品管转正年终总结（集锦16篇）

品管转正年终总结（集锦16篇）。

◍ 品管转正年终总结 ◍

一、以落实各项制度为重点，大力加强基层党团组织建设

（一）认真落实党的七项组织生活制度，加强组织战斗堡垒建设，激发党员模范带头作用。今年以来，中队支部结合创先争优活动，大力加强中队支部堡垒建设，首先是将中队支部领导班子好作为首要目标，加强学习，建学习型支部，中队每周安排一次理论学习，不断提高支部成员的理论水平；其次是加强党员队伍建设，一是加强老党员的教育，充分发挥党员的模范带头作用，二是加强新党员的培养和教育，中队今年发展党员5人，并积极培养入党积极分子8人，壮大党员队伍；第三是创新工作机制，中队支部集思广益，充分借鉴全省其他支队先进中队的工作模式，不断在执勤备战、日常业务训练、官兵经常性思想政治教育等三个方面找思路，想方法。第四是不断以实际工作为检验，创一流工作业绩。中队支部将各项工作纳入支部总体规划，并提出目标，给压力，促成绩，在今年7月中旬举行的支队铁军大比武中，中队在总计5个比赛项目中，取得了两个第一、一个第二，一个第三的好成绩。第五是不断加强和谐警营及和谐警民关系建设，内让官兵，外让群众认可支部各项工作。中队支部通过举行消防站对外开放，与地方单位座谈、联欢。积极投入到全市创卫活动工作等方式开展工作，一次次真情付出得到了辖区人民的高度肯定。今年8月，辖区青龙山社区集体打出“向消防官兵学习、致敬”的横幅到中队慰问，让警民关系得到了进一步提升。

（二）认真落实团的五项组织生活制度，加强后备力量建设。 为加强中队团组织建设，中队支部首先将团支部委员配齐配强，认真开展学习，组织团日活动，加强团员青年的教育，努力激发广大团员青年工作的积极性和创造性。让广大青年团员向党组织看齐，向党组织靠拢。

二、以“五小一交流”活动为载体，大力推进特色文化建设

（一）以“小辅导员”活动为着力点，通过充分发挥传、帮、带作用，不断推进中队各项工作迈向新台阶。 小辅导员是中队思想、业务、文艺等方面的骨干，中队通过组织小辅导员，将思想政治工作做到每个官兵身边，让小辅导员传授业务技巧，不断提高中队官兵的业务水平，通过文艺骨干辅导员的传、帮、带，让中队文艺人才不断增多。目前为止，中队共组建有思想骨干辅导员、业务骨干辅导员、文艺节目辅导员等三个骨干辅导员小组，是中队保持稳定，各项工作不断迈向新台阶的重要力量。

（二）以小专栏为依托，大力营造文化育人的良好氛围。 小专栏是中队大力营造文化育人环境的一个重要组成部分，中队通过在七一党建、八一建军、十一国庆、新兵入伍、老兵退伍等重大节日办专题黑板报，让官兵在潜移默化中接受自我教育，同时，小专栏也是中队官兵对日常学习、生活、活动进行展示的窗口，通过创办训练专栏、学习十七届六中全会专栏等，各班相互之间进行评比，展示官兵的学习、训练成果。同时，办专题黑板报本身就是对官兵在文艺、写作、排版等各方面才能的展示。 除黑板报以外，中队近期还推出的五个一”活动推荐专栏，让官兵推荐一个哲理故事、一篇好文章，一句名人名言，一条养生小常识，一部好电影。让官兵自我教育后再教育身边的战友，以此达到共同进步的目的。

（三）以警乐队为核心，不断加强中队小节目编排。 小节目是中队官兵日常警营文化的重头戏，自20xx年组建警乐队以来，中队一直紧紧围绕乐队这个核心，一年多时间以来，乐队共排练出红色歌曲10余首。近期，中队开始打开思路，除继续加强乐队节目排练外，还开始组建中队小品排练队，以此进一步丰富官兵业余文化生活。

（四）坚持请进来，走出去，让小演出活动有声有色 为了让官兵警营文化活动在人员参与及活动场地等各个方面都不局限于内部，中队积极策划，在支队的支持下，多次和企业、学校共同联欢。 20xx年8月，中队与辖区新百百货员工开展大型警民联欢活动，中队的警营小乐队、消防时装展，男士独唱等小演出给人们 带去了新的感官刺激，使警营文化活动真正活了起来。 五是以传统体育竞赛为主体，大力开展各类竞技活动，切实丰富官兵警营文化生活。在日常活动中，篮球比赛，足球比赛是最常见的项目，中队通过队内党团员对抗、班与班之间竞争，老兵新兵竞赛、干部战士比赛等等方式，将日常活动搞得热热闹闹，一方面丰富了警营文化，另一方面也培养的团队合作和官兵竞争意识。除此之外，中队还积极联系支队下陆中队、华新中队等兄弟单位，共同开展各类竞赛活动，使中队的文化建设真正丰富了官兵生活。

