采购部内勤试用期总结（集合十七篇）_采购部内勤试用期总结

采购部内勤试用期总结（集合十七篇）。

采购部内勤试用期总结 篇1

试用期是员工加入公司后的一个重要阶段，本文旨在对保险内勤试用期的员工总结进行探讨。在此期间，我通过与同事的合作以及上级的指导，逐渐适应了公司的运作模式，并提高了自己的业务能力。以下是我在试用期的工作经验总结：

首先，在试用期的初期，我积极主动地与同事们沟通交流，以便更好地了解公司的业务流程和相关政策法规。通过与同事的合作，我渐渐掌握了保险核保、保单管理等内勤工作的基本流程和步骤。同时，我还通过参加公司内部培训课程，不断增强自己的业务知识，使自己能够更好地完成工作任务。

其次，我注重学习和提升自己的专业素养。在保险行业中，专业素养是非常重要的，它不仅包括了对保险产品的了解，还需深入了解保险行业的发展趋势和市场变化。在试用期中，我通过主动请教同事和上级，向他们学习经验和技巧。同时，我也抽出时间自主学习相关知识，包括阅读行业资讯、参加专业讲座等，以提高自己的专业素养。

第三，在工作中，我注重细节和精益求精的精神。保险内勤工作需要高度的责任心和细致的工作态度。为此，我努力保证每份保单的准确无误，在填写保单信息时细心审慎，确保条款与客户需求相符。同时，我也与销售团队保持密切的沟通，及时解决各类问题，确保业务的顺利进行。

第四，我注重团队合作精神。在试用期中，我与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成工作任务。我积极与他们交流并互相帮助，保证工作的高效进行。此外，我也主动参与团队建设，提出各种改进建议，为团队的发展作出积极贡献。

最后，通过试用期的工作经验，我认识到在保险内勤岗位上，需要有扎实的专业技能、良好的沟通协调能力以及团队合作精神。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的业务水平，保持积极的学习态度，并不断调整自己的工作方法和思维方式，以更好地适应公司的需求。

总之，试用期是我成长的阶段，通过与同事的合作和上级的指导，我在工作中不断提升自己，学习专业知识，并注重团队合作意识。我相信，在未来的工作中，我将以更高的热情和更好的状态，为公司发展贡献自己的力量。

采购部内勤试用期总结 篇2

以下是工作总结网酒店工作总结频道编辑为您整理的酒店采购部工作总结精选，供您参考，更多详细内容请点击工作总结网查看。

酒店采购部工作总结精选【一】

回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2008年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2009年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2008年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2008年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

2008年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

2008年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、09年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的`配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在2009年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

酒店采购部工作总结精选【二】

2018年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

3、想方设法，降低酒店运营成本

一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种

二、存在的不足：

第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购部内勤试用期总结 篇3

一、背景介绍

在过去的几个月中，我有幸加入公司采购部门开发团队，并开始了为期三个月的试用期。作为一个新人，我努力适应新环境、学习新知识，并取得了一些成果。在试用期结束之际，我愿意通过本文总结我在这段时间中的成长与收获。

二、知识与技能的提升

作为一名采购开发人员，我必须具备一定的采购知识和相关的技能。在试用期期间，我参加了几次采购培训课程，学习了采购流程、供应商管理以及谈判技巧等方面的知识。这些课程不仅深化了我对采购工作的理解，还提高了我在这一领域的专业技能。

除了课堂学习，我还积极参与了公司内部的采购项目，并主动向资深同事请教和学习。通过实践与反思，我逐渐提升了自己的谈判能力，学会了如何与供应商建立良好的合作关系，并且学会了根据市场情况和公司战略做出合理的采购决策。

三、团队合作与沟通能力的提升

在试用期期间，我所在的采购开发团队给予了我很多机会去参与不同的项目，并与团队成员紧密合作。通过与团队的沟通与协作，我深刻体会到团队合作的重要性。在每个项目中，我学会了如何与团队成员配合，如何分工合作以达到最佳效果。同时，我也学会了如何与其他部门进行高效的沟通，了解他们的需求，并为他们提供满意的采购服务。

四、问题解决能力的提升

在试用期期间，我经历了许多困难和挑战。例如，有时候供应商不能按时交付货物，有时候遇到品质问题，有时候又面临价格谈判的压力等等。我在这些困难中逐渐提升了自己的问题解决能力。通过与供应商的有效沟通和协商，我成功解决了许多采购方面的问题，并获得了更好的结果。

