麦肯锡的方法读后感(范本十五篇)
发表时间：2020-09-27麦肯锡的方法读后感(范本十五篇)。
〚1〛麦肯锡的方法读后感
《麦肯锡教我的思考武器》是一本关于思考和分析技巧的书籍，作者将他在曾效力的咨询公司麦肯锡的经验与读者分享，并提供了一些实用的工具和方法，帮助读者提升自己的思考能力。通过阅读这本书，我深刻领悟到了思考的重要性以及如何运用不同的思考武器解决问题。下面，我将详细阐述我对这本书的读后感。
这本书以简单易懂的方式讲解了复杂的思考方法。作者通过具体的案例和生动的故事，将抽象的理论概念变得鲜活而有趣。作者先后介绍了7种思考武器，包括排列组合、指标体系、模型、假设、反驳、分析树和题纲。每一种思考武器都被细致地解释和阐述，读者可以迅速理解并运用到实际生活中。
这本书强调了思考的实践性。作者在书中不仅阐述了各种思考工具的原理和应用，还提供了许多练习和实践的机会。通过这些实践，读者可以在实际问题中应用所学的思考技巧，并进一步加强对这些工具的理解。这种实践性的学习方式使得读者更容易将书中的知识运用到实际工作和生活中，使得所学的思考方法变得更加实用和有效。
这本书给了我一种全新的思考视角。作者在书中强调了思考的多样性和灵活性。他认为不同的问题需要不同的思考方法，不能一概而论。通过学习和理解不同的思考武器，我可以更加灵活地选择合适的工具来解决问题，避免了过度依赖某一种方法的盲点和固化的思维定式。
最重要的是，这本书改变了我的思考方式。在读完这本书后，我开始更加注重思考问题的多个层面，寻找问题的本质和根本原因。我也开始尝试运用不同的思考工具来解决问题，并发现这种全面的思考方式能够让我更好地发现问题中的关键因素，从而做出更准确和有价值的决策。
小编认为，阅读《麦肯锡教我的思考武器》让我深受启发和改变。这本书以其简单易懂的语言、丰富多样的案例和实践机会，帮助我提升了思考的能力和视野。我相信通过不断地实践和运用所学的思考武器，我能够在工作和生活中取得更好的成绩，并成为一个更有见解和独立思考能力的人。我强烈推荐这本书给想要提升思考能力的人，相信你也会从中获得巨大的收益。
〚2〛麦肯锡的方法读后感
在读梁慧星先生的《裁判的方法》之前，对于法律解释尤其是裁判中的法律解释认识不足，虽然在审理案件中会自觉不自觉地运用一些法律解释方法来解决问题，但是心存糊涂概念、思路并不清晰。读完此书之后，颇有醍醐灌顶之感。
首先，对于法律解释的重要性有了较为深刻的认识。法律不经解释即无法适用。法律规范是死的，法律解释是活的。法律规定是抽象划一的，案件事实则千差万别，如何在各个个案中实现正义，需要法官在创造性地解释法律；社会是变动不局的，法律是相对稳定的，如何使法律跟上时代发展的步伐，需要法官在法律解释中填补价值，弥补漏洞。所以，正如梁先生所讲：法律问题说穿了是一个解释问题。法律摆在那里，谁都可以解释，看谁得解释正确、高明。法官裁判案件，判决中适用法律的正确或者不正确，实际上最终体现为对法律的解释正确或者不正确。法律之所以需要解释是由法律的本性（语言文字的多义性和模糊性）和社会的复杂性所决定的。
其次，法律解释的方法多种多样，但是没有万能的，各有其优势与缺陷。梁先生将法律解释方法分为有四个类型十种方法。先说文义解释，这是最基本的方法，是任何一个法官，裁判任何一个案件，都必须要用到的。民法解释学上有一条规则，解释法律必须由文义解释入手，应当尊重法律条文的文义。但是，由于语言的多义性和模糊性，文义解释可能产生两种以上的解释结果。这个时候，就需要求助于其它解释方法了。体系解释就是首选了。因为法律条文不是孤立存在的，是存在于具有一定逻辑关系的完整法律体系中，通过考虑法律条文在法律上的位置以及前后的逻辑关系，确定含义就不会犯断章取义的毛病。通过这一方法，很多情况下可以把不合适的文义解释排除掉。但体系解释也有其不能克服的缺陷，就是法律体系由于人为立法失误或者考虑了其它因素，在某些时候也会产生逻辑混乱。这个时候体系解释就失灵了。我们还可以选择的是立法解释，立法解释秉承立法者的原意或者追溯立法渊源，体现立法本意，不失为很好的解释方法。但须注意的是，立法解释也有局限性。那就是，立法年代久远，社会生活发生了根本变化，恪守立法原意，就显得僵化了。此时，值得参考的还有扩张解释、限缩解释、当然解释、目的解释与合宪性解释。这些解释方法包含了更多的创造性，我认为，不如文义解释、体系解释、立法解释稳妥，只能作为次第二层次的选择。当第二层次的选择还不能解决问题，只好求助于最后的比较法解释和社会学解释了。毕竟，法律最终的目的在于平息矛盾、解决社会问题，比较法解释在于参考其它社会行之有效的方法，社会学解释在于在本社会内寻找最妥当的解决问题方法。以上是我对这十类方法大致的理解，当然在实践中寻找解释方法也一定要依序进行（先进行文义解释除外）。