三、以“四五教育法”为抓手，不断在官兵思想政治教育取得实效上下功夫。

（一）“四联模式”助推中队学习宋文博，践行三句话以及创先争优活动见实效。

一是官兵提，提出问题，提出思路。特勤中队认真结合本单位实际，围绕本单位官兵在思想作风、教育管理、执勤训练等三方面内容，深入查摆思想、工作、生活、学习等方面与“三句话”总要求和创先争优活动不相适应的主要问题。在查摆问题过程中，我们分为单位和个人两个方面，深入查找不同层次、不同岗位带共性的问题。并坚持“不扣帽子、不揪辫子、不打棍子”的原则，以官兵自查自提为主，结合互查、上下帮查、开门评警等形式，确保把问题找准找实。最后，中队党支部对查摆的问题进 行梳理分析，确定了“提高官兵责任意识；重振官兵士气”两个需要在三句话主题实践教育活动以及创先争优活动中需要解决的重点问题。 二是内部试，试出主题活动新动向。在学习宋文博、践行三句话主题教育活动中，中队通过内部组织开展知识竞赛、开展“学英模，履职责，做贡献”心得体会评比等活动等，一是检验学习效果，二是查找出急待解决的问题，以深入推动学习贯彻活动纵深发展。在创先争优活动中，中队支部也在内部开展党员个人承诺、集中学习、撰写心得体会等方式，在内部摸着石头过河，找方法，找出路，进一步使各项专题教育活动入脑、入心，通过教育后，切实对工作有促进作用。 三是分层抓，抓出成绩，抓出能力，抓出素质。在学习宋文博、践行三句话主题教育活动及创先争优活动中，中队结合实际情况，将警民、官兵关系分为第一层，自7月始，利用中队大熟悉大演练活动为契机，积极开展“大走访”活动，倾听群众意见，积极开门评警，两个月时间的走访，收集出如进一步提升服务人民的能力；加强警企互助、扩大消防知识普及面等问题十余条。中队支部通过对群众提出的意见建议认真分析总结归纳，提交支队党委研究，并对影响警政、警民、警企关系的因素进行了认真梳理，并一一提出应对策略，反馈各提问单位和个人，这大大提升了消防部队在当地政府和人民群众中的形象，进一步促进了警 政、警民、警企关系建设；中队将士官及老党员队伍分为第二层，通过不断加强管理，教育，使广大士官、老党员真正起到模范带头作用，真正在工作中争当优秀共产党员。中队将义务兵和入党积极分子分为第三层，通过革命传统教育、业务能力培训等方式，提高他们忠诚可靠的政治意识，服务人民的业务水平，竭诚奉献的道德操守。

四是双向评，评出成绩，评出问题，评出出路。

为认真检验学习三句话活动效果，9月末，中队认真按照“上级检查下级，下级评价上级”这个思路，通过中队官兵问卷调查，发现此次主题教育活动总体来说受到了官兵们的一致肯定，对教育效果都比较满意，但也发现部分官兵对教育形势创新上还不满意，对活动开展的深度还有要求，中队干部在检查学习效果时也发现对实际操作的活动战士感兴趣，但在理论学习方面，大部分战士还有待提高。有了这个评价结果，中队在下一步的学习贯彻活动中将会有的放矢，加强相应工作的落实。

（二）三项活动，推动中队官兵经常性思想政治教育上台阶 一是“五个一”推荐活动，开辟基层经常性思想政治教育新天地。五个一推荐活动是特勤中队经常性思想政治教育的重要内容，此活动主要是为了解决基层中队在经常性思想政治教育工作中常常是干部在台上费力的讲，战士在台下胡思乱想，下课之后统统都忘掉的尴尬局面，让全体官兵从平时的生活、学习和阅 读中，推荐一句名人名言，一个哲理故事、一条养生小常识、一部好电影以及一篇好文章，首先在小课堂上讲，然后在小专栏中展示，让中队全体官兵都参与到教育中去，将基层中队经常性思想政治教育的主题真正还给全体官兵，从而走出基层思想政治教育一直以干部为主，战士只是被动接受的传统教育模式中，让官兵共同分享好的思想，以此达到共同进步的目的。二是每月一次高质量的交心谈心，让经常性思想政治教育无时无处不在。中队为使官兵交心谈心工作取得实际效果，改变以往那 种以说教，灌输为主的谈心模式，积极将心理咨询学中尊重、积极关注、倾听、无条件接纳等方法技巧运用到官兵交心谈心工作中去，让官兵之间的隔膜通过真诚、坦率的沟通不断减少直至最后消失，从而真正将谈心工作做到官兵心中去。 三是每季度一次思想政治教育骨干交流会，让骨干先提高，再带动官兵整体思想素质不断提高。经常性思想政治教育工作仅仅依靠 干部是远远不够的，为此，中队选拔、培养了一批思想骨干，通过每月举行一次骨干内部交流，总结得失，沿袭传、帮、带的好传统，使骨干自己不断进步，进而真正在基层中队做细、做深官兵思想政治工作。不断提高官兵整体素质。

◍ 品管转正年终总结 ◍

时间过得真快，转眼间一个月过去了，进公司xx个月多了，已从一个新人员变成了老员工，为了下个月更好的的做好工作，现将这个月工作情况作了总结，如下：

一、工作内容

1、负责演讲与口才，个性签名的栏目，还有学习方法网，这个月公司又新增加了xx网xx个网的更文。每天网都有更新文章，保质量完成任务。

2、xx月中旬分配了带新人，每天检查新人文章并针对一些问题做好指导，提高他们的文章质量。

新人在更文出现的问题也是给自己的提醒，思考如何把这些问题更好的解决，并思考怎么更好的做好，让文章更加符合xx，使文章得到更好的排名。

二、工作收获

1、在指导新人文章时，看到新人对工作非常求上进，在工作中也能找到乐趣，认识到之前从未认识过的知识，这种精神也激发着我。

2、检查新人文章出现的问题也时刻提醒着我，让我在更文时要避免再出现错误。

三、工作不足

1、思维太局限，没有很好想到符合用户搜的文章，关键词的抓取不准。

2、xx方面的知识还缺钱，文章的排版结构不够清晰。

四、计划

1、提高文章的质量，让自己更大的进步。

2、针对新人的问题及时解决，让他更快的成长。

◍ 品管转正年终总结 ◍

一、

随着高校教育的不断发展与进步，行政人员在高校内扮演着重要的角色。高校行政转正年终总结是对过去一年工作成果和经验的回顾与总结，同时也是为了进一步改进和提升未来工作的重要参考。本文将以“高校行政转正年终总结”为主题，详细、具体、生动地进行阐述。