五、自我评价与展望

在试用期的这段时间里，我努力学习和成长，并取得了一些积极的成果。我自己觉得，我对采购开发工作的理解更深入了，技能的提升使我更加自信，与团队的合作让我更清楚团队合作的重要性，问题解决能力的提升则使我更有能力面对各种困难和挑战。

未来，我将持续提升自己的采购知识和技能，不断培养自己的团队合作和沟通能力，并且注重发展自身的问题解决能力。我相信，通过不断努力与实践，我能够在采购开发领域取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。

六、总结

通过这段试用期的学习与实践，我在采购开发方面收获颇丰。我不仅学到了专业知识和技能，还提高了自己的团队合作、沟通和问题解决能力。我相信，这些收获将为我未来的职业发展铺平道路，并成为我成为一名优秀的采购开发人员的基石。我将会继续不断努力，保持专业的态度和积极的心态，在未来的工作中取得更大的成就。

采购部内勤试用期总结 篇4

作为一家企业的采购部门组长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。在过去的试用期里，我努力发挥自己的职能作用，通过不懈的努力和不断的学习提高自身能力，为公司的采购工作做出了一定的贡献。我将对自己这段时间的工作进行总结，并提出今后的改进计划。

在试用期内，我认真履行了作为采购组长的职责，对采购工作进行了全面规划和组织，确保了采购流程的顺利进行。我注重团队合作，带领团队成员密切配合，高效协作，有效地完成了公司下达的采购任务。同时，我还不断与供应商进行沟通交流，保持了良好的合作关系，确保了采购材料的质量和交付期限。

在工作中，我也发现了自身的不足之处。我在处理突发事件时常常表现出一定的紧张和慌乱，导致了决策不够果断。我发现自己的沟通能力还有待提高，对团队成员的指导和协调不够到位，导致了工作进度受阻。我对市场行情的了解还不够深入，导致了采购成本偏高，影响了公司的利润。

为了改进自身存在的不足，我制定了以下改进计划：我将加强自己的业务知识学习，不断提高对行业发展趋势的了解，提高自己决策的水平。我将注重培养自己的团队合作精神，积极指导团队成员提高工作效率，提升整个团队的战斗力。我将加强与供应商的沟通交流，建立更加紧密的合作关系，争取更多的优惠条件，降低采购成本，提高公司的盈利能力。

在试用期内，我在自己的工作中取得了一定的进步，但也发现了自己存在的不足之处。通过今后的努力改进，我相信自己能够成为一名优秀的采购组长，为公司的发展做出更大的贡献。我将继续保持积极向上的工作态度，不断提高自己的综合能力，为公司的采购工作再创佳绩！

采购部内勤试用期总结 篇5

一、引言

在过去的几个月里，我担任采购专员的试用期已经结束了。通过这段时间的学习和工作经验，我对采购工作有了更深入的了解，并且逐渐成长为一名合格的采购专员。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结自己试用期的经历和所取得的成绩。

二、自我评估

首先，在试用期的开始阶段，我明确了自己的目标并制定了相应的计划。在每天的工作中，我努力保持高度的工作效率和准确度，力争在规定时间内完成任务。我也积极利用业余时间学习采购知识，提高自己的专业水平。通过自我评估，我可以得出结论，我在试用期中的表现是积极的、有责任心的，并且不断进步。

三、技能与知识的提升

在试用期中，我主要负责协助采购经理完成日常的采购工作，并积极参与供应商的筛选和谈判过程。通过这一过程，我获得了许多宝贵的经验和技能。首先，我学会了如何与供应商进行有效的沟通和谈判，以获取最佳价格和质量。其次，我掌握了采购过程中的各项要素，包括采购计划、采购合同的签订和履行、供应商评估等。最后，我还积极学习了关于采购法律法规和国际采购的相关知识。这些知识和技能的提升，为我今后的工作提供了强有力的支持和保障。

四、贡献与成果

在试用期中，我不仅注重个人能力的提升，也努力为公司的发展做出贡献。在采购工作中，我始终坚持以公司利益为重，积极对接各部门的需求，并寻求最优的采购解决方案。通过与供应商的密切合作，我成功地降低了采购成本，并确保了物资的及时供应。在合同履行过程中，我做到了严格按照规定落实各项责任，并积极协调解决了合同履行过程中出现的问题。这些努力的结果，为公司节省了大量的资源和时间，并提高了整体效益。