最后，考虑一下价值衡量与法律解释的关系。裁判是一种平衡，即在互相冲突的法律价值乃至其它社会价值之间进行平衡和取舍，得出结论。法律解释绝不仅仅是技巧问题，而且还涉及价值问题。而且，价值衡量在法律解释中具有重要的意义，可以说是法律解释的灵魂。价值衡量在引导着法律解释，当一种解释方法不符合法官价值衡量的结果时，就会被另一种方法所取代。当然，这个说法有些敏感。毕竟，价值取向具有较强的相对性和不可捉摸性。这也无可奈何，因为法官是人。在这一点上，只能努力培养法官适度保守、顾全大局的价值取向。那么，法官应如何权衡利益冲突？卡多佐的回答是：如果你们要问，法官将何以得知什么时候一种利益已超过了另一种利益，我只能回答，他必须像立法者那样从经验、研究和反思中获取他的知识；简言之，就是从生活本身获取。事实上，这就是立法者的工作和法官的工作相接的触点。方法的选择、价值的评估，最终都必须以类似的、用以支持不同方法和价值的考虑因素作为指南。实际上，每个法官都在他的能力限度内进行立法。这恐怕也就是，梁先生所说的，立法尝试。而立法尝试的灵魂就是价值衡量。
〚3〛麦肯锡的方法读后感
在管理方面，无论是团队管理、客户管理还是自我管理，麦肯锡人都有非常丰富的经验和经验。在团队管理方面，麦肯锡非常重视人才团队的选拔、团队内部沟通、团队联系活动和员工个人发展。麦肯锡对人才的高要求及重视恐怕没有多少企业能比，每年都会投入巨额预算及大量专职人员负责招聘，不仅考察应聘者外在表现出的能力，还要观察其潜在能力，同时求职者专业、学历背景、人际交往能力及经验的多元化也是必须要考虑在内的。
麦肯锡同样重视团队的内部沟通，主张“让信息流动起来”，同时要多花点时间在一起，多举办工作之外的联系活动以保持团队的士气和凝聚力。另外，注重员工个人能力的提高，对不同级别的员工有不同的考核方法，为员工提供良好的学习和发展平台。在客户管理方面，麦肯锡倡导先通过非销售营销赢得客户，然后让客户参与项目，并在项目结束后巩固客户关系，以赢得更多新的机会和客户。
所谓非销售性营销，就是依靠现有的关系为客户赢得新的商机，对客户有深刻的了解，树立信誉，坚持在认真分析客户需求的同时，在此基础上寻找解决方案，并得到客户的认可，这样客户才会甚至主动来找你。而项目过程中，一定要让客户全程参与进来，多沟通多交流，搞清楚弄明白客户的需求，一旦客户站在你这一边的时候，那么项目成果在过程当中就会产生出来，最终的交付就只是过场而已。每一个项目接近尾声的时候，一定要根据客户的实施能力制定一份清晰的实施计划，不至于项目组离开以后报告就只是一份报告，而是能切实推行下去并产生实际价值的有效方案。
在自我管理方面，许多麦肯锡校友认为，职业生活和个人生活并不矛盾。关键是如何协调它们之间的关系。职业生活上，要一步一个脚印地走，先把该做的事做好，再做想做的事。首先清醒认识自我，然后在企业内部为自己设定一个奋斗赶超的目标并努力坚持。
就个人生活而言，作为一名顾问，你可能工作时间长，工作强度高，所以你不能感到困惑。如果你还想过自己的生活，你应该为自己制定一些规则。当你需要休息、娱乐和陪伴家人时，你必须这样做。另外也要定期思考一下，你是否喜欢目前这份工作？这份工作所带来的是否是你想要的？
如果经不起权衡那么就早点放弃。
“麦肯锡并不神奇，方**铸就神奇”。所以，对amt来讲，有了好的管理理念、方法体系、应用工具，有了强大的专家队伍、咨询团队，也必将会铸就我们自己的神奇。但同时麦肯锡也强调员工要一步一个脚印，我们amt亦是如此，还记得王玉荣总在培训时讲过，没事多问问自己：
“你将会在哪个问题上花费一万小时？”我想这也是我们每个amter都应该仔细思考的。
〚4〛麦肯锡的方法读后感
纵观全书目录标题第一印象感觉是这只是一本“企业管理”的书籍。但带着学***情开始阅读这本书，经过了几天的阅读和学习，才恍然明白这不止是一本我第一印象的书，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论，不管是在现实的生活中还是日常的工作中都能得到很好帮助和引导。作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果你不仔细地写下来，你就无法把它变成你已经拥有的东西，并最终付诸行动。
《麦肯锡方法》全书共分5部分，是对麦肯锡公司的工作方法的总结，文中提出“以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导”的思考问题、解决问提的观点。麦肯锡方法的目的是让你的工作更轻松，生活更美好。读完此书，最大的感想有以下几点。
一、思考问题方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导
要解决任何问题，我们必须首先使用事实或证据。掌握了大量的信息，需要进行结构分析。然后不断地提问题，并且解决问题。
不要害怕事实，事实是友善的。事实是你用来为解决方案铺路的砖头，事实是你用来建造支撑它的柱子的砖头。在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
可是在现实生活中或工作中，往往很多人不愿意面对事实，只会一味的逃避事实，他们以为只要不去面对，那些令人讨厌的事实就会烟消云散、不翼而飞。但你错了，事实是不会被躲避而消失的，终有一天事实会水落石出。敢于面对事实，接受事实，捕捉事实，利用事实，才能更好地解决今后工作和生活中的问题。