二、工作内容和成果

过去一年，作为高校行政人员，我积极参与了高校的管理工作，并取得了一些成果。我参与与学生、教师和其他行政人员的沟通与协调，促进了高校内部的和谐氛围。借助各种职能部门，我建立起了一个有效的信息沟通平台，通过定期开展工作会议、座谈会和沟通交流会等方式，及时解决了师生提出的问题和需求，有效地提升了高校的整体管理水平。我在高校发展规划和项目管理方面做出了积极贡献。通过深入了解高校的发展需求和目标，我参与了各种项目的立项、推进和跟踪工作，确保项目的顺利实施和达到预期的效果。同时，我也积极参与高校的对外宣传工作，通过组织各种活动和利用网络和媒体等渠道，提升了高校的知名度和声誉。我还加强了与各界单位和组织的联系与合作，开展了校企合作、产学研合作等多种形式的合作项目，促进了高校的社会服务功能的拓展和提升。

三、工作中的经验与不足

在过去一年的工作中，我不仅获得了一些成功的经验，也发现了一些不足之处。我认识到高校行政工作需要更加注重细致入微的管理和服务。在与学生、教师的沟通中，我发现有些问题无法得到及时解决的根源在于我对他们的实际需求理解不够全面。因此，我意识到通过深入了解他们的需求和关注点，可以更好地提供相应的服务和支持。我还意识到高校行政工作需要更加注重团队合作和交流。在与其他行政人员的协作中，我发现沟通不畅和信息共享不及时是影响工作质量和效率的重要因素。因此，我将更加注重团队合作和有效的信息沟通，以提升整体工作的效果和质量。我也意识到高校行政工作需要更加注重专业素养和个人能力的提升。在与各界单位和组织的合作中，我发现自己在项目管理、资源整合和团队协调等方面的能力还有待提高。因此，我将加强自身的学习和培训，提升自己在行政管理方面的能力和素质。

四、今后的努力和改进

在未来的工作中，我将进一步努力提高自身的专业素养和工作能力。我将加强学习和培训，不断提高自己的行政管理理论和实践水平，为高校的改革和发展做出更大的贡献。同时，我还将注重学科交叉和知识更新，提升自己的综合素质和应用能力，为高校的跨学科研究和教育创新提供支持。我将加强团队合作和沟通交流，与其他行政人员和各界单位紧密合作，共同推动高校的改革和发展。我将积极参加各种学术研讨会、专业培训和交流活动，提高自己的人际交往和沟通能力，为高校的协同创新和战略合作提供支持。我还将注重自身价值观和道德素养的培养，保持良好的职业道德和操守，始终坚持为高校的发展和学生的成长服务的宗旨，不断提升自己的职业道德和能力。

五、结语

在过去一年的工作中，我在高校行政工作中取得了一些成绩，同时也发现了自己的不足之处。通过总结这一年的工作经验，我更加明确了今后的努力方向和改进的重点。我将加强自身的学习和培训，提高专业素质和工作能力；我将注重团队合作和交流，与其他行政人员和各界单位紧密合作；我还将注重自身价值观和道德素养的培养，保持良好的职业道德和操守。相信在未来的工作中，我将取得更好的成绩，为高校的改革和发展做出更大的贡献。

◍ 品管转正年终总结 ◍

20xx年6月底我被应聘到××时代广场工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是非常的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。××时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为××市家喻户晓的理想购物场所。相信这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到××时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。

虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：

1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。

4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。

速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“××商场”、“××商场”以及新开业的“××商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我计划以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。

2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。

3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货。

◍ 品管转正年终总结 ◍

一、引言

转眼间，又到了一年的尾声。在这过去的一年里，作为高校行政人员，我们经历了无数的挑战和变革。回首往事，我们既有欣喜的成绩，也有遗憾的失误。在这篇年终总结中，将详细回顾我们的工作表现，总结经验教训，为新的一年制定更高的目标。

二、工作亮点

在过去的一年，我们高校行政团队在各项工作中取得了一系列的亮点。首先，我们成功引入了一套高效的行政管理系统，大大提高了工作效率和信息共享的能力。其次，在各个部门的合作中，我们建立了跨部门合作机制，加强了信息沟通和协同工作能力。此外，我们还加大了创新和改革的力度，积极推进了一些重要的改革项目，为高校的持续发展做出了积极贡献。

三、存在的问题及改善

然而，团队工作中也存在一些问题，需要我们及时改进。首先，我们在资源管理方面的不足，导致一些项目无法有效推进。其次，我们在团队合作上还有待提高，沟通不畅或者信息不共享成为了制约工作效率的瓶颈。另外，协调管理的能力亦需加强，有时我们无法有效地协调各部门间的工作进程，导致任务推进缓慢或者项目得不到及时落地。

针对这些问题，我们团队将会在新的一年中加强自身能力的提升，并制定专门的培训计划来解决这些问题。同时，我们还将加强与其他行政团队的交流和合作，汲取他们的经验教训，互相促进共同进步。

四、反思与自我批评

虽然我们团队在过去的一年中取得了一定的成绩，但不得不承认我们仍存在一些失误和疏忽之处。首先，我们没有合理利用好时间，导致一些重要的工作呈现推迟的现象。其次，在高校与社会的深度联动方面，我们还未能做到完全落地。再者，我们的工作内容偏重于例行的行政事务，缺乏真正的战略性思考和发展方向。

针对上述问题，我们将加强学习和自我反思，汲取外部经验，争取在新的一年中能够更好地推进高校的改革和发展。

五、下一步的目标与计划

作为新的一年的开始，我们团队将制定更为明确和具体的目标与计划。首先，我们将进一步提升团队的专业素养和工作能力，包括参加行业内外的培训、学习新的管理理论和方法等。其次，我们将加强与学校各部门的沟通合作，实现信息共享和资源优化。最后，我们将更加注重战略性思考，积极推进高校的创新和发展，为学校的长远发展做出贡献。

