工作检讨书|高效清单工作法读后感（分享二十篇）_高效清单工作法读后感

发表时间：2020-02-19

高效清单工作法读后感（分享二十篇）。

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首先，书名是“华为工作法”，作者很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。

毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。

读下来，这本书没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。

此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。

然后再说点在我看来还算不错的细节，三个量化标准，时量，数量，质量。

比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。

工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。

红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。

一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。

轮值CEO。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。

先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

尽心与尽力是两回事。

事业不等同于干大事。

清晰的方向是在混沌中产生的。

什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。

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1.一次只做一件事，保持专注。

2.按照轻重缓急程度分解目标任务，高效完成。

3.做完一件划掉一件，增加成就感，避免半途而废。

4.整理杂乱无序的工作事项，克服拖延症。

5.持续性改善时间管理能力，让优秀成为一种习惯。

我有一个朋友也一直在半知半解地使用番茄时钟，我看完书的时候就把书借给她看了，她看了之后，对我说：“原来以前番茄时间我都使用错了，这下了解了，在使用可能会事半功倍哦。”

她把书中附带的表格打印了出来，贴在了书桌前。纸上按照书中说的写上了待办任务、自己的目标、还有制定的时间表。看起来一目了然，只要往书桌前一坐，很快就可以开始工作了。自从她用了番茄时间，领导交代的任务她总是很快的完成，以前完成一项任务要花费很多精力，可是现在花费的时间少了，但是任务完成的却很好。

领导很快就给她升职加薪了，部门有很多同事也过来请教她工作方法，一时间她成了公司的红人，非常威风。时间是最抓不住的东西，每天刷抖音、追剧浪费了很多时间，我们变优秀的前提是如何抓住时间，利用这有限的时间做完我们的事情。使用番茄时间会让我们对时间更加的敏感。感知到时间的流逝，才能更加的珍惜眼前的美好，努力的干好眼前的事情。

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麦肯锡图表工作法是一种在商业领域广泛应用的策略工具，它以图表为基础，帮助人们更清晰地理解和分析业务问题，并提供相应的解决方案。近日，我阅读了一本关于麦肯锡图表工作法的书籍，对其内容深表震撼。

麦肯锡图表工作法着重强调了图表在问题解决过程中的重要性。的大脑对于信息的记忆和理解更为直观，图表能够以一种视觉化的方式呈现数据和观点，使复杂的问题变得简单明了。书中举了许多例子，解释了如何通过图表来分析和展示数据，从而帮助企业制定相应的策略。我深感这种方法的实用性和高效性，因为它能使人们更好地理解和传达信息。

麦肯锡图表工作法特别注重逻辑性和结构性。在书中，作者详细介绍了如何构建一个清晰而有条理的图表，并给出了一些建议和技巧。例如，图表的结构宜从简单到复杂、从总体到细节，以便读者能够逐步理解信息。作者还强调了图表的一致性和易读性，这对于有效地传达信息十分重要。通过这些指导，读者能够更好地设计和使用图表，使得信息更易于理解和分享。

除此之外，麦肯锡图表工作法还突出了洞察力和思考的重要性。在书中，作者提到了“五为思考法”，即“是什么”、“为何如此”、“变化情况”、“趋势”和“解决方案”。通过这种思考方式，人们能够更全面地理解和分析问题，从而提出更有针对性的解决方案。这种深度思考和洞察力的培养对于商业决策十分关键，我深感受益匪浅。

我认为麦肯锡图表工作法所强调的不仅仅是图表本身，更重要的是信息的传达和决策的支持。图表可以帮助人们更好地理解和展示数据，但如果不能妥善利用这些信息，对问题做出正确的决策，那么图表的作用就会大打折扣。因此，麦肯锡图表工作法的核心在于发挥图表的力量，服务于决策和执行。

小编认为，麦肯锡图表工作法是一种实用而高效的策略工具，它通过图表的方式帮助人们更好地理解和分析业务问题。在我阅读这本书的过程中，通过丰富的案例和明确的指导，我对图表的设计和使用有了更深入的了解，同时也认识到了图表背后的思考和决策的重要性。我相信，通过学习和应用麦肯锡图表工作法，能够在商业决策中更加理性和高效地前进。

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这本书讲述了风靡硅谷科技创业的全新工作模式。这本书很薄，很快就能读完。但完全消化其中的内容需要好好揣摩并实施。

我的心得大致如下：

1. 工作过程中，所有的动作，都只为O努力，不能跑偏；即“聚焦目标”；要小心区别重要事件和紧急事件，很多容易先做紧急事件，而不紧急的重要事件一直被排在后面，待发现时为时已晚，无法完成。

2. 必须要挑战性，但也不能不可实现。没有挑战的目标是没有意义的，只是日常工作的反复，要完成这个目标，必须走出舒适区；不可能实现的目标会让自己看不到希望，一开始就泄了气。