站在事实的基础上，搞清工作目标与要求，做好基础工作，可避免重复作业，减少错误的机会。任何一个团队，一部分人思维敏捷，一部分人逻辑性强，一部分人善于驾驭全局，一部分人工作能力强，但也缺乏基础性工作。要善于思考和解决问题，将问题细分结构化，这样一个大问题就被分解成若干个基础的小问题，每个基础问题之间或多或少会存在一些必然的联系，当你解决其中一个或某些个小问题后，那其余剩下的问题就会引刃而解。
为了使问题更能很好的解决，麦肯锡公司采用“以假设为向导”。在你开始之前，找出解决问题的办法。这是假说定义的开始。当然，假设只是一个需要证明和反驳的理论，而不是一个答案。无论原是假设是对是错，都要通过证明来验证原是假设。把事实和结构结合起来，就能很好地解决原来的问题。
一旦基础工作做好了，整个队伍就会成熟起来，很多复杂的问题就会井然有序地发现，工作就会变的容易，工作效率和质量就会得到很好的保证！根据这是死胡同和解决办法，那么问题就不会永远是问题了。
二、解决问题方法:
麦肯锡解决问题七步法：陈述问题->分解问题->排序问题->制定计划->关建分析->归纳建议->交流沟通。
在麦肯锡公司任何一个策划师面对客户的问题时，倾听永远多于表述，因为倾听才能让你更好的了解客户的需求，能更好的掌握问题的关键，在你心急地开始寻找解决方案之前，要对问题的范围有一个很好的了解，才能对后续的问题分析起到铺垫。试想，如果你连最基本的问题所在，所要表述的问题关键都不能很好的表述给客户或从他人那里得来，那你有能怎样开展后续的分析问题，解决问题。把问题的重点讲清楚，讲清楚，具体但不笼统，让自己或别人对问题有一个准确的认识和把握，把问题讲清楚。
利用图表或逻辑树将一个复杂的问题分解成若干个小问题进行假设分析，使问题之间有一个严密的结构，保证问题之间的逻辑能够很好地解决。人能力是有限的，不可能一下子将分解的问题全部解决，既然这样就要优先排序问题，甚至剔除某些不必要的干扰问题，再逐个去分析，去解决。当然还需要制定计划，你不可能永远在停在同一个问题上，你不能一味的转牛角尖，因为这样只会停止不前。
在分析问题时遵循“以假设为向导”，“以事实为基础”，的原则，逐一剖析、论证问题。当每个被分解的问题都解决后，整合所有问题再加以全局陈述论证归纳总结，使得最初的问题得以解决。按照这种方法，没有问题就是问题。
3、最后关于团队：
任何组织或个人都需要依靠团队，因为团队是解决问题的最佳方式。一个能力在超群的人也不能解决众多复杂性的问题，即使在高标准的麦肯锡公司也是如此。更多的人有更多的人去收集信息，更多的人有更多的大脑去理解问题的含义。
这正如书中所提到的“你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人请走”。团队建设可能更像是管理者的工作，但作为团队的一员，我也深深地意识到了正确的人的重要性。
专业知识和能力固然重要，但首先，愿意工作的人，他们是否优秀，但他们的态度是最重要的。不会的可以去学，人都是由不会到会的，没有人天生就是会的，关键是要你愿意去学。同时，保持团队士气也尤为重要，这是一项从头到尾的责任。
每个人都会有困惑和无助的时候，但在这个时候，我们不能失去信心。所有问题都有解决之道，只要我们坚持下去，我们就能赢。把握团队的温度，掌握稳定的过程，让团队明白他们正在干的事并且是热衷于的事。最后，就是内部沟通，包括人与人之间的沟通，包括信息的沟通。
人与人之间的沟通可以使团队充满朝气和活力，信息的沟通可以使整个团队更加专注，更容易解决问题。信息对团队的意义就像汽油对引擎的意义一样。如果它挡了路，它就会停下来。有效地进行沟通就能鼓舞团队的士气，提升团队的工作效率。
〚5〛麦肯锡的方法读后感
本书并没有把实际意义的麦肯锡方法一五一十道来，而是更多的介绍了作者个人的经历。换句话说，作者是在自我炫耀。
此书与《麦肯锡教给我的思考武器》相比，后者更能对思考起到启发作用。而《麦肯锡方法》此书更像是一本职场励志、职场指导之类的书。
如果抱着了解麦肯锡是如何做管理咨询心态来看此书的话，结果肯定是令你大失所望的。书中大篇幅介绍教你如何访谈，如何进行团队建设，如何演示汇报，如何在公司里生存进步，如何应付出差等等，这些更像是一个职场老人对职场新人的谆谆教导。如果说这也算是“麦肯锡方法”的话，那这套方法应该叫“职场方法”，而不应该以“麦肯锡”这个品牌冠名，这更像是挂羊头卖狗肉。
书中的第五部分内容更是狗尾续貂，列出十几个前麦肯锡校友的一些职场心得，在我看来更像是成功者成功后的谦辞。
如果你是在校名牌大学生，如果你以麦肯锡做作为毕业后的职业选择，此书你可以作为麦肯锡面试前的“面试说明书”看上一看，如果你想了解或学习麦肯锡顾问是如何做管理咨询，如何思考问题，个人建议还是去看看《麦肯锡教给我的思考武器》这本书，不能说这本书很全面地介绍其思考方法，但比起这本书，干货更多一些。如果你真的想全面了解，只有一个办法，那就是进入麦肯锡。
答案很简单，麦肯锡公司最大的公司制度就是：保密。难度你真的认为他们会把如何解决问题，如何思考问题的方式方法一五一十的告诉你吗？绝对不会，因为保密。
〚6〛麦肯锡的方法读后感