五、个人成长与展望

通过试用期的学习和工作经验，我不仅提高了自己的专业能力，也增加了自信和责任感。我认识到采购工作不仅仅是与供应商沟通和谈判，更需要与各部门紧密配合，了解他们的需求和要求。同时，我还学会了更好地管理时间和各项任务的优先级，提高工作效率。在未来，我将继续不断学习和提高自己，朝着成为一名优秀的采购专员的目标努力前进。

六、结论

通过试用期，我收获了许多宝贵的经验和技能。我在个人能力和工作表现上都取得了进步，并为公司的发展做出了积极的贡献。在未来，我将继续发扬试用期中所学到的知识和技能，不断提高自己的专业水平，为公司的发展努力奋斗。我对于未来的工作充满了信心和期待，相信我将会成为一名优秀的采购专员。

以上是我对于自己采购专员试用期的总结。我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待着在公司的指导和培训下成长为一名出色的采购专员，为公司的未来发展贡献自己的力量。

采购部内勤试用期总结 篇6

采购部内勤试用期总结 篇7

一、试用期简介

在采购开发领域，试用期是评估新员工工作能力和适应性的重要阶段。试用期一般为3-6个月，通过这段时间的观察和评估，公司能够决定是否将员工正式录用，并为员工提供更长期的职业发展机会。

二、试用期工作表现

在试用期期间，我主要负责新供应商的开发和采购业务的执行。根据公司要求，我积极主动地与潜在供应商进行了充分的沟通和洽谈，完成了多个供应商的合作初步谈判。同时，我也深入了解了公司采购流程和业务操作流程，并能熟练操作相关的采购软件和系统。在执行采购业务方面，我努力保证了产品的按时交付，并且与供应商保持了良好的合作关系。

三、问题与改进

在试用期中，我也遇到了一些问题和困难。由于缺乏行业经验，我对一些关键材料和技术要求理解不够深入，导致在供应商谈判过程中无法很好地把握住关键点，影响了合作的顺利进行。由于采购工作的特殊性，时间管理和项目协调能力对于工作效率和结果的提升至关重要。在试用期中，我意识到自己在这方面还有很大的提升空间，需要更好地规划和安排工作时间，并提高自己的沟通协调能力。

针对以上问题，我制定了相应的改进计划。我会加强对相关行业知识和技术要求的学习和研究，提升自己的专业素质。我将学习并借鉴其他同事的时间管理和项目协调经验，不断提高自己的工作效率和质量。我还计划主动请教上级和老师，争取更多的学习机会和指导，以更好地适应工作要求。

四、工作成效与贡献

在试用期中，我努力完成了公司交给我的任务，并尽力提高团队工作的效率和业绩。通过我的努力，成功将多个潜在供应商转化为正式合作伙伴，为公司的采购业务打下了坚实的基础。同时，我也积极参与了团队的讨论和决策，贡献自己的想法和意见，为团队的发展做出了积极的贡献。

五、自我评价与展望

在试用期中，我虚心接受了上级和同事的建议和指导，并且不断反思和总结自己的工作表现。我认为在试用期中展现出了积极的工作态度和良好的团队合作精神。我也清楚地意识到自己的不足之处，即行业知识储备和管理能力方面还需进一步提升。

在未来的工作中，我将努力克服自身的不足，并且通过不断学习和实践进一步提升自己的专业素质。我计划积极参与公司内外的培训和学习机会，深入了解采购业务的最新发展动态，提前做好项目规划和准备工作，以应对未来更高要求和更大挑战。

六、总结

通过试用期的工作经历，我深刻认识到了自己的优势和不足，并且制定了相应的改进计划。我相信，在公司的支持和帮助下，我一定能够获得更多的成长和提升。我愿意继续在采购开发领域努力工作，为公司的发展和目标贡献自己的力量。同时，我也希望能够得到公司的肯定和认可，为公司创造更大的价值。

采购部内勤试用期总结 篇8

在采购部门内勤试用期即将结束之际，我想对这段时间的工作进行一个总结。作为一名内勤，我有幸能够在这个团队里学习到许多，也收获了不少成长和进步。以下是我对这段试用期的总结和回顾。