3. 不能制定多个目标，最多4个。卡维尔说：一次说太多，就和没有说一样。过多的目标让人无法聚焦，注意力不够用。

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《okr工作法》读后感：

这本书是关于硅谷流行的技术创业的新的工作模式。这本书很薄，很快就能读完。但是完全消化内容需要仔细研究和实施。

我的心得大致如下：

1在工作过程中，所有的动作都是为了o，不能偏离；即“聚焦目标”；要小心区别重要事件和紧急事件，很多容易先做紧急事件，而不紧急的重要事件一直被排在后面，待发现时为时已晚，无法完成。

2.必须具有挑战性，但并非不可能。没有挑战的目标毫无意义，只是重复每天的工作。为了实现这个目标，我们必须走出舒适区；不可能实现的目标会让您失去希望，一开始就放任自流。

三。你不能设定多个目标，最多四个。卡维尔说：“如果你一次说得太多，那就跟你没说一样。太多的目标会使人无法集中注意力，注意力不足。

《okr工作法》读后感：

okr是什么意思：三个字母o是objective，kr是keyresults：objective and keyresults就是目标也关键结果。

okr的特征是从上到下与自下而上相结合，来产生整个团队的动力，也就是整个团队都会为了okr在不断的努力。

十字象限：目标只能有一个，在一个季度里完成一个大目标，实现就可以了，仅仅写这个目标不够，要在目标的下面要写出三个关键结果，要去衡量这个目标是不是做到了，要用结果说话。

关键一：销售额。关键二：订单的比率。关键三：重复订单率。

要在每一个关键结果写出要评估一下，现在完成这个目标的可能性，建议从十分之五开始，就是每一个关键结果设定都从50%开始。时间有限没能完全参悟我会在之后的时间里慢慢消化。

《okr工作法》读后感：

读到了这一篇关于管理目标的好文章《okr工作法》，可以说一本好书带来的作用是很大的。这本书对我们未来的创业也起到了重要的指导作用。俗话说，“没有目标就没有方向”，在一个团队中最核心的是团队的目标。

在创业的过程中，我们会遇到各种各样的困难。保持乐观积极的态度是成功的关键。

给自己设定好目标，用心做好一件事，并且在这个过程中确保你做的事情都是这一件事，只有肯花时间和精力去实现这个目标的人，离成功也就不远了。记住，团队中的沟通是不可忽视的，没有良好的沟通，就没有良好的合作。

感谢阅读，希望能帮助您！

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作者：花落无声。都听说《番茄工作法》吧？一个番茄时钟是30分钟，25分钟用来工作，5分钟用来休息。这是平时听说的番茄工作法。以前我也是这样认为的，刚看到《番茄工作法》这本书的时候，我还在想，就是把时间分开，专心做一件事情然后休息还用得着用一本书来讲解吗？所以一直没买，后来为了凑单，买了《番茄工作法》这本书。

我平时也在用番茄时钟，最基本的工作25分钟休息5分钟，可是在25分钟之内都做不到专心，一会有一个重要电话，一会又来一件更重要的事情，一会想起一件事，觉得在番茄时钟之内，就没管继续工作。虽然知道一个番茄时钟不能分割，不管有什么事情，都要干够25分钟。

可是被打断之后再干，效率明显低了很多。番茄时钟中想到的事情过了也忘的一干二净，导致很多想起来的事情都没干。买了《番茄工作法》后，在读书的时间就拿出来看了，才恍然大悟，原来我一直只知道番茄时钟，不知道在番茄时钟后还有那么多的知识。

每天要先列出自己需要完成的任务，最重要的是在待办任务下面要有一个计划外紧急。在工作时间内想到了一件事情，就在任务后面画一个”，然后再计划外紧急上写上刚刚想到的事情，等到休息时间把下面计划外紧急的事情干完。其实每个人都有惰性，在工作时间看似特别紧急的事情，也未必就那么紧急，只是我们想给自己找个理由偷懒而已。

看完了书之后，我才真正了解了《番茄工作法》，总结一下几点，做到你也可以变得更优秀。

一、预测完成任务的时间，尽可能准确，这样才能不浪费时间。

我们第一次肯定不能一下子就预测出完成任务主要的时间，《番茄工作法》中带有一张记录表，它上面会记录你预计这项任务完成的时间，实际这项任务完成的时间，误差有多大，这样慢慢的记录和探索，会让我们预测的时间更加准确，浪费的时间更少。

二、熟练之后你所不了解番茄时钟的结构。

等到前面简单的番茄时间熟练了之后，番茄时间的结构要升级，每个番茄时间的头3到5分钟可以用来简单地重温之前所学过的东西（从活动的一开始复习），巩固印象。每个番茄时间的最后3到5分钟可以用来快速地复习之前所有事情。