再次，“完美的结果需要高效的管理时间辅以计划与图表。”每天制一个图表，因为在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新东西。把它记下来。
这会有助于你深化自己的思维。你可以使用也可以不使用。无论如何，一旦你把它浓缩在纸上，你就永远不会忘记它。所话说得好，好记性不如烂笔头，一定要记下来，以备查阅。
然后，“以事实为依据，你必须得用事实或证据来说话”。这是麦肯锡一书一直在强调的观点。作者通过自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
很多时候，我们在解决问题的时候，往往被一些表象蒙蔽了双眼，而关键就隐藏在其中。当关键问题无法解决时，人们喜欢用经验和直觉来判断。但事实上，我们是否认真的把事实做了足够多的搜集？
麦肯锡告诉我们，要学会做出假设，然后找到证据来证明或证伪。立足实际，找出问题的关键和工作重点，避免偏离主题或大局。书中还提到，医生不会相信病人的口头陈述。如果有这样的医生，可以说他是个不合格的医生。
不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人所说就轻易地给他开药一样。医生会根据自己的经验和对专业设备的检测做出判断，所以我们必须首先确定问题是否是问题，而不是重新发明轮子，并尽量利用现有资源帮助我们解决问题。
最后，“成功的团队可以创造优良的业绩。”团队的组建可能更多的是项目经理或是更高层级的人要做的工作，但是作为团队成员，我也慢慢体会到选择合适的人来组建团队的重要性。专业能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，结果暂且不论，首先态度非常重要。
领导都说，不会可以学，但这是有前提的。每个项目都有其特殊性和难度。每个项目都是一个探索、学习和改进的过程。另外，对于团队而言，保持士气确实非常重要，当项目遭遇瓶颈时，大家都会感到困惑、感到无奈，越是这种时候越不能丧失信心。
所谓“车到山前必有路”，但凡是问题，都有其解决的途径，所以坚持下去就是胜利。当然，团队的团结也是必不可少的。大家对这个项目应该有充分的共识，只有共同努力，项目才能顺利进行。尊重你的团队同事。尊重不仅是礼貌的，还要记住，你的团队可能同事拥有不同的优先级。尊重也意味着不要要求别人做你不愿意做或没有做的事情。
相互尊重，把队友理解为人，了解他们的家庭、生活等，这样团队关系会更加牢固，也有利于提高工作效率。
书虽然读完了，但是仍然有意犹未尽的感觉。这是一本不尽的书，得闲读来会对工作生活皆大有裨益。
〚7〛麦肯锡的方法读后感
如果有阅读停不下来的苦恼，有个比较好的方法，那就严格规定阅读数量或者时间，比如一个月只读四本书，并且做好书评、书摘和提炼实践方法论。再比如一周只规定6个小时的阅读时间，坚决不能超过这个时间。当然这个需要根据个人情况合理安排，总之不能让阅读耽误了人生更重要的事情。
雁过留名，读过的书也要留个痕儿。不妨自己做个读书档案，把阅读书的目的，心得和接下来如何实践写下来，以供随时查阅和复习。读书档案有利于把以前或者未来读的书都集合起来，随时调取温习和使用。
如果记忆算是一种学习的话，那么记忆三步：编码、存储和提取。建立读书档案，相当于读完一本书后，再次编码，然后集中存储起来，需要的时候方便提取出来。这一方法是阅读前比较高效的方式之一。
读书档案格式
当然，书里提到的高效阅读法，还要学以致用，持续输出、培养好奇心多问为什么、半年之后第二遍阅读、读完书立刻归纳笔记，整理阅读心得等，都不失为入门阅读者提供的好建议。
〚8〛麦肯锡的方法读后感
《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。一直以来，我感觉自己做什么事情都是做不好，读了这本书我也算明白了一些自己的过失和不足。其实，我们就是应该寻找自己的不足，然后弥补不足，才能有所提高！但是，我们也知道，别人的缺点我们能容易发现，自己的呢？难说。就算发现了，要改正。很难。这就是为什么成功的人那么少的原因之一。我意识到的的缺点之一是没有分清每天做事情的重要程度是有区别的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一个是最重要的，也就是我应该在众多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我现在明白，做每件事情都是应该以自己的最终目标为前提的，而不是盲干的。心中怀有最终目标，才会让自己做的事情有意义。从最高目标来看待自己的所做的问题，就不会被它们所困扰。这本书让我明白了，一般情况下，我们要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。
