,制定防控方案,明确责任,落实措施,制定流感的防控预案,加大力度开展防控知识宣传,建立家校防控机制,坚持做好晨午检和跟踪调查,消毒,通风、零报告等一系列具体措施。在全校上下的共同努力下,有效控制了疫情,保证了教育教学工作的正常进行。
6、加强班级管理,强化习惯养成教育,树立良好的校风、班风、学风本年度,为深化学校发展,学校调整了工作思路,把工作的着力点落脚到“班级”和“课堂”。学校提出“德育以孔子仁爱思想为核心,以争做少年君子活动为抓手”,重点落实在班级管理。为加强班级管理,学校组成以校长、分管校长、级部主任、班主任为主的德育队伍;实行班主任交流月例会制度,总结推广班级管理经验,改进教育方法;抓好执勤队伍建设,加强执勤总结、反馈、表彰;开展“校(定稿版)园志愿者”活动、“零废纸活动”、“特色班队建设活动”、“班级文化建设活动”等;充分利用校园之星评比、流动红旗评比,进一步强化、规范班级管理。本年度还坚持每月开展一次班级主题班队会观摩活动,班级主题班队会给教育一片新天地,给学生一个大舞台,班主任老师的精心筹划、良苦用心,孩子们的真诚执着、自信大方给每一位观摩教师都留下深刻印象。
7、开展丰富多彩的校园活动充分利用重大节日、纪念日,开展丰富多彩的校园系列活动。本学年开展了春、秋季运动会、校园吉尼斯比赛、举办了首届水果节、开展了读书月活动、第三届全校学生才艺大赛,举办庆祝建国60周年师生书画比赛、建队六十周年“红色故事演讲比赛”等,成功改选了少先大队委,加强了学生干部的管理。组织开展了教工乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛等多种多样的文体活动等;召开了“三八妇女节”庆祝及表彰大会;重阳节慰问退休教职工、组织外出活动,教师节庆祝活动等。
8、增进学校、家庭、社会联系,构建联动新模式20XX年上半年家长委员会成功进行了第二次改选,下半年又分级部适时召开形式不同的家长会。组织有经验的教师为家长做家庭教育方面的专题报告,帮助家长提高家庭教育质量,增进家校沟通交流合作,共同促进学生成长。同时,外聘了xx市公安局、司法局、驻区部队、地税局等多家单位领导担任我校校外辅导员,开展活动,增进交流,服务学校。
9、实施“决胜课堂”战略,加强校本教研,提升科研水平,锻炼教师队伍加强课堂教学常规管理,严格备课、上课、作业布置与批改、考试等教学环节的管理,根据各班级课堂教学的实际情况,加强重点学科、薄弱学科、重点年级、班级的质量监控与跟踪管理,组织全体教师上好常规课、通评课,期末分项测评、业务检查、家长、学生问卷调查稳步实施。本学年中,学科领导、教研组长、骨干教师经常性进行跟班听课,进行教学调研和指导,并专门召开了一年级和毕业班教师会议、教学研讨会议。继续深化校本教研活动。“说、上、评”教研活动卓有成效地开展;“精品备课夹”工程提升了教研水平;常规课堂教学的督査工作,促成学生良好学习习惯的养成;教学经验交流会和班主任管理经验交流会,让经验实现共享;观摩课、评优课、示范课等教学比赛和教学展示,让课堂展示了风采。继续(定稿版)深化国家级课题《传统文化与语文教学》、省级课题《走近孔子》、《我的月亮》等品牌课题的管理。本年度《在校园文化建设中,培养学生的科学素养实验》等五项xx市级课题顺利结题;《传统文化与语文教学》的结题申报工作也已完成。持续开展青年骨干教师培养对象工程。
一是有计划地组织教师外出学习培训。20XX年中,我校派出大批学科教师参加各种教研活动。参加了xx全国两岸三地“同课异构”教学研讨会、南京“现代与经典”全国小学语文、数学、学校管理研讨会、《传统文化与语文教学》课题研讨会等。
二是鼓励部分教师报名参加了xx市继续教育网上培训,组织全体教师参加了xx市教育知识竞赛等。
三是评选部分教师参加第一批电教骨干教师培训等措施。加大了教师培训力度,促进了教师的专业成长。