增加这两项活动不会改变一个番茄时间的长度，这样做可以帮你提高时间意识，可以很容易的感知3到5分钟的长度。更有效率的完成一件事情。

三、需要调整番茄时间为团队服务。

1.每个小分队制定自己的番茄时间（一个小分队，一个番茄时间）。

2.不能所有人都用一个番茄时间（因为无法确定所有人在番茄时间内都没有紧急事情）。

3.制定好整个团队时间表，每个小分队有自己的番茄时间，但是开会时间要在一起。

4.番茄时间由小组组长一起制定。

5.在原来番茄时间待办任务上加上组员的名字。

四、番茄工作法的精髓：

1.一次只做一件事，保持专注。

2.按照轻重缓急程度分解目标任务，高效完成。

3.做完一件划掉一件，增加成就感，避免半途而废。

4.整理杂乱无序的工作事项，克服拖延症。

5.持续性改善时间管理能力，让优秀成为一种习惯。

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通过阅读《丰田工作法》第一章丰田最重要的工作哲学后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外，还要拥有更加广泛的技能，因为越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务知识。

丰田公司将发现问题、解决问题作为员工的基本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句错不在人，在于制度的名言，当员工出现工作失误时，不应该只对其个人进行批评，而应该站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。

每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满意的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。

作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应认真负责，操作之前先对整个系统进行充分了解，操作过程中也要做好相应的应急措施；对每一次巡检要做到细心到位，一旦发现异常及时汇报处理，避免事态扩大，或造成重大事故；对最基础的运行工况，要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作，这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合，尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子，站在更高的立场上看问题，这样我们才能干好本职工作，为企业发展做出更大贡献。

企业要想长远发展，必须有一个良好的企业文化，让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时，我们要不断完善企业的管理制度，当设备出现故障和企业效益不好时，不能把责任完全推卸到员工身上，我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理，绝不能搞形式主义，要对标先进，查漏补缺，不断完善各项制度，确保企业持续向好发展。

所以，我认为企业文化是一个企业的灵魂，是企业不断创新发展的助推器。

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《麦肯锡工作法读后感》

《麦肯锡工作法》是一本关于管理咨询的经典著作，该书由麦肯锡公司的顾问编写而成，深入剖析了麦肯锡公司在管理咨询领域的成功经验和独特方法。通过阅读这本书，我深深体会到了麦肯锡的专业性、务实性和创新性，并从中汲取了许多宝贵的经验。

我对麦肯锡公司一贯的专业性印象深刻。作为全球顶级的管理咨询公司，麦肯锡在各个行业都树立了良好的声誉。他们所给出的建议和解决方案都是基于深入的研究和分析，具有很高的可行性和实施性。在《麦肯锡工作法》中，作者详细地介绍了麦肯锡的调研、定位、分析等具体方法，这些方法都经过了长期实践的检验和不断的改进。通过运用这些方法，麦肯锡能够帮助客户高效地解决问题，实现可持续发展。对于我而言，作为一名管理专业的学生，我对这种专业化的工作方法深感敬佩和学习的必要性。只有通过不断学习和实践，才能够把专业知识转化为实际工作中的解决方案。

我对麦肯锡公司的务实性印象深刻。麦肯锡强调实践和实践的结果，注重解决问题的实际效果和影响。他们始终认为，管理咨询的价值在于为客户创造价值，而不仅仅是单纯的理论和报告。在服务客户的过程中，麦肯锡会不断调整和完善方案，确保最终实施的效果能够达到预期目标。这种务实性的工作态度使得麦肯锡在管理咨询领域的竞争中始终保持领先地位。作为一名学生，我深知理论和实践之间的差距，只有将知识运用到实际中去，才能真正提高自己的能力。读完《麦肯锡工作法》后，我更加坚定了实践的重要性，我会在未来的学习和工作中注重实践，提高自己的实际能力。

我对麦肯锡公司的创新性印象深刻。作为管理咨询业的领军者，麦肯锡不断推陈出新，根据市场和客户需求不断创新工作方法和理念。在《麦肯锡工作法》中，作者介绍了麦肯锡公司在各个阶段的创新实践，包括组织架构的创新、业务流程的创新、人才培养的创新等。这些创新都得益于麦肯锡公司的开放和包容精神，他们允许员工进行试错和创新，为员工提供了创新的空间和机会。作为一名年轻人，我深知创新在现代社会的重要性。只有不断创新，才能跟上时代的步伐，满足新时代的需求。读完《麦肯锡工作法》后，我更加重视创新，我会积极思考和尝试新的工作方法和理念，不断改进和提升自己。

通过阅读《麦肯锡工作法》，我对麦肯锡公司有了更深入的了解，并从中获得了许多宝贵的经验。他们的专业性、务实性和创新性都给我留下了深刻的印象。作为一名学生，我会在今后的学习和工作中积极借鉴麦肯锡的工作方法和理念，努力提高自己的能力，为实现个人和组织的可持续发展做出贡献。

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篇一：万达工作法读后感范文利用工作闲暇时间，细读了万达集团编写的《万达工作法》，这本书帮我们揭开了万达集团的神秘面纱，让我们了解到真正的万达是什么样的。这本书从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。

通过对本书的研究，我感受到了另一种管理模式和企业文化。

整本书让我对万达的感觉是，很苛刻、很严格、军事化管理加以细节取胜。说到执行力，是每个企业对员工的基本要求。但执行力是否真正落实到位，是否采取了完善的激励和奖惩措施，并不是每个企业都能做到的。万达很直接，根据计划完不成，请下课！