我要说的是在这段时间里我学到了很多新知识和技能。作为一名内勤，我主要负责处理采购订单、跟踪物流、处理供应商事务等工作。在这个过程中，我熟悉了公司的采购流程，掌握了采购相关软件和工具的使用方法。通过不断地学习和实践，我渐渐掌握了一些采购技巧和经验，提高了自己的工作效率和准确性。

我深刻感受到了团队合作的重要性。在采购部门内勤这个岗位上，需要与不同部门和同事紧密合作，才能顺利完成工作。在这段试用期里，我学会了如何与同事沟通合作，协调工作进度，解决出现的问题。团队的力量是无穷的，只有大家共同努力，才能达到更好的工作效果。

我也深刻理解到了工作中的责任和使命感。作为一名内勤，我们的工作虽然不像销售那样直接接触客户，但是我们的工作也同样重要。每一份采购订单、每一次物流跟踪，都关系着公司的运转和发展。在这段试用期里，我努力践行着对工作的认真负责，尽力将每一个工作环节做好，为公司的发展贡献自己的力量。

我要说的是这段试用期让我收获了成长和进步。在这个过程中，我不断地克服困难、挑战自己、不断完善自己。每一次的失败和挫折都让我更加坚强，每一次的成功和进步都让我更加自信。我相信在未来的工作中，我会继续努力学习和进步，做一名更加出色的内勤。

这段试用期虽然短暂，但是对我来说收获颇丰。在这里，我学到了知识、提高了能力、懂得了团队合作的重要性，也明白了工作的责任和使命感。我相信这段经历将成为我职业生涯中宝贵的财富，让我更加坚定地走在职业发展的道路上。感谢公司给予我这次宝贵的机会，让我在这里成长，也感谢所有同事的帮助和支持，让我不再感到孤单。我会继续加油，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。愿未来的日子里，我们能够一起携手共进，创造更加美好的明天！

采购部内勤试用期总结 篇9

项目启动、拓展市尝持续发展的关键年。现就本年度工作情况总结如下：

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要，20xx年对于公司来说经历了很多，其中我身在的奇墅湖度假村项目内：

梓路寺的成功开光为广大信徒解开了它神秘的面纱、奇墅仙境中坤国际大酒店的开业终结了五年来工程的精心铸就，接下来的梦寻徽州水上舞台和度假会所以及别墅区的开业，我相信奇墅湖度假村项目的明天将更加美好，也坚定了我在工作岗位上努力奋斗的信心。

总结了一年的工作下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

下步的打算，在今后的工作中要不断创新，及时与周围的同事进行沟通，听取身边同事和领导的意见并把它实施在工作中，接下来的工作我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，京黟公司的未来如同浩瀚雄鹰，展翅高飞。

又是一年历尽风华，又是一年心手相牵，20xx年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，在领导和同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领带交办的各项任务，自身在各方面都有所提升。

采购部内勤试用期总结 篇10

物流部试用期总结

我很荣幸能够在物流部门开始我的工作，这段试用期让我学到了很多东西，也让我更加了解了物流行业的繁忙和复杂。在这段时间里，我经历了很多挑战和困难，但也收获了很多成长和进步。

我学会了如何管理和规划物流运输。在物流部门工作需要对货物运输、仓储和分拣等方面有深入的了解和把握。我通过观察和学习，掌握了不同类型货物的包装方式和运输方式，了解了在不同季节和天气条件下如何更好地保护货物，确保其安全送达目的地。

我学会了如何与供应商和客户沟通合作。在物流行业，供应商和客户是非常重要的合作伙伴，他们之间的沟通和合作关系直接影响到货物的流转和运输效率。在我的试用期中，我积极参与和组织了多次供应商与客户的会议，加深了他们之间的合作关系，解决了一些运输过程中出现的问题。

我还学会了如何处理紧急事件和应对突发情况。在物流行业，可能会出现货物丢失、交通堵塞等各种情况，需要及时处理并找到解决方案。在试用期中，我经历了几次突发事件，虽然有些挫折和困难，但通过团队合作和积极应对，最终成功解决了问题，保证了货物的准时到达。

这段试用期让我更加了解了物流行业的工作内容和要求，也让我明白了在这个行业中需要具备的技能和素质。在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，在物流行业中取得更好的成绩和发展。