10、实施开放办学,积极开展教育教学及管理交流。李校长到香港参加孔教学院儒学研讨活动;xx老师到香港支教;我校与xx师范附属小学、xx职小开展了三地的教学联谊活动;和xx市书院街小学和田家炳小学的“同课异构”教学观摩活动。我校传统文化教育工作和建设先进经验赢得了多方关注,20XX年来到我校指导参观交流的领导和同行络绎不绝。我们迎接了美国、加拿大、台北市、香港教育参访团参观访问;接待了上海卢湾区、xx一中分校、梁山泗水等县教育局三十多个参观考察团。我们还邀请山师xx教授、xx教授、曲师xx教授探讨学校发展思路。邀请xx教育编辑部xx教授来我校指导传统文化建设工作。聘请ldc项目发起人康长运博士为我校顾问。
11、加强幼儿园管理,深化幼儿教育科研工作。在做好幼儿园常规工作的基础上,精心创设的环境,体现教育性、艺术性;充分发挥青年幼儿教师的优势,针对幼儿的良好习惯养成、自理能力培养、学习兴趣的激发等方面,设计长远研究课题。针对幼儿特点,注意动静结合、室内外结合、知识性与趣味性结合,设计科学合理的幼儿系列游戏活动,通过不同层次的游戏活动,促进幼儿富有个性的发展。
12、其他几项工作加强档案和人事管理,建立起全体教师成长档案袋,做好各项证件及各级业绩荣誉统计和管理工作。加强财务管理,全面改进后勤服务工作。加强对外宣传,更新网站,充分利用校报、网站、媒体,加大教育宣传力度。开始筹建数字化校园建设,逐步实施无纸化办公;开通了xx市教育局公文传输系统,到现在为止已经初步实现应用办公现代化。学校一方面努力开源节流,一年来多方筹措资金,努力为学校进一步发展争取更多的教育投入,改善办学条件。
二、取得的主要成绩及经验
1、“名师”工程建设初见成效。xx校长被评为xx省齐鲁名校长工程建设人选、xx市十佳校长,xx被评为xx市特级教师,并被选派到香港支教;xx被推选为齐鲁名师讲堂成员;有xx等十几位教师分别获得xx、xx优师和十佳、优秀辅导员等荣誉称号。一年来,教师共发表文章40余篇,参编著作5部,国家级、省市级获奖论文30余篇。获得省级、xx、xx三级优质课15人次。
2、一批“名学生”崭露头角。本年度评选表彰了我校首届十佳金星少年、十佳校园志愿者、十佳才艺之星、十佳优秀少先队员;有20名同学分获xx市三好学生、优秀学生干部、“十佳”少先队员和xx学院“十佳学子”荣誉称号。14名学生获《xx青少年》明星小作家、小记者等荣誉。
3、办学水平和教育教学质量不断提高,20XX年,我校获得省规范化学校、省教学示范校和省少先队规范化学校等省级综合荣誉;还荣获了xx市素质教育示范校、xx教科研先进单位,xx市优秀传统文化教育示范校、体卫艺先进单位、办学水平优秀学校,xx市雏鹰大队;xx市幼儿园示范学校;xx、xx市红旗大队,xx市中华古诗文经典诵读优秀学校等。
主要经验是:
1、学校发展必须要依托地域优势,根植儒家文化传统,走特色发展之路,在校园文化建设方面我们着力打造以儒家文化为主的传统文化品牌。
2、紧密依靠上级领导,积极争取领导的关心和支持。
3、领导班子一定要团结、要做事,目标要明,思路要清,做事要实。教师队伍建设是关键,相信老师、激励老师、加大教师培养力度。
三、存在问题及下一步发展方向
1、改革任务需要进一步落实。我们提出的或者试行的一些项目应该说是有前瞻性的,但任务还有认识不到位、落实不具体、效果不明显等问题。
2、当前,困扰学校发展的瓶颈是教师问题、规模问题。
一是教师数量需要增加,我校办学规模需要更多的师资力量。
二是教师业务水平还需进一步提高。
3、改善办学条件,争取更多资金。东开校门,南扩校园的工作存在很大资金困难;教科研等还需加大资金投入。
总之,在即将过去的一年中我(定稿版)校领导班子与全体教职员工同心同德,携手并肩,务本求实谋发展,真抓实干促质量。第xx小正以崭新的面貌,昂扬的斗志,迎接新的挑战!谢谢大家!
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