而大部分企业，大部分员工都是找各种各样的客观原因，说各种各样的补救计划，提倡着人性化和包容，计划一拖再拖，没有奖惩，没有下课。看似残酷无情，但正是在这种恶劣的环境下，员工们紧张不安，对企业和自己负全责。

还有就是做计划，编制计划万达每年工作的重中之重，每年的计划要做三个月，这三个月期间，总部会制定出总的发展计划，然后让分公司去分解，在这三个月时间内，他们需要经过三个层面的痛苦博弈，第一层面系统总部和地方公司，第二层面集团各部室和系统总部，第三层面集团领导和系统总部之间的博弈，经过这么多层的博弈之后，制定的计划就非常的合乎常理，谁也找不到理由不去完成，有心人去看万达半年或一年工作计划完成量的时候会发现他们的完成率一般都是100%或者102%。这个数看起来是不高，但相对上一年的增长来说他们都在至少百分之二十的增幅，因为他们的计划做的太精细了。他们计算的百分比不是同比或按月，而是同一计划。

本来计划就比上一年至少增长20%，可是结果出来之后只达到计划的百分之百或者多一两个点，这已经是非常厉害的成绩了。对我自己来说，运营管理的第一步是制定计划。计划越详细，执行力就越强，成功的可能性就越大。所以计划不是简单的做哪些事，写完就放那了，一定要执行和落地。

这本书是一本非常好用的工具书，在今后的工作中，结合自己的实际工作，我会多多思考工作中的方法，利用万达工作法中的工具和**，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。

篇二：万达工作法读后感范文这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。

从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？

那些是我们应该改进的部分呢？

我从年初就在这家公司工作，现在已经四个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。我以前听一个故事说，受经济条件的限制，我们不能建立一个复杂的监督体系。我们必须清醒。

有些人不尊重规则。不仅如此，还擅于发现和恶意利用规则漏洞。有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。

故事就是故事。我们公司没有时间让你犯错。我们付不起。市场没有给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？

变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。

把很多不可控的东西变成可控的。如何让每个人都想办法完成任务，而不是找借口不完成任务？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？

在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，常言道：

知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。“侃大山”利用众人智慧解决综合的问题，“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。

我们的企业需要一种企业精神，七星精神是核心！

生活不能像你想的那么好，但也不能像你想的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能是如此脆弱，以至于当我说一句话的时候，眼泪从我的脸上流下来；有时，我发现自己咬着牙，走了很长的路。

最大的自私是无私。你付出的越多，外界就会回报你的越多。生活不易，且行且珍惜！

篇三：万达工作法读后感范文我喜欢读书，希望从书中找到解决问题的办法，是我所欣喜的。这本书一到，我就迫不及待地想利用业余时间读完。

从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？

那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？

从三月二十七日入职，到现在已经整整七个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事再说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。

有些人不尊重规则。不仅如此，还擅于发现规则漏洞和恶意使用。有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。

故事就是故事。我们公司没有时间让你犯错。我们付不起。市场没有给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？

变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。

在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？

社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们

如果你有能力把专家的理论和实际问题嫁接在一起，你就要不断地思考和摸索，形成自己特有的思维路径，成为一个知者，成为一句话：知者就是老师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。

“侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。

我们的企业需要一种企业精神，七星精神是核心！

生活不易，且行且珍惜！

我记得《道德经》上有这么一句话，最大的自私就是无私。这意味着你付出的越多，外部世界就会回报你的越多。

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在现代社会中，很多人都有一种非常普遍的问题：没有足够的时间来完成工作。工作和生活的压力让人们感到焦虑和疲惫，效率低下，导致许多任务堆积起来。为了解决这个问题，一种被称为“番茄工作法”的时间管理技术逐渐流行起来。

“番茄工作法”起源于意大利的一个大学生，他使用一只厨房计时器来帮助自己管理时间。这种方法将工作时间划分为25分钟的工作时间块，每个时间块被称为一个“番茄时间”。在工作的25分钟内，你需要完全专注于当前的任务，避免干扰，直到时间到了为止。每隔25分钟，你需要休息5分钟来放松身心，或者做些简单轻松的事情，例如散步或者喝杯咖啡。当完成四个“番茄时间”后，你可以休息15-30分钟。

这种方法的优点是显而易见的，它可以帮助你提高生产力。通过将时间分割为小的块，你可以更好地掌握时间，更高效地完成任务。此外，与设定更长的工作时间相比，“番茄工作法”可以给你更多的时间来专注，提高你的精神集中力和创造力。此外，它还可以帮助你保持动力，因为短暂的休息可以让你的大脑得到更好的恢复，并且让你的疲劳感减少，从而让你更积极地完成任务。

在实践中，使用番茄工作法并不困难。你需要先确定你需要达成的目标，然后将它们划分为小块。你需要一只计时器，不过现在可以使用手机上的计时器应用来取代它，这样就不必担心忘记启动计时器了。在使用的过程中，你需要遵循“番茄时间”的规定，并且尽可能减少干扰。