采购部内勤试用期总结 篇11

一、试用期的背景与目标

试用期是新员工加入采购部门后的第一个重要阶段。作为内勤人员，我们需要通过试用期来适应公司文化、熟悉工作流程和团队合作，并逐渐熟悉采购业务的运作。试用期的目标是培养我们成为合格的采购人员，为公司的采购工作提供有力的支持。

二、试用期的工作内容与进展

在试用期的前两周，我主要进行了采购部门的培训。通过专业的讲解和案例演练，我了解了采购的基本知识和流程，并接触了公司的采购系统和相关工具。这段时间，我认真听讲，积极思考，通过与老员工的交流与学习，逐渐建立了对采购工作的基本认知。

在进入正式工作后的第三周，我开始参与具体的采购项目。通过与采购主管的指导和帮助，我了解了如何与供应商进行沟通和谈判，并学会了进行合理的材料采购。我还通过与其他部门的合作，学习了在项目执行中的协调与沟通，提高了整体的工作效率。

在试用期的后半段，我得到了更多的工作机会。我开始参与编制采购预算，并负责部分采购合同的审批工作。通过这些任务，我对采购的策划与管理有了更深入的了解，同时也提高了我的责任心与工作效率。

三、在试用期中的成绩与不足

在试用期的工作中，我尽力做到了积极主动，虚心向老员工学习，与团队成员保持良好的沟通交流。我努力贯彻了公司的行为准则，严格遵守工作纪律，且勇于接受挑战与压力。这些努力得到了上级的认可与表扬，并顺利通过了试用期的考核。

然而，在试用期中我也发现了自己的不足之处。首先，我对一些专业术语和工具的运用还不够熟练，需要进一步加强学习。其次，我在工作中时常过于细致，导致有时处理问题的速度较慢。最后，我在与供应商的谈判中还显得过于软弱，需要提高自己的交流与沟通能力。

四、未来的发展与改进计划

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基于对自己在试用期中的发现，我将制定以下的学习和改进计划，以在未来的工作中进一步提升自己的能力。

首先，我将加强专业知识的学习，通过阅读采购类书籍和参加相关培训，提高自己对采购流程和工具的理解。同时，我会更加积极地向老员工请教和交流，加深对工作的认识和把握。

其次，我会调整自己的工作方法，更加注重处理问题的速度与效率。在保证准确无误的前提下，逐渐提高工作的效率和质量，争取在项目执行中能发挥更大的作用。

最后，我会主动参与与供应商的谈判，并学习一些谈判技巧和策略，增强自己的沟通和交流能力。通过不断地与供应商进行合理的谈判和对抗，提高自身的竞争能力，并为公司争取到更好的采购合作。

以上，是我对采购部门的内勤试用期的总结。通过试用期的努力与工作，我得以收获了一定的经验与成果，同时也发现了自身的不足之处，并为未来的工作制定了相应的发展与改进计划。希望在以后的工作中，我能够更好地发挥自己的能力，为公司的采购工作贡献更大的力量。

采购部内勤试用期总结 篇12

在过去的几个月里，我有幸成为安保部的一员，并通过了试用期的考核。回顾这段时光，我收获颇多，经历了许多挑战，也获得了成长与进步。

作为安保部的一员，我的工作职责主要是确保公司的安全和保护财产，同时提供高品质的客户服务。试用期开始的时候，我对自己的能力和经验感到有些不安，因为这是我第一次从事安保的工作。但幸运的是，安保部的领导和同事给予了我充分的支持和指导，使我能够迅速适应工作环境并提升技能。

在试用期期间，我经历了许多不同的工作场景，包括保安巡逻、监控室操作等。通过这些工作，我学到了如何维护秩序、处置突发事件以及保护财产的方法。在巡逻过程中，我发现了一些安全隐患，并及时采取了措施进行修复，从而确保了员工和客户的安全。在监控室操作中，我学会了运用监控设备迅速发现和应对各种紧急情况，提供有效的安全保护。

在与客户的互动中，我也获得了很多宝贵的经验。我发现，真诚的微笑和热情的问候可以极大地改善客户的体验，并塑造良好的公司形象。我学会了倾听客户的需求和反馈，及时解决他们的问题，并且经常主动向他们提供帮助。通过这样的互动，我与客户建立了良好的关系，增强了客户的信任感。