六、结语

回顾过去的一年，我们团队取得了一些骄人的成绩，也遇到了一些困难和挑战。通过总结经验教训，我们将更加明确未来的目标，并在新的一年中努力实现。相信随着团队的发展和进步，我们能够在高校行政工作中迈出更大的步伐，实现更加美好的明天！

◍ 品管转正年终总结 ◍

20xx年7月，凭借着知名大学毕业的身份我进入了这家貌似知名的外企。那时候的我，觉得世界是如此美好，人生充满了希望。

回想起来，仿佛就是一瞬间的情景。如今，历史的车轮已毫无声息地驶进了20xx年。回想20xx年，学到的东西很多，失去的东西也很多。

20xx年，刚刚大学毕业的我，血气方刚。因为毕业于名校，所以在一些同事面前，毫不遮掩自己的优越感，此前我一直是固执的，在辩论的时候总是坚持己见…..而现在的我，会一句话不说，安静地去百度一下答案，然后用更平静的语气将答案通报给别人。

一年以来我收获和失去了些什么：

生活上：

1.认识了几个值得交往的好朋友，真切认识到文化差异导致的思想观念上的沟壑。对于文化层次低而又不愿意学习的人可能有了更深的偏见，当然也更加宽容。说好听是宽容，说直白点是不屑与之辩论吧！

2.有了一点小积蓄，能更好的孝顺父母。经常觉得工资不够，房子以及以后的生活压力很大

3.学会去欣赏别人的优点，但是在需要的时候不吝于对好朋友讲讲其缺点。脾气暴躁的毛病没得到任何改善。心情容易受工作影响

4.越来越喜欢安静和沉默。

工作上：

1.能妥善的完成自己的业务，份内的事情都会去做。学会了偷懒，推卸责任，抱怨…..

2.真正明白了次品冲击良品是怎么回事，在同意这个观点的同时，自己却不断地向次品的发展方向靠拢。英语水平略有上升，日语水平却急速下降

3.有很多想学的东西，制定过很多次计划，但是最终能实施的很少

经过观察得出的一些东西：

1.文化水平及受教育程度或者不能代表工作能力，但是却可以代表学习能力。学习能力越强的人越有发展前途。

2.有的人总是巧妙的将各种工作推到别人身上，表面上看他得到了很多属于自己的时间，但实际上这类人往往错过了很多机会，将自己变成了次品。给自己的生存能力打了一个限制符。

3.尽可能去帮助别人，从中你也可以学到很多意想不到的东西。

4.别自以为不错，一个人怎么样不是由自己说了算。而是要看别人对他的评价。不过千万别相信别人当面的吹捧，不要掺和对他人的指责，别人相信你才会这样告诉你，但是请记住这次被指责的是**，说不定下次就是你。这个时候要学会聆听和开导。

5.真正的好朋友应该实力相当，或者比你强。要知道当你俯视东西的时候总会给自己很高大的错觉。

对创业者的启发：

知人善用。

对于有功劳者当时给予奖励，但对所有员工进行统一管理。在升职，加薪，辞退的时候严格执行。保证员工之间的竞争力，倡导高付出高回报。

◍ 品管转正年终总结 ◍

回顾这一年，电子厂的品管工作取得了丰硕的成果，为公司的生产运营提供了有力保证。在我们的共同努力下，公司的生产质量明显提升，客户满意度大幅提高，同时生产成本也得到了有效控制。以下是我们一年来的具体工作总结和成果展示。

一、产品质量监控

品质是公司的基石，是我们的生命线。为了保证产品质量的稳定性，我们严格执行ISO9001质量管理体系，加强各生产环节的品“可靠性”，采取全面、有效的质量控制措施，确保产品符合行业标准。我们通过对生产工艺的全面认识和分析调整，优化了生产流程，提高了产品制造的稳定性和一致性，确保了产品在各方面的品质达标。

二、检测技术升级

引进先进的检测设备及技术，是品质管理工作中不断改进及提高的关键点，这年我们引进了一批新型的高精度检测设备，对细微的产品缺陷和瑕疵进行更加准确可靠的检测分析，不仅提高了产品的根本质量，也为新产品的研发和生产奠定了一定的技术基础。

三、质量管理培训和改进

对于品管人员来说，学习和提高是我们攀登巍峨高峰的必要步骤。在这一年中，我们组织了一系列的质量管理工作培训，不断完善质量管理体系的建设，提高工作人员的工作效益；同时，我们也不断的对质量管理工作进行优化和改进，构建起了一套严密的质量管理机制，保证了产品质量的长远稳定。

通过我们这一年的努力，我们遇到了挑战，我们超越了自我，我们实现了自己的目标。随着电子产业的高速发展，我们的质量管理工作将会更加复杂和严峻，作为品管人员，我们应时刻保持清醒的头脑、聚焦于公司的主要目标、常怀不断学习、改进的心态、坚持自我追求卓越的品质。阳光下高品质，靠努力而不是等待。我们对未来充满信心，相信在公司的支持与管理层的带领下，我们一定可以持续做到最好。

◍ 品管转正年终总结 ◍

尊敬的各位领导:

您们好!