当然，在使用这种方法时还需要注意避免一些常见的错误。例如，有些人可能无法坚持25分钟的专注，需要逐渐适应。还有些人可能难以避免干扰，比如在使用电脑时接受电子邮件就会打断你的思路。此外，有的人可能会很难确定自己该做什么，因此需要更多的计划和准备。

总体来说，“番茄工作法”给了我们一个有益的工作方法，它可以帮助我们更好地管理时间，提高生产力。在现代社会中，时间是最宝贵的资源之一，使用“番茄工作法”可以让我们更好地利用这个资源，让我们的生活更加高效和有意义。

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提到管理，多数人想到的是领导，是地位与层级的区分，是上级对下级的领导，但实际上工作不分岗位高低，大家都是自我岗位的管理者。每个岗位的价值不仅在于自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理。聪明的工作、充分关注并调动身边的资源、做好时间规划、不要忽视自己的决策能力，通过自我工作设计及暗示，我们会发现工作的乐趣。

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身为洁能发电分公司1名员工，在看完丰田工作法以后感触颇多，总结起来就是：制度决定成败，智慧引领未来。

俗语说：没有规矩不成方圆。1个企业若想取得长足发展，除必要的资金市场支持外，最根本的保障在于制度。首先，企业有了完善的制度保障，才能够吸引各方面的人材。人材能为企业的生存发展不断出谋划策，能进1步完善企业竞争力构成良性循环，不断拓展企业生存空间。其次，具有完善的制度保障，可以规避企业风险，下降本钱。经营中存在风险是必定的，但只要我们将各方面的制度加以完善，做到及时检查，及时对生产中的运行参数分析，及时维修、及时对装备产生事故的参数进行比对，总结事故缘由，所有员工同心协力，企业风险自然就会下降。

制度作为企业的生命线，是1条不可践踏的红线，但是所有的制度都是顶层设置，都是管理智慧的结晶。

智慧不但在于学习，更多在于探索。丰田的企业文化及管理实践，除1代又1代丰田人的继承发扬外，更多的在于探索，在于勇于否定，在于不固步自封。不积跬步，无以致千里;不积寸土，无以成高山，作为企业管理人员，最重要的在于不断学习和积累，才能在企业发展中积累更多的经验和智慧，为企业发展贡献更大的气力。

智慧不但在于当前，更多显现在未来。有人说，做好当前的工作是1种能力，做好未来的工作就是1种智慧。不管是企业管理人员还是普通员工，对待自己的工作，首先要酷爱，将它当作生活的1部份。做到短时间计划和长远计划，做到尽善尽美。

智慧不但表现在惊涛骇浪，更体现在涓涓细流。作为企业，做大做强是终纵目的。我们在不断拓展外围业务的同时，更重要的在于重视细节，在于完善细节。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。1个习惯，1个微笑在于细节的培养，终究成为1种企业文化，成为支持这个企业发展的内在动力。

天行健，君子以发奋图强。做好自己的今天，就是做好自己的未来。1个企业，一样需要发奋图强，需要自我审视为未来长远发展。丰田工作法既是对企业员工及客户的负责，更是将企业的发展壮大当作1种历史使命去实践、去探索、去完成。员工对企业是不可或缺的生命之泉，企业对员工是必备的历史舞台，2者相辅相成，缺1不可。

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作为现代社会中快节奏的生活方式，人们往往很难将注意力集中在一个任务上，导致工作效率低下。然而，“番茄工作法”是一个专门针对“专注”的工作方法，使得我们可以更为高效地工作。在本文中，我将详细阐述“番茄工作法”的原理和实践方法，并分享我的感悟和体验。

“番茄工作法”是由一位名叫弗朗西斯科·西里洛（Francesco Cirillo）的软件工程师在上世纪90年代发明的一种时间管理技巧。这种方法通过利用锤子形计时器（也就是俗称的“番茄钟”）来进行工作和休息，在单次25分钟的“番茄时间”中全神贯注地完成一项任务，接下来休息5分钟，然后继续下一个任务。每完成四个“番茄时间”，就可以休息25分钟。这个方法的主要目的是使我们更专注，更高效地工作，同时缓解疲劳、焦虑和无聊感。

在实践“番茄工作法”时，我们首先需要提前规划好自己的任务清单，将任务按照重要性和优先级进行排序。我们可以使用笔记本、电子表格或各种任务管理软件来记录自己的待办事项。然后，我们需要利用锤子形计时器或专门的“番茄钟”来划分时间。25分钟的专注时间中，我们需要尽可能地避免分心或接受外界的干扰，只专注于当前的任务。在休息时间中，我们可以利用这段时间伸展一下身体、喝杯水、聊聊天、听听音乐或者做一些放松的活动，让自己得到休息和缓解压力。

我的实践经验表明，“番茄工作法”对提高工作效率和专注力非常有帮助。首先，通过规划清单，我可以更清晰地了解自己的待办事项，避免遗漏重要的任务。其次，通过25分钟的专注工作，我可以充分利用时间和精力，完成一个具体的任务，让自己更加有成就感。此外，我也发现，番茄工作法对缓解疲劳、减轻焦虑和抑制压力具有积极的作用。休息时间不仅让我得到了放松，也帮助我更好地保持好心态、保持工作积极性。