我认为，如果你是按照自己的计划去做每一件事情，根本不用着急。比如说我们的学习，一本书，一门课程，如果我们设定好了期末的对自己的要求，那么每天自己知道看什么内容，复习什么，那么这就不是什么急事，只是每天完成这看似不急的要事罢了。但是，如果心中没有最终目标，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲惫不堪还不知道得到什么结果。没有最终目标在心中的生活是被动的，被动的生活是痛苦的，痛苦的最后结果很可能就是悲惨的！没有目标的人永远不会体会到时间的重要性，现在社会中时间就是金钱，但是我们大部分人似乎根本不识得它！对很多人来说，他们除了时间什么也没有，有了时间他们还是什么也没有！我该好好的计划自己的目标，我已经有了自己的最终目标，但是我需要把它具体化、详细化，然后实施，这本书告诉了我，要高效管理自己的时间，不能杂乱无章的做事。做事的时候心中只可以想着那一件事情，做完了再说其他的，不是这件未完又开始另外一件，那样最终都做不好，半途而废！我们不是神人，所以大脑只有一个，所以我们应该记得做事要一心一意的做，那样才可以把一件事情办好了。我们都知道，我们无论做什么事情都是需要有信心的，如果没有信心，那么什么也做不了。那信心从何处来？当然是从取得的成功来！所以，我们解决问题应该是从最简单最容易完成或可以告一段落的地方做起，那样取得了一点成绩有利于信心的建立，才会有利于继续努力！
所以说，摘桃子要从最容易摘的摘，如果你只盯着那只最难摘的果子，或许你会错过身边的很多摘果子的机会。还有一点，你不可能将整个大海沸腾，所以我们需要合作共赢，学会合作，生活就多一份快乐；学会分享，人生就多一份美丽！成功，有你，有我，我们一起努力，我们共享成功！对我来说，我是准备考研的，必须的得完成我的这一计划，因为它是我迈向最终目标的一步，必须的踏好了！我的梦想很简单，就是要编制一个大大的幸福网，我们永远住在里面！每一步，我都会好好的规划，不再浪费时间！就让自己一个一个的完成吧！
〚9〛麦肯锡的方法读后感
将书中内容转化为数据库
读完立即整理笔记
专注阅读一本书
要尽量购买书籍阅读
买书后立即开始阅读
不在阅读时做笔记
即使有不理解的地方，也不要重读
思考“为什么要读这本书”
不用过多的时间整理书架
读书就是为了应用，不论是获取知识还是收获经验，读书最终要为己所用才是真的读书了。读一本书，及时做笔记、写书评、写读后感等等，都是学以致用。
知识爆炸时代，信息的更新换代几乎是天文数量级的，网络上每天都会充斥着各种各样的知识，碎片化的时代，更需要构建自己的知识体系。书、纸质书、尤其是那些多次出版的经典教材，更应该成为阅读的首选。选择最适合自己的阅读法，专注读书。阅读一本就真正掌握一本，将读书与生活结合，这也是《麦肯锡精英高效阅读法》所期望的。
〚10〛麦肯锡的方法读后感
作为知识分子，拼的就是用知识与想法来创造价值！麦肯锡时刻充斥着“要么继续创造价值，要么离开”的文化！
麦肯锡公司人员的pma:(积极心态，即positive mental attitude)，无论身处何种情况，绝不退缩，积极应对！面对新工作、新挑战或新问题，不惊慌失措本身就是一种优势！
麦肯锡解决问题技巧的精髓在于，掌握这些技巧的人在不知不觉中具有冷静、坚强和哲理的精神！
首先，给别人的成就是我们自己认可的。决定我们工作质量的是我们自己，这是一种专家气质！
麦肯锡式问题解决7步骤：
1. 区分问题设定和解答区域；
2. 整理并将课题结构化；
3. 收集信息；
4. 建立假说；
5. 验证假说；
6. 考虑解决方案；
7. 实施解决方案。
解决问题时必须要注意的要点：
1. 不要过分局限于现在的状况或制约条件；
2. 时刻保持思维的逻辑性；
3. 反复重复“为什么”
4. 必须思考“针对谁、做什么和如何做”即典型的who/what/how圆环
做任何事情，都要在头脑中建立一个框架，这样更方便解决问题！如果这个框架能被使用，就有可能得到冥想无法挖掘的洞察力！不仅如此，在解决问题的方法上，掌握帧和不掌握帧的区别类似于移动相同的距离。无论你乘飞机还是电车，停在每个车站都是一样的！
掌握这个框架可以避免问题解决过程中的失败！
3c战略框架：客户、竞争对手和公司不仅通过分析各自当前的经营环境，灵活制定业务主题和制定战略来阐明自己公司的情况！
7s框架，将构成组织的要素分为”硬件“与”软件“加以分析，同时改善在硬件与软件中形成互补关系的要素，就能使组织运转恢复正常！
硬件包括7个要素中的3个：
一。战略：创造企业优势，如开拓市场，增加市场份额，降低成本，开发新产品，定位企业导向的活动和活动及划！
2。组织结构：规定组织形式和管理制度，明确各部门之间的任务分工和完成业务所需的人力、物力的变化！
3. 公司体系（stystem）:从业务操作到财务等事业必需的信息体系，经营计划及预算管理、决策结构、人事评定、聘用培养等结构。
软件包括7个要素中的4个：
1. 组织文化（style）：经营方式、公司风气、潜藏的企业文化及传统。
2。组织技能：组织的优势（技术能力、研发能力、影响力、运营能力、服务能力等）
三。员工：具有各种能力、经验和潜力的内部人才！
4. 共同的价值观（shared value）:组织全体成员共有的理念、梦想、目标及开展事业活动时候依据的价值观！
作为一个知识分子，日常的数据处理是一项必要的工作，面对数据，我们应该有一个正确的态度：分析眼前的现有信息或数据并不性感，也不会产生新的价值，不仅需要分析，而且必须从中创造！