我于20xx年5月进入公司，担任品管部主管。在公司各位领导的关怀和指导下,在各部门的大力配合和支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品管部的工作流程：

今年品管部的人员状况是：品管部人员小：仅有制程(IPQC)、成品(QA)、客诉、工艺等。根据公司效率的提高，同时加强了品管队伍的建设及加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.首先 采用日报表(原来就有)对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行统计总结，并制定下周的工作计划。

制程和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：

①、AQL抽样标准：根据公司的实际情况及所用物料，按照国家标准GB电子元器件、塑胶件、电线类、印刷包装类、插件标准件的抽样标准值。

②、原材料检验标准：按照我司所用物料制定检验标准，主要包括物料的：尺寸、电性能、焊接性、使用的可靠性等进行了要求。

③、制程检验标准：针对在生产过程中各工序的操作工艺进行了要求，主要包括室内屏和户外屏，从生产的第一道工序到包装工序。

④、成品检验标准：成品的检验是比较重要的'，主要包括：产品的电性能以及外观进行了详细的要求。

3. 根据公司的实际情况结合制成能力的分析，于7月份对部门进行了品质管理的加强。具体如下：

①、来料(IQC)：对于供应商所供的物料在检验中，要求做可装配性试验、老化试验、可焊接性试验以及相关物料的封样，针对直接发货的物料(如：串口通讯线、电源、遥控器等)进行全检。这样就杜绝了不良物料的上线，保证了制程中的稳定性。

②、制程(IPQC)：该工位于7月份才建立，建立的目的主要是：

A：改善各工序操作的工艺、指导员工正确的作业;

B：督导材料使用的正确性，避免生产批量性的错误。

③、成品(QA)：依据制程能力的分析，我们的产品还无法达到抽检的水平，特对所送检的产品实行全检制(包括电性能、外观)，保证了产品出货质量的可靠性。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

厂长的领导下积极准备，并于今年9月份一次性通过了SGS对我司质量管理体系的认证。并取得SGS颁发的证书。

2.为确保质量管理体系外审的通过，协助厂长编写质量管理体系程序文件。

3.按照质量管理体系的要求协助厂长，于今年8月份完成了管理评审会议。

4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

5. 新增了《新产品制作控制程序》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。

6. 为生产线设计了《QC日报表》协助生产线加强制程质量控制。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2>. 严格进料检验，从6月份到12月份共检验物料410批，发现48批不合格，合格批362批。进料质量状况如下图所示：

◍ 品管转正年终总结 ◍

时光飞逝，转眼迎来了桃源大酒店两周年店庆。在公司领导的英明指导下。我们在酒店管理学习中积累经验，在探索中前进、在开拓中进取。取得了一定的成绩，但离领导要求还远远不够。现将我们的学习情况总结如下：

一、以效益为目标、抓好销售工作：

销售部加大促销力度，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，在全员营销、全员服务上下功夫，桃源上下人人都是服务员，个个都是营销员、营销中有服务，服务中有营销，对我们的老客户给他们以宾至如归的感觉，给他们更多的个性化服务，合理推销我们的房间和餐饮，保证酒店利益最大化。销售部是酒店的窗口，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议，投诉不满等较为集中的地方，本着“宾客至上，服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，除了能做到礼貌待客，热情服务外，还必须得化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。

二、以质量为前提，抓好餐饮工作

餐饮部应在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措应在餐饮部推行，即将餐厅的经营收入指标核实为22万元月，工资总额控制为7万元月，在一定的费用上和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的应比例名额，这种绩效挂钩的做法一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、橱师等人员以无形的压力，另一方面使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。厨房部每周或至少隔周推出几款新菜，由酒店领导及相关部门经理品菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务较差的厨师要及时调换。

三、分工到位，抓好客房工作

为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪容仪表进行规范，使全体员工在思想上行为上保持一致，保证客房各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现“严、细、实”的工作作风。

四、认真做好财务核算，努力增效节支

财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作，为此，财务部门认真做好财务分析和核算。确保每一个数据和财务资料的准确、真实、及时、完整、可靠，使酒店领导能及时了解酒店的经营情况，针对收入及成本费用率合理确定资金的使用，制定酒店的经营方向。同时还积极做好应收帐款的结帐工作，派出专人配合营销部上门要帐，保证了酒店收入的及时变现，保障了酒店生产经营的正常运行。

五、以降耗为核心，抓好维保工作。

在酒店部门原有费用的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗要求；采购把关、采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场，贷比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关，坚持制度原则，杜绝进私货和关系货的形为，对较大采购计划，都要事先得到领导审批，做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

六、以精干为原则、抓好人事工作

合理定编、根据酒店实际情况，以精干、高效为用人原则，培养酒店自己的优秀人才，量才适用，让能者上，平者让，庸者下。充分发挥人才能动性。员工招聘根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结购。

七、以“培训计划”为参照，抓好培训工作

制定酒店全员培训计划，由酒店组织召集部门经理、主管人员培训，使中层管理人员在思想认识和日常工作中，得到不同程度的感悟和提升，各部门经理组织本部门员工进行岗位业务培训，使员工在酒店有学习、成长的机会，使员工的工作得以提升、展示。桃源要发展关建是人才，大胆培养和使用人才，是酒店发展壮大之根本，酒店善待员工，员工也善待酒店，把酒店当成自己的家，与酒店同呼吸共命运，安心在酒店建功立业，拼搏奉献和展示才华，只要增强酒店的整体凝聚力，向心力和亲和力，就一定能够提高酒店的核心竟争力。

八、树立“安全重于泰山”经营理念

酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任。为保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产，安全是一项重要内容。所有员工应将“安全重于泰山”牢记在心。

在公司领导正确决策下，我们共同努力，我们对桃源酒店的明天充满信心，让我们团结一致、开拓进取、锐意创新，为建设推进桃源酒店的明天而努力奋斗！

◍ 品管转正年终总结 ◍

◍ 品管转正年终总结 ◍

动迁科在旧城改造指挥部领导下，认真贯彻执行市委、市政府关于旧城改造的决策、文件精神，做了大量的前期工作，并在20xx年5月对乐成镇东门片实施了模拟拆迁，对支持率达到85%的地块确定为首期启动点。20xx年首期启动点已进行到实质性拆迁阶段，现就当前工作进展情况、工作中的积极因素、存在的问题及下一步工作计划总结如下：