“番茄工作法”是一种简单但高效的时间管理技巧，可以帮助我们更专注、更高效地工作。通过规划任务清单，划分番茄时间，利用好休息时间，我们可以充分利用时间和精力，提高自己的工作效率和专注力。现代生活节奏快，我们需要各种有效的方法来应对工作和生活的挑战。因此，“番茄工作法”也许可以帮助我们更好地面对这些挑战，并获得更多的成就和快乐。

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我最近看了一本关于“日事日清工作法”的书，深受启发。这本书提出了一种高效、有条理的工作方式，让我受益匪浅。

这本书强调了日事日清的重要性。每天都要制定具体的计划，明确自己当天要做的事情。只有当我们有明确的目标和计划时，才能更加高效地完成工作。在我的工作中，我经常会因为没有明确的计划而浪费时间，现在我会在每天开始工作前制定一个详细的计划，这让我工作起来更有条理和目标感。

这本书提到了要保持清晰的头脑。在日常工作中，我们经常会面临各种各样的压力和困难，容易让自己的头脑混乱。这时候就需要保持冷静，不要被情绪左右，以清晰的头脑面对问题和挑战。我在工作中也经常会遇到各种不顺利，但是现在我学会了保持冷静，不让情绪影响自己的工作状态，这让我更加高效地解决问题。

这本书还提到了要及时总结反思。工作之后要及时总结自己的工作情况，看看自己的工作做得好的地方和值得改进的地方。通过总结反思，可以更好地认识自己的优势和劣势，从而不断改进自己的工作方式。我现在也会定期总结自己的工作情况，这让我不断提高自己的工作效率和能力。

这本书给了我很多启发和帮助。通过日事日清的工作法，我学会了制定明确的计划、保持清晰的头脑、及时总结反思，让我的工作更加有条理和高效。我会继续坚持这种工作方式，不断提高自己的工作能力，成为更加优秀的职场人。愿大家也能从中受益，提升自己的工作效率和能力。

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麦肯锡工作法读后感 | 高效15法则读后感 | 二十二读后感 | 老子第二十五章读后感 | 高效清单工作法读后感 | 高效清单工作法读后感

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这本书立足于华为公司的实际情况，从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展，从而帮助读者更好的理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并且使他们从中获取工作的经验。

我们想学***，想要从华为那里真正获得有意义、有价值的东西，无论对于企业还是个人，所学***不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式，因此这些是华为运作模式的精华。企业或个人的发展最终取决于具体的工作。这些工作能否取得更高的效率，员工能否有更好的表现，很大程度上取决于工作方法和工作态度。

一、科学合理的华为工作原则

成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。华为人之所以高效，不是因为他们学历高，也不是因为他们的工作能力比较突出，而是因为他们有很多科学合理的工作原则。这些原则把握工作规律，明确工作重点，拓展工作思路，确保华为人在繁忙的工作面前始终能够合理、有序、高效地完成任务。

任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。对于任何一个员工，我们都应该坚持这样的工作理念。从生活规划到工作安排，我们都需要采取这样的策略，因为这样可以有效地减少障碍。

先做容易的事不是逃避。毕竟，工作的目的事解决它

所有的问题，不管顺序如何，都要一一解决，不能有遗漏。不过先易后难、由简入繁的做法，更加符合事物发展的规律，也符合工作进程，毕竟随着工作的不断深入，难度通常会越来越大，因此按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。

此外，先从容易的工作开始，与工作能力的大小无关，而是关乎一种策略，因为这样做更能够兼顾工作过程中的稳定性与发展性这两个基本要求，先从简单容易的开始做，最终的目的就是为了追求稳定，保证工作能够继续下去。

二、态度有时候比能力更加重要

能力决定了我们最多能干多少工作，决定了我们最多能把工作做到何种程度，因此从某种程度来说，能力也是一种限度，而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。如果你想把工作做好，变得更好，你需要有一个良好的工作态度。在华为人看来，“态度决定一切”，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往只是空谈。

在华为工作的官网上，留着这样一段文字：“我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。奋斗体现在任何微顾客创造价值的小活动，以及在劳动准备过程中努力提高自己。

我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报”。

正因为华为公司足够重视和尊重奋斗者，正因为华为公司独特的企业文化，才导致华为人保持了非常出众的奋斗意识和艰苦奋斗的精神，而这种精神反过来又促进了华为人的成长，所以，无论是对哪个员工来说，想要做出成绩，想要获得足够的认可和回报，想要获得更好的发展空间，最好的方式就是努力奋斗，通过艰苦奋斗的精神和意志来赢得企业的尊重，赢得别人的信任和关注。