而在传递信息时，需要经常持有这样的疑问：“这个信息是通过零设想的视角整理出来的吗？”只有这样，传递信息才能赢得对方的喜爱！
无论身处何地，无论状态如何，都可以确立自身的地位、发挥自己存在价值的人，便可以做到独树一帜，这便是个人核心竞争力！
通过某件事情提高自己的存在价值，成为不可或缺的一分子，“那么自己应在哪一方面提高自己的存在价值，成为大家所需要的人呢？”这句话需要每天去反省，去思考！
同时，在个人管理方面，不要试图改变自己，成为别人，并不断提高你原来的自我。只有这样，才能赢得最终的结果，获得最大的回报，扬长避短，不断增强自己的核心竞争力！
自己身边的人、物、信息等都存在无限的可能性，持有这种中肯的观点，有利于开展零设想，正所谓三人行必有我师，学会从身边的人身上汲取经验！有一条很有借鉴意义的方式是每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐，这个计划，从现在开始执行！
通过努力保持开放的思维，倾听团队的声音而非煞费苦心地下达指令，竭力带领团队前进，将有助于赢得其他人的信赖，最终使他们产生“希望和这个人一起工作”的想法！
领导力包括三个核心要素：如何判断、如何联接相关人员的沟通能力以及如何付诸实践！领导力的修炼完全可以从这三个层面如何！
商务演示在麦肯锡这种管理咨询公司是必备的技能，一场成功的商业演示，是促使听取演示的一方萌发思想的幼芽，感觉得到启示，即所谓的产生共鸣起心动念！
而演示必备的三个要素：制作演示资料、演示资料可用于展示、实际进行演示！其中，制作示范材料的目的是敦促对方采取一些有意义的行动。
因此，材料的表示必须用数字来表示。在报告的末尾，可以使用甘特图告诉听众他们返回时要执行的特定任务和目标！
〚11〛麦肯锡的方法读后感
写读后感应特别注意以下几点： 一，感想要紧密联系原文的内容。读后感是从原文生发出来的，是要写出对原文中心思想或重要观点的深刻感受。因此，感想不能脱离原文的内容。读后感与原文的联系，主要不是表现在个别词句上，而是表现在思想意义的承接上。读后感在联系原文时，要防止过多的复述和引用原文，把读后感写成“读后抄”。 二，要把读后感的基本观点阐述清楚。读后感既要联系原文，又不是原文思想内容的简单照搬。他应该联系原文确立读者自己的观点。读后感的基本观点可以是原文的中心或重要观点的进一步深化和明确；也可以从原文的内容中引出不同于原文的观点。可见，写读后感切忌囿于原文，照搬原文，无所发挥。 三，要联系社会实际和自己的思想实际。读后感写的是作者自己读了原文的感受。这种感受常常是由原文的内容所触发，引起对现实生活或自己的学习、工作、思想等方面问题的思考而获得的。因此，一般的读后感总要解决一两个实际问题。如读了《画蛋》中达-芬奇如何苦练“画蛋”，联系到自己苦练基本功的态度写读后感，这样就可能给人以较大的 启发。
〚12〛麦肯锡的方法读后感
心理韧性是一种业务技能，即在“压力条件”下提升抗击打能力、顺利完成业务所需的管理思维和情绪的技能。单单从概念上看，心理韧性非常晦涩难懂，通过大家常遇到的一些情形来理解心理韧性或许能更简单一些。
比如，面对一个有挑战性的工作，比如宽带质量提升大会战，你是不是会有这样的感觉，工作量明明没有增加，但是人却明显变得更加疲惫了，甚至连觉都睡不好；比如，进行一场演讲，你进行了大量的准备，演讲完了之后，什么都不想做，只想大大地放松一番；再比如，在公共场合做了一个不当的动作，你会持续自责，很长一段时间担心别人负面评价……
以上这些情况，都表明心理韧性较差。如果说完成任何一件事，都是能量聚焦的结果，那么人体就是能量池，心理韧性就是确保能量输出指向的指针。
心理韧性差就是能量指向准确性差，身心耗竭就是能量输出没有指向完全由本能进行能量输出。我们很多人，其实工作技能是很好的，也是很有想法的，就是放不下面子，害怕失败，害怕别人负面评价，结果就是在彷徨犹豫之中蹉跎了岁月，浪费了青春，非常可惜。所以心理韧性非常重要，是职场人必须提升的一项技能。
〚13〛麦肯锡的方法读后感
第四，高效管理时间、计划与图表！这是我欠缺的。这次参与的项目，前期在计划方面做的不是很好，一方面是客户的因素造成，一方面也是由于我们内部没有形成高效的管理机制。
但是最近大家在计划方面的意识越来越重了，也在按着既定的计划和时间安排走，这样才能保证效率，保证项目进度在可控时间范围内，保证项目按时交付。一个好的时间安排和计划，及时对工作的监督和制约，也是对前期工作的及时总结，以便更好地安排下一阶段的工作。
第五，做人要诚实，正直。职业道德的一个重要方面就是诚实。麦肯锡要求员工对客户、团队成员和自己诚实。
诚实包括当自己找不到线索的时候要承认，只管说“我不知道”。承认要比欺瞒的代价小。往往我们不能勇敢的承认自己的不足与缺陷，面对不知道的问题，不肯低头，甚至不懂装懂，导致问题更加严重。
有些时候，面子并不是最重要的。别以为不知道是可耻的。爱因斯坦也有是件不知道。
积极、勇敢的面对事实，接受事实。敢于挑战，敢于创新。除了诚实正直的态度，我相信个人和企业都能做的更好。