除了技能和经验的提升，试用期还让我认识到了安保工作的重要性和责任感。我意识到作为安保部的一员，我需要时刻保持警惕，严守规章制度，并保持良好的职业操守。安保工作需要细致的观察力、决策能力和团队合作精神，这些品质都在试用期的经历中得到了锻炼和发展。

在试用期结束的时候，我收到了安保部领导的肯定和认可。他们认为我在这段时间内展现出了专业的能力和积极的工作态度。除了感谢领导的支持和肯定，我也要感谢我的同事们。他们在我遇到困难和挑战时给予了我无私的帮助和鼓励，让我在工作中感到温暖和安心。

通过试用期的经历，我不仅获得了安保技能的提升和经验的积累，更重要的是明确了自己未来发展的方向。我决心继续深入学习和提升自己的安保知识，努力成为一名优秀的安保人员。我相信通过不断的努力和实践，我能够为公司做出更大的贡献，并为员工和客户提供更安全、更高质量的服务。

小编认为，我的安保部试用期经历是充实而有意义的。我在实践中学到了许多宝贵的东西，并备受挑战的环境中不断成长。作为一个新成员，我相信我在将来的工作中会继续努力，为公司的安全和发展贡献自己的力量。

采购部内勤试用期总结 篇13

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的`建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！

采购部内勤试用期总结 篇14

在这六个月的试用期里，我作为一名采购部内勤，参与了公司的采购流程以及办公室的日常运作。通过这段时间的工作，我积累了一定的经验和技能，也面临了一些挑战和困难。总的来说，我对自己在试用期的表现感到满意，同时也意识到自己需要进一步提升。

首先，作为一名采购部内勤，我负责了公司内部物资的采购和协调工作。在这个过程中，我学会了如何与供应商进行有效的沟通和协商，以取得更好的采购结果。我在了解公司需求的基础上，与供应商进行了多次会面和洽谈，并达成了一些比较优惠的采购合作。我也参与了物资的验收和入库工作，通过严格的质量检查，确保了物资的质量符合要求。在这些工作中，我学到了采购的重要性和流程，并且逐渐掌握了一些采购技巧。

其次，在办公室的日常运作中，我参与了一些与采购相关的数据整理和报告的撰写工作。通过这些工作，我掌握了一些办公软件的使用技巧，提高了自己的工作效率。我也意识到了数据的重要性和准确性，这也促使我更加认真地进行数据处理和分析。通过与同事的合作，我学到了团队合作的重要性，并且在与他们的交流中，不断提高了自己的沟通和协作能力。

然而在试用期中，我也遇到了一些挑战和困难。首先，由于采购部的工作量较大，我需要同时进行多项任务的处理，这让我有时感到压力较大，容易出错。为了解决这个问题，我主动与同事沟通，并借鉴他们的经验，逐渐提高了自己的工作效率和处理能力。其次，在与供应商的协商过程中，由于经验不足，我有时无法很好地把握谈判的节奏和技巧，导致采购结果不尽如人意。为了改善这个问题，我主动请教领导和同事，通过实践和经验积累，逐渐提高了自己的谈判能力。

通过这段时间的试用期工作，我意识到自己在采购专业知识和经验方面还有一些不足之处。为了进一步提升，我计划在以后的工作中积极参加相关培训和学习，不断扩展自己的知识面。同时，我也会多与同事和上级交流，借鉴他们的经验和技巧，提高自己的专业素养和工作能力。

总的来说，我认为在试用期的工作中，我通过与供应商的沟通和协商，参与物资采购和验收工作，掌握了一定的采购技能。同时，通过参与办公室的日常运作，我提高了自己的数据处理和分析能力，并且逐渐认识到了团队合作的重要性。虽然在工作中遇到了一些挑战和困难，但通过与同事的交流和努力，我逐渐克服了这些问题。在接下来的工作中，我将积极提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

采购部内勤试用期总结 篇15

一、试用期概览

在过去的六个月里，我作为一名采购主管在公司度过了一段充实而又充满挑战的试用期。通过对整个过程的回顾和总结，我深刻地认识到了自己的成长和不足之处。试用期期间，我积极主动地学习和适应新的工作内容，努力提高自己的能力和技巧，同时也与部门其他成员建立了良好的合作关系。下面将对我在试用期间的工作表现和所取得的成就进行具体总结。