三、更快乐的工作

在华为，管理者重视每一位员工的价值和能力，尊重他们的劳动成果和贡献，员工自己也可以尊重和认可自己。很多华为人从骨子里都透着一股自信和骄傲的劲头，不管自己做什么工作，不管自己的级别是高是低，不管自己的工作重不重要，他们都因自己能够在华为工作感到骄傲，都对自己所胜任的工作感到骄傲。

任正非曾在华为公司与扫地阿姨交谈。她们似乎都

很自信，笑着表示“如果没有自己的劳动，那么员工们恐怕就找不到

一个干净的地方上班了。这些扫地阿姨散发出来的气质和成就感甚至感染了任正非。后来，在内部会议上，他集中讨论了成就感的问题

我认为员工要做的就是找到自己的价值，享受自己的成就

而成就，就是把自己当成企业不可或缺的一部分。他建议

所有的员工都应该向这些阿姨学习，认真做好本职工作，承认他们

自己工作的价值。

对于任何入来说，工作中都需要保持进取心和上进心，但是不要盲目攀比．攀比并不是真正的竞争意识，而是一种畸形心理，喜欢攀比的入往往瞧不起自己的工作，瞧不起工作中的小事，也缺乏足够的自我认知，因此会在工作中感到压抑和痛苦。总之，喜欢攀比的员工可能不值得工作，也不会真正享受工作。对于那些准备以享受的心态来工作的人来说，首先，对自己的工作要建立一定的满足感和成就感，无论自己做什么，只要自己的力量发挥到最大水平，就应该对自己的工作感到无怨无悔。

其次，要无差别地对待自己的每一份工作，哪怕只是一件小事，哪怕自己的工作并不那么重要，都要全力以赴，因为把小事做好做精，也是一件了不起的事，而且小事情上也能做出大成绩。

另外，不要总是羡慕那些比你收获更多的同事，因为职场上所有的荣誉都取决于你自己的努力，都取决于实力和表现。自己的实力只有那么多，或者只适合干这份工作，那么就没有什么必要嫉妒别人。与其在羡慕中嫉妒和失落，倒不如实实在在地在合适的岗位上继续提升自己，这样成功的机会反而会更大一些。

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《番茄工作法》读后感1500字：

人是个矛盾体，我是个非常拖拉又极为知耻的人，我会在心里给自己强灌鸡汤给自己打气，过后又开始打退堂鼓重复拖延，每次一到了凌晨就开始思考人生，感叹时间飞逝，看了似乎什么事情都没有完成，时间就如如细沙般消逝在“指尖”中，日积月累聚沙成塔，若是不从此改变，我的一生就要这么浪费完吗？我甘心在这一生中如此碌碌无为，甘心就这么落后他人被淘汰吗？我不甘心。

我总单纯的以为学习只要多投入时间就行了，我读的没有别人好一定是我花的时间太少了，于是我想要改变，我每天开夜车，似乎在寂静之中挑灯夜读，在众人皆睡唯我独醒之中，就可以比别人多念些书了，我居然乐此不疲于自我感动中。一次两次就罢了，长时间的熬夜，没有进步不说，白天的精力反而大打折扣，值得吗？

我开始怀疑自己的“努力”，觉得自己花了这么多时间仍旧有很多事情没有完成，我开始质疑自己是不是就是比别人愚钝，很沮丧很焦虑，后来找老师沟通发现，我自己我究竟努力在了哪里，仔细想来，不过是些虚假的努力。我的方向本就偏差，进步的路并未处在脚下，又谈何进步。后来接触到了瑞典作家Staffan的《番茄工作法图解》，我发现自己原来差在不会管理时间，没有高效利用时间。想要做完太多的事情，制定了大量的计划，苦于时间紧张，总是一心二用，无法专注。想要专注就要避免杂念。都说辛勤的蜜蜂没有时间悲哀，高效的利用好时间，恰可以避免陷入焦虑之中。

这本书讲的是通过番茄钟，以25分钟为一个单位来来管理自己的时间，在一个番茄钟内专心致志只做一件事。工具简单，随手即来，只需要一支笔一个定时器和三张纸。三张纸上的内容分别为：今日待办、活动清单和记录。“今日待办”表格：填写当天日期、你的名字，列出打算在今天进行的活动。每天早上这张表都要换新的。“活动清单”表格：填写你的名字，列出最近要进行的活动，随想随填，不用排序。同一张“活动清单”表格可以用很多天，增加新的活动，划掉已完成的。“记录”表格：记录所采样的流程指标，以便对流程进行改进。同一张“记录”表格可以用很多天，以便比较每天的跟踪记录。万事开头难，一个好的开头可以事倍功半。

以25分钟为一个时间单位去一项一项地处理“今日待办”表格里面列出来的事情，在这25分钟内专注地只做你选定的那件事，不要中途去换别的事情，更不要被大脑里突然冒出来的想法打断。切不可小看专注，西塞罗说：“任凭怎样脆弱的人，只要把全部的精力倾注在唯一的目的上，必能使之有所成就。”马克吐温也强调专注：“人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。”25分钟说长不长说短不短，我们可以根据自己的学习习惯合理配置自己的番茄钟，排除杂念集中精神用好每一个番茄钟。成大事之人不在于力量之大小，而在于你是否专注，专注的程度有多少，成功者走出的人生之所以比寻常人广阔得多，是因为他们的心中只装了一条路。