每个人都有自己的缺点。要扬长避短，充分发挥优势，帮助企业更好地完成日常工作，促进公司发展。
〚14〛麦肯锡的方法读后感
第一次读了这本书之后，我告诉自己将来一定要在这里工作。不能说他改变了我的人生目标，但那种生活真的很有挑战性。
我不得不说，读完这本书后，我发现我还有很多东西要努力学习。
1. mece，me-s ee。在解决商业问题时，你需要吧你的想法弄清楚。在避免混乱和纠缠的同时，你的思想必须是完整的。
2。有时候，一个商业问题会摆在你的桌子上让你去解决。但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决这个问题的过程中，你需要从你正在做的事情中不时地思考它。问自己最基本的问题，关注全局，确定解决问题的优先顺序。当你不知道的时候，说，“我不知道。承认比欺骗便宜。
3. “电梯测试”。在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4. 成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。
5. 为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6. 高效沟通的三个要素。
7.让整个企业接受你的方案。
8个。定义你的前提，这是引导你从问题到解决方案的路线图
麦肯锡工作法：
营销研究-团队建设-研究-访谈-头脑风暴
1. 麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2。当你在一个团队工作时，也许你的工作只是帮客户整理几个星期的分析，但是当你不能解释情况时，你必须让你的项目经理在接下来的几个小时里熟悉你的分析。这才是合理的。
3. 做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。你也可以从年度报告开始，找出暴露的问题，找出最有经验的人与之交谈。
4. 走访时，写好走访提纲。注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。改成：
你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。在遇到敏感问题的时候，可以多旁敲侧击绕点弯也没有关系。不要问的太多。
走访完了，一定要写感谢信。
5. brainstorming. 把你发现的要点整理成条理清晰的提要。
麦肯锡推销方案的方法：
简介-图标显示数据-管理内部通信-与客户合作
1. 在情况介绍时,你思考的时候用的什么介绍，那么情况介绍也用这样的结构。不论什么项目，一定要在24小时之前完成。最重要的是，你需要预先了解你的情况，以确保成功。
2. 保证客户站在和我们一边。让他们知道，如果他们的使命失败，麦肯锡也一样。如果肯锡的使命失败了，他们的使命也就失败了。
和麦肯锡工作是一段有意义的经历。至少他们可以学到一些在其他地方学不到的东西，这对他们的职业生涯有好处。他们还有机会在自己的企业中实现真正的变革。
3. 方案成型后，你还必须把方案推销给这个企业的每一个层次。从董事会一直到下面。把要做的工作和要完成的时间弄清楚，把细节和组织解释到所有傻瓜都能理解的程度。
在麦肯锡生存：
找到你自己的师傅——好助手——管理自己的生活
一直以来就没有读方**的习惯，大学四年的专业知识在毕业之际能回忆起来的并不多。理论性的知识没有实战与案例的支撑很快就被丢在脑后。临近毕业，怀着对咨询业的好奇和渴望，我留在桂林做项目助理。
入门的茫然和无知持续了很长一段时间，没有方向，只有一味的钻专业书籍，想要在理论知识上充实自己。没有自己独立的思想，只有听从上级的指挥，被动的工作着，直到boss向我们强烈推荐《麦肯锡方法》一书，直到我刚刚看完这本书 ，看书的过程是艰辛的，可能很多人看到这句话会笑，不就是看书，有什么艰辛可言？古人云，勤能补拙，笨鸟先飞。
我从来不认为自己是一个笨蛋，但是，在读这本书的时候，确实存在很大困难，习惯读口水话小说，习惯过目就忘，此间不停的回想起工作中、生活中的种种，花费了大量的时间和精力。
读书百遍，其意自见，对于这句话我深有体会。看这本书不止一次，每一次看过，合上书本静静的思考过后又会有新的感受。这是此前看过所有书本所没有的，很感谢boss能够在我迷茫的时候送来这本书，她将作为我前进道路上的导航灯，指引着在黑暗中前行的我，给我光辉和力量。
《麦肯锡方法》（mckinsey method）的作者埃森罗素（essen russell）于1989年至1992年在麦肯锡任职。他在麦肯锡工作三年来最大的成就是《麦肯锡方法》一书。无论是高级管理人员还是初级进入者，麦肯锡的做法都让他们走上了正确的道路。
麦肯锡方法共分为5大部分，正如作者前言所说的，全书的精华部分在前三章：思考企业问题的麦肯锡方法、解决企业问题的麦肯锡方法以及麦肯锡推销解决方案的方法；后两部分是作者在麦肯锡的一些经历，对读者也有很大的用处，尤其是第四部分，麦肯锡的生存之道，阐述了他在工作之中遇到问题的解决办法，无论对于资深工作者还是新职员都有很大的指导意义。