一、当前工作进展情况：

首期启动点东至瑶田巷（规划东云路），南至东大街北侧，西至银溪河岸，北至银丰巷，用地面积为22700平方米，建筑面积为27000平方米，共有拆迁户 213户。拆迁后实行就地安置，应安置面积为39500平方米。自今年七月份来，我们对213户拆迁对象按照规划七幢安置房分为三批进行签订协议，第一批38 户已于九月十七日完成签协，旧房已拆除完毕；第二批99户已于九月二十八日完成签协，旧房正在拆除当中；第三批已基本完成拆迁协议、评估报告校对工作，准备近期给予公示，计划在年后予以拆迁。

银溪河（文昌阁--灯芯桥）段两岸防洪整治已竣工，北门新桥重建已开工建设。

二、工作中积极的因素：

1、大部份拆迁户认为拆迁补偿政策是公平、合理的，是切合乐清实际的，对拆迁户是相当优惠的，同时也体验了旧城居住环境的恶劣，迫切需要进行旧城改造，不但自己带头支持旧城改造，还对个别拆迁户动之以情，晓之以理，出现了拆迁户做拆迁户思想工作的情况。启动点内有一李某，由于众用分摊与邻居达不成协议，影响了该幢房屋的签协，其余被拆迁人召开会议，自愿集资补偿李某，最后使该幢顺利如期签协；另一拆迁户卢某情绪波动、思想犹豫，多次提出难题，另几个被拆迁人出资购买其房产，使事情完满解决。

2、原模拟拆迁地块居仁巷两侧居民强烈要求拆迁，并成立工作组到指挥部递交要求拆迁报告480多份，同时上门对原来模拟阶段有抵触情绪的拆迁户做了不少的思想工作，完全从“要我拆”转变为“我要拆”，政府实行拆迁人性化操作，避免了强制拆迁，使老百姓完全成为拆迁的主人，做到和谐拆迁。

三、存在的问题：

1、个别拆迁户还认为拆迁是政府的事，要拆我的房子必须来求我，必须给我突破政策界限，捞取政策外的实惠，同时也显示自己的身份、地位与众不同。比如陈某是某单位的退休人员，开始是反对旧城改造，召集人员商量做反面工作，目前拆迁形势已水到渠成，独木难支，听说他在物色房屋准备搬迁；赵某是华侨户，指挥部已与其本人沟通，赵某态度很积极，表示无条件服从拆迁，但在家的几位亲戚为显示自己的能耐，提出各种过分的要求使政府难以接受。

2、强烈的拆迁呼声与投入的矛盾，旧城拆迁是为民办实事工程，是为了金、银防洪综合整治，在拆迁政策的允许范围内，必须让利于老百姓，政府是亏钱的。首期启动点拆迁后必将带来更好的拆迁形势，那么市财政应该增加投入满足拆迁的高潮形势。

3、发改、财政、国土、规划建设、房管、公安、市政、电力、广播、招投标等职能部门应积极配合旧城改造工作，特别是拆迁后的房屋建设工作，根据拆迁条例中规定的三年时间内，安置房必须建设竣工交付使用。

四、下一步工作计划：

1、东大街西段北侧已签协拆迁，计划东大街东段北侧列入下一步拆迁，开通消防通道，彻底改变东大街全段的落后面貌。

2、开工建设原氮肥厂建设用地，储备拆迁安置房源，利于今后实行异地安置拆迁。

3、做好首期启动点拆迁安置房建设工作，加快建设进度，确保如期使拆迁户回迁安置。

4、旧城范围内其它地段在服从规划、尊重民意的前提下，也可考虑拆迁。

◍ 品管转正年终总结 ◍

一、

从去年初加入高校的行政部门以来，我一直致力于为学校提供高质量的行政管理服务。通过与同事们的紧密合作和高效沟通，我成功地完成了许多重要任务，并取得了一定的成绩。在今年年底的总结中，我将详细回顾我过去一年的工作，总结经验和教训，并为未来设定新的目标。

二、工作回顾

1. 提高办公效率

作为行政部门的一员，我努力改善工作流程，提高办公效率。我优化了文件的电子化管理系统，简化了审批流程，减少了冗余环节。我还积极倡导使用电子邮件和在线会议工具，提高了团队协作效率。

2. 建立健全制度

我积极参与制定和完善高校行政管理的制度和规章制度。通过调研和分析，我及时提出改进建议，并组织部门内部的讨论和审查。我还与其他部门保持密切合作，确保制度的通行性和可操作性。

3. 推动项目管理

我负责组织和推动了一些重要项目的实施，如办公楼翻新、电子设备升级等。我制定了详细的工作计划和项目进度表，并及时汇报和评估了项目进展情况。通过与外部供应商和内部团队的合作，这些项目都按时完成，并取得了预期的成果。

4. 加强沟通与协作

作为高校行政部门的重要一员，我积极倡导良好的沟通与协作。我运用各种沟通渠道，如会议、邮件、电话等，与不同部门的同事进行沟通和协商，确保信息的畅通和合作的顺利进行。在团队内部，我也通过定期的团队会议和合作交流，增强了团队的凝聚力和协作效能。

三、经验总结

1. 强调团队合作

团队合作是实现各项工作的关键。我意识到通过共享和协作，团队能够有效地解决问题和取得成果。因此，我非常重视与团队成员的良好合作，鼓励他们分享自己的经验和意见，并互相支持和帮助。

2. 学习与提升

在工作中，我始终保持积极向上的态度，不断学习和提升自己的专业能力。我参加各类培训和学习活动，了解最新的行业动态和最佳实践，并将所学应用到日常的工作中。通过不断学习，我能够更好地应对工作中的挑战，并取得更好的效果。