二、工作表现与成就

在采购领域，我以高度负责的态度履行自己的职责。我深入了解了公司的全面采购需求，并与不同供应商建立了稳定的合作关系。通过有效地沟通和协商，我成功达成了多个有利于公司的采购协议。在此过程中，我针对每个项目都进行了深入的市场调研和价格比较，以确保我们能够以最优的价格购买到高质量的产品。同时，我也着重在供应商的质量控制方面进行了更为严格的要求，保证我们所采购的产品符合公司的标准。

除了采购工作外，我也积极参与了内部采购流程的改进。通过分析和评估现有流程的痛点和问题，我提出并推动了一系列改进措施，以提高采购效率和减少不必要的成本。在此过程中，我主导了一项供应商评估的项目，通过建立供应商评估体系，我们能更好地选择和管理合作伙伴。这一举措极大地提高了供应链的可靠性和灵活性。

另外，在团队合作方面，我积极参与团队活动，并与其他部门的同事建立了良好的合作关系。我深知只有团结一致才能更好地完成工作任务和应对挑战。在和团队成员的合作中，我充分发挥了自己的领导能力和协调能力，促进了信息的流通和沟通的顺畅。通过这种积极的团队合作，我们成功完成了多个重要项目，并在整个部门中树立起了一个团结向上的形象。

三、个人成长和反思

在试用期间，我不仅仅是完成了自己的工作任务，我也极力寻求个人成长的机会。我积极参加了培训和学习课程，以不断提高自己的专业素养和管理能力。我也坚持阅读相关专业书籍和行业资讯，以保持对市场变化的敏感度。通过这些努力，我获得了更全面的采购知识和更高的专业技巧，为公司以及自己的职业道路奠定了坚实的基础。

在反思自己的表现中，我也发现了一些不足之处。首先，我意识到自己在开展市场调研和价格谈判时，有时过于注重细节而忽略了更大的整体目标。我需要更具战略性地评估和判断供应商的优势和劣势，以保证我们能够获得更好的采购结果。其次，我发现自己对新技术和供应链管理方面的了解还不够深入，我需要更加注重学习和紧跟行业的发展。最后，作为一名领导者，我需要更好地与团队成员沟通，提高自己的部门管理和领导能力。

四、展望未来

在试用期的总结中，我意识到自己在这六个月中的成长和进步。然而，我也清楚地认识到自己还有很多需要努力和改进的地方。在未来的工作中，我将继续保持积极进取的态度，更好地利用和学习公司的资源，不断提高自己的能力和素质。我相信，通过不断的学习和努力，我将成为一名卓越的采购主管，为公司的发展和成功做出更大的贡献。

在总结中，我要感谢公司对我的信任和支持，以及在试用期间给予我的宝贵机会。我也要感谢我所在的团队和同事们的合作与支持，他们的帮助是我能够顺利完成任务和优化工作流程的重要保障。我期待着未来的工作挑战，并将继续全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。

采购部内勤试用期总结 篇16

采购部内勤试用期总结 篇17

首先，在企业中担任采购人员的岗位是一个具有很高职责的职位，需要有高度的敬业精神和工作责任感。为了更好地担起这一重任，我在试用期中做出了一系列的努力和学习，最终也得到了企业的认可。

在试用期的开始，我首先了解了企业的采购规定和流程，包括验货和入库，了解了采购过程中各个环节的要求和标准。同时，我学习了如何做好供应商的管理工作，包括与供应商协商价格和交货期等事项，了解供应商的背景和信誉度，以及怎样建立质量评估标准体系。我还学习了如何与其他部门进行协同工作，以确保采购流程高效、顺畅，达到企业的采购目标。

在试用期中，我积极应对各种挑战和困难，例如缺货等紧急情况。我主动与供应商联系，协商紧急采购措施，维护好企业的正常经营和市场地位。同时，在试用期中，我还积极与其他部门沟通协调，及时反馈采购情况，以保证整个采购流程的顺利进行。

在试用期末，我的工作得到了肯定和表扬，我成为了企业中一名优秀的采购人员。通过试用期的实践和学习，我不仅掌握了采购业务的知识和技能，在工作中还体现了高度的责任感和职业道德。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。

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