第一部分：思考企业问题的麦肯锡方法
一、建立解决方案
麦肯锡解决问题的程序有三个主要特征：
a：以事实就基础
b：严格的结构化
c：以假设为导向
3在麦肯锡是一个神奇的数字，无论多复杂的问题到最后都会化为3个要点，这与毛泽东的“三三制”原则有异曲同工之妙处！比如，在建立严格的层级关系时，不管关系有多复杂，涉及多少人，都会分为三个层次：客户公司你！简单的三个等级说明问题，毋需阐述过多。
以事实为基础，这一主线贯穿全书。从签订项目合同，正式进行项目工作到资料的搜集、整理、分析，到问题浮出水面，到找到解决方案，无一不是建立在以事实为基础之上。没有调查，就没有发言权。没有事实，就很难看到问题的原因，更谈不上为企业解决问题。
在xx项目组工作期间，从初期的资料搜集（包括二手资讯的搜集以及通过调研、走访得到信息）到分析建议总结，最后给客户提供解决问题的方案都坚持这一原则，去伪存真，在以事实为基础的资讯搜集过程当中，应当坚决剔除不确定因素，任何有疑问的事实都会对工作造成误导，要大胆的舍弃他们，只有对真实资料进行分析才能问题逐渐清晰明朗，浮出水面。
严格的结构化。意思就是解决商业问题的整个过程当中，思路一定要清晰，即使有困惑或者外界纠缠之时也能保证完整的思路。mece恐怕是所有麦肯锡员工记忆最为深刻的一个词语，看过这本书之后，我在工作中也时常浮现出mece一次，每一份文件、每一次传真都能达到“相互独立，完全穷尽”了吗？
是不是还有什么遗漏的地方？比如说一份提案，有没有对其背景进行说明？或是只进行了分析而没有提供完善的建议？
提供建议的依据是什么？合理不合理？这些问题始终萦绕在我的脑中。
mece用最高的条理化和最大的完善度理清了思路，从解决问题的最高层次开始，列出必须解决问题的各项组成内容。在那之后，仔细想想，每一个内容都是独立的和可区分的吗？是不是所有问题都已经罗列其中？
在进行严格的结构化之后，就说以假设为导向。经常玩迷宫游戏的人可能会有这样的经历：从出口到入口走得更快！
从事咨询服务的人必须有敏锐的洞察力和严谨的逻辑判断，经验丰富的老兵尤其擅长这一点。当事实摆在他们面前时，他们似乎有自己的答案，之后要做的工作只是从结论开始，找出结论的原因。当然，假设也有不成立的时候，对此无需灰心丧气，因为在检验假设寻求结论成立的过程当中你已经获取大量信息，排除掉不可能因素之后，你可能已经找到了正确的解决方法，或许它并不像之前假设的那样，但是，在分析过程当中已经节省很多时间。时间对于咨询工作者而言非常宝贵，把节省的大把时间用来进行其他活动吧^_^
对于管理层来说，麦肯锡就像是珠宝界著名的卡地亚。没有一家咨询公司像麦肯锡那样出名、有成就、受人吹捧、行事隐秘。这个传奇的战略智囊团培养了许多世界上最好的管理思想家和商业领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而ibm的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：
1.80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
2.“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
3.为什么问题不会永远是问题。
4.蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
5.成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
6.为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
7.高效沟通的3个构成要素。
8.如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
9.如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。
事实是友善的p>
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。不要害怕事实p>
〚15〛麦肯锡的方法读后感
要想写出一篇优秀的文案我们首先做的不是如何去构思，而是对我们已知的外界信息进行加工和处理，俗话说：巧妇难为无米之炊，即使再优秀的人也不能在一个零信息的环境中完成文字写作，所以我们要对外界信息进行自己的加工和释放。作者在文章的第一章详细讲解了如何对信息进行理解、描述、评价等过程，通过作者的讲解让读者学会了文案写作的基本框架结构。
框架结构已成雏形，下一步我们要做的就是完整的文案了。作者在第二、三章中着重讲解了文案写作的各个细节，通过作者的讲解我们学会了文案写作的各个重要环节。一篇优秀的文案除了结构清晰外，还应注意将自己的思想加入其中，引领听众的思想的同时通过文字向同事、顾客以及上司表达出自己负责任的态度。
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