3. 善于倾听和反思

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在与同事们交流和合作的过程中，我发现倾听和反思是非常重要的品质。通过倾听他人的观点和建议，我能够不断改进自己的工作方式和方法。同时，通过反思过去的工作经验，我能够总结经验教训，并为将来的工作做好准备。

四、未来目标

在新的一年里，我将继续努力，为高校行政管理做出更大的贡献。具体而言，我计划：

1. 进一步提高工作效率，通过引入更多科技工具和自动化流程，减少非必要的手工操作。

2. 更加注重团队建设，促进团队协作和合作，培养团队成员的专业能力和创新思维。

3. 深入了解高校行政管理的发展趋势和学校的需求，提出更具实际意义的改进建议。

4. 持续学习和提升自己的能力，参与行政管理领域的培训和研讨会，不断开拓视野。

结束语

通过过去一年的工作，我深刻意识到高校行政管理的重要性和挑战性。我将继续努力，通过更高效的工作方式和团队协作，为高校的发展做出更大贡献，并为行政部门转正做出积极的努力。我相信，只要我们坚持不懈，不断学习和进步，我们一定能够取得更好的成果。

◍ 品管转正年终总结 ◍

一、

随着社会的发展以及人们对美的需求的不断追求，影楼行业逐渐兴起。作为一家新兴的影楼，我公司在过去一年中付出了大量的努力和汗水，努力提供优质的服务，使我们的客户满意。在这辞旧迎新之际，让我们来回顾一下过去一年的成绩，同时总结经验和教训，为来年的发展制定发展策略和目标。

二、市场分析与策略调整

1. 市场分析

如今的市场竞争日益激烈，人们对于影楼的需求更加多样化和个性化。我们公司在过去一年中经历了市场需求的变化，通过调研和分析，发现了市场上的潜在机会和竞争对手的策略，为我们公司的转正奠定了基础。

2. 策略调整

通过市场分析的结果，我们得出了相应的策略调整。我们进行了产品线的优化和升级，推出了更加符合客户需求的新产品。我们加强了与供应商和合作伙伴之间的合作关系，提升了产品的质量和附加服务。同时，我们也加大了对市场推广的投入，通过网络广告、新媒体营销和线下活动等手段，扩大品牌影响力和知名度。

三、提升服务质量

1. 拓宽摄影技术

在过去一年中，我们公司加大了对员工技术培训的力度，提升了他们的摄影技术水平和创作能力。同时，我们还引进了先进的摄影设备和技术，使我们的作品更具竞争力。通过提高摄影师的专业能力，我们成功地获得了许多客户的认可，为公司的发展打下了坚实的基础。

2. 完善服务流程

我们通过对过去一年的服务流程进行回顾和总结，针对客户反馈和意见进行了改进。我们增加了服务的细节和体验，从而提高了客户的满意度。同时，我们也加强了与客户的沟通和合作，通过听取他们的需求和建议，不断调整和改进我们的服务流程，使其更加符合客户的期望。

四、建立良好的企业形象

1. 品牌宣传

为了提高品牌知名度和影响力，我们在过去一年中加大了品牌宣传的力度。我们通过广告、新闻稿、社交媒体等多种渠道进行宣传，使更多的人了解到我们公司的优势和特点。与此同时，我们还加强了与媒体和社区的合作，通过参与公益活动等方式，树立了良好的企业形象，赢得了社会的认可和好评。

2. 员工形象

作为一家专业的影楼，员工形象的重要性不言而喻。我们着重培养员工的专业形象和业务能力。通过培训和规范化的管理，使每一位员工都能够以良好的形象代表公司，与客户建立信任和合作的关系。

五、经济效益分析

通过上述一年来的努力，我们取得了显著的经济效益。公司的销售额和利润均有明显增长，并成功实现了破局转正。这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。

六、展望未来

回顾公司过去一年的发展，我们为业绩的提升和公司的发展感到骄傲。我们也深知市场竞争激烈，亟待改进和进步。因此，我们制定了以下发展目标和策略：

1. 拓宽业务领域：积极开拓新的业务领域，并进一步提升我们的服务品质和创新能力。

2. 继续加强员工培训：为了提高全体员工的素质和能力，我们将继续加强员工培训，提升他们的专业技能和服务意识。

3. 加大市场推广力度：继续加大对市场推广的投入和创新，提升品牌知名度和市场份额。

4. 提高客户满意度：继续优化服务流程，提高客户满意度和口碑，打造更加具有竞争力的品牌。

在新的一年里，我们将坚持以客户为核心，不断提高服务质量和创新能力，努力为客户创造更多美好的记忆。同时，我们也衷心感谢所有关心和支持我们公司发展的人和机构，愿我们在新的一年中携手共进，共创辉煌！

◍ 品管转正年终总结 ◍

近年来，随着高校规模的不断扩大，高校行政工作越显得愈发重要。对于高校行政工作，我深有体会，并持续努力着。年终总结是一个重要的环节，对过去一年的工作进行总结和反思，同时也为未来的工作指明了方向。在这篇文章中，我将详细具体且生动地总结我过去一年的工作。

我在过去一年中主要负责了高校行政工作中的一些重要职责，为学校的发展做出了积极的贡献。在学校的规划与招生方面，我与相关部门紧密合作，参与了学校的招生宣传工作，通过策划和组织各项活动，成功吸引到了一批优秀的新生。同时，我还参与了学校的规划工作，积极推动了学校校园建设的进展，使学校的整体形象和硬件设施得到了提升。

在人事管理方面，我积极参与了高校教职工的选拔、培训和评估工作。我与各个系所部门保持紧密联系，了解教师的需求和问题，并提供相应的解决方案。通过加强培训和评估，我有效提高了教职工的工作水平和专业素养，促进了学校教育教学工作的发展。同时，在人事管理上，我还加强了与学生会的合作，共同解决学生在校园生活中的问题，提高了学生的满意度。