我们的学习或其他事项并不是所有都可以一下完成，以大化小化繁为简，拆分任务，既可以有序的实行计划又可以长时间的专注。在执行番茄钟时可能会出现计划之外的事情而中断，中断分为内部中断与外部中断，内部中断即执行一个番茄钟时自己想到的一个紧急事项，外部中断为他人干扰你执行番茄钟。面对内部中断首先接受它，然后记录它，然后继续手上的工作，避免真的被打断。只要在番茄钟内就要尽可能保持专注，内部中断可以在番茄钟执行结束再解决。面对外部中断先告知，后协商，再计划，最后回复。外部中断出现时若确实急迫应作废现番茄钟，过后重新开始。注意劳逸结合，一个番茄钟时间到了，立马停下手头上一切事情，稍稍放松。

执行番茄钟也是在养成习惯，习惯在成百上千次重复后，将会内化于心，成为潜意识里的自然操作。爱默生说：“习惯是一个人思想与行为的领导者。”好习惯良性循环将受益匪浅，坏习惯恶性循环将每况愈下，及时走出舒适区，跳出恶性怪圈，遇见一个更好的自己。

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参加工作以来，我一直认为自己是一个比较认真负责的人，工作中始终坚持勤勉尽责，永不放弃，负责任到底。可是，当我接过《高效能员工工作法则》这本书，全心阅读后，我的第一个感触就是：我应该学习！

我要用一流企业员工的金科玉律武装自己的思向和行动，找出当前工作停滞的现状和征状，规划未来职业发展的方向和具体安排。《高效能员工工作法则》中归纳了高效能员工必须做到以下六点：1、工作时认真仔细、精益求精--认真第一；2、对工作、公司高度负责--责任第一；3、永远把最重要的事情放在第一位--要事第一；4、追求速度、讲求效率--速度第一；5、敢于创新，解决工作中遇到的困难--创新第一；6、善于学习，更好地为企业服务--学习第一。

这六条黄金工作规则看似简单，但要做好并不容易。特别是要使这样的工作态度成为一种习惯，需要我们长期有意识地加强思想和行为。其中，"认真第一"对我们邮政尤其重要。如果在日常营业中因为失误办错一笔业务或错误邮寄物品，这种恶性习惯得不到制止和纠正，很可能因为这笔错误交易或违寄行为而使个人被辞退，使企业蒙受重大经济损失和社会声誉受损。

大多数时候，只有一次机会，一个很小的错误就会导致整个十败。因此，认真是接受工作的基本条件，认真、细心能使事情好转，而优秀是认真工作的完美表现。让我们记住：

认真是最好的工作态度。"对结果负责才能负责到底"，我喜欢这句话。()从来到--的第一天，我并没有因为职务的变更而感觉到轻松，相反我深知肩上的责任更重了，因为我肩负着一个县局--·的经营情况，占全地区的三分之一还多。

能更好的履行职责，完成工作，是我一直思考和努力的方向。当我读到“只有当我对结果负责时，我才能对结果负责到底”这句话时，我找到了答案。问题很简单，我需要在工作中把重心放在结果上，一直以来都被"完成工作"迷惑了，大多情况下，对于业绩我们总是不能很优秀的完成，原因在于没有真正的对结果负责。

在读到"从要我学习，到我要学习"这篇时，我对自己颇有醒悟。如果员工要求公司领导不时提醒他学习，那么员工肯定不是学习型员工，更不是高效员工。这种员工是领导最不重视的员工，是典型的“问我学”型员工。这样，我反映在平时的工作中，主任总是认真地指导我，希望我能带头成为一名积极学习的员工，希望我能积累更多有价值的知识、经验和工作技能，能够承担具有挑战性的任务。

因此，我想培养自己的学习能力，向领导、同事和合作伙伴学习。同时，努力工作，因为工作就是最直接的学习。教育代表过去。只有尊重经验的人才能避免走弯路，学习能历代表未来。

提高学习力，才能更好地为企业服务。有很多感觉是说不出来的，但只能转化为每天的努力工作和刻苦学习。思科公司董事长约翰·钱伯斯说：

“一流企业培养高效员工，高效员工培养一流企业。“企业的发展和员工的发展实际上是相辅相成、不可分割的。我希望我能努力成为一名高效的邮政企业员工，在帮助企业腾飞的同时提高自己。

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一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。

本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的'5S“管理、'改善力“是一切工作的基础、战无不胜的'问题解决力“、就算只有一个部下也要发挥'领导力“、让生产效率提高一倍的'交流法“、能够立刻取得成果的'执行力“七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。

'错不在人，在于制度“给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人'不要怎样，要怎样“，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。

这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中'在自己的能力范围内解决真因“的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。

'没有问题就是最大的问题“给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现'没有完美，只有更好“，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作，慢慢培养这种能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工，因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长，在思想上得到提升。

比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大家的反应，结合具体情况做了深刻...