我还积极参与了学校的财务管理工作。我与财务部门保持密切联系，参与了学校的预算编制和资金申请等工作。通过精细的财务管理，我有效控制了学校的支出，提高了资金的使用效率。同时，我还制定了相应的经费使用规范，完善了学校的财务管理体系，为学校的可持续发展提供了坚实的保障。

我还积极参与了学校的教育教学工作。我与教育教学部门合作，督促教师加强教育教学质量的改进。通过开展教学评估和教育教学研讨活动，我帮助学校发现教学问题并解决，提升了学校的教学水平。同时，我还与学生一起开展了各类教育活动，提高了学生的学习积极性和学习效果。

小编认为，过去一年中，我在高校行政工作中承担了多项职责，努力为学校的发展做出了积极的贡献。我与各相关部门密切合作，独立思考和解决问题，使学校的各项工作得到了改进和发展。我也意识到仍然存在一些不足之处，比如需要更加注重团队合作和沟通交流能力的提升。对于未来的工作，我将继续努力，进一步提高自身能力，为高校行政工作的发展贡献力量。

◍ 品管转正年终总结 ◍

回想当时，我在纵恒清洗工程有限公司工作了4年，在林吟物业韩佳项目工作了3年多。首先感谢林吟物业和纵恒保洁的领导对我的信任和关心。韩佳清洁工程给了我一个学习和展示自己的平台。我也感谢所有同事的支持与合作，感谢他们发扬团队精神，坚持不懈，共同奋斗。然而，由于种种原因，梦想无法实现。2__上半年，我们引进并实施了“清洁行业知识管理理念”，一年时间给我们的清洁部门带来了很大的变化。

一、实现目标、重点和实现场景

今年，在各项工作计划的实施过程中，保洁部门对韩佳辖区内的环卫设施进行了整体管理，使韩佳的整体环境卫生舒适度达到了本部门的预期效果，为韩佳业主和来访客人提供了良好的家居环境。清洁工作的具体实施如下：

1、在总面积内完成楼道顶层蛛网清理12次；

2、完成地下室公共区域隧道风口清理12次；

3、完成公园公共区域高杆灯蛛网清理12次；

4、完成高层电梯公共区域围护玻璃清洗6次；

5、在客梯上完成12次不锈钢保养油；

6、完成地下车库管线设施6次整体清洗擦拭；

7、完成地下车库地面清扫4次；

8、完成公园内公共设施的挖沟12次；

9、公园玻璃浮棚清洗12次后；

10、完成单位路面12次清扫；

11、两次完成547套空置房屋的清扫；

12、清洁公园水景池52次；

13、清洁销售中心玻璃幕墙3次；

14、完成D区4套模板房4次清洗；对35栋建筑的2套模板房进行了两次清理；

15 、消毒和灭鼠工作；根据计划，通过实施来完成。工作开展以来，公园内灭鼠灭蚊灭蝇的现场更好了，对公园的卫生状况起到了很好的作用；16、协助外包单位在雨季前清理排水沟；

17、完成内务整理的前期工作。

二、内部管理

下半年，我部结合实际工作特点，重点从以下几个方面进行改进：

1、调整班长和员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率；

结合日常工作的观察，根据保洁工作的特点，我们交流了现有的两位班长，生活垃圾收集员，班长可以在不同的岗位上发现不同的问题，也提高了班长的能力。生活垃圾收集器的收集条件相同。这一变化的好处如下：

（1）、调动班长的积极性，增加巡视清扫的频率，提高清扫质量；

（2）、生活垃圾收集是一项又脏又累的工作。轮休可以避免因个人辞职而导致的临时缺勤，有效阻止员工流失或加薪威胁，培养多才多艺的员工来替代辞职人员的任何岗位。

（3）减少不必要的休息时间，丰富工作时间；

2、加强环境卫生管理措施：

为了不断提高环境卫生质量，我们在清洁服务质量管理中重点关注了以下几个方面：

三、培训

1、由于保洁人员流动性大，保洁工作门槛低，保洁人员素质参差不齐，为了提高保洁人员的整体水平，我们在培训管理方面做了大量工作，异常购买了保洁第一人首创的《清洁技术函授培训教程》 Extreme Edition

2、3年的素质教育和培训；

3、安全防火培训2年；

4、工作程序培训4年；

5、专业技能（药品和专业工具）培训4年。

经过培训，员工对自我工作有了新的认识。同时，经过培训，他们获得了良好的学习和锻炼机会，了解了自我工作的责任，掌握了清洁卫生的基本知识，提高了劳动技能和工作效率。此外，经过素质教育和培训，今年保洁服务有8名保洁人员，捡手机部、车卡、证券等3项。员工的收钱精神受到业主的好评，同时也为物业赢得了荣誉，为客户创造了一个良好安全的家居环境。

总之，作为服务商，未来的竞争将是细节上的竞争。只有关注细节，在每一个细节中努力，才能在长期激烈的现代市场竞争中处于不败之地。

四、公司管理层

作为韩佳环境维护部门的负责人，纵横保洁公司共有44名常驻员工，其中39名负责韩佳国际的日常环境卫生维护，占地面积近25万平方米，其余5名负责d区销售中心和4套样板间的日常环境卫生维护。一年来，作为管理者，我们在以下几个方面对保洁公司进行了有效的管理：质量检查和监督；今年，我们在工作和运营的同时，对保洁人员进行了人性化管理，尤其是在员工的道德品质方面。我们每天都在努力提醒大家注意这个规定。这家公司在韩佳已经有一年了。

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车间班长年终总结

xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的_阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识t解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

车间xx年终总结

xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：

主要完成的任务

1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。

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